Revista MINERÍA CHILENA / Noviembre 2015

FORTIFICACIÓN MECANIZADA, UN SUEÑO HECHO REALIDAD

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Sustentare:Relaciones laborales en tiempos de ajuste

BHP Billiton:sus desafíos para seguir creciendo

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Noviembre 2015 / nº 413 • www.mch.cl10

Sumario ❘ noviembre 2015

14

Agenda 11

Editorial 13

Minero Noticias 23

John Graell, presidente ejecutivo de Molymet:“Podemos tener utilidades con estos niveles de precios” 33

Mercado del molibdeno: Señales de incertidumbre a la espera de la reactivación 39

Columna de Pascual Veiga: Cuidemos lo construido 43

La apuesta por las tierras raras de Minera Biolantánidos 44

DrillMin 2015: Desafíos de la perforación en la industria minera 49

Congreso Geológico Chileno: Hacia un cambio de enfoque en exploración 55

La minería peruana se pone tareas en Perumin 59

Minero Fotos Perumin 2015 65

Mundo Minero 66

Eficiencia energética: Lecciones y retos de un ahorro necesario 69

Codelco pide correcta transición entre contratos vigentes y futuros 73

Minería UC celebró sus 21 años 75

Nueva plataforma reunirá toda la oferta formativa en minería 77

Cultura Minera:“Pato Yeco” gana Antofagasta en 100 Palabras 79

Grandes Camiones y Palas: Un match que apunta a un mayor rendimiento 94

Neumáticos mineros: Controlar la temperatura es un tema pendiente 102

Mantenimiento de plantas: Buscando confiabilidad y excelencia operacional 108

Columna de Rodrigo Pascual: Control de configuración en los activos de producción 115

La nueva estrategia de Sandvik para 2016 117

Mercado Minero 118

Índice de avisadores 136

BHP Billiton: Sus desafíos para seguir creciendo La compañía minera está desarrollando importantes proyectos para mantener y optimizar la producción de su principal activo cuprífero: Minera Escondida. También impulsa iniciativas para extender la vida de sus faenas Spence y Cerro Colorado.

MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC

Portada: Rajo EscondidaFotografía gentileza de BHP Billiton.

• Consejo Editorial: Andrés Aguirre; Verónica Baraona; Jorge Cantallopts; Patricio Cartagena; Raúl Dagnino; Jaime Errázuriz; Eduardo Flores; Fernando García; Jorge Gómez; Juan Ignacio Guzmán; Ronald Guzmán; Rolando Medeiros; Hernán Menares; Eduardo Nilo; Juan Carlos Olcay; Carlos Orlandi; Alejandro Palma; y Marko Razmilic.

• Director: Ricardo Cortés• Editora: María Inés Mayorga• Editor técnico: Miguel Toledo• Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena, Daniel

Rojas, José Salinas.• Coordinador Medios Digitales: Gorka Ramos• Periodista técnico Web: Daniel Rojas• Redacción Comercial: Rodrigo Fuentes• Columnistas: Ximena Abogabir; Elías Arze; Stephanie Ashton;

José Luis Barroilhet; María Cristina Betancour; Ronald Guzmán; Sergio Jarpa; Juan Enrique Morales; Rodrigo Pascual; Rodrigo Rivas; Pascual Veiga; Juan Villarzú; Iván Violic.

• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Susana Monreal

• Impresión: Quad/Graphics

Grupo Editorial Editec• Presidente: Ricardo Cortés D.• Gte. General: Cristián Solís A.• Gte. Comercial: Julio Herrera M.• Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A.• Gte. Adm. y Finanzas: Victor Vicuña C.• Gte. Zona Sur: Rodrigo Infante V.

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independien-te, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Noelia Muñoz, Tel.: (56-2) 2757-4238, [email protected]

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

Relaciones laborales en tiempos de ajuste 82

Columna de María Luisa Baltra: ¿Cómo está la seguridad minera? 89

Chile podría ser la capital mundial de la energía solar 91

Noticias Sustentare 93

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EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

Agenda

NOVIEMBRE

17-19Asia Copper Week 2015Lugar: Park Hyatt Shanghai Hotel - Grand

Hyatt Shanghai - Shanghai International

Convention Center

Organiza: Cesco

Más información:

www.asiacopperweek.com

MARZO

6-9PDAC 2016 Lugar: Metro Toronto Convention Centre,

Toronto, Canadá.

Organiza: Prospectors & Developers

Association of Canada (PDAC)

Más información:

www.pdac.ca/convention

4IX International Exploration Forum Lugar: Hotel Sheraton

Organiza: Cesco y Grupo Editorial Editec

Más información:

www.explorationforum.com

5-6XV Conferencia Mundial del CobreLugar: Hotel Hyatt, Santiago.

Organizan: Cesco y CRU

Más información:

www.cescoweek.com

6XX Cena Cesco 2016Lugar: Club Hípico de Santiago.

Organiza: Cesco

Más información: www.cescoweek.com

26Seminario “Mercado de concentrados de cobre y futuro de las fundiciones en Chile”Lugar: Hotel Intercontinental, Vitacura.

Organiza: Cochilco

Más información: www.cochilco.cl

ABRIL

24Foro Chileno-Alemán de Minería y Recursos MineralesLugar: CasaPiedra, Santiago.

Organiza: Camchal

Más información:

www.rohstoffforum.cl/es/

10Cena Aprimin 2015, XII AniversarioLugar: CasaPiedra, Santiago.

Organiza: Asociación de Proveedores

Industriales de la Minería, Aprimin.

Más información: www.aprimin.cl

ENE 56289-5 tCompendio de la mineria 21x27,5.pdf 1 06-07-15 17:47

Editorial


la que finalmente determina su destino, más allá de las

evaluaciones de los expertos técnicos.

Un síntoma que vemos con preocupación es cómo el

portafolio de proyectos de inversión minera en Chile ha

tendido a concentrarse en adecuaciones, ampliacio-

nes o mejoras de operaciones ya existentes, que más

bien apuntan a reponer producción sin añadir volúmenes

nuevos. Son, por ejemplo, Óxidos Encuentro, de Antofa-

gasta Minerals, que contempla una inversión de US$600

milliones; el proyecto Spence Growth Option (SGO) de

BHP Billiton, con una inversión estimada de US$3.200 millones; la extensión de Cerro Colorado a 2023 (también

de BHP Billiton), cuyo EIA fue aprobado en septiembre;

y la continuidad operacional de Candelaria (operada por

Lundin Mining) a 2030. Y por parte de Codelco, se encuen-

tran más a firme los proyectos estructurales Nuevo Nivel

Mina El Teniente –que ha tenido dificultades técnicas– y

Chuquicamata Subterránea.

Entre los proyectos de la gran minería privada que salen del

catastro hay dos que consideraban significativos montos

de inversión: Collahuasi Expansión Fase III (US$6.500 mi-

llones) y Ampliación Los Pelambres IV (US$7.000 millones).

Sin desconocer que el factor precio de los commodities está

pesando en los ajustes hechos por la compañías mineras

a escala global, en Chile se están agregando otras varia-

bles internas, que no sólo tienen efectos hoy sino que lo

tendrán en el largo plazo, cuando el ciclo del cobre retome

un impulso favorable. La postergación y paralización de

proyectos como consecuencia de este clima de incerteza

regulatoria hará que no exista la plataforma suficiente para aprovechar plenamente el próximo repunte del sector y

alcanzar los niveles de producción que permitan a Chile

mantener un sólido liderazgo en este mercado.

Hoy lo que el país y la industria minera necesitan son con-

diciones que den claridad a los inversionistas y que contri-

buyan a contrastar los efectos del deterioro del escenario internacional, especialmente cuando ya se habla que recién

hacia 2018 mejorarían las condiciones del sector. mch

n el último par de años hemos sido testigos de

una proliferación de cambios regulatorios y nuevas

normativas –emanadas tanto desde el Ejecutivo

como del Parlamento– que están convirtiéndose en un

verdadero obstáculo para el crecimiento de la minería, la

principal actividad económica del país. Por un lado, están

las leyes promulgadas recientemente, como la reforma

tributaria, la de cierre de faenas mineras y la que regula

la emisión para fundiciones de cobre (cuya primera etapa

de cumplimiento está programada para 2016). Por otro,

tenemos las múltiples iniciativas y reformas en vías de

discusión, que han generado un clima de incertidumbre

para los inversionistas.

Estas últimas conforman al menos una decena de nuevas

disposiciones destinadas a modificar el marco normativo

vigente, con impactos en distintos ámbitos del quehacer del

país, ya sea a nivel socio-político, ambiental, económico y

laboral, por nombrar los principales. Entre ellas figuran la re-

forma constitucional anun-

ciada hace algunos días por

la Presidenta Bachelet, la re-

forma laboral que se tramita

en el Congreso, el proyecto

de ley de subcontratación,

la modificación del Sistema

de Evaluación Ambiental; la

implementación del Conve-

nio 169 de Consulta Indíge-

na (sobre la cual aún falta claridad); los cambios al Código

de Aguas, la ley de transmisión de energía que está en

debate legislativo…Es decir, un completo panorama de

incerteza regulatoria ante el cual los tomadores de decisión

prefieren actuar con máxima cautela.

A esto se suman las resoluciones de nuestros tribunales,

que agudizan la sensación de incertidumbre, al echar por

tierra proyectos que han cumplido con todas las etapas

de permisos. La señal es que no basta con pasar toda

la “permisiología” exigida –que es abundante–, porque

la judicialización a la que se exponen los proyectos es

Incerteza regulatoria

Sin desconocer que el factor precio de los commodities

está pesando en los ajustes hechos por la compañías mineras

a escala global, en Chile se están agregando otras

variables internas, que no sólo tienen efectos hoy sino que

lo tendrán en el largo plazo.

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Sus desafíos BHP Billiton:

La compañía minera está desarrollando importantes proyectos para

mantener y optimizar la producción de su principal activo cuprífero: Minera Escondida. También impulsa

iniciativas para extender la vida de sus faenas Spence y Cerro Colorado.

Construcción de la nueva concentradora, proyecto OGP1, en Escondida.

Reportaje central


al es la relevancia de

los activos cupríferos

de BHP Billiton en

Chile, que la compañía tiene

la sede de su unidad de nego-

cios Cobre en Santiago. En el

país opera Minera Escondida

–la mayor mina de metal rojo

del mundo– y Pampa Norte,

que comprende las faenas

Cerro Colorado y Spence. En

el resto del mundo sus faenas

incluyen el 33,75% de Antami-

na, en Perú, y Olympic Dam,

en Australia.

En el año fiscal 2015, que

abarca el periodo desde el 1

T millones, en tanto que se en-

cuentra en construcción una

nueva planta desalinizadora

que involucra otros US$3.430

millones. Y a mediano y largo

plazo está en carpeta la inicia-

tiva para extender la vida de

Spence, que de aprobarse re-

queriría un monto también por

sobre los US$3.000 millones.

Minera Escondida

Con el 57,5% de la propiedad,

BHP Billiton es el controlador

de Minera Escondida, faena

que emplea aproximadamen-

te a 12.000 trabajadores y

US$4.200 millones, y si bien

inicialmente se planteaba que

esta instalación reemplazaría

a Los Colorados, ubicada en

una zona del yacimiento que

contiene mineral de alta ley, la

empresa optó por extender la

vida de esta última.

No obstante, según detalla

BHP Billiton en su último Re-

porte Anual, esta unidad será

sometida a trabajos de cuida-

do y mantenimiento una vez

que haya sido completado el

ramp up de la nueva planta,

toda vez que la disponibilidad

de las fuentes actuales de agua

de julio de 2014 al 30 de junio último, su producción total de cobre alcanzó 1,7 millón de toneladas.Pero la relevancia de este actor y de sus operaciones en Chile queda aún más de manifiesto a la hora de hablar de inversiones, especialmente en el actual escenario de ajus-tes que enfrenta la industria. En Minera Escondida recien-temente se completaron los proyectos de una nueva pila de lixiviación con su sistema de correas y de una tercera planta concentradora, que sumaron cerca de US$5.100

contratistas, y tiene capacidad de mover más de 1,3 millón de tonelada de material por día.Los dos rajos que conforman esta operación alimentan de mineral a tres plantas concen-tradoras, luego que a media-dos de este año iniciara su etapa de comisionamiento el proyecto Organic Growth Project 1 (OGP1). Este co-rresponde a una concen-tradora con capacidad de diseño para tratar 152.000 tpd, que se suma a las ante-riores unidades Laguna Seca y Los Colorados. El costo to-tal de OGP1 ascendió a casi

para seguir creciendo

“no pueden sostener la opera-ción de tres concentradoras a su capacidad nominal”.Se puntualiza que “Escondi-da está evaluando extender la vida de Los Colorados una vez que esté finalizado el proyecto Escondida Water Supply (EWS), considerando la disponibilidad de agua y la estabilidad de la mina.”El proyecto EWS comprende la construcción de una se-gunda desalinizadora, la cual permitirá a Escondida reducir su dependencia en los acuífe-ros de la región y cumplir así su compromisos ambientales.Fo

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ReportajeReportaje central



Una nueva planta desalinizadora permitirá a Escondida mantener su producción y reducir su dependencia de los acuíferos.

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Esta nueva instalación

tendrá una capacidad de

2.500 l/seg, e incluye dos

tuberías, cuatro estaciones

de bombeo de alta presión,

un reservorio en el área de

la mina e infraestructura

eléctrica de alta tensión

para operar el sistema.

Su puesta en marcha está

prevista para 2017 y se

sumará a la desalinizadora

que opera desde 2006, con

una capacidad nominal de

producción de 525 l/seg.

BHP Billiton advierte en su

Reporte Anual que la dispo-

nibilidad de insumos clave,

como el agua y la energía,

a precios competitivos,

“es un importante foco de

nuestro negocio Cobre”. En

este contexto, hace espe-

cial referencia al acuerdo

de largo plazo firmado en

noviembre de 2013 con

el consorcio conformado

por Korea Southern Co. y

Samsung Construction &

Trading Corp. para el de-

sarrollo, operación y man-

tenimiento de la planta de

ciclo combinado Kelar, en

Mejillones, con una capa-

cidad de generación de

517 MW. Su construcción

avanza según cronograma,

estando previsto que co-

mience a operar en el último

trimestre de 2017.

Para el suministro de gas

natural de esta futura gene-

radora ya existe un acuerdo

con Gas Natural Fenosa; las

primeras entregas están

programadas para 2016,

para que estén en línea con

el comisionamiento y ope-

ración comercial de Kelar.

Olap (Oxide Leach Area Pro-

ject) es otro de los grandes

proyectos impulsados re-

cientemente por Escondi-

da, el cual fue completado

en noviembre de 2014 y

se encuentra actualmente

en producción. Se trata de

una nueva pila de lixiviación

dinámica y un sistema de

correas transportadoras

de mineral, cuyo objetivo

es mantener la capacidad

de lixiviación de óxidos de

Escondida, luego del ago-

tamiento de la actual pila.

Su costo original ascendía a

US$721 millones (BHP Billi-

ton aportaba US$414 millo-

nes), pero fue incrementado

a US$933 millones.

En cuanto a la producción

de Minera Escondida, en lo

que respecta al año fiscal

2015, el volumen corres-

pondiente al porcentaje de

BHP Billiton fue de 526.700

ton de cobre contenido en

concentrados y 178.400 ton

en cátodos.

No obstante, la minera advier-

te que la producción para el

ejercicio 2016 –actualmente

en marcha y que finaliza en

junio próximo– se verá impac-

tada por una baja prevista del

27% en las leyes del mineral.

“Esto será parcialmente

compensado por un ma-

yor rendimiento, posibilitado

por la finalización de OGP1

y mejoras operacionales”,

puntualiza la minera.

Pampa Norte

En el caso de Pampa Nor-

te, unidad que comprende

el 100% de Cerro Colora-

do y Spence, también hay

novedades.



Actualmente se encuentra

en etapa de prefactibilidad y

sujeto a la aprobación del Di-

rectorio el proyecto Spence

Growth Option (SGO) que

tiene por objetivo extender la

vida útil de esta faena ubica-

da en la Región de Antofa-

gasta por aproximadamente

50 años, más allá de la fe-

cha prevista de cierre de la

actual fase de explotación

mineral. Para ello, contem-

pla la construcción de una

planta concentradora de

95.000 tpd de capacidad

para extraer el rico recurso

hipógeno que alberga el de-

pósito, asociado con sulfuro

de molibdeno.

La compañía presentó en

julio último los EIA para

esta iniciativa. La inversión

estimada asciende a unos

US$3.200 millones –inclui-

da una planta desaliniza-

dora– y su comienzo está

inicialmente previsto para

fines de 2019.

Según detalla BHP Billiton,

el mineral hipógeno está por

debajo de las actuales reser-

vas supérgenas en explota-

ción, “lo cual elimina la nece-

sidad de prestripping y de

mantenimiento adicional a

la infraestructura de la mina”,

subraya en su reporte.

Para su ejecución requie-

re la construcción de una

planta desalinizadora de

agua de mar de 800 litros

por segundo, para abas-

tecer a la futura concen-

tradora. Esta instalación

estaría ubicada cerca de

la localidad de Mejillones y

demandaría una inversión

estimada de aproximada-

mente US$800 millones.

Asimismo, BHP Billiton

evalúa para Spence la

opción de maximizar el

uso de la infraestructura

existente de la actual pila

de lixiviación, para recu-

perar cobre del mineral

calcopirita de baja ley. Su

desarrollo sería un proceso

complementario (denomi-

nado CPY leach project) al

de la futura concentradora.

“La implementación de am-

bos proyectos, SGO y CPY

leach, permitirá a Spence

alcanzar una producción

total de cobre de aproxi-

madamente 260.000 ton

como promedio durante

los primeros diez años de

operación”, hacen hincapié

desde la minera. En el año

fiscal 2015 esta mina produ-

jo 171.400 ton de cátodos

de cobre de alta calidad.

En cuanto a la operación

de Cerro Colorado, ubicada

120 kilómetros al este de

Iquique en la Región de Ta-

rapacá, si bien se mantiene

como un relevante produc-

tor de cátodos de cobre,

sus niveles de producción

han caído en años recien-

tes como consecuencia

de una declinación en las

leyes. A pesar de esto, en

el año fiscal que acaba de

Toda vez que la disponibilidad de las fuentes actuales

de agua en Escondida no puede sostener la operación

de tres concentradoras a su capacidad nominal, Los

Colorados será sometida a trabajos de cuidado y

mantenimiento una vez que haya sido completado el

ramp up de la nueva planta.

A fines de septiembre se aprobó el EIA que permitirá a Cerro Colorado extender su actividad hasta 2023.

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finalizar aportó 78.200 ton

de cátodos.

A fines de septiembre y

luego de dos años de tra-

mitación, la Comisión de

Evaluación Ambiental de la

Región de Tarapacá aprobó

el Estudio de Impacto Am-

biental (EIA) que le permitirá

extender su actividad más

allá de diciembre de 2016

–para cuando estaba con-

templado inicialmente su

cierre–, hasta 2023.

En el proceso, la compañía

se comprometió a disminuir

la extracción de recursos

hídricos de la operación y

a renunciar a los derechos

de agua para que éstos no

sean utilizados después de

esa fecha.

Exploración

En materia de exploración,

BHP Billiton indica que en

el caso de las iniciativas

greenfield durante el pa-

sado año fiscal 2015 sus

esfuerzos estuvieron en-

focados en blancos avan-

zados en Chile, Perú y el

suroeste de Estados Uni-

dos. Los gastos de este

ítem en el segmento cobre

fueron de US$90 millones

en ese periodo, monto que

representa una significativa

reducción frente a los ano-

tados en los ejercicios fisca-

les 2014 (US$111 millones)

y 2013 (US$266 millones).

La compañía minera da

cuenta de esta realidad

señalando que “al reducir

los gastos de capital anual

y exploración, e incremen-

tar la competencia por

capital dentro del grupo,

hemos priorizado el cre-

cimiento de alta calidad,

con más elevadas tasas

promedio de retorno sobre

la inversión incremental”.

Un mensaje que da luces

sobre lo que se puede es-

perar en materia de nue-

vas inversiones. mch

Producción de cobre de BHP Billiton (en miles de toneladas)

OperacionesParticipación de

BHP Billiton(en %)

Año fiscal, terminado al 30 de junio

2015 2014 2013

Cobre en concentradoEscondida, Chile 57,5 916,1 844,7 831,5Antamina, Perú 33,75 107,7 143,5 139,7Pinto Valley, Estados Unidos 100 - 12,5 16,6Total 1.023,80 1.000,70 987,8Cobre en cátodosEscondida, Chile 57,5 310,4 308 297,9Pampa Norte, Chile 100 249,6 233,1 232,6Pinto Valley, Estados Unidos 100 0,9 4,9Olympic Dam, Australia 100 124,5 184,4 166,2Total 684,5 726,4 701,6Total producción de cobre

1.708,3 1.727,10 1.689,40

Fuente: BHP Billiton

Escondida incrementa rendimiento de sus camiones mineros

Con el objetivo de incrementar los tiempos de

producción de sus camiones de carguío ultra-

class, Minera Escondida sometió a un proceso de

benchmark interno y externo tanto el rendimiento

de estos equipos como de sus actividades de

mantenimiento, para identificar oportunidades

de mejora.

“Una serie de iniciativas fueron implementadas

para elevar la producción de los camiones.

Tronaduras menos frecuentes y más grandes (en

la explotación del rajo) fueron adoptadas para

reducir las interrupciones en producción. Los

camiones sólo fueron sacados de actividad para

mantenimientos preventivos, determinados por

las condiciones del equipo en lugar del tiempo en

servicio”, señala el Reporte Anual de BHP Billiton.

Los resultados obtenidos son que Escondida

estableció un nuevo benchmark interno para

el rendimiento sustentable de los camiones

mineros ultra-class. “En el año fiscal 2015 el

tiempo disponible de utilización de los equipos

aumentó a 83% en comparación con el 75%

obtenido el ejercicio anterior. Esto permitió a la

operación mover 438 millones de ton de material,

un aumento de 6% frente al año fiscal 2014”,

destaca la minera.

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ENTSA0063-15 AVISO DRILL OCT 2015 21x27,5 trz.pdf 1 10/19/15 6:58 PM

Minero Noticias


El Ministerio de Hacienda informó que, teniendo a la vista el informe de avance del Plan de Negocios y Desarrollo 2014-2018 entregado por Codelco, así como las propuestas de la empresa en orden a adaptar sus inversiones a las actuales circunstancias de la economía y todos los esfuerzos que ha hecho por contención de costos, se decidió entregar a Codelco un aporte de capital de US$600 millones. Este monto se financiará con recursos del Tesoro Público, los que provienen de las emisiones de deuda realizadas por la Re-pública conforme al artículo 2° de la ley N°20.790, que establece un Aporte de Capital Extraordinario para la Corporación Nacional del Cobre de Chile y la autoriza a contraer endeudamiento.Hacienda destacó que se trata del primer aporte de capital del monto global de hasta US$3.000 millones autorizados por la citada ley.El anuncio se hizo pocos después de la Junta Extraordinaria de Accionistas de Codelco, instancia donde se hizo un seguimiento al avance del Plan de Negocios y Desarrollo 2014 - 2018, y que estuvo presidida por el ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, y la ministra de Minería, Aurora Williams, y que también contó con la presencia del Directorio de la estatal encabezado por su presidente, Oscar Landerretche, y el presidente ejecutivo de la empresa, Nelson Pizarro.

En la oportunidad, Nelson Pizarro confirmó un ajuste en el monto total de inversiones requerido para sus principales proyectos estructurales en carpeta: “Nosotros estamos visualizando una inversión inferior a los US$25.000 millones. El valor exacto, en ór-denes de magnitud, podríamos indicar en torno a los US$21.000 millones y US$22.000 millones”, dijo el presidente ejecutivo.

Avances en Chuquicamata SubterráneaCodelco finalizó –con antelación a lo programado– la cons-trucción de los dos primeros túneles de ventilación para inyección de aire al interior de la mina Chuquicamata Sub-terránea, como parte de los trabajos correspondientes a la construcción de este proyecto estructural, que apunta a dar continuidad a esta operación. mch

Hacienda capitalizará a Codelco con US$600 millones

“Al observador lejano podría parecerle que

el asunto está concluido desde el 30 de

octubre pasado. El Presidente Reagan informó

al Congreso su decisión de no restringir la

producción ni el comercio del cobre. Pero

no es así: las presiones proteccionistas son

crecientes e intensas”.

Quien trata en estos términos el estado en que

se encuentra la “Batalla por el cobre” en los

Estados Unidos es el embajador chileno en la

Casa Blanca. Hernán Felipe Errázuriz hizo llegar

en exclusiva a MINERÍA CHILENA un detalle

sobre los proyectos proteccionistas que aún

debate el Congreso de ese país, y su opinión

sobre los “inciertos resultados” que de ellos

podrían salir.

Y nada caracteriza mejor a esta “batalla” –

término que los mismos congresistas de EE.UU.

acuñaron para hablar sobre el cobre– que la

expresión de Errazuriz al respecto: “Nuestra

embajada debe seguir en el cuadrilátero, que

no ha abandonado desde el año pasado”, dijo.

“Presiones proteccionistas contra el cobre son crecientes e intensas”

Hace 30 años...

Revista Minería Chilena, noviembre de 1985.

Embajador chileno en EE.UU. habla para Minería Chilena:

Minero Noticias


“El lado positivo de esta crisis es que nos permite mirar hacia atrás los años de bonanza con una mentalidad crítica”,

sostuvo el presidente del Directorio de Codelco, Óscar Landerretche, durante su discurso como orador principal en la

Gala de la Bolsa de Metales de Londres (LME), evento en que sostuvo que han sido tiempos difíciles para los mercados

de los metales, tanto para accionistas como para inversionistas.

El ejecutivo instó a revisar la forma en que la industria se ha comportado en los distintos ciclos y a tomar conciencia

respecto de lo importante que es para las personas entender los procesos de toma de decisiones por parte de las com-

pañías, en particular de aquellas que afectan sus vidas. Recalcó la necesidad de empatizar con este requerimiento, pun-

tualizando que “la gente entiende que las decisiones

difíciles tienen que hacerse para asegurar la viabilidad

a largo plazo de las empresas, las operaciones y las

actividades económicas”. La lección, dijo, es “explicar,

explicar, explicar”.

Advirtió que la historia ha enseñado que los ciclos

vuelven y seguramente el próximo lo hará con entu-

siasmo y celeridad, “con sus oportunidades y tenta-

ciones”, y que quienes seguirán siendo mineros por

las próximas décadas deben estar preparados para

ello, “en cuerpo, mente y alma”. mch

Óscar Landerretche insta a ver con mirada crítica lo hecho en años de bonanza

Los riesgos en el comercio de me-

tales son diferentes de aquellos

propios del mercado financiero, y

si las regulaciones de la Unión Eu-

ropea (UE) no están diseñadas en

conformidad con ello, se podrían

ver daños irreparables para el con-

junto de esta industria, advierte el

estudio European regulatory chan-

ge What it means for the metals

market, realizado por la London

Metal Exchange y dado a conocer

en el marco de la LME Week, que

se realiza en Londres.

“La Bolsa de Metales de Londres

apoya los esfuerzos de los regula-

dores de la UE por transparentar y

reducir los riesgos en los merca-

dos. Sin embargo, requerir que la

industria de los metales cumpla con

normativas que fueron diseñadas

para otros rubros, completamente

diferentes, puede restringir la capa-

cidad de los participantes de crear

una referencia global de precios y

administrar estos riesgos”, dijo Ga-

rry Jones, CEO de esa plaza bursátil

especializada.

Según el análisis hecho por la enti-

dad, el amplio alcance de las nue-

vas normativas de la UE implica que

muchos actores que participan en

los mercados de la LME, como los

comercializadores de commodities,

enfrentarían por primera vez severas

regulaciones. No obstante lo ante-

rior, advierte que ha sido poca la

atención puesta por parte de regula-

dores y por la industria sobre cómo

las nuevas exigencias afectarán a

este mercado en particular.

“LME está trabajando con los re-

guladores para resguardar que no

sean subestimados los efectos de

esas normas en la comunidad del

comercio de metales. Mientras tan-

to, se acerca la entrada en vigencia

de muchas de esas regulaciones, y

los diversos actores de la cadena

de valor en la industria de metales

deberían estar evaluando los cam-

bios que pueden implicar para sus

negocios”, sostuvo Kirstina Combe,

Head of Regulation de la bolsa. mch

Advierten sobre riesgos de nuevas normativas UE para el comercio de metales

Alberto Salas, presidente de Sonami y la CPC; Óscar Landerretche, presidente del Directorio de Codelco; Garry Jones, CEO de LME.

AVISO WEIR NOVIEMBRE 2015 MCH TRAZADO.pdf 1 20-10-15 17:18

Minero Noticias


Alejandra Wood fue elegida como nueva directora ejecutiva del Centro de Estudios del Cobre y la Minería, Cesco, asumiendo desde el presente mes de noviembre. La profesional, quien recientemente renunció a la Dirección Ejecutiva del Centro Cultural Gabriela Mistral (GAM), reemplaza en el cargo a Juan Carlos Guajardo, que continúa en su rol de miembro del Directorio de la institución.“Me sumo a Cesco en un momento de grandes desafíos para la industria y el país en al ámbito de la minería. Espero contribuir a la consolidación de Cesco como un referente nacional e internacional en el debate en torno al presente y futuro de la industria”, señaló Wood.El presidente de Cesco, Patrick Cussen, expresó su satisfacción por la incorporación de Alejandra Wood a la entidad,

destacando su sólida carrera como ejecutiva de empresas mineras y su reciente gestión como directora ejecutiva del GAM, experiencias que a su juicio “le permitirán dar un nue-vo impulso a la institución y continuar con nuevas energías la labor de Cesco en el ámbito de la discusión de políticas mineras y como organizador de los principales eventos de la industria global del cobre: Asia Copper Week en Shanghai y la Semana Cesco en Chile.”Alejandra Wood es licenciada en Historia de la Universidad Católica de Chile y en su trayectoria profesional destaca haber sido por más de una década gerenta de Asuntos Externos de BHP Billiton. mch

Alejandra Wood es la nueva directora ejecutiva de Cesco

al día

Fiel reflejo de la marcha de la industria minera, Expomin ha crecido junto con esta actividad desde los inicios de la feria, en 1990. Ese año la producción de cobre alcanzó a 1.600.000 toneladas, mientras en 2014 llegó a 5.800.000 ton. “En la década de los ‘90 Expomin congregó a 400 expositores y en la última versión a 1.700”, destaca el presidente de Sonami, Alberto Salas, para quien esta exhibición “se ha caracterizado por ser el centro de negocios de la minería latinoamericana”.Según el representante gremial, Expomin da la posibilidad de mostrar el potencial minero que tienen Chile y Latinoamérica. “Permite poner en contacto en un solo lugar a proveedores y demandantes de equipos y servicios para la minería, no sólo locales, sino también de la región y del mundo”, remarca.También valora los seminarios y paneles de debate que se desarrollan en el marco de la feria, pues son una oportunidad para analizar en qué pie se encuentra la industria minera nacional y regional. “Esto es muy relevante para considerar en las estrategias a seguir por cada una de las empresas participantes en Expomin. El intercambio de conocimientos, visiones y análisis entre los distintos actores presentes en esta feria es uno de los aspectos que

más resaltan entre las actividades”, afirma el presidente de Sonami, entidad que organiza el seminario “Competitividad en la minería de las Américas”.“Centraremos la atención en la sustentabilidad y productividad, temas que consideramos claves para el desarrollo de esta actividad económica”, precisa Salas sobre dicho evento.

Alberto Salas: “Expomin es el centro de negocios de la minería latinoamericana”

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Minero Noticias


La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) modificó a la baja sus

proyecciones de cotización del metal rojo para 2015 y 2016. La

entidad prevé que el precio del commodity promediará US$2,53

la libra este año, lo que implica una reducción de 24 centavos de

dólar respecto a lo estimado en su Informe Trimestral del Mercado

Internacional del Cobre anterior, de junio. En tanto, para 2016

considera que el valor llegaría a un promedio anual de US$2,5 la

libra, lo que equivale a una disminución de 20 centavos de dólar

en relación al documento previo.

El análisis de la entidad considera los recortes de producción

de cobre anunciados públicamente por las empresas mineras.

En ese contexto, la proyección de precio de Cochilco se basa

en un crecimiento de la demanda de cobre de China para 2015

de 2% –el mismo aumento estimado en el informe de junio–,

dada la evolución del consumo de este metal, las importaciones

y perspectivas de producción fabril para los próximos meses del

gigante asiático. No obstante, redujo la estimación de crecimiento

para Japón, Corea del Sur y Rusia, todo lo cual anticipa que en

2015 el consumo mundial de cobre refinado se desaceleraría

desde el 8,4% registrado en 2014 a 0,9% este año.

Para 2016 se prevé un crecimiento global de la demanda de cobre

de 2,2%, lo que implica una disminución de 1,1 punto porcentual respecto de lo estimado en junio pasado. Esta proyección conside-ra que el aumento de la demanda de China estará en torno a 3%.En cuanto a la producción chilena de cobre, Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de Cochilco, dijo que este año se reducirá 1,2% respecto de 2014, alcanzando 5,68 millones de toneladas.Mientras que en 2016 se registraría una expansión de 3,8%, con una producción levemente por debajo de 5,9 millones de tone-ladas, la cual estaría impulsada, principalmente por incrementos en Sierra Gorda, Caserones y Antucoya, que compensarían una baja proyectada en Escondida. mch

Cochilco proyecta un precio promedio del cobre de US$2,5 por libra para 2016

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Minero Noticias


Compañía Doña Inés de Collahuasi anunció la paralización de todos los planes de expansión que llevaba adelante. La medida fue dada a conocer a través de una carta interna a los trabajadores de la empresa, cuyos controladores –Glencore y Anglo American– atraviesan por una compleja situación. “Se prevé que este panorama adverso (en referencia a la baja en la cotización del metal) se prolongue, lo que nos obliga a implementar de inmediato medidas adicionales para adaptarnos a esta nueva realidad y asegurar la sustentabilidad de nuestra actividad (…) Lo anterior implica que se ha pospuesto el proyecto de crecimiento y se implementará una reducción de las operaciones de nuestra compañía, incluyendo la planta de lixiviación y sus actividades asociadas”, indica el documento firmado por Jorge Gómez, presidente ejecutivo de la minera.Esta decisión afecta tanto al proyecto que planteaba llevar a un millón de toneladas anuales la producción de Collahuasi –más del doble de lo actual–, así como a la iniciativa para incrementar la capacidad de apilamiento de minerales lixiviables. “Con las condiciones de mercado, dejamos que eso (el proyecto de expansión) se evaluara en el futuro”, explicó Jorge Gómez.Collahuasi ya había anunciado en septiembre el retiro de unas 30.000 toneladas anuales de cobre fino del mercado y el despido de traba-jadores, como medidas para hacer frente al actual escenario de baja en el precio internacional de los metales. mch

Collahuasi cancela sus planes de expansión por baja del cobre

Glencore anunció que ha comenzado el proceso de venta de su mina de cobre en Chile Lomas Bayas, así como de la faena Cobar, en Australia.“El proceso de venta responde al hecho de que Glencore ha recibido de diversos compradores potenciales varias manifestaciones de interés por estas minas, no solicitadas por Glencore”, especificó la compañía en un comunicado.

Este proceso permitirá a los compradores potenciales adquirir una o ambas faenas, agrega la empresa, que no añade más antecedentes al respecto. Un informe de la consultora internacional Bernstein –que considera un precio promedio del cobre de US$2,95 por libra y las recientes transacciones de yacimientos de cobre– valorizó a la faena chilena en unos US$1.500 millones. mch

Glencore pone a la venta Lomas Bayas

Anglo American ajustó su estimación de producción de cobre para 2015 a un rango de 680.000 a 710.000 toneladas, que se compara con la cifra previa de entre 720.000 y 750.000 ton. Ello, al incorporar la venta de activos de la unidad norte en Chile, que tendría un impacto anualizado de ~110.000 tonela-das, y por la anunciada restricción de la producción de óxidos en Collahuasi, cuyo efecto anual se calcula en ~10.000 ton, correspondiente a la participación de Anglo American (de 44%).En el tercer trimestre de 2015 la producción de cobre de las operaciones retenidas aumentó 1%, mientras la producción total de cobre disminuyó 3% hasta 171.000 toneladas, prin-cipalmente como resultado de la venta de los activos Mantos Blancos y Mantoverde, vigente para efectos del reporte a partir del 1 de septiembre.

La producción de Los Bronces, en tanto, creció 3% has-ta las 98.600 ton en julio-septiembre. Según comunicó la compañía, se procesó mineral de más alta ley para compensar las restricciones previas de agua, lográndose altos rendimientos de la planta en septiembre. “El impacto total en la producción del año a la fecha de las restriccio-nes de agua fue de ~18.000 ton, luego de las acciones de mitigación”, informó Anglo American, puntualizando que tras las altas precipitaciones del tercer trimestre no se esperan que más restricciones de agua impacten la producción de 2015.En otro plano, la compañía anunció que desvinculará a unos 120 a 140 trabajadores en Chile, como parte de un proceso de revisión de su estructura organizacional. mch

Anglo American ajusta estimación de producción para 2015

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LA INNOVACIÓN Y VANGUARDIA HACEN LA DIFERENCIA

Minero Noticias


En los primeros nueve meses del año Antofagasta Minerals

registró una producción de 460.400 toneladas de cobre

fino, lo que representa una caída de 11,4% comparada con

el mismo periodo de 2014. Esta disminución se explica por

menor producción de cobre en Minera Los Pelambres (8,9%)

y Minera Centinela (11,8%).

La compañía prevé que este año producirá 635.000 to-

neladas de cobre, tras el retraso de la puesta en marcha

del proyecto que aumenta la capacidad de tratamiento

de la línea de concentrados de Minera Centinela y por un

pequeño derrumbe en el rajo Tesoro Central, ubicado en

la misma operación.

Por otra parte, en el periodo entre julio y septiembre de este

año, el costo neto de caja disminuyó un 11,3% en com-

paración con el trimestre anterior, a US$1,42 por libra. Sin

embargo, durante los primeros tres trimestres de 2015, el

costo neto de caja, que descuenta de los costos los ingresos

obtenidos por la venta de subproductos como el molibdeno,

oro y plata, fue US$1,49 por libra, cifra un 3,5% más alta

que el mismo periodo de 2014, debido principalmente a los

menores precios del molibdeno y del oro.

La estimación para el costo neto de caja para el año, mientras

tanto, se mantiene en US$1,47 la libra.

Minera Antucoya

Durante el tercer trimestre se completó la construcción de

Minera Antucoya, con lo que este proyecto inició su puesta en

marcha, produciendo su primer cátodo en septiembre. En el

periodo julio-septiembre, Minera Antucoya contribuyó con 2.200

toneladas de cobre fino a la producción total del grupo minero.

Se espera que Antucoya continúe con su proceso de ramp up

hasta llegar a operar a capacidad plena en la primera parte

de 2016, señaló la compañía. mch

Antofagasta Minerals estima que producirá 635.000 toneladas de cobre en 2015

La Dirección Regional del Servicio de Evaluación Ambiental de Antofagasta consideró admisible la Declaración de Impacto

Ambiental (DIA) del proyecto “Ampliación de Depósito de Relaves”, presentada por Minera Zaldívar.

Con una inversión de US$40 millones, la iniciativa tiene por objetivo extender la vida útil de los depósitos de relaves Fase

3 y Fase 3A, a fin de mantener la vida útil de la operación ambientalmente aprobada hasta aproximadamente 2023, sin

aumentar la tasa de extracción de mineral ni la producción de cobre de la faena.

Adicionalmente, el proyecto contempla modificar el método de recuperación de agua desde el depósito de relaves,

reemplazando las actuales torres de captación por bombas dispuestas en balsas al interior de la laguna de clarificación.

Las torres serán selladas y quedarán sumergidas en su localización actual.

Para el abastecimiento de energía eléctrica del sistema de bombas se considera la extensión de una línea de distribución

de 23 KV. mch

Minera Zaldívar busca extender vida útil de sus relaves

Quito fue el escenario de la IV Reunión del Consejo Intermi-nisterial Binacional Chile-Ecuador, instancia que congregó a la Presidenta Michelle Bachelet y al Presidente Rafael Correa. Fue en este contexto que la ministra de Minería, Aurora Williams, se reunió con su par ecuatoriano, Javier Córdova, para sus-cribir el Plan de Trabajo Anual 2016, el que se sustenta en el

Acuerdo de Cooperación Interinstitucional en materia minera, establecido en 2008.El Plan de Trabajo elaborado entre ambos países contempla la colaboración en las áreas de: Legislación minera y ambiental; Gestión minera; Manejo de relaves; Geotécnica aplicada en la minería subterránea y a cielo abierto; y Catastro minero. mch

Ministra Aurora Williams suscribe Plan de Trabajo Anual con su par ecuatoriano

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Entrevista


tante de suministro de

mineral para mantener el

liderazgo de la empresa:

Molymet será la encar-

gada de procesar todo el

molibdeno que producirá

esta faena. Así lo recono-

ce su presidente ejecuti-

vo, John Graell, quien en

entrevista con MINERÍA

CHILENA repasa el pre-

sente de Molymet y sus

proyecciones para el corto

y mediano plazo.

¿Cuánto procesa Molymet a nivel mundial y cuánto representa Chile?Tenemos una capacidad de

200 millones de libras al año

iversos ciclos

económicos, di-

ferentes proce-

sos de expansión y ajustes

de costos han marcado,

entre otros aspectos, los 40

años de historia que este

2015 cumple la empresa

nacional procesadora de

molibdeno, Molymet.

Para esta compañía con

instalaciones en la localidad

de Nos –al sur de Santia-

go– y Mejillones en el nor-

te de Chile, y que además

cuenta con presencia en

México, Bélgica, Alemania

y China, el actual escenario

económico mundial no ha

sido indiferente, principal-

mente por la caída que han

experimentado los precios

de los commodities, entre

ellos, el molibdeno.

Asimismo, advierten que la

baja en el valor del petróleo

también ha sido perjudicial,

por tratarse de una industria

altamente consumidora de

ductos y tuberías de acero

que contienen molibdeno.

Otro elemento a considerar

es el proyecto de la planta

de molibdeno de Codelco

en Mejillones (en construc-

ción), que estaría operativa

en 2016 con una capacidad

de 16.000 toneladas de trió-

xido de molibdeno al año.

Sin embargo, este panora-

ma no modifica las metas

de Molymet de mantener

una tasa de crecimiento en

su capacidad de, en pro-

medio, 11% anual.

De hecho, la operación de

Sierra Gorda SCM surge

como una fuente impor-

D

“Podemos tener utilidades con estos niveles de precios”

Quien encabeza la firma procesadora

de molibdeno hace una revisión de los desafíos que encara esta

empresa que acaba de cumplir 40 años, y cómo han enfrentado

la baja en el precio de los commodities. Asimismo, da luces de

sus planes para seguir creciendo al 11% en su capacidad.

JOHN GRAELL, PRESIDENTE EJECUTIVO DE MOLYMET:

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Entrevista


y eso es aproximadamente

un tercio del consumo mun-

dial de molibdeno. En Chile

tenemos alrededor de 150

millones de libras de capa-

cidad. El año pasado opera-

mos a un 91% de utilización

de la capacidad, lo que es un

número muy alto... Este año,

la llegada de Sierra Gorda

de nuevo nos deja en una

situación bastante copada

de capacidad, a pesar del

proyecto de la planta de

Codelco (que le restará a

futuro parte de la producción

que hoy procesan).

¿Cuánto es lo que dejan de recibir de Codelco? ¿Se compensa con el aporte de Sierra Gorda? Efectivamente. El proyecto

de Codelco es de 30 mi-

llones de libras, mientras

la producción esperada

de Sierra Gorda es de 50

millones anuales, en los pri-

meros años. El proyecto de

Codelco tiene que partir en

2016, pero no sé si será a

mitad de año. Si fuera así,

vamos a tratar de cuadrar el aumento progresivo de

Sierra Gorda con el espacio

que nos deja Codelco.

¿Piensan tomar toda la producción de molibdeno de Sierra Gorda?Toda.

¿Qué extensión tienen los contratos que suscriben con las compañías que les suministran molibdenita?En promedio deben ser de

unos cinco años, pero son

bien variables. Tenemos también de dos y diez años.

¿Eso quiere decir que tienen asegurada su capacidad de procesamiento a cinco años plazo?Efectivamente, pero los ni-veles de producción pue-den ser variables. Nosotros tenemos que ajustarnos a esa situación; a veces llega más mineral, a veces me-nos. El problema de este año es por el lado de la demanda, que está súper débil, y particularmente por todo el impacto que tiene la industria petroquími-ca. El precio del petróleo afectó de manera brutal. La industria del petróleo

es un gran consumidor de ductos y tuberías de acero que contienen molibdeno. De acuerdo a lo que sabe-mos, el consumo de ese sector ha caído un 50% y representa el 20% del mo-libdeno total consumido. Es un tema muy potente; por primera vez en muchos años, probablemente des-de la crisis de 2008, el con-sumo total de molibdeno va a caer este año respecto del anterior.

¿Cuál es la capacidad que tienen para ajustarse ante estos ciclos del mercado?Al final, como en todos estos commodities, el ajuste se da por la vía del

“El año pasado operamos a un 91% de utilización de la capacidad, lo que es un número muy alto”, señala John Graell.

Molymet cumple 40 años este 2015. Además de sus

instalaciones en la localidad de Nos, al sur de Santiago,

y Mejillones, mantiene presencia en México, Bélgica,

Alemania y China.

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Entrevista

precio y es eso lo que ha estado pasando.

¿Ustedes negocian precios a futuro?Lo que normalmente hace-mos es vender de acuerdo al promedio de la cotización del mes publicado por una revista especializada, pero también vendemos spot.

¿Cree usted que en materia de precios ya se llegó al piso o puede que bajen más?Nunca se puede descartar la posibilidad de que bajen. Hemos vendido molibdeno (en el pasado) a US$1,86. Creo que vamos a pasar por un rato largo de equilibrio, probablemente hasta 2018.

Producción

¿Cuál es su principal pro-ducto?El óxido de molibdeno técni-co en polvo es una parte im-portante, pero igualmente lo es la briqueta, el ferromolib-deno y productos puros de molibdeno que han crecido fuerte últimamente. Hoy el 20% de nuestra producción

corresponde a productos puros, lo que es significativo.

¿Cómo es la producción de la filial de Mejillones en comparación con la de Nos?En Mejillones tenemos 60 millones y en Nos 70 millo-nes de libras de molibdeno fino al año. Pero el tema del desarrollo y crecimiento de la última está congelado. Lo único que tenemos que hacer es invertir en temas ambientales y eventualmen-te en productos de mayor valor agregado, pero como son volúmenes más chicos, son plantas más pequeñas.

¿Cómo se encuentra la em-presa en cuanto a costos de producción?No tenemos ningún pro-blema. Podemos tener uti-lidades con estos niveles de precios. Hay cosas que están pasando que ayudan particularmente en Chile, en México y Bélgica. El forta-lecimiento del dólar contra las otras monedas es una ayuda no menor, la energía está bajando en todos la-

dos, llámese petróleo, gas natural o energía eléctrica.

Proyectos

¿Cuál es el plan estratégico de mediano plazo?Si uno mira desde 1992 hasta ahora hemos creci-do en promedio un 11% anual. Nosotros tenemos que mantener esta tasa de crecimiento de la capaci-dad de 10- 11% al año.

¿Tienen algún proyecto en carpeta?Los proyectos, como us-tedes ven hoy, se demoran bastante más de lo que de-berían. Entonces, estamos en toda una etapa de trá-mites y permisos de las au-toridades, particularmente de Mejillones y de México. En ambos casos la idea es duplicar la capacidad de procesamiento.México está un poco más avanzado y tiene otras ven-tajas, por ejemplo, energía eléctrica bastante buena, bastante bien en petróleo y alta disponibilidad de mano de obra calificada. mch

El nuevo edificio corporativo de Molymet, en Nos, cuenta con certificación LEED categoría Platino, la más exigente del sistema.

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nimizar los costos totales de producción es un factor clave para asegurar la sostenibilidad de los negocios, SK Industrial, a través de oportunidades que generan la integración de procesos y servicios, le permiten ofrecer a sus clientes una propuesta de valor única en el mercado”, señala su Gerente General, Fadel Fernández.

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El conocimiento de las condiciones operacio-nales, instalaciones y equipos de sus clientes, logrado gracias a la permanencia en los Servicios de Mantenimiento a Largo Plazo, le permite a SK Industrial S.A. proponer una planificación mucho más efectiva y eficiente para abordar los traba-jos de Mantenimiento Spot (paradas de planta y mantenimiento correctivo no programado), ajus-tada y consistente con los objetivos del negocio productivo. Esto, sumado a la gran capacidad de despliegue de recursos propio de una empresa

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DEL MERCADO,

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Actualidad


Producción y mercados

Según información elabo-

rada por la empresa de in-

vestigación de mercados

de commodities y aseso-

rías financieras de Estados

Unidos, CPM Group, las

regiones con mayor pro-

ducción mina de molibde-

no en 2014 fueron Norte y

Centroamérica con 194,2

millones de libras, segui-

das de Sudamérica con

141,3 millones de libras,

y bastante más atrás Asia

y Medio Oriente con 5,5

millones de libras.

l escenario de

caída de precios

que ha golpeado

a commodities como el co-

bre, oro y plata no ha dejado

al margen al molibdeno, que

también ha visto retroceder

su cotización en los merca-

dos internacionales, prin-

cipalmente por una menor

demanda de China.

De acuerdo con algunos ex-

pertos, este subproducto del

cobre es difícil que vuelva a

mostrar altos precios como

los registrados en 2004,

cuando escaló a US$16,4

por libra desde los US$5,3

por libra del año anterior, y

posteriormente en 2005,

cuando se encumbró a

US$31,7 por libra, motivado

por la entonces creciente de-

manda del gigante asiático y

un mercado fuerte de acero

inoxidable en América del

norte que debía satisfacer

proyectos de oleoductos

en Alaska. Sin embargo,

este boom tenía fecha de

caducidad y fue así que a

partir de 2010 el precio de

este mineral fue descen-

diendo hasta cerrar 2014

en US$ 11,4 la libra.

Cabe destacar que res-

pecto de las exportaciones

chilenas, el molibdeno es el

segundo mineral más impor-

tante después del cobre. Du-

rante 2014 el valor exportado

asociado a este producto al-

canzó a US$ 1.618 millones.

E

Señalesde incertidumbre a la espera

de la reactivación

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Si bien los precios han caído bruscamente al

igual que los demás commodities por la menor demanda china,

se aprecian nuevos mercados atractivos en consumo,

como India.

MERCADO DEL MOLIBDENO

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Actualidad


Si se trata de destinos atrac-

tivos para expandir el mer-

cado del molibdeno además

de China, destacan India y

Corea, por su consumo, de

acuerdo con el presidente

ejecutivo de Molymet, John

Graell (ver entrevista en pá-

gina 33). Comenta que en

India productores se han ins-

talado con plantas peque-

ñas “y les ha ido bastante

bien, pero Corea es lejos el

que más me gusta. Tiene un

fuerte consumo, tremenda

infraestructura y gente muy

educada”, señala.

En relación con China, que destaca por ser el gran

consumidor de molibdeno

a nivel mundial, el director

ejecutivo de la consultora

Plusmining, Juan Carlos

Guajardo, detalló en el mar-

co de la reunión anual de

la Asociación Internacional

del Molibdeno (IMOA), rea-

lizada en Santiago, que la

producción minera de Mo

del gigante asiático aumentó

un 9% interanual en 2014

y que ésta se concentró

principalmente en las pro-

vincias de Henan, Shaanxi,

Hebei y Mongolia Interior,

representando un 72,7% del

volumen total de ese año.

A juicio del experto, se

espera que la producción

de concentrado de molib-

deno de China aumente

1,2% en 2015 frente al

año anterior.

Panorama en Chile Según el boletín mensual

electrónico de octubre

elaborado por Cochilco,

la producción chilena total de molibdeno de mina por parte de la minería privada creció 2,77% entre enero y agosto de 2015 frente a igual período de 2014, lo que en términos de cifras implica 32.717,40 TM en los primeros ocho meses de este año en compa-ración con las 31.835,20 TM del mismo lapso del ejercicio anterior.Cabe destacar que en este ítem se incluyeron las operaciones mineras de

este producto de Los Pe-lambres, Collahuasi, Anglo American Sur, Valle Central, Caserones y Sierra Gorda.Sin embargo, y de acuerdo al mismo reporte, la pro-ducción de molibdeno de las divisiones de Codelco (Chuquicamata, Radomiro Tomic, Salvador, Andina, El Teniente) entre enero y agosto de 2015 alcanzó las 18.129,1 TM frente a las 20.478,3 TM de igual perío-do de 2014, lo que represen-ta una caída de 11,5%. mch

Asociación Internacional del Molibdeno

La industria mundial del molibdeno actualmente

se reúne bajo el alero de la Asociación Internacional

del Molibdeno (IMOA), que cada año congrega

a sus socios a analizar y desarrollar, entre otros

aspectos, los nuevos usos para este mineral.

Este año la entidad se reunió en Santiago en

la Asamblea General de Socios, instancia en

que 150 asistentes conocieron una serie de

presentaciones de expertos, con análisis del

mercado del molibdeno.

IMOA se administra a través de un comité

ejecutivo que define los proyectos a realizar

y en cuyas líneas de acción se encuentran,

también, políticas de protección industrial de

los socios en materia de salud laboral y cuidado

del medio ambiente.

Gráfico Valores de los embarques de exportación y precios del molibdeno

Fuente: Compendio de la Minería Chilena 2015, Área de Estudios de Editec, en base a datos de Cochilco y el Banco Central de Chile.

265 374

1.48

5

3.48

8

3.00

6

4.03

6

3.61

9

1.36

1

1.62

8

1.88

9

1.67

0

1.17

7 1.61

8

3,8

5,3

16,4

31,7

24,8

30,2 28,7

11,1

15,8 15,4

12,7

10,3 11,4

0

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10

15

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25

30

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2.500

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3.500

4.000

4.500

5.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Valores de los embarques de exportación del molibdeno

Precios del molibdeno

(MMUS$ (FOB)) (US$/lb)

Nota: 1 Precios del molibdeno en Comerciantes EE.UU.

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Opinión


Una mirada retrospectiva de algo más de 25 años nos mues-tra una minería en Chile de faenas sustentadas en su propia infraestructura para cubrir la mantención y reparación de equipos y plantas, la administración de pulperías, el trans-porte de personal, las escuelas, los campamentos, plantas de generación y distribución de energía eléctrica, y un sin-número de otras actividades ajenas al foco y giro de explotar eficientemente los yacimientos.Los años ‘90, década dorada de la minería, trajeron junto a una tremenda inversión y generación de nuevas operaciones en el ámbito público y principalmente en el privado, un nuevo modelo y renovada forma de hacer las cosas, que permitieron la diversificación y crecimiento de la incipiente base instalada de proveedores de bienes y servicios. Así, desde esos años se fue construyendo un encadenamiento productivo a través de la creación de nuevas empresas proveedoras y fortaleciendo las ya establecidas, lo cual ha generado un importante sector de la economía.Este sector ejecuta actividades y ofrece servicios y suministros que mejoran la produc-tividad, bajan los costos de operación, reducen incertezas y riesgos en labores especializadas, garantizando resultados al contratan-te. Esta relación, por el alto grado de exigencia de los clientes mineros, le permite a la empresa externa que es contratada, el desarrollo de actividades económicas que no solo hacen más cercana la minería al común de las personas sino que generan inversión, valor agregado en sus procesos, promueven la I+D, el desarrollo de nuevas tecnologías, métodos más eficientes en seguridad y mejores ambientes de trabajo; es decir, como

Pascual Veiga L. es director de Comin y past president de la Asociación de Proveedores Industriales

de la Minería, Aprimin.

resultado queda claro que las empresas externas es-pecializadas y las mineras se complementan y se necesitan mutuamente.Por otra parte, al analizar los beneficios para una empresa minera al contratar servicios especializados, resaltan, entre otros: permitir la absorción de demandas temporales de mano de obra, incorporar especialización en equipos y tecnologías, promover la competencia y mejora continua, facilitar el foco en el giro propio del contratante y minimizar riesgos al poder exigir costos garantizados.A todo lo anterior se puede agregar que el desarrollo de proveedores especializados basados en Chile ha generado una industria exportadora de equipos, servicios, sistemas y soluciones que, aunque no tiene hoy el grado de creci-

miento que debiera, sí tiene el potencial en el largo plazo de ser un importante reemplazo de nuestras exportacio-nes cuando los recur-sos mineros se vayan extinguiendo. A esto debe aspirar la minería: hacer de nues-tra actividad un círculo virtuoso tal que, junto con la producción de

minerales, seamos capaces de continuar desarrollando la industria de proveedores local, en sus conocimientos y capacidades en beneficio de Chile y su futuro.Es de esperar que a la luz de todo lo expresado en estas líneas, prime la prudencia y la cordura en nuestros legisla-dores cuando se discuta en detalle el proyecto de Ley de Subcontratación, y no se destruya lo ya construido con gran esmero, esfuerzo y dedicación de tantos años. mch

Cuidemos lo construido

A esto debe aspirar la minería: hacer de nuestra actividad un círculo virtuoso tal que, junto con la

producción de minerales, seamos capaces de continuar desarrollando la

industria de proveedores local.


Mediana Minería

nte la caída de

las leyes de los

minerales y los

incrementos de costos que

han dificultado el normal de-

sarrollo del plan de negocios

de varios proyectos mineros,

significando en varios casos

la reestructuración de los

mismos, surgen iniciativas

que se abren a explorar y

explotar nuevos recursos,

donde pueden encontrarse

mejores márgenes.

Uno de estos casos es el

proyecto de exploración y

explotación de “tierras ra-

ras” de Minera Biolantánidos,

perteneciente al grupo Mine-

ría Activa, una asociación en-

tre el brazo de capital privado

A de la consultora Larraín Vial y

gestores particulares.

Se trata de un proyecto em-

plazado en el fundo El Cabri-

to en la comuna de Penco,

Región del Biobío, en un área

con alta concentración de tie-

rras raras o lantánidos, como

se conoce a este conjunto de

15 metales blandos corres-

pondientes a elementos de

la tabla periódica, en que se

incluye además al escandio

e itrio. Para la producción de

estos metales, la empresa

desarrolló una planta piloto

de pruebas metalúrgicas y

pretende implementar una

planta a escala comercial a

fines de 2016.

Los inicios

Las llamadas tierras raras

han adquirido cada vez

mayor importancia debido

a que son utilizadas en las

industrias automotriz y tec-

nológica, especialmente en

La apuesta por las tierras raras

de Minera Biolantánidos

La empresa del grupo Minería Activa –ligado a la consultora

Larraín Vial– centró su foco en la explotación de estos minerales

no tradicionales, que son altamente demandados por las industrias

automotriz, militar y tecnológica.

EN LA REGIÓN DEL BIOBÍO

Mediana Minería


productos como notebooks

o tablets y equipos del ám-

bito militar. Advirtiendo su

potencial comercial, hace

cerca de cuatro años Mine-

ría Activa decidió empren-

der la búsqueda de estos

elementos en Chile.

La decisión tomó fuerza

cuando el geólogo a car-

go del proyecto escuchó a

un especialista japonés, en

un seminario en Canadá,

que el futuro de las tierras

raras estaba en China, prin-

cipalmente en las arcillas.

La descripción del experto

nipón sobre las condicio-

nes climáticas y de suelo

para la formación geológica

de los lantánidos, le recor-

daron las características

de la Región del Biobío, lo

que motivó el inicio de las

exploraciones en esa zona.

Así lo cuenta a MINERÍA CHI-

LENA el director de Proyecto

de Minera Biolantánidos, Ar-turo Albornoz, quien adelan-ta los planes para posicionar-se en el mercado como un nuevo actor de relevancia en la producción de estos mine-rales y ubicar a Chile como el segundo o tercer mayor productor a nivel mundial, tras el liderazgo de China.“Posterior a la conferencia, nuestro geólogo volvió a la región y sacó muestras en unos cortes de caminos que tenían presencia de tierras raras en una cantidad atrac-tiva. Como le fue bien, siguió investigando a través de la geología y encontró varios lugares con concentraciones más altas. Posteriormente, durante un año y medio se hizo solamente geología superficial, se investigó la zona, y a principios de 2014 comenzaron las perforacio-nes”, relata Albornoz. En sus inicios la iniciativa no estuvo exenta de barreras a sortear. Una de ellas fue la escasa fuente de informa-ción existente respecto de las denominadas tierras ra-ras y el hecho de que los pro-fesionales chilenos “estaban configurados para buscar los típicos minerales que hay en el país, como el cobre en el norte”, señala. A ello se sumó la tarea de “volver a culturizar

a una región que fue minera; reinventarla y explicarle a las autoridades los trabajos que vamos a realizar”, comenta.

¿Cómo se ha llevado a cabo el proyecto?Entre 2012 y 2014 se desa-rrolló la etapa de exploración geológica con el comienzo de la perforación. Después, en julio de 2014 cuando tomé el proyecto, formalizamos el área de Perforaciones, crea-mos las áreas de Ingeniería, Asuntos Públicos y Medio Ambiente. Luego, desarrolla-mos la ingeniería para la plan-ta piloto y todos los permisos asociados a la construcción. Hoy nuestro gran desafío es operar esta planta de forma eficiente para luego tramitar los permisos ambientales de la primera planta comercial e iniciar su construcción el segundo trimestre de 2016. La idea es poner en marcha la operación a fines del próxi-mo año o durante el primer trimestre de 2017.

¿Qué instalaciones tiene la planta piloto y qué procesos realizarán en ella? Son dos plantas: una para un proceso de Heap Lea-

ching o de lixiviación en pilas, que es la tradicional forma de explotación en China; la

La planta comercial va a ser diseñada para producir 500

toneladas de concentrado de tierras raras por año,

a partir de fines de 2016 o principios de 2017.

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Vista Aérea de la planta piloto El Cabrito, propiedad de Minera Biolantánidos.

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otra es la planta continua

para un proceso cerrado

de lixiviación, que llamamos

Close Continuous Leaching

Process (CCLP). Las gran-

des diferencias que tenemos

con la modalidad china es

que para hacer pilas ne-

cesitas grandes terrenos y

éstas quedan ahí de forma

permanente; en cambio,

para el proceso continuo

que nosotros realizamos se

trae la arcilla, se pasa por la

planta, se lava y se vuelve

a depositar en el cerro. Es

decir, es una recuperación

permanente del terreno.

Producción

¿Cuánto esperan producir?

La planta comercial va a ser

diseñada para producir 500

toneladas de concentrado

de tierras raras por año, a

partir de fines de 2016 o prin-

cipios de 2017. Del mismo

modo, esperamos construir

una planta cada año hasta

llegar a un total de cinco

o seis. Son alrededor de

US$10 millones a US$12

millones por planta.

¿Cuánto han invertido a la fecha y de cuánto será la in-versión total?A la fecha hemos invertido al-

rededor de US$12 millones, y

con la planta comercial la idea

es llegar a una inversión de al-

rededor de US$30 millones.

Estrategia comercial

¿Piensan asociarse con ter-ceros o recurrir a inversión propia de Minería Activa?Estamos en un proceso de

revisión de esa estrategia y

conversando con las empre-

sas más grandes del mundo

que consumen tierras raras,

de países como China, Ja-

pón, Alemania y Estados

Unidos. Algunas están inte-

resadas en asociarse con no-

sotros y otras en comprarnos

los productos, pero veremos

si hacemos toda la inversión

o tendremos un levantamien-

to de recursos con ellas.

¿Esa decisión está supedi-tada al escenario que está viviendo la minería?Sí, por supuesto. Lo que

nos favorece es la necesi-

dad que existe por las tie-

rras raras. China concentra

el 90% de la producción

de éstas y somos el único

proyecto concreto fuera de

ese país capaz de entrar en

producción rápidamente y

colocar estos elementos en

empresas que no están en el

gigante asiático. mch

Capital humano local

Con una dotación de 60 personas, de las cuales

25 son trabajadores propios y 35 externos, el

proyecto de Minera Biolantánidos destaca porque

el 95% de su fuerza laboral reside en la Región

del Biobío.

En él trabajan ingenieros metalúrgicos, ingenieros

civiles y comerciales, geólogos, geometalúrgicos,

periodistas, administrativos, químicos analistas,

especialistas técnicos en perforación y técnicos

en exploración minera, entre otros.

Izq.: “Somos el único proyecto concreto (de tierras raras) fuera de China capaz de entrar en producción rápidamente”, asegura Arturo Albornoz, director de Proyecto de Minera Biolantánidos.

Der.: La empresa cuenta con un laboratorio para realizar pruebas químicas y metalúrgicas.

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Desafíos de laperforación en la industria minera

nnovación tecno-

lógica y una ma-

yor sinergia entre

proveedores y empresas

demandantes, como prin-

cipales desafíos para agre-

gar valor a la industria minera

en tiempos de crisis, fueron

algunos de los ejes centra-

les abordados en la prime-

ra versión del Encuentro de

Perforación Minera DrillMin

2015, organizado por el Gru-

po Editorial Editec en el Hotel

Enjoy Antofagasta.

Durante la jornada se dio un

completo diálogo tecnoló-

gico donde se analizaron

estrategias para enfrentar

las condiciones del mer-

cado minero actual, que

se caracteriza por un ciclo

a la baja. Entre ellas, des-

I tacaron la incorporación de

innovaciones en materiales

y componentes vinculados

a los procesos de control, y

la automatización para opti-

mizar las labores de perfora-

ción con un menor impacto

ambiental, menores costos

de producción y mayor se-

guridad para el operario.

La actividad se dividió en

tres módulos, dedicados a

los “Avances tecnológicos

en materiales y su puesta

en servicio”, “Componentes

electrónicos para control y

automatización” y “Perfora-

ción minera: hacia un capital

humano más preparado y

procesos más seguros”. En

ese contexto, se presentaron

ejemplos de desarrollos tec-

nológicos que se están apli-

cando con miras a los nue-

vos desafíos de la industria

minera, como es el caso de

la empresa Atlas Copco, que

está apostando por la auto-

matización de los equipos.

Al respecto, Alfredo de

Simone, senior manager

Bussines de Atlas Copco,

Innovación tecnológica, automatización de los

procesos de control y la alianza entre empresas demandantes y proveedoras

fueron las principales temáticas abordadas en la primera versión

del encuentro que se realizó en Antofagasta.

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Encuentro


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explicó que la compañía apunta al desarrollo de una plataforma donde todos los equipos se comunican a través de la misma tecno-logía, con un mismo módu-lo y sistema de operación, todo manejado desde una oficina, donde las opera-ciones sean ordenadas y controladas bajo un solo lenguaje. El objetivo: faenas más seguras, perforaciones más productivas y precisas, reducción en el consumo de energía, junto con un ma-nejo de información más efectivo y eficiente.Según el ejecutivo, los beneficios de la automati-zación en equipos de per-foración “son evidentes y asumidos, sin embargo, no están completamente demostrados”. Planteó que se necesita una es-trecha colaboración entre la compañía minera y el fabricante para validar las ventajas de la máquina automatizada y aprender a usar estos equipos.Al ser el sondaje y la perfora-ción una de las labores más riesgosas dentro del proceso minero, las nuevas tecnolo-gías buscan reducir los índi-ces de accidentabilidad, con sistemas que disminuyen la exposición del personal en el proceso. Esa visión marca la estrategia de negocio de la empresa Mineral Drilling, la cual también expuso en el encuentro DrillMin. La firma utiliza un moderno disposi-tivo para la alimentación de barras, que evita la manipu-

lación manual, disminuyendo

los accidentes y las lesiones

asociadas a esta labor.

Gestión de la información

Otro caso presentado fue

el de la alianza entre las

compañías Entel y Antara,

como un exitoso ejemplo de

sinergias orientadas a gene-

rar una solución tecnológica

que mejora la gestión de la

información geológica, y que

pronto será comercializada.

La propuesta conjunta bus-

ca integrar la gestión de

la empresa minera con la

operación del contratista, a

través de un software que

permite digitalizar informa-

ción crítica y variables de

desempeño. Entre los valo-

res de esta tecnología figu-

ra la automatización de la

información del proceso de

sondaje, la disminución de

los riesgos por confiabilidad

de la información y la entrega

de información en línea en

cualquier lugar a través de

dispositivos móviles.

Patricio Rojas, CEO de An-

tara Mining, explicó que este

sistema registra todo lo que

ocurre en el proceso geoló-

gico, dejando una base de

datos en Internet a la que

se puede acceder donde

uno esté. Remarcó que la

herramienta aporta confia-

bilidad y agilidad al manejo

de la información adquirida

en el proceso de perforación

de sondaje, un aspecto que

Exploración en Chile

Jorge Cantallopts, director de Estudios y Políticas

Públicas de Cochilco, advirtió que en medio de

un escenario desfavorable para el mercado del

cobre, la exploración es la primera que sufre

ajustes. Indicó que en Chile esta actividad ha

tenido una caída del 22%, que se compara con

la baja de 26% a nivel mundial. A su juicio, es

importante desarrollar políticas para incentivar la

exploración junior en Chile y dar más dinamismo

a la propiedad minera.

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Durante la jornada se dio un completo diálogo tecnológico en torno a la perforación minera.

Encuentro


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también fue destacado por

Alexis Narbona, gerente de

Negocio Segmento Minería

de Entel, quien hizo ver que el

actual escenario minero obli-

ga a gestionar mejor y tomar

decisiones con la mayor can-

tidad de información posible,

para aumentar la rentabilidad

del negocio.

Visión de futuro

Eduardo Berger, director de

Ingeniería Civil en Minas de

la Universidad Andrés Bello

(Unab), se refirió al indisoluble

vínculo entre las operaciones

de perforación y voladura de

roca en minería, una aspecto

clave, sobre todo conside-

rando las proyecciones de

crecimiento para la minería

subterránea, lo que exigirá

un mayor desarrollo de tec-

nologías de sondaje y explo-

tación en este ámbito.

Para el académico, las inno-

vaciones tecnológicas que

favorecen el proceso de vo-

ladura son los sistemas GPS

de alta precisión y el uso de

herramientas de información

en el proceso de perforación,

que permiten identificar

la dureza de la roca para

realizar la voladura, apor-

tando una mayor precisión.

Pero la tecnología sola no

basta. Berger argumentó

que además de las inno-

vaciones, es importante

capacitar al personal para

que conozca bien las ca-

pacidades y limitaciones de

los equipos de perforación,

enseñándole cuáles son las

consecuencias de un traba-

jo mal hecho y cómo éste

pude incidir en la cadena

productiva. Hizo notar que

no se trata de hacer la ma-

yor cantidad de perforacio-

nes, sino que éstas tengan

la medida adecuada. mch

1

3

2

4

En el Hotel Enjoy Antofagasta tuvo lugar DrillMin 2015, en que se expusieron experiencias tendientes a una perforación más eficiente, de menor

impacto ambiental y más segura para el trabajador.

Primer encuentro de perforación minera

1. Jorge Cantallopts, de Cochilco; Jorge Goth, de Grupo Editorial Editec. 2. Claudio Pastén, de Codelco; Alejandro Muñoz y Reinaldo Espina, ambos de Sandvik Chile. 3. Rodrigo Zuñiga, Maestranza Mining Parts; Arnaud Chapuis, Soletanche Bachy Chile; Alfredo de Simone y Johann Schmidt, ambos de Atlas Copco Chile. 4. Alfredo Gómez, de Antara; Alexis Narbona y Paola Cisternas, de Entel; Patricio Rojas, de Antara; Ricardo Tapia, de Minera Michilla.

Encuentro


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HighService Engineering & Construction logra importante crecimiento en Montaje Industrial, Precomisionamiento y Comisionamiento multidisciplinario

En marzo de este año HighService Engineering & Construction, compañía del holding HighService Corp orientada al montaje industrial, servicios de direc-ción de proyectos en terreno, inspección técnica de obras y desarrollo de ingeniería de tamaño mediano, inició el contrato de Pre-operaciones (en las disciplinas Eléctricas, Instrumentación, Mecánica y Piping) para el proyecto OGP1 (Organic Growth Project 1) la nueva concentradora de Minera Escondida (BHP Billiton).

En OGP1, explica César Sandoval Ogaz, Gerente General HighService

Engineering & Construction, “Comenza-mos participando en la realización de la Pre-operación en determinados equipos y sistemas de la Planta, pero al mismo tiempo se nos abrió la oportunidad de que también pudiésemos ejecutar el montaje de varios de ellos en las disciplinas: Mecá-nica, Eléctrica, Instrumentación y Piping”. De esta manera llegamos a tener cerca de 610 personas contratadas (durante el peak), entre personal de Pre-operaciones, Comisionamiento y de Construcción. También contamos con el apoyo de HighService Service, a través de la Gerencia de Accionamiento y Control Automático (A&CA)”, el cual es un gru-po altamente especializado en Pruebas, Precomisionamiento, Comisionamiento y Mantención de grandes accionamien-tos como los son los Motores Anillos presentes en el Proyecto (Molinos SAG, Molinos Bolas, Motores de Correas, etc).

Además de lo anterior, en el contrato con Escondida, HighService trabajó en el Precomisionamiento y la construcción (de la parte eléctrica, instrumentación, mecánica y piping) de algunas Correas

Transportadoras, Molinos Bolas, Molinos SAG, Celdas de Flotación, Planta de Cal, Espesadores, Holding Tanks, etc, del proyecto OGP1.

El trabajo realizado en el proyecto OGP1 ha de-mandado, a la fecha, cerca de quinientos mil horas hombre directas de trabajo y junto al contrato “Montaje Eléctri-co & Instrumentación” de Sierra Gorda SCM (2014), representan los mayores con-tratos que se ha adjudicado HighService Engineering & Construction.

“Estamos enfocados en realizar un trabajo de excelencia, que involucra

principalmente la protección de nuestros trabajadores, para así ingresar al mercado de los proyectos de mediana envergadura, de hasta 40 millones de dólares, en el área de montaje industrial multidisciplinario, no solo en la disciplina eléctrico e ins-trumentación, que es como se conoce a HighService, sino que también en las otras especialidades, como Obras Civiles, Montaje Mecánico, de Estructura, Piping y Pre-operaciones. Tenemos personal espe-cializado y el conocimiento para hacerlo”, explica César Sandoval.

Otro aspecto importante, explica el ejecutivo, es que HighService Engineering & Construction no está cerrado al merca-do minero, “también estamos ampliando la visión de la compañía con el fin de participar en proyectos de otras industrias como lo son las termoeléctricas, celulosas, químicas, etc.”

Actualmente HighService Engi- neering & Construction, se encuentra certificada por Lloyd’s Register Central & South America Limited (LRQA), lo que incluye las normas de ISO 9001 “Sistemas de Gestión de la Calidad” y OHSAS 18001 “Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo”.

En marzo de 2015, la compañía inició obras de Precomisionamiento y Montaje Industrial en las Disciplinas Eléctrica, Instrumentación, Mecánico y de Piping para el proyecto OGP1 de Minera Escondida.

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Hacia un cambio de enfoque en exploración

erca de mil asis-

tentes participaron

en el XIV Congreso

Geológico Chileno que se

desarrolló en el Hotel Casino

Enjoy de Coquimbo. Era la

primera vez que la organi-

zación de este encuentro

corría por cuenta del Cole-

gio de Geólogos de Chile, y

los objetivos del gremio eran

ambiciosos.

Patricia Narváez, presiden-

ta del gremio, destaca que

“se presentaron más de

600 trabajos científicos que

fueron muy valorados por

los asistentes; se realizaron

seis charlas plenarias de alto

nivel; y por primera vez se

impartieron más de 20 cur-

sos o talleres”.

Charlas relacionadas con

el descubrimiento de nue-

vos yacimientos mineros

de cobre y oro en el país y

el extranjero, además de la

presentación de estudios

científicos ligados a la mi-

tigación de terremotos y la

C visualización de las fallas

geológicas, fueron parte de

las actividades del congreso,

que incluyó también excur-

siones a terreno.

“Hemos ido dejando de lado

el mito de que en este país

no vale la pena hacer explo-

raciones. Tenemos mucho

oro y cobre aún por nues-

tros territorios, pero además

sabemos que los geólogos

podemos aportar mucho

a los distintos sectores de

nuestra sociedad”, recalca

Narváez, mostrando su sa-

tisfacción con los resultados

del encuentro.

El Dr. Constantino Mpodo-

zis, geólogo y gerente cor-

porativo de Exploraciones

Internacionales del grupo

Antofagasta Minerals, fue el

charlista principal de la jorna-

da de cierre del Congreso y

no dudó en afirmar que los

geólogos deben cumplir un

nuevo rol “para saber qué es

lo que conocemos de los te-

rritorios de nuestro país; con

esta información podemos

saber dónde realizar obras

civiles, encontrar agua, cons-

truir ciudades, buscar aguas

subterráneas o ver dónde ha-

cer o no un vertedero. Estas

son cosas que parten de la

base de la geología”.

El desafío minero

Pero el XIV Congreso Geoló-

gico estuvo marcado por las

“Hemos ido dejando de lado el mito de que en este

país no vale la pena hacer exploraciones. Tenemos mucho oro y cobre

aún por nuestros territorios, pero además sabemos que los geólogos

podemos aportar mucho a los distintos sectores de nuestra sociedad”,

recalca Patricia Narváez, presidenta del gremio.

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Encuentro


XIV CONGRESO GEOLÓGICO CHILENO

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consecuencias de la caída de la actividad minera en el país, en particular el retro-ceso en las exploraciones. A comienzos de este año la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) informó que las principales compañías re-cortaron sus presupuestos de exploración: Codelco un 11%; Barrick un 30%; BHP Billiton un 48%, por ejemplo. Como sector, la gran minería disminuyó su presupuesto de exploraciones en 2014 un 21% respecto de 2013. De 237 proyectos catastrados por Cochilco, poco más del 77%, mostró actividad ex-ploratoria leve y un 22% se encontró paralizado.Al respecto, el director eje-cutivo de PlusMining, Juan

Carlos Guajardo, durante su charla “Tendencias eco-nómicas relevantes para la minería y la exploración” en la jornada inaugural, lanzó un provocador desa-fío a los organizadores del Congreso: “¿Por qué la in-dustria sigue rezagada en términos de rendimiento de exploración?”. Postuló que “la exploración minera está en crisis, porque a pesar del aumento de diez veces del gasto entre 2002 y 2012, el

número de descubrimientos no ha aumentado”. El consultor estimó que hay dos elementos que conside-rar para explicar la baja pro-ductividad en exploración: que ya no quedan yacimien-tos superficiales por descu-brir; y el costo por metro de perforación por diamantina,

que se duplicó por efecto de

los altos precios.

Lo peor, según Guajardo, es

que el escenario de bajos

precios de los metales se va

a mantener, lo cual tendrá

un fuerte impacto en las ex-

ploraciones, “porque China

está pasando su etapa más

dura y la sensación es que

los precios se mantendrán

en el rango actual. No creo

que debamos pensar que

2016 va a ser mejor que el

año en curso”.

Visualizó un período de dos a

cinco años de continuación

de una fase descendente del

ciclo, previendo un precio

promedio de US$2,45 a

US$2,46 por libra de cobre

el próximo año.

Sobre el desafío planteado

por Guajardo, la presidenta

del Colegio de Geólogos dijo

que el problema radica en

que las compañías mine-

ras, por tratar de abastecer

la demanda de China, se

enfocaron en grandes ya-

cimientos para tener gran-

des volúmenes, pero de baja

ley. “No es que no existan

nuevos yacimientos; lo que

pasa es que buscar nuevos

yacimientos con estas ca-

racterísticas no se justifica.

Creo que van a tener que

desarrollarse los yacimientos

que sí se han encontrado,

que son medianos o peque-

ños, pero de mejor ley, y que

por lo tanto van a tener una

mejor rentabilidad”, enfatizó.

Mejor información

El Dr. Constantino Mpodozis

opinó que el principal proble-

ma de la exploración minera

o geológica en Chile se debe

al sistema de concesiones,

“porque en este momento

las compañías no pueden

explorar donde quieren, si

no donde pueden. No es un

sistema bien pensado o in-

tegrado, es obsoleto. Si hay

oportunidades y espacios,

la exploración puede revivir

en el país”. mch

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El Dr. Constantino Mpodozis, geólogo y gerente corporativo de Exploraciones Internacionales del grupo Antofagasta Minerals opinó que el principal problema de la exploración minera en Chile se debe al sistema de concesiones.

Encuentro


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La minería peruana se pone tareas

royectos, per-

misología, con-

flictos sociales,

el rol público y privado en

el crecimiento del sector

fueron parte de los temas

que cruzaron la versión 32

de la Convención Minera

Perumin, que se llevó a

cabo en Arequipa. Fueron

unos 10.000 los inscritos

y más de 600 empresas

exhibidoras en 1.450 mó-

dulos los presentes en esta

edición, que se desarrolló

en la Universidad Nacional

de San Agustín. Allí tam-

bién tuvo lugar la exhibi-

ción tecnológica Extemin,

donde mostraron sus solu-

ciones los principales pro-

veedores peruanos y del

extranjero, de 70 rubros

P industriales y comerciales. En la ceremonia inaugural de las conferencias, Ro-que Benavides, presiden-te del Comité organizador de Perumin y presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura, se-ñaló que si bien Perú sigue siendo atractivo para la in-versión minera, debe tra-bajar en reducir costos, tal como está sucediendo en otros países mineros, por lo que las empresas deben profundizar su integración

con los proveedores del sector, esfuerzo donde también debiera participar el sector académico.

La mirada de los minerosEn la cita peruana fueron varios los líderes de grupos mineros y analistas los que reflexionaron en torno a la situación actual del país an-dino. Una de las principales conclusiones fue que el sec-tor privado debe acentuar un trabajo mancomunado

Pese a que la actividad minera en Perú sigue

avanzando en la construcción de proyectos, los líderes de la industria

fueron autocríticos e instaron a hacer revisiones para dar nuevos bríos

a la actividad.

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con los gobiernos centrales y regionales. “Hay un Esta-do que se ha complicado, ya que no puede agilizar los trámites, mientras que el sector privado tiene que ‘parar la planilla’ a fines de mes; esto genera problemas de competitividad. Se están dando pasos positivos, pero no han sido suficientes”, opi-nó Benavides.Víctor Gobitz, CEO de Com-pañía Minera Milpo, señaló que es necesario tener una larga discusión, princi-palmente a nivel regional y local, para enfrentar el des-contento social que genera la actividad minera en ciertos grupos. Varios expositores coincidieron en que las pro-testas antimineras son uno de los problemas más crí-ticos que están restando competitividad a la industria extractiva peruana, donde el ejemplo más reciente es la detención del proyecto Tía María, de Southern Perú Copper Corporation. En esta línea se abogó por el fortalecimiento de las institu-ciones, tal como destacó el presidente de Volcan Com-pañía Minera, José Picasso. Otro punto relevante para el ejecutivo es el desarrollo de

infraestructura asociada a la minería, “donde no veo ningún avance; seguimos con los mismos tres puertos concesionados: Paita, Mata-rani y Callao, y en un país sin puertos no compites”. Southern Perú Corporation fue representada por su presidente ejecutivo, Óscar

González, quien indicó que

Perú deberá aprovechar el

descenso en inversión y pro-

ducción que está atravesan-

do la chilena Codelco, con

una baja de 500.000 tonela-

das de cobre fino a 2020, con

lo que Perú podría alcanzar a

Chile en el liderazgo mundial

del cobre, dijo. Cabe recordar

que en 2014 Perú produjo

del orden de 1,4 millón de

ton de cobre, mientras que

Chile estuvo cerca de las 6

millones de ton. El ejecutivo

también aprovechó de criti-

car a la prensa local, por dar a

conocer de manera exagera-

da movimientos antimineros,

y pidió a los medios que “nos

apoyen en las inversiones

para el beneficio del país”.

La voz del Gobierno

En nombre del Gobierno de

Perú, la ministra de Energía

y Minas, Rosa María Ortiz,

respondió a estas observa-

ciones, argumentando que

es necesario que empresas

y autoridades trabajen con-

juntamente para desmitifi-

car que la minería es una

actividad que daña el me-

dio ambiente. Hizo ver que

en numerosas ocasiones,

“los que se oponen a los

proyectos no son solo las

personas de las comunida-

des, sino también autorida-

des locales o regionales,

muchas veces por falta de

información adecuada”.

Respecto de la infraestruc-

tura, la secretaria de Esta-

“Hay un Estado que se ha complicado, ya que no puede agilizar los trámites”, declaró Roque Benavides, presidente del Comité organizador de Perumin y presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura.

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Fueron unos 10.000 los inscritos y más de 600 empresas

exhibidoras en 1.450 módulos los presentes en la última

versión de Perumin.



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do aseguró que el gobierno

central está impulsando

iniciativas para mejorarla,

con la construcción de

carreteras y puertos, pero

reconoció que aún “necesi-

tamos más esfuerzos; hoy

quisiera resaltar el trabajo

articulado de varios secto-res, y la (necesaria) rapidez

con que tenemos que mo-

vernos en una economía

como la que tiene nuestro

país en desarrollo”.

El avance de los proyectos Uno de los principales

focos de interés en Pe-

rumin fue la evolución de

los proyectos que están

en construcción o con

permisos aprobados en el

país andino. Entre ellos se

destacó Las Bambas, del consorcio MMG, desarrollo

que tiene más de 95% de

avance (a septiembre). Luis

Rivera, vicepresidente de

Operaciones de la minera,

informó que la producción

de cátodos debiera empe-

zar en el primer trimestre

del próximo año, para lo

que ya comenzó la desmo-

vilización de contratistas; el

almacén de concentrado

también está listo, así como

el campamento principal,

con una capacidad de

6.000 camas. Para 2016 se

proyecta perforar 100.000

metros en la propiedad, de

35.000 hectáreas.

Cerro Verde, a través de

su presidente, Bruce Cle-

ments, expuso la amplia-

ción en curso de su planta

concentradora, que se con-

vertirá en una de las más

grandes del mundo: con

una inversión de US$4.600

millones agregará una pro-

ducción adicional anual de

272.000 toneladas de co-

bre, duplicando la actual.

Para la comunidad, también

se está construyendo una

planta de tratamiento de

aguas, que permitirá que

casi la totalidad de Arequi-

pa esté conectada a la red

mejorada del alcantarillado,

lo cual reducirá dramática-

mente los materiales orgá-

nicos que se vierten en el río

Chili para 2018.

Óscar González, de

Southern Perú Copper

Corporation, se refirió al

proyecto Tía María, en la

provincia de Islay (depar-

tamento de Arequipa), el

que si bien tiene su permiso

ambiental aprobado, no ha

podido ejecutarse debido a

movilizaciones sociales. El

ejecutivo respondió a las

críticas que se le han hecho

a la iniciativa, argumentan-

do que los dos yacimientos

(Tía María y La Tapada) se

emplazarán en una zona

desértica, por lo que no

afectarán la actividad agrí-

cola. También explicó que

no habrá emisiones sulfu-

rosas al ambiente y que el

proyecto tiene una diferen-

cia altitudinal significativa

En la exhibición tecnológica Extemin mostraron sus soluciones los principales proveedores mineros peruanos y del extranjero, de más de 70 rubros industriales y comerciales.

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Si bien Perú sigue siendo atractivo para la inversión minera,

debe trabajar en reducir costos, tal como está sucediendo

en otros países mineros, por lo que las empresas deben

profundizar su integración con los proveedores del sector,

planteó Roque Benavides.



respecto del Valle de Tam-bo, y que la dirección de los vientos no llevará polvo hacia ese lugar.

Regulación minera en LatinoaméricaEn Perumin, abogados ex-pertos en minería de Argen-tina, Chile, Colombia y Perú reflexionaron acerca de las fortalezas y debilidades de los marcos regulatorios de sus respectivos países.La argentina Florencia He-redia, de Holt Abogados, señaló que en su nación el otorgamiento de permi-sos y su fiscalización pasa mayoritariamente por las autoridades provinciales, y solo algunos a nivel na-cional. Destacó que “las provincias con sistemas jurídicos mineros son más prolijas y ordenadas”, en comparación con aquellas donde la aprobación y tra-mitación de los proyectos de minería son de corte administrativo. En el caso de Perú, Fran-cisco Tong, de Rodrigo Elías & Medrano Aboga-dos, apuntó que el país ha pasado de tener diez nor-mas mineras en la década de los ‘90, a alrededor de 450 en la actualidad. “Hay que ir unificando (normas) y actualizar la ley general de minería, ya que muchas de estas normas generan confusiones; algunas son rígidas y no permiten el dinamismo de la mine-ría a largo plazo”, opinó.El abogado chileno Jeró-

nimo Carcelén, de Carce-

lén, Desmadryl, Guzmán &

Tapia, se refirió a la “per-

misiología” en Chile, enfa-

tizando que “los ‘dolores

de cabeza’ no vienen de

la institucionalidad, sino

de cómo se ejecutan los

permisos y requerimientos

que se necesitan durante

la tramitación de los pro-

yectos mineros”.

Un panorama distinto

presenta la situación de

Colombia, en la visión de

James Valdiri-Reyes, de

Cárdenas & Cárdenas Abo-

gados. El profesional argu-

mentó que en su país existe

un “exceso de leyes” para

regular cualquier proyecto

que se presente para su

aprobación. Sin embargo,

a su juicio el aspecto más

relevante es enfrentar de

manera decidida la minería

ilegal, la que es impulsada

por grupos guerrilleros y

paramilitares, evadiendo im-

puestos y dañando el medio

ambiente, sin ser estos ac-

tos sancionados. mch

La activa presencia de la ministra Williams

En un hecho que incluso fue destacado por

la prensa peruana, la ministra de Minería

de Chile, Aurora Williams, tuvo una intensa

actividad en la convención arequipeña. La

secretaria de Estado dio una clase magistral

respecto a los desafíos estratégicos de la

minería chilena, entre los que identificó la

escasez de agua y los altos costos de la

energía, lo que ha redundado en una pérdida

de competitividad.

“Algunas de las iniciativas que estamos

desarrollando en Chile para hacer de la minería

un sector más sustentable son la Agenda

Nacional de Energía, la Agenda Nacional de

Productividad e iniciativas del Ministerio como

el Plan Nacional de Geología”, enfatizó.

Luis Rivera, vicepresidente de Operaciones de MMG, adelantó que la producción de cátodos del proyecto Las Bambas empezará en el primer trimestre de 2016.

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Minero Fotos


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1. Max Valenzuela; Marco Becerra, Alfredo Lemunao, en el stand de Asmin. 2. Danny Schmulson, de Astralloy. 3. Rodrigo Almendras y Cristián Álvarez, de Geoblast. 4. Fernanda Sánchez y Cecilio Zalba, en el stand de Geométrica. 5. Francisco Javier Salamanca, Ana María Miclea; Gerhard Bernd Muller, de HighService Corp. 6. Harald Jaeger, de Legacy Buildings Solutions. 7. Juan Piña; Piero Zevallos; Luis Toledo, de ContiTech. 8. Dale Clayton; Constanza Toro; Simon Holland; Raphael Goeppel; Fiorella Vento; Carlos Ballesteros; Arnoldo Juleff; Rainer Bleck, de Liebherr.

7 8

En el marco de la 32a Convención Minera Perumin tuvo lugar la exhibición tecnológica Extemin, donde proveedores peruanos y del extranjero, de 70 rubros industriales y comerciales, mostraron sus soluciones para la minería.

Extemin: la exhibición tecnológica de Perumin

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Mundo | Minero


Rio Tinto no seguirá con recortes en producción de cobreEl grupo minero Rio Tinto anunció que durante 2016 no recortará su producción de cobre, tal como tienen planificado hacerlo otras empresas del sector. Jean-Sébastien Jacques, presidente ejecutivo de Cobre de la empresa, indicó que el mercado del metal rojo podría tener un buen desempeño en nueve a doce meses, pero que posteriormente se podría enfrentar un “duro periodo” por uno o dos años.Para el presente ejercicio Rio Tinto estima que su producción de cobre bajará a un rango de entre 500.000 y 535.000 toneladas, mientras que en 2014 produjo 603.000 toneladas. Para el próximo año la firma no ha establecido una meta específica en la extracción del metal, pero Jacques adelantó que el rendimiento se mantendría o sería ligeramente mayor. Los analistas han señalado que la industria cuprífera debe hacer más recortes en la producción del metal base, a lo que el líder de Rio Tinto respondió que ellos ya han hecho su parte, al reducir la producción de su mina Kennecott, en Estados Unidos. mch

En septiembre comenzó a operar ampliación de Cerro VerdeFreeport McMoRan informó que en septiembre comenzó a

operar el proyecto de expansión de la planta concentradora de

su mina de cobre Cerro Verde, en Perú. La compañía espera

alcanzar la plena capacidad a principios del próximo año.

La iniciativa incrementa la capacidad de las instalaciones de

concentración de 120.000 tpd de mineral a 360.000 tpd, per-

mitiendo así un incremento en la producción anual de aproxi-

madamente 600 millones de libras de cobre (unas 270.000 ton)

y 15 millones de libras de molibdeno a partir de 2016, según lo

precisa la minera en su informe de resultados correspondiente

al tercer trimestre.

En el mismo se detalla que la producción de cobre de Freeport

–mayor productor privado del mundo– en los nueve primeros

meses del año fue de 2.895 millones de libras (1,313 millón

de ton aproximadamente), en comparación con las 2.906

millones de libras registradas en igual periodo de 2014 (1,318

millón de ton).

Con la entrada en operaciones del proyecto de expansión de

Cerro Verde y el acceso a partir del próximo año a mineral de

más alta ley en la mina Grasberg, en Indonesia, Freeport espera

alcanzar volúmenes de venta del metal rojo de 5.200 millones

de libras (2,36 millones de ton) en 2016. mch

Colombia presenta reglamento de seguridad para minería subterránea

El Gobierno colombiano anunció que, de acuerdo al Decreto 1886 de septiembre de 2015, adoptado por los ministerios de Minas y Energía, del Trabajo y Pro-tección Social y de Salud, ha establecido normas para realizar una actividad segura y llevar a cabo procesos de vigilancia, inspección y control rigurosos que ayudan a preservar las condiciones de seguridad en los lugares de trabajo, así como a prevenir y minimizar los accidentes.

“El Gobierno Nacional sigue avanzando en la organización

del sector minero con normativas que garantizan la seguridad

tanto para los trabajadores como para los titulares. Contar con

reglamentos técnicos que regulan la actividad de explotación

subterránea fortalece la formalización minera y asegura el me-

joramiento de las prácticas de trabajo en todo el país. Estamos

haciendo posible una actividad responsable y cuidadosa”,

aseguró el ministro de Minas y Energía, Tomás González.

Por su parte, el titular del Trabajo, Luis Eduardo Garzón, ce-

lebró el esfuerzo mancomunado del gobierno, e indicó que

“éste es el resultado de un trabajo que actualizó las normas

de labores subterráneas después de 28 años. Esta nueva

norma es el compromiso del gobierno con la seguridad y la

salud de los trabajadores mineros, para prevenir accidentes

y enfermedades laborales, así como muertes en el desarrollo

de actividades subterráneas”. mch

Mundo | Minero


Oro London Initial

Precios de los metales

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.clFuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

US$/ozt ORO PLATA

Promedio Septiembre2014 1.235,130 18,310

2015 1.123,820 14,730

Valores a Septiembre

Promedio anual2014 1.287,824 19,902

2015 1.178,344 15,984

Máximo mensual 2015 1.252,930 17,200

Mínimo mensual 2015 1.118,730 14,730

¢US$/lb COBRE MOLIBDENO*

Promedio Septiembre2014 309,200 11,900

2015 237,060 5,645

Valores a Septiembre

Promedio anual2014 316,529 11,989

2015 261,025 7,202

Máximo mensual 2015 289,338 9,055

Mínimo mensual 2015 233,320 5,645Fuente: Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX).* MW Dealer Oxide. Valores en US$/lb.

Plata London Spot

Cobre Grado A

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1.100

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MLE y Bolsa de Futuros de Hong Kong avanzan en integrar operacionesLa Bolsa de Futuros de Hong Kong (HKFE), HKFE Clearing Corporation Limited (HKCC), la Bolsa de Metales de Lon-dres (LME) y LME Clear Limited, miembros de HKEx Group, firmaron un memorado de entendimiento no vinculante con el objetivo de desarrollar una alianza para las transacciones comerciales entre ambas plazas bursátiles y otra para las de compensaciones entre HKCC y LME Clear. La iniciativa se denominará London – Hong Kong Connect.El memorando fue firmado como parte de los acuerdos de cooperación anunciados en el marco de la visita del Presidente chino, Xi Jinping, al Reino Unido.De ser implementado, el enlace permitirá a participantes

elegibles de la HKFE negociar productos de la LME, y a miem-bros de la HKCC autorizar dichas operaciones. El desarrollo de la estructura que se implementará está aún en una fase preliminar y se advierte que todavía es necesario ahondar en algunos aspectos de ambos acuerdos.“Este es otro paso en el desarrollo del Grupo de la Bolsa de Hong Kong”, dijo Sir C. K. Chow, presidente de dicho mercado bursátil. “Nuestro enlace será un importante puente entre Hong Kong y Londres, dos de los centros financieros líderes a nivel mundial. Intermediarios e inversores en Hong Kong podrán tener un acceso rápido, estable y a menores costos a la plaza londinense”. mch

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Reportaje


ejecutivos de las compañías

impide una mirada de media-

no y largo plazo que favorez-

ca la eficiencia operacional,

entre otros aspectos.

En ese contexto, el ejecutivo

de la AChEE manifestó que

se requiere una ley que obli-

gue a las empresas a gestio-

nar de mejor manera su con-

sumo energético, junto con

nuevos profesionales que

permitan reducir las brechas

en este ámbito y consolidar

la EE como un factor diferen-

ciador. En sintonía con ello,

la Agencia está colaborando

en la búsqueda de financia-

n julio de 2014 el

Consejo Minero

y el Ministerio de

Energía firmaron un con-

venio orientado a impulsar

un uso más eficiente de los

recursos energéticos en las

empresas socias. Precisa-

mente los puntos abordados

en dicho acuerdo serán el

eje central de los lineamien-

tos que tendrá la Ley de

Eficiencia Energética (EE)

en relación con los grandes

consumidores, normativa

cuyo borrador estaría listo

a fines de año, según ase-

guró Diego Lizana, director

ejecutivo de la Agencia Chi-

lena de Eficiencia Energéti-

ca (AChEE), en el marco del

congreso que tuvo lugar en

el evento AmbientAL 2015.

El convenio considera que

las empresas dispongan

de Sistemas de Gestión de

Energía (SGE) con estánda-

res internacionales; incorpo-

ren la eficiencia energética en

la evaluación y diseño de los

proyectos mineros; y se pro-

picie la sensibilización a todo

nivel, desde el personal pro-

pio hasta los proveedores.

Sin embargo, Lizana advirtió

que diversos factores han li-

mitado el desarrollo de la EE

en el sector minero, hacien-

do notar que los proyectos

existentes presentan dificul-

tades para realizar cambios

tecnológicos importantes, y

que la rotación de los altos

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Leccionesy retos de un ahorro necesario

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La limitante tecnológica y la falta de una

mirada de largo plazo han condicionado la inclusión de mejores

prácticas de gestión de la energía, aunque mineras como Codelco

y Collahuasi ya sacan cuentas alegres en la materia.

EFICIENCIA ENERGÉTICA EN MINERÍA

miento y en la formación de

capacidades, entre otras ac-

ciones, destacando la firma

de un convenio con Enami

para apoyar técnicamente

la incorporación de la EE en

sus instalaciones.

Resultados positivos

La certificación ISO 50001

implicó un aumento de efi-

ciencia en el uso y consumo

de energía de Puerto Pata-

che, propiedad de Minera

Collahuasi, destacó en el

congreso Marcelo Pizarro,

ingeniero senior en Eficiencia

Energética de la compañía.

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Reportaje


El ejecutivo comentó que

el Sistema de Gestión de

Energía ha demostrado ser

una fuente sistemática de

ahorros y una contribución

directa al compromiso de

Collahuasi en materia de

reducción de gases de

efecto invernadero. De

hecho, están evaluando

expandir el SGE normaliza-

do aguas arriba al proceso

de puerto. Según el inge-

niero, se trabaja para ser

un referente en materia de

eficiencia energética, con

miras a apalancar al resto

de las empresas del sector.

Para el corto plazo Pizarro

resaltó que ya se encuen-

tran encaminados en el

plan de acción 2016 y en

la implementación de una

cartera de proyectos de EE,

con miras a reducir el con-

sumo específico respecto

al período anterior.

Asimismo, mencionó que en

la minera trabajan en un sis-

tema de gestión de gases de

efectos invernadero, y que

las mejoras en el negocio se

han dado principalmente por

los costos evitados.

Consumo y ahorro

En el marco del evento or-

ganizado por Fisa, Alfredo

Olivares, ingeniero de la Di-

rección de Energía Susten-

table y Cambio Climático

de Codelco, abordó la re-

levancia que posee el com-

ponente energético para la

minera, considerando que

la estatal representa el 12%

de la demanda de energía

en Chile, y que para cubrir

sus requerimientos requie-

re una capacidad instalada

de 530 MW en el Sistema

Interconectado del Norte

Grande (SING) y de 510

MW en el Sistema Interco-

nectado Central (SIC).

El profesional explicó que la

unidad en la que se desem-

peña busca promover el uso

eficiente de la energía, tanto

en los proyectos de inversión

como en las operaciones

existentes, destacando que

en julio de 2014 Codelco,

dada su condición de empre-

sa estatal, firmó un convenio

directo con el Ministerio de

Energía sobre esta materia. A

su vez, Codelco dispone de

una norma corporativa que

obliga a incluir la eficiencia

energética en los criterios de

diseño de los proyectos de

inversión en todas las etapas

de la ingeniería.

Bajo esa perspectiva,

Olivares subrayó que en

la minera identificaron un

potencial de reducción de

aproximadamente 27 Pe-

tajoules (PJ), que equivalen

al 4,8% del consumo de

energía de Codelco, para el

período 2015-2025. Cabe

indicar que un PJ corres-

ponde a 278 GWh.

Añadió que determinaron

41 oportunidades factibles

de eficiencia energética, las

que tendrían un potencial de

ahorro de 19 PJ. mch

De izq. a der.: Diego Lizana, director ejecutivo de la AChEE; Marcelo Pizarro, ingeniero senior en Eficiencia Energética de Collahuasi; Alfredo Olivares, ingeniero de la Dirección de Energía Sustentable y Cambio Climático de Codelco.

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Codelco pide correcta transición entre contratos

vigentes y futurosn Antofagasta y

en el marco del

ForoSING 2015,

organizado por el Grupo

Editorial Editec, Francisco

Danitz, gerente corporativo

de Energía y Recursos Hídri-

cos de Codelco, manifestó

su visión respecto de la in-

terconexión de los sistemas

eléctricos (SING y SIC), ha-

ciendo referencia al proyecto

de ley de transmisión que

actualmente se tramita en

el Congreso.

Con la nueva ley “la demanda

se hará cargo del costo de la

interconexión de los sistemas

eléctricos y hay un desafío

como cliente en cómo vamos

a firmar contratos de sumi-

nistro”, expresó el represen-

tante de la minera estatal,

quien agregó que frente al

proyecto de transmisión se

deberá tener una mirada de

equilibrio económico para

los contratos actualmente

E vigentes y, en este sentido,

deberá haber una correcta

transición entre contratos

vigentes y futuros.

Danitz reconoció que la in-

terconexión “tendrá como

efectos inmediatos una dis-

minución de los precios en

el SIC y un incremento en el

SING, para luego llegar a un

equilibrio de mercado”.

Post interconexión, detalló

el ejecutivo, los clientes ve-

rán complementariedad de

las reservas hidro-térmicas

de ambos sistemas, ade-

más se conseguirá mayor

seguridad (respaldo cru-

zado en caso de fallas de

centrales o terminales de

gas natural licuado) y se

plantea una mayor com-

petencia en el segmento

de generación.

Cumplimiento

del cronograma

Gabriel Marcuz, gerente gene-

ral de la Transmisora Eléctrica

del Norte (TEN), se manifestó

confiado en que cumplirán

con los plazos de construc-

ción acordados con el Gobier-

no para unir el SING con el SIC.

Advirtió, asimismo, que exis-

ten medidas que se pueden

tomar en caso de cualquier

riesgo que impida alcanzar el

programa establecido.

El secretario ejecutivo de la

Comisión Nacional de Ener-

gía (CNE), Andrés Romero,

planteó la necesidad de

nuevos cambios regulatorios

Frente a la ley de trasmisión que se tramita en el Congreso, Francisco

Danitz, gerente corporativo de Energía y Recursos Hídricos de la

minera, pidió tener una mirada de equilibrio económico para los clientes libres.

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en torno a la interconexión

SING-SIC, a través de un

nuevo operador que per-

mita mejorar el sistema con

una mirada a largo plazo (30

años), en base a criterios que

se traduzcan en menores

precios para el cliente final.

El ministro de Bienes Nacio-

nales, Víctor Osorio, en tanto,

destacó que la interconexión

es un proyecto histórico y que

el 97% de la superficie involu-

crada corresponde a terreno

fiscal bajo la administración

de dicho ministerio. “Las

servidumbres consideradas

para este proyecto abarcan

territorios en las regiones de

Antofagasta y Atacama con

más de 5.000 hectáreas de

superficie”, puntualizó. mch

Encuentro


EN FOROSING 2015

Con el objetivo de presentar a los medios de comunicación especializados a su nuevo Gerente General del Área de Ventas Cono Sur, Andrés Costa G., Sandvik realizó un desayuno en sus dependencias, donde los periodistas y ejecutivos de los principales medios de comunicación ligados a la industria tuvieron la oportunidad de conocer y compartir con el ejecutivo y, al mismo tiempo, conocer la nueva propuesta de la compañía: Sandvik 365.

Este nuevo concepto de Sandvik Mining busca ofrecer el más completo servicio de aftermarket a sus clientes, donde la importancia de la

calidad, el compromiso y la innovación son pilares fundamentales. Se explicó que en una industria donde una hora de inactividad puede costar cientos de miles de dólares, un contrato de servicios y repuestos, Sandvik 365 puede ahorrar millones, con un servicio a toda hora, ingenieros calificados y repuestos originales a la disposición, siempre, de sus clientes.

Por último, en la ocasión Sandvik, entregó el premio al Mejor Periodista Especializado en Minería del año, distinción que cayó en el profesional de la Revista Minería Chilena, Juan Pablo Aguilar.

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Minería UC celebró sus 21 años

on la presencia de

estudiantes, aca-

démicos y ejecu-

tivos se llevó a cabo la Cena

Anual de la Minería UC, ins-

tancia en la que se celebraron

los 21 años de dicha unidad

académica.

Rodrigo Pascual, director

del Departamento de Inge-

niería de Minería, resaltó la

importancia de una forma-

ción integral del alumno y de

consolidar los vínculos con

la industria minera. Además,

destacó las líneas de acción

C que posee el Departamento,

entre las que se encuentra

el desarrollo de tecnologías

avanzadas, el diseño y cons-

trucción de proyectos, y la

optimización de operaciones,

entre otras.

El evento contó con la expo-

sición de Óscar Landerret-

che, presidente del Directorio

de Codelco, quien se refirió

al escenario minero actual,

abordando aspectos como

la tendencia a la baja en el

precio del cobre.

El ejecutivo sostuvo que la

estatal no se encuentra en

riesgo por la situación del

mercado, haciendo hincapié

en que están trabajando fuer-

temente en reducir los costos

operacionales y en impulsar

un modelo en el que se pre-

mia la productividad. Es así

El encuentro contó con la exposición de Óscar Landerretche,

presidente del Directorio de Codelco.

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1. Oscar Landerretche, presidente del Directorio de Codelco, y Gustavo Lagos, académico de Minería UC. 2. Jorge Ipinza, académico y Jefe de Carrera en Universidad Técnica Federico Santa María, y Marcos Lima, académico de Minería UC. 3. Rodrigo Pascual, director del Departamento de Ingeniería de Minería UC, acompañado de estudiantes de la unidad académica. 4. Roberto Rodríguez, gerente general de R Consultores; Gustavo Lagos, académico de Minería UC; y Ricardo Dorado, director ejecutivo de Patagonia Advisors.

como se configuró un siste-

ma de compensación para

las empresas contratistas,

basado en el cumplimiento

de indicadores de desem-

peño del contrato y reparto

de gananciales.

Junto a lo anterior, proyec-

tó que los excedentes de

Codelco serían de alrededor

de US$900 millones en el se-

gundo semestre 2015. mch

Vida Universitaria


PILOTES TERRATEST MCH 413.indd 1 21-10-15 14:21


Capital Humano

e acerca el fin de

año y, para mu-

chos estudiantes

y familias, es momento de

comenzar a definir cuáles

serán los próximos pasos

para su futuro laboral. Qué

estudiar, dónde hacerlo,

cómo hacerlo y cuáles

son las proyecciones que

una determinada carrera

tiene son algunas de las

dudas que comienzan a

aparecer. Motivados por

ayudar a quienes quieren

seguir una carrera rela-

cionada con la minería,

el CCM está desarrollan-

do una plataforma digital

donde se podrá encontrar

toda la información rela-

tiva a la oferta formati-

va y demanda existente

S

Nueva plataforma reunirá toda la oferta

formativa de minería

El Consejo de Competencias Mineras (CCM) está desarrollando

–con asesoría de Innovum Fundación Chile– un portal web con

información tanto de la demanda del mercado laboral minero,

como de los programas formativos existentes.

Artículo preparado por el Consejo de Competencias Mineras, con apoyo de

Innovum Fundación Chile.

oferta y demanda, facili-

tando la toma de decisio-

nes para formarse mejor

para el trabajo en minería.

Esta plataforma es la pri-

mera que se implementa

en Chile para un sector

productivo específico y

ha involucrado a todos

los actores del mercado

en el proceso de desarro-

llo. Esta herramienta, de

acceso abierto al público,

irá reflejando los cambios

que se generen tanto en

la información de oferta

formativa para minería,

como en la demanda la-

boral del sector. La idea

en el mercado minero.De una manera dinámica y ágil, el Buscador de Oferta Formativa CCM incluirá las carreras y especialidades que existen en el mercado de las distintas institucio-nes formativas, además de los diversos programas de capacitación que ofrecen los organismos técnicos de capacitación (OTECs) y centros de formación técnica (CFT), destacan-do aquellos que cuentan con un sello de calidad y pertinencia otorgado por el CCM. Ello simplificará el acceso a información de

de este buscador es su-perar la asimetría de infor-mación que existe entre los usuarios, personas en potencial formación y la oferta formativa. Esto es muy importante a la hora de tomar mejores deci-siones sobre el futuro, ya que dentro de otras cosas, esta herramienta permitirá conocer la demanda y bre-chas proyectadas a largo plazo en las distintas áreas de la industria.El portal estará disponible desde este mes de no-viembre, a través de la web www.ccm.cl. mch

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Cultura Minera

n total 3.021

cuentos partici-

paron en la sexta

versión de Antofagasta en

100 Palabras, los cuales

fueron evaluados por el ju-

rado integrado por Andrea

Jeftanovic, Daniel Villalobos

y Patricio Jara. El certamen,

presentado por Minera Es-

condida, operada por BHP

Billiton, y organizado por

Fundación Cultural Plagio,

culminó con una verdadera

fiesta ciudadana realizada a

mediados de octubre en el

Edificio Comunitario de Fun-

dación Minera Escondida,

lugar donde se premiaron a

los creadores de los cuentos

finalistas 2015.

E El primer lugar fue para “Pato Yeco” de la antofa-gastina Elizabeth González, mientras que la distinción al talento infantil, catego-ría dirigida a menores de 12 años, recayó en Cata-lina Córdova con su relato “Como cuando era chica”. “El Pato Yeco es un ave típica de la zona. Pero después de un tiempo de convivir con ella, nos damos cuenta de los estragos que produce en nuestra ciudad. A través de las letras explico esta relación del ave con la co-munidad de Antofagasta.

El relato escrito por la antofagastina Elizabeth González fue

el ganador de la sexta versión de este certamen literario.

Participar en Antofagasta en 100 Palabras ha sido un reencontrarse con talentos que tenía ocultos”, comenta Elizabeth González. En la categoría al Talento Joven se destacó la obra “Geografía Errónea”, de Haylin Pérez, de tan sólo 15 años. Las creaciones literarias “Siete por siete”, de Elisa Morales; “El agua no tiene memoria”, escrito por Alejandro Garotti; “La Pichanga en Chacabuco, año 73”, creación de César Flores; “Nacido y criado”, de Lesley Prieto y “Ocho minu-

“Pato Yeco” gana Antofagasta en 100 Palabras

tos y veinte segundos”, de Francisco Luco fueron galar-donados como menciones honrosas 2015.

Ceremonia de premiaciónEn el evento de premiación la actriz Lorena Capetillo ani-mó el evento, y la también actriz Blanca Lewin realizó una lectura dramatizada de los relatos finalistas, junto a la interpretación musical de la banda Ensamble Urbano. “En estos seis años hemos destacado historias que abordan la región desde

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RHONA MCH 413.indd 1 27-10-15 12:00

Cultura Minera


una perspectiva única. Cada

cuento invita a los ciudadanos

a encontrarse con su patrimo-

nio geográfico, a expresarlo

y reconocerlo”, sostuvo Paz

Balmaceda, gerenta de Fun-

dación Cultural Plagio.

Patricio Vilaplana, vicepresi-

dente de Asuntos Corpora-

tivos de Minera Escondida,

destacó que este concurso

permite estimular la discu-

sión pública y el debate de

ideas. “Queremos que estos

cuentos sean el inicio de una

conversación posterior (…)

Que nos permitan reflexionar

y discutir, que nos incomoden

en algunos casos si es ne-

cesario; que nos provoquen.

Escuchar la opinión del otro es

el primer paso para construir

una ciudad tolerante, inclusiva

y democrática”, dijo.

El certamen literario –que

cuenta con el apoyo de

MINERÍA CHILENA– ha lo-

grado convocar desde su

creación más de 13.000

relatos originales. mch

Más informaciones: www.antofagastaen100pala-bras.cl

Las ilustraciones de los cuentos son de los artistas antofagastinos

Pablo López, Karen Tapia, Seba Ovnie y Lino.

www.sustentare.clNoviembre 2015 / nº 413 • www.mch.cl82

a caída del precio

de los commodi-

ties como el cobre

no sólo ha impactado las

arcas de las empresas del

sector, también ha gatilla-

do políticas de contención

de costos que en muchos

casos han implicado rees-

tructuraciones internas y

LEn medio de un escenario de contención de costos por

parte de las empresas del sector, surge la necesidad de un mejor

relacionamiento entre compañías mineras y trabajadores.

desvinculaciones de per-sonal, decisiones que no siempre han sido entendi-das por los trabajadores, generándose conflictos

con la administración.Los recortes anunciados por grandes mineras han marcado la agenda laboral de las últimas semanas: An-

Relaciones laborales en tiempos de ajuste

www.sustentare.cl www.mch.cl • Noviembre 2015 / nº 413 83

tofagasta Minerals informó

la salida del 7% de su dota-

ción total; Collahuasi dejará

de producir 30.000 tonela-

das anuales de cobre fino,

lo que implicará despidos

“acotados”, dijo la compa-

ñía; El Abra desvincularía

unos 650 trabajadores por

do el sello que podrían

tener las próximas nego-

ciaciones colectivas de la

Corporación –que deberá

tratar con ocho sindicatos

en 2016–, en Radomiro

Tomic la empresa ofreció

un bono de término de

conflicto significativamen-

te más bajo que el de hace

cuatro años (en 2011 fue de

$12,9 millones y ahora de

$3 millones para cada tra-

bajador), en una propues-

ta que consideró reajuste

de remuneraciones según

IPC e incentivos asociados

a metas de productividad.

El sindicato de supervisores

de dicha división rechazó la

oferta originales (que con-

templaba un bono de $2,7

millones) y votó la huelga,

la primera paralización de

trabajadores propios bajo

la presidencia ejecutiva de

Nelson Pizarro.

En agosto y septiembre

personal de empresas

contratistas de Codelco se

“tomaron” las divisiones El

Salvador y, parcialmente,

Ministro Hales, provocando

daños en las dependencias,

movilizaciones que fueron

criticadas por su violencia

(en medio de las manifesta-

ciones murió un trabajador),

pero que ya anticipaban un

periodo más complejo para

las relaciones laborales.

“No es un misterio para na-

die reconocer que hay es-

pacios vacíos en el tema la-

boral en Chile y el problema

con las áreas vacías, desde

el punto de vista regulato-

rio o de reglamentación,

es que si son importantes

se convierten en áreas de

potencial conflicto”, es el

riesgo que advierte Óscar

Landerretche, presidente

del Directorio de Codelco.

El ejecutivo intervino en el

seminario “Grandes pro-

yectos de inversión: desa-

rrollo, gobernanza y diálogo

social”, organizado por el

Observatorio Social Inter-

nacional, la Federación de

Trabajadores del Cobre

(FTC) y la Organización

Internacional del Trabajo

(OIT), marco en que opi-

nó que en materia laboral

existen dos enfoques: el del

avestruz y el que reconoce

que la economía y el merca-

do laboral son dinámicos. El

primero –explicó– deja que

las cosas ocurran a su ritmo

y si se desbordan en con-

flictos, éstos se reprimen;

mientras el segundo reco-

noce que surgen nuevas

necesidades de formas de

negociación que no estaban

pensadas en los ‘70, pero

que van a la par del nivel de

desarrollo y que es mejor

normar. “Hay que encontrar

un equilibrio y convencerse

que el enfoque del avestruz

no va a conducir a buenos

lugares”, comentó.

Un activo difícil de manejarA juicio de Alejandro Mena,

presidente de la Comisión

Laboral del Consejo Mine-

ro, las relaciones laborales

“siempre han sido un instru-

mento importante como un

valor y activo que tienen las

una reducción de su activi-

dad a la mitad.

En la estatal Codelco los

ajustes se han traducido

en la racionalización de

su equipo ejecutivo en

un 15,6% (pasan de 302

a 255 profesionales) con

una integración de cargos

y funciones. Y adelantan-

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compañías al momento de

tener una buena adminis-

tración”. Para el ejecutivo,

en la minería especialmente

–que es un negocio de largo

plazo– deben establecerse

relaciones de largo aliento

“y para eso es clave tener

una buena comunicación

y una buena plataforma de

entendimiento, además de

las confianzas”.

Coincide con ello el ex sub-

secretario del Trabajo, Bru-

no Baranda, quien sostiene

que este manejo se realiza

por parte de las empresas

“con bastante responsabili-

dad y compromiso; respon-

sabilidad para con la em-

presa y su futuro, así como

con los trabajadores”.

Con todo, el secretario

general de Sonami, Jorge

Riesco, sostiene que las

compañías tienen algunas

dificultades en el manejo

de las relaciones laborales

con sus trabajadores, “de-

bido en muchos casos a

una falta de unidad en los

objetivos que alientan a la

dirección de la empresa por

un lado, y a los representan-

tes de los trabajadores por

el otro (…). Adicionalmente,

los dirigentes sindicales en-

frentan, en no pocos casos,

una dilución de su lideraz-

go y representación eficaz

de sus bases, que atenta

contra un diálogo ordena-

do con la dirección de la

empresa”, plantea.

Desde el ámbito sindical, el

presidente de la FTC, Rai-

mundo Espinoza, señala

que “cuando pasamos

por estas etapas (comple-

jas de la minería) se ve la

capacidad que tienen las

empresas en las áreas de

recursos humanos y las

dirigencias sindicales para

enfrentar estos desafíos,

que no son fáciles”. En ese

sentido, profundiza que “a

algunas empresas de la

gran minería les falta ese

tipo de relaciones, de cómo

manejar estas situaciones

tan complejas, como son la

baja de producción o el cie-

rre de algunas faenas. Sólo

miran la parte económica,

lo que los accionistas de la

empresa piden. Pero para

que tengan buenos resul-

tados económicos se ne-

cesita a los trabajadores”.

Según el abogado labo-

ralista y socio del estudio

Aguayo, Ecclefield & Martí-

nez, Cristián Aguayo, “efec-

tivamente existe un nivel

de conflictividad superior

al habitual en la minería,

comparándola con otras

áreas de la producción”.

A su juicio, la explicación

de por qué esta industria

presentaría esta condición

De izq. a der.: Óscar Landerretche, presidente del Directorio de Codelco; Alejandro Mena, presidente de la Comisión Laboral del Consejo Minero; Jorge Riesco, secretario general de Sonami; Raimundo Espinoza, presidente de la FTC.

No es un misterio para nadie reconocer que hay espacios

vacíos en el tema laboral en Chile y el problema con las

áreas vacías desde el punto de vista regulatorio o de

reglamentación, es que si son importantes se convierten en

áreas de potencial conflicto”, advierte Óscar Landerretche.

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está en el tipo de trabajo

que desarrollan las perso-

nas, “en que existe un nivel

importante de esfuerzo y

sacrificio personal de los

ejecutores, tanto por las

jornadas de trabajo que

enfrentan como por el tipo

de labor ejecutada, lo que

se ve incrementado por los

volúmenes y montos de los

bienes tranzados, generan-

do expectativas muy eleva-

das en cuanto a lo que se

entiende por contrapresta-

ción adecuada a este tipo

de labores”.

Reforma laboralSin duda uno de los pun-

tos que despierta mayores

controversias en los sec-

tores productivos del país

es el proyecto de Ley de

Reforma Laboral que ac-

tualmente se encuentra en

discusión en el Congreso.

Este es un debate que pre-

ocupa a la industria minera,

porque se teme que la ini-

ciativa introduzca más rigi-

deces al mercado laboral.

“Echo de menos algo que

diga relación con el trabajo

de la gente joven, con algu-

na flexibilidad que no signifi-

que precariedad del empleo

como algunos piensan para

la gente adulta mayor, donde

la población está viviendo

mucho más. Esta reforma

debiera ser el instrumento

para hacerse cargo de eso”,

plantea Alejandro Mena, del

Consejo Minero.

Sobre la titularidad sindi-

cal, aboga por mantener

la libertad de afiliación o

no afiliación. “Cuando us-

ted establece mecanismos

que hacen prácticamente

una obligación la afiliación a

un sindicato, estamos yendo

más allá de lo que corres-

ponde”, opina.

Para Jorge Riesco, de Sona-

mi, el proyecto de ley en dis-

cusión “no aborda los princi-

pales desafíos del mercado

del trabajo, como son la baja

tasa de participación laboral

de las mujeres y los jóvenes;

la rigidez laboral que niega

oportunidades de empleo

perjudicando especialmente

a los grupos vulnerables; y

el bajo nivel de educación

y capacitación de nuestra

fuerza de trabajo”.

Dentro de esta discusión,

dos de los aspectos más

debatidos y que sin duda

marcarán la atención del

sector minero corresponden

al reemplazo en huelga y a

eventuales modificaciones a

la Ley de Subcontratación.

Sobre el primero, Raimundo

Espinoza, de la FTC, dice

no estar de acuerdo, pero sí

en que frente a una huelga

deben dejarse soluciones de

emergencia con trabajado-

res propios. “Por ejemplo,

en el área de fundición de-

jamos gente que mantenga

las instalaciones, dejamos

gente en las concentradoras

que mantenga los espesa-

dores y gente en las áreas

de servicios eléctricos, es

decir, nuestras escuderías

de emergencia”, afirma.

Respecto de la Ley de Sub-

contratación, el dirigente co-

menta “que existen temas

esenciales de la empresa

o áreas estratégicas que

no pueden ser entregadas

a terceros, como las man-

tenciones, porque ahí hay

un foco de ineficiencia y de

baja productividad impresio-

nante”. Plantea que se debe

“discutir cuáles son las áreas

efectivas y cuáles dan más

eficiencia, mayor productivi-

dad y es mejor que queden

en manos de la empresa

y los trabajadores, y luego

decir, éstas se tercerizan”.

A juicio de Alejandro Mena,

la subcontratación como

práctica de libertad para

ejercer y de cómo hacer

un negocio es válida, “pero

tiene que estar enfocada

en la especialización que

estoy buscando”. Por-

que, por ejemplo, “no es

parte del core business

de la minería preparar la

alimentación para quienes

trabajan en la mina, pero

es muy importante que eso

funcione bien”, acota. mch

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Desde la industria se critica que la reforma laboral que se discute en el Congreso no aborde la participación laboral juvenil.

Phibrand, especialista en investigación de mercados indus-triales y marketing B2B, reconocida en la industria minera por estudios como el Ranking de Proveedores de la Minería (que en julio pasado lanzó su cuarta versión), desarrolló un conjunto de nuevas metodologías, las cuales ya han sido exitosamente probadas y evaluadas durante este año y se pretenden implementar masivamente durante el 2016.

“Existe una serie de nuevas metodologías que hemos desarrollado en el último tiempo que surgen tanto de nuestros propios análisis de la industria, como por solici-tudes particulares de algunos clientes. Todas ellas apuntan a un mismo objetivo: ofrecer herramientas concretas para mejorar el desempeño de las áreas de abastecimiento de las compañías mineras, aumentar la eficacia de los equipos comerciales de los proveedores y ampliarnos a nuevos ámbitos como el relacionamiento con comunidades”, explica Cristian Mansilla, gerente general de Phibrand.

Por ejemplo, respecto a esto último, Phibrand desarrolló una metodología para hacer industrias autosustentables en el marco de las políticas de responsabilidad social empresarial de las grandes compañías mineras. En concreto, se basa en entender a la comunidad como un ente productivo, lo que ubica la relación en el ámbito económico industrial. Desde esta perspectiva pasamos de un modelo competitivo por recursos productivos, a un modelo donde minera y comunidad trabajan colaborativamente.

No se trata de hacer relacionamiento con las comunidades, explica el ejecutivo, tras este tipo de iniciativas, “buscamos que las condiciones en las que se invierten los fondos de las compañías mineras en temas de relacionamiento comunitario, ahora entendido como productores, sean sustentables”, comenta Mansilla.

NUEVAS SOLUCIONES CON ÉNFASIS COMERCIALA los largo de sus 6 años de trabajo, Phibrand ha estado continuamente innovando en la manera de entender la relación mandante-proveedor. En este sentido el Área de Desarrollo de Phibrand incorporó tres nuevas herramientas:

PHIBRAND AMPLÍA SU OFERTA DE ESTUDIOS CON ÉNFASIS EN LA GESTIÓN COMERCIALA SU TRADICIONAL OFERTA DE ESTUDIOS, LA CONSULTORA ESTÁ SUMANDO NUEVOS SERVICIOS, ENTRE ELLOS, EVALUACIÓN DE CONTRATOS ESTRATÉGICOS, TALLERES DE COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS INNOVADORES Y ESTUDIOS DE VALORIZACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS, QUE DESTACAN POR SU APLICABILIDAD A LA GESTIÓN COMERCIAL DE EMPRESAS MANDANTES COMO DE PROVEEDORES.

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Evaluación de Contratos Estratégicos, Talleres de Comercialización para Productos y Servicios Innovadores y Estudios de Valorización de Bie-nes y Servicios.

Las evaluaciones de contratos estratégicos son una metodología de estudio de mercados cuantitativo, orientados a segmentos estra-tégicos y cuyo fin es generar una estrategia concreta y efectiva para abordar próximas licitaciones.

“La metodología nace de un trabajo realizado para grandes mineras las cuales tienen espe-cial cuidado con sus contratos estratégicos. La información provista ayuda a la minera a mantener la calidad de sus contratos, controla el riesgo y disminuye precio de compra y costo total del contrato en su vida útil, lo que dado el contexto de la industria es de vital impor-tancia”, explica Cristian Mansilla.

En otro ámbito, Phibrand está llevando a cabo un estudio, financiado por Corfo, y patrocinado por el Ministerio de Minería, sobre las barreras de entrada de la innovación en la minería, en otras palabras, sobre qué se requiere para “colocar” de manera exitosa nuevos productos y servicios en la industria.

“Los resultados del estudio estarán disponibles a final de este año y será información pública, es decir, de libre acceso. A partir de sus resul-tados se desarrollarán talleres de comerciali-zación de productos y servicios innovadores. La idea es, una vez conocidas las barreras que dificultan el ingreso, elaborar estrategias para comercializar innovación exitosamente”, ex-plica Mansilla.

Otro de los productos que actualmente está siendo perfeccionado en el Área de Desarrollo de Phibrand son los estudios de valorización de bienes y servicios. En la compañía explican que este tipo de estudios nació de la constatación de que los proveedores suelen fijar los precios de sus bienes o servicios en función de los costos y no de la utilidad marginal, lo que está lejos de ser una buena manera de valorizar.

“Creamos una metodología para valorizar bie-nes y servicios de acuerdo a la utilidad marginal que generan y no necesariamente con el costo de producirlo. Una correcta valorización se traduce, además, en una buena estrategia de precios, en determinar a quién venderle y finalmente, cómo hacerlo”, asegura Mansi-lla, al comentar algunas de las ventajas de la metodología.

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Opinión


El terremoto ocurrido el 16 de septiembre pasado pone nuevamente a prueba al país. No sólo a sus habitantes y autoridades, sino también a las instituciones que permanente deben, en atención al lugar en que vivimos, estar preparadas para todo evento. La reconstrucción y seguir adelante no sólo deben considerar estructuras en viviendas y revisión económica de los sectores que son vulnerables frente a estos acontecimientos, sino que se debe verificar qué pasa en aquellos sectores y actividades que aparentemente no fueron afectados y que se encuentran expuestos a que, en una próxima oportunidad, sean protagonistas.Dentro de estos últimos podemos situar a la actividad mine-ra, en donde el principal trabajo consiste en mover la tierra, pero que ante situaciones como el terremoto puede traer consecuencias nefastas si no se toman las providencias del caso. Hasta la fecha no hemos oído ni sabido nada acerca de qué medidas se están tomando a nivel privado y público para verificar si hubo daños en yaci-mientos que están en actual explotación. Por vigencia del regla-mento de seguridad minera sabemos que los concesionarios deben mantener las condicio-nes para que el trabajo minero sea adecuado y acorde con las necesidades y, posiblemente, las empresas medianas y grandes se estén preocupando, pues resultan ser las más expuestas ante una fiscalización. Sin embargo, ¿qué pasa con la minería artesanal y pequeña? Las condiciones de trabajo no siempre son las mejores y el costo de reforzar aspectos de seguridad va más allá de las posibilidades que pueda tener el concesionario. El problema radica, entonces, en el hecho de que es necesario revi-

María Luisa Baltra es abogada y académica de la Universidad Gabriela Mistral.

sar los procedimientos y efectuar una fiscalización que, querámoslo o no, se aleja de las posibilidades reales que el Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin, puede llevar a cabo.Entonces, ¿de qué manera se puede asegurar que las condi-ciones post terremoto permitirán seguir con las labores mineras en aquellas zonas más afectadas y expuestas? En efecto, co-rresponde al Sernageomin controlar y fiscalizar el cumplimiento del reglamento de seguridad minera y proponer la dictación de normas, instructivos, circulares y desarrollar actividades de carácter preventivo, tendientes a optimizar los estándares de seguridad en la industria extractiva, entre otros. Pero las condiciones en que actualmente funciona el Sernageomin impiden poder estar en todos los frentes, entre ellos, velar por la

prevención en casos de terremotos, erupciones volcánicas u otro tipo de eventos naturales.Queda entonces la duda de si pueden otras ins-tituciones, a través de los instrumentos con que cuentan, colaborar en la tarea de fiscaliza-ción, como podría ser a través de instrumentos medioambientales en la

medida que su regulación así lo permita, o por la vía laboral en atención a los riesgos y condiciones de trabajo de los mineros. O bien, en atención a los sucesos que cada vez con más frecuencia se están produciendo en el país, ha llegado la hora de reestructurar el Sernageomin, o al menos darle las herramientas y el presupuesto necesarios para que pueda realizar su trabajo en mejores condiciones, las que, en defini-tiva, permitan dar cumplimiento a la legislación vigente. mch

¿Cómo está la seguridad minera?

Las condiciones en que actualmente funciona el Sernageomin

impiden poder estar en todos los frentes, entre ellos, velar

por la prevención en casos de terremotos, erupciones volcánicas u

otro tipo de eventos naturales.

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INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓN

GRANDES DESAFÍOS

Socios para

Sin título-1 122 08-09-15 16:01

Chile podría ser la capital mundial de la energía solar


2030 Chile podría

llegar a contar con

un 35% de Ener-

gías Renovables No Con-

vencionales (ERNC) en su

matriz eléctrica y a 2050 con

un 100% de ERNC, afirmó el

director ejecutivo de la Aso-

ciación Chilena de Energías

Renovables (Acera), Carlos

Finat, en el marco de la pri-

mera versión del Foro Ener-

sol, encuentro organizado

por el Grupo Editorial Editec

y el Solar Energy Research

Center (Serc Chile).

En Antofagasta, y frente a

unos 70 asistentes, Rodrigo

Palma, director de Serc Chi-

le, destacó que “tenemos

que colaborar hacia una

apuesta país y éste es un

momento único para con-

vertirnos en la capital del sol

a nivel mundial”.

En este contexto, Nicolás

Velázquez, representante

A de la Universidad Autónoma de Baja California (UABC México), hizo un llamado a caminar hacia una indus-tria nacional: “Chile debe hacer un plan estratégico para aprovechar las ERNC y no ser sólo espectadores de cómo otros aprovechan ese recurso. Sin este plan se quedarán con las mi-gajas del pastel… Hago la invitación, no a poner a las grandes transnacionales como las enemigas, sino que a desarrollar sus pro-pias tecnologías”.

Hoja de rutaEl seremi de Energía de la Región de Antofagasta, Ar-

turo Molina, en tanto, desta-có la iniciativa de la hoja de ruta 2050, señalando que la meta y el trabajo están pues-tos para llegar a una matriz con un 70% de ERNC a ese año. Además, enfatizó que en la región tanto el sector minero como el energético llevan al crecimiento y, en esa línea, “vamos a convertir a esta macro zona en el cluster de la energía solar”, dijo.

Recomendaciones técnicasAsier Ukar, senior technical manager PV Systems del Photovoltaik Institut Berlin, explicó en Enersol 2015 los retos y las ventajas del

En la primera versión del Foro Enersol, diversos especialistas

destacaron que estamos en un momento único para realizar una

apuesta país con desarrollo local.

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Carlo

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desarrollo de plantas fo-tovoltaicas en climas de-sérticos. “Las aplicaciones fotovoltaicas a gran escala en desiertos son viables y rentables, sin embargo, es sumamente importan-te conocer los riesgos, incertidumbres y limitacio-nes asociadas”, detalló el especialista, quien puso como ejemplos el mayor consumo energético que se requiere para evacuar el calor de la sala de in-versores; la necesidad de recalcular los parámetros eléctricos y la obligación de realizar análisis hidrológicos para evaluar la erosión en la superficie del terreno. mch

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Minera El Abra suscribió un convenio con la Corporación de Cultura

y Turismo de Calama, para apoyar la conservación, manejo integral e

investigación de las piezas de su depósito arqueológico.

El convenio se divide en tres partes: la continuación y fortalecimiento del

patrimonio cultural, equipamiento y materiales para investigación, custodia,

conservación y difusión; la continuidad y fortalecimiento del patrimonio

cultural, plan de puesta en valor y manejo integral de la colección; y

finalmente el programa de difusión educativo de la Corporación. mch

Minera El Abra apoya rescate patrimonial de El Loa

Reconocen a Minera Candelaria por su colaboración en la gestión educativa

El Centro de Formación Técnica de la

Universidad de Atacama (UDA) reconoció

a Minera Candelaria por su colabora-

ción constante en la gestión educativa

de dicho establecimiento. Huda Rivas,

rectora de la entidad, destacó que des-

de los inicios del proyecto educacional

la compañía “aportó en la formación y

construcción, y desde ese momento y

en forma ininterrumpida ha colaborado

con nuestro Centro a través de la en-

trega de becas, donaciones, pasantías,

visitas guiadas a sus instalaciones y una

presencia permanente en la validación y

construcción de mallas curriculares y per-

files profesionales de nuestras carreras”.

El Centro de Formación Técnica UDA

fue creado con el fin de impartir carre-

ras técnicas superiores, capacitación

y entrenamiento tecnológico; fue re-

conocido oficialmente en septiembre

de 2000 y en enero de 2012 obtuvo su

autonomía plena.

Histórico acuerdo

En tanto, Candelaria firmó un convenio

con el Municipio de Tierra Amarilla, califi-

cado como histórico, con miras a fortale-

cer una relación que permita el desarro-

llo socioeconómico y comunitario de la

localidad. El acuerdo se desarrollará en

dos fases: una primera que contempla la

celebración de un pacto de colaboración

para el financiamiento de proyectos en

beneficio de la comunidad por un monto

total de US$16,5 millones, en un plazo

de 24 a 32 meses; y una segunda etapa

que establece que la minera destinará

el 45% de su presupuesto comunitario

anual para la comuna de Tierra Amarilla

por diez años. mch

Premian a solución biotecnológica que controla material particuladoEn reconocimiento a su aporte al desarrollo tecnológico en el norte del país, el producto de la empresa Aguamarina denominado

Bioseal obtuvo el Premio Nacional de Innovación Avonni El Sol 2015.

La solución busca eliminar y dar valor al material particulado en suspensión, a través de su compactación, creando a partir de

él un tipo de cemento que se aplica mediante riego. Dependiendo su grosor, se puede usar en zonas de alto tráfico, carreteras

y caminos interurbanos.

Hasta ahora se ha aplicado sólo en la cementación, sin embargo, actualmente se estudia su uso en relaves mineros, evitando

la evaporación del agua. También se encuentran evaluando su empleo en lodos activados en plantas de tratamiento de agua

servida, para obtener pellets de biomasa y utilizarlos en generación de energía. mch


C

Según Cochilco, para el periodo 2015-2025

existiría una necesidad potencial de aproximadamente 700

camiones para el transporte de material en minería. Dicha

cifra considera faenas cuya flota mueve el 90% del material de las

operaciones a cielo abierto.

Un match que apunta a mayor rendimiento

Grandes camiones y palas

amiones y palas son equipos que trabajan conjun-

tamente en la minería. Su importancia en la cadena de producción es tal que cons-tantes avances tecnológicos han apuntado a darles más autonomía, alcanzar ma-yores volúmenes de carga,

representar alrededor del 50% de los costos opera-cionales e incluso el 60%”, asegura el estudio.En relación al match camión-pala, Gonzalo Veiga, gerente comercial Minería de Finning, comenta que “aproximada-mente por cada ocho o diez camiones que toman carga

aumentar su resistencia a las

inclemencias, y a disminuir

el consumo energético y el

gasto de combustible.

Según el Análisis del mer-

cado de insumos críticos

en la minería del cobre, de

Cochilco, “en una mina a

cielo abierto la compra de

camiones de extracción re-

presenta el 29% del Capex”.

Esto, debido a que “el trans-

porte de material es uno de

los aspectos más importan-

tes en una operación minera

a cielo abierto, llegando a

en un punto determinado de

la mina, se necesita una pala

de cables. Esa es la relación

que se debe siempre tener

en cuenta de modo gene-

ral para entender la relación

de necesidad recíproca que

existe entre ambos equipos”.

Informe Técnico


des de equipos adicionales

para satisfacer el aumento

de movimiento de material,

determinan la demanda

futura de camiones de ex-

tracción”, sostiene el análi-

sis, estimando que para el

periodo 2015-2025 existiría

una necesidad potencial de

aproximadamente 700 uni-

dades. Dicha cifra considera

faenas cuyo parque de ca-

miones mueve el 90% del

material de las operaciones

a cielo abierto.

En tanto, Gonzalo Veiga

sostiene que “en el corto

plazo no se ve un fenóme-

no de aumento sustantivo

de la cantidad de palas ni

camiones en faenas mine-

ras en Chile, debido a la

estrechez que experimen-

ta el mercado actual. Sin

embargo, de concretarse

algunos de los proyectos

importantes, sin duda se

requerirán más palas”.

Tendencias tecnológicasLos fabricantes de camio-

nes mineros han avanza-

do en la incorporación de

tecnología de punta, tanto

en software como en hard-

ware, para optimizar su

operación, incluso llegan-

do a la autonomía plena y

monitorización en tiempo

real del equipo, “y todo

indica que este proceso

debiera seguir avanzando

a paso firme en camiones”,

señala Veiga.

En el caso de las palas

“y por ser maquinaria de

mayor complejidad ope-

rativa, el fenómeno de la

el proceso en algo eficien-

te”, sostiene Veiga.

Oferta y demanda

De acuerdo con el estudio

de Cochilco, la cartera de

operaciones y proyectos

mineros para los próxi-

mos diez años presenta

un peak de 3.781 millones

de toneladas de material

que requerirán ser movi-

das hacia 2022, para luego

comenzar a decrecer.

“Los reemplazos por término

de vida útil y las necesida-

Según el ejecutivo, al mo-

mento de conformar la

flota para la operación de

una faena el match pala-

camión es un concepto

que se analiza en profun-

didad: “Al seleccionar un

camión, al mismo tiempo

se está diseñando la mina,

el ancho del camino, etc. y

eso también tiene relación

con la elección del equipo

de carguío, la capacidad de

balde, buscando obtener

tres pases entre una pala y

un camión para transformar

Foto

graf

ía: J

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Salin

as –

MIN

ERÍA

CHI

LENA

Informe Técnico

SRK CONSULTING MCH 411.indd 1 31-08-15 12:34

Avery Dennison MCH 413.indd 1 15-10-15 12:59


autonomía ha sido mu-

cho más lento”, asegura

el ejecutivo, acotando que

se debe considerar que la

pala debe realizar varios

movimientos de alta com-

plejidad en el momento

que está cargando. “Sin

embargo, ya se están tra-

bajando desarrollos en

este campo, que en este

momento están en periodo

de prueba”, añade.

Otra tendencia –indica– es

el desarrollo de tecnolo-

gías de comunicación re-

mota y monitorización en

tiempo real para detectar

anomalías, ya que si una

pala falla, deja a diez ca-

miones detenidos, los cua-

les deben ser reubicados

en la faena. Ésta ha sido

una importante necesidad

en el mercado, por lo que

en la actualidad se pueden

encontrar varias solucio-

nes relacionadas.

Consultado sobre la inci-

dencia que estas máquinas

tendrían en los costos de

una operación minera, el

ejecutivo señala que “si bien

gran parte de los avances

tecnológicos buscan dismi-

nuir el costo de los equipos

en producción, determinar

y calcular dicho costo no es

una tarea simple, ya que es

necesario incorporar varia-

bles que son independientes

del equipo mismo, como el

costo del operador, el de la

energía y combustible, se-

gún sea el diseño y las con-

diciones geográficas de la

mina. Son estas variables las

que producen cambios en

los resultados de las maqui-

narias y dificultan el cálculo”.

Distribución del mercado

Según el Análisis del mercado de insumos críticos

en la minería del cobre, de Cochilco, el 100% de

los camiones de extracción mineros existentes en

Chile son importados.

De acuerdo con el informe, el mercado de los

camiones de extracción en la minería del cobre

nacional es dominado ampliamente por dos

empresas, que suman una participación del 95%:

Caterpillar (51,8%) y Komatsu (43,5%), en tanto,

Liebherr posee un 4,2% (sólo está presente en el

segmento de camiones con capacidad superior

a las 300 toneladas).

El estudio también da cuenta que el segmento de

camiones con capacidad de carga superior a las

200 toneladas es liderado por Komatsu.

En tanto, en el Catastro de Equipamiento Minero

2013-14, elaborado por el Grupo Editorial Editec

se constata que el mercado de las palas de

carguío en Chile es liderado por P&H (de Joy

Global), con un 38% de participación, seguida

por Caterpillar (34%), Komatsu (23%) y

Liebherr (5%). Este estudio considera tanto

palas de cables como palas hidráulicas de alto

tonelaje. Caterpillar es el único fabricante que

provee ambos tipos de equipos, mientras que

Joy Global provee sólo palas de cables, y tanto

Komatsu como Liebherr proveen solamente

palas hidráulicas.

1 de 3

Grandes camiones y palasUn match que apunta a mayor rendimiento

BelazGeneral Holley 2326, Of. 905, Providencia, Santiago.

Fono: (9) 7958 5828

www.belaz.cl

Belaz fue fundada en 1948 en Bielorrusia, entonces parte de la Unión Soviética. Desde esa época ha

manufacturado más de 130.000 camiones y otras máquinas, no sólo para regiones de la antigua U.R.S.S., sino también para otros 70 países, especialmente en Europa del Este.

Con dos líneas de montaje en su fábrica en Bielorrusia, Belaz produce anualmente cerca de 2.000 vehículos de diferentes capacidades que, de acuerdo con los reque-

rimientos de los clientes, pueden ser equipados con piezas y sistemas de otros fabricantes.

En Chile, en la zona norte, se encuentran algunas unidades trabajando, de 136 toneladas métricas y 55 TM. Según la empresa, los camiones Belaz se fabrican con todos los compo-

nentes que actualmente también producen otros fabricantes de equipos similares, pero el factor importante es el valor por máquina y el valor final de mineral transportado, destacan.

Las máquinas son sencillas y trabajan en diferentes rangos de altura y temperatura.

Hoy Belaz produce varias versiones de sus camiones, con motores MTU y Cummins, con capacidades desde 30 TM hasta 360 TM.

Informe Técnico

Huérfanos 1373, Of. 908, Santiago ■ Fono: 22-8979400 ■ Email: [email protected] ■ www.minagro.cl

REPUESTOS PARA PALA P&H Y BUCYRUSPALAS ELÉCTRICAS E HIDRÁULICAS

•Crawler shoes & Pin Kits •Drive Tumblers •Take up idlers, shafts & Blocks •Propel Shafts, Pinions & Bull Gears •Lower Rollers•Pins, Bushings & Keepers •Gearing for propel, swing, Hoist & Crowd •Swing Shafts & Pinions •Shipper shafts & Bull Gears

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2 de 3


Finning Sudamérica - Caterpillar

Av. Los Jardines 924, Huechuraba, Santiago.

Fono: (2) 2927 7000

www.finningsudamerica.com

Finning Sudamérica –distribuidor de Caterpillar– provee

equipos, repuestos y servicios a las industrias de la minería, construcción, forestal, energía, petróleo & gas, y marítima.

La compañía destaca el camión modelo 797F, cuya carga objetiva es de 400 toneladas cortas, equivalente a una carga objetiva

nominal de 363 toneladas métricas. Posee un motor Caterpillar modelo C175-20 de 4.000 Hp de potencia bruta, transmisión

power shift de siete velocidades en avance y un conjunto reductor compuesto por el diferencial y mandos finales que entregan una

reducción total de 21.26:1. Lo anterior le permite alcanzar una velocidad de hasta 67,6 km/h con su máxima capacidad de carga.

El motor Caterpillar C175-20, además de cumplir con normas de emisiones Tier I y Tier II, posee la característica de ajustar el

consumo de combustible mediante software, entregando opciones convenientes para cada aplicación.

Asimismo, la compañía dispone de palas hidráulicas desde 6 m3 a 52 m3, con motor diésel o eléctrico, y palas eléctricas de

hasta 80 yd3. Entre las primeras destacan las unidades 6050 y 6060, y en las palas eléctricas la 7495.

Joy GlobalAv. El Golf 82, piso 6,

Las Condes, Santiago.

Fono: (2) 2473 6000

www.joyglobal.com

Joy Global dispone para el mercado minero de

la pala eléctrica de cables P&H 4100XPC-AC, que

la empresa destaca como un equipo confiable,

robusto, durable, de alta productividad y con

el mínimo costo total por tonelada cargada.

La pala está equipada con comandos y motores

para corriente alterna (AC), sistema de control

Centurion y cuenta con la plataforma PreVail

para el monitoreo de condiciones a distancia y

gestión del performance.

Posee un peso operacional de 1.532 toneladas

métricas y una capacidad nominal de carga de

115 toneladas cortas. Su balde de 74 yd3 de ca-

pacidad volumétrica le permite cargar camiones

de entre 240 a 400 toneladas cortas. Su tiempo

por pase es de 30 a 32 segundos, siendo un

5% más rápida que las palas equipadas con

motores de corriente continua.

KomatsuAv. Américo Vespucio 631,

Quilicura, Santiago.

Fono: (2) 2 655 7841

www.komatsu.cl

Komatsu Limited es una compañía de ori-

gen japonés, fundada en 1921. Actualmente

se especializa en el diseño y fabricación

de equipos para los mercados de mine-

ría, construcción y forestal. Se encuentra

operando en Chile por más de 40 años,

inicialmente bajo el alero de empresas dis-

tribuidoras, y a partir de 1999 se estableció

directamente en nuestro país a través del

holding Komatsu Cummins Chile Limitada.

La empresa cuenta con una amplia gama

de equipos mineros, entre ellos: camio-

nes de extracción, tanto mecánicos como

eléctricos, que van de 240 a 400 tonela-

das cortas de capacidad. De sus camio-

nes eléctricos la compañía resalta su alta

confiabilidad demostrada, bajos costos de

operación y buen rendimiento en faenas

a gran altura. En Chile, la compañía destaca

los modelos 960E-OS, 960E-2, 930E-4SE,

930E-4 y 830E-AC.

También tiene palas hidráulicas de alto tone-

laje, con capacidades de balde desde 29 m3

hasta 42 m3, que se distinguen por su versa-

tilidad y flexibilidad operacional. A la fecha

se encuentran operando en Chile sobre 50

palas en diferentes proyectos mineros. Los

modelos más relevantes son la PC8000 y la

PC5500 en sus versiones diésel y eléctrica, en

configuraciones frontal y backhoe.

Donaldson Chile LimitadaAv. Américo Vespucio 2680, Of. 63, Centro Empresarial El Cortijo, Conchalí, Santiago.Fono: (2) 2964 2686www.donaldsonlatam.com

Donaldson ofrece soluciones de filtración a la medida de sus clientes a través de un mix de productos, manteniendo la calidad, para así reducir costos. Dispone de productos de filtración para cada fase minera, ya sea de superficie o subtarránea, incluyendo procesamiento y distribución:• Filtración de aire: cajas SSG, carcasas de filtros de aire, filtros de

repuesto y pre limpiadores.• Filtración hidráulica: desempeño bajo cualquier presión (baja,

media, alta). Además de filtración fuera de línea logrando mejorar los niveles de aceites lubricantes y mejores niveles de limpieza.

• Filtración de lubricante: para mantener altos estándares de limpieza; filtros de lubricante de servicio extendido que operan más tiempo entre intervalos de servicio.

• Filtración de combustible: protege y extiende la vida del motor.• Clean Solutions & Lube Solutions: soluciones de lubricante y

combustible limpio. Solución que con filtración de un paso limpia el combustible, con accesorios para proteger el tanque y filtros de alta presión, que mejora la salida de los tanques.

• Accesorios de mofles, escapes y abrazaderas.• Accesorios de filtración.

Informe Técnico

S E M I N A R I O C O C H I L C O

11:00 - 11:20 Coffee Break

11:20 - 11:45 Cambio en la regulación ambiental. Ministerio de Medio Ambiente. (Por confirmar)

11:45 - 12:10 Modernización de Fundición Hernán Videla Lira, cambios y expectativas para Paipote. José Andrés Herrera, Gerente de Modernización de Fundición Hernán Videla Lira, Enami.

12:10 - 12:35 Estado de acuerdos y transferencia tecnológica entre China y Chile en metalurgia del cobre. Leonel Contreras, Director de Procesos FURE, Codelco.

12:45 - 12:55 Cierre

08:30 - 09:00 Registro

09:00 - 09:15 Ministra de Minería Sra. Aurora Williams

09:15 - 09:30 Vicepresidente Ejecutivo de Cochilco Sr. Sergio Hernández

09:30 - 10:00 Historia y evolución del mercado de concentrados de cobre. Comisión Chilena del Cobre.

10:00 - 10:30 Contexto actual y comportamiento en la negociación de productos de cobre no refinados. Roberto Ecclefield, Director de Ventas de Cobre No Refinado, Codelco.

10:30 - 11:00 Proyecciones y desafíos de los mercados de fundición de cobre ¿Qué le espera a la oferta? Eric Heimlich, Consultor Senior CRU.

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LiebherrAv. Nueva Tajamar 555, piso 18, Torre Costanera, Las Condes, Santiago.Fono: (2) 2580 1499www.liebherr.com

Fundada en 1949 por Hans Liebherr, desde entonces la compañía que lleva su apellido se ha mantenido como una empresa familiar. En 2013 la firma estableció que las actividades de minería dentro del grupo Liebherr se llevarán a cabo bajo la responsabilidad de la nueva sociedad de control MIN Board, localizada en la fábrica de Colmar, Francia.La compañía definió para el segmento de minería una gama de productos compuesta por camiones mineros Ultra Class T282, T284 y T264, bulldozer de 60 toneladas PR 764 y ocho excavadoras hidráulicas en el rango de tamaños desde 100 hasta 800 toneladas de peso operativo.En esta oportunidad Liebherr destaca los camiones T282C y T264, ambos con propulsión diésel-eléctrica, con capacidades nominales de transporte de 400 y 240 toneladas cortas (363 y 237 toneladas métricas) respectivamente, y velocidades máximas de hasta 64 km/h en terreno horizontal. De acuerdo con la empresa, su filosofía de integración vertical le permiten tener camiones con el menor ratio de carga transportada, impactando en el consumo de combustible, lo que se traduce en un más bajo costo por tonelada transportada.

Metalogenia Ctra. Nacional II, Km. 636,6 08330 Premià de Mar,

Barcelona, España.

Fono: (+34) 93 741 7000

www.mtg.es

MTG es una empresa internacional que se especializa en el uso de

tecnología para el diseño y fabricación de sistemas innovadores

para la maquinaria de movimiento de tierras. Para el sector

de la minería cuenta con los sistemas MTG Systems StarMet y

ProMet, que ofrecen protección para los baldes de excavadoras y

cargadoras. Se trata de sistemas diente-portadiente y protectores

que proporcionan mayor seguridad, productividad y vida útil

de las máquinas.

El sistema StarMet ofrece diseños de dientes para excavadoras

y cargadoras, según el tipo de aplicación en terreno. Todos los

productos incorporan la solución de fijación MTGtwist, una

tecnología hammerless (sin martillo), que permite un montaje

y desmontaje más seguro y rápido, reduciendo el tiempo de

parada de la máquina.

Por otra parte, los protectores laterales y de cuchilla MTG Systems

ProMet presentan un diseño robusto para aplicaciones pesadas en

minería, con hasta un 30% más de material de desgaste que los

productos de la competencia, aseguran en la compañía. También

incluyen el sistema de fijación MTGtwist, con retención que evita

la pérdida de los pasadores.

Wheelwash ChileAv. La Dehesa 1201 Of. 515, Ed. Oriente,

Lo Barnechea, Santiago.

Fono (2) 2321 2066

www.wheelwash.cl

Wheelwash Chile es filial de la compañía Inglesa

Wheelwash con presencia mundial y 25 años de

experiencia en sistemas de lavado de neumáticos,

chasis y carrocerías de camiones. Ofrece una amplia

gama de productos que colaboran en la mitiga-

ción del material particulado, generado durante el

transporte de materiales provenientes de diversos

sistemas productivos, tales como minería, puertos,

construcción, energía, rellenos sanitarios, entre otros.

La gama de productos Wheelwash permite lavar

grandes flotas de camiones, son robustos de muy

baja mantención, alta confiabilidad y disponibilidad,

destaca la empresa.

Su tecnología permite una rápida y eficaz limpieza:

cada camión de la flota se puede lavar en cerca de 30

segundos, recuperando hasta un 90% del agua de

lavado, la cual puede ser potable o industrial. Posee

sistemas automáticos de bajo consumo energético

y agua, cuya modularidad permite reubicarlos en

muy poco tiempo.

ZAMine Service Chile - Hitachi

Av. Andrés Bello 2687, piso 22, Las Condes, Santiago.Fono: (2) 2763 6317www.zamineservice.com

ZAMine Service Chile SpA provee equi-pos, repuestos y servicios a la industria de la minería. A nivel mundial es el principal socio de Hitachi para la distribución de equipos y servicios de la marca.Hitachi fabrica íntegramente en Japón el camión modelo EH5000AC-3, cuya carga objetiva es de 326 toneladas cortas, equi-valente a una carga objetiva nominal de 296 TM. Este camión se puede configurar con dos tipos distintos de motor, depen-diendo de la preferencia del usuario final: motor Cummins QSKTTA60-CE o MTU 16V4000 C20L, ambos de 2.850 HP de potencia bruta, eléctricamente propul-sados, con tecnología AC Drive System. Además, posee un gabinete de control presurizado y enfriado por líquido refri-gerante, alternador de 2.050 kVA enfriado por aire, seis módulos de parrillas con ventilador de velocidad variable, neu-máticos del tipo radial 53/80R63. Alcanza una velocidad máxima de 56km/h.En tanto, las palas hidráulicas Hitachi se fabrican en un rango que va de 112 toneladas de peso operacional a 811 ton. Las palas pueden ser configura-das como frontales o backhoe, ya que traen conexiones del tipo plug & play. Asimismo, la cabina del operador posee los controles necesarios para no realizar modificaciones en caso de cambiar la configuración del equipo.

Informe Técnico


E

Estos componentes están en constante

movimiento y fricción con distintas superficies bajo

presiones extremas, condiciones que provocan un

aumento de temperatura en su interior, lo cual afecta

directamente su rendimiento.

Controlar la temperatura: un tema pendiente

Neumáticos mineros

n la década de los

años ‘30 los pri-

meros neumáticos

OTR medían 1,3 metros de

diámetro y soportaban una

carga de 2.600 kilos. Hoy

los neumáticos miden 4,3

metros de diámetro y so-

portan una carga superior

a 100.000 kilos cada uno.

Esto, en un contexto mar-

cado por el aumento con-

siderable de explotación

de los recursos minerales

y, por ende, de movimiento

de material al interior de las

faenas, lo que da una idea

de lo estratégico que es te-

ner equipos de carguío con

neumáticos en buen estado.

Dado que estos compo-

nentes están en constante

movimiento y fricción con

distintas superficies bajo

presiones extremas, dichas

condiciones provocan un

aumento de temperatura en

su interior, lo cual afecta di-

rectamente su rendimiento.

Según, José Bascur, di-

rector de Ultraseal Latino-

américa, el problema que

siempre han tenido los neu-

máticos y que no ha sido

resuelto es el de la tempe-

ratura, especialmente en

camiones de extracción

(Caex) y con mayor noto-

riedad en las posiciones P1

(delantero izquierdo) y P2

(delantero derecho), “don-

de algunos sobrepasan los

80º C”, dice.

Lo anterior implica detener

los camiones, agrega, por

un lapso que en algunas

faenas alcanza hasta tres

horas diarias, especialmen-

te en el periodo entre sep-

tiembre y abril, “para bajar la

temperatura y evitar riesgos

Informe Técnico


hasta cerca de US$200

millones, comenta Bascur.

“Acá tenemos el gran di-

lema de los costos versus

ingresos. Quieren reducir

costos y no se preocupan

de cómo generar más

ingresos. Lo anterior de-

muestra una disociación

entre las áreas responsa-

bles de la operación, con

el área financiera dentro de

las compañías”, sentencia.

A su juicio, es importante

entender esta problemáti-

ca, ya que “si uno controla

(baja) la temperatura y eli-

mina la pérdida de presión

de aire, los neumáticos

mejoran su capacidad

estructural, aumentan su

vida útil y se evitan las

detenciones y su costo

asociado”, asegura.

El especialista recalca que

el desafío es conseguir ba-

jar el costo del neumático

y que éste sea más resis-

tente a la temperatura y no

pierda presión. “Con esto

resuelto se minimizan las

detenciones y aumenta la

rentabilidad de las com-

pañías mineras. Los neu-

máticos son críticos a la

hora de medir rentabilidad

y una buena operación de

los equipos se basa en un

adecuado mantenimiento

de presión y temperatura

de los neumáticos”, insis-

te, puntualizando que hoy

el control está dedicado

a medir la temperatura,

“pero no se hace nada

para disminuirla, conside-

rando que la tecnología

para esto ya existe”.

complejo de manejar. En al-

gunos casos llevan los neu-

máticos al extremo, hasta

alcanzar una temperatura

de 90º C. Con este entorno

y el alto nivel de humedad

ambiente, optan por de-

tener el Caex y mojar los

neumáticos al llegar a dicho

límite”, comenta Bascur.

Asimismo, comenta sobre la

relación directa que existe en-

tre temperatura y pérdida de

presión en los neumáticos:

“Todos los camiones Caex

pierden aire y, derivado de

esto, aumenta la banda de

rodado y eso incrementa la

temperatura; más la carga

del camión y el peso trans-

portado, en pendientes y ca-

minos malos, los neumáticos

pierden sus capacidades”.

Cita un estudio internacio-

nal de Shell Research Labo-

ratories que constata que

en neumáticos que pierden

presión entre 5 y 7 libras

se acelera su desgaste en

22% a 28%, mientras el

consumo de combustible

aumenta en al menos 3,1%.

Impactos financierosLas detenciones de los

camiones de extracción

tienen un impacto finan-

ciero relevante, ya que

cada minuto que estos

equipos están paraliza-

dos afecta directamente

la producción transporta-

da y, por lo tanto, los in-

gresos operacionales. En

algunas faenas mineras el

solo hecho de detener los

camiones dejó de reflejar

ingresos en 2014 por

de explosión y aceleración

del desgaste del neumáti-

co”. Hay otras faenas que

detienen los camiones por

20 minutos al día cuando las

mediciones de temperatura

exceden los límites de segu-

ridad, añade el especialista.

“En el caso de Colombia,

tenemos un cliente que

está sometido a una ma-

yor complejidad, ya que la

temperatura ambiente es

un agravante adicional, lo

que hace el problema más

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Neumáticos mineros

Aros del PacíficoLa Estera 580, Parque industrial Valle

Grande, Lampa, Santiago.

Fono: (2) 2747 1228

www.aros.cl

Titan Aros del Pacífico ofrece una línea de

productos nuevos: ensambles completos,

llantas bases y todos sus componentes como

flange, aro cuchillo y seguro para equipos

fuera de carretera desde 8” a 63” de diáme-

tro, para aplicación en las industrias minera,

agrícola, forestal e industrial.

Cuenta con stock permanente en sus plantas de Iquique y Santiago, para todas las marcas y modelos del

mercado (Komatsu, Caterpillar, Liebherr, John Deere, LeTourneau, Terex, Case, etc.).

Además de sus nuevos productos, Aros del Pacífico S.A. ofrece servicios de reparación y mantenimiento

de aros y llantas, orientados a bajar costos importantes y extender la vida útil de estos componentes, así

como de los neumáticos.


Goodyear de ChileCamino a Melipilla, Kilómetro 16, Maipú, Santiago.

Fono: (2) 2530 1010

www.goodyear.cl

Goodyear es una empresa de neumáticos con presencia

a nivel mundial. Emplea a cerca de 69.000 personas y

fabrica sus productos en 52 instalaciones en 22 países,

incluido Chile, donde cuenta con una planta en la comuna

de Maipú.

Sus dos centros de innovación ubicados en Akron, Ohio

(Estados Unidos), y Colmar-Berg, Luxemburgo, se dedican

a desarrollar productos y servicios con la más avanzada

tecnología, que marcan el estándar en la industria, según

destaca la empresa.

La compañía lleva más de 35 años de experiencia en la

fabricación y distribución de neumáticos Off The Road

(OTR) de aros 20 al 63. Goodyear cuenta con más de 75 tipos distintos de productos dentro de ese

rango de aro, utilizados desde camionetas hasta cargadores frontales o camiones mineros, los cuales

son producidos en las diferentes fábricas de la empresa en el mundo.

Kal Tire S.A.Av. Héctor Gómez Cobos 1010,

Barrio Industrial, La Negra, Antofagasta.

Fono (57) 264 2100

www.kaltiremining.com

Kal Tire Es una compañía de servicios de

administración de neumáticos y productos

de valor medible para clientes mineros glo-

bales. En Chile inauguró su cuarta planta

OTR a nivel mundial, donde se reparan y

renuevan neumáticos desde el aro 25”

hasta el de 63”, con moderna maquina-

ria que le permite utilizar tecnología de

moldes y convencional.

De acuerdo con la compañía, esta nueva

planta generara los siguientes beneficios:

• Reutilización de carcasa.

• Extensión de vida útil del neumático.

• Reducción en el uso de materias primas.

• Reducción en el uso de energía.

• Beneficios medioambientales.

• Beneficios económicos.

Informe Técnico

SUCURSALESSANTIAGOAvda. Grecia Nº 1692Fono: 56-2-2239 0210 - Fax: 56-2-2238 4390E-mail: [email protected] [email protected] / [email protected]

ANTOFAGASTAAv. Argentina Nº 1004Fono: 56-55-2258 554Cel: 09-226 1358E-mail: [email protected]

COPIAPÓLos Carrera 1078AFono: 56-52-2239 092. Cel: 09-435 5701 - 09-435 5711E-mail: [email protected]

SOLUCIONES EN MOVIMIENTONEUMÁTICOS:• Fuera de carretera (OTR) - Maquinaria pesada - Camiones• Autos y camionetas - Grúas horquilla y especiales• Cámaras y llantas para todo vehículo • Gerenciamiento de neumáticos• Línea completa de Productos y Equipos para Servicio de Neumáticos.• Marcas Patch rubber,Myers,MTS.

BATERIAS:• Baterías en general • Baterías de alto amperaje y estacionarios

PRODUCTOS INDUSTRIALES:• Línea completa de correas en “V“ KEILRIEMEN• Mangueras en general• Rodado y material de desgaste para maquinaria de movimiento de tierra• Linea completa de Revestimientos de Molinos en goma• Revestimientos de Chutes en goma y Cerámica • Trommels • Revestimientos de Poleas en goma y goma cerámica• Productos TRELLEBORG de reconocida calidad mundial

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• Desarrollo del “Prospectors and Developers Forum” de Latinoamérica.• Análisis de las formas no tradicionales de realizar exploraciones mineras.• Debate en torno a los negocios y a las proyecciones de los mercados de los metales.• Influencia de las exploraciones en la Mediana Minería.• Relación Minería/Sustentabilidad.

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Neumáticos mineros

Michelin ChileLuis Carrera 1131, Vitacura, Santiago.

Fono: (2) 2640 5981

www.michelin.cl

Los operadores de minas de superficie buscan aumentar su productividad

constantemente, objetivo que consideró Michelin para lanzar al mercado el

nuevo neumático Michelin XDR250, especialmente diseñado para aumen-

tar la cantidad de material acarreado por hora por los camiones rígidos.

El neumático XDR250 fue desarrollado gracias al trabajo en equipo y

especificaciones comunes con dos grandes compañías en maquinaria

de minería, Caterpillar y Komatsu, para su última generación de camiones

con una capacidad de 250 toneladas, en particular el CAT 793F y el KOM 830E AC.

El XDR250 se caracteriza por su alta capacidad de carga nominal, que llega hasta 67 ton, lo que, según la com-

pañía, lo convierte en “el nuevo referente del mercado para camiones de 250 ton”. Contiene 9,2% adicional de

volumen de aire interior comparado con el Michelin XDR2 40.00 R57.

Asimismo, destaca su menor temperatura de operación, su nueva banda de rodamiento que incorpora bloques

de caucho más pequeños atravesados por más surcos, optimizando el flujo de aire y enfriamiento. Comparado

con la oferta actual, puede ostentar un máximo de temperatura inferior en 8° C.


TranslogikA. Poupin 839, Of. 203,

Edificio Torre del Parque, Antofagasta.

Fono: (9) 9499 7245

www.translogik.cl

iTrack es una solución de Trasnslogik que per-

mite a las compañías mineras monitorizar la

presión y la temperatura de los neumáticos, así

como la velocidad, el frenado y la ubicación de

los vehículos en tiempo real, a la vez que se recibe una alerta precoz sobre posibles problemas o riesgos. Estos

datos trasmitidos en línea sirven para tomar medidas correctivas con rapidez, lo que puede evitar incidentes en

una operación minera, con todo lo que ello significa.

Desde el punto de vista económico, garantizando el correcto inflado, se extiende la vida de los neumáticos y se

reduce el costoso tiempo de inactividad de las reparaciones e intervenciones, mejorando así la productividad.

Además, la función de “geocerca” del sistema puede configurarse de modo que el programa de monitorización

pueda emitir una alerta en caso que el vehículo sobrepase un límite virtual o un área “geocercada”. La herramienta

permite definir múltiples zonas geocercadas concurrentes para asegurar que los vehículos solamente operen en

áreas autorizadas, aumentando significativamente la seguridad en la mina.

UltrasealAlcántara 200, Piso 6°, Las Condes, Santiago.

Fono: (9) 6229 4671

www.ultraseal.com

Ultraseal es una compañía norteamericana

fundada a fines de los ‘60, para protección de

neumáticos de uso militar y aeroespacial. Su

producto, del mismo nombre, tiene por ob-

jetivos bajar la temperatura (33% certificado

por Cesmec), eliminando las detenciones de

los camiones de extracción; suprimir la pér-

dida de aire, sellando todas las porosidades

y o´rings; extender la vida útil del neumático

en más de un 40%; aumentar la rentabilidad

de la operación. Ello, para todo tipo de neu-

mático, especialmente en los OTR hasta R63.

Ultraseal posee 16 certificaciones internacio-

nales y permite parchar pinchazos instantá-

neamente de hasta 45 mm.

Entre los clientes que utilizan la solución de

Ultraseal figuran la División El Teniente, de

Codelco; Cerro Verde en Perú; Komatsu Perú;

Los Bronces; Atacama Mineral; Sal Lobos;

Finning-CAT, entre otros.

Informe Técnico


E

Claudio Sougarret, gerente de Planta de

División El Teniente, detalla los lineamientos estratégicos que han

definido para lograr los objetivos de producción en cuanto al

mantenimiento, en este ámbito de la operación.

Buscando confiabilidad y excelencia operacional

Mantenimiento de plantas

l mantenimiento

de planta es clave

para la continuidad

operacional y para el éxito

de una faena. Su peso en el

“presupuesto anual de una

gran minera está en torno

al 25%, donde los ítems de

mayor relevancia son los

materiales y servicios de

terceros”, señala Claudio

Sougarret, gerente de Planta

de División El Teniente.

Un cálculo algo inferior rea-

liza Miguel Ángel Durán, di-

rector de la Escuela de Mi-

nería y Recursos Naturales

de la Universidad Central y

ex presidente ejecutivo de

Anglo American en Chile,

quien indica que en general

el mantenimiento en una

mina de gran tamaño re-

presenta hasta alrededor

del 30% del presupuesto

y en particular el manteni-

miento de planta alcanza

a un 15%.

“Como referencia, una ope-

ración minera de gran tama-

ño que produce 300.000

toneladas de cobre fino al

año, tiene gastos directos

totales del orden US$1.000

millones. Esto significa que

el mantenimiento de plan-

ta podría, en este ejemplo,

representar US$150 millo-

nes de gasto anual. Estos

costos, con la excepción

del último año y medio, han

venido subiendo en la última

década, debido al incremen-

to en los costos de mano de

obra, materiales, repuestos y

servicios contratados”, sos-

tiene Durán.

Un punto que también

aborda Sougarret, quien sin

embargo hace ver que “en

el contexto actual de bajos

precios del cobre se ha ido

notando en forma incipiente

una tendencia a la baja”.

A juicio del gerente de Plan-

ta de El Teniente, lo que ha

resultado un éxito son las

Informe Técnico


y mejorando los planes

matrices, sus conteni-

dos, alcances y frecuen-

cias. Ello permite mejorar

el coeficiente de marcha,

da mayor estabilidad a

los procesos, mejora la

calidad y cantidad de

producto.

• Ejecución de excelencia:

el objetivo es minimizar

pérdidas por re-trabajos

y/o imprevistos, los que

impactan en discontinui-

dad de procesos y ma-

yores costos.

• Entrenamiento del perso-

nal: elaborar programas

formales (mallas curricu-

lares) y continuos que se

integran al desarrollo de

carrera del personal, per-

mitiendo mejorar las com-

petencias y motivaciones,

que a la larga se traducen

en mejores diagnósticos y

ejecuciones de las tareas,

beneficiando las continui-

dades de marcha y signi-

ficando menores costos.

• Planificación, inserta y

enfocada en los proce-

sos productivos para

asegurar el cumplimien-

to de los compromisos

(producción y costos),

manteniendo los activos

confiables y con costos

competitivos.

• Programación: esta área

debe optimizar los tipos

de intervención, visuali-

zando y abordando antici-

padamente tareas críticas

que posibiliten gestionar

medidas que controlen los

riesgos, evitando acciden-

tes potenciales.

transporte de mineral (co-

rreas transportadoras), ya

que “estos sistemas están

sujetos a mucho daño por

distintas razones, ya sea

por débil mantenimiento

en puntos de transferencia

(chutes, revestimientos,

guarderas, etc.), así como

también deficientes siste-

mas de supresión de polvo

que provocan daños por

contaminación”, sostiene.

Frente al actual escenario,

la División El Teniente de

Codelco ha desarrollado

lineamientos estratégicos

para lograr los objetivos de

producción respecto al man-

tenimiento de planta. Sou-

garret detalla que los focos

principales que han definido

son: eliminar las vulnerabili-

dades críticas; fortalecer las

competencias técnicas de

todo el personal (de opera-

ción, mantenimiento, tanto

para los propios como para

los colaboradores); y calidad

en la ejecución.

“Los resultados que hemos

alcanzado en los últimos

años dan cuenta de un avan-

ce positivo, en cuanto se ha

visto una mayor estabilidad

operacional, aumento en el

coeficiente de marcha y fi-

nalmente una contención de

costos”, destaca el ejecutivo.

Explica que los elementos

que apalancan una mayor

confiabilidad de sus impac-

tos en el negocio son:

• Ingeniería, donde el me-

joramiento continuo es

clave dentro del proceso

de mantenimiento. Esto

implica estar revisando

sinergias que se han dado

al fusionar contratos de servi-

cios, “lo cual permite aumen-

tar la disponibilidad de HH

(horas hombre) para realizar

actividades en mantenimien-

tos mayores”. Advierte que

esta fórmula seguirá siendo

exitosa “en la medida que se

administren adecuadamente

los recursos y se asignen en

los momentos correctos”.

Estrategia

de División El Teniente

Sougarret explica que ac-

tualmente se está trabajan-

do en áreas de desarrollo

tecnológico, tales como

Informe Técnico

APLICACIONES• Flujómetros magnéticos• Bombas de agua• Válvulas manuales y control• Torres de enfriamiento• Intercambiadores de calor

PROBLEMAS DE LA INCRUSTACIÓN• Medición de flujo errónea• Válvulas bloqueadas• Bombas agripadas• Baja transferencia térmica• Reducción de flujo en las cañerías• Mayor gasto de electricidad• Aumento de gasto de combustible

BENEFICIOS ECONÓMICOS• Ahorro de agua y electricidad• Reducción de ciclos de mantención preventiva• Aumento de la eficiencia en los equipos • Cuidado del activo fijo• Retorno de la inversión garantizada

Distribuidor exclusivo de HydroPath

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1 de 2

Mantenimiento de plantasBuscando confiabilidad y excelencia operacional

ABB en ChileAv. Vicuña Mackenna 1602, Ñuñoa, Santiago.

Fono: (2) 2471 4000

www.abb.cl

Con sede en Zúrich, Suiza, ABB está en el rubro de las

tecnologías de energía y automatización para clientes del área de procesos industriales y de generación eléctrica. Opera

en cerca de 100 países y emplea a alrededor de 150.000 personas. En Chile cumple 60 años de presencia permanente.

La compañía se especializa en asegurar que las plantas mineras tengan operaciones ininterrumpidas y fiables, unido a

la rápida entrega de cualquier pieza de repuesto, ya se trate de la reconstrucción de sus máquinas existentes o servicios

sofisticados tales como sistemas de monitorización remota basados en el análisis de la condición de los activos mineros.

Asimismo, desarrolla e implementa soluciones a la medida. Cada una de sus soluciones se basa en tecnología robusta

diseñada para la minería y sus aplicaciones específicas.

ABB atiende mercados de utilities eléctricas, sistemas industriales (minería, cemento, fundiciones, químicas y pulpa

& papel), petroquímicas (oil & gas y refinerías) y service & retrofit, proveyendo equipamiento eléctrico industrial,

accionamientos, control automático e instrumentación industrial.

Geocom Av. Salvador 1105, Providencia, Santiago

Fono: (2) 2480 3600

www.geocom.cl

Geocom es una empresa que se dedica

a la comercialización de instrumentos

topográficos y geodésicos, además de

brindar servicios con la última tecno-

logía disponible. Dentro del portafolio

de soluciones que posee la firma cuen-

ta con escáneres láser que permiten

realizar levantamientos de plantas

para modelar digitalmente piezas o

instalaciones con fines preventivos, de

mantenimiento o modificación de ellas.

Un escáner láser es un instrumento que,

por medio de un espejo rotatorio de

alta velocidad, refleja un láser en una

variedad del espectro electromagné-

tico, para medir dos orientaciones y

una distancia respecto a la superficie

donde incide. Estas tres mediciones se

convierten en coordenadas con fines de

representación tridimensional. Además,

este instrumento mide la reflectividad

y la amplitud que se produce sobre la

cubierta, dando otras posibilidades de

análisis independientes de la posición

en el espacio.

Geocom provee asesoría a través de

ingenieros especializados en modela-

miento tridimensional, lo cual se com-

plementa por una constante búsqueda

de nuevas soluciones para sus clientes.

FLSmidth Nueva de Lyon 072, Of. 1102, Providencia, Santiago.

Fono: (2) 2290 0000

www.flsmidth.com

FLSmidth es una empresa danesa con más de 125 años

de trayectoria en el suministro de equipos y servicios para

las industrias de minerales y cemento.

La Gerencia de Operaciones y Mantenimiento (O&M)

de FLSmidth, unidad perteneciente al área de Customer

Services de la compañía, cuenta con 1.150 operarios

permanentes y 1.500 de soporte como dotación. En la

actualidad dispone de cerca de 3.000 trabajadores rea-

lizando servicios de mantenimiento en las principales

operaciones mineras del país.

La línea de Operación y Mantenimiento se inició en 1999 y

posee dos centros de entrenamiento técnico, emplazados

en localidades estratégicas, muy cercanos a sus clientes.

El principal objetivo de estos centros de entrenamiento,

que corresponden a un proyecto trabajado por FLSmidth

en conjunto con sus principales mandantes, es evaluar,

desarrollar y potenciar de manera teórica y práctica las

competencias de su personal encargado de la gestión

de operación y mantenimiento de plantas.

HighService Service Coyancura 2283, Of. 401, Providencia, Santiago.

Phono: (2) 2663 5700

www.highservice.com

La compañía posee capacidad técnica y experiencia en

procesos de ingeniería de mantenimiento, planifica-

ción, programación, asignación y ejecución de las tareas

de mantenimiento sintomático, preventivo y correctivo.

Lo anterior le permite proveer servicios de manteni-

miento plantas de procesos, de gestión de activos e

ingeniería de confiabilidad, servicios especializados de

asesorías y estudios de sistemas eléctricos y servicios

especializados de asesoría mecánica en equipos críticos

de procesos.

La empresa provee asistencia y servicio técnico de

alta especialización en la tecnología de motores anillo

con aplicación en molienda SAG y automatización

de procesos industriales; incluyendo monitorización,

hotline, diagnóstico remoto y asistencia de emergencia

en faena.

Desde 2013 ofrece a sus clientes mineros el monitoreo de

variables de operación de equipos críticos de procesos,

desde su Centro de Diagnóstico de Equipos Críticos.

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SK Industrial S.A. Asturias 149, Piso 2, Las Condes, Santiago.

Fono (2) 2837 4700

www.skindustrial.cl

A través de sus servicios de Mantenimiento a Largo

Plazo y teniendo experiencia en diferentes rubros, SK Industrial S.A. ofrece a sus clientes una gestión y ejecución del manteni-

miento mediante tecnologías de vanguardia y prácticas de excelencia. El foco está en la búsqueda del cero daño, maximizar

la disponibilidad, disminuir los reprocesos en la ejecución del mantenimiento, minimizar los costos de ejecución y mejorar

la planificación de forma continua.

Asimismo, el conocimiento de las condiciones operacionales, instalaciones y equipos de sus clientes, le permite a SK Industrial S.A.

proponer una planificación efectiva y eficiente para abordar los trabajos de Mantenimiento de largo plazo y Mantenimiento Spot,

orientados a paradas de planta o mantenimientos correctivos no programados, de manera que sea consistente con los objetivos

del negocio productivo. Esto, sumado a la capacidad de despliegue de recursos propios de una empresa del grupo Sigdo Koppers.

Weir Minerals Vulco

Av. San José 0815,

San Bernardo, Santiago.

Fono: (2) 2754 2200

www.weirminerals.com

Weir Minerals es un fabricante de

equipos y soluciones de ingeniería

para procesamiento de minerales. Ha

desarrollado su área de servicios con

centros de manufactura y de atención lo

más cercanos posible a las plantas de sus

clientes, para lograr disminuir tiempos

de ejecución, y ofrecer un óptimo stock

de repuestos, entre otros beneficios.

Cuenta con ingenieros de servicios espe-

cializados ubicados dentro de las plantas

de sus clientes, capaces de detectar y

resolver oportunamente problemas aso-

ciados a la operación y mantenimiento

de los equipos Weir. Además, realiza

seguimiento a sus equipos, con el ob-

jetivo de lograr menores tiempos de

detención, elementos de desgaste más

duraderos, ahorro energético, mejoras

en la mantenibilidad y disponibilidad,

seguridad del personal y protección del

medio ambiente.

Todo lo anterior buscando entregar un

menor costo total de propiedad y opera-

ción, y apoyar a sus clientes a optimizar

su eficiencia.

Schwager Service Av. Del Parque 4680-A, Of. 301, Huechuraba, Santiago.

Fono: (2) 2964 2840

www.schwager-service.cl

Empresa prestadora de servicios de mantenimiento y apoyo

a la operación de plantas mineras, está conformada en su

primera línea organizacional por un equipo de profesionales

con más de 25 años de experiencia y conocimiento en el

rubro, lo cual –destaca– le ha permitido implementar un

modelo competitivo, comprometido y especializado.

Schwager actualmente forma parte del ciclo de gestión de

activos de empresas mineras; ha adquirido experiencia y

conocimiento en gran parte de la línea de procesos pro-

ductivos de la minería del cobre, con presencia en minería

subterránea, chancado primario, secundario y terciario, en

plantas concentradoras y en la planta de tostación más

grande Sudamérica.

Su servicio cubre el mantenimiento de plantas mineras en

diferentes especialidades: eléctrica, instrumentación y control,

mecánico y óleo-hidráulico. Además de las responsabilida-

des según el alcance que sea requerido en: ingeniería de

mantenimiento, confiabilidad, planificación, programación,

inspección y ejecución de las actividades de mantenimiento.

Siemens Cerro El Plomo 6000, piso 10,

Las Condes, Santiago.

Fono: (2) 2477 1000

www.siemens.cl

Definida como un partner tecnológico para sus

clientes, desde hace más de 18 años Siemens

presta servicios de mantenimiento integral para

diferentes plantas mineras. La compañía realiza el

mantenimiento predictivo, preventivo y correcti-

vo, desde los chancadores primarios, pasando por

las cintas transportadoras, chancadores secunda-

rios y terciarios, molinos y celdas de flotación,

hasta la planta de molibdeno y secado de cobre.

Minera Los Pelambres es una de las primeras

faenas en que Siemens comenzó a prestar sus

servicios de mantenimiento, a la cual se sumó

la División Radomiro Tomic de Codelco, y más

tarde la División Andina y recientemente Minera

Collahuasi.

Actualmente, de los 2.000 colaboradores de Sie-

mens, cerca de 1.400 trabajan en los contratos

de mantenimiento para la minería.

Informe Técnico

AVISO 210x275 RASTERIZADO.pdf 1 20-10-2015 10:57:45

Opinión


El desastre de la plataforma petrolera Piper Alpha frente a las costas de Escocia es conocido en la industria de petró-leo y gas. Representó un hito crucial para el desarrollo de la gestión de activos y levantó la necesidad de un manejo responsable del ciclo de vida de los sistemas de ingeniería. Una de las causas principales de la serie de eventos, que implicó 167 muertos, fue una pobre gestión de riesgos ante cambios tecnológicos y de configuración. La situación actual de la industria minera hace patente la importancia de una gestión efectiva de la ingeniería y la tec-nología. Los responsables en la toma de decisiones deben manejar múltiples factores, tales como cambios tecnológicos, fluctuaciones en los mercados, regulaciones y controles más exigentes y en métricas cada vez más variadas. La inserción de avances tecnológi-cos implica cambios po-tencialmente radicales en la planificación, los riesgos, la competitivi-dad y la rentabilidad del negocio. Tomemos, por ejemplo, el inevitable cambio a equipos autónomos. Estos acumulan más horas de operación por día, lo que acorta los intervalos entre mantenciones. Lo anterior puede gatillar un problema de colas en el taller, aumento en consumo de ciertos repuestos, alza en el consumo de combustible diario a nivel flota, etc. También implica un cambio radical en el tipo de riesgos que se enfrentan: el acceso del personal a faena se hace más difícil y eventualmente pueden ocurrir errores no previstos de software o hardware que impliquen consecuencias para los equipos. Es necesario entonces un estudio en profundidad de los nuevos riesgos involucrados. En ese proceso de estudio pueden perderse algunas de las ventajas de los cambios buscados, pues el equipo de evaluación puede ser muy conservador.

Rodrigo Pascual es director del Departamento de Ingeniería de Minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Lo anterior hace necesa-rio estructurar la gestión de cambios y nuevas tecnologías, lo que incluiremos en la llamada gestión de configuración. El concepto implica el manejo del arreglo de los componentes de un sistema. Ello incluye planificar, identificar y controlar el status de la configuración de un sistema a lo largo de su ciclo de vida. Los cambios de configuración pueden ser de tres ti-pos: (i) cambios que reducen costos de ciclo de vida, (ii) modificaciones para corregir deficiencias reconocidas, (iii) cambios que mejoran el desempeño operacional y/o el soporte logístico. La falta o debilidad de un sistema de control de configura-ción usualmente se manifiesta en objetivos poco claros en

la gestión, tiempo ex-cesivo para la toma de decisiones, altos costos asociados a modifica-ciones e inconsistencia en la documentación de los equipos/sistemas. La gestión de confi-guración es especial-mente necesaria en un

contexto de alta tercerización en servicios de ingeniería y de integración de muchas tecnologías de alta complejidad. Un sistema de configuración apropiado puede reducir riesgos legales y financieros por eventuales juicios entre compañías usuarias y proveedoras de tecnología. Las condiciones actuales del negocio minero empujan desa-fíos importantes para hacer más eficientes las operaciones en términos de costos, productividad y sustentabilidad. Es interesante estudiar el impacto de cambios tecnológicos y modificaciones a los sistemas; pueden representar una veta rica para la búsqueda de mejoras. Como dicen: lo único constante es el cambio. Como Minería UC invitamos a los actores de la industria minera a explorar alianzas en torno a este tema. mch

Control de configuración en los activos de producción

La gestión de configuración es especialmente necesaria en un contexto de alta tercerización en servicios de ingeniería y de integración de muchas

tecnologías de alta complejidad.

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La nueva estrategia de Sandvik para 2016

Empresas


oco en el aftermar-

ket y una relación

más cercana con

los clientes son los princi-

pales sellos que marcarán la

nueva estrategia de negocios

de Sandvik. El objetivo: en-

tregar mayor confiabilidad,

productividad y disminución

de costos a los usuarios de

sus soluciones, entendiendo

que en el actual contexto las

compañías mineras están

privilegiando la mantención

y durabilidad de sus equipos

por sobre la compra de ma-

quinaria nueva.

“Ahora nos focalizaremos en

nuestros clientes y sus ne-

cesidades, en el aftermarket

para generar más partnership

con ellos”, aseveró Andrés

Costa, gerente general del

Área de Ventas Cono Sur de

Sandvik Mining, quien se in-

tegró en julio último a la com-

pañía y hace unas semanas

fue presentado oficialmente

F a la prensa especializada.El nuevo concepto imple-mentado por la empresa a nivel global se denomina Sandvik 365 y apunta a un acompañamiento 24/7 a los clientes. Ello, a través de servicios de manteni-miento, partes y piezas y elementos de desgaste. La estrategia también incluye la reconstrucción y reno-vación de equipos usados,

una solución que considera el empleo de sistemas ori-ginales y actualizaciones.

Nuevos desarrollosAsimismo, la compañía ha puesto énfasis en el perfeccio-namiento de sus productos. En este sentido, destaca el camión subterráneo Sandvik TH663, el cual “comenzará a operar en El Teniente de Codelco. Cuenta con una

Foto

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capacidad de carga de 63 toneladas y 60 nuevas ca-racterísticas de seguridad”, subrayó Costa, puntualizan-do que es más liviano que los camiones de su segmento (ocho ton menos), “lo que trae consigo significativos ahorros: es un 50% más rápido en el traslado, con-sume menos combustible y ofrece mayores niveles de disponibilidad”. mch

Andrés Costa, gerente general de Ventas Cono Sur de Sandvik Mining,

presentó el nuevo concepto de la compañía a la prensa especializada.

Premio a periodista de MINERÍA CHILENA

En el encuentro con la prensa,

Sandvik premió al Mejor Periodista

Especializado en Minería del Año,

distinción que obtuvo el profesional

de revista MINERÍA CHILENA, Juan

Pablo Aguilar “en reconocimiento

a su trayectoria, profesionalismo y

trabajo en el sector minero”, señaló

Christian Ahumada, Marketing &

Communications Manager South

Cone de Sandvik Mining.

Designaciones


SGS compra 70% de Siga Ingeniería y ConsultoríaLa compañía SGS informó la adquisición del 70% de la empresa Siga S.A., especialista en ge-

renciamiento de proyectos, inspección técnica de obras e ingeniería y consultoría.

Siga participa tanto en el sector público como en el privado, apoyando proyectos de construc-

ción desde su fase de diseño hasta la certificación final de toda la operación, a través de una

ingeniería calificada y servicios de consultoría. Cuenta con más de 200 clientes en proyectos

de diversa índole, duración y magnitud, participando principalmente en los sectores de energía,

construcción, transporte y minería.

Frankie NG, CEO del grupo SGS a nivel mundial, destacó la compra de la firma, señalando que

Siga les permitirá acceder al mercado de la construcción a través de inspección y supervisión.

“Esta adquisición, junto con las empresas que recientemente adquirimos, como Etsa en Colombia

y Enger en Brasil, fortalece la posición de SGS en América Latina”, sostuvo. mch

AIC Francisco Martin

asumió la presi-

dencia del Comité

de Minería y Pro-

yectos Industria-

les de la Asociación de Empresas

Consultoras de Ingeniería de Chile,

AIC. Martin es ingeniero civil Me-

cánico de la Universidad de Con-

cepción y máster en Producción y

Calidad del Instituto de Directivos

de Empresas de Madrid. Posee

una experiencia de más de 20

años en operaciones industriales e

ingeniería. En los últimos tres años

se ha desempeñado como geren-

te de Desarrollo de PSC Ingeniería

S.A., empresa a la que representa

en esta asociación gremial. mch

Mirs El ingeniero civil

industrial con

mención en me-

cánica, Igor Elías

Cabrera, se incor-

poró a la plana ejecutiva de Mining

Industry Robotic Solutions (Mirs)

como nuevo gerente comercial de

la compañía. Previo a su incorpora-

ción a Mirs, el ejecutivo se desem-

peñó como gerente comercial de

Productos y Servicios en Outotec

Australia, periodo durante el cual

lideró la integración de Scanalyse

a Outotec. mch

Endress+Hauser Endress+Hauser

informó la incor-

poración de Iván

Córdova como

nuevo Internal

Sales de la multi-

nacional. El ejecutivo es ingeniero

en automatización y control in-

dustrial; anteriormente trabajó en

Intravalve, donde se desarrolló en

el área de ventas internas de ins-

trumentación, válvulas, actuado-

res eléctricos y neumáticos. mch

Atlas Copco es incluida nuevamente en el Dow Jones Sustainability Index

Atlas Copco fue incluida en el Índice de Susten-

tabilidad Dow Jones Europa para 2015/2016.

El índice destaca a empresas que se centran

en la sustentabilidad y son atractivas para los

inversores.

Al respecto, Mala Chakraborti, vicepresiden-

ta de Responsabilidad Corporativa de Atlas

Copco, señaló que “mostrar liderazgo en sus-

tentabilidad a través de productos eficientes

y tener un fuerte código de conducta otorgan

a nuestra empresa una ventaja competitiva.

Estamos muy orgullosos de ver este incremen-

to de valor confirmado con nuestra inclusión

en el índice”.

El índice DJSI Europe incluye sólo al 20% de

los cientos de empresas que cotizan en bolsa

en la región evaluada. El índice ha identificado

y evaluado a empresas que representan una

oportunidad de inversión atractiva al demos-

trar una habilidad para gestionar temas relacio-

nados con la sustentabilidad. Las compañías

también se analizan en torno a factores como

su estrategia climática, prácticas laborales,

salud y seguridad ocupacional, y estrategia

ante mercados emergentes. mch

Presentan sistemas industriales de tubería Corzan en Perumin 2015 En el marco de la convención Perumin 2015 fueron presentados

los sistemas industriales de tubería Corzan; sistemas de CPVC de-

sarrollados por la empresa norteamericana Lubrizol, una solución

para la conducción de fluidos químicos en aplicaciones para la

industria minera.

Los sistemas Corzan están disponibles en Perú para reemplazar a

los mecanismos de tubería metálica, que pueden llegar a presentar

fallas provocadas principalmente por la corrosión. mch

Mercado Minero

Minería al Día es el newsletter que de lunes a viernes, a partir de las 08:30 AM, mantiene informado al sector minero con una selección de noticias nacionales.

LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE www.editec.cl

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Designaciones


Wärtsilä Roger Holm

asumirá como

presidente de

Marine Solu-

tions, vicepresi-

dente ejecutivo

y miembro del Consejo de Di-

rección de Wärtsilä Corpora-

tion. Será responsable de dirigir

Marine Solutions a nivel mun-

dial, reportando directamente

al nuevo presidente y director

ejecutivo de la compañía, Jaako

Eskola. Holm se unió a Wärtsilä

en 1997 y ha ocupado diferen-

tes puestos directivos, siendo el

último su cargo como líder del

área de Motores, responsable

de la producción de motores y

de los trabajos de I+D asocia-

dos a los mercados marinos y

energéticos. mch

Basf La compañía

alemana Basf

anunció el nom-

bramiento de

Érika Hernández

como coordinadora de Desarro-

llo de Negocios para el Business

Center West, área que integra

las operaciones de Chile y Perú.

Master in Business Administra-

tion de la Universidad Adolfo

Ibáñez y Master en Marketing

de la Universidad Interamericana

de Costa Rica, la ejecutiva posee

más de diez años de experiencia

en las áreas de marketing y desa-

rrollo de negocios. Se desempeña

en Basf desde 2012, ocupando

el cargo de analista de marke-

ting regional. mch

FLSmidth desarrolló celda de flotación de 660 m3 El fabricante de equipos mineros FLSmidth desarrolló la nueva

celda SuperCell™ Serie 600, un equipo de flotación con un volu-

men activo de 660 m3 que la convierte en la de mayor tamaño

operando en el mundo.

La primera celda de la Serie 600 fue instalada en la mina Robinson

de KGHM, que procesa cobre-molibdeno en Ely, Nevada. Inicial-

mente se realizaron pruebas con agua y cuando los operadores

ganaron la confianza necesaria se introdujo pulpa. Dado el buen

funcionamiento de la celda, después de su puesta en marcha los

operadores de la planta pudieron asumir su operación a plena capacidad a los diez días.

Desde la empresa destacan que una de las principales ventajas de la tecnología de la SuperCell™

Serie 600 es la reducción de la superficie ocupada por el área del circuito de flotación. Comparando

esta unidad, que ofrece una capacidad de flotación significativamente mayor, con la celda de 300 m3,

Frank Traczyk, director del Área de Flotación de FLSmidth, señala que requiere un área entre 20

y 30% menor y puede reducir el Capex hasta en un 25% y el Opex en alrededor de 15%. mch

Emerson Process Management inaugura nuevas oficinas en ChileEmerson anunció la apertura de dos nuevas ofi-

cinas corporativas: “Los Ebanistas”, ubicada en

la Región Metropolitana, y “Concepción”, en la

Región del Biobío.

La oficina “Los Ebanistas” albergará el sector de

Operaciones del negocio de Sistemas de Control

Distribuido, incluyendo un taller de pruebas y

staging. Adicionalmente, las áreas de Supply

Chain y Seguridad e Higiene se ubicarán en el

nuevo edificio localizado en La Reina, que entre

sus instalaciones cuenta con un amplio sector

de bodega.

La oficina “Concepción” albergará al equipo de

trabajo de Operaciones y dará soporte comercial

a los clientes y usuarios de la región.

En 2012 Emerson había inaugurado en Santiago

el Centro de Excelencia Minera y en 2013 la com-

pañía fue seleccionada por Corfo como Centro

de Excelencia Internacional (CEI), con foco en

la industria minera, para instalar divisiones de

investigación y desarrollo orientadas a la creación,

producción y promoción de nuevas soluciones

tecnológicas para la industria minera de Chile y

su exportación. mch

Constructora Belfi implementa sistema GNSS Nasap de GeocomLa empresa constructora Belfi implementó recien-

temente el sistema Nasap de Geocom para la ope-

ración de postura de dolos en la construcción del

puerto de San Antonio.

Nasap entrega posicionamiento de alta precisión

y permite tener un control exacto de la operación,

garantizando la correcta ejecución de la obra, dis-

minuyendo los costos operacionales y generando un registro de datos respecto de la faena

ejecutada. El sistema también puede aplicarse en el posicionamiento de pilotes, descarga

de materiales, dragado vertical, perforaciones, entre otras. mch

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Designaciones


Sonami Paula Díaz asumió

como periodista in-

vestigadora de la So-

ciedad Nacional de

Minería (Sonami). La

profesional estudió en

la Universidad de La Serena y anterior-

mente trabajó como periodista en las

revistas Minería Chilena, Electricidad y

Latinominería, todas de Editec. Tam-

bién se desempeñó como correspon-

sal de prensa en Toronto para el mismo

grupo editorial. mch

MTG mostró su gama de productos StarMet y ProMet en PeruminEn el marco de Perumin 2015, MTG presentó

su gama de piezas de desgaste para maquinaria

minera: MTG Systems StarMet y ProMet. Se

trata de un amplio abanico de sistemas diente-

portadiente y protectores que proporcionan

mayor seguridad, incluso en terrenos muy

abrasivos, así como una mayor productividad

y vida útil de las máquinas.

La empresa destaca que el sistema MTG Sys-

tems StarMet ofrece óptimos diseños de dientes

para excavadoras y cargadoras, según el tipo

de aplicación en el terreno. Todos los produc-

tos incorporan la solución de fijación MTGtwist,

una tecnología hammerless, que permite un

montaje y desmontaje más seguro y rápido de

las piezas, reduciendo el tiempo de parada de

la máquina. mch

Yokogawa obtiene certificación ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007Yokogawa America do Sul (Chile) obtuvo la certificación de gestión ambiental ISO

14001:2004. Paralelamente fue certificada en el Sistema de Gestión en Seguridad y

Salud Ocupacional OHSAS 18001:2007, por parte de la organización independiente

Bureau Veritas Certification. Ambos registros se agregan a la ISO 9001:2008 en vigencia

en la empresa hace dos años.

Las certificaciones ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 contemplan los servicios en sistemas de automatización de procesos,

sistemas de control e instrumentos de test y medición. Yokogawa America do Sul está además certificada en venta de instrumentos

en área de control automático, gestionados desde cada matriz y bodega.

Acuerdo con British Petroleum

En otro ámbito, Yokogawa Electric Corporation anunció la renovación de un acuerdo global con British Pretroleum (BP) como

contratista de servicios de automatización principal (servicios MAC) a entidades upstream de BP. mch

Intexa Ingeniería adquiere nuevas tecnologías para la optimización de proyectosLa empresa de ingeniería Intexa adquirió un software de simulaciones de consumo ener-

gético que permite analizar y evaluar el comportamiento energético de una edificación.

La firma comentó que de cada simulación se extraen resultados que permiten identificar

oportunidades de optimización en proyectos de iluminación, climatización y envolvente,

de manera de reducir el consumo de energía y disminuir los costos de inversión inicial

y de operación de una edificación determinada.

Intexa señala, a modo de ejemplo, que en una obra de 26.000 m2 se logró un

ahorro de más de UF 13.000 por interferencias detectadas y subsanadas en el

levantamiento y cruce de los proyectos de especialidades previo a la construcción,

disminuyendo al máximo los ajustes y costos adicionales que tienden a producirse

en la etapa de construcción. mch

Mercado Minero

Mercado Minero


Sibelco realiza inversión para fortalecer su presencia en Chile y ArgentinaSibelco, especialista en productos minerales industriales avanzados,

se encuentra realizando una inversión para fortalecer su presencia

en Chile y Argentina.

En el último año la compañía ha trabajado fuertemente en un

plan de inversiones que fortalece su presencia en Latinoamérica.

Entre sus proyectos destaca la fábrica de carbonato de calcio en

la Región Metropolitana, que tiene una producción en torno a las

50.000 toneladas anuales del producto utilizado en el proceso

de fabricación de pinturas, plásticos y pasta muro. La compañía

ha invertido también en mejorar las operaciones de producción y

seguridad de los trabajadores de Sibelco en su mina de carbonato

de calcio en Copiapó.

“Todas las inversiones locales y el trabajo en nuestras plantas nos

permite potenciar diversos proyectos de infraestructura para man-

tener el liderazgo en el flujo de negocios entre Chile y Argentina.

Estamos seguros de que existe una completa integración entre

países y nos preparamos día a día para atender el crecimiento

de la demanda de este mercado, contribuyendo con la balanza

comercial entre Argentina y Chile”, afirmó Sergio Fonseca, director

de Región Cono Sur. mch

Rockwell Automation participa en Perumin y alista evento anual Automation Fair 2015Rockwell Automation tuvo una exitosa par-

ticipación en la versión 2015 de Perumin,

oportunidad en la que los asistentes cono-

cieron sus soluciones aplicadas a la minería.

El stand de Rockwell Automation recibió

más de 300 visitantes y se realizaron de-

mostraciones del sistema de control de

procesos PlantPAx, presentando las capa-

cidades de gestión de datos y almacena-

mientos de históricos.

Para todos aquellos que busquen profun-

dizar en los avances de la automatización

y cómo ésta impacta directamente en la

productividad y eficiencia de las plantas

industriales, Rockwell Automation invitó

a participar en uno de los eventos de au-

tomatización más grandes del mundo, el

Automation Fair 2015, el cual es organiza-

do anualmente por la compañía. Este año

tendrá lugar en Chicago, Illinois, Estados

Unidos, en el McCormick Place Convention

Center, el 18 y 19 de noviembre. mch

Socage organizó su Dealer Day 2015La empresa productora de plataformas aéreas Socage realizó en Roma, Italia, el Dealer Day, un evento organizado para dar a conocer

las últimas novedades de la compañía. En ese marco presentó sus nuevos equipos, como la última versión de la Línea 4, diseñada

para ser montada sobre chasis con forma de X, especialmente versátil, que mejora de manera significativa las características y

el peso de la anterior línea 3.

Además se expuso por primera vez la Línea E, eléctrica, otra

versión de plataformas aéreas sobre vehículos de hasta 3,5

toneladas, montadas sobre chasis con forma de X. La primera

de esta gama es la forSte 21DJ, doble articulada con jib.

Socage también oficializó la adquisición de la empresa CATT Srl,

especializada en la producción de estructuras metálicas, corte

láser y soldadura con robot, gracias a lo cual la compañía

internalizó todo el proceso productivo, empezando por la

transformación del material bruto y aumentando su dotación

a casi 140 personas. mch

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$80.000 + IVA Capítulo I: Análisis y Estadísticas:

• Introducción.• Descripción General

de Tecnologías de Generación ERNC.

• ERNC en Chile.• Agenda Nacional de

Energía.

Capítulo II: Proyectos ERNC en Desarrollo

• Generación a Base de Energía Mini–Hidráulica.

• Generación Eólica.• Generación Solar.• Generación

Termoeléctrica a Base de Biomasa/Biogás.

• Generación Geotérmica.

Capítulo III: Centrales ERNC del Sistema Eléctrico

• Mini–Hidro.• Eólicas.• Centrales Solares.• Centrales

Termoeléctricas a base de Biomasa/Biogás.

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Liebherr Chile apoya cicletada Desafío Las Alturas de CalamaCon el propósito de continuar el ciclo de actividades deportivas al aire libre, fomentar

la vida sana y reunir a la familia, se realizó la segunda versión del Desafío Las Alturas

de Calama.

La actividad fue organizada por el Team de Ciclismo CCR Scott Calama, dependiente

del Centro de Capacitación y Recreación de Radomiro Tomic, de Codelco, con el

apoyo de distintas empresas, entre las que destacó Liebherr Chile, la que respaldó el

evento mediante la confección de medallas para esta actividad.

“Apoyar esta iniciativa significa fortalecer y prolongar el compromiso que tiene Liebherr con la responsabilidad social empresarial y

nuestros clientes, con quienes cultivamos una estrecha cooperación como socios comerciales, caracterizada por la confianza y la lealtad,

contribuyendo de forma activa y voluntaria al mejoramiento social”, opinó Carlos Soto, gerente de Operaciones de Liebherr Chile. mch

Metso realiza capacitaciones en áreas de procesamiento a sus clientes en ArgentinaEn San Juan, Argentina, Metso llevó a cabo talleres técnicos exclusivos para sus clientes. Las actividades se realizaron dentro de las instalacio-

nes mineras y, en dos jornadas, 34 especialistas recibieron entrenamientos específicos en áreas de procesamiento de minerales, asociadas

a la operación de equipos trituradores tanto giratorios como de cono.

“Para nosotros, generar estas instancias es esencial en este período de la industria: sabemos que la operación y mantención de equipos

y componentes es fundamental para una optimización de los procesos y un

funcionamiento correcto, asegurando la disponibilidad y operatividad que hoy

requiere la minería”, comentó Diego Rivas, jefe de Área Centro Argentina de Metso.

Dentro de los cursos ofrecidos en ambas jornadas destacan temáticas asociadas

a la operación de equipos de trituración giratorios Superior 50-65, así como equi-

pos de trituración de cono Nordberg MP800, incrementando los conocimientos,

particularmente de los trabajadores en la planta de trituración del cliente. Estos

cursos fueron dictados por el ingeniero de servicios Carlos Malebrán, quien forma

parte del equipo especializado de soporte que Metso mantiene en la región. mch

Pares&Alvarez participó en seminario “Región del Biobío frente a la IV Revolución Tecnológica”Corfo, a través de su programa Ingeniería 2030, junto a la Univer-

sidad de Concepción y la Cámara de la Producción y el Comercio

de Concepción (CPCC), organizaron el seminario “La Región del

Biobío frente a la IV Revolución Tecnológica”.

Durante el evento destacó la presencia de Javier Álvarez, gerente

general de P&A; Sergio Lavanchy, rector de la Universidad de

Concepción; Hernán Celis, presidente de la CPCC; Marcela Angulo,

gerenta de Desarrollo Tecnológico de Corfo; Iván Valenzuela, sere-

mi de Economía; y Robert Phaal, de la Universidad de Cambridge,

quien dictó la charla “Herramientas de Roadmapping Tecnológico

para construir estrategias de especialización inteligente”.

Para Javier Álvarez, quien participó como expositor, “la Región

del Biobío debe consolidarse como plataforma tecnológica e

intelectual, y desde la expertise de sus empresas y universidades

aportar al crecimiento de Chile”. El ejecutivo destacó la impor-

tancia de las personas en el avance tecnológico de sectores

como minería y energía, “algo que P&A ha logrado exitosamente,

generando una fuente de desarrollo para profesionales de la

región y el país”, dijo. mch

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Mercado Minero


ABB presenta solución SmartMill™ para control avanzado de procesos de moliendaABB informó que lanzó su nueva solu-

ción de control avanzado dentro de un

drive de velocidad variable. Se trata de

SmartMill™, software que utiliza infor-

mación en tiempo real para un control

continuo de molinos individuales, elimi-

nando la responsabilidad que recaía so-

bre la experiencia y juicio del operador.

Desde la multinacional explican que tra-

dicionalmente los operadores afrontan

una flexibilidad limitada para la optimi-

zación de operaciones de molienda; un

ejemplo es añadiendo bolas a la carga

del molino y esperar por la reducción de

la carga cuando el molino está sobre-

cargado. Estos ajustes son usualmente

realizados sólo con automatización de

control rudimentaria o con ninguna.

SmartMill™ de ABB optimiza el proce-

so, adaptando la velocidad actual del

molino y la velocidad de alimentación

a las condiciones en tiempo real. La ve-

locidad varía de acuerdo a un concepto

de control avanzado que mantiene la

alimentación sólida del molino tan alto

como sea posible, mientras se monito-

rean signos como consumo de energía,

torque del motor y orientándose a la

presión y la velocidad. mch

Siemens será ‘cero emisiones’ en 2030Siemens intenta ser la primera empresa del sector industrial del

mundo en lograr una emisión ‘cero’ de carbono en 2030. Para

lograrlo, al 2020 la compañía planea reducir a la mitad su huella

de carbono, que actualmente alcanza a aproximadamente 2,2

millones de toneladas métricas al año. En vista de ese objetivo,

la empresa invertirá alrededor de 100 millones de euros en los

próximos tres años, buscando disminuir el consumo de energía

de sus instalaciones y edificios.

“Reducir nuestra huella de carbono no es solo responsabilidad social

corporativa, sino un buen negocio”, afirmó Joe Kaeser, presidente y

CEO de Siemens AG, al comentar las intenciones de la compañía.

Para reducir sus emisiones de CO2 Siemens llevará a cabo tres

acciones adicionales: utilizará sistemas de energía distribuida en sus

instalaciones de producción y en las oficinas de sus edificios para

optimizar los costes; empleará sistemáticamente vehículos de bajas

emisiones y conceptos de movilidad eléctrica en su flota mundial

de automóviles; y se dirigirá hacia una energía limpia al aprovechar

nuevas fuentes de energía, como el gas natural o la energía eólica.

La firma alemana lanzará su programa de reducción de dióxido de

carbono en su próximo año fiscal. Durante el programa, se invertirán

unos 40 millones de euros en 15 plantas de fabricación diferentes

en todo el mundo para mejorar la eficiencia energética. mch

Eaton destaca soluciones para arranque suave de motoresEaton, especialista en soluciones en administración de energía eléctrica, hidráulica y mecánica, destacó las series de equipos

para arranque de motores DS7, S611 y las familias serie S801+ y S811+.

La serie S801+ y S811+, explicó la compañía, destaca por sus capacidades en rangos de corriente, los cuales se encuentran dispo-

nibles entre los 37 y 1000 A con características de contactor de by-pass incorporado, el cual está diseñado para aumentar la vida

útil del arrancador, así como para reducir al mínimo la disipación térmica del equipo una vez finalizada la rampa de aceleración.

Junto a lo anterior destaca lo compacto de estas series, las cuales se encuentran disponibles en cinco tamaños, que permiten

integrarlos en una única columna de centro de control de motores NEMA serie “Freedom

2100”, de Eaton.

Aptos para capacidades de corriente de partida de entre 300 y 500%, las opciones de partida

de estos equipos (ya sea por rampas de tensión o de corriente), están orientadas a asegurar

la partida del motor reduciendo de manera importante los inrush de corrientes durante este

proceso. Además, gracias su amplio set de protecciones, los equipos S801+ y S811+ proveen

una completa protección tanto al motor que están controlando como a la electrónica de

potencia del mismo arrancador suave. mch

En Chile se suele confundir manteni-miento preventivo con predictivo. El

tema no es trivial, explica Hernán Peñaranda, General Manager de Pace Technologies en Chile. La importancia de entender la diferencia entre ambos conceptos y aplicar herramientas de predicción, asegura, tiene el potencial de ahorrar tiempo y dinero. Mucho dinero.

Pese a lo que se pueda pensar, al menos en temas de Mantenimiento, Chile recién ha comenzado a dar sus primeros pasos en temas de mantenimiento predictivo. Según explica el ejecutivo, es natural que los equipos eléc-tricos se degraden con el tiempo, pero no necesariamente tienen que fallar. Las pruebas de mantenimiento predictivo realizadas por Pace Technologies evalúan las condiciones de los equipos mientras estos funcionan, con el fin de diseñar e implementar una estrategia de mantenimiento preventivo que permita reducir los costos de mantención, tiempo de parada y recambio de partes y piezas en forma segura y confiable, ahorrando mucho dinero.

En Chile, Pace Technologies trabaja con los dos estándares eléctricos más utilizados en el país, IEC y ANSI/Nema, además, es una de

las pocas empresas certificadas NETA en Chile (InterNational Electrical Testing Association) que define normas procedimientos y estándares para el desarrollo de pruebas eléctricas de aceptación, mantenimiento y seguridad eléctrica, “compa-rable a las norma ISO pero para electricidad”, explica el ejecutivo.

Junto a lo anterior, Pace Technologies ofrece lo último en tecnología de cámaras para detectar efecto CORONA, utilizadas en centrales y subes-taciones eléctricas, laboratorios de alto voltaje, empresas mineras, líneas de MT y AT, etc.

Como empresa, Pace Technologies tra-baja con el más amplio espectro de servicios vinculados a la ingeniería de potencia, en me-dia y alta tensión, entre los que se destacan la realización de pruebas de aceptación SAT y FAT, mediciones infrarrojo y Corona; evalua-ción de equipos eléctricos, análisis de calidad de la energía, detección de fugas de gases SF6, comisionamiento y puestas en marcha, pruebas de mantenimiento predictivo, etc.

Volviendo al mantenimiento predictivo, un mantenimiento predominante instrumen-tal, con la línea en funcionamiento, donde el objetivo principal es detectar y no reparar (pudiendo hacerlo), pero se orienta a ahorrar tiempo y recursos en el mantenimiento pre-ventivo, explica Hernán Peñaranda.

Junto a lo anterior, explica, a través del mantenimiento predictivo es posible llevar los equipos a su máximo potencial (en función de las especificaciones del fabricante). A modo de ejemplo, en Edmonton, capital regional de la provincia de Alberta, Canadá, donde está la casa matriz de PACE, “le damos servicio de mantenimiento, predictivo y preventivo, a la empresa de distribución eléctrica. La com-pañía ha logrado, en los últimos 15 años, alcanzar una disponibilidad de sus servicios de 99,9%. Lo anterior no hace más que graficar la ventaja de incorporar tecnología avanzada”, finaliza Hernán Peñaranda.

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Mercado Minero


ALS Metalurgia presentó nuevas plantas pilotoALS Metalurgia Santiago presentó sus dos nuevas herramientas de colaboración a metalurgistas y el sector minero: una planta piloto

integral con capacidad de 15 a 200 Kg/h que ejecuta el procesamiento desde la conminución hasta el espesamiento, incluyendo

capacidades de remolienda.

A su vez, dio a conocer la planta piloto de flotación móvil, con capacidad de 0,5 a 2,0 ton/h. Ésta presenta auto-nivelación hidráulica y

puede situarse en cualquier locación y operar de inmediato. mch

Albin Trotter Industrial promueve calderas Heat Master TCAlbin Trotter Industrial presentó las nuevas

calderas Heat Master TC de la línea ACV,

unidades que, según informó la compa-

ñía, “alcanzan una eficiencia récord” en

la generación de agua caliente sanitaria y

calefacción, gracias a su tecnología Tank in

Tank y a que son las únicas del mercado que

se valen de la condensación para ambos

propósitos.

Las calderas ACV cuentan con mayor superficie

de intercambio de calor en un menor volumen

almacenado, lo que se traduce en ahorro de

tiempo, espacio y energía; autodesincrustantes,

lo que permite mínimas incrustaciones de cal

y ofrece mayor duración; propiedades bacteri-

cidas, que eliminan la bacteria de la legionella;

e intercambiadores de acero inoxidable.

Están disponibles para gas natural y licuado. mch

BGL da a conocer línea de productos hidráulicos para sector minaBGL (Bertoloto e Grotta), fabricante brasileño de manguitos de fijación y desmontaje para rodamientos, presentó su línea de productos

hidráulicos para facilitar el mantenimiento en minas.

Según destacó la compañía, la bomba hidráulica, tubos de extensión, manguitos hidráulicos y tuercas hidráulicas de BGL permiten

montar y desmontar conjuntos en cuestión de minutos, lo que posibilita una operación leve, segura y una reducción en el tiempo de

inactividad de las máquinas. mch

Geoblast participó en Perumin 2015GeoBlast participó nuevamente en la fe-

ria de minería Perumin realizada en la

ciudad de Arequipa durante los días 21 a

25 de septiembre último. En el marco de

las actividades que rodean a la exhibi-

ción, GeoBlast organizó un seminario so-

bre el software Conciliación Geotécnica.

Al seminario asistieron especialistas geotécni-

cos de importantes minas peruanas, quienes

pudieron ver ejemplos reales del uso de este

software, realizar consultas y compartir ex-

periencias con sus colegas. mch

Gerente de Vetec Alemania visita Samson ChileSamson Controls Chile recibió la visita de Michael Groél, gerente de Desarrollo de Negocios de Vetec,

fabricante especialista en válvulas de obturador rotativo dentro de Samson Group. El objetivo de la visita

fue la elaboración del plan de acción para minería y otros sectores industriales en el país.

Vetec ofrece soluciones para el control de gases, vapor, líquidos y sólidos corrosivos y abrasivos con vál-

vulas de obturador rotativo en materiales comunes y alloys especiales resistentes a la corrosión, servicio

de oxígeno y fluidos de agua de mar.

Con experiencia en aplicaciones mineras, químicas y de celulosa, para Samson Chile estos productos

complementan su portfolio y permiten ampliar el suministro como main valve vendor. mch

Adelante su participación en elúnico catálogo oficial

Incluso si no es empresa expositora, esta es su oportunidad de estar presente en Expomin 2016.

¿Es empresa expositora?

Refuerce su presencia, destaque sobre su competencia.

y sea parte de la vitrina de exhibición más importante de la minería en Chile durante el próximo año.

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Mercado Minero


Mota-Engil llega a Chile enfocada en minería y energíaEl eslogan “Un Mundo de Inspiración” comenzará a sonar en Chile a partir de la

llegada de la multinacional de ingeniería y construcción Mota-Engil, que ya abrió su

oficina en Santiago, expandiendo así su presencia en Latinoamérica. La compañía

de origen portugués ya tiene operaciones en México, Colombia, Brasil y Perú, al

igual que en una veintena de países de Europa y África.

Considerada en el ranking de las cien mayores constructoras a nivel mundial (de

la publicación Engineering News Record-ENR), Mota-Engil Chile se enfocará en

minería, un área que ha desarrollado principalmente en Perú y en países de África

como Angola, Mozambique, Zimbabue y Malawi.

“En Mota-Engil buscamos generar soluciones para impactar positivamente las varia-

bles que afectan al Capex y al Opex. Creemos que, con un enfoque de ejecución

diferente al tradicional, podemos disminuir el costo de un proyecto, en términos

generales, hasta un 20% y, a la vez, asistir a nuestros clientes en la identificación

de oportunidades de financiamiento. Esto puede ser determinante para un pro-

yecto, considerando las actuales condiciones de mercado”, sostuvo Mario Baeza,

vicepresidente de Minería y Energía de Mota-Engil América Latina. mch

Trek Rental amplía su flota con equipos 2016Trek Rental, especialista en arriendo de

camiones y maquinarias para el sector de

la minería y energía, incorporó a su flota

una serie de vehículos y maquinarias de

manera de responder de mejor forma a

sus clientes.

Dentro de la nuevos modelos 2016 des-

tacan: excavadoras con capacidad de 20

toneladas de la marca Komatsu, camio-

nes Tolva Mercedes Benz de 20 m3, ca-

miones Aljibes Mercedes Benz de 25 m3,

camiones expendedores de combustible,

rodillos autopropulsados marca Hamm,

retroexcavadoras Cat, camiones pluma de

10 a 14 toneladas, además de cargadores

frontales de 3 m.

“En Trek Rental siempre buscamos entregar

un alto valor a nuestros clientes y por ello

estamos constantemente renovando y am-

pliando nuestra flota que hoy lleva más de

120 equipos, todos de las mejores marcas”,

destacó Jean Vogt, gerente comercial de

Trek Rental. mch

Poch inaugura nuevo edificio corporativoPoch, empresa de consultoría especialista en servicios de ingeniería, medio am-

biente y sustentabilidad, se trasladó recientemente a su nuevo edificio corporativo,

ubicado en Av. del Valle Sur 534, Cuidad Empresarial, Huechuraba.

El nuevo recinto, donde laboran cerca de 500 profesionales, consta de 4.500 m2

y tiene certificación Leed Silver.

“Éste ha sido un paso más para el desarrollo de la compañía, el cual nos permite

aprovechar más la sinergia entre nuestros profesionales y fortalecer el trabajo cola-

borativo. Logramos tener el mismo estándar en todos los países en los que estamos

presente”, comentó Juan Ignacio Ríos, gerente general corporativo de Poch. mch

AV FILSA COLEGIO REV MINERIA CHILENA 27,6X21_14-10-15.pdf 1 19-10-15 17:57

Mercado Minero


Exitosa 6ª versión del Congreso Internacional de Marketing B2BEl pasado 22 de octubre se realizó el 6° Congreso Internacional de

Marketing Industrial en el Hotel The Ritz-Carlton, organizado por el

Centro de Marketing Industrial (CMI) de la Facultad de Economía

y Negocios de la Universidad de Chile.

La actividad contó con la presencia del experto norteamericano

Wesley Johnston MBA, PhD, director del Center for Business

and Industrial Marketing de Georgia State University, EE.UU., y

profesor titular de la misma universidad, quien ahondó sobre los

tipos de relaciones B2B y cómo maximizar su retorno económico

y no económico. Junto con Johnston, se presentó el consultor

nacional Roberto Mora MSc & MBA, PhD©, quien profundizó en

la experiencia del cliente en el mundo B2B y presentó un modelo

de implementación.

A su vez, se presentaron los casos prácticos de las compañías socias

del CMI Universidad de Chile: Vicsa, Sika y Schenck Process, empre-

sas ganadoras de la Conferen-

cia de Casos Prácticos 2015, las

cuales mostraron a la audiencia

sus proyectos desarrollados de

la mano del CMI. mch

FE DE ERRATAS

1. En el reportaje “Cerro Blanco iniciaría construcción en segunda

mitad de 2016”, publicado en la edición N°412 de Minería

Chilena, en páginas 44 y 45, donde dice “Francisco Rojas,

product manager del emprendimiento” debe decir “Francisco

Rojas, project manager”.

2. En el Informe Técnico de Chancado y Molienda publicado en

las páginas 114 y 115 de la edición N° 412, el texto aparece

incompleto al final. Debe decir: “…y la eliminación completa

de los tiempos de detención debido a mantenciones no pla-

nificadas originadas por el quiebre de revestimientos”. mch

3M es incluido en el Índice de Sustentabilidad Dow JonesPor décimo sexto año consecutivo 3M fue seleccionada como miembro del prestigioso “Dow Jones Sustainability Index”, índice mundial

que reconoce al 10% de las principales empresas del mundo en términos de desempeño sustentable. La compañía fue reconocida por

sus prácticas y políticas beneficiosas para el medio ambiente.

Desde 2010 la empresa ha disminuido en un 25% sus emisiones volátiles y ha aumentado en un 40% el reciclaje in situ. Solo este año

3M ha logrado reciclar el 25% del total de agua utilizada, evitar 15 millones de toneladas de CO2 a través de su plataforma de productos y

reducir en un 10% su uso de energía.

“Este fue un gran año para nuestros esfuerzos en sustentabilidad. Cumplimos e incluso supe-

ramos algunas metas relacionadas con esta materia. Si bien nos sentimos inspirados por estos

resultados, sabemos que hay más trabajo por hacer para poder mejorar cada vida. Nuestros

nuevos objetivos para 2025 están dirigidos a acercarnos aún más a esta ambición”, señaló Jean

Sweeney, vicepresidenta de Medio Ambiente, Salud, Seguridad y Sustentabilidad de 3M. mch

Viggo superó los 2 millones de horas sin accidente en contrato con Minera EscondidaLa empresa de transporte de trabajadores Viggo, con expe-

riencia y especialización en la industria minera, superó los

dos millones de horas sin accidente, equivalente a 10 años

sin siniestros, en el servicio que brinda a Minera Escondida

en la Región de Antofagasta.

Patricio Garcés, gerente general de Viggo, comentó que el

resultado responde al compromiso de la empresa por altos

estándares en seguridad, donde han sido fundamental la

cultura laboral del auto cuidado, la permanente renovación

de sus flota de vehículos y la incorporación de tecnología

en el servicio.

Viggo mantiene contratos con las principales divisiones de

Codelco, Lumina Copper, Yamana Gold, Enami y SQM, entre

otros. Cuenta con una flota de 630 vehículos, 43.000 m2 de

talleres y una red de conectividad y transbordo con terminales

interurbanos de Arica a Puerto Montt. mch

AV FILSA COLEGIO REV MINERIA CHILENA 27,6X21_14-10-15.pdf 1 19-10-15 17:57


Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4212, +56 9 9748 7275Jefe de Ventas NacionalesNicolás Ibarra e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4258, +56 9 6468 3561Jefa de Ventas InternacionalesAlejandra Cortés e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4287, +56 9 8361 0279CHILE• Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4271, +56 9 9326 7591• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6844 1969• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4205, +56 9 6468 3454 • Catalina Angulo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4297, +56 9 5864 9424• Carolina Valdovinos, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4283, +56 9 9333 8778INTERNACIONAL• Constanza Cortínez, Ejecutiva Comercial Internacional e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4277

Grupo Editorial Editec S.A.:Antonio Bellet 444 Piso 6 – ProvidenciaSantiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Detlef Fox, [email protected] D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional [email protected] Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser [email protected] Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. [email protected] No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

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ALS Patagonia 68

Amec Foster Wheeler International Ingeniería y Construcción Ltda.

90

Astralloy 70

Atlas Copco Chilena S.A.C. Tapa 3

Avery Dennison Chile S.A. 96

Bel-Ray 7

Catálogo Expomin 2016 132

Catastro de Centrales y Proyectos ERNC

126

Cauchoval S.A. 62

Citic Heavy Industries Chile SpA 62

Comercial Maletek Ltda. 116

Comercial Pacific Ltda. 56

Comercial Popayan Ltda. 106

Compendio de la Minería Chilena 2015 78

Comulsa 86

Congreso Expomin 2016 116

Constructora Gardilcic Ltda. 92

Continental Contitech Chile 42

Copec S.A. 32

CQMS Razer Chile S.A. 112

Eaton Industries Chile SpA 84

Ecocopter S.A. 52

Emin Ingeniería y Construcción S.A. 90

ENAEX Servicios S.A. 46

ENEX S.A. 12

Entel S.A. 20

Excon S.A. 80

Exploration Forum 2016 106

Expomin 2016 16

Expominera del Pacífico 2015 119

Exxis S.A. 50

F&M 126

Femoglas 116

Ferretería Amunátegui 76

FILSA 2015 134

FIMM Equipment 128

Finning Chile S.A. Tapa 4

FLSmidth 5

Fosfoquim S.A. 60

Fugro Interra S.A. 48

Geocom S.A. 8

Golder Associates S.A. 28

High Service 54

Indak Ltda. 1

Joy Global Chile S.A. 22

Komatsu Chile S.A. Portada Desplegable

LAMS 110

Legacy Building Solutions 70

Legno S.A. 68

Marienberg 100

Más Errázuriz S.A. 52

Massiva S.A. 114

Mecalux S.A. 46

Metso Chile S.A. Tapa 2

Michelin Chile Ltda. 104

Minagro SPA 98

Minequip Technical Services 104

Mirs Robotic 27

Newsletter Minería al día 120

Optimiza S.A. 2

Outotec (Chile) S.A. 3

Pace Technologies SpA 130

Phibrand 88

Pilotes Terratest S.A. 76

Plastiquimica Ltda. 104

Polimin Ltda. 126

Polmetal Ltda. 68

Portal www.mch.cl 122

PPI Precision Pulley & Idler 40

Proto 128

Puerto de Mejillones S.A. 72

Qadrante 78

Reliper Ltda. 18

Relsa 6

Revista Minería Chilena 112 - 128

Rhona S.A. 80

Salfa 125

Salfa S.A. 62

Sandvik Chile S.A. 4 - 74 - Marcador

Schwager Service S.A. 120

Seminario Cochilco 2015 100

SGS Minerals S.A. 58

Simma S.A. 92

SK Industrial S.A. 38

SK Rental S.A. 98

SKC Maquinarias S.A. 30

Soletanche Bachy Chile S.A. 86

SRK Consulting 96

Tajima 112

Tecnoglobal S.A. 122

Ten Cate 36

Transence PLC 34

Triple C 50

TTM Chile S.A. 84

Unimatic S.A. 60

Veto y Cía. Ltda. 96

Vial y Cia. Ltda. 18

Weir Minerals South America 25

Zamine Service Chile SpA 60

Zublin International Chile Ltda. 56

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Revista MINERÍA CHILENA / Noviembre 2015