Upload
vuhuong
View
219
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
�
RENCANA STRATEGIS DINAS PERIKANAN KOTA MATARAM 2016 – 2021
DINAS PERIKANAN KOTA MATARAM TAHUN 2017
1 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
BAB I PENDAHULUAN
A. Gambaran Singkat
1. Kedudukan
Dinas Perikanan adalah Dinas yang baru terbentuk yang Dipimpin oleh
seorang Kepala Dinas dengan jabatan struktural, yang memahami tentang
penyelenggaraan perikanan sesuai peraturan daerah Kota Mataram Nomor 15 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Derah dan Peraturan Walikota
Mataram Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan
Fungsi Serta Tatakerja Dinas Perikanan Kota Mataram dijelaskan bahwa Dinas
Perikanan Kota Mataram merupakan salah satu unsur pelaksana urusan pemerintahan
yang menjadi kewenangan daerah yang mempunyai tugas membantu Walikota
melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan Tugas
Pembantuan yang diberikan kepala daerah di bidang perikanan.
1.2. Landasan Hukum
Landasan hukum dalam Penyusunan Rencana Strategis Dinas Perikanan Kota
Mataram Tahun Anggaran 2016-2021 adalah sebagai berikut :
a. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 15 Tahun 2016 Tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah Kota Mataram.
b. Undang-undang Nomor 4 Tahun 1993 tentang Pembentukan Kotamadya Daerah
Tingkat II Mataram
c. Undang-undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-undangan .
d. Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara.
e. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
f. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
g. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang Pembentukan
Produk Hukum Daerah.
h. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 15 Tahun 2016 tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah Kota Mataram.
2 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
1.3. Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan Rencana Strategis Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun
2016-2021 adalah untuk memberikan arah bagi pembangunan Dinas Perikanan yang
dituangkan dalam program dan kegiatan beserta besaran dan tahapan pencapaiannya,
serta sebagai perangkat untuk mencapai harmonisasi perencanaan pembangunan
Dinas Perikanan secara menyeluruh, terintegrasi, efisien dan sinergi dengan sektor
lain dalam mencapai tujuan pembangunan Dinas Perikanan.
Tujuan Penyusunan Rencana Strategis Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun
Anggaran 2016-2021 adalah formulasinya program dan kegiatan sebagai acuan dalam
Pembangunan Dinas Perikanan.
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika Penulisan Rencana Strategis Dinas Perikanan Kota Mataram
Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut :
Kata Pengantar.................................................................................................................
Daftar isi...........................................................................................................................
BAB I : Pendahuluan
BAB II : Gambaran Pelayanan SKPD
BAB III : Isu-isu Strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi SKPD
BAB IV : Tujuan dan Sasaran
BAB V : Rencana Program dan Kegiatan Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
dan Pendanaan Indikatif
BAB VI : Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran
RPJMD.
BAB VII Penutup
3 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Perikanan
Dinas Perikanan Kota Mataram dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota
Mataram Nomor 15 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kota Mataram, dimana tugas pokok Dinas Perikanan adalah melaksanakan
penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah dibidang perikanan.
1. Dinas
Dinas Perikanan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan
pelaksanaan kebijakan daerah dibidang perikanan. Dalam pelaksanaan tugas pokok
tersebut Dinas Perikanan Kota Mataram menyelenggarakan fungsi :
a. Dinas merupakan unsur pelaksana Urusan Pemerintahan yang menjadi
Kewenangan Daerah.
b. Dinas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dipimpin oleh kepala dinas yang
berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui
Sekretaris Daerah.
c. Dinas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas membantu Walikota
melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas
Pembantuan yang diberikan Kepala Daerah.
d. Dinas dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (3)
menyelenggarakan fungsi :
1. Perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;
2. Pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;
3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya;
4. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan
5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas dan
fungsinya :
4 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
Susunan Organisasi
Susunan Organisasi Dinas Perikanan, terdiri dari :
1. Kepala Dinas
Kepala Dinas mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan,
mengawasi mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan Dinas dalam
menyelenggarakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah
dibidang perikanan.
Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat
(1). Kepala Dinas mempunyai fungsi :
a. Perumusan dan penetapan visi, misi dan rencana strategis serta program kerja
Dinas;
b. Perumusan kebijakan teknis dibidang perikanan berpedoman pada ketentuan
peraturan perudang-undangan;
c. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Tahunan, Rencana Kerja
Anggaran/Dokumen pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan penetapan
Kinerja Dinas;
d. Penyelenggaraan pengaturan, pembinaan, pengawasan dan pengendalian serta
bimbingan dibidang perikanan;
e. Penyelenggaraan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas
Dinas dengan Perangkat Daerah dan instansi terkait;
f. Pelaksanaan kerjasama dengan pihak lain baik instansi Pemerintah, Lembaga
Organisasi Swadaya Masyarakat dan/atau swasta;
g. Pemberian pertimbangan dan penetapan perijinan serta rekomendasi teknis
dibidang Perikanan;
h. Pelaksanaan pembinaan manajemen kepegawaian lingkup Dinas;
i. Pengkoordinasian pengelolaan ketatausahaan Dinas;
j. Pelaksanaan pembinaan teknis dan administrative terhadap UPTD;
k. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang Perikanan;
l. Pelaporan pelaksanaan tugas Kepala Walikota melalui Sekretaris Daerah; dan
m. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh Walikota sesuai dengan
bidang tugasnya;
5 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
2. Sekretaris
Sekretaris Dinas dipimpin oleh seorang Sekretaris yang mempunyai tugas
pokok melaksanakan pembinaan dan pelayanan teknis administrasi kepala seluruh
satuan organisasi dalam lingkungan Dinas.
Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat
(1). Sekretaris mempunyai fungsi :
a. Pelaksanaan penyusunan Rencana strategis, Rencana Kerja Tahunan dan
Penetapan Kinerja lingkup Dinas;
b. Pelaksanaan Penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan
Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja Dinas;
c. Pelaksanaan kegiatan penyusunan program dan anggaran, keuangan dan
perlengkapan dan ketatausahaan Dinas yang meliputi urusan perbendaharaan,
akutansi, verifikasi, ganti rugi, tindak lanjut LHP, perlengkapan rumah tangga,
kepegawaian, hukum dan organisasi, serta hubungan masyarakat;
d. Pelaksanaan pelayanan teknis administratif kepada seluruh unit kerja lingkup
Dinas;
e. Perumusan pedoman dan petunjuk tata laksana administrasi umum;
f. Pengkoordinasian penyusunan standar pelayanan minimal dan standar
prosedur tetap pelaksanaan kegiatan lingkup Dinas;
g. Perumusan dan penjabaran kebijakan teknis penyelenggaraan administrasi
umum, perencanaan, keuangan, kepegawaian dan perlengkapan;
h. Pengkoordinasikan penyusunan laporan pelaksanaan tugas Dinas;
i. Pengkoordinasikan pelaksanaan pengembangan system informasi manajemen
perikanan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;
j. Pelaksanaan koordinasi, konsultasi dan sinkronisasi penyelenggaraan tugas
kesekretariatan dengan Perangkat Daerah dan/atau instansi terkait;
k. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan dan pengelolaan administrasi umum,
perencanaan, keuangan, kepegawaian dan perlengkapan;
l. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas
kesekretariatan; dan
m. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya;
6 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
3. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
Sub bagian perencanaan dan keuangan dipimpin oleh seorang kepala Sub
Bagian yang mempunyai tugas pokok mengendalikan pelaksanaan dan
mempersiapkan;
a. Penyusunan perencanaan dan program Kerja Tahunan Dinas;
b. Bahan kebijakan teknis perencanaan, pengelolaan administrasi keuangan rutin,
urusan pembukuan;
c. Menyusun pertanggungjawaban, urusan perbendaharaan anggaran belanja
Dinas; dan
d. Pembinaan administrasi keuangan pembangunan, evaluasi pelaksanaan
program/kegiatan di lingkungan Dinas;
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Kepala
Sub Bagian Perencanaan dan keuangan mempunyai fungsi:
a. Penyiapan bahan penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan
Anggaran (RKA/DPA) dan program Kerja Lingkup Dinas;
b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis dibidang perencanaan dan
pelaporan;
c. Penyiapan bahan penyusunan rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja
Tahunan (RKT) serta Penetapan Kinerja Lingkup Dinas;
d. Pengumpulan, Pengolahan dan analisa data dalam rangka penyusunan Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Lingkup Dinas;
e. Penyiapan bahan koordinasi penyusunan standar pelayanan minimal (SPM)
sesuai peraturan perundang-undangan;
f. Penyiapan bahan koordinasi penyusunan standar prosedur tetap pelaksanaan
kegiatan lingkup Dinas;
g. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi bidang perencanaan lingkup
Dinas;
h. Pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi perencanaan lingkup
Dinas sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;
i. Pelaksanaan penerapan dan pengembangan system informasi manajemen
perikanan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;
j. Melaksanakan dan mempersiapkan penyusunan perencanaan dan program
kerja Tahunan Dinas;
7 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
k. Menyiapkan bahan kebijakan teknis perencanaan;
l. Melaksanakan penyusunan anggaran program kerja;
m. Pengelolaan administrasi keuangan rutin, urusan pembukuan;
n. Menyusun pertanggungjawaban, urusan perbendaharaan anggaran belanja
Dinas;
o. Pembinaan administrasi keuangan pembangunan di lingkungan Dinas; dan
p. Evaluasi pelaksanaan program/kegiatan di lingkungan Dinas;
4. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub
Bagian mempunyai tugas pokok mengendalikan pelaksanaan pengelolaan
ketatausahaan, rumah tangga dan pembinaan serta pengurusan administrasi umum
kepegawaian di lingkungan Dinas.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi :
a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program Kerja Sub Bagian;
b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pengelolaan administrasi
kepegawaian, rumah tangga, protokol dan perlengkapan;
c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi penyelenggaraan administrasi
kepegawaian, rumah tangga, protocol dan perlengkapan;
d. Pengumpulan, pengolahan dan analisa data kepegawaian dan kebutuhan
perlengkapan;
e. Pelaksanaan pengadaan, penyimpanan, pemeliharaan dan pendistribusian
perlengkapan inventaris kantor sesuai peraturan perundang-undangan;
f. Pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi kepegawaian lingkup
Dinas sesuai peraturan perundang-undangan;
g. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan PNS lingkup
Dinas;
h. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas Bendaharawan barang;
i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub
Bagian; dan
j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
8 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
5. Bidang Perikanan Tangkap
Bidang Perikanan Tangkap dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang
mempunyai tugas pokok memimpin pelasanaan seluruh kegiatan perikanan
tangkap berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Bidang Perikanan Tangkap mempunyai fungsi:
a. perumusan dan penetapan program kerja dan penetapan kinerja sesuai dengan
bidang tugasnya;
b. Penyusunan perencanaan perikanan tangkap;
c. Pelaksanaan koordinasi, fasilitasi perumusan dan pelaksanaan kebijakan,
evaluasi serta pelaporan pelaksanaan di bidang perikanan tangkap;
d. Merumuskan kebijakan perikanan tangkap sesuai ketentuan peraturan
perundang-undangan;
e. Mengkoordinasikan pelaksanaan pengelolaan dan
f. Pelaksanaan bahan perumusan kebijakan dibidang perikanan tangkap;
g. Pelaksanaan kebijakan di bidang perikanan tangkap;
h. Penyiapan bahan penyusunan norma, standar, prosedur, dan criteria
penyelenggaraan di bidang perikanan tangkap;
i. Pelaksanaan pemberian bimbingan teknis dan supervise dibidang perikanan
tangkap;
j. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang perikanan tangkap;
k. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen
Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja Seksi dibawahnya;
l. Pelaksanaan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan Perangkat Daerah
dan Instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanaan
program sesuai dengan bidang tugasnya;
m. Pengkoordinasian, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program sesuai
dengan bidang tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
n. Pengkoordinasian pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan
bidang tugasnya sebagai bahan penyusunan rencana, dan evaluasi pelaksanaan
program/kegiatan;
9 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
o. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai
dengan bidang tugasnya;
p. Pelaksanaan pembinaan dan bimbingan sesuai dengan bidang tugasnya
berdasarkan peraturan perundang-undangan;
q. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas bidang;
dan
r. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya;
1. Seksi Alat Penangkapan Ikan
Seksi Alat Penangkapan ikan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang
berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang
Perikanan Tangkap.
Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok
membantu kepala bidang dalam mengendalikan dan mempersiapkan penyusunan
perencanaan, pengaturan, pengawasan dan pengkoordinasian pelaksanaan seluruh
kegiatan bidang alat penangkapan ikan.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2),
Seksi Alat Penangkapan Ikan mempunyai fungsi:
a. penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran
(RKA/DPA) dan Program Kerja sesuai dengan lingkup tugasnya;
b. melakukan pengumpulan data, identifikasi, analisis, penyiapan bahan
perumusan dan pelaksanaan alat penangkapan ikan;
c. menyusun program penyelenggaraan alat penangkapan ikan berdasarkan
ketentuan peraturan perundang-undangan;
d. melaksanakan penyelenggaraan pengembangan bidang alat penangkapan ikan
sesuai peraturan perundang-undangan;
e. melaksanakan pengawasan penyelenggaraan bidang alat penangkapan ikan;
f. menyusun bahan laporan data dan informasi bidang alat penangkapan ikan
sebagai bahan evaluasi;
g. merencanakan pengembangan sarana dan prasarana bidang alat penangkapan
ikan sesuai peraturan perundang-undangan;
h. menyusun konsep kebijakan penyelenggaraan bidang alat penangkapan ikan
sesuai peraturan perundang-undangan;
10 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
i. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
j. penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas
dengan Perangkat Daerah dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan
sinkronisasi pelaksanaan program sesuai dengan lingkup tugasnya;
k. pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan lingkup
tugasnya sebagai bahan penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi
program/kegiatan;
l. penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar,
prosedur dan criteria sesuai dengan lingkup tugasnya berdasarkan ketentuan
peraturan perundang-undangan;
m. pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program
sesuai dengan lingkup tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
n. penyiapan bahan pembinaan dan bimbingan teknis sesuai dengan lingkup
tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
o. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi sesuai dengan lingkup
tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
p. pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai
dengan lingkup tugasnya kepada atasan;
q. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi; dan
r. pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
2. Seksi Pemberdayaan Nelayan Kecil
Seksi Pemberdayaan Nelayan Kecil dipimpin oleh seoarang Kepala
Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala
Bidang Perikanan Tangkap.
Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok
membantu kepala bidang dalam mengendalikan dan mempersiapkan penyusunan
perencanaan, pengaturan, pengawasan dan pengkoordinasian pelaksanaan seluruh
kegiatan pemberdayaan nelayan kecil.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2),
Seksi Pemberdayaan Nelayan Kecil mempunyai fungsi:
11 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran
(RKA/DPA) dan Program Kerja sesuai dengan lingkup tugasnya;
b. Melakukan pengumpulan data, identifikasi, analisis, penyiapan bahan
perumusan dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi serta pelaporan pelaksanaan
penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan, serta pemberian kemudahan akses
ilmu pengetahuan, teknologi, dan informasi, pembinaan kelembagaan nelayan
kecil;
c. Menyusun program pengembangan usaha kegiatan pemberdayaan nelayan
kecil sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
d. Menyusun rencana pengembangan kelembagaan usaha nelayan kecil;
e. Melaksanaan pembinaan dan pengembangan system informasi dan penataan
sentra nelayan kecil sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;
f. Menyusun bahan pelaksanaan perlindungan nelayan kecil sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan;
g. Menyusun program pengembangan sarana dan prasarana pemberdayaan
nelayan kecil;
h. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
i. Penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas
dengan Perangkat Daerah dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan
sinkronisasi pelaksanaan program sesuai dengan lingkup tugasnya;
j. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan lingkup
tugasnya sebagai bahan penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi
program/kegiatan;
k. Penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar,
prosedur dan criteria sesuai dengan lingkup tugasnya berdasarkan ketentuan
peraturan perundang-undangan;
l. Pelaksanaan pembinaa, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program
sesuai dengan lingkup tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
m. Penyiapan bahan pembinaan dan bimbingan teknis sesuai dengan lingkup
tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
n. Pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi sesuai dengan lingkup
tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
12 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
o. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai
lingkup tugasnya kepada atasan;
p. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi; dan
q. Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
3. Seksi Pengembangan Produk dan Promosi Hasil Perikanan
Seksi pengembangan produk dan promosi hasil perikanan dipimpin oleh
seorang kepala seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung
kepada Kepala Bidang Perikanan Tangkap.
Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok
membantu kepala bidang dalam mengendalikan dan mempersiapkan penyusunan
perencanaan, pengaturan, pengawasan dan pengkoordinasikan pelaksanaan
seluruh kegiatan pengembangan produk dan promosi hasil perikanan.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2),
Seksi Pengembangan Produk dan Promosi Hasil Perikanan mempunyai fungsi:
a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran
(RKA/DPA) dan program kerja sesuai dengan lingkup tugasnya;
b. Melakukan pengumpulan data, identifikasi, analisis, penyiapan bahan
perumusan dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi serta pelaporan pelaksanaan
penyelenggaraan kegiatan pengembangan produk dan promosi hasil
perikanan;
c. Menyusun program pengembangan usaha kegiatan pengembangan produk dan
promosi hasil perikanan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
d. Menyusun rencana kegiatan pengembangan produk dan promosi hasil
perikanan;
e. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan system informasi dan penataan
kegiatan pengembangan produk dan promosi hasil perikanan sesuai ketentuan
peraturan perundang-undangan;
f. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
g. Penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas
dengan Perangkat Daerah dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan
sinkronisasi pelaksanaan program sesuai dengan lingkup tugasnya;
13 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
h. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan lingkup
tugasnya sebagai bahan penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi
program/kegiatan;
i. Penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar,
prosedur dan criteria sesuai dengan lingkup tugasnya berdasarkan ketentuan
peraturan perundang-undangan;
j. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program
sesuai dengan lingkup tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
k. Penyiapan bahan pembinaan dan bimbingan teknis sesuai dengan lingkup
tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
l. Pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi sesuai dengan lingkup
tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
m. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai
dengan lingkup tugasnya kepada atasan;
n. Pelaksanaan monitoring evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi; dan
o. Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
6. Bidang Perikanan Budidaya
Bidang Perikanan Budidaya dipimpin oleh seorang Kepala bidang yang
mempunyai tugas pokok memimpin pelasanaan seluruh kegiatan pelayanan dan
administrasi dibidang perikanan budidaya berdasarkan ketentuan peraturan
perundang-undanga.
Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
Bidang Perikanan Budidaya mempunyai fungsi:
a. Perumusan dan penetapan program kerja dan penetapan kinerja sesuai denga
bidang tugasnya;
b. Penyusunan perencanaan perikanan tangkap;
c. Penyiapan koordinasi, fasilitasi perumusan dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi
serta pelaporan pelaksanaan-pelaksanaan pemberdayaan usaha kecil dan
pengelolaan pembudidayaan ikan;
d. Penerbitan izin usaha perikanan(IUP) di bidang pembudidayaan ikan yang
usahanya dalam 1 (satu) wilayah daerah;
14 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
e. Mengkoordinasikan penyelenggaraan layanan penerbitanizin usaha perikanan
(IUP), tanda pencatatan usaha pembudidayaan ika (TPUPI), tanda pencatatan
kapal pengangkut ikan hidup (TPKPIH);
f. Mengkoordinasikan pelaksanaan pemberdayaan usaha kecil pembudidaya ikan
untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
g. Mengkoordinasikan pelaksanaan layanan pengelolaan pembudidayaan yang baik
sesuai peraturan perundang-undangan;
h. Mengkoordinasikan pengembangan sarana dan prasarana pengelolaan
pembudidayaan ikan sesuai peraturan perundang-undangan;
i. Mengkoordinasikan pelaksanaan pengelolaan dan penyelenggaraan Tempat
Pelelangan Ikan (TPI) sesuai peraturan perundang-undangan;
j. Pengkoordinasikan penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan
Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja Seksi dibawahnya;
k. Pelaksanaan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan Perangkat Daerah dan
Instansi yang terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanaan
program sesuai dengan bidang tugasnya;
l. Pengkoordinasian, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program sesuai
dengan bidang tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
m. Pengkoordinasian pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan
bidang tugasnya sebagai bahan penyusunan rencana, dan evaluasi pelaksanaan
program/kegiatan;
n. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai
dengan bidang tugasnya;
o. Pelaksanaan pembinaan dan bimbingan sesuai dengan bidang tugasnya
berdasarkan peraturan perundang-undangan;
p. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Bidang; dan
q. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang di limpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang
tugasnya.
1. Seksi Pengembangan Usaha Perikanan Budidaya
Seksi Pengembangan Usaha Perikanan Budidaya dipimpin oleh seoarang
Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala
Bidang Perikanan Budidaya.
Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok
membantu kepala bidang dalam mengendalikan dan mempersiapkan penyusunan
15 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
perencanaan, pengaturan, pengawasan dan pengkoordinasian pelaksanaan seluruh
kegiatan pengembangan usaha perikanan budidaya.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2),
Seksi Pengembangan Perikanan Budidaya mempunyai fungsi;
a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran
(RKA/DPA) dan program kerja sesuai dengan lingkup tugasnya.
b. Melakukan pengumpulan data, identifikasi, analisis, penyiapan bahan perumusan
dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi serta pelaporan pelaksanaan penyelenggaraan
pendidikan dan pelatihan, serta pendampingan, fasilitasi kemitraan usaha, serta
pemberian kemudahan akses ilmu pengetahuan teknologi, dan informasi,
pembinaan kelembagaan usaha kecil pembudidayaan ikan;
c. Merencanakan penataan sentra usaha pembudidayaan ikan kecil sesuai pedoman
yang ada;
d. Melaksanakan pengawasan usaha pembudidaya ikan dalam rangka penertiban
usaha perikanan;
e. Menyusun pengembangan kelembagaan usaha kecil pembudidaya ikan sesuai
peraturan yang berlaku;
f. Menyusun program pengembangan usaha kecil pembudidaya ikan;
g. Menyusun bahan pelaksanaan perlindungan usaha kecil pembudidaya ikan sesuai
ketentuan peraturan perundang-undangan;
h. Melaksanakan bimbingan teknis manajemen usaha kecil pembudidaya ikan;
i. Menyusun dan merumuskan kebijakan tentang layanan pengelolaan
pembudidayaan yang baik sesuai peraturan perundang-undangan;
j. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
k. Penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas dengan
Perangkat Daerah dan Instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi
pelaksanaan program sesuai dengan lingkup tugasnya;
l. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan lingkup
tugasnya sebagai bahan penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi program/kegiatan;
m. Penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur
dan criteria sesuai dengan lingkup tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan
perundang-undangan;
16 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
n. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program
sesuai dengan lingkup tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
o. Penyiapan bahan pembinaan dan bimbingan teknis sesuai dengan lingkup
tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
p. Pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi sesuai dengan lingkup
tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
q. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai
dengan lingkup tugasnya kepada atasan;
r. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Seksi; dan
s. Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
2. Seksi Pembenihan dan Kesehatan Ikan
Seksi Pembenihan dan Kesehatan Ikan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi
yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang
Perikanan Budidaya.
Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok
membantu kepala bidang dalam mengendalikan dan mempersiapkan penyusunan
perencanaan, pengaturan, pengawasan dan pengkoordinasian pelaksanaan seluruh
kegiatan pembenihan dan kesehatan ikan.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana di maksud pada ayat (2), Seksi
Pembenihan dan Kesehatan Ikan mempunyai fungsi;
a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen pelaksanaan Anggaran
(RKA/DPA) dan program kerja sesuai dengan lingkup tugasnya;
b. Melakukan pengumpulan data, identifikasi, analisis, penyiapan bahan perumusan
dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi serta pelaporan pelaksanaan penyusunan
rencana pengelolaan kawasan budidaya perikanan berdasarkan RTRW,
penyediaan data dan informasi pengelolaan penyelenggaraan, pengelolaan air dan
lahan untuk pembudadayaan ikan, pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan,
dan pembinaan mutu pakan ikan dan obat ikan yang digunakan pembudidaya
ikan;
c. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
17 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
d. Pelaksanaan pembinaan cara Pembenihan Ikan yang Baik dan Cara Pembesaran
Ikan yang Baik, penyediaan benih ikan, calon induk, dan induk ikan yang
bermutu, dan pelestarian calon induk, induk, dan/atau benih ikan;
e. Melaksanakan bimbingan teknis dan layanan penyediaan benih ikan, calon induk,
dan induk yang bermutu;
f. Melaksanakan layanan penyediaan pakan ikan;
g. Melaksanakan bimbingan teknis dan layanan kesehatan ikan dan lingkungan;
h. Melaksanakan penerapan criteria dan persyaratan cara pembenihan ikan yang
baik dan cara pembesaran ikan yang baik;
i. Penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas
dengan Perangkat Daerah dan Instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan
sinkronisasi pelaksanaan program sesuai dengan lingkup tugasnya;
j. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan lingkup
tugasnya sebagai bahan penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi program/kegiatan;
k. Penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur
dan criteria sesuai dengan lingkup tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan
perundang-undangan;
l. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program
sesuai dengan lingkup tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
m. Penyiapan bahan pembinaan dan bimbingan teknis sesuai dengan lingkup
tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
n. Pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi sesuai dengan lingkup
tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
o. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai
dengan lingkup tugasnya kepada atasan;
p. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi; dan
q. Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
3. Seksi Sarana Prasarana Perikanan Budidaya
Seksi Sarana Prasarana Perikanan Budidaya dipimpin oleh seorang Kepala
Seksi yang berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bidang
Perikanan Budidaya.
18 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
Seksi sebagaimana di maksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok
membantu kepala bidang dalam mengendalikan dan mempersiapkan penyusunan
perencanaan, pengaturan, pengawasan dan pengkoordinasian pelaksanaan seluruh
kegiatan sarana, prasarana perikanan budidaya.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Seksi
Sarana, Prasarana Perikanan Budidaya mempunyai fungsi:
a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran
(RKA/DPA) dan program kerja sesuai lingkup tugasnya;
b. Menyusun konsep perumusan kebijakan tentang penerbitan izin usaha perikanan
(IUP), Tanda Pencatatan Usaha Pembudidayaan Ikan (TPUPI), Tanda Pencatatan
Kapal Pengangkut Ikan Hidup (TPKPIH);
c. Menyiapkan konsep dokumen izin Usaha Perikanan(IUP) Pembudidaya Ikan;
d. Menyiapkan dokumen Tanda Pencatatan Usaha Pembudidayaan Ikan (TPUPI);
e. Menyiapkan dokumen Tanda Pencatatan Kapal Pengangkut Ikan Hidup
(TPKPHI);
f. Menyediakan system layanan data dan informasi Penerbitan Izin Usaha Perikanan
(IUP), Tanda Pencatatan Usaha Pembudidayaan Ikan (TPUPI), Tanda Pencatatan
Kapal Pengangkut Ikan Hidup (TPKPIH);
g. Mengolah dan menyajikan data dan informasi terkait pengelolaan pembudidayaan
ikan;
h. Menyusun kebijakan teknis pengembangan sarana dan prasarana pengelolaan
pembudidayaan ikan sesuai peraturan perundang-undangan;
i. Menganalisa kebutuhan pengembangan sarana dan prasarana pengelolaan
pembudidayaan ikan untuk kelancaran tugas;
j. Menyusun bahan fasilitasi pengembangan sarana dan prasarana usaha kecil
pembudidayaan ikan;
k. Melaksanakan pengembangan sarana dan prasarana pengelolaan pembudidayaan
ikan sesuai peraturan perundang-undangan;
l. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup berdasarkan
ketentuan peraturan perundang-undangan;
m. Penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas
dengan Perangkat Daerah dan Instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan
sinkronisasi pelaksanaan program sesuai dengan lingkup tugasnya;
19 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
n. Pelaksanaan, pengumpulan, pengolahan dan analisa data sesuai dengan lingkup
tugasnya sebagai bahan penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi program/kegiatan;
o. Penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur
dan criteria sesuai dengan lingkup tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan
perundang-undangan;
p. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program
sesuai dengan lingkup tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
q. Penyiapan bahan pembinaan dan bimbingan teknis sesuai dengan lingkup
tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
r. Pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi sesuai dengan lingkup
tugasnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
s. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan sesuai
dengan lingkup tugasnya kepada atasan;
t. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Seksi; dan
u. Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
20 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
2.2. Susunan Kepegawain dan Aset yang dikelola
2.2.1.Susunan Kepegawaian
Dalam pelaksanaan tugas, baik rutin maupun pelaksanaan berbagai kegiatan
yang terprogram, Dinas Perikanan didukung oleh 32 orang pegawai, termasuk 21
orang pegawai honorer dan 6 orang penyuluh perikanan bantu komposisi sumberdaya
manusia pada Dinas Perikanan sangat heterogen, baik ditingkat pendidikan, golongan,
kepangkatan maupun kelompok usia. Guna meningkatkan kinerja aparat, maka setelah
terbentuk tahun 2016 peningkatan kualitas sumberdaya manusia dItujukan untuk
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan aparat pelaksana pegawai dilingkungan
Dinas Perikanan antara lain melalui:
a. Daftar hadir pegawai sekretariat dan bidang direkap setiap bulan dan disampaikan
kepada Badan Kepegawaian Kota Mataram.
b. Peningkatan kemampuan sumberdaya manusia melalui kursus/pelatihan yang
membantu tugas pekerjaan staf diantaranya pelatihan
c. Penyelesaian kenaikan gaji berkala pegawai Dinas Perikanan setiap 2 (dua) tahun
sekali dengan tepat waktu.
Tabel 2.1 Keadaan Pegawai Dinas Perikanan Berdasarkan Golongan
NO STATUS GOLONGAN JUMLAH
I II III IV 32
1. PNS 3 3 21 5
2. PEGAWAI TIDAK TETAP 6 8 7 21
3. FUNGSIONAL 4 1 5
4. PENYULUH PERIKANAN
BANTU
6 6
21 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
Data Teknis pada Dinas Perikanan Kota Mataram
NO JENIS DATA NOMINAL SATUAN KET.
1. Potensi Kelautan dan Perikanan
a. Panjang Pantai
b. Luas Lahan potensi Budidaya
9,80 Km
2. Produksi Perikanan
a. Perikanan Tangkap
b. Perikanan Budidaya
1. Produksi ikan
2. Produksi Rumput Laut
1328,70
380,93
Ton
Ton
3. Jumlah Masyarakat Kelautan dan
Perikanan
a. Jumlah Nelayan
b. Jumlah Pembudidaya ikan
c. Jumlah kelompok pengolah hasil
perikanan
d. Jumlah pemasar hasil perikanan
1.446
680
40
800
Orang
Orang
Kelompok
Orang
4. Jumlah Sarana dan Prasarana
a. Jumlah Balai Benih Ikan Lokal
(BBIL)
b. Jumlah TPI
c. Jumlah Bangsal Pengolahan
d. Jumlah Unit Pengolahan Ikan
(UPI)
1
-
1
40
Unit
-
Unit
Unit
22 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
BAB III
II. RENCANA STRATEGI DINAS PERIKANAN
Perencanaan Strategi Dinas Perikanan merupakan langkah awal dalam menjalankan
tugas dan fungsi yang diembannya. Perencanaan ini terdiri atas visi, misi, tujuan, sasaran dan
cara mencapai tujuan dan sasaran yang meliputi kebijaksanaan, program dan kegiatan yang
realitas dengan mengatisipasi perkembangan masa depan sektor perikanan.
A. Kebijakan Strategis Nasional
1. Pengembangan Perikanan, dimaksudkan untuk mengoperasionalkan pembangunan
sistem dan usaha-usaha perikanan yang mengarahkan agar seluruh subsistem
perikanan dapat secara produktif dan efesien menghasilkan berbagai produk
perikanan yang memiliki nilai tambah dan daya saing yang tinggi, baik di pasar
domestik maupun pasar internasional.
2. Peningkatan perikanan, dimaksudkan untuk mengoperasionalkan pembangunan dalam
rangka mengembangkan sistem perikanan yang baik di tingkat nasional maupun
tingkat masyarakat. dalam arti luas mencakup pangan yang berasal dari ikan untuk
memenuhi kebutuhan lemak, vitamin dan mineral serta turunannya yang bermanfaat
bagi pertumbuhan dan kesehatan.
B. Visi dan Misi
1. Visi Selaku pembantu Walikota Mataram yang bertugas menyelenggarakan urusan
dibidang Perikanan, Dinas Perikanan Kota Mataram menetapkan visi sebagai berikut:
‘’Terwujudnya Kota Mataram yang memiliki perikanan yang maju dan berdaya saing
serta bermanfaat bagi masyarakat.’’
2. Misi
Untuk mewujudkan visi tersebut Dinas Perikanan Kota Mataram melaksanakan misi
sebagai berikut :
a. Peningkatan kualitas sumber daya manusia dibidang perikanan.
23 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
b. Mengupayakan penggunaan teknologi dalam usaha penangkapan dan budidaya
perikanan.
c. Peningkatan produktifitas dan kualitas hasil produksi dalam bidang penangkapan
dan budidaya perikanan.
d. Menyediakan sumber pangan hewani perikanan guna peningkatan gizi
masyarakat.
e. Peningkatan pendapatan masyarakat melalui usaha perikanan.
f. Menyelenggarakan administrasi guna mendukung pemberdayaan dibidang
perikanan.
24 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
C. Tujuan Dan Sasaran
Dalam rangka mencapai visi dan misi dari Dinas Perikanan maka disusun dan
dirumuskan tujuan dan sasaran yang merupakan penjabaran yang lebih terarah dan
operasional dilapangan maka ditetapkan tujuan sebagai berikut :
1. Tujuan yang ingin diharapkan :
a. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam usaha penangkapan dan
budidaya perikanan.
b. Meningkatkan penerapan teknologi budidaya perikanan secara tepat.
c. Meningkatkan produktifitas dan kualitas hasil produksi bidang penangkapan dan
budidaya perikanan.
d. Meningkatkan gizi masyarakat melalui penyediaan sumber daya pangan hewani
yang berasal dari perikanan.
e. Meningkatkan pendapatan masyarakat melalui usaha perikanan dalam rangka
mengurangi angka kemiskinan di Kota Mataram.
f. Mengoptimalkan pengelolaan administrasi dalam pemberdayaan dibidang
perikanan.
2. Sasran Operasional yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 tahun.
a. Meningkatnya sumber daya manusia nelayan dan kemampuan kelembagaan
nelayan dalam mengelola dan mengembangkan usaha perikanan Sasaran
kenaikan kemampuan kelompok nelayan :
b. Meningkatnya profesionalisme penyuluh perikanan dan peran institusi penyuluhan
dalam memberikan pelayanan penyuluhan perikanan kepada nelayan dan atau
kelompok nelayan
c. Meningkatnya penggunaan teknologi spesifik lokalita dan rekomendasi teknologi
hasil perikanan sesuai dengan SDM dan SDA lokal.
d. Meningkatnya pendapatan nelayan melalui pengembangan usaha dibidang
penangkapan
e. Meningkatnya nilai tambah dan daya saing produk perikanan.
f. Terciptanya kesempatan kerja, berusaha dan pengembangan ekonomi pedesaan
melalui pengembangan sistem perikanan yang berwawasan luas.
25 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
D. Cara Pencapaian Tujuan Dan Sasaran
Dalam paradigma pembangunan perikanan yang baru pada dasarnya
pembangunan perikanan dilaksanakan oleh dan untuk nelayan itu sendiri.. Sebagai
konsekuensi dari paradigma tersebut, pemerintah lebih berperan sebagai fasilitator, yaitu
memudahkan, memperlancar, dan mendukung para nelayan untuk melaksanakan
kegiatan-kegiatan usahanya.
Pengembangan sumberdaya manusia perikanan mendatang diarahkan agar
mereka dapat lebih mandiri, yang dicirikan oleh kemampuannya dalam mengambil
keputusan usahanya secara lebih kritis. Meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya
pembangunan yang dimilikinya dan produktivitasnya.
Melalui konsep kemandirian, peran sumber daya manusia perikanan yang terdiri
dari nelayan, Kelompok nelayan, wanita pengolah masyarakat lainnya maka ditetapkan
suatu kebijaksanaan pengembangan penyuluhan perikanan yang intinya mengedepankan
kreatifitas masyarakat pedesaan khususnya nelayan sesuai dengan
semangat otonomi daerah sebagaimana yang dimaksud dalam undang-undang Nomor 22
dan 25 tahun 1999 dan PP Nomor 25 Tahun 2000 dalam rangka meningkatkan ekonomi
kerakyatan.
Kebijaksanaan tersebut terdiri dari kebijaksanaan strategi dan operasional yang
merupakan upaya untuk mencapai tujuan dan sasaran secara menyeluruh dan terpadu
dengan selalu memperhatikan sumber daya Balai Informasi dan Penyuluhan Perikanan
dan lingkungan yang dihadapi.
1. Kebijaksanaan Strategis Daerah
a. Mengalokasikan dana untuk penyelenggaraan penyuluhan perikanan.
b. Memantapkan sistem dan media penyuluhan perikanan
c. Mengoptimalkan peran dan fungsi kelembagaan nelayan serta kelembagaan
penyuluhan perikanan
d. Meningkatkan dan mengembangkan kepemimpinan nelayan yang berbasis kepada
kelompok nelayan
e. Mengembangkan dukungan kebijakan pada sistem informasi dan komunikasi
penyuluhan perikanan
f. Memfasilitasi tugas dan fungsi penyuluhan perikanan
26 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
2. Kebijaksanaan Operasional
a. Mengembangkan sistem dan media penyuluhan perikanan
b. Mengembangkan sistem informasi dan komunikasi perikanan
c. Memberdayakan kelembagaan nelayan serta kelembagaan penyuluhan perikanan
d. Mengembangkan sistem kerjasama antar kelembagaan perikanan
e. Meningkatkan kualitas kepemimpinan sesuai dengan kondisi sosial budaya
setempat.
f. Meningkatkan fasilitas penyuluh nelayan dalam tugas dan fungsinya dengan
berpedoman pada kebijaksanaan strategi dan operasional pengembangan
penyuluhan perikanan, maka program dan kegiatan dalam rangka pemberdayaan
nelayan dan penyuluhan guna mendukung pengembangan kelembgaan ekonomi
kerakyatan.
Berdasarkan uraian diatas dapat dijabarkan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai
guna mendukung pencapaian visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota Mataram terpilih
adalah sebagaimana tersebut dalam Tabel Cascanding Indikator Kinerja Utama Dinas
Perikanan Kota Mataram dibawah ini :
27 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
BAB V
PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Perencanaan adalah suatu proses penetapan serangkaian tindakan yang akan
dilakukan dimasa yang akan datang dengan mengalokasikan segala sumber daya dalam
rangka mencapai tujuan organisasi, sedangkan program merupakan kumpulan kegiatan-
kegiatan yang sistematis dan terpadu guna mencapai sasaran dan tujuan yang telah
ditetapkan. Kegiatan-kegiatan tersebut merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan untuk
merealisasikan program yang telah ditetapkan dan merupakan cerminan dari strategi
konkrit untuk mencapai tujuan dan sasaran.
Untuk dapat melaksanakan arah kebijakan yang sudah ditetapkan, maka Dinas
Perikanan Kota Mataram telah menyusun berbagai program yang mancakup kebijakan,
mempertimbangkan sumber daya organisasi, terinci dan sinkron dengan fungsi organisasi.
Penjabaran dari program kerja ini dalam bentuk kegiatan, yang disusun secara tahunan
untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Sebagai perwujudan dari beberapa kebijakan dan strategi dalam rangka mencapai
setiap tujuan strategisnya, maka langkah operasionalnya harus dituangkan ke dalam
program dan kegiatan.
Sementara itu yang dimaksud dengan indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan
suatu program dan kegiatan, baik kuantitatif maupun kualikatif yang secara khusus
dinyatakan sebagai pencapaian tujuan yang dapat menggambarkan skala atau tingkatan
yang digunakan sebagai alat kegiatan pemantauan dan evaluasi, baik kinerja input,
process, outputs, outcomes maupun impacts sesuai dengan sasaran rencana program dan
kegiatan.
28 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
PROGRAM
Untuk mencapai indikator program RPJMD Kota Mataram selama 5 (lima) tahun,
Dinas Perikanan Kota Mataram telah merubah indikator program untuk 5 (lima) tahun
tersebut, yang mana tahun 2016 adalah awal tahun untuk pencapaiannya, agar semua yang
sudah tertuang dalam indikator tersebut tercapai dengan dukungan dana yang memadai.
Dinas Perikanan dengan 7 (Tujuh) program, haruslah terlaksana dan prioritas untuk
melaksanakan rencana kerja sampai akhir masa lima tahun kedepan yang diharapkan
semua yang diharapkan semua yang telah direncanakan dan diprogramkan dapat
terealisasi dengan baik.
Pencapaian kinerja dapat diukur dengan baik apabila terdapat satuan pengukuran yang
memadai, untuk itu tentunya diperlukan suatu program aksi yang dapat menunjang
organisasi dalam menilai kinerjanya. Aktifitas tau kegiatan instansi pemerintah merupakan
penjabaran dari program kerja operasional yang telah dibuat oleh organisasi tersebut.
Aktifitas atau kegiatan ini berdimensi waktu tidak lebih dari satu tahun. Rencana kegiatan
terdiri dari strategi pokok dan konkrit untuk diimplementasikan secara maksimal dalam
rangka mencapai tujuan dan sasaran denagn memperhatikan lingkungan yang ada, baik
lingkungan internal maupun eksternal.
PROGRAM KEGIATAN
a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.
b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.
c. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian kinerja dan
Keuangan.
d. Program Pemberdayaan Masyarakat dalam Pengawasan dan Pengendalian
Sumberdaya Kelautan.
e. Program Pengembangan Budidaya Perikanan
f. Program Pengembangan Perikanan Tangkap
g. Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan
3. Kegiatan-kegiatan yang pokok adalah :
-Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik
-Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
29 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
-Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
-Penyediaan alat tulis kantor
-Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
-Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
-Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
-Penyediaan makan minum rapat
-Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
-Penyusunan dokumen perencanaan
-Pengelolaan administrasi umum kepegawaian
-Penyediaan administrasi keuangan
-Pemeliharaan kendaraan dinas/operasional
-Pengadaan perlengkapan gedung kantor
-Pengadaan peralatan gedung kantor
-Penyusunan pelaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
-Penyusunan pelaporan keuangan semesteran
-Penyusunsn pelaporan keuangan akhir tahun
-Penyusunan laporan capaian kinerja ikhtisar realisasinkinerja
-Monitoring dan pengawasan penggunaan bahan kimia pada produk perikanan
-Pengawasan keamanan laut
-Pengembangan bibit ikan unggul
-Pengembangan budidaya ikan air tawar
-Pelatihan cara budidaya ikan yang baik (CBIB)
-Pengendalian hama penyakit ikan dan pemulihan SD kelautan dan perikanan
-Peningkatan sarana dan prasarana perikanan budidaya
-Pengembangan Sarana dan prasarana perikanan budidaya (DAK)
-Pengadaan prasarana/alat tangkap dan pengolahan ikan
-Peningkatan sarana dan prasarana pengolahan dan pemasaran ikan
30 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
BAB VI
INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Untuk mengetahui keberhasilan program kegiatan maka mutlak diperlukan adanya
konsistensi antara program/kegiatan dan kebijakan pemerintah dibidang pendidikan, dimana
dalam pelaksanaannya diperlukan juga indikator-indikator untuk mengukur
kemajuan/keberhasilan maupun kegagalan dalam pelaksanaannya.
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Tujuan dan sasaran RPJMD yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas fungsi Dinas
Perikanan terdapat pada misi Kota Mataram yang ketiga yaitu :
“Mendorong kemajuan ekonomi melalui pemberdayaan ekonomi rakyat berbasis
potensi lokal dalam rangka mewujudkan masyarakat yang sejahtera” Misi ini
dijabarkan kedalam beberapa tujuan yaitu :
1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam usaha penangkapan dan budidaya
perikanan.
2. Meningkatkan penerapan teknologi budidaya perikanan secara tepat.
3. Meningkatkan produktifitas dan kualitas hasil produksi bidang penangkapan dan
budidaya perikanan.
4. Meningkatkan gizi masyarakat melalui penyediaan sumberdaya pangan hewani yang
berasal dari perikanan.
5. Meningkatkan pendapatan masyarakat melalui usaha perikanan dalam rangka
mengurangi angka kemiskinan Kota Mataram.
6. Mengoptimalkan pengelolaan administrasi dalam pemberdayaan dibidang perikanan.
Selanjutnya tujuan dijabarkan kedalam beberapa sasaran, yaitu :
1. Tercapainya pemenuhan sarana prasarana penangkapan dan budidaya
2. Terpenuhinya penerapan teknologi penangkapan dan budidaya perikanan secara tepat
3. Tercapainya produktifitas dan kualitas hasil produksi dalam bidang penangkapan dan
budidaya perikanan
4. Terpenuhinya sarana prasarana perikanan tangkap sesuai kebutuhan masyarakat
5. Tersosialisasinya kegiatan gemar makan ikan
31 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
6. Terdatanya wilaya/zonasi penangkapan
Keenam sasaran tersebut yang berhubungan dengan bidang perikanan adalah sasaran
utamanya meningkatkan kualitas sumberdaya manusia dalam bidang penangkapan dan
budidaya serta meningkatkan penerapan teknologi.
TABEL
Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Kota Mataram di Bidang Perikanan pada misi
ke-3
VISI: Terwujudnya Kota
Mataram Yang Maju, Religus
dan Berbudaya
MISI TUJUAN SASARAN
MISI KE-3 Yaitu Mendorong
Kemajuan Ekonomi Melalui
Pemberdayaan Ekonomi
Rakyat Berbasis Potensi
Lokal Dalam Rangka
Mewujudkan Masyarakat
Yang Sejahtera
Meningkatkan kualitas
sumber daya manusia
dalam usaha penangkapan
dan budidaya perikanan.
Tercapainya
pemenuhan sarana
prasarana
penangkapan dan
budidaya
32 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
VII PENUTUP
A. Tinjauan Umum
Rencana strategis lima tahunan ini merupakan upaya untuk membuat suatu
perencanaan yang dapat dijadikan pedoman dalam pelaksanaan program serta kegiatan
yang perlu mendapat prioritas penanganan sesuai prediksi yang berkembang pada masa
yang akan datang mengacun pada data yang ada. Disisi lain rencana strategis
dipergunakan untuk menetapkan kontrol/pengawasan dalam mengukur keberhasilan dan
kinerja dari program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas Perikanan sesuai kurun
waktu yang telah ditetapkan.
Disadari dalam penyampaian strategis ini masih terlalu umum mengingat data
dasar masih sangat terbatas dalam mendukung kinerja Dinas Perikanan sehingga
penyajian data pada beberapa hal masih mengambang. Hal ini memberikan kesan bahwa
laporan ini masih mentah, disisi lain rencana strategis ini bagi Dinas Perikanan ini relatif
masih baru, sehingga penyusun masih mencari bentuk dalam penyusunannya sesuai
keteapan berlaku.
B. Tinjauan Khusus
Kondisi yang berkembang dalam penyelenggaraan Dinas Perikanan saat ini,
masih jauh dari harapan yang ditentukan, salah satu faktor penentu adalah nelayan dan
penyuluh perikanan sendiri, meskipun faktor lain sangat menentukan.
Dinas Perikanan mempunyai peranan memfasilitasi nelayan dalam
mengembangkan prilaku, sikap dan tindakan serta mengupayakan berjalannya proses
perencanaan, pengelolaan, pengembangan usaha dengan pengambilan keputusan secara
partisipatif. Untuk itu dimasa depan diharapkan nelayan merupakan manajer dalam usaha
perikanan sendiri dan perlu dilihat sebagai sosok yang memiliki potensi kemampuan
untuk mengambil keputusan sendiri dalam perencanaan, pengelolaan dan pengembangan
usaha nelayan bagi kesejahteraan diri, keluarga dan masyarakat sekitarnya serta memiliki
kemampuan yang handal untuk menghadapi tantangan berat dalam persaingan bebas. Di
lain pihak diperlukan peran penyuluh perikanan yang dapat mengaktualisasi dirinya
sebagai mitra dan fasilitator nelayan. Dalam upaya mengubah sumberdaya nelayan dan
penyuluh perikanan tidak semudah membalikan telapak tangan, dibutuhkan waktu yang
33 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
panjang, dana yang besar dan program yang berkesinambungan dalam kelembagaan
perikanan yang mantap.
C. Saran Tindak Lanjut
Mengacu pada tinjauan tersebut maka kelembagaan penyelenggaraan
penyuluhan perikanan selayaknya tetap eksis dalam upaya mengubah prilaku, sikap dan
tindakan nelayan yang selaras dalam pembanguan sektor perikanan, mengingat bahwa
pembanguan perikanan akan berhasil bila aspek pendukungnya dapat berjalan dengan
baik yaitu aspek pengambil kebijakan, pelayanan dan penyuluhan.
Disamping itu peningkatan optimalisasi, pemanfaatan tenaga-tenaga
fungsional perikanan, dana yang ada, sarana prasarana yang tersedia di Dinas Perikanan
perlu ditingkatkan efektifitasnya, sehingga mampu memberi dukungan yang sebesar-
besarnya dalam upaya pemberdayaan nelayan dan penyuluh perikanan.
Sedangkan mengenai tindak lanjut tentang rencana strategis pada masa akan
datang yang masih relatif baru bagi instansi pemerintah, dirasa perlu pembinaan secara
berkesinambungan dari unit instansi yang berkompeten.
Di sisi lain agar terjadi komunikasi timbal balik antara unit instansi yang
menyusun dan pihak-pihak pengguna hasil perencanaan, perlu ada suatu forum untuk
memfasilitasi proses perbaikan dari pihak luar.
34 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
RENCANA STRATEGIS DINAS PERIKANAN
KOTA MATARAM 2016 – 2021
DINAS PERIKANAN KOTA MATARAM
2017
35 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan
karunianya sehingga Laporan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perikanan Kota Tahun
2016-2021 ini dapat terselesaikan.
Renstra ini disusun sebagai salah satu bentuk tanggungjawab atas arah bagi
pembangunan Dinas Perikanan yang dituangkan dalam program dan kegiatan beserta besaran
dan tahap pencapainnya.
Dalam laporan ini disajikan informasi tentang harmonisasi perencanaan,
pembangunan Dinas Perikanan secara menyeluruh, terintegrasi, efisiensi dan sinergi dengan
sektor lain dalam mencapai tujuan pembangunan Dinas Perikanan.
Tujuan Penyusunan Rencana Strategis Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun
Anggaran 2016-2021 adalah formulasinya program dan kegiatan sebagai acuan dalam
pembangunan Dinas Perikanan.
Disadarai bahwa laporan ini jauh dari sempurna, oleh karena itu sangat diharapkan
adanya masukan, saran, kritik yang sifatnya membangun guna perbaikan laporan di masa
yang akan datang.
Kepada semua pihak yang telam membantu mulai dari persiapan bahan sampai
selesainya penyusunan Rencana Strategis ini kami ucapkan terima kasih dan semoga laporan
ini dapat bermanfaat
Mataram, Januari 2018 Kepala Dinas Perikanan Kota Mataram
36 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
Hj. Baiq Sujihartini, SE. MM. Pembina Utama Muda (IV/c) NIP, 19610814 198103 2 004
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Meningkatkan
kualitas sumber
daya manusia
dalam usaha
penangkapan
dan budidaya
perikanan.
Tercapainya
pemenuhan
sarana prasarana
penangkapan
dan budidaya
Prosentase sarana prasarana penangkapan dan budidaya
67,54 % 86 % 89 % 93% 96%
2. Meningkatkan
penerapan
teknologi
budidaya
perikanan secara
tepat.
Terpenuhinya
penerapan
teknologi
penangkapan
dan budidaya
perikanan secara
Prosentase penerapan teknologi penangkapan dan budidaya
55 % 60 % 75 % 94 % 99 %
37 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
tepat
3. Meningkatkan
produktifitas dan
kualitas hasil
produksi bidang
penangkapan
dan budidaya
perikanan.
Tercapainya
produktifitas dan
kualitas hasil
produksi dalam
bidang
penangkapan
dan budidaya
perikanan
Prosentase produktifitas dan kualitas hasil produksi dalam bidang penangkapan dan budidaya perikanan
65 % 80 % 85 % 90 % 97 %
4. Meningkatkan
gizi masyarakat
melalui
penyediaan
sumberdaya
pangan hewani
yang berasal dari
perikanan.
Terpenuhinya
sarana prasarana
perikanan
tangkap sesuai
kebutuhan
masyarakat
Prosentase sarana prasarana perikanan tangkap dapat terpenuhi
58 % 62 % 65 % 70 % 92 %
5. Meningkatkan Tersosialisasinya Prosentase kegiatan gemar makan ikan
81,00% 86 % 89 % 91 % 95 %
38 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
pendapatan
masyarakat
melalui usaha
perikanan dalam
rangka
mengurangi
angka
kemiskinan Kota
Mataram.
kegiatan gemar
makan ikan
6. Mengoptimalkan
pengelolaan
administrasi
dalam
pemberdayaan
dibidang
perikanan.
Terdatanya
wilayah/zonasi
penangkapan
Prosentase wilayah penangkapan
55 % 60 % 61% 65 % 68 %
39 Renstra Dinas Perikanan Kota Mataram Tahun 2017
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Perikanan Kota Mataram NO URAIAN ANGGARAN PADA TAHUN REALISASI ANGGARAN PADA TAHUN
2017 2018 2017 2018 1 2 3 4 5 6
Pelayanan Administrasi Perkantoran
583.881.000 530.917.921
2 Peningkatan