REPORTE.TEORA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rpidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es ms necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los componentes fsicos y sociales sobre el comportamiento humano.

En 1923, Elton Mayo dirigi una investigacin en una fbrica textil prxima a Filadelfia. Presentaba problemas de produccin y rotacin, haba intentado sin xito poner en marcha varios esquemas de incentivos. Mayo introdujo un periodo de descanso, dejo a criterio de los obreros la decisin de cuando deberan parar las mquinas, y contrat una enfermera, en pocas palabras entreg beneficios sociales.Al poco tiempo surgi un espritu de solidaridad en el grupo, aumento la produccin y disminuyo la rotacin, siendo su primera aproximacin emprica a la centralidad de los elementos psico-sociales en la industria.Este fue uno de los principales experimentos cruciales que sentaron las bases para diversos estudios organizacionales. Kurt Lewin estudi los problemas de motivacin de las personas y de evolucin histrica del desarrollo organizacional, as como las caractersticas de la personalidad. Desarroll la teora social de campo, el concepto de espacio vital y el de campo vital psicolgico.Chris Argyris, dirigi su lnea de investigacin hacia el cambio organizacional, en particular hacia el comportamiento de las personas con altos cargos directivos en las compaas.Estos estudios, fueron esenciales para que Maslow, Herzberg y McClelland hicieran sus aportaciones, y que hasta el da de hoy siguen siendo los pilares del DO.Maslow HerzbergMcClelland

Considera que la motivacin humana est en funcin de la satisfaccin de las necesidades bsicas y que una vez satisfechas stas, se manifestarn necesidades superiores de autorrealizacin. Su aportacin principal es la jerarquizacin piramidal de dichas necesidades.Propone una teora de dos factores de la motivacin: los higinicos y los motivacionales. Los factores higinicos proporcionan un sentimiento casi neutral entre las personas en una organizacin, no motivan pero previenen el descontento; mientras los factores motivacionales, proporcionan comodidad en las personas y las motivan, pero su ausencia no causar descontento.Basndose en el trabajo de Maslow, propone tres necesidades superiores en el ser humano: necesidad de poder, de afiliacin y de logro. Utiliz el test de apercepcin temtica (TAT) para registrar muestras de pensamientos y descubri que la mayora de las personas tienen cierto grado de dichas necesidades.

A lo largo de la historia, las organizaciones han sufrido innumerables cambios que han estado determinados por los paradigmas actuales de cada etapa. Hoy en da, en las organizaciones se traslapan varios paradigmas y se aplican de acuerdo con el tipo de organizacin.Gracias al desarrollo organizacional, la empresa o cualquier organizacin est preparada para afrontar el futuro y todo lo que conlleva el paso del tiempo, preparada para crecer e internarse en las mayores ligas de competitividad organizacional y preparada para enfrentarse a los entornos ms exigentes que los rodea, incrementar la congruencia entre estructura, proceso, la estrategia, las personas y la cultura de la organizacin, desarrollar soluciones nuevas y creativas para la organizacin y desarrollar la capacidad de la organizacin de renovarse por s misma, y muchas otras metas.Ing. Gestin Empresarial.Luis Alberto Epitacio Gonzalez 1 AFUNDAMENTOS DE INVESTIGACION.