REVISTA DICIEMBRE 2015 Índice - Earthgonomics/FortunaNegociosyFinanzasNo147.pdf · de 2014. En esos primeros nueve meses del año, la balanza turística presentó un saldo acumulado

REVISTA FORTUNA DICIEMBRE 2015 n 3

ÍndicePortada-InvestigaciónOceanografía, de la dicha a la desgracia ~ Nancy Flores…………………13OHL, conflicto en suspenso ~ Érika Ramírez……………………………. 16Televisa-América Móvil, jaleo entre monopolios ~ Mauricio Romero…….18Disputa internacional por hotel en Acapulco ~ Elva Mendoza…. . . . . . . . . 26Se niega ICA a declararse en concurso mercantil ~ Elva Mendoza……. . .28Tradeco, Consentida del calderonismo y aún con influencias ~ Érika Ramírez………………………………………………………………. .29

Opinión¿La calidad del servicio al Cliente ha caducado? ~ Roberto González ………3Redes de Mercadeo: Una oportunidad que es importante conocer ~ Diana Villegas …………………………………………………………….6La analítica de los datos y las mejores decisiones en el sector sanitario ~ John Mannig …………………………………………………………………. .8ISIS, cruzada del terror, empujará a las bolsas y... ~ Raumiez Pérez Blanco…………………………………………………………………. ..38Un atentado contra la economía Francesa ~ Haydeé Moreyra…. . . . . . . . . . . ..40Iniciativas que transforman el medio ambiente ~ Paulina Martínez . . . . . . . . . 48

ColumnasDespacho Fiscal ~ Pensiones: un terrible destino ~ Fernando León…. . . .10IQ Financiero ~ Claudia Villegas…. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22Ombusdman corporativo ~ El emprendimiento social y la cultura de derechos ~ Adalberto Méndez López…………………………………. . 44Oficina Verde ~ Oficina sin papeles, ¿será posible? 2-2 ~ Mario Amador………………………………………………………. .50Idea y Valores ~ Educar en la libertad, educar para ser felices ~ Larissa Guerrero………………………………………………………………. . 52Ruta gastronómica ~ Las raíces culinarias de Sinaloa ~ Marisol Rueda…. .58La Cava del Experto ~ Los Caiquenes, gansos silvestres ~ Lorena Carreño …………………………………………………………………………60Amor por la melomanía ~ Swing… progresivo, tradicional y balcánico ~ Glen Magaña ………………………………………………. . . . . . . . . . . .59Aristas ~ Terrorismo, amenaza latente que aqueja al mundo ~ Salvador Zaragoza………………………………………………………………. 62Ex libris ~ Alejandro Villagómez, La primera gran crisis mundial del Siglo XXI ~ Álvaro Cepeda………………………………………………………....64

Directora Claudia Villegas n Subdirector Editorial Gustavo Silva n Edición Isela Osterroth n Diseño Diana Villegas n Equipo de investigación Elva Mendoza, Érika Ramírez, Flor Goche,

Mauricio Romero, Nancy Flores y Zósimo Camacho n Ilustrador David Manrique n Colaboradores y articulistas Victor H. Palacio, María Luisa Aguilar, Larissa Guerrero, Lorena Carreño, Marisol

Rueda y Ricardo Vázquez n Corrección de estilo Octavio Salas n Relaciones Públicas Janett Alba n Producción y Circulación Luis Fernando Kuan n Internet Gonzalo Monterrosa | info@

revistafortuna.com.mx n Director de administración C.P. Fernando León Suscripciones 5554 9192 [email protected]

Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado de licitud de título 12433 y de contenido 10003. Tel. 5554 9193. Fortuna, Negocios y Finanzas reconoce la cláusula de conciencia de todos sus colaboradores. Los reporteros y articulistas asumen la responsabilidad y veracidad de sus textos. Distribuida por DIMSA y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa por V&L Global Services Consulting & Advisors Business S.C. Todos los Derechos Reservados | ISSN: 1665-482X

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folio 00010-RHY.

4 n REVISTA FORTUNA DICIEMBRE 2015

E D I T O R I A LFORTUNA

[NEGOCIOS]

Los grandes pleitos de 2015 Capitalismo de cuates

Claudia Villegas*

Nunca como en los últimos tres años, el cam-bio de régimen político en el gobierno se ha reflejado con tanta fuerza en la economía

mexicana. Además del lento crecimiento mundial que afectó el ritmo interno de la economía, la transi-ción entre el PRI y el PAN dejó a su paso una estela de ajuste de proveedores de los grandes negocios con el gobierno federal, estatal y municipal que afectó muchos círculos económicos.

La vivienda de interés social fue el primero en sufrir este ajuste, lo que impactó severamente a la industria de la construcción. Varias compañías se ubicaron al borde de la quiebra. La justificación para sacarlas del negocio fue que estaban construyendo vivienda en complejos escasamente sustentables; que sus reservas de tierra estaban ubicadas en predios lejanos y sin servicios y que, simplemente, no podían seguir recibiendo los subsidios para las casas habitación con un valor menor a los 500 mil pesos.

Ahora, la Secretaría de Desarrollo Territorial y Urbano (SEDATU), tendrá que demostrar que las nuevas compañías desarrolladoras de vivienda no están cometiendo los mismos errores.

A nivel general, al incurrir en subejercicios del presupuesto, la economía cayó en círculos viciosos de los cuales todavía no puede recuperarse. Fue así como se apuntaló el apoyo para las reformas estructurales; filtrando los recursos y autorizaciones de recursos para programas que se ejecutan con recursos públicos.

Después, sucedió lo que nadie esperaba: el maná petrolero se agotó y la batalla por los recursos públicos generó verdaderos enfrentamientos. Las acusaciones develaron conflictos de interés entre funcionarios

públicos y empresarios. Bastó la mínima falla para buscar que un poderoso proveedor – ligado con un partido político fuera del poder – quedara reducido a una empresa inhabilitada o simplemente sin las “condiciones” para ser considerada en los negocios del gobierno.

En esta edición, presentamos varios de los conflictos empresariales que se presentaron a raíz de estas condiciones políticas y económicas. El caso de Oceanografía develó muchas de las grandes componendas que durante décadas caracterizaron los negocios en Pemex: el beneficio a un gran proveedor que monopolizó los servicios marítimos de la entonces paraestatal. Oceanografía ganaba los contratos para alquilar barcos ofreciendo el mejor precio pero después al participar en otros contratos para los servicios a bordo recuperaba y mejoraba sus márgenes gracias a la “buena relación” con los funcionarios de la petrolera. Sin embargo, esa historia se terminó cuando cambió el gobierno federal y con ello el enfoque respecto a los contratos que se entregaban a esta empresa. La versión del dueño de Oceanografía, Amado Yáñez, es que al inicio de la administración simplemente le pidieron vender la compañía y retirarse del negocio.

La constructora ICA también sufrió del capitalismo de cuates, definido así por el Premio Nobel de Economía, Joseph Stiglitz como a los negocios que dependen de las influencias. ¿Necesita ICA amigos en el gobierno? ¿La principal empresa de ingeniería en México no podía avanzar sola? ¿Por qué ligarse al Grupo Higa? El capitalismo de cuates daña y mucho.

*Directora

REVISTA FORTUNA DICIEMBRE 2015 n 5Coaching~Opinión

¿La calidad del servicio al cliente ha caducado?

E n pasados días tuve un problema con mi automóvil y por ende tuve que hablar a mi agencia de seguros para utilizar uno de sus servicios. Para mala suerte mía, y por falta

de una buena comunicación con la persona que me atendía por teléfono tuve que usar otro servicio lo cual me provocó gastos extras y un muy mal sabor de boca.

A veces en nuestro desarrollo estratégico pensamos mucho en innovar con grandes tecnologías y mitigar costos en menús interactivos, olvidando que tarde o temprano, a los humanos nos gusta hablar con humanos.

Por lo cual, las tecnologías deben ser orientadas a satisfacer la calidad del servicio a clientes y fortalecer la relación del consumidor (humano) con las marcas.

Por lo cual aquí van algunos tips de cuidado y mantenimiento que deben seguir aquellos que deben supervisar el discurso, acercamiento y el diálogo que se desarrolla con sus clientes y consumidores.

1. Recuerda que te hablan por que necesitan una solución, siempre!2. Debes comprometerte con tus clientes con un servicio de calidad.3. Conoce al máximo los alcances y debilidades de tu producto.4. Construye un diálogo que te haga crear clientes no ventas.5. Profundiza al tope con tus clientes, conócelos, y si es necesario clasifícalos.6. Nunca mientas sobre tu producto y servicio, la honestidad es oro molido.7. No grites ni provoques una discusión, ofrece una disculpa.8. Trata a las personas con respeto y cortesía.9. Cumple tus promesas y no los hagas esperar.10. Asume que los clientes están diciendo la verdad.11. El servicio se debe vivir, no actuar.12. Se creativo y busca alternativas de solución.13. Las quejas generan oportunidades, aprovéchalas!

Lo importante es que cuando un cliente llama, es por que tiene un problema y busca un soporte para solucionar su necesidad. Por lo cual mas allá de tener

reglas estrictas, en como tratar un cliente, debemos escucharlo de primera instancia y posteriormente buscar “un como” dentro de nuestra oferta de soluciones y hacerle sentir que estamos haciendo una solución de acuerdo a sus necesidades.

Hay estudios que demuestran que siete de cada diez clientes harán negocios contigo nuevamente si resuelves el problema o la queja a su favor. Por lo cual, invertir más tiempo de lo planeado en encontrar soluciones te ayudarán a enfrentar cualquier problema que tengas en un futuro cercano.

Problemas siempre tendrás y del otro lado de la línea un cliente enojado y ansioso que necesita un soporte de tu parte. Por lo cual, la calidad en el servicio no es una práctica que haya caducado o desaparecido, es una necesidad real que aun con las grandes innovaciones tecnológicas deben pulirse y continuar día a día.

Cuidando la calidad en el servicio es como las grandes compañías crecen y construyen una imagen solida y empática de ellas hacia los demás.

Y ¿tu? ¿Cómo construyes tu imagen?

*Advisory Board Member in Gravity3

Las tecnologías deben ser orientadas a satisfacer

la calidad del servicio a clientes y fortalecer

la relación del consumidor (humano) con las

marcas.

Roberto González*


TURISMO

COMERCIO INDUSTRIA

Ingresan 13 mmdd de divisas por visitantes internacionales

Reporta Grupo ACE incremento del 8% en ventas de sus agremiados

Reducen expectativas de crecimiento industriales de QuErétAro

El ingreso de divisas al país por visitantes internacio-nales ascendió a 12 mil 975 millones de dólares de enero a septiembre del 2015, lo que significó un re-punte de 8.2 por ciento con respecto al mismo lapso de 2014. En esos primeros nueve meses del año, la balanza turística presentó un saldo acumulado posi-tivo de 5 mil 620 millones de dólares, un aumento de 10.1 por ciento comparado con los mismos meses del año pasado. El gasto promedio mensual de los visitantes internacionales aumentó 0.5 por ciento, respecto al mismo periodo del año anterior. En esos meses la llegada de turistas nacionales a cuartos de hotel superó los 38.8 millones, 75.9 por ciento, mien-tras que el 24.1 por ciento restante de los arribos a cuartos de hotel fue de turistas extranjeros.

Grupo ACE que agrupa a más de 70 marcas como Nutrisa, Devlyn, Martí, Maskota, Julio, Roberts entre otras, y presentes en los prin-cipales centros comerciales de todo el territorio mexicano, reportó un crecimiento en ventas de 8 por ciento al tercer trimestre del año, por lo que prevé cerrar este 2015 de manera positiva respecto al 2014. Para el 2016 las expectativas no son tan positivas dado el impacto del tipo de cambio en la economía nacional. Durante 2014 hubo un decremento en ventas para las empresas de me-nos 3 por ciento, sin embargo debido a los esfuerzos de todos sus agremiados y gracias a sus estrategias de mercado logró revertirse esta tendencia en este año.

Los microindustriales de Querétaro recortaron su perspectiva de crecimiento por segunda ocasión y de 3.7 por ciento que proyec-taron al inicio del año, hoy estiman alcanzar 1 por ciento.En 2014 el sector tuvo un buen año, pues creció 3.2 por ciento, aunque ya se esperaba una complejidad mayor durante el último trimestre. Se ha alcanzado un crecimiento equivalente a una ter-cera parte del año pasado. No sólo ha sido el problema del tipo de cambio dólar-peso, sino también de otros factores, como precios de insumos, metales e hidrocarburos, los que han influido en este desempeño de la industria.


ENERGÍA

TURISMO

Recibirá NL 1,700 mdd en proyectos energía renovable

Registra Nuevo León ingresos de 9,100 mdp

por turismo

Al cierre del año, Nuevo León habrá recibido inversiones por un monto estimado de mil 700 millones de dólares de 30 proyectos relacionados con energía renovable. En su mayoría los proyectos corresponden a empresas extranjeras, se busca que éstas incluyan contenido nacional y local. Nuevo León, al ser el segundo estado más consumidor de energía, será unos de los mayormente benefi-ciados durante el próximo año, pues la Comisión Federal de Elec-tricidad (CFE) ya tendrá competidores, lo que permitirá reducir aún más las tarifas eléctricas.

Durante los primeros nueve meses del año, Nuevo León registró una derrama económica de 9 mil 100 millones de pesos derivada de la industria turística. En este periodo, el número de turistas hospedados fue de 1 millón 694, lo que representa una ocupación ho-telera de más del 67 por ciento. En este sentido, las expectativas para cerrar este 2015 son positivas y para el 2016 se prevé incrementar esta cifra, derivado del dinamismo que muestra la industria de turismo de negocios, principalmente. Durante los próximos tres años se tienen previstos seis nuevos proyectos hote-leros de gran impacto para el estado. Actualmente, Nuevo León tiene 14 mil habitaciones disponibles y gracias estos proyectos esta cifra se incrementaría a 15 mil habitaciones.

ENERGÍA

Caen 13.4% exportaciones de pEmEx a Estados Unidos

En medio de un panorama financiero complejo para Pemex, las exportaciones de hidrocarburos a Estados Unidos cayeron 13.4 por ciento en octubre. Sin embargo, una salida está en el envío de petróleo a nuevos lugares como Europa y Asia, donde las exporta-ciones crecieron 38 y 194 por ciento anual al mes de octubre, en comparación con el mismo periodo de 2014. Con ello en un año prácticamente se triplicaron los envíos de petróleo crudo a Asia. En números absolutos, para octubre de 2015 Pemex o envió 738 mil barriles diarios a Estados Unidos, mientras que el año pasado mandó 853 mil barriles diarios.

8 n REVISTA FORTUNA DICIEMBRE 2015Opinión~Empresas

Diana Villegas*

redes de Mercadeooportunidad para emprendedores

En México el 80% de los empleos son generados por una pequeña o mediana empresa. Así, representan el 99.7 % de los negocios existentes, es decir que tan sólo 0.03% de las empresas son

de gran tamaño.Además de tener una buena idea de producto o servicio,

reunir requisitos legales y contar con la inversión necesaria, un emprendedor requiere de habilidades que van desde administración o ventas, hasta el carácter y voluntad suficientes para soportar la tempestad que, en la mayoría de los casos, se presenta en el arranque de un negocio. Las estadísticas muestran que 80% de las empresas de reciente creación no superarán los dos años de vida.

La situación se complica si el emprendedor tiene además un empleo que atender y ha decidido, en sus ratos libres, iniciar tal aventura en busca de su futura independencia.

Robert Kiyosaki, empresario, inversionista y autor de libros como Padre Pobre, Padre Rico y El Negocio del Siglo 21, obras que han roto récords de ventas en todo el mundo, afirma que las redes de mercadeo son la mejor manera de entrenarse en los negocios si uno es una persona común que nunca ha estado en contacto con ello pero que ya ha descubierto que desea o necesita un negocio propio, ser dueño del tiempo y de las decisiones y, por supuesto, encontrar una manera de generar ingresos en constante crecimiento como los gastos personales o familiares, algo que un salario no hace al mismo ritmo.

una plataforma lista para usarse

Las redes de mercadeo son negocios que, como muchos otros, han desarrollado una línea de productos, marcas, patentes, oficinas corporativas, líneas de producción y la logística necesaria para hacer llegar sus productos al público (a éste le llamaremos plataforma).

Un empresario de las grandes ligas ya hizo todo ese trabajo y al decidirse por el modelo de venta directa o mercadeo en red lo que hace es poner su plataforma a todas aquellas personas que lo deseen (a esas personas les llamaremos socios de negocio).

En esta industria -que está generando miles de millones de dólares al año- existen dos modalidades que hacen toda la diferencia en el camino y es importante distinguir para decidir hacia dónde podríamos dirigirnos:

• Venta directa: En esta modalidad, las plataformas invitan a sus socios de negocio, básicamente, a formar parte de

la fuerza de ventas y ser reclutadores de más socios. Se establece un descuento en el precio de los producto que es exclusivo para socios y ellos lo comercializan al público en general con un margen de ganancia. Un catálogo, lista de precios y un kit de productos son indispensables para ello. Por el trabajo realizado se recibe entonces una comisión (ingreso lineal), puede haber también una comisión por las ventas de sus reclutas. Un socio hábil, con capacidad de relacionarse con las personas exitosamente y promover sus productos con entusiasmo seguramente, logrará contar con ingresos constantes en su cartera.

• Mercadeo en red: Este modelo funciona de forma muy similar pero con diferencias muy importantes. Una plataforma de redes funciona bajo una premisa que han costruído las grandes fortunas existentes: poco de mucho es igual a mucho. El socio de una red de mercadeo cuenta con productos y catálogos pues algo se comercializa, por supuesto, pero no pretende tener clientes que le compren de manera ocasional para ganar por esa venta una comisión (ingreso lineal). El trabajo de un Empresario Desarrollador de Redes es comunicar el modelo de negocio a otros socios potenciales, ayudarlos en su comprensión del modelo y en el desarrollo de nuevas habilidades que les permitan comunicar el esquema, ofrecer información profesional y completa para que puedan tomar la decisión de unirse o no a la plataforma. Por cada socio se obtiene un ingreso residual.

Si Facebook se manejara bajo este modelo a usted le cobrarían una cuota mensual por mantener su perfil activo (lo mismo que a cada uno de sus amigos). Le pagarían un pequeño porcentaje de la cuota de cada uno de ellos, sus ingresos aumentarían tanto como su número de amigos. ¿Le interesaría entoces tener nuevos amigos cada mes?

Si Facebook le pagara un centavo por cada uno de sus amigos, ¿qué cantidad habría recibido este mes? Puede parecer realmente poco. Pero el modelo de red significa que Facebook le pagaría también por cada uno de los amigos de sus amigos y por cada uno de los amigos de éstos últimos y de sus amigos y así sucesivamente. Dependiendo de la compañía y del plan de pagos, la compensación puede seguir hasta el infinito o detenerse, de eso vamos a aprender más en este espacio. El punto es que las cantidades pueden llegar a ser realmente interesantes.

Vale la pena seguir explorando el esquema ¿No le parece? Nos vemos en la próxima.

*Especialista en mercadeo en red.

Llevamos salud a quienes más lo necesitan.El Médico En Tu Casa es un programa de la CDMX con brigadas de salud que visitan los hogaresde las familias capitalinas para brindar atención médica a quienes, por el grado de su enfermedad,no pueden trasladarse a un centro de salud.

SEDESA

Este programa es de carácter público, no es patrocinado ni promovido por partido político alguno y sus recursos provienen de los impuestos que pagan todos los contribuyentes. Está prohibido el uso de este programa con �nes políticos, electorales, de lucro y otros distintos a los establecidos. Quien haga uso indebido de los recursos de este programa en el Distrito Federal, será sancionado de acuerdo con la ley ante la autoridad competente.


Opinión~Empresas

La analítica de los datos y las mejores decisiones en el sector saNitario

Las organizaciones del sector sanitario

se están mostrando más proclives a la

adopción de nuevas tecnologías analíticas.

La analítica de los datos va a experimentar importantes avances en el ámbito sanitario durante este año y el próximo. Las herramientas de inteligencia y analítica de la información,

desarrolladas específicamente para este segmento, se van a aplicar para reducir la complejidad a la que han de enfrentarse las instituciones médicas en materia de gestión administrativa.

Estas organizaciones se están mostrando más proclives a la adopción de tecnología analítica por varios motivos. Por un lado, para cumplir con los requerimientos gubernamentales establecidos en materia de datos del paciente. Pero también para mejorar la satisfacción del paciente en lo concerniente a los servicios prestados, e incrementar sus ingresos si hablamos del ámbito privado.

Además, la manera en que los profesionales sanitarios desean visionar e interactuar con los datos está cambiando, ya que ahora demandan mucha mayor personalización en los sistemas. Esto supone que las instituciones incorporen las herramientas de inteligencia y analítica de negocio apropiadas para cubrir las demandas del usuario en materia de movilidad y auto-servicio.

El BI y la analítica irrumpen en el sector sanitario

Un informe reciente ha pronosticado que el mercado del BI (business intelligence o inteligencia de negocio) y la analítica aplicados al sector sanitario alcanzará los 4mil 700 millones de dólares en 2018. Y es que las instituciones médicas están apostando por estas tecnologías para optimizar la forma en que capturan, gestionan, gobiernan y emplean los datos de sus pacientes. Este hecho supone un cambio significativo en las prioridades de la industria sanitaria. Aunque en el pasado el sector financiero era el gran valedor de la tecnología analítica, las principales instituciones sanitarias se han situado ahora a la cabeza del mercado en lo que concierne a la explotación de estas soluciones, ya que han comprendido las ventajas que supone extraer conclusiones de sus datos, tanto estructurados como desestructurados, para emprender procesos de modernización en cada uno de sus departamentos.

En la actualidad existe una extensa cantidad de soluciones de BI y analítica adaptadas al mundo sanitario,

TEcnologías dE la InforMacIón

John Manning*


con innumerables variables. Pero puedo asegurar que lo que los directivos y responsables de TI de hospitales, clínicas y otros organismos sanitarios necesitan son plataformas de BI que permitan convertir ingentes cantidades de datos –tanto clínicos como financieros y administrativos- en análisis informativos. Informes que ayuden al trabajador a tomar mejores decisiones y a las organizaciones a optimizar su eficiencia operacional. Las instituciones sanitarias deberían ser capaces de utilizar sus plataformas de inteligencia y analítica de la información con diversos propósitos, entre ellos la minería de datos, el almacenamiento y cualificación de los mismos, el `data discovery´ y la analítica predictiva.

Mejorar la calidad de la atención al paciente a través de una visión única de su historial

Cuando los datos de diferentes departamentos residen en sistemas informáticos dispares, extraer valor de la información se convierte en tarea harto imposible. Una buena solución para este problema estriba en integrar una solución de gestión de los datos maestros (master data management o MDM) en una plataforma de BI. El objetivo radica en poder aglutinar todos los datos procedentes de los sistemas empresariales de manera rápida, y gestionar múltiples sistemas de datos maestros al tiempo que se aplica gobierno y transparencia a toda la información de la empresa.

Para que el MDM adquiera su máximo potencial, debe verse acompañado por una estrategia de gobierno de datos. Si bien, aunque el BI y la analítica están creciendo considerablemente en el ámbito sanitario, su adopción es todavía incipiente cuando se integra con el MDM, que en la actualidad se está moviendo rápidamente desde dominios masterizados únicos hasta múltiples dominios masterizados. Por ejemplo, las organizaciones sanitarias están aprendiendo, a veces de manera abrupta, que un sistema maestro único, como un ERM (electronic medical record o registro médico electrónico), no se puede utilizar como base de un MDM.

Por ello es necesario que la plataforma seleccionada integre y enriquezca la actividad que generan todos los sistemas y aplicaciones en torno al paciente. De esta manera las organizaciones sanitarias podrán obtener una “fotografía única del paciente” a través de un único registro, que refleje con todo lujo de detalles el historial médico, los tratamientos y sus resultados, así como la información sobre el facultativo pertinente y el centro hospitalario.

BI: factor imperativo para modernizar el sistema sanitario

La inteligencia y la analítica de negocio no son elementos nuevos en el universo sanitario, pero en estos momentos se encuentran en una fase de eclosión significativa. Para que este recorrido no se detenga, resulta fundamental que la tecnología sea cada vez más amigable, fácil de usar y posibilite el auto-servicio. Además, ha de dotar al usuario de total libertad para que el acceso se pueda realizar indistintamente desde un ordenador de sobremesa, un portátil, una tableta o cualquier dispositivo móvil.

Desde una perspectiva empresarial, las tecnologías de inteligencia y analítica de la información no deberían ser contempladas como un gasto más de TI que viene a añadir complejidad a un entorno de por sí enrevesado. De hecho, las instituciones sanitarias deberían considerar estas soluciones como la clave para reducir costes, aumentar sus ingresos (en el caso de las entidades privadas) y obtener una fotografía mucho más fidedigna del historial médico de sus pacientes.

Además, la analítica es imperativa para aquellas organizaciones sanitarias que pretendan cumplir realmente con los requerimientos normativos y financieros impuestos. Los responsables de TI deben mostrar a las cúpulas directivas cuál es el estado real de la información que manejan sus instituciones. Si sus patrones, indicadores y tendencias no son visibles a través de los datos –o sí lo son, pero la organización no cuenta con la capacidad para compartir o actuar en base a esa información-, la prioridad debe ser la apuesta por una plataforma adecuada de business intelligence.

* Director Técnico de Information Builders para Latinoamérica, España y Portugal

12 n REVISTA FORTUNA DICIEMBRE 2015Opinión~Despacho contable

PENsioNEs: un terrible destinoFernando León*

1. LA FALTA DE EDUCACIóN

FINANCIERASi analizamos nuestro sistema de pensiones no

deberíamos estar confiados, sin embargo, el problema radica en la falta de difusión y conocimiento de la gente hacia estos. Durante muchos años el gobierno omitió difundir las reglas por las cuales las personas deberán pensionarse y cuáles son las implicaciones de no contar con un hábito de ahorro.

Hoy en día existe un alarmante desconocimiento sobre el régimen de pensiones, y el costo por la falta de información será muy alto para el Estado, aun y cuando ya varias dependencias, como la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar), entre otras, han tomado acción para difundir la importancia de conocer sobre tu retiro y la necesidad de incrementarlo

para alcanzar una pensión digna, el trabajo sigue siendo insuficiente y poco serio.

Por lo anterior, consideremos que uno de los principales factores es la falta de educación financiera, cuya responsabilidad recae en el Estado. Si dicha educación se diera y se enfocara en crear una conciencia sobre la importancia de ahorrar para el retiro, no estaríamos en la antesala de una eminente tragedia y colapso financiero tanto institucional como personal. Recordemos que año con año crece la población en edad de retiro, según datos del Inegi de 2014. El 10 por ciento de la población total en México está en edad de retiro, y para 2028 se espera que esta población alcance el 40 por ciento del total, lo que claramente será un reto importante para el gobierno, y no sólo de ellos, sino también de cada uno de nosotros si no hacemos algo para evitar vivir de la caridad.

PrIMEra ParTE

E l simple hecho de mencionar la palabra “pensión” causa incertidumbre y, en muchos casos, miedo, miedo a seguir un camino incierto rumbo al retiro, que debería ser el

más tranquilo y anhelado por las personas después de haber dedicado su vida entera al trabajo y con ello la obtención de su “libertad financiera”.

La realidad hoy en día es que el sistema de pensiones en México cada día se torna crítico e insuficiente, pues, de acuerdo con los datos del

Instituto Nacional de Geografía y Estadística (Inegi) el promedio de vida de los mexicanos es de 75 años, lo que indica que después de los 65 años hay una distancia de 10 años en los que hay que subsistir con los ahorros o pensión que nos fije el gobierno; eso sin contar si eres de familia longeva y que quizá vivas más años, o el estado de salud no sea el óptimo, pues a mayor edad mayor es el gasto para mantenerse sano y en buenas condiciones.

Durante nuestra etapa laboral nos hemos puesto metas financieras generalmente a corto plazo por lo que nuestro “ahorro”, si es que lo hacemos, es de inmediata realización, no consideramos necesario un capital a largo plazo para pensar en el día de nuestro retiro, hemos sido demasiado confiados al creer que contaremos con un dinero extra, que nuestros negocios serán suficientes y hay quienes aseguran seguirán trabajando, claro y no faltan los aventurados que piensan que sus hijos o algún familiar los ayudarán, o peor aún, aquellos que prefieren gastarse hoy lo que ganan sin pensar en su futuro o lo que les pueda deparar éste.

Pero, ¿cuáles son los factores por los que los mexicanos vivimos en extrema confianza y no ahorramos para nuestro retiro futuro?


2. SENTIDO DE SOLIDARIDADOtro factor que indiscutiblemente nos atañe a la mayoría

de los mexicanos es el gran sentido de la solidaridad, es decir, que pensamos que tenemos a alguien que nos apoyará en esa etapa, como un hijo, un amigo, un primo, el hermano, etcétera, el hecho es que no nos dejarán solos.

De acuerdo con la encuesta de la Asociación Mexicana de Afores (Amafore) Ahorro y Futuro: ¿Cómo viven el retiro los mexicanos?, realizada hace 1 año, el 39 por ciento de los mayores de 65 años recibe alguna pensión, mientras que el 41 por ciento debe seguir trabajando después de esta edad. Es decir, sólo cuatro de cada 10 mexicanos en edad de jubilación cuentan con esta prestación social, lo que indica que el 60 por ciento de la población a esta edad vive de la caridad, y hablar de la caridad no es sólo hablar de la gente que solicita ayuda en las calles, sino de aquellas personas que dependen económica e indirectamente de un familiar o amigo cercano, quizá conozcan alguien así.

Al alcanzar la edad de retiro, el 17 por ciento de los jubilados se la pasan en la soledad y abandono, el 28 por ciento es dependiente económico de sus hijos y el 51 por ciento presenta problemas de salud.

3. LA FALTA DE PLANEACIóNDurante nuestras 4 décadas laborales (De los 25 a 35, 36 a

45, 46 a 55 y de los 56 a 65 años), al menos habremos tenido tres oportunidades para iniciar un ahorro, pero decidimos seguir gastando y disfrutando del “buen momento”.

Las oportunidades que dejamos ir, tarde o temprano tendrán consecuencias, en más de tres oportunidades recibimos llamadas de asesores que nos solicitan una cita para platearnos opciones realmente atractivas y al alcance de nuestras posibilidades para iniciar un hábito de ahorro enfocado al retiro o metas financieras que nos puedan ayudar a potencializar nuestros ingresos y generar más, sin embargo, y para desgracia de uno, queremos remediarlo muy tarde, cuando nuestro nivel de ahorro requerirá una suma mayor para lograr algo digno.

La falta de planeación provoca que el 28 por ciento de los adultos mayores dependa económicamente de algún familiar, principalmente de sus hijos. Según la Amafore, siete de cada 10 jubilados percibe ingresos personales por una cantidad inferior a los 5 mil 500 pesos al mes.

Según el informe, 41 por ciento de los adultos mayores de 65 años todavía trabaja, de los cuales 83 por ciento lo hace por necesidad económica. Este resultado es contrario a sus expectativas, pues 45 por ciento de los jubilados considera que la mejor edad para dejar de trabajar es antes de los 60 años.

Un 42 por ciento afirma que sigue ahorrando y 61 por ciento coincide en que el ahorro para el retiro laboral debe iniciar desde los 18 a 25 años.

LO ACTUALEn días recientes, la Organización para la Cooperación y el

Desarrollo Económicos (OCDE), a través de los Estudios de la OCDE sobre los Sistemas de pensiones México, efectuó cuatro recomendaciones significativas, y que en resumen son:

1. Aumentar las tasas de contribución, reducir la contribución compartida gubernamental para los trabajadores del sector público, disminuir el límite máximo salarial para los trabajadores del sector privado de 25 a 10 veces el salario mínimo y disminuir la pensión a sobrevivientes.

2. Incrementar la edad efectiva de retiro, es decir, relacionar la edad de jubilación obligatoria con los incrementos en la esperanza de vida. Se debería considerar que los individuos de medio y bajos ingresos, así como los individuos con bajo nivel educativo, tienen una menor esperanza de vida al retiro y sus mejoras tienden a ser menores.

3. Disminución del pago de pensiones del proceso transitorio del sistema anterior al nuevo esquema de cuentas individuales, a través de un esquema de pro-rata en el que se tenga la combinación de los dos sistemas, tanto el anterior como el nuevo, con esto se permitiría allanar la convergencia entre el sistema antiguo (generoso y financieramente insostenible) y el nuevo sistema (equilibrado y financieramente sostenible).

4. Aumentar gradualmente la tasa de contribución obligatoria. Este aumento podría ligarse a los aumentos salariales de tal forma que el trabajador no experimente una reducción en su salario disponible.

LA REALIDAD QUE NOS ESPERAAunque mucho se dice que para 2021 se estima que el sistema

actual de pensiones entre en crisis porque la primera generación de trabajadores con el servicio de las Administradoras de Fondos para el Retiro (Afore) se empezarán a jubilar, esto no es del todo real, la crisis ya empezó, pues hoy en día bajo el proceso de transición ya deciden pensionarse bajo el régimen anterior, o bien, bajo el régimen de cuentas individuales.

Consideremos que México y América Latina aún tienen una población joven: por ocho trabajadores hay un jubilado. Pero en las próximas décadas va a envejecer. “En 2030 habrá cinco trabajadores por cada jubilado”, advirtió Gurría en conferencia de prensa al presentar el estudio El Sistema de Pensiones de México.

Será en nuestra segunda parte donde abordaré la importancia de iniciar un hábito de ahorro destinado al retiro y como los planes personales de retiro privados han tomado relevancia e importancia y como Allianz se consolida como líder en este ramo.

Por el momento, en esta primera entrega, sólo resta hacer una reflexión: “La gente no planea fracasar, fracasa porque no planea”.

*Contador público y especialista en finanzas personales

14 n REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2015PORTADA~Investigación

C oncluye un año lleno de revanchas políticas que, inevitablemente, alcanzaron al mundo de los negocios. Este año cierra un ciclo de cambios en el sector vivienda, en la construcción civil,

en la infraestructura petrolera y, por supuesto, en las telecomunicaciones.

La transición política ha generado que los negocios ligados con decisiones en el sector público se coloquen bajo los reflectores y que, en algunos casos, se redefinan, reduzcan o terminen en medio de cambios impulsados por reformas estructurales.

OHL, la gigantesca constructora española, se enfrenta a un complejo escenario que le exige transparencia en las condiciones bajo las cuales recibió grandes obras en el Estado de México. Las acciones de OHL se ajustan en el mercado de valores de España y en México siguen las preguntas en torno a supuestas grabaciones que revelarían una ola de favores por parte de funcionarios del gobierno federal y estatal.

Oceanografía, hasta hace algunos años considerada uno de los principales proveedores de Pemex, se encuentra en proceso de quiebra mientras su fundador, Amado Yáñez, busca recuperar su libertad y el control de una compañía que simplemente se quedó sin su principal cliente para ofrecer servicios navieros.

La constructora Tradeco, que obtuvo grandes contratos durante el gobierno de Felipe Calderón, se enfrenta a una nueva realidad en la que realiza obras a contra corriente de muchas decisiones y autorizaciones del gobierno federal en turno. El problema con Tradeco, además, es que debe liberar obstáculos que señalan a sus proyectos ambientales como perjudiciales para muchas poblaciones.

Finalmente, en el sector de las telecomunicaciones, la empresa dominante en el sector de la telefonía, Telmex, buscó por todos los medios obtener las condiciones legales para ofrecer el servicio de video y seguir compitiendo en un mercado dominando por la búsqueda de contenidos por parte de los usuarios. Además, frente al mercado de la televisión abierta - en donde por primera vez se impulsa una tercera cadena en manos ya del Grupo Ángeles– los competidores como Televisa y Televisión Azteca modifican sus contenidos para hacer frente a los nuevos competidores. Todo ello sucedió mientras Telmex tuvo que abrir su infraestructura y eliminar el cobro de comisiones a sus competidores. 2015, un año de grandes cambios para los principales sectores empresariales del país.

Los graNdEs PLEitos empresariales de 2015

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2015 n 15Investigación~PORTADA

La naviera Oceanografía, fundada en 1968, tuvo su mejor época en los sexenios panistas de Vicente Fox Quesada y Felipe Calderón Hinojosa. Sobre todo en este

último, cuando los contratos multimillonarios fluyeron con facilidad desde las oficinas centrales de Petróleos Mexicanos (Pemex), a tal punto que la empresa aún tiene vigentes 14 contratos con la subsidiaria Pemex Exploración y Producción.

De estos 14, cinco vencen en diciembre próximo, dos en septiembre de 2016, y siete en junio de 2022. En total, las contrataciones implican recursos públicos por 4 mil 350 millones 651 mil 185 pesos.

Dicho monto representa el 80 por ciento del dinero que el empresario Amado Yáñez Osuna habría defraudado a la multinacional financiera Citigroup (5 mil 312 millones 329 mil pesos), vía créditos no amparados con su filial Banamex (Banco Nacional de México, SA)¬.

El imperio de Yáñez Osuna no sólo abarcaba a Oceanografía –cuya flota ascendía a 38 embarcaciones–, sino también al equipo de futbol Gallos Blancos del Querétaro. Pero, como en las apuestas, todo lo perdió tras ser formalmente acusado por el Ministerio Público Federal del desfalco multimillonario.

En su historia como director de Oceanografía, Amado Yáñez se relacionó con los hijastros del entonces presidente Fox, Jorge Alberto y Manuel Bribiesca Sahagún. Motivo por el cual se vio involucrado en escándalos de corrupción y tráfico de influencias.

EMPRESAS

oCEaNografÍa,de la dicha a la desgracia

Considerada entre las contratistas más exitosas del calderonismo, Oceanografía empezó a caer en 2014, cuando su principal directivo fue acusado de defraudar a Banamex por 5.3 mil millones de pesos. No obstante, tras un nuevo fallo que ordena

reponer su juicio, Amado Yáñez podría ser liberado y, con ello, buscar la recuperación de lo que alguna vez fue su imperio naviero

Nancy Flores

Oceanografía aún tiene vigentes 14

contratos con la subsidiaria Pemex

Exploración y Producción. En total, las

contrataciones implican recursos públicos por

4 mil 350 millones 651 mil 185 pesos.

La flota de Oceanografía ascendía a 38 embarcaciones (CO).Fo

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el fallo

Pero la suerte de Yáñez Osuna podría cambiar: a fines de octubre pasado, el magistrado Manuel Bárcena Villanueva, titular del Segundo Tribunal Unitario Penal del Distrito Federal, ordenó reponer el juicio por el quebranto a Banamex, lo que podría derivar en la liberación del dueño de Oceanografía.

Y es que con este fallo, la Procuraduría General de la República (PGR) está obligada a presentar otra vez la acusación contra el empresario. Por ello, tanto la PGR como la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) –de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público– investigan al magistrado, de quien sospechan se habría corrompido.

Desde que se giró la orden de formal prisión en contra de Amado Yáñez, en junio de 2014, la PGR ha sostenido que el dueño de Oceanografía y sus socios son responsables de defraudar a Banamex por 5 mil 312 millones 329 mil pesos.

Para el juez de la causa –Rubén Darío Noguera Gregoire, titular del Juzgado Décimo Cuarto de Distrito de Procesos Penales Federales en el Distrito Federal–, sí existieron elementos contra Yáñez Osuna, por lo cual dictó formal prisión sin derecho a fianza el 27 de octubre de 2014.

La acusación se basa, entre otras evidencias, en la opinión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), que determinó que Oceanografía sí cometió el fraude contra Banamex, pues para obtener créditos por 8 mil 80 millones de pesos, la naviera utilizó documentos apócrifos atribuidos ilícitamente a Pemex.

Fue el 20 de febrero de 2014 cuando la directiva del banco se enteró de que la mayoría de los créditos que otorgó a Oceanografía no tenían soporte. Ese día la paraestatal hizo saber al entonces director general de Banamex, Javier Arrigunaga Gómez del Campo, que “una porción significativa de las cuentas por cobrar a Pemex registradas por Banamex en el programa de descuento eran fraudulentas”.

Para entonces, el banco registraba en sus libros financiamiento de corto plazo a Oceanografía por 7 mil 650 millones de pesos, como parte de un programa de descuento de cuentas por cobrar con Pemex; y otros 430 millones, tanto en crédito directo como en cartas de crédito.

El informe de la CNBV con el folio 141-2/111089/2014, al que se tuvo acceso, detalla que la propia institución financiera incurrió en “diversas fallas y desviaciones a los procedimientos internos” al otorgar créditos a Oceanografía.

Entre las irregularidades destacan el “desapego a políticas y procedimientos internos”; “deficiencias en el sistema de control interno”; “fallas en el proceso de originación [sic] y administración de crédito”; “deficiencias en los contratos”, en la “administración de riesgo” y en la “auditoría interna”. Otra anomalía tiene que ver con la supuesta pérdida del expediente.

cuentas pendientesde oceanografía

Aunque la acusación formal de la PGR contra Amado Yáñez se ciñó al desfalco multimillonario a la filial de Citigroup, tanto éste como sus socios habrían incurrido en otros actos ilegales. Los más sobresalientes tienen que ver con su supuesta cercanía al crimen organizado, el fraude a Pemex vía contratos y la deuda multimillonaria al fisco. Y es que una investigación conjunta de la PGR y el Centro de Investigación y Seguridad Nacional indica que los socios de Oceanografía estarían implicados en una red de tráfico de combustibles robados a Pemex y de lavado de dinero para el Cártel del Golfo.

Amado Yáñez se vio involucrado en escándalos de corrupción y tráfico de influencias.

En octubre pasado, el Segundo

Tribunal Unitario Penal del Distrito

Federal, ordenó reponer el juicio

por el quebranto a Banamex, lo que

podría derivar en la liberación del dueño de

Oceanografía.



La indagatoria documenta que Amado y Carlos Daniel Yáñez Osuna, Martín Díaz Álvarez, Francisco Javier Rodríguez Borgio, Oliver Fernández Mena y Hermilo Escobedo Obrador habrían blanqueado capitales propios y del narcotráfico a través de cuatro empresas constituidas en Estados Unidos, la Caja Libertad, los casinos Big Bola, el equipo de futbol Gallos Blancos y campañas electorales de políticos panistas. Además, habrían distribuido los productos saqueados a la paraestatal a través de más de 60 gasolineras.

Respecto del fraude de Oceanografía a Pemex, la indagatoria conjunta refiere que éste podría superar los 46 mil millones de pesos. En la investigación, que encabezó la PGR, 106 contratos fueron clasificados como “relevantes” por sus presuntas evidencias de corrupción.

Aunado a esto, a la empresa de Amado Yáñez se le han acreditado defraudaciones contra otros tres bancos extranjeros (entre ellos, el holandés Rabobank Group), por 389.5 millones de dólares y 230.8 millones de euros; además de daños patrimoniales contra el Instituto Mexicano del Seguro Social y el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, por al menos 128 millones de pesos.

Otro asunto pendiente de los dueños de Oceanografía es con el fisco: el 22 de septiembre pasado, Aristóteles Núñez –jefe del Servicio de Administración Tributaria– reveló a la prensa que la naviera Oceanografía adeuda 22 mil millones de pesos de impuestos que, dijo, se deben saldar.

Bienes asegurados

Ante una eventual liberación de Amado Yáñez Osuna, las autoridades federales estudian la manera de mantener el embargo sobre sus bienes, incluida la empresa Oceanografía y más de 30 embarcaciones aseguradas por la PGR y administradas por el Servicio de Administración y Enajenación de Bienes (Sae), indican las fuentes consultadas.

De acuerdo con su versión, 12 de las 30 embarcaciones se han quedado sin combustible, motivo por el cual no están operando. Respecto de la tripulación, el Sae aún tiene pendiente de liquidar a 800 empleados, de los cuales sólo 400 brindan servicios profesionales.

Y aunque los otros 400 no tienen una actividad en este momento, sí se les paga puntualmente su salario, pues aún están bajo la responsabilidad de la autoridad federal.

LOS CONTRATOS VIGENTES DE OCEANOGRAFÍA

Objeto de lacontratación

Númerode contrato

Monto(pesos)

Vigencia

421002810421002811421002812421002813421002814421003848421003849

446,142,840.00446,142,840.00446,142,840.00446,142,840.00446,142,840.00404,554,092.85404,554,092.85

13/03/2012-31/12/201513/03/2012-31/12/201513/03/2012-31/12/201513/03/2012-31/12/201513/03/2012-31/12/201505/07/2013-14/09/201605/07/2013-14/09/2016

428222910428222911 428222912 428222913428222914 428222915 428222916

212,274,165.07212,274,165.07212,274,165,07212,274,165.07224,668,768.10224,668,768.10224,668,768.10

25/10/2012-24/06/202225/10/2012-24/06/202225/10/2012-24/06/202225/10/2012-24/06/202225/10/2012-24/06/202225/10/2012-24/06/202225/10/2012-24/06/2022

Fuente: Portal de Obligaciones de Transparencia

Servicio de transporte, acondicionamiento y recuperación de fluidos durante la perforación, terminación y reparación (de pozos), con apoyo de un barco procesador

Servicio de transporte de personal, materiales y equipos ligeros con abastecedores rápidos, en el Golfo de México (FSV 2000 pies)


obrascón Huarte Lian (OHL), SA, es una de las principales operadoras de concesiones en infraestructura de transporte en México: “Líder de su sector en el área metropolitana de la

Ciudad de México por número de concesiones asignadas y kilómetros administrados”.

Los audios filtrados por una fuente anónima a través de YouTube captaron al exdirectivo de OHL en México, Pablo Wallentin –quien presentó su renuncia– y al director jurídico de esta compañía, Gerardo Fernández, en tratos con magistrados por el Circuito Mexiquense, obra construida en el Estado de México.

En dichas grabaciones, presuntamente se escucha a Wallentin preguntar: “¿Cuánto hay que darle a los magistrados?”. A ello, Fernández responde, “pues yo creo que una manita”. Esto para que emitieran sentencias a su favor para el manejo de terrenos en Tepalcapa y modificaciones al título de concesión de la Concesionaria Mexiquense (Conmex), la cual opera a Circuito Mexiquense.

En las conversaciones se involucraba al presidente de OHL México, José Andrés de Oteyza, al pedir informarle de los movimientos.

Wallentin y Fernández discuten las formas de pago de tal modo que no quede constancia. También indica que no es

oHL, conflicto en suspensoEMPRESAS

Grabaciones difundidas a través de internet, revelaron posibles irregularidades en la construcción de obras federales por parte de OHL, empresa de origen español con su filial en México. Un conflicto sin concluir y que recientemente derivó en la detención del abogado de la compañía dedicada a la medición de aforos vehiculares Infraiber, Paulo Diez Gargari, por

elementos de la Procuraduría General de la República, liberado horas después.

Érika Ramírez

OHL es una de las principales operadoras de concesiones en infraestructura de transporte en México


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El Circuito Exterior Mexiquense es una de las obras realizadas en la administración del entonces gobernador del Estado de México, Enrique Peña Nieto.

La Autopista Atizapán-Atlacomulco está concesionada al grupo OHL desde 2014.

no es posible pagar con cheque a los magistrados y finalmente se acuerda que el pago podrá emitirse en cheque por concepto del Sistema Independiente de Verificación y Aforo Vehicular.

El impacto de los tres audios recayó en la renuncia secretario de comunicaciones del Estado de México, Apolinar Mena, el 17 de mayo. El exfuncionario fue multado con 189 mil pesos.

El Circuito Exterior Mexiquense es una de las obras realizadas en la administración del entonces gobernador del Estado de México, Enrique Peña Nieto.

Se trata de un conjunto de tramos carreteros ubicado en la zona Noreste del área metropolitana de la Ciudad de México. Información oficial indica que conecta las principales autopistas de acceso a la capital (México-Querétaro, México-Pachuca y México-Puebla-Veracruz), así como las zonas de mayor densidad poblacional del Valle de México, en donde se encuentran importantes centros comerciales e industriales en la región Norte de la zona metropolitana.

En su columna Oficio de papel, el periodista Miguel Badillo anotó sobre que “hay versiones que apuntan al director general de ese consorcio español, el mexicano Sergio Hidalgo, como relacionado con la campaña de desprestigio para provocar el despido de su jefe Andrés de Oteyza, presidente de la filial en México.

Ésta no sería la primera vez que Hidalgo provoca conflictos para después aparecer como el salvador que resuelve problemas y así lograr ascensos. Ya en otra ocasión lo hizo cuando se desempeñaba primero como brazo derecho del director general del Servicio de Administración y Enajenación de Bienes (SAE), Luis Miguel Álvarez, a quien después sustituyó y traicionó cuando le inventó supuestos actos de corrupción que lo llevaron a una inhabilitación por 10 años. Esta sanción fue apelada por Álvarez ante tribunales y hace unos días ganó el fallo, por lo que la Secretaría de la Función Pública tuvo que anular el castigo.

deslinde sct

Sobre el segundo audio, difundido en el portal de YouTube, el 8 de agosto de 2015, la Secretaría de Comunicaciones y transportes precisó, a través de un comunicado, que “no se entregó disco alguno con información relacionada a los proyectos de Ciudad del Carmen o Indios Verdes, como se afirma en el audio ilegalmente grabado y editado”.

La información entregada de forma institucional al personal de OHL, contenía información relativa a un cambio de trazo de la Autopista Atizapán-Atlacomulco la cual está concesionada al grupo OHL desde 2014.

El Circuito Exterior Mexiquense es un conjunto

de tramos carreteros ubicado en la zona Noreste

del área metropolitana de la Ciudad de México,

conecta las principales autopistas de acceso a la

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EMPRESAS

desde hace casi 1 década, Carlos Slim, el hombre más rico de México (con una fortuna sumada en decenas de miles de millones de dólares) y Emilio Azcárraga,

el más influyente entre la población (cuyos contenidos llegan al 98 por ciento de los hogares) han mantenido diversos frentes abiertos en una pugna capitalista que rebasa el sector de las telecomunicaciones.

Los magnates se han enfrentado en terrenos tan disímiles que van desde tribunales hasta canchas de futbol. Pero también se han dado la mano en otros momentos, sobre todo si se trata de defender el statu quo que los tiene en su posición dominante.

tELEvisa-amériCa móviL, jaleo entre monopolios

La supuesta “guerra” entre los gigantes se circunscribe al llamado cuádruple play o jonrón de las telecomunicaciones: telefonía, internet y televisión abierta y de paga. Aparentemente enfrentados, los consorcios de Carlos Slim y Emilio

Azcárraga van del brazo en otros proyectos

Mauricio Romero*

Los empresarios comparten el hecho de que

su riqueza se debe a la explotación de bienes

nacionales y de miles de trabajadores.

Carlos Slim y Emilio Azcárraga compiten por el triple play (telefonía, televisión e internet)

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exsocios

Los empresarios han apoyado causas políticas y mediáticas que garanticen mantener el estado de cosas que los tiene sobre el resto de la población. Así, ambos han financiado al Partido Revolucionario Institucional, ambos han caminado con el Partido Acción Nacional, y se han entendido con los demás; ambos se han sumado a linchamientos mediáticos contra luchas sociales, sobre todo si éstas piden socializar sus bienes o retirarles sus títulos de concesión; ambos han participado de la mano en causas “filantrópicas” que por igual les lavan la cara que aligeran sus obligaciones con el fisco.

Los empresarios comparten el hecho de que su riqueza se debe a la explotación de bienes nacionales y de miles de trabajadores. Y no sólo se han cruzado como aliados en diversas causas. Azcárraga y Slim han sido socios: el segundo llegó a ser accionista de Televicentro e incluso le tendió la mano al entonces joven heredero Azcárraga Jean para sanear las

finanzas de su emporio por medio de créditos con el banco Inbursa.

Aunque parezcan pelear a muerte por el llamado triple play (telefonía, televisión e internet), las evidencias comprueban que fácilmente sus intereses de negocios, de clase, se juntan.

El último se dio en el Gran Premio de México: durante años, Carlos Slim Domit, invirtió millones de pesos para que México volviera a tener presencia en las categorías importantes del automovilismo mundial. A través de la llamada Escudería Telmex fomentó el

En el Gran Premio de México, Carlos Slim Domit, invirtió millones de pesos.

En el Gran Premio de México: durante años,

Carlos Slim Domit, invirtió millones de pesos

para que México volviera a tener presencia en

las categorías importantes del automovilismo

mundial.

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crecimiento de pilotos, financió carreras de deportistas como Sergio Pérez y Esteban Gutiérrez, que llegaron a la Fórmula Uno (F1) en gran medida por el respaldo económico del empresario.

Entonces los esfuerzos se enfilaron para traer al país a la máxima categoría.

El regreso de la F1 a México se logró, y dos empresas son las mayores beneficiarias: Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE), socia de Televisa por medio de Operadora de Centros de Espectáculos (Ocesa), y la propia Televisa, que es la única opción para transmitir por televisión abierta el evento, que por publicidad deja decenas de millones de pesos.

La pista la allanó el rival Slim, y quien la aprovechó fue Azcárraga.

Los consorcios también van del brazo a la hora de reducir el pago de impuestos por medio de proyectos como el Teletón, el cual les deja un doble beneficio: limpiar su imagen ante la sociedad mientras le sonríen a Hacienda.

la guerra

“Para Teléfonos de México (Telmex) se abre el mercado de video y para Televisa se abre el mercado de telefonía”, le explicó el vicepresidente de Finanzas de Televisa, Alfonso de Angoitia, a Jenaro Villamil.

Todo empezó por el triple play. Televisa se vio con la capacidad de ofrecer telefonía e internet mientras que Slim le apuntó a la televisión, sobre todo de paga. El avance tecnológico permitió que uno y otro tuvieran la posibilidad de entrar en el monopolio ajeno.

“No se trata simplemente de una lucha de grandes consorcios, ni hay un David valeroso y magnánimo que se enfrenta al Goliat arrogante y pendenciero. Estamos ante conflictos de intereses en el campo de las telecomunicaciones, pero también más allá de él”, resume el investigador Raúl Trejo Delarbre.

En principio, Televisa pegó primero. A través de Cablevisión (de la cual Slim fue socio) la gente pudo utilizar el teléfono y conectarse a internet, al tiempo que Telmex se encontraba imposibilitada de ofrecer televisión de paga, ya que su título de concesión se lo impedía.

Durante el sexenio de Felipe Calderón, Azcárraga y su consorcio proliferó: además de tener atrapada a la mayoría de las audiencias de televisión abierta, Televisa fue expandiendo su dominio sobre los servidores de televisión restringida, además de entrar en el negoció de datos por banda ancha.

Entonces América Móvil firmó una alianza con MVS Comunicaciones, de la familia Vargas. Originalmente el motivo era sólo utilizar la red de Telmex para cobrar a los suscriptores del sistema satelital Dish. Pero los abogados corrieron y los periodistas afines a cado lado gritaron. Los adeptos de Televisa dijeron que tal alianza Telmex-MVS violaba el título de concesión del empresario de origen libanés; que en realidad se trataba de su entrada al negocio de la televisión restringida, que en América Latina, por medio de Clarovideo, es puntero.

La competencia entre Dish y Sky más las cableras controladas por Televisa llegó a tal punto, que la televisora de Azcárraga decidió no compartir sus contenidos con la firma de las antenas rojas, que por su bajo costo para el mercado mexicano empezó a multiplicar su número de clientes.

La pelea por el must offer (obligación de las televisoras abiertas de disponer gratuitamente sus canales a las de televisión restringida) se libró en tribunales y en el Congreso de la Unión, en el cual Televisa tenía –y tiene– una representación importante, hasta que el Instituto Federal de Telecomunicaciones resolvió que los canales nacionales de Televisa (2 y 5) y Tv Azteca (7 y 13) pueden ser retransmitidos por las empresas de televisión restringida sin que éstas tengan que pagar nada.

En 2011, Miguel Ángel Granados Chapa reveló la unión formal de los “competidores” Ricardo Salinas Pliego y Emilio Azcárraga Jean. El lazo: Iusacell, la cual sería propiedad de los monopolizadores de la televisión abierta. Aunque en un principio lo negaron, llegando a llamar “profesional de la mentira” al periodista, unos meses después la fusión se consumó con la bendición de la Comisión Federal

La alianza Telmex-MVS se trataba de la entrada al negocio de la televisión restringida.


de Competencia. Entonces se abrió un nuevo frente: contra Telcel, firma dominante en el mercado.

En marzo de 2014, el Instituto Federal de Telecomunicaciones catalogó a Televisa como agente preponderante en el sector de la radiodifusión, mientras que a América Móvil se le colgó la misma etiqueta pero en el sector de telecomunicaciones. Ambos se ampararon.

La posibilidad de cambiar el título de concesión de Telmex se cerró durante el panismo. Por lo que dejó a Televisa como el ganador momentáneo en la lucha por el triple play.

“La única solución favorable para la sociedad mexicana –asegura Delarbre– sería la diversificación de actores en ese mercado (que hoy es solamente uno porque la convergencia digital amalgama a la telefonía, la transmisión de datos y los contenidos audiovisuales) a fin de que hubiera multiplicidad de opciones, competencia auténtica, mejores servicios y tarifas más bajas (en el caso de la telefonía y la televisión de paga).

“Para eso haría falta que tuviéramos un gobierno con visión de Estado y capaz de mirar y actuar más allá de sus pequeños intereses coyunturales”.

Gol a televisa

El 6 de septiembre de 2012 los fotógrafos tomaron la sonrisa de Arturo Elías Ayub mientras sostenía las playeras de juego de los equipos León y Pachuca.

El yerno y a la vez director de Alianzas Estratégicas de Telmex anunció la incursión de Carlos Slim en el futbol mexicano, una cancha controlada por Televisa desde hace medio siglo.

El zarpazo fue sobre los contenidos. América Móvil se llevó de la televisión abierta al León, a los Tuzos después. Así, la final del torneo Clausura 2014, diputada entre los equipos hermanos, fue completamente transmitida en televisión restringida. Televisa y Tv Azteca se quedaron fuera.

choque publicitario

A principios de 2011, las empresas de Carlos Slim dejaron de anunciarse en las transmisiones de Televisa, que de golpe había decidido elevar en un 20 por ciento su tarifa.

Fue una nueva fase del conflicto: no alimentar al otro con millones de dólares comprándole publicidad que, de acuerdo con estimaciones, dichas inserciones de Grupo Carso representaban alrededor del 6 por ciento de los ingresos de la televisora por dicho concepto.

Cuatro años duró el veto. Las empresas de Slim se anunciaron donde pudieron y Televisa perdió alrededor de 70 millones de dólares anuales.

Por ejemplo, América Móvil compro en casi 1 mil 700 millones de pesos la división de medios de Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE), irónicamente socia de Televisa a través de Ocesa.

río 2016, el siguiente round

El jueves 21 de marzo de 2013, Emilio Azcárraga desayunó con la amargura de saber que América Móvil había llegado a un arreglo con el Comité Olímpico Internacional (COI) por el que Slim se habría hecho de los derechos de transmisión en Latinoamérica de los Juegos Olímpicos de 2014 y 2016, de invierno y verano en Sochi y Río de Janeiro.

La cuasi tradición de que Televisa fuera la poseedora de tal negocio de reventa se rompió.

Los de invierno en Rusia no turbaron a la televisora de San Ángel y estos fueron emitidos en televisión abierta por Canal 22, pues la transmisión por televisión abierta es una condición impuesta por el COI. Slim aprovechó y comercializó sus contenidos a través del “canal cultural de México”.

Para los Juegos de 2016 será diferente. Las ganancias que arroja el evento de verano no son despreciables y Televisa tendrá que negociar con su rival para retransmitir los Juegos que se llevarán a cabo en Brasil. Sin embargo, el tiempo se está agotando y en noviembre América Móvil dejó correr a versión de que ya había decidido “ceder” en México una vez más los derechos a Canal 22.

*@MauRomero

Dish, por su bajo costo para el mercado mexicano empezó a multiplicar su número de clientes.


IQ Financiero N E G O C I O S

Por Claudia Villegas Cárdenas

la LCF tendrían que pagarse en un plazo máximo de cinco años. La gran ventaja es que, en caso de una crisis, el gobierno mexicano –a través del Banco de México y la SHCP– tendrían disponible hasta 65 mil millones de dólares para frenar cualquier corrida financiera.Sin embargo, esta membresía de liqui-dez tiene sus costos y, por la dispo-nibilidad, el gobierno mexicano está pagando al FMI una comisión. Así, durante los próximos 12 meses, el FMI cobrará a México una comisión de al menos 250 millones de dólares para garantizarse entre el 500 y el mil por ciento de la cuota. ¿Es caro? ¡Sí! El objetivo del FMI es desalen-tar el uso “excesivo y prolongado” de esta línea de crédito. Por ello, si el monto supera la línea de crédito pactada, entonces el costo financiero será mucho más alto.

El FMI explica que a los préstamos grandes, con montos de crédito pen-diente que superan el 300 por ciento de la cuota, se les aplica una sobretasa de 200 puntos básicos. Si el crédito pendiente permanece por encima del 300 por ciento de la cuota, al cabo de tres años la sobretasa sube a 300 puntos base.

AjustAn líneA de crédito del FMi

Para atender préstamos de emergencia ante eventua-les crisis, el Fondo Mone-tario Internacional (FMI)

cuenta con la Línea de Crédito Flexible (LCF) que se ha autorizado para países como Polonia, México y Colombia. Hasta el año pasado se tenía autorizada una línea por 76 mil millones de dólares, que podrían ser utilizados para frenar embestidas contra el peso en los mercados internacionales. Cada dos años el FMI debe renovar esta línea. La mala noticia es que ahora sólo la renovó por 65 mil millones de dólares, un detalle que pocos medios de información notaron. Si bien es cierto que México –como explicó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP)– cumplió con los criterios que exige el FMI para auto-rizar una LCF, también es un hecho que indicadores como las reservas internacionales (que –por cierto– han disminuido) han cambiado, por lo que las contrapartes con las que cuenta el país son menos atractivas, al menos en términos contables. Los recursos que México utilice de

el trAnsporte del petróleo en épocA de

precios bAjos

¿Qué hubiera pasado –en un escena-rio de precios del petróleo a la baja– si Pemex no hubiera realizado cambios en su transporte marítimo, que ahora le permiten reducir el pago de comi-sionistas y costosos contratos? No sólo estamos pensando en el caso de Oceanografía, sino en la eliminación de contratos de largo plazo para el arrendamiento de barcos.Para Pemex, como para cualquier petrolera, el costo del transporte es un elemento muy importante en un negocio de materias. De acuerdo con información de Pemex y PMI, en 2012 no se esperaba una caída tan drástica para los precios, pero los planes de la compañía productiva del Estado ya se dirigían a cambiar su antigua flota por una nueva, pero participando direc-tamente en la compra para eliminar intermediarios.Clientes suizos, por ejemplo, confían que el suministro de petróleo para sus refinerías con las que se mueve ese país será de Pemex. En Suiza tienen dos refinerías y Pemex es uno de los pocos proveedores que le venden. Una de ellas es la de Cressier. Entrar al mer-cado europeo no es sencillo.Petróleos Mexicanos vende petróleo a los estadounidenses en California. La empresa productiva del Estado vende crudo ligero a los estadounidenses en

El FMI ExplICa quE a los préstaMos grandEs, Con Montos dE CrédIto pEndIEntE quE supEran El 300 por CIEnto dE la

Cuota


N E G O C I O S

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medio de su revolución energética. Lo llevan por barco.Pemex aprovecha que es más barato transportar el crudo mexicano ligero a California y a Hawaii, en donde la empresa mexicana tiene una historia de éxito, porque son más eficientes llevando el crudo ligero mexicano por barco que transportándolo por ducto de Texas a California.

¿cóMo se renoVó lA FlotA?

Desde el 2012, Pemex comenzó a cambiar su antigua flota por una nueva.Petróleos Mexicanos logró renovar toda su flota mayor de barcos, que es la más importante. Cambió las naves rentadas por flotas administradas internamente que cumplieran con características muy importantes, porque cuando la petrolera mexicana rentaba un barco, alquilaba lo que había en el mercado y lo que se presenta en una licitación, que son los barcos que están disponibles y no siempre las naves que se quieren o los ideales están en el mercado.Hasta hace algunos años Pemex con-taba con una flota vieja de 20 barcos; tenía que rentar. Entonces, lo que se decidió fue sustituir esa flota vieja por 12 naves nuevas y eso fue suficiente para dar el mismo servicio y la misma capacidad que se tenían antes con 20.Con esta estrategia Pemex tendría que haber ganado mucha eficiencia y un menor costo por nave, porque compró dos paquetes de seis barcos; los prime-ros seis fueron seminuevos de 2011, 2012 y 2013, y otros seis nuevos que estaban fabricados en el mismo país, con iguales estándares y con maqui-

naría similar.En otras palabras, Pemex armó a su propia flota, pero idéntica, que es lo que hará cualquier empresa que depende del transporte del mar y que tiene que ejercer un alto control sobre sus capacidades logísticas. En el negocio petrolero la exportación se da, principalmente, a través de barcos.Entonces, siendo los barcos un ele-mento tan importante de Petróleos Mexicanos para llegar a tiempo, en costo y en calidad, resulta lógico que la petrolera se involucrara tan a fondo en el tema marítimo. No había opción.

Esta decisión se presentó entre los años 2010 y 2011. Fue entonces que se renovó la flota de 2012 a 2014.

AliAnZAs en GuAteMAlA

Fundada por Matt Dalio en 2012, la compañía Endless –creadora de una computadora de escritorio que fun-ciona con o sin Internet con un claro enfoque hacia la educación– acaba de firmar un acuerdo con Claro en Gua-temala. En ese país Claro opera un sis-

tema de televisión de paga y conteni-dos en video y la alianza con Endless le permitiría llegar a un mayor número de comunidades. Endless estima que en el mundo sólo 2 mil millones de personas tienen acceso a una com-putadora, mientras que más de 5 mil simplemente no pueden pagar una. Además, el acceso a Internet toda-vía es limitado y una computadora de escritorio que permita acceder a conocimiento básico y fundamental para la educación de niños y jóvenes.

inVersión en cArreterAs, VíctiMA de

lA inseGuridAd

Al gobierno federal le tomó más de 20 años construir la autopista de cuota México-Tuxpan, con la que se logró un trayecto de sólo dos horas y 45 minutos entre la Ciudad de México y un puerto del golfo del país, cuando antes la conexión entre las dos regio-nes era de más de seis horas. Los últi-mos tramos –que incluyen portento-sos túneles y uno de los puentes más altos del mundo– estuvieron a cargo de la constructora ICA y de la espa-ñola FCC, en donde participa el grupo de Carlos Slim.Con esta autopista de cuota se conecta a la Ciudad de México con un destino de playa en la zona del Golfo y se ofrece una vía de muy alto nivel para llegar a los parques industriales en zonas de Hidalgo y Puebla.

ICa Y FCC las rEsponsaBlEs dE la ConstruCCIÓn dE la

autopIsta dE MéxICo-tuxpan


INDUSTRÍA FARMACÉUTICA

INDUSTRÍA

AEROLÍNEAS

Acelera pfizer negociaciones para comprar allegranLas negociaciones de Pfizer para adquirir a Allergan, en un acuer-do por 150 mil millones de dólares que llevaría a la farmacéutica estadounidense a cambiar su domicilio a Irlanda, se aceleraron en momentos en que el Departamento del Tesoro se prepara para fiscalizar aún más este tipo de inversiones. Pfizer está negociando un precio entre los 370 a 380 dólares por cada acción de Allergan. Si bien las negociaciones han logrado avances, un acuerdo no es inminente y aún es incierta la fecha en que podría lograrse, luego de que el Tesoro reveló que buscaría endurecer las normas sobre tales inversiones.

Invierte henkel 12 mdpen guanajuatoHenkel, a través de su unidad de negocio Adhesive Technologies, ha realizado una inversión de 12 millones de pesos para ampliar sus insta-laciones de la planta de adhesivos ubicada en Salamanca, Guanajuato, en donde ahora también producirá un sellador para la manufactura de vehículos. Esta inversión responde a las necesidades de abasteci-miento local de las armadoras automotrices de la zona del Bajío mexi-cano. Henkel es líder dentro del sector de adhesivos a nivel global y ahora, por medio de esta inversión, pretende consolidarse como un aliado indispensable dentro de la industria automotriz en esta región.

Pretende delta air lines aumentar 49% participación en aeroméxicoLa aerolínea estadounidense con sede en Atlanta Delta pretende aumentar su participación accionaria en Grupo Aeroméxico hasta en 49 por ciento. Delta Airlines pre-vé lanzar una oferta de adquisición por hasta un 32 por ciento adicional de las acciones en circulación de Grupo Aeroméxico, una de las mayores aerolíneas mexicanas, en una operación con la que podría llegar a tener un 49 por ciento de la firma. Esta inversión fortalecerá la alianza en-tre las aerolíneas, y proveerá opciones adicionales de viaje a clientes en Estados Unidos y México y ofrecerá la mejor experiencia a sus clientes en la industria de aviación.


ENERGÍA

INDUSTRIA INMOBILIARIA EMPRESAS

EMPRESAS

Con una inversión de 50 millones de pesos que son parte de los 236 millones destinados a mejorar la infraestructura de la empresa en 2015, la firma de mensajería Estafeta inauguró oficialmente sus nuevas ofici-nas corporativas. El nuevo corporativo comenzó a recibir a diferentes áreas de la empresa desde el pasado mes de julio hasta albergar a casi 400 colaboradores pertenecientes a las direcciones estratégicas de la empresa, gerencias y áreas administrativas.

Arranca peñoles y edp renovables proyecto en coahuilaPeñoles continúa su plan de inversiones en Coahuila, donde recién anunció a expansión de su planta de zinc a la que destinó 11 mil 730 millones de pesos, para crecer su producción hasta 360 mil toneladas.Energías de Portugal, Peñoles concretó el anuncio hecho en abril pa-sado por la Presidencia de la República y puso la primera piedra de lo que será también, el primer parque eólico de Coahuila y el segundo del país. La compañía minera invierte 350 millones de dólares en el proyecto que comenzará a construirse en enero próximo y que en diciembre del 2016 iniciará en operaciones.

Inaugurarán en 2016 pabellón m en Monterrey

Con una inversión de 2 mil millones de pesos, Grupo Inmo-biliario Torre M, propiedad del empresario y presidente del consejo de Desarrolladora Javer, Salomón Marcuschamer, in-augurará durante el primer trimestre del 2016 Pabellón M, un centro de negocios de 50 pisos, el cual tendrá espacios para oficinas, un auditorio para 4 mil 500 personas, espacios para locales comerciales y un hotel Fiesta Americana, de Grupo Posadas.El centro de convenciones Pabellón M impulsa la recupera-ción del centro de Monterrey, en Nuevo León, que había esta-do al margen del desarrollo y las inversiones por algunos años y será la punta de lanza que hará que se retome el corazón de la ciudad regiomontana.

Consolida the home depot presencia en méxico

La firma The Home Depot concluirá el año con 115 tiendas en operación en el mercado mexicano, donde registra 48 meses consecutivos con resulta-dos positivos, debido a su estrategia de producto, servicio y precio, informó la empresa estadounidense. En México, la compañía con sede en Atlanta, Estados Unidos, ha invertido alrededor de mil 500 millones de pesos para la modernización de sus sistemas tecnológicos y su red logística, así como para la mejora de instalaciones y la construcción de cinco nuevas tiendas en el país, de las cuales han abierto tres en Guanajuato, Puebla y Yucatán. Para el mes de diciembre de este año, la empresa abrirá en Campeche y una más durante enero del 2016 en el Distrito Federal.

Invierte estafeta 50 mdp en nuevas oficinas corporativas

disPuta internacional por hotel en Acapulco

Grupo Autofin, del empresario mexicano Juan Antonio Hernández, mantiene una disputa legal con la firma Fairmont Hotels & Resorts por la posesión de los hoteles Fairmont Princess y Pierre Marques en la Zona Diamante de Acapulco.

En 2014, Autofin adquirió su propiedad por un monto superior a los 18 millones de dólares. El desalojo protagonizado por Autofin para tomar el control del hotel destapó un conflicto jurídico que, calculan, podría demorar años.

El Hotel Fairmont Princess, ahora Princess Mundo Imperial, se encuentra en disputa legal. El empresario Juan Antonio Hernández, de Grupo Autofin, se enfrenta

a Fairmont Hotels and Resorts en una querella que podría demorar años.

Ubicado en el Puerto de Acapulco, Guerrero, el hotel cuenta con más de 1 mil habitaciones, campo de golf de 18 hoyos y un estadio para 6 mil personas. Fue construido en 1971 frente a la Playa Revolcadero, dentro de la llamada Zona Diamante.

Diseñado por Ted Robinson, Daniel K Ludwig, empresario del transporte marítimo que llegó a encabezar la lista de los hombres más ricos de la revista Forbes, fue su dueño original. En 1998, el Princess fue comprado por Hoteles Canadá y 1 año después fue absorbido por la cadena Fairmont.

Fairmont Hotels & Resorts reclama a Grupo Autofin el pago por supuesta terminación ilegal de contratos de operación y el pago total por la venta de los resorts (complejo turístico).

El conflicto habría estallado por faltar al acuerdo de mantener los nombres originales de las hospederías Acapulco Princess y Pierre Marques. Por lo que el consorcio canadiense Fairmont Hotel and Resorts inició una querella en tribunales internacionales contra el corporativo mexicano Organización Ideal, mejor conocida como Mundo Imperial División Hoteles.

Radicada en la Cámara Internacional de Comercio con sede en España, la querella incluye el reclamo de una indemnización por 18 millones de dólares, informaron agencias internacionales de noticias.

Según se reveló, la disputa habría surgido porque en una de las cláusulas del contrato de compra-venta firmado entre Mundo Imperial y Hoteles Fairmont se acordó conservar el nombre de la marca Fairmont Princess y Fairmont Pierre Marques hasta 2024, situación que cambió cuando el presidente del grupo comprador, Juan Antonio Hernández, cambió el nombre a Princess Mundo Imperial y Pierre Marques Mundo Imperial.

Derivado de ello, la prensa dio a conocer que elementos de seguridad privada contratados por el empresario expulsaron del hotel al personal de

Elva Mendoza

El conflicto habría estallado por faltar al acuerdo

de mantener los nombres originales de las

hospederías Acapulco Princess y Pierre Marques.

El Hotel Fairmont Princess, ahora Princess Mundo Imperial, se encuentra en disputa legal.


EMPRESAS

La querella incluye el reclamo a Autofin de una indemnización por 18 millones de dólares.

El complejo de Mundo Imperial ha invertido en Acapulco unos 5 mil millones de pesos.

Fairmont que se negaba a aceptar sus finiquitos y firmar un nuevo contrato laboral.

Según versiones dadas a conocer públicamente, el objetivo era instalar a sus propios empleados y así tomar el control del hotel Princess y el vecino, Pierre Marques.

Al día siguiente, la cadena, con sede en Toronto, Canadá, presentó la demanda arbitral contra Organización Ideal, la filial de Autofin, que compró el hotel. Una operación tasada en 180 millones de dólares que contó con la asesoría de los bufetes jurídicos Mijares, Angoitia, Cortés y Fuentes, que preside Pablo Mijares, en la parte de Autofin; y Creel, García-Cuéllar, Aiza y Enríquez, dirigido por Carlos Aiza, en la parte de Global Hospitality Investments.

En 2003, Juan Antonio Hernández empezó a desarrollar el complejo de Mundo Imperial. A la fecha, ha invertido en Acapulco unos 5 mil millones de pesos.

Según estimaciones, el empresario está consolidando en la Zona Diamante 3 millones de metros cuadrados vía tres hoteles que suman 2 mil 300 cuartos, dos campos de golf, un centro de convenciones, uno de exposiciones y otro más de espectáculos.

El centro de exposiciones tiene una capacidad de 35 mil metros cuadrados, y el de convenciones posee 80 salones en los que se pueden albergar desde 100 a 6 mil personas. Se puede disponer de un salón para ofrecerles una cena hasta 12 mil personas. Ahí se celebró la 40 edición del Tianguis Turístico.

El centro de espectáculos tiene un aforo para 4 mil 100 personas. Coordina aproximadamente 30

eventos al año. Mundo Imperial, incluido el hotel de 814 cuartos, genera entre 400 y 2 mil empleos, dependiendo la temporada.

Se estima que de los 180 millones, cerca de 50 millones de dólares servirán para hacer frente a una serie de pasivos contingentes, sobre todo de carácter laboral y de operación.

Luego de la compra, el nuevo dueño planeó el cierre del edificio principal, la Torre Pirámide, para remodelar los cuartos. Solamente en la rehabilitación que estaría lista en unos meses, Autofin contemplaba invertir 50 millones de dólares. Además, reduciría el campo de golf de 18 a nueve hoyos para hacer un desarrollo residencial con unidades de 120 metros cuadrados promedio.

Fairmont Hotels & Resorts reclama a Grupo

Autofin el pago por supuesta terminación ilegal

de contratos de operación y el pago total por la

venta de los resorts (complejo turístico).


tras anunciar su negativa a declararse en concurso mercantil o cualquier otro procedimiento de insolvencia, Ingenieros Civiles Asociados (ICA), SAB de CV, la empresa de infraestructura y construcción,

anunció en octubre de este año la contratación de Rothschild México como parte de su equipo de asesores financieros, informó en un comunicado.

Ello, para asistir en la evaluación de la situación operativa actual de la compañía y para ayudar con una evaluación de alternativas con el fin de mejorar el rendimiento y las perspectivas a largo plazo.

Como parte de esta evaluación, ICA explora con Rothschild, firma que asesoró a Geo y Urbi en sus concursos mercantiles, diversas estrategias para mejorar la liquidez y reducir el apalancamiento.

De acuerdo con la agencia Bloomberg, se espera que ICA expanda su negocio de vivienda ante el apoyo del gobierno al sector.

“Ellos han sido designados para asistir en la evaluación de la situación operativa actual de la compañía y para ayudar con una evaluación de varias alternativas con el fin de mejorar el rendimiento y las perspectivas de largo plazo”, dijo ICA.

“ICA no tiene la intención de declararse en concurso mercantil o cualquier otro procedimiento de insolvencia”, aclaró.

La empresa incrementó en 9 por ciento su nivel de deuda neta al cierre de septiembre y respecto al cierre del año pasado, alcanzando los 51 mil 147 millones de pesos, debido al impacto del tipo de cambio sobre la misma.

ICA ha apostado por la monetización de activos para obtener recursos que le ayuden a cubrir su pasivos de largo plazo, y en lo que va del año ha obtenido recursos por 5 mil 35 millones de pesos y espera obtener otros 2 mil antes de que concluya 2015.

La empresa tuvo vencimientos importantes con acreedores bancarios. Mucha información sobre eventuales incumplimientos alimentó la venta de sus acciones en el mercado de valores.

A principios de 2014, se esperaba que ICA iniciara proyectos de gran tamaño como el del acueducto de Monterrey, sin embargo, tras presentar un débil reporte financiero, los títulos

de la mayor constructora del país cayeron 23.8 por ciento el jueves 29 de octubre en la Bolsa Mexicana de Valores, luego de que anunció que sus pérdidas del tercer trimestre se triplicaron en medio de un incremento de su pesada deuda, aunado a menores ingresos y menos proyectos pendientes.

La empresa reportó en el trimestre una caída de 11 por ciento en su estado de contratación integral, mientras que su deuda neta aumentó en 9 por ciento, es decir, a 51 mil 147 millones de pesos.

Gabriel de la Concha, director financiero de ICA, dijo en una conferencia con analistas que están desde el inicio del año en proceso de adelgazar la empresa y reducir costos.

“La recomendación que esperamos es tanto en el desempeño operativo de la empresa [...] también están analizando la deuda y dónde está ubicada, cómo podemos mejorar el manejo de la deuda de construcción, el manejo de concesiones y la capacidad de refinanciar esa deuda”, apuntó.

El reporte disparó las alarmas en el mercado, y la casa de bolsa Monex dijo en un reporte que recomendaba vender las acciones de la constructora, calificando de “muy elevado” el nivel de deuda neto sobre las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización de ICA.

Para la realización de este trabajo se solicitó entrevista con la constructora a través de Elena García Ramos, al cierre de edición no se obtuvo respuesta.

Se niega iCa a declararse en concurso mercantil

Elva Mendoza

Pese a los reportes de los elevados niveles de deuda, la constructora ICA se niega a declararse en concurso mercantil. Estudia con asesores la posibilidad de expandir su negocio de vivienda

ICA niega estar en concurso mercantil


EMPRESAS


C uatro kilómetros de carretera y dos túneles avanzan en un 30 por ciento de su construcción. “Libramiento Sur, segunda etapa, ramal Camelinas” es el proyecto

encomendado por el expresidente Felipe Calderón Hinojosa a Grupo Tradeco, SA de CV, durante el último tramo de su administración. La vía se pavimenta sobre tres de las siete fallas geológicas activas y laderas inestables de Morelia. El costo financiero: casi 1 mil 400 millones de pesos.

El riesgo futuro, un alud como el ocurrido en La Pintada, Guerrero, donde desaparecieron 68 personas en septiembre de 2013. Un estudio de la Universidad

EMPRESAS

tradECo, consentida del calderonismo y aún con influencias

Una de las empresas favoritas del calderonismo, Tradeco, mantiene una megaobra sin cortapisas en el sexenio actual. Ha recibido todas las facilidades aunque su proyecto destruya un Área Natural Protegida

Érika Ramírez

Tradeco es una de las compañías que ganaron millones de pesos en la administración pasada.

La oposición de científicos,

académicos, sociedad civil y

activistas a este proyecto ya ha

provocado amenazas sobre los

voceros del Movimiento Ciudadano

en Defensa de la Loma.


Nacional Autónoma de México (UNAM) advierte sobre uno de los cortes: “Los principales problemas que se ven son el de caída y rodamiento durante la época de lluvias y el de erosión superficial del talud debido al mismo fenómeno”.

La defensa de la Loma de Santa María, espacio afectado, es férrea. Además de ser una de las únicas dos recargas de agua de Morelia, es el hábitat de flora y fauna en peligro de extinción y pulmón de la ciudad, Área Natural Protegida desde la presidencia de Lázaro Cárdenas del Río y preservada por los exgobernadores Cuahutémoc Cárdenas Solórzano y Ausencio Chávez.

La oposición de científicos, académicos, sociedad civil y activistas a este proyecto ya ha provocado amenazas sobre los voceros del Movimiento Ciudadano en Defensa de la Loma. Desde que era gobernador Fausto Vallejo se ha llevado a cabo un volanteo de anuncios que los visibilizan como opositores al “desarrollo” de Morelia, con fotografías, así como amedrentamiento.

En tanto, la “compañía consentida del calderonismo” sigue el curso del proyecto. Tradeco es una de las compañías que ganaron millones de pesos en la administración pasada. Ahora, ha sido mencionada en un punto de acuerdo del Senado de la República para ser investigada. La Cámara de Diputados también exigió la detención de la obra.

inestabilidad y riesgos: uNam

El Estudio geológico-geotécnico del ramal Camelias del Libramiento Sur de Morelia, elaborado por la División de Ingeniería de Ciencias de la Tierra de la Facultad de Ingeniería de la UNAM– alerta que los cortes 1 y 2 que se realizarán en la obra se encuentran sobre “rocas de baja resistencia” y hay un “alto riesgo de inestabilidad y erosión”.

El análisis académico, al que tuvo acceso Fortuna, menciona que el “estudio presentado en 2009 no presenta análisis de estabilidad de corte, diseño geotécnico y no indica los tratamientos que se

Tradeco ha ejecutado más de 70 proyectos con presupuesto público

Más de 70 proyectos ejecutados con

presupuesto público se despliegan en la

información del portal de la empresa. Las

obras van desde túneles, edificios públicos,

autopistas, plataformas petroleras, hasta la

venta de aeronaves de adiestramiento táctico.


requerirán para su estabilidad y protección a largo plazo”; sólo se limita a presentar recomendaciones generales y se anota que el diseño definitivo se realizará durante la etapa de construcción.

La zona del Corte 2, indica el análisis de la UNAM, “está formada por brechas volcánicas con intercalaciones delgadas de derrames de andesita y también capas poco frecuentes de tobas arcillosas, los principales problemas que se ven son el de caída y rodamiento durante la época de lluvias y el de erosión superficial del talud debido al mismo fenómeno”.

En entrevista, Víctor Manuel Hernández, investigador del Instituto de Investigaciones Metalúrgicas, especializado en Sistemas de Información Geográfica y Percepción Remota, es contundente: no hay viabilidad en el proyecto por las fallas geológicas que existen, el riesgo de sismo podía provocar un alud. La obra no es viable, hay otras alternativas para generar accesos.

amenazas a defensores

No obstante las advertencias académicas, la obra continúa. Y, con ella, las amenazas en contra de los opositores al proyecto calderonista. Moctezuma Madrigal, vocero del Movimiento Ciudadano en Defensa de la Loma, es uno de los personajes a los que ha llegado el acoso tras la defensa de este espacio, recarga de agua y pulmón para Morelia.

Su rostro ha aparecido impreso en volantes que circulan por la ciudad y en el que se menciona que es opositor al “desarrollo” de Morelia. Uno de los atentados (durante la administración de Fausto Vallejo en 2013) fue fallido.

Su expareja conducía el vehículo de Moctezuma Madrigal, hombres armados hicieron la parada mientras viajaba por la carretera, la bajaron y preguntaron por el activista. El mensaje fue para él: que “ya le bajara de huevos”. Aunado a ello ha habido llamadas telefónicas en donde repiten el mensaje.

Las reuniones con los integrantes de la organización ha comenzado a ser itinerante, las conferencias de prensa para mantener al tanto a los medios ya no se hacen en espacios públicos, porque había personajes que llegaban a boicotear, comenta en entrevista con Contralínea.

Moctezuma Madrigal también comenta que, previo a que se iniciara la construcción del proyecto, se llevaron a cabo consultas con los colonos para observar sobre la viabilidad de éste, sin embargo, la gente se opuso en 28 de las 30 llevadas a cabo.

Y es que más allá del “progreso”, argumento con el que las autoridades impulsaron la obra, expone

Madrigal los verdaderos beneficiarios de esta vialidad serán los empresarios que administran el centro comercial Altozano.

“Quienes se oponen a estos proyectos han sido estigmatizados como ‘detractores del desarrollo’ y ‘antipatriotas’ por los medios de comunicación y las autoridades gubernamentales. Valiéndose de esa retórica, y mediante otras tácticas coercitivas, el gobierno y los actores privados han fomentado conflicto y divisiones en el seno de las comunidades mexicanas.

“El gobierno mexicano no es el único actor responsable de las violaciones a derechos humanos que se señalan en este informe. Empresas con sede en México, Canadá, Estados Unidos y la Unión Europea invierten en estos proyectos, por lo que pueden ser cómplices, aprovechando la disposición del gobierno mexicano de pasar por alto los problemas ocasionados por estos proyectos, para implementar en México prácticas ambientales perjudiciales que

Entre los clientes de Tradeco se encuentra la Secretaría de Comunicaciones y Transportes.


serían inaceptables en sus países de origen. Algunos empleados de estas compañías incluso han estado implicados en agresiones físicas e intentos de asesinato dirigidos contra defensores ambientales”, dice el informe del Centro de Derechos Humanos Miguel Agustín Pro Juárez Han destruido la vida en este lugar.

exhorto legislativo

La cancelación del proyecto fue uno de los últimos exhortos de la LXII Legislatura. Integrantes de la Comisión de Medio Ambiente arguyeron la inviabilidad de la construcción porque “la zona de Loma de Santa María en Morelia, Michoacán, es de gran importancia ecológica, ya que representa el pulmón de la ciudad y cuenta con una vasta biodiversidad de especies endémicas protegidas de flora y fauna, además suministra el 40 por ciento de agua potable que consume la ciudad de Morelia”, se expuso el punto de acuerdo del 2 de diciembre de 2014.

En él se arguyó que en el Presupuesto de Egresos de la Federación del Ejercicio Fiscal de 2014 no se incluyó la asignación de recursos para la construcción de dicha vialidad, debido a que estaban en proceso los juicios de nulidad 1

981/12-21-01-2, 1406/12-21-01-4, 37/13-21-01-2 y 1145/12-21-01-9 ante la Sala Regional Pacífico Centro del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa.

El proceso legal ha sido largo. El 17 de julio de 2012, el juez federal otorgó la suspensión provisional y levantó la suspensión definitiva el 6 de febrero de 2013, “días después la Secretaría de Comunicaciones y Transportes [SCT] comienza a construir la segunda etapa del Libramiento Sur; esto a pesar de que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público mantiene suspendida la clave de cartera desde el 21 de noviembre de 2012, cuando se informó a la unidad responsable del proyecto (Centro SCT Michoacán) que el registro en cartera 1109360009 del proyecto Libramiento Sur de Morelia se suspendía su vigencia y se enviaba a revisión a la dependencia [SCT], con la finalidad de demostrar las viabilidades técnica, jurídica y ambiental”.

El 2 de abril de 2014, mediante el oficio 3.1.3.-043, signado por el maestro Óscar Callejo Silva, director general adjunto de Construcción y Modernización de Carreteras Federales de la Dirección General de Carreteras de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, se informó con respecto del Libramiento Sur de Morelia (clave

Libramiento Sur, segunda etapa, ramal Camelinas tiene un costo financiero de casi 1 mil 400 millones de pesos.


11096360009): “...el presupuesto establecido para dicha obra es de 1 mil 520 millones de pesos; el avance físico es de 10 por ciento, y el monto ejercido de obra es 144.8 millones de pesos [...] el presupuesto correspondiente a la segunda etapa del Libramiento Sur de Morelia es del orden de 1 mil 375.2 millones de pesos; sin embargo, el ejercicio de dichos recursos se encuentra sujeto a la actuación del registro ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, razón por la cual, a la fecha no se cuenta con asignación presupuestal en 2014”.

vigilancia y revisión a tradeco

Grupo Tradeco es una de las “consentidas” del calderonismo, asevera un punto de acuerdo emitido en diciembre de 2014, a través del que se solicita que la Secretaría de la Función Pública (SFP), a cargo de Virgilio Andrade, envíe al Senado un informe desglosado de cada una de las contrataciones que la administración pública federal llevó a cabo en el periodo 2003-2012 con la empresa de Federico Alberto Martínez Urmeneta.

Este ejercicio, indica el documento legislativo, está motivado para que “se finquen responsabilidades contra quien resulte responsable por daño al erario y se establezcan las sanciones administrativas y penales que conforme a derecho procedan”.

El grupo parlamentario del partido en el poder (Partido Revolucionario Institucional, PRI), arguyó durante la administración de Felipe Calderón Hinojosa que “se documentaron los múltiples privilegios en favor de Grupo Tradeco, beneficiados con la adjudicación directa en múltiples proyectos como la autopista Durango-Mazatlán y el puente Baluarte Bicentenario”.

“La contratista preferida de la administración previa, encabezada por Felipe Calderón, tenía muchos contactos en el gobierno federal, pues fue evidente que Tradeco logró la mayoría de obras vía adjudicación directa. Trasciende que tan sólo entre 2003 y 2012 los contratos adjudicados ascendieron a los 15 mil 143 millones de pesos con la constante de sobrecostos y retrasos en las obras.”

tradeco.com

Más de 70 proyectos ejecutados con presupuesto público se despliegan en la información del portal de la empresa. Las obras van desde túneles, edificios públicos, autopistas, plataformas petroleras, hasta la venta de aeronaves de adiestramiento táctico.

Sus clientes: las secretarías de Comunicaciones

y Transportes, de la Defensa Nacional, Petróleos Mexicanos (Pemex), el Instituto Nacional de Migración, la Comisión Nacional de Seguridad, los gobiernos de Chiapas, Puebla y más.

Entre los proyectos están: la base aérea militar 2 de Ixtepec; el Hospital Regional del Instituto Mexicano del Seguro Social 1; el puente Albatros, el taponamiento de pozos petroleros… obras que significan recursos millonarios para el erario, entre ellas la del Libramiento Sur en Morelia.

El punto de acuerdo del Senado de la República, con fecha del 22 de diciembre pasado, cuestiona el beneficio que se le dio a Tradeco durante las administraciones de Acción Nacional: “Sin duda, explican cómo una empresa cuyo capital inicial fue de 10 mil pesos, según consta en la escritura emitida por el notario Felipe Alfredo Beltrán, en solamente 20 años logró incrementar hasta 30 mil millones de pesos su capital social”.

Otro ejemplo grave, dice el documento legislativo, “justifica las altísimas ganancias de Tradeco. Se reporta cómo en 2003, el fundador del grupo en comento, se incorporó a Pemex como director ejecutivo del proyecto Cantarell –el pozo más productivo– y benefició a la empresa dirigida por su hijo con un gran contrato de 379 millones de pesos.

“Así, una empresa al amparo del tráfico de influencias y el conflicto de interés –no sólo expuesta como evasora de impuestos; omisa en el cumplimiento de contratos en los términos pactados y desatenta con la normatividad ambiental, tal como lo denunció la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente respecto a la Manifestación de Impacto Ambiental para el muelle de Manzanillo en Colima– sigue pretendiendo participar en concursos de obras públicas, al amparo de la impunidad que, tal vez, en otra administración era la regla.”

Entre los principales cliente de Tradeco se

encuentran las secretarías de Comunicaciones

y Transportes, de la Defensa Nacional, Petróleos

Mexicanos (Pemex), el Instituto Nacional de

Migración, la Comisión Nacional de Seguridad,

los gobiernos de Chiapas, Puebla y más.

36 n REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2015Internacional~Empresas

fusioNEs EmPrEsariaLEs, ¿beneficio para los consumidores?

Roberto F. Campos *

Este año 2015 marca récord de acuerdos entre

empresas, cuando se espera que las fusiones y

adquisiciones alcancen un valor de 4.1 billones

de dólares.

L a Habana (PL).- El mundo empresarial se revuelve. Las fusiones constituyen un temario de orden del día para la economía, sobre todo en la mayoría de los países occidentales.

Una estrategia de directivos mueve las fichas en los diferentes mercados, con la finalidad de aprovechar posibilidades y desbancar a los rivales.

Ahora, la pregunta que se hacen muchos economistas está en si realmente estas fusiones empresariales benefician o perjudican al consumidor.

Este año 2015 marca récord de acuerdos entre empresas, cuando se espera que las fusiones y adquisiciones alcancen un valor de 4.1 billones de dólares (un billón equivale a un millón de millones).

Solo en el mes de octubre, el gigante de computadoras domésticas Dell acordó comprar la empresa de almacenaje de redes EMC por 67 mil millones de dólares, en momentos de debates sobre qué se produce para satisfacer a los consumidores de electrónica y ordenadores. Un camino que beneficia a los productores de teléfonos inteligentes y tabletas, en detrimento de las computadoras de mesa, y quizás en menor medida de las móviles o laptops.

En esa cuerda de ejemplos, AB InBev ofreció 106 mil millones para comprar a su rival SAB Miller, de forma que controlarían la tercera parte del mercado global de la cerveza.

Dell acordó comprar la empresa de almacenaje de redes EMC por 67 mil millones de dólares.

AB InBev ofreció 106 mil millones para comprar a su rival SAB Miller, controlarían así la tercera parte del mercado global de la cerveza.


Las fusiones, en suma, derivan a los

reordenamientos de la nueva empresa y las

justas protestas de los trabajadores que son

dejados sin empleo debido a tales fórmulas.

Pero mientras que las fusiones se piensan para beneficiar a las empresas que las protagonizan aumentando su cuota de mercado o reduciendo sus costos, no está claro el provecho para los consumidores.

La firma Credit Lyonnais Securites Asia argumenta que AB InBev tiene una historia de comprar a sus competidores y hacer que los consumidores paguen después más por cada cerveza.

Por su parte, el decano asociado de la británica Escuela de Negocios de Warwick, John Colley, argumentó que mientras los sectores se consolidan con menos jugadores, los precios aumentan debido a una menor competencia.

En los más recientes seis años fiscales, la Autoridad de Competencia (CMA) y Mercados de Reino Unido y su organismo predecesor, la Comisión de la Competencia, recibió consultas sobre 50 fusiones, de las que aprobó la mitad.

Y las soluciones a los problemas de las empresas no son muy apreciables que digamos, pues estos remedios normalmente son liquidaciones, como ocurrió en casos británicos, cuando se prohibió acuerdos en cuatro y otros nueve tuvieron que abandonar al ser remitidos a la autoridad reguladora.

Las fusiones, en suma, derivan a los reordenamientos de la nueva empresa y las justas protestas de los trabajadores que son dejados sin empleo debido a tales fórmulas.

El director senior de fusiones en la CMA, Sheldon Mills, dice que la principal preocupación del regulador está en los aumentos de precio debido a que un competidor abandona el mercado.

Mills argumenta con el ejemplo de dos empresas que compiten por un mismo mercado, en una analogía a Coca Cola y Pepsi.

Precios, publicidad, tiendas y marcas forman parte de un proceso que enfrenta a compañías, como el caso mencionado, o a pequeñas que luchan por abrirse paso, en nuevos mercados o alguno ya trabajado.

El mismo final

Los ejemplos mencionados por la prensa británica, en particular la BBC de Londres y sus sucursales, apuntan a otras firmas como el caso de la adquisición por parte de Reckitt Benckiser de la empresa de lubricantes sexuales K-Y en agosto.

Reckitt, propietaria de la rival Durex, se hizo con el 75 por ciento del mercado de lubricantes tras el acuerdo, pero la CMA dijo que esto aumentaría los precios en las tiendas. La lucha del mercado está caracterizada por una feroz presencia de productos, matizada por las fusiones y donde el objetivo final (el cliente) no es favorecido.

En la cartera de asuntos, siempre aparece -de alguna manera- que se debe pagar más por algo de la misma calidad, marca o especialidad, simplemente para satisfacer los intereses de la administración empresarial, mientras los costos sociales por los despidos constituyen otro ingrediente fundamental.

Como indica la consultora británica Colley, tras un período en el que se produjeron varias fusiones, la industria de los supermercados en Reino Unido solo tiene cuatro grandes jugadores, que acaparan más del 70 por ciento de ese tipo de comercio.

Pero mientras esto inicialmente hizo subir los precios, las cadenas de bajo coste como Aldi y Lidl emergieron y ahora los precios están colapsando a medida que los cuatro grandes pierden su parte.

De manera similar, tras varias fusiones, cuatro grandes aerolíneas operan la mayoría de los vuelos domésticos en Estados Unidos, mientras que en 2007 había siete.

Según un informe de la Oficina de Responsabilidad del Gobierno de Estados Unidos del año pasado, de 2007 a 2012 los precios de los billetes de avión aumentaron un 4 por ciento, pero los vuelos iban más llenos.

Este es otro ejemplo de las afectaciones al consumidor debido a las fusiones.

Grandes investigaciones en marcha en Reino Unido apuntan a mercados muy consolidados, como la energía y la banca, en los cuales los consumidores están en el presente en guardia.

Son medidas neoliberales, “recetas” para países en desarrollo y otros ingredientes en boga en la economía de mercado.

*Periodista de la Redacción de Economía de Prensa Latina.


El riesgo de los foNdos Privados en la recuperación de la tierra

Internacional~Medio ambiente

aNKARA, Turquía, (IPS) - Cada minuto que pasa el mundo pierde 23 hectáreas por la degradación de la tierra, lo que en un año equivale a la desaparición de 12

millones de hectáreas, un poco más que la superficie de Nicaragua.

En términos económicos, esta desaparición de suelos cultivables le cuesta al planeta 400 mil millones de dólares al año, lo que incluye la pérdida de cereales

por un valor de mil 200 millones 2 millones de hectáreas, una superficie mayor que América del Sur.

La recuperación de esas tierras no solo permitiría producir hasta 2 mil 300 millones de toneladas de alimentos adicionales, sino que la Convención de las Naciones Unidas de Lucha contra la Desertificación (UNCCD, en inglés) calcula que la restauración de la capacidad de almacenamiento de carbono en la tierra podría reducir el calentamiento mundial en 0.5 grados a finales de siglo.

En un hecho importante, los 195 países miembros presentes en la 12 Conferencia de las Partes de la Convención en octubre, acordaron fijar voluntariamente sus propias metas para estabilizar la cantidad actual que tienen de recursos de la tierra sanos y productivos, con una doble estrategia de prevención y recuperación, en un proceso conocido como neutralidad en la degradación de la tierra (NDT).

El Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 15 pretende alcanzar estas metas de NDT para 2030.

Esta ambiciosa transición mundial a una economía de suelos productivos se hará mediante el Fondo de Inversión de Impacto de Neutralidad en la Degradación de la Tierra, o Fondo NDT, una plataforma de financiación gestionada de forma privada con el respaldo de la UNCCD.

El Fondo NDT movilizará 2 mil millones de dólares cada año, principalmente del sector privado, y la

financiación se realizará mediante préstamos. El fondo se anunciará en diciembre en la conferencia anual de las partes de la UNCCD, en París, y comenzará a funcionar a finales de 2016.

“Tenemos que avanzar más allá de los miles de proyectos piloto de restauración de la tierra (que se implementan con dinero público) hasta llegar a la aplicación definitiva”, exhortó Markus Repnik, director del Mecanismo Global de la UNCCD, el organismo que gestiona al Fondo NDT.

“Los fondos del sector privado están disponibles. Se puede ‘ilustrar’ a los potenciales inversores en el Fondo NDT. Los fondos de pensiones que se alejan de las inversiones sucias, las empresas que innovan, incluso las más grandes bajo la enorme presión de las ONG se dan cuenta de que en breve chocarán contra una pared a menos que renuncien a sus prácticas insostenibles”, sostuvo Repnik.

“El Fondo NDT puede ser un gran motor de cambio para este tipo de empresas. El dinero es un obstáculo. El dinero público es un reto, tenemos que invertir en fondos privados”, agregó.

El Libro Blanco de 2015 del Fondo NDT dice que este ayudará a mejorar los modelos de negocio viables basados en tierras recuperadas que generen retornos financieros a la vez que contribuyen con objetivos más amplios relacionados con los alimentos, el agua y la seguridad energética.

Propone compensaciones entre todos los sectores que utilizan los suelos, incluida la agricultura sostenible, la gestión ganadera y forestal, las energías renovables, el desarrollo de infraestructura y el turismo ecológico.

Sin embargo, muchas organizaciones de la sociedad civil discrepan con esta postura. “Todos los gobiernos tienen dinero. Tiene que ver más con una cuestión de voluntad política”, sostuvo Noel Oettle, del Environmental Monitoring Group, un colectivo de Sudáfrica.

“Aunque se puede argumentar a favor de la movilización de los fondos privados, la dificultad que surgirá es que muchos pequeños propietarios están en tierras donde, si hay algún ingreso adicional,

Manipadma Jena*

La desaparición de suelos cultivables le cuesta

al planeta 400 mil millones de dólares al año.


debe destinarse a ellos, y no transferirse como lucro para el inversor”, subrayó.

“El Libro Blanco del Mecanismo Mundial de junio de 2015 propone un modelo… (por el cual) los gobiernos deben realizar concesiones a los operadores empresariales para tener acceso a las… tierras degradadas o áridas, por 10 o 20 años, para que estas tierras puedan recuperarse para la agricultura rentable”, explicó Oettle.

“En la región de Gambela, en Etiopía, y en otros lugares, casos documentados demuestran que pobladores locales, que incluso pueden tener la tenencia de la tierra, huyeron de la persecución del poderoso operador y las fuerzas armadas que adquirió la concesión sobre la tierra”, añadió.

“Sin dejar de reconocer la importancia (del Fondo NDT), no obstante requiere prudencia, ya que si bien tiene la intención de combatir el acaparamiento de tierras, en esta etapa en realidad constituye una amenaza objetiva para todos los usuarios de la tierra que no están en posesión de los títulos oficiales de propiedad”, destacó Akambi Es Deen, representante de la sociedad civil en Benín.

Para que el Fondo NDT “prospere, es importante generar capacidad y sensibilizar. Si quieres el consentimiento previo, libre e informado de las personas para que rehabiliten sus tierras, hay que darles las herramientas para que sepan lo que está pasando y lo que pueden hacer para asegurar la tenencia y los derechos de uso sobre la tierra”, declaró Karen van Boxtel, de la organización holandesa Both Ends.

Boxtel agrega que la sociedad civil debe participar de manera más constructiva en la aplicación del Fondo NDT.

“Los países deben poner en marcha un marco rígido de salvaguardias al aceptar la financiación privada”, coincidió Repnik.

Aunque el Libro Blanco del Mecanismo Global menciona un conjunto de normas y salvaguardias, Oettle compartió la preocupación de las organizaciones independientes.

“Toda garantía es tan buena como lo sea el sistema que asegure su aplicación y seguimiento”, dijo.

“En otros proyectos vemos cómo las salvaguardias pueden ser fundamentales para los derechos territoriales de la población local “, añadió Boxtel.

Para Oettle, “es muy arriesgado”.“Es evidente por la forma en que el sistema de la

ONU está girando hacia el gran romance con el sector privado. Cada vez más también, en varios países en desarrollo… vemos que los gobiernos favorecen los intereses empresariales y que los operadores privados cada vez más saben cómo mantener el apoyo de los gobiernos”, aseguró.

“En consecuencia, para el Fondo NDT es necesario tener un sistema de control fuerte y extenso. Hay que invertir dinero en eso también”, recomendó.

*Traducido por Álvaro Queiruga

La recuperación de 2 millones de hectáreas de tierras permitiría producir hasta 2 mil 300 millones de toneladas de alimentos adicionales.

Al año, el mundo pierde 12 millones de hectáreas de suelo cultivable.

Para el 2030 podrían recuperarse 2 millones de hectáreas.

El Fondo NDT movilizará 2 mil millones de dólares cada año.


Los acontecimientos ocurridos en Francia el 13

de noviembre cambiaron algunos grados las

expectativas económicas y financieras globales.

El impacto económico del 11 de septiembre del 2001 es un referente global de lo que puede suceder al no llegar a una paz “sostenible” de Occidente con los grupos

radicales del Islam, en particular con ISIS (Estado Islámico).

Bombardear una parte de Siria y pretender acabar con ISIS parece no ser el mejor método para terminar con el terrorismo y los fundamentalismos, según lección de la historia más reciente. El Islam radical y fundamentalista es más que ISIS.

Las experiencias del pasado remoto también son para tomarse en cuenta ¿Quién ganó las cruzadas? Fue el Islam, los cristianos ganaron la primera, pero después perdieron el dominio de los lugares santos. Las demás cruzadas fueron un fracaso para Occidente, Saladino fue el vencedor.

En 2001, luego del 11 septiembre, la guerra de Bush condujo a incrementar el poder y la beligerancia

de los yihadistas. A Al Qaeda le salió un cuerpo más potente, ISIS.

¿Qué pasará con la nueva guerra contra el terror y específicamente contra ISIS?

Una ley de la física señala que a toda acción corresponde una reacción en sentido apuesto y con la misma intensidad, puede que esta sea la pauta de las futuras relaciones entre el mundo occidental y el Islam radical, diseminado, sobre todo, por Medio Oriente y África.

Desde el ángulo financiero, es claro que los acontecimientos ocurridos en Francia el 13 de noviembre cambiaron algunos grados las expectativas económicas y financieras globales. En esta lógica, punto de referencia fue el 11 de septiembre.

Después los actos terroristas en Estados Unidos en 2001, hubo recesión en el mundo accidental y fue base de lo ocurrido en 2008, la gran recesión, con epicentro en Estados Unidos. Los impactos fueron múltiples, la quiebra más importante fue la financiera, el inminente default de las instituciones más grandes de EU, fue salvado por el gobierno. Otro sector económico que sufrió grandes pérdidas fue el turismo.

En México el temblor financiero de 2008 se sintió fuerte, afortunadamente los bancos no quebraron porque habían superado la prueba de fuego de 1994 y estaban bien capitalizados, amén que habían sido cautos al prestar dinero en el pasado.

Sin duda, los fundamentales de la economía mexicana en 2008 fueron clave para la defensa del gran choque externo. Por fundamentales, me refiero a variables del equilibrio financiero de las cuentas públicas, incluido el manejo de duda externa e interna. Además de la baja inflación y de una política monetaria y cambiaria conservadora y activa. Los tres precios clave de la economía debían estar ordenados, en línea con la gestión de las finanzas públicas y las cuentas externas: esto es el precio del dólar, el del dinero y el Índice Nacional de Precios.

Hoy la inflación está anclada, abajo del 3 por ciento; la tasa de interés también, la TIIE de cuatro semanas se encuentra en 3.3318 (18.11.2015); y el dólar llevaba una tendencia a la baja, hacia 16.50 pesos, luego de una depreciación de 16 por ciento en el año.

isis, cruzada del terror,EmPujará a las bolsas y…

Opinión~Finanzas

Raumiez Pérez Blanco*


Los últimos días de noviembre y todo

diciembre de 2015 observaremos movimientos

especulativos importantes en dos mercados:

inversiones de cartera bursátiles y tipos de

cambio.

Para el caso de México, es conveniente rescatar el juicio que el Fondo Monetario Internacional (FMI) hizo notar en su informe del Capítulo IV, dado a conocer el día 17 de noviembre pasado, que en sus puntos medulares dice:

“La economía mexicana continúa creciendo sostenidamente mientras que la estabilidad financiera ha sido bien preservada. Sin embargo, dada la apertura de la cuenta de capital de México, hay riesgos externos significativos que afectan las perspectivas económicas, entre ellos, un crecimiento menor a lo esperado tanto de sus socios comerciales más importantes como de las principales economías emergentes, así como un potencial resurgimiento de la volatilidad en los mercados financieros globales.

“Los fundamentos sólidos de México y los marcos de política creíbles ayudarán a la economía a enfrentar choques, mientras que la Línea de Crédito Flexible que el país mantiene con el Fondo Monetario Internacional ha otorgado protección adicional contra riesgos de cola. A su vez, la implementación decisiva de la agenda de reformas estructurales, acompañada de avances en la mejora de la seguridad y el estado de derecho, debieran ayudar a elevar el crecimiento potencial en el mediano plazo.”

Esta sería la fotografía actual. Lo que sigue, es lo importante.

El Índice de Volatilidad de Opciones de Chicago (VIX), el mejor indicador para medir la temperatura de los inversionistas, o el estado de ánimo, señala el retorno a mayor aversión al riesgo, esto es, a mayor miedo los inversionistas recurren a posiciones e inversiones más seguras, afectando un amplio espectro de activos financieros.

Los últimos días de noviembre y todo diciembre de 2015 observaremos movimientos especulativos importantes en dos mercados: inversiones de cartera bursátiles y tipos de cambio.

En América Latina, Argentina, Brasil y Chile sufrirán mayor salida de capitales no residentes. México quizá salga mejor librado, gracias a sus fundamentales, sin embargo, las consecuencias ulteriores se verán en la medida que se produzcan los siguientes acontecimientos de ISIS y de la coalición de países de Occidente en el conflicto.

Hasta el 19 de noviembre de 2015, día de la redacción de este texto, era claro que el país que sería más afectado económicamente por la ola de terror sería Francia. Es pronto para dimensionar la magnitud de la actual ola de terror y su desenlace, sin embargo, es claro que el 13 de noviembre francés es el segundo evento en importancia, después del 11 de septiembre. La reacción de los principales potencia contra ISIS

estaba en curso desde el día posterior a los ataques y los mercados financieros estaban relativamente calmados y a la expectativa.

Recuerde, los mercados, especialmente los accionarios, se anticipan a las noticias buenas y malas.

En estas condiciones, mi conclusión es que al conjuntar la mayor aversión al riesgo con la sobre valuación de la mayor parte de los mercado bursátiles del mundo y agregando incertidumbre adicional en la proporción que quiera, los precios de las acciones en el mundo deberán ajustarse en el corto plazo. Observe las dos gráficas adjuntas.

La recomendación de los expertos en este sentido será retirarse de los mercados accionarios y mantenerse en posiciones líquidas; en México, en Cetes o cualquier otro instrumento de deuda soberana. El gobierno de México está lejos del default.

Tómelo en cuenta: siempre, el peor de los escenarios puede ser más negativo. Ojalá que no sea el caso. Desafortunadamente, al gobierno de México, dada su escasa influencia global, solamente le queda encomendarse a todos los santos.

* Director del Centro de Negocios Bull Bear

42 n REVISTA FORTUNA DICIEMBRE 2015Opinión~Economía Global

ataquEs EN Paris:Un atentado contra la

economía Francesa

a unos días de que sucedieran los terribles y reprobados actos de terrorismo en Paris, los fantasmas de potenciales conflictos geopolíticos entre Occidente y Medio

Oriente reaparecen. Es un escenario geopolítico muy delicado y si bien la prioridad debe ser la seguridad y salvaguarda de vidas humanas, las consecuencias de estos conflictos también suelen traducirse en términos monetarios. Dada la naturaleza de la columna me enfocaré a analizar el aspecto económico, no sin antes enfatizar mi repudio ante estos actos de barbarie que atentan con la vida de seres humanos inocentes.

No fue hace mucho cuando el presidente Francois Hollande declaró que Francia daría refugio a 24 mil personas en los siguientes dos años como respuesta

Haydeé Moreyra*

Europa es, ante todo, una región

conformada por migrantes. Esta

riqueza y diversidad en la población

de esta región representa un activo.


Pero la migración también conlleva un riesgo en

materia de seguridad nacional. Esta inseguridad

se traduce en una alta inestabilidad en la región

con impactos económicos muy concretos:

turismo, consumo e inversión.

a la crisis de refugiados que habrían sido desplazados por el avance del grupo terrorista jihadista Estado Islámico (ISIS por sus siglas en inglés) que apunta a ser el responsable del terrible acontecimiento en Paris. No hay que olvidar que la reciente crisis de refugiados y la relativa facilidad en la movilidad de personas dentro de la Unión Europea son elementos que no pueden dejarse de lado en este caso; después de todo, los presuntos atacantes contaban con pasaporte francés y vivían en Bruselas.

Europa es, ante todo, una región conformada por migrantes. Según la oficina de estadística de Europa, Eurostat, en 2014 había 33.5 millones de personas viviendo en algún país de la Unión Europea cuyo país de origen era distinto a la de los 28 países miembros. En ese mismo periodo, se calculaba que existían cerca de 19.6 millones de personas con una ciudadanía diferente a la de los 28 miembros de la Unión Europea lo que equivale a un 4 por ciento del total de la población. En términos relativos, los países que mantienen una alta participación de no-nacionales en el total de la población son Chipre, Latvia, Estonia, Austria, Irlanda, España y Bélgica. Además, existe el tema de los naturalizados; cerca de 871.2 mil personas pertenecientes a países fuera de los 28, obtuvieron su nacionalidad Europea en 2013. La mayoría de estas personas provinieron de África y Asia, 26 y 23 por ciento, respectivamente.

Esta riqueza y diversidad en la población de Europa representa un activo. Una pirámide demográfica constituida en su mayoría por adultos mayores y las bajas tasas de natalidad han llevado a que la migración sea vista por los gobiernos como una válvula de escape para sostener la tasa de población económicamente activa. El libre flujo de personas dentro de la Unión Europea también significa oportunidades de estudio, trabajo y prosperidad para la sociedad, situación que ha sido plenamente reconocida por la Comisión Europea. En el reporte sobre ciudadanía elaborado en el 2013, el organismo indicaba: “Dada la tecnología moderna y el hecho de que es más fácil viajar, la libertar de movilidad permite a los Europeos expandir sus horizontes…moverse de su país de origen por cortos y largos periodos de tiempo, para ir o venir entre los países de la Unión Europea a trabajar, estudiar, entrenarse, para divertirse, hacer negocios o consumir. El libre movimiento de personas genera potencialmente beneficios económicos para los consumidores y para los negocios”.

Más aún, el informe propone doce nuevas medidas para eliminar los obstáculos que impiden que los ciudadanos disfruten de sus derechos como trabajar, estudiar o realizar prácticas dentro de la Unión Europea.

El informe hace mención a la principal preocupación de la población derivada de la crisis financiera, la deuda soberana y el alto desempleo en jóvenes. En otras palabras, la libre movilidad de personas apunta ser una respuesta ante la crisis económica; la movilidad laboral, a juicio de la Comisión, podría funcionar como un mecanismo para hacer frente los desequilibrios en el mercado laboral además de restablecer el dinamismo en la Unión Europea : “Los ciudadanos reclaman un verdadero mercado laboral de la Unión Europea que les permita beneficiarse de las oportunidades de empleo en otros países en la Unión y contribuir a la economía europea.” Según cifras del propio organismo, entre el 2004 y 2009 y como consecuencia de la política de movilidad, el PIB de la Unión Europea habría aumentado en casi 1 por ciento, equivalente a un incremento en los ingresos por cerca de 24 mil millones de euros.

Pero la migración también conlleva un riesgo en materia de seguridad nacional. Esta inseguridad se traduce en una alta inestabilidad en la región con impactos económicos muy concretos: turismo, consumo e inversión. Lo acontecido en la ciudad francesa de Calais es un ejemplo muy claro. Calais,


una ciudad-puerto que por su ubicación ha sido un centro clave de transportación y comercio entre Francia e Inglaterra. En los últimos años, Calais había sido el lugar favorito de recreación para los ingleses. Después de que se desatara la crisis de refugiados, la economía de Calais se transformó: el número de turistas cayó drásticamente; los negocios relacionados con el turismo vieron caer sus ingresos; los turistas Ingleses fueron reemplazados por la instalación de campamentos de refugiados; y las relaciones entre Inglaterra y Francia se vieron tensionadas. En pocas palabras, Calais se convirtió en un problema para la economía y relaciones internacionales de Francia.

En su justa dimensión y con sus claras diferencias, los acontecimientos en Paris me recuerdan el caso Calais. Las implicaciones en materia económica se pueden observar en el corto y mediano plazos. En el corto plazo sus efectos inmediatos se podrán medir en los indicadores de consumo, turismo, servicio y de confianza en el consumidor. Al escribir esta columna, varios medios de comunicación franceses ya hacían referencia a la cancelación de vuelos y reducción

de actividad económica en restaurantes y plazas: se calcula que la actividad económica de un día sábado para los restaurantes representa entre el 16 y 20 por ciento. Por su parte, la Unión Nacional de Hoteleros ha advertido de una importante cancelaciones de noches de hotel desde el sábado 14. Ciertamente la inseguridad que ronda las calles es una razón, pero también lo es el estado de ánimo de los franceses que a unos días de la temporada navideña, se han abstenido de comprar (según medios franceses, la facturación en Priceminister ha caído entre un 15 y 20 por ciento).

La vida económica de Paris está muy ligada al comercio y el turismo en todas sus líneas como lo es el turismo de negocios. Los políticos y empresarios que acuden a cumbres y conferencias en Paris representan potenciales clientes para restaurantes y hoteles. De hecho, se calcula que los clientes internacionales representan 80 por ciento del hospedaje en hoteles de lujo en Paris. Al cierre de esta columna la conferencia mundial sobre cambio climático (COP21) aún no ha sido cancelada; no así una serie de ferias y congresos como el Salón de los Alcaldes que al parecer se ha pospuesto hasta mayo.

La eventual baja en el turismo y el comercio tendrán un impacto macroeconómico aún desconocido. No hay más que echar un vistazo a los datos. Según el World Travel & Tourism, en 2014 el sector turístico tenía una contribución directa en el PIB francés por 3.6 por ciento. Poco más de 1 millón 132 mil puestos de trabajo dependen directamente de este sector (4.1 por ciento del empleo en Francia), y las divisas generadas ascienden a 7.5 por ciento del total exportado. Más aún, el Consejo Europeo estimó la economía de Francia podría cerrar el año con un crecimiento de 1.1 por ciento. Pero esta estimación se basaba en un fortalecimiento del consumo privado (alza de 1.7 por ciento) y recuperación en la inversión.

Al cierre de esta columna se desconocen cuáles serán las decisiones que tomarán los líderes de Europa y el mundo ante los acontecimientos ocurridos en Paris. Mi impresión es que será un motivo más para encontrar diferencias entre los países miembros de la Unión Europea en cuanto a limitar los flujos de población migrante. Y esta inestabilidad geopolítica se suma a una serie de acontecimientos (tasas de interés en EU, precios del petróleo, cotización de commodities, debilidad de economía China, etc.) que alimentarán incertidumbre en la región, limitando su recuperación.

*M.A. Coordinadora Executive MBA-EGADE Bussiness School.

En el corto plazo los efectos inmediatos de los

terribles actos de terrorismo en París, en lo que

respecta a la economía, se podrán medir en los

indicadores de consumo, turismo, servicio y de

confianza en el consumidor.

46 n REVISTA FORTUNA DICIEMBRE 2015Opinión~Ombudsman corporativo

El emprendimiento soCiaL y la cultura de derechos Mtro. Adalberto Méndez López*

Phil Libin, fundador de la exitosa aplicación online de organización y resguardo de información Evernote, dijo alguna vez que había muchas malas

razones para empezar una empresa, pero que sólo había una buena razón para hacerlo y esa era cambiar al mundo.

Sin duda, el siglo XXI está siendo el siglo de los emprendedores, ya que en tan sólo unos cuantos años una gran cantidad de mentes jóvenes han revolucionado al mundo con nuevas ideas y esquemas de negocio; basta con mencionar algunos famosos ejemplos como son las redes sociales Facebook y Twitter, los servicios de transporte Uber y Cabify, o los singulares esquemas de hospedaje en línea Airbnb y Coach Surfing. Esto demuestra que Libin no se equivocó, y es que los ejemplos anteriores sólo demuestran que para transformar la realidad

sólo se necesita innovar a través de la creatividad; hoy, gracias a

estos nuevos esquemas de negocio, la información y los medios de comunicación

y de transporte están al alcance de todos haciéndolos más accesibles y económicos,

logrando un impacto favorable en la población alrededor del planeta.

Resulta entonces necesario hacer la siguiente pregunta: ¿es posible que todo este potencial creativo y transformador sea capaz de generar un esquema de negocio que, además de redituable, impacte de manera directa en la realidad social de los grupos más vulnerables? La respuesta es afirmativa y se encuentra en el Emprendimiento Social.

De acuerdo con la revista Forbes , el Emprendimiento Social conjuga el interés de generar un cambio social relevante con las herramientas de mercado que permiten a las empresas tener modelos sustentables, escalables y redituables a la vez, es decir, se busca generar utilidades al mismo tiempo que un impacto en beneficio de la sociedad, permitiendo así usar recursos financieros en cuestiones consideradas como estratégicas. Si bien es cierto que el desarrollo e implementación de estos esquemas presenta algunas

dificultades, no hay duda de que son viables y están en crecimiento en México y el resto del Continente Americano.

Esta nueva forma de hacer negocio ha resultado ser una alternativa efectiva para hacer frente a los diversos males que aquejan a la sociedad, tales como la contaminación, la pobreza extrema, el desempleo, la exclusión o la discriminación. Así, ante el reducido número de soluciones y propuestas de los gobiernos para combatirlos, ha sido la iniciativa privada quien a través de la inversión de capitales ha logrado que “salvar al mundo” se convierta en un negocio atractivo.

Definitivamente, una de las características que más llama la atención del Emprendimiento Social es la diversidad con la que este nuevo modelo se ha ido afianzando en tan poco tiempo, y tan es así que hoy encontramos una gama impresionante de compañías constituidas bajo los esquemas más puros de la responsabilidad social empresarial, teniendo en consecuencia un amplio catálogo de empresas enfocadas a la transformación social, a saber:

I. Incubadoras o Aceleradoras, e n t e n d i d a s é s t a s c o m o organizaciones enfocadas en brindar ayuda a los emprendedores para el desarrollo de ideas y la conversión de éstas en negocios sustentables y de alto impacto (como Socialab, Venture Institute o New Ventures Group);II. Fondos de Inversión y Organizaciones de Financiamiento, que son básicamente instituciones enfocadas a la obtención de capitales para lo que se conoce como “inversión de impacto”, es decir, capital a invertirse para potenciar el desarrollo de empresas de reciente constitución pero con un alto potencial de incidencia social (algunos ejemplos son Adobe Capital, Crowdfunder y Spectron Desarrollo);III. Organizaciones Transformadoras de Ecosistemas, o asociaciones cuyo principal objetivo es impulsar el cambio social a través del emprendimiento, mismo que logran mediante eventos de difusión masiva, creación de redes y

coaliciones, así como capacitación y desarrollo de planes de estudio sobre la materia (la más representativa de éstas es Ashoka, sin embargo, otros ejemplos destacables son Aspen Network of Development Entrepenours y CONNOVO).

Además de la amplia gama de opciones que existen para potenciar e impulsar el Emprendimiento Social (como las antes expuestas), es necesario hacer mención que muchas de las grandes empresas se han convencido de lo necesario que son los emprendedores sociales para la transformación del tejido social; por ejemplo, compañías de la talla de American Express han liderado desde hace ya cuatro años iniciativas como el Emerging Innovators Boot Camp, el cual es un foro que impulsa las mejores iniciativas de

emprendimiento social

a lo largo de 13 países, estando entre éstos México, y que representa una de varias acciones dentro del marco de su estrategia de responsabilidad social empresarial a nivel internacional denominada Developing New Leaders for Tomorrow.

Finalmente, un aliado de importancia indispensable para el correcto desarrollo del Emprendimiento Social en el mundo es la academia. Desde el nacimiento de este nuevo esquema, numerosas ins-

El siglo XXI está siendo el siglo de los emprendedores, ya que en tan

sólo unos cuantos años una gran cantidad de mentes jóvenes han

revolucionado al mundo con nuevas ideas y esquemas de negocio.


tituciones educativas han implementado en sus planes de estudios materias enfocadas a detonar el emprendimiento mediante el estudio de los derechos humanos y la transversalización de éstos con un enfoque multidisciplinario.

En México por ejemplo, la UNAM a través de la Facultad de Estudios Superiores de Aragón, ha

emprendido esfuerzos destacables al respecto. Ejemplo de lo anterior es el proyecto que la

División de Universidad Abierta, Continua y a Distancia conjuntamente con la División de Ciencias Físico-Matemáticas e Ingenierías de dicha institución han desarrollado, el

cual consiste en un Diplomado sobre Inclusión Social, Educativa y Laboral de Personas con Discapacidad que ya va en su tercera generación y cuyo objetivo

final es el desarrollo de proyectos sociales autogestivos enfocados a la inclusión de la

población con discapacidad. Dicho proyecto ha desencadenado que estudiantes de Ingeniería se encuentren actualmente trabajando en

el desarrollo de una aplicación para teléfonos celulares así como dispositivos electrónicos enfocados a la educación de infantes con autismo, con el objetivo de que dicha tecnología, una vez desarrollada, pueda patentarse y comercializarse a un precio accesible para beneficio de todas aquellas personas que viven con autismo en nuestro país.

A manera de conclusión, es evidente que los alcances del Emprendimiento Social son inimaginables y que en definitiva constituyen una verdadera herramienta para la difusión, pero sobre todo la protección de los derechos fundamentales en el mundo. Hoy, gracias a la capacidad de innovar de distintos entes de la iniciativa privada pero sobre todo a la voluntad de éstos de encaminar sus esfuerzos hacia un bien común, puede afirmarse que a través del emprendimiento social, la inversión de impacto y la responsabilidad social corporativa es posible la construcción de una cultura de derechos humanos que trascienda fronteras y que la transformación social a través del empoderamiento de los grupos más vulnerables, sin duda puede ser potencializada desde el sector empresarial.

Nota: En estas épocas navideñas, los invito a que sus compras de fin de año las realicen con empresas socialmente responsables, ya que mediante el consumo de sus productos, ayudan a promover e impulsar el desarrollo y transformación de empresas con mayor compromiso social.

*Consultor en materia de Derechos Humanos y Empresas; Catedrático de la Facultad de Derecho de la Universidad La Salle y del Programa de Maestrías en la Escuela de Trabajo Socil de la SUNY University at Buffalo, Nueva York, [email protected]

Un aliado de importancia

indispensable para el correcto

desarrollo del Emprendimiento Social

en el mundo es la academia.

50 n REVISTA FORTUNA DICIEMBRE 2015Opinión~Earthgonomic

L a opinión pública es fundamental para la ejecución de acciones a fin de solucionar los diferentes problemas sociales, económicos y ambientales de México. Por ello, crear

espacios que promuevan el diálogo, la difusión e incluso el debate es una necesidad para el avance y desarrollo del país.

Respecto al tema del cuidado ambiental se han efectuado diversos esfuerzos con la finalidad de encontrar soluciones y respuesta a las diversas complicaciones ecológicas de las últimas décadas. Invariablemente, lo que cada uno ha representado resulta trascendental para realizar propuestas de impacto inmediato, así como para la prospectiva.

Una de las propuestas más recurrentes es la apertura de espacios para el intercambio de visiones y de conformación de redes de trabajo con una finalidad común. No me sorprende que esta sea la tendencia, debido a que a través de mi experiencia he descubierto foros, talleres, exposiciones, encuentros, c o l o q u i o s y d e m á s formatos que han generado importantes propuestas, pero espec ia lmente cambios tangibles en cuanto a la conservación de nuestros recursos naturales en México.

Hace poco tiempo tuve la suerte de

toparme con información de 1985 cuando en la Ciudad de México se llevó a cabo la edición número uno del Congreso Internacional de Recursos Naturales a través del Primer Simposio Internacional de Fauna Silvestre organizado por The Wildlife Society de México.

En esa década, cuando los conceptos sostenible y sustentable eran totalmente desconocidos, se abordó en este espacio, por primera ocasión, la analogía “Conservación vs. Desarrollo” cuando los denominados “conservacionistas” defendían a capa y espada la conservación de los recursos naturales como intocables, cuando el aprovechamiento de los mismos era y sigue siendo una realidad para sustento de la vida.

En este primer ejercicio también se habló por primera ocasión del “desarrollo sustentable”. Concepto plasmado en las memorias impresas de este evento, patrocinadas por la entonces Secretaría de Desarrollo Urbano y Ecología (SEDUE). Hasta el día de hoy sigue vigente dicha noción, ahora conocida como “desarrollo sostenible”.

El impacto que tuvo este congreso ayudó a llevar a cabo su segunda edición, el cual fue nombrado Segundo Simposio Internacional de Vida Silvestre”.

Nótese que aquí ya no sólo se trataron aspectos de la fauna sino de otras especies

de la vida silvestre (flora y fauna) y cuya importancia cumplía perfectamente con lo

que la academia, investigadores y autoridades trataban de dilucidar.

Este simposio se celebró en Acapulco en mayo de 1988. Se discutieron y concluyeron

aspectos importantes para el destino de las especies silvestres. México aún no se adhería a la CITES

(Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Flora y Fauna Silvestres), sino hasta el 24 de junio de 1991.

Entonces, fue notable que la respuesta fue tan importantes que

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Iniciativas que transforman el Medio aMBientePaulina Martínez*


Respecto al cuidado ambiental se han

efectuado diversos esfuerzos para encontrar

soluciones y respuesta a las diversas

complicaciones ecológicas de las últimas

décadas.

permitió el crecimiento de México como referente en temas de conservación ambiental. A pesar de esto, algunas personas conservan dudas sobre el impacto real y tangible de los resultados de este tipo de eventos. Es válido hacerlo, pero creo que es más propositivo integrarnos como agentes activos que den seguimiento, participen y ayuden a la construcción.

Tres años después de este suceso, en mayo de 1991, la Ciudad de Jalisco fue anfitriona del Tercer Congreso Internacional de Recursos Naturales y Vida Silvestre, que dio continuidad a los esfuerzos anteriores. Conjuntó, por primera ocasión, temas no sólo de la academia e investigadores, también incluyó participantes de la sociedad civil, organizaciones cinegéticas como la Asociación Nacional de Ganaderos Diversificados, la Federación de Asociaciones de Organizadores Cinegéticos; Organismos Ecoturísticos y Asociaciones Conservacionistas (hoy ambientalistas).

Organizó el taller de Ecoturismo emprendido por el Servicio Canadiense de Vida Silvestre, al mismo tiempo que se efectuó el Simposio Latinoamericano sobre Venado Cola Blanca por parte de la Universidad de Heredia de Costa Rica. Estos eventos fueron no sólo representativos de la opinión de sus participantes y del interés público, también impactaron profundamente en temas que hoy en día siguen siendo vigentes.

Con la experiencia aprendida tras los tres anteriores eventos y con la mira puesta en devolver a los recursos naturales parte de lo que la sociedad ha tomado de ellos, se ha convocado al IV Congreso Internacional de Recursos Naturales.

La nueva edición busca impactar en la sensibilidad y conocimiento de las legislaturas y autoridades correspondientes mediante la opinión, experiencia, propuestas e iniciativas de los ciudadanos, organismos públicos y privados, empresas, industrias, universidades y asociaciones civiles; todo ello acompañado de mucho entusiasmo, sinergias y alianzas a favor del cuidado del medio ambiente.

Pero, es aquí donde surge un par de preguntas: ¿Por qué son importantes eventos como el IV Congreso Internacional de Recursos Naturales? ¿Cuáles son las diferencias entre este evento y otros similares, inclusive con las otras ediciones previas?

Su importancia radica en dar una notable cabida y lugar a la expresión de la sociedad civil que tiene voz, opinión e iniciativa y requiere un espacio ante los especialistas en la materia.

Por otro lado, la variada temática que impacta a los recursos naturales será abordada desde las Áreas Protegidas, Cambio Climático, usos de la energía, dsarrollo tecnológico y hasta las políticas públicas.

Acciones como éstas, harán sin duda alguna que el Congreso trascienda y que al mismo tiempo sea un referente más de la importancia de continuar con la apertura de estos espacios de intercambio de experiencias, visiones y sobre todo de acciones. México debe contar con iniciativas que conjunten los esfuerzos aislados de conservación ambiental. No titubeo en afirmar que tendrá mayor impacto el trabajo soportado por diferentes actores, quienes lo único que necesitan es contar con un lugar donde reunirse.

¿Eso es suficientes? No, no lo es. Se requiere la participación de la sociedad civil, entidades de gobierno, iniciativa privada, la academia y todo aque que desee pasar de la teoría a la práctica. La meta es establecer en beneficio del ambiente natural los mecanismos de aplicación del desarrollo tecnológico con la participación de la sociedad civil como una herramienta de aprovechamiento y manejo de los recursos naturales, sin comprometer la permanencia de los mismos para señalar las directrices de una política del Estado Mexicano hacia el desarrollo sustentable.

Sólo faltas tú.

*Earthgonomic México, A.C.

52 n REVISTA FORTUNA DICIEMBRE 2015Opinión~Oficina Verde

Mario Amador*Oficina sin papeles,

¿será posible? 2/2

avanzar hacia una empresa “sin papeles” o mejor dicho más eficiente en el uso de la tecnología y por lo tanto menos encaminada a imprimir, revisar y volver

a subir al sistema tiene muchas ventajas, no solo ambientales sino también económicas y de organización, pero en un entorno clásico de oficina con carpetas, archivadores, impresoras y actualmente multifuncionales, el transitar hacia un entorno de trabajo digital puede ser una experiencia difícil en el que toda la empresa tiene que unirse a la causa y alta dirección tiene que “comprar” este nuevo paradigma de trabajo.

Para las generaciones anteriores puede ser más difícil deshacerse de su océano de copias

impresas y acoplarse a llenar formularios en la pantalla además de que muchos documentos también deben ser leídos, analizados y corregidos en formato digital y el tener un documento impreso para ser corregido con una pluma se torna una práctica obsoleta y económicamente “cara”, desde el punto de vista de eficiencia como de costos. Así que mientras el personal más joven experto en tecnología lo tomará con calma para las generaciones anteriores se hace complicado pero tarde que temprano llegará el cambio y bien dicen que quien pega primero pega dos veces, posiblemente tu competencia ya esté tomando cartas en el asunto pronto te sorprenda con una mayor participación en tu mercado.

MEDIO AMBIENTE

Una empresa “sin papeles” tiene muchas

ventajas, no solo ambientales sino también

económicas y de organización.


Algunos beneficios de una empresa sin papeles o “Paperless” son:

• Ahorro en costos del papel, obviamente, pero también en todos los gastos de papelería relacionados, tales como carpetas, armarios, archivadores, muebles, lápices, bolígrafos, grapas, sobres y un gigantesco etc.• Ahorro en los espacios de oficina para almacenamiento de todo este papel y sus accesorios, y habrá que ver cuánto cuesta la renta del metro cuadrado en diversas zonas de corporativos en las grandes ciudades (ciudad de México, Guadalajara, Monterrey)

Bueno también hay beneficios ambientales pero esos no los vamos a comentar, porque a los tomadores de decisiones les interesa saber sobre beneficios económicos y esos los debemos de tener bien claros porque nosotros venderemos esta idea con ellos. Hablemos de dinero y estaremos hablando su idioma, hablemos de ambiente y nos tacharán de idealistas y “ecologistas”.

Planear con tiempo de anticipación para tener mayores probabilidades de éxito.

La conversión a una oficina sin papel requiere una preparación a largo plazo tanto a nivel interno como externo, ya que las empresas tendrán que contratar personal (gente del área de sistemas) y proveedores externos para el software y hardware (servidores, sistema de seguridad digital, escaneo de documentos y archivos digitales, bases de datos, etc.) que requerirá este cambio, pero sin lugar a duda el impacto más relevante será el organizacional, la gente que hará uso del software y el hardware, por lo que preparar a la

organización debe ser la principal ocupación cuando se trata de hablar de una oficina sin papeles “Paperless”, podemos tener el mejor sistema para trabajar una oficina Paperless pero si la gente que labora en la organización no lo quiere adoptar tendremos un camino muy largo para lograr medianos resultados, por lo tanto es necesario sensibilizar sobre las ventajas de trabajar “sin tantos papeles”

La comunicación con los socios externos (clientes, proveedores y otros interesados que nos entregan documentos impresos) será crucial para controlar la cantidad de papel que ingresa a la organización, para esto es necesario que además de una buena comunicación se adapte un módulo de entrada digital para los documentos que pueden ser entregados de esa forma (facturas, estados de cuenta, servicios públicos, etc.)

Este bosquejo sobre la planificación y la organización puede resultar a primera vista abrumador y se piense que se necesita demasiado tiempo, sobre todo cuando el personal tiene trabajo que hacer y no dispone de “tiempo libre” como para embarcarse en un proyecto de estas dimensiones, sin embargo, siempre existe la opción de apoyarse por consultores externos que, gracias a sus conocimientos y experiencia, recomendarán soluciones dependiendo el tamaño, sector y procesos de trabajo de la empresa.

En este momento en que un estricto control de costos es necesario, vale la pena considerar la inversión para lograr que su organización sea un lugar sin papel y aprovechar los múltiples beneficios: económico, ambiental, de eficiencia y de seguridad -no mencionar el placer de ver las áreas de trabajo limpias, libre de papel y papeleras desbordadas.

*MBA, Consultor ambiental [email protected]

La conversión a una oficina sin papel requiere

una preparación a largo plazo tanto a nivel

interno como externo.

54 n REVISTA FORTUNA DICIEMBRE 2015Opinión~Ideas y valores

Larissa Guerrero*

La libertad significa compromiso a la vez que responsabilidad, lo he reiterado una y otra vez, pienso que esta afirmación nunca la debemos perder de vista. Constantemente confundimos

la libertad con el capricho, la libertad con el libertinaje, y en ocasiones, la libertad con la permisividad. En el sentido en pensamos, que ser libres es que los demás nos dejen hacer lo que queramos o se nos dé en gana. ¿Qué sucede cuando, lo que deseamos es educar en la libertad?, ¿debemos dejar que los hijos hagan lo que quieran?, ¿ser permisivos? Esto viene a colación porque al parecer, la permisividad es lo contrario al autoritarismo, y se sabe que el autoritarismo es una limitante de la libertad.

El autoritarismo es el abuso, valga la redundancia, de la autoridad, por parte de la persona que sustenta el poder imponiendo la voluntad particular, sin tomar en cuenta a nadie más, sin ningún tipo de participación, consenso, incluso libertad de expresión. El autoritarismo reprime y oprime la libertad y la autonomía, y en sus casos extremos se convierte en totalitarismo; el cual se define como homogeneizar a los miembros de una comunidad en todos los ámbitos de la vida privada y pública, sin permitir la diferencia o la oposición a las acciones, ideas, creencias, etc. Ante cualquier totalitarismo es posible notar, sin hacer muchas conjeturas, que la libertad queda anulada; al menos la libertad de acción.

Por su parte el permisivismo, aunque supone permitir a los demás que hagan su voluntad, está lejos de ser una educación en la libertad, puesto que la atrofia porque deja todo en manos de la espontaneidad y el antojo. Permitirlo todo sin establecer ningún tipo de límite, difícilmente podrá dar como resultado que el compromiso y

Educar en la LibErtad...educar para ser fELiCEs

El autoritarismo reprime y oprime la libertad

y la autonomía, y en sus casos extremos se

convierte en totalitarismo.


la responsabilidad emerjan, ya que en el fondo es propiciar un voluntarismo (al menos psicológico), el cual podemos decir que es poner toda la acción en manos de la sola voluntad sin el entendimiento, apelando como fundamento únicamente a la percepción y la interpretación subjetiva. Esto último, a mi parecer es muy peligroso, porque dejar toda nuestra conducta en manos de la pura subjetividad difícilmente nos hará responsables ante las cuestiones objetivas. Ser libre y ser autónomo implica salir de la propia subjetividad y mirar al mundo objetivamente, especialmente en lo que se refiere a las necesidades y derechos de los demás.

¿Qué es entonces educar en la libertad?, hasta ahora queda claro que no es educar ni con autoritarismo ni permisivamente. Educar en la libertad es educar la vida interior, educar el dominio del sí mismo, poner las bases para alcanzar el señorío de sí. La libertad no es espontaneidad ni tampoco es instinto; que seamos libres por naturaleza, no significa que ya tengamos adquiridos los hábitos para el ejercicio de la libertad. Ser libres es simple, basta nacer y poseer una naturaleza humana pero, ejercer la libertad es un asunto complicado, que se aprende, es decir, se nos educa. Va más allá de la autonomía, pues lo que se busca es formar para la madurez. Ello implica no solo atender a las cuestiones individuales como el bien particular, sino atender además, la responsabilidad ante los demás, el bien común, la paz, la caridad, la compasión, la solidaridad.

Cuando se habla de educar en la libertad, estamos formando el carácter, formando en valores sin indoctrinamientos, se deja espacio para la reflexión, el debate, el pensamiento crítico, la participación, el consenso. Se da espacio para dejar decidir, para encontrar opciones, modos diferentes de realizar las acciones. Lo que se quiere lograr es que los hijos sean capaces no solo de decidir por sí mismos, sino de pensar en las posibles consecuencias, y ante ellas hacerse responsables. También supone dejar el espacio para errar, obviamente en lo pequeño y con el tiempo cada vez serán más grandes las decisiones. Lo que en el fondo debemos buscar, es que los hijos sean capaces de forjarse un proyecto de vida. A veces, tenemos intereses personales, sueños frustrados, o creencias que pasamos de generación en generación. Posiblemente con el deseo de que los hijos sean exitosos económicamente, logren fama y reputación, un bien estar elevado, buenos sueldos, una gran casa, etc., podemos llegar a ser autoritarios y no dejarles que piensen y decidan por ellos mismos qué es lo que realmente les hace felices. Considero que la felicidad no tiene nada que ver con lo anterior

ni la fama ni el éxito económico ni la acumulación de bienes o reconocimientos.

La felicidad es algo muy personal, que está lejos de ser una emoción o un sentimiento. La felicidad es un camino, una actitud, y fundamentalmente una decisión. Es la afirmación voluntaria de ser felices a pesar de las circunstancias y los senderos de la vida. La felicidad implica ver el bien y la belleza en las cosas a pesar de las dificultades, es hasta cierto punto, un entendimiento de la bondad que radica en todo más allá de mis gustos, prejuicios, creencias, razones, etc. Es posible ser feliz en medio del abatimiento o el dolor, es posible ser feliz en la tormenta dirían, porque podemos ver más allá de lo espacio temporal, porque decidimos ser optimistas, porque decidimos tirar la carga… Y por ello es tan importante educar en la libertad, porque debemos preparar a los hijos a tomar decisiones que los lleven a esa vida buena y feliz, pero ante todo porque hay que motivarlos y formarlos para que opten por ese camino de vida, esa actitud que es la felicidad. No podemos imponer nuestros entendimientos de la vida, o lo que para nosotros es ser feliz, porque hay tantas felicidades como personas, cada uno vive, representa y asume la felicidad a su manera, en medio

de sus capacidades y circunstancias, con los dones propios y las limitaciones personales. El autoritarismo no hace personas autónomas y mucho menos felices, como tampoco el permisivismo. Lo que sí es claro es que la comunicación, el diálogo, los testimonios de vida, y ante todo el respeto a la libertad del otro y el amor son lo que en definitiva marcan la diferencia en la educación, educar es respetar y amar, no imponer ni dejar a la deriva.

Como siempre lo digo, al educar en la libertad damos un gran poder al educando, y tal como el hombre araña lo expresó sabiamente hay que decirles que: “grandes poderes traen grandes responsabilidades”, y como yo lo reformulo, al educar: “grandes libertades traen grandes compromisos”, y el principal, creo yo, es nunca dejar de optar por la propia felicidad y contribuir en la felicidad de los demás.

*Directora de investigación y proyectos en el Buró de Ingeniería Humana y Desarrollo y Responsabilidad Social.@laruskhi

Ser libre y ser autónomo implica salir de la propia

subjetividad y mirar al mundo objetivamente.

56 n REVISTA FORTUNA DICIEMBRE 2015Sólo por saber~Tecnología

Facebook activó su opción de “comprobación de seguridad” des-pués de las explosiones mortales en Nigeria producidas reciente-mente, tras las críticas de los usuarios de que la red social estaba siendo selectiva sobre la implementación de la función. Facebook normalmente activa dicha función, que permite a los usuarios comu-nicar que están a salvo, después de desastres naturales, pero no en bombardeos o ataques. Sin embargo, la red social la activó después de los ataques con armas y bombas del viernes en París, lo que ge-neró críticas por parte de algunos usuarios porque no ocurrió algo similar con los ataques suicidas en Beirut un día antes.

Huawei apuesta por uno de los principales males que afectan a la mayoría de los usuarios de smartphones y dispositivos móviles: la batería. El Instituto Central de Investigación de la multinacional chi-na reveló el desarrollo de un par de baterías, que de acuerdo con la compañía, hacen uso de nueva tecnología que les permite que se carguen cerca del 50 por ciento de su capacidad en una velocidad 10 veces más rápida, comparadas con las convencionales. La com-pañía unió heteroátomos a la molécula de grafito en el ánodo, lo cual podría ser un catalizador para la captura y transmisión de litio a través de enlaces de carbono. Huawei afirmó que los hetereoátomos aumentan la velocidad de carga de las baterías sin disminuir la den-sidad de energía o la vida de la batería.

De acuerdo con la firma de ciberseguri-dad Trend Micro, en lo que va de 2015 se contabilizaron cerca de 35 millones de ciberataques en México, 60 por ciento más que en 2014. Entre los motivos por este aumento se debe a que México está despertando tecnológicamente a través de comercio electrónico y los pagos en línea. Esta cifra, que engloba los primeros nueve meses del año, contempla ataques a corporaciones y a usuarios finales. Entre los sectores más atacados están el gobierno, el financiero y el de retail. Al menos 96 por cien-to de las empresas en México, entre pequeñas y medianas, que fueron analizadas por la firma tenían al menos un equipo secuestrado.

SEGURIDAD

Endurecerá faCEbook medidas de seguridad ante actos teroristas

SEGURIDAD

Registra méxiCo 35 millones de ciberataques en 2015

TECNOLOGÍA

Desarrolla HuawEi baterías más eficientes


Fiscales estadounidenses impusieron cargos por hackeo de equipos computacionales, fraude cibernético, lavado de dinero, entre otros a al menos tres personas por el ataque cibernético a JPMorgan del año pasado, que incluyó también varias otras instituciones financieras. Se informó como presuntos responsables del ataque a Gery Shalon, Joshua Samuel Aaron y Ziv Orenstein. Aproximadamente de 2012 a mediados de 2015, Gery Shalon orquestó un ataque computacional en contra de instituciones financieras de Estados Unidos y corpora-ciones de servicios financieros. Estas tres personas fueron respon-sables de haber robado la información de cerca de 100 millones de clientes de dichas instituciones financieras, apunta el escrito.

El gigante tecnológico de Corea del Sur, Samsung Electronics Co., se convirtió en el tercer trimestre de este año en el mayor ven-dedor de teléfonos inteligentes en cinco regiones del mundo. La empresa surcoreana sólo fue superada en América del Norte por su rival Apple Inc. Samsung registró en el período de julio a sep-tiembre las mayores ventas de teléfonos inteligentes en Europa Occidental, Europa Oriental, Asia-Pacífico, América Latina, Oriente Medio y África, destacó la agencia Yonhap. El buen rendimiento se atribuyó a las fuertes ventas de su modelo de gama alta, Galaxy Note 5, así como de otros modelos de precio bajo y medio, como el Galaxy A8 y Galaxy J5. Se estima que Samsung vendió 83.8 mi-llones de teléfonos inteligentes en el período julio-septiembre, lo que representa el 23.7 por ciento del mercado mundial.

Facebook sigue siendo atractiva para nuevos usuarios y de acuer-do con las últimas cifras reveladas por la red social, diariamente se conectan poco más de mil millones de usuarios. La cifra alcanzada durante el tercer trimestre del presente año es tres veces mayor a los usuarios mensuales que tiene Twitter. De acuerdo con el reporte trimestral de la red social de los 140 caracteres, durante el trimestre concluido en septiembre pasado sus usuarios activos mensuales fue-ron 320 millones.

La empresa mexicana Alestra, parte de grupo Alfa, firmó un acuer-do con la tecnológica Cisco para ofrecer por primera vez solucio-nes de nube híbrida en México. Una nube híbrida es una combina-ción de nubes públicas y privadas que permite a las organizaciones de TI convertirse en intermediarios de servicios. Algunos de ellos son servicios ofrecidos por su cuenta y otros tienen origen en nu-bes públicas.Alestra, explicó que la compañía invierte 120 millones de dólares en promedio al año en tecnología, de los cuales, entre 60 y 70 por ciento está enfocado al desarrollo de nuevas tecnologías, como fibra óptica y nube, y en lo que se incluye este nuevo proyecto.

SEGURIDAD

Impone Eu cargos por hackeo a jP morgaN

TELEFONÍA

Liderea samsuNg ventas de celulares

TECNOLOGÍA

Ofrecerá aLEstra nube híbrida en méxiCo

REDES SOCIALES

Mantiene faCEbook preferencia de los usuarios

58 n REVISTA FORTUNA DICIEMBRE 2015Viajes~Brasil

B asta descender del avión para respirar el ambiente que caracteriza a esta portentosa ciudad en donde se han ubicado los grandes conglomerados empresariales

de la nación más importante de América del Sur. La Avenida Paulista es, en si misma, un verdadero espectáculo. Fue la primera vía asfaltada de la ciudad y, desde la década de los veinte, ha albergado a los principales corporativos, oficinas de gobiernos, restaurantes y museos de Brasil. El Museo del Futbol, es un recinto temático que se ubica en un estadio de 6,900 metros cuadrados, encabeza los sitios que deben recorrer los turistas que llegan a esta ciudad.

Así, la cultura gastronómica de Sao Paulo y la enorme variedad de sitios para escuchar música serán dos de los principales atractivos para el visitante; sin embargo, los desafíos arquitectónicos que han resuelto con éxito las demandas habitacionales y corporativas en este país frente a su crecimiento demográfico, también forman parte de la agenda del visitante que, por placer o por negocios, llega a Sao Paulo.

La Catedral Metropolitana de Sao Paulo, uno de los cinco templos góticos más grandes del mundo, será uno de esos lugares imperdibles durante su visita a esta ciudad. A partir de 1913, su edificación tomó más de 40 años y para su construcción se utilizaron más de 800 toneladas de mármol. En esta catedral se encuentra el órgano más grande de América Latina y sus vitrales son únicos entre las construcciones de corte religioso en la región.

Esta majestuosa catedral puede albergar más de 8,000 personas y hace 15 años fue restaurada por completo. La mala noticia para este atractivo turístico es que la catedral está rodeada por indigentes. El visitante tendrá que cuidar en extremo sus pertenencias dentro y fuera del lugar. No se distraiga usted demasiado en el rezo o en la alabanza porque su cartera puede cambiar de dueño. Con un poco de precaución, valdrá la pena llegar a este legendario lugar.

Entre la Avenida Paulista y el Centro Histórico de la Ciudad, el Barrio Oriental de Liberdade, también debe visitarse. Basta caminar esta zona en la que predomina la cultura oriental para olvidarse que uno está en Sudamérica. Los migrantes japoneses que llegaron a Sao Paulo quisieron dejar aquí su huella; sus restaurantes y tradiciones simplemente compiten ya con la gastronomía brasileña. El Festival de las Flores en Abril y en julio, el Festival de las Estrellas, son dos de las actividades que han generado mayor arraigo entre la comunidad asiática asentada en Sao Paulo. Este barrio concentra la mayor comunidad de japoneses fuera de su país de origen y es, precisamente, por ello que su legado es tan relevante, lo que se refleja en sus calles, en sus puestos de faroles, en su comida, en sus construcciones. Así que usted podrá visitar un pequeño Japón como parte de su estancia en Sao Paulo.

Llegar a Fogo de Chao es una verdadera aventura culinaria. En este restaurante, las tradicionales

Música, arquitectura y gastronomía Al llegar a la ciudad de Sao Paulo, la capital financiera de Brasil, la mirada se pierde en un mar

de edificios y, por un momento, el visitante recuerda la vista aérea de la Ciudad de México y sus

grises edificios. Las sorpresas, sin embargo, serán muchas.

Claudia Villegas

Sao Paulo:Claudia Villegas*


espadas estarán llenas de sabores únicos y de la mejor carne que se puede servir en Brasil. La barra de ensaladas de Fogo de Chao también es un experiencia así como la carta de vinos. Éste es uno de los restaurantes que se debe conocer en Sao Paulo. Usted aprenderá los códigos del portavasos que al cambiar de color (entre verde y rojo) le indicarán al mesero si usted desea seguir participando en la ronda de cortes que desfilan alrededor de la mesa. Pero si lo suyo es el tradicional bacalao, entonces, muy cerca de la gran Avenida Paulista, será posible encontrar legendarios restaurantes que lo preparan siguiendo recetas de Portugal. En el Mercado Municipal de Sao Paolo, el tradicional pastel de bacalao es otra aventura culinaria.

De noche, la avenida Augusta será el lugar para visitar. Allí se ubican legendarios clubes como Inferno Club, entre muchos otros. Pero, sí definitivamente, lo que se busca es Bossa Nova, entonces el visitante tendrá que llegar al barrio de Moema. En Sao Paulo, la tradición es que los centros nocturnos cerrarán hasta que el último cliente salga. Así que la aventura será larga.

TAM viaje nocturno a Sao Paulo

No suena nada mal viajar por la noche de la Ciudad de México a Sao Paulo. Ahorrar una noche de hotel y llegar por la maña a la capital financiera

de Brasil después de haber descansado en los espaciosos asientos de la aerolínea que integró las operaciones de LAN Chile en el Grupo Latam Airlines. Con este vuelo, TAM busca beneficiar a los viajeros mexicanos y brasileños en el segmento de negocios que buscan mejorar el tiempo de estancia entre ambos destinos.

Con un vuelo diario entre las capitales de México y Brasil, esta controladora aérea busca incrementar la frecuencia de viajes entre ambos destinos. En 2013, las autoridades antimonopolios de Chile y Brasil aprobaron la integración de las operaciones de la aerolíneas TAM de Brasil y la empresa chilena Lan.


a unque Sinaloa posee un buen abanico gastronómico y produce 33 por ciento de lo que los mexicanos consumimos, poco se sabe

en otros estados del país de esta riqueza alimentaria. Este encantador estado del Pacífico mexicano es el productor y exportador número uno de berenjenas y jitomates en el mundo, es el máximo productor de garbanzo a nivel mundial y el principal productor de carne en México.

Mazatlán, su principal puerto, cuenta con la flota camaronera más grande de América Latina y su flota atunera es la mayor de la región. Y es justamente aquí, en la llamada Perla del Pacífico, donde se concentra la mayor parte de la aportación culinaria del estado.

Para entender y disfrutar aún más Mazatlán es necesario hacer un recorrido a través de su gastronomía. Ella no sólo habla de su gente y sus costumbres, retrata también la historia del pueblo sinaloense.

Y sí, con tanta oferta gastronómica (desde la formal hasta la callejera) uno corre el riesgo de perderse en

el paraíso de la gula. Para empezar un buen recorrido culinario hay que hacerlo con el desayuno, y hay que hacerlo bien, completo y suficiente para tener la energía necesaria para seguir adelante con el viaje. Para ello, el restaurante Panamá es ideal. Este lugar no tiene empacho, se desayuna en serio. Uno puede elegir desde los tímidos huevos con frijolitos, hasta los

explosivos chilaquiles rojos al chipotle con camarones salteados, huevos revueltos, queso panela y frijoles, todo acompañado de un jugo de fruta, un café y un pan de la casa.

Después de este nutrido inicio se recomienda dar un buen paseo por el Malecón y por las playas de Mazatlán. Para ese momento el estómago ya pide a gritos un cevichito y una cerveza, así que la sugerencia es dirigirse a una de las muchas carretas que abundan en la ciudad, para comer como un auténtico local. Una muy buena es la carreta El Beto, donde hay platos como paté de marlin o de camarón o el ceviche especial, una combinación de mariscos como pulpo, camarón y caracol. Si el plan es más formal, entonces hay que ir al restaurante La Mazatleca, donde se sirven tostadas, ceviches, tiraditos, aguachiles, tacos, pescados y otros platos.

Para sellar el día en un elegante ambiente la opción es Casa 46, ubicado en el centro histórico del puerto. Tiene una hermosa terraza desde donde se puede apreciar la plazuela Machado, una de las más antiguas de Mazatlán, fue construida en 1837. En este restaurante se pueden disfrutar platos como pulpo tatemado, tartar de tomate confitado, salmón zarandeado o magret de pato.

El tour no está completo si uno no visita El Quelite, un pintoresco pueblo donde yace uno de los restaurantes más tradicionales y típicos de Sinaloa: El Mesón de los Laureanos. Aquí se puede probar la cocina rural del estado, como chilorio, menudo, birria, barbacoa, codornices y machaca de marlin.

Para saber de la siembra y cosecha de agave azul en Sinaloa es necesario hacer una parada en la hacienda de los Osuna, donde se hace un destilado de agave. Hay tours que incluyen todo el proceso para elaborar la bebida.

Con el fin de resaltar toda esta riqueza gastronómica, el colectivo Cosinar realizó la primera edición del congreso gastronómico Raíces Culinarias, que en octubre reunió a chefs como Elina Benítez, Edgar Núñez, Tony Botella, Xano Saguer y Roberto Ruiz. Los chefs ofrecieron conferencias a jóvenes cocineros y generaron una reflexión sobre la culinaria de Sinaloa.

*Periodista de gastronomía@marysolrueda

Opinión~Ruta gastronómica

Marisol Rueda

Las raíces culinarias de Sinaloa

Mazatlán, la llamada Perla del Pacífico, es donde

se concentra la mayor parte de la aportación

culinaria del estado de Sinaloa.

REVISTA FORTUNA DICIEMBRE 2015 n 61Amor por la melomanía~Sensaciones

Glen Rodrigo Magaña*progresivo, tradicional y balcánico

E l caleidoscopio rítmico de la banda italiana Sugarpie & The Candymen, suena a Led Zeppelin con Django Reinhardt, The Beatles, Bessie Smith, los Guns and

Roses, Benny Goodman y algo Peggy Le, pero con un estilo completamente original, bautizado por estos melómanos como “swing progresivo”. Mientras que entre los sonidos alemanes, la síncopa de los años treinta, el gypsy jazz, algo de blues y hasta un toque de bossa nova, forman parte del goce lírico de los SWINGBOP’ers. Por su parte, los berlineses Goodnight Circus, producen toda una fiesta circense entre notas de jazz estilo Nueva Orleans, mucho swing balcánico, cierto punk y otras gitanerías… nocturnales.

Oriundos de la Piacenza y Cremona italiana, Sugarpie & The Candymen se encuentra alineada por la “Miss Sugarpie” Georgia Ciavatta (voz), que se acompaña por sus Candymen: Jacopo Delfines (guitarra gitana y coros), Renato Podesta (guitarra, banjo y coros), Roberto Lobo (batería), y Claudio Ottaviano (contrabajo).

Después de su fundación en el año 2008, esta banda italiana realiza su álbum debut Sugarpie & The Candymen en el 2009, Swing´n´roll surge en el 2011, tres años más tarde graban Waiting for the One (2014) y su más reciente producción es Let it swing, disco en

homenaje al cuarteto de Liverpool lanzado el pasado 6 de noviembre.

En otros melómanos rincones, la banda alemana SWINGBOP’ers se formó por músicos de diferentes orígenes, que desde el año 2012 llevan su música por distintos foros de Europa, al llenar de alegría a su

público con algunos éxitos swingeros como “Oop Bop Sh’Bam”, “Lokanta” o “The Big

Apple Contest”, temas que forman parte de sus disco Softly.

Respecto a la síncopa c i r c e n s e b e r l i n é s ,

Goodnight Circus cuenta con unos integrantes un tanto pintorescos, Carlos Santana “No Shit” (Piano, acordeón y voz), el “Gato Cheshire” Larik Egaña (guitarra

manouche), Hampus Melin como “Instant

Coffee” (tambores y Poik) Michael Tuttle “Maestro

Akido” (contrabajo) Raffaele Cataldo “Garabatos” (violín y voz) y

la “Mamacita” Christine (trompeta y voz), quienes cuentan hasta el momento con solo un álbum de estudio Swing Baby (2013). Lo puedes identificar por su actitud punk arrabalera mezclada con algo de arte escénico circense, ya sea para un ambiente íntimo o hasta en una gran sala de conciertos.

*www.homoespacios.com

Los berlineses Goodnight Circus, producen toda una fiesta circense entre notas de jazz estilo

Nueva Orleans, mucho swing balcánico, cierto punk y otras gitanerías.

Swing…

62 n REVISTA FORTUNA DICIEMBRE 2015Opinión~La cava del experto

Lorena Carreño*

Vinos sustentablesLos Caiquenes, gansos silvestres

d e padre enólogo y fundador de Viña Montes en Chile a Aurelio Montes Jr., siempre le ha gustado lo natural, dice recordar cuando a los 5 años jugaba

en las piletas de madera y probó su primer vino. Siempre acompañaba en el viñedo a quienes lo elaboraban hasta que se convirtió en ingeniero agrónomo para pasar después a ser enólogo y recorrer las principales apelaciones vinícolas.

Trabajó en las bodegas australianas Rosemunt y Cape Mentelle, en la Franciscan Estate del Valle de Napa así como en las Viñas Vestisquero en Chile, pero se estableció en Mendoza, lugar que posee más del 71 por ciento de la superficie cultivada con uva en Argentina y que con la zona de San Juan con más del 21 por ciento concentran el 92 por ciento de la superficie cultivada con uvas en ese

país. Desde hace 4 años Aurelio está liderando el proyecto

Kaiken Montes –tomado del nombre de los gansos silvestres Caiquenes- un

proyecto de familia en donde experimenta nuevas

prácticas enológicas incluyendo la biodinámica e incorporando

procesos de sustentabilidad como eje fundamental del quehacer de la bodega. Algo que nació

como un proyecto entretenido, ha llegado a ser una pasión que

se traspasa a los hijos, quienes ayudan a tomar decisiones, a ver

el futuro y a conservar la trayectoria vinícola, el estilo y la manera de hacer

un caldo.Algunas de las propuestas de Kaiken

es un espumante de gran brillo con su-tiles tonos dorados, burbuja pequeña y elegante; aromas complejos a frutas con

toques de mantequilla, fresco en el paladar con una balance

perfecto y de acidez viva. Ese es el Brut un vino de mezcla de Pinot Noir en 70 por ciento y Chardonnay 30 por ciento con una fermentación en botella por un mes.

En la serie Terroir blancos d e s t a c a u n Torrontés s in c r i a n z a y u n Sauvignon Blanc que no tienen

mayor pretensión que mostrar la

h istor ia v in ícola de Argentina y sus

variedades distintivas. El 50 por ciento de las uvas

plantadas en Argentina son tintas, el 27 por ciento rosadas

y el 23 por ciento blancas. El Torrontés tiene esa nariz clásica

de notas cítricas características del varietal, al lado del pomelo y las

frutas tropicales con gran persistencia en boca y una reveladora acidez. El

Mendoza, lugar que posee más del

71 por ciento de la superficie cultivada

con uva en Argentina y que con la zona

de San Juan con más del 21 por ciento

concentran el 92 por ciento de la superficie

cultivada con uvas en ese país.


Sauvignon Blanc ofrece tonos verdes, con nariz a flor de azahar y duraznos de buen frescor en boca.

Los tintos son una mezcla compuesta por Malbec en un 80 por ciento, Bonarda en un 12 por ciento Petir Verdot en un 8 por ciento, presenta un color rojo intenso con tintes violáceos, destaca sus aromas a frutos negros como arándanos y mora para presentar una sedosidad en boca apoyada por la frescura de la Petit Verdot y pequeñas notas minerales de la Bonarda logrando una buena persistencia. La versión de Cabernet Sauvignon, Malbec y Petit Verdot es de un rojo profundo con una variada gama de aromas a frutos rojos, ciruelas y vainilla con estructura y potencia en boca.

De acuerdo a cifras de consumo de vinos en Argentina, el vino tinto lidera el ranking de preferencias. Una encuesta del observatorio viitivinicola argentino declara que de cada 10 botellas de vino que se consumen 4,5 corresponden a vinos tintos, 1,2 a vinos blancos, 1,1 a vinos varietales y 1 a vinos espumantes. Dentro de los tintos, el 85 por ciento el Malbec es la cepa más consumida, seguida muy de cerca por el Cabernet con el 82 por ciento. En el caso de los blancos las cepas preferidas son el Chardonnay con el 49 por ciento, el Torrontés con el 41 por ciento y el Sauvignon Blanc.

Tal como los Caiquenes que vuelan sobre la Patagonia, entre Argentina y Chile, Montes decidió cruzar la Cordillera de los Andes para elaborar estos vinos mendocinos que ya puede encontrar en México y vivir la experiencia del vino.

*Lorena Carreño es periodista, especialista en RP y sommelier [email protected]@lorecarreno, www.laexperienciadelvino.com.mx

64 n REVISTA FORTUNA DICIEMBRE 2015Opinión~Aristas

Salvador Zaragoza Andrade *

¿Qué pasa cuando las libertades ganadas se diluyen por terceros?, ¿qué pasa cuando en momentos de la historia hay

puntos de quiebre que hacen repensar la forma de vida de la humanidad entera?, ¿qué pasa cuando actos de terrorismo confrontan aún más dos visiones opuestas de entender y comprender el mundo?

En la historia de la humanidad ha habido cientos de guerras que marcaron el rumbo de la vida. Guerras que han destruido civilizaciones y que han dejado miles de muertos. El fin de la guerra ha sido dominar territorios, que haya potencias que dominen y sean hegemónicas y que esos territorios sirvan para los fines para los que fueron conquistados.

A grandes rasgos esta ha sido la historia de la humanidad, la historia por implantar formas de

pensamiento, costumbres o religión. Pero qué pasa cuando las formas de pensamiento son totalmente opuestas, cuando no se comparten hábitos, formas de

entender el mundo, cuando no se comparte incluso ni el lenguaje y en cada uno de los extremos existen “dioses” diferentes y a esto se añade precisamente la guerra por dominar territorios.

El resultado sin lugar a dudas son crisis territoriales, de identidad y guerras que dejan muertos todos los días y que generan que la brecha entre oriente y occidente se vuelva más ríspida y que el encono entre ambas formas de pensamiento se radicalicen y que provoque lo que vivimos en Francia hace algunas semanas.

Precisamente estos ataques terroristas que dejaron más de 130 muertos en el país galo, nos demuestra una vez más que esas formas de pensamiento provocan estos actos de barbarie.

Manuel Valls, primer ministro francés afirmó que “los terroristas mataron sin piedad, aniquilando 130 vidas”. Asimismo, en estos atentados que fueron reivindicados por el grupo “Estado Islámico”, resultaron heridas 350 personas.

Hoy se sabe que Abdelhamid Abaaoud, el supuesto cerebro de los ataques en París, murió en el operativo realizado en el barrio de Saint Denis, en el norte de la capital de Francia. Su cuerpo fue encontrado acribillado con heridas de bala y metralla en el edificio ubicado en esa localidad.

tErrorismo, amenaza latente que aqueja al mundo

En la historia de la humanidad ha habido cientos

de guerras que marcaron el rumbo de la vida.


Abaaoud de 28 años y de origen belga, apareció en videos del autodenominado Estado Islámico alardeando sobre ataques contra Europa. Este joven fue acusado por las autoridades francesas de orquestar los atentados coordinados en París. También se dio a conocer que originalmente se pensaba que Abaaoud estaba en Siria, pero las investigaciones de inteligencia condujeron al allanamiento con fuerzas intensamente armadas, en donde además se arrestó a ocho sospechosos.

De este tamaño fue lo que ocurrió en Francia, estamos otra vez ante una confrontación de pensamiento en donde nuevamente las víctimas mortales ponen al descubierto los fanatismos, pero también la forma de imposición de un sistema, que sí, parece que en nuestro continente o en la propia Europa funciona, pero que en otros países como Siria, Egipto o Irak, parecen no ser la forma adecuada para atenuar las graves carencias y la falta de gobiernos que estén a la altura de sus ciudadanos.

Al final de este camino sólo queda condenar de manera unánime al terrorismo en todas sus modalidades y en cualquier parte del mundo. Repudiar esta forma de amenaza que aqueja al mundo debe ser la bandera principalísima de cualquier gobierno o ciudadano.

En el caso de México, el propio presidente Enrique Peña Nieto desde el Foro de Cooperación Económica Asia Pacífico que se llevó a cabo en Manila, Filipinas, afirmó que no hay extremismo bueno para la humanidad, “ninguna causa, sea ideológica, sea religiosa, sea política, puede concitar a la violencia”, dijo. Y sí bien, nuestro país es una nación ciento por ciento pacifista, esa debería ser la bandera que enarbole siempre la vida y la dignidad humana.

arista Política

Se va perfilando poco a poco quién será el rival a vencer en 2018. Ya Manlio Fabio Beltrones e incluso algunos perredistas como Miguel Barbosa afirman que los 3 millones de spots que lleva Andrés Manuel López Obrador de ventaja es un abuso que usa a su manera el tabasqueño.

Afirman que hay túneles en la ley electoral y ya trabajan en las modificaciones que frenen las consideradas “precampañas” del líder de Morena y de Acción Nacional, Ricardo Anaya.

Beltrones dijo que es necesario hacer cambios a la ley electoral con el objeto de impedir a los partidos políticos, abusar de los tiempos oficiales al promover su figura personal en vez de propuestas y calificó a ambos dirigentes de “tramposos”.

Ya sabemos quién es el rival a vencer y les lleva gran ventaja con la misma ley que ellos, los del PRI y PAN aprobaron.

*Periodista y productor.Correo electrónico: [email protected] / twitter.com/SalvadorZA

El fin de la guerra ha sido dominar territorios,

que haya potencias que dominen y sean

hegemónicas y que esos territorios sirvan para

los fines para los que fueron conquistados.


Álvaro Cepeda Neri*

La primera gran crisis mundial del Siglo XXI

Alejandro Villagómez

Opinión~Ex Libris

I.- Navegamos sobre las encrespadas olas del “tsunami financiero” que nació en el corazón del capitalismo

contemporáneo, e hirió de muerte lenta a la etapa capitalistas-capital-capitalismo poskeynesiano, y la réplica de las críticas de Marx a ese sistema que ha virado sobre su propio eje hasta encontrar un parón en seco con la caída china, los desbarajustes europeos y el nulo crecimiento en los países emergentes. F. Alejandro Villagómez es

profesor e investigador de la División de Economía del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE), quien con su libro: La primera gran crisis mundial del Siglo XXI, nos presenta “una revisión sistematizada de la gestación, evolución, impactos y consecuencias en la economía mundial y mexicana de la crisis global reciente… además, de ubicar a México en este evento… este país fue uno de los que resintió con mayor fuerza los efectos negativos de la crisis”. Y bajo la cual seguimos debido al mal desempeño peñista, si

no se implementan decisiones contra la pobreza y el desempleo, que no se ven por ninguna parte. Y al contrario, se agregan hechos devastadores: corrupción, impunidad, austeridad para reducir el gasto público y la retracción de las inversiones privadas, junto con el saqueo de las reservas por la vía de la compra de dólares para llevarlos al extranjero.

II.- El capítulo seis: La crisis en un mercado emergente: el caso mexicano, se refiere a la discusión metafísica

(“el teatro de las disputes sin término”, de las que habla Immanuel Kant) de si el deterioro de la economía pública (y privada) era tal, que “la discusión relevante era si México estaba o no en recesión”, cuando desde 2007, estaba claro que sus efectos habían sido desastrosos. Y aclara que se canceló el crecimiento por sustentarlo en el sector externo y no promover un mercado interno, además de “la expulsión de trabajadores del mercado laboral… uno de los mayores golpes derivados de esta crisis”. Y el inicio

de un largo proceso “de una recuperación sin empleo, lo cual es verdaderamente grave”; por lo que llevará un promedio de 20 años salir de esta “fuerte contracción”. “Es importante dejar constancia de que… esta crisis (mostró) la debilidad estructural de las finanzas públicas. No obstante se ha señalado… una situación de estabilidad macroeconómica, destacando el manejo prudente de las finanzas públicas... Además, la dependencia de los ingresos petroleros (bastante mermados por la caída del precio del barril), mostró que frente a choques negativos importantes, las finanzas públicas son altamente frágiles”.

III.- Es un texto utilísimo para conocer el problema económico de nuestro tiempo. Pues la crisis:

2007-2008-2009, “dejó claro que el desastre era mundial” y que el capitalismo entraba en otro de sus sacudimientos periódicos desde el gran desastre de 1929. Haciendo aún más atractivas estas páginas Keynes sale a escena, ya que su obra se mantiene como piedra de toque y punto de partida para encontrar, no lecciones ni recetas, sino reflexiones para abrirse camino en la recesión mundial. Entre Keynes y Marx, “la crisis económica global es un evento de enorme envergadura que… definirá buena parte de la evolución económica futura del mundo y del desarrollo de la teoría macroeconómica... Si bien la crisis inició en Estados Unidos, al concluir 2008… el mundo vivía una de las peores crisis financieras y económicas en su historia”. Un contagio de Estados Unidos a la economía mundial rematando con la recesión china y la crisis del euro. Está claro que “los planteamientos keynesiano han calado hondo en el debate actual, después de que parecían desterrados de la discusión económica moderna… muchas de las prescripciones políticas (planteadas) para hacer frente a este episodio mostraban un alto contenido keynesiano”.

ficha bibliográfica:autor: F. Alejandro Villagómez

título: La primera gran crisis mundial del Siglo XXI

*[email protected]

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REVISTA DICIEMBRE 2015 Índice - Earthgonomics/FortunaNegociosyFinanzasNo147.pdf · de 2014. En esos primeros nueve meses del año, la balanza turística presentó un saldo acumulado