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REPORTE ANUAL
20112011
Carrera 46 Nº 56 - 11 Piso 8 Medellín - ColombiaTeléfono (4) 251 73 43 Fax (4) 513 09 30
www.cnpml.org
REPORTE ANUAL
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CONTENIDO
Presentación ............................................................................................................
Proyectos.......................................................................................................
Capacitaciones y eventos...............................................................................
Ejecución Presupuestal ............................................................................................
Estados Financieros ..................................................................................................
Dictamen del Revisor Fiscal ......................................................................................
Organización Institucional ........................................................................................
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PRESENTACIÓN
Estructuración de Estrategias
Desarrollo temático
Recurso humano
Renovar y fortalecer nuevas alianzas nacionales e internacionales
Como estrategia general de Desarrollo, durante los últimos 6 años hemos venido incorporando de maneradeliberada y coherente una serie de áreas temáticas y servicios en nuestro portafolio. Esto, entre otros criterios,basados en la demanda del sector productivo e institucional en Colombia, y en las tendencias y desarrollosinternacionales; y asegurándonos que nos mantenemos en el campo de Desarrollo Empresarial Sostenible.
Con certeza, podemos afirmar que esta estrategia ha sido exitosa, lo cual se refleja en los nuevos proyectos enlos que hemos incursionado. Sin embargo, para garantizar el éxito de mediano y largo plazo, y continuando coneste objetivo, durante 2012 haremos una revisión integral de nuestra estrategia de desarrollo, con el propósitode determinar las áreas donde debemos fortalecernos e incorporar nuevos temas de manera gradual en lospróximos años. Pretendemos re-confirmar la pertinencia de las estrategias actuales, y evidenciar ajustes yrevisiones, pero de manera dinámica y flexible, que nos permita tener un panorama integral y tomar decisionesque conduzcan a garantizar la pertinencia del Centro, y su sostenibilidad. Y para ello, también es necesariorevisar otras estrategias de apoyo para asegurar un desarrollo coherente.
Revisión del mapa de herramientas requeridas por las empresas para tener una oferta completa que atienda sudemanda de manera integral, procurando un portafolio amplio para el desarrollo de estrategias desostenibilidad corporativa, e instrumentos para la implementación. Favorecemos la diversidad de la oferta, perode manera coherente y estructurada, y siempre bajo altos estándares de calidad.
Acorde con la revisión del portafolio de productos, el fortalecimiento del talento humano será un temafundamental. Se procurará a través de programas de formación y con el apoyo de cooperación nacional einternacional, implementar un plan gradual de crecimiento profesional.
Al identificar las áreas temáticas relevantes a incorporar en el portafolio de productos y las capacidades delrecurso humano, será fundamental el fortalecimiento de las relaciones con aliados externos, quecomplementen las capacidades internas, y permitan tener una oferta integral de alta calidad. Igualmente, encumplimiento de los objetivos misionales, las alianzas son bilaterales, asegurando que hay una apropiadadistribución del conocimiento en diferentes actores colombianos.
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Comunicaciones y visibilidad
Plataforma tecnológica
Frente a las nuevas realidades de herramientas de comunicación, sistemas de información, redes sociales yprofesionales, se hace necesario evaluar la pertinencia de incorporar algunas de ellas en una estrategia dedivulgación del Centro. Pueden apoyar la visibilidad y contribuir al posicionamiento y reconocimientonacional e internacional de la institución.
También se pretende hacer una revisión y evaluación de las tendencias tecnológicas del mercado, paraidentificar herramientas (hardware y software) que contribuyan a una mayor productividad: comunicaciones,servidores virtuales, herramientas de trabajo, sistemas de información y gestión de conocimiento,accesibilidad, integridad y disponibilidad de información, trabajo compartido, accesos remotos en línea,entre otros.
Cordialmente,
CARLOS ARANGO E.
Director Ejecutivo
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PROYECTOS
Producción Más Limpia
Mediante el convenio de cooperación entre la Corporación Autónomade los Valles del Sinú y del San Jorge – CVS y el Centro Nacional deProducción Más Limpia y Tecnologías Ambientales – CNPMLTA – seasesoraron más de 35 empresas en el Departamento de Córdoba en laidentificación de opciones de mejora y la definición y seguimiento allogro de metas ambientales en los temas de agua, energía y residuosde acuerdo con la metodología de Producción Más Limpia. Todas lasacciones locales realizadas por las empresas participantes sonevaluadas y premiadas mediante el Programa de Liderazgo Ambiental,LIDERAM en el Departamento de Córdoba, con el cual se promueve ymotiva el mejoramiento ambientalempresarial.
Paralelamente a las actividades de asesoría, se consolidó la formación deempresarios y funcionarios de la Corporación con la transferencia de conocimientospor parte del CNPMLTA, mediante la realización de un diplomado de Producción MásLimpia y Sistemas de Gestión que contó con el apoyo de la Universidad PontificiaBolivariana.
Como apoyo estratégico a la Corporación se trabajó conjuntamente con actoresregionales en la formulación de la Política de Producción y Consumo Sostenibledesde la perspectiva nacional pero garantizando un enfoque regional que recopilaralas necesidades e intereses del Departamento de Córdoba.
Como apoyo al Plan de Ordenamiento Minero Ambiental de Córdoba – POMAC, sefortaleció al sector minero mediante la realización de talleres de consulta con areneros y el seminario deconstrucción sostenible, mostrando en ambos casos los beneficios de la aplicación de criterios desostenibilidad desde las etapas de extracción hasta la utilización y disposición final de los materiales.
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Mercados Verdes
ResiduosResiduos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos - RAEE
En cooperación con la Corporación Autónoma de los Valles del Sinú y del SanJorge – CVS, el Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales– CNPMLTA – realizó el acompañamiento productivo a 3 proyectos piloto de granimportancia e interés en la región como son el plátano, la miel y el papel artesanalproducido a partir de fibras vegetales abundantes en la zona. Cada proyecto se apoyócon la asistencia técnica específica para enriquecer la producción y mejorar laimagen y posibilidades de ampliación de mercado con una planeación adaptada acada caso. Como soporte al trabajo técnico también se desarrolló la “Guía para laconsecución de recursos para la implementación de Proyectos Productivos”, la cualestá disponible para todos los productores de la región.
Como apoyo clave al desarrollo de este componente, la CVS hizo entrega del Aval deConfianza a productores verdes de la región, con el cual se hace un reconocimiento a empresarios que sedestacan por su cuidado ambiental y social en la fabricación de sus productos y garantizan que son verdes bajolos lineamientos establecidos por la Corporación.
La CVS organizó la Feria Anual de Mercados Verdes, puna Rueda de Negocios donde se gestionó la vinculación de las grandes
cadenas con los pequeños productores avalados y apoyados por la Corporación. Finalmente y para garantizar lapromoción de los pequeños productores, los cuales no cuentan con recursos que les permitan ampliar sumercado y ser más visibles, se diseñó el Ecodirectorio, el cual contempla información de contacto del productory especificaciones de los productos verdes que están a la venta, inicialmente el Ecodirectorio incluirá 20empresas en sus páginas, pero se espera que la Corporación mediante asignación de nuevos recursos continúecon la promoción de esta herramienta clave para la ampliación del mercado a nivel nacional e internacional.
ara fortalecer y apoyar las actividades técnicas y decapacitación, además se desarrolló
Suiza continúa con el apoyo al proyecto de RAEE - Residuos de AparatosEléctricos y Electrónicos - con lo cual se ha logrado conformar el primersistema colectivo de cumplimiento para los RAEE en Suramérica, y se hacreado en Colombia la mesa público privada con la participación de losMinisterios de Ambiente y Comercio y algunos de los principalesgremios nacionales.
Se logró la publicación y difusión del documento “Lineamientos para la Gestión de RAEE en LAC” en español einglés, y se realizó el evento sobre la Gestión de RAEE en LAC, evento que incluyó el concurso de definición deafiches sobre la gestión de RAEE en ocho países de América Latina. Adicionalmente se desarrollaron iniciativasde sistemas colectivos para pilas, baterías y aparatos de iluminación en Colombia.
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Schweizerische EidgenossenschaftConfédération suisseConfederazione SvizzeraConfederaziun svizra
Confereración Suiza
Departamento Federal de Asuntos Económicos (DFE)Secretaría de Estado para Asuntos Económicos (SECO)
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Gestión de Residuos en el Departamento de Córdoba
Bolsa de Residuos y Subproductos Industriales - BORSI
Aprovechamiento de biogás en rellenos sanitarios
Fortaleciendo el tema de gestión de residuos peligrosos - RESPEL, residuos de aparatoseléctricos y electrónicos - RAEE y planes de manejo integral de residuos sólidos - PMIRSen el Departamento de Córdoba se sigue desarrollando
de los residuos peligrosos generados en la página Webde la Corporación
el convenio de cooperaciónentre la Corporación Autónoma de los Valles del Sinú y del San Jorge – CVS y el CentroNacional de Producción Más Limpia y Tecnologias Ambientales – CNPMLTA –.
El tema de RESPEL avanzó con el ingreso de informacióny la realización del taller de normatividad postconsumo, apoyando de esta manera el proceso
de sensibilización y gestión de la información para la correcta gestión de los residuos peligrosos y laminimización de su impacto ambiental asociado. De otro lado se realizó el diagnóstico de generación deaparatos eléctricos y electrónicos en la ciudad de Montería y se realizaron 2 campañas de recolección deRAEEs que fueron entregados al gestor autorizado.
Cumpliendo el objetivo establecido para educación ambiental en la región, se apoyó la implementación deplanes de manejo integral de residuos mediante la dotación a varias instituciones educativas de kits para laseparación en la fuente, además como apoyo a la implementación de una correcta gestión ambiental en dichasinstituciones, se diseñaron cartillas educativas en los temas de ahorro y uso eficiente del agua y gestión deresiduos, acompañadas de capacitación en temas de uso de agua y gestión de residuos a la comunidad y a losestudiantes y realización del Foro de Producción Más Limpia y Consumo Sostenible.
El año 2011 se convirtió en un año de renovación para la plataforma, se diseñó una interfase mas amigable paralos usuarios logrando conservar el número de anunciantes que se obtuvo durante el 2010, duplicando cifras deaños anteriores.
Se firmó un convenio con la Secretaría Distrital de Bogotá para el fortalecimiento de la operación local de BORSI.
Con el apoyo de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos – EPA – secontinúa con el desarrollo del proyecto que promueve el aprovechamiento de biogásen rellenos sanitarios, para lo cual se están desarrollando dos guías relacionadas conestudios de prefactibilidad y licitación para proyectos de captura y uso de metano, lascuales servirán de apoyo para elaborar las bases de licitación de este tipo de proyectosa un relleno sanitario seleccionado para este fin. El proceso culminará con elentrenamiento dirigido a operadores y municipios.
Adicionalmente se recibió un Grant para promover la adopción de sistemas de Biodigestión Anaerobiamediante un workshop, que buscará sensibilizar a los actores e identificar una empresa interesada en construir
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un biodigestor, como primera fase. Posteriormente, en segunda fase, el personal del CNPMLTA y de otrasentidades, serán capacitados en el diseño, construcción y mantenimiento de digestores anaerobios. Ademásde manera práctica y conjuntamente con la asesoría técnica y la supervisión de expertos suministrados por laEPA, se diseñará y supervisará la construcción y montaje del biodigestor en la empresa identificada en laprimera fase.
El proyecto auspiciado por el FondoInternacional para la Biomasa, del gobierno Holandés, incluye el desarrollo deactividades que involucran estudios sociales, ambientales y económicos quepermitan de manera global evaluar la sostenibilidad del proyecto.
Durante el 2011 avanzó conforme a lo planificado y dentro de las principalesactividades se destacaron:
La consolidación de la segunda etapa de optimización energética, la cual consistió en la modificacióndel horno, la compra del molino nuevo y de las campanas de extracción de vapor del trapiche.
Se logró el apoyo de uno de los partners del proyecto, Grupo Sura, para la ampliación de lainfraestructura del trapiche.
Se logró mediante gestión con EPM la instalación de las líneas de corriente trifásica y el transformadorde la zona con lo cual se apoya el proyecto.
Se realizó el diseño de las redes de energía internas.
El proyecto concluirá en junio de 2012 y se espera obtener resultados que permitan evidenciar claramente loscomponentes de sostenibilidad y réplica del proyecto.
El CNPML con el apoyo de la Organización de lasNaciones Unidas para el Desarrollo Industrial - ONUDI yel Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, vieneparticipando en la ejecución del proyecto “EnfoqueEstratégico para la Gestión Internacional de ProductosQuímicos” (SAICM - Strategic Approach to InternationalChemicals Management), el cual busca que losproductos químicos se produzcan y utilicen de formaque reduzcan al mínimo los impactos adversos sobre elmedio ambiente y la salud humana.
Sustainability for Small Trapiches
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Proyecto de sostenibilidad para pequeños Trapiches
Enfoque Estratégico para la Gestión Internacional de Productos
Químicos - SAICM
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Se pretende lograr la formulación del perfil nacional de sustancias químicas, la generación del manual deentrenadores en SAICM, la participación en el grupo de discusión del marco de la política nacional en gestiónintegral de sustancias químicas y la realización del primer workshop internacional en el sistema globalmentearmonizado. De esta manera se contará con herramientas claras y útiles que apoyen la producción y usoadecuado de los productos químicos en Colombia
El CNPMLTA con el apoyo de la Organización de las Naciones Unidas para elDesarrollo Industrial - ONUDI avanza a nivel nacional con la implementación delmodelo de Chemical Leasing, el cual busca la colaboración estrecha entre unproveedor y un usuario de químicos, para lograr un trabajo en común donde sereduzcan los riesgos relacionados con el uso de estos productos.
A la fecha el CNPMLTA ha logrado concretar varios casos, 6 de ellos durante el 2011. Además logró larealización del cuarto workshop internacional de ChL que contó con la presencia del grupo nacional de trabajode ChL. Se destaca además la participación del CNPMLTA en el workshop internacional de ChL en SanPetersburgo y la asistencia a la creación del proyecto en Río de Janeiro.
En conjunto con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá y buscando contribuiral mejoramiento de la calidad del aire en el Valle de Aburrá mediante lapromoción de transferencia de tecnologías sostenibles para la movilidad y eltransporte, se han realizado estudios técnicos sobre dos vehículos eléctricos,seis motos eléctricas y filtros catalíticos, acompañados de evaluacionesambientales que garantizaron la valoración sobre los impactos internos yexternos de los efectos que traen consigo la implementación de éstastecnologías sostenibles evaluadas, tales como el análisis de ciclo de vida y análisis de externalidades y elestudio de la creación de mecanismos e instrumentos que estimulen la oferta y la demanda de las mismas.
Se instalaron y monitorearon 91 filtros de flujo parcial en 13 empresas transportadoras, obteniéndoseresultados positivos en cuanto al desempeño satisfactorio en aquellos buses con condiciones operativas y demantenimiento adecuadas a las buenas prácticas de la actividad. Adicionalmente se ejecutaron pruebas deusuario sobre las 6 motos eléctricas, encontrándose una buena adaptabilidad sobre las condicionestopográficas del Valle de Aburrá y teniendo en cuenta las limitaciones propias de la tecnología de movilidadeléctrica.
Para el 2012 se adelanta la instalación de 83 filtros de flujo parcial y se espera que a mediados del 2012 esténrodando 182 buses con dichos filtros en el Valle de Aburrá.
Chemical Leasing - ChL
Transporte Sostenible
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Línea de Crédito Ambiental - LCA
Suiza continúa apoyando la LCA y a la fecha se han terminado 45proyectos de los cuales 8 se encuentran en implementación conevaluación detallada y 4 se encuentran en etapa de formulacióncon propuesta de evaluación. Los valores de créditos y reembolsosse presentan a continuación:
Dentro de los principales beneficios por la implementación de los proyectos durante el 2011 se destacan:
La reconversión tecnológica de unidades de frío en empresa comercializadora de alimentos, lo quegenera una reducción del 55% de la energía eléctrica requerida.
La reconversión tecnológica para el proceso de molienda y preparación de arcilla en empresadedicada a la explotación, transformación y comercialización de productos de arcilla, generando unadisminución del 76% del consumo de energía eléctrica por unidad producida.
La construcción de un horno túnel para la cocción de ladrillos y productos afines en empresa deproductos cerámicos para la construcción, con lo cual se espera reducir aproximadamente 2.300toneladas de CO2 al año.
El cambio de Extrusora en empresa dedicada a la elaboración de rollos, empaques y bolsas plásticascon lo cual se espera reducción de las emisiones de CO2 en aproximadamente un 50%.
El cambio de una máquina de descarne en empresa curtidora con lo que se logrará una reducción delos consumos de energía en un rango de 70-80%
Consolidado total a Diciembre 31 de 2011
Consolidado 2011
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Proyectos terminados 44Proyectos en implementación (Con Ev. Deta) 9Proyectos en formulación (con pta Ev, Deta) 4
Valor del créditos en pesos 42.524.652.356Valor del créditos en USD 9.570.004,28
Reembolsos otorgados Pesos 5.487.298.554Reembolsos otorgados USD 2.471.256
Valor de créditos otorgados durante el 2011 2.152.813.414Reembolsos por estimados por otorgar de
proyectos 2011538.203.353
Reembolsos de proyectos otorgados durante el2011
437.645.031
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Biocombustibles
Energía y cambio climático
Eficiencia Energética y Energías Renovables
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Este proyecto es financiado por el BID mediante convenio de CooperaciónTécnica con el Ministerio de Minas y Energía, quien actúa comobeneficiario, tiene como objetivo evaluar la sostenibilidad de la cadena deproducción, distribución y uso de los biocombustibles de caña de azúcar ypalma de aceite comparados con los combustibles fósiles equivalentes enColombia, a fin de demostrar su favorabilidad y comprenderacertadamente sus límites.
Este análisis incluye factores ambientales tales como impactos por las emisiones de gases de efectoinvernadero, factores especiales que establecen un conjunto de limitaciones biofísicas, legales, ambientales ysocio económicas con el fin de identificar las áreas de expansión aptas para los cultivos energéticos enColombia, así como factores sociales y económicos para analizar la sostenibilidad de los biocombustiblescolombianos.
La evaluación incluye varios indicadores de punto medio (acidificación,eutrofización y eco-toxicidad) y también impactos totalmente agregados(indicador de punto final). Los indicadores de impactos adicionalesseleccionados proveen perspectivas complementarias acerca de losbeneficios y desafíos de los biocombustibles.
El estudio fue complementado con herramientas on-line queproporcionan elementos para que los biocombustibles Colombianosingresen al mercado internacional, con énfasis en la Unión Europea yAmérica del Norte.
Con el fin de fortalecer los servicios del CNPMLTA, el proyectode fortalecimiento institucional de Colciencias generócapacidad interna en las metodologías, diseño y conceptos deEficiencia Energética y Energías Renovables, participando enun evento internacional y donde el ponente internacional, elIngeniero Xavier Elias Castells, experto en EficienciaEnergética y Energías Renovables entrenó al personal en
temas claves como mejoramiento del desempeño energético y el confort térmico de lasedificaciones empleando materiales modificados y Energías renovables en el marco de la sostenibilidad.Adicionalmente se logró la participación en la Conferencia Internacional de ACV en Latinoamérica.
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Mecanismo de Desarrollo Limpio – MDL
Certificados de Reducción de Emisiones generados por la implementación de los
proyectos
Alcarraza
Dentro del convenio firmado con la CVS se promovió el tema de MDL mediante la instalación de un panelfotovoltaico como proyecto piloto demostrativo y educativo para la región. Así mismo se fortaleció laformación de empresarios y funcionarios de la Corporación mediante la realización de talleres de formación y larealización de estudios de viabilidad técnica para dos proyectos específicos en Montería uno para cambio decombustible por biomasa y otro para captura de metano en tratamiento de aguas residuales.
El CNPMLTA continúa con la alianza con el FPAA cuyo objetivo es la promociónde proyectos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.
Dentro de esta alianza se cuenta con un convenio de cooperación técnica entrela Empresa de Transporte Masivo del Valle de Aburrá Limitada-ETMVA, el CentroNacional de Producción más Limpia y Tecnologías Ambientales-CNPMLTA, elFPAA y la firma consultora Grutter Consulting, el cual tiene como objeto laobtención de Certificados de Reducción de Emisiones generados por laimplementación de los proyectos de la ETMVA dentro de su Plan Maestro 2006-2020, relacionado con el Mecanismo de Desarrollo Limpio - MDL.
Este proyecto fue validado por la Entidad Operacional Designada TUVSUD enNoviembre de 2009, y quedó registrado el 26 de Abril de 2010 con una reducciónestimada de 121.029 Ton/CO2 equivalente en todo el periodo de acreditación queson 7 años y un promedio anual de reducciones estimadas de 17.290 Ton/CO2equivalente.
Así mismo se cuenta con el Convenio administrativo de Asociación entreMetroplús y el Centro Nacional de Producción más Limpia y TecnologíasAmbientales-CNPMLTA, para la obtención de Certificados de Reducción deEmisiones generados por la implementación del proyecto que estima unareducción en todo el periodo de acreditación que son 7 años de 864,354Ton/CO2equivalente y un promedio anual de reducciones estimadas de 123,479 Ton/CO2equivalente.
Se espera para el 2012 los resultados de la auditoria de validación para el registrodel proyecto y las posteriores visitas de verificación de acuerdo con los requisitos establecidos por el proyecto.
El objetivo del proyecto es la certificación ante la UNFCCC de la reducción de emisiones de gases de efectoinvernadero generada por el proyecto, correspondiente aproximadamente a 5,500 toneladas de CO2/año.
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FONDO
PARA
LA ACCIÓN
AMBIENTAL
Y LA NIÑEZ
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IMUSA
Huella Hídrica
Huella Hídrica Truchera
Metodología de cálculo de Huella Hídrica
El objetivo del proyecto es la certificación ante la UNFCCC de la reducción de emisiones de gases de efectoinvernadero generada por el proyecto, correspondiente aproximadamente a 4,500 toneladas de CO2/año.
Teniendo en cuenta la participación del CNPMLTA en las actividades de capacitación delproyecto GESRE, específicamente en el tema de Huella Hídrica, el PNUMA otorgó unapoyo económico con el fin de ejercitar la metodología de medición de Huella Hídrica yevaluación de impacto para un caso particular, enfocado en los sectores: pesca,turismo o minería, los cuales involucran tres de los seis recursos críticos identificadosen la región (recursos pesqueros, paisaje, minería y metales, respectivamente).
El CNPMLTA con el apoyo de CORANTIOQUIA, La Cátedra del Agua y el Ministerio deAmbiente y Desarrollo Sostenible, realiza el proyecto piloto de Huella Hídrica para laPiscicultura de Trucha, el cual permite la elaboración de un informe de Huella Hídricade 1kg de filete de trucha y evaluar sus impactos ambientales, realizar una evaluación social y económica de lacadena de producción de la trucha y mejorar los conocimientos sobre la Metodología de Huella Hídrica aentidades gubernamentales, universidades y empresas.
Dentro de las principales actividades se destacan la recopilación de información de producción de la truchera,información secundaria, caracterizaciones de aguas del cultivo y materias primas, consumos de agua ycaracterización de varios puntos de la fuente de agua y realización de un análisis de oferta y demanda hídrica endicha cuenca, así como el estudio social y económico de la cadena de producción de trucha.
Con los resultados obtenidos se programará para el 2012 un taller de sensibilización para el sector acuícola,autoridades ambientales, entre otros pares.
El CNPMLTA mediante contrato con El Centro de Tecnología de Antioquia y con el apoyode La Cátedra del Agua apoya la realización de este proyecto que busca aplicar y validar lametodología de cálculo de huella hídrica para una zona geográficamente delimitada,aplicada a una cuenca prioritaria de orden 3 (Subzona hidrográfica) en Colombia
–Cuenca del Río Porce (5.230 km²).
Se evaluará la Huella Hídrica para lossectores productivos principales existentes en la cuenca, queson los que corresponden a la población meta, tales como:Sector Agrícola, Sector Pecuario, Sector industrial, Sector
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Doméstico, Sector Minero y Sector energía.
Durante el desarrollo del proyecto SUIZAGUA COLOMBIA FASE I“Empresas de Origen SUIZO”, COSUDE propuso al CNPML liderar unnuevo proyecto dirigido al cálculo de la Huella de Agua enempresas Colombianas que estuvieran dispuestas a conformar ungrupo similar al del proyecto SUIZAGUA Colombia.
Este proyecto busca medir y reducir la huella hídrica del grupo dehasta 10 empresas que participarán en el proyecto, ejecutaracciones de responsabilidad social y ambiental enfocadas al tema
del agua, generar nuevo conocimiento en torno al concepto de huella hídrica y divulgarlo.
El proyecto que será desarrollado en 2012 contará con el apoyo técnico de expertos de COSUDE y de QUANTIS ybuscará la transferencia de conocimiento mediante la realización del trabajo entre las partes y la capacitación alpersonal interno en la metodología de Huella Hídrica basada en Análisis de Ciclo de Vida.
Huella Hídrica 10 empresas
Turismo Sostenible
El CNPMLTA ha venido brindando el acompañamiento para el establecimiento y documentación de losrequisitos de la Norma Técnica Sectorial - Turismo Sostenible NTS - TS 002, en la obtención del Certificado enCalidad Turística y en la etiqueta ambiental tipo I, (Sello Ambiental Colombiano) a parques nacionales comoGorgona, que ya recibió la certificación y Tayrona que se encuentra en proceso del establecimiento yrecopilación de datos con el fin de consolidar los indicadores de sostenibilidad.
El tema de servicios también fue abordado dentro del convenio de PML con la CVS, mediante elacompañamiento a 5 hoteles en la Norma NTC 5133 “Etiqueta Ambientales Tipo I. Sello Ambiental Colombiano.Criterios para establecimientos de alojamiento y hospedaje” El proyecto contempló asistencia técnica,capacitación y auditorias internas.
Paralelo al trabajo de asesoría y con el apoyo de Colciencias dentro de su programa de fortalecimientoinstitucional, se ha venido trabajando en el desarrollo de un modelo de compensación de gases efectoinvernadero en la cadena del sector turismo. Para este desarrollo se cuenta con el apoyo de expertosinternacionales, la capacitación en eventos nacionales y la realización de un taller sobre el sector turismo y losmodelos de compensación, planificado para el 2012.
Para el año 2012 se está gestionando además la implementación del modelo de la NTS - TS 002 para el parqueARVÍ mediante participación en convocatoria pública.
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Red de Socios Tecnológicos
Fortalecimiento interno
El CNPMLTA entró a formar parte de la Red de Socios Tecnológicosde y desde entonces ha venidoparticipando activamente en las reuniones convocadas paratratar temas claves de mercadeo, ética y promoción de servicios.
Se promueve la unión de socios para presentar a los clientes unservicio integral y para el 2012 se promoverán todos los servicios del CNPML en los diferentes escenarios conénfasis en los temas de Huella de Carbono e Inventario de Emisiones como temas de gran interés manifestadospara los clientes de ISAGEN.
Con el apoyo del programa de Fortalecimiento de Colcienciasse logró la actualización de las herramientas de hardware,software y periféricos utilizadas por el personal de lainstitución para la realización de sus actividades diarias.
También se proporcionaron herramientas tecnológicas idóneas para las labores de formación de la institución.
En el tema de mejoramiento de capacidades en idiomas se fortaleció el talento humano en diferentes nivelesde una segunda lengua para brindar mayor integridad profesional en las actividades propias de la institución.
ISAGEN en calidad de Socio
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Huella
Seminario Internacional
Medellín, 26 y 27 de mayo de 2011
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Adicional a los numerosos eventos de capacitación contenidos en cada uno de los proyectos deasistencia técnica en los diferentes temas que manejamos, en el 2011 se desarrollaron 8 eventosespecíficos de capacitación, de donde se obtuvo un total de 649 personas capacitadas. Los dos casos
particulares de eventos con mayor asistencia y acogida fueron en temas como Huella Hídrica y Calidad del Aireen relación con la movilidad y el transporte sostenible.
Culminando SUIZAGUA COLOMBIA FASE I “Empresas de Origen SUIZO”, serealizó en Medellín el Seminario Internacional de Huella Hídrica a finales demayo de 2011, este evento que tuvo como objetivo incentivar elconocimiento del tema y crear redes de trabajo sobre el mismo contó con 15conferencistas entre internacionales y nacionales que trataron diferentesperspectivas en torno al recurso hídrico y 170 asistentes que estuvieron tansatisfechos con la programación académica y el foro, que al finalizar elevento se unieron a las ya propuestas Redes de trabajo en torno a la HuellaHídrica y en 2012 vienen realizando diferentes proyectos con COSUDE y elCentro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales.
En el marco del proyecto Transporte Sostenible, adelantado con el ÁreaMetropolitana Valle de Aburrá, se realizó el
finalizando el 2011
El Congreso contó con 10 ponentes internacionales y 20nacionales y alrededor de 200 asistentes presenciales y
Seminario Internacional de Huella Hídrica
Tercer Congreso Internacional Calidad del Aire y Salud Pública,
Relación con la Movilidad y el Transporte Sostenible
III Congreso Internacional Calidad delAire y Salud Pública, Relación con la Movilidad y el Transporte Sostenible. Esteevento que se desarrolló dio a conocer los últimos adelantostécnicos y científicos en las problemáticas relacionadas con la emisión decontaminantes generados por el transporte y los efectos de la contaminación enla salud de la población.
más de 500 personas víainternet, ya que se contó con transmisión en tiempo real por la página del eventowww.congresocalidaddelaire.com
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CAPACITACIONES Y EVENTOS
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EJECUCIÓN PRESUPUESTAL2011
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EGRESOS
Concepto DescripciónPresupuesto
2011Ejecución
2011%
Personal Administrativo Dirección, admon, contab., revisor, etc 465.000.000 471.134.474 1,3%
Ingenieros y directores de proyectos
Ingeniería y consultoría externa
Gastos de inversión yfuncionamiento
791.000.000 937.783.543 18,6%
Oficina y equipos Arrendam, servicios públicos, equipos, etc 104.000.000 141.294.353 35,9%Gastos de Proyectos Gastos de viaje, publicaciones, eventos, etc 590.000.000 687.470.749 16,5%
Finacieros, seguros, legales y tributarios Pólizas, impuestos, bancos, etc. 97.000.000 109.018.441 12,4%
Excedentes del período Excedentes operativos, reservas 2012 - 209.685.775 N/A
2.466.000.000 2.801.431.710 13,6%
INGRESOS
Concepto DescripciónPresupuesto
2011Ejecución
2011%
Ingresos operativos 2.452.000.000 2.767.365.710 12,9%
Facturación servicios Clientes directos 318.000.000 639.752.046 101,2%
Convenios de cooperación nacional Fondos, Autoridades Ambientales, otros 1.050.000.000 1.083.482.149 3,2%
Convenios de cooperación internacional EMPA, US EPA, ONUDI, clientes, otros 652.000.000 612.131.515 -6,1%
Reservas y anticipos de año anteriorAnticipos de proyectos en ejecución y
excedentes operativos432.000.000 432.000.000 0,0%
Ingresos no operativos 14.000.000 34.066.000 143,3%
Rendimientos financieros Ingresos administrativos internos 14.000.000 34.066.000 143,3%
2.466.000.000 2.801.431.710 13,6%
Concepto DescripciónPresupuesto
2011Ejecución
2011Por ejecutarpara 2012
Proveedores de servicios Gastos externos 73.755.373 73.755.373 -
Adición presupuesto Segundo semestre 2011 para tecnologia 837.632.780 573.749.048 263.883.732
Tecnología Equipos (vehículos y catalizadores) 1.501.120.725 869.116.345 632.004.380
Total 2.412.508.878 1.516.620.766 895.888.112
Proyecto ESPECIAL Transporte Sostenible AMVA
(fracción correspondiente a proveedores externos: ingreso = egreso)
TOTAL EGRESOS
TOTAL INGRESOS
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 2011Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales - CNPMLTA
Personal Técnico 1.182.827.9181.210.000.000 -2,2%
REPORTE ANUAL
20112011
ESTADOS FINANCIEROSBALANCE GENERAL
CARLOS AUGUSTO PEREIRA VARELARevisor Fiscal Principal T.P. 3260T
CARLOS ARANGO E.Director Ejecutivo
20
Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales
NOTAS 2011 2010VariaciónAbsoluta
VariacionRelativa
ACTIVO
Disponible 1 538.890.002 642.521.610 (103.631.608) -16%Caja 2.674.109 3.427.746 (753.637) -22%Caja General 1.074.109 1.827.746 (753.637) -41%
Cajas Menores 1.600.000 1.600.000 0 0%
Bancos 127.876.752 348.068.045 (220.191.293) -63%Remesas en tránsito - - - 0%Cuentas de Ahorro 408.339.141 291.025.819 117.313.322 40%Inversiones 2 397.402.505 1.048.160.924 (650.758.419) -62%Deudores 3 351.902.043 352.845.037 (942.994) 0%Inventarios 4 2.280.053.676 1.924.312.190 355.741.486 18%Contratos en ejecución 2.280.053.675 1.924.312.190 355.741.485 18%Total Activo Corriente 3.568.248.226 3.967.839.761 (399.591.535) -10%
Propiedades, Planta y Equipo 501.648.370 526.675.726 (25.027.356) -5%Diferidos 16.083.668 16.083.668 - 0%TOTAL ACTIVO 4.085.980.264 4.510.599.160 (424.618.896) -9%
PASIVOPasivo CorrienteObligaciones Bancarias 0 13.099.710 (13.099.710) 0%Proveedores 84.888.262 66.604.351 18.283.911 27%Proveedores 84.888.262 66.604.351 18.283.911 27%
Cuentas por pagar 212.506.757 123.506.627 89.000.130 72%Impuesto ventas y renta por pagar 0 16.309.566 (16.309.566) 0%
Otros Pasivos 5 2.869.876.875 3.452.703.960 (582.827.085) -17%Sobre contratos 2.869.876.875 3.452.703.960 (582.827.085) -17%
TOTAL PASIVO 3.167.271.894 3.672.224.214 (504.952.320) -14%
PATRIMONIOCapital Social 503.132.111 503.132.111 - 0%Revalorización del Patrimonio 212.352.132 212.352.132 - 0%Ajustes por Inflación 212.352.132 212.352.132 - 0%
Superavit de Capital 298.838.327 298.838.327 - 0%Donaciones bienes muebles 1.289.370 1.289.370 - 0%
Donaciones bienes inmuebles 297.548.957 297.548.957 - 0%
Resultados del Ejercicio 6 80.333.427 183.758.070 (103.424.643) -56%Utilidad o pérdida del ejercicio 80.333.427 183.758.070 (103.424.643) -56%
Resultados Ejercicios Anteriores (175.947.627) (359.705.699) 183.758.072 -51%
Utilidad o pérdida del ejercicio anterior (175.947.627) (359.705.699) 183.758.072 -51%
TOTAL PATRIMONIO 918.708.370 838.374.941 80.333.429 10%
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 4.085.980.264 4.510.599.160 (424.618.896) -9%
CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS 15 1.290.325.820 0 0
Nit. 811.015.083-9BALANCE GENERAL COMPARATIVO
A DICIEMBRE 31 DE 2011
(Expresados en pesos)
Las notas a los estados financieros hacen parte integral de estos informes.
REPORTE ANUAL
20112011
ESTADOS FINANCIEROSESTADO DE RESULTADOS
CARLOS AUGUSTO PEREIRA VARELARevisor Fiscal Principal T.P. 3260T
CARLOS ARANGO E.Director Ejecutivo
21
Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales
NOTAS 2011 2010VariaciónAbsoluta
VariaciónRelativa
Ingresos Operacionales 7 1.542.032.448 1.820.704.043 (278.671.595) -15%
Costo de Ventas 1.318.924.167 675.786.715 643.137.452 95%Costo de Ventas proyecto transporte sosten 1.318.924.167 675.786.715 643.137.452
Ingreso neto operacional 8 223.108.281 1.144.917.328 (921.809.047)
Gastos Operacionales 9 1.563.824.403 1.279.334.221 284.490.182 22%Gastos de Personal 1.051.817.278 815.528.416 236.288.862 29%
Honorarios y servicios técnicos 184.602.969 198.295.239 (13.692.270) -7%
Impuestos 31.385.373 24.897.391 6.487.982 26%
Arrendamientos - 295.000 (295.000) 0%
Contribuciones y afiliaciones 42.409.526 31.353.657 11.055.869 35%
Seguros 16.925.384 9.705.673 7.219.711 74%
Servicios 35.931.744 22.741.891 13.189.853 58%
Gastos Legales 4.830.540 12.383.208 (7.552.668) -61%
Mantenimiento y Reparaciones 4.647.344 11.661.355 (7.014.011) -60%
Adecuación e Instalación Oficinas 1.359.906 3.296.505 (1.936.599) -59%
Gastos de Viaje 79.926.641 62.675.251 17.251.390 28%
Depreciación 25.199.684 23.474.954 1.724.730 7%
Gastos Diversos 84.788.014 63.025.681 21.762.333 35%
Excedente o Pérdida Operacional -1.340.716.122 -134.416.893 1.206.299.229 897,4%
Ingresos No Operacionales 10 1.461.162.666 361.408.776 1.099.753.890 304%Financieros 34.066.006 13.139.088 20.926.918 159%
Recuperaciones por proyectos 958.229.352 76.781.229 881.448.123 1148%
Cooperación BID 238.923.100 128.650.900 110.272.200 86%
Otros 229.944.208 142.837.559 87.106.649 61%
Gastos No Operacionales 11 40.113.117 43.233.813 (3.120.696) -7%Gastos Financieros 37.585.625 37.390.134 195.491 1%
Gasto Impuesto de Renta y Complementarios 2.403.522 4.031.000 (1.627.478) -40%
Gastos Extraordinarios y de ejercicios anteriores 119.693 1.803.610 (1.683.917) -93%
Otros Gastos 4.277 9.069 (4.792) -53%
Excedente o Pérdida del Ejercicio 80.333.427 183.758.070 (103.424.643) 56%
Nit. 811.015.083-9ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO
DE ENERO 01 A DICIEMBRE 31 DE 2011
(Expresados en pesos)
Las notas a los estados financieros hacen parte de estos informes
REPORTE ANUAL
20112011
ESTADOS FINANCIEROSESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA
CARLOS AUGUSTO PEREIRA VARELARevisor Fiscal Principal T.P. 3260T
CARLOS ARANGO E.Director Ejecutivo
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Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales
NOTAS 2011 2010
RECURSOS FINANCIEROS GENERADOS PORACTIVIDADES DE OPERACIÓNUtilidad o Pérdida neta 80.333.427 183.758.070
Depreciación 25.199.684 23.474.954
Corrección Monetaria - -
Recursos financieros generados por la operación 55.133.743 160.283.116
RECURSOS GENERADOS POR EL ACTIVO CORRIENTEDisponible (103.631.608) (617.016.567)
Inversiones (650.758.419) 792.668.636
Deudores (942.994) (32.801.377)
Inventarios 355.741.486 813.499.793
Disminución/Aumento en el Activo corriente (399.591.535) 956.350.485
RECURSOS GENERADOS POR EL PASIVO CORRIENTEProveedores 18.283.911 13.413.229
Cuentas por pagar 89.000.130 18.898.956
otros Pasivos (582.827.085) 709.063.662
Disminución/Aumento en el Pasivo corriente (475.543.044) 741.375.847
RECURSOS FINANCIEROS UTILIZADOS EN:Propiedad Planta y Equipo (25.027.356) (6.391.122)
Contratos en ejecución 355.741.485 813.499.793
Diferidos - 3.480.832
Total recursos utilizados 330.714.129 810.589.503
VARIACIÓN EN EL CAPITAL DE TRABAJO 12 461.799.381 1.185.847.257
Nit. 811.015.083-9ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA
DE ENERO 01 A DICIEMBRE 31 DE 2011
(Expresados en pesos)
REPORTE ANUAL
20112011
ESTADOS FINANCIEROSESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
CARLOS AUGUSTO PEREIRA VARELARevisor Fiscal Principal T.P. 3260T
CARLOS ARANGO E.Director Ejecutivo
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Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales
NOTAS 2011 2010ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Utilidad o Pérdida del Ejercicio 80.333.427 183.758.070
Partidas que no afectan el efectivo
Depreciación 25.027.358 23.474.954
Flujo de Efectivo en Actividades de Operación 105.360.785 207.233.024
Cambio en Partidas Operacionales
Inventarios 355.741.486 813.499.793
Inversiones (650.758.419) 792.668.636
Deudores (942.994) (32.801.377)
Costos y Gastos por Pagar (89.000.130) (18.898.956)
Proveedores 593.952.450 (735.576.601)
Partidas operacionales (208.992.393) (818.891.495)
ACTIVIDADES DE INVERSIÓNDiferidos - -
Compra de activos - 17.083.832
Flujo en Actividades inversión - 17.083.832
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓNDiferidos - 5.358.096
Compra de activos - 17.083.832
Flujo en Actividades inversión - 22.441.928
VARIACION NETA DEL EFECTIVO 13 (103.631.608) (617.016.567)
NIT 811.015.083-9ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
DE ENERO 01 A DICIEMBRE 31 DE 2011
(Expresados en pesos)
REPORTE ANUAL
20112011
ESTADOS FINANCIEROSESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
CARLOS AUGUSTO PEREIRA VARELARevisor Fiscal Principal T.P. 3260T
CARLOS ARANGO E.Director Ejecutivo
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PATRIMONIODICIEMBRE DE
2010AUMENTO EN
2011DISMINUCIÓN
EN 2011DICIEMBRE DE
2011
Capital Social Aportes Socios
Fundadores503.132.111 - - 503.132.111
Revalorización del Patrimonio 212.352.132 - - 212.352.132
Superavit de Capital 298.838.327 - - 298.838.327
Excedente o Déficit de Ejercicios
anteriores(359.705.699) 183.758.070 - (175.947.627)
Excedente o Déficit del Ejercicio 183.758.070 80.333.427 183.758.070 80.333.427
TOTAL PATRIMONIO 838.374.941 264.091.497 183.758.070 918.708.370
VER NOTA 14
Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales
Nit. 811.015.083-9
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
(Expresados en pesos)
A DICIEMBRE 31 DE 2011
REPORTE ANUAL
20112011
ESTADOS FINANCIEROSNOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías AmbientalesNIT. 811.015.083-9
Notas Explicativas a los Estados Financieros31 de Diciembre de 2011 y 2010
Entidad y objeto socialCentro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales es una Entidad Sin Ánimo de Lucroregida por el derecho privado y registrada en la Cámara de Comercio, cumpliendo con las disposiciones de laLey 222 de 1995. Fue constituida el 18 de Marzo de 1998, y su objeto social consiste en asesorar y asegurar eldesarrollo y la aplicación de tecnologías que permitan, por medio de proyectos que en la medida de lo posibleserán rentables, aplicar una estrategia preventiva integrada a los procesos, productos y servicios a fin deaumentar la eficiencia y reducir los riesgos para los seres humanos y el medio ambiente, buscando solucioneseco-eficientes.
Su domicilio principal se encuentra en el municipio de Medellín y el término de duración de la Entidad esindefinido.
Resumen de políticas y prácticas contablesPara la preparación de sus Estados Financieros la Corporación, por disposición legal, debe observar principiosde contabilidad generalmente aceptados en Colombia, establecidos por normas legales. A continuación sedescriben las principales políticas y prácticas contables que la Compañía ha adoptado en concordancia con loanterior:
Según el artículo 48 de las normas técnicas generales:Contabilidad de causación. Los hechos económicos se reconocen en el período en que se realizan y no cuandose reciben o se pagan.
Según el Artículo 50 de las normas técnicas generales:Moneda funcional. Se hace la respectiva monetización de las unidades en moneda extranjera aplicable al pesocolombiano en la fecha de ocurrencia.
Aportes Sistema de Seguridad Social, Pensión y Cajas de Compensación:El Centro causa y paga mensualmente la totalidad de los aportes al Sistema de Seguridad Social, a lasAdministradoras del Fondo de Pensión y a las Cajas de Compensación Familiar, tomando como base el pago de
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REPORTE ANUAL
20112011
ESTADOS FINANCIEROSNOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
la nómina al personal.
BALANCE GENERAL
Nota 1 - DISPONIBLE: al corte el saldo en caja, bancos y cuentas de ahorro ascendió a $538.890.002, dinerodisponible para la operación del Centro y para los gastos de los proyectos en ejecución, del cual el 51%corresponde al recaudo para cubrimiento de costos y gastos en el proyecto con el AMVA, en TransporteSostenible.
Nota 2 - INVERSIONES: este rubro lo representan encargos fiduciarios que el Centro tiene a su disposición parael manejo de recursos propios y de los proyectos en ejecución; el saldo al corte corresponde al valor disponiblepara los proyectos de Transporte Sostenible, Corporación del Valle del Sinú y San Jorge y otros.
Nota 3 - DEUDORES: está representado por los valores causados a favor del Centro y su monto al 31 dediciembre de 2011 es de $351.902.043, de los cuales el rubro más representativo es Cuentas por cobrarclientes, con un saldo final de $151.417.594, que equivale al 43% del total de la cuenta Deudores.
Nota 4 - INVENTARIOS: esta cuenta corresponde a los convenios en ejecución, los cuales requierencontabilización independiente por exigencia de las entidades involucradas.
Nota 5 - OTROS PASIVOS: refleja una disminución del 17% con relación al año 2010. Motiva lo anterior elregistro contable de cierre de Contratos que a la fecha de Diciembre 31 de 2011 ya se han terminado.
Nota 6 - RESULTADOS DEL EJERCICIO: se refleja un excedente por valor de $80´333.427 en el ejercicio del año2011, debido a la ejecución positiva de los convenios adquiridos en dicho período.
ESTADO DE RESULTADOS
Nota 7 - INGRESOS OPERACIONALES: la gestión del Centro con relación a los ingresos operacionales presentaun comportamiento normal, teniendo en cuenta que su función principal está encaminada a la consecución yejecución de convenios con Entidades como la Corporación del Valle del Sinú y San Jorge, Colciencias,Corantioquia, entre otros.
Nota 8 – Nota 8 – INGRESO NETO OPERACIONAL: Su variación en la vigencia 2011 respecto al 2010tiene relación directa con el Costo en la ejecución del Contrato “Transporte Sostenible” suscrito con el
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REPORTE ANUAL
20112011
ESTADOS FINANCIEROSNOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
AMVA, esta variación es aclarada así:
La vigencia inicial del contrato estaba para terminarse en diciembre de 2010; El Área Metropolitana yel CNPMLTA dentro de su actuar administrativo, previo cumplimiento del Ordenamiento Jurídico,amplían la vigencia del Contrato y concentran sus esfuerzos Financieros en la implementación deTecnología lo que representa para el año 2011 un incremento considerable en la inversión respecto alos recursos utilizados en la vigencia 2010. Los recursos utilizados para este rubro en el 2010$363´000.000, frente a los utilizados para el 2011 $1.163´000.000.
Nota 9 - GASTOS OPERACIONALES: la totalidad de los gastos operacionales ascendieron a $1.563´824.403. Losrubros más representativos corresponden a salarios, que constituyen un 67% aproximadamente del total de losgastos, y el pago de gastos diversos equivalentes, que incluye pagos de transportes, papelería y cafetería,rubros importantes para la operación normal de la institución.
Nota 10 - INGRESOS NO OPERACIONALES: este rubro presenta una variación del 304% con relación al año 2010debido al aumento en la recuperación de los proyectos que se encuentran vigentes y otros que al finalizar lavigencia 2011 ya se encuentran terminados y ocasionan los respectivos registros contables de liquidación.
Nota 11 - GASTOS NO OPERACIONALES: Presenta una disminución del 7% respecto del año anterior. Este grupoestá compuesto por los gastos que originan la diferencia en cambio de monedas extranjeras, gastos bancarioscomo comisiones, chequeras y Gravamen a los Movimientos Financieros, al igual que la provisión del impuestode renta, por el período vigente.
Nota 12 - VARIACIÓN EN EL CAPITAL DE TRABAJO: refleja la variación con relación al activo corriente de laCorporación, teniendo en cuenta el pasivo corriente y los respectivos recursos utilizados, se refleja un valorpositivo mayor en el año 2010 por el capital de trabajo disponible para los proyectos que se encuentran enejecución.
Nota 13 - VARIACIÓN NETA DEL EFECTIVO: consiste en una variación del -16% con relación al disponible adiciembre 31 de 2010. Esta disminución se da por la trasferencia a la cuenta de inversiones en el último mes delaño, para lograr rendimientos financieros favorables para la organización; debido a los recursos efectivosdisponibles, para los proyectos en ejecución.
Nota 14 - ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO: se identifica un aumento por el excedente que arrojó elejercicio del año 2011, los demás rubros permanecen constantes debido a que no hubo incrementos en el
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REPORTE ANUAL
20112011
ESTADOS FINANCIEROSNOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
l capital social, ni en el superávit de capital.
Director Ejecutivo Revisor FiscalTP 3260T
Nota 15 – CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS: Agrupa los valores ejecutados del Rubro de Tecnologíadel Contrato –Transporte Sostenible-, y serán reintegrados al Área Metropolitana del Valle de Aburráen la vigencia 2012 en virtud del cumplimiento de las condiciones contractuales establecidas.
CARLOS ARANGO E. CARLOS AUGUSTO PEREIRA V.
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REPORTE ANUAL
20112011
DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL
Medellín, abril de 2012.
A la Asamblea General de Asociados del
CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Y TECNOLOGÍAS AMBIENTALES
He analizado los Balances Generales del CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Y TECNOLOGÍASAMBIENTALES al 31 de diciembre de 2011 y 2010 y los correspondientes Estados de Resultados, así como losEstados de Cambios en el Patrimonio, de Cambios en la Situación Financiera, y los Estados de Flujos de Efectivo,correspondientes a los años terminados a esas fechas y las revelaciones efectuadas a través de las notas quehan sido preparadas como lo establece el Decreto 2649 de 1993, y la ley 222 de 1995, formando un conjuntocompleto.
Estos Estados Financieros fueron preparados y certificados bajo la responsabilidad de la Administración de laCorporación, responsabilidad que implica, además, mantener una estructura efectiva de control interno para ellogro de los objetivos y el cumplimiento de las leyes y regulaciones que la afectan y el establecimiento deprogramas y objetivos, con la aplicación de las estrategias necesarias para la conducción ordenada y eficaz de laInstitución.
Mi examen fue practicado de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas y, en consecuencia,incluyó la obtención de la información necesaria para el fiel cumplimiento de mis funciones, las pruebas de losdocumentos y registro de contabilidad, así como otros procedimientos de auditoría.
Considero entonces que mis auditorías proporcionan una base razonable para fundamentar mi dictamen oinforme como Revisor Fiscal.
En mi opinión, los Estados Financieros mencionados arriba, auditados por mí, tomados fielmente de los libros yadjuntos a este informe, presentan razonablemente la situación financiera del CENTRO NACIONAL DEPRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Y TECNOLOGÍAS AMBIENTALES al 31 de diciembre de 2011 y 2010, los resultados desus operaciones, los cambios en la situación financiera, los cambios en el patrimonio y los flujos de efectivo delos años terminados en esas fechas, de acuerdo con normas de contabilidad generalmente aceptadas enColombia y aplicadas uniformemente.
Basado en el alcance de mi examen, conceptúo además que la contabilidad se lleva conforme a las normaslegales y a la técnica contable; que las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores seajustan a los estatutos del Centro, a las disposiciones de la Asamblea y a la Junta Directiva; que la
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REPORTE ANUAL
20112011
DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL
correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas se llevan y conservan debidamente, y seobservaron medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de los bienes de la Institución yde terceros en su poder.
Los Estados Financieros certificados son concordantes con el informe de Gestión que la Administración preparócomo lo establece la ley 222 de 1995, cuyo contenido presenta explicaciones sobre la evolución de susactividades, además relaciona otros aspectos de importancia para la actividad futura de la Corporación, que sibien no forman parte integral de las cuentas anuales deben ser consideradas en el desarrollo de la presentereunión; también se incluye la expresión por parte de la Dirección de la validez del Software y del cumplimientode las normas sobre los derechos de autor que establece la ley 603 de 2000.
De conformidad con lo dispuesto en la Ley 222 de 1995 me he cerciorado de que el informe de gestión contienetodos los informes exigidos por la ley, y la información financiera que contiene el citado informe concuerda conla de los Estados Financieros correspondientes al año 2011. Mi trabajo como Revisor Fiscal se limitó a verificarque dicho informe de gestión contuviera las informaciones exigidas por la ley y a constatar su concordancia conlos Estados Financieros, y no incluyó la revisión de información distinta a la contenida en los registros contablesde la Entidad.
Finalmente, esta Revisoría dictamina, además, que el CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA YTECNOLOGÍAS AMBIENTALES ha cumplido con las normas establecidas por el Sistema de Seguridad SocialIntegral de acuerdo con los artículos 11 y 12 del Decreto 1406 de 1999, por el cual se adoptan disposicionesreglamentarias de la ley 100 de 1993.
CARLOS AUGUSTO PEREIRA VARELARevisor Fiscal PrincipalTarjeta Profesional N° 3260TCra. 46 N° 56 - 11 piso 12
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REPORTE ANUAL
20112011
ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
El Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales fue fundado en marzo de 1998como respuesta a la necesidad de apoyo para el desarrollo empresarial sostenible a través del fomentode mejores condiciones de productividad, competitividad y sostenibilidad. Desde su fundación se han
vinculado como miembros alrededor de 35 instituciones de apoyo, representando al sector privado y público,gremios y asociaciones, universidades, entidades públicas de apoyo y cooperación internacional.
Esta institución ha establecido relaciones de colaboración y alianzas con entidades públicas y privadasde carácter nacional e internacional involucradas en Desarrollo Empresarial Sostenible, tales como Ministeriode Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial, Ministerio Industria, Comercio y Turismo, SENA, COLCIENCIAS,Fondo Para la Acción Ambiental y la Niñez (Colombia/USA), Autoridades ambientales, Universidades, Cámarasde Comercio y Gremios (ANDI, Cámaras de Comercio, etc. Igualmente, a nivel internacional, hemos trabajadocon: SECO (Suiza), EMPA (Suiza), UNEP (Francia), ONUDI (Austria) y SwissContact (Ecuador), entre otros.
Corporación Mixta de Derecho Privado, Sin Ánimo de Lucro, constituida por documento privado N° 01del 18 de marzo de 1998 de la Asamblea General; inscrita en la Cámara de Comercio de Medellín el 13 de agostode 1998, en el libro N° 01 bajo el N° 5449, reformada por al Acta N° 03 del 17 de febrero de 2000 de la AsambleaGeneral, con RUT N° 811.015.083.9 y Resolución de ESAL N° 21-003059-28.
Por su régimen jurídico tanto en la constitución como en la contratación, la entidad se rige por lasnormas del derecho privado (código civil y código de comercio), y en sus relaciones con el sector público por lasdisposiciones de la Ley 29 de 1990 sobre ciencia y tecnología, y el Decreto Ley 393 de 1991 sobre asociaciónpara la investigación; además, le son aplicables las siguientes normas: Artículo 355 de la Constitución Políticade Colombia y Artículo 96 la Ley 489 de 1998 sobre la función pública de la administración.
Recurso Humano: 24 empleados de tiempo completo (18 técnicos), y 14 consultores especializados paracontratación por proyectos.
Oficinas propias: 390 m , Carrera 46 N° 56 - 11, piso 8, Medellín, Colombia.
Personería Jurídica
Disponibilidad de recursos humanos y materiales
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REPORTE ANUAL
20112011
ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
Origen de los fondos económicos disponibles en los últimos años
Junta Directiva 2010 – 2012
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Recursos internacionales: SECO (Suiza), US EPA (Estados Unidos) y ONUDI (Austria).Fondos de fomento empresarial colombianos: Colciencias, Fomipyme, SENA, Fondo para la Acción Ambientaly la Niñez, Autoridades Ambientales y otros.Facturación directa a clientes por servicios.
1. Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial2. Asociación Nacional de Empresarios de Colombia - ANDI3. Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA4. Cámara de Industria y Comercio Colombo Alemana5. Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño6. Asociación Colombiana de Exportadores de Flores - Asocolflores7. Compañía Colombiana de Cerámica S.A. - Colcerámica8. Corporación Autónoma Regional Río Negro y Nare - CORNARE9. Empresas Varias de Medellín E.S.P.10. Escuela de Ingeniería de Antioquia11. Universidad EAFIT12. Universidad de Antioquia
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REPORTE ANUAL
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EGRESOS
Concepto DescripciónEjecución
2011Presupuesto
2012% variación
Personal Administrativo Dirección, admon, contab., revisor, etc 471.134.474 499.000.000 5,9%
Ingenieros y directores de proyectos
Ingeniería y consultoría externa
Gastos de inversión yfuncionamiento
937.783.543 954.000.000 1,7%
Oficina y equipos Arrendam, servicios públicos, equipos, etc 141.294.353 145.000.000 2,6%Gastos de Proyectos Gastos de viaje, publicaciones, eventos, etc 687.470.749 727.000.000 5,7%
Finacieros, seguros, legales y tributarios Pólizas, impuestos, bancos, etc. 109.018.441 82.000.000 -24,8%
Excedentes del período Excedentes operativos, reservas 2012 209.685.775 - N/A
2.801.431.710 2.813.000.000 0,4%
INGRESOS
Concepto DescripciónEjecución
2011Presupuesto
2012%
Ingresos operativos 2.767.365.710 2.796.000.000 1,0%
Facturación servicios Clientes directos 639.752.046 827.000.000 29,3%
Convenios y contratos nacionales Fondos, Autoridades Ambientales, otros 1.083.482.149 818.000.000 -24,5%
Convenios y contratos internacionales EMPA, US EPA, ONUDI, clientes, otros 612.131.515 941.000.000 53,7%
Reservas y anticipos de año anteriorAnticipos de proyectos en ejecución y
excedentes operativos432.000.000 210.000.000 -51,4%
Ingresos no operativos 34.066.000 17.000.000 -50,1%
Rendimientos financieros Ingresos administrativos internos 34.066.000 17.000.000 -50,1%
2.801.431.710 2.813.000.000 0,4%
Concepto DescripciónEjecución
2011Presupuesto
2012Comentario
Proveedores de servicios Gastos externos 73.755.373 -
Adición presupuesto Segundo semestre 2011 para tecnologia 573.749.048 263.883.732
Tecnología Equipos (vehículos y catalizadores) 869.116.345 632.004.380
Total 1.516.620.766 895.888.112
PRESUPUESTO 2012Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales - CNPMLTA
Personal Técnico 1.182.827.918 15,0%1.360.000.000
(fracción correspondiente a proveedores externos: ingreso = egreso)
Proyecto ESPECIAL Transporte Sostenible AMVA
TOTAL EGRESOS
TOTAL INGRESOS
PRESUPUESTO 2012
![Entrenadores Por El Mundo[1]](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/55407e9c4a79593b1c8b4a16/entrenadores-por-el-mundo1.jpg)
