INVERSIONISTAS, GERENTES Y ETICA

Inversionistas OrganizacionalesLas organizaciones crean valor y resultados aceptables para diversos grupos de inversionistas , es decir, individuos, con intereses , demandas o riesgos.Los inversionistas están motivados a participar en una organización si reciben incentivos que excedan el valor de las contribuciones que se les solicita que aporten.

Los Incentivos: Incluyen recompensas de dinero, poder y estatus organizacional.

Contribución: Incluyen habilidades conocimiento y experiencia que las organizaciones que requieren de su miembros de sus miembros en el desempeño de la tarea.

Tipos de Inversionistas:Inversionistas Internos: Son las personas mas cercanas a

la organización y quienes tienen demanda mas fuerte mas directa sobre los recursos.

Inversionistas Externos: Son las personas que no son dueñas de la organización ni empleados de la misma.

Incentivos y Contribuciones de los Inversionistas OrganizacionalesInversionista Contribucion a la

OganizacionIncentivo Por Contribucion

Interno

Accionistas Dinero y Capital Dividendos y aumento de existencias

Gerentes Habilidades y Experiencia Salarios, bonos, estatus y poder

Fuerza de Trabajo Habilidades y experiencia Sueldos, bonos, estabilidad en el empleo y promoción

Externo

Clientes Ingresos por la compra de bienes y servicios

Calidad y precio de bienes y servicios

Proveedores Insumos de alta calidad Ingresos por la venta de insumos

Gobierno Reglas de una adecuada practica de gobierno corporativo

Competencia libre y justa

Sindicatos Contratos colectivos libres y justos

Reparto de utilidades equitativo

Comunidad Infraestructura social y economica

Ingresos, impuesto y empleo

Publico en General Lealtad y reputación del cliente Orgullo Nacional

EJEMPLO DE GERENTES CON POCA ETICA EN UNA COMPANIA DE CACAHUATES

La compania de Stewart Parnell, Corporation Of America. Producia contenedores industriales de mantequilla de cacahuate, que se incluia a mas e 3,900 productos (pasteles,caramelos, galletas, helados, etc.) La mantequilla se enviaba a diferentes escuelas para preparar millones de sandwiches.

En el 2009 se encontro una epidemia de salmonella causada por la mantequilla de cacahuate que se elaboraba en la planta, la mantequilla contaminada habia causado 600 casos de enfermedad y nueve muertes en Estados Unidos. La causa principal del desastre fueron las acciones ilegales y poco eticas del dueno y director, se descubrieron serios problemas con la seguridad de los alimentos en la planta y una higiene y procesos sanitarios inadecuados.

EFICACIA ORGANIZACIONAL: SATISFACCION DE INTERESES Y NECESIDADES DE LOS INVERSIONISTAS.

Los accionistas evalúan una organización por el rendimiento que reciben sobre su inversión, los clientes, por la confianza y el valor e sus productos en relación con el precio

Las contribuciones de todos los inversionistas son necesarias para que una organización sea viable y cumpla su misión de ofrecer bienes y servicios.

Metas en Competencia: por parte de la organización presenta implicaciones

políticas y sociales. Maximizar la riqueza del accionista es siempre la

meta principal del gerente.

Distribución de Recompensas: Los

gerentes tienen que decidir que incentivos o

recompensas debe recibir cada grupo.

Altos Ejecutivos y Autoridad Organizacional

Autoridad: Es el poder para mantener a las personas responsables de sus acciones e influir directamente sobre lo que hacen y como lo hacen

Los altos ejecutivos son el grupo de inversionistas que tiene la responsabilidad de establecer las metas y los objetivos de la compania.

Jerarquía de los Altos EjecutivosAccionistas InversionistasFiduciarios Comité Ejecutivo Consejo directivo

Presidencia del Consejo directivo

comité de salario

Directivos corporativos Director GeneralPresidente o director de operacionesVicepresidente ejecutivosVicepresidentes superiores(seniors) y vicepresidentes

Gerentes divisionales Gerentes generales o divisionales

Gastos funcionales Gerentes funcionales

Director General Es la persona responsable de establecer la estrategia y las

políticas de la organización. El director influye en la efectividad y la toma de decisiones

organizacionales de cinco formas principales.

1. El director general es responsable de establecer las metas de la organización y diseñar su estructura.

2. Selecciona a ejecutivos clave para ocupar los niveles mas altos de la jerarquía administrativa.

3. Determina las recompensas y los incentivos de los altos ejecutivos.

4. Controla la distribución de los recursos como el dinero y el poder el la toma de decisiones.

Altos Ejecutivos y Ética Organizacional

Consiste en insistir en que los gerentes sigan lineamientos éticos en su toma de decisiones.

Dilema Ético: Es cuando los individuos requieren decidir si deben actuar de forma tal que beneficie a alguien mas, aun cuando pueda lastimar a otros o vaya en contra de su propio interés.

Ética y Leyes: no son principios absolutos ni fijos, se alteran y cambian conforme transcurre el tiempo

Ética e Inversionistas Organizacionales: La ética ayuda a las personas a determinar respuestas morales a situaciones en las que no esta claro so de acción

Fuentes de Ética Organizacional

Ética Social Es la que esta reglamentada en un sistema legal de la sociedad.

En sus costumbres y practicas y en las normas y valores que se usa para interactuar.

Ética Profesional

Son las reglas y los valores que en grupo de individuos usa para controlar la forma en que desempeña una tarea.

Ética Individual

Abarca los estándares personales y morales usados por los individuos para estructurar Interacciones con los demás.

Por que?Por que se desarrollan las reglas éticas?

Es para disminuir o limitar la búsqueda del interés interés personal

Por que ocurre el comportamiento poco ético?

Ética Personal: Las personas aprenden principios éticos y códigos morales conforme madura como individuo en una sociedadInterés Personal: Es cuando se estima el interés personal contra los efectos de las acciones de los demásPresión Externa: Es cuando lleva a cabo un comportamiento poco ético o delictivo es mayor cuando existe presión externa para que la persona lo haga.

• Una organización puede alentar a las personas a actuar con ética, otorgando incentivos para la conducta ética y castigando a aquellos que porten con poca ética.

Creación de una Organización

Ética

• La creación de relaciones y reglas de autoridad que promuevan el comportamiento ético y castiguen los actos poco éticos.

Diseño de una estructura y un

sistema de control éticos

• El contenido y la fuerza de la cultura de una organización influye en su ambiente ético y en el compromiso de sus integrantes.

Creación de una Cultura Ética

LA ORGANIZACIÓN EN UN AMBIENTE GLOBAL CAMBIANTE

Que es Ambiente Organizacional: Es el conjunto de presiones y fuerzas que rodean una organización y que pueden afectar tanto la forma en que esta opera como su capacidad para adquirir recursos.

Diferentes conceptos de AmbientesAmbiente Especifico: Fuerzas de grupos de

inversionistas externos que afectan directamente la capacidad de una organización para asegurarse los recursos.

Ambiente General: Fuerzas que moldean el ambiente especifico y afectan la capacidad de todas las organizaciones en un ambiente particular para obtener recursos.

El Ambiente Organizacional:l

Fuerzas Culturales y demograficas

Fuerzas internacionales

Fuerzas politicas

Clientes Distruibuidores

Gobierno La Organización Sindicatos

CompetidoresProveedores

Fuerzas ambientales

Fuerzas economicas

Fuentes tecnologicas