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REVISTA SEMANAL RELACIONES INTERTRABAJADORES

Calidad del

Entorno

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Edición Limitada. BÚSCALA YA…!

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Calidad del Entorno y Conflicto Laboral

El Clima Laboral, según pág. Web http://

www.emprendepyme.net/ “es el medio en el que se desa-

rrolla el trabajo cotidiano. La calidad de este clima influye

directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo

tanto en la productividad”

De este concepto se infiere la importancia del clima laboral,

para la estabilidad de los empresarios y sus empleados, a poder

vivir un día a día de convivencia sana, resolviendo los inconvenientes laborales del trabajo en sí, y no de

aspectos personales, acaecidos por riñas, discrepancias, envidias entre sus empleados. Esto es lo que

conlleva a conflictos de índole laboral. Cabe destacar que mientras exista un buen clima, la organización

va orientada hacia los objetivos generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando si-

tuaciones de conflicto, malestar y generando un bajo rendimiento.

Otros autores consideran que el clima laboral u organizacional es un fenómeno complejo, dinámico y

multidimensional que presenta factores como: diseño y estructura organizacional, el medio ambiente, los

recursos humanos y su gestión, situación psicológica del trabajador, microclínicas.

Se considera que todas estos factores representan herramientas para prever y minimizar los conflictos

laborales que pueda detener o retrasar, la evolución sana de la organización, cuyas metas y objetivos son

delimitados y precisos.

Realizado por: Luis Dorantes

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Según la Real Academia, un convenio colectivo es un acuerdo entre sindicatos y patronos de una em-

presa (en algunos países con intervención del Gobierno) para establecer salarios, calendario de trabajo y

otras condiciones laborales.

Para otros autores un convenio colectivo es un acuerdo entre representantes de las empresas como

los representantes de los trabajadores como resultado de una negociación colectiva en materia laboral.

Mediante un convenio colectivo, empresarios y trabajadores regulan las condiciones de trabajo y producti-

vidad, y como contrapartida se pactan una serie de obligaciones recíprocas que acuerdan una paz laboral.

A este respecto se considera que el contrato es un acuerdo necesario, debido a que es evidente que

en cualquier momentos los trabajadores puedan sentirse descontento y deseen hacer valer sus derechos,

para ello apelan por presentar sus quejas ante el Sindicato, quien es la figura que representa los intereses

de los trabajadores.

Así pues, los convenios colectivos obligan a empresarios y trabajadores afectados dentro de su ámbito

de aplicación por el mismo durante todo el periodo de vigencia del mismo. Para delimitar los ámbitos de

aplicación, tenemos que diferenciar siempre qué convenios son empresariales o interempresariales por

ámbito de aplicación geográfica.

A manera de conclusión, los contratos son parte de las obligaciones formales, debido a que para que

un convenio colectivo tenga validez, además de estar firmado por todos los integrantes de la mesa nego-

ciadora, tiene que ser inscrito en los Servicios de mediación y arbitraje laboral y publicado de manera ofi-

cial en el boletín oficial que le corresponda por su ámbito geográfico de aplicación. El convenio colectivo

está sujeto a la revisión formal del Ministerio de Trabajo como organismo supervisor de las cláusulas pac-

tadas entre las partes y como regulador de las relaciones laborales.

En fin, el convenio colectivo es la legislación laboral aplicable para cada empresa a la que le afecte a

nivel sectorial. Es un texto que obliga, pero que tiene la consideración de mínimo tanto por empresas co-

mo trabajadores, pudiendo mejorar ambos voluntariamente las condiciones reflejadas en el texto pactado.

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El presente ensayo, se pretende analizar de forma somera la

comunicación organizacional, la cual es un factor clave de éxito

o fracaso. A este respecto, Aimery de Narbone (1990), c onside-

ra que “Si yo no comunico, otros ocuparán mi espacio; si no

hablo de mi mismo, otros lo harán por mí, lo harán menos bien

que yo, y, si no quiero estar en situación de desmentir, hace falta

que tome la iniciativa".

Se busca enfatizar sobre la importancia que ha tomado la comunicación en los últimos

años, así como las formas de comunicación: formal e informal que se dan dentro de una em-

presa. De igual forma se busca crear conciencia acerca de lo importante que es saber comuni-

car de forma efectiva y eficaz, y del peso que tiene la comunicación en los empleados y diri-

gentes de una organización, así como también tomar en cuenta que existen distintas formas de

comunicación que se llevan a cabo dentro de una organización, como lo son de manera: des-

cendente, ascendente y horizontal, al igual que es necesario que exista una adecuada retroali-

mentación.

En fin, de la comunicación organizacional se puede inferir que es un factor clave para las

empresas. La forma en la que nos comunicamos es muy importante para, los administradores

tienen que tener en cuenta el factor humano que es el más difícil de sobrellevar, ya que presen-

tan diferentes tipos de sentimientos, formas de actuar y pensar que han venido desarrollando a

lo largo de su educación como persona y en el que el trato puede ser más fácil o difícil con una

que con otra persona. Es por eso que la comunicación se tiene que dar de forma efectiva y con-

junta.

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