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Instituto Tecnológico Superior de San Pedro Coahuila
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE RESIDENCIAS PROFESIONALES
TITULO DEL TRABAJO:Estudio Del Trabajo
FECHA: 01 DE SEPTIEMBRE DEL 2014
DATOS DE LA EMPRESA
NOMBRE: Industrial Mafer
DIRECCIÓN: Carretera Av. Fco. I. Madero Km.7.5 S/N, Int. C
Colonia el Cariño Gómez Palacio Durango..
TELÉFONOS: 872 771 97 90
CORREO:
CONTACTO: Ing. Luis María Martínez Matos
PUESTO: Gerente de producción
PROBLEMAS A RESOLVER
1.- Dentro empresa no existe un adecuado estudio de tiempos y Movimientos.
2.-Actualización de la curva de aprendizaje. La empresa no usa una curva de
aprendizaje que determine cuando un operario esté listo para cumplir con la
producción y ser enviado de entrenamiento a producción.
3.-Balanceo de línea. El formato de balanceo de líneas no tiene las operaciones
organizadas por su precedencia lo que me ocasiona mucho tiempo al tomar
tiempos y al capturarlos en la computadora. El balanceo de líneas no cuenta con
algo que me determine el tiempo que le sobra y falta a cada operario.
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro Coahuila5-.Las máquinas que se integrarán al proceso tienen que estar acomodadas por
una secuencia del diagrama de flujo.
Extruder, Prensas y Sellado). Con este análisis se pretende reducir
considerablemente el peligro al realizar cada actividad en estas áreas a través de
la eliminación de las tareas más críticas o reducción e implementación de
controles.
El principal peligro es el alto grado de inflamabilidad ya que la empresa se
dedica a la elaboración de envases de cartón y el riesgo sería un incendio.
Para dar resolución a dichos problemas hay que enfocarnos en los siguientes
objetivos:
Se recopilará información sobre los accidentes registrados desde el año
2000 a la fecha.
Se analiza la información y se imparte capacitación sobre Análisis de
Seguridad en las tareas.
Se realizan cronogramas que se enviaran al personal participante en la
elaboración de los análisis para que se planeen las actividades a
desarrollar.
Determinar el o los puestos de trabajo involucrados: Delegar
responsabilidades según su función; Los jefes y supervisores de área serán
los encargados de realizar los análisis y con ayuda de los operadores
enlistaran las actividades
Enlistar paso a paso cada tarea que se realiza por área de trabajo.
Señalar las tareas más críticas por área de trabajo para darles mayor
prioridad de solución.
Detectar los controles existentes e implementar nuevos controles que
ayuden a la seguridad del trabajador.
-Se revisan los avances sobre el Análisis y se implementan acciones
correctivas.
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JUSTIFICACIÓN Debido a la demanda del cliente, establecida por 2000 pantalones diarios, la
empresa ha tenido la necesidad de aumentar su capacidad de producción, dado
que actualmente solo puede generar 500 pantalones al día. Mediante la aplicación
de este proyecto la empresa podrá permanecer en el mercado cumpliendo las
necesidades del cliente.
Por lo que es importante el estudio de tiempos y movimientos, calcular la cantidad
de operarios necesaria, medir el aprendizaje, balancear la línea, análisis del Lay
out.
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro CoahuilaRESULTADOS
Antes no había diagrama de flujo
Despues se hizo un diagrama de flujo que ayudo a balancear lineas y a organizar
maquinas
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro Coahuila
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro CoahuilaAntes
Este era el estudio de tiempos
Ahora este es el estudio de tiempos agregándole tolerancias, calificando a los
operarios.
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro Coahuila
Antes
No se realizaba una curva de aprendizaje. La empresa liberaba al operario
después de una semana de entrenamiento.
Después se implemento la curva de aprendizaje debido a la necesidad de tener
operarios calificados que logren producir la cantidad de piezas que se necesitan.
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro Coahuila
Antes
No se estudiaban los movimientos. Debido a que la empresa no necesitaba
producir grandes cantidades de piezas.
Después
Se hicieron estudios de movimientos, debido a la necesidad de hacer que cada
operario sea eficiente y maneje de forma correcta su tiempo. Para establecer de
este modo estándares que me permitan establecer la producción diaria necesaria.
Con la técnica de videograbación de las estaciones de trabajo, se incremento la
capacidad de producción de cada operador.
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro Coahuila
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro Coahuila
Antes de realizar un estudio de movimientos
Después de realizar un estudio de movimientos
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro CoahuilaAntes
El antiguo formato para calcular la capacidad de la planta no estaban organizadas
las operaciones por su precedencia lo que originaba más tiempo momento de
capturar los datos en la computadora y al momento de tomar los tiempos.
Después.
Las operaciones están organizadas por su precedencia. Y se puede tomar tiempos
más rápido y también al momento de capturar será rápido.
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro Coahuila
Antes
No había gráficos que mostraran el tiempo que le faltaba o sobraba a un operario.
Después
Se hicieron gráficos que mostraron los tiempos que adicionales y faltantes a los
operarios. Esto ayudo a hacer movimientos que mejoraran la productividad ya que
a los operarios que les sobra tiempo, se les asignan tareas que pueden hacer sin
que se afecte la producción.
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro Coahuila
Antes.
Este es el lay out del área de producción antes del estudio de movimiento.
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro Coahuila
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro Coahuila
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro Coahuila
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro CoahuilaDespués
De la organización del estudio de movimientos, el lay out quedo de la siguiente
manera.
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Instituto Tecnológico Superior de San Pedro Coahuila
Este formato ayudara a observar si la operación está más cerca una de la otra y nos ayudara a saber que necesita el operador para estar cómodo trabajando.
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En esta gráfica se va mostrando el crecimiento en un principio se estaban
produciendo 500 al realizar un estudio de tiempos y mejor dicho estudio
agregándole tolerancias y se capacitaron a los operarios. Se contrataron 21
operarios más, se pusieron en los lugares correctos se les hizo una curva de
crecimiento, se eliminaron movimientos innecesarios. Y con esto se llevo la
producción hasta 2000 pantalones diarios
Instituto Tecnológico Superior de San Pedro CoahuilaCONCLUSIONES
Este proyecto me dejó una gran experiencia y es que todos los días se puede
mejorar. Una vez que se hace la mejora, se debe seguir el método día con día.
Muchas veces es cuestión de observar y seguir un método que ya este
comprobado que funciona, le pones ingenio y la solución está ahí, siempre se
puede mejorar.
La perseverancia y el esfuerzo constante generaran resultados.
DATOS DEL RESIDENTE
Nombre: Elías Adonaí Lugo Hernández Dirección: Av. Rio Balsas numero 135 Colonia del ValleTeléfonos: 872 771 97 80Correos:[email protected]
Asesor Interno: Ing. Arturo Toledo
Asesor Externo: LUIS MARIA MARTÍNEZ MATOS