N U M E R O 1 0 6 / D I C I E M B R E 2 0 1 1

INSTITUCIONAL

FIESTA CEMAPENSAR EL FUTURO CON BUENA CAMARADERÍA

LABORALES

RÉGIMEN DE PASANTÍAS PARA ESTUDIANTES SECUNDARIOSDECRETO 1374 / 2011

FAIMA125º CONGRESO NACIONAL MEDERERO

REFLEXIONES SOBRE EL SECTOR MADERERO

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Contamos con todas las opciones.

Items Servicios...........

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>> EDITORIAL

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En reiteradas oportunidades nos hemos preguntado ¿Cuál es el sentido de CEMAhoy en día? A lo largo del año, incluso, nos lo hemos planteado en este espacioeditorial.

Se trata de una pregunta que se hace mucho más personal cuando, comodirigente gremial empresario, se entrega tiempo que se quita indefectiblemente anuestras empresas o a nuestras familias para desarrollar las gestiones de la Cámara.

La inmensa mayoría de las empresas del sector son PYME (la media del sectorocupa un promedio de 8 personas). Mirándolas tanto desde lo individual como desdelo macro son demasiado pequeñas. Conformamos un sector con mucha potencialidadeconómica en el que está casi todo por hacer pero, hoy por hoy, sigue siendo chico ycon poca participación en el PBI. Esta realidad se refleja en las sensaciones y lasexperiencias que percibimos todos los días. “Es extremadamente difícil”, o “requieredemasiado esfuerzo en relación al beneficio y al riesgo”, son conceptos queescuchamos permanentemente o leemos muy a menudo en los mails que recibimos.

En este contexto es dónde cobra cada vez más sentido la existencia de CEMA y eltrabajo de la dirigencia gremial empresaria. Porque es cierto que las empresas y elsector tienen mucha potencialidad y que está todo por hacer. Frente a esto seplantean dos definiciones: la primera es que alguien tiene que hacerlo y la segunda,que juntos tenemos mayor peso específico.

En los últimos años hemos trabajado mucho y los resultados del esfuerzo hansido diversos. Mucho de lo hecho salió bien. Algunas cosas resultaron mejores y otrasno tanto.

Seguiremos haciendo cosas el año que viene, representando al sector en lasparitarias y ante los organismos nacionales, provinciales, municipales. Trabajaremosaún más para facilitar que las empresas incorporen el diseño a su producción ybuscaremos diferentes formas asociativas en lo productivo, lo comercial y loadministrativo para que grupos de empresas unan su energía en busca de los mejoresresultados.

Continuaremos brindando la asesoría profesional que sea necesaria, buscaremoscaminos de capacitación a nivel de empresarios, de mandos medios, de operarios. Enfin, desarrollaremos más y mejores acciones que tiendan al crecimiento del sector, denuestras empresas y de su rentabilidad.

Hay mucho por hacer. Es necesaria la gente que lo haga. Participemos en estedesarrollo.

Por último, la Comisión Directiva les desea muy felices fiestas y un excelente 2012.

Gabriel Campins, Presidente de CEMA.Diciembre de 2011. (( 7 <<

Seguiremos en el camino de las accionespara el crecimiento del sector

>> STAFF>> SUMARIO>> SUPLEMENTO

ITEMS: SERVICIOS, Pág. 31

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>>Revista Cema es marca registrada de la Cámara de Empresarios Madererosy Afines. Sus propietarios y editores no son responsables de los artículosfirmados ni del contenido de los avisos publicitarios. Se prohibe sureproducción total o parcial sin autorización escrita de la editorial.

Colombia / Brasil / Colombia / Costa Rica / Chile / Ecuador / Guatemala / MéxicoNicaragua / Paraguay / Perú / Puerto Rico / República Dominicana / Uruguay / Venezuela

09 FIESTA INSTITUCIONAL

Fiesta anual de CEMA. Pensar el futuro en un clima

de camaradería

14 INSTITUCIONAL

Los nuevos paradigmas de la producción nacional

16 LABORALES

Régimen de pasantías para estudiantes secundarios

20 IMPOSITIVO

Panorama tributario para el 2012

22 FAIMA

125º Congreso Nacional Maderero / Análisis y Reflexiones

sobre el sector / Palabras de De Mendiguren de la UIA y

de Pedro Reyna de FAIMA

27 NOTICIAS

Informe de la Fundación Mediterránea / Propuestas en

exportaciones y riesgo de trabajo / La UIA informó sobre

precios y subsidios energéticos / Reglamento argentino

sobre estructuras de madera para profesionales / Apagón

forestal en Brasil / Jornada de actualización sobre

incentivos fiscales en Tucumán

37 MANAGEMENT

Las fiestas sustentables son una tendencia que crece

40 EMPRESA

DIPAT. Distrito Industrial Patagonia / EMR de Argentina /

American Broker, Asesores de Seguros / Accesorios BOSCH.

Rollos y paños abrasivos

45 AGENDA FERIAL

46 ESPOSICIONES

FIMAR 2012

48 DECORACIÓN

Estilo mediterráneo como concepto decorativo /

Una navidad autóctona.

53 FICHAS TÉCNICAS

Listado y Fichas de las distintas especies de Maderas

COMISION DIRECTIVACámara de Empresarios Madereros y Afines

> Presidente Gabriel Campins> Vice-Presidente 1º Roberto M. Fontenla> Vice-Presidente 2º Roberto Ventimiglia> Secretario General Lic. Alberto S. Lipski> Pro-Secretario General Darío Errecalt> Secretario Gremial Carlos A. Presas> Pro-Secretario Gremial Arq. Vicente Mazzitelli> Tesorero Ing. Juan Martin Cholakian> Pro-Tesorero Martín Kriz> Vocal Titular Cdor. Mario S. Solano> Vocal Titular Jorge Drimer> Vocal Titular Fabio Capraro> Vocal Titular Ing. Eric Dispenza> Vocal Titular Leaandro Caferatta> Vocal Suplente Antonio Oblak> Vocal Suplente Sergio Scattaretica> Vocal Suplente Maximiliano Cacciatore> Rev. Ctas. Titular Arístides Gracia> Rev. Ctas. Suplente Francisco González

COMISION DE PRENSA Lic. Alberto S. LipskiFrancisco González

> Coordinación General Adriana S. Tarazona> Administración Walter Rosa

REVISTA CEMA Nº 106

> Coordinación Revista y Diseño Estudio DGCVer

> Redacción / Corrección Javier Vogel

> Colaboran en esta edición FAIMAEstudio Reibel – Vommaro & Asoc.Estudio CarosellaAlejandro RivelloHuayra ComunicacionesPrensa Integral Instituto Superior de DiseñoFlavia Tomaello, Prensa Fontenla DesignINTI / Maderas y MueblesIng. Agr. Félix Martinuzzi

CEMACámara de Empresarios Madereros y AfinesMaza 578 - 1º Piso / (C1220ABB) Ciudad Aut. de Buenos AiresTel / Fax (54.11) 4957-1111 / 2046Tel directo de Revista 4878-6163info@cema.com.ar / revista@cema.com.ar

Igual que el año pasado, El Mangrullo, la tradicional parrilla que se levanta al filo de la Au-topista Ricchieri en Ciudad Evita, fue el punto de encuentro para que socios y amigos de la Cá-

mara de Empresarios Madereros y Afines disfrutaran de una buena mesa, compartieran expe-

riencias y analizaran la realidad del sector mientras disfrutaban de shows musicales de calidad.

El balance de la cena resultó positivo ya que al buen momento para el paladar se sumó

la posibilidad de relacionarse con otros socios, comentar realidades y proyectos y abrir las puer-

tas a nuevas experiencias asociativas. Una mesa bien servida y un clima de camaradería son

elementos que siempre suman y jamás restan.

Los tangos que interpretó Darío Errecalt tuvieron el marco que les brindó junto al acom-

pañamiento de los bailarines Alejandro Ferreyra, Fernanda Grosso, Mauricio Celis e Inés Cuesta

quienes complementaron con sus coreografías las interpretaciones siempre sentidas del Pro-

Secretario General de la Cámara. Las dos parejas de baile también se lucieron en soledad y fue-

ron capaces de despegar de las sillas a los más tímidos y de motivar a los más osados a ga-

nar la pista y demostrar que en cualquier reunión argentina puede haber buenos bailarines de

tango.

Gabriel Campins, presidente de CEMA fue el primero en tomar la palabra. El titular de la

entidad repasó los principales hechos de la gestión del último año y destacó el rol que asu-

mió la actual Comisión Directiva para ordenar la Cámara y hacer cosas. Para Campins el flujo

de información entre los socios es un tema central. Por eso destacó el trabajo que se viene de-

sarrollando para que Revista CEMA sea un “verdadero órgano de comunicación”. También pon-

deró las gestiones que posibilitaron el acuerdo entre la Cámara y la ART Prevención, lo que “per-

mitió alcanzar reducciones muy significativas en los costos, fundamentalmente para las

empresas pequeñas y medianas”. Muchos titulares de esas Pymes fueron parte del encuentro

y ratificaron sus palabras.

El trabajo con asesores profesionales fue otro de los puntos que destacó el titular de la Cá-

mara de Empresarios Madereros y Afines. En ese sentido, aprovechó lo nutrida de la concurrencia

para difundir públicamente la incorporación de Alejandro Rivello como hombre de consulta per-

manente de CEMA, quien llega con una importante trayectoria en FAIMA.

FIESTA ANUAL DE CEMA

Pensar el futuro en unclima de camaradería

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>> FIESTA INSTITUCIONAL

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FIESTA CEMA

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Gabriel Campins aseguró que entre los principales objetivos de la entidad se destaca uno

tan claro como importante: “Que la Cámara sirva para que todos sus integrantes puedan ha-

cer buenos negocios”. Finalmente adelantó que en breve CEMA trabajará junto a los gremios

madereros en la renovación del convenio colectivo de trabajo que rige las relaciones labora-

les de la industria de la madera y el mueble.

En su debut público, Rivello expresó el perfil que pretende ayudar a consolidar en CEMA.

“El rol de las cámaras es la articulación entre lo público y lo privado”, definió. Acto seguido

aseguró que trabajará para lograr una entidad que se caracterice por ser ágil y participativa,

en la que cada asociado encuentre “todas las respuestas a sus necesidades”.

Conforme avanzaba la noche, los discursos fueron dando paso al show que brindaron los

integrantes de La Rokola, un grupo de rock and roll que interpreta temas que a esta altura de

la historia de la música ya son clásicos. El set fue extenso e incluyó canciones de The Beatles,

Bee Gees o la Electric Light Orchestra.

También se vivieron momentos emotivos cuando después de la medianoche las autoridades

de la Cámara saludaron afectuosamente a Adriana Tarazona, en el comienzo de su cumplea-

ños, quien lleva 35 años en la entidad como Coordinadora General de CEMA.

La cena anual de la Cámara de Empresarios Madereros y Afines transcurrió con todos los

condimentos (incluido el exceso de vinagre en las ensaladas). Fue una noche para reflexionar

acerca de las posibilidades que brinda la unidad en la acción de las empresas que componen

la entidad y para celebrar lo hecho en conjunto y proyectar políticas que aporten al crecimiento.

El desafío del conjunto es poner toda la energía para que entre esta fiesta y la próxima las em-

presas crezcan y juntas sigan empujando el crecimiento del sector y del país. (><)

Presencias

Fueron muchos los integrantes de la Cámara que se sumaron al encuentro. La noche de la fiesta

reunió a prácticamente la totalidad de los integrantes de la Comisión Directiva de CEMA. Dis-

frutaron del momento junto a sus respectivas familias Gabriel Campins (Maderas del Sur S.A.),

Roberto Fontenla (Mobiliarios Fontenla S.A.), Darío Errecalt (Maimará Muebles S.R.L.), Roberto

Ventimiglia (Mader Vent S.A.), Carlos Presas (Grupo Presas S.A.), Vicente Mazzitelli (Dyecasa,

Diseño y Equipamiento), Fabio Capraro (Madetor S.A.), Jorge Drimer (Michel Thonet), Eric Dis-

penza (Argentina Wood S.R.L.), Mario Fridman (Recimad S.A.), Martin Kriz (Bajda S.R.L.), Arís-

tides Gracia (AG Guitarras) y Sergio Scatarettica (Itar Amoblamientos S.A.). Por su lado el Sr.

Pedro Reyna, presidente de FAIMA junto a su familia estuvo presente, así como la Sra. Silvia

Amitrano, gerente de la institución.

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FIESTA CEMA

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imagen: Revista CEM

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También dijeron presente Ulises Casadío (Muebles Van Gogh), Diana Vaccaro (Corfama-

dos S.A.), Osvaldo Bocanegra (OB Amoblamientos), Antonio Oblak (Oblak Hnos.), Francisco Rizzo

(FRH Equipamientos), Francisco Salzano (Industrias Salzano) y Héctor Caporaso (Caporaso S.A.).

El Mangrullo se pobló con representantes de Industrias Solano, Aserradero Rico, Patago-

nia Flooring, Tozzi Design, Antigua Fábrica de Guitarras, EMR de Argentina, Sucor y Cabañuz.

María Fernanda Pérez Escudero, de Madersic y Ulises Strafaccio, de Plac Corr, llegaron acom-

pañados con sus respectivas familias.

También estuvieron presente representantes de organismos oficiales como el Ing. Alfredo

Ladrón González, Ing. Graciela Ramírez e Ing. Rodolfo Foglia, todos del INTI Madera y Mue-

ble, así como Beatriz Sauret, coordinadora del Plan Nacional de Diseño, que depende del Mi-

nisterio de Industria de la Nación y representantes de la Secretaría de Industria y Secretaría de

Ambiente de la Municipalidad de la Matanza; Sres. Daniel y Mario Rosato de la Unión Indus-

trial de Berazategui; el Sr. Arrecegor del CIM; el Sr. Chicharelli y Sra. de ASORA y Juan López

de American Broker.

Y por supuesto todo el personal estable de Cema, Adriana y Walter, así como sus aseso-

res externos, Dr. Osvaldo Carosella, Dr. Alejandro Vommaro, Lic. Alejandro Rivello con sus res-

pectivas familias y colaboradores y el staff completo de Revista Cema quienes estuvieron pre-

sente acompañando a la cámara para celebrar este festivo evento. (><)

Renovación de Autoridades en CEMA

Estimados asociados, el pasado 29 de noviembre se realizó la Asam-blea General Ordinaria correspondiente al 56º Ejercicio Social cerradoel 31 de diciembre de 2010. A resultas de ello y tras considerar laMemoria de lo actuado durante dicho período y los estados conta-bles correspondientes al mismo, se procedió a la renovación de au-toridades.Fue clara la posición de la nueva Comisión Directiva en su firme in-tención de seguir trabajando como siempre para la defensa, lapromoción y el desarrollo del sector. Poniendo todos los esfuerzosnecesarios para su representación ante los distintos estamentos gu-bernamentales y entidades de cúpula y afines.

Y también con especial énfasis en la participación de sus asociados para debatir entre todos,en un ámbito abierto un accionar a futuro. Los esperamos, su presencia es más que importante.

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imagen: Revista CEM

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FIESTA CEMA

Nueva Comisión Directiva

Presidente Gabriel CampinsVicepresidente 1º Roberto FontenlaVicepresidente 2º Roberto VentimigliaSecretario General Lic. Alberto S. LipskiPro Secretario General Darío ErrecaltSecretario Gremial Carlos A. PresasPro Secretario Gremial Arq. Vicente MazzitelliTesorero Ing. Juan M. CholakianPro Tesorero Martín Kriz

Vocal Titular Cdor. Mario S. SolanoVocal Titular Jorge DrimerVocal Titular Fabio CapraroVocal Titular Ing. Eric DispenzaVocal Titular Leandro CaferattaVocal Suplente Antonio OblakVocal Suplente Sergio ScattareticaVocal Suplente Maximiliano CacciatoreRevisor de Ctas.Tit Arístides GraciaRevisor de Ctas.Sup. Francisco González

>> INSTITUCIONAL

>> Lic. Alejandro V. Rivello Asesor Institucional de CEMA

Desde hace ya un par de años, la economía global vive un período donde lo único cons-

tante es el cambio, dónde mucho de lo que usualmente era aceptado y considerado como

bueno, hoy parece no tener sentido, dónde las premisas pilares del orden económico in-

ternacional, hacen dudar de su plena vigencia en el mañana.

Un cambio de paradigma es una nueva manera de observar algo, dónde hoy podemos

apreciar que la “alta competitividad empresarial” como único norte, tanto de las políticas

públicas como de la organizaciones empresariales, para posicionarse en los mercados glo-

bales, hoy puede verse claramente orientado hacia un enfoque de “Competitividad Social”.

Basado en la alianza estratégica con los productores locales, el nuevo paradigma sustituye

a lo que ha venido sucediendo “el pez grande, se como al pez pequeño”, e intenta re-

convertirse en un esquema cooperativo con los eslabones productivos internos, convirtiendo

en socios a aquellos que los antiguos esquemas competitivos inducían; absorber y elimi-

nar; constituyéndose como una nueva modalidad de alianza productivo-competitiva para el

desarrollo.

Este nuevo concepto, requiere de un estado presente y custodio de agendas de desa-

rrollo con una fuerte articulación público privada que propicie el marco regulatorio institu-

cional, que sirva de sustento y garante el incremento de los niveles de competitividad de

la industria nacional, asegurando la continuidad en las políticas y que permita el rol activo

de Instituciones fuertes y flexibles (Empresa - Estado; Universidad - Centros Tecnológicos),

y crear las condiciones adecuadas para que las propias empresas desarrollen sus capacidades

competitivas y así generar un sector altamente competitivo.

Puede verse en el Plan Estratégico Industrial 2020, un esfuerzo claro en este sentido

trazando en sus lineamientos estratégicos algunos objetivos que se condicen con el nuevo

paradigma y las condiciones necesarias para el desarrollo de los sectores industriales. En

nuestro caso: mejor aprovechamiento sustentable del recurso forestal, mejora en el diseño

y calidad de los productos, mayor sustitución de importaciones, incremento de las expor-

taciones, impulso de la producción local de maquinaria para el sector.

Como lo hemos mencionado anteriormente, lejos de ser la culminación de un trabajo,

es el inicio de un gran desafío para la industria, que más allá de las cuestiones políticas,

representa la subsistencia y evolución de las miles de empresas pymes que conforman el

sector, generando una espectativa de crecimiento importante fijado en metas de crecimiento

del 140% para la producción y del 72% para nuevos empleos en los próximos 9 años.

Está más que claro que por las características de nuestro tejido sectorial, representado

en Pyme por excelencia (95% de sus industrias), y con un fuerte componente federal e im-

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Imágen: Archivo Cem

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Los nuevos paradigmasde la producción nacional

pacto en las economias regionales, requieren de herramientas eficaces y certeras que per-

mitan acompañar los niveles de desarrollo como así también las metas fijadas, como ser:

• La Sanción de una la Ley Pyme. Que legisle los temasimpositivos, laborales, inversiones, etc, específicos para este tipode empresas, con dinámicas tan complejas y particulares a la vez,que representan el motor de crecimiento de cualquier economía ysustento de grueso de los puestos de trabajos de miles deargentinos.

• Régimen específico de Incentivos y Promoción para el sectorMueble-Madera. Contemplando la cadena pero atendiendo lasrealidades y necesidades particulares intrasectoriales, pero quefundamentalmente promueva la incorporacion de valor agregado.

• Plan de Promoción Sectorial de Comercio Exterior. Fomentar laimplementación de programas de desarrollo de capacidadesproductivas, tendientes a alcanzar un “Standard de CalidadArgentino”.

• Propiciar el aumento (cualitativo y cuantitativo) de la masaforestal. Velar por el aseguramiento de materias primas decalidad, contemplando las realidades de cada zona/región. Ver enla Ley 26.331, una oportunidad y no una limitación de la industria.

• Capacitación laboral y desarrollo profesional. Fortalecer losmecanismos de vinculación del sistema educativo con el sectorproductivo.

> Fortalecer la educación técnica y universitaria.

> Desarrollar una red de formadores.

> Regionalización de la capacitación.

> Concientización y promoción de la Gestión de Diseño, con capacitación permanente en la materia.

Como se ha mencionado en el artículo anterior, hoy más que nunca, una organización

de empleadores tiene un rol protagónico, representa en su seno un interés común, enten-

diéndolo de manera activa y dinámica, invitamos a todos los empresarios madereros a par-

ticipar de las mesas de trabajo en los cuales se discutirán los intereses sectoriales. Todos

ellos requieren consensos y una construcción conjunta, no dejemos de participar por más

modesto que creamos que pueda ser nuestro aporte; este nuevo paradigma los coloca en

constructores y actores de su futuro. (><)

> Lic. Alejandro V. RivelloAsesor Institucional de CEMAAsesor de Comercio Exterior de laFederación Argentina de la IndustriaMaderera y Afines (FAIMA)

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>> Dr. Alejandro Ariel Vommaro Estudio Reibel – Vommaro & Asociados.Asesor Legal de CEMA

Debemos conocer las características de un nuevo régimen de

Pasantías para alumnos secundarios ya que puede ser de máxima

utilidad para la formación de nuevos puestos de trabajo.

Resulta conocido que muchos de los nuevos puestos de tra-

bajo en la actividad maderera son consecuencia de la incorpora-

ción de personal joven con la finalidad de aprender el oficio y lo

complicada que puede ser esa búsqueda.

Sin perjuicio de la categoría dispuesta en el CCT 335/75, bajo

la denominación de Aprendiz, no debemos descartar la posibilidad

de incorporar pasantes.

Para ello debemos tener un preciso conocimiento sobre la de-

finición del pasante para no caer en errores y/o confusiones que nos

llevarán a futuros riesgos de encuadre y reclamos judiciales. Así es

como se denomina pasante a: “El alumno, que realiza prácticas en

una empresa y/u organización pública o privada, relacionadas con

su educación y formación, bajo organización, control y supervisión

de la unidad educativa a la que pertenecen y formando parte indi-

visible de la propuesta curricular, durante un lapso determinado”.

Estamos ante un nuevo Régimen General en un todo comple-

mentario con el Sistema Educativo Nacional regulado por la Ley de

Educación Nacional Nº 26.206 y por la Ley de Educación Técnico Pro-

fesional Nº 26.058.

>> EL DECRETO ESTABLECE QUIENES SON LAS PARTES INTERVINIENTES:

a) LA AUTORIDAD EDUCATIVA JURISDICCIONAL: Es la máxima autori-

dad educativa de cada jurisdicción (nacional, provincial o municipal)

o la dependencia en la cual se delega esa autoridad. Quién ejerce

el poder de Suscribir o, eventualmente, avalar los Convenios/Actas

Acuerdo de Pasantías entre la unidad educativa y las Organizacio-

nes oferentes de pasantías y establecer los procedimientos que los

regulen. Llevando un registro de los Convenios y dar por finalizado

aquellos en caso de incumplimiento.

b) UNIDAD EDUCATIVA: Es la escuela, centro, colegio o instituto, de

gestión pública o privada, de nivel secundario, cualquiera sea su mo-

dalidad, teniendo a su cargo el gestionar planificar, organizar y su-

pervisar la realización de las pasantías en coordinación con la or-

ganización oferente. Interviene en la suscripción de convenios/actas-

acuerdo individuales de pasantía con cada alumno, su padre o re-

presentante legal en el caso de ser menor de DIECIOCHO (18) años

y la organización oferente.

c) EL TUTOR DESIGNADO POR LA UNIDAD EDUCATIVA: Elaborará jun-

tamente con el instructor, el “plan de pasantía” y evaluaciones fi-

nales de cada alumno. También tendrá a su cargo orientar al estu-

diante antes del inicio de la pasantía en todo lo relativo a su plan

de trabajo y suministrarle información relevante sobre la empresa

donde deberá desarrollar la pasantía.

d) ORGANIZACIÓN OFERENTE: Son las empresas y/o todo orga-

nismo y/o institución público y/o privado en condiciones de ofre-

cer un lugar y una tarea que aprender o bien como intermediaria.

e) LOS INSTRUCTORES: Que fueran designados por la Organización

Oferente. Deben establecer un vínculo de comunicación eficaz en-

tre la organización a la que pertenecen y la unidad educativa, ela-

borando con el tutor, el plan de pasantía específico para cada

DECRETO 1374/2011

Régimen de pasantía para estudiantes secundariosavommaro@reibel-vommaro.com.ar

Tel 011-4939-4036/39

Imágen: Archivo Cem

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alumno. Orientando, observando y supervisando al alumno du-

rante su pasantía.

f) LOS ESTUDIANTES: De las unidades educativas y sus padres y/o

representantes legales en caso de menores de 18 años. Unos u otros

deberán suscribir el Convenio/Acta Acuerdo Individual de Pasantía

con la unidad educativa y la organización oferente. Debiendo cum-

plir con los reglamentos internos de la organización oferente y con

los establecidos por la unidad educativa. Para el supuesto de me-

nores de 18 años, sus padres o representantes legales deberán pre-

sentar una notificación firmada de los mismos aceptando el presente

régimen.

>> QUE DOCUMENTACIÓN DEBE SUSCRIBIRSE:

El decreto establece la suscripción de acuerdos entre los distintos

actores para dar mayor seguridad y formalidad al Régimen de Pa-

santías.

g) ACUERDO MARCO DE COOPERACIÓN: Es el convenio que debe sus-

cribirse entre la “autoridad educativa nacional o jurisdiccional” con

un ente colectivo (organismo de gobierno, cámara, federación o con-

federación empresaria) u “organización oferente” de pasantías de

duración indefinida y por el cual se posibilita la realización de una

gran cantidad de pasantías en diversas localidades.

h) CONVENIO/ACTA ACUERDO DE PASANTÍAS: Es el convenio propia-

mente dicho que debe ser suscripto entre la “autoridad educativa

jurisdiccional” o, si ésta la delega, la institución educativa y una “or-

ganización oferente”, de duración indefinida estableciendo los de-

rechos y obligaciones de las partes de acuerdo al presente decreto.

i) CONVENIO/ACTA ACUERDO INDIVIDUAL DE PASANTÍA: Es el con-

venio a suscribirse entre el alumno regular, su padre o tutor en el

caso de tener menos de DIECIOCHO (18) años, la autoridad de la

“unidad educativa” y el representante de la “organización oferente”

de la pasantía, estableciendo el plan de la pasantía y las condicio-

nes de su realización.

>> CARACTERÍSTICAS DETERMINANTES DE LA PASANTÍA:

• No creará ningún otro vínculo para el pasante más que el exis-

tente entre el mismo y la unidad educativa correspondiente. Esto

hace que no existirá relación laboral alguna con la empresa donde

efectúe su práctica educativa y/o institución, pública o privada.

• Las instalaciones o ámbitos habituales de trabajo donde los

alumnos deban realizar las pasantías se consideran como una ex-

tensión del ámbito de aprendizaje y deberán reunir las condi-

ciones de higiene y seguridad de acuerdo a las normas de las Le-

yes Nros. 19.587 y siendo incorporados como “trabajadores

vinculados por relaciones no laborales”, en el orden de la ley

24.557 (Ley de Riesgos del Trabajo).

>> LÍMITES DE PASANTES POR ORGANIZACIÓN:

• El número de pasantes no podrá superar en cada estableci-

miento los siguientes límites y porcentajes, calculados sobre el

total de trabajadores regulares que desempeñen tareas en el

mismo:

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imagen: Revista CEM

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Estudiantes de la

Escuela Raggio

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Estudiantes de la

Escuela Raggio

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EMPRESA / ORGANIZACIÓN PUEDEN PASANTES

INCORPORAR

HASTA 5 TRABAJADORES = 1 (UNO)

DE 6 A 10 TRABAJADORES = 2 (DOS)

DE 11 A 25 TRABAJADORES = 3 (TRES)

DE 26 A 40 TRABAJADORES = 4 (CUATRO)

DE 41 A 50 TRABAJADORES = 5 (CINCO)

MÁS DE 50 TRABAJADORES = 10% DE LA NÓMINA

A los efectos del cómputo, se tomarán como parte integrante a los

propietarios y familiares que desarrollen alguna actividad en la

misma. Difiere este sistema de cupos al previsto por la ley 26.427.

>> CONDICIONES QUE RIGEN LA PASANTÍA:

• Duración y horarios: Un máximo de SEIS (6) meses, con una

carga horaria máxima de VEINTE (20) horas reloj semanales y

como mínimo durarán CIEN (100) horas reloj totales. La jornada

no puede superar las 6 horas y su finalización no puede superar

las 18:00 horas.

• Período y Condición: Deberán realizarse durante los últimos

DOS (2) años de la formación secundaria y requerirán que el

pasante mantenga su condición de alumno regular. Una vez no-

tificada la empresa o institución de la pérdida de esta condi-

ción cesará automáticamente la relación de pasantía.

• Edad y requisitos: La edad mínima será de DIECISEIS (16)

años cumplidos al momento de iniciar la pasantía. Los alum-

nos, en resguardo de su salud psico-física, deberán presentar

un certificado médico, expedido por autoridades sanitarias ofi-

ciales, que acredite que los interesados pueden realizar las ac-

tividades exigidas en cada caso. Los alumnos menores de DIE-

CIOCHO (18) años deberán contar con autorización escrita de

sus padres o representantes legales.

• Beneficios: El pasante deberá contar con los mismos bene-

ficios que cuenta el resto del personal dependiente como ser

transporte, comedor y tiempos de descanso. Podrán estable-

cerse otros beneficios cuando sean acordados previamente en

los Protocolos y Convenios Individuales de Pasantía tales como

refrigerio, estímulos para traslados y viáticos, gastos educati-

vos, entre otros.

• Designación de Instructor: La empresa y/o organización de-

berá designar un instructor que tendrá a su cargo el segui-

miento de los planes, como el definir el perfil de la tarea asig-

narse y colaborar con las unidades educativas en la supervisión

de las actividades desarrolladas por los pasantes durante la Pa-

santía.

• Seguros: Los alumnos y tutores gozan de los beneficios

contratados por los seguros contratados por las unidades edu-

cativas, ello sin perjuicio de lo dispuesto en la Ley Nº 24.557

de Riesgos del Trabajo o de la ley que la reemplace en un fu-

turo.

• Certificado de Asistencia: Una vez finalizado el plan de pa-

santía, deberá extenderse al pasante un certificado que acre-

diten el período de su asistencia, las funciones en que se de-

sempeñó y actividades realizadas.

• Nulo: Se considera nula toda cláusula o disposición de un

Convenio/Acta Acuerdo Individual de Pasantías que contra-

venga los términos y condiciones mínimas establecidos en el

Régimen del Decreto 1374/11 y en los modelos de convenios

obrantes que se aprueban, o que de cualquier modo menos-

cabe los derechos de los pasantes.

• Extinción de la Pasantía: Las organizaciones oferentes de pa-

santías podrán suspender o denunciar los Convenios suscrip-

tos debiendo efectuar el correspondiente aviso con una anti-

cipación no menor de SESENTA (60) días corridos y

completando las pasantías que se encuentren en curso.

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>> INTERROGANTES QUE MERECEN SER ACLARADOS:

A) Siendo que los pasantes deben ser incorporados al régimen

de la ley 24.557 (decreto 491/97) y la empresa y/u organiza-

ción deben seguir los lineamientos dispuestos por la ley 26.427

y 19.587 en materia de seguridad e higiene, estarían prohibi-

das las tareas consideradas como peligrosas, insalubres o ries-

gosas en las Pasantías.

B) La norma sólo refiere cómo plazo de la Pasantía, 6 (seis) me-

ses. Esto lleva a la conclusión que no existe posibilidad de pró-

rroga, una vez vencido ese plazo y por alumno. A propósito, es

opinión del suscripto que el plazo fijado es por demás exiguo,

si se toma en cuenta la cantidad de horas que fija la norma y

al mismo tiempo, la imposibilidad de continuidad en conoci-

miento para el propio alumno.

C) En materia de beneficios, hay una descripción enunciativa, no

taxativa, de manera tal que pueden agregarse otros beneficios

que otorgue la Empresa u organización a sus dependientes.

D) En cuanto a la terminación o suspensión de la pasantía, la

norma fija el plazo mínimo de preaviso, pero nada dice respecto

de cuál sería la sanción en caso de incumplimiento.

E) En cuanto a la “Asignación Estímulo” que la ley incorpora

como un beneficio a cargo y facultativo de la empresa u orga-

nización, debe despejarse toda duda al respecto y saberse que

esta suma es de “carácter no remunerativa”. En caso de abo-

narse debería hacerse mediante un recibo de haberes común en

el cual se incorporará los datos del pasante y el concepto de

“Asignación Estímulo” sin descuento alguno.

F) Siendo que la Pasantía debe cursarse durante el período lec-

tivo, teniendo así una finalidad formativa, no puede implemen-

tarse para cubrir vacantes, puestos nuevo de trabajo o reempla-

zos del personal.

G) Nada dice la norma, pero entendemos que en caso de acci-

dente o enfermedad debería el oferente (empresa u organiza-

ción) poder rescindir la pasantía.

>> CONCLUSIONES:

Sin duda estamos ante una nueva norma que intenta regular

mejor el Sistema de Pasantías para jóvenes desde los 16 años, co-

rrigiendo los errores, las omisiones y las ambigüedades advertidas

en las regulaciones anteriores. Nadie puede desconocer el incorrecto

e indiscriminado uso que recibieron los Sistemas de Pasantías an-

teriores, donde no sólo existía una carencia y desconocimiento so-

bre su instrumentación, sino que además llegaba a la empresa como

solución para cubrir puestos de trabajo, sin importar la relación que

pudiera existir entre los conocimientos del alumno y la tarea que

se le asignaba. Así fue como la jurisprudencia fue implacable a la

hora de determinar sobre la procedencia de un vínculo laboral, de-

jando de lado toda Pasantía, como por ejemplo un estudiante de

Psicología que había sido asignado a la atención al público en un

local de comida rápida. Y como este ejemplo hay muchos que lle-

nan páginas de los libros de sentencia de nuestros juzgados.

El Régimen de Pasantía debe entenderse como una propuesta y

proyecto de inclusión laboral necesaria y como tal debe ser utilizada

a conciencia por todas las partes intervinientes. Se trata de la posi-

bilidad que los jóvenes sean motivados a integrar la cadena de pro-

ducción de nuestras fábricas, permitiéndoles que aprendan lo que ven

en la teoría y con ganas de progresar. Estos jóvenes son quienes de-

ben innovar y sentirse con ganas de culminar sus estudios para in-

corporarse definitivamente al campo laboral con todos sus conoci-

mientos.

En caso de necesitar más detalles sobre la instrumentación y re-

quisitos de los acuerdos que deben suscribirse, quedamos a su

disposición, pudiéndose comunicar al Estudio para solicitar sus

ejemplares.

Siendo éste nuestro último encuentro del año, mis más since-

ros saludos para estas fiestas y el deseo de reencontrarnos con

salud, trabajo y el compromiso de seguir compartiendo con to-

dos ustedes las novedades que atañen a los Recursos Humanos.

Dr. Alejandro Ariel Vommaro

El Régimen de Pasantía debe entenderse como una propuesta y proyecto de inclusión laboral necesaria y como tal debe ser utilizada a conciencia por todas las partes intervinientes.

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>> 20 ))

>> IMPOSITIVO

>> Cdor. Osvaldo CarosellaEstudio Carosella,Asesor Contable de CEMA

Panorama tributario para el 2012

Con motivo de celebrarse el 125º Congreso Nacional Maderero de FAIMA el pasado 2 y 3

de diciembre, se expuso y debatió el panorama tributario para el año entrante. A continuación

detallaremos simultáneamente los temas tratados.

>> LEY PENAL TRIBUTARIA

Si bien se han presentado proyectos desde el sector empresario y sobre todo PYMES en-

tendemos que es necesario tener en cuenta aspectos fundamentales como el monto a partir

del cual la AFIP ejerce la pertinente denuncia, en la actualidad y desde hace varios años es de

$100.000-, esa cifra se incrementaría a $400.000-, pero también se debe analizar la causa del

ajuste que origina esta denuncia ya que penal, debe ser considerado cuando hay intenciona-

lidad o defraudación comprobada.

> IMPUESTO A LAS GANANCIAS

Establecer excepciones en base a premiar la inversión empresaria y redefinir un sistema

de amortización acelerado para bienes de uso.

> IMPUESTO AL CHEQUE

Correspondería volver al origen de su implementación el cual debería compensarse con

otros tributos.

> COSTO LABORAL

Intensificar métodos de compensación de contribuciones con tributos, premiando la in-

corporación de mano de obra.

> PLANES DE PAGO

Si bien un plan de facilidades de pago puede considerarse un castigo para el que cumple,

se tiene que tener en cuenta que el empresario que se atrasa y con los peligros que esto

conlleva, no es por una especulación sino porque realmente no lo ha podido pagar.

En este sentido tanto para la AFIP, como para las Direcciones Generales de Rentas, como

también para los aportes de obra social, se deben tener en cuenta tasas lógicas y monto

de cuotas pagables ya que si la misma sobrepasa el porcentaje lógico de la contribución

mensual, se torna impagable.

>> ACCIONES JUDICIALES

En este sentido se debe trabajar sobre las acciones que desde una lógica judicial ya no desde

la AFIP sino por orden del juez se efectúa un embargo hecho este que provoca situaciones muy

serias para el contribuyente dado que hasta que no regularice su situación con el abogado ac-

tuante y este luego de verificar los datos con el sector recaudación proceda a obtener el or-

den de levantamiento del embargo y llevar la misma a sede judicial allí el juez procederá a

dar la orden de levantamiento.

Es claro que todo esto no se hace en 1 ni en 2 días y mientras tanto el contribuyente tiene

la cuenta embargada y los cheques le son rechazados.

Es también oportuno aclarar que si el contribuyente procede a depositar el monto objeto

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Descuentos y cargos Otorgados y Obtenidos

En la práctica comercial es frecuente que a posteriori de una transacción comercial donde

se emite una factura y la misma no se salda al contado y en consonancia con el valor de la

factura se pueden dar distintos casos que pasamos a enumerar:

> Descuento por pronto pago:

El cliente salda la operación por un valor menor, lo que produce de hecho una disminu-

ción en su crédito fiscal, de este modo ambas partes deben registrar y el vendedor debe

emitir una nota de crédito. Por lo tanto el descuento es necesario afectarlo al débito fis-

cal original.

Cabe consignar que algunos usos y costumbres hacían que la factura se saldara y cada

parte calculara el IVA que se efectuaba, pero esto no es correcto. Se debe emitir el do-

cumento respaldatorio.

> Cargos por mora o diferencia de precio:

Si bien la ley de IVA es clara en cuanto a que el débito fiscal surge primero con la en-

trega de la cosa o su contratación, se dan situaciones no previstas tales como un conjunto

de accesorios por pago dilatado, este sin duda también debe acarrear un documento que

afecte el IVA original.

> Descuentos en campañas promocionales con tarjetas de crédito y débito:

Este es un uso habitual de estos tiempos, pero para aclarar su operatoria ha salido la re-

solución N40/11 (SDGT LI), la cual detalla que ante la situación en que se aplica un des-

cuento a favor del comprador sobre el total consignado en el ticket y cupón y así es des-

contado por la entidad financiera al momento de hacer efectivo el pago, entonces al existir

un descuento que es afrontado por el vendedor corresponderá que este emita la respectiva

nota de crédito contemplando el monto descontado y a su vez dicho valor sea imputado

en la declaración jurada del período fiscal respectivo incrementando el crédito fiscal. (><)

del embargo, el banco estaría en condiciones de absolverlo y por encima de este con nuevos

depósitos pagar los cheques.

En estas condiciones el contribuyente deberá tratar el tema de la devolución con la divi-

sión jurídica de la AFIP correspondiente. Como todo esto es demasiado complicado la idea es-

taría en requerir que la AFIP proceda a notificar fehacientemente el juicio iniciado y en un plazo

no menor a 30 días hábiles para que el contribuyente regularice su situación.

Como lo manifesté anteriormente, esto es una minuta de temas en carpeta que se desa-

rrollarán y los detalles los iré comentando en sucesivas ediciones. (><)

José Ignacio de Mendiguren yPedro Reyna dieron apertura alCongreso Nacional Maderero

El 125°Congreso Nacional Maderero de la Federación Argentina de la Industria Ma-

derera y Afines (FAIMA) comenzó con un acto de importante peso político en el que abun-

daron las definiciones en materia de economía y política industrial.

La apertura estuvo a cargo del titular de la Unión Industrial Argentina, José Ignacio

De Mendiguren y del Presidente de FAIMA, Pedro Reyna quienes trazaron un panorama

en el que, a pesar de posibles dificultades producto de la crisis internacional, dejaron claro

que la Argentina y el sector maderero en particular tienen perspectivas de superación.

Al referirse a FAIMA y la labor que lleva a delante, De Mendiguren encuadró a la en-

tidad maderera y al sector en general como “uno de los más representativos por todo lo

que abarca y por la importancia de trabajar con toda la cadena completa porque si un es-

labón es débil, se rompe”.

De Mendiguren destacó la necesidad de continuar las políticas que priorizan a la in-

dustria por sobre la actividad financiera. “Hay que trabajar en la competitividad sistémica

que haga que la Argentina mantenga la rentabilidad necesaria para retener el ahorro na-

cional, clave para mantener los ahorros en el país”. En sintonía con la política del Gobierno

Nacional que buscó en los días previos frenar la fuga de capitales, el titular de la UIA ad-

virtió: “No debemos volver a ser un país exportador de ahorro e importador de deuda”.

El presidente de FAIMA, Pedro Reyna había destacado previamente que durante su

gestión, la entidad logró una “mayor integración con el poder político” y destacó que

como resultado de este diálogo constante y productivo se alcanzaron “medidas de go-

bierno que impactan positivamente en la actividad maderera”.

Reyna dejó en claro el carácter del diálogo con el Gobierno. “Colocamos los intere-

>> FAIMA

imagen: Revista CEM

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>> 22 ))

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>> de izq. a der.: , Subsecretario de Industria de la Provincia de Buenos Aires, Dr. Santiago Cafiero; presidente de FAIMA, Pedro Reyna; presidente de la Unión Industrial Argentina (UIA), José Ignacio de Mendiguren.

ses y necesidades del sector por encima de factores de divergencia”, explicó. “Nuestra

función es conducir con visión industrial la acción gremial empresaria que ejercemos”, con-

cluyó el titular de FAIMA.

La relación entre la industria y el Gobierno de Cristina Fernández fue una constante

durante el acto de apertura del Congreso. “La obligación de la industria es tener la mejor

relación posible con el Gobierno que eligió la gente, entendiendo su forma y su carácter,

porque a ellos los eligieron y no a nosotros”, sostuvo De Mendiguren.

El industrial diferenció los conceptos de “crecimiento” y “desarrollo” y definió a este

último como la creación de herramientas que permitan “ir hacia donde uno quiere”. En

esa línea destacó que ese es el camino que eligió tomar la UIA.

Durante dos días los miembros de la Federación discutieron aspectos esenciales de la

política del sector maderero en las instalaciones del NH Hotel Tower, en la ciudad de Bue-

nos Aires.

A la hora de hacer balances, Pedro Reyna recurrió a las estadísticas. “En los prime-

ros diez meses del año y en relación al mismo período del año anterior, las importacio-

nes de muebles tuvieron un aumento del 7% mientras que las exportaciones del mismo

rubro aumentaron un 29 por ciento”.

Reyna consideró como un dato novedoso el hecho que “la producción nacional satis-

face el aumento del nivel de demanda”. En este sentido, recordó que “antes asistíamos

a la paradoja de que no había relación entre la reactivación del mercado y la mejora en

la producción y las ventas locales”.

El tema de la balanza comercial estuvo presente en la inauguración del Congreso.

“Participábamos en la mejora del consumo pero quedábamos desplazados de ese

plus por importaciones desleales e ingresos agresivos de mercadería que distorsionaban

el mercado. Una sustitución de importaciones con estas características impulsa mejoras tec-

nológicas y estimula el diseño propio junto con el desarrollo de nuevos productos”, sos-

tuvo Reyna con tono optimista.

125º CONGRESO NACIONAL MADERERO de FAIMA

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CONGRESOFAIMA

Imágen: Banco de imagen: w

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La apertura del Congreso marcó la pauta de los temas por venir y la crisis mundial no

estuvo ajena. En ese sentido el titular de FAIMA advirtió que “El contexto internacional

indica que se deben redoblar esfuerzos para lograr mayor productividad y mejor compe-

titividad” en el sector. Reyna apeló en su discurso al interior del sector maderero: “No

podemos esperar que las medidas de resguardo del Gobierno sean permanentes, por lo

que redoblaremos esfuerzos y empeños en nuestro Programa de Competitividad y nues-tro Plan Estratégico 2020”, declaró.

Actualmente FAIMA desarrolla políticas de relevancia para el sector, entre ellas la

participación de la entidad en el Plan Estratégico Industrial 2020, la puesta en marcha

del Organismo de Certificación Forestal (CERFOAR), la promoción del uso de la madera

para la construcción, particularmente de viviendas de madera y la 3° Edición del Pos-

grado en Gestión de la Pyme de la madera y el mueble.

El acto contó con la participación del Subsecretario de Industria de la Provincia de

Buenos Aires, Santiago Cafiero y la directora de Producción Forestal del Ministerio de Agri-

cultura, Mirta Larrieu.

Análisis y reflexiones sobre el sector maderero

Dentro de la primera parte del Congreso, intervino la Lic. Mariela Bembi, del Centro

de Estudios para la Producción (CEP) –organismo dependiente de la Secretaría de Indus-

tria y Comercio de la Nación, la cual hizo un detallado análisis de la situación de la in-

dustria de la madera en la República Argentina, con datos obtenidos por relevamientos en

diversas regiones. También utilizó para su alocución fundamentos teóricos y prácticos de-

lineados en diferentes foros de la madera y el mueble.

Más adelante le correspondió disertar al Director del Banco Nación, Lic. Matías Kulfas,

quien aportó datos sobre la economía real y futuro rumbo de la entidad con relación al

>> FAIMA

>>

FAIMA y USIMRAabrieron un Registrode Formadores pararescatar los oficiosde la madera

Con la recuperación de la indus-

tria maderera quedó en evidencia

la necesidad de recuperar el saber

de quienes en otros tiempos ejer-

cieron los oficios ligados al sector.

Concientes de la necesidad de

transmitir esos conocimientos a

las nuevas generaciones de tra-

bajadores, los diferentes sectores

que conforman la industria de la

madera y el mueble buscan res-

catar las mejores tradiciones de la

industria. En esa línea, la Federa-

ción de Industria Maderera y Afi-

nes abrió la inscripción para el

Registro de Formadores de Capa-

citación para trabajar en la Ma-

dera. La iniciativa se desarrolla en

conjunto con la Unión de Sindica-

tos de la Industria Maderera de la

República Argentina (USIMRA).

El Registro de Formadores de Ca-

pacitación para trabajar la Ma-

dera está dirigido a jubilados y

personas con experiencia en el

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>> 24 ))

>> Pedro Reyna, presidente de FAIMA; José Ignacio de Mendiguren, presidente de la UIA

>> Lic. Mariela Bembi, del Centro deEstudios para la Producción (CEP)

>>

oficio o actividades afines. La con-

vocatoria incluye también a idó-

neos en tareas relacionadas,

como aserraderos, secaderos,

salas de afiliación, manteni-

miento de máquinas del sector,

carpintería de obra, tapicería,

muebles y otras manufacturas.

Las personas que se inscriban re-

cibirán una orientación de capa-

citación con actividades para

volcar todo su conocimiento de la

mejor manera posible y así tras-

ladarlo a futuros aprendices.

Los interesados en inscribirse

deben enviar nombre y

apellido, número de documento

de identidad, edad, domicilio,

un contacto telefónico y

experiencias concretas a:

info@faima.org.ar o por carta,

a la dirección:

Avenida Belgrano 355, piso 5º,

(C1902AAD), Cuidad Autónoma

de Buenos Aires.

También puede enviarse estos

datos por fax al

(011) 4343-0334. Quienes

deseen obtener más

información pueden visitar la

página web www.faima.org.ar.

(><)

imagenes: Revista CEM

A

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(( 25 <<

mundo PYME. A continuación recibieron sus diplomas de posgrado, en Gestión de la PYME

de la Madera y el Mueble, los egresados de la promoción 2010.

A primera hora de la tarde y luego del almuerzo el Ing. Rodolfo Foglia perteneciente

al INTI, habló sobre la mejora de la productividad aplicada a la industria de la madera.

El cierre de la jornada quedó a cargo del Lic. Tomás Bulat quien disertó sobre el contexto

económico internacional y las implicancias sobre la economía argentina. Lo hizo tal cual es

su sello característico, es decir, hablando de un tema para entendidos, con un auditorio no

especializado. El resultado, una disertación que se transformó en una conversación coloquial,

por momentos de café, y hasta con la participación de los asistentes. Fueron 90 minutos en

donde no apabulló la enorme cantidad de datos, cifras y resultados que el disertante aportó.

Por el contrario, el tiempo pasó más que rápido y todos quedaron conformes con lo escu-

chado. Reafirmó lo que estimamos desde el llano, las variantes económicas mundiales, los

paradigmas ahora son otros. “El eje pasa por el comercio con China y con India.”

> Augurio uno: China reemplazará en breve a la primera economía mundial, (Estados

Unidos).

> Augurio dos: Habrá crisis económica en Argentina, pero no será muy importante ya

que nuestro principal comprador es China.

> Augurio tres: Habrá devaluación.

En la segunda jornada

Se planteó el próximo escenario laboral a cargo del Dr. Oscar Martin, Dr. Esteban Chris-

tensen, Dr. Alejandro Vommaro y el tributario a cargo del Dr. Osvaldo Carosella.

En ese marco se habló de un 2012 complicado en la negociación de paritarias y los pa-

nelistas no descartan un conflicto con el gremio.

Dentro de las ponencias, se dio por aprobada a la presentada por CAFITUC, en relación

a un re-direccionamiento impositivo sobre la masa laboral.

La idea del Arq. Enrique Alamino, promotor de la ponencia es que se debe establecer

un mecanismo asociativo entre los industriales madereros, que permita bajar el costo la-

CONGRESOFAIMA

>> Pedro Reyna, presidente de FAIMA; Matías Kulfas, Director del Banco Nación

125º CONGRESO NACIONAL MADERERO de FAIMA

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>> FAIMA

boral, preservar la fuente de trabajo, promover el empleo registrado y disminuir la brecha con

el empleo informal.

Según el Arq. Alamino, esto se lograría redireccionando impositivamente un 10,5% de

la masa bruta salarial de nuestra industria aplicable al IVA y que sea destinada a un fondo de

fideicomiso de inversión para el desarrollo de la Foresto Industria en Argentina. Habla de una

masa monetaria de aproximadamente $ 13.000.000 que se incorporarían mensualmente al

desarrollo de la foresto industria en nuestro país.

También se aprobó una ponencia de la Asociación Productores Forestales del Chaco en

el sentido de incorporar a los jóvenes hijos de empresarios del sector a la vida de las Cáma-

ras, dentro del plan estratégico de la Federación.

En la ronda de Cámaras, se escucharon las palabras de los congresales que representan

a cada una de las entidades que componen la Federación Argentina de la Industria de la Ma-

dera. Contrariamente a otros congresos, las cámaras mantuvieron un hilo conductor en sus ex-

presiones al afirmar que el 2011 fue un año positivo para la industria. Hay muchas fábricas

que están con problemas de entrega ya que la venta fue muy importante. La excepción fue

la provincia de Neuquén que se mantiene poco menos que inactiva por problemas origina-

dos en el sector frutícola. Su producción ha mermado considerablemente.

Por primera vez en la historia de los congresos, estuvo presente en calidad de invitada

la Asociación de Fabricantes y Representantes de Máquinas, Equipos y Herramientas para

la Industria Maderera – ASORA. Lo hizo a través de su presidenta Sra. Nora Reznik y el Ge-

rente Ejecutivo de la Feria Fitecma Sr. José Vazquez. Reznik dijo que fue un grato momento

haber compartido la totalidad del Congreso con los empresarios madereros de todo el país.

Agradeció la invitación y se mostró conforme con la presentación de las cámaras, al reafir-

mar que el sector en general está pasando por un buen momento, ya que los asociados de

ASORA son los naturales proveedores de la industria de la madera en Argentina y ellos hacen

un esfuerzo considerable para poder abastecerlos.

También hizo referencia a Fitecma 2013, comentando que quedan muy pocos espacios y que

será una muestra con un importante volumen de negocios. Fitecma 2013, tendrá lugar entre el

2 al 6 de julio, y en esa edición el escenario será Costa Salguero. A este momento el nivel de Con-

tratación de stands supera el 90%, por lo que se no se descarta contratar un quinto pabellón.

El próximo Congreso Maderero tendrá lugar en el mes de mayo en la provincia de Chaco,

organizado por la Asociación Productores Forestales. (><)

>> Para mayor información: www.faima.org.ar

125º CONGRESO NACIONAL MADERERO de FAIMA

Débora Giorgi fueratificada al frentede Industria

Luego de la ratificación -por partede la presidenta Cristina Fernándezde Kirchner- de Débora Giorgi alfrente del Ministerio de Industria,la ministra confirmó al equipo quela venía acompañando y puso enfunciones para el segundo períodode gestión a su gabinete de secre-tarios y subsecretarios. Horacio Roura continuará a cargode la implementación de políticasde apoyo a pequeñas y medianasempresas desde la Sepyme (Secre-taría Pyme y Desarrollo Regional).Seguirán acompañando a Roura,Andrés Elgarrista en la Subsecreta-ría de Política y Gestión Pyme (co-ordina los programas de capacita-ción y asistencia técnica) y CarolinaMaurer en la Subsecretaría de Pro-moción al Financiamiento Pyme(instrumenta financiamiento pro-ductivo a través del Régimen deBonificación de Tasas, Fonapyme,el sistema de garantías recíprocasy los planes sectoriales).El Ministerio sumará la nueva Se-cretaría de Planeamiento Estraté-gico Industrial, que estará a cargodel economista Javier Rando.Este organismo implementará laspolíticas fijadas en el Plan Estraté-gico Industrial 2020 y en su ámbitofuncionará el Programa de Finan-ciamiento Productivo del Bicente-nario, que ofrece créditos a tasa fijaanual en pesos del 9,9% para in-versiones productivas y la de pro-moción de Parques Industriales,que cuenta con 300 millones depesos de financiamiento. Además,será presidente del consejo direc-tivo del INTI a Guillermo FermínSalvatierra y su vicepresidente Ri-cardo Del Valle. (><)

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Informes de la Fundación Mediterránea analizan las posibilidades del mercado foresto-industrial

La Comisión Directiva de FAIMA puso en consideración de sus asociados una serie de pre-

sentaciones difundidas durante las actividades que formaron parte del Aniversario XXVII de

la FM Regional Nea de la Fundación Mediterránea, con infomes que abordan las característi-

cas de competitividad del NEA argentino respecto de otros mercados, los escenarios econó-

micos de 2011 y 2012 y las posibilidades de la región.

“Oportunidades de crecimiento para las provincias del NEA”, elaborado por Gerardo Alon-

so Schwarz, economista Jefe de Ieral NEA, dedica un apartado a un análisis de la cadena fo-

resto industrial, a la que denomina “Un gigante dormido”. Del trabajo se desprende que Ar-

gentina dispone actualmente de 1,2 millones de hectáreas de bosques pero que explota sólo el

45% del potencial de esa superficie. Con “lo que no usa” se podría abastecer a 7 mega aserra-

deros y 1 mega planta de celulosa, según el informe. A su vez, sostiene que el mercado mun-

dial de productos foresto industriales ascendió aproximadamente a US$ 287.000 millones en

2009 (US$ 186.000 millones sin el comercio interno de la UE) y que Argentina exportó US$

794 millones en ese mismo año, logrando una participación de mercado del 0,28%. De estas

cifras surge que Brasil exporta 9 veces más que Argentina y Chile exporta 5 veces lo que ven-

de al exterior nuestro país. De acuerdo a las previsiones del informe, Argentina dispone de

las condiciones para aumentar las exportaciones del complejo foresto industrial en US$ 6.900

millones, generando en ese proceso unos 359 mil puestos de trabajo.

El informe “Competitividad para el Crecimiento: Situación en Argentina” indaga acerca

de los factores más problemáticos para realizar negocios y enumera como las primeras cinco

razones a la Inestabilidad de las políticas, la inflación, el acceso al financiamiento, la corrup-

ción y la burocracia gubernamental. Para el caso de Brasil, las cinco razones enumeradas en

primer término fueron las regulaciones impositivas, el nivel de impuestos, la infraestructura

inadecuada, las regulaciones laborales y la burocracia gubernamental. Se plantea que el país

está ante una “extraordinaria oportunidad como potencial gran productor de alimentos pro-

cesados”, aunque destaca que para concretar esta posibilidad es necesario trabajar sobre la

competitividad.

Otro cuadro compara la presión tributaria en Argentina, Chile y Brasil y ubica a nuestro

país como el que más incremento mostró en ese rubro, pasando de algo menos de un 15 %

en 1991 a un 37,2% en 2010. En ese último año, Brasil presentó un 34,5 y Chile un 18,4% de

carga impositiva. En el balance de esta variable, el trabajo de la Fundación Mediterránea sos-

tiene que si se comparan las alícuotas aplicadas en los principales impuestos se concluye que

Argentina está siempre entre los países más gravosos en cada impuesto, salvo en Ganancias

sobre Personas, en el que se encuentra en una situación intermedia. (><)

>> NOTICIAS

Imágen: Banco de imagen: w

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>> 28 ))

>> NOTICIAS

Los industriales presentaron propuestas en materia de exportaciones y riesgos de trabajo

La Unión Industrial Argentina (UIA) pidió al gobierno nacional una revisión de la política

de derechos y reintegros a las exportaciones y solicitó una solución definitiva a la reforma de

la Ley de Riesgos del Trabajo. Fue durante la 17 Conferencia Industrial Argentina que se de-

sarrolló en Buenos Aires los días 21 y 22 de noviembre. Los reclamos estuvieron a cargo del

director Ejecutivo de la entidad, Martín Etechegoyen.

Los pedidos forman parte de un programa contenido en un documento de 200 páginas

que el titular de la entidad, José Ignacio De Mendiguren, presentó durante el transcurso de

2011 ante gobernadores y dirigentes políticos. Dicho programa de desarrollo prevé alcanzar

en 2024 un nivel de Producto Bruto Interno per cápita de 31.000 dólares al año (comparable

con el de Francia), con un crecimiento económico anual promedio del 5 por ciento.

Respecto del comercio exterior, Etchegoyen aseguró que la UIA “reconoce y valora” las

políticas de defensa del mercado interno aplicadas por el gobierno, aunque consideró que

“llegó el momento en que se debe plantear una “revisión de la estructura de derechos y rein-

tegros a las exportación”.

El directivo de la UIA consideró que tanto el IVA exportador como los reintegros, que cons-

tituyen beneficios fiscales para los exportadores deberían tener mecanismos de pago más

acelerados. En materia de Riesgos del Trabajo, Etchegoyen consideró que el gobierno debe pro-

curar una resolución al vacío ocasionado por el fallo de la Corte Suprema que dejó inviable el

artículo de la Ley que impedía a los trabajadores hacer juicio contra las empresas. (><)

> Fuente: Diario Junio

La UIA informó a sus asociados sobreprecios y subsidios energéticos

La Unión Industrial Argentina difundió mediante una serie de circulares los alcances de las

variaciones en los cuadros de tarifas y subsidios de gas y energía eléctrica. En ambos casos in-

formó que las primeras actividades que verán modificados sus cuadros son la extracción de pe-

tróleo, gas y minerales, servicio de banca y financieros, transporte, servicios de telecomunicación,

juegos de azar y apuestas.

La entidad informó acerca de la Resolución ENARGAS Nº 1.982 de 2011 que actualiza a

Corrientes y Cubanegocian acuerdospor madera

Durante la reciente XXIX Feria In-ternacional de la Habana (FIHAV),representantes de la provincia deCorrientes y la República de Cubamantuvieron reuniones para im-pulsar acuerdos comerciales enlos sectores maderero y arrocero.Corrientes contó con un stand pro-pio en la feria que reunió a miem-bros de 57 países. Un informe oficial destacó la rela-ción establecida con los directorescomerciales cubanos de Maprin-ter, la empresa estatal encargadadel 80 por ciento del comerciomaderero de Cuba, que coordinalas compras de todos los ministe-rios orientados a la construcción yla fabricación de muebles.Cuba demanda productos de pri-mera transformación maderera(tablas y tirantes) y la especie Pi-nus es la más solicitada. Buscantablas aserradas en 4 caras sincepillar de 1-3 pulgadas de espe-sor y 4-8 pulgadas de ancho. Ma-printer evalúa que su demandapara 2012 será de 28 mil a 30 milmetros cúbicos de Pinus en sus di-ferentes formas maderables.También se establecieron contac-tos con Tecnotex, firma importa-dora y exportadora pertenecienteal grupo empresarial GAE, que secompone en parte por capitalesextranjeros. Esta firma abastecede tablas y vigas para construc-ción y también madera para lafabricación de muebles a Gaviota.En la actualidad importa maderasduras y semiduras para el revesti-miento de muebles.En las rondas de negocios partici-paron: Asociación Madereros y Afi-nes Corrientes (AMAC) y Coopera-tiva Agropecuaria Puerto Valle Ltda.(><)

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$ 13.000.000.000 el monto a recaudar de los usuarios de gas natural para el Fondo Fiduciario

creado por el Decreto Nº 2.067 de 2008. La modificación alcanza a todas y cada una de las ca-

tegorías de usuarios residenciales y no residenciales y tiene vigencia a partir del 1 de diciem-

bre de 2011. El relevamiento de actividades y categorización de usuarios será efectuado por

Licenciatarias, Subdistribuidoras y Terceros Interesados de Transporte.

La UIA también difundió los puntos relevantes de la Resolución Nº 1301/2011 emitida por

la Secretaría de Energía de la Nación (SE) que reduce el monto de los subsidios que el Estado

Nacional destina a mantener operativo el sector eléctrico. La misma alcanza a los usuarios cuyas

actividades se detallan arriba. (><)

> Más información: Departamento de Infraestructura, al 4124-2370/00 o infra@uia.org.ar.

Reglamento argentino de estructuras de madera abierto a laparticipación de los profesionalesdel sector

El Instituto Nacional de Tecnología Industrial y el Centro de Investigación de los Reglamen-

tos Nacionales de Seguridad para las Obras Civiles continúan el proceso de debate abierto en

torno de la propuesta presentada en marzo de este año para homologar un Reglamento Ar-

gentino de Estructuras de Madera. La discusión pública de la propuesta se extenderá hasta el

15 de marzo de 2012, cuando se cumpla un año calendario de la presentación.

Durante ese lapso, está abierta a todos los profesionales de la construcción la invitación

a participar activamente de su discusión pública. Para ello, el Proyecto puede descargarse

gratuitamente desde www.inti.gob.ar/cirsoc

El documento propone a lo largo de 129 páginas una serie de fórmulas que describen la

resistencia de las maderas a situaciones diversas como aplastamientos y fijaciones. Analiza

el diseño de uniones mecánicas y de sistemas estructurales en maderas aserradas y placas.

El proyecto fue desarrollado en el marco de las actividades de la Comisión Permanente

de Estructuras de Madera del INTI-CIRSOC, mediante un Convenio de Cooperación Específico

suscripto entre el INTI y la Facultad Regional Concepción del Uruguay de la Universidad Tec-

nológica Nacional. El objetivo: que el Grupo de Estudios de Maderas (GEMA) de esa Universi-

dad desarrolle el primer Proyecto de Reglamento Argentino de Estructuras de Madera, siempre

en consonancia con los lineamientos internacionales adoptados para desarrollar la segunda

generación de Reglamentos Nacionales de Seguridad Estructural con la Secretaría de Obras

Públicas de la Nación. (><)

Los productores delChaco se muestranconformes con elaprovechamiento delmonte

La Asociación de Productores Fo-restales del Sudoeste trabaja acti-vamente desde hace meses en dis-tintas acciones tendientes acapacitar a obreros y productorespara mejorar el trabajo en los mon-tes chaqueños.La entidad coordina acciones y ca-pacitaciones con la Dirección deBosques de la Provincia y con laMunicipalidad de Villa Ángela. Ni-colás Wachnowsky, integrante de laentidad destacó las tareas de for-mación para motosierristas. “Fue-ron de gran valor para los produc-tores”, indicó.Respecto del trabajo con la Direc-ción de Bosques, Wachnowsky ase-guró que “está dando buenos re-sultados y aunque cuesta un pocoponerse en regla, tenemos quecumplir”. Explicó que a partir de unconvenio de CorresponsabilidadGremial se avanzó en la regulari-zación de la situación de una ma-yor cantidad de trabajadores. Wachnowsky abordó también eltema de las tareas de reforestacióne indicó que como productor yaforestó alrededor de 30 hectáreasde algarrobo. “Ahora queremosimplementar eucaliptos que estádando buen resultado para tener, acorto plazo, materia prima. De estamanera también se va manejandoel tema de los suelos”, agregó.Actualmente no hay problemas deescasez de madera en su provincia.Al referirse al rol de la Dirección deBosques consideró que “la aten-ción del organismo es buena entiempo y forma, porque los técni-cos solucionan los problemas enbuen tiempo. (><)

>> 30 ))

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Un estudio privado habla de“apagón forestal” y asegura queen Brasil faltará madera

Un "apagón forestal" puede colocar en riesgo la ejecución de futuros proyectos fabriles

de celulosa y papel, paneles de madera y energía renovable en Brasil. Así lo expresa un es-

tudio comparativo elaborado por Pöyry Silviconsult, brazo de la consultora en negocios fores-

tales de la finlandesa Pöyry.

Según el documento que fue presentado recientemente a las compañías brasileñas, hasta

2020 el déficit será como mínimo de 1,3 millones de hectáreas de bosques plantados para abas-

tecer proyectos de expansión o nuevas fábricas previstas por empresas de celulosa, papel, pa-

neles reconstituidos, biomasa, carbón, madera serrada y laminados.

"El ritmo de producción forestal no será suficiente para atender la demanda de madera",

aseguró el presidente de la consultora, Jefferson Bueno Mendes. Según Mendes, en las regiones

Sur y Sudeste la falta de madera o áreas forestales para nuevos emprendimientos fabriles ya

es una realidad. Ese contexto posibilitó por ejemplo que Klabin, la mayor fabricante brasileña

de papeles para embalajes, se asociara a la chilena Arauco en la compra de Florestal Vale do

Corisco, por u$s 473,5 millones.

Según el estudio de Pöyry Silviconsult, solamente en la industria de celulosa, la expecta-

tiva es que la producción nacional se incremente 10 millones de toneladas hasta 2020. "Si se

implantan todos los proyectos, el déficit del área plantada será de alrededor de 2,3 millones

de hectáreas", señaló el relevamiento.

Una de las formas de superar la tendencia de tierras cada vez más caras y escasas en Bra-

sil es el mantenimiento de las inversiones productivas La reglamentación también es una va-

riable importante para garantizar el crecimiento de la industria de base forestal. "¿Por qué un

país como Brasil, que cuenta con 7 millones de hectáreas de bosques plantados, no tiene to-

davía un ministerio forestal?”, se preguntó Mendes.(><)

>> NOTICIAS

Imágen: Banco de imagen: w

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Novedades.Solucionespara el sector.5

ITEMS

servicios

Definiciones

Un sector importante en la cadena de valorUn servicio es el resultado de llevar a cabo necesariamente al menos una actividad en la interfaz entre elproveedor y el cliente y generalmente es intangible, buscando responder a las necesidades del cliente. Un servicio es el sector terciario, un sector económico que engloba todas aquellas actividades económicasque no producen bienes materiales de forma directa, sino servicios que se ofrecen para satisfacer lasnecesidades de la población. Dirige, organiza y facilita la actividad productiva de los otros sectores (sectorprimario y sector secundario). El predominio del sector terciario frente a los otros dos en las economías más desarrolladas permite hablardel proceso de terciarización.Los proveedores de un servicio participan en una economía sin las restricciones de llevar inventario pesadoo preocuparse por voluminosas materias primas. Frente a la competencia, requiere constante inversión enmercadotecnia, capacitaciónes y actualización. La prestación de un servicio puede implicar:

• una actividad realizada sobre un producto tangible suministrado por el cliente;• una actividad realizada sobre un producto intangible suministrado por el cliente;• la entrega de un producto intangible (por ejemplo, la entrega de información en el contextode la transmisión de conocimiento);• la creación de una ambientación para el cliente.

>> 32

Clasificación

Características de los servicios

Las características que poseen los servicios y que los distinguen de los productos son:• Intangibilidad: esta es la característica más básica de los servicios, consiste en que estos nopueden verse, probarse, sentirse, oírse ni olerse antes de la compra. Esta característica dificultauna serie de acciones que pudieran ser deseables de hacer: los servicios no se pueden inventariarni patentar, ser explicados, o incluso medir su calidad antes de la prestación.• Heterogeneidad (o variabilidad): dos servicios similares nunca serán idénticos o iguales. Por variosmotivos: las entregas de un mismo servicio son realizadas por personas a personas, en momentos ylugares distintos. Cambiando uno solo de estos factores el servicio ya no es el mismo. • Inseparabilidad: en los servicios la producción y el consumo son parcial o totalmente simultáneos.A estas funciones muchas veces se puede agregar la función de venta. Esta inseparabilidad tambiénse da con la persona que presta el servicio.• Perecibilidad: los servicios no se pueden almacenar, por la simultaneidad entre producción yconsumo. La principal consecuencia de esto es que un servicio no prestado, no se puede realizaren otro momento.• Ausencia de propiedad: los compradores de servicios adquieren un derecho a recibir unaprestación, uso, acceso o arriendo de algo, pero no la propiedad del mismo. Luego de la prestaciónsólo existen como experiencias vividas.

Principios del servicio

Para llevar a cabo un buen servicio sonnecesarias las bases fundamentales, lascuales pueden servir de guía para adiestrar ocapacitar a los empleados encargados de estavital actividad económica, así comoproporcionar orientación de cómo mejorarlo.

Principios básicos del servicio

1. Actitud de servicio

2. Satisfacción del usuario

3. Actitud positiva, dinámica y abierta

4. Toda la actividad se sustenta sobre bases éticas

5. El buen servidor es quien se encuentra satisfecho dentro de la empresa, situación que lo estimula a servir con gusto a los clientes

Principios del servicio al cliente

Existen diversos principios que se debenseguir al llevar a cabo el servicio al cliente,estos pueden facilitar la visión que se tieneacerca del aspecto más importante delservicio, el cliente.

1. Hacer de la calidad un hábito y un marcode referencia.

2. Establecer las especificaciones de losproductos y servicios de común acuerdo contodo el personal, los clientes y proveedores.

Sánchez Montero y Asoc. S.R.L.

Por qué es recomendable para una empresa contar con un servicio de higiene y seguridad

En una sociedad como la que actualmente integramos, la rentabilidad de una empresa es función directa

de diversos factores entre los cuales se encuentra, además de un eficiente sistema de ventas, la jerarquía

de su productividad.

Dentro de ésta juega un rol preponderante el adecuado control de las condiciones de higiene y seguridad

del establecimiento industrial, lo cual depende de la identificación que posea el empresario con esta

temática y la responsabilidad profesional de quienes presten este servicio.

El riguroso control de los puestos de trabajo y el correcto estado de las instalaciones de todas las

maquinarias y equipos, permiten obtener un mínimo de situaciones de riesgo y como consecuencia de

ello, la mejor defensa para la conservación de bienes y personas.

Las condiciones ambientales de los locales de trabajo en regla, además del orden y la higiene, contribuyen,

junto con la permanente capacitación al personal, a la obtención de los mejores resultados en la actividad

industrial desarrollada.

Todas estas razones justifican que el empresario cuente con esta asistencia profesional a cargo del Servicio,

no obstante recordar que al mismo tiempo está cumpliendo con una obligación legal, y sobre todas las

cosas:

Todo lo que se gaste en seguridad es realmente una inversión con rentabilidad segura.

ITEMS

servicios

33 <<

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Tel.Fax 4755-0350 rot

móvil 15-4991-8380San Martín, Pcia. de Buenos Aires

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www..sanchezmontero.com.ar

3. Sistemas. Decir “por favor”y “gracias” nole garantiza que el trabajo resulte bien. Encambio los sistemas sí garantizan eso.

4. Anticipar y satisfacer consistentementelas necesidades de los clientes.

5. Dar libertad de acción a todos losempleados que tengan trato con losclientes.

6. Preguntar a los clientes lo que quieren ydárselo una y otra vez, para hacerlos volver.

7. Los clientes siempre esperan elcumplimiento de su palabra.

8. Mostrar respeto por las personas y seratentos con ellas.

9. Reconocer en forma explícita todoesfuerzo de implantación de una cultura decalidad. Incentivos a sus empleados.

10. Investigar quiénes son los mejores ycómo hacen las cosas, para apropiarse desus sistemas, después mejorarlos.

11. Alentar a los clientes a que digan todoaquello que no les guste, así comomanifiesten lo que sí les agrada.

12. No dejar esperando al cliente por suservicio.

> Contacto:

Ing. Fernando A. Sánchez Montero

(Director Estudio Sánchez Montero)

ITEMSservicios

Verificación

Sistema de verificación de los servicios

Los servicios, a diferencia de los productos, presentan dos características que son las que originandificultades para el establecimiento de un sistema de inspección y verificación de los mismos. Entreestas características se encuentran:

• Simultaniedad: Los servicios, generalmente, se consumen en el mismo momento en quese producen.• Inseparabilidad: Los servicios no pueden ser separados de su fuente de producción.

Estas dos caracerísticas resultan dificultosas a la hora de evaluar la calidad de un servicio. Sinembargo se pueden realizar acciones que conlleven a una disminución del riesgo, dividiendo alservicio en cada uno de los elementos que en el convergen y tratando de establecer para cada unode ellos los mecanismos de control que resulten factibles. Los elementos que convergen en losservicios son:

• El Cliente • Los Locales de prestación del servicio• El Prestador del Servicio • Los Equipos y Muebles• Los Objetos que se incluyen en el servicio

Los objetos que se incluyen en el servicio: pueden ser producidos en la entidad o adquirido por esta.Las características evaluadas estarán siempre en función del nivel de influencia que tengan esta enla calidad del producto y de la calidad final del servicio, así como de la frecuencia con que estaexhiban no conformidades, en la medida que sean, menor será menos trascendental su verificación.

>> 34

(( 35 <<

Jornada de actualización sobre incentivos fiscales en Tucumán

El pasado 21 de noviembre se desarrolló en la Sociedad Rural de Tucumán la “Jornada de

actualización sobre incentivos fiscales para la actividad foresto industrial”, que contó con

la participación de inversores y productores forestales, ingenieros agrónomos y empresarios

de distintos sectores.

La apertura estuvo a cargo de la directora de Producción Forestal de la Nación, Mirta La-

rrieu; el secretario de Estado de Desarrollo Productivo, Ing. Bartolomé Mariano Del Bono; el

presidente de la Sociedad Rural de Tucumán, Ing. Manuel Avellaneda; y el presidente de la

Mesa para el Desarrollo Foresto Industrial (MeDeFIT), Arq. Enrique Alamino.

El Arq. Enrique Alamino destacó que MeDeFIT proyecta convertir a la Provincia en refe-

rente y polo de la actividad foresto industrial argentina. “Es fundamental animar la firma de

convenios con empresas para su radicación en Tucumán y gestionar los mecanismos para que

puedan comercializar local, regional, nacional e internacionalmente”, sostuvo.

El Ing. Del Bono, por su parte, destacó la importancia de la articulación entre el sector

público y el privado y confió en que la Jornada se constituiría como un disparador para pro-

mover el desarrollo de la foresto industria en Tucumán.

En su disertación titulada “Perspectivas de la Foresto-Industria a nivel nacional”, Mirta

Larrieu se refirió a la gran cantidad de proyectos que impulsa la Nación, como así también

los acuerdos internacionales sellados en la materia. “Tenemos que posicionar a la Argentina

como un país foresto industrial, con industrias vinculadas, sustentables, es decir, económica-

mente competitivas, socialmente responsables y ambientalmente sostenibles, integradas a las

distintas regiones del país. Eso es lo más importante”, destacó.

Mirta Larrieu también se refirió a las ventajas de Tucumán como plaza forestal. “Entre

esos puntos –indicó- vale destacar la demanda altamente insatisfecha, la existencia de am-

bientes propicios para el desarrollo de distintas especies y una muy buena adaptación de ár-

boles de rápido crecimiento, además del buen uso de plantaciones energéticas”. (><)

>> NOTICIAS

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I TEMS SERVIC IOS

Contamos con todas las opciones.

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(( 37 <<

Las fiestas sustentables ya sonparte de una tendencia que crece“No imprima este mail si no es necesario”. “Hacemos campaña parael reciclado de tapas de gaseosas”. “Ahorre agua”.

Cada vez más, las empresas se suman a estas campañas de Responsabilidad Social, que

en un primer momento quizá fueron empleadas como herramienta de marketing "green",

pero hoy se han convertido en un modo de gestión.

Ante la inminencia de las fiestas corporativas de fin de año, muchas compañías co-

menzaron a plantearse la necesidad de ser coherentes y mantener estos valores aún en

el festejo.

La tendencia de las “fiestas sustentables” comenzó hace ya tiempo en Europa, donde

se toman muy en serio estos temas. Y ya está llegando a nuestro país a través de las fi-

liales locales de empresas europeas que muchas veces reciben indicaciones concretas en

este sentido. Así, laboratorios, compañías del sector financiero como bancos o seguros, u

otras que se desarrollan en el sector alimenticio, están analizando cómo trasladar los cri-

terios de sustentabilidad al momento del festejo y solicitando a sus proveedores habituales

la organización de una fiesta “verde”.

>> MANAGEMENT

>> Por Sergio VenturaDirector de la División Meeting & Events de MCI Group www.mci-group/argentina.com

>> 38 ))

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Como armar una fiesta sustentable

A veces puede ser complicado organizar una fiesta de fin de año completamente sus-

tentable y desde ya, mucho más costosa que una tradicional. Pero la filosofía de susten-

tabilidad puede manifestarse en variados ejemplos, de manera de reflejar al menos en

algunos aspectos el concepto que quiere transmitir la empresa.

Una buena manera de comenzar es establecer un mínimo de 3 puntos/ítems susten-

tables para aplicar.

En primera instancia habrá que elegir el lugar donde se realice el evento, intentando

que sea coherente con la idea principal. Para esto hay que explicar claramente a los pro-

veedores la importancia que tiene la sustentabilidad para la empresa, para asegurarse de

que cumplan con lo que se espera de ellos.

Hacer la fiesta de día y en un espacio al aire libre, como una quinta o una estancia,

puede ayudar a reducir enormemente el consumo de energía. Hay lugares para este tipo

de eventos campestres que cuentan con sectores cerrados para bailar (con sistemas de

luces y sonido) en los que también se puede comer al aire libre y disfrutar de una piscina

y momentos en los que no será necesario utilizar luces artificiales ni aparatos de aire

acondicionado. En caso de necesitar iluminación, se recomienda usar Leds, que consumen

la mitad de energía que los artefactos tradicionales. Es importante asegurarse que todos

los aparatos eléctricos estén apagados cuando no se encuentren en uso. También se acon-

seja comunicar a los invitados el uso responsable de agua que se realiza en el lugar.

Para reducir el consumo de papel, las invitaciones pueden realizarse de manera vir-

tual (o mediante la intranet de la empresa), y la gráfica en el evento puede reemplazarse

por imágenes animadas. Es bueno evitar incluir la fecha de la fiesta en el merchandising

de manera que se pueda reutilizar en futuros eventos.

> Alimentos. Cada vez más proveedores de catering producen alimentos sustenta-

bles, con insumos locales y estacionales. Algunos ofrecen alimentos orgánicos y bajos en

contenido graso. Estos pueden servirse en vajilla de loza, madera (platos de asado) o ma-

teriales reciclables, descartando el telgopor y otros elementos contaminantes.

> Ambientación. Para la elección de los materiales utilizados en la decoración, se

apunta a su reutilización mediante el uso de pinturas al agua, biodegradables y no con-

taminantes. Entidades como Greenpeace sugieren “no decorar excesivamente los arboli-

>> MANAGEMENT

Imágen: Banco de imagen: w

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(( 39 <<

tos con luces” y apagarlas cuando no hay personas cerca.

> Reciclado. El manejo de los desechos es sumamente importante dentro de la con-

ciencia green. La cerveza puede servirse directamente en latas y otras bebidas en bote-

llas retornables. Los manteles y servilletas deben ser de tela. Es importante crear equipos

de voluntarios entre el personal para supervisar el reciclado de manera que los emplea-

dos “se apropien” del concepto. Si el predio/salón elegido no recicla los residuos produ-

cidos durante el festejo, es posible contratar a una empresa externa que lo haga.

> Transporte. Se puede elegir un lugar que se encuentre relativamente cerca de la ma-

yoría de los invitados, reduciendo de esta manera la cantidad de transporte. Si no es así,

lo ideal es desalentar el uso de autos particulares y promover los pools o la utilización de

micros con choferes contratados por la empresa. Esto cumple dos funciones: reducir el

consumo de combustible y facilitar el desplazamiento de todos los invitados. También hay

que considerar que por el cansancio y el consumo de alcohol puede haber personas que

al término de la fiesta no estén en condiciones óptimas para conducir. De esta manera la

empresa demostrará su preocupación por el bienestar de su gente, ofreciendo condicio-

nes seguras para su traslado.

> Regalos o souvenirs. Se sugiere entregar el obsequio en bolsas realizadas con papel

reciclado, o mediante técnicas orientales que consisten en envolverlos en pañuelos (son

otro regalo). Con respecto a los obsequios, se pueden seleccionar objetos que adhieren a

los valores sustentables (blocs de notas realizados con papel reciclado) o analizar pro-

puestas que van desde indumentaria hasta cosmética natural.

Hay una gran cantidad de acciones que las compañías pueden llevar a cabo en forma

interna antes o después del festejo para trabajar el concepto de sustentabilidad. Por ejem-

plo, incorporar un proyecto social o medioambiental dentro de la propuesta de la compa-

ñía y presentar el resultado durante la fiesta o incluir información sobre la sustentabilidad

del evento en la web de la empresa.

Estos son solo algunos indicadores. Aunque no sea posible llevar a cabo todas las

propuestas, para las empresas que se encuentran a la vanguardia de las tendencias y ya

asumen el compromiso de la sustentabilidad, tenerla en cuenta también en la fiesta de

fin de año es una manera de demostrar la coherencia en el mensaje y la acción. Final-

mente, se aconseja medir los resultados obtenidos, y compartirlos con su gente. (><)

DIPAT

Distrito Industrial Patagonia:El año 2000 los encontró unidos

Desde hace trece años, un grupo de empresas ligadas al negocio de los herrajes trabaja

conjuntamente para obtener más y mejores oportunidades de negocios. Aquella primera ex-

periencia se inició en 1998 bajo el paraguas de AREXAM (Argentina Exporta desde San Mar-

tín) y pronto fue mutando hasta convertirse en DIPAT (Distrito Industrial Patagonia), una

conjunción de pymes que comprendieron la importancia de sumar esfuerzos para conseguir

más ventas, tanto en el exterior como en el mercado local. Con el tiempo comprobaron que

la unidad les permitía un crecimiento que hubiera sido imposible en soledad.

Hoy Dipat reúne a 14 empresas, doce de ellas dedicadas a los herrajes y otras dos a pro-

ductos ligados a la industria del mueble. En su sede de Gral. Roca 4598, en Florida, Vicente

López, el consorcio cuenta con un centro de distribución donde se comercializan los produc-

tos de sus integrantes y se trabaja para concretar estrategias que beneficien al conjunto.

Distrito Industrial Patagonia ganó el año pasado el Premio a la Excelencia Exportadora

con que el Banco Galicia y el diario La Nación distinguen a la mejor gestión sustentable deexportación. Por su parte la Fundación Exportar ubicó al grupo como un “caso exitoso”digno de ser estudiado y amplificada su experiencia.

El ingeniero industrial José de Lorenzis, coordinador de Dipat repasó junto a Revista

CEMA parte de la historia, las prácticas y los proyectos de este modelo de gestión que au-

gura cada día mejores resultados.

>> ¿En una primera instancia, cuáles son los beneficios de formar parte de DIPAT?

Pertenecer al grupo DIPAT representa un conjunto de beneficios para las empresas que lo

componen. En primer lugar, aprovechan los canales de comercialización desarrollados tanto

a nivel nacional como en el exterior. Las empresas posicionan sus productos y marcas al per-

tenecer a un reconocido grupo innovador, orientado a la calidad y al buen servicio. Además

acceden a información compartida entre las empresas e importantes ahorros frutos de la si-

nergia asociativa.

>> ¿Cómo es el mercado local al que provee el consorcio?

Nuestros mercados son la industria de la construcción, la del mueble y la madera. Los ca-

nales de distribución son grandes clientes como Easy y Sodimac, distribuidores y casa de he-

>> EMPRESA

> José De Lorenzis - Grupo DIPAT> Faustino Rodríguez - EMR de Argentina

>> 40 ))

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rrajes. Están las fábricas, los distribuidores, que pueden ser grandes, medianos o chicos y

posteriormente los carpinteros, arquitectos y constructoras que compran a estos distribui-

dores. La cadena es bien tradicional.

>> ¿Y cómo se hace para instalar la importancia de un modelo asociativo

en un ámbito que se mueve con prácticas más tradicionales?

DIPAT es un modelo de gestión asociativo que intenta mejorar la competitividad de las

pymes. Yo puedo hacer negocios solo o junto con los que en principio parecieran ser mis

competidores pero que en definitiva pueden ser aliados si nos unimos y planificamos acti-

vidades comerciales conjuntas.

>> ¿Cómo se llega a esa síntesis?

DIPAT se sostuvo y ahora obtiene resultados. Los primeros ingredientes son visión y tiempo,

dos elementos que construyen confianza y en un ámbito de confianza se pueden desarro-

llar muchísimos negocios. Otro elemento muy importante es que las empresas no son com-

petidoras sino complementarias. Cada empresa se especializa en un producto.

>> ¿Cuáles son los proyectos y actividades del Consorcio?

Hay iniciativas internas de capacitación en mejora continua y en comercio exterior. Estamos

trabajando en un centro de innovación y diseño, por eso nos abocamos a sensibilizar a las

empresas. Instalamos un centro de servicio de matricería en una escuela técnica de San

Martín donde se montó maquinaria de alto costo y rendimiento. Allí hay un responsable de

DIPAT que produce y capacita a los chicos en una experiencia que se inauguró a fines de

2009 y que ya cuenta con seis pasantes.

>> ¿En estos años de vida Dipat habrá atravesado diferentes momentos,

tanto de crisis como de prosperidad?

Los primeros años de un grupo son de aprendizaje y en el caso de DIPAT, coincidió con los

años de la crisis argentina. De 2001 para aca el país creció en una coyuntura bastante pa-

reja y el grupo no tuvo que enfrentar crisis. Uno de los objetivos es hacer todo lo que se

pueda en materia asociativa para evitar que una posible crisis nos afecte. Para eso tenemos

cimientos, mucha historia y proyectos avanzados.

>> ¿En qué momento se encuentra DIPAT y cuáles son los objetivos más cercanos?

Las empresas que conforman el Consorcio tienen gestión comercial propia. DIPAT las apun-

tala porque desde aquí también se venden los productos con las mismas condiciones de fá-

brica. El desarrollo del negocio nos permite estar en un punto de equilibrio que no genera

gastos para las empresas. Queremos que DIPAT sea muy rentable y que con esa rentabili-

dad participar en más ferias, más congresos, tener otro centro de distribución y abrir un

centro de innovación y diseño en la Escuela Técnica Galileo Galilei de San Martín para el di-

seño de prototipos de herrajes. (><)

Imagen:

En www.dipat.com.ar puedeverse el catálogo virtual deproductos de casi todas lasempresas que conformanDistrito Industrial Patagonia.Allí pueden encontrarseherrajes para obras y muebles, ruedas, tiradores,rodamientos, kits para frentesde placard y diversoscomplementos para muebles.

>> Comisión Directiva del DIPAT:de izquierda a derecha

> Javier Guereño - InterRuedas> Faustino Rodríguez - EMR de Argentina> Marcelo Sternberg - Metalúrgica Ruedamas> Guillermo Cardillo - Talleres Fumaca> José De Lorenzis - Grupo DIPAT

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EMR de Argentina, tradición e innovación

Una de las empresas que motoriza el crecimiento de DIPAT es

EMR de Argentina, una firma que está a punto de cumplir 80 años

de vida en el mercado. Faustino Rodríguez se incorporó hace 27

temporadas para apuntalar el emprendimiento que su padre había

heredado de su abuelo. En la sede de DIPAT, Rodríguez explicó a Re-

vista CEMA algunos de los conceptos que guían el avance constante

de EMR de Argentina.

>> ¿Cómo se compone el catálogo de la empresa?

El fuerte de EMR de Argentina son los complementos para muebles,

tiradores, accesorios y perfilerías, todo lo que es decorativo. Tene-

mos alrededor de 800 productos y cada dos meses estamos lanzando

un nuevo modelo. Tratamos de desarrollar elementos que no se fa-

briquen en China y por eso nos renovamos permanentemente. Hay

piezas que dependen de las modas pero no dejamos de fabricar las

que se venden menos porque queremos garantizar la reposición.

>> ¿Por qué se volcó al mercado de los herrajes?

Podría decirse que por casualidad. Mi abuelo por el año 1932 com-

pra la empresa Establecimientos Metalúrgicos Roig que fabricaba

cerraduras para marroquinería de la cual mi padre con los años

queda a cargo. Un area de la empresa se dedicaba a producción

para terceros dentro de los cuales había clientes del sector herra-

jes que por el año 1984 dejaron mercadería en cancelación de deu-

das y fue así que aprovechando capacidad instalada continuamos

con la producción de algunos de esos herrajes y fuimos incorpo-

rando nuevos modelos.

>> ¿Cómo es la relación entre su empresa y DIPAT?

Para nuestra mirada, DIPAT es una especie de club del que EMR de

Argentina es socio y en el que las actividades en vez de ser socia-

les son comerciales, productivas y de desarrollo de mercado. Cuando

uno sale a vender afuera tiene más posibilidades de hacerlo si

ofrece un conjunto de productos de varias empresas. Ahí es donde

se genera un intangible que no se mide hasta que realmente se ve.

Hay casos en los que DIPAT exporta y consolida mercados y otros

en los que las empresas pueden exportar en forma directa.

>> ¿Cuáles son las metas hacia el mercado externo?

Exportamos un quince por ciento de la facturación pero la meta es

la internacionalización. No es conveniente exportar más de un 20

o 25 % de la facturación total porque si no, se pasa a ser mercado

dependiente y se cae algún mercado, surgen problemas como tener

capacidad ociosa o gente empleada sin trabajo. Resulta diferente si

la visión es internacionalizar como lo buscamos a través de DIPAT.

La estrategia es imponer marca y algunas condiciones mínimas para

estar más sólidos dentro del mercado.

>> ¿Cómo es la competencia con los productos importados?

Es dura porque no existen licencias no automáticas para nuestros

productos. También pasa que entra mercadería sub-facturada, en

su mayoría de Asia. El herraje pertenece a un grupo productivo de

bajo perfil dentro de la industria metalmecánica, no es como la in-

dustria automotriz, por ejemplo, que tiene mayor perfil y puede

negociar condiciones particulares de protección. Al ser pymes de

menor incidencia en el análisis macroeconómico nos resulta más

dificil protegernos de productos como los asiáticos que además de

ser muy económicos pueden estar ingresando sub-facturados, o sea

que hasta compiten deslealmente con los nuestros.

>> ¿Pero se consiguieron algunos logros en defensa

de la producción nacional?

Desde gestiones desarrolladas entre nuestra cámara, CADEFHA y la

Dirección de Aduanas, logramos imponer valores de referencia para

los productos importados que están dentro de la posición arance-

laria de los nuestros. No se pueden ingresar al país a menos de un

valor determinado. Eso no estaba y lo logramos hace muy poco.

Son valores de referencia, no muy altos, pero que ayudan a que

esos productos no compitan de manera tan desleal con nosotros.

>> ¿Cuáles son los próximos pasos en la empresa?

Nosotros certificamos ISO 9000 hace ya 8 años y actualmente nos

encontramos recertificando calidad. Estamos en pleno proceso de in-

ternacionalización, a punto de abrir un local en Santa Cruz de la

Sierra, en Bolivia, y acabo de llegar de Puerto Rico donde dejamos

un vendedor propio. Seguimos capacitando a los mandos medios y

a nuestros equipos porque estamos convencidos que en este ne-

gocio la llanura no existe. Las empresas con salud evolucionan con

el mercado porque si eso no pasa, el mercado les pasa por encima

sin que se den cuenta. El mundo se mueve a una velocidad im-

pensada en los tiempos de mi abuelo. (><)

>> El Sr. Fautstino Rodríguez de la firma EMR de Argentina

>> EMPRESA

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American Broker

“La unión de las empresas permitió bajar los costos de los seguros”, afirmó Juan López

La problemática del mercado de los seguros de riesgo de trabajo forma parte de los temas

de mayor interés del empresariado argentino. El sector de la madera no es ajeno a esa in-

quietud y es por eso que desde hace un tiempo la Cámara de Empresarios Madereros y Afi-

nes viene desarrollando junto a American Broker una política que mejora las tarifas y servicios

que contratan sus asociados.

El Lic. Juan López es uno de los directores de este broker de seguros especializado en la

administración de riesgos patrimoniales y de personas y como tal ha tenido la responsabili-

dad de llevar adelante las gestiones relacionadas al acuerdo con CEMA.

En diálogo con Revista CEMA, el Lic. Juan López hizo un balance de la actividad y des-

tacó que desde noviembre 2009, a partir de un decreto presidencial, se mejoró ampliamente

la cobertura hacia los trabajadores. “Lo que antes era el techo pasó a ser el piso”, sostuvo

al referirse a este cambio que buscaba mejorar la prestación hacia los trabajadores y desa-

lentar los juicios civiles. “Esto último no pasó –analizó López- y esa es la gran cuenta pen-

diente que hoy tiene el sistema de riesgos del trabajo”. El broker explicó que dado que el

empresario, aunque pague la ART, no está totalmente cubierto y debe salir a contratar co-

berturas adicionales como las de accidentes personales que resultan un poco más baratas pero

dejan afuera a las enfermedades profesionales.

“Otra alternativa –explicó- es la de contratar la cobertura de Responsabilidad Civil que ac-

túa como un sombrero a la cobertura de Riesgos del Trabajo y cuyo precio ronda, en prome-

dio, el 50% de lo que las empresas pagan a las ART”. López detalló que debido al cambio de

cobertura, “las ART se vieron en la obligación de aumentar las alícuotas”.

A la hora de hacer un balance de lo hecho en el marco del acuerdo con CEMA, Juan Ló-

pez mostró su optimismo. “Tuvimos un gran éxito con los socios de la Cámara ya que con la

unión de las empresas bajaron sus costos y pasaron a la compañía número uno del país en

riesgo del trabajo, pero también lo mas importante es que hoy se encuentran bajo el para-

guas de un broker que es especialista en este negocio, administrando la cartera de 30 pro-

ductores de seguros y asesorando a más de 600 empresas”.

La unión de las empresas a la hora de negociar las tarifas resultó fundamental para ob-

tener beneficios ya que permitió obtener un peso propio. “Cuanto mas empresas entiendan

este concepto, más se benefician a si mismas y también lo harán sus colegas ya que van au-

mentando el peso de este acuerdo”, confió López, quien además instó a las empresas que

aún no se sumaron al acuerdo, a ser parte de este colectivo en 2012. (><)

>> EMPRESAS

Tel/Fax: + 011.4658.6951 / 4469.3025 / 4656.3288

juanlopez@americanbroker.com.ar www.americanbroker.com.ar

Imágen: Banco de imagen: w

ww.sxc.hu

Nuevos Paños y Rollos abrasivosadecuados para un acabadoconstante de alta calidadAccesorios Bosch ofrece un nuevo programa en abrasivosmanuales: los paños y rollos abrasivos, especiales para el lijadoen metal, plásticos, recubrimientos y materiales compuestos.Estos abrasivos se adaptan muy bien a los contornos y tienen una vida útil superior a los abrasivos estándar.

Los paños “Best for Finish” and “Expert for Finish” para lijado manual son mucho

más flexibles y adaptables a los contornos que los estándar. La estructura abierta evita

el empaste. La consistente distribución de los granos en la estructura del paño permiten

una constante performance en el acabado y aseguran una mayor vida útil del producto.

Los paños Bosch están disponibles en granos grueso, medio y muy fino y su pre-

sentación en rollos permite utilizarse con lijadora orbital.

En comparación con otros medios de lijado manual, los paños Best for Finish permi-

ten una flexibilidad y una capacidad de adaptación a distintas formas mucho más amplia.

De este modo se obtiene una superficie más uniforme en cada pieza de trabajo.

Las decoloraciones pueden eliminarse fácilmente sin que se modifique la geometría

de la pieza de trabajo. La estructura de la junta de soldadura se mantiene y de este modo

se obtiene un aspecto del pulido correcto y uniforme.

Las pequeñas impurezas pueden retirarse fácilmente. Las superficies pueden ser pre-

paradas manualmente para trabajos posteriores como el cromado o la soldadura sin nin-

gún problema.

Al desarrollar estos productos y en los procesos de fabricación, Bosch utiliza los más

de 130 años de experiencia de Abrasivos SIA, fabricante mundial de productos abrasivos

innovadores, empresa que ha sido recientemente adquirida por el grupo BOSCH. (><)

>> 44 ))

>> EMPRESA

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Los Paños Bosch aseguran:

• Progreso del trabajoun 25% más rápido• Resultado del lijadomuy uniforme.• Máxima resistencia aldesgarro.• Acabado constante dealta calidad durantetoda la vida útil.

imagen: Archivo Bosch

2012 ENERO

13 al 17 TRADEXPO

París, Francia

www.nferias.com/tradexpo-paris/

16 al 22 imm COLOGNE, The International furnishing show

Colonia, Alemania

www.imm-cologne.com

20 al 22 HANSE BAU + BREMER ALTBAUTAGE

Bremen, Alemania

www.hansebau-bremen.de

20 al 24 MEUBLE PARIS

París, Francia

www.meuble-paris.net

22 al 25 THE FURNITURE SHOW

Birmingham, Reino Unido

www.conexpo.com

20 al 24 FEBRERO

06 al 09 ZOW, Feria de Proveedores para la industria del

mueble y decoración de interior

Bad Salzuflen, Alemania

www.feriasinfo.es/ZOW-M1953/Bad-Salzuflen.html

08 al 11 EXPOBOIS

París, Francia

www.en.expobois.fr

10 al 14 INDIAWOOD

Bangalore, India

www.indiawood.com

10 al 17 SALON DE’L HABITAT

Dijón, Francia

www.dijon-expocongres.com

>> AGENDA FERIAL

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Imágenes: Accesorios Bosch

FIMAR 2012

En Córdoba ya se prepara la 5ta edición de FIMAR

El pasado 8 de noviembre en el salón Suquía del Sheraton Córdoba Hotel se lanzó “FIMAR

2012, Un nuevo mundo”. Esta 5ta edición de la muestra se llevará a cabo entre el 9 y el 12

de mayo próximos en el Parque Ferial Forja, en un ámbito de 8.000 m2 ideal para la expo-

sición de muebles para el hogar, la oficina, el comercio, los hoteles y los restaurantes.

En FIMAR 2012 las fábricas de muebles del país podrán encontrarse con las principales ca-

denas de comercialización locales e internacionales. Se trata de una gran buena oportunidad para

que los grandes comercializadores encuentren lo último en tendencias y nuevos productos en

un espacio ideado y diseñado para que fabricantes, asistentes y diseñadores se encuentren y

hagan negocios que permitan seguir potenciando la evolución del mueble argentino.

La Feria, organizada por las Cámaras de la Madera de Córdoba, Río Cuarto, San Francisco

y Cañada de Gómez, es reconocida por su potencial para reunir a todos los protagonistas de

esta industria. FIMAR es sin dudas la principal feria del mueble argentino y una de las más

importantes de Sudamérica.

>> EXPOSICIONES

>> 46 ))

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9 al 12 de mayo de 2012

Parque Ferial ForjaCórdoba

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La presentación contó con la presencia de autoridades, industriales, diseñadores, re-

presentantes de sindicatos y otros protagonistas del sector mueblero argentino.

La directora de la muestra, Divi Hess, destacó el espíritu de la feria como herra-

mienta para la comercialización. “FIMAR es la resultante del esfuerzo mancomunado de

los principales referentes de la industria del mueble argentino”, sostuvo.

Gustavo Viano, representante del Comité Ejecutivo de FIMAR pidió reflexionar acerca

de la importancia del trabajo de transformación en la industria que trajo aparejada la

feria y el cambio que esta produjo en el sector. “La economía actual exige producción,

eficiencia, competitividad y riesgo controlado” aseguró.

Viano se refirió también a la actual crisis mundial y sostuvo que “el sector está pre-

parado para producir, pero para ello es necesario que cada uno cumpla su tarea, el Estado

como control de las asimetrías, nosotros manteniendo la mejor propuesta de diseño, pro-

ducción, negocios y agregando valor a los esfuerzos de los argentinos”, concluyó.

Empresas de todo el país ya aseguraron su presencia en FIMAR 2012

A cuatro semanas de haber comenzado la venta de Stand de la Feria Internacional

del Mueble Argentino, ya esta cubierto el 86% del Salón Expositivo del evento comercial

más importante de la industria a nivel país.

De esta manera, FIMAR se consolida como el centro de negocios del mueble, por lo

que, empresas de todas las provincias argentinas, ya aseguraron su presencia en esta

quinta edición.

La industria del mueble argentino está empezando a dar grandes pasos, reconvir-

tiéndose a partir de la pujanza de un sector que no para de crecer desde hace más de 5

años. En FIMAR estamos reeducando la manera de fabricar y comprar muebles, rompiendo

paradigmas y construyendo nuevos hábitos de consumos, de diseño y fabricación que

está permitiendo alcanzar nuevos mercados y generar otros donde antes no había.

FIMAR es en Córdoba, en el centro del país, un lugar estratégico y próximo a los

principales polos productores de muebles de Argentina, por lo que se erige como punto

ideal de encuentro para consolidar la industria nacional del mueble en los corredores co-

merciales del MERCOSUR, LATINOAMÉRICA y del MUNDO, por eso este nuevo 5to encuen-

tro reunirá todo el potencial productivo y creativo de la industria del mueble, los

industriales, diseñadores y empresarios sectoriales analizarán y discutirán durante 4 días

las necesidades de la industria, los alcances del diseño y la promoción del encuentro de

diseñadores especializados con los empresarios, para que descubramos que “el mundo

que viene es hoy” y estará en FIMAR. (><)

Imágenes: FIMAR

>> 48 ))

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>> DECORACIÓN

El estilo mediterráneo como concepto decorativo

La premisa del estilo mediterráneo es muy clara: dejar que el sol inunde toda la vivienda

para lograr que el color y el calor proporcionen ambientes llenos de alegría y ganas de vivir.

Se trata, a grandes rasgos, de una decoración relajada y cálida que transmite un poco el

estilo de las vacaciones.

Se puede pintar toda la casa o simplemente algunas paredes con colores que ayuden

a proporcionar mucha luz. Blanco, aguamarina, ocre y verde oliva resultan por demás apro-

piados.

Tenemos que conseguir crear una decoración despojada, sin mucha recarga de ele-

mentos y cálida, de manera de lograr espacios donde se mezclen fantasía y realidad. El mo-

biliario con líneas simples en madera combinada con hierro forjado contribuirán

notablemente a crear un ambiente marino.

Otros elementos que de un modo u otro deben estar presentes son los azulejos y los

mosaicos.

Suelos color terracota o madera, techos que dejan vigas a la vista, patios interiores,

azulejos o mosaicos son algunos de los elementos muy presentes en la decoración de este

estilo.

Distendida, sin complicaciones, imaginativa, sensible a las materias naturales o carac-

terísticas de la zona. Así, relajada y cálida al mismo tiempo es la decoración mediterránea.

Con el sol como protagonista para lograr que el color y el calor aporten ambientes alegres

en los que predominen las ganas de disfrutar. (><)

>> Por Liliana Mestanza, Design Team, Fontenla,(www.fontenla-furniture.com)

>> Fuente: Flavia TomaelloPrensa. Fontenla

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2012 MARZO

03 al 11 EXPOCASA

Turín, Italia

www.portalferias.com/expocasa-torino-2012_8513.htm

09 al 11 BLICKFANG, Feria del diseño de muebles

Sttutgart, Alemania

www.blickfang.com

12 al 15 WMF China, Furniwood China

Pekín, República Popular Chinawww.nferias.com/wmf-woodworking-machinery-

and-furniture/

13 al 16 TILS

Taipei, Taiwán

www.nferias.com/tils-taiwan-international-lighting/

18 al 21 CIFF, HOME FURNITURE

Cantón, República Popular China

www.portalferias.com/ferias-china/p7/

20 al 23 KITCHEN & BATH EXPO

São Paulo, Brasil

www.nferias.com/kitchen-bath-expo/

20 al 24 TECHNODOMUS, Domuslegno

Rimini, Italia

www.technodomus.it

21 al 24 INTERIOR HOME MADRID

Madrid, España

www.feriade.com/interior_home.php

27 al 30 INTERZUM GUANGZHOU

Cantón, República Popular China

www.bvents.com/es/co-china/design-industrial-design/

>> AGENDA FERIAL

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Imágen: Fontenla Design Team

>> 50 ))

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Una Navidad autóctona

La Navidad es un momento de profunda espiritualidad, de repensar y reflexionar. Por eso

este año creemos que es tiempo de mirar tierra adentro, de revalorizar las costumbres pro-

pias de la Argentina y también la delicadeza de sus trabajadores. Se trata de poner en alto

lo que la naturaleza nos brinda y trasladarlo a la decoración y a la mesa festiva y arraigada

en la vida de las familias.

Alegría, calidez, hospitalidad y devoción, se respiran en el Norte de nuestro país cuando

está promediando diciembre. En aquellos lares los jazmines se abren impregnando todo con

su suave perfume. Esto nos inspira a decorar una mesa con elementos que remitan a la tie-

rra, donde los tonos marrones contrasten con el puro blanco de las flores (las naturales son

siempre las indicadas) que prolongan su vida en las vasijas de barro cocido. De esta ma-

nera se le da un toque autóctono a una fiesta llena de simbolismos, reuniones familiares

y nostalgia.

El color no puede faltar en la cena de Nochebuena y para agregarlo hay distintas op-

ciones. Una muy sencilla es poner servilletas de distintos tonos (verde, rojo y blanco con-

forman una trilogía clásica) que se complementen con velas que pueden ser combinadas

o contrastadas.

El dorado es un color de lujo y es bueno que esté por todo el ambiente, desde el ar-

bolito hasta en los adornos de las puertas.

También, como ya es tendencia en la decoración actual, utilizar objetos vestidos con

lana es una manera de incorporar un elemento natural y artesanal. ¡Hasta podés diseñar y

tejer tu propio modelo! Quienes se animen a incursionar en las tinturas naturales pueden

recurrir a materias primas como la yerba mate o la remolacha.>> Fuente: Flavia TomaelloPrensa. Fontenla

>> DECORACIÓN

>> Por Fernando Bach, Socio de Elementos Argentinos,(www.elementosargentinos.com.ar)

Imágen: Fontenla Design Team

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El clima de la fiesta también se logra con buena música. Para esta época empiezan a

abundar las opciones de discos alusivos a la fecha. Se puede optar por esto o armar un se-

lecto menú en el iPad. Así se predispone positivamente a los invitados.

Para los más chicos, sobre todo si hay bebes ambulantes, es ideal preparar un rincón

con una alfombra o manta suave para que allí se arme un espacio de juego y puedan abrir

sus regalos. También, al pensar los presentes que irán bajo el arbolito, es bueno recordar

que si se opta por piezas artesanales no solo se alegrará al destinatario del paquete sino

también a quien lo realizó.

Por último, quienes reciben personas en sus casas deben tener claro su rol de anfitrión,

pues el buen trato hace que todos disfruten y que la decoración se luzca mucho más. (><)

Imágen: w

ww.wallpapers-free.org/14/~/Christmas_Decoration/

>> 52 ))

>> RELAX

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C

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Definiciones> 1. Acción y efecto de resolver una dificultad o una duda.

> 2. (o variabilidad): dos servicios similares nunca serán idénticoso iguales. Esto por varios motivos: las entregas de un mismoservicio son realizadas por personas a personas, en momentos ylugares distintos. Cambiando uno solo de estos factores elservicio ya no es el mismo, incluso cambiando sólo el estado deánimo de la persona que entrega o la que recibe el servicio.

> 3. Los servicios no se pueden almacenar, por la simultaneidadentre producción y consumo. La principal consecuencia de estoes que un servicio no prestado, no se puede realizar en otromomento.

> 4. Actitud de servicio. Creencia fuerte y firme en algo o enalguien. Creencia, Certeza y Aceptación hacia algo, alguien oalgún fenómeno que puede estar a nuestro alcance o no.Implica cierto desafío ya que es algo que proviene del interiorde un individuo, en muchos casos entendido como unasensación que no puede ser explicada pero que tiene que vercon estar seguro o tener la certeza sobre tal o cual cosa.

> 5. Un tipo de respuesta de carácter emocional o cognoscitivo, dada posteriormente al acto del consumo o uso de un bien o servicio. Está influenciada significativamente por la evaluación que hace el cliente sobre las características del servicio.

> 6. Es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacernecesidades implícitas o explícitas. Es la percepción que elcliente tiene del mismo, es una fijación mental del consumidorque asume conformidad con dicho producto o servicio y lacapacidad del mismo para satisfacer sus necesidades. Por tanto,debe definirse en el contexto que se esté considerando.

> 7. Es la característica más básica de los servicios, consiste enque estos no pueden verse, probarse, sentirse, oírse ni olerseantes de la compra.

> 8. El servicio puede ser temporal, pasajero, caduco,perecedero, fugaz. Que dura relativamente poco tiempo.

> 9. En los servicios la producción y el consumo son parcial ototalmente simultáneos, no pueden ser separados de su fuentede producción. A estas funciones muchas veces se puedeagregar la función de venta.

Un momento de distracción

Respuestas: >1. SOLUCION / 2. HETEROGENEIDAD / 3. PERECEBILIDAD/ 4. CONVICCION / 5. SATISFACCION /6. CALIDAD / INTANGIBILIDAD / 7. TRANSITORIO / 8. INSEPARABILIDAD

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F I C H A S T É C N I C A S D E M A D E R A S

F ICHAS TÉCNICAS DE MADERAS

Las Fi chas Téc ni cas fue ron con ce bi das con el ob je to de

vol car las ca rac te rís ti cas más des ta ca das de las prin ci pa les

es pe cies fo res ta les na ti vas o cul ti va das.

La in for ma ción re co pi la da con tem pla la men ción del

nom bre cien tí fi co a fin de su pe rar los in con ve nien tes de los

dis tin tos nom bres co mu nes que se le otor gan a un mis mo

ár bol en di fe ren tes paí ses. La iden ti fi ca ción bo tá ni ca la ti na

per mi te a los im por ta do res y ex por ta do res sal var es te ti po

de es co llo en sus ope ra cio nes co mer cia les.

A su vez se de ta lla el área de dis per sión y las ca rac te rís -

ti cas del ro lli zo, lon gi tud útil, diá me tro, con for ma ción y es-

ta do sa ni ta rio.

Se in cor po ra ron las pro pie da des or ga no lép ti cas (co lor,

bri llo, tex tu ra, gra no, ve tea do, etc.) por con si de rar se de uti -

li dad pa ra su apli ca ción, li mi ta ción, po si bi li dad de uso, sus -

ti tu ción, etc.

Las pro pie da des fí si cas (den si dad, es ta bi li dad y con-

trac cio nes), me cá ni cas (fle xión, com pre sión y du re za) orien -

tan par ti cu lar men te a los pro ce sa do res de ma te ria les

vin cu la dos con so li ci ta cio nes de es fuer zos ex te rio res y acer ca

del com por ta mien to de pie zas ex pues tas a la ac ción de la

hu me dad del ai re o del sue lo.

El com por ta mien to fren te a los agen tes de or den bio ló gi -

co (hon gos e in sec tos) ofre ce da tos em pí ri cos y ex pe ri men ta -

les pa ra pre de cir la du ra bi li dad de la ma de ra, las me di das a

adop tar pa ra su pro tec ción y las li mi ta cio nes de es te or den.

En pro ce sos va rios se in for ma acer ca del se ca do, ma -

qui na do, pin ta do y cla va do, de uti li dad pa ra las eta pas de

trans for ma ción y pre pa ra ción de la ma de ra, co mo así pa ra

la ma qui na ria de cons truc ción.

Fi nal men te se ex po nen los usos, que por lo ge ne ral se

men cio nan los más im por tan tes y co no ci dos. El aná li sis de

las ca rac te rís ti cas vol ca das en la fi cha y el em pren di mien to

del ar qui tec to, pro yec tis ta o cal cu lis ta pue den crear nue -

vas apli ca cio nes, co mo su ce de en la rea li dad.

Los da tos que se trans cri ben fue ron to ma dos en bue na

par te de la ex pe rien cia del plan tel téc ni co del INTI, lo gra -

dos en sus la bo ra to rios de in ves ti ga ción y de la ob ser va ción

acer ca del com por ta mien to de la ma de ra. (><)

>> En los sucesivos números se irá completando la colección.

>> Informe elaborado

por el Ing. Agr. Félix Martinuzzi

característicasde las maderas

Maitén / 61Maniu Hembra / 62

Maniu Macho / 63Mara / 64

1. Nombre VulgarMaitén

2. Nombre científicoMaitenus boaria. Mol.

Flia. Celastráceas

3. Área de dispersión

Bosques Andino Patagónicos, Neuquén, Río Negro, Chubut, desde el paralelo 39˚ al 43˚.

4. Caracteres anatómicos macroscópicos

Madera de color amarillo rosado. Porosidad difusa. Poros muypequeños, vacíos, apenas visibles, con lente de mano, solitarios ymúltiples cortos. Parénquima no visible con lente de mano. radiosmedianos, rectilíneos, visibles con lente de mano. Anillos decrecimiento escasamente demarcados.

5. Caracteres estéticos y organolépticos

Color Albura Blanco rosadaColor duramen Amarillo rosadoBrillo Suave Olor AusenteGusto AusenteTextura Fina homogéneaGrano Oblícuo a derechoDiseño SuaveCorte tangencial Liso floreado suave Corte radial Liso Jaspeado suave

6. Propiedades físicas

Densidad aparente al 15% de humedad gr/cm3 0,620Contracciones totales Coef. retractibilidadTangencial % 9,69 Tangencial % 0,30Radial % 4,78 Radial % 0,15Volumétrica % 14,8 Volumétrica % 0,45P. saturación de fibras % 32,4 Indice T/R % 2,02Porosidad % 58,7 Compacidad % 41,3

Es una madera semipesada, con valores de contracciones tangencial, radialmedios y volumétrica medio. Medianamente estable. Con mediana tendenciaal rajado y deformación.

7. Comportamiento frente al secadoRequiere un secado cuidadoso. En estas condiciones puedeobtenerse un material seco sin mayores problemas. En el secadoartificial se recomienda no superar temperaturas de 65˚C. Losprincipales problemas que se pueden presentar en el secado songrietas, deformaciones y colapso con mediana intensidad. No tiende a mancharse.

8. Durabilidad natural

Duramen Poco resistente al ataque de hongos.Duramen Poco resistente al ataque de insectos.

Es una madera cuya durabilidad natural al exterior y en contacto con el suelo seestima entre 5 a 10 años.

Se la clasifica como Poco durable. Madera con duramen Penetrable por líquidos impregnantes, con

absorción intensa. Es impregnable.

9. Propiedades mecánicas

Módulo de rotura tracción axial Nt/mm2 -Módulo de elasticidad tracción axial Nt/mm2 -Módulo de rotura flexión estática axial Nt/mm2 47,1Módulo de elasticidad flexión estática Nt/mm2 8.768Módulo de rotura Compresión axial Nt/mm2 35,5Módulo de elasticidad Compresión axial Nt/mm2 6.245T. límite Compresión perpendicular Nt/mm2 -Módulo de rotura corte paralelo Nt/mm2 -Módulo de rotura tracción perpendicular Nt/mm2 -Módulo de rotura clivaje Nt/mm2 -Flexión dinámica K -Dureza Janka perpendicular a las fibras 33,5Dureza Brinell Unidades -Carga de extracción perpendicular de clavos Kg -

Considerando su densidad es una madera poco resistente a los esfuerzos deflexión, medianamente resistente a los esfuerzos de compresión paralela.Blanda

10. Trabajabilidad

Aserrado No ofrece dificultades.Maquinado No ofrece dificultades en todas las

operaciones dando superficies lisas y pulidas.Tranchado No ofrece dificultades.Debobinado No ofrece dificultades.Curvado al vapor No ofrece dificultades.Encolado No ofrece dificultades.Clavado y Atornillado No ofrece dificultades.Recubrimiento superficial Toma bien barnices, tintes y lustres.

Maitén / 61

FICH

AS TÉC

NICAS

DE MAD

ERAS

/ MAI

TÉN

Usos• muebles• carpintería• chapas para terciadosy compensados

• tornería

• menajes• piezas de ajedrez• cabos• mangos de herramientas• calzados

• juguetes• zócalos• envases

>> Informe elaborado por el Ing. Agr. Félix Martinuzzi

1. Nombre VulgarManiu Hembra

2. Nombre científicoSaxegotea conspicua Lindl.

Flia. Podocarpáceas

3. Área de dispersión

Bosques Andino Patagónicos, Neuquén, Río Negro

4. Caracteres anatómicos macroscópicosMadera de color amarillo rosada. Puede parecer falso duramen decolor castaño. No porosa. Anillos visibles y angostos de hasta2,5mm regulares. Leño tardío de coloración algo más oscura queel Leño temprano. Radios muy finos, visibles con lente de mano encorte radial.

5. Caracteres estéticos y organolépticos

Color Albura Amarillo rosado Color duramen Amarillo rosado Brillo Mediano Olor AusenteGusto AusenteTextura Fina homogéneaGrano Derecho Diseño SuaveCorte tangencial Floreado Suave Corte radial Veteado Suave

6. Propiedades físicas

Densidad aparente al 15% de humedad gr/cm3 0,560Contracciones totales Coef. retractibilidadTangencial % 6,7 Tangencial % 0,24Radial % 3,9 Radial % 0,14Volumétrica % 10,7 Volumétrica % 0,38P. saturación de fibras % 28 Indice T/R % 1,71Porosidad % 62,7 Compacidad % 37,3

Madera semipesada a liviana, de contracciones lineales medianas ycontracción volumétrica media. Medianamente estable.

7. Comportamiento frente al secado

No ofrece dificultades tanto en el secado natural como artificial. Enel secado artificial se recomienda no superar temperaturas de 65˚C.Los principales problemas que se pueden presentar en el secado songrietas en cara y cabezas de las piezas y colapso con intensidad baja.No se mancha.

8. Durabilidad natural

Duramen Poco resistente al ataque de hongos. Albura sensible al ataque de hongos.

Duramen Resistente al ataque de insectos.

Es una madera cuya durabilidad natural al exterior enterrada se estima entre 1 a 5 años.

Se la clasifica como Poco durable. Poco impregnable. Presenta poca absorción de soluciones impregnantes. La albura se impregna con facilidad.

9. Propiedades mecánicas

Módulo de rotura tracción axial Nt/mm2 83,1Módulo de elasticidad tracción axial Nt/mm2 9.597Módulo de rotura flexión estática axial Nt/mm2 72,62Módulo de elasticidad flexión estática Nt/mm2 8.518Módulo de rotura Compresión axial Nt/mm2 51,71Módulo de elasticidad Compresión axial Nt/mm2 10.917T. límite Compresión perpendicular Nt/mm2 9,93Módulo de rotura corte paralelo Nt/mm2 12,34Módulo de rotura tracción perpendicular Nt/mm2 5,35Módulo de rotura clivaje Nt/mm2 4,2Flexión dinámica K 0,23Dureza Janka perpendicular a las fibras 31,14Dureza Brinell Unidades 3,4Carga de extracción perpendicular de clavos Kg -

Teniendo en cuenta su densidad es una madera resistente alos esfuerzos decompresión paralela y flexión, medianamente resistente al corte y compresiónperpendicular y poco resistente a la tracción perpendicular, clivaje y esfuerzosdinámicos. Blanda.

10. Trabajabilidad

Aserrado No ofrece dificultades.Maquinado No ofrece dificultades en todas las operaciones

dando superficies lisas y pulidas. Tranchado No ofrece dificultades.Debobinado No ofrece dificultades.Curvado al vapor -Encolado No ofrece dificultades.Clavado y Atornillado No ofrece dificultades.Recubrimiento superficial Toma bien barnices, lustres y tintes.

Maniu Hembra / 62

FICH

AS TÉC

NICAS

DE MAD

ERAS

/ MAN

IU H

EMBR

A

>> Informe elaborado por el Ing. Agr. Félix Martinuzzi

Usos• mueblería• estructuras internas• pisos• persianas• carpintería• chapas

• tableros contrachapados• envases• mástiles• remos• timones• cubiertas

• revestimiento interno• tornería• señuelos de pesca• leña• carbón

1. Nombre VulgarManiu Macho, Pino Amarillo

2. Nombre científicoPodocarpus Nubigenus, Lindl

Flia. Podocarpáceas.

3. Área de dispersión

Bosques Andino Patagónicos, Neuquén, Río Negro

4. Caracteres anatómicos macroscópicos

Madera de color blanco amarillo ocre. No porosa. Anillos visibles yangostos de hasta 2,5 mm, regulares. Leño tardío de coloración algomás oscura que el Leño temprano.

5. Caracteres estéticos y organolépticos

Color Albura Amarillo ocráceo Color duramen Amarillo ocre rosadoBrillo MedianoOlor AusenteGusto AusenteTextura Fina HomogéneaGrano DerechoDiseño Suave Corte tangencial Floreado suave Corte radial Veteado suave

6. Propiedades físicas

Densidad aparente al 15% de humedad gr/cm3 0,480

Contracciones totales Coef. retractibilidadTangencial % 6,3 Tangencial % 0,21Radial % 3,8 Radial % 0,13Volumétrica % 10,3 Volumétrica % 0,35P. saturación de fibras 29,4 Indice T/R % 1,65Porosidad % 66,7 Compacidad % 33,3

Madera Liviana. Con valores de contracciones lineales medias y contraccionesvolumétricas medias. Medianamente estable.

7. Comportamiento frente al secado

No ofrece dificultades tanto en el secado natural como artificial. En elsecado artificial se recomienda no superar temperaturas de 65˚C. Los principales problemas que se pueden presentar en el secado songrietas en cara y cabezas de piezas y colapso con intensidad baja. Nose mancha.

8. Durabilidad natural

Duramen Poco resistente al ataque de hongos.Albura sensible al ataque de hongos.

Duramen Resistente al ataque de insectos.

Es una madera cuya durabilidad natural al exterior y en contacto con el suelo seestima entre 1 a 5 años.

Se la clasifica como Poco durable.

Madera con duramen Poco impregnable, presenta poca absorción de soluciones impregnantes. La albura se impregna con facilidad.

9. Propiedades mecánicas

Módulo de rotura tracción axial Nt/mm2 83,41Módulo de elasticidad tracción axial Nt/mm2 9.630Módulo de rotura flexión estática axial Nt/mm2 70,8Módulo de elasticidad flexión estática Nt/mm2 8.518Módulo de rotura Compresión axial Nt/mm2 51,75Módulo de elasticidad Compresión axial Nt/mm2 10.961T. límite Compresión perpendicular Nt/mm2 10,69Módulo de rotura corte paralelo Nt/mm2 11,48Módulo de rotura tracción perpendicular Nt/mm2 4,02Módulo de rotura clivaje Nt/mm2 5,05Flexión dinámica K 0,24Dureza Janka perpendicular a las fibras 28,2Dureza Brinell Unidades -Carga de extracción perpendicular de clavos Kg -

Considerando su densidad es una madera resistente a los esfuerzos deflexión, medianamente resistente al corte, compresión paralela y compresiónperpendicular. Poco resistente a la tracción perpendicular, clivaje y esfuerzosdinámicos. Blanda.

10. Trabajabilidad

Aserrado No ofrece dificultades.Maquinado No ofrece dificultades en todas las

operaciones dando superficies lisas y pulidas.Tranchado No ofrece dificultades.Debobinado No ofrece dificultades.Curvado al vapor -Encolado No ofrece dificultades.Clavado y Atornillado No ofrece dificultades.Recubrimiento superficial Toma bien barnices, tines y lustres.

Maniu Macho / 63

FICH

AS TÉC

NICAS

DE MAD

ERAS

/ MAN

IU M

ACHO

>> Informe elaborado por el Ing. Agr. Félix Martinuzzi

Usos• mueblería• estructuras internas• pisos• persianas• carpintería

• chapas• tableros contrachapados• envases• mástiles• remos• timones

• cubiertas• revestimiento interno• tornería• señuelos de pesca• leña• carbón

1.Nombre VulgarMara. Mogno. Aguano

2. Nombre científicoSwitenia macrophylla. King

Flia. Meliáceas

3. Área de dispersión

Selva Tucumano Oranense, Jujuy y Salta.

4. Caracteres anatómicos macroscópicos

Madera de color castaño claro amarillento a castaño oscuro.Madera porosa, con porosidad difusa. Poros visibles a ojodesnudo, solitarios, escasos, múltiples y largos, medianos, poconumerosos, con resinas oscuras en su interior. Parénquimaapotraqueal. Terminal en bandas, visibles a ojo desnudo.Parénquima paratraqueal, escaso visible con lente. Radios finosnumerosos, visibles a ojo desnudo. Anillos demarcados. En caralongitudinal tangencial trazas vasculares visibles a ojo desnudo.Estratificación irregular presente, visible con lupa.

5. Caracteres estéticos y organolépticos

Color Albura Blanco AmarillentaColor duramen Castaño Amarillento a Castaño OscuraBrillo PronunciadoOlor AusenteGusto AusenteTextura Media Homogénea Grano Derecho Diseño Diseño PronunciadoCorte tangencial Floreado Corte radial Acaobado

6. Propiedades físicas

Densidad aparente al 15% de humedad gr/cm3 0,630Contracciones totales Coef. retractibilidadTangencial % 4,5 Tangencial % 0,18Radial % 3,2 Radial % 0,13Volumétrica % 8,6 Volumétrica % 0,34P. saturación de fibras % 25,3 Indice T/R% 1,4Porosidad % 58 Compacidad % 42

Es una madera semipesada, con valores de contracciones lineal tangencialbajo y volumétrica medio. Estable dimensionalmente.

7. Comportamiento frente al secado

Es una madera de secado natural rápido y fácil. No existen grandesriesgos de deformación, agrietado o rajado. Admite estibas con alta ventilación. En secado artificial se recomienda programas desecado moderados.

8. Durabilidad natural

Duramen Medianamente resistente al ataque de hongos.

Duramen Resistente al ataque de insectos y

medianamente resistente a las termitas.

Es una madera cuya durabilidad natural al exterior y enterrada se estima entre 10 a15 años.

Se la clasifica como Medianamente durable.

Madera con duramen Poco permeable. No impregnable con líquidos preservantes.

9. Propiedades mecánicas

Módulo de rotura tracción axial Nt/mm2 -Módulo de elasticidad tracción axial Nt/mm2 -Módulo de rotura flexión estática axial Nt/mm2 90,67Módulo de elasticidad flexión estática Nt/mm2 9.116Módulo de rotura Compresión axial Nt/mm2 53,68Módulo de elasticidad Compresión axial Nt/mm2 10.598T. límite Compresión perpendicular Nt/mm2 -Módulo de rotura corte paralelo Nt/mm2 8,98Módulo de rotura tracción perpendicular Nt/mm2 6,1Módulo de rotura clivaje Nt/mm2 0,69Flexión dinámica K 0,21Dureza Janka perpendicular a las fibras 49,4Dureza Brinell Unidades -Carga de extracción perpendicular de clavos Kg -

Considerando su densidad es una madera resistente a los esfuerzos de flexión ycompresión paralela, medianamente resistente a los esfuerzos de corte,tracción perpendicular y clivaje. Semidura.

10. Trabajabilidad

Aserrado No ofrece dificultades. Debido a tensiones internas puede aparecer el efecto de embotamiento de la sierra.

Maquinado Se cepilla, moldura, lija, tornea sin dificultades.

Tranchado No ofrece dificultades.Debobinado No ofrece dificultades.Curvado al vapor -Encolado No ofrece dificultades.Clavado y Atornillado No ofrece dificultades.Recubrimiento superficial Toma bien lustres, barnices, dando un

acabado satisfactorio.

Mara / 64

FICH

AS TÉC

NICAS

DE MAD

ERAS

/ MAR

A

>> Informe elaborado por el Ing. Agr. Félix Martinuzzi

Usos• mueblería• chapas decorativas• contrachapados• acabados internos• molduras guarniciones

• zócalos• persianas• puertas• pisos• industria naval• instrumentos musicales

• art. de escritorio• culatas• tallas• utensilios de cocina