RIGOBERTO DEL MAZO GARDUÑO PRESIDENTE … · 4.1.3.4.1 Subtema: Agua Potable. 4.1.3.4.2 Subtema; Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas

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GACETA MUNICIPAL 05/2016

RIGOBERTO DEL MAZO GARDUÑO PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL C.P. REY MARTIN BAUTISTA CATRO SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO

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La Secretaría del Ayuntamiento Constitucional de Temascalcingo, pública de conformidad a lo

dispuesto por los artículos 31 fracción XXXVI, 48 fracciones III y 91 fracción XIII, de la Ley Orgánica

Municipal del Estado de México la:

GACETA MUNICIPAL DE TEMASCALCIGO

Número 05/2016.

SUMARIO

Único:

Publicación del Plan de Desarrollo Municipal de Temascalcingo

2016-218

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ANTONIO [Dirección de correo electrónico]

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3

C. RIGOBERTO DEL MAZO GARDUÑO

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

4

4

DIRECTORIO

C. RIGOBERTO DEL MAZO GARDUÑO

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

C. ROSA MARIA NUÑEZ MARTINEZ SINDICO MUNICIPAL

ARQ. SERGIO VALDES ORTIZ

PRIMER REGIDOR

C. MARIBEL RAMIREZ GARDUÑO SEGUNDO REGIDOR

LIC. JOSE DE JESUS REYES BERNAL

TERCER REGIDOR

LIC. KARINA GONZALEZ ALCANTARA CUARTO REGIDOR

LIC. SAMUEL SEGUNDO RODRIGUEZ

QUINTO REGIDOR

C. MA. DE LOS ANGELES GUTIERREZ GARDUÑO SEXTO REGIDOR

PROFR. LINO RODRIGUEZ GONZALEZ

SEPTIMO REGIDOR

C. HERMINIA DE JESUS ROMERO OCTAVO REGIDOR

LIC. ABEL HUITRON ROLDAN

NOVENO REGIDOR

LIC. SALVADOR LEZAMA ALCANTARA DECIMO REGIDOR

C.P. REY MARTIN BAUTISTA CASTRO

SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO

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5

CONTENIDO

Página

1. PRESENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

1.1 Objetivos.

1.2 Marco Legal.

1.3 Participación Democrática para la Formulación del Plan de

Desarrollo Municipal. (Misión y Visión).

1.4 Planeación Estratégica.

1.5 Mensaje de Gobierno y Compromiso Político.

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10

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2. ENTORNO NACIONAL Y ESTATAL Y SUS IMPLICACIONES

PARA EL MUNICIPIO.

2.1 Contexto Nacional y Estatal y sus Implicaciones para el

Municipio.

2.2 Principales Características de la Región Municipal.

2.3 Diagnóstico del Territorio Municipal

2.3.1 Delimitación y Estructura del Territorio Municipal

2.3.2 Medio Físico

2.3.3 Dinámica Demográfica.

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3. DIAGNOSTICO POR PILARES TEMATICOS Y EJES

TRANSVERSALES

3.1 Metodología para la Elaboración de los Diagnósticos de

los Pilares Temáticos y Ejes Transversales.

3.2 Gobierno Solidario.

3.3 Municipio Progresista.

3.4 Sociedad Protegida

3.5 Obras y Acciones de Alto Impacto Clasificadas por Pilares

Temáticos y Ejes Transversales.

3.6 Obras Públicas en Proceso, Clasificadas por Pilares


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48

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6

4. TEMAS DE DESARROLLO DE LOS PILARES TEMATICOS Y

EJES TRANSVERSALES

4.1 Pilar Temático Gobierno Solidario.

4.1.1 Núcleo Social y Calidad de Vida.

4.1.1.1 Subtema: Educación y Cultura.

4.1.1.2 Subtema: Cultura Física y Deporte.

4.1.1.3 Subtema: Salud y Asistencia Social.

4.1.1.4 Subtema: Vivienda.

4.1.2 Grupos Vulnerables.

4.1.2.1 Subtema: Niños, Jóvenes y Adultos Mayores.

4.1.2.2 Subtema: Mujeres.

4.1.2.3 Subtema: Población Indígena.

4.1.2.4 Subtema: Población con Discapacidad.

4.1.3 Pilar Temático; Municipio Progresista.

4.1.3.1 Tema; Estructura y Ocupación de la Superficie

Municipal.

4.1.3.1.1 Subtema; Uso del Suelo

4.1.3.2 Tema; Actividades Económicas del Municipio.

4.1.3.3 Tema; Empleo

4.1.3.4 Tema; Servicios Públicos.

4.1.3.4.1 Subtema: Agua Potable.

4.1.3.4.2 Subtema; Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento

de Aguas Servidas.

4.1.3.4.3 Subtema; Electrificación y Alumbrado Publico

4.1.3.4.4 Subtema; Manejo de Residuos Sólidos.

4.1.3.4.5 Subtema; Panteones.

4.1.3.5 Tema; Abasto y Comercio

4.1.3.6 Tema; Infraestructura de las Comunicaciones

Terrestres y la Movilidad.

4.1.3.7 Tema; Asentamientos humanos.

4.1.3.8 Tema; Imagen Urbana y Turismo.

4.1.3.9 Tema; Conservación del Medio Ambiente.

4.1.3.9.1 Subtema; Protección al Ambiente y Areas

Naturales.

4.1.3.9.2 Subtema; Parques, Jardines y su Equipamiento.

4.1.3.9.3 Subtema; Recursos Forestales.

4.1.3.9.4 Subtema; Contaminación de los Recursos; Aire,

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76

105

123

7

7

Agua y Suelo.

4.1.4 Pilar Temático Sociedad Protegida.

4.1.4.1 Tema; Seguridad Pública, Tránsito y la Función

mediadora-conciliadora.

4.1.4.2 Tema; Derechos Humanos.

4.1.4.3 Tema; Protección Civil

4.1.4.4 Tema; Reglamentación Municipal.

4.2 Ejes Transversales hacia una Gestión Gubernamental Distintiva.

4.2.1 Eje Transversal; Gobierno de Resultados.

4.2.1.1 Tema; Estructura Administrativa del Gobierno

Municipal.

4.1.1.2 Tema; Manuales de Organización y Procedimientos.

4.1.1.3 Tema; Perfil Técnico Profesional de los Servidores

Públicos Municipales.

4.1.1.4 Tema; Transparencia y Rendición de Cuentas.

4.3 Eje Transversal; Financiamiento para el Desarrollo.

4.3.1 Tema; Autonomía Financiera.

4.3.2 Tema; Recaudación y Padrón de Contribuyentes.

4.3.3 Tema; Estructura de Egresos.

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179

188

5. VINCULACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016

– 2018 CON LOS SISTEMAS DE PLANEACION NACIONAL Y

ESTATAL.

5.1 Sistema de Planeación Democrática.

5.2 Estructura para la Presentación Formal del Plan de

Desarrollo Municipal 2016 - 2018

191

192

193

6. CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACION DEL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL 2016 – 2018 (ESTRATEGIA DE

GESTION).

6.1 Procesos para la Programación, Presupuestación y

196

8

8

Control de la Gestión Municipal.

6.2 Programas Operativos Anuales.

6.3 Convenios para el Desarrollo Municipal.

6.4 Demanda Social.

197

203

204

7. CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACION DEL PLAN

DE DESARROLLO MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS.

7.1 Esquema para la Integración del Proceso de Evaluación

del Plan.

8. ANEXOS DE APOYO AL MANUAL PARA LA ELABORACION DEL

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016 – 2018

212

215

PRESENTACION

9

9

En todo proceso de gestión, la planeación juega un papel fundamental, es

determinante, ya que una adecuada organización permite lograr resultados

satisfactorios en base a lo planeado. El Plan de Desarrollo Municipal (PDM), 2016 –

2018 pretende en toda su amplitud fortalecer la gestión en sus diferentes áreas.

La planeación en torno a la Agenda de Desarrollo Municipal permitirá adentrarnos

como Ayuntamiento en un desafío que dé la cara a la ciudadanía y que se enfrenten

los problemas con posturas a una realidad funcional en los servicios públicos de las

diversas comunidades del municipio.

En el presente Plan de Desarrollo Municipal se plasma la participación de todos los

funcionarios municipales con la visión propia de cada una de su áreas así como la

determinante colaboración de los diferentes sectores comunitarios a través del

proceso de campaña y las consultas sociales, cabe mencionar que ha sido básica la

audiencia pública implementada ya que en ella se ha podido visualizar y atender de

manera inmediata las necesidades de los habitantes del Municipio.

Es notorio mencionar que se ha cumplido con cabalidad el apego a la normatividad y

sugerencias recibidas por COPLADEM, se han tomado en cuenta los diferentes

reglamentos y leyes que en materia existen dentro de nuestro Estado, considerando

como puntos básicos de partida el Plan Nacional de Desarrollo 2012 – 2018 (PND)

así como el Plan Estatal de Desarrollo 2011 – 2017 (PED), es importante destacar

que se consideraron los ejes rectores que marcan los pilares temáticos así como la

transversalidad de los ejes propuestos en su momento.

El Plan de Desarrollo Municipal presenta en su contenido los procesos de evaluación

y los alineamientos a los mandatos Federales y Estatales, se realiza un diagnóstico

que plasma la realidad social del municipio en contraste con el ámbito nacional y

estatal, es importante señalar que el diagnóstico territorial brindó la oportunidad de

conocer más a fondo los problemas sustantivos que aquejan al municipio.

El hablar de un Gobierno Solidario y considerarlo como un pilar temático visualiza la

clara y noble tarea de querer servir a la gente, de buscar constantemente el beneficio

para los habitantes de Temascalcingo, los cuales deben verse plasmados en una

mejor calidad de vida, en una atención prioritaria a los grupos vulnerables, una

población indígena que se vea beneficiada con los proyectos y programas de los

gobiernos Federal y Estatal, que la educación y la cultura lleguen a todos los

habitantes del municipio a través de sus diferentes expresiones, que el deporte y la

salud sean elementos fundamentales para una mejor convivencia social entre los

habitantes del municipio.

10

10

Un municipio progresista se logra con la integración y funcionalidad de todos los

servicios públicos manifiestos en la Ley Orgánica Municipal y sobre todo cuando se

da cabal cumplimiento a los ordenamientos que en materia se refieren, el agua

potable, la electrificación, el drenaje y los alcantarillados así como la recolección de

basura, son servicios que el municipio presta de diferente forma y de ello depende el

bienestar social en muchos de los ámbitos, es importante señalar que el turismo y el

desarrollo urbano ponen de manifiesto la capacidad de un municipio para la atención

de los visitantes y la mejor carta de presentación es precisamente que el municipio

se observe en todo momento con alegría, limpio y sobre todo con seguridad social

ante cualquier contingencia.

1.- PRESENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

1.1 Objetivos

1.1.1 General:

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Gobernar con responsabilidad y ética profesional, con un cabildo cercano a la

gente, a sus necesidades, y un potencial de gestión en torno a las múltiples

necesidades que el municipio presenta.

1.1.2 Específicos:

Elaborar en base a un diagnóstico, un listado de las necesidades básicas de

las comunidades.

Realizar un diagnóstico de cada una de las áreas temáticas en el

Ayuntamiento 2016 – 2018.

Elaborar proyectos de impacto regional que dinamicen la cobertura municipal

y lleguen a quien verdaderamente lo necesita.

Fundamentar la aplicación de los recursos en diferentes obras municipales.

Brindar a la población los elementos necesarios para su seguridad.

Pugnar por el establecimiento de más servicios públicos a las comunidades.

Revisar y analizar los diferentes reglamentos del municipio en el entendido de

buscar una mejora dinámica y constante.

1. 2 Marco Legal.

Indudablemente que todo trabajo técnico científico o político social, conlleva un

sinnúmero de actividades que lo conforman y dan el sustento necesario que fortalece

el contenido y las propias acciones de cualquier proyecto que emane de las líneas de

acción propuestas.

El presente Plan de Desarrollo Municipal se sustenta jurídicamente en documentos

básicos como:

La máxima ley de nuestro país; Constitución Política de los Estados Unidos

Mexicanos; contempla en su artículo 115, la posibilidad de que los ayuntamientos de

manera directa organicen el trabajo al interior y puedan realizar una planeación

constante y sistemática en bien de la administración municipal.

La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; En el Artículo 26 menciona:

12

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“A. El Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo

nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de

la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de

la Nación”.

“Los fines del proyecto nacional contenidos en esta Constitución determinarán los

objetivos de la planeación. La planeación será democrática. Mediante la participación

de los diversos sectores sociales recogerá las aspiraciones y demandas de la

sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo. Habrá un plan

nacional de desarrollo al que se sujetarán obligatoriamente los programas de la

Administración Pública Federal”.

La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; atenderá de

manera expedita lo relacionado al capítulo tercero referente a las obligaciones de los

ayuntamientos, considerando en sus capítulos una dirección firme y constante de

atención a la ciudadanía, teniendo a la planeación como un soporte fundamental en

la administración municipal.

La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; Artículo 139.- “El

desarrollo de la entidad se sustenta en el Sistema Estatal de Planeación

Democrática, que tiene como base el Plan de Desarrollo del Estado de México:

I. El Sistema Estatal de Planeación Democrática se integra por los planes y

programas que formulen las autoridades estatales y municipales y considerará en su

proceso: El planteamiento de la problemática con base en la realidad objetiva, los

indicadores de desarrollo social y humano, la proyección genérica de los objetivos

para la estructuración de planes, programas y acciones que regirán el ejercicio de

sus funciones públicas, su control y evaluación. Las Leyes de la materia proveerán la

participación de los sectores público, privado y social en el proceso y el mecanismo

de retroalimentación permanente en el sistema.

Los planes, programas y acciones que formulen y ejecuten los ayuntamientos en las

materias de su competencia, se sujetarán a las disposiciones legales aplicables y

serán congruentes con los planes y programas federales, estatales, regionales y

metropolitanos, en su caso.”

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Ley de Planeación.

La Ley de Planeación establece las bases para promover y garantizar la participación democrática de los diversos grupos sociales en las tareas de planeación para el desarrollo, faculta al poder ejecutivo para que establezca los procedimientos de participación y consulta popular en el Sistema Nacional de Planeación Democrática, así como los criterios para la formulación, instrumentación, control y evaluación del plan y los programas de desarrollo. Artículo 20.- En el ámbito del Sistema Nacional de Planeación Democrática tendrá lugar la participación y consulta de los diversos grupos sociales, con el propósito de que la población exprese sus opiniones para la elaboración, actualización y ejecución del Plan y los programas a que se refiere esta Ley.

Las organizaciones representativas de los obreros, campesinos, pueblos y grupos

populares; de las instituciones académicas, profesionales y de investigación de los

organismos empresariales; y de otras agrupaciones sociales, participarán como

órganos de consulta permanente en los aspectos de la planeación democrática

relacionados con su actividad a través de foros de consulta popular que al efecto se

convocarán. Así mismo, participarán en los mismos foros los diputados y senadores

del Congreso de la Unión.

Ley Orgánica Municipal del Estado de México; las condiciones generales y

particulares de la planeación y sobre todo la conformación de una comisión de

Planeación para el Desarrollo Municipal, permite que el municipio avance en torno a

una dirección fundamentada que observa el acercamiento real de recursos y obras

generales para la población y la sociedad en general; en su artículo 31 fracción XXI,

menciona: “que es atribución del Ayuntamiento; Formular, aprobar y ejecutar los

planes de desarrollo municipal y los Programas correspondientes, así como en el

Artículo 82 menciona “La Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal, se

integrará con ciudadanos distinguidos del municipio, representativos de los sectores

público, social y privado, así como de las organizaciones sociales del municipio,

también podrán incorporarse a miembros de los consejos de participación ciudadana.

El artículo 116, ordena que el Plan de Desarrollo Municipal deberá ser elaborado,

aprobado y publicado dentro de los primeros tres meses de la gestión municipal. Su

evaluación deberá hacerse anualmente.

En su artículo 117, señala los objetivos que deberá perseguir el Plan de Desarrollo

Municipal, los cuales son:

I. Atender las demandas prioritarias de la población;

14

14

II. Propiciar el desarrollo armónico del municipio;

III. Asegurar la participación de la sociedad en las acciones del gobierno

municipal;

IV. Vincular el Plan de Desarrollo Municipal con los Planes de Desarrollo Federal

y Estatal;

V. Aplicar de manera racional los recursos financieros para el cumplimiento del

plan y los programas de desarrollo.

Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México.

En el artículo 18 se establece que los ayuntamientos deberán elaborar los planes de

desarrollo y sus programas de acuerdo a los criterios y metodología que proponga el

ejecutivo estatal; los cuales una vez aprobados por el cabildo deberán documentarse

en el Registro Estatal de Planes y Programas y presentados a la legislatura local y al

COPLADEM.

En el artículo 50 se señala que el Plan de Desarrollo Municipal, es el instrumento

rector de la planeación municipal, en el que deberán quedar expresadas claramente

las prioridades, objetivos, estrategias y líneas generales de acción en materia

económica, política y social para promover y fomentar el desarrollo integral y el

mejoramiento en la calidad de vida de la población y orientar la acción de este orden

de gobierno y los grupos sociales del municipio.

La Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de México; otorga

atribuciones a la Secretaría de Desarrollo Urbano, para que en coordinación con los

municipios se elaboren los Planes de Desarrollo Municipal y se puedan atender los

problemas específicos de vivienda y desarrollo poblacional haciendo hincapié en los

asentamientos humanos.

Código Administrativo del Estado de México; es sustento primordial de las bases

de la planeación, regulación, control y fomento al ordenamiento territorial, el titulo

segundo del capítulo primero del sistema estatal de planes de desarrollo urbano,

aborda sustancialmente las estrategias de planeación y busca alinear las políticas del

gobierno estatal con el municipal, buscando en todo momento la participación social.

15

15

1.3 Participación Democrática para la Formulación del Plan de Desarrollo

Municipal, (Misión y Visión).

La Integración del presente Plan de Desarrollo Municipal fundamenta su elaboración

en los manuales al respecto, así como la puesta en marcha de foros de consulta

ciudadana que dan cuenta de las necesidades básicas de los pueblos que integran el

municipio.

Los ciudadanos del municipio tienen toda la libertad para la organización y petición

de obras o apoyos a través de diferentes medios. Como una libertad constitucional

que otorga la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, se ha llegado a

un resumen de acciones en todas las comunidades del municipio, lo cual ha servido

para integrar el Plan de Desarrollo Municipal, utilizando tres medios a saber:

a).- Peticiones de campaña.

Es fundamental señalar que el proceso de campaña que se realiza durante el mes de

mayo de 2015 da paso a la integración de una carpeta de necesidades de los

habitantes del municipio y que en cada población se han presentado, los cuales se

resumen en los siguientes cuadros.

PROCESO DE CAMPAÑA

AGENDA MUNICIPAL

AREA DEMANDA %

AREA SOLICITUDES %

C. Juventud 1 0.49

P. Territorio 0 0

C. Mujer 2 0.99

S. Públicos 132 66.66

Deporte 12 5.94

Seg. Pública 13 4.56

D. Agropecuario 3 1.48

D. Institucional 0 0

D. Económico 3 1.48

D. Económico 7 3.53

D. Social 13 6.43

D. Social 50 25.25

Educación 12 5.94

D. Ambiental 0 0

Maquinaria 1 0.49

202 100

Obras Públicas 128 63.36 Salud 8 3.96 S. Públicos 8 3.96 Otros 11 5.44

202 99.96

16

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b).- Peticiones formales.

Del mismo modo se presenta un resumen de las peticiones presentadas en los dos

primeros meses de gobierno municipal que se observa de la siguiente manera:

(enero y febrero de 2016).

PETICIONES

AGENDA MUNICIPAL

AREA DEMANDA %

AREA SOLICITUDES %

D. Urbano 2 .32

Planeación del Territorio 5 .81

C. Mujer 1 .16

Servicios Públicos 187 30.45

Deporte 28 4.56

Seguridad Pública 63 10.26

D. Agropecuario 2 .32

Desarrollo Institucional 161 26.22

D. Económico 2 .32

Desarrollo Económico 10 1.62

D. Social 88 14.33

Desarrollo Social 179 29.15

Educación 16 2.6

Desarrollo Ambiental 9 1.46

Maquinaria 40 6.51

Total 614 100

Obras Públicas 152 24.75 Seguridad Pública 57 9.28

Contraloría 6 .97

Salud 6 .97 Gobernación 6 .97

Ecología 9 1.46

Planeación 3 .48

S. Públicos 35 5.7 Otros (Presidencia,

Tesorería, Admón. U. de información, Sría. De Ayuntamiento) 161 26.22

614 100

Si observamos la gráfica de la parte inferior y en base a los temas de la Agenda

Municipal encontramos que la mayor atención que se requiere a nivel municipal se

encuentra en los servicios públicos, desarrollo social y desarrollo institucional

respectivamente.

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Demanda de servicios.

c).- Encuesta en los medios sociales.

Con la firme intención de soportar las peticiones de la sociedad y fundamentar

sólidamente las propuestas de obras ante las diferentes comunidades, se diseña y

aplica una encuesta a través de los medios sociales, la cual se analiza en el tema de

demanda social.

Se diseña y estructura una encuesta que presenta los seis principales compromisos

de campaña:

Creación de un centro de acopio para productores de leche.

Creación de la Escuela de Bellas Artes.

Construcción del Boulevard Entrada al Municipio, (Santiago Coachochitlán –

La toma)

Creación de un C4 para video vigilancia.

Creación del Hospital General.

Construcción de las instalaciones de la Universidad (UMB).

Cabe mencionar que la encuesta se publica en la página oficial del Ayuntamiento

(www.temascalcingo.gob.mx), durante una semana, realmente no fue muy

consultada sin embargo de los que lo hicieron se obtuvieron los siguientes

resultados.

http://www.temascalcingo.gob.mx/

18

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Se demuestra estadísticamente que una de las principales necesidades de la

población es la creación de un Hospital General de carácter público, y en segundo

lugar la construcción de la Universidad, para lo cual ya se toman las medidas

pertinentes de gestión en las diferentes instancias.

Cabe mencionar que solo aparecen resultados de dos elementos, considerando que

son los más altos, los otros cuatro no son significativos.

19

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1.4 Planeación Estratégica

La Planeación Estratégica en la actualidad, parte de una realidad que manifiesta

claramente los obstáculos a los que nos enfrentamos como administradores públicos

y que de alguna manera debemos observar las fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas que se presentan en toda administración.

El concepto de planeación estratégica por diferentes autores varia en cuanto a su

operatividad, por ejemplo se dice que “La planeación estratégica se puede definir

como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales

que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos”.

En otro término de ideas “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo

plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para

conseguirlos” A. Chandler

Así mismo H. Ansoff manifiesta que “Estrategia es la dialéctica de la empresa con su

entorno”.

Del mismo modo M. Porter manifiesta que “La estrategia competitiva consiste en

desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser

sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos”.

Beneficios Financieros. Varios investigadores indican que muchas organizaciones

que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que

aquellas que no los usan, generalmente las empresas que tienen altos rendimientos

reflejan una orientación más estratégica y con enfoque a largo plazo.

A continuación se presenta un cuadro comparativo que permite observar la viabilidad

de un plan estratégico.

20

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En efecto cuando en la realidad se traza un plan estratégico debe cumplir con lo

marcado en la misión, en la visión y en sus objetivos, tomando en cuenta los valores,

presupuesto y tiempos programáticos.

21

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MISION

VISION

El Gobierno Municipal

2016 – 2018, será reconocido como un gobierno de

gestión, un gobierno de trabajo, de compromisos, de

honestidad y de servicio a la comunidad.

Permitiendo un crecimiento continuo y sostenido,

buscando de manera constante la calidad en todos

los servicios, el respeto al entorno y el bienestar

integral para las familias de las diferentes

comunidades del municipio.

Gobernar de manera democrática

en un marco de legalidad, de honestidad, de

compromisos, ofreciendo una administración de

gestión que resuelva las necesidades de la

población en general, en torno a los valores

acordes a la realidad social del municipio,

buscando de manera constante el avance de la

población en general, con resultados palpables

de apoyo a los más necesitados, tratando de

encontrar parámetros de competitividad y

desarrollo sustentable en las diferentes áreas

productivas del municipio.

22

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Al integrar la misión y la visión se observa un claro concepto de la gestión que se

plantea, una posibilidad de conjugar esfuerzos entre varios actores para obtener

resultados satisfactorios en la actual administración.

En términos generales existe un apoyo considerable en torno a la integración de

grupos de planeación como es el COPLADEMUN, el cual es de gran valía para la

tarea de planeación del municipio.

El COPLADEMUN es un organismo público descentralizado, con personalidad

jurídica y patrimonio propio, creado por decreto del Ejecutivo Estatal por ley del

Congreso Local. Se orienta a promover la participación de los distintos sectores de

la sociedad en la formulación, ejecución, seguimiento, evaluación y control de los

Planes de Desarrollo Municipal, asegurando la congruencia de éstos con los Planes

Nacional y Estatal de Desarrollo, fortaleciendo los vínculos entro los distintos

gobiernos.

La participación ciudadana ha estado representada básicamente por los líderes

naturales, los delegados, que de alguna manera han hecho llegar sus peticiones para

cubrir sus necesidades en las comunidades de su interés.

Indudablemente que los servidores públicos que se encargan del acercamiento

constante y sistemático a nivel comunidad han tenido el tino adecuado para informar

y establecer los procesos de comunicación con los representantes de las

comunidades para buscar solución a las demandas y reclamos sociales.

23

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1.5 Mensaje de Gobierno y Compromiso Político.

El soporte de todo un trabajo de acercamiento a través de una campaña política, y el

convencimiento a los ciudadanos, hace posible la idea de una plataforma y un

compromiso que busca en todo momento la solución a los múltiples problemas

planteados en las visitas directas a las comunidades y que a su vez, vislumbra la

posibilidad de un gobierno democrático, siguiendo las políticas de nuestros

mandatarios desde la Presidencia de la Republica y el Gobierno del Estado se trata

de plantear un servicio a la comunidad, que a través del desarrollo de ejes rectores

permita la participación social a través de un México incluyente que se busque

constantemente la calidad del servicio pensando en la responsabilidad compartida y

global.

El planteamiento de una administración fundamentada en la gestión, como

acercamiento de los servicios a la comunidad, en tal sentido se fomenta la

oportunidad de una relación más estrecha entre los funcionarios y las necesidades

sociales de la comunidad.

Se entiende que una administración que permite la gestión social está facultada para

ofrecer un servicio de calidad fundado en la democracia.

Un gobierno municipal planteado desde las perspectivas federales y las cuales a

través del Plan Nacional de Desarrollo, buscan principalmente el fortalecimiento del

Estado y la garantía de la paz social, del mismo modo se fortalece la gobernabilidad

en torno a una seguridad nacional, mejorando día a día las condiciones sociales con

la implementación de un sistema de justicia penal aplicado con imparcialidad y

transparencia, es muy importante mencionar que se garantizará el respeto y

protección de los derechos humanos erradicando la discriminación social.

Cuando se habla de un México incluyente se pretende que los ciudadanos se

desarrollen en un entorno adecuado con acceso a la seguridad, a los servicios de

salud, a una sociedad equitativa e incluyente garantizando los derechos sociales a

toda la población.

El Plan Nacional de Desarrollo cuando habla de una educación de calidad, plantea el

fortalecimiento del potencial humano, de todos los ciudadanos, garantizando la

inclusión y la equidad en el sistema educativo nacional, el acercamiento a la cultura,

la cual permite una formación más integral, desarrollando en sí; una cultura del

deporte y de la salud, esto permite buscar en todo momento por parte de la sociedad

un desarrollo científico y tecnológico que apuntala el desarrollo económico y social

sostenible a través de la gestión municipal.

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Cuando hablamos de un México próspero con responsabilidad global, se transfiere el

significado a un Ayuntamiento con ideas de democracia y acceso al financiamiento

de proyectos con potencial de crecimiento que impulsen y promuevan el empleo de

calidad, un impulso al crecimiento verde que permita la preservación de nuestro

patrimonio natural. El desarrollo de sectores estratégicos del país, puede permitir en

el municipio la construcción de un sector agropecuario y ganadero que reactive la

producción y garantice la seguridad alimentaria de la región.

Se hace necesario que el municipio a través del potencial turístico de México y de la

región, se genere una mayor derrama económica con la implementación de

proyectos y guías estructuradas dentro del ramo del turismo.

Finalmente y en base a las políticas federales es necesario que el municipio se

fortalezca en torno a la movilidad de capitales y la integración productiva a través de

una adecuada difusión de los productos locales como es la alfarería, del mismo

modo se deben velar los intereses de los temascalcinguenses protegiendo y

apoyando los derechos de los migrantes que constantemente se manifiesta en

nuestra región.

En cuanto a la plataforma política municipal que se vislumbra desde un Plan de

Desarrollo del Estado de México, es posible hablar de un Gobierno Solidario en un

estado progresista a través de una sociedad protegida; el municipio pugnará por el

cumplimiento de los postulados gubernamentales a través de una política educativa

donde se atienda a todos los individuos en edad escolar, se brinden los servicios de

salud necesarios y se atienda con vivienda digna a las regiones que así lo ameriten,

con el cumplimiento en los servicios públicos básicos.

Un Municipio Progresista se puede considerar con el fomento, con los indicadores y

con la medición a la competitividad, es posible, promoviendo mayor crecimiento

económico, desarrollando sectores específicos y regionales que generen más

empleo y un desarrollo sustentable.

Una Sociedad Protegida se logra a través de la operatividad de recursos, de la

aplicación correcta de la normatividad y de la transformación, de la participación y

percepción ciudadana, fomentando en términos generales la seguridad ciudadana, la

prevención y combate a la delincuencia, manteniendo una sociedad protegida con el

uso de tecnología de punta y una adecuada coordinación interinstitucional.

De tal forma que Temascalcingo es “la tierra que nos une”, y en ese sentido

lucharemos codo a codo para lograr los propósitos de este Gobierno Municipal 2016

– 2018. (Rigoberto del Mazo Garduño, Presidente Municipal Constitucional, 2016 – 2018)

25

25

2. Entorno Nacional y Estatal y sus Implicaciones para el Municipio.

2.1 Contexto Nacional y Estatal.

La vida y desarrollo de los pueblos de México ha estado sujeta a los cambios

sustanciales que se están dando en todos los procesos sociales, mismos que

representan las condiciones de vida de la población, la vivienda, los salarios, la

seguridad, siendo fundamentales en la vida social de los habitantes.

Los convenios y acuerdos internacionales repercuten sustantivamente en la toma de

decisiones de las autoridades federales, estatales y municipales, es obvio que la vida

política de un municipio está sujeta a las políticas externas e internas que se marcan

y sobre todo a los acuerdos que se dan a nivel global.

Hoy en México y bajo un Plan Nacional de Desarrollo, que marca las rutas de avance

bajo ejes específicos de planeación con temas estructurales y ejes temáticos que

ponen de manifiesto la posibilidad del desarrollo de un diagnóstico, poner en marcha

una planeación prospectiva y buscar constantemente un gobierno solidario que trata

de abordar en todo momento la mejora continua del núcleo social y calidad de vida,

es prioritaria la atención a los grupos vulnerables; los adultos mayores, los niños, los

discapacitados y las mujeres, éstos deben ser atendidos en base a las políticas

gubernamentales existentes.

Los programas federales de apoyo, así como los estatales deben ser analizados y

revisados para que puedan aterrizar en un beneficio colectivo a la población, existen

una gran cantidad de dependencias que publican sus convocatorias bajo

lineamientos específicos que dan a conocer los diferentes programas a los cuales la

población tiene acceso, de tal forma que corresponde al Ayuntamiento y sus

diferentes organismos participar de manera activa para conocer las reglas de

operación y puedan tener la posibilidad de bajarlos a diferentes sectores de la región.

La posibilidad de una vinculación directa con los planes nacionales se ejemplifica en

el apartado siguiente el cual manifiesta tomar en cuenta para la planeación municipal

las cinco metas nacionales que permiten un acercamiento a la realidad social de

nuestro municipio.

26

26

2.2

Principales características de la región municipal.

El Municipio de Temascalcingo en la actualidad cuenta con diferentes indicadores

que permiten ubicarlo en un contexto nacional o estatal según el caso, por ejemplo;

La distribución de la población en el municipio se observa de la siguiente manera:

27

27

Se puede observar que el 32.01 % de la población está con comunidades de 500 a

1,499 habitantes y las más bajas son las comunidades con menos de 100 habitantes

y esto representa el 0.75% de la población total.

2.3 Diagnóstico del Territorio Municipal

El diagnóstico, en toda actividad implica el acercamiento a una realidad que pone de

manifiesto la oportunidad de mejora continua, es fundamental que en toda

planeación estratégica se realice un diagnóstico que permita palpar los verdaderos

problemas que están afectando el buen funcionamiento de determinada actividad.

2.3.1 Delimitación y Estructura del Territorio Municipal.

Antes de iniciar con datos específicos, es necesario conocer algunos asuntos

relacionados con la fundación y características del municipio, según datos básicos de

la monografía de Temascalcingo; se funda en el año de 1872, inicialmente con el

nombre de Temascalcingo, posteriormente en el año de 1988 recibe el nombre de

Villa de José Ma. Velasco, y últimamente en el año 2000 es considerado como

Pueblo con Encanto, reuniendo las condiciones y características para tal efecto,

según INEGI en 2010 cuenta con una población de 62,695 habitantes de los cuales

30,220 son hombres y 32,475 mujeres. Existe otro dato que presenta COESPO de

68,840 habitantes en el 2015.

La situación geográfica está determinada por las siguientes coordenadas: 19° 48’ 10”

de latitud norte y 99° 53’ 49” de longitud oeste del Meridiano de Greenwich, presenta

una altura media de 2,380 msnm con una superficie de 351.02 Km2.

Su limitación territorial está considerada:

Al Norte con Acambay y el Estado de Querétaro.

Al Sur con los Municipios de El Oro, Atlacomulco y Jocotitlán

Al Este con los Municipios de Atlacomulco, Acambay y Jocotitlán.

Al Oeste con el Oro y el Estado de Michoacán.

Temascalcingo Pueblo con Encanto, viene de temascal que es de origen náhuatl y

significa “Lugar de los baños de vapor”, temascales o baños de vapor utilizados en la

época prehispánica.

Temascalcingo de José María Velasco es el nombre oficial de este hermoso

Municipio, y está ubicado al Norte del Estado de México, tiene una extensión

territorial 351.02 km2, las comunidades que lo integran son 85 más una Cabecera

Municipal.

28

28

Comunidades.

NP COMUNIDAD NP COMUNIDAD

1 Ahuacatitlán Centro. 2 Ahuacatitlán Cuarto y Quinto Cuartel

3 Barrio de Andaró. 4 Barrio de Corona.

5 Barrio de Bonshó. 6 Barrio de Maró.

7 Barrio de Boquí. 8 Barrio del Calvario.

9 Boshesdá. 10 Bombaró.

11 Calderas. 12 Cerritos de Cárdenas.

13 Colonia del Socorro. 14 Chamacueros.

15 Guadalupe Ixtapa. 16 Ixtapa.

17 El Garay. 18 El Puente.

19 El Tejocote. 20 El Rodeo.

21 Ex Hacienda de Solís. 22 Juanacatlán.

23 La Cuadrilla. 24 La Estación Solís.

25 Llano de las Carreras. 26 La Estanzuela.

27 La Huerta. 28 La Loma de San Mateo.

29 La Magdalena Boshá. 30 La Magdalena Colonia.

31 La Magdalena Centro. 32 La Magdalena Cruz Blanca.

33 La Magdalena San Isidro. 34 San Isidro Abajo.

35 La Magdalena Shidó. 36 La Magdalena la Palma.

37 Las Peñitas. 38 Los Pinos.

39 Mesa de Bañí. 40 Mesa de Bombaró.

41 Mesa de Garnica. 42 Mesa del Venado.

43 Mesa de Santiago. 44 Pastores Primer Barrio

45 Pastores. 46 Puruahua Centro.

47 Pueblo Nuevo Solís. 48 Puruahua Sur.

49 Puruahua Norte. 50 San Francisco Solís.

51 San Antonio Solís. 52 San Francisco Tepeolulco Tercer Barrio

Ejido.

53 San Francisco Tepeolulco Segundo

Barrio Centro.

54 San Francisco Tepeolulco Tercer Barrio

La Mesa

55 San Francisco Tepeolulco Primer Barrio. 56 San Francisco Tepeolulco Sector Agua

Caliente.

57 San Francisco Tepeolulco Colonia Lázaro

Cárdenas.

58 San Francisco Tepeolulco Sector Presa

Del Coyote.

59 San Francisco Tepeolulco Cuarto Barrio 60 San José Ixtapa.

61 San Francisco Tepeolulco Cuarto Barrio

Ejido.

62 San José Los Reyes.

63 San José Solís. 64 San Juanico El Alto.

65 San Juanico Centro. 66 San Miguel Solís.

67 San Mateo El Viejo. 68 San Pedro El Alto.

69 San Nicolás Solís. 70 San Pedro Potla Centro.

71 San Pedro de la Loma. 72 San Pedro Potla Segundo Barrio.

73 San Pedro Potla Primer Barrio Ejido. 74 Santa Ana Yenshú Centro.

29

29

75 San Pedro Potla Tercer Barrio. 76 San Ana Yenshú La Mesa.

77 San Ana Yenshú Ejido. 78 Santa María Solís.

79 Santa María Canchesdá. 80 Santa Rosa Solís.

81 Santa Lucía. 82 Santiago Coachochitlán Barrio Boqui.

83 Santiago Coachochitlán Centro. 84 San Vicente Solís.

85 Santiago Coachochitlán Barrio El Rincón.

Políticamente el Municipio de Temascalcingo pertenece a la Región II que contempla

los siguientes municipios.

30

30

2.3.2 Medio Físico.

Temascalcingo tiene las siguientes características:

Clima; Templado – subhúmedo, con temperaturas de 15.4°, y un máximo de

31.8°, se puede presentar una mínima extrema de 1.4° en cierta temporada

del año y no es siempre, se tiene un promedio en precipitación pluvial de

874.6 ml.

31

31

Relieve;

Hidrografía; Se tiene la fortuna de contar con la cuenca del Río Lerma por

una parte; y por la otra la desventura de tener un río altamente contaminado,

que de alguna forma ha afectado las tierras aledañas o que son regadas por

este importante Río, cabe señalar que el Valle de Solís ha sido el más dañado

en este aspecto, se cuenta con algunas presas como la de Juanacatlán, San

Pedro el Alto, la de San Fernando y Santa Ana Yenshú, que de alguna manera

32

32

con su agua libre de contaminación dan un respiro a los diversos cultivos que

con ellas se riegan, todas éstas son alimentadas por corrientes de lluvias en la

temporada de junio a octubre, existen algunos manantiales y pozos profundos

que alimentan a la población en cuanto al consumo humano.

Flora; La sobre explotación de los bosques de Temascalcingo ha provocado

grandes cambios a nivel regional, sobre todo la tala clandestina ha

manifestado movimientos considerables en la vegetación, sin embargo se

pueden mencionar la existencia de las siguientes especies; pino, oyamel,

ocote, fresno, palo blanco, roble, madroño, capulín, tejocote, huizache,

muchos de ellos tendientes a la extinción. Se tienen hierbas medicinales

como; tabaquillo, pesthó, epazote de perro, manrubio, árnica, yerbabuena,

manzanilla, gordolobo, epazote de zorrillo, té de monte, jocoquera, ajenjo y

borraja. Entre las flores de ornato se cuenta con rosas de todas clases, clavel,

dalia, alcatraz, azalea, hortensia, flor de nube, bola de nieve, margarita,

pensamiento, geranio, arete, perrito, violeta, etc.

Fauna; En las especies que existen en el municipio se pueden mencionar al

venado, el coyote, la zorra, tlacuache, hurón, armadillo, ardilla, gato montés,

murciélago, etc. anfibios y reptiles como; rana, tortuga, lagartija, camaleón,

víbora de cascabel. Aves como; águila, zopilote, búho, canario, cenzontle,

primaveras, torcaza, carbonero, entre otros, cabe mencionar que se han visto

minimizados gran cantidad de ellos. En cuanto a los animales domésticos se

pueden mencionar: borregos, toros, caballos, gallinas, guajolotes, patos,

burros, éstos últimos tienden a desaparecer.

Recursos Naturales; La disponibilidad de recursos minerales que se obtienen

en Temascalcingo son; cantera celeste, rosa y moteado, localizadas en el

Ejido de Santiago Coachochitlán y el Puente de Andaró; también dentro del

territorio municipal se encuentra la roca caliza, el tepetate y el tepojal,

ubicados en varios bancos dentro de la zona montañosa, que requieren de un

gran trabajo para su explotación, así mismo el barro o arcilla que es utilizada

para la cerámica en la zona Mazahua.

La piedra que se extrae es muy dura, sin embargo, es tallada tanto a mano

como con maquinaria por gente del lugar, se usa tanto para adoquinar calles

como para fachadas de edificios y trabajos artísticos. En cuanto a la arena, se

obtiene en pequeñas cantidades de los cauces de las corrientes intermitentes.

La grava es escasa en el municipio y sólo se obtiene de la zona alta de la

región con características deficientes para la construcción.

33

33

2.3.3 Dinámica Demográfica

Temascalcingo de José María Velasco, cuenta con una población de 62,695

habitantes de acuerdo al censo poblacional de 2010, considerando a 30,220

hombres y 32,475 mujeres, sin embargo en datos de COESPO de 2015 se tienen

68,840 habitantes para lo cual se presenta el siguiente cuadro:

POBLACION TOTAL POR MUNICIPIO

MUNICIPIO 2000 2005 2010 2015

Atlacomulco 76,750 77,831 93,718 108,825

Acambay 58,389 56,849 60,918 66,572

Temascalcingo 61,947 58,169 62,695 68,840

El Oro 30,411 31,847 34,446 37,841

Estado de

México

13,096,686 14,007,495 15,175,862 16,870,388

Fuente: Cuaderno estadístico, COESPO 2015, con base en INEGI

Es importante considerar el incremento de la población en cuanto a porcentaje que

se vive en el Estado de México, si se realiza un comparativo en el municipio de

acuerdo a la gráfica anterior se observa que existe un incremento en la población del

año 2000 al 2010 de 1.16 % y de 2000 a 2015 es de 9.8 %

En el Estado de México existe una proporción de incremento poblacional del 2000 al

2015 de 28.81 %. (COESPO).

En la siguiente gráfica se presenta un comparativo a nivel estatal y nacional.

34

34

a). En el Municipio de Temascalcingo se manifiesta la estructura quinquenal de la

población como sigue:

Cabe resaltar en el polígono el grupo de edad de 15 a 19 años.

35

35

b). Tasa de crecimiento media anual. Se agregan los datos intercensales de 2015

0

20000

40000

60000

80000

1960 1970 1980 1990 2000 2010 2015

25757

33386

4571951269

61974 6269568840

Población

De acuerdo a la gráfica presentada se observa un crecimiento muy variado en los

últimos tres intervalos (2000, 2010, 2015) esto demuestra el constante crecimiento

poblacional en el municipio.

Así mismo se observa que en el 2000 con respecto a 1990 se tiene un incremento

poblacional del 20.33 %, en el 2010 con respecto al 2000 un incremento del 1.16 % y

en el 2015 con respecto al 2010 de un 9.8%

25.62

36.94

12.13

20.33

1.16

9.8

0

5

10

15

20

25

30

35

40

1970 1980 1990 2000 2010 2015

%

%

36

36

Crecimiento porcentual

1960 1970 1980 1990 2000 2010 2015

Temascalcingo 25757

33386 7629

25.62%

45719 12333

36.94 %

51269 5550

12.13 %

61974 10426

20.33 %

62695 721

1.16 %

68840 6145 9.8 %

c). Población que habla lengua indígena.

Mazahua.

14.78 %

Otomí.

1.74 %

Total. 16.52

%

92711107

10378

62695

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

MazahuaOtomie Pob. 2010

Población que habla una lengua indígena

Total

d). Fenómeno migratorio. Esta problemática en Temascalcingo se resume de la

siguiente manera: Temascalcingo tiene una población total hasta el 2010 de 62,695

habitantes de los cuales 2,822 nacieron en otra entidad, 271 en los Estados Unidos

de América, 7 en otro país y 169 no especificaron su lugar de nacimiento.

37

37

Fenómeno migratorio.

94.79

4.50.43 0.01 0.270

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Temascalcingo Otra entidad EUA Otro país No especificó

e). Densidad de población. En el municipio de acuerdo a los datos de 2010 existe

una densidad de 173 habitantes por kilómetro cuadrado. Sin embargo con los últimos

datos de 2015 que la población asciende a 68,840 se tiene una densidad de 196.11

h/Km2.

38

38

3. DIAGNOSTICO POR PILARES TEMATICOS Y EJES TRANSVERSALES

3.1 Metodologías para la Elaboración de los Diagnósticos de los Pilares


Indudablemente que los grandes problemas municipales se manifiestan en todo un

proceso de movimientos sociales o peticiones en solución a las necesidades de las

diversas comunidades.

Temascalcingo se manifiesta como un municipio que busca en todo momento la

solución de los problemas a través de una planeación democrática que se sustenta y

apoya con la matriz FODA, misma que permite generar los diagnósticos de los temas

y subtemas en cada estructura programática, en pilares temáticos y en ejes

transversales.

De tal forma que se puede sustentar la matriz FODA de la siguiente manera:

Fortalezas; (interno) Somos un municipio con grandes emprendedores y

gente que busca constantemente el salir adelante conscientes de los grandes

problemas que se viven al interior de la población.

Oportunidades; (externo) Creemos que Temascalcingo tiene grandes

oportunidades de crecer con el desarrollo de industrias, comercio, producción

agrícola, producción pecuaria, a través de diferentes proyectos productivos

que por medio de la gestión de los diferentes directores de área puedan

operar.

Debilidades; (interno) Es de suma importancia realizar una revisión

sistemática de los alcances que tenemos como unidad administrativa, ya que

esto implica un elemento en contra de los cumplimientos correctos de los

objetivos planteados, es necesario revisar la disposición como servidores

públicos, el mobiliario, el equipo de trabajo y sobre todo las condiciones de

presupuesto asignado para las diversas operaciones.

Amenazas; (externo) Cuidar este apartado es de suma importancia ya que

aquí afecta en la atención a la ciudadanía, la forma de cómo nos ve la gente,

necesitamos ser un ayuntamiento de gestión que permita un acercamiento a la

realidad social de las comunidades.

3.2 Gobierno Solidario.

39

39

3.2.1 Diagnóstico; El ayuntamiento 2016 – 2018, busca en todo momento ser un

gobierno de gestión que impacte en aspectos solidarios, tendientes principalmente a

buscar una mejor calidad de vida en sus habitantes, es importante resaltar que la

educación y la cultura son fundamentales para obtener un nivel social más

adecuado, la salud y la asistencia social permiten que los ciudadanos tengan

mejores aspiraciones en su forma de vivir y esto a su vez impacta en el asunto de la

vivienda, la atención de los grupos vulnerables es de vital importancia ya que ahí se

sustenta la esencia de un gobernante que puede atender los problemas

fundamentales de niños, jóvenes y adultos mayores, las mujeres como equidad de

género, las comunidades indígenas y la población con discapacidad son temas que

se deberán abordar a lo largo de la integración del presente Plan de Desarrollo

Municipal.

3.2.2 Prospectiva; Esencialmente se centrará en la atención social a los grupos

vulnerables, a la integración de una adecuada calidad de vida, que permita

observar en el municipio la alegría de los niños en los centros educativos, la

alegría de los campesinos y los indígenas al contar con vivienda digna,

observar a las mujeres y los adultos mayores que son atendidos en sus

necesidades y finalmente a los discapacitados, a los cuales se les debe tratar

de apoyar a través de las diferentes instancias gubernamentales o programas

federales y acercarles beneficios comunes que les permitan llevar una vida

social más justa.

3.2.2 Objetivo; Trabajar como una administración de gestión que logre acercar a la

población que más lo necesite a los apoyos y programas gubernamentales así

como los diferentes proyectos productivos, para que los ciudadanos tengan

fuentes de empleo, en las escuelas, buscar de manera constante la mejora en

construcciones, equipamiento y materiales de apoyo para que los maestros

logren impactar en los procesos enseñanza – aprendizaje, es necesario

brindar todo el apoyo posible a los servicios públicos de las comunidades

estableciendo metas específicas por comunidades.

3.3 Municipio Progresista.

3.3.1 Diagnóstico; La fuerza de trabajo de Temascalcingo está fundada en sus

hombres del campo, en sus alfareros de la zona mazahua, en sus comercios de la

Cabecera Municipal, y sobre todo atendiendo a los datos que a continuación se

presentan.

40

40

Se puede observar que la gente que realmente ingresa recursos a sus hogares está

representada por el 44 % de toda la población del municipio, según datos del 2012 el

Producto Interno Bruto en Temascalcingo era de 1,317.75 millones de pesos siendo

generados por actividades como las siguientes:

Comercio. (formal e informal)

41

41

Producción agropecuaria.

Industria manufacturera.

Remesas del extranjero.

Actividades gubernamentales.

Servicios profesionales y técnicos.

Servicios financieros.

Alquiler de bienes.

Transporte.

Producción de alfarería.

Todo lo anterior se resume en cuatro grandes rubros.

02000400060008000

100001200014000160001800020000

4191 6286 8363

8

18921

ACTIVIDADES ECONOMICAS

Población ocupada, según condición de actividad económica 2010, 18,921.

Agricultura, ganadería, caza y pesca, 4,191.

Industrial 6 286.

Servicios 8 363.

No especificado 81.

42

42

02000400060008000

1000012000140001600018000

8 248 364 514 2000

14835

17969

Por lo tanto es para la administración actual un verdadero reto económico, el cual

buscará constantemente el incremento al PIB de la población, con mejoras continuas

en sus festivales y ferias patronales así como ofertando mejores servicios a la

comunidad, promoviendo el turismo y ferias ganaderas.

3.3.2 Prospectiva; Alentadora y con entusiasmo se ha tomado la presente

administración, a pesar de las grandes dificultades que se observan es

indispensable proyectar a corto, mediano y largo plazo, se pueden alcanzar

varios beneficios para los habitantes de este hermoso municipio. Se requiere

el aprovechamiento de los recursos que se tienen, buscando por ejemplo en el

ámbito agropecuario fortalecer la producción y gestionar proyectos productivos

que mantengan ocupado al campesino y con una producción sustentable

conociendo que el agro de Temascalcingo cuenta con 17,969 (datos

estadísticos de 2013) hectáreas las cuales se dividen en los siguientes

cultivos:

CULTIVO HECTAREAS

Frijol 8

Avena para grano 248

Cebada para grano 364

Trigo para grano 514

Avena forrajera 2,000

Maíz. 14,835

TOTAL 17,969

Hectáreas

Cultivos

Cultivos

43

43

Se observa que el maíz es el cultivo por excelencia en el Municipio y que en algún

momento en su producción fue una de las más grandes del Estado y que incluso el

Valle de Solís fue llamado “El Granero de México”, sin embargo en las últimas

décadas la contaminación del Río Lerma ha disminuido considerablemente la

producción, otro factor han sido los precios de garantía que ya no representan en la

venta los jornales de trabajo invertidos y realmente el campesino cae en un

desanimo productivo que afecta considerablemente el PIB del municipio.

Del mismo modo se observan los siguientes datos como una propuesta de

producción para el presente año (2016).

PROPUESTA DE CULTIVOS 2016, (Sagarpa, CADER 05, Temascalcingo, 2016) CULTIVO TEMPORAL / HAS. RIEGO TOTAL

Maíz 12, 201.69 2,874.05 15,075.74

Trigo grano duro

cristalino

336.94 98.00 434.94

Avena forrajera 426.13 426.13

Avena grano 376.58 376.58

Cebada grano 168.47 168.47

Triticale 10.10 10.10

Haba verde 9.91 9.91

Jitomate 6.79 6.79

Alfalfa 5.94 5.94

Pastos y pradera en

verde

237.60 237.60

Avena forrajera en

verde

98.00 98.00

TOTAL 13,519.91 3,330.29 16,850.20

Otros factores de ingreso en el municipio son los alfareros, los comerciantes, el

transporte y la manufactura de prendas de vestir, uno más es representado en menor

escala pero finalmente es significativo para muchas familias, me refiero a las

remesas que son enviadas desde los estados Unidos de América.

Las vías de comunicación realmente son insuficientes, solo se cuenta con la

carretera de Atlacomulco – Temascalcingo que se sigue para Querétaro,

Temascalcingo - Acambay, teniendo en la mayoría del tiempo una circulación local, y

un tránsito de paso muy bajo, el transporte se caracteriza por ser en su mayoría local

dando servicio a las comunidades de todo el municipio, y teniendo los nexos con

Acambay, Atlacomulco y el Oro.

44

44

Objetivo; Elevar los niveles de vida de los habitantes del municipio de

Temascalcingo, considerando el incremento de las fuentes de empleo, la creación de

empresas generadoras de recursos económicos, mayores proyectos productivos

para la gente del campo, para los alfareros y para los jóvenes.

Estrategias:

Establecer industrias que permitan mayores ingresos para los habitantes del

municipio.

Gestionar mayor número de proyectos productivos sustentables.

Gestionar diferentes programas federales y estatales que oferten mayor

cobertura económica para los sectores sociales.

3.4 Sociedad Protegida.

3.4.1 Diagnóstico; la sociedad temascalcinguense ha pugnado siempre por ser una

comunidad segura con la participación de los elementos que resguardan el orden y

apoyo en diferentes eventos del municipio.

Los componentes principales que hacen una sociedad segura están sustentados en:

La prevención del delito.

La participación de Protección Civil

El combate al delito.

El respeto a los derechos humanos.

En este momento el área de seguridad pública cuenta con 83 elementos, repartidos

en todo el municipio, sin embargo existen 26 comunidades con las cuales no se logra

tener el contacto directo con los elementos haciendo falta los medios de

comunicación, se puede mencionar que de todo el personal 83 han pasado los

exámenes de nivel de control y confianza lo cual permite tener un cuerpo de policía

seguro y con capacidad de reacción en el momento que se requiera.

Para abatir la incidencia de delitos del fuero común en el municipio, de manera coordinada con el Estado y la Federación se cuenta con una coordinación expedita y eficaz que en cualquier momento se puede actuar, pese a que realmente a cada elemento policiaco le corresponden 758.83 ciudadanos, sin embargo esto se duplica ya que se divide en dos turnos y solo 41.5 elementos, trabajan de manera real, arrojando 1517 ciudadanos por elemento de seguridad.

45

45

Se cuenta con indicadores precisos de la frecuencia y el tipo de delitos que últimamente se han presentado; observemos la siguiente gráfica.

Datos adquiridos del Libro de Gobierno de la Agencia del Ministerio Público del Fuero Común (2016)

3.4.2 Prospectiva; Este pilar temático es fundamental en cuanto a seguridad se

refiere, es importante remarcar como uno de sus propósitos fundamentales es el

mantener la paz y armonía social en el municipio, de acuerdo a la problemática

actual del área se pueden proponer las siguientes estrategias:

Prevención de adicciones

Cambio de imagen en los elementos de Seguridad Pública

Incrementar los servicios de seguridad y vialidad en diferentes puntos del

municipio

Crear grupos de vigilantes voluntarios

Incremento del personal administrativo y operativo, que cuenten con el perfil y

vocación adecuada.

46

46

Capacitar permanentemente al personal (cursos de derechos humanos,

acondicionamiento físico, primeros auxilios, instrucción militar, manejo y uso

de armamento, técnicas y tácticas policiales, vialidad).

Resectorizar el municipio.

Instalar el C4 como medio de apoyo en la seguridad ciudadana

Las acciones adoptadas por el gobierno municipal, y reforzadas por el conjunto de

acciones de la Dirección de Seguridad Publica, observan una correcta sincronización

entre los actores de una sociedad.

Escenario tendencial

Escenario factible

La ubicación geográfica de nuestro

municipio nos hace ser vulnerables

ante los embates del delito.

La vecindad con el Estado de

Michoacán ha provocado ciertos

acercamientos con grupos delictivos

que han pasado por nuestras

carreteras,

Se buscará mayor coordinación entre

los cuerpos policiacos del municipio con

los estatales y federales.

Incrementar el estado de fuerza.

Capacitar continuamente a los cuerpos

de seguridad municipal.

Hacer conciencia en la población de

realizar denuncias de los delitos

cometidos.

3.4.3 Objetivo; buscar las mejores estrategias de seguridad para la población de

Temascalcingo, promoviendo la participación ciudadana, fomentando la cultura de la

denuncia, realizando acciones para prevenir y combatir el delito.

3.4.4 Estrategias; se recomienda ubicar a las estrategias en tres momentos

específicos; verbo - qué – para qué o para quién, esto permite establecer el curso de

acción construyendo sólidamente, superando debilidades, explotando oportunidades

y evitando amenazas, de acuerdo al párrafo que se refiere a la prospectiva y el cual

aterriza mencionando de manera ligera algunas estrategias que a continuación se

plantean de una mejor manera.

47

47

Disminuir los niveles de delincuencia para ofrecer a la comunidad mejores

estándares de seguridad social.

Instalar el C4 para ofrecer a la ciudadanía mejores parámetros de seguridad,

con mayor oportunidad y atención específica.

Apoyar a la población para crear en ella la cultura de la denuncia.

3.5 Obras y Acciones de Alto Impacto Clasificadas por Pilares Temáticos y Ejes

Transversales.

Indudablemente que la obra pública es la base fundamental para el crecimiento de

un municipio, a continuación se presentan las obras de alto impacto y las obras para

el presente año las cuales fueron consideradas en el POA.

Obras de alto Impacto.

Gobierno Solidario.

Núcleo Social y Calidad de Vida

Educación y Cultura

EDIFICACION

OBRA Construcción de la Universidad Mexiquense del

Bicentenario.

BENEFICIARIOS 62,695

COMUNIDAD Cabecera Municipal

FUENTE DE FINANCIAMIENTO Estatal y Federal

EDIFICACIONES

OBRA Construcción de la Escuela de Bellas Artes



FUENTE DE FINANCIAMIENTO CONACULTA

Gobierno Solidario.


Salud y Asistencia Social

EDIFICACIONES

OBRA Construcción del Hospital General de

Temascalcingo.



FUENTE DE FINANCIAMIENTO FEFOM

48

48

Pilar Sociedad Protegida

Seguridad Pública y Procuración de Justicia.

EDIFICACIONES

OBRA Construcción e instalación de un módulo de

policía, en el Llano de las Carreras


COMUNIDAD Llano de las Carreras

FUENTE DE FINANCIAMIENTO FEFOM

Pilar: Municipio Progresista.

Situación e infraestructura de las Comunicaciones y el Transporte.

VIALIDADES

OBRA Boulevard de acceso a la Cabecera Municipal

tramo 3 km. Del Puente a Santiago

Coachochitlán


COMUNIDAD Santiago Coachochitlán – El Puente

FUENTE DE FINANCIAMIENTO Estatal y federal

VIALIDADES

OBRA Ampliación y pavimentación de la carretera de

Juanacatlán al Llano de las Carreras


COMUNIDAD Juanacatlán, Llano de la Carreras

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

49

49

3.6 Obras Públicas en Proceso Clasificadas por Pilares Temáticos y Ejes

Transversales.

Pilar: Gobierno Solidario.


Educación y Cultura.

EDUCACION Y CULTURA

OBRA Construcción de techumbre de la plaza cívica

de la Escuela Primaria

BENEFICIARIOS 600

LUGAR O COMUNIDAD Calderas

FUENTE DE FINANCIAMIENTO FISM

EDUCACION Y CULTURA

OBRA Techo para el auditorio de la Escuela Primaria

Justo Sierra

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD El Tejocote


EDUCACION Y CULTURA

OBRA Construcción de barda perimetral de la Escuela

Primaria Federal Felipe Villanueva

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Pastores 1er Barrio


EDUCACION Y CULTURA

OBRA Terminación de la construcción de barda

perimetral del Jardín de Niños

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San francisco Tepeolulco 2do. Bo. Centro


EDUCACION Y CULTURA

OBRA Continuación de barda perimetral de Jardín de

niños Rufino Tamayo

BENEFICIARIOS 100

LUGAR O COMUNIDAD San Juanico Centro


50

50

EDUCACION Y CULTURA


Educación Inicial Francisco I. Madero

BENEFICIARIOS 100

LUGAR O COMUNIDAD San Juanico el Alto


EDUCACION Y CULTURA

OBRA Construcción de aula para Escuela de

Educación Inicial de nueva creación

BENEFICIARIOS 100

LUGAR O COMUNIDAD San Mateo el Viejo


EDUCACION Y CULTURA


Telesecundaria

BENEFICIARIOS 200

LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla Segundo Barrio


EDUCACION Y CULTURA

OBRA Terminación de barda perimetral en la Escuela

Primaria José Vicente Villada

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla Centro


EDUCACION Y CULTURA

OBRA Construcción de muro de concreto para

protección del Jardín de Niños

BENEFICIARIOS 200

LUGAR O COMUNIDAD San Vicente Solís


EDUCACION Y CULTURA

OBRA Construcción de barda perimetral de la escuela

Primaria Salvador Sánchez Colín

BENEFICIARIOS 200

LUGAR O COMUNIDAD Santa Ana Yenshú Centro


51

51

EDUCACION Y CULTURA


Primaria Carlos Hank González

BENEFICIARIOS 300

LUGAR O COMUNIDAD Santa Ana Yenshú Ejido


EDUCACION Y CULTURA


Primaria y Preescolar Emiliano Zapata

BENEFICIARIOS 300

LUGAR O COMUNIDAD Santiago Coachochitlán el Rincón


EDUCACION Y CULTURA

OBRA Terminación de oficinas de la Supervisión

Magisterial

BENEFICIARIOS 200

LUGAR O COMUNIDAD Cabecera Municipal


EDUCACION Y CULTURA

OBRA Construcción de techumbre de la Escuela

Primaria Profesor Alfredo Martínez Aguirre

BENEFICIARIOS 1,000

LUGAR O COMUNIDAD Magdalena Colonia


EDUCACION Y CULTURA

OBRA Ampliación de electrificación de la Escuela

Primaria al depósito de agua

BENEFICIARIOS 1500

LUGAR O COMUNIDAD Andaro


EDUCACION Y CULTURA

OBRA Construcción de un comedor escolar de la

Escuela Primaria José Vasconcelos

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Magdalena Cruz Blanca


52

52

EDUCACION Y CULTURA

OBRA Construcción de barda perimetral Jardín de

Niños Rosario Castellanos

BENEFICIARIOS 150

LUGAR O COMUNIDAD Puruahua Norte


EDUCACION Y CULTURA

OBRA Construcción de un aula para la Telesecundaria

BENEFICIARIOS 150

LUGAR O COMUNIDAD Bombaró


Pilar: Gobierno Solidario.

Núcleo Social y Calidad de vida

Salud y Asistencia Social.

SALUD

OBRA Terminación del Centro de Salud

BENEFICIARIOS 1,000

LUGAR O COMUNIDAD San Antonio Solís


SALUD

OBRA Terminación de Casa de Salud

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 3er Bo. La Mesa


Pilar: Municipio Progresista.

Servicios Públicos

ELECTRICIDAD

OBRA Ampliación de red de electrificación.

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Ixtapa


ELECTRICIDAD

OBRA Apoyo con un transformador monofásico 25

KVA

BENEFICIARIOS 1,200

LUGAR O COMUNIDAD Ahuacatitlán 4º y 5º Cuartel


53

53

ELECTRICIDAD

OBRA Electrificación de calle Unión Cruz Blanca y

Maro 50% para cada comunidad

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD Barrio de Maro


ELECTRICIDAD

OBRA Ampliación de electrificación Boshesda,

Bombaró

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Boshesda


ELECTRICIDAD

OBRA Terminación de línea eléctrica Calderas

BENEFICIARIOS 1,000

LUGAR O COMUNIDAD Calderas


ELECTRICIDAD

OBRA Alumbrado público en la Calle Adolfo López

Mateos

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD El Calvario


ELECTRICIDAD

OBRA Continuación de la construcción de la red

eléctrica de la fábrica Maru al Pino

BENEFICIARIOS 1,000

LUGAR O COMUNIDAD El Puente


ELECTRICIDAD

OBRA Ampliación de alumbrado público y restauración

del ya existente

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Mateo el Viejo (Loma de San Mateo)


54

54

ELECTRICIDAD

OBRA Ampliación de energía eléctrica calle Abasolo

(transformador)

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena Centro


ELECTRICIDAD

OBRA Ampliación de luz a un costado de la carretera

Temascacingo - Solís

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena San Isidro el Bajo


ELECTRICIDAD

OBRA Ampliación de energía eléctrica sobre la calle

Lomas de Shido

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena Shido


ELECTRICIDAD

OBRA Electrificación de calle unión Cruz Blanca y Maro

50% para cada comunidad

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Magdalena Cruz Blanca


ELECTRICIDAD

OBRA Ampliación de la red de energía eléctrica

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Puruahua Centro


ELECTRICIDAD

OBRA Electrificación

BENEFICIARIOS 300

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Solís


ELECTRICIDAD

OBRA Ampliación de luz eléctrica

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD San José los Reyes

55

55


ELECTRICIDAD

OBRA Ampliación de electrificación

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD San José Solís


ELECTRICIDAD

OBRA Ampliación de red de electrificación a un

costado del auditorio

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Santa María Canchesdá


ELECTRICIDAD

OBRA Terminación de electrificación segunda etapa

paraje Nbondaró

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Santiago Coachochitlán Bo. El Rincón


ELECTRICIDAD

OBRA Electrificación de la calle la Presa

BENEFICIARIOS 300

LUGAR O COMUNIDAD Santiago Coachochitlán Bo. Boqui


ELECTRICIDAD

OBRA Rehabilitación de alumbrado público

BENEFICIARIOS 150

LUGAR O COMUNIDAD Llano de las Carreras


ELECTRICIDAD

OBRA Ampliación de energía eléctrica de la Calle

Amado Nervo

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Barrio de Maro


PAVIMENTACION

OBRA Pavimentación con concreto hidráulico

reforzado calle Deportivo

BENEFICIARIOS 706

56

56

LUGAR O COMUNIDAD Ahuacatitlán 4º y 5º Cuartel


PAVIMENTACION


reforzado de calle el Tejocote esquina con

Jacarandas

BENEFICIARIOS 709

LUGAR O COMUNIDAD Ahuacatitlán Centro


PAVIMENTACION


reforzado de calle el Durazno

BENEFICIARIOS 706

LUGAR O COMUNIDAD Barrio de Corona


PAVIMENTACION

OBRA Continuación de pavimentación de calle

Independencia

BENEFICIARIOS 706

LUGAR O COMUNIDAD Barrio de Corona


PAVIMENTACION

OBRA Continuación de pavimentación con concreto

hidráulico de calle principal

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Chamacueros


PAVIMENTACION


hidráulico de calle principal

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD El Garay


PAVIMENTACION

OBRA Pavimentación con concreto hidráulico de calle

principal un kilometro

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD El Tejocote


57

57

PAVIMENTACION

OBRA Pavimentación con concreto hidráulico en calle

rumbo al panteón

BENEFICIARIOS 1500

LUGAR O COMUNIDAD Ex Hacienda de Solís


PAVIMENTACION


reforzado calle del jacal al fresno

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD Juanacatlán


PAVIMENTACION

OBRA Continuación de pavimentación de calle

principal

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Estación Solís


PAVIMENTACION


reforzado del campo de futbol al paraje el

durazno y espejo

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Mateo el Viejo (Loma de San Mateo)


PAVIMENTACION

OBRA Pavimentación con concreto hidráulico de calle

Miguel Hidalgo junto a la carretera Acambay

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena Centro


PAVIMENTACION

OBRA Pavimentación calle 5 cerrada de Eucalipto

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD Magdalena Colonia


58

58

PAVIMETACION

OBRA Segunda etapa de pavimentación concreto

hidráulico reforzado de calle principal

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Las Peñitas


PAVIMENTACION


reforzado de calle Aguascalientes

BENEFICIARIOS 1,000

LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena Palma


PAVIMENTACION


reforzado de calle rumbo al Río Lerma

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena San Isidro el Bajo


PAVIMENTACION


reforzado de calle Prolongación Shido

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena Shido


PAVIMENTACION


reforzado de calle frente a la Escuela Primaria

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Mesa del Venado


PAVIMENTACION


reforzado de calle Tsishisa-aera

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Pastores Primer Barrio


59

59

PAVIMENTACION


reforzado de calle hacia arriba de la escuela

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD Pueblo Nuevo Solís


PAVIMENTACION


reforzado de calle Zapatería

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Pueblo Nuevo Solís


PAVIMENTACION


reforzado de calle a un costado de la Iglesia

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Puruahua Centro


PAVIMENTACION


reforzado de avenida los pinos hacia la iglesia

las Animas

BENEFICIARIOS 300

LUGAR O COMUNIDAD Puruahua Sur


PAVIMENTACION


reforzado de calle frente a la Escuela Primaria

Gabino Escalante

BENEFICIARIOS 300

LUGAR O COMUNIDAD Puruahua Sur


PAVIMENTACION


reforzado de calle Centro de Salud

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD San Antonio Solís


60

60

PAVIMENTACION

OBRA Terminación de Pavimentación con concreto

hidráulico reforzado de calle del circuito o

libramiento de Bicentenario Cuarto Barrio

Centro

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 4to. Bo. Centro


PAVIMENTACION


reforzado de calle Tierra y Libertad

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 4to Bo. Ejido


PAVIMENTACION


reforzado de calle Porvenir

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 4to Bo. Ejido


PAVIMENTACION


reforzado de calle José María Morelos y Pavón

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco Colonia Lázaro

Cárdenas


PAVIMENTACION


reforzado de diversas calles

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco Sector Agua Caliente


PAVIMENTACION


reforzado de calle atrás del Panteón Viejo

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 1er Bo.


61

61

PAVIMENTACION

OBRA Continuación de Pavimentación con concreto

hidráulico reforzado de calle principal

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 1er Bo.


PAVIMENTACION


reforzado de calle 2 de noviembre

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 3er. Bo. Ejido


PAVIMENTACION


reforzado de calle Acceso principal

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 3er. Bo. Ejido


PAVIMENTACION


reforzado de calle Bicentenario

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco Presa el Coyote


PAVIMENTACION


reforzado de calle principal

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD San José los Reyes


PAVIMENTACION



BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD San José Solís


PAVIMENTACION

62

62

OBRA Continuación de Pavimentación de avenida San

Juanico Barrio la Rinconada

BENEFICIARIOS 500



PAVIMENTACION

OBRA Pavimentación en la calle 20 de noviembre y 19

de marzo

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD San Nicolás Solís


PAVIMENTACION


reforzado de calle de acceso a la calle principal

a la clínica

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD San Pedro el Alto


PAVIMENTACION



BENEFICIARIOS 300

LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla 3er barrio


PAVIMENTACION


reforzado de calle de la clínica al cerrito

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Santa Ana Yenshú La Mesa


PAVIMENTACION

OBRA Continuación de Pavimentación con concreto

hidráulico reforzado de calle principal de Santa

Ana Yenshú Ejido a Santa Ana Yenshú La

Mesa

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Santa Ana Yenshú La Mesa


63

63

PAVIMENTACION


reforzado de calle rumbo al Panteón

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Santa Lucia


PAVIMENTACION


hidráulico reforzado de calle rumbo al panteón y

depósito de agua potable

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD Santa Rosa Solís


PAVIMENTACION


hidráulico reforzado de calle anexa al panteón

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Santa Rosa Solís


PAVIMENTACION


reforzado de calle por donde vive Salomé

BENEFICIARIOS 300



PAVIMENTACION


reforzado de calle Lajas al Jardín de Niños

BENEFICIARIOS 300

LUGAR O COMUNIDAD Santiago Coachochitlán Centro


PAVIMENTACION

OBRA Pavimentación de calle por donde vive el

Comisariado Ejidal

BENEFICIARIOS 200



64

64

PAVIMENTACION


reforzado del camino San Francisco Solís – La

Cuadrilla

BENEFICIARIOS 500



PAVIMENTACION


reforzado de calle principal de Ex hacienda de

Solís. (Entrada al Centro)

BENEFICIARIOS 1000

LUGAR O COMUNIDAD Ex Hacienda de Solís


PAVIMENTACION


estampado de avenida Felipe de Jesús

Chaparro

BENEFICIARIOS 5000



PAVIMENTACION


reforzado de avenida San Juanico

BENEFICIARIOS 500



DRENAJE

OBRA Ampliación de red de drenaje sanitario

BENEFICIARIOS 120



DRENAJE

OBRA Ampliación de drenaje Calle Pirú

BENEFICIARIOS 546

LUGAR O COMUNIDAD Andaró


65

65

DRENAJE

OBRA Construcción de drenaje

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Cerritos de Cárdenas


DRENAJE

OBRA Alcantarillado ubicado sobre la calle el Arroyo

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD El Puente


DRENAJE

OBRA Construcción de drenaje de la calle principal

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Guadalupe Ixtapa


DRENAJE

OBRA Construcción de drenaje sobre la calle principal

BENEFICIARIOS 750



DRENAJE

OBRA Terminación de drenaje de la calle principal

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD La Cuadrilla


DRENAJE

OBRA Construcción de drenaje sanitario y fosa séptica

del centro social

BENEFICIARIOS 1000

LUGAR O COMUNIDAD Mesa de Santiago


DRENAJE

OBRA Construcción de drenaje en diversas calles 650

metros

BENEFICIARIOS 1000

LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena Boshá


66

66

DRENAJE

OBRA Construcción de drenaje para la calle que se

encuentra; roble, cedro y álamo

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena San Isidro


DRENAJE

OBRA Construcción de drenaje sanitario

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD Mesa de los Garnica


DRENAJE


BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Puruahua Norte


DRENAJE

OBRA Construcción de red drenaje

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco Sector Agua Caliente


DRENAJE

OBRA Construcción de drenaje 300 ml

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco Presa del Coyote


DRENAJE

OBRA Construcción de drenaje para un ramal de la

parte de arriba

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD San Miguel Solís


DRENAJE

OBRA Construcción de drenaje de la calle principal

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla 2do. Barrio


67

67

DRENAJE

OBRA Construcción de red de drenaje sanitario

BENEFICIARIOS 300

LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla 3er. Bo.


DRENAJE

OBRA Ampliación del sistema de alcantarillado

sanitario etapa 2 de 3

BENEFICIARIOS 300

LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla 1er. Bo. Ejido


DRENAJE

OBRA Construcción de línea de drenaje

BENEFICIARIOS 300

LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla Centro


DRENAJE

OBRA Construcción de red de drenaje a un costado

del auditorio 600 ml

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Santa María Canchesdá


DRENAJE


BENEFICIARIOS 500



DRENAJE

OBRA Continuación de línea de drenaje sanitario del

sector la virgen

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco Colonia Lázaro

Cárdenas


68

68

DRENAJE

OBRA Introducción del sistema de drenaje sanitario,

etapa 1 de 2

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD Santa Ana Yanshú la Mesa


DRENAJE

OBRA Introducción del sistema de drenaje sanitario,

etapa 1 de 2

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD Santa Ana Yanshú la Ejido


AGUA POTABLE

OBRA Ampliación del sistema de agua potable

BENEFICIARIOS 1000

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco


AGUA POTABLE

OBRA Construcción de red de agua potable sector

Pueblo Quieto

BENEFICIARIOS 1000

LUGAR O COMUNIDAD Bombaró


AGUA POTABLE

OBRA Apoyo para una bomba para agua potable

BENEFICIARIOS 1000

LUGAR O COMUNIDAD Chamacueros


AGUA POTABLE

OBRA Continuación del sistema de agua potable

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Guadalupe Ixtapa


69

69

AGUA POTABLE

OBRA Ampliación de la red de agua potable san

Juanico a la Estanzuela, obra que quedó

inconclusa

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD La Estanzuela


AGUA POTABLE

OBRA Línea de conducción de agua potable del pozo

al depósito

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD La Estanzuela


AGUA POTABLE

OBRA Continuación de línea potable tubo de fierro

galvanizado

BENEFICIARIOS 1000

LUGAR O COMUNIDAD Las peñitas


AGUA POTABLE

OBRA Continuación de red de agua potable

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD Mesa de Los Garnica


AGUA POTABLE

OBRA Rehabilitación y reubicación de agua potable

BENEFICIARIOS 1000

LUGAR O COMUNIDAD San Juanico Centro


AGUA POTABLE

OBRA Ampliación del sistema de agua potable etapa

3 de 3

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla Centro, San Pedro Potla 2do.

Bo., San Pedro Potla 1er Bo. Ejido y San Pedro

Potla 3er. Bo.

FUENTE DE FINANCIAMIENTO CDI

70

70

AGUA POTABLE

OBRA Cambio de red de agua potable y construcción

de un depósito

BENEFICIARIOS 300

LUGAR O COMUNIDAD Santa Ana Yenshú Centro


AGUA POTABLE

OBRA Cambio de trayectoria de la red de agua

potable del pozo profundo al depósito

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Santa Ana Yenshú Ejido


AGUA POTABLE

OBRA Ampliación de la red de agua potable

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD La Cuadrilla


ALUMBRADO PUBLICO

OBRA Rehabilitación y mantenimiento de alumbrado

público

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD Magdalena Boshá


OTROS

OBRA Mantenimiento de puente denominado miño

BENEFICIARIOS 509

LUGAR O COMUNIDAD Ahuacatitlán Centro

FUENTE DE FINANCIAMIENTO Otro

OTROS

OBRA Continuación del embovedado del arroyo

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Bonshó


OTROS

OBRA Rehabilitación del puente calle San Miguel

71

71

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Bonshó


OTROS

OBRA Apertura y construcción de tres pasos de aguas

broncas de la calle principal

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD El Garay


OTROS

OBRA Apertura de camino acceso al Tele bachillerato

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Juanacatlán


OTROS

OBRA Reparación de la calle principal al centro social,

incluye banquetas

BENEFICIARIOS 1000

LUGAR O COMUNIDAD La Huerta


OTROS

OBRA Modernización y ampliación del camino km1.9

Temascalcingo, Querétaro

BENEFICIARIOS 1500

LUGAR O COMUNIDAD La Magdalena San Isidro


OTROS

OBRA Construcción de puente en el paraje

denominado La Moreje

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Pastores


OTROS

OBRA Construcción de puente en el arroyo

BENEFICIARIOS 300



OTROS

72

72

OBRA Rehabilitación del camino que conduce a la

comunidad de Santa Ana Yenshú Ejido

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 3er. Bo. La Mesa


OTROS

OBRA Construcción de guarniciones con empedrado

de la carretera Tierra y Libertad

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 4to. Bo. Centro


OTROS

OBRA Cuneteo y revestimiento de caminos vecinales

BENEFICIARIOS 750

LUGAR O COMUNIDAD San José Ixtapa


OTROS

OBRA Modernización y ampliación de la carretera San

Mateo el Viejo a San Juan de los Jarros

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD San Mateo el Viejo

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

OTROS

OBRA Apertura de camino

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD San Pedro el Alto La Loma


OTROS

OBRA Modernización y ampliación del camino Manto

del Rio san Francisco Tepeolulco

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD San Pedro Potla 3er. Bo., del Km. 0¨+000 al km

1 + 420

FUENTE DE FINANCIAMIENTO CDI

OTROS

OBRA Revestimiento de camino de terracería de la

Escuela Primaria a la Nopalera

BENEFICIARIOS 200

LUGAR O COMUNIDAD San Vicente Solís

73

73


OTROS

OBRA Equipamiento de alberca olímpica en parque la

cortina

BENEFICIARIOS 5000



OTROS

OBRA Remodelación de plaza cívica

BENEFICIARIOS 5000



OTROS

OBRA Terminación de gimnasio

BENEFICIARIOS 1000

LUGAR O COMUNIDAD San Francisco Tepeolulco 2º. Barrio Centro

FUENTE DE FINANCIAMIENTO CONADE

OTROS

OBRA Terminación de auditorio comunitario

BENEFICIARIOS 1000

LUGAR O COMUNIDAD San José Ixtapa


OTROS

OBRA Construcción de loza del auditorio

BENEFICIARIOS 1000

LUGAR O COMUNIDAD San Nicolás Solís


OTROS

OBRA Terminación de barda perimetral en zona

agraria

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Santa Lucia


OTROS

OBRA Terminación de la estructura del salón de usos

múltiples

BENEFICIARIOS 150

74

74

LUGAR O COMUNIDAD Llano de las carreras


OTROS

OBRA Construcción de la delegación

BENEFICIARIOS 1000

LUGAR O COMUNIDAD Boshesda


OTROS

OBRA Continuación de la construcción de auditorio

BENEFICIARIOS 1000



OTROS

OBRA Continuación de la construcción de auditorio en

Mesa de Bañí

BENEFICIARIOS 500

LUGAR O COMUNIDAD Mesa de Bañí


OTROS

OBRA Rehabilitación de las instalaciones del Ex

Seminario en la Cabecera Municipal

BENEFICIARIOS 1000



OTROS

OBRA Tirolesa de la Gruta del Santuario de la Virgen

en el Puente, Parque José Ma. Velasco.

BENEFICIARIOS 1000


FUENTE DE FINANCIAMIENTO Turismo

75

75

4. TEMAS DE DESARROLLO DE LOS PILARES TEMATICOS Y EJES

TRANSVERSALES

4.1 Pilar Temático; Gobierno Solidario.

La demanda social en el municipio se inclina por cubrir las necesidades básicas y de

primer nivel, es por eso que la gestión gubernamental se centra en la atención a la

gente de las comunidades, por tal motivo se ha implementado la audiencia pública

para todos los habitantes de las comunidades de Temascalcingo.

Existen algunos temas que deben ser resueltos con una política social que se funde

en el conocimiento de causa y efecto, tales como:

Combate a la pobreza.

Marginación.

Desigualdad.

Grupos vulnerables.

Salud.

Calidad de vida.

4.1.1 Tema; Núcleo Social y Calidad de Vida.

El municipio de Temascalcingo, eminentemente agrícola, su mayor ingreso está

basado en la producción del maíz, el papel de la mujer se ha ido transformando poco

a poco, de ser una madre de familia dedicada al hogar se ha presentado un

fenómeno de preparación en la mujer la cual ya se observa en los umbrales de la

educación, de la política o del comercio.

La falta de empleo y la poca producción del campo ha provocado el fenómeno de la

migración, existen en algunas comunidades que entre un 70% y hasta un 90% de

sus hombres han emigrado al país vecino en busca de mejores niveles de vida, y

peor aún las mujeres empiezan a realizar el mismo proceso.

Las familias se han visto dañadas por el proceso de la migración, la educación

impartida en el seno familiar se ha canalizado casi en su totalidad a las instituciones

educativas, esto demanda más programas de tipo educativo que apoye al maestro a

resolver esa gran responsabilidad que le han dejado los padres de familia.

76

76

Se hace necesario apuntalar la situación conyugal que viven las familias en nuestro

municipio de tal forma que observemos la siguiente gráfica en la cual se analiza que

un 46.4 % son familias que reciben el beneficio de una integración adecuada.

El procurar por las familias del municipio es una prioridad de este gobierno, se busca

que la convivencia social se realice en espacios apropiados para tal fin, los parques,

las canchas deportivas y los espacios que pueden brindar un esparcimiento sano a

las familias es una necesidad impostergable para diferentes comunidades.

77

77

4.1.1.1 Subtema: Educación y Cultura.

Diagnóstico; en cuanto a la estructura del sistema educativo municipal se cuenta

con los siguientes servicios:

Educación básica; con una cobertura muy amplia en esta modalidad.

Educación media superior; se tienen instituciones tanto oficiales como privadas,

teniendo una educación de calidad en sus diferentes expresiones.

Educación superior; se cuenta con el servicio público y el privado, atendiendo a la

demanda del municipio.

A continuación se presentan una serie de datos estadísticos de alumnos, docentes,

escuelas y grupos de inicio y fin de cursos, por municipio, modalidad y nivel

educativo, así como indicadores.

Municipio

Modalidad

Nivel educativo

Fin de cursos

Alumnos Docentes Escuelas Grupos

Temascalcingo 20 460 1 360 204 1 220

Modalidad Escolarizada 19 154 1 129 189 978

Educación Preescolar 2 755 135 79 220

Preescolar Inicial 40 1 1 2

Preescolar General 1 814 91 51 140

Preescolar Indígena 888 40 24 75

Preescolar CONAFE 13 3 3 3

Educación Primaria 9 479 443 70 538

Primaria General 8 926 411 59 473

Primaria Indígena 543 31 10 60

Primaria CONAFE 10 1 1 5

Educación Secundaria 4 058 258 31 156

Secundaria General 2 487 156 12 73

Secundaria Técnica 296 29 3 10

Telesecundaria 1 275 73 16 73

Educación Media Superior 2 012 177 6 64

Bachillerato General 517 42 3 22

Bachillerato Tecnológico 1 495 135 3 42

78

78

Educación Superior 850 116 3 0

Licenciatura Tecnológica y Universitaria 173 63 2 0

Posgrado Universitario y Tecnológico 677 53 1 0

Modalidad No Escolarizada 1 306 231 15 242

Educación Inicial 38 4 0 4

Educación Especial 98 12 2 5

USAER 38 6 1 0

CAM 60 6 1 5

Educación para Adultos 1 042 206 11 222

Educación para Adultos 762 188 0 192

Primaria y Secundaria para Adultos 280 18 11 30

Capacitación para el Trabajo 128 9 2 11

Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Educación del Estado de México. Dirección de Información y Planeación, 2014.

Características de grados de estudio

Variables Total

Cantidad de población de 5 y más años con primaria. 25073

Cantidad de población de 18 años y más con nivel profesional. 2499

Cantidad de población de 18 años y más con posgrado. 202

Alumnos egresados en preescolar. 1445

Alumnos egresados en primaria. 1602

Alumnos egresados en secundaria. 1157

Alumnos egresados en profesional técnico. 0

Alumnos egresados en bachillerato. 509

Fuente: Síntesis Estadística Municipal Temascalcingo, México, 2013.

Número de docentes por nivel académico.

Nivel académico Total

Personal docente en preescolar 135

Personal docente en primaria 443

Personal docente en secundaria 258

Personal docente en bachillerato 177

Personal docente en centro de desarrollo infantil 5

79

79

Personal docente en educación para los adultos 18

Personal docente en educación especial 12

Índice de Rezago Educativo Municipal.

MUNICIPIO DE TEMASCALCINGO

Población de 15 años y

más

Analfabeta Sin Primaria

Terminada

Sin Secundaria

Terminada

Rezago Total

Total

Urbana

Rural

Total

Urbana

Rural

Total

Urbana

Rural

Total

Urbana

Rural

Total

Urbana

Rural

41,577

18,441

23,136

6,364

2,733

3,631

7,265

2.996

4,269

9,624

4,028

5,596

23,253

9,757

13,496

Fuente: Censo de Población y Vivienda 2010, INEGI; Estadística Básica del Sistema Educativo Nacional, inicio de cursos 2009-2010, SE

Porcentaje de Población con Rezago Educativo

13.27

6.19

26.97

15.54

6.31

17.55

0.06 13.4

0.69 Sin escolaridad

Preescolar

Primaria incompleta

Primaria completa

Secundaria incompleta

Secundaria completa

Estudios técnicos o comerciales con

primaria terminada

Educación posbásica

No especificado

80

80

Indicadores de Educación.

Fuente: Elaboración propia con datos de IGECEM con información de la Secretaría de Educación del Estado de México. Dirección de Información y Planeación, 2014.

Educación Pública

Tipología No. De

planteles

No. De

aulas

Cobertura

de

atención

Requerimientos

Déficit (b) Superávit

planteles aulas

Jardín de Niños

79 220 2755 1 10 aulas 10 aulas

10 Techumbres

Centros de

Desarrollo

Infantil

1 3 67 0 2 aulas

1 taller laboral

2 aulas 1 taller

laboral

Escuelas

primarias

70 538 9479 1 18 aulas 18 aulas

20 Techumbres

Secundarias

Generales

12 73 2487 0 6 aulas 6 aulas

5 Techumbres

Telesecundarias

16 73 1275 0 5 aulas

5 aulas

5 Techumbres

Secundarias

Técnicas

3 10 296 1 6 aulas

6 aulas

Centro de

Bachillerato

General

3 22 517 1 12 aulas 12 aulas

1 Techumbre

Centro de

Bachillerato

Tecnológico

3 42 1495 1 1 aula de usos

múltiples

1 aula de usos

múltiples

Licenciatura

Tecnológica

Universitaria

1

0

70

1

1 área

administrativa,

1 dirección, 1

taller, 12 aulas

1 área

administrativa,

1 dirección, 1

taller, 12 aulas

81

81

Servicios educativos faltantes

Nivel educativo Déficit en aulas Talleres Techumbres Observaciones

Preescolar 10 10

Centro de

Desarrollo Infantil

2 1

Primaria 18 20

Secundarias

Generales

6 5

Telesecundarias 5 5

Secundarias

Técnicas

6

Bachillerato

General

12 1 aula de usos

múltiples

1

Bachillerato

Técnico

1

Licenciatura

(UMB)

Hace falta toda la

construcción

TOTAL 60 2 41

Como se puede observar en los datos del cuadro anterior existe un déficit

considerable en cuanto a aulas y servicios administrativos.

Matriz de diagnóstico (FODA)

TEMA Y

SUBTEMA DE

DESARROLLO

PROGRAMAS DE LAS

ESTRUCTURAS

PROGRAMATICAS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

F

Sf

Pg

Sp

Py

Educación

básica.

05 01 01 01 06 Interés por

parte de la

sociedad y por

parte de las

autoridades.

Buena

coordinación con

diferentes

instituciones y con

la sociedad de

padres de familia

para gestionar

diferentes apoyos.

Insuficiente

infraestructura

y equipamiento

en las

instituciones de

educación

básica.

Poco apoyo de

los padres de

familia para la

mejora de las

instalaciones

educativas.

Bajos recursos

económicos de

las familias y

poco interés

de los padres

para la

educación de

sus hijos

82

82

Prospectiva; la educación día con día se ha visto con mayor exigencia de parte de

las autoridades educativas, tal es el caso de una reforma educativa que ha puesto al

filo de la navaja a cientos de docentes, esto implica mayor responsabilidad, mayor

preparación y una cobertura de mejor calidad en todos los procesos.

Matriz de Escenarios

Programa de Estructura Programática Educación para el desarrollo integral.

Escenario tendencial

Escenario factible

La población que actualmente reside en

Temascalcingo en edad productiva, tiene

dificultades para incorporarse al mercado

laboral, debido a la falta de preparación.

El nivel de inclusión de la población de Temascalcingo

en edad productiva habrá de mejorar con las nuevas

herramientas alfabetizadoras, con el apoyo del INEA,

creando así mayores oportunidades al incorporarse al

mercado laboral

Derivado de las carencias y falta de

recursos económicos, algunas familias no

cuentan con los medios necesarios para

que sus hijos continúen con su formación

educativa, lo que provoca que la deserción

se eleve

El nivel de deserción y rezago disminuirá como

consecuencia de los apoyos que se brindarán a niños y

jóvenes de escasos recursos y alumnos

potencialmente desertores, por lo que el municipio

contará con personas más preparadas y competitivas,

quienes coadyuvarán al desarrollo de Temascalcingo.

Continuará el deterioro en mobiliario,

enseres y equipo de cómputo, así como la

rehabilitación de los centros escolares, lo

que afectará el rendimiento escolar de los

alumnos, primordialmente en zonas

marginadas y de escasos recursos.

El municipio continuará con la gestión para el apoyo en

la adquisición de muebles, enseres y equipos de

cómputo, así como la rehabilitación de los inmuebles en

donde están ubicados los centros escolares,

primordialmente en zonas marginadas o con alto índice

de población, favoreciendo las condiciones para el

proceso educativo.

Las bibliotecas municipales presentan baja

asistencia de población, debido a que no se

brinda un servicio eficiente, derivado de la

falta de mantenimiento e insumos.

El uso de las bibliotecas municipales tendrá mayor

demanda en el número de asistentes, debido a la oferta

de un servicio eficiente, derivado del mantenimiento e

insumos otorgados a través de programas específicos

de fortalecimiento de las bibliotecas públicas.

a). Matrícula Escolar.

El municipio de Temascalcingo en la actualidad cuenta con una población escolar

que se manifiesta en los siguientes cuadros.

83

83

CENSO DE

POBLACION Y VIVIENDA 2010 INEGI

DATOS BASICOS

Promedio de escolaridad de la

población.

6.7

Porcentaje de población con

rezago educativo.

15.3 %

Alumnos por maestro. 15

Alumnos por escuela 100

Programa: Educación para el Desarrollo Integral.

Objetivo General: Disminuir los índices de deserción, ausentismo y analfabetismo

del municipio, mediante apoyos destinados a las escuelas, a los alumnos y a los

profesores destacados, que les permitan fortalecer su labor en beneficio de la

educación.

Estrategias:

Objetivo Estrategia Línea de acción

Eficientar la

formación

académica de

Mejorar los

programas e

instituciones

Implementar estímulos, reconocimientos e incentivos

económicos para escuelas, profesores y alumnos

destacados.

Promover la incorporación de escuelas a los programas

federales; escuela de tiempo completo, escuela segura,

escuelas de calidad, escuela digna y escuelas al cien.

84

84

los alumnos en

todos los niveles

educativos, de

las diferentes

instituciones de

educación

pública federal y

estatal.

educativas para un

mejor

aprovechamiento

de la educación en

el Municipio.

Disminuir el índice

de analfabetismo.

Impulsar acciones

educativas para el

desarrollo integral

de las personas.

Implementar el programa de becas municipales y

gestionar los programas de becas del gobierno estatal y

federal.

Gestionar equipos de cómputo para las escuelas

públicas.

Abanderar escuelas en nivel básico, media superior y

superior.

Reparar mobiliario de las escuelas del municipio

Realizar campañas de limpieza a sanitación en los

planteles.

Gestionar apoyos para crear una biblioteca virtual.

Fortalecer el funcionamiento y elevar la oferta

bibliográfica en las bibliotecas municipales.

Impartir cursos, pláticas informativas, conferencias,

talleres de formación integral, entre otros. En

coordinación con las demás direcciones y áreas del

Ayuntamiento.

Convocar a las escuelas a participar en los eventos

cívicos, culturales, recreativos y desfiles organizados por

el Ayuntamiento a celebrarse en cabecera municipal.

Apoyar a INEA y a educación para la atención de jóvenes

y adultos en las campañas de alfabetización.

Promover e impulsar la Preparatoria Abierta.

Gestión y seguimiento para la ampliación, rehabilitación y

mantenimiento de infraestructura educativa.

Gestionar y promover escuelas de tiempo completo y

comedores escolares.

Coordinar acciones con los gobiernos federal y estatal.

Actualizar el padrón de las instituciones de educación en

todos los niveles.

Gestionar la construcción de techumbres a escuelas de

educación básica.

Organizar las sesiones del consejo municipal de

participación social en la educación.

Organizar la entrega de reconocimientos a maestros

destacados en el festejo del día del maestro.

Gestionar la construcción del plantel de la Universidad

Mexiquense del Bicentenario y la implementación de la

Escuela de Bellas Artes.

85

85

Cultura

Diagnóstico.

El desarrollo cultural dentro del municipio de Temascalcingo, ha mostrado un

significativo progreso, gracias a la demanda e interés por las actividades culturales

que los habitantes han tenido en los últimos años, por lo cual se han creado espacios

culturales y promovido diversas actividades en las comunidades.

Centros culturales

Tipología No. De

Equipamiento Nombre Localización

Cobertura de

Atención (a)

Demanda de

atención Déficit (b)

Superávit

(c)

Biblioteca

Municipal 5

Carlos Pellicer

Cámara

Calle Hermanos

Velasco #5,

Col. Centro,

Temascalcingo

Municipal 700 Usuarios

al mes

5 Equipos de

cómputo con

acceso a internet

Luis Donaldo

Colosio

Murrieta

Santiago

Coachochitlan,

Barrio de Boquí

Local 350 usuarios

al mes

5 Equipos de

cómputo con

acceso a internet

Ignacio Manuel

Altamirano

San José Ixtapa Local 180 Usuarios

al mes

5 Equipos de

cómputo con

acceso a internet

Lic. María

Eugenia San

Martin de

Camacho

La Magdalena

Colonia

Local 400 Usuarios

al mes

5 Equipos de

cómputo con

acceso a internet

Sor Juana Inés

de la Cruz

Santa María

Canchesda

Local 180 Usuarios

al mes

5 Equipos de

cómputo con

acceso a internet

Museo

regional 1

Salón expo

gráfico de José

María Velasco

Calle Hermanos

Velasco #5,

Col. Centro,

Temascalcingo

Municipal 5 Usuarios al

mes

Construcción de

un espacio más

amplio

Centro

Cultural

1

José María

Velasco

Calle Hermanos

Velasco #5,

Col. Centro,

Temascalcingo


al mes

Teatro 2

Ignacio López

Tarso

Centro Cultural

José Manzur

Av. Alfredo del

Mazo, Col.

Centro,

Temascalcingo

Av de La Paz

Esquina con


al mes

500 usuarios

86

86

Mondragón Miguel Hidalgo al mes

Auditorio

Municipal 1

Salón de Usos

Múltiples

Paraje La

Cortina s/n,

Temascalcingo

Municipal En este

momento se

encuentra en

comodato a

una empresa

humanitaria

Estrategias:

Promoción de danzas tradicionales del municipio.

Promoción artesanal del municipio.

Recorridos fotográficos y exposición pictórica.

Eventos culturales;( Festival Cultural José Ma. Velasco).

Promoción a las tradiciones religiosas.

Creación de la Escuela de Bellas Artes.

Creación del museo municipal.

Mantenimiento, restauración y rehabilitación de monumentos.

Ofrenda y festejo del día de muertos.

Matriz de Escenarios

ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO DESEABLE

Derivado del poco interés por parte de la

población y la difusión limitada de los eventos

culturales del municipio, estas actividades dejan

de realizarse y las personas que desarrollan

algún tipo de práctica cultural ya no reciben

apoyos ni cuentan con espacios para su

desarrollo.

Ante la carencia de bibliografías adecuadas y el

poco mantenimiento de los edificios, las

bibliotecas municipales comenzarán a disminuir,

hasta el punto en que se pierda el material

bibliográfico que a la fecha se tiene.

La falta de equipamiento en los módulos de

iniciación musical, aunada al poco conocimiento

de la existencia de estos espacios, genera que

los alumnos dejen de asistir quedándose

paulatinamente sin estudiantes para continuar

prestando sus servicios.

El deterioro de la infraestructura de la Casa de

Cultura, ocasiona que las instalaciones ya no

sean atractivas para los visitantes, lo que

Si logramos dirigir y administrar adecuadamente

acciones para fortalecer las instalaciones

culturales y fomentar la participación de niños y

jóvenes podríamos ser un municipio con una

gran actividad y participación cultural.

Con el fortalecimiento de acciones para el

mejoramiento de espacios y materiales

didácticos, se elevará poco a poco el

aprovechamiento de las bibliotecas existentes.

Con el fortalecimiento de los módulos de

iniciación musical, la participación de las bandas

sinfónicas y la instrucción musical de niños y

jóvenes permitirán que participen en eventos

masivos y concursos estatales y nacionales,

posicionando al municipio en este tema.

Mediante un mantenimiento constante y una

renovación de las atracciones de la Casa de

Cultura, así como su debida difusión, se logrará

87

87

disminuye el impacto de este espacio cultural. una mayor afluencia de visitantes.

Programa. Objetivo General: Mejorar el aprovechamiento de los espacios destinados al arte y

la cultura, propiciando que más habitantes asistan y participen en las actividades que

ahí se realizan, con el fin de elevar el nivel cultural de la población, principalmente

entre niños y jóvenes, así como promover que los artistas y artesanos de

Temascalcingo tengan mayor presencia por todo el estado y país.

Objetivo Estrategia Línea de acción

Rescatar las

tradiciones y

costumbres de nuestro

municipio con base en

la realización de

actividades

socioculturales,

ceremonias cívicas y

variedad de eventos

culturales en

Temascalcingo.

Impulsar la participación

de la población en

actividades culturales,

mediante el

mejoramiento de

espacios y la realización

y difusión de eventos en

las comunidades del

municipio.

Impartir talleres familiares de valores en la

formación educativa en las instalaciones de

bibliotecas

Realizar caravanas culturales itinerantes en el

territorio municipal, estatal y nacional

Fomentar tradiciones a través de exposiciones,

conferencias y actividades al aire libre.

Establecer festivales, exposiciones,

cortometrajes, exposiciones fotográficas, festival

José María Velasco, conciertos y eventos de

intercambio cultural.

Realizar eventos culturales, cívicos e históricos

en las escuelas y plazas públicas.

Promover la pinta de murales en escuelas

públicas destacando el legado del paisajista José

María Velasco.

Creación de la escuela de Bellas Artes.

Presentar exposiciones de las obras que se

realizan en las casas de cultura.

Rehabilitar la infraestructura del Museo de Casa

de Cultura José María Velasco, así como equipar

con mobiliario a sus áreas nuevas

Gestionar la construcción de un Museo Regional.

Impulsar la ampliación de la infraestructura

cultural en el municipio

Rehabilitar las bibliotecas municipales, así como

ampliar y mejorar su acervo bibliográfico.

Realizar campañas de donación de libros.

Realizar campañas y talleres para fomentar la

lectura entre los habitantes, principalmente entre

niños y jóvenes.

Realizar concursos de bandas sinfónicas, bandas

88

88

de rock y bandas de guerra de las escuelas.

Llevar a cabo el concurso de fotografía “Una

mirada por Temascalcingo”.

Indicadores:

INDICADORES

FORMULA DE CALCULO

UNIDAD DE MEDIDA

META

Gestión de espacios educativos

Gestiones programas / lo alcanzado x 100

% 25 %

Ampliación, rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura

Gestiones programas / lo alcanzado x 100

% 25 %

Equipamiento escolar Gestiones programas / lo alcanzado x 100

% 15 %

Becas Gestiones programadas / total alcanzadas x 100

% 25 %

Eventos cívicos y desfiles Eventos programados / lo alcanzado x 100

% 25 %

Bibliotecas públicas Actividades programadas / lo alcanzado x 100

% 15 %

Sesiones de consejo municipal

Sesiones realizadas / sesiones programadas x 100

% 20 %

Cursos, talleres y pláticas Pláticas programadas / lo alcanzado x 100

% 25 %

Festejo día del maestro Evento programado / lo alcanzado x 100

% 20 %

Educación media superior Alumnos asesorados / alumnos inscritos x 100

% 10 %

INEA, atención a jóvenes y adultos

Alumnos asesorados / alumnos inscritos x 100

% 10 %

89

89

4.1.1.2 Subtema: Cultura Física y Deporte.

Diagnóstico: Para sustentar adecuadamente este apartado se deben considerar los

siguientes indicadores:

a) Cobertura de módulos deportivos.

DEPORTE Tipología Nombre No.

de equipamientos

Localización Cobertura de

atención mensual

Déficit Superávit

Módulo deportivo Unidad deportiva

municipal

Cancha de futbol rápido.

Cancha de fútbol soccer.

Cancha de frontón a mano.

Cancha de tenis.

Cancha de voleibol.

Cancha de basquetbol.

Gimnasio de box.

Lienzo charro

Carretera

Temascalcingo

– Solís, Km. 1

2,412 Acondicionamiento

Centro deportivo Parque la Cortina Cancha de futbol rápido.

Alberca semiolimpica.

Teatro al aire libre.

Cancha de voleibol playero.

Trota pista.

Paraje La

Cortina, Barrio

El Puente

650

Cercado de malla

ciclónica,

alumbrado en

general.

Centro deportivo Campo Estrella Cancha de futbol soccer

Cancha de basquetbol

Centro de

Temascalcingo

3,125

Alumbrado,

reparación piso de

cancha de voleibol

Canchas de pasto sintético

Campo estrella Tepeolulco Mesa de Bañi

Cancha de fútbol soccer



Centro de Temascalcingo San Fco. Tepeolulco Mesa de Bañi

592

Cancha de fútbol de cemento

Unidad deportiva municipal San Juanico Centro San Mateo el Viejo Tepeolulco

Cancha de fútbol rápido



Carretera Temascalcingo-Solís kilómetro 1 La Loma

1,232

Módulo deportivo Cancha de usos Múltiples

Cuenta con tableros y porterías Comunidad de Juanacatlán

A toda la comunidad

Módulo deportivo

Cancha de usos

Múltiples

Cuenta con tableros y porterías Santa María Solís

A toda la comunidad

Módulo deportivo Cancha de fútbol rápido

Cuenta con gradas y porterías Ex Hacienda de Solís.

A toda la comunidad Mala planeación en

su construcción, no

hay entrada

Módulo deportivo Cancha de usos Múltiples

Cuenta con tableros y porterías Cerritos de Cárdenas

A toda la comunidad

Módulo deportivo Cancha de usos

Múltiples

Cuenta con tableros y porterías Puruahua

Norte

A toda la comunidad


Múltiples

Cuenta con tableros y porterías Corona A toda la comunidad


Múltiples

Cuenta con tableros y porterías San Pedro

Potla 1er.

Barrio Ejido

A toda la comunidad


Múltiples

Cuenta con tableros y porterías San Francisco

Tepeolulco

A toda la comunidad

Módulo deportivo

Cancha de fútbol

rápido

Cuenta con gradas, porterías y

malla ciclónica

San Juanico el

Alto

A toda la comunidad

90

90

b). Asociaciones y clubes deportivos.

RECREATIVO TIPOLOGIA NOMBRE No

DE

EQUIPAMIENTOS

LOCALIZACION COBERTURA

DE ATENCION

DEFICIT SUPERAVIT

Futbol

soccer

Liga de fútbol

regional de

Temascalcing

o

105 equipo Cabecera

municipal y

comunidades

2,310 Acondicionamiento

de canchas en las

diferentes

comunidades

Liga de fútbol

intersemanal

16 equipos Cabecera

municipal

352

Liga de fútbol

infantil

16 equipos Cabecera

municipal

352

Liga de fútbol

femenil

14 equipos Cabecera

municipal

308

Torneo de

fútbol rápido

24 equipos Cabecera

municipal

384 Acondicionamiento

de alumbrado

Liga de fútbol

Ahuacatitlán

10 equipos Ahuacatitlán 220 Acondicionamiento

de canchas

Liga femenil

de Tepeolulco

14 equipos Tepeolulco 328

Liga de fútbol

san Mateo el

Viejo

16 equipos San Mateo el

Viejo

352

Escuela filial

Pachuca

Cabecera

municipal

57

Escuela del

Deporte

Campo Estrella 20 Bocinas y espacios

apropiados.

Colchonetas

Zumba Instrucción Diferentes

comunidades

1700

Zumba Grupo; Teatro

José Manzur

Cabecera

municipal

20

Gimnasia Grupo; Teatro

José Manzur

Cabecera

municipal

10

Voleibol Torneo de

voleibol

28 equipos Cabecera

municipal


de piso y

alumbrado

Charrería Asociación de

Charros,

Rubén

Espinoza

1 equipo Cabecera

municipal


de sanitarios y

acceso para el

público

Asociación de

Charros

Temascalli

1 equipo Pueblo Nuevo

Solís

38

Atletismo Club de

Atletismo

1 equipo Cabecera

municipal

25 Construcción de

una pista

Ciclismo Club

Rodamontes

1 equipo Cabecera

municipal

25

Box Unidad

deportiva

1 equipo Carretera

Temascalcingo –


de un lugar y

91

91

municipal Solís Km. 1 material

Motocross Enduro T + 1 equipo Cabecera

municipal

10

c). Talentos deportivos.

En el municipio se cuenta con talentos deportivos que han trascendido más allá de

las fronteras estatales, cabe destacar la disciplina del box, del atletismo, del futbol

soccer y del ciclismo.

d). Presencia de área verde.

Parque José Ma. Velasco, Barrio del Puente.

Parque La Cortina; Barrio El Puente.

Parque Eco turístico SEEBATJ”U, San Pedro el Alto.

e). Cobertura de áreas recreativas infantiles.

Plaza Estado de México; Barrio El Puente.

Parque; Llano de san pedro el Alto.

Prospectiva:

Incrementar el nivel deportivo en el municipio, considerando varias disciplinas,

buscando siempre la competitividad a nivel regional.

INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA FISICA Y DEPORTE TEMAS Y SUBTEMAS DE DESARROLLO

PROGRAMAS DE LA ESTRUCTURA PROGRAMATICA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

F Sf Pg Sp Py

Cultura Física y Deporte

O4

01

01

01

01

Se cuenta con espacios deportivos

Prevenir, concertar, participar y coordinar las acciones necesarias para una buena salud entre la población del municipio.

No se cuenta con el capital suficiente para elaborar un proyecto de mayor alcance.

Falta de interés por parte de la población.

Objetivo:

Promover y motivar una educación sana y deportiva entre la ciudadanía del

municipio, concientizando a la población para realizar acciones saludables a través

del deporte.

Estrategias:

92

92

Mejoramiento sistemático de las instalaciones

Líneas de acción.

PROYECTOS

Activate en 30 Carrera familiar (corre, trota o camina por tu salud)

Olimpiada estatal 2016 (dividida en 5 etapas) Clase deportiva en voleibol (gratis)

Clase deportiva en natación Clases deportiva en box (gratis)

Clase deportiva en zumba (gratis) Clase de macrogimnasia (gratis)

Revisión de áreas deportivas municipales (se realiza diariamente)

Función de box

Exhibición de zumba Asociación fitness

Exhibición veteranos profesionales Club Toluca

Torneo de voleibol

Torneo de fútbol rápido Torneo gool

Torneo de frontón a mano Rehabilitación de campos deportivos en las comunidades del municipio (según necesidades)

Curso de verano (varias disciplinas) Campaña permanente hazlo por tu salud

Indicadores. INDICADOR

FORMULA DE CALCULO UNIDAD DE MEDIDA META

Actividades deportivas

Actividades realizadas/actividades programadas x 100

% 15 %

Difusión de actividades deportivas

Actividades realizadas/actividades programadas x 100

% 20 %

Instrucciones

Instrucciones impartidas / instrucciones programadas x 100

% 20 %

Torneos

Número de torneos realizados / número de torneos programados x 100

% 25 %

Eventos deportivos

Número de eventos realizados / número de torneos programados x 100

% 20 %

Apoyos

Número de apoyos realizados / número de apoyos programados x 100

% 25 %

Mantenimiento Número de rehabilitaciones realizadas / número de rehabilitaciones programadas x 100

% 20 %

Recorridos

Número de recorridos realizados / número de recorridos programados x 100

% 20 %

93

93

4.1.1.3 Subtema: Salud y Asistencia Social.

Diagnóstico:

Población municipal.

2010 2013 2015 Crecimiento porcentual

62,695 66,913 68,840 19.38 %

La salud en una comunidad es fundamental, ésta representa el bienestar y la alegría

de la gente, por lo tanto el Ayuntamiento debe trabajar en pro de las mejoras

constantes y sistemáticas de los servicios de salud, de tal forma que se requiere

atender los siguientes indicadores:

Médicos por cada mil habitantes.

Camas por cada mil habitantes.

Requerimiento de atención médica por clínica.

Cobertura de población con y sin seguridad social.

COORDINACION DE SALUD

TEMAS Y SUBTEMAS DE DESARROLLO

PROGRAMAS DE LA ESTRUCTURA PROGRAMATICA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

F Sf Pg Sp Py Salud Promoción Prevención

03 01 01 02 01 Conocimientos, responsabilidad, confianza, trabajo previo, disponibilidad para el trabajo, comunicación, coordinación con otras áreas, puntualidad, eficiencia, habilidad, amabilidad, solidaridad y agilidad

Pronta respuesta a las peticiones, interacción con proyecto de mejora, ayudar a quien lo requiere, proporcionar información a quien lo requiere.

Falta de recursos

Falta de interés de las autoridades de ISEM, así como de la población.

En el municipio existen diferentes organismos que brindan servicio médico a sus

habitantes tales como; IMSS, ISSEMYM, ISSSTE, Seguro Popular, sin embargo se

puede observar en el gráfico que existe un 36.1 % que no tiene acceso a ningún tipo

de servicio, así mismo se puede mencionar que el 59.2% tiene acceso al seguro

popular sin embargo éste tiene una gran cantidad de limitaciones que a veces hace

imposible su acercamiento.

Del mismo modo se observa que en la población a nivel general se tiene un 7.2%

con limitaciones físicas, tales personas en su mayoría son atendidas en el CAM o en

las instituciones especializadas previa canalización.

94

94

Es importante para el sector salud que en todo momento se tengan datos suficientes

para conocer la población y aplicar a su vez las acciones pertinentes en la solución a

los problemas que se presentan. Los datos que se observan a continuación son del

sector salud.

DATOS SOCIODEMOGRAFICOS

Población Total, 2015 68,840

Promedio de hijos nacidos vivos 1.86%

Localidades (muestreo) 73

Índice de Migración -0.09 grado medio

Esperanza de vida al nacer Hombres 76.26, años

Mujeres 78.24, años

Población Urbana 11.36%

Población Mixta no Urbana 8.96%

Población Rural 79.68%

Población Indígena (Mazahua y Otomí) 1.59%

Porcentaje de inmigrantes 0.63%

Grado de Migración Medio

En cuanto a la infraestructura física en el área de salud, en el municipio se presenta en la siguiente tabla.

95

95

INFRAESTRUCTURA FISICA EN SALUD 2016:

INFRAESTRUCTURA TOTAL

Total de Unidades Médicas

14

Unidad de Primer Nivel

14

Unidad de Segundo Nivel

0

Núcleos Básicos

31

Salas de Expulsión

2

Quirófanos

0

Centro Especializado en Atención Primaria a la Salud

1

Casas de Salud sin Clues

5

Unidades Acreditadas

14

Centros Antirrábicos

0

Consultorios

19

Consultorios Dentales

5

05

101520253035

Las enfermedades más comunes en la gente del municipio, se consideran muy recurrentes de tal forma que se presenta el siguiente cuadro.

CAUSAS DE MORBILIDAD

Infecciones respiratorias

Hipertensión arterial (Primaria)

Otros trastornos metabólicos

Diabetes mellitus

Desnutrición proteico calórica de grado moderado leve

Diarrea y gastroenteritis de presunto origen infeccioso

Control de embarazo normal

Otros trastornos de los tejidos blandos

Otros trastornos funcionales del intestino

Caries dental

96

96

La vida del ser humano es vital y cuando se pierde, se viven grandes desequilibrios al interior de la familia, en el municipio de Temascalcingo existen varias causas por las cuales se pierde la vida, entre ellas las siguientes:

La hipertensión arterial se considera como la causa de muerte más frecuente en los

habitantes del municipio seguida de las enfermedades pulmonares, casos

esporádicos de leucemia o infarto agudo.

INDICE DE MORTANDAD (datos 2015)

CAUSA TOTAL

Hipertensión arterial

42

Enfermedad pulmonar 37

Insuficiencia renal crónica

25

Diabetes

23

Alcoholismo hepáticas 20

Gastritis o úlcera gástrica

13

Desnutrición

12

Cáncer

11

Enfermedades del corazón

11

Insuficiencia respiratoria 8

Infarto agudo

3

Leucemia

2

Por accidente o violencia

10

TOTAL

217

0

50

100

150

200

250

Hip

ert

en

sió

n A

rte

ria

l

En

ferm

eda

d P

ulm

on

ar

Insu

fici

en

cia

Re

nal

Cró

nic

a

Dia

bet

es

Alc

oh

oli

smo

Hep

áti

cas

Ga

stri

tis

o U

lce

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ást

rica

De

snu

tric

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Cán

cer

En

ferm

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de

l Co

razó

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cia

Re

spir

ato

ria

Infa

rto

Agu

do

Leu

cem

ia

Po

r ac

cid

en

te o

vio

len

cia

TO

TA

L

97

97

Entidad: México Municipio: Temascalcingo Clave: 15085

POBLACIÓN

Distribución de la población por grupos quinquenales de edad y sexo, 2010

Grupos de edad Total Hombres Mujeres

0 a 4 años 6,490 3,268 3,222

5 a 9 años 7,325 3,723 3,602

10 a 14 años 7,258 3,636 3,622

15 a 19 años 7,210 3,566 3,644

20 a 24 años 5,308 2,433 2,875

25 a 29 años 4,418 2,032 2,386

30 a 34 años 4,152 1,899 2,253

35 a 39 años 4,051 1,903 2,148

40 a 44 años 3,409 1,627 1,782

45 a 49 años 2,865 1,353 1,512

50 a 54 años 2,306 1,116 1,190

55 a 59 años 1,866 876 990

60 a 64 años 1,610 798 812

65 a 69 años 1,385 665 720

70 a 74 años 1,138 513 625

75 a 79 años 835 394 441

80 a 84 años 560 226 334

85 a 89 años 344 137 207

90 a 94 años 83 27 56

95 a 99 años 28 09 19

100 y más 09 01 08

No especificado 45 18 27

Total 62,695 30,220 32,475

Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

98

98

Las estadísticas muestran, que existe mayor población del sexo femenino con

respecto al masculino y se hace más evidente en la población joven, principalmente

en menores de 19 años, donde es notable la diferencia. Conforme aumenta la edad

esta diferencia se hace menor, principalmente en las edades adultas. Por lo que la

población económicamente activa corresponde a la población joven y adultos

jóvenes.

Cabe resaltar la participación activa del DIF municipal en todo lo que se refiere a la

asistencia social y de salud en los habitantes del Municipio, la tabla que sigue es

información básica proporcionada por el DIF.

ASISTENCIA SOCIAL

TIPOLOGIA NOMBRE No.

DE

EQUIPAMIENTO

LOCALIZACION COBERTURA

DE

ATENCION

DEFICIT SUPERAVIT

Centro de

Asistencia de

Desarrollo

Infantil

(guardería)

Estancia

infantil

“Mónica

Pretelini de

Peña”

10

Calle Cri – Cri

S/N Col. Centro

70 Equipamiento,

mantenimiento

general y

ampliación de

infraestructura.

No

Centro de

Rehabilitación

Unidad Básica

de

Rehabilitación

e Integración

Social (Laura

Riojas de

Colosio)

7

Hidalgo Esquina

con

Independencia

45

Equipamiento,

mantenimiento

general y

ampliación de

infraestructura.

No

99

99

Recursos humanos.

Se cuenta con un total de 124 recursos humanos, los cuales realizan las actividades

en las 14 Unidades Médicas, en casas de salud sin clave CLUES y se registran en el

Subsistema de Información de Equipamiento, Recursos Humanos e Infraestructura

para la Atención a la Salud (SINERHIAS).

Recursos humanos.

Médicos Generales 19 Médicos en Actividades Administrativas 1

Médicos Pasantes en Servicio Social

10 Ginecólogos 0

Pediatras 0 Licenciados en Psicología 1

Licenciados en Nutrición 1 Licenciados en Trabajo Social 0

Odontólogos en Actividades

Administrativas

0 Odontólogos 3

Odontólogos Pasantes en

Servicio Social

4 Técnicos Dentales 0

Enfermeras Especialistas 0 Enfermeras Generales 3

Enfermeras Auxiliares 22 Enfermeras Pasantes en Servicio Social 6

Enfermeras en Actividades

Administrativas

0 Técnicos en Trabajo Social 0

Técnicos en Atención Primaria

en Salud

14 Cuidadoras de la Salud 15

Técnicos en Estadísticas 0 Técnicos en Laboratorios 0

Administrativos 4 Técnicos en Laboratoristas 0

Químicos Farmacobiólogos 0 Intendentes 4

Otros 17 Personal de archivo 0

TOTAL 124

Componentes estructurales.

Cobertura:

Municipio ISEM DIF IMSS ISSEMYM ISSSTE TOTAL DE

UNIDADES

Temascalcingo

14 1 0 1 0 16

Jurisdicción

69 4 2 6 1 82

Se cuenta con un total de 16 Unidades Médicas en la Coordinación Municipal de Salud de

Temascalcingo, de las cuales 14 pertenecen al ISEM, 1 al DIF, 1 al ISSEMYM, según los

datos registrados en IGECEM 2010. Cabe Mencionar que las Instituciones del DIF e

100

100

ISSEMYM atienden aproximadamente al 10% de la población. Así mismo el ISEM cuenta

con 5 casas de salud sin clave CLUES y se encuentran ubicadas en San José Ixtapa, San

Antonio Solís, San Mateo el Viejo, Santa Ana Yenshú y Pastores.

Indicadores de salud.

Municipio Número de

unidades

Número de

camas

censales

Habitaciones

por unidad

médica

Habitaciones

por médico

Habitaciones

por cama

censable

Temascalcingo 16 4 3,918

1,900 15,674

Jurisdicción 82 127 3,065

Promedio

957

promedio

6, 436

promedio

Prospectiva:

La atención de la población es prioritaria en el rubro de salud, se observa cómo a

nivel público se tiene la necesidad de fundar un Hospital General de segundo nivel

que resuelva de manera inmediata problemas de salud que requieren de una

atención más especializada.

Objetivo:

Beneficiar a la gente del municipio que menos recursos tiene, brindando la

oportunidad de la creación de un Hospital General de segundo nivel.

Atender a los centro de salud existentes equipándolos con lo indispensable.

Prevenir enfermedades a través de diversas campañas de salud.

Estrategias:

Fortalecer los servicios de salud a través del programa del Seguro Popular.

Garantizar la atención de salud en la población con énfasis a los más desprotegidos.

Promover la promoción y prevención de los padecimientos crónicos degenerativos.

Continuar con las actividades de la prevención.

Detección de los padecimientos cancerígenos en el hombre y la mujer.

Gestionar equipamiento y personal médico para cubrir las áreas que están desprotegidas.

Dar la atención adecuada y eficaz a la población.

101

101

Líneas de acción:


Tema y Subtema de

Desarrollo / programa

Escenario Tendencial

Escenario Factible

Salud y asistencia social

Falta de un Hospital General de

segundo nivel.

Deficiente atención y falta de personal

médico para atender las

enfermedades de segundo nivel en la

población del municipio.

Edificación del Hospital General, con

personal especializado para la

atención de la población.

Atención las 24 horas del día y

prevención oportuna de

enfermedades.

Indicadores: INDICADOR

FORMULA DE CALCULO UNIDAD DE MEDIDA META

Apoyo con gastos de la

salud a la población

Solicitudes de apoyo /

solicitudes programadas x

100

Solicitudes 15 %

Porcentaje de la población

vulnerable que recibió

atención médica.

Población vulnerable /

población con vulnerabilidad

x 100

Personas 15 %

Promedio de entrega de

apoyos a la población

Solicitudes recibidas /

solicitudes programadas x

100

Solicitudes 20 %

102

102

4.1.1.4 Subtema: Vivienda.

Diagnóstico:

Temascalcingo tiene un alto grado de rezago social de tal forma que influyen varios

factores que han provocado pobreza extrema en varios hogares del municipio,

haciendo necesaria la participación de gestión directa por parte de Desarrollo Social,

del mismo modo es necesario analizar los siguientes datos:

DESARROLLO SOCIAL

Tema y

subtema de

desarrollo

Programas de las estructuras

programáticas

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

F Sf Pg Sp Py

Vivienda 02 05 01 01 01 Se cuenta con

el espacio

territorial

suficiente para

la

construcción

de vivienda

Programas de

mejoramiento a

la vivienda, o pie

de casa

Unicamente

el 67.55%

del total de

vivienda

cuenta con

drenaje

No se cuenta

con recursos

suficientes

para la

construcción

de viviendas,

103

103

Características de las viviendas

Entidad: México Municipio: Temascalcingo Clave: 15085

VIVIENDA

Carencia de calidad y espacios de la vivienda 2010 (Absolutos)

Nacional Estatal Municipal

Grupo 1080[4]

Viviendas particulares habitadas [1] 28,138,556 3,687,193 14,381 3,529,217

Viviendas con piso de tierra [1] 1,731,414 138,658 1,266 691,790

Viviendas con techos endebles [2] 7,039,011 123,664 129 228,693

Viviendas con muros endebles [2] 1,907,670 58,420 107 819,000

Viviendas con algún nivel de hacinamiento [3] 10,231,622 1,393,948 6,662 1,919,002

Fuente: [1] INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010. [2] INEGI. Censo de Población y Vivienda. Microdatos de la muestra Censal 2010. [3] Elaboración propia con base en la metodología de CONAPO. Índice de marginación por entidad federativa y municipio 2010.

Carencia de calidad y espacios de la vivienda 2010 (Porcentajes)


Grupo 1080[4]

Viviendas con piso de tierra [1] 6.19 3.78 8.84 19.69

Viviendas con techos endebles [2] 24.57 3.33 0.92 6.46

Viviendas con muros endebles [2] 6.66 1.57 0.76 23.14

Viviendas con algún nivel de hacinamiento [3] 36.53 37.93 46.50 54.64

104

104

Fuente: [1] INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010. [2] INEGI. Censo de Población y Vivienda. Microdatos de la muestra Censal 2010. [3] Elaboración propia con base en la metodología de CONAPO. Índice de marginación por entidad federativa y municipio 2010.

Carencia de acceso a los servicios básicos en las viviendas particulares habitadas 2010 (Absolutos)


Grupo 1080[4]

Viviendas sin luz eléctrica [1] 513,482 30,053 392 252,382

Viviendas sin agua entubada [1] 3,174,979 287,934 1,821 1,264,377

Viviendas sin drenaje [1] 2,523,821 194,169 4,550 1,234,519

Viviendas que usan leña y carbón para cocinar [2] 4,145,847 229,594 4,822 2,317,094

Viviendas sin sanitario [1] 1,311,207 148,274 3,811 473,404

Fuente: [1] Elaboración propia a partir de INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010. [2] INEGI. Censo de Población y Vivienda. Microdatos de la muestra Censal 2010.

Carencia de acceso a los servicios básicos en las viviendas particulares habitadas 2010 (Porcentajes)

Nacional Estatal Municipal Grupo 1080[4]

Viviendas sin luz eléctrica [1] 1.83 0.82 2.74 7.19

Viviendas sin agua entubada [1] 11.35 7.84 12.72 36.00

Viviendas sin drenaje [1] 9.03 5.30 31.89 35.30

Viviendas que usan leña y carbón para cocinar [2] 14.47 6.18 34.30 65.47

Viviendas sin sanitario [1] 4.66 4.02 26.49 13.41

Fuente: [1] Elaboración propia a partir de INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010. [2] INEGI. Censo de Población y Vivienda. Microdatos de la muestra Censal 2010.

Prospectiva:

La vivienda para el ser humano es vital, de tal forma que todos aquellos que no

poseen una vivienda, sufren la desesperanza de la falta de realización como seres

humanos, se hace necesario trabajar de la mano con diferentes autoridades para

gestionar apoyos a la vivienda, construcciones que den una esperanza de vida a los

habitantes de las regiones que así lo requieren.

DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL

Tema y subtema de

desarrollo / Programa

Escenario tendencial Escenario factible

Vivienda Tardan los apoyos en la mejora de

las vivienda

La gestión de programas para

Gestionar:

Programas de mejoramiento a

la vivienda o pie de casa.

Programas de desarrollo

105

105

vivienda digna a personas de

escasos recursos.

habitacional.

Programas de construcción de

vivienda social.

Proyectos para el

acondicionamiento de

viviendas.

Objetivo:

Mejorar la calidad de vida de las familias en las diversas comunidades, con énfasis

en los grupos sociales en condición de pobreza, a través de la previsión de

infraestructura social y vivienda digna.

Estrategias:

Gestionar programas de carácter social centrados en la vivienda.

Atender los problemas de calidad de vida, buscando las mejores opciones a

través de diferentes programas federales o estatales.

Identificar a la población que requiere de vivienda.

Líneas de acción:

Identificar a la población que requiere de una vivienda digna.

Gestionar apoyos para la mejora de vivienda.

Operación del programa de vivienda digna para personas de escasos

recursos.

Indicadores:

INDICADOR FORMULA DE

CALCULO

UNIDAD DE

MEDIDA

META

Incremento en la

oferta de vivienda

Viviendas construidas /

total de viviendas x 100

% 20 %

Mejoramiento de la

vivienda

Viviendas mejoradas /

viviendas en mal estado

x 100

% 20 %

106

106

4.1.2 Tema; Grupos Vulnerables.

4.1.2.1 Subtema: Niños, Jóvenes y Adultos Mayores.

Diagnóstico:

En toda la población municipal existen una gran cantidad de problemas los cuales

afectan directamente el desarrollo del municipio en todos sus aspectos, la gestión

municipal pretende brindar la atención necesaria a toda la población sobre todo a los

menores de edad, a los jóvenes y a los adultos mayores.

Es necesario detectar en todos los rincones del municipio esos grupos vulnerables

que requieren el apoyo constante y sistemático de las autoridades, los niños deben

ser atendidos en varios aspectos, desde su alimentación hasta el trato que reciben

por parte de los adultos, los jóvenes deben buscar la canalización de sus energías a

través del estudio o del deporte y los adultos mayores acogerse a los programas

gubernamentales que les brindan apoyos sustantivos de calidez humana.

El gobierno municipal actual, pretende buscar a través de sus diferentes áreas de

trabajo, el acercamiento real de los programas a la gente que realmente lo necesite

para lo cual es necesario contar con datos estadísticos del municipio como los

siguientes.

a). Población infantil, (INEGI 2010).

Grupo de edad Total Hombres Mujeres

0 - 4 6,490

3,268 3,222

5 - 9 7,325

3,723 3,602

10 - 14 7,258

3,636 3,622

21,073

10,627 10,446

107

107

b).

Población Joven, (INEGI 2010).


15 – 19

7210 3566 3644

20 – 24

5308 2433 2875

25 – 29

4418 2032 2386

16936 8031 8905

6,4907,325 7,258

3,2683,723 3,636

3,222

3,602 3,622

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

0 - 4 5 - 9 10 -14

GRUPO DE EDADES

MUJERES

HOMBRES

TOTAL

108

108

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

Total Hombres Mujeres

25 - 29

20 - 24

15 - 19

c). Adultos mayores, (INEGI 2010).


60 – 64

1,610 798 812

65 – 69

1,385 665 720

70 – 74

1,138 513 625

75 – 79

835 394 441

80 – 84

560 226 334

85 - 89

344 137 207

90 – 94

83 27 56

95 – 99

28 09 19

5,983 2,769 3,214

109

109

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

60 - 6465 - 69 70 – 74

75 - 79 80 - 84 85 – 89

90 – 94

95 - 99

Total

Hombres

Mujeres

Realizando un análisis de los cuadros anteriores se observa que la mayoría de la

población está considerada en los niños sobre todo en el parámetro de 5 a 9 años,

esto indica y obliga a brindar mayor atención a los niños sin descuidar los demás

habitantes de Temascalcingo.

Del mismo modo, es necesario conocer el grado de marginación que se tiene en el municipio y en el cuadro inferior se observa cómo la gran mayoría de comunidades se encuentran en un nivel de marginación alto, lógicamente esto lleva a poner mayor atención en este indicador sin descuidar los demás.

Grado de marginación

No de comunidades Porcentaje Observaciones

Muy alto

3 15.29

Alto

53 62.35

Medio

10 11.76

Bajo

6 7.05

No especificado

13 15.29

110

110

Poblaciones del municipio e indicadores de vivienda y marginalidad

Nombre de la Población VIVIENDAS

PARTICULARES No.DISPONEN DE No. DISPONEN Con piso

Grado de Marginación

Localidad Total HABITADAS DRENAJE ENERGIA

ELECTRICA de Tierra de la localidad

Barrio de Shelle 96 18 3 4 7 Muy alto

Pozo de las Palomas 43 10 10 4 2 Muy alto

San Pedro de la Loma 11 3 3 3 1 Muy alto

Boshesdá 542 115 0 4 26 Alto

Calderas 868 208 8 1 10 Alto

Barrio de Corona 508 111 12 5 15 Alto

Guadalupe Ixtapa 334 86 84 6 7 Alto

Juanacatlán 483 131 8 0 9 Alto

La Magdalena 4,505 1043 87 39 47 Alto

Mesa de Bañí 615 139 11 6 27 Alto

Mesa de Santiago (La Mesa) 153 45 3 1 11 Alto

Pastores Primer Barrio 677 142 3 5 15 Alto

Puruahua 556 112 20 4 7 Alto

Pueblo Nuevo Solís (La Estancia) 952 212 19 6 8 Alto

San Antonio Solís 1,447 371 55 13 22 Alto

San Francisco Solís 1,100 267 22 4 14 Alto

San Francisco Tepeolulco 6,954 1472 521 103 310 Alto

San José Solís 1,197 317 66 3 17 Alto

San Mateo el Viejo 1,387 312 66 10 40 Alto

San Miguel Solís 578 147 12 4 1 Alto

San Pedro el Alto 2,095 433 45 16 111 Alto

San Pedro Potla Centro (San Pedro Potla) 314 68 0 4 6 Alto

Santa Ana Yenshú Centro 160 40 3 4 14 Alto

Santa María Canchesdá 1,758 404 15 7 55 Alto

Santa María Solís 282 61 0 1 2 Alto

Santa Rosa Solís 434 124 31 1 5 Alto

Santiago Coachochitlán 3,746 717 63 26 119 Alto

San Vicente Solís 264 63 7 1 3 Alto

El Tejocote (La Loma) 515 110 108 4 6 Alto

Santa Ana Yenshú Ejido 283 82 0 0 13 Alto

San Pedro Potla Segundo Barrio 255 76 1 0 7 Alto

San Pedro Potla Primer Barrio Ejido 1,002 242 7 7 11 Alto

San José los Reyes 226 52 10 0 1 Alto

El Rodeo 567 135 22 6 13 Alto

Ahuacatitlán Cuarto y Quinto Cuartel 1,269 279 46 5 14 Alto

Estación Solís (Estación Alberto Garduño) 96 19 17 0 4 Alto

El Garay 169 46 9 0 0 Alto

La Mesa del Venado 89 19 18 2 2 Alto

San Juanico Centro 934 207 4 3 16 Alto

San Pedro Potla Tercer Barrio 444 114 4 2 1 Alto

Santa Ana Yenshú la Mesa 208 61 0 0 9 Alto

Los Pinos 67 18 10 4 3 Alto

La Estanzuela 379 94 0 1 20 Alto

Mesa de Bombaró 225 43 2 0 2 Alto

Nombre de la Población VIVIENDAS

PARTICULARES No.DISPONEN DE No. DISPONEN Con piso

Grado de Marginación

Localidad Total HABITADAS DRENAJE ENERGIA

ELECTRICA de Tierra de la localidad

Mesa de los Garnica 146 40 5 0 4 Alto

Mogote de la Campana 12 4 3 1 1 Alto

http://www.microrregiones.gob.mx/catloc/contenido.aspx?refnac=150850056














































111

111

Barrio las Peñas 55 12 2 0 6 Alto

Los Chamacueros 127 25 2 0 2 Alto

San Francisco Tepeolulco Tercer Barrio la Mesa 669 178 2 3 12 Alto

La Magdalena Boshá 330 75 10 6 4 Alto

La Magdalena Cruz Blanca 116 22 3 1 0 Alto

Santiago Coachochitlán Barrio del Rincón 257 50 8 3 9 Alto

Los Pastores (Pastores Segundo Barrio) 685 176 0 1 15 Alto

La Loma de San Mateo 555 130 21 6 24 Alto

Llano de las Carreras 108 27 26 0 2 Alto

San Francisco Tepeolulco Tercer Barrio Ejido 251 49 3 2 8 Alto

Temascalcingo de José María Velasco 12,698 2941 129 29 80 Medio

Ahuacatitlán Centro 739 164 17 2 9 Medio

Cerritos de Cárdenas 1,099 254 61 1 6 Medio

La Huerta 542 124 17 3 5 Medio

San José Ixtapa 294 76 3 2 1 Medio

San Juanico el Alto (San Juanico) 1,761 383 4 5 23 Medio

San Nicolás Solís 1,063 287 42 2 6 Medio

Santa Lucía (Ejido de San Mateo el Viejo) 0 0 0 0

ex hacienda de Solís 1,792 438 6 3 10 Medio

Cuadrilla 233 57 17 1 3 Medio

El Rincón de las Amapolas 0 0 0 0

Ixtapa 376 104 5 2 3 Medio

Barrio de Bachini 0 0 0 0

62695 14384 1821 392 1266

Prospectiva: DESARROLLO SOCIAL

TEMA Y

SUBTEMA

DE

DESARROLLO

PROGRAMAS DE LA

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

F Sf Pg Sp Py

ATENCIÓN A

LA

POBLACION

INFANTIL

Niños de la

calle

06 08 01 01 03 Detección de

riesgo oportuno

de alguna

agresión tanto

física como

verbal

Atención y

orientación a niños

menores

Gran cantidad

de problemas

de agresión

infantil

No tener la

decisión

suficiente para

denunciar

Es muy importante apoyar a la población de niños en el Municipio teniendo en cuenta

que resultan ser un grupo altamente vulnerable y de fácil manejo en la relación social

que se les puede presentar, estadísticamente los niños de 5 a 9 años representan un

total de 7,325. (INEGI 2010)

DESARROLLO SOCIAL

TEMA Y

SUBTEMA

DE

DESARROLLO

PROGRAMAS DE LA

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

F Sf Pg Sp Py

06 08 06 01 02 Participación

activa de los

Campañas juveniles

de atención

Falta de

empleo formal.

Niveles de

incidencia
























112

112

OPORTUNIDADES

PARA LOS

JOVENES

Atención a la

problemática de los

jóvenes

jóvenes en

eventos

deportivos, en

cultura y en

política.

oportuna a la

problemática social.

Integración de

grupos y

asociaciones.

Altos índices

de deserción

escolar.

delictiva en los

jóvenes.

Migración

Grupos de

jóvenes

vulnerables a

las drogas.

La población joven considera en su gran mayoría entre los parámetros de 15 a 29

años de edad con un total de 7,210 en el municipio, es muy importante la atención a

este grupo ya que es una edad muy complicada en torno a sus propias acciones y

comportamientos sociales.

DESARROLLO SOCIAL

TEMA Y

SUBTEMA

DE

DESARROLLO

PROGRAMAS DE LA

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

F Sf Pg Sp Py

APOYO A LOS

ADULTOS

MAYORES

06 08 03 01 02

Apoyar una

mejor calidad

de vida.

Apoyo con

programas

asistenciales.

Apatía y falta de

información

sobre los

programas a los

que tienen

derecho.

Falta de interés

por gestionar y

recibir los

apoyos.

El adulto mayor es el grupo social más vulnerable del municipio, la falta de

oportunidades y el poco apoyo a sus necesidades así como las diversas

enfermedades hacen estragos en la población, de tal suerte que resulta un verdadero

reto de atención a este grupo social.

Objetivo:

Brindar la atención necesaria al desarrollo integral de las personas en condiciones de

pobreza o marginación, haciendo énfasis en los grupos vulnerables a través de la

gestión de proyectos y programas gubernamentales.

Estrategias:

Tema y Subtema de

Desarrollo/programa


Atención a la población

infantil

Falta de preparación para

realizar denuncias

Asesoría y cursos que

capaciten a los adultos para

prevenir los problemas

infantiles sobre todo las

agresiones.

113

113

Tema y Subtema de

Desarrollo/programa


Oportunidades para los

jóvenes

Incidencia de las adicciones.

Limitación de espacios

deportivos para los jóvenes.

Altos índices de deserción en

el nivel medio superior.

Bajos recursos económicos.

Falta de oportunidades de

empleo.

Puesta en marcha de

programas de empleo y

autoempleo.

Mayores oportunidades de

preparación profesional

Poner en marcha los

programas educativos

autoplaneados para aquellos

que trabajan y quieren

seguirse preparando.

Tema y Subtema de

Desarrollo/programa


Atención a los adultos

mayores.

Poca atención a los adultos

mayores.

Mayor cobertura en los

programas gubernamentales

específicos para los adultos

mayores.

Atención específica de la

problemática.

Líneas de acción:

Coordinar, promover, concertar las acciones y apoyos federales y estatales

para el municipio en la materia.

Gestionar programas sociales que apoyen a mejorar la calidad de vida de las familias del municipio.

Formular y ejecutar los planes y programas de Desarrollo Social.

Coadyuvar con las autoridades Federales y Estatales permanentemente para prevenir, combatir y reducir el rezago social mediante programas sociales.

Gestionar de manera coordinada con las entidades Federales, Estatales y Municipales, los recursos y apoyos para beneficio de las comunidades con mayor grado de marginación del municipio.

114

114

Ofrecer cursos y talleres dirigidos a niños, jóvenes y adultos para el desarrollo

de habilidades al acceso a internet en los CCA. En las siguientes

modalidades:

Acceder a la oferta de Cursos de Capacitación para la Vida y el Trabajo,

elaborados por diversas instituciones, y orientados a desarrollar habilidades

para el trabajo y para mejorar la calidad de vida.

Poner al alcance de la población históricamente marginada una ventana a los

programas y apoyos que ofrece el gobierno federal para impulsar proyectos

productivos y estratégicos que promuevan el desarrollo de sus comunidades.

Promover el desarrollo comunitario en tres dimensiones: humana, social y

económica por medio del conocimiento difundido a través de la red.

Indicadores:


CALCULO

UNIDAD DE

MEDIDA

META

Cobertura de

atención a niños en

desamparo

No. de niños en

desamparo / total de

niños que requieren

atención x 100

% 25 %

Atención a los

jóvenes

Programas

específicos /

programas aplicados

x 100

% 25 %

Afiliación de adultos

mayores

Adultos mayores

afiliados / población

total de adultos

mayores x 100

% 20 %

115

115

4.1.2.2 Subtema: Mujeres.

Diagnóstico: La mujer de Temascalcingo tiene las condiciones y características de

ser propositiva y sobre todo busca constantemente su superación personal, es

importante señalar que entra en el bloque de vulnerabilidad ya que tiene que luchar

contra la violencia de género, existen familias donde la mujer se convierte solo en un

objeto y que se limita a la atención del hogar y de los hijos, existen algunas

estadísticas que conoceremos en los siguientes datos.

Personas que fueron atendidas durante la administración 2013-2015 es de 1,188

adultos mayores en el Sistema DIF Temascalcingo.

60 y más Pólizas Futuro en grande

Mujeres que logran en grande

DIF (adultos mayores)

621 325 234 264 1,188

Programas de apoyo alimentario.

PROGRAMA APOYO

Liconsa Valle de Solís. ( Lo maneja Desarrollo

Social).

Beneficio con dotación de leche

Futuro en grande Pensión alimenticia a madres adolescentes

entre los 12 y 18 años

Mujeres que logran en grande Beneficio económico a mujeres de 19 y 59

años.

Mujeres Transformando a México AC. Fundación de mejoramiento a infraestructuras

propias.

Gente grande Pensión alimenticia a adultos mayores de 60 o

más.

Prospectiva:

Para asegurar el incremento de la calidad de vida de las Temascalcinguenses, la

actual administración, a través del Consejo Estatal de la Mujer, diseña y opera

acciones afirmativas permanentes que pretenden incidir en un proceso paulatino de

formulación y ejecución de políticas públicas que les brinden oportunidades de

desarrollo en los ámbitos educativo, económico, salud y desarrollo social, dirigir los

apoyos a las mujeres en las diferentes comunidades del municipio de Temascalcingo

para que tengan un mejor nivel de vida, contribuir a fomentar los valores de equidad,

igualdad y respeto, así proveer y fomentar una cultura de equidad de género, libre de

violencia.

Proponer e implementar políticas y programas estratégicos que contribuyan al

cumplimiento de atención y capacitación a la Mujer del Municipio; como la creación

116

116

del Consejo Municipal para la Mujer donde participarán mujeres de las diferentes

comunidades.

Difusión sobre los servicios de atención que ofrece la Coordinación de la Mujer en las

redes sociales (Facebook, twitter, etc.).

Trabajar de manera coordinada con las diferentes dependencias de Gobierno

Municipal como son; Desarrollo Social, Sistema Municipal DIF, Derechos Humanos,

Registro Civil, Seguridad Pública.

Objetivo:

Promover el bienestar social integral de las mujeres y adultos mayores, así como

procurar su incorporación plena y activa en los ámbitos económico, cultural, político y

recreativo, para el mejoramiento de su condición y el reconocimiento de la equidad

en el municipio de Temascalcingo.

Estrategias:

Brindar una atención de calidad para las abuelitas de la tercera edad.

Acercarles los puntos de acceso donde puedan recibir los apoyos con los que

son beneficiarios, ( despensa y pensión monetaria).

Que los talleres que se les brinden les llame la atención para que los puedan

realizar.

Dar un seguimiento de cerca para que se sientan atendidos.

Brindar atención psicología a los adultos mayores que se encuentren en riesgo

de abandono o que sufran algún maltrato psicológico.

Focalizar apoyos a los adultos mayores (pensión alimenticia y medicamentos)

para contribuir al mejoramiento de sus niveles de bienestar.

Garantizar el acceso de los adultos mayores a los servicios de salud y

alimentación.

Promover y acercar servicios de asistencia médica y jurídica al adulto mayor en las comunidades marginadas, con la participación de la sociedad.

Líneas de acción:

• Apoyos y Programas.

• Prevención del embarazo adolescente (Bebes virtuales).

• Atención psicológica.

• Mujeres que logran en Grande.

• Trabajo y capacitación.

• Equidad de Género: Se le llama así a la defensa de la igualdad del hombre y

la mujer en el control y el uso de los bienes y servicios de la sociedad. Esto

117

117

supone abolir la discriminación entre ambos sexos y que no se privilegie al

hombre en ningún aspecto de la vida social, tal como era frecuente hace

algunas décadas en la mayoría de las sociedades occidentales.

• Creación del Consejo Municipal para la Mujer.

• Impulsar la Casa para la Mujer, capacitar a más mujeres de las diferentes

comunidades para que aprendan a detectar a las mujeres que sufren alguna

violencia.

Equidad de género.

Cuando se habla de la mujer es imperante el tratar el tema de la equidad de género,

la actualidad lo exige incluso lo reglamenta, cada día las mujeres se incorporan al

trabajo productivo, a la empresa, a la política y se desarrollan en ámbitos que incluso

superan a los hombres.

Desde 1953 se establece el primer decreto donde las mujeres tienen derecho a votar

y ser votadas en elección popular, con esto se establece la igualdad de género hoy

manejado como equidad de género.

Indicadores:


CALCULO

UNIDAD DE

MEDIDA

META

Capacitación para el

trabajo de la mujer

Capacitación

realizada / población

femenina x 100

% 20 %

Pláticas sobre

autoexploración

Pláticas realizadas /

población x 100

% 20 %

Pláticas de equidad

de genero

Pláticas realizadas /

población x 100

% 15 %

118

118

4.1.2.3 Subtema: Población Indígena.

Diagnóstico: La comunidad indígena está sustentada básicamente por dos grupos;

los mazahuas y los otomíes, los cuales presentan una serie de necesidades que

afectan directamente su desarrollo social, viven problemas como:

Insuficiencia de servicios básicos.

Habitan en zonas rurales.

Falta de vivienda digna.

Falta de oportunidades laborales.

Deterioro de calidad de vida.

Falta de servicios de salud.

COMUNIDADES CON POBLACION INDIGENA

San Francisco Tepeolulco 3,127

Santiago Coachochitlán 2,112

Santa María Canchesdá 476

La Magdalena 393

San Mateo el Viejo 345

Boshesdá 372

San Pedro el Alto 317

Pastores Primer Barrio 313

San Pedro Potla Primer Barrio 298

Pastores Segundo Barrio 271

San Francisco Tepeolulco 3er. Barrio la Mesa 251

Mesa de Bañi 182

Mesa de Bombaró 173

La Loma de San mateo 165

San Francisco Tepeolulco 3er. Barrio Ejido 144

TOTAL 8,939

POBLACION INDIGENA

TEMA Y

SUBTEMA

DE

DESARROLLO

PROGRAMAS DE LA

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

F Sf Pg Sp Py

PUEBLO

INDIGENA

06

07

01

01

01

Temascalcingo

se distingue por

contar con

amplias zonas

de población

indígena entre

las más

Se atenderá al

sector indígena

debido a que se

cuenta con una

población

considerable de la

etnia mazahua y

Las

instituciones

creadas para

apoyar al sector

indígena no

enfocan los

apoyos hacia la

La sociedad se

niega a

reconocer su

identidad

indígena aún

asentados en

comunidades

119

119

comunes están

la mazahua y

otomí, así

mismo las

comunidades

cuentan con

grandes

tradiciones,

cultura, usos y

costumbres.

otomí, teniendo al

igual diversos

grupos de danzas

en comunidades del

municipio para

atender las

necesidades y así

preservar la

identidad cultural de

los pueblos

indígenas.

coordinación

municipal, así

como la

sociedad

indígena no

cumple con las

reglas de

operación que

solicitan los

programas

indígenas lo que

limita que las

comunidades no

sean apoyadas

por no tener

registro de

personas

indígenas

Prospectiva:

COORDINACION DE ASUNTOS INDIGENAS

Tema y Subtema de


Escenario Tendencial Escenario Factible

Pueblo Indígena

Poco interés por las demandas de

los grupos indígenas para el

mejoramiento de sus condiciones

de vida, con el objeto de arraigar

la identidad cultural en el

municipio.

No son atendidas las demandas

sociales de las comunidades

indígenas

Incremento de gestiones de

recursos para fomentar las

costumbre y tradiciones en los

pueblos indígenas.

Aumento en las gestiones y

atención a los problemas de

las comunidades indígenas.

Objetivo:

Fortalecer la cultura indígena así como sus prácticas artesanales y sus diversas

actividades en torno a sus principios de usos y costumbres.

Estrategias:

Fortalecer las diferentes líneas de acción en torno a los indígenas

Líneas de acción:

Gestionar proyectos productivos encaminados a fortalecer la producción de

las artesanías.

Gestionar la ampliación del programa “apadrina un niño”.

Promover eventos culturales que permitan la difusión y conservación de las

tradiciones indígenas.

120

120

Gestionar la credencialización de los artesanos indígenas del municipio ante el

IIFAEM, obteniendo su registro estatal.

Gestionar ante el CEDIPIEM, jornadas multidisciplinarias en la cabecera

municipal y en las comunidades.

Gestionar cursos de capacitación para artesanos.

Gestionar vestimenta tradicional para los grupos de danza.

Gestionar apoyos dirigidos a personas con discapacidad y que sean de origen

indígena.

Indicadores:


CALCULO

UNIDAD DE MEDIDA META

Gestión para apoyos de

pueblos indígenas

Gestiones

realizadas/gestiones

programadas x 100

% 25%

Vestimenta tradicional Gestiones


programadas x 100

% 25%

Proyectos productivos Gestiones


programadas x 100

% 30%

Personas discapacitadas Apoyos realizados/apoyos

programados x100

% 20%

Eventos culturales Eventos realizados/eventos

programados x100

% 25%

Jornadas multidisciplinarias Jornadas

realizadas/jornadas

programadas x 100

% 30%

Apadrina un niño indígena Gestiones


programadas x 100

% 25%

Día de muertos Presentaciones

realizadas/presentaciones

programas x100

% 25%

Apoyo a mujeres y niños

indígenas

Gestiones realizadas /

gestiones programadas

x100

% 30%

Asesoría legal Asesorías realizadas /

asesorías programadas

x100

% 25%

Capacitación en derechos

humanos

Capacitaciones realizadas /

capacitaciones

programadas x100

% 30%

121

121

4.1.2.4 Subtema: Población con Discapacidad.

La discapacidad en los seres humanos es compleja y difícil en su presentación así

como en su asimilación por quien la padece, puede presentarse en diferentes

formas; visual, auditiva, verbal, quinestésica, etc. En el municipio se cuenta con un

total de 2,029 personas que padecen este problema lo cual representa un 3.24 %,

comparado con el 3.5% a nivel estatal.

Diagnóstico:

POBLACION CON DISCAPACIDAD

TEMA Y

SUBTEMA

DE

DESARROLLO

PROGRAMAS DE LA

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

F Sf Pg Sp Py

ATENCION A

PERSONAS

CON

DISCAPACIDAD

06 08 02 01 02 La oportunidad

de trabajar con

las personas

con

discapacidad

como SMDIF.

Beneficiar,

canalizar, atender

con diferentes

apoyos a las

personas con

alguna

discapacidad.

No contar con

las

herramientas

para operar el

programa.

La falta de

información para

la difusión de

este programa,

falta de

disposición de

las personas con

discapacidad y

de las personas

encargadas de

ellos.

GRUPO

DE

EDAD

DISCAPACIDAD

CONDICIONANTE DE LA ACTIVIDAD SIN

LIMITACION

EN LA

ACTIVIDAD

NO

ESPECIFICADO

TOTAL CAMINAR

O

MOVERSE

VER

ESCUCHAR

HABLAR

O

COMUNICARSE

2029 1719 216 70 24 60248 418

0 a 14 288 258 20 8 2 20603 182

15 a 29 303 250 25 12 6 16536 97

30 a 59 514 471 33 6 4 18057 78

60 a 84 737 601 105 27 4 4757 34

85 y más 187 129 33 17 8 276 1

No

especificado

0 0 0 0 0 19 25

122

122

Prospectiva:

Programas de apoyo a personas con discapacidad.

Nombre del programa Beneficiarios Tipo de apoyo

Por una infancia en grande.

216 Despensa y /o monedero

electrónico dependiendo de la

vertiente que se atienda.

En grande con la

discapacidad.

229 Despensa.

Niños canalizados al centro de

atención múltiple. (CAM)

53 Transporte escolar al CAM,

Temascalcingo y Atlacomulco.

Credenciales de

discapacidad.

0

Aparatos funcionales;

(andaderas, sillas de ruedas,

bastones, muletas, etc.)

45 Andaderas, bastones, sillas de

ruedas.

Transporte a personas con

discapacidad.

53 Transporte escolar al CAM,

Temascalcingo y Atlacomulco.

ATENCION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Tema y Subtema de



Atención a personas con

discapacidad.

Asistencia social.

Falta de espacios para ofrecer los

servicios.

Falta de material e instrumentos

para la atención adecuada.

Poco personal capacitado para la

atención.

Creación de espacios

suficientes y adecuados para

la atención de personas con

discapacidad.

Gestionar materiales

suficientes para cumplir

adecuadamente con los

servicios que se ofrecen.

Incremento de personal

adecuado para la realización

de funciones específicas.

Objetivo:

Brindar y atender a las personas con capacidades diferentes con la finalidad de

ofrecerles una vida más justa y digna.

Estrategias:

Ampliar las instalaciones de atención a discapacitados (UBRIS).

123

123

Ampliar la cobertura de los programas y apoyos federales y estatales.

Líneas de acción:

Fomentar la infraestructura municipal para que se contemplen rampas y

espacios adecuados para los discapacitados.

Manejar programas de atención para discapacitados.

Establecer programas específicos de acuerdo a las necesidades de cada

individuo.

Indicadores:


CALCULO


Indice de atención a

personas con

capacidades

diferentes

No. de discapacitados

atendidos / total de

personas con

capacidades

diferentes registradas

en el municipio x 100

% 25%

445 445/675

Personas

124

124

4.1.3 Pilar Temático; Municipio Progresista.

4.1.3.1 Tema; Estructura y Ocupación de la Superficie Municipal.

4.1.3.1.1 Subtema; Uso del Suelo

Como objetivo fundamental en este apartado se propone la regulación de los usos y

aprovechamiento del suelo del municipio con el fin de utilizar y aprovechar el territorio

de manera ordenada y sustentable.

Juegan un papel muy importante las áreas de Desarrollo Urbano, Catastro Municipal

y Ecología, la primera se encarga de normativizar el uso de suelo así como su

aprovechamiento fundada principalmente en un marco legal a través de una unidad

responsable, haciendo hincapié en los convenios y actas de instalación de comités

de ordenamiento ecológico, básica y fundamental la participación de la Secretaría del

Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).

La planeación en esta área es fundamental ya que existe la necesidad de

diagnosticar y verificar la situación del territorio y el centro de la población, esto

permitirá tener un panorama general de varios aspectos como son; los datos

demográficos, los programas de ordenamiento ecológico local, el equipamiento

urbano y la actualización del Plan de Desarrollo Urbano, considerando que en este

momento el más actual data del año de 2005.

Los recursos humanos con que cuenta el municipio para esta actividad están

debidamente capacitados para la planeación y el ordenamiento ecológico, de aquí se

desprende un organigrama debidamente validado así como las funciones de cada

uno de sus elementos.

En cuanto a los programas y acciones, éstos se derivan de la puesta en marcha de la

planeación respectiva, en este apartado se plantea la necesidad imperante de

actualizar el Plan de Desarrollo Urbano, con las indicaciones respectivas que

promuevan los procesos de vinculación con diferentes organismos a diferentes

niveles que aterricen en convenios específicos; Secretaría de Desarrollo Agrario,

Territorial y Urbano, (SEDATU) y SEMARNAT, finalmente la eficacia del desempeño

en este proceso será determinada por los criterios de verificación establecidos para

tal efecto.

125

125

Reservas Territoriales

Existe un marco legal normativo que permite la aplicación de disposiciones para

regular el crecimiento ordenado en el territorio, como objetivo de este apartado se

maneja: contar con reservas territoriales suficientes que garanticen un crecimiento

ordenado para atender las necesidades futuras de suelo para viviendas en el

municipio.

Diagnóstico:

En cuanto a un diagnóstico en este apartado se identifican los principales problemas

tales como:

Deterioro del suelo urbano.

Daño en los centros históricos.

Predios en situación de alto riesgo.

Construcciones en zonas agrícolas.

Falta de servicios básicos y equipamiento.

Grave contaminación del Río Lerma.

Contaminación del medio ambiente, a través de los hornos de alfarería. Clasificación del territorio por ocupación del suelo (Datos de la última modificación al Plan de Desarrollo Urbano de 2005)

TIPO DE SUELO

SUPERFICIE (has.) %

Agrícola 18,000 51.3

Pecuario 3,070 8.7

Forestal 10,920 31.1

Cuerpos de agua 670 1.9

Zona erosionada 690 2.0

Zona urbana 1,270 3.6

Zona industrial 0 0.0

Otros usos 480 1.4

TOTAL 35,100

Existe un último reporte de uso de suelo agrícola considerado con 17,969 hectáreas. Análisis FODA.

DESARROLLO URBANO

TEMA Y

SUBTEMA

DE

DESARROLLO

PROGRAMAS DE LA

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

F Sf Pg Sp Py

Regulación de

predios

03 08 01 03 02 Crecimiento

urbano

ordenado.

Area de

recaudación de

fondos.

Plan de

Desarrollo

Urbano

Obsoleto.

Falta de personal

para abarcar

todas las

comunidades.

126

126

Objetivo:

Actualizar el Plan de Desarrollo Urbano, bajo las normas jurídicas establecidas para

tal efecto, considerando el análisis integral de la normatividad, atendiendo las

demandas de la población, con un enfoque integral de una planeación estratégica y

democrática.

Prospectiva:

DESARROLLO URBANO

Tema y Subtema de



Actualización del Plan de

Desarrollo Urbano

Se cuenta con un Plan de

Desarrollo Urbano elaborado

desde 2005, el cual requiere de su

actualización

Gestionar la modificación al

Plan de Desarrollo Urbano, y

que a su vez esto permita una

mejor atención a la

problemática urbana en este

momento

Estrategias:

Utilizar los mecanismos legales en planeación y regulación de asentamientos

humanos.

Registro y control de permisos.

Vigilar el uso de suelo.

Controlar los permisos en la construcción de vivienda.

Líneas de acción:

Ejercer las atribuciones que en materia de ordenamiento y administración

urbana se tienen.

Formular programas municipales de desarrollo urbano.

Otorgar licencias de construcción previo dictamen técnico.

Preservar derechos de vía.

Instrumentar programas de reordenamiento de la nomenclatura de calles.

Evitar las construcciones en áreas verdes o terrenos agrícolas.

Controlar y vigilar el uso de suelo.

Realizar inspecciones, suspensiones y clausura si es necesario.

127

127

Indicadores:


CALCULO


Política territorial Acciones realizadas /

metas programadas x

100

% 20 %

Atención ciudadana Acciones realizadas /

metas programadas x

100

% 25 %

Servicios Solicitudes / metas

programadas x 100

% 20 %

Notificaciones Notificaciones

realizadas /

notificaciones

programadas x 100

% 20 %

Constancias

(alineamiento)

Solicitudes / metas

programadas x 100

% 20 %

Constancias (número

oficial)

Solicitudes / metas

programadas x 100

% 20 %

Licencias Solicitudes / metas

programadas x 100

% 20 %

Permisos (conexión

de drenaje)

Solicitudes / metas

programadas x 100

% 20 %

Permisos (rotura de

calle)

Solicitudes / metas

programadas x 100

% 20 %

Planos Solicitudes / metas

programadas x 100

% 20 %

128

128

4.1.3.2 Tema; Actividades Económicas del Municipio.

Diagnóstico:

La actividad económica de los habitantes de una región determina su potencial

económico y productivo así como sus posibilidades de crecimiento personal y social.

En Temascalcingo, la actividad económica está sustentada en la agricultura y la

ganadería dependiendo del tipo de población, sin embargo también existe el

comercio en la Cabecera Municipal y la alfarería en la zona mazahua.

Población de 12 años y más según condición de actividad económica, 2010

Absolutos

Total [2]

Población Económicamente Activa

(PEA) [3] Población no

Económicamente

Activa [6]

No

especificada

[7] Total Ocupada [4] Desocupada

[5

Nacional 84,927,468 44,701,044 42,669,675 2,031,369 39,657,833 568,591 Estatal 11,478,761 6,124,813 5,814,548 310,265 5,287,459 66,489 Municipal 45,964 20,231 18,921 1,310 25,443 290 Grupo 1080 [1]

11,178,275 4,990,305 4,816,793 173,512 6,111,513 76,457

Distribución de la Población Ocupada según sector de actividad, 2010

Primario 11 Agricultura, ganadería, aprovechamiento forestal, pesca y caza 4,248

Secundario

21 Minería 36

22 Electricidad, agua y suministro de gas por ductos al consumidor final 18

23 Construcción 1,587

31 Industrias manufactureras 4,730

Terciario

43 Comercio al por mayor 136

46 Comercio al por menor 4,509

48 Transportes, correos y almacenamientos 363

51 Información en medios masivos 43

52 Servicios financieros y de seguros 25

53 Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles

54 Servicios profesionales, científicos y técnicos 177

55 Dirección de corporativos y empresas

56 Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 168

129

129

61 Servicios educativos 864

62 Servicios de salud y de asistencia 98

71 Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 18

72 Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 298

81 Otros servicios excepto actividades de gobierno 1,366

93 Actividades del Gobierno y de organismos internacionales y territoriales 411

No especificado 99 No especificado 82

Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

Como se puede observar en las tablas anteriores, la agricultura y la ganadería son

base fundamental de la economía del municipio, del mismo modo el comercio al por

menor.

Análisis FODA.

Actividades Económicas del Municipio

TEMA Y

SUBTEMA

DE

DESARROLLO

PROGRAMAS DE LA

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

F Sf Pg Sp Py

Capacitación,

adiestramiento

y productividad

en el trabajo.

01 02 01 03 01 Municipio con

diferentes

accesos y

salidas a

diferentes

estados y esto

nos permite que

sea un atractivo

en la inversión

industrial.

Atractivo para los

inversionistas.

Fortalecimiento del

sector primario.

Considerado como

pueblo artesanal.

Falta de

actualización

del Plan de

Desarrollo

Urbano donde

se señale el uso

de suelo de tipo

industrial.

Falta de

confianza para

crear nuevas

empresas.

Objetivo:

Planear, desarrollar y dirigir programas y proyectos que privilegien la inversión

sustentable e impulsen la actividad industrial, comercial y artesanal, turística y

agropecuaria para mejorar la competitividad e incrementar el bienestar de la

población y de las familias temascalcinguenses.

Prospectiva:

Para cumplir con el diagnóstico planteado se hace necesario proponer las siguientes

obras:

Construcción de una fábrica para transformación de leche en San francisco

Solís.

130

130

Gestión de invernaderos de pescado y ancas de rana en la Magdalena.

Construcción de nave para el Tianguis Municipal.

Construcción de un rastro TIF y/o centro frigorífico.

Estrategias:

Se proponen los siguientes cursos:

Curso ABC de crédito.

Buro de crédito.

Mujeres emprendedoras y empresarias.

Pasos para elaborar un plan de negocios.

Abre tu tienda de abarrotes en 20 pasos.

Retos de la empresa familiar.

Como obtener un crédito en el banco.

Venta para PYMES.

Registra tu marca.

Como solicitar un microcrédito.

Cómo venderle al gobierno.

Líneas de acción:

Coordinar estratégicamente actividades entre diferentes áreas con el objeto de

maximizar los recursos y obtener mejores resultados.

Indicadores:

INDICADOR FORMULA DE CALCULO UNIDAD DE MEDIDA META

Organización

capacitación y

asesoría financiera

Total de asistencias al

curso / total de cursos

impartidos x 100

%

30 %

Promoción y fomento

artesanal

Personas capacitadas /

personas que solicitaron

capacitación x 100

% 30 %

Fortalecimiento a la

micro y pequeña

empresa



impartidos x 100

% 25 %

Fortalecimiento y

competitividad



impartidos x 100

% 20 %

Colocación de

trabajadores

desempleados

Personas enviadas a

empresas/personas que

solicitaron empleo x 100

% 15 %

Fomento para el

autoempleo

Personas enviadas a

empresas/personas que

% 15 %

131

131


4.1.3.3 Tema; Empleo

Diagnóstico:

El empleo en el municipio es considerado como uno de los problemas que más

afectan a la población, por la falta de industrias o áreas de trabajo para la población.

Análisis FODA.

EMPLEO

TEMA Y

SUBTEMA

DE

DESARROLLO

PROGRAMAS DE LA

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

F Sf Pg Sp Py

Empleo.

03 01 02 01 01 Gente

trabajadora en

el municipio

Fortalecimiento de

las unidades de

empleo existentes.

Falta de

industrias

suficientes.

Falta de

confianza para

crear nuevas

empresas.

Prospectiva:

Colocación de trabajadores desempleados.

Búsqueda constante de instalación de industrias.

Objetivo:

Vincula a los diferentes sectores de la población para crear o instalar industria en el municipio.

Estrategias:

Fomento del autoempleo.

Realización de cursos de capacitación para integrarse al autoempleo.

Líneas de acción:

Capacitar y adiestrar a personas de la población para desarrollar

competencias de autoempleo.

Indicadores:

INDICADOR FORMULA DE CALCULO UNIDAD DE MEDIDA META

Colocación de

trabajadores

desempleados

Personas enviadas a

empresas / personas que


%

20 %

132

132

4.1.3.4 Temas; Servicios Públicos.

4.1.3.4.1 Subtema: Agua Potable.

Diagnóstico: En la actualidad el municipio cuenta con un organismo regulador el

cual se llama ODAPAS, inicia sus actividades el día 1 de junio de 2015, las

comunidades que en este momento atiende son:

El Puente.

Puruahua Norte.

Bonshó.

Llano de las Carreras.

Estación Solís.

Guadalupe Ixtapa.

El Tejocote.

San Pedro el Alto.

POZOS Y MANANTIALES EN TEMASCALCINGO

N/P TITULAR TITULO FUENTE VOLUMEN

POZOS A NOMBRE DEL AYUNTAMIENTO

1

San José Ixtapa pozo "Los Zacatones"

5MEX101756/12HMGE96 Pozo profundo 36,500

2 San Vicente Solís 08MEX105884/12HPGE99 Pozo profundo 13,687

3 Llano de las carreras

Transmisión de volumen de la concesión de Santiago

Coachochitlán Pozo profundo 30,000

4

Santiago Coachochitlán, Mesa de Bombaró y Mesa de Santiago


5

Cerritos de Cárdenas y Mogote de los Pajaritos


6

Pueblo Nuevo Solís, El Rodeo y Juanacatlán

08MEX105821/12HMDL10 Pozo profundo 97,499

7 Mesa del venado 08MEX105454/12HOGE99 Manantial 7,742

8 Guadalupe Ixtapa 08MEX105479/12HMGE99 Pozo profundo 13,666

9 San Pedro El Alto y Barrio Shelle 08MEX105801/12HODL10 Manantiales 61,838

10 San Francisco Solís 08MEX105480/12HMGE99 Pozo profundo 43,920

11

Barrio Santa María, Chamacueros y las Peñitas

08MEX105415/12HOGE99 Manantiales 15,105

12 San Antonio Solís 08MEX103521/12HMGE98 Pozo profundo 86,003

13 El Tejocote 08MEX103519/12HMGE98 Pozo profundo 18,250

14 San miguel Solís 08MEX103520/12HMGE98 Pozo profundo 48,043

Comités independientes

15 San Francisco Tepeolulco 08MEX103726/12HMGE98 Pozo profundo 593,125

133

133

16

San Francisco Tepeolulco Col. Lázaro Cárdenas


17 Calderas 08MEX102940/12HMGE97 Pozo profundo 39,420

18 San Nicolás 08MEX104602/12HMGE99 Pozo profundo 47,906

19 San José Solís 08MEX104674/12HMGE99 Pozo profundo 121,271

20 Santa Rosa Solís 08MEX105440/18HMGE99 Pozo profundo 31,298

21 Ex Hda. de Solís 5MEX101989/12HMGE97 Pozo profundo 73,000

22 Ahuacatitlán 08MEX102974/12HMGE98 Pozo profundo 39,420

23 La Magdalena Cruz Blanca 5MEX101757/12HMGE96 Pozo profundo 73,912

24 Magdalena Centro 5MEX101990/12HMGE97 Pozo profundo 100,000

25 Maro 08MEX105918/12HMGE00 Pozo profundo 117,000

26

Manantial "La Pare" o Agua Caliente, Pastores

08MEX105449/12HOGE99 Manantiales 28,351

27 Santa Ana Yenshú La Mesa 08MEX102938/12HMGE97 Pozo profundo 47,304

28 Santa Ana Yenshú Centro 08MEX104682/12HMGE99 Pozo profundo 161,148

29 San Pedro Potla 08MEX102950/12HMGE97 Pozo profundo 73,000

30 San Juanico el Alto 08MEX102745/12HMGE97 Pozo profundo 45,990

31 Santa Lucia 08MEX106848/12HOGE00 Pozo profundo 15,969

32 San Mateo el Viejo 5MEX101375/12HMGE95 Pozo profundo 230,000

33 Santa María Canchesdá 08MEX102724/HMGE97 Pozo profundo 80,373

34 Boshesdá Pozo profundo

35 Ejido Gabino Vázquez 08MEX103586/12AMGE98 Pozo profundo 211,680

36 Manantial el Sauz Santa Rosa Solís

Manantial

37 Manantiales San Antonio Solís Manantiales

En total en el municipio se

cuenta con

Pozos profundos Manantiales

31 6

A continuación se presenta un análisis FODA con el objeto de conocer la

problemática del área.

AGUA POTABLE

TEMA Y

SUBTEMA

DE

DESARROLLO

PROGRAMAS DE LA

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

FIN F SF PG SP PY

SERVICIOS

PUBLICOS

01 05 02 05 02 03

Conocimientos

sobre el manejo

de la

información

Administrar

eficientemente los

recursos

Conflictos

sociales que

surgen en las

comunidades

Falta de

subsidio y

falta de pago

134

134

Objetivo:

Cubrir en forma permanente con calidad en atención y servicio, las necesidades y

demandas hidráulicas municipales, mediante la regularización, empadronamiento,

construcción, ampliación, operación y mantenimiento de la infraestructura.

Prospectiva:

Consolidar el área para brindar un servicio adecuado a la comunidad,

incrementando las poblaciones del municipio.

Estrategias:

Elaborar proyecto de ingresos y egresos.

Realizar el suministro de materiales.

Realizar campañas de regularización.

Líneas de acción:

Recaudar recursos por concepto de servicio de agua.

Controlar los recursos del organismo.

Organizar y programar campañas de regularización

Ampliar la cobertura de servicios.

Indicadores:


CALCULO


Ingresos percibidos (Ingresos recaudados/

total de ingresos

estimados)*100

% 20 %

Servicios registrados (Número de

conexiones/total de

conexiones

registradas)*100

% 20 %

Servicio solicitado (Conexiones

instaladas/total de

conexiones

solicitadas)*100

% 20 %

Elaborar proyecto de

ingresos y egresos y

cuentas al OSFEM

(Proyectos

realizados/total de

proyectos

estimados)*100

% 25 %

Suministro de

materiales

(Requerimientos

realizados/total de

requerimientos

programados)*100

% 20 %

135

135

Campañas (Total de campañas

concluidas/total de

campañas

estimadas)*100

% 1

4.1.3.4.2 Subtema; Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas.

Diagnóstico:

Hasta este momento las aguas negras y residuales de la cabecera municipal se van

hacia el Río Lerma sin ningún tratamiento, sin embargo en breve se pondrá en

funcionamiento la Planta Tratadora.

Dato y parámetros del proyecto:

Planta de Tratamiento de Aguas Residuales. (PTAR), la empresa Multiestudios

Grupo Asociado, S. A. de C.V. es la encargada de realizar el Proyecto PTAR, a

través de la CAEM, le proporciona a esta empresa el proyecto del sistema de drenaje

sanitario de la Cabecera Municipal el cual recibirá las aportaciones de los Barrios de

Bonshó, El Calvario, La Corona, Andaró y Puruahua, dicho proyecto contempla un

gasto de 51.04 lps con proyección al 2021.

Es necesario considerar que algunos de los barrios mencionados aún no cuentan

con el sistema de drenaje sanitario, incluso la cabecera no tiene atendida a toda la

población.

Según datos del INEGI, en la Cabecera Municipal de Temascalcingo se reporta una

cobertura de alcantarillado sanitario del 70 %, el cual se requiere rehabilitar y reforzar

ya que el año de construcción data de la década de los 90, teniendo tubería de

concreto incluso hasta de 20 cm de diámetro.

Se consideran dos etapas en el diseño, la primera a un periodo de 15 años, y la

segunda cuando los barrios estén completos en su servicio.

DATOS BASICOS DEL PROYECTO

Población (2013) 13,784

Población del proyecto al 2033 16,882

Periodo del diseño (años) 20

Dotación l/hab/d 150

Aportación (75 % de dotación ) 75

Gasto mínimo l/hab/d 11

Gasto medio diario l/hab/d 22

136

136

Gasto mínimo instan. l/hab/d 59.98

Gasto máximo max. l/hab/d 89.97

Sistema Separado de Aguas Negras

Fórmulas Harmon y Manning

Sistema de eliminación Gravedad

Coeficiente de Harmon 2.73

Coeficiente de seguridad 1.5

Disposición final de aguas negras Planta de tratamiento

PERIODOS DE DISEÑO

ELEMENTO PERIODO DE DISEÑO (AÑOS)

Fuente 10 a 20 años

Pozo 5

Embalse ( presa) Hasta 50

Línea de conducción De 5 a 20

Planta potabilizadora De 5 a 10

Estación de bombeo De 5 a 10

Tanque De 5 a 20

Distribución primaria De 5 a 20

Distribución secundaria A saturación

Red de atarjeas A saturación

Colector y emisor De 5 a 20

Planta de tratamiento De 10 a 25 (Fuente Proyecto PTAR)

Prospectiva:

Mantener en óptimas condiciones de tratamiento las aguas residuales.

Aprovechar estas aguas para riegos de auxilio a las praderas.

Objetivo:

Mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio, buscando las mejores

acciones para ampliar el servicio de tratamiento de aguas residuales.

Estrategias:

Mejorar los servicios de drenaje en las comunidades que lo requieran.

En la Cabecera Municipal poner en marcha la Planta Tratadora de Aguas

Residuales, (PTAR).

Dar mantenimiento a las líneas de drenaje existentes.

Líneas de acción:

Realizar la limpieza de fosas sépticas en comunidades y en escuelas.

137

137

Indicadores:


CALCULO


Agua tratada Litros tratados de

agua / litros

ingresados a la PTAR

x 100

% 20 %

4.1.3.4.3. Subtema; Electrificación y Alumbrado Público

Diagnóstico:

En materia de alumbrado público; la administración, conservación, mantenimiento y

vigilancia del servicio de alumbrado público se realiza en las siguientes

comunidades.

Alumbrado Público en el Municipio

Comunidad Lámparas Comunidad Lámparas

San Francisco Tepeolulco 559 Santa Ana Yenshú Centro 51

Ejido San Pedro Potla 212 Santa Ana Yenshú la Mesa 69

Tepeolulco la Mesa 72 Santa Ana Yenshú Ejido 65

San Juanico el Alto 161 San Juanico el Bajo 111

La Estanzuela 57 Chamacueros 13

Mesa de Garnica 30 Mesa de Santiago 37

Mesa de Bañí 70 Santa María Canchesdá 228

Santiago Coachochitlán 337 Boshesdá 167

Bombaró 118 Pastores 95

San Pedro Potla Centro 37 San Vicente Solís 52

San Francisco Solís 60 La Cuadrilla 21

San Mateo el Viejo 182 Santa Lucia 43

La Huerta 45 Santa Rosa Solís 90

San José Solís 104 San Nicolás Solís 98

Calderas 67 El Tejocote 32

Guadalupe Ixtapa 33 San José Ixtapa 44

Ixtapa 45 San Antonio Solís y Lindero 172

San José los Reyes 28 San Miguel Solís 50

El Garay 12 Mesa del Venado 6

Santa María Solís 14 Ex Hacienda Solís 103

Estación Solís 37 Juanacatlán 53

El Rodeo 48 Pueblo Nuevo Solís 44

Los Pinos 11 Cerritos de Cárdenas 90

Ahuacatitlán 148 La Magdalena 373

Maró 64 Colonia del Socorro 12

138

138

El Puente 62 San Pedro el Alto 122

Barrio la Corona y Animas 84 Barrio Andaró 106

Barrio Bonshó 46 Barrio Puruahua 105

Barrio Calvario 56 Barrio Boquí 35

Cabecera Municipal 388

Total 5,663

En total en el municipio se reportan 5,663 lámparas de las cuales se considera que

solo el 20 % se encuentra en servicio de manera general, debido a la falta de

mantenimiento.

Objetivo:

Coordinar los trabajos con otras dependencias o instituciones cuando se

afecten o involucren las instalaciones de alumbrado público.

Rendir informe o avalúos que se soliciten, como la de los daños a las

instalaciones de alumbrado público.

Prospectiva:

Dar servicio y mantenimiento a todas las lámparas de alumbrado público en el

municipio.

Estrategias:

Identificación de todas las unidades de alumbrado público en todo el

municipio.

Atender de manera expedita las peticiones de la ciudadanía.

Líneas de acción:

Ampliación de la red eléctrica en las comunidades que lo necesiten previo

estudio y análisis de la demanda.

Indicadores:


CALCULO


Lámparas de

alumbrado público.

Lámparas

funcionando /

existencia total de

lámparas x 100

% 20

139

139

4.1.3.4.4 Subtema; Manejo de Residuos Sólidos.

Diagnóstico:

La recolección de residuos sólidos y desperdicios originados en los

establecimientos comerciales, industriales, habitacionales según se estipulen en

el presente apartado o se convenga con particulares o propietarios, se recoge a

diario determinados sectores, rutas, horarios y turnos para la recolección de

residuos sólidos y desperdicios., así mismo se orienta a la comunidad sobre el

manejo más conveniente de los residuos sólidos y desperdicios.

Actualmente se recoge un promedio diario de 16 toneladas, las cuales son

depositadas en el centro de transferencia.

Los empleados que se encuentran en este servicio son 90, y están distribuidos

realizando actividades de manejo adecuado de la basura.

Rutas de recolección de basura

LUNES San Juanico Centro, Santa María Canchesdá, paraje los Tepozanes y Mesa de Bañí. San Pedro Potla Tercer Bo, San Pedro Potla Ejido, Santa Ana Yenshú Ejido, Santa Ana Yenshú la Mesa, la Mesa de Tepeolulco y Santiago Coachochitlán. Cabecera Municipal como Alfredo del Mazo, Ignacio Rayón, Agricultura, Avenida Tecámac, Barrio de Bonshó, Oficinas Administrativas, Barrio de Maro, Calle Encino, Calle Luís Caballero, 2 de Marzo y Avenida Efrén Valdez y Luis Donaldo Colosio. Barrio del Calvario, Calzada del Molino desde el Asta Bandera y hasta el Barrio de Maro y en este Barrio recorre todas sus calles, Libramiento Atta, Estación de servicio Irineo Jurado, San Isidro, Estación de servicio Solís, CBT No 1 y Jardín de Solís.

MARTES Magdalena Cruz Blanca, Magdalena Shidó, Magdalena Centro, Magdalena Colonia, Magdalena Palma y Boshá (algunas calles). Santa Rosa Solís, San José Solís, San Nicolás Solís. Cabecera Municipal como Alfredo del Mazo, Ignacio Rayón, Agricultura, Avenida Tecámac, Barrio de Bonshó, Oficinas Administrativas, Barrio de Maro, Calle Encino, Calle Luís Caballero, 2 de Marzo y Avenida Efrén Valdez y Luis Donaldo Colosio. Colonia del Socorro y Calzada del Molino. Libramiento, San Isidro, Estación de servicio Irineo Jurado, CBT No 1, Los Pinos, Santa María Solís, y tres calles de Ex Hacienda Solís.

MIERCOLES Estanzuela y San Juanico el Alto, Mesa de los Garnica. Calderas y Ahuacatitlán. Recolecta residuos por las calles de la Cabecera Municipal como Alfredo del Mazo, Ignacio Rayón, Agricultura, Avenida Tecámac, Barrio de Bonshó, Oficinas Administrativas, Barrio de Maro, Calle Encino, Calle Luís Caballero, 2 de Marzo y Avenida Efrén Valdez y Luis Donaldo Colosio. Recorre las calles de la comunidad de Ex Hacienda de Solís y vaciado de los tambos de la persona que barre las calles de esta comunidad.

JUEVES San Pedro Potla Segundo Barrio, San Pedro Potla Centro, Pastores, Bombaró y Boshesdá. San Francisco Tepeolulco Centro, Sector Agua Caliente, Primer Barrio, Presa del Coyote, Segundo Barrio y Tercer Barrio Ejido. Cabecera Municipal como Alfredo del Mazo, Ignacio Rayón, Agricultura, Avenida Tecámac, Barrio de

140

140

Bonshó, Oficinas Administrativas, Barrio de Maró, Calle Encino, Calle Luís Caballero, 2 de Marzo y Avenida Efrén Valdez y Luis Donaldo Colosio. Barrio de Corona, San Francisco Solís, La Cuadrilla y la Huerta.

VIERNES San Pedro el Alto, San Mateo el Viejo, Santa Lucia. Puruahua Norte, El Calvario y Barrio de Andaró. Juanacatlán, Pueblo Nuevo Solís, El Rodeo. Cabecera Municipal como Alfredo del Mazo, Ignacio Rayón, Agricultura, Avenida Tecámac, Barrio de Bonshó, Oficinas Administrativas, Barrio de Maro, Calle Encino, Calle Luís Caballero, 2 de Marzo y Avenida Efrén Valdez y Luis Donaldo Colosio, recorre el Barrio de El Puente por ambos lados del Río Lerma. Barrio de Puruahua Sur, Puruahua, Las Animas, Puruahua Centro y Calzada del Molino hasta donde se ubica el Asta Bandera y luego todo el Barrio de Maró y Cerritos de Cárdenas.

SABADO San Antonio Solís, y San Miguel Solís. Tejocote, Ixtapa, Guadalupe Ixtapa, San José Ixtapa. Magdalena San Isidro. Cabecera Municipal como Alfredo del Mazo, Ignacio Rayón, Agricultura, Avenida Tecámac, Barrio de Bonshó, Oficinas Administrativas, Barrio de Maró, Calle Encino, Calle Luís Caballero, 2 de Marzo y Avenida Efrén Valdez y Luis Donaldo Colosio.

DOMINGO Vaciado de contenedores metálicos del tianguis, del atrio y traslado de contenedores a comunidades, primer turno. Vaciado de contenedores plásticos ubicados en las calles de la Cabecera Municipal, segundo turno en el día. Vaciado de contenedores plásticos de las calles de la Cabecera Municipal por tercer turno. Vaciado de contenedores plásticos por las calles de la cabecera y espacios públicos por cuarto turno.

Durante la semana se realiza un vaciado de contenedores estratégicamente por turnos y horarios.

Prospectiva:

En materia de limpia y para evitar los focos de infección comprenderá.

El aseo de plazas, calles, avenidas, calzadas, parques y jardines públicos.

La recolección de residuos sólidos, ornatos de festividades y el desperdicio

que se genera en las áreas públicas de la Cabecera Municipal y de las

localidades que conforman el municipio.

Organizar campañas de limpieza en coordinación con las dependencias

federales, estatales, municipales, centros educativos y demás entidades

del sector social y privado.

Objetivo:

Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el tratamiento y disposición final de los mismos dentro del territorio municipal y con apego a la normatividad.

Estrategias:

141

141

Realizar una clasificación adecuada de residuos sólidos.

Crear en la ciudadanía la cultura del reciclaje.

Líneas de acción:

Desarrollar programas de elaboración de composta separando los residuos

sólidos y desechos orgánicos.

Indicadores:


CALCULO


Cobertura del servicio

de limpia

Localidades con

servicio / total de

localidades x 100

% 20 %

142

142

4.1.3.4.5 Subtema; Panteones.

Diagnóstico: RELACIÓN DE PANTEONES DEL MUNICIPIO DE TEMASCALCINGO

N/P

COMUNIDAD

NECESIDADES BASICAS

01 EL CALVARIO Servicio de agua (colocación de una cisterna y accesorios para la misma).

Servicio de baños públicos.

Barda perimetral.

Bodega para resguardar material.

Ampliación de fosas.

Material para inhumar (cemento, mortero, alambrón, cal, arena, grava, guantes, cubre bocas, botas de plástico).

El servicio de limpieza (desbrozadora con gasolina, aditivo e hilo, equipo para jardinería, camión para sacar escombro, contenedor de basura, pintura de aceite blanca y negra, lugar adecuado para el reciclaje de cajas metálicas después de exhumaciones).

Presencia de seguridad pública para vigilancia las 24 hrs. del día.

Alumbrado público.

02 MAGDALENA CRUZ BLANCA Servicio de baños públicos.

Alumbrado público.


03 BOSHESDÁ Servicio de baños públicos.

Servicio de agua.

Alumbrado público.

04 SAN JUANICO CENTRO


Servicio de agua.

Alumbrado público.

Descanso para difuntos.

05 SAN JUANICO EL ALTO


Servicio de agua.

Alumbrado público.

06 SANTA ANA YENSHU CENTRO Servicio de baños públicos.

Servicio de agua.

Alumbrado público.

Descanso para difuntos.


07 SAN ANTONIO SOLÍS


Servicio de agua.

Alumbrado público.

08 SANTA ROSA SOLÍS

Alumbrado público.

09 SANTA MARÍA CANCHESDÁ Servicio de baños públicos.

143

143

Alumbrado público.


10 SAN NICOLÁS SOLÍS


Servicio de agua.

Alumbrado público.

Terminación de la construcción del arco de la entrada.

11

SAN MATEO EL VIEJO (CON AMPLIACIÓN)

Descanso para los difuntos.



Alumbrado público.

12 SAN JOSÉ SOLÍS


Servicio de agua.

Alumbrado público.


13 SANTIAGO COACHOCHITLÁN “BOQUÍ”


Servicio de agua.

14 IXTAPA


Servicio de agua.

Alumbrado público.


15 SAN FRANCISCO SOLÍS


Servicio de agua.

Alumbrado público.

16 AHUACATITLÁN LA CRUZ


Servicio de agua.

Alumbrado público.

Barda perimetral.

17 AHUACATITLÁN 4° Y 5° CUARTEL


Alumbrado público.

Barda perimetral.

18 SAN MIGUEL SOLÍS


Alumbrado público.

19 EX HACIENDA DE SOLÍS


Servicio de agua.

Alumbrado público.

20

CALDERAS Servicio de baños públicos.

Servicio de agua.


21 JUANACATLÁN Servicio de baños públicos.

Servicio de agua.

Alumbrado público.

22 SAN FRANCISCO TEPEOLULCO SECTOR PANTEÓN

Servicio de agua.

23

SAN PEDRO EL ALTO

Servicio de agua.


Barda perimetral.

Descanso.

144

144


24 CERRITOS DE CÁRDENAS

Cuenta con todos los servicios.

25 SAN FRANCISCO TEPEOLULCO 1er BARRIO CENTRO

Cancelado el servicio.

26 SAN FRANCISCO TEPEOLULCO 3er BARRIO EJIDO

Sanitarios sin terminar.

Servicio de agua.

Alumbrado público.

27 SAN FRANCISCO TEPEOLULCO 3er BARRIO LA MESA

Con sanitarios (en obra negra).

Alumbrado público.

Servicio de agua.

28 SANTA ANA YENSHÚ EJIDO

Servicio de sanitarios públicos.

Servicio de agua.

29

SAN PEDRO POTLA 1er BARRIO Con sanitarios (en obra negra).

Emparejar a dos plantas.


30 SAN PEDRO POTLA EJIDO


Servicio de agua.

Alumbrado público.

31 PASTORES 1er BARRIO


Servicio de agua.

Alumbrado público.

32 PASTORES 2° BARRIO


Servicio de agua.

Alumbrado público.

33 SANTA ANA YENSHÚ LA MESA

Con sanitarios (en obra negra).

Alumbrado público.

Servicio de agua.

34 SANTA ANA YENSHÚ CENTRO 2° BARRIO


Terminación de barda perimetral y explanada.

35 EL RODEO PUEBLO NUEVO Servicio de agua.


Alumbrado público.


36 MESA DE LOS GARNICA Terreno propuesto con el 40% de construcción en barda perimetral.

37 SANTA LUCÍA Terreno propuesto con el 50% de construcción en barda perimetral.

38 SAN PEDRO POTLA 2° BARRIO Terreno propuesto con el 40% de construcción en barda perimetral.

39 BOMBARÓ Terreno propuesto verificado por la jurisdicción sanitaria con documentación administrativa.

145

145

Como se puede observar en la relación anterior, existen 39 panteones en todo el

municipio, sin embargo casi todos carecen de los servicios básicos para su

funcionamiento.

Prospectiva:

Realización de un programa o proyecto que permita por lo menos que los

panteones en el municipio cuenten con los servicios básicos de agua,

sanitarios y energía eléctrica.

Estrategias:

Fortalecer la gestión para el equipamiento de panteones

Líneas de acción:

Buscar los medios para equipar los panteones con los servicios básicos (Agua

potable, drenaje y energía eléctrica)

Indicadores:


CALCULO


Cobertura del servicio

de panteones

No. de localidades

que cuentan con

panteón/total de

localidades del

municipio x 100

% 5%

146

146

4.1.3.5 Tema; Abasto y Comercio

Diagnóstico: Los productos básicos de una comunidad son esenciales para el

sostenimiento familiar y sobre todo para la preparación de una alimentación

completa, en Temascalcingo se tiene la fortuna de que existen gran variedad de

productos, comercios y abasto considerando al rastro como uno de los primeros en

su categoría.

a). Rastro Municipal.

El rastro municipal tiene una cobertura como lo muestra la tabla siguiente:

Ubicación

Sacrificios promedio anual/

tipo de ganado

Problemática

Superficie

Servicios que

tiene

Ovinos Porcino Total

Barrio de

Maró,

carretera;

Temascalcingo

– Solís

2,000

6,700

8,700

Mantenimiento

general

4,420.9 m2

Agua,

Drenaje,

Recolección de

desechos.

Prospectiva:

Garantizar un flujo adecuado de productos cárnicos, regulando sus actividades y

asegurando el abasto a la población.

Objetivo:

Brindar a la población un producto cárnico de primera calidad, buscando las mejores

estrategias de higiene y salud, invitando a que la matanza de manera general se

realice en el lugar apropiado y así se evite el sacrificio de animales de forma

clandestina.

Estrategias:

Información al usuario sobre las normas que rigen en el sacrificio de los

animales.

Buscar las estrategias para que se use más el rastro municipal.

Líneas de acción:

Realizar un censo de carnicerías y expendio de carnes a nivel municipal, para

tener el control exacto de carniceros de la región.

147

147

Mediante el apoyo de las Autoridades de Sanidad verificar la carne que se

vende en estos lugares para conminarlos a matar en las instalaciones del

Rastro Municipal.

Incorporar a la matanza del rastro la introducción del ganado ovino, en razón

de que esta carne es una de la más comercializada en nuestro municipio, sin

que exista un adecuado control del mismo.

Con apoyo de las autoridades sanitarias poder aplicar alguna sanción a las

personas que matan clandestinamente a los animales y comercializan su

carne sin los procesos sanitarios adecuados, poniendo en riesgo la salud de la

población.

Indicadores:


CALCULO


Cantidad de cabezas

sacrificadas

Cabezas de ganado

sacrificadas en 2014 /

sacrificadas en 2015 –

1 x 100

% 15 %

b). Centros y tiendas comerciales

ABASTO

Tipología Nombre No. De

equipamiento

Localización Cobertura

Unidad de abasto

mayorista

Centro de

abastos Fany

4 Cabecera

Municipal

Municipal

Minisuper Las

gemelas

1 Cabecera

Municipal

Municipal

Minisuper

Colacho

2 Cabecera

Municipal

Municipal

Oxxo 2 Cabecera

Municipal

Municipal

Bodega Aurrera 1 Cabecera

Municipal

Municipal

La Cabecera Municipal cuenta con dos mercados municipales; el primero; Alfredo del

Mazo Vélez, que en explanada los domingos y lunes se realiza el tianguis, tiene 63

locales pero algunos de ellos son utilizados como oficinas de educación para

148

148

supervisores escolares, el mercado Donaldo Colosio Murrieta tiene 97 espacios

comerciales.

En las diferentes comunidades del municipio también se instalan diferentes tianguis a

saber:

MERCADO / TIANGUIS

Mercado,

tianguis

Ubicación Población

atendida

Servicios con los

que cuenta

Problemática

Mercado Alfredo del Mazo, Barrio de

Boqui

600 del martes al

sábado

Agua potable,

Drenaje,

Energía eléctrica

Mercado A un costado del Palacio

municipal

1400 por semana Agua potable,

Drenaje,

Energía eléctrica

Falta de espacio para

estacionamiento

Tianguis A un costado del mercado

Alfredo del Mazo

6000 por dos días

(domingo y lunes)

Agua potable,

Drenaje

Energía eléctrica

Tianguis San Juanico el Alto Centro 1200 por día

(martes)

Ninguno Afecta la vialidad con

dirección a la

Estanzuela

Tianguis Plazoleta central Ex

Hacienda de Solís

1500 (domingo) Ninguno Falta de

estacionamiento, se

afecta la vialidad

rumbo a Ixtapa y

Pueblo Nuevo.

Tianguis El Rodeo 90 Ninguno Ninguno

Tianguis Juanacatlán 90 Ninguno Ninguno

Tianguis San Mateo el Viejo 100 Ninguno

Tianguis Santiago Coachochitlán

Campo de futbol

2000 Ninguno Afectación del paso

vehicular ya que se

estacionan en ambos

lados.

Tianguis San Francisco Tepeolulco.

Explanada frente a la

iglesia.

1500 Ninguno Ninguna

Tianguis San Nicolás Solís a un

costado de la iglesia

80 Ninguno Ninguna

Tianguis San José Solís

A un costado del panteón

100 ninguno ninguna

Tianguis

Ganadero

El Jacal

Ex Hacienda de Solís

1000 Ninguno Afectación severa al

tráfico vehicular.

Objetivo:

149

149

Regularizar el comercio en todo el municipio ajustándose a lo estipulado en

los diferentes ordenamientos y leyes existentes al respecto.

Estrategias:

Mejoramiento de las instalaciones.

Control y seguridad en su funcionamiento.

Líneas de acción: AAuuttoorriizzaarr lliicceenncciiaass ddee ffuunncciioonnaammiieennttoo ppaarraa ccoommeerrcciiooss eessttaabblleecciiddooss ddeennttrroo ddeell

mmuunniicciippiioo,, eexxcceeppttoo eell ccoommeerrcciioo aammbbuullaannttee,, ttiiaanngguuiiss,, mmeerrccaaddooss,, yy vviiggiillaarr qquuee

ssee ccuummppllaa ccoonn eell rreeggllaammeennttoo ccoorrrreessppoonnddiieennttee eenn ccoooorrddiinnaacciióónn ccoonn llaa TTeessoorreerrííaa

MMuunniicciippaall..

PPllaanneeaarr,, pprrooggrraammaarr,, ddiirriiggiirr,, ccoonnttrroollaarr yy eevvaalluuaarr llooss pprrooggrraammaass ddee aacccciioonneess qquuee

bbrriinnddeenn sseegguurriiddaadd ssoocciiaall aa llaa ccoommuunniiddaadd yy llooss ddiiffeerreenntteess pprrooggrraammaass ddee ttrraabbaajjoo

ddee llaa DDiirreecccciióónn ddee GGoobbeerrnnaacciióónn..

CCoooorrddiinnaarr uunnaa rreedd ddee iinnffoorrmmaacciióónn ssoocciiooppoollííttiiccaa,, qquuee ppeerrmmiittaa ccaappttaarr llaass

ddeemmaannddaass ddee llaa ppoobbllaacciióónn ddeell mmuunniicciippiioo,, eenn eell áámmbbiittoo ccoommeerrcciiaall..

Indicadores


CALCULO


Indice de regulación

comercial

Comercios que

cumplen la

reglamentación

municipal / total de

comercios existentes

en el municipio x 100

% 20 %

150

150

4.1.3.6 Tema; Infraestructura de las Comunicaciones Terrestres y la

Movilidad.

La transportación de la población dentro de municipio es muy importante, ya que esto

representa una forma cotidiana de intervenir en el avance de la población, el

desplazamiento de los habitantes se observa de manera intramuncipal e

intermunicipal.

La infraestructura vial se tiene considerada en los siguientes procesos:

a). Vialidad primaria.

b). Vialidad secundaria.

c). Vialidad terciaria.

Diagnóstico:

A continuación se presenta un cuadro del transporte que se tiene en Temascalcingo.

Transporte

Tipo de

transporte

Ruta Tramo que recorren

Origen y destino

Zona

Autobús

Temascalcingo, Atlacomulco,

Ixtlahuaca, Toluca, Cd de

México.

Temascalcingo Cd. de México Sur

Temascalcingo, Acambay,

San Andrés Timilpan,

Jilotepec, Cd. de México

Temascalcingo Cd de México Norte

Temascalcingo, Amealco,

Querétaro

Temascalcingo Querétaro Norte

Microbuses paradas continuas

Temascalcingo, Barrio de

Maró, Cruz Blanca, La

Magdalena, Ahuacatitlán,

Acambay

Temascalcingo Acambay Norte

Temascalcingo, Cerritos, Los

Pinos, San José Solís, Santa

Rosa Solís

Temascalcingo Santa Rosa Solís Norte

Temascalcingo, San Isidro,

Cerritos, Los Pinos, San

Nicolás, Calderas

Temascalcingo Calderas Norte

Temascalcingo, El Puente, La

Huerta, La Cuadrilla, San

Francisco, San Vicente

Temascalcingo San Vicente Solís Oeste

151

151


Corona, San Pedro El Alto

Temascalcingo San pedro el alto Este

Temascalcingo, Solís , San

Miguel, San Antonio, Ixtapa,

San José Ixtapa, Guadalupe

Ixtapa, El Tejocote

Temascalcingo El tejocote Oeste

Temascalcingo, Solís, Pueblo

Nuevo, El Rodeo,

Juanacatlán

Temascalcingo Juanacatlán Sur

Taxis

Pueblos intermedios Temascalcingo Atlacomulco Sureste

Temascalcingo, Colonia del

Socorro, Barrio de Maro,

Cruz Blanca, Magdalena,

Ahuacatitlán

Temascalcingo Ahuacatitlán Norte

Temascalcingo, Cerritos, los

Pinos, San José Solís, Santa

Rosa Solís

Temascalcingo Santa Rosa Solís Norte


Corona, San Pedro el Alto

Temascalcingo San Pedro el Alto Este

Temascalcingo, Solís, San

Miguel, San Antonio, Ixtapa,

San José Ixtapa, Guadalupe

Ixtapa, el Tejocote

Temascalcingo El Tejocote Oeste

Temascalcingo, Solís, Pueblo

Nuevo, El Rodeo,

Juanacatlán, La Estación

Solís

Temascalcingo La Estación Solís Sur

Temascalcingo, El Puente, La

Huerta, San Francisco, San

Vicente

Temascalcingo San Vicente Oeste

El transporte es vital en el traslado de la ciudadanía de un lugar a otro, en el

municipio se cuenta con trasporte privado, transporte público y transporte de carga,

el primero se refiere a todo el transporte que usan de manera particular y uso

exclusivo los ciudadanos, el segundo está integrado por todos los vehículos que

brindan servicio de pasajero como taxis, microbuses y autobuses, y el tercero está

representado por los vehículos que se dedican al transporte de carga; como

mercancías, equipos y materiales, estos pueden ser camionetas, y camiones.

En el municipio hasta 2013 contábamos con los siguientes datos:

Longitud de carreteras; 228 Km.

Pavimentadas; 64 Km.

Revestidas; 164 Km.

Vehículos registrados (sedan) 423.

Concesiones de taxis 324.

152

152

Objetivo:

Desarrollar un plan de acción que permita mejorar, mantener y corregir las vías de

comunicación y transporte, realizando nuevas obras en beneficio de las personas

que benefician la cabecera o comunidades aledañas y manteniendo las ya existentes

para una mejor atracción a los pobladores en el municipio de Temascalcingo.

Estrategias:

Realizar un análisis de cómo se debe distribuir el transporte existente en la

Cabecera Municipal, para brindar un mejor servicio a los usuarios.

Ampliar los esquemas de comunicación existentes en la Cabecera Municipal.

Analizar si el sistema de transporte y vías de comunicación que tienen para

beneficio y satisfacción de las necesidades de la población es suficiente.

‘

Líneas de acción:

Tipificar las bases específicas para el ascenso y descenso de pasaje.

Estandarizar las tarifas de los taxis en base a recorridos dentro del municipio.

Indicadores:

INDICADOR FORMULA DE CALCULO UNIDAD DE

MEDIDA

META

Índice de

pavimentación de

caminos y carreteras

Longitud de carreteras y

caminos pavimentados /

longitud total de

carreteras y caminos sin

pavimentar x 100

% 25 %

Índice de carreteras y

caminos

Longitud de carreteras

con mantenimiento /

longitud total de

carreteras sobre

jurisdicción municipal x

100

% 25 %

153

153

4.1.3.7 Tema; Asentamientos Humanos.

Los asentamientos humanos son un conglomerado de estructuras físicas de

habitación en el medio geográfico que genera un conjunto de sistemas de

convivencia afín a interés grupales.

Es muy importante mencionar que el ordenamiento territorial es fundamental para

equilibrar una población sustentable y sobre todo económicamente activa, sin

embargo tenemos un gran problema y éste; es la falta de actualización del Plan de

Desarrollo Urbano.

Diagnóstico:

Entidad y

Municipio

Población

Total

0 a 14

15 a 59

60 y más

No

especificado

Temascalcingo

62,695

21,073

35,585

5,992

45

Establecimientos Municipales

Municipio de

Temascalcingo

Infraestructura Cobertura

Educación Básica 150 Todo el Municipio

Educación Media Básica 31 Todo el Municipio

Educación Media Superior 8 Todo el Municipio y Municipios vecinos.

Profesional Medio 1 Todo el Municipio

Educación Universitaria 2 Todo el Municipio y Municipios vecinos.

Centros de Salud con Hospitalización 2 hospitales Todo el Municipio

Mercado Público 2 mercados Todo el Municipio

Tiendas Diconsa 3 tiendas Todo el Municipio

Rastro 1 rastro Todo el Municipio

Comandancia de Policía 1 comandancia Todo el Municipio

Sucursales Bancarias 3 bancos Toda la Región

Comercio al por Mayor 36 comercios Todo el Municipio

Comercio al por Menor 695 comercios Todo el Municipio

Objetivo:

Conocer los principales asentamientos humanos para ofrecerles un tratamiento

adecuado en base a sus problemáticas.

Estrategias:

154

154

Vincular los diferentes asentamientos humanos.

Establecer un mecanismo de conocimiento de todos los establecimientos del

Municipio.

Líneas de acción:

Coordinación de diferentes áreas para integrar proyectos interinstitucionales

para fortalecer los diferentes asentamientos humanos.

Indicadores:

INDICADOR

FORMULA DE CALCULO UNIDAD DE

MEDIDA

META

Asentamientos

humanos

Asentamientos establecidos /

asentamientos registrados x

100

% 25

4.1.3.8 Tema; Imagen Urbana y Turismo.

Diagnóstico:

En base a las condiciones actuales existentes en el municipio, se debe atender de

inmediato el combate a la pobreza, los asentamientos humanos irregulares, la

seguridad pública, educación, preservar y dinamizar la economía como base para

lograr un desarrollo urbano más justo del municipio ya que al atender las demandas

de los ciudadanos se propicia el desarrollo urbano, obteniendo una mayor

integración y participación de la ciudadanía, con un modelo de desarrollo municipal y

así lograr una sociedad más justa y equitativa.

Prospectiva:

El desarrollo urbano municipal, así como en general a nivel nacional, ha sido hasta

hoy solo expansionista; como si no existieran las comunidades o como si no hubiera

necesidad de inversiones y de habilitación progresiva de lo que ya existe. Una

alternativa para no crecer en forma desproporcionada consiste en rehabilitar áreas

deterioradas; reanimar o complementar lo que la sociedad en su conjunto con el

municipio se ha esforzado en desarrollar y construir. No es recomendable que las

comunidades sigan creciendo demasiado en el plano horizontal ni a grandes alturas,

por la dificultad en la dotación de servicios básicos y equipamiento.

Es importante un desarrollo urbano con tendencias turísticas sustentables, que los

visitantes puedan admirar el municipio en toda su plenitud.

155

155

Objetivo:

Modificar el Plan de Desarrollo Urbano de Temascalcingo actualizándolo bajo las

normas jurídicas establecidas en el libro Quinto del Código Administrativo para el

Estado de México, el cual está diseñado a partir del análisis integral de los aspectos

asociados, establecido bajo fundamentos arquitectónicos de trazas urbanas lineales

y tomando en cuenta factores que prevean la reserva ecológica en primera instancia

antes de la intervención de la mano del hombre, establecer las políticas, los

lineamientos, las estrategias, la normatividad y las acciones necesarias para

promover el Desarrollo Urbano del Municipio, atendiendo a esto las demandas de la

población siempre y cuando sean las más viables para el crecimiento y desarrollo de

los diferentes sectores de inversión y generación de empleos y productos de la

región, así como una imagen urbana con atracción turística.

Estrategias:

Prevención y control del deterioro del suelo urbano.

Recuperación y rehabilitación de las áreas urbanas deterioradas.

Recuperación y protección de los centros históricos.

Rehabilitación de predios en situación del alto riesgo.

Lanzar un proyecto de servicios turísticos en alianza con otras áreas del

ayuntamiento.

Líneas de acción:

a) Ejercer las atribuciones que en materia de ordenamiento y administración

urbana, consignan a favor de los municipios y demás preceptos consignados

en la Ley General de Asentamientos Humanos y demás disposiciones legales

reglamentarias.

b) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar y modificar los programas municipales de

Desarrollo Urbano, así como los programas parciales de crecimiento,

conservación y mejoramiento.

c) Normar los procesos de construcción.

Indicadores:


CALCULO


Regulación de

predios

Notificaciones

realizadas / meta

programada x 100

% 25 %

156

156

TURISMO.

Diagnóstico:

Turismo

Temas y

subtemas

de

desarrollo

Programas de la

estructura programática

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

F Sf Pg Sp Py

Actividades

turísticas

07 01 01 01 01 Cuenta con

lugares

turísticos, así

como

artesanías,

tradiciones

entre otras.

Mayor derrama

económica y

generación de

empleos a los

habitantes de las

comunidades que

cuentan con un

atractivo turístico.

No contar con

el interés de

los

beneficiados o

los visitantes.

La falta del

rescate de

tradiciones y

costumbres.

Prospectiva:

Aplicación de la agenda 21 en sus preceptos:

Conocimiento de la realidad municipal, tras el estudio de variables

ambientales, sociales y económicas que la integran, para conocer los

problemas reales y asegurar el éxito de la gestión municipal.

Objetivo:

Mejorar la imagen e infraestructura de los servicios turísticos de Temascalcingo,

impulsando el desarrollo de programas y proyectos que posibiliten detonar los

recursos humanos, naturales, culturales, históricos, artesanales, económicos y de

servicios en un marco de estrecha colaboración entre las autoridades y la comunidad

local, por lo tanto se derivan las siguientes propuestas:

Estrategias:

A Corto Plazo

Actividades de ecoturismo:

Promoción de los temascales con funciones curativas.

Convivencias y eventos culturales en las presas de Juanacatlán, San Pedro el

Alto y San Fernando (carreras de motos acuáticas).

157

157

Carreras de motos enduro.

Continuar con la propuesta de Pueblo Mágico en Temascalcingo.

Promover los atractivos naturales con que cuenta el municipio.

Fomentar la inversión turística como un indicador de confianza y competitividad para la generación de empleos.

Vincular la oferta turística de Temascalcingo con aquella disponible en

localidades cercanas como El Oro y Aculco.

Solicitar la impartición de cursos a la Secretaría de Turismo para los

elementos de seguridad pública, protección civil y prestadores de servicios.

Establecer mecanismos de vinculación entre la Casa de la Cultura y la

Dirección Municipal de Turismo con diferentes instituciones, asociaciones y

fundaciones (locales, regionales, nacionales e internacionales, tanto públicas

como privadas) comprometidas con la difusión y promoción de la cultura, con

la finalidad de fomentar el intercambio de experiencias artísticas y propiciar la

organización de eventos culturales y artísticos cuyo impacto beneficie el

desarrollo turístico de la localidad. CONACULTA.

Solicitar hermandad con países como Perú, Bolivia y Argentina con la finalidad

de dar a conocer de manera internacional la cultura de Temascalcingo, con la

integración de un grupo representativo de los viejos de corpus, para

representar al municipio en diversos eventos.

Conformación de un comité de Representación Internacional.

Rescatar festividades populares como Día de Muertos, 12 de diciembre,

posadas, pastorelas, promoviendo, por ejemplo: concursos de altares y

calaveras en temporada de muertos; concursos de nacimientos por barrios en

época decembrina, etcétera.

Fomentar y promocionar la presentación del jueves de corpus y la

representación de semana santa con los crucíferos.

Promover la apertura de foros y espacios artísticos y culturales que incentiven

y fomenten el desarrollo y la creatividad de niños y jóvenes. (danzón y música)

Activar el turismo de salud aprovechando las cualidades geográficas de la

localidad y rescatando las tradiciones de sanación, herbolarias y curativas

regionales. (Por ejemplo: temascales).

Tramitar el registro de marca de los Viejos de Corpus “Xita Corpus” de

Temascalcingo

Cerrar el centro histórico al tráfico vehicular para convertirlo en un paseo

peatonal agradable por lo menos los domingos y días festivos.

158

158

Promover la creación de una guía turística de Temascalcingo que contenga la

oferta de servicios turísticos de la localidad (hoteles, restaurantes, puntos de

interés, galerías, museos, etcétera).

Promover la creación de folletería y mapas turísticos de calidad que

contengan la información básica y completa sobre puntos de interés y su

ubicación.

Diseño y venta de postales del Municipio de Temascalcingo.

Elaboración de Soubvenirs con materiales de la localidad.

Promover la creación de un módulo de información turística y ubicarlo en un

punto estratégico y accesible.

Promover entre los prestadores de servicios la creación de circuitos,

recorridos y paquetes de servicios turísticos para ofertarlos de acuerdo al perfil

del turista que llega a la localidad.

Elaborar censos periódicos sobre el perfil del turista que nos visita.

Colocación de la nomenclatura de todas las calles del Centro Histórico con el

material del municipio (alta temperatura).

Señalética de los atractivos turísticos.

Dar mantenimiento a la gruta de la virgen (Reparación del barandal de la

escalera, colocación de plantas cactáceas y limpia de grafitis.)

Rediseñar el mobiliario utilizado por los boleros colocados alrededor del

kiosco. (colocación de lámina simulación de teja en dos aguas y proponerles

una bata de uniforme).

A Mediano Plazo

Fomentar la vinculación con nuevas exposiciones y ferias en municipios y

estados vecinos, alrededor de la gastronomía, la cerámica de alta

temperatura, el barro y bordados de origen mazahua y otomí.

Potenciar la remodelación y reestructuración de haciendas y antiguas

casonas para albergar museos, galerías de arte y comerciales.

Gestionar un andador en las cascadas de Pastores para dar seguridad al

visitante.

Colocación de señalamientos de seguridad y peligro, sanitarios y

contenedores de basura además de sitios de descanso (bancas) en dichas

cascadas.

Realizar actividades de convivencia de los temascalcinguences en las

presas de San Pedro y Juanacatlán. “Día de la Familia”, “Sábado de

Gloria” etc.

159

159

Contactar medios de comunicación para la grabación de programas,

comerciales y telenovelas.

Gestionar carreras de motocross enduro.

Colocación de Tirolesa del mirador del parque eco turístico “José Ma.

Velasco” a la Gruta de la Virgen.

Continuación del andador de la Comunidad del Puente a la Gruta de la

Virgen.

A Largo Plazo

Estimular la creación de una mayor oferta de infraestructura hotelera y

restaurantera.

Estimular la creación y activación de nuevos atractivos turísticos. (parque eco

turístico de San Pedro el Alto).

Construcción de un estacionamiento frente al parque Eco turístico “José María

Velasco”.

Líneas de acción:

Promoción de artesanías.

Intercambio Turístico/Cultural con diferentes municipios y Estados

Difusión y promoción del municipio.

Exposición gastronómica

Visitas guiadas

Cursos de capacitación a prestadores de servicios

Recolección de opiniones y puntos de vista de los visitantes

Promoción y difusión del municipio en programas de televisión.

Tardeadas familiares.

Indicadores.

Indicador Fórmula de cálculo Unidad de medida Meta

Promoción turística Destinos turísticos

promocionados

nuevos / total de

destinos turísticos x

100

% 25 %

Indice de

infraestructura de

apoyo al turismo

Obras realizadas /

Obras por realizar x

100

% 25 %

160

160

4.1.3.9 Tema; Conservación del Medio Ambiente.

4.1.3.9.1 Subtema; Protección al Ambiente y Areas Naturales.

Diagnóstico:

El plan Municipal de Ecología está estructurado en base a un diagnóstico situacional,

a un marco jurídico, también se retoman situaciones básicas del municipio como sus

recursos naturales, sus características del suelo su ubicación geográfica y los

aspectos sociales de la región.

Cabe destacar la gran vinculación que se da entre diferentes áreas como son

ecología con turismo, con cultura y con educación, es de resaltar que desarrollo

urbano viene a sustentar varias acciones que se manejan en el control del medio

ambiente a través de la aplicación normativa.

Prospectiva.

Programa de ordenamiento e impacto ambiental.

Coordinación institucional.

Inspección y vigilancia.

Recursos naturales.

Educación y cultura ambiental.

Gestión y vinculación.

Búsqueda de fondos gubernamentales.

Organización y promoción de cursos de capacitación.

Empadronamiento de comercios.

Objetivo: Preservar y restaurar el equilibrio ecológico y la protección al ambiente en el municipio, a través de la regulación y promoviendo el manejo integral y sustentable de los recursos naturales, básicamente en aquellos que han sido rebasados los límites de su ecosistema. Estrategias:

Evaluar y verificar la política ambiental.

Evaluar los cambios de uso de suelo.

Realizar inspecciones y verificaciones de impacto ambiental y contaminaciones en el municipio.

Coordinar programas de inspección en coordinación con PROFEPA Y SEMARNAT, atendiendo emergencias ecológicas y contingencias ambientales.

Dar seguimiento a todos los procedimientos legales iniciados.

Cumplir y hacer cumplir el reglamento de ecología respectivo.

161

161

Líneas de acción:

Recorridos de inspección en el municipio.

Realización de videos y reseñas fotográficas de la problemática ambiental.

Participación en campañas de limpieza.

Participación y organización de campañas de reforestación.

Censo de arbolado para identificar especies sujetas a protección y declaración

como patrimonio municipal.

Establecer acuerdos para realizar trabajos conjuntos con universidades,

escuela y comunidad para recuperación y conservación de sitios ecológicos.

Implementar programas de educación y cultura ambiental.

Promover cursos talleres de capacitación sobre recursos naturales, problemas

ambientales, educación y cultura ambiental.

Implementar campañas de limpieza, “Temascalcingo limpio”.

Implementar campañas de reforestación, a través de la semana de la cultura

ambiental y la semana de la conservación de la naturaleza.

Implementar campañas, “cultura del agua”.

Integración del Comité Municipal de Promotores Ambientales Juveniles.

Implementación de campañas y programas de reducción y separación de la

basura en las escuelas de educación básica y media superior.

Indicadores:


CALCULO


Participación social Población

participante/población

de 6 años y más x 100

% 20 %

Campañas ecológicas

en escuelas

Escuela con

campaña/el total de

escuelas x 100

% 20 %

Superficie del territorio

conservada

Superficie

protegida/total de

superficie x 100

% 50 %

162

162

4.1.3.9.2 Subtema; Parques, Jardines y su Equipamiento.

Diagnóstico:

La belleza del municipio se observa en sus jardines, en sus parques y en todo

aquello que se vive y se palpa como natural, el medio ambiente; lo verde de la madre

naturaleza.

En el municipio cuenta con las siguientes áreas verdes:

AREAS VERDES

Tipología Nombre Ubicación Cobertura Observaciones

Parque José Ma. Velasco El Puente

500 Ninguna

La Cortina Paraje la Cortina

500 Ninguna

Unidad Deportiva Barrio de Maro,

Carretera

Temascalcingo –

Solís

1000 Ninguna

Prospectiva:

Integrar elementos suficientes para conservar los parques y jardines en

situación óptima.

Objetivo:

Mantenimiento constante y sistemático de las áreas verdes en el municipio.

Estrategias:

Revisar y analizar las necesidades de cada uno de los parques y jardines del

municipio.

Ajustar los presupuestos para mantener en buen estado los parques y

jardines.

Líneas de acción:

Mantenimiento constante y sistemático.

Organización adecuada en el mantenimiento y conservación de áreas verdes.

163

163

Indicadores:

INDICADOR

FORMULA DE

CALCULO

UNIDAD DE MEDIDA

META

Cobertura de jardines

y áreas verdes

Localidades que

cuentan con jardín o

áreas verdes/total de

localidades x 100

% 25 %

Eficiencia en el

mantenimiento de

jardines y áreas

verdes

Jardines y áreas

verdes con

mantenimiento

permanente / total de

jardines y áreas

verdes x 100

% 25 %

4.1.3.9.3 Subtema; Recursos Forestales.

Diagnóstico:

La Delegación Regional de PROBOSQUE con sede en Atlacomulco, abarca 10

municipios con una superficie de 320,828 hectáreas, de las cuales 59,232 son de

bosque.

Dentro de la región se encuentran 2 de los 5 santuarios decretados como Zona de

Reserva Especial de la Biosfera (Mariposa Monarca) y uno de ellos está en nuestro

municipio; en el Ejido de Cerritos de Cárdenas Sección Gabino Vázquez,

concretamente en el Cerro Altamirano.

Zonas Forestales Protegidas

Nombre de la

zona forestal

Localización Régimen (área

natural protegida)

Actividad que se

desarrolla

Problemas que

presenta

Cerro Altamirano Ixtapa Ejido de Cerritos

de Cárdenas

Inspección y

vigilancia

Tala clandestina

Parque recreativo

José Ma. Velasco

Puente de

Andaró

Municipal Recreación Falta de

estacionamiento

Parque

SEEBATJ´U

San Pedro el Alto

a 7 Kms. de la

Cabecera

Comunal Recreación Pendiente de

regularización

164

164

Zonas Naturales

Nombre de la

zona forestal

Localización Régimen (área

natural protegida)

Actividad que se

desarrolla

Problemas que

presenta

Cerro el Tejocote El Tejocote Ejidal

Zona protegida

Forestal Tala clandestina

Cerro Altamirano Ejido Gabino

Vázquez

Ejidal Forestal Tala clandestina

Pastoreo

excesivo

Cerro de la Joya Ejido de la

Magdalena


Cerro de Corona

Corona Ejidal Forestal Ninguno

Cerro de los

Ocotes

El Puente de

Andaró


Pastores

Pastores Ejidal Forestal Tala Clandestina

Ecología

Temas y

subtemas

de

desarrollo

Programas de la


Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

F Sf Pg Sp Py

Protección

ambiental

01 04 01 03 01 Prevenir,

concertar,

participar y

coordinar las

acciones

necesarias

para lograr la

protección

ambiental

Respuesta de la

ciudadanía en las

acciones

programadas.

Poca

participación

de la

ciudadanía en

las actividades

programadas

de la dirección

de ecología

La no

participación

de las

autoridades

para la

realización de

actividades

ecológicas.

Prospectiva:

Ecología

Tema y subtema de

desarrollo/programa

Escenario tendencial Escenario real

Desarrollo forestal Reforestación que se realiza

con diferentes instituciones

educativas principalmente que

cuentan con el programa del

Ampliación y capacitación del

programa del cuidado del

medio ambiente a instituciones

educativas.

165

165

cuidado del medio ambiente

Realización de reforestaciones

en los principales cerros del

municipio.

Permisos que otorga la

Dirección de Ecología para la

poda, tala y traslado de leña

muerta.

Vigilancia comunitaria para

evitar la tala inmoderada y

clandestina.

Interés de la sociedad por la

reforestación de las zonas más

dañadas por la tala clandestina

y los incendios.

Estrategias:

Realizar campañas ecológicas en diferentes escuelas.

Alentar la participación ciudadana en las tareas de protección civil.

Revisar constantemente los puntos estratégicos de posible contaminación.

Realizar diferentes reforestaciones a lo largo del año.

Líneas de acción:

Promover y motivar la educación ambiental.

Crear una cultura ambiental.

Insertar a la participación social en la conservación del medio ambiente.

Indicadores:

INDICADOR

FORMULA DE

CALCULO

UNIDAD DE MEDIDA

META

Indice de

participación

ciudadana en las

tareas realizadas en la

protección ambiental

Acciones realizadas /

acciones programadas

x 100

% 25 %

166

166

4.1.3.9.4 Subtema; Contaminación de los Recursos Aire, Agua y Suelo.

Diagnóstico:

La contaminación ambiental es un problema que a nivel nacional está acabando con

varios elementos de la vida y la naturaleza, en Temascalcingo, es imperante la

atención al tema de la contaminación, sobre todo al Río Lerma, a los hornos de

Santiago Coachochitlán y a las tabiqueras de El Rodeo.

Hasta el momento no existen acciones precisas que apuntalen a reducir la

contaminación del Río Lerma, sin embargo si se están viendo la posibilidad de

alguna planta tratadora de aguas o alguna otra alternativa.

En cuanto a los hornos alfareros de Santiago Coachochitlán se plantea la posibilidad

de poner en práctica a manera experimental otro tipo de horno que sea menos

contaminante.

En las tabiqueras de diferentes lugares del municipio se está proponiendo que no se

realicen quemas con llantas o derivados, más bien que sea con productos no

contaminantes.

La contaminación por fuentes móviles realmente no es significativa

Datos Estadísticos:

DIAGNOSTICO AMBIENTAL DEL RECURSO

DEL AGUA


DEL AIRE

Contaminación por

descargas

No Fuentes móviles 18,000

Contaminación por

agroquímicos

No Fuentes fijas 48

Drenaje municipal Puesta en marcha

planta tratadora en

2016

Industria de riesgo 0

Planta de tratamiento

municipal

1 Emisor 0

Presas que requieren

desazolve

4 Tabiqueras 10

Hornos alfareros 270

Gasolineras 4

Gaseras 1

Ductos de PEMEX 0

167

167

Incendios industriales 0

Incendios (pastizales,

casa habitación,

forestales)

2012.

2013

2014

2015

2016 (hasta

marzo)

Total

140

87

69

189

112

597


DEL SUELO

Superficie agrícola 17,969

Uso de agroquímicos 60 %

Erosión eólica e

hídrica

Santa Lucia, San Mateo el

Viejo y Pastores

Residuos solidos 16 toneladas diario

Lugar de disposición Patio de transferencia en la

comunidad de Ahuacatitlán,

sitio controlado

Relleno sanitario

regional

No existe

Prospectiva:

Realizar acciones en beneficio del medio ambiente.

Programar actividades que permitan checar problemas específicos como la

tala clandestina, el uso desproporcionado del agua.

Buscar alternativas para los hornos alfareros y evitar la contaminación del aire.

Objetivo:

Promover y motivar una educación ambiental entre la ciudadanía del

municipio, para concientizar y realizar acciones en beneficio del medio

ambiente.

Estrategias:

Buscar las mejores alternativas para implementar acciones que posibiliten la

disminución de los elementos contaminantes.

Líneas de acción:

Recorridos por el trayecto del río Lerma, para prevenir la contaminación.

Recorridos sobre el canal de riego, arroyos y baldíos de las diferentes

comunidades para prevenir la contaminación del suelo y aire.

168

168

Recorrido a las comunidades que cuentan con artesanos dedicados a la

cerámica, barro, tabique y teja, para prevenir y controlar la contaminación

atmosférica.

Recorrido a los cerros y montes para realizar inspección y vigilancia forestal.

Indicadores:

INDICADOR

FORMULA DE

CALCULO

UNIDAD DE MEDIDA

META

Cobertura de

campañas ecológicas

en escuelas para

promocionar la cultura

ambiental.

Acciones realizadas /

acciones programadas

x 100

% 20 %

Indice de participación

ciudadana en las

tareas realizadas en la

protección ambiental.

Gestiones


programadas x 100

% 20 %

Recorrido a las

comunidades que

cuentan con artesanos

dedicados a la

cerámica, barro,

tabique y teja para la

prevención y control

de la contaminación

atmosférica.

Numero de recorridos

realizados / número

de recorridos

programados x 100

% 25 %

169

169

4.1.4 Pilar Temático Sociedad Protegida.

4.1.4.1 Tema; Seguridad Pública, Tránsito y la Función Mediadora-Conciliadora.

a).- Seguridad Pública.

Diagnóstico:

La sociedad temascalcinguense ha pugnado siempre por ser una comunidad segura,

con la participación de los elementos que resguardan el orden y apoyo en diferentes

eventos del municipio.

Los componentes principales que hacen una sociedad segura están sustentados en:

La prevención del delito.

La participación de Protección Civil

El combate al delito.

El respeto a los derechos humanos.

En este momento en el área de seguridad pública se cuenta con 83 elementos,

repartidos en todo el municipio, sin embargo existen 26 comunidades con las cuales

no se logra tener el contacto directo con los elementos haciendo falta los medios de

comunicación, se puede mencionar que de todo el personal 80 han pasado los

exámenes de nivel de control y confianza lo cual permite tener un cuerpo de policía

seguro y con capacidad de reacción en el momento que se requiera.

Se tiene un promedio de 755.36 habitantes por policía.

Para abatir la incidencia de delitos del fuero común en el municipio, de manera coordinada con el Estado y la Federación se cuenta con una coordinación expedita y eficaz que en cualquier momento se puede actuar. Se tienen indicadores precisos de la frecuencia y el tipo de delitos que últimamente se han presentado; observemos la siguiente gráfica.

170

170

En la gráfica se observa cómo se dan los delitos de mayor frecuencia en el municipio; La denuncia de hechos y las lesiones, en la primera existe un gran reto ya que la mayoría de la gente no quiere denunciar por temor a las represalias por parte de los delincuentes. Prospectiva: Este pilar temático es fundamental en cuanto a seguridad se refiere, es importante remarcar como uno de sus propósitos fundamentales; el mantener la paz y armonía social en el municipio, si observamos la problemática actual del área se pueden proponer las siguientes estrategias:

Prevención de adicciones

Cambio de imagen en los elementos de Seguridad Pública

Incrementar los servicios de seguridad y vialidad en diferentes puntos del

municipio

Crear grupos de vigilantes voluntarios

Incremento del personal administrativo y operativo, que cuenten con el perfil y

vocación adecuada.

15

2 1 15

13

1

60

11 16

120

14

2 5 6 711

30

20

40

60

80

100

120

140TIPO DE DELITOS

171

171

Capacitar permanentemente al personal (cursos de derechos humanos,

acondicionamiento físico, primeros auxilios, instrucción militar, manejo y uso

de armamento, técnicas y tácticas policiales, vialidad).

Resectorizar el municipio.

Instalar el C4 como medio de apoyo en la seguridad ciudadana.

Objetivo:

Brindar seguridad a la población del municipio, estableciendo parámetros de

confianza en toda la población.

Estrategias:

Capacitar a todos los elementos de Seguridad Pública, a fin de que se

conozca los derechos y funciones.

Integrar una comisión de honor y justica.

Gestionar apoyos para aquellos elementos que se destaquen por su actividad

y desarrollo en el trabajo.

Líneas de acción:

Operativos.

Capacitación y profesionalización.

Incremento del estado de fuerza.

Plataforma México.

Participación ciudadana.

Tránsito y seguridad vial.

Prevención de adicciones.

Indicadores:


CALCULO


Cobertura de la seguridad

pública

Población total / número de

elementos de seguridad

pública x 100

% 25 %

Indice de equipamiento Elementos con equipo

completo / total de

elementos x 100

% 20 %

Capacitación, policías en

activo

Personal capacitado / total

de personal responsable de

seguridad publica x 100

% 20 %

Delincuencia Delitos previstos 2016 /

delitos registrados 2015 -1

x100

% 20 5

172

172

Comités municipales de

participación ciudadana

Comités integrados / total

de comités existentes y en

operación x 100

% 15 %

Operativos de prevención Número de operativos

periodo actual / número de

operativos periodo

inmediato anterior -1 x 100

% 25 %

Atención a emergencia vía

telefónica

Llamadas atendidas /

llamadas recibidas x 100

% 20 %

Patrullas por habitante Patrullas en función /

habitantes del Municipio x

100

% 20 %

Nivel de atención de

denuncias

Denuncias atendidas /

denuncias presentadas x

100

% 25 %

Frecuencia en la violación

de los derechos humanos

Casos de violación 2016 /

casos de violación 2015 -1 x

100

% 15 %

b).- Oficialía Mediadora – Conciliadora.

Diagnóstico:

La oficialía mediadora y conciliadora busca dirimir las controversias que se generan

de la convivencia social en un ámbito vecinal, comunitario y familiar, siempre y

cuando dichas controversias no sean constitutiva, de hechos delictivos.

En la actualidad se están atendiendo los siguientes rubros:

70035

1100

100

2000

1000

180

90

8

OFICIALIA MEDIADORA - CONCILIADORA

Actas informativas

Pensión alimenticia

Asesoría jurídica

Constancias

Audiencias

Invitaciones

Actas de mutuo respeto

Convenios

Actas circunstanciadas

173

173

Prospectiva:

Oficialía Mediadora - Conciliadora

Temas y

subtemas

de

desarrollo

Programas de la


Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

F Sf Pg Sp Py

Mediación,

conciliación y

función

calificadora

municipal

03 09 03 01 01 Cumplimiento

con el acuerdo

generado en

la mediación.

Buscar la

protección del

bien jurídico

tutelado.

Los

delegados en

su mayoría

desconocen

los alcances

legales del

área.

La población

que se invita

en ocasiones

no acude

porque sabe

que no somos

autoridad

coercitiva.

Objetivo:

Garantizar una pronta y eficaz solución de problemas, que no sean constitutivos de

delito, ni de competencia de los órganos jurisdiccionales o de otras autoridades, por

medio de la mediación para llegar a la conciliación logrando la paz y armonía social.

Estrategias:

Escuchar ambas versiones y detectar los puntos del conflicto para llegar a un

acuerdo.

Establecer la conciliación y una vez lograda, la integración de la respectiva

acta de conformidad y mutuo respecto.

Asesorías jurídicas así como puntualizar cuando los hechos no son

competencia de esta oficialía.

Así mismo en las faltas al Bando Municipal se hace la calificación oportuna.

Invitación a la negociación por las partes de un conflicto.

Líneas de acción:

Actas informativas.

Actas de mutuo respeto y conformidad.

Pensiones alimenticias.

Asesorías jurídicas.

Audiencias.

Actas circunstanciadas.

Constancias.

Invitaciones.

Convenios.

Pláticas a servidores públicos.

Boletas de arresto.

Accidentes de tránsito.

174

174

Indicadores:

INDICADOR FORMULA DE CALCULO UNIDAD DE

MEDIDA

META

Mediación y

conciliación

Actas de mutuo respeto programadas / actas de muto respeto realizadas x 100

% 25 %

Audiencias y

asesorías jurídicas.

Asesorías Jurídicas

programadas /Asesorías

Jurídicas realizadas X 100

% 20 %

Actas de mutuo

respeto y conformidad

Actas de Mutuo Respeto

programadas/Actas de

Mutuo Respeto Realizadas

X 100

% 20 %

Convenios Convenios programados/

Convenios realizados X

100

% 15 %

Constancias Constancias programadas/

Constancias realizadas X

100

% 25 %

Actas

Circunstanciadas

Audiencias

Actas Circunstanciadas

programadas/ Actas

Circunstanciadas

realizadas X 100

% 20 %

Pláticas Pláticas programadas/

Pláticas realizadas X 100

% 25

4.1.4.2 Tema; Derechos Humanos.

Diagnóstico:

De acuerdo a los trabajos realizados por parte de la Defensoría Municipal y a la

experiencia que se ha tenido en campo, se muestra una indolencia por parte de los

servidores públicos para conocer la legislación en materia de derechos humanos,

aunado a esto la desconfianza de los ciudadanos para poder presentar quejas en

contra de servidores públicos crea una ineficaz observancia de la norma

constitucional.

Un ejemplo son las 3 quejas recibidas durante 2015 las cuales, fueron turnadas a la

CODHEM para que se indagara sobre la probable violación de derechos

fundamentales.

Otro ejemplo claro fue la recomendación 28/2015 emitida a la administración anterior

por la violación de derechos humanos contra un ciudadano por parte del Oficial

175

175

Conciliador, ya que por desconocimiento de la ley se tomó atribuciones que no le

competen, ocasionando esta transgresión.

Se debe concientizar a los servidores públicos para que entiendan que la

responsabilidad es mayor cuando se ocupa un cargo público y como lo establece el

Artículo 1 párrafo tercero de nuestra carta magna, los primeros en garantizar los

derechos humanos tienen que ser los servidores públicos y para poder garantizarlos

se tienen que conocer.

Los factores que no favorecen la debida promoción y difusión de los derechos

humanos son; poca participación ciudadana, costumbres y tradiciones, conformismo.

Prospectiva:

Vinculación más directa con los casos por atender, dándoles un seguimiento

puntual y sistemático.

Objetivo: Defender los Derechos Fundamentales de los habitantes, así como de todas

aquellas personas que transitan diariamente por el municipio, brindándoles

asesoría jurídica, recabando quejas sobre alguna violación a derechos

humanos por parte de algún servidor público.

Estrategias:

Capacitación constante en todos los niveles de la sociedad.

Líneas de acción:

Capacitación en materia de derechos humanos.

Promoción y difusión de los derechos humanos.

Indicadores:


CALCULO


Capacitaciones Capacitaciones

realizadas /

capacitaciones

programadas x 100

% 20

Quejas Quejas realizadas /

quejas atendidas x

100

% 20

176

176

4.1.4.3 Tema; Protección Civil.

Diagnóstico:

En este momento la Coordinación de Protección Civil cuenta con 26 elementos

organizados de la siguiente manera; 2 turnos, 12 por cada uno 2 auxiliares, con un

horario de 24 x 24, se cuenta también con 3 ambulancias, 1 carro de bomberos, una

pipa y una camioneta de atención canina, a la fecha el fenómeno más perturbador en

nuestra región es el hidrometeorológico que se desarrolla en el siguiente cuadro:

Agente perturbador Efecto

Precipitación pluvial fuerte

El Puente, (Paraje la Cortina), San Isidro, San

Pedro Potla.

Inundaciones, afectación de domicilios,

derrumbes, incomunicación, afectación de

suministro de servicios básicos.

Desprendimiento de rocas.

Paraje La Toma, carretera Temascalcingo

Atlacomulco Km. 1.

San Pedro el Alto; Paraje el Campanario

Por las condiciones que presenta el talud y por

los efectos del interperismo, existe la

posibilidad del desprendimiento de rocas, lo

que presenta alto riesgo para el tránsito

peatonal y vehicular. (Autobús de pasajeros,

automóviles y camiones de carga pesada).

Incendios.

En el Valle de Solís.

Varios lugares del municipio.

Cabe mencionar que protección civil maneja tres rubros:

Atención prehospitalaria

Bomberos

Protección civil

Objetivo:

Cuidar en todo momento de la vida y la integridad física de los habitantes del

municipio, actuando con cordialidad y respeto en todas las acciones que sean

requeridas

Prospectiva:

El servicio de protección civil en una comunidad es muy importante ya que permite

establecer la confianza entre la población ante cualquier desastre, se ha visto a nivel

mundial, incluso, cómo es trascendente la labor que se realiza por este grupo de

177

177

seres humanos que muchas de las veces se juegan la vida salvando otras, entre sus

funciones básicas se tienen:

Proteger la vida y la integridad física de la población, así como la infraestructura básica, el equipamiento urbano y el medio ambiente en el municipio.

Disminuir, tendiente a erradicar, los asentamientos humanos en zonas de riesgo, así como proteger, asistir y prevenir a la población en casos de una contingencia o desastre natural.

Auxiliar a la población en general en caso de accidentes de riesgos o desastres.

Actualizar el Atlas de Riesgo del municipio.

Especificar las zonas de riesgo.

Estrategias:

Traslados en ambulancia

Brindar los primeros auxilios en cualquier accidente.

Apoyo a propietarios en fallas automovilísticas.

Cobertura en eventos en general

Tala o poda de arboles

Inspección y verificación de fuegos pirotécnicos

Acordonamientos.

Programas caninos

Simulacros (incendios y sismos)

Revisar todas las medidas de seguridad del Ayuntamiento en base a los

reglamentos de Protección Civil.

Asesorar a instituciones públicas y privadas sobre las condiciones de

integración de brigadas y comités internos de Protección Civil

Líneas de acción:

Disminuir, tendiente a erradicar, los asentamientos humanos en zonas de riesgo, así

como proteger, asistir y prevenir a la población en casos de una contingencia o

desastre natural.

En cuanto a la revisión del atlas de riesgo, se observa que tiene en casi su totalidad

los requerimientos para su operatividad, sin embargo es necesario realizar la

actualización de diversos datos.

178

178

Indicadores:

Indicador Fórmula de cálculo Unidad de medida Meta

Cobertura de las

campañas de

prevención de

siniestros

Población informada/

población total x 100

% 25 %

Capacidad para la

verificación de

riesgos.

Número de

establecimientos

verificables / número

de elementos de

Protección Civil

% 20 %

Monitoreo de áreas de

alto riesgo para la

protección civil

No. De áreas y

establecimientos

monitoreados / total

de áreas y

establecimientos que

son susceptibles de

riesgo x 100

% 20 %

Asesorías a consejos

municipales de

Protección Civil

Asesorías impartidas /

llamadas recibidas x

100

% 25 %

4.4.1.4 Tema; Reglamentación Municipal.

Concepto; Es el instrumento jurídico que establece la forma en que la autoridad

debe ejercer sus derechos y cómo la población debe cumplir con sus obligaciones o

viceversa. En general, los reglamentos son un medio de garantías institucionales a

favor de la comunidad para regular la acción del Gobierno Municipal.

El reglamento municipal más frecuente y tiene carácter de ser publicado cada año es

el Bando de Policía, recientemente publicado.

De acuerdo con la facultad reglamentaria de los Ayuntamientos, la amplia gama de

reglamentos que se encuentran en el municipio y que favorecen el ejercicio de la

administración municipal y la prestación de los servicios públicos son los siguientes:

MANUALES DE OPERACION

Nombre de la Ley Fecha de publicación Actualización 2016 Obs.

Manual de operación del SARE Tamascalcingo

21/08/2013 Actualizado

Manual de Operación de la Normateca de Temascalcingo


179

179

REGLAMENTOS

Nombre de la Ley Fecha de publicación Texto vigente Obs.

Reglamento Interno del ayuntamiento de Temascalcingo 2016 - 2018

25/01/2016

Reglamento de la Oficialía Mediadora – Conciliadora de Temascalcingo 2016 - 2018

25/01/2016

Reglamento del Consejo Municipal de Población

05/02/2015

Reglamento de la Comisión de Honor y Justicia de Temascalcingo

18/09/2014

Reglamento de Actividades Comerciales, industriales y de Servicio de Temascalcingo, México.

17/02/2014

Reglamento de Desarrollo Urbano de Temascalcingo

17/02/2014

Reglamento del Comité Municipal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios

09/10/2013

Reglamento de Mejora Regulatoria de Temascalcingo

22/08/2013 Aprobado

Reglamento de Protección Civil de Temascalcingo

31/07/2013 Aprobado

Reglamento de Seguridad Pública Municipal de Temascalcingo

31/07/2013 Aprobado

Reglamento de Tianguis y Mercados de Temascalcingo

12/07/2013

Reglamento del Centro de Control Canino de Temascalcingo

12/07/2013

Reglamento de Panteones 24/03/2011

Reglamento del ICFDT 04/03/2010

Reglamento del Instituto de Cultura Física y deporte de Temascalcingo

04/03/2010

Reglamento interno del Instituto de Cultura Física y deporte de Temascalcingo

En proceso

Reglamento Interno de la Dirección de Obras Públicas

Aprobado

4.2 Ejes Transversales hacia una Gestión Gubernamental Distintiva.

4.2.1 Eje Transversal; Gobierno de Resultados.

La administración municipal tiene o debe tener la capacidad de atención y solución a

los problemas que se presenten en todas y cada una de las áreas que la integran, la

atención a la ciudadanía, a los grupos sociales, a los ciudadanos en particular, todos

180

180

y cada uno de ellos requieren un tratamiento específico para la solución de sus

problemas.

La optimización de los recursos conlleva la disposición y posibilidad de adecuar los

procesos de la administración para asignar las tareas específicas de cada unidad, los

diferentes servicios que en el Ayuntamiento se manejan tales como energía eléctrica,

drenaje, jardines, turismo, educación, etc. Van de la mano con las gestiones que se

realizan en los diferentes niveles de gobierno

4.2.1.1 Tema; Estructura Administrativa del Gobierno Municipal.

El ayuntamiento 2016 – 2018 postula en su organización un gobierno de gestión, que

permita al ciudadano el acercamiento a las autoridades para plantear sus

necesidades y que incluso él sea portador de posibles soluciones.

La atención a la ciudadanía a través de audiencia pública, como una propuesta de

gobierno, en la cual los diversos grupos sociales tengan la oportunidad de abordar de

frente los grandes problemas del municipio.

Así mismo se estará desarrollando una administración directa, la cual llevará la

responsabilidad administrativa en todos los proceso del servicio público.

La organización del Ayuntamiento parte de una figura organizativa plasmada en el

Bando Municipal 2016, la cual se llama Organigrama y ésta presenta una estructura

orgánica administrativa del Gobierno Municipal, en ella se observan las líneas de

mando y el orden jerárquico que guarda cada unidad, se ven las dependencias

generales y las auxiliares basadas principalmente en la Ley Orgánica Municipal.

Un municipio de gestión como el actual debe mantener una estructura programática

basada en resultados, lo cual sirve para encausar las acciones y brindar un servicio

de calidad en base al crecimiento poblacional del municipio, el organigrama

municipal permite distinguir y especificar funciones, así la parte financiera lleva un

control específico de los gastos asignados como presupuesto municipal.

Organigrama:

181

181

182

182

Indicadores.


CALCULO


Nivel de gestión del

Ayuntamiento

Solicitudes recibidas /

solicitudes atendidas x

100

% 25 %

Mobiliario Muebles existentes en

oficina / Muebles

necesarios x 100

% 20 %

Equipo tecnológico (

computadoras,

teléfono, internet)

Equipo existente /

equipo necesario x

100

% 50 %

4.2.1.2 Tema; Manuales de Organización y Procedimientos.

Concepto; Los Manuales de Organización y Procedimientos, son las herramientas

con las cuales se determina la secuencia de pasos a seguir para el desarrollo de una

actividad o de un proceso con la finalidad de optimizar las funciones de la

administración municipal.

Las ventajas de un Manual de Organización y Procedimientos son:

Eliminación de la burocracia.

Duplicidad de funciones.

Simplificar tareas.

Reducir tiempos.

Reducir errores.

Estabilización de funciones.

Diagnóstico.

MANUALES DE ORGANIZACION

Area Fecha de publicación Actualización 2016 Obs.

Contraloría Municipal 24/09/2014 Actualizado

Dirección de Desarrollo Social 24/09/2014 Actualizado

Dirección de Turismo 02/12/2013 Actualizado

Dirección de Desarrollo Urbano 02/12/2013 Actualizado

Coordinación de la Salud 02/12/2013 Actualizado

Rastro Municipal 02/12/2013 En procesos

Secretaría del Ayuntamiento 02/12/2013 En procesos

Dirección de Obras Públicas 02/12/2013 Actualizado

Oficialía Calificadora 02/12/2013 Actualizado

Oficialía del registro Civil 01 02/12/2013 Actualizado

Oficialía Mediadora y Conciliadora 02/12/2013 Actualizado

Coordinación de Asuntos Indígenas 21/08/2013 Actualizado

183

183

Coordinación de la Mujer 21/08/2013 Actualizado

Coordinación de Maquinaría y Parque Vehicular

21/08/2013

Actualizado

Dirección de Desarrollo Agropecuario 21/08/2013 Actualizado

Instituto de Cultura Física y Deporte de Temascalcingo


Dirección de Catastro 21/08/2013 Actualizado

Dirección de Gestión Social 21/08/2013 Actualizado

Dirección de Ecología 21/08/2013 Actualizado

Coordinación de Protección Civil y Bomberos


Unidad de Información 21/08/2013 Actualizado

Dirección de Seguridad Pública Actualizado

Dirección de Educación y Cultura Actualizado

Sindicatura Actualizado

Dirección de Planeación Actualizado

Finalidad:

Visualizar el funcionamiento de la administración municipal.

Determinar la existencia de los mismos.

Actualizar los existentes.

Analizar eficiencia e ineficacia del manual existente para determinar su

actualización.

Indicadores.


CALCULO


Manual Manuales existentes /

manuales que deben

existir x 100

% 25 %

184

184

4.2.1.3 Temas; Perfil Técnico Profesional de los Servidores Públicos

Municipales.

Concepto; La necesidad de contar con servidores públicos preparados y que cubran

su perfil, provoca un alto rendimiento en los resultados y se aprovecha al máximo el

potencial generado en tal situación, por eso es necesario proporcionar capacitación,

buscando la garantía de los resultados que permitan la ejecución de proyectos y la

atención ciudadana al plantear soluciones a los problemas que se presentan en los

grupos sociales al interior del territorio municipal.

Diagnóstico del personal del Ayuntamiento.

TOTAL DE PERSONAL

DENTRO DE PERFIL

FUERA DE PERFIL

479 414 65

Finalidad; Especificar el perfil profesional de los servidores públicos municipales, así

como identificar los procesos por los cuales se manejen mejoramientos en su

preparación del personal.

Capacitaciones:

185

185

Cursos

Seminarios

Diplomados

Apoyo de dependencias estatales:

IAPEM

IHAEM

COPLADEM

INAFED

INSTITUTO DE PROFESIONALIZACION DE LOS SERVIDORES PUBLICOS

IGECEM

INEGI

Indicadores.


CALCULO


Perfil del servidor

público

Perfil que se ostenta /

perfil deseado x 100

% 20

186

186

4.2.1.4 Tema; Transparencia y Rendición de Cuentas.

Diagnóstico.

El derecho de acceso a la información, como Derecho Humano reconoce a las

personas el derecho de ser informadas de manera permanente de cómo son usados

los recursos públicos, este derecho también implica que cuando desea conocer algún

tipo de información gubernamental pueda acceder a ella, en este orden de ideas a

partir de 2009 se integró a la Administración Municipal de Temascalcingo, la Unidad

de Información y el Módulo de Acceso a la Información y Protección de Datos

Personales.

En la actualidad se cuenta con diversas plataformas automatizadas establecidas por

el Instituto de Acceso a la Información y Protección de Datos Personales del Estado

de México y Municipios, en las que se integra y difunde la información pública de

oficio, en los sistemas SAIMEX y SARCOMEX, se controlan las solicitudes de

información en el primero y las solicitudes de gestión de los derechos ARCO en el

segundo, para el debido seguimiento y control de estas plataformas, se cuenta con

una estructura de Servidores Públicos Habilitados, titulares de las áreas de la

administración municipal, quienes son responsables de difundir, actualizar y entregar

la información pública no obstante se presentan diversos fallos de información en

éstos, responden básicamente a dos circunstancias, la falta de difusión y

actualización de información y la falta de cumplimiento de requerimientos de

información, la primer causa ocasionó que de conformidad con la verificación más

reciente realizada por el INFOEM se determinó un grado de cumplimiento del 62 %, y

de la segunda causa se existe un grado de cumplimiento del 90 % respecto de la

respuesta a solicitudes de información.

Adicionalmente contamos con nuestro portal web www.temascalcingo.gob.mx, sitio

diseñado y actualizado con la finalidad de dar cumplimiento a las disposiciones en

materia de transparencia, en él se integran directorios, marco jurídico, informes,

trámites y servicios, transparencia, mejora regulatoria, buzón de quejas y

sugerencias, turismo, deporte, etc. Este sitio es funcional, sin embargo, deberá

trabajarse para mejorarlo, y en la medida de los recursos destinados a su desarrollo

podrán integrarse medios de accesibilidad de forma automatizada e interactiva.

Actualmente los organismos descentralizados del Ayuntamiento de Temascalcingo,

no cuentan con un portal propio, ni han diseñado contenidos para ser difundidos a

través de la web.


187

187

Una más de las vertientes de la transparencia en el ámbito municipal, la constituye el

manejo, uso y destino de los datos personales suministrados al Ayuntamiento de

Temascalcingo, por las personas que se correlacionan con él de alguna forma, este

tema está plenamente atendido en cuanto a la protección de datos personales y

ejercicio de derechos ARCO, así como con las condiciones que marca el aviso de

privacidad de este ente público, sin embargo es necesaria la capacitación de los

Servidores Públicos Habilitados en materia de normatividad y en el desarrollo de

medios seguros para el resguardo de los datos referidos.

Objetivo:

Rendir cuentas a los habitantes del Municipio de Temascalcingo a través de la

transparencia, como mecanismo que fortalece la gestión pública y un gobierno

abierto; el Ayuntamiento de Temascalcingo como promotor de la participación

ciudadana a los Derechos Humanos.

Estrategias.

Con la finalidad de atender a plenitud las obligaciones en metería de transparencia

se establecerán las siguientes estrategias:

Fortalecimiento de la estructura operacional en materia de transparencia.

Identificar, publicar y difundir información socialmente útil, focalizada y/o

proactiva.

Integración de más recursos en materia de tecnologías de la información.

Desarrollo integral de página web.

Portal www. Temascalcingo.gob.mx

Integrar sub sitios web para los organismos descentralizados del

Ayuntamiento de Temascalcingo.

Desarrollar contenidos y plataforma para integrar al Municipio de

Temascalcingo al gobierno digital.

Implementar una cultura de transparencia a partir de máxima publicidad en

materia de acceso a información pública y máxima protección de datos

personales.

Líneas de acción.

Capacitación constante a los servidores públicos municipales responsables de

atender temas de transparencia: acceso a la información y protección de datos

personales.

Implementación de verificaciones más rigurosas en las plataformas existentes,

sobre la difusión y actualización de información pública, así como del

cumplimiento de respuestas a solicitudes de información.

188

188

Establecimiento de las responsabilidades administrativas a que haya lugar por

incumplimiento en las obligaciones en materia de transparencia.

Direccionar los recursos financieros y humanos pertinentes para el

funcionamiento permanente y actualizado del portal web

www.temascalcingo.gob.mx, integrando a los organismos descentralizados del

Ayuntamiento de Temascalcingo.

Desarrollo de aplicativos específicos para consultar y ofrecer servicios a la

ciudadanía.

Vinculación permanente con instituciones públicas y privadas en materia de

transparencia.


189

189

4.3 Eje Transversal; Financiamiento para el Desarrollo.

4.3.1 Tema; Autonomía Financiera.

Evaluación de ingresos del Municipio de 2011-2015

AÑO 2011 2012 2013 2014 2015

Concepto Miles

de

pesos

%

Miles

de

pesos

%

Miles

de

pesos

% Miles de

pesos %

Miles de

pesos %

Total de ingresos 93,880 82,017 104,705 334,512.0 304,643.37

Impuestos 2,832 2,609 2,314 4,639 5,459.10

Derechos 2,735 2,763 3,065 3,731.1 2,325.06

Aportación de

mejoras 1,23 113 118 338 3,469.83

Productos 7 8 6 5.7 12.96

Aprovechamientos 428 503 171 268.1 606.64

Otros ingresos 356

Ingresos derivados

del financiamiento 22,400 19,300

18,600

456.27

Ingresos

municipales

derivados del

sistema de

coordinación fiscal

64,239 56,365 80,431

Comportamiento de los ingresos según su fuente

AÑO 2011 2012 2013 2014 2015

Concepto Miles

de

pesos

%

Miles

de

pesos

%

Miles

de

pesos

%

Miles de

pesos

% Miles de

pesos

%

Total de ingresos 98,660 121,356 110,296 334,512 304,643.37

Ingresos propios 7,243 6,264 6,155 7,173.7 11,873.59

Ingresos de

aportación

federal y estatal

69,017 95,792 85,541 129,238.1

292,055.85

Ingresos

extraordinarios 22,400 19,300 18,600 28,261

713.93

RECAUDACION Y EGRESOS

Evaluación de los egresos del Municipio 2011-2015

AÑO 2011 2012 2013 2014 2015

Concepto

Miles

de

pesos

%

Miles

de

pesos

%

Miles

de

pesos

%

Miles de

pesos

% Miles de

pesos

%

190

190

Total de egresos 291,727 329,054 341,610 315,179.8 367,195.98

Servicios

personales 85,612 93,608 89,178

103,258.4 154,776.75

Materiales y

suministros 10,670 14,004 13,187

13,098.6 11,545.79

Servicios

generales 19,308 21,497 25,385

20,476.6 18,833.45

Transferencias 12,540 14,026 14,204 11,678.5 10,651.07

Bienes muebles e

inmuebles 2,565 1,795 1,161

5,491.1

718.20

Obras públicas 84,397 115,036 96,340 223,505.25

Inversiones

financieras

Deuda pública 12,396 12,723 21,724 5,131.1 3,764.62

Participación y

aportaciones

federales y

municipales

64,239 56,365 80,431

4.3.2 Tema; Recaudación y Padrón de Contribuyentes.

El padrón catastral del Municipio se presenta en la siguiente tabla.

2012 2013 2014 2015 2016

8,128 8,265 8,419 8,672 8,681

191

191

Se puede observar un incremento porcentual de .10 % en comparación del 2016 al

2015, realmente no es significativo el aumento, por lo tanto se realizarán las

siguientes estrategias para elevar el padrón de contribuyentes.

Acciones para incrementar el padrón de contribuyentes:

Campaña de estímulos fiscales consistentes en la condonación del 90 % en

multas y recargos del 2015.

Bonificación del 8 % sobre el impuesto predial a los contribuyentes que

presentes adeudos en los ejercicios fiscales 2014 y anteriores.

Condonación del 100 % del pago del impuesto predial de los ejercicios fiscales

2014 y anteriores a los contribuyentes que inscriban por primera vez sus

inmuebles en el Padrón Catastral Municipal.

Condonación del 50 % en el impuesto a los contribuyentes que realicen

operaciones traslativas de dominio de sus inmuebles del 1º. de abril al 15 de

diciembre de 2016.

4.3.3 Tema; Estructura de Egresos.

Comportamiento de los egresos por objeto del gasto

AÑO 2011 2012 2013 2014 2015

Concepto

Miles

de

pesos

%

Miles

de

pesos

%

Miles

de

pesos

%

Miles de

pesos

% Miles de

pesos

%

Total de

ingresos 224,924 270,895 260,019

334,512 304,643.37

Gastos de

operación 128,131 113,136 11,955

142,385.88 125,834.09

Gastos de

inversión 84,397 115,036 96,340

161,003.50 224,223.45

Deuda pública 12,396 12,723 21,724 5,131.1 3,764.62

192

192

5. VINCULACION DE LOS PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016 –

2018 CON LOS SISTEMAS NACIONAL Y ESTATAL.

5.1. Sistema de Planeación Democrática.

El Plan de Desarrollo Municipal 2016 – 2018, presenta la esencia de la gestión en

todos y cada uno de sus apartados, desde un sistema de planeación democrática

sustentada en el Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado

de México y Municipios, así como en otros documentos y normas oficiales, sin duda

alguna se ha presentado un documento que se alinea y establece una coordinación

específica con los pilares y ejes de desarrollo; Gobierno Municipal Solidario,

Municipio progresista, y Sociedad protegida, así como con los Ejes Transversales

Hacia una Gestión Gubernamental Distintiva, Financiamiento para el Desarrollo y

Gobierno de Resultados.

El Plan Nacional de Desarrollo 2013 – 2018, y el Plan de Desarrollo del Estado de

México 2011 – 2017, han servido de marco y guia para la elaboración del Plan de

Desarrollo Municipal 2016 – 2018, considerando un marco institucional y una

alineación a través de una planeación estratégica, se han conjuntado las diferentes

dependencias y organismos del Ayuntamiento como responsables de un proceso de

planeación llegando a la conjunción de los tres niveles de Gobierno; Federal, Estatal

y Municipal.

La garantía del cumplimiento de la planeación en sus diferentes etapas a través de la

recopilación, el procesamiento, análisis y diferentes diagnósticos parcializados por

áreas, ha permitido la integración de información asegurando la congruencia y el

cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal.

Los programas estratégicos, sectoriales y regionales desde una perspectiva

estratégica han permitido el diseño de líneas y acciones a través de los diferentes

sistemas de información y toma de decisiones para un seguimiento y control de las

mismas actividades, buscando siempre resultados óptimos o en su defecto

reestructurar estrategias para reencausar los proyectos y se pueda llevar un

seguimiento de todas las actividades del plan asignando responsabilidades y

definiendo políticas de operación.

El Plan de Desarrollo Municipal, define los propósitos y estrategias para el desarrollo

del municipio y se establecen las principales políticas, líneas de acción, metas y se

193

193

definen indicadores con los que el gobierno municipal tomará en cuenta para

elaborar sus programas operativos anuales.

“El Sistema Nacional de Planeación Participativa. Es el instrumento que permite

establecer una definición, concertación, seguimiento y evaluación de las políticas y

acciones del Poder Ejecutivo Federal y las actividades de todas las dependencias y

entidades de la Administración Pública Federal, además de integrar la opinión de la

población mediante mecanismos de participación ciudadana para la elaboración y

evaluación de planes y programas”, (Manual para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2016 –

2018, p. 138).

En tal sentido el Plan de Desarrollo Municipal se articula a las políticas Federales y

Estatales con una metodología específica, una tesis y proyecto político, que se

sustenta en un marco legal, estableciendo una visión de sus actividades de manera

prospectiva, así mismo considera a la participación social como un elemento

fundamental en la toma de decisiones.

Así mismo es notorio resaltar los grandes temas de la Agenda de Desarrollo

Municipal y que de alguna manera son alineados a la misma planeación municipal,

resaltando necesidades básicas en servicios públicos, educación y cultura, la

población indígena, las mujeres, la población con discapacidad, la vivienda, etc.,

grandes temas que han sido sustentados a lo largo de la elaboración del presente

Plan de Desarrollo Municipal.

Esquema de Vinculación del Sistema de Planeación Democrática. Objetivos del

PND

2013 - 2018

Objetivos PDEM

2011 – 2017 por

pilares y ejes

Objetivos del

PDM 2016 –

2018 por pilares y

ejes

Estrategias PDM

2016 - 2018

Líneas de acción

PDM 2016 - 2018

MIR por programa

presupuestario y

PDM 2016 - 2018

Promover y

fortalecer la

gobernabilidad

democrática.

Establecer una

gestión

gubernamental

que genere

resultados

Gobernar con

responsabilidad y

ética profesional

Estructurar e

integrar de

manera efectiva

la administración

municipal

Elaborar

organigrama y

diferentes

reglamentos

Organigrama.

Leyes.

Manuales.

Presupuestos

Garantizar el

ejercicio efectivo

de los derechos

sociales para

toda la

población.

Fomentar la

seguridad

ciudadana y la

procuración de

justicia

Buscar las

mejores

estrategias de

seguridad para

los habitantes del

municipio

Disminuir los

niveles de

delincuencia

Capacitación y

profesionalización.

Incremento del

estado de fuerza

Cobertura de

seguridad.

Equipamiento.

Capacitación

Desarrollar el potencial humano de los mexicanos con educación de calidad.

Ser reconocido

como el Gobierno

de la educación

Disminuir los

índices de

deserción en las

diferentes

instituciones

Apoyos a las

instituciones

educativas.

Eficientar la

formación

académica

Cursos, talleres,

gestión,

construcciones,

equipamiento,

Mantener la estabilidad

Promover la Elevar los niveles Establecer Coordinar Empleo, industria,

194

194

macroeconómica del país.

economía que

genere

condiciones de

competitividad

de vida de los

habitantes del

municipio

industrias que

permitan

mayores ingresos

para los

habitantes del

municipio

actividades

estratégicas que

generen

resultados

5.2 Estructura para la Presentación Formal del Plan de Desarrollo Municipal

2016 – 2018

La presentación del PDM, se ajusta en su totalidad a la estructura programática

municipal 2016, a través de los Programas presupuestarios que el Ejecutivo del

estado de México y los 125 Ayuntamientos han constituido mediante el sistema de

Coordinación Hacendaria del Estado de México, cumpliendo la normatividad que

establece la Ley General de Contabilidad Gubernamental y el Consejo Nacional de

Armonización Contable.

Programas Presupuestarios Vinculados al Pilar Temático Gobierno Solidario.

10030301 Conservación del patrimonio público

01040101 Relaciones exteriores.

02020201 Desarrollo comunitario

02020501 Vivienda

02030101 Prevención médica para la comunidad

02030201 Atención médica

02040101 Cultura física y deporte

02040201 Cultura y arte

02050101 Educación básica

02050201 Educación media superior

02050301 Educación superior

02050501 Educación para adultos

02050603 Alimentación para la población infantil

02060501 Alimentación y nutrición familiar

02060701 Pueblos indígenas

02060801 Protección a la población infantil

02060802 Atención a personas con discapacidad

02060803 Apoyo a los adultos mayores

02060804 Desarrollo integral de la familia

02060805 El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género

02060806 Oportunidades para los jóvenes

Programas Presupuestarios Vinculados al Pilar Temático Municipio Progresista

01030801 Política territorial

02010101 Gestión integral de desechos

195

195

02010301 Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado

02010401 Protección al ambiente

02010501 Manejo sustentable y conservación de los ecosistemas y la biodiversidad

02020101 Desarrollo urbano

02020301 Manejo eficiente y sustentable del agua

02020401 Alumbrado público

02020601 Modernización de los servicios comunales

03010201 Empleo

03020101 Desarrollo agrícola

03020102 Fomento a productores rurales

03020103 Fomento pecuario

03020104 Sanidad, inocuidad y calidad agroalimentaria

03020201 Desarrollo forestal

03020301 Fomento acuícola

03020601 Seguros y garantías financieras agropecuarias

03030501 Electrificación

03040201 Modernización industrial

03050101 Modernización del transporte terrestre

03050103 Modernización de la infraestructura para el transporte terrestre

03070101 Fomento turístico

03080101 Investigación científica

03090301 Promoción artesanal

Programas Presupuestarios Vinculados al Pilar Temático Sociedad Protegida

01020401 Derechos humanos

01030902 Reglamentación municipal

01030903 Mediación y conciliación municipal

01070101 Seguridad pública

01070201 Protección civil

01070401 Coordinación intergubernamental para la seguridad pública

01080101 Protección jurídica de las personas y sus bienes

Programas Presupuestarios Vinculados al Eje Transversal Sociedad Protegida

01030101 Conducción de las políticas generales de gobierno

01030201 Democracia y pluralidad política

01030401 Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público

01030501 Asistencia jurídica al ejecutivo

01030904 Coordinación intergubernamental regional

01050205 Planeación y presupuesto basado en resultados

01050206 Consolidación de la administración pública de resultados

01080102 Modernización del catastro mexiquense

01080201 Desarrollo de información estadística y geográfica estatal

01080301 Comunicación pública y fortalecimiento informativo

01080401 Transparencia

01080501 Gobierno electrónico

02040401 Nuevas organizaciones de la sociedad

196

196

Programas Presupuestarios Vinculados al Eje Transversal Gobierno de Resultados

01030101 Conducción de las políticas generales de gobierno

01030201 Democracia y pluralidad política

01030401 Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público

01030501 Asistencia jurídica al ejecutivo

01030904 Coordinación intergubernamental regional

01050205 Planeación y presupuesto basado en resultados

01050206 Consolidación de la administración pública de resultados

01080102 Modernización del catastro mexiquense

01080201 Desarrollo de información estadística y geográfica estatal

01080301 Comunicación pública y fortalecimiento informativo

01080401 Transparencia

01080501 Gobierno electrónico

02040401 Nuevas organizaciones de la sociedad

Programas Presupuestarios Vinculados al Eje Transversal Financiamiento para el Desarrollo

01050201 Impulso al federalismo y desarrollo municipal

01050202 Fortalecimiento de los ingresos

01050203 Gasto social e inversión pública

01050204 Financiamiento de la infraestructura para el desarrollo

04010101 Deuda pública

04020101 Transferencias

04040101 Previsiones para el pago de adeudos de ejercicios fiscales anteriores

197

197

6 CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL 2016 – 2018 (ESTRATEGIA DE GESTION).

6.1 Procesos para la Programación, Presupuestación y Control de la Gestión

Municipal.

La certeza en la programación de acciones se observa en el Plan de Desarrollo

Municipal a través de las diferentes estructuras programáticas que puede dar como

resultados un adecuado manejo de recursos públicos.

Las normas y leyes que contemplan el presupuesto por programas permiten una

correcta aplicación del presupuesto designado buscando las siguientes

características:

Mostrar prioridades en la gestión municipal.

Rendición de cuentas a través de indicadores.

Transparencia en el ejercicio del gasto público.

Ser transparente, equitativo, congruente, eficaz y eficiente.

Las demandas sociales determinan las prioridades para la asignación de

recursos.

El cumplimiento de metas es un compromiso de la presente administración, ya que

se buscarán mecanismos de gestión que permitan cumplir con lo planeado, la

aplicación de una planeación estratégica permite visualizar los problemas actuales y

buscar soluciones acordes a la realidad, haciendo uso efectivo del presupuesto real

buscando en todo momento la solución grupal y social a los problemas.

A continuación se presenta un formato utilizado en la programación y

presupuestación.

198

198

6.2 Programas Operativos Anuales.

Coordinación de la mujer.

Proyecto:

ATENCIÒN A VICTIMAS DE MALTRATO Y ABUSO

CLAVE CDM

U. ADMVA

CDM

METAS UNIDAD DE

MEDIDA

META ANUAL 2016

TIPOLOGÍA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Avance Acumulado

Absoluto Relativo (%)

1 Impartir Conferencias, talleres y cursos para informar, concientizar, sensibilizar prevenir la violencia

TALLERES 12 PROGRAMADO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

REALIZADO

POBLACIÓN BENEFICIADA

Proyecto: PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA EL DESARR OLLO DE LA MUJER

CLAVE CDM

U. ADMV

A CDM

METAS UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL 2016



1 Gestionar Jornadas de Bienestar para el Desarrollo de la Mujer

JORNADA 1 PROGRAMADO 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0

REALIZADO POBLACIÓN BENEFICIADA

2 Integrar Grupos de Mujeres Interesadas en Obtener Información, Orientación y/o Gestión para continuar con sus Estudios Académicos

PLATICA Y GESTION

1 PROGRAMADO 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


3 Brindar Orientación e Información sobre los derechos de las Mujeres

PLATICAS 17 PROGRAMADO 0 3 0 3 0 3 0 0 3 0 3 2


4 Implementar Talleres y Tecnologías para Mejorar la Economía de las Mujeres

TALLERES 63 PROGRAMADO 9 4 5 4 6 5 5 6 4 6 4 5


5 Gestionar con el sector Público y Privado Proyectos Productivos para las Mujeres

GESTION 3 PROGRAMADO 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0


6 Firmar Convenios y/o Documentos para beneficio de las Mujeres.

CONVENIOS

2 PROGRAMADO 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0


Proyecto:

FOMENTO A LA CULTURA DE EQUIDAD DE GENERO:

CLAVE CDM

U. ADMVA

CDM

METAS UNIDAD DE

MEDIDA

META ANUAL 2016



1 Realizar Eventos para Fomentar la Equidad de Género



Proyecto:

APOYO Y ORIENTACION PARA LA ALIMENTACION Y CUIDADO DE LA SALUD DE LOS ADULTOS MAYORES

CLAVE CDM

U. ADMVA

CDM

METAS UNIDAD DE

MEDIDA

META ANUAL 2016



1 Realizar Eventos que Revaloren a los Adultos Mayores en el Seno Familiar y Social



2 Organizar Jornadas de bienestar Social para el Adulto Mayor

JORNADA 3 PROGRAMADO 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0


199

199

Dirección de Desarrollo y Fomento Económico.

CÓDIGO DESCRIPCIÓN DE ACCIONES UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD PROGRAMAD

A ANUAL

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

1 ORGANIZACIÓN CAPACITACIÓN Y ASESORÍA FINANCIERA

CAPACITACIÓN 11 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 2 1

2 PROMOCIÓN Y FOMENTO ARTESANAL

GESTIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3 FORTALECIMIENTO A LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

ORIENTACIÓN 5 0 0 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0

4 FORTALECIMIENTO Y COMPETITIVIDAD

GESTIÓN 4 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0

5 COLOCACIÓN DE TRABAJADORES DESEMPLEADOS

GESTIÓN 9 0 2 0 2 1 1 0 0 1 1 1 0

6 FOMENTO PARA EL AUTOEMPLEO CURSO 9 0 2 2 0 0 0 1 1 1 1 0 1

7

Dirección de Educación

CÓDIGO

DESCRIPCIÓN DE ACCIONES UNIDAD DE MEDIDA

CANTIDAD PROGRAM

ADA ANUAL

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

SEP OCT NOV DIC

1 SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DE ESPACIOS EDUCATIVOS

GESTIÓN 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 GESTIÓN Y SEGUIMIENTO PARA LA AMPLIACIÓN, REHABILITACIÓN Y

MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA

GESTIÓN 20 0 0 5 0 5 0 0 0 5 0 0 5

3 GESTIÓN PARA EQUIPAMIENTO ESCOLAR GESTIÓN 20 0 0 5 0 5 0 0 0 5 0 0 5

4 GESTIÓN DE BECAS GESTIÓN 50 0 0 0 0 50 0 0 0 0 0 0 0

5 CURSOS, TALLERES Y PLÁTICAS A INSTITUCIONES ESCOLARES

CURSOS 20 0 3 1 3 2 3 0 0 3 3 2 0

6 REALIZACIÓN DE EVENTOS CÍVICOS Y DEFILES

EVENTOS 12 0 3 3 0 1 0 0 0 3 1 1 0

7 ACTIVIDADES EN BIBLIOTECAS PÚBLICAS MUNICIPALES

ACTIVIDAD 5 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0

8 ASESORIAS A PERSONAS ADULTAS EN BIBLIOTECAS PÚBLICAS MUNICIPALES

PARA SU CERTIFICACIÓN POR INEA

PERSONAS ASESORADA

S

50 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0

9 APOYO A INEA Y EDUCACIÓN PARA LA ATENCIÓN DE JÓVENES Y ADULTOS

APOYOS 6 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1

10 FESTEJO "DÍA DEL MAESTRO" EVENTOS 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0

11 SESIONES CON EL CONSEJO MUNICIPAL DE PARTICIPACIÓN SOCIAL EN LA EDUCACIÓN

SESIONES 6 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1

12 ASESORIAS DE LAS MATERIAS DE PREPARATORIA ABIERTA

ASESORIAS 60 5 5 5 2 5 6 3 8 6 6 6 3

13 INSCRIPCIÓN DE ALUMNOS A LA PREPARATORIA ABIERTA

ALUMNOS 34 3 2 2 2 3 0 3 5 5 4 3 2

14 IMPARTICIÓN DE PLÁTICAS INFORMATIVAS PLÁTICAS 23 3 3 2 1 1 1 2 3 3 2 1 1

15 IMPARTICIÓN DE PLÁTICAS MOTIVACIONALES

PLÁTICAS 21 2 2 2 2 1 2 2 1 3 2 1 1

16 PROMOCIÓN DE LA PREPARATORIA ABIERTA

PERIFONEO 10 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0

200

200

CARTELES Y VOLANTES

7 1 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0

VISITAS A ESCUELAS

8 0 1 2 1 0 4 0 0 0 0 0 0

17 GESTIÓN DE EQUIPAMIENTO PARA PREPARATORIA ABIERTA

OFICIOS 4 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0

18 ELABORACIÓN DE MATERIAL DIDÁCTICO PLANES 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

GUÍAS 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Coordinación de Asuntos Indígenas.

CÓDIGO

DESCRIPCIÓN DE ACCIONES UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD PROGRAMADA

ANUAL

ENERO FEBRERO MARZO

ABRIL MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO SEP OCT NOV DIC

1 Gestionar proyectos productivos encaminados a personas indígenas Gestiones 2 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0

2 Gestionar ante el CEDIPIEM, CDI y otras Instituciones material industrializado para las comunidades indígenas

Gestiones 4 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0

3 Gestionar en instituciones públicas y organizaciones civiles apoyos dirigidos a personas con discapacidad para obtener sillas de rueda, andaderas y bastones

Apoyos 10 0 0 2 0 3 0 2 0 0 2 0 1

4 Gestionar ante el Ayuntamiento la realización de eventos culturales que permitan la difusión y preservación de las tradiciones de los pueblos indígenas.

Eventos 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0

5 Gestionar vestimenta tradicional en beneficios de los diversos grupos de danzas en CEDIPIEM y CDI

Gestiones 4 0 2 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0

6 Gestionar ante el CEDIPIEM e Instituciones encargadas de llevar a cabo jornadas multidisciplinarias en las comunidades indígenas o cabecera municipal

Jornadas 2 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0

7 Promocionar a los diferentes grupos de danza del sector indígena ante las instancias de cultura federal y estatal.

Promociones 5 0 0 1 0 1 1 0 1 1 0 0 0

8 Gestionar la ampliación de la cobertura de programas de alimentación como el de apadrina un niño indígena

Gestiones 3 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0

9 Presentación de la tradición de Día de Muertos Presentaciones 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0

10 Gestionar en Instituciones Públicas y Organizaciones Civiles apoyos a mujeres y niños indígenas para el 10 de mayo, día del niño y día de reyes

Gestiones 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

11 Gestión de asesorías legales para personas indígenas Asesorías 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0

12 Gestionar capacitaciones en comunidades en materia de derechos humanos de los pueblos indígenas

Capacitaciones 4 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0

Dirección de Turismo

ÓDIGO

DESCRIPCIÓN DE ACCIONES UNIDAD DE

MEDIDA

CANTIDAD PROGRAMADA ANUAL

ENERO

FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEP OCT NOV DIC

1 Promoción de Artesanías Exposiciones

6 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1

2 Intercambio Turístico/Cultural con diferentes Municipios y Estados

Excursiones

10 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1

3 Difusión y promoción del municipio Trípticos

240 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

4 Exposición Gastronómica Exposiciones

1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 Visitas guiadas Rutas 11 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

6 Curso de capacitación a prestadores de servicios

Curso 4 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0

7 Recolección de opiniones y puntos de vista de visitantes

Encuestas

50 0 0 0 25 0 0 0 0 0 0 0 25

8 Promoción y difusión del municipio en TV

Grabación

2 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0

9 Tardeadas familiares Presentación

12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

201

201

Oficialia Mediadora - Conciliadora

Dirección de Catastro.

CODIGO DESCRIPCION DE ACCIONES UNIDAD

DE MEDIDA

CANTIDAD PROGRAMADA ANUAL

ENE. FEB.

MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.

1 CONTROL DE GESTION 1.1 INFORME DE AVANCE DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO INFORME 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1.2 BASE DE DATOS ACTUALIZADA DEL REGISTRO GRÁFICO ACTUALIZA

CION

12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.3 BASE DE DATOS ACTUALIZADA DEL REGISTRO ALFANUMÉRIO

ACTUALIZACION

12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.4 INFORME DE LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS CATASTRALES Y VERIFICACIÓN DE LINDEROS

INFORME 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.5 INFORME DE LAS ACTUALIZACIONES EN AMBOS REGISTROS; GRÁFICO Y ALFANUMÉRICO

INFORME 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.6 IDENTIFICACIÓN DE INCONSISTENCIAS EN EL PADRÓN CATASTRAL MUNICIPAL

REPORTE 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7 PROGRAMA DE TRABAJO PARA LA DEPURACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE INCONSISTENCIAS

PROGRAMA 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.8 INFORME DE AVANCE DEL PROGRAMA DE TRABAJO PARA LA DEPURACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE INCONSISTENCIAS

INFORME 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 ATENCION AL PUBLICO 2.1 MANIFESTACIÓN CATASTRAL MANIFESTA

CION

180 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

2.2 CERTIFICACIÓN DE CLAVE CATASTRAL CERTIFICACION

2 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0

2.3 CERTIFICACIÓN DE CLAVE Y VALOR CATASTRAL CERTIFICACION

250 20 25 20 20 20 25 25 25 20 20 15 15

2.4 CERTIFICACIÓN DE PLANO MANZANERO CERTIFICACION

15 0 2 1 2 1 2 1 2 1 2 0 1

2.5 LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS CATASTRALES LEVANTAMIENTO

2 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0

2.6 CONSTANCIA DE INFORMACION CATASTRAL CONSTANCIA

1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0

2.7 VERIFICACIÓN DE LINDEROS VERIFICACION

1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0

2.8 ATENCION A SOLICITUDES DE DEPENDENCIAS OFICIALES (FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL)

ATENCION 6 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0

3 TOPOGRAFÍA 3.1 LEVANTAMIENTOS CATASTRALES (BARRIDO) LEVANTAMI

ENTO 300 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

3.2 LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS CATASTRALES ACTA 2 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0

CÓDIGO


CANTIDAD PROGRAM

ADA ANUAL

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

SEP OCT NOV DIC

1 SOCIEDAD PROTEGIDA

1.1 ACTAS INFORMATIVAS ACTAS 700 40 60 60 70 70 60 50 50 70 60 70 40

1.2 ACTAS DE MUTUO RESPETO Y CONFORMIDAD ACTAS 180 10 20 15 15 15 15 15 15 20 15 15 10

1.3 PENSIONES ALIMENTICIAS PERSONAS 35 3 4 3 2 3 4 4 2 3 3 3 1

1.4 ASESORIAS JURIDICAS CIUDADANIA

2000 150 180 150 170 180 170 150 180 190 170 170 140

1.5 AUDIENCIAS CIUDADANIA

1000 70 90 90 90 90 90 90 80 90 80 80 60

1.6 ACTAS CIRCUNSTANCIADAS ACTUACIONES

8 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1

1.7 CONTANCIAS CONTANCIAS

100 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0

1.8 INVITACIONES PERSONAS 1,100 80 90 90 80 90 80 100 90 100 110 110 80

1.9 CONVENIOS ACUERDOS 90 5 9 8 9 8 9 8 6 7 9 8 4

1.11 PLATICAS A SERVIDORES PUBLICOS Y PUBLICO EN GENERAL

CIUDADANIA

25 0 2 2 2 3 3 2 2 2 2 3 2

1.12 BOLETAS DE ARRESTO INFRACCIONES

800 60 70 70 80 60 70 60 60 80 70 80 40

1.13 ACCIDENTES DE TRANSITO CONCILIACION

40 2 3 3 2 4 3 3 4 4 4 5 3

202

202

(SERVICIO)

3.3 VERIFICACIÓN DE LINDEROS (SERVICIO) PLANO 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 4 MANTENIMIENTO AL REGISTRO GRÁFICO.

4.1 INCORPORACIÓN DE PREDIOS. PREDIO 200 15 20 15 15 20 15 15 20 20 15 15 15 4.2 ACTUALIZACION DE PREDIOS. PREDIO 150 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 10 10

5 MANTENIMIENTO AL REGISTRO ALFANUMERICO.

5.1 INCORPORACIÓN DE PREDIOS. PREDIO 170 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 10

5.2 ACTUALIZACION DE PREDIOS. PREDIO 300 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 5.3 BAJAS DE PREDIOS. PREDIO 10 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0

6 ACTUALIZACIÓN DE TABLAS DE VALOR

6.1 PROGRAMA DE TRABAJO PARA LA ACTUALIZACIÓN DE TABLAS DE VALORES UNITARIOS DE SUELO Y CONSTRUCCIONES

PROGRAMA 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0

6.2 INFORME DE AVANCE DEL PROGRAMA DE TRABAJO PARA LA ACTUALIZACIÓN DE TABLAS DE VALORES UNITARIOS DE SUELO Y CONSTRUCCIONES

INFORME 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

6.3 ENVIO A IGECEM DE LA COPIA DE LA CERTIFICACIÓN DEL ACUERDO CONTENIDO EN EL ACTA DE LA SESIÓN DE CABILDO EN LA QUE FUE APROBADO EL PROYECTO

ACTA 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0

6.4 REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN PUBLICADA EN EL PERIODICO OFICIAL "GACETA DEL GOBIERNO"

OFICIO 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

7 COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL

7.1 REUNIONES DE TRABAJO CON IGECEM. REUNION 6 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 7.2 REUNIONES CON EL COMITE DE PREVENCIÓN Y CONTROL

DEL CRECIMIENTO URBANO. REUNION 6 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0

7.3 PARTICIPACIÓN EN CURSOS Y/O TALLERES DE CAPACITACION (IGECEM).

CURSO O

TALLER

2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0

8 APOYO A TESORERIA

8.1 LLENADO DE FORMATOS PARA TRASLADO DE DOMINIO FORMATO 280 25 25 25 25 25 25 25 25 25 20 20 15 8.2 CERTIFICACIONES DE NO ADEUDO DE PREDIAL CERTIFICAC

ION

48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

8.3 CERTIFICACIONES DE NO INSCRIPCION CERTIFICACION

48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

8.4 CERTIFICACIONES DE EXPEDIENTES CERTIFICACION

42 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3

8.5 ATENCION A SOLICITUDES DE PARTICULARES/VARIAS OFICIOS 8 0 0 2 0 0 1 1 1 1 1 1 0 8.6 CERTIFICACIONES DEL SECRETARIO CERTIFICAC

ION 20 0 2 2 2 1 2 2 2 3 2 2 0

8.7 ATENCION EN VENTANILLA PERSONA 3650 600 500

400 300 350 300 250

250 250 150 150 150

Dirección de Seguridad Pública.

CÓDIGO


CANTIDAD

PROGRAMADA ANUAL

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO AGOSTO

SEP OCT 30 DIC

1 PUESTAS A DISPOSICION ANTE EL OFICIAL CALIFICADOR

PUESTAS 724 63 53 61 60 56 62 62 59 65 62 57 64

2 OPERATIVO FILTRO BARRIO EL PUENTE OPERATIVOS

365 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

3 OPERATIVO FILTRON EN CALZADA DEL MOLINO OPERATIVOS

365 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

4 CURSO DE PREVENCION DEL DELITO EN ESCUELAS CURSOS 52 4 4 4 2 5 7 2 4 6 8 6 0

5 CURSOS DE EDUCACION VIAL CURSOS 24 2 2 2 1 2 4 0 1 3 4 2 1

6 SEG. Y VIG. EN ESCUELAS (ENTRADAS Y SALIDAS) SERVICIO 8305 875 830 860 420 845 885 320 340 895 890 750 395

7 SEG. Y VIG. EN 18 PRINCIPALES CALLE DE CABECERA MUNICIPAL

SERVICIO 6552 558 504 558 540 558 540 558 540 540 558 540 558

8 SEGURIDAD Y VIGILANCIA EN EVENTOS SOCIALES Y PARTICULARES

SERVICIO 235 25 18 10 16 19 17 24 18 20 16 24 28

9 SEGURIDAD Y VIGILANCIA EN EVENTOS CIVICOS Y CULTURALES

SERVICIO 16 0 3 1 1 3 0 3 0 2 1 2 0

10 RECORRIDO DE PREVENCION EN COMUNIDADES RECORIDOS 9945 870 810 895 860 875 810 890 840 865 750 760 720

11 SEGURIDAD Y VIGILACIA EN EVENTOS DEPORTIVOS SERVICIO 27 2 2 4 2 2 2 2 2 4 2 2 1

12 SEGURIDAD Y VIGILANCIA EN TRES MODULOS DE POLICIA

SERVICIO 1095 93 84 93 90 93 90 93 93 90 93 90 93

13 SEGURIDAD Y VIGILANCIA EN LA UNIDAD ADMINISTRATIVA

SERVICIO 365 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

14 SEGURIDAD Y VIGILANCIA EN LA ESTANCIA INFANTIL SERVICIO 365 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

203

203

FORMATO; presupuesto basado en resultados. Sistema de Coordinación Hacendaria del Estado de México

con sus Municipios

Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación

Municipal para el Ejercicio Anual 2016

Presupuesto basado en resultados

Ejercicio fiscal: 2016

Municipio:

Temascalcingo

No. 25 Finalidad 02 Desarrollo social

PbRM-01a

Programa anual

Dimensión administrativa del

gasto

Función / subfunción Programa/subprograma Dependencia general

0205 0101 I01

Vivienda y servicios a la comunidad/vivienda. Vivienda/mejoramiento y autoconstrucción. Desarrollo social

Código

dependencia

auxiliar

Denominación dependencia

auxiliar

Proyectos ejecutados Presupuesto

autorizado por

proyecto

Clave del proyecto Denominación del proyecto

O01

Desarrollo social 01 Mejoramiento de la vivienda

Presupuesto autorizado por programa

Reviso

Titular de la dependencia general

Miriam Reyna Argueta Albarrán

Directora de Desarrollo Social

Vo. Bo.

Tesorero Municipal

C.P. Cesar Hesiquio del Castillo

Uribe

Autorizó

Titular de la UIPPE o su equivalente

Dr. J. Antonio Hernández

Hernández

Nombre Firma Cargo Nombre Firma Cargo

Nombre Firma Cargo

204

204

6.2 Convenios para el Desarrollo Municipal.

CONVENIOS

N.P. ASUNTO DEPENDENCIA

TEMA

1 Contrato de comodato Universidad Mexiquense del

Bicentenario

Otorgar a la UMB en forma

gratuita el uso, goce y disfrute de

un inmueble.

2 Convenio de forma de

pago

ISSEMYM Forma de pago por concepto de

contribuciones de aportaciones y

cuotas de seguridad social.

3 Convenio Secretaría del Medio

Ambiente del Gobierno del

Estado de México.

Coordinación para la

formulación, expedición,

ejecución, evaluación,

modificación, seguimiento y

actualización del Programa de

Ordenamiento Ecológico.

4 Convenio

Intermunicipal

Secretaría de Turismo Fortalecimiento Turístico y

Artesanal de la Región.

5 Convenio Consejo Estatal de la Mujer Instrumentar programas de

apoyo.

6 Convenio Vemon Comunicación S.C. Servicios de publicación.

7 Convenio Secretaría del Medio

Ambiente del Gobierno del

Estado de México.

Operación del Sistema Estatal de

Atención a la Denuncia

Ciudadana en Materia Ambiental.

8 Convenio SEIEM Preparatoria abierta,

funcionamiento del servicio.

205

205

6.3 Demanda Social.

La participación social en la integración del presente plan se realizó de la siguiente

manera:

a) Proceso de campaña. b) Solicitudes de los dos primeros meses de gobierno. c) Consulta ciudadana en redes sociales.

Esquema de las demandas sociales y compromisos de campaña. Propuesta de obras para 2017 -2018 PILAR TEMATICO: GOBIERNO SOLIDARIO. NUCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA. Educación y Cultura.

EDUCACION Y CULTURA

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL

LOCALIDAD POBLACION A

ATENDER

Techumbre de la Escuela Primaria Maró 300

Construcción de Plaza cívica escuela primaria de Nueva Creación

Puruahua Norte 556

Cerco perimetral y acceso, Infraestructura educativa

Puruahua Sur 556

Techumbre de la Esc. Primaria José Ma. Morelos.

Calderas 868

Techumbre Esc. Primaria Mariano Matamoros

Cerritos de Cárdenas

1099

Barda perimetral del preescolar

San Vicente Solís

264

Construcción de aula en Esc. Primaria Miguel Hidalgo

El rodeo 567

Terminación de techumbre Esc. Primaria Alfredo Martínez A.

Magdalena Colonia

4.505

Gestión de la Esc. Preparatoria Magdalena Centro

4,505

Construcción barda perimetral, Esc. Prim. Felipe Villanueva

Pastores 1er. Barrio

685

Construcción barda perimetral, Esc. Preescolar Ignacio Zaragoza

Tepeolulco 2do. Barrio Centro

6,954

Barda perimetral, Esc. primaria El Tejocote 515

Barda Perimetral, Preescolar Guadalupe Ixtapa

334

Colado del canal frente a la escuela El Puente 250

Remodelación de la escuela primaria San José Solís 1197

Techumbre de Escuelas Primarias, Fray Bartolome de las Casas y Benito Juárez

San pedro el Alto

2,095

Remodelación del Casco de la Ex Ex Hacienda de 1792

206

206

Hacienda de Solís Solís

Construcción y equipamiento, Centro Regional de Cultura

Cabecera Municipal

12, 698

PILAR TEMATICO: GOBIERNO SOLIDARIO. NUCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA. Cultura Física y deporte.

CULTURA FISICA Y DEPORTE

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Malla ciclónica para la cancha de futbol

Bonshó 200

Construcción de cancha de futbol

Andaró 200

Mejorar la infraestructura del campo de futbol

El Puente 300

Cancha deportiva con pasto sintético Cerritos de Cárdenas

1099

Cancha deportiva con pasto sintético Magdalena Cruz Blanca

116

Mantenimiento del campo de futbol Magdalena Colonia

4,505

Pasto sintético en la cancha de fútbol San pedro el Alto

2,095

Pasto sintético en la cancha de fútbol Loma de San Mateo

555

PILAR TEMATICO: GOBIERNO SOLIDARIO. NUCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA. Salud y Asistencia Social.

SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Gestión del centro de salud


1,099

Culminación del centro de salud San mateo el Viejo

1,387

Dotación de servicios básicos a la casa de salud

San Fco. Tepeolulco 3er. B. La Mesa

669

Construcción del centro de salud San Pedro Potla Centro.

314

Dotación de servicios médicos Guadalupe Ixtapa

335

PILAR TEMATICO: GOBIERNO SOLIDARIO. NUCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA. Vivienda.

207

207

VIVIENDA

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Apoyo a la vivienda, bajo proyectos específicos

Diferentes comunidades

62,695

PILAR TEMATICO: GOBIERNO SOLIDARIO.

GRUPOS VULNERABLES.

Niños, jóvenes y adultos mayores.

NIÑOS, JOVENES Y ADULTOS MAYORES

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Gestionar diferentes apoyos y proyectos para la población vulnerable.


62,695

Construcción de parque recreativo para jóvenes.

Magdalena Centro

300

Construcción de la casa del adulto mayor.

Cabecera Municipal

12,698


GRUPOS VULNERABLES.

Mujeres. MUJERES

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Proyectos productivos para las mujeres


62,695

Proyectos productivos para las mujeres.

El Garay 169


GRUPOS VULNERABLES.

Población indígena. POBLACION INDIGENA

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Gestionar diferentes apoyos para la población indígena


62,695


GRUPOS VULNERABLES.

Población con discapacidad.

208

208

POBLACION CON DISCAPACIDAD

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Gestionar diversos apoyos para la población discapacitada


62,695

PILAR TEMATICO: MUNICIPIO PROGRESISTA

ESTRUCTURA Y OCUPACION DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL. ESTRUCTURA Y OCUPACION DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL.

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER


ACTIVIDADES ECONOMICAS DEL MUNICIPIO. ACTIVIDADES ECONOMICAS DEL MUNICIPIO

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Gestión de programas para el campo


1099

Gestión de planta tratadora de agua de riego

Calderas 868


EMPLEO. EMPLEO

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Gestionar programas de empleo temporal

Todo el Municipio

(2010) 62,695 (2015) 68,840


SERVICIOS PUBLICOS. SERVICIOS PUBLICOS

Agua potable

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Regularización del sistema de agua potable

Cabecera Municipal

12,698

Desalinización del pozo de agua San Miguel 578

209

209

potable Solís

Tanque elevado para agua potable Sta. María Solís 282

Cárcamo de agua Lindero de San Antonio Solís

1447

Construcción de un cárcamo Boquí 200

Ampliación del sistema de agua potable Estanzuela 379

Ampliación del sistema de agua potable Santa Ana Yenshú Centro

160

Ampliación de agua potable San Fco. Tepeolulco 1er. B. Centro.

6,954

Ampliación de red de agua potable San Fco. Tepeolulco 2do. B. Centro.

6,954


SERVICIOS PUBLICOS. SERVICIOS PUBLICOS

Drenaje sanitario

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Ampliación de drenaje sanitario en arroyo

Bonshó 200

Embovedado de arroyo atrás de la Iglesia

Puruahua Centro

556

Ampliación de drenaje sanitario El Calvario 300

Ampliación de drenaje sanitario Cabecera Municipal

12,698

Construcción de una planta tratadora de aguas residuales

Los Pinos 67 62,689

Construcción de una planta tratadora de aguas residuales

San Miguel Solís.

578

Ampliación del drenaje pluvial Santa Ma. Solís 282

Ampliación del drenaje sanitario Santa Ma. Solís 282

Ampliación del drenaje sanitario Calderas 868

Ampliación del drenaje sanitario Santa Rosa Solís

434

Ampliación del drenaje sanitario Magdalena Bosha

330

Ampliación del drenaje sanitario La Cuadrilla 233

Ampliación del drenaje sanitario La Huerta 542

Ampliación del drenaje sanitario San Pedro el Alto

2,095

Ampliación del drenaje sanitario Santa Lucia 200

Ampliación del drenaje sanitario Mesa de Bañí 615

Ampliación del drenaje sanitario San Pedro Potla 2do. Barrio

255


SERVICIOS PUBLICOS.

210

210

SERVICIOS PUBLICOS Pavimentación o encementado de calles

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Terminación de encementado de calle Amado Nervo

Maró 300

Continuación de encementado de calle Zaragoza

Puruahua Sur 556

Andador los Pinos Solís

Los Pinos 67

Andador San Miguel Solís San Miguel, Santa María Solís y Ex Hacienda de Solís

578

Encementado de calles Diferentes comunidades

62,689

Encementado de calles; Alamo, Mariano Matamoros, Francisco Javier Mina, Ignacio López rayón, Efrén Valdés, Tecamac.

Cabecera Municipal

12,698

Embovedado de arroyo San Pedro y pavimentación con concreto hidráulico, segunda etapa.

Embovedado de arroyo y pavimentación con concreto hidráulico de calle sin nombre, segunda etapa.

Embovedado de arroyo Puruahua Norte y pavimentación con concreto hidráulico, segunda etapa.

Puruahua Norte

Encementado de camino principal

El Garay 169

Encementado de calle rumbo al pozo

El Tejocote 515

Pavimentación concreto hidráulico, calle la Rinconada Telesecundaria

San Pedro el Alto

2095

Pavimentación concreto hidráulico, calle Teresé

San Pedro el Alto

2095

Pavimentación concreto hidráulico, calle La Loma al Tepetate

Loma de San Mateo

300

Pavimentación concreto hidráulico, calle Primero de Mayo

Maró 300

Modernización con concreto hidráulico, acceso principal a la Cabecera Municipal.

El Puente 62, 689


SERVICIOS PUBLICOS.

211

211

SERVICIOS PUBLICOS Alumbrado público

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Alumbrado público, restauración, conservación y ampliación

En todo el Municipio

62,689


ABASTO Y COMERCIO. ABASTO Y COMERCIO

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Restauración del Mercado Municipal, Alfredo del Mazo

Cabecera Municipal

62,689


SITUACION E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE. SITUACION E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER


ASENTAMIENTOS HUMANOS. ASENTAMIENTOS HUMANOS

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER


IMAGEN URBANA Y TURISMO. IMAGEN URBANA Y TURISMO

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Creación de una imagen urbana en el primer cuadro

Cabecera Municipal

12,698

Plaza artesanal Cabecera Municipal

12,698

Construcción de un mirador Mesa del Venado

89

Creación de un parque ecoturístico Pozo de las 43

212

212

Palomas

Fomento del ecoturismo en la presa Juanacatlán 483

Fortalecimiento del parque ecoturístico del Llano

San pedro el Alto

2,095


CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE. CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Construcción de sanitarios con biodigestores

Pozo de las Palomas

43


Llano de las carreras

108


Santa Ana Yenshú la Mesa

208

PILAR TEMATICO: SOCIEDAD PROTEGIDA

SEGURIDAD PUBLICA Y PROCURACION DE JUSTICIA. SEGURIDAD PUBLICA Y PROCURACION DE JUSTICIA

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

Brindar seguridad pública

Todo el Municipio

62,689


DERECHOS HUMANOS. DERECHOS HUMANOS

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER


PROTECCION CIVIL. PROTECCION CIVIL

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

DEMANDA SOCIAL


ATENDER

213

213

7 CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACION DEL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS.

7.1 Esquema para la Integración del Proceso de Evaluación del Plan.

Los resultados que final de cada año se pueden presentar, van de la mano con la

planeación estratégica y democrática que se realiza, sin lugar a dudas que una

planeación basada en resultados es muy importante para determinar los alcances

de obras y proyectos a nivel municipal.

Los resultados de la evaluación que se aplique al presente Plan de Desarrollo

Municipal está fundamentada en los lineamientos que para tal efecto anticipe el

SEGEMUN (Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal). Haciendo hincapié

en los resultados, garantizando una mayor certidumbre y transparencia en las

acciones de los servidores públicos.

El POA (Programa Operativo Anual) es fundamental ya que de él se desprenden

todas las actividades programadas en un año, de tal forma que tales acciones

serán evaluadas y respaldadas por las MIR (Matriz de Indicadores en base a

Resultados).

Como apoyo a este proceso se utilizarán aspectos como el mecanismo, el

desempeño y el resultado; en el primero es una estructura constituida por

diferentes elementos que permiten alcanzar un fin, en el segundo se observa la

valoración cuantitativa y cualitativa, el tiempo empleado, qué tan bien se está

realizando y los efectos que se producen, y por último se revisa el efecto

cualitativo y/o cuantitativo que se produce en determinada acción.

Es necesario marcar algunos aspectos básicos de lo que será la evaluación del

PDM:

Procedimiento general.

Instrumentos de evaluación.

Seguimiento de obras y acciones.

Seguimiento de proyectos de alto impacto.

Seguimiento de indicadores

214

214

MONITOREO Y EVALUACION DE LOS PLANES DE DESARROLLO

MUNICIPAL

COPLADEMAYUNTAMIENTOS

Organismo de concertación,

Coordinación entre las tres

Esferas de gobierno

Uno de sus objetos es

coadyuvar en el seguimiento

y evaluación de planes y

programas de desarrollo.

Transparentar la ejecución y

evaluación de planes y

programas en cada uno de

los municipios

Formulan, ejecutan, dan

seguimiento y evalúan sus

planes de desarrollo

municipal en congruencia con

los planes de desarrollo

nacional y estatal.

RESULTADOS

Informe de Gobierno Municipal

La evaluación del plan y

programas municipales

estarán a cargo de los

órganos, dependencias o

servidores públicos que

determinen los ayuntamientos

(COPLADEMUN)

Reportan al COPLADEM los

resultados de la ejecución de

los planes y programas con la

periodicidad que éste

establezca.

Evalúan el plan de desarrollo

dos veces al año, en sesión

especial de Cabildo.

Informe por escrito de las

labores realizadas durante el

ejercicio administrativo.

Formulan, ejecutan, dan

seguimiento y evalúan sus

planes de desarrollo

municipal en congruencia con

los planes de desarrollo

nacional y estatal.

Instrumento de evaluación (ejemplo)

Objetivo estratégico Objetivo táctico Objetivo operativo

Combatir la pobreza

Combatir las necesidades

básicas de las personas que

menos tienen.

Apoyo a las familias en

pobreza extrema con

productos agrícolas

comprados a productores

locales.

215

215

Seguimiento a obras y acciones. (Ejemplo)

Descripción

de obras y

acciones

Impacto

esperado

Área

ejecutora

Total de

obras y

acciones

2016-

2018

Cantidad

programada

2016

Fecha de

inicio

Avance % Fecha de

término

No. de

Beneficiarios

Construcción

de aula

Mejorar la

calidad de

los

educandos

Obras

públicas

5 1 20/05/16 --------------- 20/07/16 100

Seguimiento a proyectos de alto impacto. (Ejemplo)

Descripción

de obras y

acciones

Impacto

esperado

Área

ejecutora

Total de

obras y

acciones

2016-

2018

Cantidad

programada

2016

Fecha de

inicio

Avance % Fecha de

término

No. de

Beneficiarios

Construcción

de la

Universidad

Mexiquense

del

Bicentenario

Mejorar la

calidad de

los

educandos

Obras

públicas

10 1 15/04/16 ----------- 15/09/16 62,689

Seguimiento a Compromisos Gubernamentales. (Ejemplo)

Descripción

de obras y

acciones

Impacto

esperado

Área

ejecutora

Total de

obras y

acciones

2016-

2018

Cantidad

programada

2016

Fecha de

inicio

Avance % Fecha de

término

No. de

Beneficiarios

216

216

8. ANEXOS DE APOYO AL MANUAL PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL 2016 – 2018.

Documentos de apoyo:

Manual para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2016 – 2018

Estructura Programática Municipal 2016.

SECRETARIOS, DIRECTORES Y COORDINADORES

SECRETARIO PARTICULAR

Lic. Moisés Ruiz Pérez

SECRETARIO TECNICO

Mtro. Carlos Bautista Chávez

SECRETARIO PARTICULAR ADJUNTO

Lic. Luis González Bruno

DIRECCION DE PLANEACION

Dr. J. Antonio Hernández Hernández

DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS

Ing. Jesús Adrián González Zaldívar

DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL

C. Miriam Reyna Argueta Albarrán

DIRECCION DE DESARROLLO AGROPECUARIO

Lic. Ulises Argueta Vega

DIRECCION DE ECOLOGIA

Mtro. Rodolfo Ríos Zalapa

DIRECCION DE DESARROLLO URBANO

C.P. Miguel Angel Flores Miranda

DIRECCION DE CATASTRO

C. Tomás Rodríguez de la O

DIRECCION DE SERVICIOS PUBLICOS

C. Carlos Chaparro Bajonero

DIRECCION DE EDUCACION Y CULTURA

Profr. Osvaldo Ortega Gil

DIRECCION DE FOMENTO Y DESARROLLO

ECONOMICO

Lic. Alejandro de la O Hidalgo

DIRECCION DE PARTICIPACION CIUDADANA

C. Ma. Antonia Cristina Navarrete Garduño

DIRECCION DE GOBERNACION

Lic. Aurelio Ortiz Barrera

TESORERIA MUNICIPAL

C. P. Cesar Hesiquio del Castillo Uribe

DIRECION DE TURISMO

Profra. Raquel Cadena García

OFICIALIA MEDIADORA CONCILIADORA

Mtro. Carlos Alberto Moreno Mendoza

CONTRALORIA MUNICIPAL

Profr. Antonio Zaldívar Pillado

OFICIALIA CALIFICADORA

Lic. Abel Plata Núñez

UNIDAD DE INFORMACION Y MEJORA REGULATORIA

Lic. Juan Carlos Bello García

COORDINACION DE MAQUINARIA Y PARQUE

VEHICULAR

C. Florencio González Guerrero

COMUNICACIÓN SOCIAL

Lic. Gustavo Luciano Pérez

COORDINACION DEL RASTRO MUNICIPAL

C. Jerónimo Díaz Picaso

COORDINACION DE EVENTOS ESPECIALES

Profra. Josefina Ruiz Becerril

COORDINACION DE PROTECCION CIVIL

C. Jaime Gabino Calixto

217

217

Dado en la sala de cabildos del Palacio Municipal del Ayuntamiento de Temascalcingo,

Estado de México, para su conocimiento público y difusión general.

Dese la debida publicación al presente con la finalidad de su conocimiento publico y debido

cumplimiento

“2016 AÑO DEL CENTENARIO DE LA INSTALACION DEL CONGRESO CONSTITUYENTE”

Rubrica

C. Rigoberto Del Mazo Garduño. Presidente Municipal Const itucional

Rubrica

C.P. Rey Martin Baut ista Castro. Secretario del Ayuntamiento

Palacio Municipal de Temascalcingo a los 5 días de abri l de 2016

Fecha de publicación de la Gaceta Municipal: Temascalcingo de José Má. Velasco a 5 de

abril de dos mil dieciséis

AVISO LEGAL: El contenido de este s it io t iene como objet ivo proporc ionar la consulta de los documentos publicados por e l Ayuntamiento de Temascalc ingo, México. Se desarro l ló este Si t io con información procedente de la d ig i ta l ización y procesamiento de los ejemplares que obran en la hemeroteca de la Secretar ia del Ayuntamiento de Temascalc ingo. Los usuar ios de este s i t io aceptan que la Secretaría no será responsable de n inguna pérdida, di rec ta o indirecta, der ivada del uso de la información desplegada en este s it io o por e l acceso a otros espac ios en Internet v inculados con é l.

El copyr ight de este s i t io es propiedad del Ayuntamiento de Temascalc ingo.

COORDINACION DE ADMINISTRACION Y RECURSOS

MATERIALES

L.A. Aurelia Hernández Sánchez

COORDINACION DE ASUNTOS INDIGENAS

C. Eugenio Adrián Bernal González


Lic. Silvia Arce Marges

INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA FISICA Y

DEPORTE

Lic. Juan Carlos Ibáñez Núñez

COORDINACION DE LA MUJER

C. Patricia Estrada Martínez

REGISTRO CIVIL

Lic. Octavio Bautista Núñez

CONSEJERIA JURIDICA

Lic. José Doto Trinidad Aguilar

ODAPAS

Lic. Ariel Serrano Bautista

218

218

Acceder a é l no implica l icenc ia para la reproducc ión y/o d istr ibuc ión de n inguna de sus par tes con f ines de lucro, y sólo se permit irá con e l previo consent imiento por escr i to por parte de la Secretaría del Ayuntamiento, queda prohib ida to da a lterac ión a l contenido de la misma.

Las cer t i f icaciones de val idez de la gaceta of ic ial que expida e l Secretar io del Ayuntamiento, cuando se trate de un solo e jemplar serán de carácter gratui to a f in de no generar mayor costo a los par t iculares, en ca so de que exceda e l número de volúmenes las cer t i f icac iones causaran e l pago de derechos que prevé e l Código F inanciero del Estado de México.

Queda para consulta públ ica la gaceta munic ipal en los estrados del Ayuntamiento de Temascalc ingo y en la Secretar ia del Ayuntamiento, ubicados en e l Palacio Munic ipal, Plaza Benito Juárez # 1, Colonia Centro, Temascalc ingo de José Mar ía Velasco, Estado de México.

“2016 AÑO DEL CENTENARIO DE LA INSTALACION DEL CONGRESO CONSTITUYENTE”

Rubrica

C. Rigoberto Del Mazo Garduño. Presidente Municipal Const itucional

Rubrica

C.P. Rey Martin Baut ista Castro. Secretario del Ayuntamiento

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RIGOBERTO DEL MAZO GARDUÑO PRESIDENTE … · 4.1.3.4.1 Subtema: Agua Potable. 4.1.3.4.2 Subtema; Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas