Revista Linterna Minera Ed. 17

L i n t e r n a M i n e r a 1

INDICE


Dirección GeneralLluvia Esmeralda Madrigal OrtizEva Isela Madrigal Ortiz

Consejo EditorialEva MadrigalLluvia MadrigalMarvin MadrigalMartha González

Diseño EditorialJuan Pablo Domínguez Acosta

FotografíaAgnico Eagle MéxicoAuRico GoldEquipo de Linterna MineraMargarita Lucatero

ColaboradoresAlejandro ParraJorge TarangoMargarita LucateroManuel MarmolejoMartha VillalobosRafael Cereceres

ComercializaciónMary [email protected]. +52 (614) 422-21-64

SuscripciónRevista Linterna Minerawww.linternaminera.com.mxsuscripcion@linternaminera.com.mxTel. +52 (614) 422-21-64

Linterna Minera Año 4 Edición 17. Revista suscripción gratuita, trimestral. Periodo Abril - Junio del 2014. Editor responsable: Eva Isela Madrigal Ortiz. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2013-121910230100-102. Domicilio: C. Medina No.8924 Col. Nuevo Paraíso, Chihuahua, Chih., México. CP 31125. Impreso en Carmona Impresores, SA de CV. Calzada Lázaro Cárdenas No. 850, Torreón, Coahuila. CP 27280. Este número se terminó de imprimir el 09 de julio del 2014.

Linterna Minera investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza por las ofertas relacionadas con los mismos. Cada uno de los colaboradores es responsable directo de la información que facilita para que sea publicada. Prohibida su reproducción parcial o total.

ÍNOpinión ………………………...……………………………………………....….…… 4

Firma Convenio de Colaboración entre la AIMMGM Nacional con Linterna Minera ....……..………………............… 6

Gana Manuel Reyes contienda para presidir Consejo Directivo Nacional de la AIMMGM ..........…………...........… 6

Grupo México y la perforación petrolera .………………..... 6

¿Se limitará el derecho de agua a la minería? Por Rafael Cereceres y Jorge Tarango ……………….…………... 7

Proyectos Mineros en ventaMining Projects for sale ........................................………...…… 8

La capacitación a quienes no saben leer ni escribirPor Margarita Lucatero .......…………………………………………….... 12

Los beneficios financieros de la energía solarPor Manuel Marmolejo ………………………...…………………………... 13

Entrevista al Dr. Luis ChávezPor Lluvia Madrigal ...……...……………………………………………....... 14

Minería y Sociedad: Retos y SolucionesPor Martha Villalobos y Alejandro Parra ..….………….……… 19

V Seminario de historias de éxito de las empresas juniors .….….......................................................................……….. 20

Reunión Internacional de Minería, Zacatecas 2014 ……..………...…............................................................................…….. 22

Normatividad MineraPor Margarita Lucatero …………………………………………...…...….. 23

Sociales ……………………………….……………………………………....………. 24

OP

INIÓ

N

L i n t e r n a M i n e r a4

Este año se ha caracterizado el sector minero por los múltiples congresos, seminarios y convenciones que ha habido en el país. Entre ellos cabe destacar el de Chihuahua en abril, Mazatlán en mayo y Zacatecas en junio. El gremio en cada una de las entidades federativas mencionadas

ha trabajado en la formación de clústers que cuidan a la proveeduría local, tendiendo a un regionalismo.

En el caso de Zacatecas, fue el pionero a nivel nacional en la formación de un organismo de ese tipo en la industria y algunos de los logros que han obtenido es el impulso de la carrera en metalurgia que anteriormente no había. Además, es de aplaudir la estrecha relación que ha logrado formar la industria minera con el gobierno estatal, situación que se vuelve evidente con la representación de su Gobernador Miguel Alonso Reyes en eventos de talla internacional en búsqueda de inversión para su Estado.

Por su parte, Sinaloa ha mostrado explícitamente su interés en recibir mayor inversión minera; aunque aún están trabajando en la formación de su Clúster y Cámara Minera, las acciones que llevan a cabo son coherentes con sus objetivos, tal es la vista de su Gobernador, Mario López Valdez, a una de las Convenciones Mineras con mayor peso en el mundo, en Toronto Canadá.

Chihuahua a un año de haber formado su clúster minero evidencia su interés de desarrollar la proveeduría local, la relación con las instituciones gubernamentales a nivel estatal son estrechas, tan es así que el Gobernador ha asistido a la inauguración de tiros de minas, plantas de beneficio y tomado protesta del Clúster. Sin embargo, aún hay áreas de oportunidad como el exponer de una manera más directa a Chihuahua como destino de inversión en el extranjero en eventos donde hay tomas de decisión en inversión.

Aunque cada una de las entidades federativas han estado trabajando por atraer inversión a su región hay factores que van a mermar esta situación, y no es precisamente por alguna situación regional, sino por un todo. Los grandes retos a los que se está enfrentando el sector se verán reflejados durante el 2015, esto debido a que Canadá, uno de los mayores inversionistas de México ha migrado sus inversiones a otros países latinoamericanos, pasando de un 50% a un 15% en exploración en el país. Aunado a ello está la baja en el precio de los metales, las sobrerregulaciones, el alza en los impuestos y el clima de incertidumbre para los inversionistas.

El tema de la energía poco a poco se va a estrechar más con la minería, esto debido a que dentro de algunas concesiones mineras podemos encontrar gas o petróleo. Algunas empresas, tal como es Grupo México, ya están trabajando e involucrándose en la industria de la energía; como es la adquisición de plataformas petroleras. Esta tendencia pareciera que se irá dando paulatinamente en algunas empresas mineras conforme vayan siendo más claras las reglas de operación. Por ello, en esta edición tenemos como artículo principal al Dr. Luis Chávez, quien en la crisis económica de 1995 logró cabildear para la creación del Servicio Geológico Mexicano y quien a lo largo de sus casi cuarenta años en el sector minero ha estado al frente de instituciones gubernamentales relacionadas con el gas.

Lluvia y Eva MadrigalDirectoras de Linterna Minera



Grupo México y la perforación petrolera.

Firman conveniola AIMMGM con Linterna Minera

Gana Manuel Reyes contienda para presidir el Consejo Directivo Nacional de la

AIMMGMEn el marco de la Reunión Internacional de Minería Zacatecas 2014, la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México A.C. firmó un convenio de colaboración con la Revista

Linterna Minera. Esto con el fin de dar una mayor difusión de la minería en el país, así como de las actividades que realiza la Asociación a nivel nacional e internacional.

Entrevista a Xavier García de Quevedo, Presidente de Minera México

¿Cómo nace la unidad de negocio Perforadora México S.A. (PEMSA)?

PEMSA es una empresa que estaba asociada a Grupo México y opera desde 1959 y se integra a la División de infraestructura que tiene Perforación Petrolera, energía, construcción e ingeniería de proyectos de infraestructura desde hace tres años.

¿Va a haber un vínculo entre Minera México y PEMSA para reducción de costos de combustibles?

No, son dos actividades diferentes. La vocación de PEMSA es la perforación petrolera en mar y tierra y la perforación de pozos de agua. La vocación de Minera México es el proceso de minerales.

Dentro de los planes de PEMSA es convertirse en un productor de petróleo y va a hacer uso de la tecnología y va a aprovechar

El pasado 26 de junio se llevó a cabo el conteo de los votos emitidos para elegir el nuevo Consejo

de la Directiva Nacional de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México A.C. resultando la

de Grupo México, la experiencia y la filosofía que tiene en exploración y los planes de producción.

¿Tienen interés de entrar en la industria del gas? Si, van de la mano petróleo y gas.

“Planilla Transparencia” como ganadora. El Dr. Manuel Reyes preside la misma y expresó su gratitud a los socios que emitieron su voto de confianza a él y a su equipo de trabajo, quienes estarán al frente durante el bienio 2014 - 2016.


El pasado 8 de abril del 2014 se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Programa

Nacional Hídrico 2014-2018 (el “Programa”), cuya función es planificar a largo plazo la ruta y los elementos necesarios para transitar hacia la seguridad y sustentabilidad hídrica en México.

Con la promulgación del Programa, el Estado Mexicano considera el tema del agua como prioritario siendo, incluso, tema de seguridad nacional.

El Programa indica que el Gobierno Federal emprenderá una sólida reforma integral del sector hídrico mexicano, acompañada de la instrumentación de diversos procesos de modernización en la materia. El objetivo general del Programa es “Lograr la Seguridad y Sustentabilidad Hídrica de Nuestro País”.

El Programa establece objetivos específicos, estrategias y líneas de acción, cuyos avances y resultados habrán de ser valorados cada dos años. Los seis objetivos principales del Programa son: (1) el fortalecimiento de la gestión integrada y sustentable del agua; (2) el incremento de la seguridad hídrica ante sequías e inundaciones; (3) el fortalecimiento del abasto de agua y acceso a los servicios de agua potable y alcantarillado; (4) el incremento a las capacidades técnicas, científicas y tecnológicas del sector; (5) el aseguramiento del agua para el riego agrícola, energético, industrial, turístico, entre otros, y (6) la consolidación de la participación de México en el contexto internacional en materia de agua.

Dentro de las actividades contempladas en el Programa, se incluye la adecuación a la Ley Federal de Derechos en función a las zonas de disponibilidad; el ajuste a concesiones y asignaciones dependiendo de la oferta y disponibilidad real del agua atendiendo a las prioridades existentes; la regulación a las zonas de libre alumbramiento y la modificación al marco legal.

Como consecuencia de las próximas reformas y ajustes que se llevarán a cabo de conformidad con el Programa, es posible que esperemos una restricción en la emisión de nuevas concesiones de agua; así mismo, se analizarán las concesiones de agua existentes para determinar si existe sobreexplotación de agua en los correspondientes mantos acuíferos; la posibilidad de reestructura de zonas de veda; mayores inspecciones para determinar el consumo adecuado del agua concesionada y, finalmente, un posible incremento en el costo del agua.

Por lo anterior, es muy importante el debido seguimiento a cada uno de los proyectos de ley, sus modificaciones, así como de los decretos y acuerdos, para conocer en forma oportuna cuáles serán las nuevas obligaciones que tendrán las empresas mineras en materia del agua, sirviendo lo anterior para establecer una adecuada planeación en su uso.

¿Se limitará el derecho de agua en la minería?Plan Nacional Hídrico2014 – 2018

Por Rafael Cereceres y Jorge Tarango

Especialistas en Derecho MineroMining Legal Experts

Edificio MarazziHacienda del Carrizal 3400 Int.8Fracc. Las Haciendas III EtapaChihuahua, Chihuahua, México C.P. 31217

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Contacto PrincipalMain Contact

Lic. Rafael Cereceresr . c e r e c e r e s @ c e l c . m x


MINING PROJECTS FOR SALE

Minerals contents

Location

Property Type

Legal status of the project

Access and communication

Situation of the project

Investment Options

Other important data

Mining Reserves

Tailing Values

Gold, silver, lead, zinc and copper

Chihuahua, Mexico

Own property

Title in force

Optimum dirt road close to paved road. Cellular

signal.

Exploration and exploitation

Sell out, partial sell, society and exploration

The project is comparable to Santa Eulalia of

Grupo Mexico (Located in Chihuahua, Mexico).

Mine dump ready to processing

Au: 6,430.87 oz.

Ag: 1,022,508 oz.

Zn: 8,818,536 pounds

Pb:8, 818, 536 pounds

Au: 6, 430.87 oz.

Ag: 803, 852.52 oz.

Pb: 6, 613,902.42 pounds

Zn: 6, 613, 902.42 pounds

PROMOTORA III

For more information:[email protected]

Minerals contents

Location

Property Type

Legal status of the project

Access

Situation of the project

Investment Options

Other important data

Mining Reserves

Tailing values

Gold and Silver

Durango, Mexico

Own property

Title in force

Dirt road with access to paved road

Exploitation

Sell out, partial sell, society and exploration

The mine is ready to immediate production of

concentrates

Au: 1, 044, 859.18 oz.

Ag: 52, 355, 843.09 oz.

Au: 10, 932.48 oz.

Ag: 666, 379.42 oz.

PROMOTORA II


Linterna Minera premia tu preferencia.

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Tema: Seguridad

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Jun

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015

PistasVertical1. Equipo que proporcina luz artificialmente

3. Acción que implica el desalojo en caso de un siniestro

5. Equipo que evita absorción de polvos y gases

10. Brinda proteccion a las extremidades de los miembros superiores

Horizontal2. Porta gran parte del equipo de seguridad

4. Protección contra el monoxido de carbono

6. Evita daños en la audición

7. El correcto uso permite proteger las extremidades de los miembros inferiores

8. Equipo de seguridad para la parte superior del cuerpo

9. Permite que el minero sea visible en la oscuridad

11. Operación preventiva de acciones a seguir en caso de un accidente.

Una de las princi-pales empresas productoras de cobre a nivel

mundial apuesta a un com-promiso sustentable para un desarrollo con sentido de las comunidades mineras donde participa.

Grupo México cuenta con un ejemplo contundente de compromiso sustentable con su proyecto Gran Visión en una de sus minas más importantes, la de Buena-vista del Cobre, en Cananea, Sonora.

El “Nuevo Cananea”, como se le conoce popular-mente al proyecto integral que beneficiará no sólo a los trabajadores de la mina, sino a toda la comunidad, estimada en más de 35,000

personas, se traduce en una estrategia de creci-miento industrial, urbano y comunitario, que tendrá un impacto económico, social y medioambiental favorable.

Se trata de convertir este punto de la geografía nacional en un polo industrial susten-table, con un desarrollo con sentido. “Hemos establecido tres ejes de desarrollo que nos permitirán centrar la inversión del proyecto en las necesida-des más relevantes y sentidas entre la población, la infraes-tructura urbana y el cuidado del entorno ambiental. Cana-nea se encuentra en una eta-pa muy noble. Ha despertado después de haber estado en un letargo y ha crecido mucho en estos últimos años”.

LA NUEVACANANEAUn referente de las mejores prácticas de sustentabilidad, que rebasa las fronteras de un compromiso industrial, social y medioambiental conocidos.


es la inversión de la ampliación de la minaBuenavista del Cobre.

de pesos es la inversiónen el nuevo Parque Tamosura y el Hospital Regional de Especiali-dades.

XAVIER GARCÍA DE QUEVEDOPRESIDENTE DE MINERA MÉXICO

se invirtieron en los pro-gramas comunitarios del Programa Partici-pemos por Cananea de nuestra Casa Grande en el 2013.

cananenses se benefi-cian directamente con los 47 proyectos del programa Participemospor Cananea.

7 MILnuevos empleos direc-tos en la construcción de proyectos urbanos y operación de la mina.

300hectáreas de espacio de protección ecológica y educación ambiental están al servicio de lacomunidad.

2millones de espe-cies nativas será la producción anual del nuevo invernadero forestal de Cananea.

Más dE3 MIL Mdd

404MILLoNEs

15MILLoNEs

27 MIL

Estamos trabajando con diversas instituciones y con la comunidad en general para concretar com-promisos de acuerdo con las nuevas necesidades. Estamos trabajando y avanzando en conjunto y en armonía con los habitantes de Cananea. Crecer tiene sentido y estamos trabajando en ello”.


La minería representa desafíos constantes en muchos sentidos incluyendo en lo que

atañe al trabajo comunitario y el cuidado del medio ambiente, sobre todo cuando se desarrolla un proceso productivo en que se busca minimizar los riesgos de trabajo.

Dentro de las características que definen a esta industria podemos mencionar su heterogeneidad con respecto a los miembros que la conforman, debido a su ubicación y naturaleza de sus procesos cuentan con una población trabajadora conformada por personas de la comunidad, de varias partes del país e incluso extranjeros.

El trabajo que se desarrolla en las comunidades a partir de la activación de la proveeduría local se incrementa con la oferta de trabajo dentro de las instalaciones de la mina, sea como contratista o como empleado directo.

Muchas de estas personas se dedicaban, antes de la apertura de la mina, a trabajar el campo así como otras actividades dentro de la economía informal. Convertirse en trabajadores con responsabilidades, sujetos a reglas y normas, tanto de la autoridad como de la misma compañía, implica un cambio de mentalidad que requiere mucha preparación.

La capacitación lúdica ofrece a los participantes la oportunidad

de

desenvolverse de manera similar, i n d e p e n d i e n t e m e n t e de su formación académica o grado jerárquico en la organización. Además, permite al capacitador trabajar con personas con problemas para leer y escribir; minimiza las limitaciones generadas por el lenguaje, fortalece los equipos de trabajo, ayuda a mejorar el ambiente laboral y mejor aún permite que los miembros de las comunidades desarrollen su potencial como trabajadores y personas.

La capacitación lúdica en seguridad busca desarrollar creencias amigables con respecto al apego de las buenas prácticas y los reglamentos, es extrapolable al trabajo comunitario lo que nos permitirá que las nuevas generaciones desarrollen conductas de autocuidado, no sólo en el área laboral si no en su vida p e r s o n a l

LA CAPACITACIÓN A QUIENES NO SABEN LEER NI ESCRIBIR

protegiendo con esto a las nuevas generaciones de embarazos no deseado, adicciones y consecuencias lamentables de la violencia social.

Estas estrategias son fáciles de replicar tanto en la pequeña como en la mediana minería y no implican costos considerables.

Por Margarita Lucatero

CASO DE ÉXITO

R e c i e n t e m e n t e trabajamos con una compañía minera donde se determinó que era fundamental implementar procesos de capacitación amigables con todos los miembros de la organización.

En una de las áreas donde se comenzó la capacitación encontramos a algunos asistentes distraídos, y al consultar qué era lo que pasaba con ellos, una persona mencionó que no sabían leer ni escribir, por eso no prestaban atención a las diapositivas de Power

Point.

Al tener esta situación se dio una pronta respuesta y se comenzó a trabajar con dinámicas, plastilina y hojas de colores para recortar. Con sorpresa después de un tiempo se encontró que el área se había convertido en un modelo a seguir dentro de la organización con cero incidencias, sin accidentes y con buenas prácticas que se reflejaban en sus monitoreos de salud.


Los beneficios financieros de la energía solar.

Por Manuel Marmolejo

Hay una gran variedad de métodos para analizar los beneficios

financieros de un sistema solar fotovoltaico, cuya finalidad es aprovechar el poder del sol y, por lo tanto, reducir nuestra dependencia respecto a los métodos tradicionales de generación de energía mediante gas, combustóleo o carbón, que son nocivos por la emisión de contaminantes en la generación de electricidad.

Utilizar sistemas fotovoltaicos es atractivo no sólo como un método puro, limpio y ecológico, sino por el aumento de utilidad que representa para la empresa.

nunca será gratuito como la irradiación solar, lo que a largo plazo se debe contemplar. Sería como tener una maquinaria con un costo por combustible de cero pesos.

Además se deben considerar los componentes principales del precio de la energía eléctrica que son: La generación, transmisión y costos de distribución de la energía, así como el envejecimiento de la infraestructura, que debe reemplazarse o actualizarse. De forma comparativa sería como asemejar un generador eléctrico que incluyera los costos de los insumos de gas o diésel por los siguientes 25

años, eso es exactamente lo que se está haciendo con el costo de la electricidad al instalar un sistema eléctrico fotovoltaico.

Debido a que la instalación solar es un costo fijo, los ahorros aumentan a medida que se elevan las tarifas de servicios, teniendo una disminución en el costo mensual. Esta ventaja hace a la energía solar una inversión de ganar- ganar en la vida útil del sistema.

Por ejemplo, en el caso de una instalación que consume 1 millón de dólares mensuales, tendría en los siguientes 25 años un costo de operación de 10 mil millones de dólares, los cuales pudieran estar en su utilidad.

Entonces los retornos de inversión se definirían contemplando los escenarios siguientes:

- Beneficios tangibles: Pago de energía y de impuestos –ISR-

- Beneficios intangibles: Responsabilidad social y cuidado al medio ambiente

Fuente: Tarifas históricas de CFE www.cfe.gob.mx

La energía solar fotovoltaica surge como una protección contra los crecientes precios energéticos. Estadísticamente la energía eléctrica en México ha subido casi 8 % anual, es decir más del doble de la inflación de los últimos 10 años.

La propuesta para la compra de un sistema solar fotovoltaico debe estar sustentada con datos financieros que estén claros, a pesar de los diversos factores implícitos.

La generación de electricidad mediante gas natural siempre tendrá un insumo energético, que aún y cuando éste tenga disminuciones en su costo,


La industria minera se ha caracterizado por tener

una vida cíclica, en la cual hay buenos precios de

los metales y posteriormente, éstos van a la baja.

Ante estas circunstancias, los ejecutivos al frente

de las empresas han tenido que liderar y aprender

a sortear los obstáculos que se presentan a lo largo

de los proyectos. Éste ha sido el caso del Dr. Luis

Chávez, quien en sus casi cuarenta años en la

industria ha adquirido una gran experiencia desde

el sector público estatal y federal hasta la iniciativa

privada. Actualmente es vicepresidente de la

empresa de capital canadiense AuRico Gold, cuya

principal mina en operación es “El Chanate” que en

2013 llegó a producir 71,864 onzas de oro.

¿Cuál ha sido el reto más destacado en su vida personal y profesional?

A través del tiempo se presentan diversos retos y cada uno es importante en su momento y circunstancia. Sin embargo, algunos que me vienen a la mente de inmediato, sería haber estudiado un doctorado en Economía Minera en Estados Unidos, en épocas en las que había muy pocos estudiantes o egresados de esa especialidad, lo cual me permitió combinar el conocimiento técnico con el campo administrativo y me ayudó mucho en mi desarrollo profesional.

Con todo lo que ha logrado, ¿cree haber alcanzado el éxito?

Siempre he pensado que la búsqueda del éxito es una forma de vida, no precisamente un objetivo a alcanzar. El éxito es una búsqueda permanente. Yo espero nunca dejar de buscarlo. Por otro lado, la definición de éxito es diferente para cada quien, por ejemplo, el éxito profesional, familiar, financiero, etc. También los parámetros con los que se mide el éxito son diferentes para cada persona. Creo que lo importante en esta vida es tener satisfacciones al haber alcanzado metas y disfrutar cada momento de éstas.

Dentro del plano personal, ¿Qué papel ocupa su familia en su vida?

Como todos los seres humanos, la familia es el motor que mueve al mundo. En mi caso, mi familia juega un papel preponderante y ocupa el lugar principal en mi vida. Equilibrar el trabajo y la familia es un esfuerzo diario que debemos hacer para satisfacer ambas esferas de la vida. Yo he tenido la suerte de contar siempre con el apoyo irrestricto de mi esposa y mis hijos para llevar a cabo mi actividad profesional. Estoy seguro que sin ese respaldo y cariño no hubiera podido desarrollarme profesionalmente en la forma que lo he hecho. Son los motores que me hacen funcionar día con día para ser mejor persona y retribuir un poco lo que me han

“Siempre he pensado que la búsqueda del éxito es una forma de vida, no precisamente un objetivo a alcanzar”.

Otro reto definitivamente tuvo que ver con la reestructuración que logramos hacer en el Consejo de Recursos Minerales, hoy en día, Servicio Geológico Mexicano (SGM). Recuerdo que cuando me invitaron a dirigirlo, la idea era adelgazarlo al máximo o bien desaparecerlo en medio de la crisis económica de 1995, tal como sucedió con diversas instituciones. Realizamos varias presentaciones tanto a la Secretaria de Economía –en ese entonces SECOFI— como a Hacienda para hacerles ver que el país requería de un Servicio Geológico, generador del conocimiento básico del territorio nacional y que pudiera aplicarse no sólo a la minería sino a muchos otros sectores

como energía, agua, medio ambiente, etc.

El primer paso era generar el Programa Nacional de Cartografía Geológico-Minera, que inició en 1996. El resultado fue que al final de nuestra gestión en el año 2000, quedaron bien sentadas las bases de lo que hoy por hoy, es el SGM, situación que me enorgullece mucho.

Asimismo, haber sido presidente del CDN de la AIMMGM ya que fue desde luego otra experiencia que me dejó muchas satisfacciones y aprendizajes.

¿Cómo es la vida personal de un empresario de su rango?

Más que rango quizá habría que referirse a la responsabilidad. Creo que mi vida es muy similar a la de otros empresarios con compromisos que requieren de un buen número de horas dedicadas a la oficina para entregar los resultados que se esperan.

Quizá una diferencia sean los continuos viajes que se deben realizar para atender los diferentes proyectos y oficinas tanto en el país como en el extranjero. Esa situación requiere de pasar mucho tiempo en aviones, aeropuertos, carreteras y hoteles pero se compensa con los días que finalmente se está en casa y hay que disfrutarlos con mucha calidad.


DR. LUIS CHÁVEZ

MARTÍNEZV i c e p r e s i d e n t e d e A u R i c o G o l d M é x i c o

dado. Mi madre y mis hermanos forman también una parte muy importante en mi vida.

¿Cuáles eran sus expectativas al elegir la carrera en Geología? ¿Y cuáles de éstas se han hecho realidad?

Casi desde el primer momento que ingresé a la carrera de Ingeniero Geólogo en la UASLP tuve la inquietud de combinar la carrera en Ciencias de la Tierra con la parte administrativa, por lo que casi de inmediato busqué programas académicos que pudieran ofrecer esa especialidad como maestrías en diferentes universidades no sólo en Estados Unidos, sino en otros países. Al mismo tiempo, empecé a ver las posibilidades de conseguir financiamiento para, en su momento, llevar a cabo esa especialización.

Fui muy afortunado en conseguir una beca de CONACYT y ser aceptado en el programa de maestría de la Universidad de Penn State en Estados Unidos. Posteriormente, a invitación de mi asesor académico y con una extensión de la beca, pude realizar mis estudios de doctorado en la Universidad de Arizona. Los estudios realizados durante 6 años me permitieron conocer los diferentes campos, además del técnico que componen al sector minero en una forma integral, lo que me ha permitido desarrollarme adecuadamente en las diferentes responsabilidades que he asumido en mi carrera

profesional tanto en el sector privado como en gobiernos federal y estatal.

¿Por qué estudiar un doctorado?

En realidad fue un tanto fortuito. Mi intención primordial era estudiar la maestría y regresar a México a trabajar. Sin embargo, tanto mi asesor académico como CONACYT me apoyaron para que pudiera realizar el doctorado, de lo cual siempre estaré muy agradecido. Fueron 4 años adicionales, en los que tuve la oportunidad de combinar los estudios con el trabajo ya que nos asignaban tareas y responsabilidades en las que diversas empresas subcontrataban a la Universidad para llevarlas a cabo. De esta forma, fue posible realizar mi disertación doctoral a través de uno de esos proyectos contratados con el Departamento de Energía de Estados Unidos.

¿Qué necesita un profesionista en Ciencias de la Tierra para destacar?

Como en cualquier otra profesión, estar siempre actualizado es fundamental para estar a la vanguardia, sobre todo ahora con las nuevas tecnologías particularmente en el área de comunicaciones cibernéticas. Quizá en este negocio la diferencia con otro tipo de trabajos como los que se desarrollan en oficinas tradicionales, es la pasión con la que un Ingeniero de Minas

o Geólogo emprende su labor. Una buena parte de la vida de un profesionista de las Ciencias de la Tierra la pasa en el campo o en áreas remotas, por lo que el gusto y la pasión por la profesión es fundamental para destacar en este ramo.

¿Qué es lo más gratificante del trabajo que desempeña?

Alcanzar los resultados esperados siempre es muy gratificante, sobretodo en una industria en que los riesgos son el pan de cada día. Sin embargo, el movimiento que se ha consolidado en años recientes en la responsabilidad social de las empresas, me ha permitido aplicar programas y proyectos productivos en comunidades y sin los cuales, tendrían pocas oportunidades de mejorar su calidad de vida.

Plasmar los resultados exitosos de estos programas y sobretodo ver a las familias de la comunidad contentas y agradecidas, es de lo más gratificante. Igual de importante es percibir a nuestros trabajadores seguros y satisfechos del trabajo que desempeñan día con día. El bienestar de nuestros trabajadores y sus familias, y saber que llegan seguros a sus casas todos los días otorga una gran recompensa.

¿Cree que con el paso de los años se ha dado una evolución en el sector minero en México acorde al entorno internacional? El sector minero mexicano no

alcanzó a dimensionar la gran entrada de capitales que surgió a partir de los cambios en la Ley Minera y la de Inversiones Extranjeras a principio de los años 90 pero en particular, desde el 2004 cuando los precios de los metales iniciaron el ciclo sostenido a la alza.

Las estructuras del sector se vieron rebasadas. La pauta de exploración la dictó el gran número de empresas financiadas con capitales extranjeros, principalmente de capital canadiense que llegaron a México en búsqueda de yacimientos de metales preciosos.

La filosofía y estructura de la exploración la fijaron esos capitales. México se convirtió en un país productor importante de oro cuando tradicionalmente era importante productor de plata y metales básicos. Mucho del capital extranjero implementó técnicas agresivas en la exploración, se desarrolló una gran competencia entre las compañías por personal calificado, se incrementaron los sueldos, se generó un mercado de proyectos y prospectos, se hicieron negociaciones no tradicionales para asegurar la propiedad superficial, se desarrolló una serie de despachos y firmas de servicio en apoyo a esta gran actividad.

Muchos proyectos de exploración se desarrollaron y hoy en día, son importantes operaciones mineras. Las estructuras que componen el


sector minero en México fueron reaccionando poco a poco hasta alcanzar el dinamismo de las inversiones, sentando bases y reglas para aprovechar al máximo el auge del sector. Desafortunadamente, el ciclo de precios altos llegó a su fin y en la actualidad, hay que lidiar con una reducción general de la actividad, por lo que habrá que diseñar políticas públicas que reduzcan al mínimo los impactos negativos de esta desaceleración.

De no haberse dedicado a la minería, ¿Qué le hubiera gustado hacer?

En mi familia siempre ha habido médicos en diversas especialidades. Ésa fue siempre una posibilidad. La otra es mi gusto por la parte administrativa, quizá una carrera en Finanzas. Sin embargo, estar involucrado en el sector minero mexicano ha sido una experiencia muy gratificante.

He tenido la oportunidad de conocer a mucha gente, participar en varios grupos institucionales y hacer grandes amigos. El tamaño de esta industria es relativamente pequeño y todos nos conocemos. El ambiente es en general muy positivo y comparado con otros sectores, hay poca competencia en los productos que se generan. Y cuando hay competencia en la proveeduría de bienes y servicios, normalmente es sana y transparente.

Creo que estas características hacen que mi desarrollo personal y profesional en este sector haya sido siempre muy alentador. Me parece que no hubiera escogido otra carrera.

Después de toda su experiencia en el estado de Coahuila y con la reforma energética, ¿No tiene interés en regresar al tema del gas?

La reforma energética seguramente va a destrabar muchos asuntos pendientes en ese sector. En mis tiempos como director de Energía y Minas del gobierno de Coahuila traté de impulsar algunas iniciativas para conciliar el aprovechamiento del gas grisú con la explotación racional del carbón, orientado tanto a la seguridad de la propia producción como al beneficio económico del aprovechamiento del gas, en beneficio de los pequeños y medianos productores de carbón.

Con la reforma energética se ha transformado la visión, ahora son grandes capitales e inversiones los que participarán en el aprovechamiento del gas shale y de pasada, en el gas asociado al carbón.

Una vez que las leyes secundarias queden formalmente aprobadas, considero que muchos concesionarios se podrán ver beneficiados a través de proyectos conjuntos para dar valor agregado a sus actuales operaciones de carbón.

¿Quién o quiénes han sido sus mentores?

A través del tiempo he tenido la fortuna de contar con el apoyo de varios personajes quienes desinteresadamente me han dejado enseñanzas invaluables, y a quienes agradezco que lo hayan hecho porque eso me ha permitido ser un mejor profesionista y una mejor persona. No quiero ser injusto al pecar de omisión, pero en la parte académica puedo mencionar al Ing. García Gutiérrez quien me dejó grandes enseñanzas al transmitir su pasión por la Geología.

El Dr. John Griffiths en Penn State y el Dr. Deverle Harris en Arizona, quienes me enseñaron el valor de los estudios de posgrado. En la parte profesional no podría dejar de mencionar a Don Salvador Treviño, con quien en la segunda parte de su vida tuvimos una relación familiar muy cercana y quien se encargó, como lo hizo con muchos otros colegas y amigos, de siempre dar el consejo adecuado.Con especial gratitud menciono a Liébano Sáenz, quien en alguna ocasión me dijo que ya era tiempo de servir al sector minero desde la esfera del gobierno y me extendió la invitación para incursionar primero en el Fideicomiso de Fomento Minero y después en el Consejo de Recursos Minerales, responsabilidades que marcaron un importante parteaguas en mi vida profesional.

Y por supuesto, con enfático cariño menciono a mis más importantes mentores, mis tres hijos, de quienes cada día aprendo cosas nuevas e importantes.


¿Cuáles son sus proyectos a futuro?

Por lo pronto seguir poniendo mi mejor esfuerzo por alcanzar las metas de corto y mediano plazo relacionadas con mi responsabilidad actual en Aurico Gold. Tenemos planes y proyectos para volver a posicionar a la empresa como un importante productor de metales preciosos en México.

En el pasado reciente se presentaron oportunidades interesantes para desincorporar algunas de nuestras operaciones en Guanajuato y Chihuahua. Al día de hoy tenemos la operación de “El Chanate” en Sonora, donde contamos con un gran equipo de trabajo, cuya experiencia debemos aprovechar en operaciones futuras. Tenemos también proyectos de exploración con muy buen potencial, además de Sonora, en Sinaloa y Chihuahua. Así que continuar con mi mejor esfuerzo en la consolidación de estos proyectos y de Aurico Gold son, por lo pronto, mis planes para el futuro inmediato.

¿Cuál es la clave para conformar el mejor equipo de trabajo?

Soy un convencido de que los mejores equipos de trabajo se conforman con especialidades complementarias. La clave para un buen equipo es que la gente dependa de cierta forma del trabajo o los resultados del otro pero que también todos sean libres de expresar su opinión. Esto, en mi percepción, es el principio del trabajo en equipo. Nunca es lo mismo un “grupo” de trabajo que un “equipo”. El equipo siempre tiene un objetivo común cuyos resultados dependen de la aportación especializada de cada miembro del equipo. El liderazgo, el sentido de pertenencia, la definición clara y precisa de las metas a alcanzar, el clima de trabajo agradable y la comunicación libre y participativa, creo que son los elementos clave para obtener los resultados deseados.

¿Ha considerado su reingreso en el sector público para brindar aportaciones en el sector minero, como lo hizo en su momento con la Cartografía Geológica? Y, ¿por qué?

Las aportaciones para fortalecer al sector minero mexicano se pueden hacer también desde afuera de la esfera gubernamental. En la medida que los responsables de la política minera y de las instituciones que conforman el sector tengan la disposición de escuchar propuestas e implementar aquellas que resulten en beneficios colectivos, el sector será fortalecido.

Hemos visto cómo cada vez hay más interés de los profesionistas y las instituciones privadas por llevar a cabo seminarios y eventos mineros, donde se analizan y discuten temas de interés nacional.

En ese sentido, es importante que la estructura gubernamental pueda tener un área donde todas estas ideas y propuestas sean captadas y analizadas, y aquellas que valgan la pena –que son la mayoría— sean implementadas en beneficio del sector.


El ciclo de precios relativamente bajos que enfrentamos en esta época requiere que todos juntos, gobierno y sector privado, trabajemos unidos para sortear y resolver los problemas que se están presentando. Todos tenemos un objetivo común que consiste en un sector minero mexicano fortalecido. Ahora lo que falta es trabajar unidos para lograrlo. ¿Qué acciones considera importantes desarrollar para que la AIMMGM se posicione con mayor fuerza en el sector público?

Ha llegado el momento de reinventar a la Asociación. Se requiere modernidad, ajuste a los cambios, renovación y frescura. Como muchas otras cosas en este país, la Asociación viene arrastrando usos y costumbres del pasado. Si bien su objetivo central no ha cambiado, ese objetivo tiene que ver con el bienestar profesional de sus agremiados y las circunstancias del país sí lo han hecho.

El sector minero-metalúrgico del país es muy distinto al escenario de 10 o 20 años atrás. Sin embargo, seguimos manteniendo el mismo ritmo en la Asociación. Considero que merece un cambio de fondo, empezando con nuevos estatutos que mantengan su esencia pero que le den la frescura y la modernidad que necesita una institución tan importante.

En alguna ocasión he sugerido hasta un cambio de nombre, ya que pareciera que es solo una Asociación que agrupa Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos, cuando la afiliación de otras ramas de profesionales cada vez es más importante. La conformación de un Comité de Estatutos que analice y proponga el futuro de la Asociación, considero que es el primer paso en su transformación.

¿Cómo se describe?

En esta vida una persona no necesariamente es lo que piensa de sí mismo sino lo que los demás piensan de él o de ella. La imagen pública es la que normalmente describe mejor a las personas. Me gustaría pensar que una característica que puedo tener es siempre trabajar

EN CORTOUn Libro: A la muerte de su gran autor, Cien años de Soledad

Una Película: Náufrago (la he visto más de 5 veces)

Su comida favorita:Todos los antojitos mexicanos

Deporte favorito: Golf

Hobbie (s): Ver TV, series y peliculas

El éxito: Búsqueda Permanente

arduamente para lograr lo que me propongo. Siempre insatisfecho hasta no lograr los resultados esperados. Duro con mi equipo de trabajo pero agradecido por su esfuerzo de cada día. Seguramente necio e intransigente en ocasiones pero siempre manteniendo presente el objetivo a lograr. Trato de escuchar propuestas y guiarme por aquellas que me convencen como el mejor camino a seguir. De seguro, quienes me conocen podrían tener una mejor respuesta que la mía.


La X CONFERENCIA INTERNACIONAL DE MINERÍA, CHIHUAHUA 2014 se llevó a cabo en la primera semana de abril. En dicho evento, especialistas, profesionales y ejecutivos de primer nivel de la industria minera impartieron conferencias sobre desarrollos científicos en técnicas mineras, y aspectos económicos y sociales de la industria.

Durante la Conferencia presentaron un panel denominado “Minería y Sociedad: Retos y Soluciones” donde intervinieron y expusieron sus puntos de vista diversas personas ligadas a la industria. El panel fue moderado por Luis Felipe Medina, Vicepresidente de Agnico Eagle México, y los panelistas fueron los Rafael Rebollar, Director de Grupo Metales Químicos de Industrias Peñoles; Cesar Augusto Gutiérrez, Periodista; Luis Fueyo, Comisionado Nacional de Áreas Naturales Protegidas del Gobierno Federal; José Francisco Lara, Antropólogo; y Dante Valdez, profesor y activista.

Luis Fueyo resaltó la importancia de que las compañías mineras cumplan con las regulaciones ambientales en el desarrollo de sus proyectos mineros, Dante Valdez señaló la necesidad de que las compañías mineras entiendan las necesidades y valores fundamentales de las comunidades donde se localizan los proyectos pues en ocasiones se hacen ofrecimientos que no satisfacen sus necesidades o que no son congruentes con su cultura. Cesar Gutiérrez puso énfasis en la idea de que las compañías mineras deben aceptar compartir utilidades con las comunidades en términos de porcentajes, en lugar de ofrecerles beneficios que no reflejan necesariamente una contraprestación justa a cambio del uso que hacen de las áreas que las comunidades consideran propias. Por su parte, Rafael Rebollar señaló que las compañías mineras han realizado grandes esfuerzos para cumplir con todas las regulaciones, no solo ambientales, sino que también de seguridad y que éstas asignan importantes recursos para el desarrollo de infraestructura y otros beneficios a las comunidades.

La discusión luego versó sobre las diferencias antropológicas y culturales que se presentan en el desarrollo de un proyecto minero, y de la gran importancia que tiene la comunicación y el entendimiento que debe prevalecer entre las compañías mineras y las comunidades para poder comprender estas diferencias y así estar en condiciones de superar los múltiples retos que surgen de dichas diferencias.

Se expresaron comentarios en el sentido de que las compañías mineras, en su búsqueda de sacar adelante un proyecto, y aunque con buenas intenciones de impulsar el desarrollo de las comunidades, pueden llegar a afectar de manera adversa la cultura y los valores de dichas comunidades. Se mencionó incluso que debería respetarse el derecho de las comunidades a no consentir que se desarrolle un proyecto minero en su localidad.

Algunos panelistas mencionaron que las compañías mineras incurren en el error de realizar promesas que no pueden cumplir, lo que provoca que las comunidades se sientan decepcionadas, y que tanto las comunidades como los trabajadores consideren que las ganancias generadas por las compañías mineras no son distribuidas de manera justa,

llegando a aseverar que la industria minera daña al ambiente con prácticas poco amigables e incluso peligrosas.

Finalmente, Luis Felipe Medina y Rafael Rebollar expresaron que la industria minera genera importantes oportunidades de trabajo, y que actualmente se utilizan tecnologías avanzadas que permiten desarrollar los proyectos sin dañar al medio ambiente.

Por encima de los diversos puntos de vista expresados en este panel, todos los expositores coincidieron en que la oportunidad de sentarse lado a lado e intercambiar puntos de vista, por sí sola, es una actividad necesaria y sana. Los panelistas celebraron el hecho de que foros como este sean posibles, ya que posibilitan el diálogo para la búsqueda de soluciones viables a la gran cantidad de retos que enfrenta todo desarrollo minero.

Minería y Sociedad: Retos y Soluciones

Por Martha Villalobos y Alejandro Parra

Villalobos & MooreBusiness Lawyers

Avenida San Felipe 205B, San Felipe IChihuahua, Chihuahua, México, C.P. 31203T +52 614 236 8012, +52 614 236 8013, +52 614 297 0568M +52 1 614 247 7983www.vmlaw.mx

Chihuahua ▪ El Paso ▪ Tijuana ▪ Cd. México


V Seminario de historias de éxito de las empresas junior

El pasado mes de mayo se llevó a cabo el “V Seminario de Historias de Éxito de empresas junior y de proyectos mineros en México” en la ciudad de Mazatlán, Sinaloa. Por quinta ocasión la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas

y Geólogos de México (AIMMGM) organizó el evento al que asistieron representantes de 93 empresas junior donde se habló sobre el panorama, los retos y tendencias.

La inauguración estuvo a cargo de Mario López Valdez, Gobernador de Sinaloa, José Martínez, Presidente Nacional de la AIMMGM, Mario Cantú, Coordinador General de Minería y Rosalind Wilson, Presidenta del Mining Task Force de la Cámara de Comercio de Canadá.

Algunos de los datos más relevantes del evento fueron los siguientes:

Mario López Valdez Gobernador de Sinaloa

“Hoy el turismo, ganadería y minería son las tres actividades económicas que están sacando la cara por el resto. La producción minera del 2011 a marzo del 2014 ha representado 13,721 MDP en Sinaloa. Es importante apoyar al sector minero, queremos que nos vean como sus aliados.”

Tendencia de inversión Canadiense en América Latina

Inversión de empresas de capital extranjero en México

*Fuente: Mining Task Force de la CANCHAM

*Fuente: Secretaría de Desarrollo Economíco de Sinaloa

0

50

100

150

200

250

Sonora Chihuahua Durango Sinaloa Zacatecas Jalisco Oaxaca Otros

Inversión de empresas de capital extranjero en México

Tendencias

Clima de incertidumbre

Pérdida de competitividad

Reducción de inversión en exploración

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

5

2010 2011 2012 2013

America La1na

México

Retos

Sobrerregulación ambiental

Impuestos excesivos

Seguridad

Fin de un súper ciclo


Reunión Internacional de Minería Zacatecas 2014

Aperturan carrera de ingeniería en metalurgia en Zacatecas y CLUSMIN apoyará altos promedios.

Ing. Demetrio Góngora,Presidente de la AIMMGM Distrito Zacatecas

La ciudad de Zacatecas fue el marco para la Reunión Internacional de Minería 2014, que se llevó a cabo del 4 al 7 de junio, en la que el Gobernador del Estado Miguel Alonso Reyes, inauguró el evento, quien destacó que en los último tres años el estado ha generado 59 mil 54 nuevos empleos en el sector minero mexicano.

Zacatecas ha destacado en el sector minero por haber sido el primer Estado con un Clúster Minero que promueve el desarrollo de proveedores locales, ejemplo que ha sido seguido otras entidades federativas.

Además, la Reunión Internacional da pie para que lìderes del sector se reunan, como de Mining Task Force, presidida por Rosalind Wilson. En dicha reunión, se tuvo por invitados especiales a directivos de empresas de capital mexicano como el Ing. Xavier García de Quevedo.

Ahora bien, parte de lo mencionado por la Lic. Wilson es que en el año 2013 el 70% de la inversión extranjera en México fue canadiense, pero con la nueva reforma fiscal y baja en el precio de los metales, el panorama cambiará para el 2014, ya que de más del 50% de inversión en exploración minera de origen canadiense que llegaba al país, para este año será sólo el 15%, el resto tuvo como destino Brasil, Perú, Colombia y Chile principalmente.

Por otra parte, según datos de la Secretaría de Economía, para el 2013, Zacatecas fue el 5to lugar nacional con el mayor número de empresas con capital extranjero realizando trabajo de minería; y en palabras del Gobernador del Estado, “Propiciar la actividad económica de manera ordenada y sustentable, son base del rumbo económico que Zacatecas tiene establecido para los próximos 30 años.”

El pasado mes de junio el Instituto Politécnico Nacional (IPN) y Jaime Lomelín Guillen, presidente del Clúster Minero de Zacatecas (CLUSMIN), firmaron el convenio de colaboración para la apertura de la carrera de Ingeniería en Metalurgia. A partir del mes de agosto, iniciará el Programa Académico de Ingeniería en Metalúrgica, en el que se implementará un

sistema donde los alumnos cursaran las tres primeras semanas del mes en clase y la última semana en una unidad minera, tendrán la oportunidad de “aprenderlo en la vida real”. Además, los alumnos que tengan promedio mayor a 8 en su desempeño académico, serán estimulados y beneficiados con un apoyo económico por el Clúster Minero.

En entrevista exclusiva a Linterna Minera el Ing. Demetrio mencionó que la 7ma edición de la Reunión Internacional de Minería Zacatecas contó con la asistencia de alrededor de 1000 personas y 400 expositores, “La derrama económica, considerando hospedaje y consumo en la ciudad, fue entre 25 y 30 millones de pesos, en los 4 días”.

El Ing. Góngora destacó la participación de expositores de talla mundial, por ejemplo: de Scotiabank Canadá asistió Patricia Mohr, Vicepresidenta especialista del mercado de productos básicos ; Michael DiRienzo, Director del Silver Institute; Rodolfo Sagahon, Coordinador General del Pacto Mundial de la ONU y el Ing. Jaime Lomelín, presidente del CLUSMIN

Zacatecas y de Industrias Peñoles.

Cabe mencionar que el Presidente de distrito Zacatecas, dijo que el evento se hacía desde algunos años atrás, pero se dejó de hacer y apenas hace dos años se retomó la organización del mismo.


NORMATIVIDAD

MINERA.NORMA 23 DE LA STPSParte 1

Hablar de la normatividad en minería resulta complicado ya que un

gran número de dependencias han publicado normas que aplican en este tipo de industria, por mencionar algunas como la Secretaria de Comunicaciones y Transportes, Secretaría de Salud, Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Secretaria de la Defensa Nacional, Secretaría de Energía y la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

La normatividad aplicable en todos los giros industriales principalmente en minería se configura a manera de una red, donde las normas se interrelacionan unas con otras ya sea de aplicación directa o como de referencia. Esto hace parecer el marco regulatorio como un leviatán a vencer de una naturaleza compleja con metas inalcanzables.

En el caso de la Secretaría del Trabajo cuenta con cuarenta y un normas oficiales mexicanas, las cuales se clasifican en normas de seguridad, salud, organización, producto y específicas.

Con respecto a la NOM 023 STPS.2012 la cual recientemente entró en vigor y que define los procedimientos para generar un área de trabajo segura; cuenta con 700 conformidades. A pesar de ser una de las normas más extensas no abarca de manera completa las medidas de seguridad que deben operar

en una mina. Sin embargo es una guía para alcanzar el cumplimiento aunado a las políticas corporativas y la legislación internacional en la materia.

Esta norma rige en todo el territorio nacional y aplica a todos los centros de trabajo donde se desarrollen actividades relacionadas con la exploración y explotación en operaciones mineras subterráneas o a cielo abierto, independientemente del tipo y escala del centro de trabajo de que se trate.

Quedan exceptuados del cumplimiento de esta Norma los centros de trabajo en donde se realicen actividades relacionadas con la exploración y explotación, para obtener como productos principales, petróleo; gas natural, o sustancias contenidas en suspensión o disolución en aguas subterráneas o inyectadas al subsuelo; las minas subterráneas donde se desarrollen actividades relacionadas con la exploración y explotación de carbón y de gas asociado a estos yacimientos, o las minas donde se desarrollen actividades relacionadas con la exploración y/o explotación de minerales radiactivos.

Es una norma de suma complejidad ya que además de los aspectos técnicos propios del giro se debe de tomar en cuenta 26 normas de referencia las cuales de alguna manera se mencionan a lo largo del texto.

El cumplimiento resulta posible siempre y cuando se trabaje un adecuado liderazgo de seguridad y un trabajo coordinado de equipos multidisciplinarios en las distintas áreas del proyecto.

Por Margarita Lucatero

REGLAMENTACIÓN

A LA MINERÍA

Durante el panel “Sobrevivencia del más fuerte” que se llevó a cabo en la X Conferencia Internacional de Minería en Chihuahua, Jorge Ordoñez resaltó la

serie de reglamentaciones a las que se enfrenta la minería en México:

- Leyes, Reglamentos, Códigos y NOMs

- Más de 100

- Laboral, Salud y Seguridad

- Aproximadamente 50

- Ambiente, Agua, etc.

- Aproximadamente 70

- Población – variables casi

imponderables y

sin reglamentación escrita

- Se necesita Aprobación Social

- Debe considerarse los Usos y

Costumbres

Jorge Ordoñez Minera CIMA


SOCIALES

X Conferencia Internacional de Minería abril 2014, en Chihuahua.

V Seminario “Historias de Éxito de las Empresas Mineras Juniors y Proyectos Mineros en México”, en Mazatlán, Sinaloa. Mayo, 2014.


Reunión Internacional de Minería Zacatecas 2014

SOCIALES

Como parte de nuestra edición anterior, Robert McEwen comentó sobre el artículo principal, en el que Euridice González –Country Manager de McEwen Mining-, fue portada:

“Euridice es un miembro muy importante de nuestro equipo. Ha jugado un papel transcendental en el desarrollo de nuestra mina Magistral. Ella es una persona talentosa, organizada, enfocada y alguien a quien le puedes confiar un trabajo, y no sólo lo hace. Lo hace bien! Así mismo, Euridice está comprometida fuertemente con las comunidades alrededor de la mina a quienes mantiene informadas, haciéndolas parte de nuestras decisiones y festejos”.


X Conferencia Internacional de Minería en ChihuahuaLogran captar más de 307 empresas en evento minero de

Chihuahua y 27 magnas conferencias con CEOs y Directivos de alto nivel.

El pasado mes de abril se llevó a cabo la X Conferencia Internacional de Minería en la ciudad de Chihuahua, en la que se logró reunir casi 3,00 visitantes. En esta ocasión la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México Distrito Chihuahua, quien organiza el evento, contó con la participación del Gobernador Constitucional del Estado de Chihuahua, César Horacio Duarte Jáquez. La relevancia del sector minero en Chihuahua recae en que el origen del Estado es la minería y para el 2013 la entidad ocupaba el segundo lugar en inversión de empresas de capital extranjero, después de Sonora, contando con 121 proyectos mineros (Secretaría de Economía).

En el evento participaron 307 empresas y se contó con 270 Expositores, además de exhibición de maquinaria y equipo. Fue el marco para la reunión de varios grupos de la industria como la Organización de Mujeres Mineras, Reunión Anual de los Directores de Minería, del Consejo Directivo Nacional de la AIMMGM y el Foro Internacional Estudiantil. Algunos de los datos más relevantes fue el encuentro de proveedores organizado por el Clúster Minero de Chihuahua, donde pasaron de 50 proveedores en la edición anterior a 120, locales y nacionales.

Finalmente, cabe mencionar que se llevaron a cabo 27 conferencias magnas, en las que estuvieron Alejandro Balleres, Director General de GNP; Octavio Alvídrez, CEO Fresnillo PLC; Sean Boyd COE de Agnico Eagle; Goeff Burns, CEO de Panamerican Silver; entre otros. Dentro de los datos más relevantes que se mencionaron durante el evento fueron las nuevas tendencias y retos a los que se enfrenta la industria, por mencionar algunos:

Fernando AlanísDirector de Industrias Peñoles

Retos:

Altos costos de energía eléctrica

Altos costos de transporte de materiales por la infraestructura poco desarrollada en el país (carreteras y puertos).

Poca disponibilidad de ingenieros y operadores calificados

Altos costos causados por la inseguridad en el país

Altos costos de energéticos y de mala calidad (gas y diésel)

Ramón Dávila Director General de Operaciones de First Majestic:

Retos: Tendencias Nacionalistas

Ciertos grupos revalúan su enfoque

Incertidumbre por los cambios repentinos de las políticas

Acciones que se llevan acabo

Desarrollo sustentable

Apoyo a la educación y formación del recurso humano

Comportamientos innovadores

A pesar del panorama Dávila cerró su conferencia mencionando que “Tenemos que estar alerta, ligeros de equipaje y prestos para movernos en la dirección que indiquen las circunstancias, reconociendo la necesidad de reinventarse cada día, de actualizarse en los procesos y herramientas tecnológicas”.


Documents

Revista Linterna Minera Ed. 17