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Reporte Avance del Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero Minera Escondida Ltda
Febrero 2017
Contenido 11 Descripcioacuten General 1
12 Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero 2
13 Objetivo del presente documento 2
14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL 2
15 Poliacutetica y Cultura 3
151 Documentos de la Empresa 3
152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE 13
153 Proyectos de Inversioacuten 14
21 Introduccioacuten 15
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015 15
23 Evaluacioacuten del SGE 15
24 Planificacioacuten Energeacutetica 19
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL 19
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico 25
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea 26
31 Plan de Trabajo del SGE 27
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica 29
321 Proyectos de EE implementados 29
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo 30
323 Plan de EE en el corto plazo 31
324 Plan de EE en el mediano plazo 35
325 Plan de EE en el largo plazo 37
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements 38
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE 38
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust 38
Anexo 4 Resumen E-Learning 38
Este informe es extendido en el Marco del Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero firmado por las partes con fecha 15 de julio de 2014 El tratamiento de la informacioacuten aquiacute presentada se ajusta a las disposiciones establecidas en dicho Convenio El requerimiento de informacioacuten confidencial deberaacute ser cursado en forma directa entre las partes
Minera Escondida 1 Antecedentes
1
1 Antecedentes
11 Descripcioacuten General
Minera Escondida Limitada (en adelante MEL) compantildeiacutea minera de cobre operada por BHP Billiton estaacute situada a
170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta a una altura de 3100 metros sobre el nivel del mar Produce
concentrado y caacutetodos de cobre a traveacutes de la explotacioacuten de dos rajos (Escondida y Escondida Norte)
La infraestructura actual en faena consiste principalmente en sistemas de chancado y transporte de mineral tres
plantas concentradoras (Concentradora Los Colorados en adelante CLC Concentradora Laguna Seca Liacutenea 1 en
adelante CLS L1 y Concentradora Laguna Seca Liacutenea 2 en adelante CLS L2) dos pilas de lixiviacioacuten dos plantas
de extraccioacuten por solventes y una planta de electro-obtencioacuten (en adelante EW) asiacute como dos mineroductos que
transportan el concentrado hasta las instalaciones en Puerto Coloso al sur de Antofagasta donde es filtrado y
embarcado a los clientes Alliacute opera tambieacuten una planta desalinizadora de agua de mar que produce agua para uso
industrial la que es bombeada hasta la mina a traveacutes de un acueducto de 166 km ver Figura 1
El concentrado de cobre se obtiene a traveacutes del proceso de flotacioacuten de mineral sulfurado y los caacutetodos de cobre
mediante lixiviacioacuten de mineral oxidado biolixiviacioacuten de suacutelfuros de baja ley extraccioacuten por solventes y electro-
obtencioacuten La produccioacuten de cobre de Minera Escondida fue del orden de 900000 toneladas meacutetricas para el periacuteodo
comprendido entre enero a diciembre del antildeo 2016
Figura 1 Ubicacioacuten MEL en la Segunda Regioacuten
Minera Escondida 1 Antecedentes
2
12 Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero
BHP Billiton a traveacutes del Consejo Minero se adhiere al convenio de cooperacioacuten firmado el 15 de julio del 2014 con
el Ministerio de Energiacutea el cual busca impulsar el uso eficiente de los recursos energeacuteticos a traveacutes de la promocioacuten
de la gestioacuten energeacutetica y de la utilizacioacuten de sistemas y equipos energeacuteticamente eficientes asiacute como fomentar
iniciativas que contribuyan a la innovacioacuten y la cultura en el buen uso de la energiacutea
En dicho convenio se establece que se realizaraacuten auditoriacuteas independientes ejecutadas por consultores
especializados Con este objetivo en el antildeo 2015 la consultora POCH realizoacute la auditoriacutea para MEL Adicionalmente
el convenido indica que en base a los resultados de las auditoriacuteas se prepare e implemente un plan de eficiencia
energeacutetica (en adelante EE) que se deacute a conocer puacuteblicamente y que se reporten anualmente sus avances
13 Objetivo del presente documento
El objetivo de este documento es entregar y actualizar el reporte anual de avance del Plan de EE de MEL informado
en el antildeo 2015 en el reporte ldquoInforme Final Auditoriacutea Energeacutetica para MELrdquo de fecha 02 de octubre del 2015
14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL
La responsable en Minera Escondida para liderar yo coordinar los temas relacionados con la Gestioacuten de la Energiacutea
y EE es Carolina Ahumada Gerente de Planificacioacuten de Recursos Estrateacutegicos (I) Para estos efectos se ha definido
un equipo de soporte integrado por
Carolina Cuadros Gerente Transformacioacuten1 MEL
Leonardo Cornejo Superintendente de Territorio e Infraestructura quien es el encargado de impulsar la
Cultura de EE
Karina Aguirre Ingeniero de Recursos Estrateacutegicos quien es la encargada de impulsar la EE en los procesos
productivos
Soledad Morales Specialist HSE Reporting de BHP Billiton
Un responsable por aacuterea involucrada (Concentradoras Caacutetodos Mina Non Process Infraestructure and
Concentrate Handling Operations (en adelante NPIampCHO) y HSE los cuales ejercen como coordinadores
de proyectos de sus respectivas aacutereas
Todos ellos conforman el proyecto ldquoEnergiacutea 30rdquo de MEL el cual consiste en la aplicacioacuten de un Sistema de Gestioacuten
de Energiacutea (en adelante SGE) para MEL
A nivel global de BHP Billiton divisioacuten Minerals Americas centraliza la gestioacuten a traveacutes de
David Paacuteez Senior Specialist Environment amp Permits Copper HSEC Function
Christian Claveriacutea Manager Energy Copper Strategy amp Development
Baacuterbara Kostya Contracts Owner Copper Strategy amp Development
A continuacioacuten en la Figura 2 se muestra el organigrama
1 Transformacioacuten es un aacuterea de la Compantildeiacutea que administra el portafolio de iniciativas de mejoramiento en MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
3
Figura 2 Organigrama Energiacutea 30 MEL
15 Poliacutetica y Cultura
151 Documentos de la Empresa
MEL y BHP Billiton a traveacutes de distintos documentos poliacuteticas y procedimientos manifiestan su compromiso con la
sustentabilidad que engloba la responsabilidad por el Medio Ambiente y la EE A continuacioacuten se describen algunos
de ellos
POLIacuteTICAS
Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica
En el documento ldquoPoliacutetica de Eficiencia Energeacuteticardquo de MEL (ver Figura 3) de diciembre de 2009 la compantildeiacutea
manifiesta su compromiso de alcanzar el maacutes alto rendimiento en el uso de la Energiacutea con el fin de reducir
progresivamente la emisioacuten Green House Gases (GHG) mejorar sus costos y generar un ambiente de trabajo
eficiente cuidadoso y saludable en todos sus negocios
Este documento se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el Sistema de Gestioacuten Integrado de MEL (en adelante
SIGMEL)
Minera Escondida 1 Antecedentes
4
Figura 3 Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
5
Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
En el documento ldquoPoliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasrdquo de MEL (ver Figura 4)
de octubre de 2015 la compantildeiacutea manifiesta su compromiso con el desarrollo sustentable (seguridad salud medio
ambiente el uso de los recursos) Ademaacutes en esta poliacutetica MEL declara su compromiso con el mejoramiento
continuo de su gestioacuten con altos estaacutendares de desempentildeo el uso eficiente de los recursos y la aspiracioacuten a vivir
de acuerdo a una cultura de respeto y de cuidado por la vida el medio ambiente y las comunidades Este documento
se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 4 Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
Minera Escondida 1 Antecedentes
6
Nuestra Carta
En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece
el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y
Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la
responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes
de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton
Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton
Minera Escondida 1 Antecedentes
7
DOCUMENTOS OPERATIVOS
Environment and Climate Change Our Requirements
En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo
1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose
en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para
mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton
con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet
de BHP Billiton
Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla
diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio
climaacutetico Algunas de las actividades son
Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones
y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular
el retorno de la inversioacuten
Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de
reduccioacuten de emisiones GHG que
Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL
Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten
mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su
implementacioacuten)
Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de
BHP
Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG
establecidas en el 5YP
Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten
Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de
inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la
implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo
Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos
En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo
de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la
energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos
Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera
Escondida son
Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos
Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos
para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables
Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad
y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la
reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la
EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y
tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE
Minera Escondida 1 Antecedentes
8
Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
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Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
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Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura
9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero
al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos
para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el
presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra
disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
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Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
12
Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea
En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016
se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a
las siguientes necesidades de la operacioacuten
Asegurar el suministro de energiacutea
Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo
combinado Kelar
Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos
Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas
En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten
Aacuterea Mina
Aacuterea CLC
Aacuterea CLS L1
Aacuterea CLS L2
Aacuterea Procesamiento de Sulfuro
Aacuterea Proyecto EWS
Aacuterea Procesamiento de Oacutexido
Aacuterea Planta Desalinizadora
Aacuterea Planta Coloso
Aacuterea Planta Pozos y Relaves
Aacuterea Servicios o Campamentos
Minera Escondida 1 Antecedentes
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152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE
Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre
distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and
Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias
Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su
factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan
Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se
concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)
Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group
realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down
de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos
HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual
participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller
se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el
consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG
Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y
una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la
compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)
Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea
apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema
IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la
Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE
en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10
Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Contenido 11 Descripcioacuten General 1
12 Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero 2
13 Objetivo del presente documento 2
14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL 2
15 Poliacutetica y Cultura 3
151 Documentos de la Empresa 3
152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE 13
153 Proyectos de Inversioacuten 14
21 Introduccioacuten 15
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015 15
23 Evaluacioacuten del SGE 15
24 Planificacioacuten Energeacutetica 19
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL 19
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico 25
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea 26
31 Plan de Trabajo del SGE 27
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica 29
321 Proyectos de EE implementados 29
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo 30
323 Plan de EE en el corto plazo 31
324 Plan de EE en el mediano plazo 35
325 Plan de EE en el largo plazo 37
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements 38
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE 38
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust 38
Anexo 4 Resumen E-Learning 38
Este informe es extendido en el Marco del Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero firmado por las partes con fecha 15 de julio de 2014 El tratamiento de la informacioacuten aquiacute presentada se ajusta a las disposiciones establecidas en dicho Convenio El requerimiento de informacioacuten confidencial deberaacute ser cursado en forma directa entre las partes
Minera Escondida 1 Antecedentes
1
1 Antecedentes
11 Descripcioacuten General
Minera Escondida Limitada (en adelante MEL) compantildeiacutea minera de cobre operada por BHP Billiton estaacute situada a
170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta a una altura de 3100 metros sobre el nivel del mar Produce
concentrado y caacutetodos de cobre a traveacutes de la explotacioacuten de dos rajos (Escondida y Escondida Norte)
La infraestructura actual en faena consiste principalmente en sistemas de chancado y transporte de mineral tres
plantas concentradoras (Concentradora Los Colorados en adelante CLC Concentradora Laguna Seca Liacutenea 1 en
adelante CLS L1 y Concentradora Laguna Seca Liacutenea 2 en adelante CLS L2) dos pilas de lixiviacioacuten dos plantas
de extraccioacuten por solventes y una planta de electro-obtencioacuten (en adelante EW) asiacute como dos mineroductos que
transportan el concentrado hasta las instalaciones en Puerto Coloso al sur de Antofagasta donde es filtrado y
embarcado a los clientes Alliacute opera tambieacuten una planta desalinizadora de agua de mar que produce agua para uso
industrial la que es bombeada hasta la mina a traveacutes de un acueducto de 166 km ver Figura 1
El concentrado de cobre se obtiene a traveacutes del proceso de flotacioacuten de mineral sulfurado y los caacutetodos de cobre
mediante lixiviacioacuten de mineral oxidado biolixiviacioacuten de suacutelfuros de baja ley extraccioacuten por solventes y electro-
obtencioacuten La produccioacuten de cobre de Minera Escondida fue del orden de 900000 toneladas meacutetricas para el periacuteodo
comprendido entre enero a diciembre del antildeo 2016
Figura 1 Ubicacioacuten MEL en la Segunda Regioacuten
Minera Escondida 1 Antecedentes
2
12 Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero
BHP Billiton a traveacutes del Consejo Minero se adhiere al convenio de cooperacioacuten firmado el 15 de julio del 2014 con
el Ministerio de Energiacutea el cual busca impulsar el uso eficiente de los recursos energeacuteticos a traveacutes de la promocioacuten
de la gestioacuten energeacutetica y de la utilizacioacuten de sistemas y equipos energeacuteticamente eficientes asiacute como fomentar
iniciativas que contribuyan a la innovacioacuten y la cultura en el buen uso de la energiacutea
En dicho convenio se establece que se realizaraacuten auditoriacuteas independientes ejecutadas por consultores
especializados Con este objetivo en el antildeo 2015 la consultora POCH realizoacute la auditoriacutea para MEL Adicionalmente
el convenido indica que en base a los resultados de las auditoriacuteas se prepare e implemente un plan de eficiencia
energeacutetica (en adelante EE) que se deacute a conocer puacuteblicamente y que se reporten anualmente sus avances
13 Objetivo del presente documento
El objetivo de este documento es entregar y actualizar el reporte anual de avance del Plan de EE de MEL informado
en el antildeo 2015 en el reporte ldquoInforme Final Auditoriacutea Energeacutetica para MELrdquo de fecha 02 de octubre del 2015
14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL
La responsable en Minera Escondida para liderar yo coordinar los temas relacionados con la Gestioacuten de la Energiacutea
y EE es Carolina Ahumada Gerente de Planificacioacuten de Recursos Estrateacutegicos (I) Para estos efectos se ha definido
un equipo de soporte integrado por
Carolina Cuadros Gerente Transformacioacuten1 MEL
Leonardo Cornejo Superintendente de Territorio e Infraestructura quien es el encargado de impulsar la
Cultura de EE
Karina Aguirre Ingeniero de Recursos Estrateacutegicos quien es la encargada de impulsar la EE en los procesos
productivos
Soledad Morales Specialist HSE Reporting de BHP Billiton
Un responsable por aacuterea involucrada (Concentradoras Caacutetodos Mina Non Process Infraestructure and
Concentrate Handling Operations (en adelante NPIampCHO) y HSE los cuales ejercen como coordinadores
de proyectos de sus respectivas aacutereas
Todos ellos conforman el proyecto ldquoEnergiacutea 30rdquo de MEL el cual consiste en la aplicacioacuten de un Sistema de Gestioacuten
de Energiacutea (en adelante SGE) para MEL
A nivel global de BHP Billiton divisioacuten Minerals Americas centraliza la gestioacuten a traveacutes de
David Paacuteez Senior Specialist Environment amp Permits Copper HSEC Function
Christian Claveriacutea Manager Energy Copper Strategy amp Development
Baacuterbara Kostya Contracts Owner Copper Strategy amp Development
A continuacioacuten en la Figura 2 se muestra el organigrama
1 Transformacioacuten es un aacuterea de la Compantildeiacutea que administra el portafolio de iniciativas de mejoramiento en MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
3
Figura 2 Organigrama Energiacutea 30 MEL
15 Poliacutetica y Cultura
151 Documentos de la Empresa
MEL y BHP Billiton a traveacutes de distintos documentos poliacuteticas y procedimientos manifiestan su compromiso con la
sustentabilidad que engloba la responsabilidad por el Medio Ambiente y la EE A continuacioacuten se describen algunos
de ellos
POLIacuteTICAS
Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica
En el documento ldquoPoliacutetica de Eficiencia Energeacuteticardquo de MEL (ver Figura 3) de diciembre de 2009 la compantildeiacutea
manifiesta su compromiso de alcanzar el maacutes alto rendimiento en el uso de la Energiacutea con el fin de reducir
progresivamente la emisioacuten Green House Gases (GHG) mejorar sus costos y generar un ambiente de trabajo
eficiente cuidadoso y saludable en todos sus negocios
Este documento se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el Sistema de Gestioacuten Integrado de MEL (en adelante
SIGMEL)
Minera Escondida 1 Antecedentes
4
Figura 3 Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
5
Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
En el documento ldquoPoliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasrdquo de MEL (ver Figura 4)
de octubre de 2015 la compantildeiacutea manifiesta su compromiso con el desarrollo sustentable (seguridad salud medio
ambiente el uso de los recursos) Ademaacutes en esta poliacutetica MEL declara su compromiso con el mejoramiento
continuo de su gestioacuten con altos estaacutendares de desempentildeo el uso eficiente de los recursos y la aspiracioacuten a vivir
de acuerdo a una cultura de respeto y de cuidado por la vida el medio ambiente y las comunidades Este documento
se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 4 Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
Minera Escondida 1 Antecedentes
6
Nuestra Carta
En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece
el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y
Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la
responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes
de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton
Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton
Minera Escondida 1 Antecedentes
7
DOCUMENTOS OPERATIVOS
Environment and Climate Change Our Requirements
En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo
1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose
en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para
mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton
con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet
de BHP Billiton
Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla
diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio
climaacutetico Algunas de las actividades son
Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones
y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular
el retorno de la inversioacuten
Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de
reduccioacuten de emisiones GHG que
Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL
Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten
mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su
implementacioacuten)
Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de
BHP
Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG
establecidas en el 5YP
Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten
Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de
inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la
implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo
Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos
En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo
de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la
energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos
Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera
Escondida son
Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos
Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos
para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables
Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad
y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la
reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la
EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y
tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE
Minera Escondida 1 Antecedentes
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Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
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Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
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Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura
9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero
al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos
para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el
presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra
disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
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Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
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Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea
En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016
se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a
las siguientes necesidades de la operacioacuten
Asegurar el suministro de energiacutea
Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo
combinado Kelar
Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos
Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas
En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten
Aacuterea Mina
Aacuterea CLC
Aacuterea CLS L1
Aacuterea CLS L2
Aacuterea Procesamiento de Sulfuro
Aacuterea Proyecto EWS
Aacuterea Procesamiento de Oacutexido
Aacuterea Planta Desalinizadora
Aacuterea Planta Coloso
Aacuterea Planta Pozos y Relaves
Aacuterea Servicios o Campamentos
Minera Escondida 1 Antecedentes
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152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE
Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre
distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and
Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias
Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su
factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan
Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se
concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)
Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group
realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down
de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos
HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual
participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller
se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el
consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG
Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y
una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la
compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)
Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea
apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema
IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la
Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE
en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10
Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust 38
Anexo 4 Resumen E-Learning 38
Este informe es extendido en el Marco del Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero firmado por las partes con fecha 15 de julio de 2014 El tratamiento de la informacioacuten aquiacute presentada se ajusta a las disposiciones establecidas en dicho Convenio El requerimiento de informacioacuten confidencial deberaacute ser cursado en forma directa entre las partes
Minera Escondida 1 Antecedentes
1
1 Antecedentes
11 Descripcioacuten General
Minera Escondida Limitada (en adelante MEL) compantildeiacutea minera de cobre operada por BHP Billiton estaacute situada a
170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta a una altura de 3100 metros sobre el nivel del mar Produce
concentrado y caacutetodos de cobre a traveacutes de la explotacioacuten de dos rajos (Escondida y Escondida Norte)
La infraestructura actual en faena consiste principalmente en sistemas de chancado y transporte de mineral tres
plantas concentradoras (Concentradora Los Colorados en adelante CLC Concentradora Laguna Seca Liacutenea 1 en
adelante CLS L1 y Concentradora Laguna Seca Liacutenea 2 en adelante CLS L2) dos pilas de lixiviacioacuten dos plantas
de extraccioacuten por solventes y una planta de electro-obtencioacuten (en adelante EW) asiacute como dos mineroductos que
transportan el concentrado hasta las instalaciones en Puerto Coloso al sur de Antofagasta donde es filtrado y
embarcado a los clientes Alliacute opera tambieacuten una planta desalinizadora de agua de mar que produce agua para uso
industrial la que es bombeada hasta la mina a traveacutes de un acueducto de 166 km ver Figura 1
El concentrado de cobre se obtiene a traveacutes del proceso de flotacioacuten de mineral sulfurado y los caacutetodos de cobre
mediante lixiviacioacuten de mineral oxidado biolixiviacioacuten de suacutelfuros de baja ley extraccioacuten por solventes y electro-
obtencioacuten La produccioacuten de cobre de Minera Escondida fue del orden de 900000 toneladas meacutetricas para el periacuteodo
comprendido entre enero a diciembre del antildeo 2016
Figura 1 Ubicacioacuten MEL en la Segunda Regioacuten
Minera Escondida 1 Antecedentes
2
12 Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero
BHP Billiton a traveacutes del Consejo Minero se adhiere al convenio de cooperacioacuten firmado el 15 de julio del 2014 con
el Ministerio de Energiacutea el cual busca impulsar el uso eficiente de los recursos energeacuteticos a traveacutes de la promocioacuten
de la gestioacuten energeacutetica y de la utilizacioacuten de sistemas y equipos energeacuteticamente eficientes asiacute como fomentar
iniciativas que contribuyan a la innovacioacuten y la cultura en el buen uso de la energiacutea
En dicho convenio se establece que se realizaraacuten auditoriacuteas independientes ejecutadas por consultores
especializados Con este objetivo en el antildeo 2015 la consultora POCH realizoacute la auditoriacutea para MEL Adicionalmente
el convenido indica que en base a los resultados de las auditoriacuteas se prepare e implemente un plan de eficiencia
energeacutetica (en adelante EE) que se deacute a conocer puacuteblicamente y que se reporten anualmente sus avances
13 Objetivo del presente documento
El objetivo de este documento es entregar y actualizar el reporte anual de avance del Plan de EE de MEL informado
en el antildeo 2015 en el reporte ldquoInforme Final Auditoriacutea Energeacutetica para MELrdquo de fecha 02 de octubre del 2015
14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL
La responsable en Minera Escondida para liderar yo coordinar los temas relacionados con la Gestioacuten de la Energiacutea
y EE es Carolina Ahumada Gerente de Planificacioacuten de Recursos Estrateacutegicos (I) Para estos efectos se ha definido
un equipo de soporte integrado por
Carolina Cuadros Gerente Transformacioacuten1 MEL
Leonardo Cornejo Superintendente de Territorio e Infraestructura quien es el encargado de impulsar la
Cultura de EE
Karina Aguirre Ingeniero de Recursos Estrateacutegicos quien es la encargada de impulsar la EE en los procesos
productivos
Soledad Morales Specialist HSE Reporting de BHP Billiton
Un responsable por aacuterea involucrada (Concentradoras Caacutetodos Mina Non Process Infraestructure and
Concentrate Handling Operations (en adelante NPIampCHO) y HSE los cuales ejercen como coordinadores
de proyectos de sus respectivas aacutereas
Todos ellos conforman el proyecto ldquoEnergiacutea 30rdquo de MEL el cual consiste en la aplicacioacuten de un Sistema de Gestioacuten
de Energiacutea (en adelante SGE) para MEL
A nivel global de BHP Billiton divisioacuten Minerals Americas centraliza la gestioacuten a traveacutes de
David Paacuteez Senior Specialist Environment amp Permits Copper HSEC Function
Christian Claveriacutea Manager Energy Copper Strategy amp Development
Baacuterbara Kostya Contracts Owner Copper Strategy amp Development
A continuacioacuten en la Figura 2 se muestra el organigrama
1 Transformacioacuten es un aacuterea de la Compantildeiacutea que administra el portafolio de iniciativas de mejoramiento en MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
3
Figura 2 Organigrama Energiacutea 30 MEL
15 Poliacutetica y Cultura
151 Documentos de la Empresa
MEL y BHP Billiton a traveacutes de distintos documentos poliacuteticas y procedimientos manifiestan su compromiso con la
sustentabilidad que engloba la responsabilidad por el Medio Ambiente y la EE A continuacioacuten se describen algunos
de ellos
POLIacuteTICAS
Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica
En el documento ldquoPoliacutetica de Eficiencia Energeacuteticardquo de MEL (ver Figura 3) de diciembre de 2009 la compantildeiacutea
manifiesta su compromiso de alcanzar el maacutes alto rendimiento en el uso de la Energiacutea con el fin de reducir
progresivamente la emisioacuten Green House Gases (GHG) mejorar sus costos y generar un ambiente de trabajo
eficiente cuidadoso y saludable en todos sus negocios
Este documento se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el Sistema de Gestioacuten Integrado de MEL (en adelante
SIGMEL)
Minera Escondida 1 Antecedentes
4
Figura 3 Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
5
Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
En el documento ldquoPoliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasrdquo de MEL (ver Figura 4)
de octubre de 2015 la compantildeiacutea manifiesta su compromiso con el desarrollo sustentable (seguridad salud medio
ambiente el uso de los recursos) Ademaacutes en esta poliacutetica MEL declara su compromiso con el mejoramiento
continuo de su gestioacuten con altos estaacutendares de desempentildeo el uso eficiente de los recursos y la aspiracioacuten a vivir
de acuerdo a una cultura de respeto y de cuidado por la vida el medio ambiente y las comunidades Este documento
se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 4 Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
Minera Escondida 1 Antecedentes
6
Nuestra Carta
En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece
el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y
Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la
responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes
de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton
Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton
Minera Escondida 1 Antecedentes
7
DOCUMENTOS OPERATIVOS
Environment and Climate Change Our Requirements
En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo
1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose
en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para
mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton
con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet
de BHP Billiton
Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla
diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio
climaacutetico Algunas de las actividades son
Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones
y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular
el retorno de la inversioacuten
Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de
reduccioacuten de emisiones GHG que
Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL
Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten
mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su
implementacioacuten)
Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de
BHP
Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG
establecidas en el 5YP
Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten
Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de
inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la
implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo
Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos
En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo
de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la
energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos
Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera
Escondida son
Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos
Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos
para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables
Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad
y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la
reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la
EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y
tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE
Minera Escondida 1 Antecedentes
8
Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
9
Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
10
Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura
9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero
al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos
para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el
presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra
disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
11
Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
12
Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea
En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016
se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a
las siguientes necesidades de la operacioacuten
Asegurar el suministro de energiacutea
Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo
combinado Kelar
Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos
Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas
En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten
Aacuterea Mina
Aacuterea CLC
Aacuterea CLS L1
Aacuterea CLS L2
Aacuterea Procesamiento de Sulfuro
Aacuterea Proyecto EWS
Aacuterea Procesamiento de Oacutexido
Aacuterea Planta Desalinizadora
Aacuterea Planta Coloso
Aacuterea Planta Pozos y Relaves
Aacuterea Servicios o Campamentos
Minera Escondida 1 Antecedentes
13
152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE
Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre
distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and
Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias
Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su
factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan
Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se
concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)
Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group
realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down
de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos
HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual
participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller
se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el
consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG
Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y
una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la
compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)
Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea
apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema
IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la
Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE
en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10
Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
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BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 1 Antecedentes
1
1 Antecedentes
11 Descripcioacuten General
Minera Escondida Limitada (en adelante MEL) compantildeiacutea minera de cobre operada por BHP Billiton estaacute situada a
170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta a una altura de 3100 metros sobre el nivel del mar Produce
concentrado y caacutetodos de cobre a traveacutes de la explotacioacuten de dos rajos (Escondida y Escondida Norte)
La infraestructura actual en faena consiste principalmente en sistemas de chancado y transporte de mineral tres
plantas concentradoras (Concentradora Los Colorados en adelante CLC Concentradora Laguna Seca Liacutenea 1 en
adelante CLS L1 y Concentradora Laguna Seca Liacutenea 2 en adelante CLS L2) dos pilas de lixiviacioacuten dos plantas
de extraccioacuten por solventes y una planta de electro-obtencioacuten (en adelante EW) asiacute como dos mineroductos que
transportan el concentrado hasta las instalaciones en Puerto Coloso al sur de Antofagasta donde es filtrado y
embarcado a los clientes Alliacute opera tambieacuten una planta desalinizadora de agua de mar que produce agua para uso
industrial la que es bombeada hasta la mina a traveacutes de un acueducto de 166 km ver Figura 1
El concentrado de cobre se obtiene a traveacutes del proceso de flotacioacuten de mineral sulfurado y los caacutetodos de cobre
mediante lixiviacioacuten de mineral oxidado biolixiviacioacuten de suacutelfuros de baja ley extraccioacuten por solventes y electro-
obtencioacuten La produccioacuten de cobre de Minera Escondida fue del orden de 900000 toneladas meacutetricas para el periacuteodo
comprendido entre enero a diciembre del antildeo 2016
Figura 1 Ubicacioacuten MEL en la Segunda Regioacuten
Minera Escondida 1 Antecedentes
2
12 Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero
BHP Billiton a traveacutes del Consejo Minero se adhiere al convenio de cooperacioacuten firmado el 15 de julio del 2014 con
el Ministerio de Energiacutea el cual busca impulsar el uso eficiente de los recursos energeacuteticos a traveacutes de la promocioacuten
de la gestioacuten energeacutetica y de la utilizacioacuten de sistemas y equipos energeacuteticamente eficientes asiacute como fomentar
iniciativas que contribuyan a la innovacioacuten y la cultura en el buen uso de la energiacutea
En dicho convenio se establece que se realizaraacuten auditoriacuteas independientes ejecutadas por consultores
especializados Con este objetivo en el antildeo 2015 la consultora POCH realizoacute la auditoriacutea para MEL Adicionalmente
el convenido indica que en base a los resultados de las auditoriacuteas se prepare e implemente un plan de eficiencia
energeacutetica (en adelante EE) que se deacute a conocer puacuteblicamente y que se reporten anualmente sus avances
13 Objetivo del presente documento
El objetivo de este documento es entregar y actualizar el reporte anual de avance del Plan de EE de MEL informado
en el antildeo 2015 en el reporte ldquoInforme Final Auditoriacutea Energeacutetica para MELrdquo de fecha 02 de octubre del 2015
14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL
La responsable en Minera Escondida para liderar yo coordinar los temas relacionados con la Gestioacuten de la Energiacutea
y EE es Carolina Ahumada Gerente de Planificacioacuten de Recursos Estrateacutegicos (I) Para estos efectos se ha definido
un equipo de soporte integrado por
Carolina Cuadros Gerente Transformacioacuten1 MEL
Leonardo Cornejo Superintendente de Territorio e Infraestructura quien es el encargado de impulsar la
Cultura de EE
Karina Aguirre Ingeniero de Recursos Estrateacutegicos quien es la encargada de impulsar la EE en los procesos
productivos
Soledad Morales Specialist HSE Reporting de BHP Billiton
Un responsable por aacuterea involucrada (Concentradoras Caacutetodos Mina Non Process Infraestructure and
Concentrate Handling Operations (en adelante NPIampCHO) y HSE los cuales ejercen como coordinadores
de proyectos de sus respectivas aacutereas
Todos ellos conforman el proyecto ldquoEnergiacutea 30rdquo de MEL el cual consiste en la aplicacioacuten de un Sistema de Gestioacuten
de Energiacutea (en adelante SGE) para MEL
A nivel global de BHP Billiton divisioacuten Minerals Americas centraliza la gestioacuten a traveacutes de
David Paacuteez Senior Specialist Environment amp Permits Copper HSEC Function
Christian Claveriacutea Manager Energy Copper Strategy amp Development
Baacuterbara Kostya Contracts Owner Copper Strategy amp Development
A continuacioacuten en la Figura 2 se muestra el organigrama
1 Transformacioacuten es un aacuterea de la Compantildeiacutea que administra el portafolio de iniciativas de mejoramiento en MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
3
Figura 2 Organigrama Energiacutea 30 MEL
15 Poliacutetica y Cultura
151 Documentos de la Empresa
MEL y BHP Billiton a traveacutes de distintos documentos poliacuteticas y procedimientos manifiestan su compromiso con la
sustentabilidad que engloba la responsabilidad por el Medio Ambiente y la EE A continuacioacuten se describen algunos
de ellos
POLIacuteTICAS
Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica
En el documento ldquoPoliacutetica de Eficiencia Energeacuteticardquo de MEL (ver Figura 3) de diciembre de 2009 la compantildeiacutea
manifiesta su compromiso de alcanzar el maacutes alto rendimiento en el uso de la Energiacutea con el fin de reducir
progresivamente la emisioacuten Green House Gases (GHG) mejorar sus costos y generar un ambiente de trabajo
eficiente cuidadoso y saludable en todos sus negocios
Este documento se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el Sistema de Gestioacuten Integrado de MEL (en adelante
SIGMEL)
Minera Escondida 1 Antecedentes
4
Figura 3 Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
5
Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
En el documento ldquoPoliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasrdquo de MEL (ver Figura 4)
de octubre de 2015 la compantildeiacutea manifiesta su compromiso con el desarrollo sustentable (seguridad salud medio
ambiente el uso de los recursos) Ademaacutes en esta poliacutetica MEL declara su compromiso con el mejoramiento
continuo de su gestioacuten con altos estaacutendares de desempentildeo el uso eficiente de los recursos y la aspiracioacuten a vivir
de acuerdo a una cultura de respeto y de cuidado por la vida el medio ambiente y las comunidades Este documento
se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 4 Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
Minera Escondida 1 Antecedentes
6
Nuestra Carta
En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece
el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y
Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la
responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes
de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton
Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton
Minera Escondida 1 Antecedentes
7
DOCUMENTOS OPERATIVOS
Environment and Climate Change Our Requirements
En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo
1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose
en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para
mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton
con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet
de BHP Billiton
Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla
diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio
climaacutetico Algunas de las actividades son
Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones
y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular
el retorno de la inversioacuten
Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de
reduccioacuten de emisiones GHG que
Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL
Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten
mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su
implementacioacuten)
Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de
BHP
Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG
establecidas en el 5YP
Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten
Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de
inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la
implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo
Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos
En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo
de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la
energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos
Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera
Escondida son
Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos
Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos
para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables
Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad
y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la
reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la
EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y
tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE
Minera Escondida 1 Antecedentes
8
Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
9
Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
10
Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura
9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero
al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos
para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el
presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra
disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
11
Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
12
Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea
En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016
se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a
las siguientes necesidades de la operacioacuten
Asegurar el suministro de energiacutea
Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo
combinado Kelar
Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos
Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas
En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten
Aacuterea Mina
Aacuterea CLC
Aacuterea CLS L1
Aacuterea CLS L2
Aacuterea Procesamiento de Sulfuro
Aacuterea Proyecto EWS
Aacuterea Procesamiento de Oacutexido
Aacuterea Planta Desalinizadora
Aacuterea Planta Coloso
Aacuterea Planta Pozos y Relaves
Aacuterea Servicios o Campamentos
Minera Escondida 1 Antecedentes
13
152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE
Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre
distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and
Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias
Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su
factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan
Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se
concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)
Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group
realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down
de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos
HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual
participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller
se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el
consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG
Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y
una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la
compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)
Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea
apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema
IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la
Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE
en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10
Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 1 Antecedentes
2
12 Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero
BHP Billiton a traveacutes del Consejo Minero se adhiere al convenio de cooperacioacuten firmado el 15 de julio del 2014 con
el Ministerio de Energiacutea el cual busca impulsar el uso eficiente de los recursos energeacuteticos a traveacutes de la promocioacuten
de la gestioacuten energeacutetica y de la utilizacioacuten de sistemas y equipos energeacuteticamente eficientes asiacute como fomentar
iniciativas que contribuyan a la innovacioacuten y la cultura en el buen uso de la energiacutea
En dicho convenio se establece que se realizaraacuten auditoriacuteas independientes ejecutadas por consultores
especializados Con este objetivo en el antildeo 2015 la consultora POCH realizoacute la auditoriacutea para MEL Adicionalmente
el convenido indica que en base a los resultados de las auditoriacuteas se prepare e implemente un plan de eficiencia
energeacutetica (en adelante EE) que se deacute a conocer puacuteblicamente y que se reporten anualmente sus avances
13 Objetivo del presente documento
El objetivo de este documento es entregar y actualizar el reporte anual de avance del Plan de EE de MEL informado
en el antildeo 2015 en el reporte ldquoInforme Final Auditoriacutea Energeacutetica para MELrdquo de fecha 02 de octubre del 2015
14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL
La responsable en Minera Escondida para liderar yo coordinar los temas relacionados con la Gestioacuten de la Energiacutea
y EE es Carolina Ahumada Gerente de Planificacioacuten de Recursos Estrateacutegicos (I) Para estos efectos se ha definido
un equipo de soporte integrado por
Carolina Cuadros Gerente Transformacioacuten1 MEL
Leonardo Cornejo Superintendente de Territorio e Infraestructura quien es el encargado de impulsar la
Cultura de EE
Karina Aguirre Ingeniero de Recursos Estrateacutegicos quien es la encargada de impulsar la EE en los procesos
productivos
Soledad Morales Specialist HSE Reporting de BHP Billiton
Un responsable por aacuterea involucrada (Concentradoras Caacutetodos Mina Non Process Infraestructure and
Concentrate Handling Operations (en adelante NPIampCHO) y HSE los cuales ejercen como coordinadores
de proyectos de sus respectivas aacutereas
Todos ellos conforman el proyecto ldquoEnergiacutea 30rdquo de MEL el cual consiste en la aplicacioacuten de un Sistema de Gestioacuten
de Energiacutea (en adelante SGE) para MEL
A nivel global de BHP Billiton divisioacuten Minerals Americas centraliza la gestioacuten a traveacutes de
David Paacuteez Senior Specialist Environment amp Permits Copper HSEC Function
Christian Claveriacutea Manager Energy Copper Strategy amp Development
Baacuterbara Kostya Contracts Owner Copper Strategy amp Development
A continuacioacuten en la Figura 2 se muestra el organigrama
1 Transformacioacuten es un aacuterea de la Compantildeiacutea que administra el portafolio de iniciativas de mejoramiento en MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
3
Figura 2 Organigrama Energiacutea 30 MEL
15 Poliacutetica y Cultura
151 Documentos de la Empresa
MEL y BHP Billiton a traveacutes de distintos documentos poliacuteticas y procedimientos manifiestan su compromiso con la
sustentabilidad que engloba la responsabilidad por el Medio Ambiente y la EE A continuacioacuten se describen algunos
de ellos
POLIacuteTICAS
Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica
En el documento ldquoPoliacutetica de Eficiencia Energeacuteticardquo de MEL (ver Figura 3) de diciembre de 2009 la compantildeiacutea
manifiesta su compromiso de alcanzar el maacutes alto rendimiento en el uso de la Energiacutea con el fin de reducir
progresivamente la emisioacuten Green House Gases (GHG) mejorar sus costos y generar un ambiente de trabajo
eficiente cuidadoso y saludable en todos sus negocios
Este documento se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el Sistema de Gestioacuten Integrado de MEL (en adelante
SIGMEL)
Minera Escondida 1 Antecedentes
4
Figura 3 Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
5
Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
En el documento ldquoPoliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasrdquo de MEL (ver Figura 4)
de octubre de 2015 la compantildeiacutea manifiesta su compromiso con el desarrollo sustentable (seguridad salud medio
ambiente el uso de los recursos) Ademaacutes en esta poliacutetica MEL declara su compromiso con el mejoramiento
continuo de su gestioacuten con altos estaacutendares de desempentildeo el uso eficiente de los recursos y la aspiracioacuten a vivir
de acuerdo a una cultura de respeto y de cuidado por la vida el medio ambiente y las comunidades Este documento
se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 4 Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
Minera Escondida 1 Antecedentes
6
Nuestra Carta
En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece
el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y
Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la
responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes
de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton
Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton
Minera Escondida 1 Antecedentes
7
DOCUMENTOS OPERATIVOS
Environment and Climate Change Our Requirements
En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo
1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose
en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para
mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton
con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet
de BHP Billiton
Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla
diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio
climaacutetico Algunas de las actividades son
Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones
y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular
el retorno de la inversioacuten
Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de
reduccioacuten de emisiones GHG que
Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL
Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten
mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su
implementacioacuten)
Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de
BHP
Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG
establecidas en el 5YP
Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten
Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de
inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la
implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo
Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos
En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo
de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la
energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos
Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera
Escondida son
Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos
Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos
para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables
Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad
y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la
reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la
EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y
tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE
Minera Escondida 1 Antecedentes
8
Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
9
Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
10
Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura
9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero
al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos
para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el
presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra
disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
11
Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
12
Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea
En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016
se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a
las siguientes necesidades de la operacioacuten
Asegurar el suministro de energiacutea
Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo
combinado Kelar
Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos
Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas
En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten
Aacuterea Mina
Aacuterea CLC
Aacuterea CLS L1
Aacuterea CLS L2
Aacuterea Procesamiento de Sulfuro
Aacuterea Proyecto EWS
Aacuterea Procesamiento de Oacutexido
Aacuterea Planta Desalinizadora
Aacuterea Planta Coloso
Aacuterea Planta Pozos y Relaves
Aacuterea Servicios o Campamentos
Minera Escondida 1 Antecedentes
13
152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE
Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre
distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and
Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias
Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su
factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan
Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se
concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)
Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group
realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down
de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos
HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual
participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller
se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el
consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG
Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y
una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la
compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)
Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea
apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema
IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la
Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE
en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10
Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 1 Antecedentes
3
Figura 2 Organigrama Energiacutea 30 MEL
15 Poliacutetica y Cultura
151 Documentos de la Empresa
MEL y BHP Billiton a traveacutes de distintos documentos poliacuteticas y procedimientos manifiestan su compromiso con la
sustentabilidad que engloba la responsabilidad por el Medio Ambiente y la EE A continuacioacuten se describen algunos
de ellos
POLIacuteTICAS
Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica
En el documento ldquoPoliacutetica de Eficiencia Energeacuteticardquo de MEL (ver Figura 3) de diciembre de 2009 la compantildeiacutea
manifiesta su compromiso de alcanzar el maacutes alto rendimiento en el uso de la Energiacutea con el fin de reducir
progresivamente la emisioacuten Green House Gases (GHG) mejorar sus costos y generar un ambiente de trabajo
eficiente cuidadoso y saludable en todos sus negocios
Este documento se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el Sistema de Gestioacuten Integrado de MEL (en adelante
SIGMEL)
Minera Escondida 1 Antecedentes
4
Figura 3 Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
5
Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
En el documento ldquoPoliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasrdquo de MEL (ver Figura 4)
de octubre de 2015 la compantildeiacutea manifiesta su compromiso con el desarrollo sustentable (seguridad salud medio
ambiente el uso de los recursos) Ademaacutes en esta poliacutetica MEL declara su compromiso con el mejoramiento
continuo de su gestioacuten con altos estaacutendares de desempentildeo el uso eficiente de los recursos y la aspiracioacuten a vivir
de acuerdo a una cultura de respeto y de cuidado por la vida el medio ambiente y las comunidades Este documento
se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 4 Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
Minera Escondida 1 Antecedentes
6
Nuestra Carta
En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece
el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y
Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la
responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes
de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton
Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton
Minera Escondida 1 Antecedentes
7
DOCUMENTOS OPERATIVOS
Environment and Climate Change Our Requirements
En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo
1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose
en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para
mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton
con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet
de BHP Billiton
Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla
diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio
climaacutetico Algunas de las actividades son
Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones
y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular
el retorno de la inversioacuten
Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de
reduccioacuten de emisiones GHG que
Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL
Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten
mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su
implementacioacuten)
Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de
BHP
Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG
establecidas en el 5YP
Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten
Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de
inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la
implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo
Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos
En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo
de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la
energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos
Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera
Escondida son
Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos
Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos
para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables
Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad
y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la
reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la
EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y
tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE
Minera Escondida 1 Antecedentes
8
Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
9
Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
10
Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura
9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero
al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos
para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el
presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra
disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
11
Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
12
Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea
En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016
se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a
las siguientes necesidades de la operacioacuten
Asegurar el suministro de energiacutea
Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo
combinado Kelar
Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos
Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas
En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten
Aacuterea Mina
Aacuterea CLC
Aacuterea CLS L1
Aacuterea CLS L2
Aacuterea Procesamiento de Sulfuro
Aacuterea Proyecto EWS
Aacuterea Procesamiento de Oacutexido
Aacuterea Planta Desalinizadora
Aacuterea Planta Coloso
Aacuterea Planta Pozos y Relaves
Aacuterea Servicios o Campamentos
Minera Escondida 1 Antecedentes
13
152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE
Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre
distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and
Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias
Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su
factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan
Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se
concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)
Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group
realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down
de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos
HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual
participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller
se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el
consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG
Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y
una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la
compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)
Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea
apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema
IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la
Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE
en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10
Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 1 Antecedentes
4
Figura 3 Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
5
Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
En el documento ldquoPoliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasrdquo de MEL (ver Figura 4)
de octubre de 2015 la compantildeiacutea manifiesta su compromiso con el desarrollo sustentable (seguridad salud medio
ambiente el uso de los recursos) Ademaacutes en esta poliacutetica MEL declara su compromiso con el mejoramiento
continuo de su gestioacuten con altos estaacutendares de desempentildeo el uso eficiente de los recursos y la aspiracioacuten a vivir
de acuerdo a una cultura de respeto y de cuidado por la vida el medio ambiente y las comunidades Este documento
se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 4 Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
Minera Escondida 1 Antecedentes
6
Nuestra Carta
En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece
el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y
Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la
responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes
de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton
Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton
Minera Escondida 1 Antecedentes
7
DOCUMENTOS OPERATIVOS
Environment and Climate Change Our Requirements
En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo
1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose
en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para
mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton
con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet
de BHP Billiton
Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla
diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio
climaacutetico Algunas de las actividades son
Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones
y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular
el retorno de la inversioacuten
Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de
reduccioacuten de emisiones GHG que
Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL
Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten
mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su
implementacioacuten)
Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de
BHP
Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG
establecidas en el 5YP
Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten
Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de
inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la
implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo
Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos
En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo
de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la
energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos
Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera
Escondida son
Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos
Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos
para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables
Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad
y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la
reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la
EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y
tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE
Minera Escondida 1 Antecedentes
8
Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
9
Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
10
Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura
9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero
al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos
para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el
presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra
disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
11
Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
12
Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea
En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016
se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a
las siguientes necesidades de la operacioacuten
Asegurar el suministro de energiacutea
Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo
combinado Kelar
Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos
Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas
En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten
Aacuterea Mina
Aacuterea CLC
Aacuterea CLS L1
Aacuterea CLS L2
Aacuterea Procesamiento de Sulfuro
Aacuterea Proyecto EWS
Aacuterea Procesamiento de Oacutexido
Aacuterea Planta Desalinizadora
Aacuterea Planta Coloso
Aacuterea Planta Pozos y Relaves
Aacuterea Servicios o Campamentos
Minera Escondida 1 Antecedentes
13
152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE
Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre
distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and
Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias
Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su
factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan
Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se
concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)
Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group
realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down
de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos
HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual
participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller
se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el
consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG
Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y
una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la
compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)
Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea
apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema
IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la
Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE
en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10
Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 1 Antecedentes
5
Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
En el documento ldquoPoliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasrdquo de MEL (ver Figura 4)
de octubre de 2015 la compantildeiacutea manifiesta su compromiso con el desarrollo sustentable (seguridad salud medio
ambiente el uso de los recursos) Ademaacutes en esta poliacutetica MEL declara su compromiso con el mejoramiento
continuo de su gestioacuten con altos estaacutendares de desempentildeo el uso eficiente de los recursos y la aspiracioacuten a vivir
de acuerdo a una cultura de respeto y de cuidado por la vida el medio ambiente y las comunidades Este documento
se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 4 Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias
Minera Escondida 1 Antecedentes
6
Nuestra Carta
En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece
el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y
Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la
responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes
de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton
Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton
Minera Escondida 1 Antecedentes
7
DOCUMENTOS OPERATIVOS
Environment and Climate Change Our Requirements
En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo
1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose
en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para
mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton
con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet
de BHP Billiton
Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla
diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio
climaacutetico Algunas de las actividades son
Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones
y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular
el retorno de la inversioacuten
Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de
reduccioacuten de emisiones GHG que
Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL
Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten
mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su
implementacioacuten)
Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de
BHP
Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG
establecidas en el 5YP
Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten
Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de
inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la
implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo
Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos
En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo
de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la
energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos
Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera
Escondida son
Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos
Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos
para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables
Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad
y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la
reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la
EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y
tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE
Minera Escondida 1 Antecedentes
8
Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
9
Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
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Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura
9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero
al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos
para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el
presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra
disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
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Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
12
Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea
En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016
se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a
las siguientes necesidades de la operacioacuten
Asegurar el suministro de energiacutea
Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo
combinado Kelar
Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos
Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas
En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten
Aacuterea Mina
Aacuterea CLC
Aacuterea CLS L1
Aacuterea CLS L2
Aacuterea Procesamiento de Sulfuro
Aacuterea Proyecto EWS
Aacuterea Procesamiento de Oacutexido
Aacuterea Planta Desalinizadora
Aacuterea Planta Coloso
Aacuterea Planta Pozos y Relaves
Aacuterea Servicios o Campamentos
Minera Escondida 1 Antecedentes
13
152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE
Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre
distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and
Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias
Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su
factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan
Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se
concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)
Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group
realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down
de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos
HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual
participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller
se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el
consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG
Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y
una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la
compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)
Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea
apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema
IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la
Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE
en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10
Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 1 Antecedentes
6
Nuestra Carta
En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece
el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y
Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la
responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes
de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton
Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton
Minera Escondida 1 Antecedentes
7
DOCUMENTOS OPERATIVOS
Environment and Climate Change Our Requirements
En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo
1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose
en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para
mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton
con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet
de BHP Billiton
Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla
diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio
climaacutetico Algunas de las actividades son
Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones
y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular
el retorno de la inversioacuten
Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de
reduccioacuten de emisiones GHG que
Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL
Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten
mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su
implementacioacuten)
Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de
BHP
Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG
establecidas en el 5YP
Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten
Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de
inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la
implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo
Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos
En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo
de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la
energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos
Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera
Escondida son
Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos
Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos
para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables
Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad
y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la
reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la
EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y
tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE
Minera Escondida 1 Antecedentes
8
Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
9
Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
10
Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura
9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero
al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos
para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el
presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra
disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
11
Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
12
Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea
En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016
se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a
las siguientes necesidades de la operacioacuten
Asegurar el suministro de energiacutea
Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo
combinado Kelar
Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos
Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas
En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten
Aacuterea Mina
Aacuterea CLC
Aacuterea CLS L1
Aacuterea CLS L2
Aacuterea Procesamiento de Sulfuro
Aacuterea Proyecto EWS
Aacuterea Procesamiento de Oacutexido
Aacuterea Planta Desalinizadora
Aacuterea Planta Coloso
Aacuterea Planta Pozos y Relaves
Aacuterea Servicios o Campamentos
Minera Escondida 1 Antecedentes
13
152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE
Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre
distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and
Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias
Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su
factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan
Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se
concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)
Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group
realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down
de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos
HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual
participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller
se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el
consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG
Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y
una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la
compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)
Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea
apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema
IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la
Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE
en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10
Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 1 Antecedentes
7
DOCUMENTOS OPERATIVOS
Environment and Climate Change Our Requirements
En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo
1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose
en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para
mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton
con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet
de BHP Billiton
Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla
diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio
climaacutetico Algunas de las actividades son
Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones
y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular
el retorno de la inversioacuten
Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de
reduccioacuten de emisiones GHG que
Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL
Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten
mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su
implementacioacuten)
Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de
BHP
Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG
establecidas en el 5YP
Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten
Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de
inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la
implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo
Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos
En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo
de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la
energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos
Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera
Escondida son
Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos
Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos
para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables
Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad
y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la
reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la
EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y
tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE
Minera Escondida 1 Antecedentes
8
Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
9
Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
10
Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura
9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero
al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos
para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el
presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra
disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
11
Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
12
Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea
En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016
se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a
las siguientes necesidades de la operacioacuten
Asegurar el suministro de energiacutea
Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo
combinado Kelar
Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos
Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas
En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten
Aacuterea Mina
Aacuterea CLC
Aacuterea CLS L1
Aacuterea CLS L2
Aacuterea Procesamiento de Sulfuro
Aacuterea Proyecto EWS
Aacuterea Procesamiento de Oacutexido
Aacuterea Planta Desalinizadora
Aacuterea Planta Coloso
Aacuterea Planta Pozos y Relaves
Aacuterea Servicios o Campamentos
Minera Escondida 1 Antecedentes
13
152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE
Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre
distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and
Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias
Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su
factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan
Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se
concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)
Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group
realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down
de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos
HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual
participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller
se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el
consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG
Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y
una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la
compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)
Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea
apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema
IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la
Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE
en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10
Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 1 Antecedentes
8
Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
9
Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
10
Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura
9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero
al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos
para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el
presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra
disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
11
Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
12
Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea
En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016
se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a
las siguientes necesidades de la operacioacuten
Asegurar el suministro de energiacutea
Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo
combinado Kelar
Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos
Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas
En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten
Aacuterea Mina
Aacuterea CLC
Aacuterea CLS L1
Aacuterea CLS L2
Aacuterea Procesamiento de Sulfuro
Aacuterea Proyecto EWS
Aacuterea Procesamiento de Oacutexido
Aacuterea Planta Desalinizadora
Aacuterea Planta Coloso
Aacuterea Planta Pozos y Relaves
Aacuterea Servicios o Campamentos
Minera Escondida 1 Antecedentes
13
152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE
Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre
distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and
Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias
Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su
factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan
Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se
concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)
Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group
realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down
de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos
HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual
participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller
se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el
consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG
Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y
una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la
compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)
Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea
apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema
IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la
Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE
en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10
Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 1 Antecedentes
9
Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de
proyectos
Minera Escondida 1 Antecedentes
10
Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura
9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero
al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos
para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el
presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra
disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
11
Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
12
Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea
En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016
se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a
las siguientes necesidades de la operacioacuten
Asegurar el suministro de energiacutea
Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo
combinado Kelar
Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos
Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas
En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten
Aacuterea Mina
Aacuterea CLC
Aacuterea CLS L1
Aacuterea CLS L2
Aacuterea Procesamiento de Sulfuro
Aacuterea Proyecto EWS
Aacuterea Procesamiento de Oacutexido
Aacuterea Planta Desalinizadora
Aacuterea Planta Coloso
Aacuterea Planta Pozos y Relaves
Aacuterea Servicios o Campamentos
Minera Escondida 1 Antecedentes
13
152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE
Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre
distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and
Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias
Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su
factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan
Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se
concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)
Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group
realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down
de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos
HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual
participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller
se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el
consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG
Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y
una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la
compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)
Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea
apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema
IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la
Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE
en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10
Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 1 Antecedentes
10
Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura
9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero
al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos
para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el
presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra
disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL
Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
11
Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
12
Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea
En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016
se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a
las siguientes necesidades de la operacioacuten
Asegurar el suministro de energiacutea
Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo
combinado Kelar
Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos
Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas
En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten
Aacuterea Mina
Aacuterea CLC
Aacuterea CLS L1
Aacuterea CLS L2
Aacuterea Procesamiento de Sulfuro
Aacuterea Proyecto EWS
Aacuterea Procesamiento de Oacutexido
Aacuterea Planta Desalinizadora
Aacuterea Planta Coloso
Aacuterea Planta Pozos y Relaves
Aacuterea Servicios o Campamentos
Minera Escondida 1 Antecedentes
13
152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE
Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre
distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and
Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias
Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su
factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan
Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se
concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)
Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group
realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down
de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos
HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual
participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller
se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el
consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG
Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y
una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la
compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)
Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea
apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema
IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la
Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE
en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10
Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 1 Antecedentes
11
Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG
Minera Escondida 1 Antecedentes
12
Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea
En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016
se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a
las siguientes necesidades de la operacioacuten
Asegurar el suministro de energiacutea
Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo
combinado Kelar
Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos
Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas
En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten
Aacuterea Mina
Aacuterea CLC
Aacuterea CLS L1
Aacuterea CLS L2
Aacuterea Procesamiento de Sulfuro
Aacuterea Proyecto EWS
Aacuterea Procesamiento de Oacutexido
Aacuterea Planta Desalinizadora
Aacuterea Planta Coloso
Aacuterea Planta Pozos y Relaves
Aacuterea Servicios o Campamentos
Minera Escondida 1 Antecedentes
13
152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE
Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre
distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and
Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias
Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su
factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan
Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se
concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)
Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group
realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down
de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos
HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual
participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller
se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el
consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG
Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y
una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la
compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)
Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea
apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema
IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la
Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE
en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10
Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 1 Antecedentes
12
Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea
En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016
se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a
las siguientes necesidades de la operacioacuten
Asegurar el suministro de energiacutea
Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo
combinado Kelar
Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos
Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas
En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten
Aacuterea Mina
Aacuterea CLC
Aacuterea CLS L1
Aacuterea CLS L2
Aacuterea Procesamiento de Sulfuro
Aacuterea Proyecto EWS
Aacuterea Procesamiento de Oacutexido
Aacuterea Planta Desalinizadora
Aacuterea Planta Coloso
Aacuterea Planta Pozos y Relaves
Aacuterea Servicios o Campamentos
Minera Escondida 1 Antecedentes
13
152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE
Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre
distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and
Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias
Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su
factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan
Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se
concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)
Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group
realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down
de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos
HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual
participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller
se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el
consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG
Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y
una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la
compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)
Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea
apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema
IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la
Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE
en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10
Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 1 Antecedentes
13
152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE
Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre
distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and
Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias
Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su
factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan
Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se
concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)
Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group
realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down
de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos
HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual
participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller
se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el
consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG
Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y
una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la
compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)
Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea
apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema
IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la
Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE
en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10
Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
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BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
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BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 1 Antecedentes
14
El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de
produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por
finalidad
Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas
Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros
Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas
Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo
La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas
claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten
Sus beneficios son
Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web
Generacioacuten automaacutetica de reportes
Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas
153 Proyectos de Inversioacuten
Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia
Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las
oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos
mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los
proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero
Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of
Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos
instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del
manual
El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y
Ejecucioacuten
Desarrollo de capacitaciones
Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra
finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos
internos en materia de EE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
15
2 Gestioacuten de Energiacutea
21 Introduccioacuten
En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten
responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos
ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en
las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de
manera transparente el desempentildeo ambiental
Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente
del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas
regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico
Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha
acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten
22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015
Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el
fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar
las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas
a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL
23 Evaluacioacuten del SGE
A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante
talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la
AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de
los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento
de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea
En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten
mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2
Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
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4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
16
Caracteriacutesticas
CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017
Max Puntuacioacuten
Puntuacioacuten Puntuacioacuten
Actual
Puntuacioacuten
Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66
Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90
Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70
Estructura organizacional 12 1 8 5 42
Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100
Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100
Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36
Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40
Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
34 16 47 21 62
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71
Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60
Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50
Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37
Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20
Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30
Comunicaciones 10 5 50 6 60
PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55
Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de
puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten
realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en
Procedimientos de Inversioacuten
Estructura Organizacional
Identificacioacuten de Oportunidades
Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
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BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
17
De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha
identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son
Poliacutetica Energeacutetica
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)
Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)
Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
La Estrategia Energeacutetica
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE
desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)
La Estructura Organizacional
El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE
y de ahorro de GHG
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe
una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute
trabajando en mejorar su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas
Procedimientos de Inversioacuten
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la
obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de
Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable
de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable
No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE
El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea
Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes
La Identificacioacuten de Oportunidades
Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y
mejoramiento llamado Sistema IMPACT
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten
de la liacutenea base de los KPIrsquos
Los Procedimientos Operacionales
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas
puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
18
Comunicaciones
Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten
En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso
de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios
Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Generalidades
Existe un manual de SGE X
Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001
Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos
1 Poliacutetica Energeacutetica X
Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)
2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea
4 Auditoriacutea Interna X
Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento
Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)
5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten
X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH
Poliacutetica Energeacutetica
iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica
1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE
X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea
2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten
X
3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE
4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal
X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)
Revisioacuten Energeacutetica
iquestExiste
1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada
X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso
2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados
X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten
3 iquestMetas Energeacuteticas X
Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea
4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
19
SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo
Revisioacuten Energeacutetica
5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten
X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal
6 Al menos un profesional dedicado a EE
X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)
Accioacuten en Pro de Mejoras o
Acciones Correctivas
iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE
X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE
iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE
X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten
Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA
Auditoriacutea Interna
iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas
1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan
X
El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico
2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas
X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos
3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz
X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos
4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo
X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea
Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE
X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail
24 Planificacioacuten Energeacutetica
241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL
A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre
del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se
observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves
de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
20
Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016
A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso
Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1
(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea
Concentradoras
Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras
MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS
L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una
de ellas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
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BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
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BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
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BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
21
Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas
Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se
muestra en la Figura 15
Figura 15 Bombas de Proceso
Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo
de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los
mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
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Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
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324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
22
Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos
Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la
tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La
nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17
Figura 17 Naves EW
Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a
lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra
en la Figura 18
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
23
Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada
Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la
operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19
Figura 19 Diagrama de Proceso Mina
Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas
concentradoras y pilas de oacutexido
Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son
las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta
los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
24
Figura 20 Palas en Mina
Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)
Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de
representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21
Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
25
242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico
La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica
y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes
aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo
energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)
Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Eleacutectrica Total MEL
Antildeo MWhantildeo GJantildeo
2012 3148145 11360083
2013 2559886 12231336
2014 3308930 11900340
2015 3726306 13388904
El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten
de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las
toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas
concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia
Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Toneladas Cuf Total MEL
Antildeo Ton Cuf
2012 1075825
2013 1193680
2014 1171648
2015 1152510
En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por
MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22
Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf
2926
2145
2824
3233
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
kW
hton
Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea
26
A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina
Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera
para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de
soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6
Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)
FY Ton Procesadas
2012 10717561
2013 10457595
2014 10974577
2015 11272904
Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL
(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)
CE Combustible Total MEL (GJCuf)
FY GJ Ton Cuf Ton Cuf
2012 205 1075825
2013 190 1193680
2014 195 1171648
2015 2104 1152510
243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea
A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030
Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)
Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
27
3 Plan de Accioacuten Actualizado
31 Plan de Trabajo del SGE
Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL
incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos
de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son
Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones
Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE
Proporcionar una plataforma de mejora continua
El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24
tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje
central del mismo
Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL
Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de
MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los
resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas
En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten
de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
28
Tabla 7 Plan de Trabajo SGE
Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo
Compromisos de la Direccioacuten
Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL
- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton
- Corto Plazo - Mediano Plazo
Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL
- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo
Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE
- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo
Adquisiciones e Inversiones
Adquisiciones e Inversiones
- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE
- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos
- Mediano Plazo - Corto Plazo
Procedimientos de Inversioacuten
- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE
- Corto Plazo
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea
- Mediano Plazo
() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que
impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten
Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano
plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
29
32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica
321 Proyectos de EE implementados
A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de
emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten
directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de
produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables
(ver Tabla 8 y Tabla 9)
Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros
Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten
Implementado en 2015
En revisioacuten
2500 MWh antildeo
MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos
Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2
18 MUSD 55 GWh
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Implementado en un 100
Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido
En revisioacuten
MEL Mina
Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2
Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5
Implementado No tiene inversioacuten
16 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina
Uso de aceite residual en tronadura
Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual
Implementado En revisioacuten
27 millones de litros de dieacutesel antildeo
MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos
Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls
Implementado No tiene inversioacuten
564MWh antildeo
MEL Mina
Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten
En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
30
Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados
Op Project
MEL
EW Optimization with SELE
Improvement SAG mill CLC ()
Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso
322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo
BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en
Reducir las emisiones
Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones
Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio
climaacutetico
Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico
A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL
Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones
acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la
respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico
El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de
Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al
carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus
operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible
ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales
Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos
35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones
16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)
Inversioacuten USD 650000000
Combustible Gas y Diesel para respaldo
Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar
Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)
Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061
Emisiones del Proyecto 1188356
Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340
Reduccioacuten de Emisiones 1174365
Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
31
Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la
cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas
Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)
Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq
Op Project
Mine P5 Oil in blasting
Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)
NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)
NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant
Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)
Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2
Cathode P2 HeckerumlProject Cathode
Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten
323 Plan de EE en el corto plazo
Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Balance de Energiacutea
Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento
Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5
Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea
Octubre 2017
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
32
Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas
Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles
Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE
LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten
Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten
Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Sin inversioacuten En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM
Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo
Abril 2017
Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua
En evaluacioacuten
MEL Concentradora
Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves
Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta
Iniciativa Implementada
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten teacutecnica
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
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BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
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BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
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BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
33
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Concentradora
Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada
Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba
Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor
Se evaluaraacute una vez implementado
MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2
- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados
48 de avance en la implementacioacuten
121 MUSD 16GWh
MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido
Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten
Se estaacute probando en 2 franjas
En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares
MEL Mina
Piloto Riego Inteligente
Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL Mina
Luminarias Solares en Mina
Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
En evaluacioacuten
MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos
- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta
En desarrollo
Recursos internos
MWh 0 mejora la gestioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
34
Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten
- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento
En implementacioacuten
MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten
MEL NPIampCHO
Utilizar aditivo antiespumante para el combustible
- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas
Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos
MEL NPIampCHO
Mejorar la eficiencia de rack de osmosis
- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar
Iniciativa implementada en su primera etapa
En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
35
324 Plan de EE en el mediano plazo
Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la
Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan
realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten
Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode
Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW
A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2
10 MUSD 11 GWh
MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)
- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa
Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)
No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso
Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten
MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos
Se implementaraacute en noviembre 2018
135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica
MEL NPIampCHO
Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)
- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada
En anaacutelisis de ingenieriacutea
En revisioacuten En revisioacuten
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
36
Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten
-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)
MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea
-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada
MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten
MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados
Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales
Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado
37
325 Plan de EE en el largo plazo
Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos
requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13
Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo
Divisioacuten Proceso
Proyecto o Iniciativa
Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo
MEL NPIampCHO
Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)
-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten
Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo
En revisioacuten
En revisioacuten
MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores
-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta
Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
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BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
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BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
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BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
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4
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5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Minera Escondida 4 Anexos
38
4 Anexos
Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements
Environment and
Climate Changepdf
Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE
Workshop
Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf
Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust
Evaluacioacuten SGE
v2017-02pdf
Anexo 4 Resumen E-Learning
Resumen
e-learningpdf
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Environment and Climate Change Our Requirements
Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air
Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations
We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable
As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change
Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions
bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities
See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities
Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
What approvals are required
Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV
Target environmental outcomes
Projects to improve the management of water resources
Voluntary conservation projects and carbon offsets
Five-year greenhouse gas emissions forecast
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
2
BHP Billiton
Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties
bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed
bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed
bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild
bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment
Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and
air
Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
bull Set the baseline or reference conditions
bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities
bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts
bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts
bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes
bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)
minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action
minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied
bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions
At all times you must apply these controls
bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance
bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations
bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks
bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
3
BHP Billiton
bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant
bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance
Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions
Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment
bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that
minus is aligned to Business strategies
minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)
minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target
bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast
bull Get approval before implementing any carbon offsets
bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection
Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions
bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)
bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope
bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
4
BHP Billiton
Appendix 1 Environmental management requirements Process overview
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
5
BHP Billiton
Detailed process requirements
Requirement Scope
Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC
impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)
bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or
indirect impacts
Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly
owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to
the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance
Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock
drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal
Target environmental outcomes
Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and
ecosystems
Important biodiversity andor ecosystems
Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity
Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97
bull stakeholder expectations
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)
6
BHP Billiton
Requirement Scope
Principles for compensatory actions must be
Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation
Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and
quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing
initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region
bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results
Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection
of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for
the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in
achieving the outcome for which it was established
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
2202017
1
ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
2202017
2
ASISTENTES
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
2202017
3
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
2202017
4
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
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Puntuacioacuten
3
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2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
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1
1
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MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
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Notas
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Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
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Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
2202017
5
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
2202017
6
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
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Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
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Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
2202017
7
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
2202017
8
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
2202017
9
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
4
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
3
2
2
3
4
1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
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(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Poliacutetica Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica
medioambiental o de sustentabilidad)1
No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta
fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los
recursos
2 2 Existe una poliacutetica de EE
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten
Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1
Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1
Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e
implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2
Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter
puacuteblico o para todos los empleados)1
Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos
El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1
Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10
Estrategia Energeacutetica
Actual Actual Max
Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2
Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)
Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo
solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de
aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al
corto plazo
2 4
Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2
Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero
no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3
Se trabajoacute en planes internos de mejora EE
(Road Map de BCG)
Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1
Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10
Estructura Organizacional
Actual Actual Max
El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la
energiacutea0 No estaacute definido 1 3
Se refleja en el involucramiento del Asset
President aunque no estaacute formalizado
validando metas de ahorro de GHG
Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la
gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3
Estaacute designado pero no existe una
modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo
Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos
suficientes a la persona encargada 0 1 3
Existe una descripcioacuten general del trabajo a
realizar y recursos parciales no formalizados
Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de
energiacutea0 1 2
Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en
su periodicidad y estructura
Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas
aacutereas BHP aacutereas
Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12
Cumplimiento de la Normativa
Actual Actual Max
Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son
aplicables y cuaacuteles no2
Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas
normativos incluyendo energiacutea2 2
El equipo de legal hace la revisioacuten periodica
mencionada
La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones
legales de la organizacioacuten2 2 2
Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el
responsable de mantenerlo2 2 2
Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al
diacutea con las novedades pertinentes2 2 2
La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2
Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10
Compromiso de la direccioacuten
Cumplimiento Normativo
Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea
Puntuacioacuten
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
2
Notas
Notas
Actualizacioacuten febrero2017
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Puntuacioacuten
maacuteximo
2
2
2
2
maacuteximo
3
Max
Puntuacioacuten
3
3
2
1
En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de
Caracteriacutesticas Notas
Notas
4
2
2
1
1
3
MaxCaracteriacutesticas Notas
En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la
Puntuacioacuten
maacuteximo
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
2
Notas
maacuteximo
Max
Puntuacioacuten
Caracteriacutesticas
1
1
1
Max
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
4
3
2
Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
4
3
3
2
En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
3
3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
4
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Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
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Max
maacuteximo
Max
3
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2
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1
Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
Ver Resultados
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Adquisiciones e Inversiones
Actual Actual Max
La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de
vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4
Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos
edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3
Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados
productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3
Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10
Procedimientos de Inversioacuten
Actual Actual Max
Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos
de eficiencia energeacutetica0 2 4
Existen procedimientos para obtencioacuten de
financiamientos de proyectos (en general) para
diferentes montos de inversioacuten
Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay
procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3
Existen criterios generales de aprobacioacuten de
proyectos (valores de NPV Payback y TIR)
Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista
energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3
Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y
uso de ERNC que indica que el responsable de
energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE
Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que
puedan ahorrar energiacutea0 0 2
Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12
Actual Actual Max
Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y
de costos4
Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no
necesariamente son datos de buena calidad muchas son
estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no
4 4
Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos
factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1
Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas
Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4
Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3
Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el
informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea
Dashboard generado para Gerentes y
Superitendentes
Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas
de las empresas de energiacutea2 2 2
Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1
Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14
Fijacioacuten Metas
Actual Actual Max
Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3
No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta
especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de
emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17
estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo
FY18-FY22
Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas
RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias
(benchmark interno u externo)1
Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico
Existe un indicador que se compara con las otras
instalaciones
1 3
Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10
Actual Actual Max
Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para
identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4
La herramienta IMPACT permite hacer
seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes
de un proceso de etapas claramente definidas
hasta la obtencioacuten de resultados sustentables
en el tiempo y con un claro proceso de
evolucioacuten
Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con
la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs
Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia
energeacutetica registros de bienes etc0 0 2
Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10
Adquisiciones e Inversiones
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades
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Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea
maacuteximo
NotasMax
Identificacioacuten de Oportunidades
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
2
maacuteximo
3
maacuteximo
PuntuacioacutenNotas
Max
4
MaxNotas
Caracteriacutesticas
1
Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten
Max
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En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la
Puntuacioacuten
maacuteximo
4
4
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3
si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo
PuntuacioacutenCaracteriacutesticas
Caracteriacutesticas
3
NotasMax
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Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
Actual Actual Max
Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
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Max
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Puntuacioacuten
2
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En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
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Notes
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Cultura y comunicacioacuten
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(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
Formacioacuten y participacioacuten del Personal
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Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea
(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4
Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3
Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo
a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1
Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y
hay un plan de acciones para el FY20161 2
La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del
personal0 0 1
Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10
Procedimientos Operacionales
Actual Actual Max
Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar
perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de
vapor etc)
0 1 3Existe documento que sugiere como evitar
peacuterdidas de energiacutea
Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por
ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2
Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas
de energiacutea1 No sistematico 1 2
Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de
energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3
Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10
Comunicaciones
Actual Actual Max
Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las
iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1
Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se
hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4
Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los
informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3
Regularmente en el reporte de sustentabilidad
se publican los consumos energeacuteticos y los
proyectos de Eficiencia Energeacutetica
Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares
para otros actores (comunidad local etc)3
Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC
Ministerio otros3 3
Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
PuntuacioacutenNotas
3
3
Max
maacuteximo
Max
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2
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Puntuacioacuten
2
3
En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten
CaracteriacutesticasMax
Puntuacioacuten
CaracteriacutesticasPuntuacioacuten
Notes
maacuteximo
Caracteriacutesticas Notes
4
maacuteximo
Notes
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Actualizacioacuten febrero2017
Cultura y comunicacioacuten
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(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)
(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)