Revistavirtual9na edicion (2)

Personas sirviendo a personas

DISALComunicaRevista Virtual de Comunicación Interna

Diciembre 2014, Novena edición - Corporación Disal 051-6162800Atención al cliente 0800 - 00102

21AÑOS

BRINDANDO SOLUCIONESMEDIO AMBIENTALES

BañosPortátiles

Gestión integral deresiduos sólidos

Gestión integral deresiduos líquidos

División detratamiento de aguas

EDITORIALNUESTRO AÑO Estoy escribiendo estas líneas el último día del año 2014, ello me permite mirar con cierta perspectiva como fue el año 2014 para la Corporación DISAL PERÚ. De igual manera, es una fecha adecuada para compartir los principales lineamientos para el año 2015.

Organizacionalmente hemos tenido un año con luces y sombras, ellas se pueden resumir a continuación. Comenzaremos con el cumplimiento de algunos objetivos estratégicos:

En materia de Infraestructura se ha dotado de todas las comodidades a la Sucursal Lima Sur lo que ha permitido obtener todas sus licencias y permisos de operación. De igual manera, hemos realizado una fuerte inversión en la nueva Sucursal del Cusco y con ello, hemos confirmado un contrato de alquiler para los próximos 5 años.

Organizacionalmente, hemos implementado 100% los módulos de nuestro Software ARCPLAN y PAYROLL. De igual manera, hemos implementado las mediciones de eficiencia a través de EGE para cada una de nuestras sucursales.

En gestión de seguridad, la corporación DISAL PERÚ, sólo tendrá tres accidentes con tiempo perdido, lo que implica un índice de frecuencia menor a 2, cifra de clase mundial.

Hace un año celebramos la consecución de la certificación integral y podemos celebrar que, después de dos auditorías de seguimiento, tenemos nuestro sistema de gestión maduro y que se consolida fuertemente.

Implementación del módulo SAP en las funciones administrativas, particularmente en Contabilidad, Cobranzas, Tesorería, Compras e Inventarios. Para el año 2015, se tiene pensado implementar el módulo de facturación y consecuentemente con facturación electrónica. Implementación del nuevo Software de Rutas. Al cierre de esta edición se ha instalado el software en el 100% de las sucursales. Para el primer trimestre del año 2015 se tiene planificado implementar el SWR en los Proyectos Mineros.

El presente año también nos deja tareas por resolver, particularmente necesitamos poner atención y foco en los siguientes temas:

Asegurar la rentabilidad comprometida en las sucursales y proyectos.Poner mayor foco y esfuerzo en adjudicar contratos de administración y mantención de plantas de tratamientos de aguas residuales.Formular planes de acción más eficaces para corregir a tiempo desviaciones identificadas en las operaciones.Incorporación de nuevos servicios y/o productos a la cartera actual de servicios del GRUPO DISAL.

Luis Orlando Morales Barraza Gerente GeneralCorporación Disal

Por otra parte, el mercado peruano se ve auspicioso para el próximo año, se prevee un PIB del orden del 4,0 a 5,0% y un crecimiento del 7% en inversiones privadas. Se prevee el nacimiento de los siguientes proyectos más relevantes del Perú: Quellaveco, Tía María, Gasoducto del Sur, Refinería de Talara. Por lo tanto, aparecen señales fuertes para organizar la mejor estrategia para adjudicar estos contratos comerciales.Presupuesto 2015 Los desafíos comerciales para el año 2015 se enfocan en conseguir un crecimiento año a año de un 7% con respecto a las ventas obtenidas en el año 2014. Sin embargo, el mayor desafío para la Corporación DISAL PERÚ, es poner foco, atención, concentración y dedicación a nuestra eficiencia interna. Durante los últimos doce meses hemos perdido 8 puntos porcentuales de productividad que necesitamos urgentemente recuperar. Gran parte de las tareas directivas será poner atención en recuperar dicha eficiencia. Sin duda, necesitamos hacer las cosas de manera distinta a la forma en que hoy las hacemos. Sin duda alguna habrán nuevas metodologías, mejores controles y mayor preocupación de muchas personas para minimizar nuestros actuales costos. El año 2015 será el año de la PRODUCTIVIDAD INTERNA, será el año del desafío por buscar LA EXCELENCIA OPERACIONAL. Los invito a sumarse con entusiasmo y creatividad en este desafío. En DISAL estamos convencidos que la sabiduría está distribuida entre todos los que conformamos la empresa. Hoy más que nunca se requieren nuevas ideas, nuevos pensamientos, nuevas actitudes y nuevas acciones, te invito sinceramente a ser parte de este proceso.

¡ HAGAMOS JUNTOS QUE LAS COSAS SUCEDAN ...!!!

Sinceramente.

Luis Orlando Morales Barraza

Estimamos que las ventas de GSA para el año 2014 superan en un 3,7% las ventas reales del año 2013. Sin embargo, es justo indicar que las ventas para el año 2014 tendrían un crecimiento real de un 24,3% sobre las ventas del año 2013 depurado el efecto del Proyecto Toromocho.

Por otra parte, el EBIT de GSA para el año 2014 ascenderá al 60% las utilidades presupuestadas para este ejercicio comercial. De igual manera, podemos señalar que el EBIT real del año 2014 sólo alcanza el 76% del EBIT real del año 2013. Claramente hemos tenido problemas muy serios para generar nuestra utilidad.Se han producido fuertes desviaciones en los costos que componen el corazón del negocio de DISAL, algunas de estas desviaciones significativas se producen en: Alquileres de Equipo, Combustible, Depreciación, Mano de Obra directa, Gastos del Personal.

Comité Editorial

Orlando Morales BarrazaGerente General

Jenny Elisa Castro CácedaGerente de Cultura y Personas

Jackelyn Reynoso IngaAsistenta Social

Colaboradores

Fernando Isaias Moron ChangGerente Comercial

Jorge Egusquiza CoyaJefe de Sucursal Trujillo

Julio Avila AmpueroJefe de Sucursal Lima Norte

Víctor Bendezu FarfanSub. Gerente de Negocio Las Bambas

Rita DelmarDiseñador Grá�co

María Elena MelladoAsistenta Social Las Bambas

Martín Valdivia VasquezSub. Gerente Zonal Sur

Mónica LoayzaTesorera Comité Voluntariado

Ana Cecilia Rojas DelgadoAsistente de Capacitación

Diagramación y diseño

REPORTAJE: PERUANO DE EXPORTACIÓN

Este mes de diciembre 2014, recibimos la visita del Sr. Juan Carlos Consuelo Ushiñahua, quien hasta hace unos meses atrás, tuvo en la Corporación Disal en Perú el cargo de Confianza de Jefe de Finanzas y Abastecimiento; actualmente el grupo lo invitó a un nuevo desafío en el hermano país de Paraguay.

“Asumir el cargo de Sub Gerente de Finanzas, con reporte directo a la Gerencia General de este hermano país; ha sido toda una experiencia no solo para mí, sino para mi familia, quien felizmente me apoyo en todo momento”

...nos cuenta Juan Carlos.

El desafío siempre está presente y lo esperado es el compartir las buenas prácticas desarrolladas, la estandarización de procesos, la homologación de nuevas herramientas como la implementación de SAP entre otras.Juan Carlos, nos comenta también, que ha sido muy fácil incorporarse a este nuevo equipo, que le han brindado muchas facilidades y le da una nueva perspectiva como profesional .

FELICITACIONES JUAN CARLITOS, CUENTA EN LO QUE NECESITES CON NOSOTROS.EXITOS …!!!

Ana Cecilia Rojas DelgadoAsistente de Capacitación

Corporación Disal

En el mes de diciembre 2014, una empresa más de la Corporación Disal , apuesta por el Perú, INGECLEAN SA quien a través de sus socios fundadores Sr. Carlos Sarabia y el Sr. Victor Araneda Directores y Gerente General en Chile de la mencionada empresa y con una trayectoria de 19 años en Chile atendiendo segmentos de minería, industria , retail y siendo el foco de su negocio la Seguridad Sanitaria, venta de desgrasadores, control de plagas , bioservicios , ventilación industrial, sanitización de agua potable de tanques y cisternas, entre otros; dan el gran paso a iniciar operaciones en el nuevo .Partimos con 2 personas en el área comercial, quienes se encuentran ya visitando a diversos clientes para iniciar actividades este 2015… les mostramos algunas fotos de los ejecutivos en plena acción.

BIENVENIDOS Y ÉXITOS EN ESTA APUESTA …!!!


Corporación Disal

Foto: Juan Carlos Consuelo Ushiñahua Sub Gerente de Finanzas Corporación Disal Paraguay

BIENVENIDO AL PERÚ: INGECLEAN

Este 2015 ... La Zona Sur desarrollará un Ambicioso Plan de Crecimiento…Que contempla. La fidelización y crecimiento interno de nuestros actuales clientes; la generación de nuevos y mayores negocios, implementación de nuevos servicios, ganar y adjudicar proyectos que perdimos y conseguir nuevos e importantes proyectos del sur. Plan de expansión… que define, proyección, exploración y prospección de nuevas zona y territorios a través de cada sucursal operativa con un adecuado mapeo y zonificación de servicio. Esto consolidará nuestra presencia de marca y servicios en estos nuevos mercados. Apertura posibilidades de conseguir nuevos y grandes proyectos. Tal es así que ya iniciamos la atención vía fluvial de mega proyectos como el gaseoducto sur peruano en la selva de Cusco, la expansión de la sucursal Tacna hacia los territorios de Puno.

La orientación de la sucursal Arequipa hacia los nuevos proyectos petroquímicos de costa … el fortalecimiento de la sucursal Ilo con nuevos servicios para sus actuales clientes. Una propuesta integral , eficiente y económica para el manejo integral de residuos sólidos y baños en los actuales proyectos como Antapaccay ,Constancia, Quellaveco, San Rafael , etcUn plan de integración operativa… basado primero en generar la SINERGIA necesaria de trabajo en equipo entre todos los jefes y supervisores de la zona ; esto permite un adecuado canal de comunicación que logra, compartir el uso de personal y equipo para operar servicios únicos, de atención integrada. Como el “ TREN DEL SUR “ que no es más que el uso óptimo de flota que genera una ruta compartida de DF a través de viajes programados de recojo de residuos peligrosos y generales,en todas las sedes operativas por nuestro furgon con carreta; permitiendo un gasto compartido en transporte y servicio programado al cliente, optimizando el costo de flota, compartir gastos operativos , un conveniente precio para los clientes por el traslado de carga compartida , transportar adecuadamente sus residuos y de forma combinada ya que la configuración permite al camión llevar 2 tipos de residuos diferentes sin mezclarlos y cumpliendo la aplicación de las normas , y sobre todo asegura rentabilidad para nuestra empresa

Entrevistando al Sr. Guillermo Ramirez, Sub Gerente de negocios de la Zona Sur I , nos informa sobre un innovador proyecto que se ha incorporado al paquete de soluciones medio ambientales que brinda la Corporación Disal en Perú y que el Sr. Javier Quintanilla Jefe de Sucursal Tacna propuso a la empresa Concesionaria Peruana de Vías -Covinca, a quienes viene brindando diversos servicios desde el 2013.A mediados del año 2014 el cliente insistió en que se realizase una visita técnica al peaje Fiscal que está ubicado en la Región Arequipa por motivo que su pozo séptico se llenaba muy rápido, ES ahí donde el Sr. Javier Quintanilla da como solución, la instalación de un ROTOPLAS BIODIGESTOR para el tratamiento primario de sus aguas residuales domésticas, mediante un proceso de retención y degradación séptica anaerobia de la materia orgánica. El agua tratada es infiltrada hacia el terreno de forma inmediata. A la fecha se han instalado 4 Biodigestores en:

• Peaje fiscal de la Región de Arequipa, • Peaje de Camaná en la ciudad Camaná • Peaje de Montalvo que pertenece a la ciudad de Moquegua • Peaje de Tomasiri en la ciudad de Tacna

Lo que ha generado una nueva oportunidad de solución a este cliente y un incremento de facturación a esta sucursal; además de que cada seis meses se realizará el mantenimiento y limpieza de los mismos dando una mayor rentabilidad a la Sucursal.

MUY BUEN TRABAJO SR. JAVIER QUINTANILLA …!!!Anel Hidalgo OcminAsistente administrativaSucursal Tacna

Martín Valdivia VasquezSub Gerente de Sucursales Zona Sur ICorporación Disal

GERENCIA DE NEGOCIOS ZONA SUR ICULTURA DE INNOVACIÓN - SUCURSAL TACNA

CRECIMIENTO, EXPANSIÓN E INTEGRACIÓN OPERATIVA, EN MARCHA...!!!

PROYECTO SAVIA (SECTOR HIDROCARBUROS - TALARA, PIURA)

En el mes de Junio 2014 el Sr. Victor Piedra (KAM zona Norte), tomó contacto con los ejecutivos de SAVIA (Empresa de exploración y explotación de Hidrocarburos en Talara Piura), finalmente luego de permanentes visitas de campo y reuniones varias, en el mes de Septiembre se licita los servicios de Recolección de residuos comunes y residuos peligrosos con disposición final, la mencionada licitación tiene particularidades interesantes como las labores en Mar (Plataformas petroleras), el alcance del servicio considera además servicio corporativo en Bayovar, Paita, Pisco y Callao. El contrato es por 36 meses, a raíz de este primer proyecto en Talara se ha implementado un centro de operaciones en la Ciudad, el plan de trabajo del Sr. Piedra para el 2015 considera ampliar nuestras relaciones comerciales con la mayor parte de las 14 Empresas Petroleras que hoy operan en la zona además de los contratistas y proveedores.

SUCURSAL LIMA NORTE, EN PARTIDOAMISTOSO CON CLIENTE RANSA

En una gran iniciativa se concretó un partido amistoso entre la sucursal Lima Norte y Ransa. Uno de los clientes más importante de la zona norte; siendo protagonistas de un campeonato de fulbito, espacio que permitió confraternizar y fortalecer relaciones más cercanas con nuestros clientes.

El proyecto Savia inicia operaciones el 1ª de Enero 2015, ya se cuenta con el equipo completo de 11 personas (Sin considerar las operaciones de Bayovar, Pisco y Lima). El Sr. Guido Pujalt Sub Gerente de la Zona Norte y Carlos Marimón (Supervisor del proyecto) tienen el especial encargo de asegurar la correcta operación, particularmente para este proyecto debemos realizar un trabajo en equipo permanente y eficiente ya que esta operación será un gran referente para otras empresas de la zona de influencia del proyecto. Tenemos planificado para el 2015 concretar negocios en el ámbito de Talara, Sullana, Piura y Paita con empresas del rubro hidrocarburos y con empresas de servicios y productos que actualmente sirven a esta Industria (Puertos, Maquinaria, Equipos, etc).

Fernando Isaias Moron ChangGerente Comercial Corporación Disal

SUCURSAL TRUJILLO ATIENDE A : CONSORCIOS MINEROS

Ruta para ingresar a la sierra Liberteña, zona donde se encuentran dos empresas mineras auriferas subterráneas que forman parte de la cartera de clientes de la sucursal trujillo: Consorcio Minero Horizonte (CMH) y Cía. Minera Poderosa (CMP). En ambos proyectos se inició operaciones con el mantenimiento de baños portátiles, luego se vendió una PTAR y actualmente se traslada periódicamente sus RRLL domésticos hacia la costa. En CMP tenemos un contrato anual para evacuar RESPEL. En el 2015 proyectamos expandir nuestros servicios con CMP con una mochila adicional para la UP Santa María.

Jorge Egusquiza CoyaJefe de Sucursal Trujillo Corporación Disal

Julio Avila AmpueroJefe de Sucursal Lima NorteCorporación Disal

GERENCIA COMERCIAL

GERENCIA DE NEGOCIO ZONA NORTE

GERENCIA DE NEGOCIO ZONA CENTRO

Edward Tinageros Rodriguez Jefe de Relaciones LaboralesGerencia de Cultura y PersonasCorporación Disal

Estimados Colaboradores, como es de conocimiento público, el Congreso de la República aprobó el proyecto de ley que plantea la reducción del impuesto a la renta de 5ta categoría, a partir de enero de 2015. Con esta variación se disminuye el descuento que hasta el año 2014 se venía dando por impuesto a la renta de 5ta categoría, donde los más beneficiados serán los trabajadores que perciban una remuneración entre S/. 2,000.00 y S/. 4,000.00 nuevos soles. A continuación, les contamos cuales son estos nuevos tramos para el cálculo del impuesto a la renta y un ejemplo de lo que se le descontará este 2015 a los trabajadores por dicho impuesto.

REDUCCIÓN DEL IMPUESTO A LA RENTA DE 5ta CATEGORÍA

Una de las actividades más importantes de la Gerencia de Cultura y Personas al cierre de este 2014, ha sido la aplicación de la Encuesta de Clima Laboral de la Corporación Disal en Perú. La cual nos permite poder acercarnos a nuestros casi 800 colaboradores a nivel nacional y escuchar su sentir en diversos aspectos; así mismo, ellos tienen la posibilidad de poder transmitirnos en el acápite comentarios lo que deseen: bueno, malo, grande, chiquito, etc… este es el mejor espacio de escucharnos de forma confidencial.Por ello este 29 y 30 de diciembre, todos los jefes de sucursal, proyectos y áreas de soporte nos detuvimos para su aplicación.En el primer trimestre del año 2015, tenemos la tarea de tabular resultados, mostrarlos a toda la organización; así como, el crear la hoja de ruta para armar planes de trabajo con cada Gerencia y sus jefaturas. De esta manera construiremos diversas acciones de mejora a la medida de los equipos, sucursales y proyectos. Es bueno mencionar también que este 2014 se aplicó unos meses previos un plan piloto que siguió la metodología del Great Place to Work (herramienta estandarizada a nivel mundial), en tres sucursales y un proyecto (Sucursales Lima Norte, Lima Este, Piura y Proyecto Vale); estos resultados ya han sido difundidos a los jefes inmediatos y expuestas al Directorio. Ellos nos abrieron la posibilidad de que a fines del 2015, podamos implementar esta nueva metodología para la toma de la encuesta de clima laboral como buena práctica interna.

CONSTRUYENDO UNA CULTURA ¡DONDE HAGAMOS JUNTOS QUE LAS COSAS SUCEDAN ...!!!

PRIORITARIO PARA DISAL: ENCUESTA DE CLIMA LABORAL

Los nuevos tramos para el cálculo del impuesto a renta serán los siguientes:

Hasta 5 UIT 8%

Más de 5 UIT hasta 20 UIT 14%



Más de 45 UIT 30%

AÑO 2015

Hasta 27 UIT 15%


Más de 54 30%

AÑO 2014

Anualizado (12 remuneraciones más 2 gratificaciones), equivale a S/: 49,000.00, luego de deducir las 7 UIT, la renta neta queda fijada en S/. 22,050.00.

Bajo el esquema actual, el cálculo sería:Renta Neta S/. 22,050.00Primer tramo hasta 27 UIT15% S/. 3,307.50IR S/. 3,307.50

Con las escalas propuestas el monto a pagar de IR disminuirían sustancialmente, tal como se muestra a continuación:

Renta Neta S/. 22,050.00Primer tramo hasta 5UIT8% S/. 1,540.00Segundo tramo (5-20 UIT)14% s/. 392.00 Total IR : S/: 1,932.00Nota: estos datos son referenciales, supeditados a algún cambio legal. Valor UIT 2015: S/ 3,850.00 N.S.

CASO 1: UN TRABAJADOR DEPENDIENTE QUE GANA S/. 3,500.00


Corporación Disal

GERENCIA DE CULTURA Y PERSONAS

RELACIONES LABORALES INFORMA

El Sr. Victor Bendezú junto con el equipo de HSE del Proyecto Las Bambas, viene liderando acciones aprobadas por el departamento de relaciones comunitarias de uno de nuestros clientes mas importantes, para el trabajo en las comunidades. De esta manera creamos relaciones de confianza y contribuimos al desarrollo sostenible de las comunidades cercanas donde operamos. Parte del plan es brindar capacitaciones orientadas al cuidado y preservación del medio ambiente. En esta línea el equipo profesional del Proyecto, desarrolló el taller “Conociendo el Medio Ambiente”, orientado a los niños de 3ro, 4to y 5to grado de primaria de la comunidad de Huancuire, con el objetivo de brindarles pautas y conocimientos para que los profesores y los niños aprendan a reciclar, reducir y reutilizar los diversos residuos que se generan en su vida diaria.

Maria Elena MelladoAsistenta Social-Proyecto Las BambasCorporación Disal

El mes de Diciembre 2014 partió el VOLUNTARIADO DISAL, hermoso proyecto que con 20 colaboradores unió a todas las áreas de soporte y envolvió con solidaridad y cariño a toda la casa matriz. Nuestro primer proyecto consistió en ubicar en Chorrillos un lugar con niños que pudieran tener necesidades y que además nos permitiera convocar a otros de sus alrededores ... y buscando y buscando llegamos al HOGAR ESPERANZA DE LA MAMA VICTORIA ...donde se encuentran niños y madres maltratados que son derivados por la fiscalía y el poder judicial , además ese albergue cuenta con profesores que convocan a niños de la zona de influencia y todas las tardes los acompañan a realizar las tareas, aprender a leer y estimular a los más pequeñitos...nos enterneció esta propuesta en un lugar tan cercano a nuestra planta y partimos ahí .

El proyecto consistió en invitar a nuestros colaboradores a entrar en un mundo mágico y convertirse este mes de diciembre en un "Padrino mágico" y brindar un regalito con una cartita o tarjetita a su ahijado. Fueron 51 niños convocados entre 0 y 15 años los beneficiados y no quedo ahí el entusiasmo... preparamos una rica chocolatada, panetón , canchita y algodón dulce, además hubo una donación de un show de payaso, quien nos regaló una gran lección de vida ya que su realidad había sido parecida a la de los niños que nos acompañaban. Al compartirla la vida nos dio un regalo más a nosotros el amor con amor suma Sincronía y desarrollo que se replica en la vida ... Este primer trimestre 2015 , se nos viene un próximo proyecto, este tiene que ver con nuestro negocio verde ...así que en la próxima edición se los contamos.... ¡SIGAMOS ADELANTE VOLUNTARIOS...!!!

Mónica LoayzaTesorera - Comité Voluntariado

CONSTRUYENDO RESPONSABILIDAD SOCIAL

GERENCIA DE NEGOCIOS ZONA SUR II LAS BAMBASCOMUNIDAD DE HUANCAHUIRE

INICIATIVA: VOLUNTARIADO EN DISAL

Personas a personas.sirviendo

21AÑOSCelebrando

El sábado 22 de noviembre fue motivo para reencontrarnos y celebrar los 21 años de la Corporación Disal en el Perú, con un evento central en Lima y celebraciones descentralizadas en todas las sucursales y proyectos mineros liderado por los jefes de sucursales y proyectos. Espacio que permitió compartir momentos de confraternidad a través de campeonatos deportivos, almuerzos, cenas, premiaciones y mucha diversión.

En el evento central celebrado en Lima ,fue momento oportuno para realizar el reconocimientos por los 10 años de servicios al Sr. Luis Calderon Trillo del área de logística, Tomás Navarro Velazquez de la Sucursal Ilo, Pablo Gutierrez Quispe de la Sucursal Pisco y a la Sra. Ana Gordon Tello del área de Ventas Lima. Por otro lado, la sucursal de Lima Este, Chiclayo, Tacna y el Proyecto Iscaycruz recibieron reconocimiento por el cumplimiento al programa de seguridad, salud y medio ambiente y su contribución al cumplimiento del objetivo horas hombre sin accidentes durante el 2014. En esta misma línea el equipo de la sucursal Cusco recibió un homenaje especial en reconocimiento a la operación con mayor rentabilidad durante el 2014.

El 14 de diciembre se realizó un lindo y mágico show infantil para todos los hijos de los colaboradores de la corporación Disal. Evento al que asistió un promedio de 150 niños y niñas acompañados de sus padres quienes bailaron, jugaron y disfrutaron de una deliciosa chocolatada. Finalmente todos recibieron un lindo regalito de Papá Noel. Esta hermosa actividad fue posible gracias al trabajo conjunto y coordinado de la Empresa y el Sindicato de Gestión de Servicios Ambientales.

CELEBRANDO 21 AÑOS DE DISAL PERÚ

REGALANDO SONRISAS A NUESTROS HIJOS

Jackelyn Reynoso IngaAsistenta Social

Corporación Disal

Chiquipicassos CALENDARIO 2015

GANADORES DEL CONCURSO

MARZO10 AÑOS - HIJA DE MÓNICACASTRO

CASA MATRÍZ

SOFIAEMILIAPEREZCASTRO

SAMANTHA MONGECARÁTULA13 AÑOS - HIJA DE RAULMONGE

CASA MATRIZ

FEBRERO13 AÑOS - HERMANADE ROSMERY CONDORI

ANDREA CELESTECONDORIQUISPE

ENERO10 AÑOS - SOBRINO DE MÓNICA CASTRO

CASA MATRIZ.

DIEGO FERNANDOMENDOCILLA

ABRIL13 AÑOS - HERMANADE FELINO ROJASSUCURSAL LIMAESTE.

SANDRAQUEQUEMAMANI

LUHANAREBECAPAREDES

MAYO3 AÑOS - SUCURSALVILLA EL SALVADORMECÁNICA

GONZALOSALAZARCAMPOS

JUNIO3 AÑOS - HIJA DE JANETHCAMPOS ALBUJAR

SUCURSAL PISCO

SAMANTHAVALDIVIA

JULIO7 AÑOS - HIJA DE MARTÍNVALDIVIA

SUCURSAL CUSCO

AKIRANISHIMOTO

CASTRO

AGOSTO9 AÑOS - SOBRINO DE MÓNICA CASTROCASA MATRIZ

LUCIAVERÓNICAPEREZ

ZAMORA

SEPTIEMBRE13 AÑOS - HIJA DE JORGELUIS PEREZ SIERRASUCURSAL CUSCO

JOSELUISVIVASQUISPE

DICIEMBRE11 AÑOS - HERMANODE FELINOROJAS

OCTUBRE8 AÑOS - HIJA DE WILDERVIVAS

PROYECTO VOLCÁN

EMELYVIVASQUISPE

OSCARQUEQUEMAMANI

NOVIEMBRE11 AÑOS - HERMANODE FELINO ROJAS

LAS ÁREAS DE SOPORTE PREPARÁNDOSE, PARA APOYARTE EN LOS GRANDES DESAFÍOS... ESTE 2015

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

ÁREA DE CONTABILIDAD Y TESORERÍA

GERENCIA DE DIVISIÓN DE TRATAMIENTO DE AGUAS-DTA

GERENCIA GENERAL

ÁREA DE FACTURACIÓN


ÁREA COBRANZA

SUB. GERENCIA DE HSEQ


ÁREA DE ABASTECIMIENTO Y LÓGICA

SUB. GERENCIA DE CONTROLY GESTIÓN DE T&I

GERENCIA DE CULTURA Y PERSONAS


ÁREA DE ABASTECIMIENTO Y LÓGICA

GERENCIA COMERCIAL

GERENCIA GENERAL

Celebrando cumpleañosJunio y Julio -

TRABAJO EN EQUIPO RESPONSABILIDAD

COMUNICACIÓN SERVICIO

SEGURIDAD PREVENTIVA ÉTICA

Implica unir talentos y sumar esfuer-zos para el logro de objetivos comunes, que nos permitan sumar experiencias,

conocimientos y habilidades.

Facilitar información oportuna, que sea útil para los demás, a fin de propiciar una comunicación fluida, sincera transparente, y basada en el respe-to; asegurándonos que está se transmita, de forma

comprensible para todos.

Asegurar que comportamientos y condiciones inseguras no ocurran, evitando

situaciones indeseables.

Brindar ayuda de manera espontánea,con actitud permanente de colaboración

hacia los demás.

Cumplir con los compromisos y obligaciones adquiri-dos, dando respuestas adecuadas a lo que se espera, yendo más alla de la obligación estricta, asumiendo las consecuencias de los actos y resultado de las decisio-

nes tomadas y/o aceptadas.

Actuar de manera íntegra, honesta y confiable, siendo coherentes con lo que pensamos, decimos y hacemos; respetando a nuestros colaboradores, clientes, provee-

dores, la legislación vigente y a las comunidades.

- etni senoiculos adnirb euq latneibma-airatinas aserpme anu somoSgrales, orientada a satisfacer las expectativas de nuestros clientes, entregando una atención personalizada y de calidad, dentro del ámbito nacional.

Deseamos crear lazos de confianza, brindando serv cios impecables, respetando el medio ambiente y a las comunidades locales, garantizando a nuestros colaboradores oportunidades de desarollo, seguridad yun excelente clima laboral.

Seremos la empresa referente en soluciones sanitario-ambientales, reconocidos por la calidad, innovación y flexibilidad de nuestros servicios, respeto hacía el medio ambiente, orgullo por nuestra gente y por nuestra marca.

CREANDOCULTURA

2015GRANDESDESAFÍOS

LÍDER EN SERVICIOS AMBIENTALES

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