-
Resumen
El presente proyecto de tesis, tiene por objeto el análisis del
marco tecnológico relacionado con la integración de sistemas
informáticos legados, además de esto, se revisaran algunas técnicas
para la exposición de servicios, esto con objetivo de establecer
una arquitectura orientada a servicios que puede ser implementada
en el Programa para el Manejo del Agua y Suelo (PROMAS), y que
pueda permitir la integración a la misma de varios sistemas
informáticos que han sido creados y que se encuentran todavía en
funcionamiento. Para poder cumplir este objetivo, es necesario el
análisis de los principales sistemas informáticos con el fin de
extraer las características principales y agruparlos de acuerdo a
estas, una vez realizada esta agrupación es necesario también el
análisis de algunas de las técnicas que existen actualmente para
poder llevar a cabo esta integración. Una vez identificadas estas
técnicas, es necesario también el establecimiento de una
metodología a seguir para la exposición de futuros servicios, para
esto se ha visto necesario la implementación de una arquitectura
piloto que sea capaz de soportar algunos de los servicios que son
considerados como vitales en las actividades diarias del Programa.
Al final de la implementación del mencionado piloto, se podrá
disponer de una arquitectura orientada a servicios que sea capaz de
incluir nuevos requerimientos y adaptarse fácilmente a los cambios
tecnológicos que puedan presentarse.
-
Abstract This thesis project aims to analyzing the technological
framework related to the integration of legacy systems, in addition
to this, we will review some techniques for exposing services in
order to establish a service-oriented architecture that can be
implemented in the Program for Land and Water Management (PROMAS),
and can allow the integration of several systems that have been
created and are still in operation. To meet this objective it is
necessary to analyze the main computer systems in order to extract
the main features and group them according to these, once this
group is also necessary to analyze some of the techniques currently
exist to perform this integration. Having identified these
techniques, it is also necessary to establish a methodology for
exposure of future services, for this has been necessary to
implement a pilot architecture is capable of supporting some of the
services that are considered vital daily activities program. At the
end of the implementation of that pilot may have a service-oriented
architecture that is able to include new requirements and easily
adapt to technological changes that may occur.
-
Índice Resumen
............................................................................................................
1 Abstract
..............................................................................................................
2 Capítulo 1: Introducción
...................................................................................
11
1.1. Presentación del Problema
.................................................................
12 1.1.1. Alcance
.........................................................................................
13 1.1.2. Justificación
..................................................................................
13 1.1.3. Objetivo General
...........................................................................
13 1.1.4. Objetivos Específicos
...................................................................
14
1.2. Metodología
........................................................................................
14 1.3. Estructura de la Tesis
.........................................................................
17
Capítulo 2: Marco Tecnológico
.........................................................................
20 2.1 Introducción: Estrategias de Integración de Sistemas
............................ 20
2.2 Opciones para la integración de sistemas empresariales
.................... 20 2.2.1 Integración de sistemas empresariales
(EAI) .................................... 21 2.2.2 Arquitecturas
orientadas a servicios (SOA)
....................................... 25 2.3 ERP o planificación
de recursos empresariales ...................................
29
2.4 Crítica y discusión
...................................................................................
32 2.5 Resumen
.................................................................................................
34
Capítulo 3: Técnicas de migración de sistemas legados hacia una
arquitectura orientada a servicios
........................................................................................
36
3.1 Criterios para la comparación
.................................................................
36 3.2 Reemplazo de sistemas legados
............................................................ 37 3.3
Técnicas de empaquetamiento
...............................................................
37
3.3.1. Comparación
................................................................................
39 3.4. Técnicas de re-desarrollo o reingeniería
............................................. 40
3.4.1. Comparación
................................................................................
42 3.5. Técnicas de migración
........................................................................
43
3.5.1. Comparación
................................................................................
45 3.6. Análisis de las técnicas de
migración.................................................. 46 3.7.
Resumen
.............................................................................................
48
Capítulo 4: Integración de sistemas Informáticos legados del
PROMAS ......... 51 4.1. Metodología para la migración de sistemas
legados hacia una plataforma orientada a servicios
...................................................................
51 4.2. Elementos a considerar en la integración de los sistemas
legados y conformación de sistemas de información cooperativos.
.............................. 55 4.3. Comparación y agrupación de
los sistemas informáticos legados ...... 58
-
4.4. Resumen
.............................................................................................
63 Capítulo 5: Implementación de un caso de uso
............................................... 66
5.1. Análisis de las aplicaciones legadas a modernizar
............................. 66 5.1.1. Clearinghouse
..............................................................................
66 5.1.2. Servidor de mapas
.......................................................................
67
5.2. Determinación de los sistemas legados y servicios a migrar
.............. 67 5.3. Análisis de los servicios
......................................................................
67 5.4. Clasificación de los sistemas y servicios
............................................. 68 5.5. Migración de
sistemas legados
........................................................... 68
5.5.1. Análisis del código
........................................................................
69 5.6. Arquitectura
.........................................................................................
69 5.7. Despliegue
..........................................................................................
70 5.8. Infraestructuras de Datos Espaciales
.................................................. 70
Capítulo 6: Conclusiones y recomendaciones
................................................. 76 6.1.
Conclusiones tecnológicas
..................................................................
77 6.2. Conclusiones metodológicas
.............................................................. 78
6.3. Recomendaciones
..............................................................................
78
Bibliografía
.......................................................................................................
81
-
Índice de Ilustraciones Figura 1 Grafico de resumen del proyecto
del proyecto de tesis .................... 15
Figura 2 Enfoque tradicional de la integración de sistemas
............................ 22
Figura 3 Arquitecturas Empresariales Integradas
........................................... 24
Figura 4 Componentes identificados en el proceso de adopción de
SOA ...... 27
Figura 5 Enfoques de implementación de SOA
.............................................. 28
Figura 6 Metodología de migración de migración de sistemas
legados .......... 52
Figura 7 Especificación del WSDL para la exposición del servicio
wms ......... 69
Figura 8 Arquitectura de componentes del caso de uso
................................. 72
Figura 9 Interfaz de visualización web del catálogo de metadatos
................. 73
Figura 10 Interfaz de despliegue de información cartográfica
......................... 74
Índice de Tablas
Tabla 1: Evaluación de las técnicas de integración de sistemas
legados ........ 32 Tabla 2: Comparación de los diferentes
enfoques presentes en la técnica de
empaquetamiento
............................................................................................
40 Tabla 3: Comparación de los diferentes enfoques presentes
en la técnica de re-
desarrollo
.........................................................................................................
43 Tabla 4: Comparación de los diferentes enfoques presentes
en la técnica de
migración
.........................................................................................................
46 Tabla 5: Evaluación de las técnicas de migración de
sistemas legados .......... 47 Tabla 6: Ventajas y desventajas
de las técnicas de modernización de software
.........................................................................................................................
49 Tabla 7: Agrupación de los factores a considerar en la
integración de los
sistemas legados
.............................................................................................
58 Tabla 8: Sistemas legados y su correspondiente descripción.
......................... 59 Tabla 9: Comparación de las
principales características de los sistemas
legados
............................................................................................................
62 Tabla 10: CIS creados a partir de los sistemas legados
.................................. 63
-
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NTADA ARA EL
ÓN DEL CIA DE ACION.
-
Jaime Eduardo Veintimilla Reyes, reconozco y acepto el derecho
de la Universidad de Cuenca, en base al Art. 5 literal c) de su
Reglamento de Propiedad Intelectual, de publicar este trabajo por
cualquier medio conocido o por conocer, al ser este requisito para
la obtención de mi título de Magister en Gerencia de Sistemas de
Información. El uso que la Universidad de Cuenca hiciere de este
trabajo, no implicará afección alguna de mis derechos morales o
patrimoniales como autor.
___________________________ Jaime Eduardo Veintimilla R.
0103458394
-
Jaime Eduardo Veintimilla Reyes, certifica que todas las ideas,
opiniones y contenidos expuestos en la presente investigación son
de exclusiva responsabilidad de su autor.
___________________________ Jaime Eduardo Veintimilla R.
0103458394
-
AGRACEDIMIENTOS
Mi más sincero agradecimiento para mi esposa y mi hijo Martin
por la paciencia, apoyo y cariño brindados durante todo este
tiempo.
Agradezco también al Ing. Felipe Cisneros PhD. y a todo el
personal del PROMAS, por la ayuda y predisposición durante el
desarrollo de este proyecto.
Para el Ing. Mauricio Espinoza PhD. director de este proyecto de
tesis y amigo, por todo el apoyo brindado.
-
MA
Ja
AESTRIA EN
aime E. Veint
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N GERENCI
timilla R.
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EMAS DE INF
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AESTRIA EN
aime E. Veint
Capítulo 1
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os cambiosrápida por
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N GERENCI
timilla R.
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A DE SISTE
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EMAS DE INF
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FORMACION
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N - II EDICIO
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11
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AESTRIA EN
aime E. Veint
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N GERENCI
timilla R.
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A DE SISTE
de un coacuerdo a l
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EMAS DE INF
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y automatizcomún dee la calida
MAS.
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FORMACION
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eda exportacación. Coesario par
el Suelo (Pe Ingenieríen varias átrabajo in
erramientas
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N - II EDICIO
s (medianto.
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on este fin, ra sustent
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endo impon tercerosunto de pr
o son: flexestandar
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sos de negrezca redu
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12
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tipo de
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-
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Uvimorsoprde 1.
AESTRIA EN
aime E. Veint
.1.1. Alcan
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ara esto, nformáticosmportanteslataforma o
as principal
.1.2. Justif
l PROMASconómicosctividades.
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on el desabtener unaríticos de l
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na justificaene dada
mediante larganizacióoftware baromoviende la inform
.1.3. Objet
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N GERENCI
timilla R.
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n un contexpor cualqu
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A DE SISTE
de tesis,para la incios y el aforma baerentes sis
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muy complixto distinto
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EMAS DE INF
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uchos recue sistemas
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FORMACION
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s se pretenoporte la iisponer de
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camino hacpletamenteferente al i
los sistems serviciosntada a ser
N - II EDICIO
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e una arque los siste los nuevo
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ON
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ogía que e pueda ne el PROM
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s, tecnolóe el inicio
e esta secen considEsta situavos compo
aplicativos,
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ntro del PRde la inform
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13
de las cas de permita adaptar MAS.
istemas as más en una
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cción, la deración ación ha onentes reducir
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ación y oner en
MAS.
-
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1.
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AESTRIA EN
aime E. Veint
.1.4. Objet
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Propoprinc
Imple
.2. Meto
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l siguienteue disponeara poder ue se haystemas enue actualm
na vez idelección, c
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N GERENCI
timilla R.
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A DE SISTE
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EMAS DE INF
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FORMACION
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N - II EDICIO
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ON
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14
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N - II EDICIO
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1. Técnque pintegtodosnuevtécnic
a.
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2. Técn
técnicnecede loident
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3. Entra
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4. Clasinformpara dispoanaliz
5. Serven fcaraccon eque o
N GERENCI
timilla R.
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A DE SISTE
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en base adentificadosgar a obt
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EMAS DE INF
ón de servlos sistem
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de sistempara realizicas que suno de los
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FORMACION
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N - II EDICIO
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16
écnicas dan ser vez que corporar ncipales
glas en
os (SOA
glas en
cada la mas, es igración se han
istemas o en el
os hacia n detalle máticos
a una
istemas dologías
mas que serán
istemas de las stemas, os web te. Para
-
MA
Ja
1. Loac Etralaté
Ctéle Emsem
Dexel EdeEsipo
AESTRIA EN
aime E. Veint
lograencu
6. Casoprocealgunservic
.3. Estru
os capítulocuerdo al s
n el capítuabajo de t
as técnicasécnicas a s
EAI o SOA ERP
omo resulécnicas meegados del
n el capítmigración dervicios de
mencionar s
Reem Empa Rede Migra
e las técnixposición dl capítulo 2
n el capítueben consn base a stemas cooder deter
N GERENCI
timilla R.
ar esto se entran det
o de Usoedido a la nos sistemcios.
uctura de
os restantesiguiente e
ulo 2 se detesis, el ms más uti
ser conside
o Integracióo arquiteco sistema
ltado del aencionadasPROMAS
tulo 3, sede los siste los prinson las sig
mplazo delaquetamieesarrollo o ación
icas antes de los serv2.
ulo 4, se psiderar al m
estos eleon el objeminar la fo
A DE SISTE
analizarántalladas en
o: Con el implemen
mas legado
la Tesis
es de estaesquema:
scribe el mismo que ilizadas paeradas son
ón de sistecturas oriens informáti
análisis des es la qu
S y la que p
e hará untemas lega
ncipales siuientes:
sistema ento o wrap
reingenier
mencionavicios que f
presenta umomento dementos, stivo de ob
orma en la
EMAS DE INF
n algunas tn el capítulo
fin de vtación de os hacia
a tesis está
marco tecnincluye unara la int
n:
emas emprntadas a sicos orient
e este cape más se
permitirá po
n análisis ados, las istemas in
pper ría
adas se deformarán p
una especde realizar se realizarbtener sistcual se de
FORMACION
técnicas eo 4.
validar el un caso duna nuev
án organiz
ológico y cna revisióntegración
resarias ervicios ados a la p
ítulo, se pacerca a
oder alcan
de las prmismas q
nformáticos
eberá selecparte de la
ificación suna integr
rá una agemas con
eben integr
N - II EDICIO
specializad
presente de uso paraa arquitec
zados en s
conceptualn de la litede sistem
planificació
podrá identla realidadzar la integ
rincipales que permits legados.
ccionar una arquitectu
obre los eración de sgrupación caracterísrar los mism
ON
das las cu
proyecto, ra la migractura orien
seis capít
l que sopoeratura resmas legado
ón de recu
tificar cuád de los sgración.
técnicas tirán expo. Las técn
a para la cura identific
elementos sistemas lede los difsticas simmos.
17
uales se
se ha ación de ntada a
tulos de
orta este pecto a os. Las
rsos
l de las istemas
para la oner los nicas a
correcta cada en
que se egados. ferentes ilares y
-
MA
Ja
Pacdeunlavicapr Aco Edetra
Eca Ederefleor
AESTRIA EN
aime E. Veint
ara poder ctualmenteetallada dena breve d
a selecciónsta de funabo esta rincipales t
demás, seorrecta exp
n el capítue los datosata de exp
Wms Wfs o Wcs Y un
stos serviartográfica
n el capítuel presentecomendacexible y qrganizació
N GERENCI
timilla R.
determinae en el PRe cada unodescripciónn de los
sincionalidadfase, se
técnicas ut
e ha incluidposición de
ulo 5, se hs obtenidoponer algun
s o Web mao web feato web covservicio ad
cios son a (wms, wfs
ulo 6, se hate proyecciones a sue sea fán.
A DE SISTE
ar las caraROMAS, eo de ellos,
n. Una vez stemas infdes y necha proce
tilizadas ac
do un cone servicios
a realizados en los canos servici
ap serviceure service
verage servdicional pa
usados cos, wcs) y d
a incluido lto y de ser aplicad
ácilmente a
EMAS DE INF
cterísticasen el anex, identificarealizada formáticos
cesidades edido a rectualmente
njunto de ps extraídos
o la implemapítulos anos web tal
e vice ara el interc
omúnmente metadat
las conclusigual mandas con eadaptable
FORMACION
de los sisxo 1, se hndo sus pla agrupac
s más impactuales. ealizar une.
pasos metode los sist
mentaciónnteriores. Eles como:
cambio de
te para extos cartogr
siones obtenera se pel objetivo
a los cam
N - II EDICIO
stemas legha incluidorincipales ción, se proortantes dPara
pod
na investig
odológicostemas lega
de un casEl mencion
metadato
xponer infoáficos.
enidas durpresentan o de logrambios futu
ON
gados que o una descfuncionalidocederá a
desde el per hacer gación so
s a seguir ados.
so de uso nado caso
s cartográ
ormación
rante el deun conju
ar una plauros dentro
18
existen cripción dades y realizar unto de llevar a bre las
para la
a partir de uso
ficos.
de tipo
esarrollo unto de taforma o de la
-
MA
Ja
AESTRIA EN
aime E. Veint
M
N GERENCI
timilla R.
Marc
A DE SISTE
Caco T
EMAS DE INF
apítuTec
FORMACION
ulo cno
N - II EDICIO
2 lóg
ON
ico
19
-
MA
Ja
C Eglcoemenunquin Eesm 2. Laplsilasu20 Lalit
2. Dpo
3LoReneco
AESTRIA EN
aime E. Veint
Capítulo 2
l crecimienlobalizacióomprometimpresarialn la inversn ejemplo ue
utilicen
nfraestructu
s por este strategias
modelo de i
.1 Introduc
a integraclataformasstemas qu
a integracuficienteme006) .
as principateratura so
Opcio ERP3
.2 Opcione
entro de laodido iden
a. IntegEnter
b. Arqupor s
os sistemas desource Plannegocios
asociompañía en la
N GERENCI
timilla R.
2: Marco
nto y los ón que se das en es integra
sión. El Pde este titecnología
uras tecno
motivo qude integrantegración
cción: Est
ión de siss informátiue forman ción se ente para
ales estraton principal
ones para 3 o planific
es para la in
as opcionetificar dos
ración de rprise App
itecturas osus siglas e
de planificacióning) son sistados
con lasproducción d
A DE SISTE
o Tecnoló
cambios eestá vivieel uso d
adas para ROMAS cpo de orgaa de puntalógicas (sis
e en este ación de sn más adec
trategias d
stemas legcas necesparte de upodrá prque pued
tegias de ilmente dos
la integracación de re
ntegración
es para la modelos im
sistemas lication Int
orientadas en inglés).
ón de recursoemas de infos
operacionesde bienes o se
EMAS DE INF
ógico
en el mercndo, demu
de Sistemincrement
como fue manizacionea en conjustemas leg
capítulo resistemas. cuado para
de Integra
gados tiensarias parauna organroporcionada adaptars
integracións:
ción de sisecursos em
n de sistem
integraciómportantes
empresategration).
a servicio.
os empresariormación geres de
produccervicios.
FORMACION
cado comouestra que
mas de Intar su eficimencionades que requnto con lagados).
ealizamos Dicho anáa la organi
ación de S
e por objea el correización. Adr a la se a los po
n que se h
temas emmpresarial
mas empres
ón de sistes:
riales (EA
s (SOA Se
ales, o ERP (enciales
que ción y de los
N - II EDICIO
o resultadoe muchas nformaciónencia y pro en el ca
quieren desas más com
un análisisálisis permzación.
Sistemas
etivo reduecto funciodemás, coplataforma
osibles cam
han podido
presarialeses
sariales
mas empr
AI por sus
ervice Orie
por sus siglaintegran y ms
aspectos d
ON
o del proccompañía
n y aplicaroveer un apítulo antsarrollar smunes y a
s de las difmitirá ident
cir el númonamiento on la utilizaa la flexmbios (Alm
o identifica
s
resariales,
siglas en
ented Arch
s en inglés, Emanejan muche
distribució
20
ceso de s están aciones retorno erior es istemas
antiguas
ferentes ificar el
mero de de los
ación de xibilidad mohalla,
ar en la
se han
n inglés
hitecture
Enterprise hos de los n de
una
-
MA
Ja
2. Sy au20taCsosete “Einpureinimenco Lacoladedere Epr
Ulasitra
2. Tmyasi
4 Lm
AESTRIA EN
aime E. Veint
.2.1 Integra
on un conjprocesos
umentar la006). Dentareas relacada proceon requisiter
aplicadaendremos c
EIA es elntercambiaueden comequieren dengreso mismplementan la
creacioordinació
as definicioomputació
a modernize una empe EAI, lasesultando e
sto se denrogramació
na vez defas caracterstemas emadicional u
.2.1.1 Enfo
ípicamentemedida, es a definidaguientes p
Reutcualetarea
Los sistemas pismo tiempo.
N GERENCI
timilla R.
ación de sis
junto de tepara sopo
a capacidatro de unacionadas so de negtos que dea. Cuandociertas
sali
l proceso r informac
mpartir su ie la intervesmo de lada, las orgón de comn de
labore
ones descrn de negoación, con
presa. “Si las conexionen una ma
nota normaón: el códig
finido lo qurísticas prinmpresarialusado para
oque tradi
e la integradecir que
a, lo que problemas:
ilización lies está coa puntual y
punto a punto
A DE SISTE
stemas em
ecnologíasortar proce
ad de una a organizaclógicamenocio tiene
eben tenero una funcdas resulta
de coneción operanformaciónención huma informacganizacion
mpetenciases operativ
ritas anteriocios para nsolidacióna integraci
nes punto sa disform
almente cogo espagu
ue entendencipales dles, a cona la integra
icional de
ación de slas aplicacprovoca
mitada, esompuesto definida.
o permiten qu
EMAS DE INF
mpresariale
s que posibesos de nempresa pción un prte llevadasus entrad
rse en cueción es apantes.
ectar las ativa o finan efectivammana en lación. Con es
pueden
s que genevas” (Wikip
iormente clos planes
n y coordinión se aplia punto c
me que es d
omo el esueti.
emos por Ee una arq
ntinuación ación de sis
la integra
sistemas sciones se tque los
s decir, loun sistem
e las computa
FORMACION
es (EAI)
bilita la inteegocio pupara adaptroceso de as a cabodas,
funcioenta antes licada a la
aplicacionanciera. Cmente, se ca forma deuna arqu
n enfocar laeren valor, pedia, 201
coinciden es, métodosación de laca sin segcrecen al difícil de
m
pagueti, e
EAI y antesuitectura bdescribim
stemas.
ación de s
se realiza dtienen quesistemas
os procedima son dis
adoras sean ta
N - II EDICIO
egración dento a puntarse al canegocio epara log
ones y salidde que un
as entrada
nes unas Cuando diccrean cueltoma de d
itectura EAa mayoría en lugar d1).
en que EAIs y herramas aplicaciuir un enfointerior deantener”
(W
n alusión
s de describasada en
mos brevem
sistemas
de una mae adaptar a
resultante
mientos yseñados p
anto clientes c
ON
e datos, snto4, con eambio (Acces un conjrar un resdas. Las ena
función
as de un m
con otrachos sistemlos de botedecisionesAI correctde sus es
de enfocars
I es un térmmientas diri
ones inforoque estrue la organWikipedia,
al equivale
ibir los objla integra
mente el
anera punta una arques presen
y métodos para resolv
como servido
21
istemas el fin de centure, unto de sultado.
entradas n pueda método,
as para mas no ella que o en el tamente sfuerzos se en la
mino de igidas a máticas cturado
nización 2011).
ente en
etivos y ación de
modelo
tual y a uitectura ten los
de los ver una
res al
-
MA
Ja
Edeinprexpr
Uinin
AESTRIA EN
aime E. Veint
Integel sislos ot
Escatareacomp
n la figura e sistemas
nterconectaretenda imxternos y roblemas p
sando un ntegración.ntegración:
Integcual utilizaenfoqtieneinteghaciaaplica
Integinteraaplicaproce
N GERENCI
timilla R.
ración invastema sin ttros sistem
alabilidad lias específiprometer d
2 se pueds de la maados depemplementa
clientes o planteados
Figu
enfoque En (Almo
gración dese van a an en un que, hacenn que seración de
a una basaciones, pe
gración deacción naciones o esos.
A DE SISTE
asiva, es dtener en c
mas informá
mitada, yaicas, se pe gran ma
e observaanera tradindiendo der, lo mismproveedo
s anteriorm
ura 2 Enfoque
tradicionaohalla, 200
e datos: Spoder vincsistema. L
n uso de ver compadatos pue
se de datoero esto no
e procesono invasiv
fuentes d
EMAS DE INF
decir, cuancuenta los áticos.
a que un spodrían haanera el co
r la manericional, en e la neces
mo sucedeores. Este mente.
tradicional de
al, es pos06), el auto
Se relacioncular o inteLos sistemvarios tipoartidos poede llegar
aos, ya seao incluye u
os: Este va de prde datos q
FORMACION
ndo se tienefectos qu
istema al eacer cambrrecto func
ra en la cuala cual lo
idad o del e con los
tipo de in
la integración
ible identior distingu
na directamegrar los d
mas que ss de alma
or varias a requerir a por inteuna alterac
tipo de inrocesos cque hacen
N - II EDICIO
ne que reaue podrían
estar diseñios mínimcionamient
al se realizs servidoreproceso dusuarios i
nterconexió
de sistemas
ficar difere al meno
mente condatos que on integracenes de aplicacionuna cargarfaces
nat
ción de la ló
ntegración comunes sn uso de
ON
alizar camn presenta
ñado para mos y esto
to y su cali
za una interes se encde negocionternos, uón padece
rentes niveos dos esc
n la manerse genera
ados usanddatos, los
nes. Adema de datostivas o poógica de n
se centrasin imporlos menci
22
bios en rse con
realizar o puede idad.
egración uentran
o que se usuarios e de los
eles de calas de
ra en la an y se do este
s cuales más la directa
or otras egocio.
a en la rtar las ionados
-
MA
Ja
2. LacuadfaEA(A
2. Uprap Lainreba
AESTRIA EN
aime E. Veint
.2.1.2 Obje
a integracuando se daptarse aactores clavAI: para
Almohalla,
Coneentre
Conediferi
Simpcoste
Manty menego
.2.1.3 Cara
na arquiterincipalmeplicaciones
a interaccnterfaces meutilizablesatch, perm
N GERENCI
timilla R.
etivos de
ión de sisrequiere q
a nuevos rve coincidelograr es2006):
ectar sisteme varias, y p
ectar usuado (batch)
plificar el de de mante
tener las reensajes hacocio.
acterística
ectura que nte posees.
ión entre mediante las por vario
mitiendo obt
A DE SISTE
la Integrac
stemas infoque variasrequerimieen con algto, se ha
mas aisladposibilitar s
arios, aplic.
desarrollo enimiento.
eglas de ncia el exte
as de una
posee suse un contr
sistemas a utilizaciónos procesotener aplic
EMAS DE INF
ción EAI
ormáticos s aplicaciontos sin n
gunos de loan podido
dos y hetesu funcion
caciones,
de una ar
egocio, dirrior de los
arquitectu
s sistemasrol central
permite an de mensos. La intecaciones to
FORMACION
se ha conones interaecesidad d
os objetivoidentifica
erogéneosamiento co
sistemas
rquitectura
reccionamsistemas
ura EAI
s informáticizado de
además lasajes y asoegración sotalmente d
N - II EDICIO
nvertido enactúen y sde cambias que plan
ar los sig
dentro deomo un ún
y datos e
de interfa
iento tradupara gesti
cos integralos proce
reducciónociaciones e realiza desacoplad
ON
n un puntsean capaar la lógicantea la inteuientes o
e una empnico sistem
en tiempo
aces y red
ucciones dionar proce
ados usansos sobre
n del númde datos qen tiempodas.
23
to clave aces de a. Estos egración bjetivos
presa o ma.
real o
ducir su
e datos esos de
do EAI, e varias
mero de que son o real o
-
MA
Ja
Einorenen “Esede B Laoput
AESTRIA EN
aime E. Veint
n la figurntegración rganizacióncuentra imn inglés En
ESB, conservicios fue mensaje
eneficios
a integraciptimizadostilización d
Permcono
Dota el ne
Minim
Estanaplica
Propo
N GERENCI
timilla R.
ra 3 se pde los difen, estos simplementanterprise S
siste en unndamentas (el bus)”
derivados
ón de aplis, en basee este tipo
mite aprovcimiento.
a la organgocio.
miza el imp
ndariza la aciones.
orciona un
A DE SISTE
Figura 3 Arq
puede vererentes sisstemas se
ada el bus Service Bus
n modelo les para a(Wikipedia
s de la int
caciones pe a esto o de integra
vechar la
nización de
pacto en el
plataform
n sistema r
EMAS DE INF
uitecturas Emp
r una arqtemas info
e ven unificde servici
s).
de arquitarquitecturaa, 2011).
egración
permite obse puede
ación (Alm
infraestru
e TI de cap
l entorno a
ma de siste
robusto de
FORMACION
presariales Inte
uitectura tormáticos qcados medios de la e
tectura de as complej
btener sisteen extraer
mohalla, 20
ctura exis
pacidad de
actual.
emas y el
comunica
N - II EDICIO
egradas
típica EAIque posee iante una cmpresa (E
software jas a travé
emas altamalgunos
06):
stente, los
respuesta
l proceso
ciones.
ON
I que per una detercapa en la
ESB por su
que propés de un s
mente utilizbeneficios
s sistema
a ante cam
de desarr
24
rmite la rminada a que se s siglas
porciona sistema
zables y s de la
as y el
mbios en
rollo de
-
MA
Ja
2.
Eem
Laespaeminsu(cin
STpeba Laesin S
2. Ssisi
AESTRIA EN
aime E. Veint
Redu
.2.2 Arquit
n esta secmpresarial
a arquitects un conceara dar smpresa. E
nformaciónu vez brindcomúnmennteracción e
upone todI (Tecnoloersigue la ase de los
a utilizaciscalables l
ncluso de t
OA incluye
Una a
Evolude da
La intales
Un cmodu
.2.2.1 Obje
OA, al serstemas quguientes o
Reduhered
N GERENCI
timilla R.
uce los cos
tecturas or
cción desces; una a
tura orientepto de arqoporte a
Esta alterna altamenteda una fornte pero entre difer
a una metogías de In
organizacservicios c
ón de SOlo cual facterceros, e
e:
arquitectur
ución de laatos centra
ntegración como: XM
conjunto ularidad, y
etivos que
r una arquue sean dobjetivos:
ucir los gadado en un
A DE SISTE
stes de inte
ientadas a
cribimos, lrquitectura
ada a servquitectura dlos requisativa de ine escalablerma bien
dno exclusentes siste
todología dnformaciónción y la focompartido
OA, permcilita la inteesto en ba
ra con está
a programados a los
de aplicacML, SOAP,
de principencapsula
e persigue
uitectura ordesarrollad
stos de inn corto plaz
EMAS DE INF
egración, d
servicios
la segundaa orientada
vicios (en de softwarsitos del fntegración,es que ref
definida desivamente emas prop
de diseño n) con los orma en laos en red (
mite el deeracción diase a la ge
ándares ab
mación orieenfoques
ciones basREST.
pios arquación.
e SOA
rientada a dos basán
ntegración:zo.
FORMACION
desarrollo y
(SOA)
a opción da a servicio
inglés Serre que defifuncionam, permite llejan el ne
exposicióservicios
ios o de te
capaz de procesos
a cual se (Computing
esarrollo directa entreeneración
biertos
entada a ode implem
sado en es
itectónicos
servicios, dose en s
mediante
N - II EDICIO
y operació
de integraos.
rvice Orienne la utilizaiento de la creación
egocio de ln e invoca
web), loerceros (Wi
alinear la de negoc
cumple cag-es, 2004
de aplicace varios side servicio
bjetos, de entación d
stándares
s y patro
pretende sus princip
e el reemp
ON
n
ación de s
nted Architación de suna detern de sistela organizaación de so
cual facikipedia, 2
infraestruccio (objetivada uno) s4).
ciones altistemas pros bien de
procedimde solucion
de comun
ones tales
asegurar pios cump
plazo del s
25
istemas
ecture), ervicios rminada mas de ación, a ervicios cilita la
011).
ctura de vos que sobre la
tamente ropios e efinidos.
iento, y nes.
nicación
s como
que los plan los
software
-
MA
Ja
2. Sesimcaad Edeha
2. Ppapr
AESTRIA EN
aime E. Veint
Incre
mejo
Fortabasa
Increutiliza
.2.2.2 Cua
OA provespecialmen
mplementaambios obdaptarse s
ste tipo deebe tener acerlo. El s
Cuancamb
Cuan
Cuansobre
.2.2.3 Paso
ara la adoartida comrincipales p
N GERENCI
timilla R.
ementar larando los t
alecer las do en proc
ementar laación de u
ando no ap
ee una nte útil cur esta solliga a que
sin ningún p
e arquitectuclaro cua
siguiente e
ndo los rebian.
ndo el ento
ndo un ree flexibilida
os para la
opción demo son: com
para TI.
A DE SISTE
a reusabiltiempos de
organizaccesos flexib
a agilidad na innovac
plicar SOA
arquitectuando los oución está la, la arquproblema a
uras no seando se pes un listad
equerimien
orno de TI (
equerimienad.
a adopción
SOA, semponentes
EMAS DE INF
idad: tratae respuest
ciones mebles.
mejoración consta
A
ura orientobjetivos dán en conuitectura da los mism
e recomienpuede apldo de caso
ntos del n
(Tecnolog
to particu
n de SOA
e deben tes principale
FORMACION
ando de a.
ediante la
ando la cante y rápi
tada a sde la empnstante cade soporte mos.
nda para toicar y cua
os en los qu
egocio es
ías de Info
lar de ren
ener en ces para el
N - II EDICIO
reducir la
utilizació
ompetitividda.
serviciospresa en dmbio. Esy sobre to
odas las oando no eue no se d
tán estab
ormación) e
ndimiento
uenta algunegocio y
ON
a redunda
ón de un
dad media
la cual donde se tsta flexibiliodo sea ca
organizacioes recome
debe aplica
les, es de
es homogé
busca ef
unos factolos compo
26
ancia y
control
ante la
resulta trate de idad de apaz de
ones, se endable ar:
ecir, no
éneo.
ficiencia
ores de onentes
-
MA
Ja
Ecocobr E
Lo
AESTRIA EN
aime E. Veint
n la figuraomponenteomponenterevemente
n los comp
Persde in
Inforde mde aempr
Procheterdesc
os compon
Coneambi
Reusutilizaque pHabilservic
N GERENCI
timilla R.
Figura 4 C
a 4 se pues de nes de TI (e a continu
ponentes p
onas: queformación
rmación: qmodelos deaplicacioneresa y sus
cesos: querogéneas yubrimiento
nentes prin
ectividad: ente de TI
sabilidad: ación de pueda ayulitando y cios reusa
A DE SISTE
Componentes i
ede obseregocio (pconectividaación:
principales
e sean capque sopor
que facilitee negocio cs flexiblesdiferentes
e permitay que disp
o y publicac
ncipales de
de servici con más s
La reutcualquier
udar con sunavegandbles.
EMAS DE INF
identificados e
rvar clarampersonas, ad y reusa
para el ne
aces de inrten los pro
e la aceleracon process entre loss socios.
n el acceponga de ción de la
e las Tecno
ios SOA, dseguridad,
ilización dservicio qus funcion
do la here
FORMACION
n el proceso de
mente la rinformac
abilidad) lo
egocio pod
nteractuar cocesos de
ación del dsos reusabs múltiples
eso a fueservicios rinformació
ologías de
diseñados confiabilid
de servicue haya s
nalidades aencia lógic
N - II EDICIO
e adopción de S
relación prción y pos cuales
emos disti
con aplicacnegocio.
desplieguebles adems proceso
entes de dreutilizable
ón.
Informació
para ayuddad y esca
ios existeido creado
a la creacióca como
ON
SOA
resente enprocesos)
serán exp
inguir:
ciones y s
e de la innoás de la cs a través
datos comes para fac
ón (TI):
dar a simpalabilidad.
entes inclo anteriormón de unocomponen
27
ntre los y los
plicados
ervicios
ovación creación s de la
mplejas, cilitar el
lificar el
luye la mente y nuevo.
ntes de
-
MA
Ja
2.
Lo20
2. Exorne
Cpa
AESTRIA EN
aime E. Veint
.2.2.4 Ben
os benefic011):
Mejo Facil
terce Facil
con o Pode
cons Facil
.2.2.5 Enfo
xisten tresrientado a egocio y e
omo se parte desde
N GERENCI
timilla R.
eficios de
cios que pu
ra en los tiidad para
erización. idad para otros enteser agregiderablemeidad para
l
oques de
s tipos deservicios,
enfoque co
uede obsee un punto
A DE SISTE
e la utilizac
uede obten
iempos dea evolucio
abordar ms (socios, par nuevente la estla integrac
implemen
e enfoque enfoque d
on orientac
Figura 5 Enf
ervar en lao de vista
EMAS DE INF
ción de SO
ner una or
e realizacióonar a m
modelos deproveedoreos servitructura deción de dife
ntación SO
es para lade orienta
ción a proc
foques de imp
a figura 5, en donde
FORMACION
OA
rganización
ón de cambmodelos d
e negocioes). icios sinl mismo.
erentes tec
OA
a implemeción iteratesos puram
lementación de
el enfoque se incluy
N - II EDICIO
n que adop
bios en prode negoci
s basados
tener
cnologías.
entación diva a procmente (ver
e SOA
e orientadye las fun
ON
pte SOA s
ocesos. ios basad
s en colab
que m
de SOA: ecesos/servir figura 2.4
do a los prncionalidad
28
son (Ali,
dos en
boración
modificar
enfoque icios de
4).
rocesos des que
-
MA
Ja
deor A
2. Eaddefu(S20
Loajmnesi
2.
Lo
5 Cm6 Sto
AESTRIA EN
aime E. Veint
eben estarientado a
continuac
El eestabde ex
El eexclueconalinea
El encreacdepareduc
.3 ERP o pl
RP es el dquirida poe solucionuncionalidaSoftware C011).
os sistemajustarse a
muy pocos ecesario tstema ER
3.1 Objetivo
os principa
Optim Acce
verda
CRM: Sistemaarketing SCM: Gestión das las activid
N GERENCI
timilla R.
ar presenteservicios/p
ción explica
enfoque cblecimientoxtenderse
nfoque deusivamenteómica paraada con la
nfoque de ción de p
artamento cido.
lanificación
término dor aquellosnes integrades de uConfiguratio
as ERP sellos, lo cexpertos ytener empP.
os que pers
ales objetiv
mización deso de todadera (inte s informáticos
de configuracdades en el se
A DE SISTE
es en la procesos p
amos breve
con orieno de una bdesde un d
e orientace en procea la empre
a evolución
orientacióprocesos hasta tod
n de recurs
definido pos sistemas radas de n CRM5 (on Manage
on sistemcual es un y su implanpleados ca
igue la utiliz
vos de los
e todos losda la info
egridad de s de apoyo a l
ción de softwaector del desa
EMAS DE INF
lógica deprioriza la v
emente ca
ntación a buena basedepartame
ción iteratiesos que esa. La evon del núme
ón a procede negoca la emp
sos empres
or Gartner(capaces gestión,
(Customerement), de
as compleproblema
ntación enapaces de
zación de lo
sistemas E
s procesosormación ddatos).
la gestión de l
are es una esprrollo de softw
FORMACION
e negocio, visión de lo
ada uno de
los serve de servic
ento hacia
iva a pronegocio qolución delro de proc
esos se cecio que presa con
sariales
r para anude represeque apoRelations
entro de la
ejos y algconsidera la emprese controla
os ERP
ERP son:
s de la empde forma
las relaciones
pecialización dware.
N - II EDICIO
mientras os sistema
e estos enfo
vicios: Secios integrtoda la em
cesos/servue tengan número d
cesos clave
entra exclupuedan ab
un invent
unciar la entar una nrten las
ship Mana misma ap
unas comable ya quesa resulta car y dar m
presa. precisa, s
con los client
de la Gestión d
ON
que el eas informát
foques:
e centra ral que sea
mpresa.
vicios: se n alta rentade servicioses.
usivamentbarcar destario de s
nueva dimnueva gencaracterís
agement) yplicación (I
pañías noe además cara. Ademmantenimi
segura, rá
tes, a la venta
de configurac
29
enfoque icos.
en el a capaz
centra abilidad s estará
e en la sde un ervicios
mensión neración sticas y y SCM6 I World,
o saben existen
más, es ento al
ápida y
a y al
ción a
-
MA
Ja
Eremto
2.
Vaq
2.
Loa Ede
Eexemdimad
AESTRIA EN
aime E. Veint
Facilcomp
Elimifuncio
l propósitoespuestas
manejo de oma de dec
.3.3 Benef
arios son quí alguno
Permcome
Integ Redu Incre Fuen
3.4 Funcion
os sistemadistintas bn la literate código a
ERP de lulo souna empr
ERP progralgunimpleperso
l trabajo mxistan los mpresas riferente y p
módulos qudaptar al s
N GERENCI
timilla R.
idad de coponentes dnación deonamiento
o más imporápidas yinformació
cisiones y
ficios de la
los beneficos de ellos
mite obteneerciales. ración ent
uce los cosementa el rnte de Infra
namiento y t
as ERP se bases de dtura se puebierto.
propietariocro que veliciten a unlicencia, m
resa (Gest
de códigramadoresno, aunqueementaciónona capaci
más duro mismos Erealicen cpor lo tantoue más utsistema.
A DE SISTE
omparticióde la organ datos y o
o, optimizac
ortante en y eficientesón, que sela disminu
a utilizació
cios que s(Monograf
er un solo
re las funcstos de gerretorno de aestructura
tipos de ERP
organizandatos, segeden distin
o: los de penden sus n elevado cmás el coiopolis.com
go abiertos que sin e esto no n genera uitada que l
de un ERRP’s paraosas simio necesitatilice la em
EMAS DE INF
ón de infornización paoperacioneción, y ren
un ERP, es a sus pea lo suficción de los
ón de los
se esperanfias.com, 2
sistema pa
ciones de larencia. inversión.
a abierta.
Ps
n por medioún lo que nguir dos t
propietariosoftware ycosto, para
osto de lam, 2011).
o: estos fin de lusignifique
un costo eo realice (
RP es el a diferentesilares, est
a de un desmpresa o
FORMACION
rmación eara mayor ees ya no nnovación de
es dotar a problemas,cientements costes to
ERP
n en una im2008):
ara maneja
as aplicaci
o de móduse requiertipos de E
o son hechy los implea poder ut implemen
son hechcro, distrique sea d
en la emprconocidos
desarrollos empresato ocurre sarrollo pesimpleme
N - II EDICIO
ntre todaseficiencia. necesariase los servic
los cliente así comote útil par
otales de o
mplementa
ar muchos
ones.
ulos, los cura para cadRP, los de
hos por emmentan a lilizarlos sentación de
hos por buyen susdel todo gresa y es ncomo “par
o del mismas, esto no
porque caersonalizadnte la em
ON
s las secc
s para el ccios.
s del negoo un inmera que perperación.
ación de u
s de sus pr
uales se coda departae propietar
mpresas colas empres
e necesita el software
comunidads ERP sin
gratuito, yanecesario rtners”).
mo, pues o significa ada emprdo de los d
mpresa se
30
iones y
correcto
ocio con ejorable rmita la
un ERP,
rocesos
onectan amento. rio y los
on fines sas que obtener e en la
des de n costo
a que la de una
aunque que las
resa es distintos
deberá
-
MA
Ja
Edeempovecomca
2.
Cgeagprqu
Laprdede
2.
“Apaim
Apaesqusu
Slaemlaes
R
Eprescaincu
AESTRIA EN
aime E. Veint
l segundo e una empmpresas qor esto qerdadero éorrectamen
módulos, deambien co
3.5 Ventajas
omo se haestión en gradecen roductos, lue utilizan
a correctaroductividael tiempo, epartamen
3.6 Desvent
Aunque losara mucha
mplementa
demás deara las ems difícil quue son sisu estructur
e necesitaa especializmplear la
amentablemste punto.
Relación co
l flujo de roducción stadísticasantidad de
nsumos, a tuando se n
N GERENCI
timilla R.
factor a cpresa, es que logranue la imp
éxito del Ente implemepartamennstanteme
s de los ERP
a menciontiempo re
mucho poa cadena informació
a implemead de todo
donde annto a otro, a
tajas de los
s sistemasas empresción y sob
el costo, elmpresas, e
e una empstemas genra principal
a instruir a zación de
persona mente la re
on la Plan
informaciódentro d
s están sie insumos ctravés de lnecesite y
A DE SISTE
considerar la integracintegrar e
plementaciRP radica mentado, ntos y sisteente sus pr
P
nado antereal de la
or su fuertede abaste
ón que cam
entación s los depa
ntes se neahora ese
ERP
s ERP puesas es care todo de
l tiempo qste problepresa en pnéricos, tiel.
los trabajalos trabajapara ha
esistencia a
eación en
ón dentro de un día
empre a lacon la que a logísticaproducir lo
EMAS DE INF
en el procción del mestos sisteión dura en lo sigues muchoemas
comroductos, z
riormente, informaci
e interaccecimiento, embia const
de los Eartamentosecesitaba ttiempo es
edan geneasi imposibel mantenim
que sugierema empieparticular denen que s
adores de adores gen
acer un cal cambio
n Proceso
de los ERa, semanaa mano, a se cuenta
a de informo que se qu
FORMACION
ceso de utmismo; sonemas desdmás tiem
uiente, unao más fácmo lo es ezonas de v
la principaión, una vión con laestadísticatantemente
ERP repes, así comotiempo pa utilizado e
erar un incble pagar miento del
e la impleza por la rdesarrolle ser adapta
cada módnera un cocambio enpresenta u
RP puede a o año, además la a, los ERP
mación se puiera.
N - II EDICIO
tilización dn realmente el iniciopo del esvez que e
cil el desal caso de enta, insum
al ventaja ventaja qu
a logística as financiee.
rcute en o el mejor ra llevar u
en otras fu
cremento el costo
mismo”. (E
mentaciónrigidez quesu propio
ados a las
dulo que sosto y tiemn su estruun problem
influir en lya que producció
manejan epuede tene
ON
de un ERPte muy po
o de la missperado, el sistema arrollo de
empresasmos etc.
de los ERue las emde informras, y otra
el aumeaprovecha
un informenciones.
de producde las lic
ERP, 2010
n es un pre tienen losistema, lo empresas
se vaya a ampo que tie
uctura opma muy gra
las decisiola informaón se baseficientemeer lo que se
31
P dentro ocas las sma, es pero el ha sido nuevos
s donde
RP es la mpresas ación y
as áreas
ento de amiento e de un
ctividad, cencias, 0).
roblema os ERP, os ERP s desde
asignar, ene que perativa, ande en
ones de ación y a en la ente los e quiera
-
MA
Ja
Dgeemesde
2.
A deidalfa
Edeem
C
Emqu
AESTRIA EN
aime E. Veint
entro de laestión de mpresa y stimación epartamen
.4 Crítica y
continuace sistema
dentificar lalgunos facacilidad de
l cuadro siesventajasmpresa qu
uadro de E
Tema
Cost
EstrategNegoc
Incremenproductiv
Mejorar ateclient
Integra
n la tablamediante laue se deta
N GERENCI
timilla R.
a planeaciólas baseslos módude datos
ntos.
y discusió
ción se efeas descritaa técnica dctores clave
implemen
iguiente res de cada ue forma pa
Evaluación
as
to t
gia de cio
o
p
nto de vidad
ención a tes A
ción N
Tabla 1: E
1 se ha a utilizaciónallan a cont
A DE SISTE
ón de procs de datoslos, son s
y guarda
ón
ectúa un anas en lasde integrace como sotación, etc
esume los ptécnica de
arte del es
: Técnicas
ERPMuy Alto, sjustifica si
todas las estde negocio
organizacApoya
especialmeoperaciones de la organi
producción, fcontabilid
administracrecursos hu
etc.Camb
radicalmeforma d
administrar, manejar y co
Ayuda en el
Nace integracostura
Evaluación de l
incluido un de los ctinuación:
EMAS DE INF
cesos, los s de man
suficientemar la info
nálisis de s seccioneción más aon: costos,c.
puntos prine integrac
studio de e
de Integra
P sólo se apoya trategias o de la ción.
d
a ente las
internas ización: facturas, dad, ción de umanos,
M
bia ente la de operar,
ontrolar.
in
proceso
ado y sin as
lo
las técnicas de
una evaluacriterios má
FORMACION
ERP tienenufactura ymente capa
rmación q
las diferenes previasadecuada,, mejora e
ncipales quión de siststa tesis (P
ación de sis
SOAMedio o B
dependiendocaracterístic
los sistemintegra
Muy útil para las operaciexternas dorganizac
servicios al c
Se pueden uestándar
nternacionalesu uso
Permite fácilintegrar nu
tecnologSe puede re
os sistemas lpara efectu
integraciintegración de
ación de lás comune
N - II EDICIO
en su mayoy de prodaces de cque se ne
ntes técnics. Dicho a
tomando n la atenci
ue contrastemas en PROMAS)
stemas
Bajo o de las cas de as a
ar
facilitar iones de la ción: cliente
Úop
utilizar res es para o
P
lmente uevas ías
A
esusar legados uar la ión
Slos
sistemas legad
as técnicaes entre la
ON
or influencducción, secrear entorecesite en
cas de inteanálisis pen considión a los c
stan las veel context.
EAI
Medio
Útil para faciliperaciones in
y externas dorganizaci
Puede apoyaestándare
Apoya parcial
Se puede res sistemas lepara efectu
integraciódos
as de inteas tres téc
32
cia en la egún la rnos de n estos
egración retende
deración clientes,
ntajas y to de la
itar las nternas de la ión:
rse en es
lmente
susar egados ar la ón
egración cnicas y
-
MA
Ja
Esisilaesmdeappugeappr
Rsicoin
EaygeAplm
Fihaac
LayateAimqute
Laemelesinrerein
Pyaqu
AESTRIA EN
aime E. Veint
l costo destemas legrven más
a organizaspecialmen
manejo de e este propoyan másues es un enera en poyar el
principal obj
Respeto al stema ERoncreto de
nternos de
n cuanto yudar peroeográfica, dicionalmelataforma q
mientras qu
inalmente aría que sectualmente
a integracia este tipoengan clardicionalme
mplementaue se implener el pers
a integracmpresariall proceso stándares
nformáticosequeriría uecursos yanformación
or último, a que estaue se pue
N GERENCI
timilla R.
e implemegados queque nada ación. Ante para afacturas, cyecto de
ts que nadobjetivo dlos distint
proceso dejetivo en e
incrementoRP ofrece el PROMASla organiza
a la mejoro NO permsuelos, e
ente, con lque permite con EAI
en cuantoe tengan de siendo ut
ón de los so de aplicaramente dente, el cción de esica el
adqsonal que
ción de les (EAI), de integpara la
s legados quna inversa que te al cual se
una integra no requiede utilizar
A DE SISTE
ntar un Ee están enpara identiAdemás eapoyar las
contabilidatesis la maa a procese la organtos proyece administste
momen
o de produlas mejor
S, no es mación.
ra a los cmitiría cum
etc. a los a utilizacióta agregarse podría
o a la integde dejar detilizados, lo
sistemas maciones se definidos locosto de ste tipo deuirir la
liceva a encar
os sistemno se ve ración y correcta
que existeión considndría que comuniqu
ración de sere muchatécnicas c
EMAS DE INF
ERP es mun funcionamificar los peste tipo tareas inte
ad, adminisayoría de ssos que tiización puctos. A ptración y
gnto.
uctividad sres alternamuy útil ya
cliente un mplir con eclientes p
ón de la tér nuevas teobtener es
gración el e un lado to cual no e
mediante lapueden utos estándinversión
e sistemas encia y el prgarse de s
mas a paaplicable yademás scomunica. Adiciona
derable dee implemeuen cada u
sistemas lea inversióncomo las
FORMACION
uy alto ymiento, la rocesos qu
de sisteernas de lastración, etsistemas qenen estre
ublicar y difpesar de qgestión de
e podría dativas de pque no es
sistema Eel objetivo
pues NO scnica de Secnologíassto de una
sistema Etodos los ses una opc
a utilizaciótilizar con édares con
que se es elevad
posterior esu correcto
rtir de laya que es se deben
ación entrelmente una
esde el puentar un uno de los s
egados men ya sea dque serán
N - II EDICIO
ya que no mayoría d
ue se llevaemas suea organizatc. Sin emque existenecha
relacfundir la inque existe
la organi
decir que aproductividstá enfocad
ERP en el o de ofrecson los obSOA, se pos en caso a manera p
ERP nace sistemas leión para e
n de un ERéxito en orlos cuale
tiene quedo, partienntrenamieo funcionam
a integraciuna primeestablece
e los difea integraci
unto de visbus de csistemas a
ediante SOe tiempo o analizada
ON
se reutilide estos san actualmelen ser ación comombargo en
n en el PRción con elnformaciónen sistemaización es
a pesar de dad para do a los pr
PROMAScer la inforbjetivos deodría obtede ser nec
parcial.
integrado,egados qul PROMAS
RP, no es frganizaciones van a e realizar do de los nto que
tiemiento.
ión de sera generaer cierto erentes sión mediansta de
tiecomunicacanteriores.
OA, se ve fo de recuras en el si
33
zan los istemas ente en usados
o son el el caso
ROMAS l cliente que se as para o no el
que un el caso rocesos
S puede rmación el ERP. ner una cesario,
, lo que e están
S.
factible, nes que operar. con la valores
ene que
istemas ación en tipo de istemas nte EAI, mpos y ción de
factible, rsos, ya iguiente
-
MA
Ja
caco
2.
Eloexclm
Sa mde
Pneunpoco
AESTRIA EN
aime E. Veint
apítulo , laon poca inv
.5 Resume
n el preseos posterioxistentes paramente
mejor para l
e ha identservicios,
migración y e migrar la
ara la coecesario teno, la visibolíticas paonsumen lo
N GERENCI
timilla R.
as cuales pversión.
en
nte capítuores capítpara la intcuál de la
llegar a alc
tificado laslos objetivademás lo
as aplicacio
rrecta utiliener claro bilidad de lara la corros mismos
A DE SISTE
permiten e
lo se hantulos, se tegración das estrategcanzar los
s caracterísvos que seos parámeones existe
ización delos conce
los mismorecta inters.
EMAS DE INF
exponer se
establecidha podid
de sistemagias para lobjetivos d
sticas prine tienen quetros sobreentes.
e una arqeptos de ss. Además
racción de
FORMACION
ervicios de
o criterios do definir as. Ademála integracde esta tes
cipales deue tener p
e los cuales
quitectura servicios, las se debe
e los servi
N - II EDICIO
una mane
claves qualgunas
ás se ha pción de sissis (SOA).
e una arquresente ans no se de
orientada a interaccitener estacios con
ON
era fácil, r
ue se utilizade las t
podido eststemas se
itectura orntes de reaebe aplicar
a servición de tienablecidas rlos usuari
34
rápida y
aran en écnicas tablecer adapta
rientada alizar la o tratar
cios, es ne cada reglas o ios que
-
MA
Ja
AESTRIA EN
aime E. Veint
Técde
hacor
N GERENCI
timilla R.
cnice sicia rien
A DE SISTE
Cacassteunatad
EMAS DE INF
apítus demaa a
da a
FORMACION
ulo e mis lerqu
a se
N - II EDICIO
3 igraegaitec
ervic
ON
aciódoscturcios
35
ón s ra s
-
MA
Ja
Cu Uflecaenim Exsilócoelco Elase
Pusdidenu 3. Pen
AESTRIA EN
aime E. Veint
Capítulo na arqui
na arquiteexible parambios enntre los ma
mplementa
xisten mustemas le
ógica subyaostos. El pl capítuloomponente
n este proa modernizervicios. Se
Reem Rede Empa Migra
ara podersando SOAiferentes ce la literauestros pro
.1 Criterio
ara poder n consider
Estraempa
Tipo deter
Grad
Profucono
N GERENCI
timilla R.
3: Técniitectura o
ectura orienra conexion la organiayores comción intern
chas caraegados seaacente, ag
propósito p anterior,es de una
yecto de tezación de e han divid
mplazo de esarrollo o aquetado ación
r comparaA, se propocriterios. Eatura con opósitos.
os para la c
realizar laración los s
ategia de aquetado
de sisterminar qué
do de com
undidad cimiento c
A DE SISTE
icas de orientada
ntada a seones de czación. SO
mponentesna (Asil A. A
acterísticasa atractivailidad, flex
principal pa, es mejorganizaci
esis se analos sistem
dido los en
sistemas lreingenier
ar los difeone un maEstos criteel objeto
comparac
comparacsiguientes
modernizy migració
ema legadé clase de t
plejidad: T
de análiscompleto de
EMAS DE INF
migracióa a servi
ervicios (SOcomponenOA se cens, separandAlmonaies
s de SOA a, incluyenxibilidad, reara la adopjorar la ón.
alizarán almas legadonfoques en
egados ría
erentes enarco de comerios nos p
de identi
ción
ción entre criterios:
zación: reeón.
do: la clatécnica ap
Tiempo/co
sis: Estrael sistema
FORMACION
ón de sisicios
OA) puedentes separntra en el do las intes, 2010).
que hacendo: acopleusabilidadpción de Scomunicac
gunas de os hacia u cuatro cat
nfoques demparaciónpermiten coficar la a
los diferen
emplazo, r
ase de silicar.
osto y comp
ategia a legado.
N - II EDICIO
stemas
e ser visto rados en intercambrfaces de l
e que la mamiento, a
d, autonomOA, comoción entre
las técnicana arquitetegorías:
e integracque toma
omparar dlternativa
ntes enfoqu
re-desarrol
stema leg
plejidad de
utilizar p
ON
legados
como un respuesta
io de inforla aplicació
modernizacabstracció
mía y reduco fue analize los dif
as existentectura orien
ción de s en consid
diferentes tmás viab
ues se ha
llo o reing
gado para
el método.
para obte
36
hacia
modelo a a los rmación ón de la
ción de n de la
cción de zado en ferentes
tes para ntada a
istemas deración trabajos le para
tomado
eniería,
a poder
ner un
-
MA
Ja
3. Ay leimcoqu Uemjuco Emqunuoblotienulean 3. Eleunsicaté
AESTRIA EN
aime E. Veint
Adap
sistem
Sopoautom
Gradpara mode
Validvalida
.2 Reempl
unque reereemplaza
egado basmplementaompletameue present
na organmpaquetam
ustificados.ostoso, ries
l reemplazmantenimieue tenía euevo sistembjetivo de
os casos sende a seuestro cas
egados exnteriormen
.3 Técnica
l empaqueegados, hana técnicastema. Laaro el teneécnicas es
N GERENCI
timilla R.
ptabilidad mas legad
orte de matizado y
do de cobla migrac
ernización.
dación deado.
lazo de sis
emplazar narla con usándose r. Dos pos
ente clarasten dificulta
nización miento, re Reescribsgoso y ad
zar una anto del nu
el sistema ma va a sereutilizació
se consideer una solso particu
xistentes nnte.
as de emp
etamiento aciendo fáca de tipo s técnicas
er que volvrelativame
A DE SISTE
de los pros con el f
herramiey si es que
ertura: Si ción a SOA.
e Madurez
stemas leg
o es una tun paqueteen los l
sibles razos y el sistead al mom
puede ediseño y
bir una apdemás con
aplicación uevo sistemque fue reer tan funcón de los sera que
lalución poc
ular considno es un
paquetami
provee ucilmente acaja negra
s de empaqver a re codente peque
EMAS DE INF
rocesos: Cfin de minim
entas: Hauna herra
es que elA o sólo s
z: Ha sid
gados
técnica, pue nuevo o lineamientoones son: ema legad
mento de m
escoger lamigración plicación nsume muc
puede inma el cualeemplazadcional comsistemas oa estrategico
deseabderamos q
na alternat
ento
una nuevaaccesible aa, ya quequetamiendificar un s
eña, puede
FORMACION
Cómo los mizar las m
asta qué mienta es
l enfoque se especif
o el enfo
uede tener reescribir
os que i) si las re
do incluye antener la
a técnicaincluyen
desde el cho tiempo
ncluir dos no tendrá
do; y ii) la o el origina
orientados a de reem
ble para laque el retiva viable
a interfacea otros come trata de nto son utisistema. L
e ser reutili
N - II EDICIO
procesos modificacio
grado propuesta
es una esfica para c
oque propu
sentido recompleta
dispone leglas de la
tecnologías mismas
a de recostos quinicio es
o.
riegos siá tanta famfalta de gal. Dados a servicios
mplazo paa migracióeemplazo e por los
SOA a mponentesocultar la
lizadas cua utilizaciózada y es
ON
se adaptaones reque
es un pa o implem
strategia cocierta part
uesto apli
etirar la apmente el sla platafo
a aplicacióas obsolet(Aversano
eemplazo, e no pued
verdader
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