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RESILIENCIA YTRANSFORMACIÓNCULTURAL:REINVENTÁNDONOS PARAEL ALTO DESEMPEÑO
CONGRESOINTERNACIONAL DEGESTIÓN HUMANAXII
V E R S I Ó N O N L I N E
ORGANIZAN:ES UN EVENTO DE:
17 al 19SEPTIEMBRESANTA CRUZ - BOLIVIA
2020
DirectorioASOBOGH
PresidenteOriana Hoyos
VicepresidenteEliana Otondo
Directores:Ximena TerrazasEdwin RiosYussef Akly
Tesorera:Aissatu Diaby
Secretaria:Skarleth Ibañez
¿Qué es ASOBOGH?
ASOBOGHAsociación Boliviana de Gestión Humana
ASOBOGH - Asociación Boliviana de Gestión Humana, creada en noviembre del año 2005, hoy se consolida como la institución más representativa del país en lo que respecta a Gestión Humana, siendo la única Asociación Nacional afiliada y reconocida por la Federación Iberoamericana de Gestión Humana FIDAGH. Ésta última con 50 años fomentando el desarrollo y la integración de las Asociaciones Nacionales de Recursos Humanos en Latinoamérica y vinculada con Federaciones Continentales agrupadas bajo la Federación Mundial (World Federation of People Management Associations - WFPMA).Con todo este respaldo internacional, ASOBOGH tiene como misión “Fomentar el desarrollo de un concepto positivo y productivo de la gestión del Talento Humano, en todo tipo y tamaño de organizaciones bolivianas.
Deben participar todas las personas que tengan bajo su responsabilidad la generación de resultados auténticos a través del trabajo de otras personas.
Gerentes y Ejecutivos de Recursos Humanos, Gerentes de Desarrollo Organizacional, Capacitación, Relaciones Industriales, Jefes de Personal, Desarrollo y Comunicación Organizacional, Administración y Planeación Estratégica.Gerentes, Jefes y Directores de diferentes áreas en la organización.Instructores, Conferencistas, Consultores y Académicos.Personas interesadas en desarrollar el Talento Humano de sus organizaciones.
¿A quiénes está dirigido el Congreso?
En particular:
EL MUNDO HA CAMBIADOY NOSOTROS NOS REINVENTAMOS CON EL
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PARA EL NUEVO NORMAL?¿ESTÁS PREPARADO
No te puedes perder este evento que llega a su
XII VERSIÓN brindando lo mejor del ámbito
INTERNACIONAL Y LOCAL para nuestra
comunidad de GESTIÓN HUMANA en Bolivia. En
el encontraras las herramientas que te permitirán
REINVENTARTE Y PREPARARTE para el mañana.
CONGRESOINTERNACIONAL DEGESTIÓN HUMANAXII
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VIVE UNA EXPERIENCIA HUMANA ONLINE
CONGRESO
100% ONLINEJORNADAS DE2½
INSPIRACIÓN
EXC
ELEN
TE CONTENIDO, HERRAM
IEN
TAS Y BUENAS PRACTIC
AS.
InternacionalesSpeakers Dave Ulrich
Invitado Especial
DAVE ULRICH
CERTIFICADO DIGITALDE PARTICIPACIÓN CON LA FIRMA DE
PANEL DELÍDERES
CONSIDERADO COMO EL PADRE DE LOS RR.HH. MODERNOS POR LA REVISTA HR MAGAZINE
3 SPEAKERSLOCALES
TODA LA COMUNIDADDE RRHH Y LASPRINCIPALES EMPRESASDE BOLIVIA.
NETWORKING VIRTUAL
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DAVEULRICH
Considerado "PADRE DE LOS RECURSOS HUMANOS MODERNOS" y el "LÍDER DE PENSAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS DE LA DÉCADA" al centrarse en los resultados, las competencias y las prácticas de recursos humanos.
Dave Ulrich es profesor de negocios de Rensis Likert en la Ross School, Universidad de Michigan y socio del Grupo RBL, una firma consultora enfocada en ayudar a las organizaciones y líderes a entregar valor.
Tiene un doctorado honorario de la Universidad del Valle de Utah.
Inició el premio Dave Ulrich Impact Award de la Academia de Administración para honrar la contribución en recursos humanos.
En el 2019 fue nombrado uno de los 100 más influyentes en recursos humanos (en la categoría de liderazgo y desarrollo).
Nombrado uno de los 20 líderes de recursos humanos más influyentes.
Fue nombrado como N°1 Líderazgo de pensamiento en Recursos Humanos por HRD Connect.
Ha publicado más de 200 artículos y más de 30 libros.
Ha hablado con grandes audiencias en 90 países, entrenó a líderes empresariales exitosos y es miembro de la Academia Nacional de Recursos Humanos.
TEMA: PREPARING FOR HR TRANSFORMATIONSTRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT: A Research Overview (2019)
THE HR SCORECARD: linking people, strategy, and performance (2001)
HUMAN RESOURCE CHAMPIONS: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results (1996)
POR PRIMERA VEZ EN UN EVENTO DE GESTIÓN HUMANA EN BOLIVIA LA PARTICIPACIÓN DE DAVE ULRICH
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FRANCISCOLOSCOS
FRANCISCO LOSCOS - ESPAÑA
Licenciado en Derecho de la Universidad de Barcelona. MBA (ESADE). Su carrera profesional se ha desarrollado en el ámbito de la dirección de RRHH y en la consultoría Personas y Cambio. Ha sido Director de RRHH en diferentes organizaciones y Director de la línea de consultaría de capital humano en Deloitte.
Sus áreas de interés se centran en talento, liderazgo y cambio. Es profesor asociado de ESADE. Es Prof. Invitado INCAE Business School y director programas Corporativos. Recientemente ha publicado el libro “EL CAMBIO COMO UN JUEGO DE INTERACCIÓN ESTRATÉGICA”, en el que se presenta una innovadora visión de la relación entre liderazgo, talento y cambio. Es el Co Director Académico del Programa de Alta Dirección para Recursos Humanos.
Grados Académicos
MBA: ESADE Business & Law School.
Licenciado en Derecho: Universidad de Barcelona.
Áreas de Enseñanza
Decisiones Gerenciales.
Educación Ejecutiva.
Estrategia.
Recursos Humanos.
TEMA: IMPULSAR LA TRANSFORMACIÓN CULTURAL
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EDUARDOAZPIROZ
Consultor en Estrategia y Cultura Organizacional orientado en desarrollar soluciones integrales para generar resultados.
Egresado del Instituto Tecnológico de Monterrey de la licenciatura de Ingeniería Industrial, fue ahí donde empezó su pasión por el desarrollo humano al facilitar cursos de Liderazgo. Posteriormente realizo una Maestría en Finanzas en el mismo instituto e hizo una especialidad en Creación de Empresas en el Instituto de Empresa en Madrid, España.
En el ámbito profesional trabajó por más de diez años en empresas internacionales como Coca Cola de México, Industrias Innopack y Petstar en puestos directivos en áreas de planeación y proyectos. Desde 1998 desarrollo su experiencia como consultor en empresas como Forbes, Tec de Monterrey, Samsung, Coca Cola, Intel, Volvo, Mabe, Ferragamo, Cartier, etc.
Actualmente es socio fundador de Global Corporate, socio consultor de Integralis Consulting Group.
TEMA: LIDERAZGO CONSCIENTE
Todo comienza por los líderes.
¿Cuál es tu trabajo? Tu trabajo no es tu trabajo, es ayudar a mi compañía a ganar (Propósito Elevado); el verdadero líder, es el que logra inspirar a los demás, es aquel que tiene un propósito noble en la vida.
Propósito Elevado.
La última habilidad humana: Responsabilidad, como tomar control de tu organización sin importar las circunstancias.
Se tu propio héroe: 5 pasos para vencer cualquier problema desde la Responsabilidad.
Empresas Conscientes = Mejores Resultados = Personas Conscientes.
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ERICAREYNOSO
Licenciada en Recursos Humanos formada en la Universidad de Salvador, Coach ontológico Newlfield Network. Cuenta con certificaciones en diferentes herramientas y modelos de desarrollo de talento (Bezinger, Hogan, PDA, Learning Agility), asi como en recursos para facilitar conversaciones poderosas en grupos y organizaciones (OpenMind, Points of You, Art of Hosting) Gerente experimentada en change management, agile HR, liderazgo, cultura y talento. Con más de 20 años de trayectoria en Accenture y Banco Galicia, ha participado de proyectos de cambio, desarrollo de soluciones digitales y prácticas de gestión de personas con alto impacto en la cultura. Galicia es por tercer año consecutivo Mejor Empresa para Trabajar de la Argentina, destacada por las prácticas de talento que ha logrado implementar, sostener y evolucionar.
TEMA: GESTIÓN DEL DESEMPEÑO:De la evaluación anual a un sistema de conversaciones poderosas(Experiencia Banco Galicia)
Las organizaciones hemos desarrollado sistemas de gestión del desempeño que con mucho esfuerzo instalamos, gastando grandes montos de energía de nuestros equipos para lograr su adopción. En un mundo VUCA que cambia permanentemente, atravesado por nuevos paradigmas de desarrollo de talento, nuevas necesidades de las personas que acompañan estadíos de conciencia más evolucionados, con modelos organizativos más horizontales que hackean el paradigma de la organización jerárquica, y con el imperativo de potenciar la experiencia de nuestros colaboradores, estos sistemas comienzan a resquebrajarse y a alejarse de su propósito. Es momento de cuestionarlos, pensar desde otra perspectiva, diseñar un nuevo modelo con la persona en el centro.
¿Para qué un sistema de gestión del desempeño?
Puntos de dolor.
Las conversaciones: el corazón de una cultura con foco en el desarrollo de talento.
Conversaciones apreciativas, constructivas y de consolidación.
Gestión del cambio.
Factores clave de éxito.
FERNANDOVÉLIZ
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Consultor y académico para trece países de Hispanoamérica. Speaker para SEMINARIUM Colombia. Doctor en Comunicación, Magister en Comunicación, Coach Ontológico (certificado), Diploma de Estudios Avanzados para Doctorado en Comunicación Organizacional, Diploma en Formación Acción de Indagación Apreciativa, Diploma en Estudios de Audiencias, Comunicador Audiovisual, Periodista y Licenciado en Comunicación Social. Autor de “Comunicar” (2da edición), “Resiliencia Organizacional”, “101 Caminos para Sobrevivir al Mundo del Trabajo”, “Comunicación Organizacional” (coordinador) y del micro libro, “Liderazgo Coach”. Co-autor de siete libros más. Fue consultor para el Centro Internacional de Estudios Superiores de Comunicación para América Latina (CIESPAL); representante en Chile del Grupo DIRCOM Latinoamérica y conferencista para el Congreso Latinoamericano de Felicidad y Bienestar Organizacional (CLAFO). Consultor Senior con 25 años de experiencia.
TEMA: RESILIENCIA ORGANIZACIONALCuando el desafío es construir empresas fuertes, flexibles y adaptativas para tiempos de incertidumbre
Contexto:Frente a esta sociedad de alta incertidumbre (crisis permanentes), surge la Resiliencia Organizacional como un camino para cuidar y fortalecer internamente a las micro sociedades denominadas organizaciones. Esta dimensión busca que las instituciones (públicas, privadas, mixtas y sociales) alcancen una mayor flexibilidad y adaptabilidad en tiempos complejos y así, puedan sostener con éxito las adversidades que surjan desde un contexto glocal.
Objetivo General:Diseñar organizaciones resilientes desde un hacer sistémico.
Objetivos Específicos:Comprender el conjunto de distinciones vinculadas al tema.Repensar el cómo generar organizaciones más dinámicas.Acceder a casos (y prácticas) internamente sistematizados.Analizar el rol integrativo de la resiliencia al interior de las empresas.Conectar a la resiliencia con otros saberes (comunicación, liderazgo, coaching…).
RESILIENCIA ORGANIZACIONAL:
El desafío de cuidar a las personas, mejorando la calidad de vida para las empresas. (2014)
MARÍAFERNÁNDEZ
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Autora de El pequeño libro que hará grande tu vida, Alienta-Planeta.
Coach Personal, Ejecutivo y de Equipos por ICF.
Fundadora de Coaching & Media, firma especializada en coaching a personajes públicos y particulares.
Motivadora de equipos y formadora en habilidades directivas y sociales, para empresas del Ibex35.
Conferenciante: Superación y consecución de objetivos, felicidad y optimismo, marca personal, liderazgo femenino y motivación.
Colaboradora en medios audiovisuales y escritos: RNE, TVE o Antena3; El País Retina, Telva o Revista Influencers, entre otros.
Ha hecho coaching a niños en escuelas de África.
Algunos clientes suyos han sido: FCC, Banco de España, Johnson & Johnson o Mondelez. Y ha colaborado con empresas y organismos como Mentes Expertas, Fundación Atresmedia o Fundación Lo Que De Verdad Importa.
TEMA: RESILIENCIA:Motivadores que te movilizan
No podemos escapar de las dificultades. La vida está llena de pruebas que nos desafían y nos obligan a sacar a la luz una versión mejorada de nosotros mismos. Más sabia, más valiente y más noble.
María Fernández, coach de referencia en España, nos explicará cómo revertir cada situación y cómo transformar incluso el evento más trágico en una auténtica bendición. Porque no es lo que nos pasa, sino la lectura que le damos a lo que nos pasa, y cómo de ahí extraemos nuestras mayores “pepitas de oro”.
No existen buenos guerreros sin cicatrices de guerra.EL PEQUEÑO LIBRO QUE HARÁ GRANDE TU VIDA (2018)
CHRISTIANBERNAL
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Christian cuenta con más de 25 años de experiencia liderando y desarrollando equipos de Capital Humano, procesos de start ups y transformación organizacional en diversas compañías globales, regionales y nacionales tales como el Grupo Falabella (Falabella, Sodimac, CMR y Servicios Falabella), Musimundo, Home Depot, Cencosud y Mc Donald´s.
Actualmente se desempeña como CHRO (Chief Human Resources Officer) de Walmart Argentina.
Es Magister en Dirección de Empresas, MBA, UCEMA. Certificó como Coach Organizacional en la Universidad de San Andrés. Realizó diversas especializaciones como el Programa de Estrategias para liderar Iniciativas de cambio de la escuela de negocios de Harvard y participó de actividades de inmersión digital en Silicon Valley y Singularity University. Es Licenciado en Relaciones Laborales de la UDEMM y cuenta con un Posgrado en Capacitación y Desarrollo de la Universidad de Belgrano.
TEMA: ¿TRANSFORMACIÓN? EMPECEMOS POR RRHH
“Seamos protagonistas en la transformación Organizacional”
Estamos en una época de cambios de paradigmas, el cliente tiene que estar en el centro de nuestras decisiones. Dentro de este contexto, desde RRHH de Walmart Argentina decidimos ser protagonistas de la transformación organizacional. Así estamos cambiando nuestra forma de trabajo, para pasar de la especialización a la experiencia de los colaboradores ( People Experience).
En esta charla conocerás, cuál fue nuestro journey y los principales aprendizajes de nuestro recorrido.
PEPEVILLACÍS
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Coach de Negocios, Coach Ejecutivo y Coach de Coaches de ActionCOACH Business Coaching, desde 2003 en México y Latinoamérica.
Entrenador de Estrategas y Equipos de Ventas, desde 2006, online y presencial.
“THE ACCOUNTABILITY EXPERIENCE®” Certified Trainer & Coach.
Licenciado en Contabilidad y Auditoría, con Maestría en Negocios obtenida en E.E.U.U.
17 años de experiencia internacional con multi-nacionales como IBM, DHL y Novartis Farmacéutica.
Profesor del TEC de Monterrey, Campus Querétaro, 2002-2004.
COMPROMISO + PROACTIVIDAD + RESPONSABILIDAD
Mentalidad: SER x HACER = TENER.
El Valor de una Vida de Poder y Responsabilidad.
La Claridad De los Líderes, fundamento de Accountability.
Cómo Construir Accountability en las Organizaciones.
TEMA: CULTURA ACCOUNTABILITY:Acelerador del Alto Desempeño
MARCOSURARTE
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Presidente del Grupo Pharos Consultoría Estratégica.
Miembro del Top Ten Management Spain y de ThinkTank como Club de Roma Instituto Elcano. Ingeniero Industrial.
Ingeniero de Sistemas por la Universidad de Fujitsu Limited en Tokio (Japón).
Programa Dirección por el IESE. Diplomado en Control de Gestión por ESADE, entre otros.
Consultor estratégico y organizacional en más de 100 entidades públicas y privadas de España y Latinoamérica.
Coautor de los libros Forjadores de líderes, En clave de talento, Patologías de las organizaciones, Liderazgo humanista y de servicio, El Management del siglo XXI, Pensadores por el mundo y Claves del Management.
Profesor de las principales Escuelas de Negocio y profesor Invitado del Massachusetts Institute of Technology (MIT), Universidad Nacional de Singapur (NUS), considerada como la mejor Universidad de Asia, entre otras.
TEMA: ESTRATEGIA E INNOVACIÓN
EN CLAVE DE TALENTO (2014)
PATOLOGÍAS EN LAS ORGANIZACIONES (2008)
NORBERTMONFORT
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Licenciado en Psicología en la Universidad Autónoma de Bellaterra.
Máster en RRHH por la Universidad de Carolina del Sur.
Máster en D.O por el Instituto GR de Israel.
�Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE.
Fundador de Monfort AMBIENT MANAGEMENT Consultoria en Desarrollo Organizacional e Innovación.
Escritor de “Próxima Parada”. Libro disruptivo en el Mundo del Management y “Fosforescencia” libro sobre Gestión de la Influencia,
TEMA: DEL MUNDO VUCA AL LIDERAZGO HAKAAnte el más frenético mundo VUCA en el que nos encontramos es necesario desaprender conceptos que nos han dado éxito y por lo tanto hemos de reinventarnos como líderes. Cuando hablamos de liderazgo también consideramos la necesidad de entender que una cosa es ser líder porque tenemos jerárquicamente esa posibilidad y la otra tanto o más importante es la del ejercicio de liderazgo que cada persona podemos realizar.
Planteamos en la sesión liderar HAKA es decir ante un mundo Volatil la receta es la Humildad, ante un mundo Uncertain (incierto) es necesaria Adaptabilidad, para un mundo Complejo debemos tener Kpi's de medida y para la Ambiguedad de este momento debemos ser Agiles.
PRÓXIMA PARADA: De la Evolución a la Acción (2017)
FOSFORESCENCIA: Una Historia Sobre la Esencia de Influir (2019)
AGOSTINAVERNI
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Regional HR Head Latin America en NAPSE Global.
Trayectoria Profesional en Google y Red Hat.
Lic. en Administración de RRHH (USAL).
Programa Ejecutivo en Cornell University y Certified Agile Leadership (Scrum Alliance).
Speaker y Columnista Internacional sobre Innovación en HR.
AGILE EN RRHH ¿CÓMO REINVENTAMOS EL ÁREA?
ERNESTOUSCHER
Tiene más de 25 años de experiencia en la evaluación de funciones de RRHH, capacidades de talento clave y necesidades de competencia individual tanto para empresas privadas como para organizaciones gubernamentales.
Es conferencista, facilitador, educador y entrenador impactando a más de 10,000 líderes a través de su carrera en grupos que van de 1 a 1,500 participantes.
El trabajo de Ernesto durante los últimos 30 años ha sido una combinación de Reingeniería de Procesos de Negocio, Diseño Organizacional y Mejoramiento Continuo, Coaching y Desarrollo de Liderazgo y de Equipos, y Transformación y Alineación de Recursos Humanos.
TEMA: TELETRABAJO¿Por qué funcionan en algunas compañías y fracasan en otras?
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CONGRESO ASOBOGH VERSIONES PASADAS
CONGRESO ASOBOGH VERSIONES PASADAS
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(+591) 708-26600 Costo: 120$PARA MAYOR INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES:
Incluye CERTIFICADO DIGITAL con la firma de DAVE ULRICH
