Impresso fechado.Pode ser aberto pela ECT www.renovarepreciso.com.br

Este é um desafio para todos que sabem e sentem, que é preciso uma nova mudança e que ela pode acontecer. Depende apenas

da vontade de todos nós!

Paulo Farha Presidenteabqm 2009

Com o lema Renovar é Preciso, apre-sentamos nossas propostas de tra-balho, abertas ao debate, sugestões

e críticas, para que sejam modificadas, melhoradas, aperfeiçoadas e então forma-lizadas, após a inscrição de nossa Chapa. Procedimento democrático, transparente e também característica que norteará nossos propósitos à frente da ABQM, tendo em vista o sucesso eleitoral em que acreditamos e pelo qual trabalhamos.

Os compromissos aqui assumidos não são meras promessas eleitoreiras, já tão usadas e por tantos desacreditadas. Não prometemos milagres, nem escondemos segredos, não guardamos projetos bom-básticos e não insinuamos perspectivas caóticas para o mundo e o Brasil, nem te-mos a pretensão de algum dia pleitear o re-conhecimento de “único responsável” pela correção dos rumos da ABQM , que todos juntos, aí sim, sem dúvida, faremos.

Se podemos vivenciar esse momento grandioso do QM, pensamos que isso é o fruto do trabalho de todos e da perseverança de cada um de nós: criadores de Corrida, Tra-balho ou Conformação, proprietários, jovens, competidores e profissionais, que investimos e nos dedicamos com seriedade e paixão ao cavalo Quarto de Milha, e não somente obra de uma única pessoa, um pretensioso “salva-dor da pátria”.

Nossas propostas e intenções aqui expos-tas estão imbuídas da mesma consistência, responsabilidade, ética e transparência com que temos debatido e falado para muitos quartistas, em reuniões e individualmente, sem demagogia, sem ufanismo e com muito realismo. Tudo que estiver ao nosso alcance será feito para viabilizar essas e outras idéias. Faremos de forma discutida, com a participação ampla dos associados, nunca por imposição pessoal, mas pela decisão do Coletivo, que aqui apresento e que represen-

tarei como Presidente, caso assim entenda e aprove a maioria de nossos sócios.

Quando ressaltamos que Renovar é Pre-ciso, estamos convictos de que é preciso mudar a mentalidade que predomina já há 16 anos na direção da ABQM. Em poucas palavras: é preciso – não somente em final de mandato - total e permanente atenção com a qualidade dos serviços, em especial do Stud Book e disposição para ouvir críticas e sugestões, captar e mudar o que está er-rado e estar sempre atento ao que pensa e reivindica o conjunto dos associados.

Os métodos de direção que predominam na ABQM não evoluíram e, ao estagnarem, não conseguiram acompanhar o crescimen-to da Raça. A concepção dominante é forte-mente centralizadora, impositiva, unipessoal e lenta. O mundo globalizado de hoje exige o contrário, formas sempre mais coletivas, dis-cutidas, participativas e ágeis nas decisões a serem tomadas. A ABQM, até por represen-tar a raça equina que mais tem crescido, em seu comando executivo adquiriu a “síndrome do líder”, armadilha que a tornou excessiva-mente acomodada, acanhada e contempla-tiva, distante da realidade e avessa ao novo, à mudança, à modernidade.

Para modificar essa mentalidade conser-vadora é necessária uma forte reestruturação e isso somente é possível mudando o velho comando e trazendo gente nova, liderança renovada, em condições de rapidamente su-perar essa cultura fortemente enraizada.

Este é, aliás, o espírito que nos move desde o início desta caminhada. Temos a convicção de que a ABQM precisa se rever e mudar, o que deve ser realizado com a participação intensa dos associados. Que a ABQM mude e se modernize, não somente na Diretoria Executiva, mas em todo o seu conjunto, para que possa estar à altura e acompanhar com competência o desenvolvimento da Raça Quarto de Milha que, assim como em outros

Revista Renovar é preciso, com Paulo FarhaPresidente. Nº 1

Julho/09

Tiragem: 10.000

Distribuição gratúita

Jornalista responsável:Juliana RibeiroMTB 52866

Impressão:Gráfica Santa Edwiges(15) 3282 3555Tiete SP

segmentos da economia brasileira, passou bem pelo teste da gravíssima crise inter-nacional eclodida em 2008 e que - ao con-trário do que escrevem e dizem equivocados “analistas de ocasião” - felizmente começa a dar sinais de recuperação aqui no Brasil, nos EUA e em outras partes do Mundo.

O desejo e a necessidade de mudanças não é também o pensamento subjetivo de uma minoria, mas a opinião expressa por grande parte dos associados em todo o país, eleitores e não eleitores. A alternativa de uma nova equipe dirigente, ampla e re-conhecida, composta por tradicionais cria-dores, em sinergia com jovens e emergen-tes lideranças quartistas é, efetivamente, o diferencial que, neste momento, agrega e é indispensável para o fortalecimento atual e futuro da ABQM.

Nossa proposta de mudanças - desde o seu primeiro instante - foi balizada pela busca de uma solução debatida com fran-queza, consensual e que evitasse disputas. Uma solução que por um lado reconhece o trabalho realizado por várias Diretorias Exe-cutivas eleitas nesses últimos 16 anos, tendo sempre à frente Ovídio V. Ferreira e, por outro, também a certeza de que a extrema fadiga administrativa, claramente constatada, tem levado à grave paralisia e ineficiência fun-cional da entidade, o que é inevitável em qualquer longevidade como a representada pelo atual presidente.

E aí está um dos principais fatores que nos indica a necessidade de que Renovar é Preciso. Renovação com novas lideran-ças, diga-se de passagem, sempre insis-tentemente evocadas como necessárias pelo presidente Ovídio, que agora, jogando aquelas antigas palavras ao vento, passa a adotar afirmações novas, igualmente va-zias, de que “toda mudança radical pode ser perigosa”, como se fossemos desco-nhecidos, como se isso pudesse atingir os

nossos propósitos, a nossa credibilidade e a nossa história na ABQM.

Se esse consenso pela renovação não pôde se concretizar, não foi por falta de nosso desejo e empenho. E, apesar do adi-antado processo em curso, continuamos considerando que Ovídio V. Ferreira, como um valoroso quartista que é, pode ainda fa-zer uma profunda e sensata reflexão e vir a apoiar esse projeto que representamos. Que entenda com naturalidade a sua sucessão, depois de oito mandatos consecutivos, e que se incorpore com entusiasmo à eleição deste novo núcleo dirigente que me coube a honra de liderar.

Para finalizar dirijo-me diretamente ao presidente Ovídio: caso essa disputa se con-cretize, que sirva, vença quem vencer, para o engrandecimento de nossa Associação. Que se processe com alto espírito democrático e sadio. Que seja referência e um marco na história da ABQM. Que não se permita res-valar em discussões deletérias, atos mes-quinhos e conversas apequenadas, mas que debata propostas e idéias estratégicas para uma ABQM sempre mais forte. Que o associado, com consciência e esclarecido, escolha as propostas e a Chapa que neste momento entenda que o possa representar melhor.

Durante esse processo eleitoral estarei sempre tratando-o com o mesmo carinho e respeito com que sempre o tratei, mas com firmeza, como o senhor já me conhece, de-fendendo os meus princípios e nossas pro-postas.

Com esse sereno pensamento e disposição, estou e estarei sempre aberto a qualquer De-bate Público, inclusive transmitido por tele-visão, que pode se realizar e seria um fato inédito no Brasil, na história de Associações. Fica aqui o convite e o meu abraço fraternal.

Paulo Farha

COM PAULO FARHA PRESIDENTE

São vinte e seis quartistas o núcleo que se apresenta como alternativa reno-vadora nestas eleições, os que fazem

parte da Chapa como Diretores Executivos e Conselheiros Fiscais, efetivos e suplentes, e os outros, Diretores Adjuntos, que não fazem parte formal da Diretoria, mas terão o direito de voz nas reuniões. Juntos formam um con-junto uno e forte, a mais pura expressão da força e da qualidade do Quarto de Milha!

Muita experiência acumulada, vigor e grande expressão nacional, com 11 Estados representados. Equipe que se completa por representar absolutamente todas as modali-dades funcionais do Quarto de Milha!

Dirigentes de associações específicas do Quarto de Milha, ex-dirigentes da ABQM, lideranças consagradas, criadores tradi-cionais e experientes, pequenos, médios e grandes, do Trabalho, da Corrida e da Con-formação, sócios antigos e mais recentes. Lí-deres em seus segmentos ao lado de jovens emergentes, todos destacados no cavalo QM e em suas atividades profissionais e empre-sariais.

A maioria de pecuaristas e homens do agronegócio, que se completam com uma profícua mistura de vários segmentos profis-sionais e empresariais, urbanos e rurais. Ve-terinário, Zootecnista e Engenheiro Agrônomo. Médico, Advogado, Professor Universitário, Administrador de Empresa e Economista. Empresários da Indústria, como Confecções e Metalurgia e empresário da Produção de Alimento, como frigorífico e abatedouro. De Serviços; Construção Civil, Comerciante Va-rejista, Representação Comercial, Adminis-trativa e Jurídica e também do ramo de Em-preedimentos Imobiliários.

Gente vivida, experiente, 60, 70 anos e jo-vens já destacados, 26, 30. E para comple-tar, uma grande maioria na casa dos 40, 50, ápice da maturidade pessoal e profissional. Sintetizando: uma equipe harmonizada e versátil com idade média de 47 anos, um pouco acima dos 44 anos de Paulo Farha.

E para que tudo se torne ainda mais abrangente, todos unidos por um único objetivo: o sonho de sonharem juntos e fazer realidade uma ABQM moderna, unida e sempre melhor!

Uma Equipe de respeito!

Paulo César Rebeis Farha, nascido em Bauru, São Paulo, em 09 de Julho de1965, é formado em Direito pela Faculdade de

Direito da Instituição Toledo de Ensino, ITE. Estudou Economia por três anos, tendo inter-rompido o curso por razões profissionais. Em-presário rural, é também sócio em escritórios de Assessoria e Consultoria Administrativa e Jurídica, em Bauru e na Cidade de São Paulo, dirigidos por sua esposa a Advogada Andréa Solis Farha, com quem é casado há 12 anos e tem três filhos.

É sócio pleno da ABQM há 23 anos, integra o seu Conselho de Administração (instituído em 1991) desde 1993 e como Presidente eleito em dois mandatos, 2006 a 2007 e de 2008 a ser finalizado agora em outubro de 2009.

Convive há 16 anos com os assuntos da ABQM não somente como criador, mas como um de seus mais presentes Conselheiros. E não para por aí, é há muito tempo conhecido pela equipe da ABQM como um dos mais ati-vos a colaborar voluntariamente para o melhor desempenho de nossa máquina administrativa e foi com a sua participação direta que muitas idéias foram recentemente instituídas, como por exemplo, a organização do Protocolo para o recebimento de documentos encaminhados ao Stud Book e a prioridade na informatização do arquivo de dezenas de milhares de assinatu-ras de criadores e proprietários, até há poucos meses manuseadas diariamente em obsoletas fichas.

Criador de Quarto de Milha há 37 anos, juntamente com seu pai, Fauzet Farha, titular da Fazenda Caruana, localizada na Região de Bauru, que conta na atualidade com um plan-tel de cerca de 450 animais Quarto de Milha registrados, entre garanhões, matrizes, potras e potros, e 230 receptoras, usadas em trans-ferência de embriões que são realizadas na própria Fazenda.

Sua criação é voltada para diversas mo-dalidades, como Tambor, Baliza, Apartação, Rédeas, Team Penning, Working Cow Horse, Laço de Bezerro, Laço em Dupla, Vaquejada e Laço Comprido. Realiza em média três leilões próprios por ano e participa, como convidado, em inúmeros leilões de outros criadores.

Grande incentivador da modalidade de Rédeas, foi Diretor da ANCR por vários anos e patrocinou, juntamente com Jefferson Abbud, dez edições anuais do SACRAMENTO & CARU-ANA CLASSIC REINING, todas elas com premi-ação garantida.

Foi também o principal idealizador do ABILITY, que é um marco e um divisor de águas nas provas de Tam-bor e Baliza oficializadas pela ABQM, motivo de satisfação para quem delas já participou e imenso orgulho no currículo de seus vencedores. Já com oito edições consecutivas e to-das com premiação garantida de mais de 100 mil reais, as primeiras quatro em Americana, depois em Bauru, São Paulo e, para incenti-var o fomento em outros Estados, em Maringá, Paraná, Sete Lagoas, Minas Gerais, sendo a mais recente, neste ano, realizada em Macaé, Rio de Janeiro, organizada pela RJQM e consa-grada com o mais novo recorde de premiação – R$ 300.000,00 - garantida na história das pro-vas de Tambor e Baliza no Brasil.

Paulo Farha é também vencedor, entre ou-tros honrosos títulos de melhor criador de Quar-to de Milha, do mais almejado da atualidade, o ABQM AWARDS, conquistados em 2008 e 2009 não só como melhor criador, mas também em várias modalidades funcionais.

Mantém animais em treinamento na Caruana e com muitos profissionais Treinadores, nas mo-dalidades de Tambor, Baliza, Laço, Apartação e Vaquejada.

Foi de Paulo Farha a proposta aprovada pela Diretoria Executiva de classificação automática para a Copa dos Campeões da ABQM, dos campeões e reservados campeões nos eventos exclusivos de animais Quarto de Milha dos Nú-cleos e dos eventos do Ability.

Como proprietário também participa regular-mente com os seus animais de competição em Tambor e Baliza em diversas provas e Campe-onatos Regionais e Estaduais, nas mais dife-rentes localidades, como Paraná, Minas Gerais e Rio de Janeiro, não ficando única e exclusi-vamente limitado ao Estado de São Paulo. Na Vaquejada tem animais competindo em Alagoas e Sergipe e participará, no próximo semestre, do Campeonato Pernambucano de Vaquejada.

Como competidor já participou em Laço em Dupla e Bezerro, é atualmente competidor amador, juntamente com os filhos Thomaz (10) e Thales (8), nas categorias jovens e a caçula Lorena (4) na mirim, ainda acompanhada. Todos nas modalidades de 3 Tambores e 6 Balizas.

Paulo Farha é candidato a Presidente da Dire-toria Executiva da ABQM para o próximo biênio, Encabeçando a CHAPA RENOVAR É PRECISO, em eleições a serem realizadas no próximo dia 30 de outubro de 2009.

UM POUCO DA VIDAE DAS ATIVIDADES DE PAULO FARHA

ASTOR - SPJosé Astor Baggio, 47 anos, pecuarista criador há

25 anos, possui um plantel de 71 animais, foi mem-bro do Comitê de Juízes e é o atual Presidente da ANLB. Casado com Maria Fernanda Baggio, seus filhos José Astor Neto e Gabriela Baggio são com-petidores de Laço de Bezerro e Três Tambores. É proprietário da Fazenda Bom Jesus localizada em Santa Cruz da Conceição no interior de São Paulo.

BOTTEON - SPFernando Botteon, 35 anos, solteiro, empresário e

Representante Comercial, Diretor da ANCR, é propri-etário de Quarto de Milha há 17 anos. Competidor de Rédeas, possui um plantel de 28 animais. É titular do Haras Futurity Ranch, na cidade de Birigui, interior de São Paulo.

CELSO PONTES DE MIRANDA - ALCelso Pontes de Miranda Filho, 28 anos, pecuaris-

ta, criador há seis anos, possui um plantel de 71 ani-mais alojados na Fazenda Guanabara na cidade de União dos Palmares, em Alagoas. Casado com Mar-cela Pontes de Miranda, é competidor de Vaquejada e atualmente ocupa o cargo de Primeiro Secretário na Associação dos Criadores de Alagoas.

CICINHO VAREJÃO - ESEdílson Siqueira Varejão Júnior, 46 anos, pe-

cuarista e empresário no ramo de frigorífico e aba-tedouro, é criador há 22 anos, possui 120 QM re-gistrados, animais voltados para o Tambor, Baliza e Laço. Foi laçador de Bezerro e em Dupla, é competi-dor de Tambor e Baliza. Seu filho Varejão Neto (16) é competidor de Tambor, Baliza e Laço de Bezerro. Cicinho é casado com Adriana Stein Varejão, e tem outras duas filhas, Lorena (12) e Amanda (08). Com seu irmão Dézinho Varejão, são titulares do Haras Floriano Varejão, estabelecidos em Aymorés, MG e Guarapari, ES

CLAUDIO CARDOSO - SPCláudio Fontes Motta do Amaral Cardoso, 27

anos, solteiro, empresário no ramo de Comércio, criador de Quarto de Milha há 13 anos, é competidor da modalidade de Bulldoging, líder da ANB (Asso-ciação Nacional de Buldoging). Seu plantel fica alo-jado no Haras Carolina na cidade de Bauru interior de São Paulo.

ERIK CARBONARI - SPErik Carbonari, 31 anos, advogado e produtor

rural. Criador há 20 anos, foi competidor nas mo-dalidades de Baliza e Tambor, Western Pleasure, Rédeas e atualmente Apartação. Casado com Môni-ca Amá Carbonari, é proprietário do Sitio São Ger-aldo em Itatiba, interior de São Paulo e da Fazenda Terra Alegre na cidade de Brasilândia de Minas em MG. Pai de Giulia, competidora em treinamento de Baliza e Tambor e de Lorenzza.

EDUARDO BORBA - PEEduardo Borba, 35 anos, comerciante, foi com-

petidor de Vaquejada, criador, com plantel de 63 animais QM, proprietário, juntamente com seu pai, Elivan Neves Borba, do Parque Rufina Borba, em Bezerros, Pernambuco. Eduardo é casado com Andreza Amorim Silva Borba e possui dois filhos, Leonardo (7) e Maria Beatriz (4).

FLAVIO HUMBERTO - MGFlavio Humberto Ferreira e Souza, 40 anos,

pecuarista, criador há 29 anos, possui um plan-tel com 76 animais. Foi competidor em Rédeas e pratica atualmente Apartação. Proprietário do FH Cutting Horses e da Fazenda Paineiras na cidade de Capinópolis em Minas Gerais. É casado com Lucélia Santos Franco e seus filhos, Anna Laura e Gustavo, competem na Apartação.

HENRIQUE MENEZES - SEHenrique Brandão Menezes Junior, 40 anos,

empresário, criador há 15 anos, possui em seu plantel 97 animais, é competidor de Vaquejada. Casado com Anna Helena Dantas Menezes, tem dois filhos, Helio e Rafael, é proprietário do Ha-ras Taquari na cidade de Gracho Cardoso, em Sergipe.

LEONEL WALDRIGHI - SPLeonel Waldrighi Neto, 44 anos, empresário

no ramo da Construção Civil, criador há 10 anos, é competidor de Team Penning e Working Cow Horse. Foi presidente do Núcleo do Quarto de Milha de Ribeirão Preto e acaba de assumir a presidência da Associação Nacional do Working Cow Horse. Sua esposa Claudia Luzia Lucio Santos Waldrighi é competidora de Team Penning e seus filhos, Thiago e Raphael, competem em Rédeas e Working Cow Horse.

DR.LUIZ ROBERTO - MGLuiz Roberto, 61 anos é médico neurologista

e Professor adjunto da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. É criador há 15 anos e em seu plantel possui 27 animais de Apartação e Velocidade. Proprietário do Rancho Sinhô, situ-ado na cidade de Matheus Leme, Minas Gerais, é casado com Olga de Oliveira Roberto. Um de seus filhos, Daniel, é Veterinário e Consultor téc-nico de Haras voltados para a criação de Quarto de Milha.

MARCELO FERREIRA - SPMarcelo Waldemarin Alves Ferreira, 33 anos,

zootecnista, pecuarista, criador há 20 anos, é competidor de Apartação, Laço em Dupla, Laço Cabeça, Laço Bezerro, Baliza e Tambor. Com seu pai, o tradicional criador Geraldo Alves Ferreira, é proprietário do Haras Fazenda Mosquito na ci-dade de Penápolis, interior de São Paulo

EqUIPE RENOVAR É PRECISO COM PAULO FARHA PRESIDENTE

MARCELO IGUMA - MSÉ Veterinário e pecuarista, 39 anos, proprietário

do Haras Continental, MS, onde mantém cerca de 100 animais Quarto de Milha. É criador, junto com a família, há 27 anos. Compete em várias modali-dades, Laço de Bezerro, Laço em Dupla e Apar-tação, praticou Rédeas e Team Penning e agora em treinamento para as provas de Laço Comprido. Marcelo Iguma é casado com Mariana Mari Ishi Iguma, com quem tem duas filhas, Camila e Juliana, ambas competidoras e já participando das provas de Baliza e Tambor.

MARCELO SARMENTO - BAMarcelo Barretto de Araújo Sarmento, 43 anos,

empresário do ramo da Construção Civil e pecuarista, criador há 28 anos, possui um plan-tel com 103 animais. Competidor de Vaquejada, é proprietário da Fazenda São Francisco, situada no município de Cabaceiras de Paraguaçu, Bahia. É casado com Stella Maria de Sá Sarmento e suas filhas, Ana Maria e Maria Tereza, são competidoras de Tambor e Baliza.

MARCOS ZABOROWSKY - SPMarcos Zaborowsky, 26 anos, solteiro, em-

presário no ramo da Indústria de Confecções, cria-dor e proprietário voltado para a linhagem de cava-los de Corrida, um dos proprietários, juntamente com seu pai, Mauro Eli Zaborowsky, do Haras Vista Verde, em Boituva, interior de São Paulo. Marcos e sua família são criadores de Quarto de Milha há 20 anos e possuem um plantel com 190 animais regis-trados na ABQM.

NILSON RICARTES - MSNilson Paulo Ricartes de Oliveira, 46 anos, en-

genheiro agrônomo, criador há 22 anos, competi-dor de Laço Comprido e atual Presidente da As-sociação Campo Grandense do Quarto de Milha - ACQM. Casado com Maria Lucia Ricartes de Oliveira é proprietário do Talls Ranch na cidade de Campo Grande, Mato Grosso do Sul.

ORLANDO GONZALES - SPOrlando Rufo González, 56 anos, Administra-

dor de Empresas, criador de Quarto de Milha há 25 anos, competidor em Apartação, Laço, Rédeas e Working Cow Horse. Casado com Angela R González, integrou o Conselho de Administração da ABQM. Orlando Gonzáles é de São Paulo, SP.

PAOLA DARÉ BRAGA - SPPaola Daré Braga, 38 anos, empresária, cria-

dora há 12 anos, possui 30 animais em seu plantel, sendo 10 animais de competição. Atual Presidente do Nucleo Bauruense (NBQM) é Bicampeã de Seis Balizas Amador na Copa Campeão dos Campeões da ABQM. Proprietária da Fazenda Santa Marina/Haras Team Horse na cidade de Bauru, interior de

São Paulo, é casada com Carlos Braga e seus filhos Eduardo(16), Giulia(14) e Laura(8) são competidoras de Baliza e Tambor.

RICARDO FIUZA - PERicardo Fiuza Filho, 44 anos, Administrador no

ramo Imobiliário, criador de Quarto de Milha há 24 anos, possui em seu plantel 83 animais. Proprietário do Haras Santa Fé, na cidade de Recife. É casado com Liliane Fiúza e pai de Maria Luiza, Fernando, Eduarda e dos competidores de Tambor e Baliza Ricardo e Maria Cecília.

RICARDO PULZATTO - PRSérgio Ricardo Pulzatto, 45 anos, pecuarista, jun-

tamente com seu pai Wilson Pulzatto são criadores de QM há 26 anos, com plantel de 181 animais registrados, competidor de Rédeas, Working Cow Horse e Laço em Dupla. Foi Conselheiro da ABQM e da Sociedade Rural do Paraná, é proprietário da Fazenda Santa Fé, em Maringá, PR.

ROMANELLI - PRIlson Romanelli, 43 anos, empresário da In-

dústria Metalúrgica e Agropecuária, criador há 10 anos. Possui um plantel com 84 animais na Agropecuária Romanelli. É competidor de Laço em Dupla. Diretor de Eqüinocultura da Sociedade Rural do Paraná, Diretor e Organizador da CPLD - Circuito Paranaense de Laço em Dupla, foi Diretor da Associação Paranaense do Cavalo Quarto de Milha - APQM.

SIMONE CARDOSO - SPKátia Simone Cardoso, empresária, criadora de

animais de Conformação há cinco anos, é com-petidora da modalidade de Conformação, possui 50 animais Quarto de Milha em seu plantel. Pro-prietária da Estância São Francisco de Assis, São Paulo, é casada com Edison Favreto, também as-sociado da ABQM.

TOMAS MARINHO - RJTomas Nanci de Azevedo Marinho, 54 anos,

médico, pecuarista, é criador há 30 anos. É com-petidor de Western Pleasure e Juiz da ANCR. Pro-prietário do Rancho TMT em Iguaba Grande, Rio de Janeiro, é casado com Paula Marinho e suas filhas, Sara Marinho e Manuela Marinho são com-petidoras de Rédeas.

ZIGOMAR FRANCO - GOZigomar Ferreira Franco, 71 anos, Economista,

pecuarista, criador há 27 anos, possui 181 ani-mais Quarto de Milha em seu plantel. Casado com Liliana Queiroz Ferreira Franco, é proprietário do Haras Porto Novo e Chácara Analily na cidade de Goiânia, em Goiás. Já foi membro do Conselho de Administração e também Vice-Presidente da Dire-toria Executiva da ABQM.

EqUIPE RENOVAR É PRECISO COM PAULO FARHA PRESIDENTE

RENOVAR É PRECISO, IDÉIASE PROPOSTAS PARA O DEBATE

A seguir apresentamos idéias e propostas a serem am-plamente debatidas por toda a família quartista. Sem ex-clusões: sócios eleitores e não eleitores, grandes, médios e pequenos criadores, do Trabalho, Corrida e Conforma-ção, proprietários, competidores, jovens e profissionais.

01- MODERNIZAÇÃO DA ABQM. Há 16 anos ouvimos falar em Gestão Empresarial e, na

prática, o que hoje continua prevalecendo são elementos de improvisação constante e a falta de planejamento em nossas atividades e nos departamentos.

- É necessário profissionalizar definitiva e efetivamente a ABQM

- Modernizar os métodos de condução da Diretoria Executiva e os Departamentos;

- Redefinir as funções e atribuições do Presidente;- Definir funções e responsabilidades específicas para

os Vice-Presidentes;- Melhorar a qualificação e a especialização dos co-

laboradores e a definição funcional mais apropriada da equipe.

- Definir e executar um Plano de Metas que nos per-mita avaliar, promover e cobrar o desempenho de cada colaborador.

- Definir uma Política Salarial e Funcional transparente, que hoje não existe;

- Respeitar a hierarquia nos Departamentos, para que se possam exigir responsabilidades de cada encarregado e o resultado do conjunto;

- Incentivar a elaboração do Plano de Trabalho dos de-partamentos, que hoje somente existe no papel, a ser apro-vado pela Diretoria Executiva e semestralmente avaliado.

02- ADMINISTRAÇÃO COMPARTILHADA. - Incorporar no trabalho da Diretoria Executiva os Dire-

tores Adjuntos por modalidade funcional ou específicas, a exemplo do Diretor Internacional. O Diretor Adjunto sendo o interlocutor e responsável direto por sua área represen-tada.

- E mais, sempre que necessário, convidar para partici-pação e discussão nas Reuniões da Diretoria Executiva de quartistas e profissionais especializados nos grandes te-mas a serem examinados.

03- CONSULTAS E DEBATES. Além de ampliar a participação nas reuniões da Direto-

ria Executiva com os Diretores Adjuntos, nossa gestão es-timulará o debate e realizará consultas e pesquisas sobre grandes temas, como por exemplo:

- Transferência de embriões, congelamento de sêmen e embrião, utilização de sêmen de garanhões falecidos, critérios para a utilização de receptoras e taxas dos produ-

tos de transferência de embrião. Regras de importação, exigências legais para importação, interlocução com o Ministério da Agricultura (MAPA). Tudo será debatido e, se for o caso, reexaminado amplamente.

- Taxa de Fomento - definiremos mais adequadamente, com consistência e transparência, a distribuição da Taxa de Fomento.

- Competições - atualizaremos o Regulamento de Com-petições e instituiremos novas modalidades e regras, em sintonia com a AQHA, de quem somos filiados desde 1980.

- Leilão ABQM - formataremos o novo “LEILÃO ABQM”, que não será simplesmente “ressucitar” o antigo e fracas-sado “Leilão Oficial”. Estudaremos novos critérios, novas regras e qual o formato mais adequado para a comercia-lização de animais nesses leilões, sobretudo dos criadores pequenos e médios e dos sócios proprietários.

- Sede Social - sobre a aquisição de nova sede em SP, para o escritório em lugar único, perguntamos: o as-sociado acha prioridade? E o que fazer com a Casa e o prédio no Recinto da Água Branca, ambos recém e am-plamente reformados? O associado vai opinar, sabendo que é condição do Governo de São Paulo a manutenção do Stud Book no Recinto, onde estamos hoje e pagando um aluguel simbólico. E o associado deve também saber que, se o Stud Book sair de lá, nós perderemos o direito a utilização daquele prédio, já histórico, dentro do Parque da Água Branca.

- Casa do Quarto de Milha - construção do recinto próprio com pistas cobertas e demais infra-estruturas. De-cisão complexa e nesse assunto a opinião de uma ampla maioria é o que vai ser executada. Não avançamos pro-posta porque a questão não está madura o suficiente. Na eleição passada foi anunciada até na televisão como “futu-ra” obra a ser iniciada pela atual gestão. Ouvimos também, recentemente, a “história” de que há um projeto pronto e até um lugar já em vista. Quem conhece o projeto? Quem opinou? Quem sabe onde é?

Nós não fazemos promessa e não temos opinião forma-da sobre esse assunto. Vamos consultar para saber o que pensa o associado: É preciso construir um local privado ou devemos incentivar a construção de pistas cobertas e me-lhorias de infra-estrutura em vários recintos públicos e nas mais diferentes regiões do país? Caso a decisão seja pela construção da Casa do QM, discutiremos qual o projeto, com que custo financeiro, em quantas etapas poderemos executar e qual a melhor região e cidade do país a ser instalada.

Esses e outros grandes temas serão amplamente de-batidos e decididos pelos vários órgãos dirigentes da ABQM, sempre levando em consideração a opinião ampla e amadurecida dos associados.

Propostas de Trabalho

04 – FALE COM A DIRETORIA, OUVIDORIA ON-LINE E ATENDIMENTO.

- SAQ - modificaremos as funções do atual Serviço de Atendimento ao Quartista, que, da forma como está fun-cionando é muito pouco produtivo. Criaremos a ouvidoria “Fale com a Diretoria”. Um serviço que possa receber re-clamações, sugestões e propostas, via internet. Tudo será protocolado e encaminhado diariamente para o Departa-mento afeto ao assunto e disponibilizado on-line para o acompanhamento dos Diretores Executivos;

- ATENDIMENTO - tornar eficiente o atendimento ao as-sociado, por telefone, fax, e-mail e pessoalmente é imprescin-dível. Por isto teremos como uma de nossas das metas propiciar mais treinamento e domínio de informações para as profissionais do atendimento, sobretudo informações do Stud Book e da tesouraria, melhorar as condições de trabalho e da recepção e modernizar os equipamentos de telefonia e de informática.

05- EFICIÊNCIA DO STUD BOOK. Agilizar e modernizar os procedimentos e equipamentos

do Stud Book, um dos grandes problemas funcionais da ABQM, o mais importante Departamento, nosso Coração e, ao mesmo tempo, calcanhar de Aquiles, motivo de críti-cas constantes dos associados. Esse é um dos desafios a serem enfrentados e aqui avançamos algumas propostas:

- Valorizar as atribuições e responsabilidades do Su-perintendente Técnico, Dr. Jarbas Leonel, profissional al-tamente capacitado, um dos maiores conhecedores da Raça QM e hoje subutilizado em sua capacidade intelec-tual e de trabalho. Palestras e conferências nos eventos, nos Estados, em faculdades, interlocução com outras raças equinas, acompanhamento do QM nos EUA e ou-tros países, serão novas atribuições incorporadas às suas funções, que devem ser mais estratégicas e muito menos burocráticas.

- Aperfeiçoar a DIGITALIZAÇÃO. A digitalização rea-lizada, é bom que se saiba, serviu para desativar os anti-gos arquivos de documentos, mas que, por força de Lei, ainda somos obrigados a manter. Se foram digitalizados os documentos dos animais da atualidade, também o foram aquelas dezenas de milhares de documentos dos faleci-dos ou vivos e improdutivos e a realidade constatada é que somente uma parcela restrita desses documentos digitalizados seriam úteis na atualidade e no dia a dia do trabalho do Stud Book. É o que está acontecendo.

Nosso entendimento nessa questão é cristalino. Na con-tratação da empresa para a realização do serviço, optou-se por fazer tudo de uma só vez, e não pela prioridade do que era necessário em um primeiro momento, prevalecen-do, novamente, uma decisão intempestiva e imatura: se tivéssemos em uma primeira etapa, priorizado a informa-tização dos documentos indispensáveis e, sobretudo, as demandas concretas do Stud Book, já teríamos superado há muito tempo os atrasos na regularização de Registros, de que tanto e justamente reclamam os associados.

Agora, às véspera das eleições, com verdadeira “força tarefa” de digitalizadores terceirizados e com o trabalho sobre-humano de nossos funcionários, estão sendo libera-dos muitos documentos. Registros já pagos pelos associa-dos e que há muito tempo abarrotavam os armários. Isso, embora uma medida “improvisada”, ainda assim a consi-

deramos positiva, “melhor a Associação pagar triplicado do que o associado permanecer paralisado”, até porque, o temor de final de mandato, força sempre soluções ardilo-sas na busca de resultados de “impacto”, mas que, feliz-mente, não conseguem iludir mais ninguém.

Para a solução perene desse problema de atraso de documento, que não se resolve com “pirotecnias” e “forças tarefas” e que, além de tudo, sempre nos custam muito mais caro, nossa proposta é reforçar a equipe de funcionários e a modernização dos equipamentos já superados, dar ple-nas condições de trabalho ao Stud Book e ao CPD para que, no menor prazo, encontrem soluções que viabilizem o acesso dos associados, pela Internet, em todo o proces-so de registro: na entrega de documentos, andamentos, pendências financeiras, pagamentos com Cartão de Crédi-to e no acompanhamento on-line do processo de registro. A experiência do Stud Book da AQHA e de outras asso-ciações, devem nos servir de parâmetros para melhorar o nosso próprio programa de informatização completa.

- Treinar a equipe do Stud Book, melhorando a qualifica-ção dos profissionais e as suas condições de trabalho, de informatização e dos demais equipamentos.

- Criar espaço adequado para a recepção e o atendi-mento dos associados pelo Stud Book, pela tesouraria e pelos demais departamentos.

- Produzir manuais simplificados, para um melhor es-clarecimento aos novos criadores.

- Instituir a Instrução Simplificada ao Criador no Site ori-entando corretamente os novos sócios de que forma fun-ciona o Stud Book.

- Qualificar e dar novas atribuições aos Inspetores Ofi-ciais no auxílio aos Criadores, podendo ser, também, in-termediários legais, desde que devidamente autorizados, nos encaminhamentos de documentos dos Criadores junto ao Stud Book.

- Formar novos Inspetores Oficiais em todas as regiões do país, em especial naquelas em que esse quadro de Inspetores ainda é insuficiente.

- Promover maior integração entre o Stud Book e outros departamentos, na solução e regularização de documen-tos, durante os eventos oficiais e oficializados da ABQM.

06- MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA.A reestruturação também se fará presente no Departa-

mento Administrativo e Financeiro, que é estatutariamente o gerenciador da administração, das finanças e de todos os demais departamentos. Assim objetivamos:

- Revisar as atuais atribuições estatutárias do Superin-tendente implantando métodos e sistemas mais modernos. As decisões serão mais descentralizadas, ágeis, menos burocráticas e mais controladas pela Diretoria Executiva.

- Dar mais autonomia aos demais departamentos, au-mentando suas responsabilidades e atribuições.

- Estabelecer uma Política Salarial e Funcional, trans-parente e claramente definida pela Diretoria Executiva, a ser aplicada e controlada pelo responsável designado para as funções referentes aos Recursos Humanos, o que não ocorre hoje.

- Melhor acompanhamento por parte da Diretoria Execu-tiva da movimentação financeira, pagamentos, liberação de recursos e contratações de serviços. Implantaremos novos critérios e controles da Diretoria Executiva sobre a Superintendência Administrativa e Financeira.

07- ESPORTES E NOVOS EVENTOS. É preciso melhorar e ampliar as atribuições do Departa-

mento de Esportes e implantar novas iniciativas: - COMPETIÇÕES: Inauguraremos uma nova com-

petição para o Cavalo Quarto de Milha. Será um sistema criado para fomentar ainda mais as modalidades, com uma nova premiação e agregando valor aos criadores e proprietários quando da comercialização de seus produ-tos. Num primeiro momento faremos em duas ou tres mo-dalidades, como forma experimental. Em seguida será es-tendida para as outras modalidades. O custo x benefício será atrativo: sem a necessidade de novas provas e pas-sadas nas competições já existentes, evitando-se o des-gaste dos animais e despesas adicionais de frete e baia. A proposta está formatada e será divulgada em detalhes em um outro momento. Se aprovada estaremos em condições de estreá-la já no Congresso de 2010.

- CONGRESSO E JUVENTUDE: O Congresso (insti-tuído na gestão Érico Braga e baseado nas Convenções da AQHA), além das provas, deve voltar a ser um fórum educativo, de clínicas, conferências, debates. Por essa razão denominou-se Congresso. Ao longo destes 16 anos ele acabou perdendo suas características, transformando-se em um evento semelhante ao Campeonato Nacional. Vamos mudar: além da prática esportiva, resgataremos os objetivos iniciais do Congresso, agora com a vantagem da tecnologia da informação que o mundo globalizado nos oferece, tele e videoconferências e outros instrumentos que incentivem, sobretudo a juventude quartista, também para o estudo, a formação e o debate teórico nesse grande evento realizado todo mês de abril.

- JUIZES: O quadro de Juízes, como sabemos, é ab-solutamente insuficiente. Hoje são cerca de 20 habilita-dos em todo o país. Devemos organizar clínicas para a formação de novos juízes em várias regiões. Firmar par-cerias com as associações de modalidades para cursos de juízes específicos, examinar as razões e os motivos de alguns juízes, já qualificados e reciclados, ainda não integrarem o quadro oficial. Instituiremos Workshop es-pecífico para juízes e pretendentes, ministrados por es-pecialistas reconhecidos internacionalmente nas diver-sas modalidades. Redefiniremos o papel do ineficiente Comitê de Juízes, sua necessidade e, se for o caso, uma nova Regulamentação.

- DISCIPLINA: Criaremos um Conselho Disciplinar Permanente, que será responsável por receber, apurar e relatar à Diretoria Executiva todas as denúncias feitas for-malmente por sócios, contra competidores, treinadores, juízes, funcionários da ABQM e associados, durante os eventos.

- PREMIAÇÃO E TROFÉUS: A atual forma e crité-rios dos pagamentos serão alterados. As reclamações são justas e o procedimento será revisto, viabilizaremos mecanismos igualmente legais e menos burocratizados dos pagamentos. Vamos rever também a questão da cobrança de troféus sempre considerada absurda pelos competidores e proprietários (agora, como outra “pirotecnia” aparentemente resolvida). Estimularemos o patrocínio pri-vado por modalidade, sempre que garantido em con-trato e sob responsabilidade da ABQM.

- PROVAS OFICIALIZADAS: Melhoraremos a atuação e a presença da ABQM nas provas oficializadas, orientan-do, fiscalizando, dando suporte técnico e logístico, até para garantir ainda mais credibilidade e confiabilidade à pontuação no RMT. Estabeleceremos critérios mais claros para as provas oficializadas e parcerias com associações de modalidades para também a oficialização de Circuitos já existentes e outros que vierem a se organizar.

- DOPPING: Definiremos com maior abrangência e pre-cisão os atuais procedimentos na realização de exames de dopping. Nossas famílias não podem conviver em ambi-entes em que se admita a utilização de drogas. Se hoje no estímulo ao animal, por que não amanhã em nossos próprios filhos? Até para que as pistas, também nesse caso, sejam extensão de nossos lares, faremos campa-nhas educativas e aplicaremos penalidades muito mais rigorosas para essa fraude esportiva. Em poucas pala-vras: tudo faremos para eliminar de nosso convívio esse tipo criminoso de agressão aos animais e aos competi-dores, nos eventos oficiais e oficializados. Seguiremos o Regulamento da Federação Equestre Internacional – FEI.

- RMT: Revisaremos a atual forma de pontuação do Registro de Mérito de Trabalho. Com a importância que vem assumindo o RMT, seja para a premiação entre os Melhores do Ano, ou para a valorização comercial, é necessário fazer avaliação do que está superado nos a-tuais critérios e tabelas de pontuação. Essa questão tam-bém deverá ser discutida com a AQHA.

- BULLDOGING: Incentivaremos o retorno aos eventos da ABQM da modalidade e a oficialização de Provas e Circuitos para pontuação no RMT, observando o nosso Regulamento Oficial de Competição.

- FOMENTO: Reforçaremos o fomento e novas regras para modalidades que têm decaído em participação nos eventos oficiais tais como Conformação, 5 Tambores, Ma-neabilidade, Western Pleasure e, até mesmo, Team Pen-nig e 6 Balizas.

- RODEIOS: Restabeleceremos relações de colabora-ção com os Rodeios. Sendo essencialmente o cavalo QM que participa em suas provas funcionais, não tem porque estarmos apartados. Vamos discutir parcerias, inicial-mente, com os grandes Rodeios. Estabeleceremos uma forma de distinção com um Certificado de Reconheci-mento de Mérito do QM de cada modalidade no Rodeio.

- TAMBOR E BALIZA: Daremos maior apoio e incen-tivo aos Núcleos Regionais. Os quartistas do Nordeste, em especial de Pernambuco, mas também na Bahia e Sergipe, no Norte com Pará, Maranhão e Tocantins, no Sul em Santa Catarina e no Centro Oeste em Mato Grosso do Sul, cada vez mais se entusiasmam com essas moda-lidades que fazem ferver as pistas do Sudeste e parte do Sul. É necessário o incentivo da ABQM para se acelerar esse processo de crescimento e organização. Nosso es-forço, de apoio aos Núcleos, consistirá em formar novos juízes e treinadores, organizar clínicas, promover cursos, intercâmbios com a AQHA e outras entidades e estimular à organização de grandes provas regionais.

- VAQUEJADA: Daremos atenção especial a essa modalidade da ABQM recentemente reconhecida pela AQHA e responsável por um magistral crescimento do

Propostas de Trabalho RENOVAR É PRECISO, IDÉIAS E PROPOSTAS PARA O DEBATE

QM em todo o Nordeste. Instituiremos o Circuito Nacional de Vaquejada e a Copa dos Campeões, durante o Potro do Futuro de Vaquejada. Um novo Comitê Nacional de Vaquejada elaborará o projeto de ampliação dos eventos oficiais da modalidade e dos Regulamentos das provas para pontuação no RMT. Daremos total apoio à ABVAQ (Associação Brasileira de Vaquejada) que lidera o Mo-vimento para a Regulamentação Oficial da Vaquejada como esporte, a exemplo da Lei dos Rodeios.

- LAÇO COMPRIDO: Essa modalidade que cresce - também reconhecida pela AQHA - vem se destacando no cenário, sobretudo no Mato Grosso do Sul com o Na-cional e o Potro do Futuro e no Rio Grande do Sul com o Congresso, mas também em Santa Catarina, Paraná, Mato Grosso e Rondônia. Criadores tradicionais investem nessa modalidade; é cada vez maior o número de pes-soas praticando e, como no caso do Tambor, também passa a ser mais uma modalidade onde participam famí-lias de competidores. Da mesma forma que a Vaquejada, um Comitê Nacional será definido, para elaboração do Calendário Oficial de Provas, dos Regulamentos e da Copa dos Campeões.

08- COMUNICAÇÃO E MARKETING. Agilizar e tornar mais eficiente a Comunicação é abso-

lutamente necessário. A principal função da Revista QM deverá ser trazer informação analítica, resgatar a nossa história, grandes entrevistas, reportagens exclusivas e buscar maior interlocução com a sociedade, e a função do Site será a informação atualizada, dinâmica, diária e interativa. É a Internet, nos dias de hoje, da modernidade, o que substituiu os antigos “Informativos” impressos, caros e inúteis como veículos de informação atualizada.

- O principal eixo de nossa Comunicação, portanto, será a análise profunda e abrangente (Revista) e a in-formação, em primeira mão, atualizada (Site). Tratarão de reportagens especiais, levantamentos estatísticos e comparativos com outras raças, acompanhamento da evolução das modalidades, cobertura diferenciada dos eventos esportivos, entrevistas, seção internacional, de cartas, de opinião com artigos assinados, debates; serão destacados espaços para as decisões da Diretoria e, além do editorial do Presidente, passaremos a ter tam-bém a opinião assinada de Diretores e de Conselheiros.

- Devemos reforçar o trabalho da Assessoria de Im-prensa, que deve ter profissional especialmente dedicado a essa função, para o trabalho permanente de divulgação do QM e da ABQM nos demais meios de comunicação. Devemos pensar em correspondentes regionais esta-giários, treinados para essa finalidade e não somente os atuais (e às vezes dispendiosos) deslocamentos de nossa equipe central.

- Faremos um estudo econômico-financeiro da Revista. Consultaremos especialistas sobre alternativas mais atu-alizadas e modernas, melhor formato, periodicidade, par-cerias comerciais e mecanismos para divulgação externa (bancas e livrarias), mantendo-nos sempre atentos para as limitações fiscais e tributárias da ABQM. Vamos avaliar as necessidades da equipe atual, suas condições de tra-balho e profissionais.

O Marketing deve andar em sintonia com o nosso crescimento. Pela expressão e grandeza dos eventos,

para não falar da força comercial do QM, nosso apelo é muito grande e, como de resto, também tem sido en-carado de forma completamente improvisada.

- O Marketing ainda é tratado de forma secundária, sem um projeto que persiga objetivos, sem um plano de investimentos. Ao Marketing não se dá importância, é lembrado somente em véspera de eventos como forma eventual de captação de migalhas financeiras. Raças com muito menor apelo esportivo, comercial e abrangên-cia nacional conquistaram imensa projeção por parcerias bem negociadas, trabalho profissional e competente nas relações com a mídia e o mercado em geral. Esse será o nosso caminho.

Pensamos ser possível estabelecer acordos com empresas especializadas no agronegócio, interessadas em grandes parcerias na divulgação do QM, nas com-petições e na comercialização de publicidade em nossos dez eventos nacionais em cada ano.

- Deveremos examinar uma nova e mais moderna iden-tidade visual. Podemos organizar, inclusive, um Concurso com quartistas que trabalham no segmento, agências e estudantes, para a escolha de um novo projeto visual da ABQM.

09 – HALL OF FAME DA ABQM.- Criaremos o Hall Of Fame da ABQM, também sem-

pre por anos e anos tão prometido e nunca inaugurado. Valorizaremos institucionalmente nossa história, nossa gente, nossos animais. Reconhecendo honrosamente os associados, colaboradores e profissionais que dig-nificaram a Raça Quarto de Milha no Brasil. Homena-gearemos os grandes animais que superaram os seus próprios limites.

10- ALTERAÇÃO NOS ESTATUTOS.É necessária uma significativa alteração nos Estatutos.

Para tanto, convocaremos uma Assembléia Geral espe-cífica para essa finalidade, que possa aprovar reformas modernizadoras.

Encaminharemos propostas que:- democratizem e ampliem os poderes e atribuições da

Diretoria Executiva como colegiado dirigente;- Reduzam a um máximo de dois mandatos consecu-

tivos a permanência no cargo do Presidente da Diretoria Executiva e do Presidente do Conselho de Administração, possibilitando uma positiva alternância nesses cargos;

- Definam responsabilidades e funções específicas para cada Vice-Presidente, o que hoje não ocorre;

- Limitem os poderes excessivos do Presidente em de-trimento da decisão coletiva e das responsabilidades da Diretoria;

- Incluam nos Estatutos a eleição do Conselho de Profis-sionais da ABQM, composto por treinadores, juízes, ins-petores, consultores, veterinários, zootecnistas, agrôno-mos, ferradores e outros profissionais. É de se destacar a importância de podermos voltar a contar, de forma or-ganizada, com a opinião experiente desses profissionais – hoje alijados - o que consideramos um equívoco lamen-tável.

- Essas e outras alterações nos Estatutos serão am-plamente debatidas, antes de sua aprovação final pela Assembléia Geral.

Sugestões, críticas e propostas: mande-nos até 15/09/2009, para o e-mail : contato@renovarepreciso.com.brou acesse o nosso site: www.renovarepreciso.com.br

É com um singelo pedido de apoio a todos os quartistas e em especial o voto de confiança de você, sócio pleno, remido e benemérito, que nós queremos nos submeter e contar para que, juntos, possamos viabilizar as propostas aqui apresentadas e muitas outras que, sem dúvida, irão surgir nesse rico processo de discussão que se inicia.

É também com a certeza de que o único sentimento que nos move e nos emociona é o desejo entusiasmado e generoso de fazermos, nós todos, uma ABQM renovada, reestruturada, mo-derna e cada vez melhor!

Uma Associação que em suas várias gestões de honrados presidentes, diretores e conselheiros, também passou por trans-formações e implantou, em suas gestões, positivas inovações. A eles rendemos o nosso reconhecimento histórico e as nossas sinceras e mais justas homenagens.

Dessas várias gestões, em 40 anos de história que completa-mos este ano, registramos em especial a presidida durante oito mandatos e por 16 anos, por Ovídio Vieira Ferreira. Méritos que também são estendidos a todos os vice-presidentes, pelo tra-balho de muitos anos, o empenho e a dedicação com a ABQM e o Quarto de Miha no Brasil.

Hoje, e não poderia ser diferente, o Quarto de Milha cresceu e exige uma Associação cada vez mais forte e atuante. O seu núcleo dirigente deve ser mais presente e ter dimensão para gerir uma organização mais complexa, responsável atualmente, entre outras frentes, por 335.241 animais registrados e destes, 289.751 animais vivos e que se multiplicam a cada temporada de monta.

Com um total de 18 modalidades funcionais – e que vamos ampliar - organiza anualmente 10 eventos nacionais, além das provas oficializadas sob responsabilidade de Núcleos e Associa-ções. Todos deverão ser reforçados, melhorados e mais incenti-vados, esta será uma de nossas prioridades, pois, tanto nos EUA como no Brasil, são as provas funcionais, incluindo a Corrida, as melhores vitrines para o comércio do Quarto de Milha, que aqui, a cada dia, incorpora novos proprietários. São esses eventos es-portivos, na realidade, seja na Corrida, no Trabalho ou na Confor-mação, que comprovam o melhoramento dessa genética vence-dora e agregam valor efetivo aos nossos produtos e que, ao fim e ao cabo, tornam-se o espelho que reflete o sucesso das vendas diretas nas fazendas e nos leilões da raça em todo o país.

Sob a concessão do Governo Federal, através do Ministério da Agricultura, a ABQM mantém o seu próprio Stud Book desde a fundação em 1969 e há 18 anos (1991), este é também reco-nhecido pela AQHA , de quem a ABQM é filiada.

Somos também credenciados para organizar eventos interna-cionais dessa Entidade no Brasil, como o já consagrado Chal-lenge na Corrida e os shows nas modalidades de Trabalho e Con-formação. Com a AQHA, nossa primeira irmã, aprofundaremos ainda mais relações e vínculos, trocando sistematicamente ex-periências, tanto recebendo-os como convidados aqui no Brasil como visitando-os nos EUA, além, naturalmente, de intensificar-mos o trabalho permanente de nosso Superintendente Técnico e do futuro Diretor Internacional.

Nossa máquina administrativa mantém hoje 45 funcionários, que devem ser mais otimizados e qualificados, para poderem estar em plenas condições de organizar, com mais eficiência, o funcionamento diário da ABQM e de atenderem, com presteza, aos nossos 12.269 atuais associados, 24.618 criadores e 55.149 proprietários – entre esses um imenso contingente de não asso-ciados que, se somados, representam mais de 67 mil quartistas, universo propício para que façamos uma grande Campanha por novos sócios.

É com o firme empenho e esse nobre objetivo que - ao con-trário do estímulo a facções – iremos agregar a família Quartista, sempre e cada vez mais, em torno de uma Entidade sólida, efi-ciente, participativa e responsável.

É também com grande otimismo e muita esperança que es-tamos trabalhando por aquilo que sabemos, sentimos e não po-demos deixar de dizer, que é indispensável uma nova mudança e que ela pode em breve acontecer.

Apenas depende da vontade de todos nós!

CHAPA RENOVAR É PRECISO, COM PAULO FARHA PRESIDENTE

32º Campeonato Nacional de Conformação e Trabalho da ABQM,

São Paulo, Julho de 2009.

JUNTOS POR UMA ABQM SEMPRE MELHOR!

Paulo Farha Presidente

Emdereo do RemetenteR. Gustavo Maciel, nº 13-66

Centro - CEP 17015-321 - Bauru SP