RevisTASA edición 24 - Agosto 2014

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Estimados colaboradores,Quiero agradecer el gran compromiso demostrado por cada uno de ustedes en esta última temporada de pesca. El camino no fue fácil, ya que enfrenta-mos una temporada complicada, con condiciones oceanográficas adversas como el incremento de las temperaturas del mar como resultado de las ondas Kelvin que impactaron en nuestro litoral, provocando que la anchoveta se quedara en las primeras 10 millas de la costa, y haciendo que el cardumen se profundizara, lo que dificultó aún más nuestras operaciones.

También se presentaron otros inconvenientes como las pocas zonas de pesca, ocasionando la concentración de las flotas; las más de 20 vedas impuestas por el Ministerio de la Producción (PRODUCE) a lo largo de la temporada; las autovedas propias de TASA por detección de juveniles (con el fin de proteger el recurso y asegurar la sostenibilidad del mismo); el cierre de puertos por mal tiempo y las enfermedades respiratorias de nuestros tripulantes.

Como ven, ha sido una temporada difícil; sin embargo, hemos aprendido que con su apoyo se pueden superar diversas adversidades. Fue así que logramos un cumplimiento de cuota de 75%, mientras que el promedio nacional se encuentra en 70%. Este porcentaje, sumado a la compra de pesca de armadores particulares, nos ha permitido mantener nuestro liderazgo en la participación de descarga.

Cabe resaltar que hemos podido pescar en las zonas Centro Norte y Sur, además para Consumo Humano Directo (CHD), de forma simultánea, gracias al núme-ro de embarcaciones y a la forma cómo estaban organizadas y distribuidas.

Manifiesto mi admiración y reconocimiento al trabajo realizado por nuestros tripulantes, quienes por más de 100 días tuvieron que pescar, en algunas oca-siones durante la noche para descargar de día, contrarrestando así el hecho de que la pesca estaba profunda. En general, quiero felicitar a todos los que formamos parte de la Gran Familia TASA, en especial a todo el equipo de Pesca y Operaciones.

Los invito a ser perseverantes ante cualquier situación que se presente, esfor-zándonos al máximo para seguir siendo la empresa líder, innovadora, ecoe-ficiente y socialmente responsable que tanto queremos.

Dereck Zimmermann >Gerente Central de Pesca

> Editorial RevisTASA > Sumario

¡Orgulloso de ser TASA!

TASA Hoy 4-10

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Nuestra GenTASA

TASA Me gusta

Indetikit

Un agradecimiento muy especial a nuestros corresponsales de comunicación interna y coordinadores de Gestión Humana, por su compromiso en el envío de las notas informativas para la realización de nuestra RevisTASA.

17-19Efecto TASA

22SeguriTASA


San Pedrito PATRÓN de los

MaresA través de actos litúrgicos en todas nuestras unidades, recordamos a San Pedrito, Patrón de los Mares en TASA.

Con fe y devoción, pedimos por el bienestar de nuestros colabo-radores y familiares.

Como ya es parte de nuestra tra-dición, realizamos misas y paseos del anda de San Pedrito por las instalaciones de nuestras Plantas.

Cabe destacar que nuestros cola-boradores también participaron de las celebraciones que se orga-nizaron en algunas comunidades aledañas a sus Plantas.

> CALLAO

> CONSUMO HUMANO

> MATARANI> CHIMBOTE

> ILO

> CHIMBOTE

> CALLAO > CALLAO

TASA HOYTASA HOY


La fe de los pescadores se basa en las palabras que Jesús dijo a Pedro:

“Rema mar adentro y tira

las redes”.

Viviendo el SERTASAen

En TASA realizamos el programa SER con el objetivo de contribuir a la toma de conciencia del colaborador sobre su rol en el equipo de trabajo, reconociendo la importancia de tener una comunicación positiva, adaptándose a los cambios y buscando soluciones con actitud innovadora y constante. Hasta el momento han participado nuestras Plantas de Pisco Norte, Pisco Sur, Supe, Malabrigo, Paita y Parachique.

¡Prepárate porque pronto llegaremos a tu Planta!Para mayor información, comunícate con Socorro Núñez, Asistente de Desarrollo Humano y Bienestar, al correo [email protected]

> PISCO

> PISCO

> PISCO > SUPE

> PISCO

> MALABRIGO

> SUPE

> CALLAO

> SAMANCO

> VÉGUETA

> CHIMBOTE

> CHIMBOTE > MALABRIGO > VÉGUETA

> CALLAO

> CALLAO Y CONSUMO HUMANO

> CALLAO

> MALABRIGO

> MATARANI

TASA HOY TASA HOY


TASA, a través del área de Bienestar y Desarrollo Humano, implementó el programa “Emprende con TASA” que tiene como objetivo incentivar y guiar a las esposas y familiares de nuestros colaboradores en el fortalecimiento de sus habilidades gastronómicas, para que puedan ser capaces de emprender su negocio propio, generando así un ingreso económico extra en sus hogares. Este año “Emprende con TASA” ha logrado capacitar y desarrollar habilidades de repostería en 389 personas.

El programa consta de las siguientes fases:

Fase 1: Emprendimiento y Plan de NegocioSe trabajaron diversos aspectos de motiva-ción, actitudes positivas y estilos de vida, con la finalidad de guiar a las participantes a ser emprendedoras y lograr una mejor calidad de vida para ellas y sus familias.

Fase 2: Curso Taller de ReposteríaSe incrementaron sus conocimientos, herra-mientas y técnicas necesarias en cursos de repostería.

Expo feria de clausura:En este espacio se realizan degustaciones y se comprueba el nivel de aprendizaje alcanzado por las participantes del programa. También se les entrega un diploma de reconocimiento por el esfuerzo demostrado en el taller.

Participaron de la clausura nuestros cola-boradores y autoridades invitadas, quienes fueron los encargados de degustar los ricos postres preparados por nuestras emprende-doras TASA.

Para mayor información, comunícate con Socorro Núñez, Asistente de Desarrollo Humano y Bienestar, al correo [email protected]

> CONSUMO HUMANO > ILO

> VEGUETA > PISCO NORTE Y PISCO SUR > SUPE

> MALABRIGO > PAITA

> ATICO

> CHIMBOTE SAMANCO Y ASTILLERO

> CHIMBOTE SAMANCO Y ASTILLERO > CHIMBOTE SAMANCO Y ASTILLERO

> MATARANI

TASA HOY TASA HOY

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Proyecto deDigitalizaciónEl Proyecto de Digitalización nace con la intención de sal-vaguardar la documentación del archivo central de TASA y de cumplir con los plazos establecidos según la nueva Ley Procesal Laboral Peruana. También busca atender los diversos temas legales que afronta la empresa.

Esta buena iniciativa empezó en enero de 2014, realizan-do pruebas de los modelos y marcas de escáner. Desde marzo se inició el proceso de digitalización, que va desde la preparación y limpieza de los documentos, siguiendo con el escaneo e indexación, hasta la carga de la infor-mación masiva de los documentos en un desarrollo en SAP (en proceso), para visualizar los documentos digita-lizados. El proyecto se desarrolla en el Archivo Central de la Planta Callao.

Equipo del Proyecto: � Carlos Cotrina está a cargo de la planifica-ción y organización del proyecto (búsqueda de recursos, compra de software, diseño del organigrama, contratación del personal, etc.).

� Yahaida Morales dirige el Proyecto y tiene a cargo el Archivo Central de TASA.

� José A. Melgar es el encargado del Proyecto.

� Franklin Yauricasa, David Urbina, Carlos Torres, Estefanía Gamarra y Milena Cahuas son prac-ticantes colaboradores del Proyecto.

Impacto del Proyecto en la empresa � Proteger y salvaguardar la información histórica de TASA.

� Atender de manera rápida y eficiente los requerimientos de las diversas áreas, principalmente cumpliendo con los plazos de los diversos procesos legales que tiene la empresa disminuyendo los riesgos económicos que éstos puedan ocasionar.

� Tener un ahorro (proyectado) de S/. 450,000 sobre la propuesta más económica que hicieron llegar los pro-veedores para digitalizar la documentación.

Retos a seguir � Digitalizar más de 1,600.000 copias del Archivo Central de TASA. Ya se cuenta con más del 40% de avance.

� Finalizar con el desarrollo del visualizador de docu-mentos a través del SAP.

� Realizar un procedimiento para que toda la información pueda nacer digitalizada desde cada unidad de TASA.

� Lograr la digitalización con “valor legal”, cuando las condiciones legales y técnicas nos lo permitan.

� Brindar el servicio de digitalización a otras empresas del Grupo Breca.

A TENER EN CUENTA

La digitalización documental consiste en convertir un do-cumento físico o papel en un archivo digital o imagen elec-trónica mediante escáneres.

“En la actualidad ya tenemos propuestas para digitalizar los Exámenes Médico Ocupaciona-les (EMO) del área de Seguridad y los informes de baja de activos fijos del área de Contraloría. Estoy seguro que pronto habrá muchos más”, aseveró Carlos Cotrina, administrador de Pesca y encargado de la planificación y organización del Proyecto.

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¿Por qué es importante una Gerencia Legal en TASA?La asesoría legal no sólo es importante sino indispensable porque le da el marco jurídi-co al desarrollo de una empresa, la cual está absolutamente normada por unas reglas civi-les, comerciales, laborales, tributarias y por la regulación intensa que tiene la actividad pesquera. No podríamos desarrollarnos ni posicionarnos en el mercado si no tenemos asegurado el cumplimiento del marco legal.

¿Cuáles son las principales labores que realiza la Gerencia Legal?Tenemos tres áreas claramente diferenciadas:

La primera es la observancia de la regulación pesquera y ambiental, entre las que cuenta obtener licencias y permisos, garantizando que nuestras operaciones estén alineadas a esa normativa.

La segunda es la esfera civil corporativa, don-de asistimos a la gerencia general y al direc-torio para que los acuerdos, los regímenes de poderes y el desarrollo societario de la com-pañía se conduzca dentro del régimen legal. También tenemos la contratación de bienes y servicios que requieren las operaciones de la compañía.

> HORTENCIA ROZAS GERENTE DEL ÁREA LEGAL

> Equipo Legal

“ “

Nos enfocamos en tener una labor más preventiva

La tercera es la esfera de procesos civiles y laborales donde cuidamos que los procesos judiciales que tenemos que afrontar sean debidamente conducidos, con la defensa apropiada para la compañía.

¿Qué objetivos busca la Gerencia Legal?Nos enfocamos en tener una labor más preventiva, además de buscar solución a los problemas que surjan. Por eso, quisiéramos que no nos vean como una “camisa de fuerza”, sino como aliados de la organiza-ción para ser exitosos. Para lograrlo, nuestro objetivo es alcanzar un acompañamiento natural en los procesos del día a día de la compañía, como una fuerza que impulse a asumir confortablemente los retos.

Invito a todos a que nos trasladen las dudas que tengan sobre el marco legal, sin ningún temor ni restricción, porque incluso en las áreas que no tenemos especialistas podemos ayudar a encontrar las respuestas apropiadas.

TASA HOY CONOCIÉNDONOS MÁS


¿Desde cuándo estás en TASA?Entré a trabajar al sector pesquero a fines de junio del 2002 en SIPESA. Estuve allí hasta el 2006. Mi puesto era Coor-dinador Adjunto de Gerencia General y me encargaba de los temas de planeamiento, modelo de gestión, proyectos, seguimiento a Plantas, entre otros. No veía la operación de las flotas, solo algunos proyectos y sus indicadores. A fines del 2006, luego de la compra de TASA a SIPESA, empecé a trabajar con Carlos Pinillos como Asistente de Gerencia General, siguiendo mi carrera hasta el puesto actual. Por lo tanto, ya tengo 12 años entre TASA y SIPESA.

No ha sido la mejor temporada, pero aún así hemos desta-cado frente a las demás empresas pesqueras gracias al com-promiso de nuestro gran equipo de Pesca. Los desafíos son diversos, y van desde mejorar la calidad del recurso hasta for-talecer una cultura de seguridad en nuestras tripulaciones.

En la siguiente entrevista, Dereck nos cuenta sobre la organi-zación y acciones de la Gerencia Central de Pesca, además de los resultados obtenidos en la temporada Centro Norte.

DERECK ZIMMERMANN > GERENTE CENTRAL DE PESCA

ORGULLOSOS DE NUESTROS TRIPULANTES

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NUESTRA GENTASA


¿Cómo está organizada la Gerencia Central de Pesca?La Gerencia Central de Pesca está conformada por 3 Gerencias, una Subgerencia y varias Jefaturas.

La Gerencia de Pesca se encarga de la estrategia y distribución de los barcos para la pesca. Es decir, cuántos barcos salen, dónde van a pescar y en qué puerto van a des-cargar. Adicionalmente, decide qué barcos se destinan al Sur, al Centro Norte o a la pesca de Con-sumo Humano. Este año se dieron los tres escenarios juntos.

También se encarga de asegurar que la flota cumpla con todas las legislaciones vigentes y de la com-pra de pesca de terceros, centrali-zando toda la información a través

del Centro de Pesca y del servicio de provisión de la flota propia y de terceros a través de nuestras bahías.

La Gerencia de Mantenimiento es la encargada de planificar y eje-cutar las actividades de manteni-miento en las embarcaciones y en los talleres externos, con el objeti-vo de asegurar la disponibilidad y operatividad de las embarcaciones cuando la Gerencia de Pesca las necesite.

La Gerencia de Astillero, ubicada en Chimbote, brinda servicios de ingeniería, modificación y repara-ción naval a nuestras embarcacio-nes y a terceros. También realiza otros servicios como la construc-ción de “chatas” y deslizadores

para la selva.

La Subgerencia de Proyectos es la encargada de las mejoras téc-nicas y tecnológicas en las embar-caciones, en coordinación con las demás áreas de la Gerencia Central de pesca.

También tenemos al Área de Seguridad, responsable de velar por la seguridad, salud y bienestar de toda nuestra gente ya sea en operación o en veda.

Por su parte, el Área Administrati-va, que ve todos los temas relacio-nados al personal, sea empleado o tripulante, y que la documenta-ción de nuestras embarcaciones y remolcadores se encuentre vigen-te y acorde a ley, entre otras cosas.

>Nuestras Gerencias (De izquierda a derecha): Ignacio Agramunt, Dereck Zimmermann y Juan José Bellido

¿Con cuántas embarcaciones operan actualmente?Actualmente operamos con 50 barcos distribuidos en 4 flotas. Cada una tiene un Jefe de Pesca que trabaja conjuntamente con la Gerencia de Pesca en la distribu-ción de los barcos. Ellos junto a los Supervisores de Mantenimiento asignados, al personal de Bahías y a toda la tripulación forman equi-pos para mantener la operación adecuadamente.

¿Cuál es la capacidad de un barco de TASA?Nuestro barco más grande es de 711 toneladas y es la TASA 71. El más chico es la TASA 17 que tiene capacidad de 180 toneladas. Las capacidades están dadas por el número del barco, con excepción de algunos que se ampliaron en alguna oportunidad.

¿Cuáles fueron los resultados de la temporada Centro Norte?Ha sido una temporada muy com-plicada. Se tuvieron muchos días de “para” por tener puertos cerra-dos. Hubo calentamiento del mar y varias vedas de PRODUCE junto a las auto vedas de TASA. Sin embar-go, hemos logrado un avance de cuota del 75% (267,379 tonela-das), mientras que el promedio de la competencia fue de 70%. El avance total nacional fue de

66%. En participación de descarga de anchoveta, logramos tener el 25.8% (432,394 toneladas).

Queremos que nuestros

colaboradores vayan a trabajar y regresen tal como

se fueron.

¿Cómo viene afectándonos el Fenómeno del Niño?El Fenómeno de calentamiento se dio sobre todo en la zona norte. Llegaron muchas ondas kelvin que hicieron que la pesca se pegara a la costa, dentro de las primeras 10 millas, donde la flota no pue-de pescar. Ello nos afectó porque se veía abundante anchoveta en dicha zona. Si bien la regulación dice que podemos pescar a par-tir de las 10 millas, nosotros nos damos una milla de seguridad (milla 11), porque cuando uno cala, el viento o las corrientes puede arrastrar la embarcación.

Y con relación a la preservación

de los recursos marinosEs importante mencionar que no existen equipos electrónicos capa-ces de detectar o discriminar cuán-do un cardumen viene mezclado con pesca juvenil (anchovetas menores a 12 cm.). Actualmente lo permitido es hasta un 10% de incidencia en la descarga, y para esta temporada salió una nueva norma que amplía el límite a 20% siempre que se informara con anticipación. Cuando se da una incidencia de juveniles, PRODUCE tiene la potestad de vedar la zona específica. A diferencia de otras empresas, TASA auto veda la zona para toda la flota incluso sin una resolución de PRODUCE, a fin de preservar el recurso marino.

¿Cuáles son los desafíos que tenemos en Pesca?Ahora estamos trabajando bas-tante en mejorar la calidad del recurso. En general los barcos estaban diseñados para traer can-tidad y no calidad, por eso esta-mos buscando nuevas tecnologías para aplicar en nuestras embarca-ciones. Por ejemplo, estamos pro-bando nuevas tecnologías para el envase del pescado a nuestras barcos y para la descarga de las mismas en las chatas y también en cómo preservarlo mejor en las bodegas.

Seguimos trabajando en mejorar el ahorro, control y reporte auto-matizado de combustible de todas nuestras embarcaciones, el cual representa el mayor costo dentro de la operación de la flota y espe-ramos terminar dentro de poco tiempo. Ya contamos con el siste-ma implementado en gran parte de las flotas.

También, hace más de un año, venimos haciendo diferentes pruebas para optimizar la recuperación de las escamas de pescado durante las operaciones de envase y de achique de las embarcaciones.

““

A TENER EN CUENTA

La Flota 4 tiene 14 embarcacio-nes de frío. Se llaman así porque cuentan con equipos de RSW (enfriamiento del agua por re-circulación) para mantener más fresca la pesca, ya sea de ancho-veta para mejorar la calidad de Harina o de jurel y caballa para la planta de congelados ya que cuentan con licencia para este tipo de pescado.

NUESTRA GENTASA

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Plato: Pastas.

Bebida: Pisco.

Lugar: El mar y lugares al aire libre.

Grupo: en general la música en español uno es Joaquín Sabina.

Película: Contracara, con Jhon Travolta y Nicolas Cage.

Hobby: Deportes de aventura y motorizados, como las motos de agua y tierra, esquí acuático, autos, etc.

Por último son todas las mejoras relacionadas con la seguridad de las personas. En los últimos 4 años se ha trabajado mucho en la infraestructura de los barcos y en la capacitación de nuestra gente para mejorar su seguridad. Prue-ba de ello es el trabajo conjunto que venimos realizando hace tres años con DUPONT, para fortalecer la cultura de seguridad. Queremos que nuestros colaboradores vayan a trabajar y regresen tal como se fueron.

Hechos relevantes en PescaEs muy importante destacar el esfuerzo de todos nuestros tripu-lantes, sobre todo en esta tempo-rada, ya que han trabajado mucho más tiempo de lo normal, con el mar movido. Su apoyo ha sido muy valioso para avanzar en una temporada difícil. Estamos muy agradecidos y orgullosos de ellos.

Juan José Bellido Gerente de Pesca

Hechos a destacar

Es importante destacar al área de Prospección por la buena labor realizada en esta tempo-rada, quienes no solo han trabajado desde las oficinas sino va desde los cruceros del IMARPE para realizar prospección. Ellos logran abas-tecernos de mucha información en diversas variables como determinar los porcentajes de juveniles, mapear de todas las áreas donde no hay que ir a pescar, ahorrar combustible y buscar nuevas zonas de pesca.

No podemos dejar de mencionar al equipo de Recursos Humanos, quienes han tenido una labor muy destacada para que el clima laboral en las embarcaciones no se vea afectado por la difícil temporada. Entre las diversas activi-dades con nuestros tripulantes, por ejemplo, organizaron tardes deportivas, visitas a las embarcaciones, reuniones para el intercambio de opiniones, actos litúrgicos en homenaje a nuestro Patrón San Pedrito, entre otros.

Ignacio Agramunt Gerente de Mantenimiento Pesca

El compromiso de Mantenimiento

Nuestra misión es entregar barcos operati-vos para que la Gerencia de Pesca tenga las embarcaciones disponibles, realizando así las faenas de pesca con seguridad. El recurso cuando está ahí hay que pescarlo. El foco del área no es ser bombero, sino está en traba-jar con mentalidad preventiva. Sin embargo, algunas veces las cosas fallan y hay que repa-rarlas rápidamente. Siempre tenemos esa sensación de urgencia para ser confiables y entregar una embarcación 100% disponible para la pesca.

>Fue una temporada difícil, pero salimos adelante.

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Fueron 17 los retos superados ampliamente gracias al esfuerzo y compromiso de todos nuestros equipos en TASA. El objetivo del “Gran Desafío Efecto TASA” es fortalecer nuestras conductas de cuidado medioam-biental para vivir en un PlaneTASA mejor. Aquí nuestros ganadores:

1er PuestoPlanta Pisco SurDesafío: Organizar un desfile alegórico que promueva el cuidado del medio ambiente. El recorrido deberá ser por las principales calles de la ciudad de Pisco.

Resultado: Se realizó una masiva movilización externa con la participación de varios sectores sociales como la Municipalidad de Pisco (Sub Gerencia de Cultura, Educación y Sanidad), el Serenazgo, APROPISCO, la Policía Nacional del Perú, colegios invitados, familiares de nuestros colabora-dores, medios de comunicación y comunidad en general. ¡Más de 1000 personas marcharon por las principales calles de Pisco promoviendo el cuidado del medio ambiente!

1er PuestoPlanta AticoDesafío: Desarrollar una obra teatral con la participación de colaboradores y familiares, que sea presentada ante la comunidad.

Resultado: A parte de la puesta en escena de una obra teatral, la Planta Atico realizó un desfile alegórico masivo por las principales calles de la ciudad, con la participación de sectores sociales como la Municipalidad, Policía Nacional, colegios, familiares de nuestros colaboradores y población en general. ¡Más de 1100 personas marcharon por las principales calles de Atico, promoviendo el cuidado del medio ambiente!

2do PuestoPlanta Pisco NorteDesafío: Recolectar 50 kilogramos de residuos peligrosos.

Resultado: Se recolectó 1400 kilogramos de residuos peligrosos. Para lograr este desafío se concientizó a la población y a los alumnos de 12 centros educativos sobre la problemática de los residuos peligrosos y cómo deben reciclarlos. Además se donaron tachos para que puedan colocar sus residuos.

GANADORES

NUESTRA GENTASA EFECTO TASA | Especial


2do PuestoPlanta SupeDesafío: Reciclar 500 kilogramos de papel.

Resultado: Se logró recaudar 2500 kilogramos de papel con la ayuda de instituciones civiles, centros educativos, familiares y población en gene-ral. Para involucrar a la comunidad se realizaron invitaciones, afiches y el perifoneo de un spot publicitario realizado por el equipo de Calidad. La Planta Supe entregó un premio especial al colegio que donó más papel de reciclaje.

3er PuestoUnidad de PescaDesafío: Acopiar una tonelada de vidrio.

Resultado: Se logró recaudar 8.7 toneladas en la zona norte, centro y sur del país. Participaron nuestros colaboradores, familiares y comunidades de Callao, Chimbote, Parachique, Mollendo, Atico e Ilo. La recolección se realizó en las oficinas, bahías, playas y comunidad.

Otros Desafíos:Planta PaitaDesafío: Realizar una bicicleteada con la participación de colaboradores, familiares y comunidad en general.

Resultado: Se fortaleció las conductas de cuidado medio ambiental en los colaboradores, familiares y comunidad a través de la recuperación del uso de la bicicleta como medio de transporte, a fin de fomentar el ahorro de energía no renovable y el cuidado del medio ambiente. Participaron sectores como la Municipalidad, Policía Nacional, instituciones educativas, entre otros.

Planta de CallaoDesafío: Concientizar sobre el uso responsable del agua a pasajeros de 30 unidades de transporte público.

Resultado: Nuestros compañeros de Planta Callao superaron la meta, logrando concientizar a los pasajeros de 47 unidades de transporte público.

Planta de Consumo HumanoDesafío: Componer una canción que transmita un mensaje de cuidado del medio ambiente.

Resultado: A través de un entretenido video musical llamado “TASA quiere que la gente piense”, nuestros compañeros de Consumo Humano trans-mitieron un mensaje de cuidado del medio ambiente y del buen uso de nuestros recursos naturales.

Unidad de San IsidroDesafío: Limpieza de playa involucrando a la mayor cantidad de colabo-radores, familiares y vecinos de la zona.

Resultado: Se realizó la recolección de residuos sólidos de la playa Pucu-sana. Participaron nuestros colaboradores de TASA San Isidro y TASA Omega, conjuntamente con el Municipio de Pucusana. Fue un espacio de integración y participación solidaria.

Planta de MataraniDesafío: Capacitar a 3 colegios en temas de cuidado medioambiental.

Resultado: La población escolar, en sus diferentes niveles, puede cola-borar más activamente en el cuidado del medio ambiente, además de la difusión que se puede lograr en su entorno familiar y social, por lo que la concientización sobre estos temas es de vital importancia.

Planta MalabrigoDesafío: Fabricar 30 maceteros con materiales reciclados.

Resultado: La meta fue ampliamente superada por nuestros colaboradores de la Planta Malabrigo, quienes gracias a un concurso escolar lograron elaborar 149 maceteros.

Planta de IloDesafío: Elaborar un boletín informativo donde se publiquen prácticas del cuidado medioambiental realizada por los colaboradores de la Planta Ilo.

Resultado: “TASA Ilo, cuidando el medio ambiente”, fue el boletín desa-rrollado por la Planta Ilo para compartir actividades como el plantado de árboles, limpieza de playas, las donaciones de tachos para residuos a colegios, entre otras acciones de importante valor.

AstilleroDesafío: Restaurar las áreas verdes de un colegio.

Resultado: Se realizó un jardín vertical que permite disfrutar de los bene-ficios de contar con plantas decorativas en espacios reducidos. Esta ini-ciativa fomenta el reciclaje y la reutilización de materiales que, de otro modo, pasarían a formar parte de la gran cantidad de desechos que se generan cotidianamente.

Planta ChimboteDesafío: Sembrar 50 árboles en el frontis de casas aledañas a las zonas de trabajo.

Resultado: Se contribuyó con el mejoramiento del medio ambiente en la zona de “27 Octubre” en Chimbote, mediante el plantado de 70 árboles, superando así el reto inicial.

Planta ParachiqueDesafío: Reciclar 250 kilogramos de plásticas.

Resultado: Con el apoyo de instituciones educativas, la Planta Parachique logró recaudar un total de 269 kilogramos de plásticos. Todos contribu-yeron para superar el desafío inicial.

Planta de VéguetaDesafío: Realizar una maratón con la participación de colaboradores, familiares y comunidad en general.

Resultado: Participaron aproximadamente más de 200 personas, quienes recorrieron 2km de distancia, promoviendo las buenas prácticas de realizar actividades deportivas y el cuidado del medio ambiente.

Planta SamancoDesafío: Fabricar 4 juegos educativos con materiales reciclados y donarlos a colegios de la zona.

Resultado: Fueron 8 en total los juegos educativos elaborados por nuestros colaboradores y familiares.

EFECTO TASA | Especial EFECTO TASA | Especial

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PROYECTOS DE MEJORALos Proyectos de Mejora buscan explotar las oportunidades de mejora existentes en las distintas unidades de negocio de la empresa. Los proyectos se ejecutan a través de una meto-dología que ayuda a los equipos a identificar el problema, sus causas raíz y a optimizar su solución.

Tipos de Proyectos de Mejora:Los proyectos de mejora deben sumar siempre al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa y en ese sentido se han creado categorías que ayuden a los equipos a elegir qué grupo de objetivos estratégicos se alinean más con sus intereses o con las oportunidades de mejora identificadas.

1. Orientación al Cliente y Grupos de Interés

Proyectos cuyas mejoras están enfocadas a dar un mejor servicio al cliente interno o externo. (Clima Laboral, Comunicación Interna, Reputación, Seguridad, Medio Ambiente).

2. Calidad, Eficiencia y Rentabilidad

Proyectos enfocados en obtener resultados financieros (ahorros o incrementar ingre-sos) que tengan un impacto directo en la rentabilidad de TASA.

Es importante resaltar que no hay restricción de fecha para iniciar nuevos proyectos de mejora. Aquellos que inicien en el segundo semestre del 2014 podrán optar por no con-cursar este año y recién hacerlo en el 2015. Las fechas no pueden convertirse en una barrera para nuestras iniciativas de innovación.

Criterios para elegir los mejores Proyectos de Mejora

Impacto en la organizaciónLos Proyectos de Mejora impactan a la organización en varios niveles.

En primer lugar, facilitan la resolución de problemas empleando una metodología TASA, sencilla pero rigu-rosa que permite identificar las causas raíz y que una vez dominada puede utilizarse en el día a día de nuestro tra-bajo en la empresa.

En segundo lugar, fomentan el aprendizaje de distintas herramientas de análisis e investigación, las cuales se emplean durante el proyecto para solucionar problemas y generar mejoras.

Finalmente, potencian el trabajo en equipo, el intercam-bio de conocimiento entre áreas y la creación de líderes enfocados en innovar.

Ojo: Los proyectos de mejora se encuentran muy alineados a nuestros valores de Excelencia y Desarrollo Integral.

A TENER EN CUENTA

En el 2013 se presentaron 12 Pro-yectos de Mejora (11 de la Gerencia Central de Operaciones (GCO) y 01 de la Gerencia Central de Adminis-tración y Finanzas (GCAF)). En el 2014 ya vamos 17 proyectos en desarrollo (15 de la GCO, 01 de la Gerencia Cen-tral de Pesca y 01 de la GCAF.

CRITERIO PRINCIPAL SUB CRITERIO

Aplicaciones de técnicas y herramientas (25%)

Importancia del proyecto

(30%)

Alineamiento con la estrategia de la Empresa (50%)

Alineamiento con los objetivos de la unidad de negocio (25%)

Replicabilidad (25%)

Cumplimiento y resultados

(25%)

Cumplimiento y exigencia de las metas (50%)

ROI (40%)

Implementación (10%)

Entrega oportuna de la información (10%)

Calidad de la información (10%)

¿Cómo nace el programa Lydera tu carrera?Lydera tu carrera nace como par-te de un proyecto estratégico de Retención del Talento en el 2013, buscando desarrollar un modelo que responda a las necesidades de crecimiento de nuestros colabo-radores. Inicialmente se planteó como un piloto para la Gerencia Central de Operaciones, la Geren-cia de Calidad y la Gerencia de Investigación & Desarrollo. Este año se ha implementado Lydera tu Carrera en Consumo Humano y se continuará con la Gerencia Central de Pesca, pues el objetivo es cubrir todas las áreas core del negocio.

¿Cuál es el objetivo del programa?Incentivar a los colaboradores a asumir el liderazgo en su propia carrera profesional. Gracias a Lydera tu Carrera cada colabora-dor en TASA tiene la posibilidad de conocer hacia dónde puede crecer en la organización y qué nivel de desempeño, conocimien-tos y logros necesita desarrollar para alcanzarlo.

¿Qué desaf íos t iene e l programa para adelante?Lydera tu Carrera está íntimamen-te relacionado con las Convocato-rias TASA, que son el medio por el que los colaboradores pueden

postular a una vacante que esté acorde con su perfil profesional y con su interés de desarrollo. En tal sentido, el desafío que tiene el programa involucra a los jefes, quienes deben apostar por el talento interno; a los Coordina-dores de Gestión Humana, quie-nes monitorean el cumplimiento del proceso y a los colaboradores, a quienes se les motiva a asumir el liderazgo sobre su desarrollo. Adicionalmente, desde este año tenemos las Convocatorias BRE-CA, permitiendo que los colabo-radores no solo se desarrollen en TASA, sino que puedan tener la oportunidad de liderar su carrera a nivel del Grupo, donde TASA es un referente y es vista como una empresa que forma talento.

¿Qué resultados ha tenido el programa hasta ahora?Entre enero y julio de 2014, el 39% de las vacantes de empleados y operarios han sido cubiertas por candidatos internos como parte de las Convocatorias TASA. Estas cifras demuestran el avance que está teniendo el programa.

¿Por qué es importante este programa para TASA?Es importante porque promue-ve el desarrollo y la gestión de la propia carrera dentro de la orga-nización, incentiva promociones internas, mejora el ajuste cola-borador/puesto pues las personas saben los requisitos y se preparan en función a ello, y brinda una respuesta a las expectativas de crecimiento de las personas.

Familia: lo primero.

Dinero: necesario.

Amigos: diversión y apoyo.

Felicidad: mi esposo.

Deporte: me da flojera, pero

trato de hacer algo.

TASA: mi segundo hogar.

EN POCAS PALABRAS...Julieta Acevedo Farfán

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JULIETA ACEVEDO FARFÁNJEFE DE ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO

INNOVACIÓN CRECIENDO CON TASA

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Compartimos las mejores fotografías de nuestras actividades en TASA.

CONSUMO HUMANO1 Celebramos el Día del Trabajo con el personal de Consumo Hu-mano (CH) en la que reconocimos la responsabilidad y dedicación de nuestros colaboradores en la labor que desempeñan a diario.

2 Con mucho entusiasmo, nuestras mamás de CH participaron de un almuerzo en el que disfrutaron de un agradable momento por su Día.

3 Celebramos a nuestros Súper Hé-roes, nuestros papás de CH, reali-zando un almuerzo de integración,

donde se entregaron obsequios y se bailó al ritmo de música peruana.

4 En junio, organizamos la Copa Integración 2014 en la que parti-ciparon nuestros colaboradores de CH, resultando campeón el equipo de Descarga.

PLANTA MALABRIGO5 Por el Día del Padre organizamos un almuerzo de confraternidad para agasajar a nuestros colabo-radores papás de Malabrigo. Todos compartimos gratos momentos de camaradería, renovando nuestro

compromiso con la empresa.

6 Instalación de nuestro Comité de Seguridad y Salud Ocupacional en TASA Malabrigo.

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En TASA tenemos el objetivo de fortalecer nuestra cultura de seguridad. Para ello desarrollamos diversas iniciativas como el Comité de Cultura de Seguridad, las asesorías de DUPONT para mejorar nuestra performance en seguridad y el sistema de reconocimiento “PATASA SEGURO”, que premia el esfuerzo de nuestros colaboradores por tener un ambiente de trabajo más seguro y saludable.

La Gerencia de Seguridad, Salud y Medio Ambiente ha identificado tres retos estratégicos a trabajar:

Trabajo en equipoSe han desarrollado iniciativas interesantes de seguridad en Pesca y Plantas. La idea es aprovechar estas buenas prácticas y generar sinergias entre ambos equipos, así optimizar recursos y generar oportunidades de mejora.

Fortalecimiento de la gestión ambientalTASA ha sido y es la pionera en implementar controles ambientales. Muchas empresas del sector pesquero han copiado nuestras buenas prácticas. Si no tenemos una estrategia medioambiental, no vamos a ser sostenibles.

Respuesta de emergenciaComo nuestra cultura está en proceso de mejora, vamos a tener accidentes y emergencias. ¿Qué tan preparados estamos para afrontarlas? Debemos mejorar nuestras res-puestas de emergencia en todos los niveles.

Al igual que las “Reuniones de Seguridad de 5 Minutos”, que realizamos en todas las unidades de la empresa, nues-tro “Momento de Seguridad” es una iniciativa que te invi-tamos a poner en práctica con tu equipo de trabajo. Solo debes tener en cuenta lo siguiente:

¡Juntos somos más seguros!

RETOS DE NUESTRA GERENCIA DE

SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE

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1. El Momento de Seguridad se da al ini-cio de toda reunión, ya sea laboral o de integración.

2. Un miembro del equipo comparte con sus compañeros una experiencia sobre la importancia de la seguridad en el traba-jo o en el hogar. La temática es libre, lo importante es dejar una reflexión sobre la seguridad, salud o medio ambiente.

3. El tiempo de un Momento de Seguridad no debe ser más de 5 minutos.

¡Sé parte de nuestro Momento de Seguridad!

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SeguriTASA TASA ME GUSTA


PLANTA MATARANI7 Celebramos el Día del Trabajo en el Club de Tiro de Mollendo. Este evento contó con la participación del Superintendente Ing. Eduardo Chunga, los Jefes de Área y todos los trabajadores de la Planta.

8 Conmemorando el Día de la Madre, rendimos un homenaje a todas las madres trabajadoras, brindándoles un momento ameno de integración.

9 Por el Día del Padre organiza-mos un encuentro deportivo, con la participación de todo el personal, jefaturas y superintendencia. Luego se compartió un almuerzo especial y cada jefatura de área entregó pre-sentes a nuestros “Súper Papás”.

PLANTA CHIMBOTE10 Rendimos homenaje a nues-tras compañeras de labores que son mamás, con un delicioso al-muerzo porteño y la entrega de

presentes por su Día.

11 Participamos en la limpieza de Humedales de Villa María, donando bolsas de basura, guantes y bidones de agua de mesa. La actividad se realizó en junio y fue organizada por la Municipalidad Provincial del Santa, ONG Natura y la Universidad Privada San Pedro.

12 En mayo participamos del Simu-lacro Nacional de Sismo y Tsuna-mi, convocado por Defensa Civil y

programado por nuestro Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo. To-dos los participantes nos dirigimos hacia la zona segura más próxima a la Planta, el Estadio Centenario de Chimbote.

13 Organizamos un desayuno como homenaje a nuestros colaboradores que son papás. Edwin Lázaro, ad-ministrador de la Planta, compartió un emotivo video que no hizo re-flexionar sobre el significado de ser un buen padre.

UNIDAD DE PESCA 14 Del 3 al 11 de marzo se realizó el taller “Seguridad basada en el compromiso”. Esta capacitación tuvo como objetivo desarrollar ha-bilidades de liderazgo y el compro-miso con la seguridad en el trabajo.

15 Iniciamos las capacitaciones del curso de formación de brigadas en la ciudad de Chimbote, durante marzo y abril, con la participación de 547 tripulantes. ¡En TASA formamos

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profesionales de mar!

16 En las instalaciones de TASA Ca-llao realizamos la misa por el inicio de la temporada de pesca Centro Norte. Nuestros colaboradores pi-dieron a nuestro patrón San Pedro por una faena segura y exitosa.

17 Nuestro equipo de Relaciones laborales – Pesca se embarcó para informar a toda la flota sobre el nuevo régimen especial de segu-ridad social.

18 Realizamos los talleres “Crear para ganar con TASA” para las es-posas de nuestros tripulantes, con el fin de desarrollar sus habilidades productivas en repostería y pastele-ría orientadas a emprender y soste-ner negocios propios que puedan generar ingresos adicionales para sus familias. Los niños participaron en los talleres “Tardes creativas con TASA” donde, a través del arte, for-talecieron la autoestima, comunica-ción y habilidades sociales.

19 El 1 de mayo, la embarcación TASA 53 no tuvo mejor forma de celebrar el Día del Trabajador que realizar una actividad de integración para fortalecer el clima laboral del equipo en Chancay. La reunión fue junto a las esposas e hijos y se dis-frutó de una tarde de fulbito y un rico almuerzo.

20 El 16 de junio en la Bahía de Samanco, la EP TASA 55 fue reco-nocida por participar del “Proyecto de recopilación de escamas”. Todos

nuestros compañeros se compro-metieron a continuar con la misma actitud positiva y proactiva en los proyectos de la empresa.

PLANTA CALLAO 21 En junio realizamos la celebra-ción por el Día del Padre a todo el personal de Administración Central Callao.

22 Reconocimos a nuestro compañero Julio Quicaño por

ganar el concurso Crea el logotipo Ola TOP.

PLANTA ATICO 23 Clausura Emprende con TASA.

24-26 Tuvimos la agradable visita de los hijos y familiares de nues-tros colaboradores en Atico. Fue una gran oportunidad para que nuestros invitados conocieran las instalaciones de la Planta.

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PLANTA SAMANCO26 En Planta Samanco nos reuni-mos para compartir un almuerzo por el Día del Trabajador. Nues-tros colaboradores tuvieron la oportunidad de degustar un rico pollo al cilindro, que fue de agra-do de todos.

27 Celebramos el Día de la Madre con la entrega de unos presentes a nuestras compañeras de labor que tienen la dicha de ser mamás.

28 Nuestros “Súper Papás” fueron reconocidos por su gran labor en el trabajo y como padres ejemplares en sus hogares.

29 Con gran sentido patrio, parti-cipamos del desfile por Fiestas Pa-trias organizado por la Municipali-dad de Samanco. El jurado calificó a TASA como la mejor delegación participante del evento.

PLANTA PISCO SUR30 Nuestros colaboradores de TASA Pisco Sur recibieron las cer-tificaciones de aprobación de los curso de “Diagramas eléctricos” y de “Combustión y uso eficiente del vapor” dictados por instructores de TECSUP.

31 Celebramos el Día del Trabajo, agradeciendo a nuestros colabora-

dores por el esfuerzo demostrado a diario en el cumplimiento de sus deberes, con un riquísimo desayu-no criollo.

32 Realizamos un alto en nuestras labores para rendirle un merecido homenaje a nuestras madres tra-bajadoras, por su destacada labor como madres y colaboradoras de TASA. Ellas manifestaron su agra-decimiento con la empresa por la sorpresa recibida en su Día.

33 Con mucha alegría celebramos el Día del Padre con un delicioso y exquisito desayuno de confra-ternidad, donde el Ing. Eduardo Masias, Superintendente de la

Planta, hizo llegar el saludo de la alta dirección a nuestros Súper Papás, deseándoles los mejores éxitos en su vida familiar y laboral.

PLANTA PISCO NORTE 34 En abril elegimos a nuestro Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo en Pisco Norte.

35 Celebración de todos nuestros colaboradores de la Planta por el Día del Trabajo. Cuando existe buena relación entre todos, se re-fleja en el compañerismo, la unión y en el esfuerzo para obtener ópti-mos resultados en el trabajo.

36 Realizamos el simulacro de sis-mo con la participación de todos nuestros compañeros de labores. La evacuación a zonas seguras se produjo con éxito. El personal de brigadas fue el encargado de dar los primeros auxilios.

37 En junio, la delegación Pe-rú-Corea (KIOST-IMARPE) visitó la Planta Pisco Norte, con el objetivo de promover el intercambio de co-nocimientos y recursos humanos en el proyecto “Estudio de Factibi-lidad sobre el manejo y desarrollo del Ecosistema costero y de los recursos vivos del Mar”.

38 Celebraciones por el Día del

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Padre en la Planta Pisco Norte. Fue un día lleno de alegría y grati-tud hacia nuestros colaboradores papás.

PLANTA ILO 39 Con gran entusiasmo realiza-mos la ceremonia por el Día del Padre en nuestra Planta Ilo. La sorpresa fue un video con saludos de los familiares y seres queridos de nuestros colaboradores papás, quienes pasaron un momento emotivo y agradable.

40 Homenaje a la Santísima Cruz de San Pedro y San Juan de Ilo, con la participación de todos los cola-

boradores de la Planta.

41 Emprende con TASA en Ilo. El lanzamiento del programa inició con un lonche de bienvenida para las esposas de nuestros colaboradores.

42 Participamos en la limpieza de playas de la Reserva Natural de Punta Coles. Esta actividad fue organizada por la Sede sur de la reserva nacional de sistema de Islas y puntas guaneras SERNANP, de esta forma TASA Ilo contribuye con la preservación de nuestra fau-na marina y del medio ambiente.

PLANTA VÉGUETA43 Iniciamos la temporada de producción en nuestra Planta Vé-gueta con un acto litúrgico, en la que pedimos la bendición de Dios en nuestras acciones diarias.

44 Celebramos el Día del Traba-jador con un rico almuerzo y una deliciosa cena en las que partici-paron todos nuestros colaborado-res de la Planta Végueta.

45 En mayo celebramos el Día de la Madre de TASA Végueta con un delicioso almuerzo, con todas las mamás trabajadoras, quienes com-partieron momentos agradables.

46 Nuestros “Súper Papás” en Vé-gueta disfrutaron de una amena celebración por el Día del Padre, que incluyó la proyección de un video sorpresa con los saludos de sus familiares y la degustación de un delicioso desayuno matutino.

PLANTA SUPE47 En junio apoyamos al colegio 20525 a través de la entrega de tachos y capacitación a los maes-tros sobre reciclaje y segregación responsable.

48 Gracias a un convenio entre la Planta Supe y Essalud, realizamos una campaña de salud en la que

participaron nuestros colabora-dores. Las evaluaciones médicas empezaron desde abril y termina-ron en julio.

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MOLLENDO

Lomas de MollendoEs un privilegio de ciertos cerros del litoral disponer de vegetación her-bácea, que se forma a causa de las lloviznas o garúas de la estación. A veces se presentan años poco lluviosos, y las lomas no verdean en todo su esplendor; pero cuando el invierno viene con bastante humedad, es difícil explicar con palabras la esplendidez del paisaje que se forma. La roja tierra arcillosa se impregna del líquido elemento y una flora abun-dante y multicolor cubre la cresta y las laderas de las colinas. Hay flores hermosas que exhalan un aroma exquisito, como el amancae blanco, que solo existe en Mollendo y en Camaná.

Caleta de CatarindoEntre Mollendo y Matarani hay una serie de caletas, puntas e islotes, que casi son terreno virgen para el turismo masivo, siendo la caleta Catarindo la más importante.

Catarindo, es una angosta caleta de aguas mansas a solo 2 kilómetros al norte de Mollendo. Por su cercanía al centro urbano, es muy visitada en la temporada veraniega, sobre todo por quienes gustan de la pesca. Es una caleta de arena blanca y fina, sin olas, ubicada entre dos grandes peñones. Es un sitio ideal para el paseo en bote, moto acuática, buceo y caza submarina.

En Mollendo podemos encontrar caletas que sirven como balnearios, como las de Agualima, La Sorda, Punta Islay, de las cuales la Caleta de Catarindo destaca por ser la única habilitada como balneario de fácil acceso y aguas tranquillas, acondicionado con servicios básicos, para pasar un día de playa.

Mollendo se encuentra en el extremo sur occidental del Perú, en la Provincia de Islay, en el Departamento de Arequipa.

Las playas de Mollendo son las más extensas del litoral peruano. En época de verano son muy concurridas por veraneantes que llegan de todo el sur del país y de otros países como Chile, Bolivia, Argentina, Brasil y última-mente Estados Unidos y Europa. Cuenta con pistas que las hacen de fácil acceso y con los servicios necesarios. También podemos encontrar playas desérticas para un agradable momento con la naturaleza del mar.

Entre la segunda y tercera playa hay un peñón con una gran cueva producida por la erosión, en la cual se ubi-ca el Castillo Forga, una construcción airosa del siglo pasado con un estilo que evoca los castillos de la Europa medieval. Fue construido por José Miguel Forga Salinger, empresario arequipeño dedicado a la industria textil y hombre de fuertes inclinaciones artísticas.

PUERTO BRAVOEscrito por:

ALAN SÁNCHEZ,CORRESPONSAL TASA MATARANI

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Desde agosto del 2012, TASA a través del proyecto de APREN-DO Y EMPRENDO, viene trabajando con los pescadores artesanales de Atico el fortalecimiento de sus capacidades empresariales, alcanzando la constitución de 4 MYPES en el rubro de “extractores y comercializadores de productos hidrobiológicos”.

Actualmente se viene desarrollando la etapa de “comercia-lización”, teniendo como hito importante la conformación del CONSORCIO PESQUERO ATICO. La meta es atender pedi-dos de más de 80 toneladas al mes y comercializar con las grandes empresas pesqueras nacionales e internacionales.

Este proyecto tiene como propósito reducir la desnutrición infantil y propiciar el empoderamiento económico de las mujeres a través de la incorporación del pescado en la dieta de las familias de Huanta, Ayacucho.

En esta primera etapa del proyecto, se viene desarrollando la gestión de las condiciones organizativas, financieras y técnicas para la implementación de pequeñas empresas de mujeres que produzcan alimentos seco salados a base de anchoveta, los cuales puedan ser distribuidos en las zonas alto andinas donde tienen un limitado acceso al pescado fresco o conge-lado. Asimismo, se trabajará con los profesionales de salud y los docentes de la zona para la promoción del consumo del pescado y alimentos altamente nutritivos en la dieta ali-menticia de las familias, contribuyendo a la reducción de la desnutrición infantil.Logros del Consorcio Pesquero Atico:

� Trato directo con exportadores para atender pedidos.

� Una línea de producción propia en el desembarcadero.

� 100% de embarcaciones con equipos de comunicación de tecnología de punta (radios de banda lateral de largo alcance).

� Cuentan con una estructura orgánica y administrativa como Consorcio.

� Cuentan con una cartera de proveedores, clientes locales y regionales.

� Cuentan con oficina administrativa.

Retos a futuro: � Instalación de una planta de procesamiento primario para elaboración de productos, esto generaría mano de obra para las esposas y familiares.

� Compra de una camión frigorífico para distribución de sus productos a diferentes mercados. El objetivo es llegar a mercados menores.

� Incremento de la flota para atender pedidos a mayor número de clientes, bajo la línea de pesca responsable y un comercio con trato de precios justos.

Consorcio

NutriTASA

Pesquero Atico

en Huanta

A TENER EN CUENTA

El objetivo del Consorcio Pesquero Ati-co es lograr el desarrollo económico de los pescadores artesanales del puerto de Atico, a través de la comercializa-ción directa de sus productos a clientes mayoristas, exportadores y consumidor final, impulsando los negocios inclusivos y comercio justo.

A TENER EN CUENTA

Esta iniciativa se da gracias a la alianza estratégica de TASA, la Municipalidad distrital de Huanta y la Fundación Acción contra el Hambre.

TASA, como parte de su política de responsabilidad social, identificó la necesidad y las condiciones favorables para esta-blecer una alianza estratégica en Huanta que permita reducir la desnutrición crónica. Siendo Huanta una de las provincias que de acuerdo a la ENDES 2013 tiene uno de los más altos índices de desnutrición crónica (42%) y anemia (67%), se encuentran desarrollando programas de lucha contra estas problemáticas. Además es uno de los mercados que cuenta con puntos autorizados de venta de los productos Kontiki.

RESPONSABILIDAD SOCIAL TURISTASA


“ “ ““Nuestro compañero Luiggi Tello, ingenie-ro mecatrónico de profesión y asistente de combustibles en TASA, fue parte del equipo peruano que viajó al desierto de Utah (EE.UU.) para experimentar cómo se desarrollaría una misión bajo las condiciones del planeta Marte. Esta misión, organizada por The Mars Society, tuvo como objetivo realizar diversos proyectos, que iban desde el cultivo de la quinua hasta la prueba de implementos y textiles.

Luiggi fue el encargado de un proyecto de ges-tión de agua. “Yo era el ingeniero del grupo y

me encargaba de administrar la electricidad y el agua, de revisar los vehículos para realizar recorridos, el combustible y el aceite. El obje-tivo de la Mars Society es desarrollar nuevas tecnologías e investigaciones en el planeta Marte, con el fin de colonizarlo algún día”.

En el desierto de Utah se encuentra el Mars Desert Research Station (MDRS), lugar donde se realizó la simulación, ya que por sus peque-ñas elevaciones marcadas con capas horizon-tales de diferente intensidad de rojizo hasta blancos humos que se pierden hasta el hori-zonte, se asemeja a lo que sería estar en Marte.

La simulación de misión duró desde el 12 hasta el 27 de abril del presente año. Para Luiggi la experiencia fue muy interesante, “porque convives con personas de ramas diferentes de estudio. Cada uno trabaja en proyectos distin-tos y la riqueza de conocimientos es grande”.

“Todos mis compañeros en TASA tenían curio-sidad sobre la misión, desde antes del viaje me desearon lo mejor”, señaló Luiggi, quien destacó lo importante que es seguir apostando por la investigación. “A veces vemos lejano el realizar investigaciones, sobretodo en temas espaciales. Yo crecí con la onda espacial. Si tienen hermanos menores o hijos que también comparten esa visión, recomiendo que no la pierdan. Puede ser difícil, pero no imposible”.

No pierdan

PUEDE SER DIFÍCIL PERO

no imposible

la visión,

Desde los 14 años aprendí a armar antorchas con mi padre. Todos los años para Fiestas Patrias las armá-bamos con carrizo, papel y vela.

Mis creaciones más destacadas son la Plaza de Armas de Végueta, la Planta TASA en plena producción, la zona industrial del distrito de Végueta y la chata Malabrigo recibiendo descarga de pescado, ocupando en todas ellas siempre el primer lugar.

Me gusta competir con otras antorchas cuando hay eventos de aniversario en el distrito y también porque de esa manera desarrollo mi creatividad. Un hecho curioso fue cuando, en la Copa TASA de este año, diseñé una cometa de 10 centímetros y la hice volar a más de 15 metros de altura. Mis amigos opinan que soy creativo que tan solo con mirar una fotografía o imaginando, hago arte.

José Quichiz GarcíaAUXILIAR DE ALMACÉN DE

MATERIALES PLANTA VÉGUETA

CON SOLO MIRAR UNA

FOTOGRAFÍA O imaginando,

hagoarte

> LUIGGI TELLO ASISTENTE DE COMBUSTIBLES - PESCA

IDENTIKIT IDENTIKIT

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RevisTASA edición 24 - Agosto 2014