Retos y Dificultades al formular modelos para latoma de decisiones

 

Las dificultades que se plantea al formular la toma de decisiones es que todo cambio con lleva

riegos y las organizaciones tardan demasiado tiempo en realizarlos pues esto implica   

inversión económica  que los directivos no están  dispuestos a perder, una veces que se a

asumido ese riego  se hace la implementación de los programas de software necesarios para

ver la viabilidad de dicho programa.

La programación lineal es una de las mas antiguas implementadas por las organizaciones al

momento de tomar las decisiones a esto lo acompañamos con unos software como CPM y

PERT que son unos de las mas difundidos en el mercado, uno de los principales riegos es la

implementación pues se debe capacitar al personal para tener un optimo desempeño de el y

como es nuevo siempre genera incertidumbre, una veces que se ha pasado esta etapa lo que

se bien son  una serie de proceso con un desempeño favorable a la organización.

RETOS Y DIFICULTADES  AL FORMULAR MODELOS PARA LA TOMA DE DESICIONES

Cuando se toman decisiones siempre hay un riesgo, sim embargo es inevitables y

fundamental asumirlo sobre todo en el micro y el macro entorno empresarial, la incertidumbre

juega su papel  poniendo a dudar muchas veces y dificultando el proceso de elegir opciones

con el fin  de dirigir óptimamente, es por esa razón  que es necesario realizar un diagnóstico y

análisis  de la situación  sin importar  que tan tenue sea.

 

Si se tienen en cuenta  que  todas las decisiones van a tener  consecuencias ya  positivas 

que el medio empresarial presentaría ganancias cuantitativas y cualitativas  o por el contrario

consecuencias  negativas ocasionando posibles pérdidas.

Sin embargo  no solo es de gran importancia tener la capacidad de tomar decisiones sino

también hacer de una forma coherente y rápida, esta  es una habilidad que con frecuencia

otorga grandes beneficios a las empresas;  tanto así  que muchas cuentan  con expertos  en

toda de decisiones los cuales realizan una perspectiva de lo que puede suceder si se toma o

no una decisión haciendo así mucho menor el riesgo en la toma  de estas decisiones.

Retos y dificultades al formular modelos para la toma de decisiones

Tomar una buena decisión consiste en trazar el objetivo que se quiere conseguir, reunir toda

la información relevante y tener en cuenta las preferencias del que tiene que tomar dicha

decisión. Si queremos hacerlo correctamente, debemos ser conscientes de que una buena

decisión es un proceso que necesita tiempo y planificación. Por ello la única manera de tomar

una buena decisión es a través de la aplicación de un buen procedimiento, o modelo de toma

de decisiones, el cual nos ahorrará tiempo, esfuerzo y energía.

Estos son algunos retos que enfrentamos al formular un modelo de toma de decisiones:

-          Tener claridad del estado actual, para saber de donde estamos partiendo

-          Tener claridad del estado deseado, para ir lo más directamente posible.

-          Tener claridad sobre el hecho de que el estado deseado no llega solamente porque fue

deseado y evocado por nosotros.

-          Saber que entre los dos estados (actual y deseado), existe un período de transición

que puede ser más o menos largo, dependiendo de la magnitud del cambio (liderar el estado

de transición).

-          Fijar mecanismos de retroalimentación claros para liderar adecuadamente la transición

y decidir la necesidad de ajustes.

Algunas de las dificultades que se pueden presentar son:

-          Desmotivación en el personal.

-          Inseguridad.

-          Poca valoración personal.

-          Gerencia por crisis.

-          Rotación del personal.

-          Desperdicio en todos los sentidos.

-          Malestar en el personal.

-          Inconsecuencia.

-          Falta de compromiso.

-          Una organización que no crea en su personal gerencial la conciencia de lo que significa

tomar decisiones, está poniendo en juego su propia supervivencia. Decidir es un proceso

crítico en cada instante de la vida organizacional y también en la vida personal.

Todo este proceso de Toma de Decisiones se debe asumir con Riesgo, porque toda decisión

lo conlleva, y aunque haya sido planificada y planeada cuidadosamente en todas sus

alternativas, toda elección comporta en si misma un riesgo. También con Renuncia, ya que en

el mismo momento que optamos por una alternativa (decisión) estamos renunciando a

posibles ventajas de otras opciones y finalmente con Responsabilidad, quien toma una

decisión debe aceptar la responsabilidad de sus consecuencias. Si no compartimos la toma de

decisiones, no es justo compartir la responsabilidad.

 

Buenas  noches

Mi  apreciacion en relacion alos temas citados  en los objetivos  del bloque son

 

Retos y Dificultades al formular modelos para latoma de decisiones

El  exito  de  una  organizacion esta  claramente  definido  por  una    buena planeacion y  las 

desiciones  que  se  tomen  definen  el  cumplimiento  de los  objetivos  del  la  compañia ,  el 

utilizar  modelos  matematicos   para   resolver  situaciones que  maximicen los resultados  de

las empresas  se  ha  convertido   herramineta   importante  a la  hora  definir  situaciones 

enlas  compañias .

Es  importante  para  lograr  efectividad   seleccionar  un modelo  efectivo  y  sencillo de

acuerdo  a las variables  evaluar pues  el  hecho  de  excluir  alguna pueden afectar  la

operacion y por en de los  resiltados

Estos  modelos permiten evaluar  cuntitativmente  no solamente  temas relacionados  con la

produccion y operatividad si  no   que  tambien temas que  involucran temas administrativos.

 

CASO  ACERIAS DEL  MAR

En  relacion a este caso  se  evidencia  que  habia  desconocimiento falta  de planeación y 

control  de sus directivos  acerca  de la  situacion de sus inventarios  lo  cual  desencadeno 

en  una  baja rotacion  de inventarios  y falta  de liquidez .

Desconician el stok de inventarios  y esto  provoco  altos costos  en relacion al 

almacenamiento y manejo  del la  mercancia  que  poseia la empresa.

 

 

Gracias

 

 

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Re: Foro - semana 5 y 6

de FRANCISCO JAVIER RESTREPO MORALES - lunes, 23 de noviembre de 2015, 15:12

 

Buena Tarde compañe@s y mi totora hago un aporte al tema que esta en pantalla

Retos y Dificultades al formular modelos para la toma de decisiones

En la actualidad en muchos sectores del mundo se echa de menos a la persona capaz de

tomar decisiones con la finalidad de atender a alguna necesidad, y mejor aun si es resuelta

alguna situación con esto. Aunque la mayoría de las decisiones de los individuos no tienen la

menor importancia. Se toman decisiones al respecto a realidades trascendentes de la vida,

pero no con respecto a las grandes cuestiones de la vida.

Las personas toman decisiones más basadas en el sentido común que en la razón, esto indica

una carencia de verdaderos objetivos en la vida; esta falta le impide realmente tomar

decisiones objetivas al no tener clara la verdad de las cosas. Las personas que toman mejores

decisiones son aquellas que, tienen una estructura interna muy sólida y estable. Las

decisiones que toman son resultado de sus convicciones personales

El objetivo general del desempeño de toda organización es el de Crear Valor Económico, y

es por lo tanto el objetivo último global que debe lograr toda decisión gerencial. Las malas

decisiones destruyen valor y es más notorio es organizaciones pequeñas que cuentan con

menos capacidades acumuladas para soportar un perdida en el valor económico. Los buenos

negocios que crean valor son el resultado de buenas decisiones y el uso eficiente y efectivo

de los recursos y capacidades.

Buenos Negocios = Buenas Decisiones + Recursos y Capacidades

Debido al vertiginoso entorno globalizado con clientes más exigentes y mayores

competencias, las buenas decisiones no pueden asegurar buenos resultados a futuro, pero

son una protección posible contra los malos resultados.

Como objetivos intermedios para crear valor se encuentran lograr competencias sostenibles

en el tiempo y en el aspecto funcional fomentar competencias esenciales en las actividades

internas.

Con esto se desecha la idea tradicional de evaluar el desempeño en términos netamente

financieros que es de mayor interés para los dueños, la rentabilidad es un resultado

retrospectivo que comunica lo que se ha hecho en el pasado. Las nuevas decisiones deben

ser el resultado de un proceso que debe considerar una perspectiva hacia el futuro y el

entorno atendiendo no sólo los intereses de los dueños sino que además considerar los

intereses presentes de los clientes, el aprendizaje dentro de la organización y los procesos

internos orientados al cliente (Norton & Klapan). De esta forma se estará atendiendo los

factores que inciden en el resultado financiero.

Las decisiones que un ejecutivo lleva a cabo en las distintas unidades de una organización se

denominarán Decisiones Gerenciales.

Las Decisiones Gerenciales pueden ser clasificadas, desde el punto de vista de la gestión, en

dos tipos:

Decisiones de Planificación

Decisiones de Control de Gestión

Esto se debe a que un director o ejecutivo desempeña mayoritariamente decisiones en cuanto

a la planificación (¿Qué se va hacer?) y un poco menos en el control dentro del proceso

administrativo (¿Se está haciendo lo previsto?). Las funciones de planificación y control están

estrechamente ligadas en la actualidad debido al carácter cíclico del proceso, dinámico del

entorno y adaptativo de la organización. Las Decisiones de Control de Gestión están en un

punto intermedio entre las Decisiones de Planificación y las del Control de Operaciones, ya

que éste último debe asegurar la eficiencia y eficacia de las tareas individuales de acuerdo a

la implantación de la estrategia. De aquí en adelante las decisiones de control de gestión se

denominarán Decisiones de Control como forma de simplificar su nombre, ya que las

decisiones de control de operaciones están orientadas a las transacciones que requieren muy

poca participación de los directores debido a que son mayoritariamente sistemáticas, con

datos exactos y específicos donde es posible automatizar y utilizar herramientas científicas

(Ejemplo: el control numérico para optimización).

Caso  BlackBerry

En esta era de la revolución tecnológica, cada paso corporativo se debe dar bajo una estricta

planeación y la menor cantidad de errores posibles. No hacerlo, significa sucumbir a la gran

cantidad de competidores que aprovecharán cualquier error para obtener una mayor cantidad

de clientes.

Es el escenario que enfrenta actualmente Research in Motion (RIM), compañía canadiense

fabricante del BlackBerry, que ha visto como se sacude su negocio por las malas decisiones

que han tomado sus directivos en los últimos meses.

Las consecuencias de estas malas decisiones tuvieron sus repercusiones, comenzando el

pasado 23 de enero cuando RIM anunció que Jim Balsillie y Mike Lazaridis, los consejeros

delegados de la empresa durante los últimos 20 años, dejaron sus cargos en la empresa, y su

lugar es ahora ocupado por Thorsten Heins que toma las riendas de una empresa en medio

de una tormenta que sin duda será difícil de superar.

La debacle de RIM comenzó cuando Apple y Samsung comenzaron con su carrera

tecnológica, ya que ambas compañías comenzaron a desarrollar gran cantidad de dispositivos

con mejoras significativas, mientras que RIM continuó produciendo la BlackBerry en diversos

modelos, sin embargo no adaptó su sistema operativo a las necesidades de nuevos clientes y

a los ecosistemas de aplicaciones.

En los meses siguientes, RIM se vio afectada por el precipitado lanzamiento de la Playbook

para competir en el sector de las tabletas con la iPad de Apple, sin embargo, el desarrollo

apurado del dispositivo resultó en un fracaso para la compañía cuyas acciones caían cada vez

más en la bolsa.

Finalmente, el golpe más duro para la compañía llegó en octubre, cuando la red de RIM para

BlackBerry tuvo un fallo satelital, afectando a casi la totalidad de sus 70 millones de usuarios

en todo el mundo, por lo que comenzaron las dudas sobre la capacidad de la compañía para

sobrevivir, mientras que los accionistas de la compañía comenzaron a estudiar la posibilidad

de fusionar a la compañía con algún interesado como Samsung

 

Debido a la importancia de la estrategia y los compromisos emanados de ésta en toda la

organización, las decisiones de planificación están circunscritas principalmente en el proceso

que se denomina Planificación Estratégica que es un proceso sistemático donde se definen

los objetivos y se formulan las estrategias para conseguirlo (¿Qué hacer?); se especifican los

programas de acción a largo plazo con la correspondiente asignación de recursos (¿Cómo

implementarlas?). Las decisiones de planificación se denominarán Decisiones Estratégicas

cuando se determinan en el proceso de Formulación de Estrategia donde se definen los

objetivos para la organización y de las estrategias para lograrlas, éstas tienen la propiedad de

ser mayoritariamente decisiones proactivas, tendientes a delinear el futuro o establecer una

situación deseada; en cambio las Decisiones de Control son más bien de carácter reactivo y

tendientes anticipar un problema futuro señalado por un indicador de referencia o en el peor

caso tomar acciones correctivas ante un problema ya ocurrido. En las decisiones de control

existe un detector (Medida) que estimula a un evaluador (Ejecutivo) a llevar a cabo una

acción. Las Decisiones de Control también se denominarán de Control Estratégico en la

medida que exista una estrategia ligada a él.

Sin embargo, las Decisiones Estratégicas también pueden tener un carácter reactivo, en

especial cuando surgen de cambios imprevistos en el entorno. Cuando esto ocurre y se

efectúa una planificación para enfrentar los cambios se le denomina Planificación

Oportunista. El caso normal cuando es programado y se efectúa con cierta periodicidad se le

denomina Planificación Formal. Ambas son necesarias para mantener la viabilidad de la

organización ya que la planificación oportunista aparece cuando los problemas no han sido

anticipados por la planificación formal.

Las decisiones tomadas en ambos ámbitos derivan distintos resultados y acciones. Las

decisiones estratégicas no son sistemáticas, más a largo plazo, con datos más inexactos del

futuro, están representadas en un Plan Estratégico que describe el cómo se va implantar la

estrategia, estos están expresados además en forma cuantitativa a través de

un presupuesto.

La formulación de estrategias requiere para el ejecutivo un carácter creativo e innovador (Hay

que competir menos, se debe ganar antes la batalla), no es sistemática deriva de la

conclusión del análisis de las amenazas y

oportunidades del entorno, por lo tanto puede provenir de cualquier fuente y en cualquier

momento.

Las decisiones de control de gestión están representadas en un plan de acción que tiene

menor alcance, ya que es más específico donde debe solucionar un problema puntual con un

tiempo de respuesta más breve. Un plan de acción correctivo como respuesta a un problema

requiere de la especificación para cada objetivo de indicadores y metas donde es necesario

medir, analizar y diagnosticar la causa del problema y posteriormente seleccionar dentro de

alternativas una acción correctiva adecuada

Bibliografía.

http://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-toma-de-decisiones-gerenciales-en-la-empresa/

http://www.gestiopolis.com/toma-decisiones-solucion-problemas-administracion/

http://elsemanario.com/revista_semanal/4_10_feb/6/index.html

Aporte Francisco Javier Restrepo Morales