SEMANA 3 : PROCESAMIENTO SERIAL ESPECIALIZADO FRENTE A PROCESAMIENTO PARALELO GENERALIZADO

Se calculara las medidas de desempeño de salida que incluyen el número promedio y el número total máximo de solicitudes en proceso , el tiempo total promedio y máximo desde la entrada hasta la salida, que pasan las solicitudes en el sistema, así como su tiempo de espera para que el siguiente paso comience.

CASO 1: Procesamiento Serial. Trabajo especializado separado

El número promedio y total máximo de solicitudes en proceso fueron 12.3931 y 21 respectivamente.

El tiempo promedio y total máximo, desde la entrada hasta la salida, que pasaron las solicitudes en el sistema; es decir que han dejado el sistema cuando se detiene la simulación, fueron 16.0831 y 27.2089 horas respectivamente.

El tiempo promedio y total máximo que las solicitudes pasan esperando para que el siguiente paso de procesos inicie fueron 11.9841 horas y 22.2732 horas, respectivamente. Esto incluye solo el tiempo desperdiciado de espera en la cola o fila.

Durante las 160 horas, 117 solicitudes salieron del sistema. Alfie, Betty, Chuck y Doris estuvieron ocupados, 82.33, 70.34, 80.44 y 80.80% del tiempo

respectivamente. Alfie, Betty, Chuck y Doris procesaron 128, 128, 122 y 117 solicitudes respectivamente.

CASO 2 : Procesamiento paralelo generalizado

El número promedio y total máximo de solicitudes en proceso fueron 4.6118 y 10 respectivamente, comparados con 12.3931 y 21 de la configuración en serie.

El tiempo promedio y total máximo, desde la entrada hasta la salida, que pasaron las solicitudes en el sistema; es decir que han dejado el sistema cuando se detiene la simulación, fueron 5.3842 horas y 13.7262 horas respectivamente, menor que las 16.0831 y 27.2089 horas del modelo en serie.

El tiempo promedio y total máximo que las solicitudes pasan esperando para que el siguiente paso de procesos inicie fueron 1.3282 horas y 6.8231 horas respectivamente, marcadamente menor que las 11.9841 horas y 22.2732 horas de la configuración en serie

La productividad aumento de 117 a 135 solicitudes terminadas, aunque tal mejora esta por supuesto limitada por el índice de llegada.

Todas estas mejoras se deben al menor tiempo desocupado entre los empleados, el empleo del recurso “Una de las personas procesa” definido como el tiempo promedio de unidades ocupadas que resulta un 3.48, al dividir entre 4 fue 87% de este modelo configurado en paralelo, comparado con el promedio de 78.48%(es el promedio de ocupación entre los 4 empleados o procesos del modelo en serie ).

Esta configuración paralela parece proporcionar un mejor servicio que la configuración en serie.

Integrantes:

Huamán Ricse Daniel Amaya Pita Efraín