Revision Proceso Estrategico i

7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i

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Comenzado el sábado, 14 de noviembre de 2015, 19:34

Estado Finalizado

Finalizado en sábado, 14 de noviembre de 2015, 20:58

Tiempo empleado 1 hora 24 minutos

Puntos 17,0/20,0

Calificación 85,0 de 100,0

Pregunta

1Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para

su negocio, se conocen como

Seleccione una:

a. Capacidades.

b. Habilidades.

c. Fortalezas.

d. Recursos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Capacidades.



Pregunta2

Correcta


Desmarcar


Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:

Seleccione una:

a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.

b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.

c. Las estrategias a seguir.

d. La misión de la organización.

La identificación de la misión es una expresión del fín global del negocio, que básicamente

debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas.

RetroalimentaciónLa respuesta correcta es: La misión de la organización.

Pregunta3

Correcta


Desmarcar


El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la

cadena que representan las fuentes que determinan

Seleccione una:



a. La ventaja competitiva

El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a

la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización.

b. La disminución de costos

c. El precio de productos o servicios

d. Los costos de producción

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta4Correcta


Desmarcar


Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las

diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades

competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de

producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :

Seleccione una:

a. Definición del objetivo empresarial.

b. Características propias del entorno.

El entorno está conformado por los diferentes aspectos exógenos que influyen sobre el rumbo

del negocio y que representan las oportunidades y amenazas para el mismo.

c. Estrategias que desarrolla la empresa.



d. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Características propias del entorno.

Pregunta5

Correcta


Desmarcar


El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que

contribuyen significativamente a la

Seleccione una:

a. Rentabilidad.

b. Gestión.

c. Generación de valor.

Mediante el análisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que

contribuyen a la generación de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe

enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Generación de valor.

Pregunta6

Correcta




Desmarcar


Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Seleccione una:

a. Integración horizontal.

b. Integración hacia atrás.

Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con la marcade la empresa, acuerda mejores precios y garantiza al proveedor la compra de su producción.

De forma que se logra una integración hacia atrás efectiva.

c. Integración hacia adelante.

d. Diferenciación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Integración hacia atrás.

Pregunta7

Correcta


Desmarcar


El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos,

conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar

oportunidades y problemas

Seleccione una:



a. Financieros.

b. Operativos.

c. Estratégicos.

Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las

variables que permitan seleccionar el grupo estratégico en el que se compite (activos, ventas,

mercados, ubicación geográfica, etc).

d. Organizacionales.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estratégicos.

Pregunta8

Correcta


Desmarcar


Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen

y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:

Seleccione una:

a. Fortalezas de la organización

b. Amenazas del entorno.

c. Oportunidades del entorno.

d. Debilidades de la organización.

Las debilidades corresponden a factores internos que impiden a la empresa competitir

éxitosamente.

Retroalimentación



La respuesta correcta es: Debilidades de la organización.

Pregunta9

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0Desmarcar


El diagnóstico de la organización debe efectuarse considerando: el negocio,

_________________, el entorno, el sector.

Seleccione una:

a. Las fortalezas.

b. La competencia.

Para que el diagnóstico sea completo, debe comprender:La empresa (Fortalezas y

debilidades), el entorno (oportunidades y amenazas), competidores(fortalezas y debilidades) y

el sector (Oportunidades y Amenazas) donde desarrolla su actividad.

c. Las debilidades.

d. Las Oportunidades.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La competencia.

Pregunta10

Correcta


Desmarcar





De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas, el sector presenta unas

características específicas relacionadas con la naturaleza de cada fuerza.

d. Oportunidades.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fuerzas.

Pregunta12

Incorrecta


Desmarcar


En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes factores

acrecienta el atractivo de la industria?

Seleccione una:

a. Muchos competidores.

b. Muchos productos sustitutos.

c. Bajo poder de negociación de los proveedores.

d. Baja rentabilidad del sector

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Bajo poder de negociación de los proveedores.

Pregunta13

Correcta




Desmarcar


La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene

_________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e

influencias de

Seleccione una:

a. El entorno externo, las partes interesadas.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que respondaintegralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica.

b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

c. Las expectativas del sindicato de la empresa.

d. Las fortalezas de la empresa.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.

Pregunta14

Correcta



En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se

determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:

Seleccione una:



a. El poder de negociación de los proveedores.

b. El número de competidores.

A mayor número de competidores, menor nivel de rentabilidad

c. La gestión de los canales de distribución

d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El número de competidores.

Pregunta15

Incorrecta


Desmarcar


El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el análisisdel sector en:

Seleccione una:

a. Potenciales competidores.

b. Sustitutos.

c. Rivalidad Industrial.

d. Poder de negociación de los proveedores.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.

Pregunta16



Correcta


Desmarcar


La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se

utiliza para evaluar

Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la

escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.

RetroalimentaciónLa respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta17

Correcta


Desmarcar


La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza

para evaluar

Seleccione una:



a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello la

escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.

c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Pregunta18Correcta


Desmarcar


Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

información

Seleccione una:

a. la auditoría interna

b. el Benchmarking

c. la auditoria externa

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

construcción de la MEFE.

d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentación



La respuesta correcta es: la auditoria externa

Pregunta19

Correcta



La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se

puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y

Seleccione una:

a. competitivas, Defensivas

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante de

resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las

variables involucradas.

b. Crecimiento, Integración

c. Exportación, licencias

d. Alianzas, franquicias

Retroalimentación

La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas

Pregunta20

Correcta


Desmarcar




La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la

empresa frente a

Seleccione una:

a. fortalezas y debilidades

b. oportunidades y amenazas

La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y

tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide

sobre la definición de objetivos.

c. proveedores y clientes

d. competidores y Clientes

Retroalimentación

La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas

Finalizar revisión

Comenzado el domingo, 13 de diciembre de 2015, 23:40

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 14 de diciembre de 2015, 00:48

Tiempo empleado 1 hora 8 minutos

Puntos 14,0/20,0

Calificación 70,0 de 100,0

Pregunta1

Incorrecta


https://moodlev15b.mipoli.co/mod/quiz/view.php?id=10963

https://moodlev15b.mipoli.co/mod/quiz/view.php?id=10963



Marcar pregunta


Las razones por las que una empresa diversifica su portafolio son: 1. Saturación del mercado

actual. 2.Oportunidad de invertir excedentes y:

Seleccione una:

a. Reducción del riesgo.

b. Aumentar la rentabilidad.

c. Entrar a competir en un nuevo mercado.

d. Rediseñar la estructura organizacional.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Reducción del riesgo.

Pregunta2

Correcta


Marcar pregunta


La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en marcha una estrategia:

Seleccione una:

a. En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la complejidad y los

conflictos organizacionales.



b. Que permita aumentar las ganancias de la empresa.

c. Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero nunca de acción.

d. Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la dirección

empresarial.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la

complejidad y los conflictos organizacionales.

Pregunta3

Correcta


Marcar pregunta


El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador que mide

Seleccione una:a. Número de nuevas ideas.

b. Aumento en exportaciones.

c. Número de patentes de utilidad.

El indicador de innovación descrito es el acordado por el Foro Económico Mundial para medir

el nivel de innovación de los países.

d. Variación tasa de natalidad.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Número de patentes de utilidad.

Pregunta4



Correcta


Marcar pregunta


Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definición de objetivos

comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y

Seleccione una:

a. Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño.

La participación en la toma de decisiones y la retroalimentación conforman junto con la

definición de objetivos y la definición de un periodo delimitado de tiempo son los componentes

de un programa APO.

b. Establecimiento de metas, definición de logro.

c. Identificación de áreas claves, definición de escala salarial.

d. Definición de objetivos, definición de nivel de desempeño.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del

desempeño.

Pregunta5

Incorrecta


Marcar pregunta




Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados e incursiona con

sus productos en zonas selváticas del país, sin embargo notan que las habitantes de dichos

lugares acostumbran a maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede

catalogar como:

Seleccione una:a. Productos Sustitutos

b. Nuevos Entrantes

c. Rivalidad

d. Clientes

Retroalimentación

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es: Productos Sustitutos

Pregunta6

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0Marcar pregunta


La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del __________ para los

propietarios de la organización.

Seleccione una:

a. Activo

b. Valor

c. Ahorro



d. Flujo

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Valor

Pregunta7

Correcta


Marcar pregunta


El mapa estratégico, es una herramienta que permite

Seleccione una:

a. Motivar al personal.

b. Alinear la organización hacia la estrategia.

c. Comunicar la estrategia.

d. Definir los objetivos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Alinear la organización hacia la estrategia.

Pregunta8

Correcta





El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia

que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes

indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos

Seleccione una:a. Recursos humanos, productos.

b. Mercados, equipos.

c. Clientes, aprendizaje.

A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes fueron los creadores de esta

herramienta, se definieron cuatro perspectivas para desarrollar el CIM de la organización:

Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje.

d. Presupuestos, planes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.

Pregunta9

Correcta


Marcar pregunta


PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en Japón tras reducir el

tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño tamaño que tienen las cocinas japonesas.

Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:

a. Diversificación concéntrica

b. Diversificación por conglomerado



c. Multidomestica

d. Desarrollo de producto

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Multidomestica

Pregunta10

Incorrecta


Marcar pregunta


Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de estrategia de

inversión directa es

Seleccione una:

a. Exportación.

b. Riesgo compartido.

c. Licencias.

d. Creación de marca.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Riesgo compartido.

Pregunta11

Incorrecta




Marcar pregunta


COCA COLA – NESTLE: Unieron sus fuerzas para desarrollar un mercado internacional de té

y café “instantáneos” de los que actualmente se venden grandes cantidades en Japón.

Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:

a. Alianza estratégica para disminución de precios

b. Joint venture

c. Alianza estratégica para I +D

d. Alianza estratégica para respaldo comercial

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Alianza estratégica para I +D

Pregunta12Correcta


Marcar pregunta

Enunciado de la preguntaCuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración

Seleccione una:

a. Hacia adelante.

b. Horizontal.



c. Hacia atrás.

Cuando la empresa toma el control de los proveedores o fabrica sus propios insumos,

desarrolla una integración hacia atrás.

d. Total.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Hacia atrás.

Pregunta13

Correcta


Marcar pregunta


ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase característico

que ha sido objeto de gran promoción publicitaria; corresponde a una estrategia de

Seleccione una:a. Diferenciación del producto.

b. Integración horizontal

c. Penetración de mercado

d. Desarrollo de mercado

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diferenciación del producto.

Pregunta14

Incorrecta




Marcar pregunta


La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada

uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la etapa de

Seleccione una:

a. Introducción.

b. Crecimiento.

c. Madurez.

d. Declive.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Crecimiento.

Pregunta15

Correcta


Marcar pregunta


En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de

Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que

cada UEN tiene en el mercado y

Seleccione una:

a. La rentabilidad generada por cada UEN.



b. El flujo de efectivo generado por cada UEN.

c. La variación en ventas que presenta cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la

participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada

UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).

d. La cuota de mercado de cada UEN.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La variación en ventas que presenta cada UEN.

Pregunta16

Correcta


Marcar pregunta


La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cadauno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de

Seleccione una:

a. Introducción.

b. Crecimiento.

c. Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productosque componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con

cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

d. Declive.

Retroalimentación



La respuesta correcta es: Madurez.

Pregunta17

Correcta



En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables

internas y externas, las variables internas son

Seleccione una:

a. Tecnología y utilidades.

b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

A partir de la auditoría interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma

que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados mediante la auditpría, son los que se

van a utilizar en su construcción.

c. Inflación e impuestos.

d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

Pregunta18

Correcta


Marcar pregunta




Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el

ejercicio de la empresa ALFA, el portafolio de la empresa es

Seleccione una:

a. Equilibrado.

b. Obeso.

El portafolio es obeso puesto que las UEN 1 y 3 son productos estrellas y las UEN 2 y 4 son

productos vacas; de forma que las cuatro UEN generan rentabilidad, pero no hay productos

interrogantes (innovación).

c. Anémico.

d. Mixto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Obeso.

Pregunta19

Incorrecta


Marcar pregunta



ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 1, corresponde a la posición de

Seleccione una:a. Interrogante.

b. Estrella.

c. Vaca.



d. Perro.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estrella.

Pregunta20

Correcta


Marcar pregunta



ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3 corresponde a la posición de

Seleccione una:

a. Interrogante.

b. Estrella.

UEN 3: Variación 2009-2008: 22%, PRM: 0.72

c. Vaca.

d. Perro.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estrella.

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