1

Rezultati cost/benefit analize gradske opti ččččke mre žžžže u Gradu Krku

Dr. Igor Brusi ćććć

SBR Juconomy Consulting AG

Krk, 25. velja čččče 2010

2

Zašto gradska optička mreža?1

Što je do sada napravljeno2

Studija izvodljivosti3

Glavni rezultati4

Prijedlog sljedećih koraka5

Diskusija

3

Gradska opti ččččka mre žžžža

� Zato što će ona biti osnova za daljni razvoj grada i otoka

� Zato što je otvoren “vremenski prozor” unutar kojeg se ona najviše isplati izgraditi

3. Zašto mre žžžža?

� Nitko je drugi neće izgraditi

� Zato što je grad može izgraditi paralelno sa izgradnjom druge infrastrukture (kanal, ceste, ...)

� Neovisnost o mrežnim operaterima

1. Zašto gradska?

� Zato što je optika pokazala daleko najbolje karakteristikepo pitanju

� kapaciteta

� potrošnje struje

� neosjetljivosti

� dugotrajnosti

� utjecaja na okolinu

� Zato što u fiksnim mrežama već godinama svi polažu samo optiku

2. Zašto opti ččččka?

4

Na sjednici vijeća od 28.09.2009 donešena odluka o:

Izradi studije izvodljivosti

Uspostave evidencije postojećih vodova

Obaveza postavaljanja vodova pri budućim grañevinskim radovima

Osvnovano savjetodavno vijeće za nove tehnologije

Marko Skomeršić

Ernest Strika

Saša Marenjak

Izrañena je studija izvodljivosti

U periodu od 01.11.2009 do 01.02.2010

Do sada napravljeno

5

Studija: “Analiza isplativosti uvo ñenja gradske opti ččččke mre žžžže u Gradu Krku”

Izbor modela poslovanja

Analiza troškova i prihoda

Financiranje

Pravni i regulatorni okviri

Društveni i gospodarski učinci

Marketinška strategija i faze provedbe projekta

Sljedeći koraci

Aneks – Javno Privatno Parnterstvo (JPP)

6

U gradu Krku postavljeno preko 9 km cijevi (alkatena) te postoji kabelska televizija sa 1.000 priključaka, pri čemu je 70% kabela u cijevima

Za realizaciju 2.000 priključaka visina investicije od 1,99 miliona Eura

968 Eura po kućanstvu

Projekt profitabilan samo ako je više faktora pozitivno

Prihodi pro priključku viši

Cijena Backhaula (Krk-Zagreb) niža

Trošak kapitala niži (6%)

OPEX niži

Studija pokazala da operater sasvim sigurno neće ivestirati u infrastrukturu

Potrebno optimirati ulazne parametre i/ili promjeniti model poslovanja

Financiranje kroz JPP ili fondove

Rezultati studije gradske mre žžžže

7

Raspodjela koštanja gradske mre žžžže

transportna mreža(do Zagreba)

OPEX

izgradnja optičke mreže

aktivna oprema mreže

EPMU

oprema za radi upravljanje

peering / IP-upstream

indirektna oprema

8

Krivulja Investicije (op ććććenito)

Koliko se mora investirati?

Koliko je aktivnih korisnika?

Koliko je korisnik spreman platiti?

Izvor: Dr. Raul Katz: Ultrabroadband telco investment models; Ultra Broadband Seminar, Paris, travanj 2008

9

Prihodi/rashodi u razdoblju od 30 godina

10

Novččččani tok sa koštanjem kapitala od 6%

11

Ispitati cijenu koštanja vlastitog Backhaula (veza prema Zagrebu ili

Rijeci)

Razgovori sa ISP-ovima i ponuñivačima usluga (Optima Telekom,

OiV, HEP, T-HT, Metronet itd.) o suradnji

Organizacija “otvorenog mjeseca” grada Krka

Organizirati edukaciju stanovništva

Ispitati financiranje kroz fondove

Ispitati mogućnosti JPP-a

Sljede ćććći koraci

12

Zahvaljujem na pa žžžžnji!

Pitanja / Diskusija

13

Mrežžžžne komponente

14

Prva faza izgradnje mre žžžže

15

Postoje ćććća mrežžžža alkatena

16

Važžžžniji (poslovni) objekti

17

Mrežžžža alkatena i va žžžžniji (poslovni) objekti

18

Razvoj mre žžžže i broja korisnika

Razvoj broja korisnika

19

� klasični mrežni operater� posjeduje infrastrukturu� upravlja mrežom� pruža samo vlastite usluge

� proizvodi/usluge financiraju infrastrukturu, mrežno upravljanje i održavanje

� investitori zahtjevaju kratke periode povrata uloženih sredstava (< 5 godina)

� različite regulatorne obaveze

poduzeće

mrežžžža /infrastruktura

mrežžžžno upravljanje

prodaja

usluge

vert

ikal

na in

tegr

acija

Vertikalno integrirani model

20

Horizontalni model poslovanja

21

Izvor: Benoit Felten, Exploring Open Access Models, 2008

Mogu ćććći modeli poslovanja za grad