RESTRUKTURIRANJEEPS -a

Nataša Bokić 99\671Jelena Radojičić 00\3116Ivana Drobnjak 02\0963Snežana Manojlović 02\1082Ivana Božinović 01\1568

Restrukturiranje EPS-a

Zbog čega je neophodno restrukturiranje? visok stepen dinamike neophodnost prilagođavanja novim

trendovima proces tranzicije

Restrukturiranje EPS-a

Pojam restrukturiranja

radikalne , korenite organizacione promene

utvrđivanje novog koloseka poslovanja

Restrukturiranje EPS-a

Cilj restrukturiranja

stvaranje gipke, obazrive, fleksibilne organizacije koja je spremna da reaguje na pravi način i da odgovori novim izazovima

Restrukturiranje EPS-a

Elektroprivreda Srbije (EPS) javno preduzeće 100% u vlasništvu Republike Srbije osnovni zadatak je potpuno

zadovoljavanje potreba privrede i stanovništva za el. energijom

osnovna delatnost je proizvodnja, prenos i distribucija el. energije

Restrukturiranje EPS-a

EPS čine: termoelektrane , hidroelektrane,

preduzeća za prenos i distribuciju el. energije ( HE su "Đerdap" i "Bajina bašta”, TE su "Nikola Tesla A i B", "Kolubara", "Morava" i "Kostolac")

članice EPS-a su grupisane:1) tzv. core delatnosti kao što su

proizvodnja, prenos i distribucija el. energije

Restrukturiranje EPS-a

2) non core delatnosti prateće industrije (npr. "Kolubara metal" koja se bavi mašinskom obradom i uslugama metala)

3) non-core delatnosti koje nemaju nikakvih dodirnih tačaka sa core delatnostima (tu spadaju brojni hoteli, ugostiteljski objekti, turističke agencije, transportna preduzeća i

slično)

Restrukturiranje EPS-a

Restrukturiranje EPS-a podrazumeva izdvajanja po dva nivoa:

izdvajanje celih preduzeća kao nosioca non-core delatnosti

izdvajanje viška radne snage (iz proizvodnih kapaciteta i prenosne mreže)

Restrukturiranje EPS-a

Šta je urađeno do sada? osamostaljivanje hotela "Obrenovac" i

brojnih objekata u Lazarevcu koji su postojali na teret TE

stimulativni odlazci u penziju, prelazak zaposlenih iz TE-a u novoosnovana preduzeća (kao što je npr. "Protent", radi pružanja usluga TE "Nikola Tesla" a potom i šire; konkurs za privatizaciju je već raspisan)

Restrukturiranje EPS-a

Ujedinjavanje TE i ugljenokopa "Kostolac" visoki troškovi i stvaranje pogodne

klime za efikasno i efektivno poslovanje

cilj je stvaranje jedinstvenog plana proizvodnje el. energije po modelu nemačkog proizvođača struje "RWE"

Restrukturiranje EPS-a

do 2006. god. sav ugalj je fakturisan ugljenokopima (što je dovodilo do organiz. usporavanja, nepotrebnog administriranja i velikih troškova)

negativan uticaj na proizvodnju uglja, remontne radove i na elektranama i ugljenokopima

spajanjem se umanjuju troškovi, olakšava proizvodnja i održavanje

Restrukturiranje EPS-a

Model plana za TE "Nikola Tesla A i B", "Morava", "Kolubara" i ugljenokop "Kolubara" snabdevanje TE ugljem vrši se

termičkim trakama i ugalj do TE dolazi najfrekventnijom železnicom Evrope

velike obaveze TE prema ugljenokopima

Restrukturiranje EPS-a

ključni problem je u neujednačenosti kvaliteta isporučenog uglja (njegovo variranje oštećuje opremu, postrojenja elektrane, dovodi do ispadanja sistema iz funkcije, rapidno rastu troškovi i dovodi se u pitanje sama proizvodnja)

kolika je šteta govori podatak da je 2001 god. za zamenu dela cevnog snopa na TE "Nikola Tesla B" izdvojeno 7-7,5 mil. €

rešenje problema je standardizacija i homogenizacija kvaliteta uglja

Restrukturiranje EPS-a

Prepreke u rešavanju problema monopolističko ponašanje i

nezainteresovanost površinskih kopova

problem je iznet na anketnom odboru skupštine o zloupotrebi energije

Restrukturiranje EPS-a

Restrukturiranje zahvata i prenosni deo sistema EPS-a izdvajanje "Elektro istoka" i "Elektro mreže

Srbije" reč je o mreži tj. prenosnom sistemu svih

visokonaponskih razvodnih postrojenja i visokonaponske mreže (iznad 10 KV)

novo preduzeće je formirano kao nezavisno (radi izbegavanja monopolističkih odnosa u distribuciji el. energije)

Restrukturiranje EPS-a

Poslednjih godina došlo je do stabilnijeg priliva sredstava dnevna proizvodnja oko 400 000 € po

jednom bloku, odnosno 28-30 mil. KW/h za dva bloka samo TENT-a "B"

cena 3,3 € centa => 5 € centa trgovina strujom kao robom na

slobodnom tržištu donacije EPS-u

Restrukturiranje EPS-a

Problemi1) pripadanje non core organizacija EPS-

u i na tom osnovu rast troškova2) glomazan aparat EPS-a3) odsustvo strategije, čvrstih

dugoročnih pogleda4) loše stanje prateće industrije5) niska cena el. energije za potrebe

tekućeg remonta i održavanja

Restrukturiranje EPS-a

Restrukturiranje u oblasti zaposlenosti Restrukturiranje je neminovan proces da

bi se proizvod učinio konkuretnim Prethodnih 10 godina – simulirana

tržišna ekonomija Prilagođavanje broja radnika stvarnim

potrebama

Restrukturiranje EPS-a

Podaci o izmenama broja zaposlenih u EPS-u 2000: 60 000 zaposlenih (10 000 viška) 2005: 47 000 zaposlenih (krajem 2005. –

40 000) Otpremnine (dobrovoljno se prijavilo 2

150 radnika) Visina otpremnine (6-27 prosečnih

zarada)

Restrukturiranje EPS-a

Posledice restrukturiranja u oblasti zaposlenih Prekvalifikacije radnika; obuka za novi

posao Zadržavanje dela zaposlenih u

izdvojenim preduzećima EPS-a

Restrukturiranje EPS-a

Restrukturiranje EPS-a

Umesto zaključka Da li je danas država odgovorni

vlasnik EPS-a? Šta predlažemo? Kako je to moguće? Znači li korporatizacija odustajanje od

bilo kakve privatizacije? Šta je suština tog pristupa?

Restrukturiranje EPS-a

Kakav je potencijal EPS-a na komercijalnom tržištu?

Da li je moguće poslovanje EPS-a komercijalizovati preko noći?

Kakav je potencijal EPS-a na tržištu kapitala i da li bi akcije EPS-a bile atraktivne?

Da li je EPS moguće korporatizovati po sistemu inicijalne javne ponude?

Koji bi bili širi efekti? Da li smo rekli sve?