revista banca y finanzas 33 2011

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Es una publicacin de Gate Media Audiovisual Corp 5141 SW 159av Miami Florida 33185 Telfono:. 305 586 4222. Oficina de coordinacin en Lima - Per Av. el Polo #106 Of: 404 Monterrico Surco. Queda terminantemente prohibido la copia parcial o total de esta publicacin sin el consentimiento de esta casa editora. Hecho el depsito legal en la Biblioteca Nacional del Per.

Banca y Fiananzas Ao 6 N 33

Setiembre 2011

PresidenteLuis Altamirano CorderoMovil Per: 9869.60434

Fijo Miami: [email protected]

Director EjecutivoLuis de Martin Altamirano

Consejo EditorialOscar Fajardo

Alejandro RogrguezJavier Zuiga

Juan Jos SezAlcides Glvez

Diseo y Diagramacinwww.elipsiscreative.com

FotografiaMiguel Flores Monroe

Tel.: 721.9242Movil: 9.978.416.38

ColaboradoresIng. J. LebrunJuan Jos Sez

Elida VegaJavier Suiga

Asesores LegalesGermn Marzal

James Gagel

[email protected]

Asociados en Lima y MiamiLuis Osorio

Tel.: 224.1984Jos Larco

Tel.: 241.8418Oscar Fajardo

Tel.:(786) 241.9402Alejandro RodrgezTel.: 305 310 4639

Amador AldoradinIca-Per

Tel.: 054 233657

Machu Picchu

Cazadores de presas mayores en activos

Los Bomberos Hablan...

Patricio Centurion

Celebra Per

Citex, un nuevo concepto en Educacin

0819303234

Engalana nuestra cartula el homenaje al Centenario del descubrimieneto de

Machu Picchu, maravilla del mundo y Orgullo del Per.

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IndiceMachu Picchu:100 aos mostrandose al mundo

Orgullo del Per

Ao: VI - N 33Setiembre 2011

Banca Finanzas&&


Editorial

Con estas palabras el ahora ex Presidente del Per Alan Garca Perez, evidenci la enorme inportancia que Machu Picchu tiene no solo para los peruanos, sino para toda la humanidad. El mensaje de Machu Picchu, es el mensaje del esfuerzo, de lo inaccesible, de soar lo imposible. Pablo Neruda, dijo a su vez, tiempo atrs, con justa razn, alabando la arquitectura de Machu Picchu, que fue construda por seres annimos, que sufrieron y que eran parte del pueblo llano. Machu Picchu tiene un doble mensaje, primero lo inaccesible como mensaje histrico y en segundo lugar, la justicia social para reivindicar a los que hicieron esta ciudad maravillosa

La historia dir que alrededor de 1440 el Inca Pachacutec (el que todo lo domina), lleg a la Quebrada de Picchu, durante su canpaa a Vilacamba. Al quedar impresionado por su geografa, mand a construr un complejo urbano con edificaciones civiles y religiosas de gran lujo. Asimismo existen argumentos que sealan que la ciudadela era un lujoso y cuidado mausoleo para recibir los restos de Pachacutec.

Durante la ocupacin espaola los nobles abandonaron la ciudadela. Casi 3 siglos despues, lleg el naturalista italiano Raimondi, sin saber que estaba en Machu Picchu, manifest lo escasamente poblada de la regin. Luego Agustn Lizrraga, un terrateniente cusqueo, lleg al sitio el 14 de julio de 1902, guiando a los tambien cusqueos Sanchez, Palma y Ochoa. Se dice que Lizarraga lo visit desde 1894, habiendo inclusive dejando inscripciones con sus datos que luego desaparecieron.

Bingham, al mando de la expedicin con The National Geographic Society, lleg a Machu Picchu el 24 de junio de 1911. Si bien no es nico precursor, tuvo el merito de ser el primero en reconocer el tremendo valor de las ruinas, estudindolas y divulgando sus hallazgos.

Actualmente Machu Picchu es una de las maravillas del mundo, desde 1983 es integrante de la lista de patrimonios mundiales y desde 1981 es zona de

proteccin ecolgica. El ex presidente Alan Garca Perez declar el ao 2011 como el Ao del Centenario del Descubrimiento de Machu Picchu para el mundo. La celebracin ha captado la atencin mundial, desde cadenas de televisin, peridicos, agencias de noticias, Presidentes, personalidades de la cultura, como el Ministro de cultura de Chile entre muchos otros, quien no ocult sentirse maravillado con Machu Picchu, actores de Hollywood, America latina, Europa etc.

Las mas importantes cadenas brindaron gran cobertura a los festejos, destacando el majestuoso espectculo montado en la ciudadela Inca: solo por mencionar algunos, La BBC de Londres, la agencia internacional Europa Press, EFE, diario El Mercurio, La Nacin de Chile; ABC, Univisin, el canal hispano mas importante de los Estados Unidos); los diarios ecuatorianos El Tiempo, Hoy; el colombiano El Observador; los diarios mas importantes de Argentina, Brasil, Espaa, Francia. La lista es muy extensa. La ceremonia en la cima de la ciudadela fue vista a traves de Streaming, en la web de Machu Picchu 100 aos, Prom Per y por ms de 20 cadenas internacionales que transmitieron en vivo.

Tal vez un condimento especial, un sentimiento de justicia y restitucin, sea el hecho de que la Universidad de Yale en Estados Unidos, haya devuelto parte de los objetos que hace ms de 90 aos, Bingham sac de Per con un permiso temporal, para nunca devolverlos. Esta previsto que en el 2012 se produzca la restitucin total, resultado de un reclamo permanente del gobierno y pueblo peruano.

Podemos decir, como lo hemos escuchado tantas veces en estos ltimo tiempos que Machu Picchu prueba que se puede soar lo imposible desde aqu, humildemente decimos, viendo esta maravilla del mundo, que Machu Picchu es la prueba de que lo imposible se puede hacer realidad...

Felicidades Machu Picchu, Felicidades Cuzco, Felicidades Per!

VOLVER ES EL MANDATO DE LA VIDA 2011: AO DEL CENTENARIO DEL DESCUBRIMIENTO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO

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Machu Picchu, cien aos mostrndose al mundo. Por: David Blanco Bonilla


Machu Picchu marca un antes y un despues para el turismo en Per y, aun-que ahora es visitada por casi un milln de personas al ao, pocos conocen la historia que llev a Hiram Bingham a esa ciudadela perdida, pero no total-mente desconocida, durante cuatro siglos.

Fue el 24 de Julio de 1911 cuando este profesor de la Universidad de Yale ascendi hasta la cumbre de la montaa vieja (la traduccin al espaol del quechua Machu Picchu) para encontrarse con las ruinas de las construccio-nes Incas cubiertas por la vegetacion selvtica de la region peruana del Cuz-co.

Pero, en realidad, fue casi una casualidad la que llev a este explorador y aventurero, que se haba interesado en la historia de Latinoamerica a partir de su admiracin por el libertador Simn Bolvar, a dar con la Ciudad perdi-da de los Incas.

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El norteamericano buscaba en rea-lidad Vilcabamba, la ciudad perdida, mencionada en las antiguas crnicas como el ltimo refugio de la Resis-tencia indgena, liderada por el Inca Manco, contra los conquistadores espaoles.

Bhingham, que recorra el sur pe-ruano en una expedicin patrocina-da por la National Geographic Socie-ty, lle a las cercanas de las ruinas despues de recorrer a pie y a lomo de mula los 112 km desde la ciudad del Cuzco.

Contaba para su exploracin con los valiosos testimonios de nume-rosas personas, entre ellas el joven academico norteamericano Albert Giesecke, por entonces rector de la Universidad del Cuzco, quien le di las referencias para ubicar a un cam-pesino que le haba hablado de unas antiguas ruinas.

Precisamente, ya en la zona del ro Urubamba, Bhingham encontr

a Melchor Arteaga, el indgena que poco despues lo gui a el y al sargen-to peruano Carrasco hasta la cima de la montaa donde se encontraba el sitio arqueolgico.

Pero a partir del descubrimiento inesperado, que en un primer mo-mento mantuvo en absoluto secre-to, Bhingham prepar una segunda expedicin, que realiz en 1912, y que termin dndole fama mundial cuando public sus resultados en un nmero especial de la National Geo-graphic Society.

LA VUELTA DE LAS PIEZAS Sin embargo, en Per y en Cuzco

rond siempre la sombra de una apa-rente manipulacin que realiz el ex-plorador, tanto de las ruinas como de los restos arqueolgicos que encon-tr, ya que se llev a Yale 4000 piezas para su studio con una autorizacin temporal y nunca las devolvi.

Tras ser estudiadas durante mas de 90 aos en la Universidad norteame-ricana, el gobierno peruano logro

coronar, este ao 2011, un acuerdo para que sean devueltas a su lugar de origen.

En abril pasado, 363 piezas en condiciones de ser exhibidas de in-mediato, llegaron a Lima y fueron expuestas ante decenas de miles de personas durante dos semanas en el Palacio de Gobierno antes de ser lle-vadas a Cuzco.

Segn el Ejecutivo peruano, los de-mas restos y piezas arqueolgicas sern devueltas en varias etapas has-ta completar el total, a fines del 2012, con el que se deber haber cerrado la polmica sobre la ciudad perdida de los Incas.

Y aunque el gobierno de Alan Gar-ca decidi denominar al 2011 como el Ao del centenario del descu-brimiento de Machu Picchu para el mundo, muchos han recordado que eso deja en claro que Bhingham no fue el primer hombre en llegar a aquel mgico lugar.


Segn testimonios histricos, en 1902 el lugar fue visitado por el ha-cendado cuzqueo Agustn Lizrra-ga, quien incluso dej una inscrip-cin, que desapareci luego, con su nombre y el ao de su visita, en una de las grandes piedras pulidas dela ciudadela.

EL MISTERIO DE SU ORIGEN Lizrraga, que raliz las primeras

labores de limpieza de las ruinas, es-tuvo acompaado por los peruanos Justo A,. Ochoa, Gabino Sanchez y Enrique Palma, pero muri ahogado en el ro Vilcanota en febrero de 1912, por lo que no pudo reclamar su des-cubrimiento.

Pero incluso antes que el, existie-ron mapas de siglo XIX en los que se sealaba el sitio de Machu Picchu y, si se retrocede ms en el tiempo, los primeros indicios de su existencia son de 1565, cuando en los escritos de Diego Rodriguez de Figueroa apa-reca con el nombre de Pijchu.

Cien aos despues de su reconoci-miento mundial, y en medio de es-tas aclaraciones y precisiones, existe concenso en que, si bien Bhingham no fue el descubridor, si fue la prime-ra persona que supo darse cuenta de la importancia histrica del sitio que se conocera como la joya del Inca.

El enigma sobre su origen y fun-cin se mantiene sin embargo sobre las cumbres escarpadas, cubiertas de verdor, de las montaas andinas, ya que para algunos esta fue morada de descanso de Pachacutec, el ms importante organizador del Imperio Inca.

Otros investigadores creen, sin em-bargo, que Machu Picchu fue una pequea capital de la region Inca que colindaba con el territorio de las tribus amaznicas (Antisuyo) y eso explica que fuera abandonada, y luego abrazada por la densa selva, en medio del gran cataclismo social que significo la llegada de los conquista-dores espaoles.


Por: Alfonso del Castillo

1. Riesgos en autoservicios

Prdidas en cajeros cercanas a 500 millones de 400.000 Incidentes de seguridad en ca-jeros en 2010 en Europa:

Obtencin de PIN por el medio que seaShoulder surfingCmarasSkimmingPINPAD falsoRobo al usuarioEngao

Ataques tradicionales / solu-ciones tradicionales

1.2 Ataques lgicos: Otro problema, otra solucin

Redes de ATM cada mes ms conectadas como el resto de redes (IP,Windows, etc.)Las redes de cajeros se enfren-tan as a los mismos problemas quecualquier PC:MALWARE (troyanos especial-mente diseados) introducido va red o dispositivos USBAtaques de red: ARP-poisoningAtaques de PIN cash-out : loca-lizacin de la BBDD en la infra-estructuradel banco y copiado de detalles de tarjeta y PIN . No es nue-vo, USA2008: OmniAmerican Credit Union y Global Cash CardSTUXNET: La prxima ame-naza?

2. Securizacin de Ca-jeros Aproximacin por capas

Proteccin en varios niveles:Sistema Operativo

AplicacinProcesosRedFicheros

Monitorizacin de la actividad en remotoGeneracin de alertas

2.1 Sistema Operativo Deteccin Malware

Importancia del nivel de ac-tualizaciones de seguridad del SistemaOperativoPosibilidad de actualizar en re-moto el Sistema.Restricciones de software vul-nerable instaladoProteger de claves del registroControl de introduccin de sistemas removibles (USB, CD-ROM,)Control de introduccin/ex-traccin de teclado USB.

2.2 Sistemas OperativoDeteccin Malware

Soluciones basadas en antivi-rus? Si o no?Evitar carga de la mquina, esencial en entorno ATM con pocos recursosFirmas: Son dependientes del reconocimiento unvoco del malwareSolo el ao 2010 alrededor de 20 millones de nuevos virusPatrones de comportamiento del malware! Anlisis del disco duro lo me-nos intrusivo posible en opera-tiva, cuandono se est utilizando.Anlisis de Procesos, Memoria, Ficheros y registro

2.2 Aplicacin

Parametrizacin de alertas de

perifricos del cajero depen-diendode la plataforma.Verificacin de PID que accede a drivers del cajeroAcceso a perifricos solo desde la aplicacin del cajeroControl de conexin/des-conexin del dispensador y PINPADProteccin de contraseas modo supervisorListas blancas de aplicaciones que pueden ejecutarse en el cajeroAlarmas en base a sensores antivandalismo (Dispensador/ EPP/Lector Tarjetas/ Ingresador/ Girscopos) (dependiente mo-deloATM)

2.3 Procesos y ficheros

Es necesario controlar los pro-cesos que corren el en sistema y losficheros mas crticos, creando firmas.Es necesario monitorizar/im-pedir cambios en DLLs del sis-tema(creacin de ocultas)Es necesario proteger ficheros crticos (no envo excepto adirecciones autorizadas, nunca permitir extraccin a USBRecoleccin de logs de Seguri-dad y envo de alertas

2.4 Red

Ataques en la capa de red pue-den llevar a cambios en laconfiguracin de red del Siste-ma Operativo con el objeto de que el cajero apunte hacia di-recciones IP no permitidas

Fortificacin Lgica de CajerosXXVI Congreso de Seguridad Bancaria


Monitorizacin del archivo /etc/hostsFiltrado con reglas de acceso a/desde direcciones IP concretas y desde binarios concretos.Evaluacin de la conectivi-dad con distintos dispositivos (router porARP, HOST por IP) incluyendo verificacin de modificacin de ARP(ARP poisoning) del router por defecto y cambios DNS si espertinente.Alerta por modificacin de configuracin de red.Proteccin fsica del router (ro-bos)

Riesgos TPV-PC

Mltiples riesgos encontrados a raz de distintos anlisis fo-rensesTPVs-PC residentes en los

mismos segmentos de red que cualquierotro equipo informtico del comercio, con el consiguiente riesgo deintrusin.Routers ADSL incluyen WiFi con cifrado WEP, siendo alta-mentevulnerables.Polticas de contraseas dbi-les.No hay registros de auditora, no se guardan logs.No hay antivirus instalados.Lectura de banda magntica a travs de dispositivo USB que se comporta como un teclado, abriendo la puerta a usar ke-ylogger o troyanos.Aplicaciones de TPV-PC guar-dan datos de la banda magn-tica.TPVs-PC utilizados para otros fines tales como navegacin por Internet.

Qu podemos hacer?

ActuacionesAdopcin completa de EMVAnlisis de malwareRecuperacin informacin ro-badaProcesamiento informacin - RAPIDEZCompartir informacin sobre Puntos de CompromisoMonitorizacin de fraudeHerramientas comercialesAnlisis manualMonitorizacin comercios alto riesgo / localizaciones riesgoCreacin y revisin de patrones de fraudeCooperacin con fuerzas de se-guridadEducacin a nuestros clien-tes

Riesgos en autoservicios

1.1 Algunos datos

Figure 1: The Dynasystems brushed metal keypad,model 00-101088-008B.

Figure 2: The Diebold plastic ATM keypad with rubberkeys, model 19-019062-001M REV1.

at the footage.

3 Experiment DesignWe can break our experiment design into two main cat-egories: data collection and data analysis; we discussthem both here.

3.1 Data CollectionWe used an A320 FLIR camera running at 9Hz with thebuilt-in lens and the standard ExaminIR software for thecamera (see [5] for the full camera specifications). Themonthly rental rate for this camera is $1950 and the costto buy is about $17,950. None of us had any expertisein the area of thermal cameras before this project began;in fact, we were all completely new to both the hardwareand software involved.

For the keypads, we purchased one that was brushedmetal and one that was plastic with rubber keys. Bothwere purchased from eBay and were (at least accordingto the sellers) used in real ATMs. The metal keypad canbe seen in Figure 1 and the plastic one in Figure 2.

To conduct the experiments, we first placed the key-pads in a vise to allow users to press the keypad withouthaving to steady it with their hand. We then placed thecamera on a tripod, first at a distance of 14 inches andthen at a distance of 28 inches from the keypad; as we

will see in the next section, this difference in distancehad little effect on our results, and so we posit that thecamera would have to be moved quite a lot further awaybefore results began to degrade. For each distance, wehad 21 people press 27 different codes chosen at ran-dom; seven of the codes contained at least one duplicate(e.g., 2227 or 0510) and the other twenty contained fourunique digits. Everyone pressed the keys in a way suchthat while they were pressing the buttons their hand andarm almost completely obscured the keypad in the frame,although no one attempted to shield the keypad with theirother hand. As mentioned in the introduction, we foundin earlier trials that people reacted with the keypad invery different ways: some had a light touch while oth-ers were almost forceful in pressing the keys; similarly,some people were very warm-blooded while others trans-ferred barely any heat to the keypad. We therefore choseto use such a wide variety of testers as a way of eliminat-ing any of these potential human biases. We also ran thefull set of tests on the plastic keypad only; as mentionedin the introduction, even filming the metal keypad wasproblematic and so we performed only a few runs on it.

Figure 3: A frame as captured by the camera on one ofour runs, with the ten regions of interest indicated by thecolored boxes and the temperatures shown on the right.This is the image captured immediately after the hand nolonger obscured the keypad from view; we can clearlysee that the four digits pressed were 1, 4, 5, and 8, andfurthermore that the 1 and 4 were likely pressed beforethe 5 and 8 (the real code was in fact 1485).

To begin collecting our data, we first focused the cam-era on the keypad and used the ExaminIR software to in-dicate the ten regions corresponding to each of the tenkeys in which we were interested. For each run, werecorded the keypad for approximately 10 frames (or 3seconds) before the user entered the assigned code, andthen for 350 frames (or 100 seconds) after; a longer cali-bration period would likely result in better accuracy, as itwould eliminate a fair amount of the noise we observedin our results. Sample stills as captured by the cameracan be seen in Figures 3 and 4.

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Figure 1: The Dynasystems brushed metal keypad,model 00-101088-008B.

Figure 2: The Diebold plastic ATM keypad with rubberkeys, model 19-019062-001M REV1.

at the footage.

3 Experiment DesignWe can break our experiment design into two main cat-egories: data collection and data analysis; we discussthem both here.

3.1 Data CollectionWe used an A320 FLIR camera running at 9Hz with thebuilt-in lens and the standard ExaminIR software for thecamera (see [5] for the full camera specifications). Themonthly rental rate for this camera is $1950 and the costto buy is about $17,950. None of us had any expertisein the area of thermal cameras before this project began;in fact, we were all completely new to both the hardwareand software involved.

For the keypads, we purchased one that was brushedmetal and one that was plastic with rubber keys. Bothwere purchased from eBay and were (at least accordingto the sellers) used in real ATMs. The metal keypad canbe seen in Figure 1 and the plastic one in Figure 2.

To conduct the experiments, we first placed the key-pads in a vise to allow users to press the keypad withouthaving to steady it with their hand. We then placed thecamera on a tripod, first at a distance of 14 inches andthen at a distance of 28 inches from the keypad; as we

will see in the next section, this difference in distancehad little effect on our results, and so we posit that thecamera would have to be moved quite a lot further awaybefore results began to degrade. For each distance, wehad 21 people press 27 different codes chosen at ran-dom; seven of the codes contained at least one duplicate(e.g., 2227 or 0510) and the other twenty contained fourunique digits. Everyone pressed the keys in a way suchthat while they were pressing the buttons their hand andarm almost completely obscured the keypad in the frame,although no one attempted to shield the keypad with theirother hand. As mentioned in the introduction, we foundin earlier trials that people reacted with the keypad invery different ways: some had a light touch while oth-ers were almost forceful in pressing the keys; similarly,some people were very warm-blooded while others trans-ferred barely any heat to the keypad. We therefore choseto use such a wide variety of testers as a way of eliminat-ing any of these potential human biases. We also ran thefull set of tests on the plastic keypad only; as mentionedin the introduction, even filming the metal keypad wasproblematic and so we performed only a few runs on it.

Figure 3: A frame as captured by the camera on one ofour runs, with the ten regions of interest indicated by thecolored boxes and the temperatures shown on the right.This is the image captured immediately after the hand nolonger obscured the keypad from view; we can clearlysee that the four digits pressed were 1, 4, 5, and 8, andfurthermore that the 1 and 4 were likely pressed beforethe 5 and 8 (the real code was in fact 1485).

To begin collecting our data, we first focused the cam-era on the keypad and used the ExaminIR software to in-dicate the ten regions corresponding to each of the tenkeys in which we were interested. For each run, werecorded the keypad for approximately 10 frames (or 3seconds) before the user entered the assigned code, andthen for 350 frames (or 100 seconds) after; a longer cali-bration period would likely result in better accuracy, as itwould eliminate a fair amount of the noise we observedin our results. Sample stills as captured by the cameracan be seen in Figures 3 and 4.

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Qu podemos hacer?

Gua para la lucha contra el fraude y falsicacin de medios de pagoEste trptico ha sido diseado con la nalidad de servir de apoyo a los Agentes de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad de Estado, en la deteccin de medios de pago falsicados, as como para identicar los sistemas utilizados para la obtencin de los datos que se incluyen en las bandas magnticas de las tarjetas bancarias junto con sus nmeros PIN.

Existentes en tarjetas Visa - hasta julio de 2011

V PAY Cards

Nueva Tarjeta Visa

Nueva Tarjeta Visa variaciones desde Marzo de 2006

1. Chip opcional La informacin almacenada en un chip est protegida por encriptacin. El chip funciona junto con la rma del titular de la tarjeta o nmero PIN para crear un pago ms seguro.

2. En relieve o impresos nmero de cuenta Los nmeros de tarjeta son de hasta 16 dgitos, comienzan con un 4 y se agrupan en cuatro grupos de cuatro nmeros. Las tarjetas cuyo nmero est impreso no se muestra completo, aparece parcialmente.

3. Logo Visa logotipo azul y oro sobre un fondo blanco. Ms opciones de ubicacin del logotipo y la orientacin vertical de la tarjeta y el logotipo son ahora posibles.

4. Elemento ultravioleta V Cuando se coloca bajo una luz ultravioleta, una V impresa en tinta ultravioleta ser visible sobre el logotipo de Visa.

5. La fecha de vencimiento Cada tarjeta debe tener una fecha de vencimiento, como mnimo.

6. Titular de la tarjeta el nombre o identicador Nombre del titular o la descripcin como Club de miembros, Tarjeta de Regalo, etc son opcionales y pueden aparecer en la parte frontal de la tarjeta.

7. Impresos los cuatro primeros dgitos del nmero de tarjeta aparecen bajo el nmero de tarjeta. Estos cuatro dgitos aparecen impresos en el recibo del minorista.

8. Valor de vericacin de la tarjeta (CVV2) Puede aparecer ya sea en el panel de rma o al lado.

9. El panel de rma El patrn visible en el panel de rma se puede personalizar, pero siempre lleva el logo Visa, repetido en tinta ultravioleta y visible bajo esta luz. La longitud del panel de rma variar dependiendo del tipo de tarjeta.

10. Holograma Visa paloma 3D Contiene una paloma, que se mueve al inclinar la tarjeta. En lugar del holograma de la paloma que est en el frente puede tener un holograma de la paloma de menor tamao en la parte posterior.

11. Un mini holograma Visa paloma 3D Puede aparecer en el reverso de la tarjeta y puede ser ubicado en cualquier lugar dentro del rea indicada. El holograma paloma Visa que aparece en la parte posterior de la tarjeta no es de tamao estndar.

12. Holograma Visa en banda magntica La banda magntica hologrca Visa con las palomas en vuelo reemplaza el holograma cuadrado 3D en la parte frontal de la tarjeta.

13. Indicador de contacto Cuando este smbolo aparece en un producto Visa, indica que es compatible con las transacciones sin contacto fsico de la tarjeta.

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131. Chip opcional La informacin almacenada en un chip est protegida por encriptacin. El chip funciona junto con la rma del titular de la tarjeta o nmero PIN para que el pago sea ms seguro.

2. Nmero de tarjeta en relieve o impreso Los nmeros de tarjeta son de hasta 16 dgitos, comienzan con un 4 y se agrupan en cuatro grupos de cuatro nmeros. Las tarjetas cuyo nmero est impreso no se muestra completo, aparece parcialmente.

3. Elemento ultravioleta paloma Cuando se coloca bajo una luz ultravioleta, una paloma impresa con tinta ultravioleta ser visible en el centro de la tarjeta.

4. Holograma Visa paloma 3D Cuadro de holograma 3D contiene una paloma, que se mueve cuando se inclina la tarjeta.

5. Logotipo de Visa Bandera: franja azul - logotipo de Visa sobre fondo blanco y franja dorada aparece en la esquina derecha, superior o inferior. Tiene un borde con microtexto de seguridad de puntos, utilizado para nes de seguridad forense.

6. Carcter de seguridad en relieve V Aparece junto a la fecha de caducidad en las tarjetas en relieve.

7. Fecha de vencimiento Cada tarjeta debe tener una fecha de vencimiento como mnimo.

8. Nombre del titular o nombre de identicador Nombre del titular de la tarjeta o la descripcin como Club de miembros, Tarjeta de regalo, etc ... son opcionales y pueden aparecer en la parte frontal de la tarjeta.

9. Impresos los cuatro primeros dgitos del nmero de tarjeta debajo del nmero de tarjeta. Estos cuatro dgitos aparecen impresos en el recibo del minorista.


11. El panel de rma El panel de la rma debe gurar en el reverso de la tarjeta. Sobre el fondo del panel tiene el logo Visa.

12. Chip obligatorio Las tarjetas V PAY siempre tienen un chip que contiene informacin cifrada. El chip funciona junto con el nmero PIN del titular de la tarjeta para hacer que el pago sea ms seguro.

13. Logo V-PAY letra V en color azul y oro sobre fondo blanco, leyenda PAY en blanco sobre fondo azul. Son posibles diferentes opciones de ubicacin del logotipo y la orientacin vertical de la tarjeta.

14. Elemento ultravioleta V Cuando se coloca bajo una luz ultravioleta, la letra V impresa en tinta ultravioleta ser visible sobre el logotipo V PAY.

Nota: Estos, junto con la banda magntica en la parte posterior, son las nicas caractersticas obligatorias de una tarjeta V PAY. Todo lo dems son opcionales, incluyendo el panel de rma, nmero de tarjeta, fecha de vencimiento y el nombre del titular.

Qu podemos hacer?



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Aqui en Puerto Plata, en la costa norte de la Repblica Dominicana, la opulen-cia a nivel mundial y la pobreza extrema son vecinas.Nios descalzos se arremoli-nan entre casuchas que puntean los ce-ros del interior, mientras que en la costa, los americanos disfrutan de langosta a la termidor y lechosa acaramelada en cen-tros tursticos de lujo.

Miami est a solo 90 minutos de vuelo y Nueva York a un poco mas de 3 horas. Su proximidad a los Estados Unidos ha sido conveniente para Michael Daz Jr, un abogado de Miami cuyo equipo de investigadores ha estado haciendo viajes frecuentes a la antigua colonia espaola de esclavos establecida hace 517 aos. Daz representa a inversionistas de los Estados Unidos que dicen haber sido es-tafados en $ 170 millones mediante un fraude piramidal estilo Ponzi. Alegan los demandantes que un par de urbaniza-dores canadienses, Frederick C. Elliot y su hijo, Derek, utilizaron su dinero para pagarle a inversionistas anteriores en un complejo turstico en Puerto Plata y para costearse grandes compras y sus proyec-tos vanidosos. Los inversionistas estn demandando para tener acceso a los acti-vos de Elliot. Mientras tanto la Comisin de la Bolsa de Valores investiga los nego-cios de Elliot, de acuerdo con las perso-nas familiarizadas con el asunto, aunque no se han presentado cargos penales. Los Elliot han rehusado hacer comentarios.

Este caso es uno de muchas explosio-nes financieras recientes, desde Bernard Madoff a Allen Stanford, que impulsan el negocio turbio de la perdida de activos. Algo bsico durante gran parte de la lu-cha contra las drogas- y antes de eso, la caza de los traficantes de alcohol durante la era de prohibicin-sencillamente, la extincin de dominio es un proceso para recuperar el producto del delito (dinero en efectivo, viviendas, botes y dems) de los estafadores y repartirlo entre sus vc-timas.

La extincin del dominio de activos es una accin civil. Efectivamente, los demandantes interponen demandas por partes de la propiedad, obligando a los propietarios a explicar cmo la pa-garon. Si los demandados no logran dar

CAZADORES DE PRESAS MAYORES EN ACTIVOS

respuestas satisfactorias, el juez puede emitir el auto de confiscacin de sus ac-tivos. Con frecuencia, los abogados inter-ponen demandas de activos antes de que los fiscales presenten cargos penales- la mejor forma de sorprender a los estafa-dores. Wayne B. Black, un veterano del equipo de trabajo de la DEA, quien ahora encabeza una compaa de investigacin financiera y burstil en Miami, lo deno-mina el negocioprivado de cumplimien-to de la ley.

Esta es una buena epoca para los caza-dores de activos. Informes de esquemas Ponzi y otras estafas en inversiones se triplicaron durante el ao pasado. Si bien no hay estadsticas confiables para ras-trear el tamao de la industria, Black dice que su compaa ha visto que la deman-da se ha duplicado en lo que va del ao.

El aumento de actividad ha trado a muchos ex agentes del FBI, de la DEA y de Aduanas; abogados defensores; e investi-gadores privados a unir fuerzas-muchos usando destrezas adquiridas decadas atrs en la cspide de la lucha contra las drogas. Daz es un tpico especialista en activos, que obtuvo sus credenciales en las calles difciles de Miami de la decada de los 80. no hay diferencia entre los dos mundos, dice Michael R. McDonald, un ex agente del Servicio de Rentas Internas quien hace 30 aos dirigi la Operacin Greenback, un esfuerzo interinstitucio-nal para detener los juegos financieros de los principales narcotraficantes. Al igual que con los narcotraficantes, el objeto de la extincin de dominio es darle el golpe a los criminales donde les duele- en el bolsillo.

Sin embargo, ayudar a las vctimas del delito es slo parte de negocio. La mayo-ra de los profesionales tambien atien-den a otro grupo de clientes: los pillos. Los estafadores financieros, mas ricos y sofisticados que el delincuente comn, frecuentemente contratan a los mejores abogados para evitar la perdida de los activos.Para los criminales mas astutos, hay una probabilidad de 99,9% que sus ganancias mal habidas no les sern con-fiscadas, dice Charles A. Intriago, un ex fiscaal federal en Miami, quien enfrent a los narcotraficantes y lavadores de activos y ahora dirige AssetForfeiture Watch, una compaa de consultores para las agen-cias del orden pblico. Habiendo dicho todo esto, Intriago calcula que los crimi-nales en los Estados Unidos se embolsan ms de $500 mil millones anuales.

De eso solamente se recuperan unos $ 4 mil millones, dice el-principalmente de narcotraficantes. La proteccin de los otros $496 mil millones es un gran nego-cio. Los cazadores de activos y los mer-cenarios legales intercambiaron secretos durante la Primera Conferencia Global de Confiscacin de Activos en abril en el Westin Diplomat Resort en Hollywood, Florida.

La semblanza de Madoff fue usada como el logotipo extraoficial del evento, adornando las presentaciones de Power Point y el material a repartir.

Los participantes estuvieron en sesio-nes con ttulos tales como:No quiere de-cir nada si no les quitas sus bienes caros y ostentosos: una introduccin a la extin-cin del dominio y las reglas legales del juego. Durante una sesin de preguntas surgi este consejo:Confiscar el dinero dentro del panel de un automvil es mu-cho ms fcil que decomisar una casa. Piensen en su mantenimiento y sus gas-tos, las barreras legales y vender en este mercado.

Lo que no se di es que muchas de estas destrezas pueden ser y fecuen-temente son- aplicadas a la inversa. La reunin,aunque no intencionalmente, fue una gran oportunidad para obtener consejos respecto de cmo ayudar a los delincuentes a proteger los activos mal-habidos. Mientras ms trucos aprende la ofensiva, ms adopta la defensa.

Al ir tras Elliot, Michael Daz se basa en decadas de experiencia en ambos lados del banquillo. Despues de graduarse en la Facultad de Derecho de la Universidad de Miami en 1986, el inmigrante cubano en-tr a trabajar como fiscal adjunto estatal en Florida. A mediados de la decada de los 80 los homicidios relacionados con la cocana eran tantos que el presidente Ro-nald Reagan puso al vicepresidente Geor-ge H. W. Bush en cabeza de un grupo de trabajo local. La morgue de la ciudad, llena de capacidad, tuvo que alquilarle a Burger king (BKC) camiones refrigerados para almacenar los cadveres. Daz pros-per en el entorno aramado de entonces, antes de renunciar en 1990 para integrar-se a un bufete jurdico especializado en casos internacionales de lavado de acti-vos.

Ahora dirige el bufete Daz Reus & Targ, que cuenta con 50 abogados y consulto-res que en su conjunto hablan 8 idiomas.

Es epoca de auge para los exper-tos que recuperan las ganancias mal-habidas de los esquemas piramidales Ponzi y otros fraudes.

Por: Robert Farzad


Ultimamente el caso Elliot ha consu-mido la mayor parte del tiempo de Daz. La supuesta estafa data de la decada de los 80, cuando los Elliot comenzaron a comprar terrenos frente al mar en Puerto Plata. Para el 2000 haban reubicado sus operaciones comerciales a la isla y com-prado varias parcelas de primera.

Hacienda Resorts, el operador de un hotel cercano, le plante a los Elliot uan propuesta de construr un complejo tu-rstico en sus terrenos. En 2001, los Elliot llegaron a un acuerdo para construr el Sun Village Resort & Spa, un complejo de 300 habitaciones que ofreca villas lu-josas, cinco restaurantes, nueve bares y siete piscinas.

De acuerdo con la documentacin pre-sentada en la Corte, durante los prxi-mos 3 aos el equipo del padre e hijo captaron $32 millones de por lo menos 1.600 inversionistas privados. Un folleto de 2001 proyectaba un retorno total de 60% en el lapso de 3 aos y aseguraba a los inversionistas que su inversin est tan segura como el terreno en el cual se construye, y recibirn sus ingresos en el trimestre calendario, cada 90 das.

Pero, 3 aos mas tarde, Sun Village to-dava estaba bajo construccin y que-mando dinero. Los Elliot necesitaban mas capital. Afortunadamente para ellos, los bienes races pasaban por una epoca de mucho auge a nivel mundial. Inversio-nistas de todo el mundo estaban deseo-saos de esa rara mezcla de plusvala en el mercado y rendimientos tipo bonos y los Elliot disearon una propuesta que in-clua ambas cosas. Ofrecan la oportuni-dad de comprar intereses de temporada en suites de lujo, parecido a un esquema de tiempo compartido, con perodos al-quilados en incrementos de una sema-na. Pero habia un incentivo dulce: toda semana que no fuera usada se entregara a agentes de viaje, quienes encontrarn inquilinos.

El producto entonces se devolvera a los inversionistas en pagos trimestrales establecidos con anterioridad.

Los Elliot tomaron $64 millones del nuevo plan y continuaron agregando amenidades a Sun Village, incluyendo un Spa y un teatro al aire libre. Pero el com-plejo, an sin terminar, arrojaba perdidas anuales de ms de un milln. Los Elliot se pagaban honorarios por administracin y presuntamente comenzaron a usar el dinero de los nuevos inversionistas para pagarles a los anteriores. Y seguan lan-zando proyectos y esquemas para captar fondos, primero ofreciendo intereses en bungalows adyacentes con la marca con-junta de la revista Maxim (posteriormen-te Maxim interpuso demanda para reti-rarse), luego, restaurando un complejo hotelero abandonado en la playa de Juan Dolio en la isla.

Para la primavera de 2008, a pesar de haber captado $170 millones para los 3 proyectos, los Elliot no han terminado ninguno. Dejaron de hacer los pagos tri-mestrales a los inversionistas-y comen-zaron a enviar seales de que las deman-das de los inversionistas no prosperaran. Tenemos una estructura compleja, dise-ada para aislar propiedades de reclamos y demandas judiciales, escribi Derek Elliot en un correo electrnico al perso-nal. Estas compaas estn completa-mente a prueba de decisiones judiciales. No era una advertencia vacia.

Los Elliot haban estructurado su com-paa de manera que algunos activos po-dan ser perseguidos nicamente en las cortes de Delaware otros en San Vicente, Las Granadinas o Gibraltar; otros en la Repblica Dominicana o en Turcos y Cai-cos; y la mayora en una combinacin de las mismas. Estos son indicios patentes de fraudes financieros en ultramar dice el socio de Daz, Robert I. Targ, un vetera-no del Servicio de Aduanas de los Estados Unidos.

Daz conoce los esquemas compli-cados de financiamiento. Ha dedicado miles de horas a la defensa de adminis-tradores de dinero y otros financistas de la extincin de dominio. En 2006 gan un caso de un supuesto artista argentino de un esquema Ponzi quien fue deman-dado por mil millones de dlares. El 3 de marzo, Daz interpuso una demanda en el Juzgado de Distrito de Estados Unidos en Miami, la jurisdiccin estadouniden-se mas cercana al caribe. La demanda alega que los Elliot usaron su compaa como alcanca personal, sustrayendo las ganancias de los inversionistas hacia compaas tenedoras personales, frau-dulentamente desviando fondos para financiar Artisan, una marca de puros de lujo y para pagar un avin particular, un yate de $520.000, un festival de cine, un autobs de $300.000 para giras de msica country, tierras y otros artculos.

Pero probar que un demandado ha usado las ganancias de los inversionistas para comprar un juguete en particular no es fcil :Quien puede decir que los Elliot no perdieron dinero junto con todos los otros? Que ellos no compraron efectos personales con ahorros legtimos? Que el verdadero culpable de las perdidas no fue el colapso global de los bienes races?.

El equipo legal de los Elliot, codirigido por Nelson C. Bellido, abogado de Coral Gables (Florida), un ex fiscal, ha estado contragolpeando vigorosamente. Bellido ha interpuesto dos escritos intentando descalificar a Daz ,alegando que Daz, ilegalmente, buscaba nuevos clientes en-tre los cientos de inversionistas que que-dan por unirse a la demanda. (un Juez de instruccin considera esta pretensin).

A pesar de los escollos, en Marzo, Daz llogr una victoria cuando atrajo a Greg

Clark a su lado. Hasta el verano pasado, Clark, de 48 aos, haba sido director fi-nanciero del frupo Elliot. Daz dice que le expuso todo claramente: Puede contar su historia ahora o sentarse y correr el albur en otras acciones civiles y pena-les. Durante las siguientes 48 horas, dice Daz, logr que el ejecutivo cambiara de parecer.

Clark razon que poda proteger mejor sus activos-y obtener un trato favorable en los procesos penales-detallndoles el fraude a los demandantes. Pareca que se haba quitado el peso del mundo de los hombros, dice Daz. Clark rehus co-mentar.

Daz dice que Clark hizo un diagrama de los negociacin de los Elliot, mostran-do como se les pagaba a los primeros inversionistas con dinero de los segun-dos- y respald sus alegatos con registros financieros. En vez de utilizar los fondos obtenidos de la forma en la que fueron presentados a los compradores,Clark asever en su declaracin jurada de 20 de marzo, el grupo Elliot se pag grandes honorarios y desvi fondos para adquirir activos personales.

En una daclaracin jurada del 8 de mayo, Daz cit el testimonio de Clark al preguntarle a Frederick Elliot sobre $17 millones desviados del proyecto incom-pleto de Juan Dolio hacia una empresa de bienes races no relacionada. Frederick cedi. Dijo no poder justificar las discre-pancias entre el dinero recibido y el dine-ro utilizado.

La admisin fue un momento decisivo en el caso. Al 19 de mayo jueces, tanto en Miami como en la Repblica Dominica-na, haban congelado $36 millones de los activos de los Elliot en Estados Unidos y la Repblica Dominicana. Nueve das mas tarde los demandantes obtuvieron una orden judicial de congelar $68 millo-nes adicionales en activos, incluyendo el yate de 54 pies de los Elliot, El Indepen-dence. Los Elliot han dado seales de que impugnarn las rdenes.

Los alegatos de delitos de los deman-dantes son absolutamente falsos, dijo Carlos F. Concepcin, uno de los aboga-dos principales de Bellido en el caso, en un correo electrnico a Business Week. Los Elliot continuarn luchando ardua-mente en la Repblica Dominicana para proteger los intereses de los inversionis-tas contra el grupo de disidentes que, in-debidamente, intenta tomar el control de las propiedades de los Elliot.

A pesar de su progreso a la fecha, Daz esta ansioso por volver a su trabajo como defensor. Sentado en su elegante oficina d Miami, se reclina en su silla y pregunta cmo fue la confrencia reciente sobre la extincin de dominios de activos.Bueno, suerte para esos tipos, dice con una son-risa maliciosa.Son buenos para el nego-cio.


Hoy es el Da del Trabajo en los Es-tados Unidos, pero no es un da de celebraciones sino ms bien de de preocupacin y temor por las de-cepcionantes noticias econmicas llegadas durante los ltimos meses. Este es el panorama que muestran las agencias de noticias:-La tasa de desempleo no mejor y se mantuvo a un desmoralizante 9.1%.-La USPS, la Agencia Federal de Correos, est al borde del colapso y est conside-rando el cierre de un gran nmero de agencias y el despido de miles de trabajadores, para evitar una segura bancarrota.-La compaa Hewlett Packard, la mayor productora de computadoras personales de USA, remat sus tabletas grficas a $100 y abandon su produccin a solo unas semanas despus de haberlas lanza-do con bombos y platillos. Como si esto no fuera suficiente, la Hewlett Packard anunci su retiro del merca-do de computadoras personales y el despido de miles de trabajadores.-El Bank of Amrica, el mayor banco de los Estados Unidos, recibi la reco-mendacin de los reguladores ban-carios para hacer planes en caso de

Una economa en problemas

El Sistema Econmico puede resistir mucho abuso, pero como una banda elstica cuando es so-metida a un esfuerzo demasiado grande se rompe y luego ya no es posible la recuperacin de su su forma original. Los pobres re-sultados del gobierno de Obama parecen indicar que la estafa hi-potecaria, las exageradas expec-tativas de prosperidad del pue-blo norteamericano, una guerra impopular y el abrupto cambio tecnolgico han producido pr-didas de tales proporciones, en lo econmico y social, que hacen

inefectivas las medidas econmi-cas de rutina, para arrancar la economa norteamericana. Qui-zas medidas de sentido comn, como las tomadas por la Hewlett Packard, sean necesarias. Esto es: aceptar las prdidas, abandonar los productos que no se venden, dejar que las empresas que deben fallar fallen, e ingresar a un pero-do de austeridad reduciendo los gastos de gobierno que no sean productivos. Reeducar la fuerza laboral, invertir en infraestruc-tura para mitigar los efectos del desempleo, pero sin buscar los

niveles existentes antes de la cri-sis. Utilizar la nueva tecnologa al mximo para recuperar la capaci-dad de competir en un mercado que ya es global y que nunca ms volver a ser como antao.

que su precaria situacin empeore.-El Viernes, todos los indicadores del mercado estuvieron bajos y el Dow Jones Industrial Average (DWIA) tuvo su peor cada de las ltimas semanas, bajando 253 puntos.-El gobierno norteamericano anunci que enjuiciar a 17 grandes bancos, entre los que estn los mismos que hace solo dos aos salv al estallar la crisis econmica, por haber menti-do sobre la calidad de los prstamos hipotecarios que luego sirvieron de base para la emisin de seguridades financieras triple A.-Las noticias que llegan de Europa continan siendo desalentadoras, entre ellas se incluye la posible bancarrota de Grecia, que no logra levantar a pesar de la ayu-da financiera recibida.-Despus de luchar ferozmente por el tope de la deuda estadounidense, poniendo al gobierno al borde del incumplimine-to de sus obligaciones, el Presidente y los legisladores se fueron de vaca-ciones, mientras que la deuda sigui aumentado como siempre, de una manera fabulosa. Solo el huracn Ire-ne logro captar la atencin de los go-bernantes. Y vueltos a Washington, la

Presidencia y el Congreso se dieron tiempo para una pequea escaramu-za sobre asuntos protocolares para que Obama pudiera dar un mensaje a la nacin, desde el pleno del Con-greso, sobre su plan para combatir el desempleo. Como era de esperarse, la Casa de Representantes presenta-r tambin su propio plan, unos das despus.Dentro de este panorama poco alentador, la economa de los Estados Unidos parece haber entra-do a un nuevo perodo recesivo.A pe-sar de dos acciones de Relajamiento Cuantitativo, de a trilln cada uno, de parte de la Reserva Federal, y de otros tantos trillones de parte del gobierno de Obama, en paquetes de estmulo y gastos en infraestructura, se ha in-gresado a un equilibrio del Producto Interno Bruto y del desempleo que hace presagiar aos de una lenta y dolorosa recuperacin.

Por Jos Carlos Pomalaza / 5 de Setiembre de 2011

Dow Jones Industrial Average

Tasa de crecimiento del Producto Interno BrutoTasa de Desempleo


El aumento del fraude en compras va telefnica o a travs de Internet, tiene un impacto financiero en los bancos y puede ser un obstculo para la estrategia de la industria de migrar los servicios de sucursales a transacciones electrnicas. ste ser uno de los temas principales que se discutirn en la Cumbre Anual de Seguridad Bancaria CELAES 2011, en Miami este 15 y 16 de Septiembre

MIAMI (2 de septiembre de 2011) El aumento de las compras va telef-nica o a travs de Internet, conocidas en la industria como transacciones de tarjeta no presente, es una de las reas en las que el fraude financie-ro representa un mayor crecimiento actualmente y surgen como un obs-tculo para la estrategia de la banca latina de migrar a los servicios elec-trnicos.

La visin de la banca Latinoame-ricana hoy es ofrecer ms comodidad a sus clientes migrando sus servicios de las sucursales a las transacciones electrnicas dice Miguel ngel Car-los Jaime, presidente de la Comisin de la Conferencia CELAES y Director de Prevencin y Seguridad Corpora-tiva del Banco Santander en Mxico.

Para la banca latina, el incremen-to en fraudes representa un impedi-mento para esta migracin, explic Carlos Jaime. En algunos productos, el fraude puede afectar el quebranto patrimonial de los bancos de la re-gin en hasta un 30%.

Segn el presidente, en promedio, un 70% de las transacciones de la banca latina son realizadas actual-mente en las sucursales, mientras el restante 30% son transacciones elec-trnicas. Lo ideal, segn el ejecutivo, es invertir esta cifra y que 70% de las transacciones de la banca sean elec-trnicas y apenas 30% a travs de la sucursal.

El fraude electrnico crece por tres razones principales, segn explica Carlos Jaime: 1) La banca latina est entrando en un nuevo nicho que no atenda previamente; 2) el usuario

Fraudes con tarjetas de crdito causan prdidas de hasta 30% a los bancos

an no toma conciencia de su res-ponsabilidad de realizar transaccio-nes seguras; y 3) la legislacin en la regin est atrasada en trminos de definir y tipificar un fraude electr-nico.

La Cumbre Anual del Banco de se-guridad CELAES 2011 es facilitada y organizada por la Asociacin de ban-queros internacionales de la Florida, FIBA (Florida International Bankers Association) y FELABAN (Federacin Latinoamericana de Bancos) - ambas entidades comerciales representan-tes de la industria bancaria en los Es-tados Unidos y Amrica Latina.

Los temas principales del CELAES 2011 incluyen: seguridad fsica y electrnica, la seguridad personal, fraude bancario, la seguridad de da-tos y la continuidad del negocio, en-tre otros.

Panelistas en la Cumbre Anual de Seguridad Bancaria CELAES 2011 incluyen:

Miguel ngel Carlos, Director de Prevencin y Seguridad Corporativa en el Banco Santander en Mxico y Presidente Comit CELAES - FELABAN

Odalys Fajardo-Guerrero, Regional Director Senior de Proteccin de Activos Amrica Latina, Walmart

Rick F. Casos Ayala, vicepresidente Seguridad Global de American Express

Amrica Latina y el Caribe Divisin

Robert Villanueva, Servicio Secreto de EE.UU. Hugo Montes Campos, Director Ejecutivo Regional de CSIS y Latam Mxico Citigroup Ernesto Partida, vicepresidente de Seguridad y de Investigaciones de Mxico y Amrica Latina, Scotiabank

Ren Ernesto Castillo Charry, Director de Investigaciones, Mxico, Citigroup Giovanni Pichling, Gerente de Programa Integral de Seguridad Bancaria, la Asociacin de Bancos del Per

Sam Fadel, CFCI, CFE, Discover Financial Services, investigador de la Florida Campo Regional, Direccin Corporativa de Seguridad

Mario Rivero Jr., Cyber Security & Investigations, Visa Amrica Latina y el Caribe

----------------------------------------------Para la agenda completa: http://www.f e l a b a n - s e g u r i d a d b a n c a r i a . c o m /programa.php Para concertar entrevistas, pngase en contacto con:Daniela Martucci (786) 218-1846- [email protected] Julio Gama (786) 454 9866 - [email protected]


La Conferencia de Gestin de Ries-go para las Amricas, la primera en el sector organizada por FIBA, ofrece una agenda enfocada en el desarrollo e implementacin de un modelo in-tegral de administracin y manejo de riesgos. Tambin apunta a la gestin de negocios clave y los riesgos regu-latorios. El evento se celebrar el 24 y 25 de octubre en el hotel Ritz Carlton de Coconut Grove

MIAMI, (14 de septiembre, 2011)- La crisis bancaria mundial que casi colaps la industria bancaria en 2008 modific la forma en que las institu-ciones financieras predicen y anali-zan los posibles problemas. En la ac-tualidad, la gestin de riesgos tiene que ser bien definida, integrando la informacin y gestin de riesgos en todas las unidades de negocio de la organizacin, y debe incluir un com-pleto modelo de administracin que considere el capital, el balance finan-ciero y la financiacin para la gestin de negocios clave y los riesgos regu-latorios.

Dietmar Serbee, uno de los prin-cipales panelistas del evento y prin-cipal de PwC EE.UU., afirma que la

Conferencia ensea a instituciones financieras las nuevas reglas del manejo de riesgo despus de la crisis bancaria global

gestin del riesgo no es la misma tras la crisis bancaria global. El profe-sional en asesoramiento de riesgo en servicios financieros aade: Esta parte del negocio y sus procesos de soporte son ahora diferentes y debe ser revisada en muchas instituciones financieras. El reto es traducir este objetivo de la organizacin en accio-nes concretas para cumplir las nue-vas normas emergentes.

Una metodologa clave que ha surgido es la prueba de esfuerzo (stress testing) de los activos de ries-go, un procedimiento que requiere la participacin de todas las reas clave de una institucin financiera, inclu-yendo la lnea de la gestin empresa-rial, tesorera, gestin de riesgos y la gestin ejecutiva, detalla Alejandro Johnston, director de Asesora en Servicios Financieros en PwC.

La pregunta ahora es: Estn las instituciones financieras listas para este nuevo mtodo de gestin del riesgo?

La respuesta es absolutamente no, afirma Paul Koch, director ge-neral de Altasol Risk Management

Solutions. Koch se desempea como presidente de la Conferencia de Ges-tin de Riesgo para las Amricas, un evento organizado por FIBA (Florida International Banking Association) y auspiciada por FELABAN (Federa-cin Latinoamericana de Bancos).

Hay un nuevo ambiente en esta rea con el incremento de la deman-da de clientes, inversionistas y regu-ladores y las instituciones financieras se enfrentan al reto de gestionar ma-yores riesgos internacionales en un entorno empresarial en rpida evo-lucin que est sujeta a una mayor transparencia y regulaciones, des-cribe Koch. Y agrega: Todo el mundo tiene mucho que aprender, desarro-llar y aplicar en este momento.

Esa es la razn principal por la cual la conferencia contar con des-tacados ejecutivos y reguladores de EE.UU. y Amrica Latina presen-tando las nuevas mejores prcticas y compartiendo sus puntos de vista sobre las nuevas normas y reglamen-tos internacionales.

Entre los panelistas de la conferen-cia, en representacin de las prin-cipales instituciones financieras en la regin, figuran Alvaro Martnez-Fuentes, director general de Banca Privada de JP Morgan en la Florida; John Atkinson, director de Consul-tora de Regulacin de Riesgos de Protiviti; Miguel A. Kerbes, vicepre-sidente snior y director de riesgos de BLADEX, Sergio Alvarez-Mena, director ejecutivo de Banca Privada de Morgan Stanley, y Mario Espino-sa, director general y co-director de Mercados de Deuda de Amrica La-tina de Citibank.

Los expositores que representarn a las organizaciones de regulacin, supervisin y de la industria incluyen


Ejecutivo Senior, con 28 aos de experiencia y logros, en rentabiliza-cin, cumplimiento de objetivos y generacin de eficiencias en el sec-tor financiero multinacional, princi-palmente en las reas comerciales y riesgos, en negocios de retail y mi-croempresa, en bancos y financieras de diferente tamao de mercado en Per, Chile, y Colombia. Es Econo-mista de la Universidad de Lima y M.B.A en ESAN (Escuela Superior de Administracin de Negocios), del Per

Form parte de los directivos top del Grupo Santander a nivel global, con movilidad internacional y estuvo vinculado al Banco Santander Colom-bia desde el ao 2008, tiempo duran-te el cual desempe los siguientes cargos: Country Manager Santander Cards, Vicepresidente de la Junta Di-rectiva Credibanco, vicepresidente del Comit de Gobierno Corporativo Credibanco, Director por el Banco Santander en Credibanco (Red Visa) y Presidente Comit de Auditora en Credibanco.

Previamente se haba desempea-do como Director Local de Riesgos Medio de Pago del Banco Santander Santiago en Chile; Gerente de la Di-visin de Riesgos de la Financiera Solucin (grupo Banco de Crdito del Per); Gerente de Riesgos Es-tandarizados en el Banco Santander Central Hispano del Per; Gerente de Riesgos Banca Personas, Consumo y Microempresas, Gerente de Crdi-tos Banca de Personas, Gerente de Sucursales, Gerente Banca Personal

Nuevo Secretario General De Felaban

a Cynthia Goodwin, vicepresiden-te de la Supervisin y Regulacin de la Reserva Federal de Atlanta; Michael Rufino, vicepresidente del Reglamento miembro de FIN-RA; Lourdes Gonzlez, consejera en jefe adjunta de la Comisin de Valores de los EE.UU., el Dr. Edgar Baltazar Barqun Durn, presiden-te del Banco Central de Guate-mala y Giorgio Trettenero Castro, secretario general de FELABAN (Federacin Latinoamericana de Bancos).

Los temas clave que se discu-tirn en la Conferencia son: Las Nuevas Normas Interna-

cionales y los desafos de la Armo-nizacin de la Regulacin Global

La implementacin de En-

terprise Risk Management - Sco-recard de la Industria y Mejores Prcticas Emergentes en las Am-ricas

Definir y Administrar el Nivel

de Riesgo y Recompensa que es Aceptable para una Exitosa Estra-tegia de Negocios en Mercados de Rpida Evolucin

Las pruebas de estrs (stresstesting) y de Capital Econmico

Trade Finance - Desafos de

Gestin de Riesgos y Oportunida-des en la Regin

Broker/Dealers y Gestin de

Patrimonios - Nuevo Reglamento de Gestin de Riesgos y Normas en Unidades de Negocio y su Im-pacto en los Modelos de Funcio-namiento

Gestin de Crdito, Opera-cional, Mercado y liquidez de los riesgos y Sistemas de Reporte de Riesgos

Ver el programa completo:

http://www.financialriskcon-ference.com/agenda.php Para entrevistas y ms informacin, contactar a Amricas Comunicaciones:Daniela Martucci - [email protected] +1 (786) 218 1846Julio Gama - [email protected] +1 (786) 454 9866

y Jefe de Banca Personal, Agencias y Sucursales Lima, Norte y Centro, del Banco Sur del Per y Gerente Central de Banca Personal, Gerente Zonal de Crditos y Administrador de Agen-cias A y Red de Oficinas, del Banco de Comercio del Per.

Reemplaza en el cargo a la seo-ra MARICIELO GLEN DE TOBN, quien estuvo vinculada a la entidad por espacio de 35 aos.

La Federacin Latinoamericana de Bancos, FELABAN, es una institucin sin nimo de lucro, constituida en 1965, en la ciudad de Mar del Plata, Repblica Argentina. Agrupa, a tra-vs de sus respectivas asociaciones en 19 pases del continente, a ms de 500 bancos y entidades financie-ras de Amrica Latina. Los pases miembros de FELABAN son Argen-tina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salva-dor, Guatemala, Honduras, Mxico, Nicaragua, Panam, Paraguay, Per, Repblica Dominicana, Uruguay y Venezuela.

Giorgio Trettenero Castro


Miami, 24 de agosto de 2011 - El presidente de la Federacin Lati-noamericana de Bancos, FELABAN, Oscar Rivera, dijo hoy que la banca latina se encuentra plenamente pre-parada en caso que los problemas econmicos actuales, que agobian a varios pases desarrollados, se agu-dicen.

Las reformas efectuadas en la l-tima dcada, como la adopcin de medidas macroeconmicas pruden-ciales y el reforzamiento continuo de la supervisin del sector finan-ciero, sumado a la adecuada gestin de riesgo por parte de las entidades

45 ASAMBLEA ANUAL DE FELABAN MIAMI 13 - 15 DE NOVIEMBRE 2011

BANCA LATINA ESTA PREPARADA PARA CRISIS ECONOMICA MS AGUDA?

bancarias, le dan al sistema financie-ro de la regin la capacidad de en-frentar con confianza un eventual deterioro de la economa mundial, dijo el presidente Rivera.

Oscar Rivera admite que recientes acontecimientos, como la rebaja de la calificacin de Estados Unidos y los problemas de deuda en la zona euro, tendrn un impacto en el crecimien-to de la economa latinoamericana para este ao. Un menor dinamis-mo de la economa estadounidense y europea mercados importantes para las exportaciones latinas afectar en alguna medida el crecimiento de la regin, explic.

Entretanto, para el presidente de FELABAN la magnitud de los pro-blemas no sera grande porque en los ltimos aos el motor detrs de la expansin de la actividad econmica latinoamericana ha sido en la mayo-ra de los casos el mercado interno. Segn el presidente, los Gobiernos mantienen importantes reservas que permitirn en caso de que se requie-

ra enfrentar cualquier situacin in-cmoda para la economa. En ese sentido, es probable que el creci-miento de la regin para el 2011 sea cercano al 4.5%, comparado con la proyeccin de 4.75% de mayo.

La crisis econmica en los pases desarrollados y las fortalezas y de-safos de la banca latina sern algu-nos de los temas de la 45 Asamblea Anual de FELABAN, considerada la ms importante reunin de ban-queros latinoamericanos del he-misferio, que se realizar entre los das 13 y 15 de noviembre, en el ho-tel InterContinental, en Miami.

Organizada por la Florida Inter-national Bankers Association, FIBA, con el apoyo de FELABAN, la asam-blea reunir alrededor de 2.000 banqueros de aproximadamente 50 pases de las Amricas, Europa y Asia, que discutirn regulaciones, comercio financiero con China, manejo de riesgo, entre otros temas claves para la industria.

Entre los participantes de la 45

El presidente de la Federacin Latinoamericana de Bancos, FELABAN, Oscar Rivera, dijo que la banca latina est preparada en caso que los problemas econmicos actuales de varios pases desarrollados se agudicen. Segn la entidad, hasta el momento, el impacto de la turbulencia econmica en el crecimiento regional sera de apenas 0.25 puntos porcentuales.


Asamblea de FELABAN se destacan:

Frank D. Robleto, presidente de FIBA

Oscar Rivera Rivera, presidente de

FELABAN

Alexandre Tombini, presidente del Banco Central do Brasil

Murilo Portugal Filho, presidente

de Febraban y ex-director del FMI Richard Yorke, Vicepresidente eje-

cutivo y Group Head International Group Wells Fargo & Company

Liliana Rojas-Suarez, Senior Fe-

llow Center for Global Development

Gerard Lyons, economista jefe y Group Head of Global Research, Standard Chartered Bank

Joseph Leahy, jefe de la oficina de

Brasil Financial Times Chris Low, economista Jefe, FTN

Financial, Washington, DC Michael McKee, editor de Econo-

mia, Bloomberg Television

######Vea la agenda en: http://www.

asambleamiami.com/agenda.php

FELABANLa Federacin Latinoamericana de

Bancos, FELABAN, es una institucin sin nimo de lucro, constituida en 1965, en la ciudad de Mar del Plata, Repblica Argentina. Agrupa, a tra-vs de sus respectivas asociaciones en 19 pases del continente, a ms de 500 bancos y entidades financie-ras de Amrica Latina. Los pases miembros de FELABAN son Argen-tina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salva-dor, Guatemala, Honduras, Mxico,

Nicaragua, Panam, Paraguay, Per, Repblica Dominicana, Uruguay y Venezuela.

FIBAFlorida International Bankers As-

sociation (FIBA), es una entidad sin fines de lucro creada hace 30 aos para representar a la banca inter-nacional, principalmente a aque-llas entidades con sede en el estado norteamericano de la Florida. Hoy representa a ms de 60 instituciones financieras de 28 pases y cuatro con-tinentes, entre las cuales se cuentan algunas de las entidades ms gran-des del mundo.

Para entrevistas y ms informacin, contactar Americas Communications:

Daniela Martucci - [email protected] +1 (786) 218-1846 Julio Gama - [email protected] +1 (786) 454 9866 Silvia Jaramillo - [email protected] (571) 621 5848


Ser bombero es algo que para la realidad de nuestro pas es una labor heroica. Aunque no tienen ningn reconocimiento ni remuneracin del Gobierno Peruano, ellos estn listos para salvar vidas. En esta entrevista conozca un poco ms sobre ellos, el Comandante Glvez nos explica la problemtica y los retos que tienen que asumir los hombres de rojo.

Qu significa para usted co-mandante Glvez pertenecer a esta institucin centenaria?

Es todo un honor. Ser bombero en principio es sentir mucha adrenalina y riesgo. Creo que los que permane-cemos en el tiempo es porque la vo-cacin de servicio es lo ms fuerte en nuestras vidas, muchas veces deja-mos de hacer otras actividades por ser un voluntario bombero.

Los Bomberos Hablan En 150 aos de formacin del cuerpo de bomberos ningn gobierno nos ha dado apoyo

Cules son los logros de esta compaa?

Somos una compaa lder, te-nemos la dicha y la experiencia de poder siempre apoyar a otras com-paas gracias a nuestra formacin tcnica. Siempre nos llaman para asistir a otros compaeros cuando ms lo necesitan. Esos son nuestros logros.

Cules son los proyectos futu-ros?

Estamos concentrados en conse-guir recursos para desarrollar nues-tro trabajo de manera muy eficaz. Actualmente, por ejemplo, tenemos mquinas malogradas que dificultan nuestra labor.

Qu nos puedes decir sobre la indolencia del Estado frente a la situacin de los bomberos?

Creo que el Estado establece en su presupuesto prioridades y nosotros no lo somos. Si nuestras ambulancias son las que llegan primero a salvar vi-das porqu no nos dan la atencin y prioridad debida. Creo que tiene que haber un cambio de filosofa y men-talidad. En 150 aos de formacin del cuerpo de bomberos ningn go-bierno nos ha dado apoyo.

En el marco del 45 aniversario de esta compaa Cules son sus reflexiones?

Esta compaa ha formado pro-fesionales que se han caracterizado siempre por salir adelante, por hacer obras en otras compaas.

Existen muchos postulantes a bomberos?

Si, tenemos el 94% de aceptacin a nivel nacional. Tenemos un proceso de seleccin muy riguroso.

Cul es la imagen que tienen los bomberos peruanos frente al mundo?

La mejor. Somos bomberos que con muy pocos recursos hacemos mucho.

Por: Carlos Huaman


Foto: Miguel - 7219242

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Someterse a una liposuccin significaba hinchazn y mucho dolor luego de la intervencin y mucho tiempo de recuperacin. Ahora, con la Lipolser, todo eso qued en el pasado. En esta entrevista, el Dr. Patricio Cen-turin -de la Clnica Montesur-, nos habla de esa tcnica, de sus proyectos, trayectoria y del signi-ficado de la belleza como Ciruja-no Plstico.

Qu significa para Patricio Centurin haber incursionado con xito en la Ciruga Plstica?

En mi segundo ao de universi-dad cay en mis manos una entre-vista sobre el Dr. Pitani que hablaba de la ciruga plstica, la ciencia y la belleza, en ese momento decid dos cosas; ser Cirujano Plstico y querer ser alumno de Pitani por su prestigio internacional. Pasaron muchos aos, termin la universidad, viaj a Brasil y luego de pasar por varias evaluacio-nes ingres a la escuela donde con-clu mi trabajo como profesional en la ciruga plstica como discpulo de Pitani con una medalla al mrito, algo que me enorgullece ya que somos 4 o 5 mdicos de todo el mundo que he-mos conseguido esa distincin entre 400 ex-alumnos de diversas partes.

Cules son los logros que te enorgullecen como profesio-nal?

Gracias a Dios he tenido muy bue-nos profesores brasileos en su ma-yora encabezados por el Dr. Pitani que me ensearon la solidez cien-tfica que uno debe tener y por otro lado, eso lo he acoplado con la crea-tividad que tenemos los latinos. Du-rante estos aos he conseguido con-tribuir con varias tcnicas que estn publicadas en revistas mundiales, a

El Dr. Patricio Centurin presenta la tcnicade la Lipolser

Nuestros pacientes retornan a sus actividades

normales luego de las 48 horas de operados

nivel personal, siento como mdico que he aportado a la sociedad inter-nacional.

Desde tu punto de vista como Cirujano Plstico Qu es la be-lleza para ti?

Para m la belleza es cualquier esti-mulo que endulza el mundo de nues-tros sentidos. Actualmente la belleza se ha globalizado, ya no podemos hablar de belleza latinoamericana o europea, en ese concepto, hemos adaptado muchos procedimientos que nos permiten satisfacer el mer-cado. Gracias a las conferencias que hemos dado en diversos pases pode-mos tener los conocimientos necesa-rios para atender pacientes de varios pases que poseen un concepto de belleza global.

Cules son los beneficios del lser en la ciruga plstica?

No daa los tejidos del paciente. Por ejemplo, en las liposucciones, el pro-cedimiento convencional conllevaba una intervencin bastante agresiva, ahora el uso del lser permite lograr intervenciones bastante favorables para el paciente. Actualmente, con la tecnologa que hemos adquirido a la que llamamos Lipolser, podemos realizar liposucciones sin que hayan hinchazones o molestias post opera-torias al punto que nuestros pacien-tes retornan a sus actividades norma-les luego de las 48 horas de operados, algo que antes era imposible.

Qu nos puedes decir sobre tu participacin en Mxico con la tcnica de la Lipolser?

Hace dos aos y medio fui a dar una conferencia sobre mi experiencia en Lipolser y encontr que exista poco conocimiento y mucho temor

sobre esta tcnica. Gracias a mi par-ticipacin un colega mexicano se in-teres en mi propuesta y nos hemos asociado para desarrollar en este pas diversas y modernas tcnicas sobre ciruga plstica. Algo importante, y gracias al xito de mi participacin, es que me han incorporado como profesor del Centro Universitario de la Universidad de Guadalajara y por si fuera poco, estamos activando un programa de Turismo Salud desde Puerto Vallarta.

Qu les diras a las personas que deseen visitar Puerto Vallar-ta y beneficiarse con tus servi-cios?

En el hospital Premier contamos con una infraestructura muy mo-derna, tenemos tres salas de opera-ciones muy completas con el patrn estadounidense exigido en USA, sui-tes personalizadas para cada pacien-te, un completo staff de mdicos, paramdicos, cardilogos, mdicos de guardia, permitindome atender todo tipo de cirugas en los pacientes que solicitan nuestros servicios.

Finalmente: Cundo es un buen momento para someterse a una Ciruga Plstica?

Existen dos condiciones; lo prime-ro es la informacin. Cada paciente debe saber frente a que mdico est, donde ha realizado su especializa-cin, que seguridad le ofrece, y debe decirle a su paciente que pasos tie-ne que seguir para obtener buenos resultados en la ciruga plstica. Lo segundo es cuando el paciente siente que se lo merece, porque quiere ver-se bien frente al espejo, cuando su imagen exterior refleje la belleza in-terior que tiene el paciente, creo que estamos llegando a un buen punto.

Por: Carlos Huaman

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Por los ltimos aos hemos sido bombardeados con una modalidad nueva de mercadeo que las corpo-raciones se inventaron para redu-cir agentes de ventas con salario y tambin la costosa publicidad. Po-driamos decir que casi todos los das alguna persona nos llama para ofre-cernos un nuevo negocio (ventas de vitaminas, telfonos, viajes, tnicos, collares, finca raz, fajas, ropa inte-rior, juegos de cama, ollas, etc.etc.) y todos con unos planes de compensa-cin muy llamativos que casi ni nos dejan pensar dos veces y hacemos castillos en el aire.

Pero que pasa con los planes de compensacin? muy difciles de de-sarrollar. El entusiasmo se crea con la idea de que no se tiene que traba-jar vendiendo, que la cosa es muy fcil y que pronto podremos tener ingresos que nos harn renunciar a nuestros trabajos rutinarios y pronto se tendra un futuro lleno de prospe-ridad, de viajes , automviles gratis, etc.etc.

Que pasa con la mayora de estos programas? El poder de convenci-miento hace que uno se meta de ca-beza muy rpidamente sin informar-se lo suficiente sobre los productos, sobre el programa, sobre la compa-a y muchas cosas que uno debe de saber antes de hacer una inversin de dinero y de tiempo (el cual vale mucho).

La Universidad de Harvard men-ciona en un articulo recientemente publicado sobre varios factores que uno debe de tener en cuenta cuando

En Busca de un Futuro Mejor

Por: Dr. Lucy Madariaga

se va a involucrar en algn negocio donde haya una red de mercadeo.

La empresa debe de tener entre dos y tres aos de fundada y estar ha-ciendo negocios. Existen estadsticas de un porcentaje alto de fracaso en compaas que tienen menos de dos aos.

En compaias de mas de cinco aos, ya se tiene el mercado bastante saturado y no hay suficiente margen de desarrollo para los nuevos distri-buidores. Esta Universidad mencio-na que cuando uno empieza en un programa de estos, debe de tener en cuenta el porcentaje de distribuido-res el cual no debe ser mayor al 1% de la poblacion del pas donde se en-cuentre.

Y una de las cosas mas importantes es la capacidad de poder crecer con el producto o productos que se ven-dan. (Produccion hacia un futuro).

Ahora bien, si usted esta pensando tener un plan B para el futuro, no sue-e de que usted podr ganar mucho dinero si usted no invierte principal-mente algo de su tiempo , se involu-cra dentro de la compaa, se pone en calidad de alumno de aprendizaje y CREE seriamente en el producto que usted va a distribuir.

Por la clase de negocio en el cual he pasado mis ltimos 40 aos, he teni-do la oportunidad de revisar un sin-nmero de compaas, de productos maravillosos y de cientos de planes de com-pensacion. Muchos de ellos: Un fracaso completo! He llegado a la conclusin de que si vamos a re-

presentar algo, debe de hacer bien a la salud y a la humanidad , debe de ser un producto fcil de consumir, el cual sus ordenes sean repetidas y que tenga varios aspectos interesantes en la compensacin para poder ganar el dinero en caso de que no nos guste vender. Aqu solo se trata de compar-tir el caf con los dems.

Todas estas cualidades la he podi-do encontrar ahora en un negocio nico, exclusivo y especial ya que se trata de un producto que se consume por billones de personas diariamen-te alrededor del mundo y en muchos casos a un costo alto. Es un producto que siempre se mantiene en segundo lugar en la bolsa de valores y que su consumo prcticamente se ha vuelto a travs de los aos como una adic-cin. Se trata de Caf . Pero no un caf cualquiera. Es un Caf Saludable, organico , mezclado con Ganoderma Lucidum que ha sido la medicina de los reyes en el Oriente por milenios.

Esta planta neutraliza los efectos dainos de la cafena. Sin embargo, este caf tiene un sabor delicioso, es cardiotnico, mejora la funcin cere-bral, neutraliza la acides del organis-mo, mejora el sistema inmunolgico, desintoxica y se puede consumir va-rias veces al dia sin producir acides o alteraciones y la Ganoderma, como planta inteligente, estimula cuando el cuerpo lo necesita y/o relaja cuan-do se necesita dormir. Los adictos al caf tienen hoy en dia una solucin muy poderosa que no es el caf deca-feinado. Es un caf que no contiene qumicos dainos hacia el organis-mo, es organico y le brindara salud . Pruebelo. Aqu se trata de compartir el caf con los dems. Es como estar en el lugar correcto y en el momento oportuno. Escribanos y envienos su nombre, e-mail y telfono a: [email protected] para recibir muestra gratis e informacin adicional.

Buscamos a 50 personas adictas al caf quienes tengan efectos secun-darios o hayan recibido de su medico la instruccin de no ingerir CAFE.

New Life Clinic 8701 Collins Avenue, Miami Beach, Fl.33154 Telefono: 305-865-6265


Los Peruanos Ms Influyentes de La Florida en la Gala Celebra Per

Por segundo ao consecutivo la revista Mujer ha elaborado la lista de los pe-ruanos ms influyentes de la Florida, esta selecta lista rene los nombres de los pro-fesionales y empresarios cuyo xito los coloca en la codiciada posicin de lderes de opinin no solo en su industria sino sobre todo en su comunidad. El xito del coctel realizado por la editora de la mencionada publicacin la

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revista banca y finanzas 33 2011