BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI JAWA TENGAH

OVERVIEW KONSEP RENSTRA

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

PROVINSI JAWA TENGAH

TAHUN 2018-2023

1

SEMARANG, 8-9 NOVEMBER 2018

LINGKUNGAN STRATEGIS

NASIONAL

2

SMART ASN 2024

ANTANGAN

TKONDISI SAAT INI

4,35 Juta ASN

TANTANGAN NASIONAL MENUJU

PENGEMBANGAN SDM APARATUR

Internal:

• Missmatch

• Indisipliner

Program Strategis:

• Perencanaan

• Rekruitmen dan Seleksi

• Pengembangan Kapasitas

• Reformasi Kesejahteraan

Eksternal:

• Globalisasi dan Persaingan

• Tuntutan Publik

Profile:

• Integritas

• Nasionalisme

• Wawasan Global

• IT & Bahasa Asing

• Hospitality

(Pelayanan)

• Networking (Jaringan)

• Entrepreneurship

(Kewirausahaan)

3

PENGINTEGRASIAN PROSES KOMPUTASI, JEJARING, FISIK DAN BIOLOGIS SECARA

ONLINE

ERA INDUSTRI 4.0 MENYAJIKAN EKOSISTEM DIGITAL YANG DIMULAI

SAAT MUNCULNYA KONEKTIVITAS, SOSIAL MEDIA DAN E-COMMERCE, KEMUDIAN INTERNET OF THINGS

Era Otomatisasi

dan PenerapanKomputasi

SistemProduksiMassal

PenemuanMesin Uap

1st 2nd 3rd 4th

• Di era Industri 4.0, hampir 60% jenis pekerjaan di negara OECD akan tergantikan oleh otomatisasi.

• Kebutuhan terhadap pekerja high-skilled akan semakin tinggi

• Kebijakan industri dan Pengembangan ekonomi yang ada saat ini akan ditantang dengan

4

KONDISI ASN SECARA NASIONAL

KOMPOSISI KOMPETENSI

➢ 34,57% PNS memiliki

kompetensi dan potensi

sangat rendah.

➢ Dari yang sangat rendah ini

hanya 2,73% yang masih

berpotensi tinggi untuk

dikembangkan.

➢ PNS dengan potensi tinggi

yang dapat dikembangkan

hanya 11,52%.

KWALITAS KINERJA

➢ Kualitas dan kinerja ASN masih

Rendah

➢ Masih rendahnya integritas

dan belum terbangunnya

budaya kerja (produktif)

aparatur

PENDIDIKAN & KEBUTUHAN

➢ Ketidaksesuaian antara program

studi yang diminati oleh ASN

dengan kebutuhan organisasi

➢ Progam Pengembangan SDM

Aparatur belum diintegrasikan

dengan Prioritas

5

6

ARAHAN RPJPN 2005-2025 UNTUK RPJMN 2020-2024

6

ROADMAP PEMBANGUNAN ASN NASIONAL

RPJM

1

2015-2019

2005-2009

Good

Governance

Reformasi

Birokrasi

2010-2014

Sistem

Merit

RPJM

4RPJM

3

RPJM

2

Birokrasi

Berkelas

Dunia2020-2024

7

LINGKUNGAN STRATEGIS

JAWA TENGAH

8

ISU STRATEGIS PEMBANGUNAN PROVINSI JAWA TENGAH

TAHUN 2018-2023

Jawa Tengah

2018-2023

Kemiskinan

Daya Saing Ekonomi

Kedaulatan Pangan

dan Energi

Kualitasdan DayaSaing SDM

Kesenjangan Wilayah

PengelolaanSDA-LH

Tata Kelola Pemerintahan

Kemiskinan diatas rata-rata Prov dan Nasional

• Modernisasi Industri Padat Karya

dengan buruh berpendidikan rendah

• Investasi sektor jasa, pariwisata dan

pengelolaan SDM masih rendah

• Askes pemodalan dan daya saing

produk UMKM lemah

• Kesenjangan wilayah

• Tenaga Kerja yang berkualitas dan

mampu bersaing

• Bonus Demografi

• Radikalisme dan terorisme

• Ancaman Narkoba

• Konektivitas antar wilayah

• Transportasi Publik yang memadai

• Sarana Dasar seperti perumahan

pemukiman dan RTLH

• Kerusakan ekosistem

pesisir dan laut

• Pencemaran

Lingkungan

• Pertambangan Ilegal

• Bencana

• Pengembangan

Kompetensi aparatur

• Good governance dan

Clean Government

• Wujudkan persatuan

dan kesatuaan serta

kondusifitas wilayah

Jawa Tengah

Sumber: Rancangan RPJMD Jawa Tengah2018-2023

• Ketresediaan/ketercukupan dan

keberagaman pangan

• Pemerataan elektrifikasi untuk

rumah tangga miskin

• Bauran energi

9

JUMLAH PNS DI JAWA TENGAH

1. JUMLAH PNS PEMPROV: 42.139 ORANG(Data September 2018)

2. JUMLAH PNS KAB/KOTA: 329.427 ORANG(Data September 2018)

TOTAL : 371.566 ORANG

16.129 45.174Peralihan Januari 2017

10

Statistik PNS P3D (Data per Januari 2017)

11

NO URUSANJUMLAH

TAMBAHAN PNS1 PENDIDIKAN 28.346

2 KEHUTANAN 872

3 KETENAGAKERJAAN 179

4 ESDM 49

5 PERHUBUNGAN 166

TOTAL 29.612

Jumlah PNS Prov. Jawa Tengah2016 2017 2018 2018

16.129 45.741 43.610 42.139

(Des 2016) (Jan 2017) (Jan 2018) (Sept 2018)

Perkiraan Jumlah Pensiun/Tahun s.d. Thn. 2023

2018 2019 2020 2021 2022 2023

1.959 1.914 2.215 2.239 2.338 2.426

P

E

M

P

R

O

V

11

PROPORSI JUMLAH PNS PEMPROV JATENG

Sumber : Data BKD Prov Jateng Bulan September 2018 12

PENGADAAN CPNS 2018

PEM

.PR

OV

JAT

ENG

Jumlah Formasi: 1.926

Jumlah Pelamar: 56.213

Jumlah MS: 42.617

PEM

. KA

B/K

OTA Jumlah Formasi:

14.765

Jumlah Pelamar: 189.263

Jumlah MS: 163.326

13

RANCANGAN RPJMD

PROVINSI JAWA TENGAH

TAHUN 2018-2023

(PRIORITAS REFORMASI BIROKRASI - AREA PERUBAHAN SDM APARATUR)

14

MENUJU JATENG SEJAHTERA & BERDIKARI

“Tetep Mboten Korupsi, Mboten Ngapusi ”

Membangun masy Jateng

yang religius, toleran dan

guyup untuk menjaga NKRI

01

Memperluas reformasi

birokrasi yg dinamis serta

memperluas sasaran ke

pem Kab/Kota

02

Memperkuat kapasitas ekonomi

rakyat dan membuka lapangan kerja

untuk mengurangi kemiskinan dan

pengangguran

03

Menjadikan rakyat Jateng lebih

sehat, lebih pintar, lebih

berbudaya dan mencintai

lingkungan

04

VISI :

MISI :

RPJMD PROVINSI JAWA TENGAH TH.2018-2023

15

1. Sekolah tanpa sekat pelatihan tentang demokrasi dan pemilu, gender, anti

korupsi & magang gub untuk siswa SMA/SMK.

2. Peningkatan Peran rumah ibadah, fasilitasi pendakwah & guru ngaji.

3. Reformasi birokrasi di kab/kota yg dinamis berbasis teknologi informasi &

sistem layanan terintegrasi.

4. Satgas kemiskinan, bantuan desa, rumah sederhana layak huni.

5. Obligasi daerah, kemudahan akses kredit UMKM, penguatan BUMDes dan

pelatihan startup untuk Wirausaha Muda.

6. Menjaga harga komoditas dan asuransi gagal panen untuk petani serta

melindungi kepentingan nelayan.

7. Pengembangan Transportasi massal, revitaliasi jalur kereta dan bandara serta

pembangunan embung/irigasi.

8. Pembukaan kawasan industri baru dan rintisan pertanian terintegrasi.

9. RS tanpa dinding, sekolah gratis untuk SMAN, SMKN, SLB dan bantuan sekolah

swasta, ponpes, madrasah dan difabel.

10. Festival seni serta pengembangan infrastruktur OR, rumah kebudayaan dan

kepedulian lingkungan

PROGRAM UNGGULAN

16

17

FOKUSREFORMASI BIROKRASI

TAHUN 2018-2023

PemerintahKabupaten/Kota

1. Area Pengawasan : penguatan integritas.

2. Area Pelayanan Publik : pelayanan terintegrasi berbasis IT.

Pemprov Jawa Tengah

1. Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur : Penerapan Tunjangan Berbasis pada Kinerja.

2. Peningkatan Kualitas PelayananPublik dengan fokus padaIntegrasi pelayanan publik berbasis IT.

18

Progres Reformasi BirokrasiPemerintah Provinsi Jawa Tengah

NO TAHUN INDEKS RB

1. 2014 60,09 (B = baik)

2. 2015 62,22 (B = baik)

3. 2016 73,76 (BB = sangat baik)

4. 2017 76,53 (BB = sangat baik)

Capaian Area Perubahan SDM Aparatur

1. Rekruitmen CPNS menggunakan media

komputer/CAT

2. Penerapan Promosi Terbuka.

3. Pelaksanaan Talent scouting, untuk promosi Pjbt

Administrator dan Pengawas.

4. Penyelenggaraan pelatihan pola baru / Manajemen

Perubahan (Diklat pola baru untuk Prajabatan,

Diklatpim II, III dan IV sejak tahun 2014)

5. Penyelesaian pelanggaran disiplin.

6. Penyusunan standar kompetensi manajerial PNS

(Peraturan Gubernur Jawa Tengah no. 61 th. 2015

tentang Standar Kempetensi Manajerial PNS Di

Lingkungan Pemprov Jawa Tengah)

7. Pembentukan Assesment Center

19

Misi 2 RPJMD: Mempercepat Reformasi Birokrasi yang dinamis

serta memperluas sasaran ke Pemerintah Kabupaten /Kota

Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih

(good governance and clean government)IKU :

Indeks Reformasi Birokrasi

Meningkatnya kualitas pelayanan publikIKU :

1). Indeks Kepuasan Masyarakat,2). Indeks Sistem Pemerintahan

Berbasis Elektronik

Meningkatnya efektivitas dan efisiensi Manajemen

PemerintahanIKU :

1) Nilai SAKIP2) Indeks Persepsi Korupsi3) Opini BPK

Meningkatnya Efisiensi Kelembagaan & Profesionalisme ASN

IKU :

1) Indeks Merit Sistem2) Persentase kelembagaan PD yang

efektif dan efisien

TUJUAN

SASARAN

Mewujudkan birokrasi yang profesional, efektif, dan efisien melalui STRATEGI:

a) Peningkatan kompetensi, pengembangan sistem penilaian kinerja, dan kesejahteraan ASN, penataan ASN, serta pengembangan jabatan fungsional tertentu;

b) Perbaikan kinerja organisasi menuju struktur berbasis kinerja dan didukung perbaikan tata laksana organisasi

INDIKATOR

20

KRITERIA SISTEM MERIT

Standar Kompetensi Jabatan

Analisis Beban KerjaSeleksi & promosi

secara terbuka

Manajemen karier dengan manajemen

talenta

Penghargaan dan sanksi berbasis

penilaian kinerja

Kode etik dan kode perilaku

Pengembangan kompetensi berdasar

penilaian kinerja

Perlindungan ASN dari penyalahgunaan

wewenang

Sistem informasi berbasis kompetensi yg terintegrasi dan

dapat diakses

PP 11/2017 Tentang Manajemen PNS (Pasal 134 )

Permen-PAN RB No. 40 Tahun 2018 Tentang Pedoman Sistem Merit Dalam Manejemen ASN

21

DASAR REGULASI :

Perencanaan Kebutuhan Pegawai 5 (lima) Tahun

Berdasar Anjab ABK

Pengadaan pegawai yang transparan dan kompetitif

Pengembangan karier, meliputi standar kompetensi, pemetaan

kompetensi, peningkatan kompetensi

Promosi, mutasi dan rotasisecara obyektif dan transparan

Pengelolaan kinerjasecara terukur

Penggajian dan penghargaan yang didasarkan hasil penilaian kinerja serta

penegakan disiplin dan kode etik

Perlindungan dan pelayanan kepada pegawai

Ketersediaan sistem, aplikasi dan fasilitas mendukung

sistem merit

IMPLEMENTASI

DALAM PENGUKURAN

22

SISTEM MERIT DALAM MANAJEMEN ASN

12

3

PENILAIAN MANDIRISISTEM MERITAdalah penilaian yang dilakukan secaramandiri guna mengetahui capaian penerapansistem merit pada instansi pemerintah

INDEKS SISTEM MERITAdalah ukuran yang digunakan sebagaistandar penilaian penrapan sistem merit padaInstansi Pemerintah

RENCANA AKSIAdalah langkah-langkah dan tahapan detail kegiatanyang dilakukan untuk menghasilkan keluaran

ROADMAP PENERAPAN SISTEM MERITAdalah bentuk operasionalisasi penerpaan sistem merit yang disusun dan dilakukan setiap 5 (lima) tahun sekali dan merupakan rencana rinci pelaksanaan penerapan sistem merit dari satu tahapa ke tahapan selanjutnya selama 5 (lima) tahun dengan sasaran per tahun yang jelas.

23

PROVINSI

KAB/KOTA

BKD/BKPPD

BPSDMD/BKPSDM

BIRO

ORGANISASI

PENGUATAN KOLABORASI OPD PILAR

PENGEMBANGAN SDM DI DAERAH

KESUKSESAN IMPLEMENTASI SISTEM MERIT

24

RANCANGAN RENSTRA BKD

PROVINSI JAWA TENGAH

TAHUN 2018-2023

25

MAKSUD DAN TUJUAN PENYUSUNAN RENSTRA

Maksud:

Menjadi acuan dan pedoman BKD Provinsi Jawa Tengah sesuaidengan Tupoksi dalam rangka menjalankan fungsi PenunjangUrusan Pemerintahan Bidang Kepegawaian tahun 2018-2023.

Tujuan :1. Menetapkan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan, program dan indikasi

kegiatan dalam penyelenggaraan Tupoksi BKD Prov Jateng selama periodetahun 2018-2023;

2. Memberikan acuan dan pedoman dalam penyusunan Renja BKD ProvJateng;

3. Memberikan dasar dalam pengendalian dan evaluasi rencana pembangunanbidang kepegawaian baik tahunan maupun lima tahunan;

4. Kerangka koordinasi Prog/Kegiatan dengan Pusat dan Kab/Kota.

26

TUPOKSI BKD PROVINSI JAWA TENGAH

TUGAS POKOK1.Penyusunan kebijakan

teknis,pelaksanaan tugas dukungan

teknis, pemantauan evaluasi dan

pelaporan pembinaan teknis dan

administrasi di bidang perencanaan

dan pengembangan pegawai, mutasi,

pembinaan dan kesejahteraan

pegawai, dan infomasi kepegawaian;

2.Pelaksanaan fungsi lain yang

diberikan oleh Gubernur sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Membantu Gubernur

melaksanakan fungsi

penunjang urusan

pemerintahan di

bidang kepegawaian

yang menjadi kewenangan daerah

FUNGSI

Peraturan Gubernur Nomor 83 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Tengah27

Kepala Badan

Sekretariat, terdiri dari :

a. Subbagian Program

b. Subbagian Keuangan

c. Subbagian Umum dan Kepegawaian

Bidang Perencanaan dan Pengembangan Pegawai, terdiri dari:

a.Subbidang Formasi dan Pngembangan

b.Subbidang Jabatan Struktural ;

c.Subbidang Pengembangan Jabatan Fungsional

Bidang Mutasi, terdiri dari :a.Subbidang

Kenaikan Pangkat dan Layanan Administrasi Kepegawaian

b.Subbidang Pengangkatan

c.Subbidang Pemindahan dan Pmberhentian

Bidang Informasi Kepegawaian, terdiri dari :

a. Subbidang Pengelola Data Kepegawaian

b. Subbidang Dokumentasi Data Kepegawaian.

Kelompok Jabatan Fungsional, terdiri dari :a. Tenaga kesehatan di Poliklinik BKD Provinsi Jawa Tengah yang meliputi Dokter dan perawat.b. Assessor Sumberdaya Aparatur.c. Fungsional Pengadaan Barang dan Jasa

SUSUNAN ORGANISASI BKD PROVINSI JAWA TENGAH

Unit Pelaksana Teknis Penilaian Kompetensi ASN, terdiri dari:

a. Kepala Sub Bagian Tata Usaha

b. Seksi Perencanaan dan Evaluasi

c. Seksi Penilaian Kompetensi ASN.

Bidang Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai, terdiri dari :a.Subbidang

Kesejahteraan Pegawai

b.Subbidang Pembinaan

c.Subbidang Pengelolaan Korps Profesi Aparatur Sipil Negara.

28

2. Missmatch dan

pemerataan pegawai

sesuai kebutuhan

1. Kebutuhan pemenuhan formasi pegawai seiring

semakin besarnya jumlah pegawai pensiun dan kebijakan

moratorium pengadaan pegawai 4 tahun terakhir, khususnya untuk

tenaga teknis pelayanan publik

3. Kinerja PNS masih

belum memuaskan

4. Kebutuhan pegawai untuk formasi

strategis yang kosong karena pensiun

atau perkembangan SOTK serta prioritas

pembangunan daerah

2. Tuntutan objektifitas dan trasparansi dalam

pengisian formasi jabatan sesuai kualifikasi

dan kompetensi

1. Akurasi data peta jabatan dan rencana

Kebutuhan Pegawai untuk 5 tahun

berdasarkan Anjab dan ABK untuk

penyusunan kebutuhan formasi sesuai

kebutuhan dan prioritas

5. Kinerja pegawai yang belum terukur dengan

metode yang tepat;

3. Tuntutan masyarakat/stake holder untuk

modernisasi dalam praktik uji/tes dalam

berbagai kegiatan manajemen kepegawaian

6. Tuntutan peningkatan kualifikasi dan

kompetensi pegawai

1. Kebijakan moratorium

pengadaan CPNS daerah

4 tahun terakhir

POHON MASALAH

AKARMASLAH

MASLAH

MASALAH POKOK

29

2. Layanan kepegawaian

belum sepenuhnya

terintegrasi

2. Tuntutan peningkatan layanan kepegawaian yang

cepat, murah dan mudah seiring perkembangan teknologi

sebagai bagian dari peningkatan kualitas pelayanan publik

3. Meningkatnya jumlah

kasus pelanggaran

disiplin pegawai

4. Kebutuhan standarisasi pengembangan

layanan kepegawaian di antara Kab/Kota

2. Kekurangan sarpras server dan infrastruktur FO

untuk modernisai penyelenggaraan pelayanan

kepegawaian berbasis on line sistem

1. Tuntutan peningkatan kualitas layanan

kepegawaian yang cepat, akurat, terintegrasi

5. Data kepegawaian belum ter update dan

tervalidasi secara berkala, termasuk data

dalam SAPK

3. Terbatasnya SDM penyelenggara IT bidang

kepegawaian yang kompeten

6. Kebutuhan peningkatan kualitas pelayanan

langsung melalui ruang layanan

kepegawaian terintegrasi di BKD

1. Sebagian pelayanan

kepegawaian masih

manual dan belum

papperless

POHON MASALAH (LANJUTAN)

AKARMASLAH

MASLAH

MASALAH POKOK

7. Jumlah pegawai yang semakin banyak

karena proses P3D mengindikasikan

peningkatan kasus pelanggaran

kedisiplinan pegawai yang dapat

mempengaruhi kualitas kinerja individu

dan organisasi serta kepuasan publik30

ISU STRATEGIS RENSTRA

Mismatch antara kebutuhan

spesifikasi jabatan dan kualifikasi PNS

Peningkatan kinerja dan kedisiplinan pegawai

Peningkatan jumlah pelanggaran

kedisiplinan pegawai pasca pelimpahan

kewenangan (P3D)

Kebutuhan kerja kolaboratif dan terintegrasi termasuk dengan Kabupaten/Kota

Kebutuhan sarpras (hardware/software) untuk

peningkatan otomatisasi pelayanan kepegawaian yg

cepat, mudah, murah, terintegrasi, real time dan

paperless

31

SINERGITAS ISU STRATEGIS RPJMD JATENG 2018 – 2023 & RENSTRA BKD

ISU STRATEGIS

2018 - 2023NASIONAL

I. Pembangunan manusia

melalui pengurangan

kemiskinan dan

peningkatan pelayanan

dasar

II. Pengurangan

kesenjangan antarwilayah

melalui penguatan

konektivitas dan

kemaritiman

III. Peningkatan nilai tambah

ekonomi melalui

pertanian, industri, dan

jasa produktif

IV. Pemantapan ketahanan

energi, pangan, dan

sumber daya air

V. Stabilitas keamanan

nasional dan kesuksesan

pemilu

Penanggulangan

kemiskinan

Kat Kualitas

dan Daya Saing

SDM

Keberlanjutan

Pembangunan

Dgn Perhatikan

Daya Dukung

Lingkungan dan

Kelestarian SDA

Tata Kelola

Pemerintahan &

Kondusivitas

Daya Saing

Ekonomi & Kat

Kesempatan

Berusaha

1. Sekolah tanpa sekat pelatihan tentang

demokrasi & pemilu, gender, anti

korupsi & magang gub untuk siswa

SMA/SMK.

2. Peningkatan Peran rumah ibadah,

fasilitasi pendakwah & guru ngaji.

3. Reformasi birokrasi di kab/kota yg

dinamis berbasis teknologi informasi &

sistem layanan terintegrasi.

4. Satgas kemiskinan, bantuan desa, rumah

sederhana layak huni.

5. Obligasi daerah, kemudahan akses kredit

UMKM, penguatan BUMDes & pelatihan

startup untuk Wirausaha Muda.

6. Jaga harga komoditas dan asuransi gagal

panen untuk petani serta melindungi

kepentingan nelayan.

7. Pengemb Transportasi massal, revitaliasi

jalur kereta dan bandara serta

pembangunan embung/irigasi.

8. Pembukaan kawasan industri baru dan

rintisan pertanian terintegrasi.

9. RS tanpa dinding, sekolah gratis untuk

SMAN, SMKN, SLB dan bantuan sekolah

swasta, ponpes, madrasah dan difabel.

10. Festival seni serta pengembangan

infrastruktur OR, rumah kebudayaan dan

kepedulian lingkungan

PROGRAM KERJA

2018 - 2023

ISU STRATEGIS

RENSTRA BKD

PROV JATENG

2018-2023

1. Mismatch antara

kebutuhan spesifikasi

jabatan dan

kualifikasi PN

2. Peningkatan kinerja

dan kedisiplinan

pegawai

3. Peningkatan jumlah

pelanggaran

kedisiplinan pegawai

pasca pelimpahan

kewenangan (P3D)

4. Kebutuhan kerja

kolaboratif dan

terintegrasi termasuk

dengan

Kabupaten/Kota

5. Kebutuhan sarpras

(hardware/software)

untuk peningkatan

otomatisasi

pelayanan

kepegawaian yg

cepat, mudah, murah,

terintegrasi, real time

dan paperless

32

TUJUAN RENSTRA

SASARAN I

DistribusiPenempatan PNS

Dalam Jabatan(Sesuai Kualifikasi dan

Kompetensi)

Pengembangan Layanan Kepegawaian

Yang Cepat dan Terintegrasi

SASARAN II

Terwujudnya Penyelenggaraan Sistem Merit Dalam Manajemen

ASN

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN JANGKA

MENENGAH BKD PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2018-2023

33

Arah Kebijakan:1. Penyusunan peta jabatan dan rencana Kebutuhan Pegawai untuk 5 (lima)

tahun berdasarkan anjab dan ABK2. Harmonisasi pengajuan rencana kebutuhan formasi ke Kementerian PAN

RB berbasis aplikasi

STRATEGI & ARAH KEBIJAKAN

Arah Kebijakan:1. Penerimaan pegawai pindah mutasi dari Instansi luar provinsi sesuai

kebutuhan formasi yang kosong

2. Pengisian jabatan struktural melalui promosi terbuka dan talentscouting

3. Pemetaan kompetensi PNS

4. Pemanfaatan hasil pemetaan kompetensi untuk penataan PNS sesuaikebutuhan prioritas pembangunan daerah

Arah Kebijakan:1. Fasilitasi pelaksanaan Tugas Belajar dan Ijin Belajar

2. Penerapan e kinerja

3. Pengembangan manajemen talenta

DistribusiPenempatanPNS Dalam

Jabatan

(Seuai Kulifikasi dan Kompetensi)

SASARAN I

Strategi I: Perencanaan Formasi dan Pengadaan Pegawai

Strategi II: Penempatan dan Penataan PNS dalam Jabatan Sesuai Kualifikasi dan Kompetensi

Strategi III: Peningkatan Kualifikasi dan Kompetensi PNS

34

Arah Kebijakan:1. Pengembangan layanan kepegawaian berbasis aplikasi online sistem untuk

percepatan processing data (Pengadaan, Mutasi, Kenaikan Pangkat, Cuti,Kehadiran, Pensiun dll).

2. Penyediaan sarpras server dan infrastruktur FO penunjang pelayanankepegawaian.

3. Penyediaan SDM penyelenggara IT bidang kepegawaian yang kompeten.4. Pemanfaatan CAT-BKN dalam berbagai kegiatan manajemen kepegawaian.

Arah Kebijakan:1. Pengembangan ruang layanan kepegawaian di BKD.2. Pengembangan aplikasi kepegawaian terintegrasi dalam simpeg BKD Provinsi

Jawa Tengah.3. Adopsi pengembangan aplikasi layanan kepegawaian oleh Kabupaten/Kota.4. Update dan validasi data secara berkala.5. Transaksi data kepegawaian melalui SAPK terintegrasi.

Arah Kebiajakan:1. Pembinaan PNS dalam rangka peningkatan kinerja individu dan organisasi serta

indeks kepuasan masyarakat (IKM).

2. Penjatuhan hukuman disiplin dan/atau pemberhentian terhadap PNS yangmelakukan pelanggaran disiplin.

Pengembangan Layanan

Kepegawaian Yang Cepat dan

Terintegrasi

SASARAN II

Strategi IV: Transformasi Layanan Kepegawaian dari Manual Menjadi Berbasis Aplikasi

Strategi V: Integrasi Layanan Kepegawaian

Strategi VI: Pembinaan, Pengawasan dan Pengendalian Pegawai

35

PRIORITAS LAYANAN KEPEGAWAIAN BERDASARKAN RUMUSAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN

1. Penguatan Assessment Center dan Pemetaan Kompetensi ASN;

2. Pengembangan e-Kinerja;

3. Penyusunan konsep manajemen talenta menuju pola karir;

4. Penataan PNS seusai formasi, kualifikasi, kompetensi dan kebutuhan prioritaspembangunan daerah;

5. Pengembangan fasilitasi dan otomatisasi layanan adiministrasi kepegawaianyang inovatif berbasis online system (antara lain: untuk ijin kepegawaian,mutasi, kenaikan pangkat, kenaikan jabatan fungsional, pemberian tandakehormatan, JKK JKM, ujian kedinasan, sumpah janji, pensiun, dan layananadministrasi kepegawaian lainnya);

6. Seleksi dan promosi terbuka;

7. Pemberian kesempatan tugas belajar dan ijin belajar;

8. Pembinaan dan penanganan kasus pelanggaran disiplin/kode etik kepegawaian;

9. Fasilitasi peningkatan kesejahteraan pegawai, penerapan renumerasi,perlindungan dan reward - punishment;

10. Penyusunan dan pengajuan formasi kebutuhan pegawai mempertimbangkankondisi eksisting dan prediksi pensiun 5 th ke depan dan penyiapan fasilitasipengadaan CPNS dan PPPK;

11. Pengembangan Simpeg dan e-Filing. 3636

ROADMAP BANGUNAN KEPEGAWAIAN SAMPAI TAHUN 2023

2018/2019

2020/20212022/2023

1. Informasi dan Layanan Kepegawaian Terintegrasi dengan dukungan infrastruktur dan sarpras IT yang memadai

2. Distribusi PNS Dalam Kuadran Kompetensi

3. Implementasi utuh e kinerja menuju renumerasi

4. Penataan PNS Secara Profesional5. Penguatan kolaborasi SKPD

Terkait (Orpeg, BPSDM)6. Pemantapan koordinasi dan

transfer inovasi pelayanan kepegawaian dengan Kab/Kota.

Implementasi Sistem Merit

1. Pelayanan Terpadu Kepegawaian2. Pengembangan Informasi

Kepegawaian3. Rintisan Pemetaan Kompetensi

PNS4. Rintisan Implementasi e kinerja5. Peningkatan kualifikasi PNS6. Penguatan koordinasi dengan

Kab/Kota dan Intervensi utk Layanan Standar

7. Evaluasi IKM.

1. Merit Sistem berjalan Mendukung Human Capital ASN yang berdaya saing

2. Data Tunggal Kepegawaian3. Smart Layanan

Kepegawaian dan Self Service HRD

4. Adopsi inovasi pelayanan kepegawaian oleh Kab/Kota

37

TERIMA KASIH

38