Proiect - Tehnici de Evaluare a Riscurilor

SC Faimaxim SA

Soare Cristina

Scortanu Vlad

Sisu Veronica

Nicula Cristina

Grupa 1532, FAIMA

Cuprins

Capitolul 1Analiza firmei-prezentare generala………………………………………………………………................1Definirea riscurilor…………………………………………………………………………………………………………Matricea riscurilor………………………………………………………………………………………………………….

Capitolul 2Analiza economica din punct de vedere al departamanetului de cercetare dezvoltare…………Definirea riscurilor………………………………………………………………………………………………………………..Matricea riscurilor……………………………………………………………………………………………………………….

Capitolul 3Analiza economica din punct de vedere al departamanetului de productie…………………………..Definirea riscurilor…………………………………………………………………………………………………………………..Matricea riscurilor…………………………………………………………………………………………………………………..

Capitolul 4Analiza economica din punct de vedere commercial………………………………………………………………Definirea riscurilor…………………………………………………………………………………………………………………..Matricea riscurilor…………………………………………………………………………………………………………………..

Capitolul 5Analiza economica din punct de vedere al departamanetului financiar contabil……………………Definirea riscurilor……………………………………………………………………………………………………...........Matricea riscurilor………………………………………………………………………………………………………………

Capitolul 6Analiza economica din punct de vedere al resurselor umane…………………………………………Definirea riscurilor…………………………………………………………………………………………………….Matricea riscurilor………………………………………………………………………………………………………

Capitolul 7 Concluzii………………………………………………………………………………………………………………………

PREZENTAREA GENERALĂ A SOCIETĂŢII COMERCIALE

SC Faimexim SA este o societate pe actiuni cu capital integral privat, cu o bogata experienta în domeniu, înca din anul 1991. Obiectul de activitate al societatii consta, în principal, din producerea de confectii metalice grele si usoare, subansamble, piese de schimb si utilaj tehnologic, utilaje si instalatii de industrie alimentara, structuri metalice sudate, echipamente complexe având posibilitati de prelucrare diversificate, de la prelucrari prin aschiere, la prelucrari prin deformare plastica la rece si sudura. Societatea a inregistrat mereu un trend ascendent, consolidandu-si pozitia in relatiile cu clientii, atat din tara cat si din strainatate: Ungaria, Germania, Franta, Anglia, Italia, Elvetia, Polonia, China, Ucraina.

Capitalul social este de 1 milion RON si o cifra medie de afaceri pe ultimii 3 ani de 20 milioane RON. Faimexim, cu ajutorul celor 600 de membri ce alcatuiesc echipa de personal (ingineri, economisti, muncitori calificati), ofera solutii complete de antreprenoriat, proiectare, aprovizionare, executie, transport, montaj, punere in functiune, cu scopul finalizarii diverselor proiecte civile si industriale. Faimexim are sediul central la Bucuresti si un birou tehnico-comercial la Cluj Napoca.Dotarea tehnică permite producerea unei mari varietati de produse metalice prin operaţii de debitare, strunjire, frezare, găurire, mortezare, danturare, roluire tablă şi profile şi sudare.SC Faimexim a realizat investitii importante în tehnologii si echipamente de vârf mondial care sa asigure obtinerea unor produse finite cu un înalt standard calitativ.Firma detine un punct de lucru care include: 2 hale, atelier mecanic in suprafata de 2500mp, magazii, spatiu de depozitare, birouri in suprafata de 2500mp.

Compania nu are un department de cercetare-dezvoltare dar spiritul inovativ si adaptarea continua fac parte din cultura organizational. Avand la dispozitie personal foarte bine calificat si cu experienta in domeniu, dar si resurse financiare, firma reuseste sa se mentina la inaltime cu cele mai inalte cerinte ale clientilor. Astfel, in functie de cererile acestora, firma furnizeaza servicii de proiectare si productie respectand standardele de ultima ora.

Inovarea in firma Faimexim se dezvolta pe urmatoarele directii: proiectare asistata de cele mai sofisticate softuri realizarea produselor proiectate sau a celor proiectate in prealabil de client,

indiferent daca firma le-a mai realizat in trecut reorganizarea interna permanenta a diferitelor sectoare, in special cel de productie,

pentru cresterea productivitatii

Definirea riscului

Risc Probabilitatea ImpactCutremur 0.023 0.87Inundatie 0.002 0.60Epidemii 0.001 0.50Incendiu 0.16 0.36Sabotaj 0.10 0.42Inflatie 0.016 0.91

Modificarea legislatiei 0.013 0.55Conflicte militare 0.01 0.63

Accidente de munca 0.05 0.32Furt de date 0.01 0.54

Furt 0.19 0.45Greva 0.12 0.75

II.Cercetare-dezvoltare 1. Functiunea de cercetare-dezvoltare este reprezentata de

ansamblul activitatilor desfasurate în cadrul firmei, în scopul producerii de idei noi si transformarea lor în noutati utile. Aceasta functiune are un caracter complex, se manifesta în toate domeniile si rezida în necesitatea adaptarii permanente a firmelor la noile cuceriri tehnico-stiintifice. Principalele activitati ale acestei functiuni sunt cercetarea stiintifica, ingineria tehnologica si introducerea progresului tehnic, investitii precum si organizarea productiei si a muncii. Funcţiunea de cercetare-dezvoltare care cuprinde activităţile de studiere, concepere şi elaborare a cadrului tehnic şi tehnologic. Ea vizează aspecte cum ar fi proiectarea produselor, asimilarea de produse noi, elaborarea planurilor şi previziunea activităţii, etc.;

Formele sub care se desfasoara actiunile sale sunt:a) cercetarea pura,b) cercetarea fundamentala,c) cercetarea aplicata,d) inventia si inovatia.

Compania nu are un department de cercetare-dezvoltare dar spiritul inovativ si adaptarea continua fac parte din cultura organizational. Avand la dispozitie personal foarte bine calificat si cu experienta in domeniu, dar si resurse financiare, firma reuseste sa se mentina la inaltime cu cele mai inalte cerinte ale clientilor. Astfel, in functie de cererile acestora, firma

furnizeaza servicii de proiectare si productie respectand standardele de ultima ora.

Inovarea in firma Faimexim se dezvolta pe urmatoarele directii:

-proiectare asistata de cele mai sofisticate softuri

-realizarea produselor proiectate sau a celor proiectate in prealabil de client, indiferent daca firma le-a mai realizat in trecut

-reorganizarea interna permanenta a diferitelor sectoare, in special cel de productie, pentru cresterea productivitatii

Matricea riscurilor

Analiza economica din punct de vedere al departamentului de cercetare dezvoltare

Definirea riscului

Risc Probabilitate ImpactEroare de proiectare 0.2 0.5

Neconformitate 0.1 0.45Produse prea avansate 0.15 0.3

Produse care nu respecta cererea

0.25 0.35

Nesatisfacerea nevoilor pietei

0.13 0.6

Comunicare ineficienta 0.08 0.5Investitii 0.33 0.71

Schimbarile din organizatie sa nu aiba impactul dorit

0.26 0.2

Matricea riscurilor

III.ProductieFuncţiunea de producţie se referă la activităţile de bază ale

întreprinderii şi include acţiuni care contribuie la desfăşurarea normală a proceselor de producţie, inclusiv a celor auxiliare, etc.;Funcţiunea de producţie cuprinde ansamblul proceselor de muncă prin care obiectele muncii se transformă în produse finite, semifabricate, lucrări sau servicii, precum şi activităţi auxiliare cere asigură desfăşurarea normala a activităţilor de bază.

Activităţile funcţiunii de producţie pot fi grupate în :a) activităţi de pregătire organizatorică a producţiei

b) activităţi de producţie propriu-zise;c) activităţi de deservire;d) activităţi de întreţinere şi reparaţii.

Firma detine mai multe hale de productie pentru confectii metalice / utilaj tehnologic si piese de schimb, dotate cu urmatoarele echipamente:- Poduri rulante 3,5 to, - Ghilotina (< ‰  12 mm), - Valt (< ‰  20 mm), - Abkant (< ‰  5 mm), - Prese PAI 63, - Presa hidraulica 40 to,- Foarfeca combinata, - Strung / freza / masina de rectificat plan / masina de gaurit G40,- Instalatie de sablare profile, - Instalatie de vopsit in camp electrostatic.

Tipuri de lucrari pe care societatea FIBEC METALGLASS le executa:Confectii metalice grele:

           Executie si montaj stâlpi pentru telecomunicatii cu înaltimi de la 10 m la 64 m;

           Executie si montaj  hale industriale cu structura metalica, acoperite si învelite cu panouri termoizolante sau cu tabla cutata;                                 

           Executie si montaj SITE-uri telefonie mobila tip TOP-ROOF si GREEN FIELD;

           Executie si montaj containere pentru echipamente de telecomunicatii dotate cu instalatie electrica, senzori de fum si antiefractie, instalatie climatizare, izolate termic si fonic;       

           Executie containere pentru instalarea de grupuri electrogene, cu instalatie  electrica de protectie si alimentare;            

           Executie buncare si silozuri pentru statii de betoane si fabrici de ciment;              

           Executie bene pentru manevrare grafit de 8.5cm;           Executie si montaj vase cilindrice pentru diferite destinatii si

alte tipodimensiuni de    rezervoare;           Executie si reconditionare piese de schimb si subansamble-

specifice centralelor   electrice pentru: turbine cu abur, cazane cu abur, instalatii de preparare a apei si instalatii auxiliare.

Confectii metalice usoare:           Executie elemente de linie( montaj) pentru lucrari de telecomunicatii;           Executie tâmplarie metalica pentru domeniul industrial, grile

de ventilatie, cosuri  fum, platforme, etc;           Executie si montat accesorii terase / jardiniere, mese, scaune,

împrejmuiri scari, balustrade, diverse confectii metalice usoare si grele din materiale ca: otel carbon, otel inox, aluminiu, policarbonat, sticla;

           Executie tablouri metalice pentru echipare electrica, cutii metalice, dulapuri, rafturi bazate pe tehnologie de stantare-îndoire cu masini asistate CNC;

Analiza economica din punct de vedere al departamentului de productie

Definirea riscului

Riscul Probabilitate ImpactNerespectarea planului de

productie0.25 0.6

Materia prima necesara nu este livrata la timp

0.15 0.45

Defectiuni tehnice 0.33 0.48Oprirea productiei din lipsa

de resurse0.20 0.64

Numar mare de rebuturi 0.18 0.39Accidente de munca 0.05 0.30

Neonorarea comenzii 0.13 0.70

Matricea riscurilor

IV.ComercialFuncţiunea comercială include totalitatea activităţilor care vizează

relaţiile întreprinderii cu exteriorul, respectiv activităţile de aprovizionare şi desfacere.  În acest context, preocupările agenţilor economici includ încheierea unor contracte economice avantajoase, asigurarea aprovizionării ritmice, prezentarea produselor şi publicitatea, prospectarea pieţei, etc.; Funcţiunea comercială încorporează ansamblul proceselor de cunoaştere a pieţei, procurarea obiectelor muncii, a mijloacelor de muncă necesare desfăşurării producţiei şi a vanzării produselor, lucrărilor sau serviciilor rezultate.In cadrul acestei funcţiuni deosebim trei activităţi principale: Marketing – cuprinde ansamblul atributiilor prin care se asigură studierea pieţei interne şi externe, cunoaşterea ancesităţilor şi comportamentului consumatorilor în vederea stabilirii celor mai adecvate modalităţi de orientare a producţiei şi de creştere a vanzărilor. Principalele activităţi sunt:- prospectarea pietei interne şi externe prin cercetări statistice, chestionare, sondaje, etc.

- promovarea produselor prin cataloage, prospecte, publicitate, participare la targuri si expoziţii. Aprovizionarea – cuprinde ansamblul atribuţiilor prin care se asigură procurarea materiilor prime, materialelor, combustibililor, a mijloacelor de muncă necesare desfăsurării procesului de producţie precum şi depozitarea lor. Principalele atribuţii sunt- încheierea contractelor cu furnizorii,- dimensionarea judicioasă a stocurilor,- asigurarea transportului şi depozitrea în magazii. Desfacerea sau vanzarea – reuneşte ansamblul atribuţiilor prin care se asigură nemijlocit trecerea produselor din sfera producţiei în sfera circulaţiei. Desfacerea producţiei se desfăşoară în condiţiile unei pieţe mai mult sau mai puţin concurenţiale şi se realizează prin următoarele atribuţiuni:- asigurarea portofoliului de comenzi şi încheierea contractelor cu beneficiarii;- asigurarea ritmicităţii livrărilor şi corelarea cu termenele contractuale;- asigurarea depozitării produselor finite şi lotizării lor pentru expediere- asigurarea pieselor de schimb pentru beneficiari;- asigurarea service-ului;- asigurarea legăturilor de cooperare cu partenerii.

5.Beneficiarii produselor fac parte din categoria marilor companii din domeniile energetic , siderurgic , petrolier , constructii de masini si utilaj chimic. Firma are de asemenea relatii de colaborare cu firme importante din domeniul comertului cu produse metalurgice.Principalii clienti sunt: ARCELORMITTAL GALATI SA,PETROM OMV,LUKOIL,CHIMCOMPLEX SA ELECTROCENTRALE DEVA,ALSTOM POWER, ARGENTA SRL Principalele atuuri ale societatii sunt: - personalul bine pregatit din punct de vedere tehnic si comercial; - seriozitatea si profesionalismul fata de clienti; - abordarea si cautarea de solutii pentru orice problema transmisa de catre client, indiferent de calitatea si cantitatea produselor solicitate; - disponibilitatea in intelegerea problemelor si situatiilor clientilor; - consecventa si fermitatea.

Obiectivele companiei pe plan comercial sunt: Atragerea de noi clienti, cei vizati fiind firmele mari Mentinerea si imbunaatatierea relatiilor cu clientii existenti Gasirea de noi furnizori cu preturi competitive din Europa si

nu numai Obtinerea de preturi si conditii de plata mai bune de la

furnizorii existenti Minimizarea costurilor fixe ale firmei

Analiza economica din punct de vedere al departamentului de comercial

Riscul Probabilitate Impact

Furnizorii 0.26 0.7

Clientii 0.70 0.80

Concurentii 0.33 0.48

Volumul fizic al productiei vandute dintr-un anumit

produs

0.21 0.70

Costurile de exploatare 0.35 0.40

Cheltuielile 0.60 0.65

Pretul de vanzare 0.14 0.40

Matricea riscurilor

V.Financiar-contabilFuncţiunea financiar-contabilă înglobează activităţile de obţinere şi

folosire raţională a disponibilităţilor băneşti, controlul operaţiilor în care s-au investit fonduri băneşti, stabilirea necesarului de mijloace financiare şi găsirea de noi surse de finanţare a activităţii, etc.; Functiunea financiar–contabilă cuprinde ansamblul activităţilor prin care se asigură resursele financiare necesare atingeerii obiectivelor unitătii precum si evidenţa valorică a mişcării întregului său patrimoniu şi urmarirea realizării finalităţii întreprinderii. Prin natura ei, funcţiunea financiar – contabilă este în strînsă interdependenţă cu toate celelalte funcţiuni fiind complementară cu acestea reflectăndu-le sub aspect valoric.

In cadrul acestei funcţiuni deosebim următoarele activităţi: activitatea financiară, contabilitatea, analiza economico-fonanciară, controlul financiar.Activitatea financiară reprezintă ansamblul proceselor prin care se determină şi se obţin resursele financiare necesare atingerii obiectivelor întreprinderii:- elaborarea bugetului de venituri şi cheltuieli;

- determină şi solicită necesarul de credite;28- urmăreşte şi asigură capacitatea de plată ;- asigură efectuarea la timp a obligaţiilor de plată către bugetul de stat.Contabilitatea reuneşte ansamblul proceselor prin care se înregistrează şi evidenţiază valoric miscările şi consumurile de materiale, forţa de muncă şi mijloace de muncă. Calitatea evidenţei contabile care conţine un important volum de informaţii constituie unul din elementele cheie ce condiţionează eficacitatea procesului de analiză şi decizie şi cuprinde următoarele activităti:- asigurarea evidenţei tuturor cheltuielilor;- organizarea lucrărilor de inventariere;- întocmirea bilanţurilor contabile şi a contului de profit şi pierderi.Analiza economică este ansamblul analizelor rezultatelor evidenţiate în scopul informarii conducerii şi administraţiei pentru luarea celor mai eficiente decizii şi stabilirea obiectivelor strategice ale societătii. Analiza economică a unei întreprinderi este structurartă pe urmatoarele capitole;- analiza eficienţei utilizării obiectelor muncii;- analiza eficienţei utilizării mijloacelor de muncă;- analiza eficienţei utilizării fortei de muncă;- analiza utilizarii resurselor financiare.Analizele trebuie făcute în dinamică cu evidenţierea influenţelor perturbatorii pentru a putea trage concluzii asupra traiectoriei funcţiei obiectiv (finalităţii).Controlul financiar reprezintă ansamblul proceselor prin care se verifică respectarea normelor legale cu privire la existenţa, integritatea, utilizarea şi păstrarea valorilor materiale şi băneşti ale societăţii, si cuprinde:- controlul financiar preventiv, cu rol de preîntîmpinare a abaterilor de la legislaţia financiar contabilă si de la procedurile interne stabilite;- controlul financiar de fond, cu rol de verificare a respectării normelor legale.

Rezultate financiare la data 31.12.2008 - conform OMFP nr. 1752/2005

Situatia patrimoniuluiFormularul 10 - RON -

Denumirea indicatorului Nr. rd.

SOLD LA

01.01.2008 31.12.2008

A B 1 2

A. ACTIVE IMOBILIZATE 19 56.715.436 54.749.347

I. Imobilizari necorporale 06 4.301.496 4.757.076

II. Imobilizari corporale

   1. Terenuri si constructii 07 39.583.123 38.256.565

   2. Instalatii tehnice si masini 08 11.378.993 11.082.069

   3. Alte instalatii, utilaje si mobilier 09 136.905 181.655

   4. Avansuri si imobilizari corporale in curs 10 1.314.919 471.982

   Total imobilizari corporale: 11 52.413.940 49.992.271

III. Imobilizari financiare 18 0 0

B. ACTIVE CIRCULANTE 35 70.808.768 85.361.408

I. Stocuri

   1. Materii prime si materiale consumabile 20 32.495.100 42.971.756

   2. Productia in curs de executie 21 875.005 2.745.708

   3. Produse finite si marfuri 22 4.679.925 10.399.550

   4. Avansuri pentru cumparari stocuri 23 1.873.544 1.449.854

   Total stocuri: 24 39.923.574 57.566.868

II. Creante 30 26.455.239 25.242.623

III. Investitii financiare pe termen scurt 33 14.326 14.326

IV. Casa si conturi la banci 34 4.415.629 2.537.591

C. CHELTUIELI IN AVANS 36 579.834 511.337

D. DATORII: Sumele care trebuie platite intr-o perioada de pana la un an: 45 50.752.876 69.643.250

E. ACTIVE CIRCULANTE / DATORII CURENTE NETE 46 20.617.735 16.229.495

F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE 47 77.333.171 70.978.842

G. DATORII: Sumele care trebuie platite intr-o perioada mai mare de un an: 56 594.205 110.190

H. PROVIZIOANE 60 0 0

I. VENITURI IN AVANS: 63 258.097 214.212

J. CAPITAL SI REZERVE 85 76.498.860 70.654.440

Total capitaluri proprii din care: 83 76.498.860 70.654.440

I. Capital 67 24.873.443 24.873.443

II. Prime de capital 68 0 0

III. Rezerve din reevaluare 69 27.833.274 27.638.391

IV. Rezerve 74 12.047.612 18.067.531

V. Profitul sau pierderea reportat:

     Sold C 78 0 0

     Sold D 79 0 501.185

VI. Profitul sau pierderea exercitiului financiar:

     Sold C 80 12.502.822 626.391

     Sold D 81 12.502.822 0

Repartizarea profitului 82 758.291 50.131

Contul de profit si pierdereFormularul 20 - RON -

Denumirea indicatorului Nr. rd.

REALIZARI AFERENTE PERIOADEI DE RAPORTARE

31.12.2007 31.12.2008

A B 1 2

1. Cifra de afaceri neta 01 218.763.069 202.255.924

Venituri din exploatare - TOTAL 10 232.835.605 224.695.806

Cheltuieli din exploatare - TOTAL 32 214.864.441 217.234.485

Profitul sau pierderea din exploatare

     - Profit 33 17.971.164 7.461.321

     - Pierdere 34 0 0

Venituri financiare - TOTAL 42 1.058.288 2.084.374

Cheltuieli financiare - TOTAL 49 3.863.624 8.543.076

Profitul sau pierderea financiar(a)

     - Profit 50 0 0

     - Pierdere 51 2.805.336 6.458.702

14. Profitul sau pierderea curent(a)

     - Profit 52 15.165.828 1.002.619

     - Pierdere 53 0 0

Venituri extraordinare 54 0 0

16. Cheltuieli extraordinare 55 0 0

17. Profitul sau pierderea din activitatea extraordinara

     - Profit 56 0 0

     - Pierdere 57 0 0

Venituri totale 58 233.893.893 226.780.180

Cheltuieli totale 59 218.728.065 225.777.561

Profitul sau pierderea brut(a)

     - Profit 60 15.165.828 1.002.619

     - Pierdere 61 0 0

Profitul sau pierderea net(a) a exercitiului financiar

     - Profit 64 12.502.822 626.391

     - Pierdere 65 0 0

Analiza economica din punct de vedere al departamentului de financiar-contabil

Riscul Probabilitate Impact

Riscul de lichiditate 0.10 0.5

Riscul de schimb valutar 0.30 0.80

Risc de rata de dobanda 0.30 0.55

Risc legislativ 0.20 0.70

Risc de contrapartida 0.35 0.40

Risc contabil 0.40 0.65

Risc de credit 0.20 0.60

Matricea riscurilor