Resumen Cognición y Lenguaje

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  • Psychology: An Introduction Charles A. Morris & Albert A. Maisto

    2005 Prentice Hall

    Cognicin y lenguaje

    Chapter 7

  • Psychology: An Introduction Charles A. Morris & Albert A. Maisto

    2005 Prentice Hall

    Los bloque de construccin del pensamiento

    l Lenguaje l Sistema flexible de smbolos que nos permite

    comunicar nuestras ideas, pensamientos y sentimientos.

    l El lenguaje humano es semntica o como significado

    l Se caracteriza por el desplazamiento: en cualquier tiempo

    l Nos permite realizar experimentos mentales l Es productivo: combinacin de sonidos, crear

    nuevas palabras

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    La estructura del lenguaje

    l Fonemas l Sonidos bsicos que indican cambio de significado

    l Morfemas l Unidades mnimas de significado del habla (rojo ,

    casa, prefijos: aba, pre) l Gramtica

    l Reglas del lenguaje que determina como pueden combinarse y usarse sonidos y palabras para comunicar significado dentro de un idioma

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    La estructura del lenguaje

    l Sintaxis l Sistema de reglas que gobierna la forma en

    que combinamos las palabras para formar frases y oraciones significativas

    l Semntica l Criterios para asignar significados a los

    morfemas en un lenguaje l Estructura superficial l Estructura profunda

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    Los bloque de construccin del pensamiento

    l Imgenes l Representaciones mentales no verbales

    (visuales, auditivas, olfativas) l Conceptos

    l Categoras mentales para clasificar a personas, cosas o eventos especficos (perro, libros, rpido, fuerte)

    l Prototipo lUn modelo mental que contiene las caractersticas

    ms tpicas de un concepto.

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    Lenguaje, pensamiento y cultura

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    Lenguaje y cognicin

    l Determinismo lingstico l La idea de que los patrones de pensamientos

    son determinados por el idioma especifico que se habla

    l Las investigaciones le dan un apoyo moderado lDani de Nueva Guinea

    l Nuestro lenguaje es dominado por el lenguaje

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    Cultura y cognicin

    l Todas las culturas conocidas usan categoras para ayudar a formar conceptos.

    l La cultura tiene un efecto en: l Que informacin es incluida en la categora l Como la categora esta moldeada por la

    experiencia

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    Pensamiento y lenguaje en animales

    l Cognicin animal l Los animales pueden formar conceptos

    (loros) l Los simios han demostrado habilidades

    sofisticadas de solucin de problemas l Los chimpancs y orangutanes han mostrado

    seales de autoconciencia

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    Pensamiento y lenguaje en animales

    l La cuestin del lenguaje l Los chimpancs han aprendido a utilizar el

    lenguaje americano de seas (Gardner, 1977) l Los chimpancs han sido observados

    utilizando lenguaje telegrfico (holofrases) l Algunos chimpancs han aprendido a usar

    teclados de smbolos para comunicarse, sin un entrenamiento formal.

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    Solucin de problemas

    l Representacin del problema l Interpretar o definir el problema

    l Decidir la categora a la que pertenece el problema

    l Seleccionar una estrategia de solucin l Evaluar el progreso de la meta

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    Posibles estrategias de solucin l Ensayo y error

    l Funciona mejor cuando slo se dispone de opciones limitadas

    l Recuperacin de la informacin l Consiste de recuperar de la memoria de largo plazo

    informacin acerca de cmo se resolvi un problema en el pasado

    l Algoritmos l Mtodo de paso a paso que garantiza la solucin l Los problemas matemticos

    l Heurstica l Reglas empricas que ayudan a simplificar y resolver

    los problemas, aunque no garantizan una solucin correcta

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    Mtodo heurstico l Escalamiento

    l Acercarnos a nuestra meta sin retroceder

    l Submetas l Metas intermedias,

    ms manejables, para hacer ms fcil alcanzar la meta final.

    l Anlisis de medios y fines l Pretende reducir la

    discrepancia entre la situacin actual y la meta deseada en un # de puntos intermedios

    l Trabajo retroactivo l Se trabaja hacia atrs

    de la meta deseada hacia las condiciones dadas

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    Obstculos par ala solucin de problemas

    l Motivacin l Deseo de resolver un problema (procrastinacin)

    l Disposicin mental l Tendencia a percibir y aproximarnos a los problemas

    de ciertas maneras. l Fijacin funcional

    l Tendencia a percibir slo un # limitado de usos para un objeto, interfiriendo de esta forma con el proceso de solucin de problemas

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    Solucin de problemas creativo

    l Brainstorming (lluvia de ideas) l Producir muchas ideas l Es muy popular en negocios l Las ideas no son juzgadas cuando son

    generadas l El proceso creativo

    l Los problemas creativos extraen respuestas creativas de personas que de otra manera no mostrarian una particular creatividad

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    Vulvase ms diestro en la solucin de problemas

    l Elimine las malas opciones l Visualice una solucin l Desarrolle pericia l Piense de manera flexible

    l Pensamiento divergente: muchas posibles respuestas

    l Pensamiento convergente: se enfoca en una sola direccin

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    Toma de decisiones

    l La toma de decisiones es un tipo especial de solucin de problemas en el que ya conocemos todas las posibles soluciones u opciones.

    l Toma de decisiones lgica l Modelo compensatorio

    l Modelo racional de toma de decisiones en el cual las opciones se evalan de manera sistemtica de acuerdo con varios criterios

    l Ejemplo: comprar un carro

    l Es bueno cuando el problema esta bien definido

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    Heurstica para la toma de decisiones

    l Los procesos heursticos son usados cuando las decisiones envuelven un alto grado de ambigedad

    l Representatividad l Una nueva situacin se juzga por su semejanza con

    un modelo estereotipado (prototipo) l Disponibilidad

    l Un juicio o decisin que se basa en la informacin que se recupera de la memoria con mayor facilidad

    l Sesgo de confirmacin l Tendencia a buscar evidencia que apoye una

    creencia y a ignorar la evidencia que la rechazara

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    Marco de referencia

    l Cmo la informacin que es presentada (marco) puede tener un efecto en la toma de decisiones.

    l Investigaciones han demostrado que el marco de referencia puede tener efectos dramticos en la toma de decisiones

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    Decisiones bajo presin

    l Cuando las decisiones son requeridas rpidamente, las experiencias juegan un papel principal

    l Con el incremento de la presin en una situacin de emergencia, la toma de decisiones puede ir deteriorndose y puede terminar en pnico.

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    Explicacin de nuestras decisiones

    l Sesgo retrospectivo l Tendencia a considerar que los resultados

    son inevitables y predecibles despus de que se conocen

    l Pensamiento en contra de los hechos l Pensamientos acerca de realidades y cosas

    alternativas que nunca sucedieron l Toman la forma de : si yo hubiera. tratan

    con causas y consecuencias.