Rotacion de Personal

Lic. Julio Soto Padilla

ROTACIÓN DE PERSONAL


OBJETIVO

Mediante la tarea aprendemos a solucionar y a dar respuesta del porque existen despidos,(que hay atrás de tales despidos que pueden ser justificados con un motivo sustentable).

Lo cual es obligatorio en una organización la entrada y salida de personal.


CONCEPTO E IMPORTANCIA

Es la cantidad de personas que ingresan y se desvinculan de la empresa.


TIPOS DE ROTACIÓN DE PERSONAL.ROTACIÓN INTERNA

Se definen como el numero de trabajadores que cambian de puesto sin salir de la empresa.

TRANSFERENCIA: El cambio estable a otro puesto, no suponer mayor jerarquía, ni mayor salario.ASCENSOS: Puede considerarse como el cambio de un trabajador a un puesto de mayor importancia y salario.PROMOCIONES: Se entiende por estas, el cambio de categoría, consecuentemente, un incremento del salario del trabajador, sin cambiar de puesto.DESCENSOS: Consiste en el paso de puestos de mayor importancia y salario, a otros, que suponen características inferiores en estos dos elementos.


ROTACIÓN EXTERNA

Se refiere a la entrada y salida de personal de la organización, esta se puede dar en casos como son: la muerte del trabajador, la jubilación, incapacidad permanente, renuncia del trabajador, despido, mala selección e inestabilidad familiar; entre otras.


VENTAJAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL

La empresa cuenta con personal mas joven.El personal nuevo devenga salarios menores que el personal que tenga mas antigüedad.En el caso de retiro, el personal tendrá menor cantidad de derechos.Permite tener trabajadores mejor capacitados.El personal nuevo puede aportar ideas frescas.Permite remplazar el personal que no tiene un buen desempeño.


DESVENTAJAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL.

El alto costo que representa. Se incurre en costos de desvinculación, tiempos perdidos en producción, costos de procesos de selección, contratación, capacitación y costos de aprendizaje del nuevo elemento.Falta de integración y coordinación del grupo de trabajadores.La imagen de la empresa puede resultar afectada con un alto índice de rotación.Posibilidad de divulgación de sistemas, formulas, etc.


DETERMINACIÓN DE LAS CAUSAS DE ROTACIÓN DE

PERSONAL.


DETERMINACIÓN DE LAS CAUSAS DE ROTACIÓN DE

PERSONAL.

La rotación de personal no es una causa, sino un efecto de ciertos fenómenos producidos en el interior o exterior de la organización, que condicionan la moral y el comportamiento del personal. Por lo tanto, es una variable dependiente de los fenómenos internos o externos de la organización.


COSTOS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL.

El costo es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio.

Entre mas alto sea el costo mas alto será el precio de venta.

Por lo tanto, se debe evaluar la alternativa mas económica.

Saber hasta que nivel de rotación de personal puede una organización soportar sin verse muy afectada, es un problema que cada organización debe evaluar según sus propios cálculos e intereses.


COSTOS PRIMARIOS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL.

Se relaciona directamente con el retiro de cada empleado y su reemplazo por otro, son cualitativos.

1. Costos de reclutamiento y selección.2. 2.costos de registro y documentación.3. Costos de ingreso.4. Costos de la desvinculación.


COSTOS SECUNDARIOS DE LA ROTACIÓN DE

PERSONAL.

Abarca aspectos intangibles y

características cualitativas, se refieren a los efectos colaterales inmediatos de la rotación.


COSTOS TERCIARIOS DE LA ROTACIÓN PERSONAL

Perdidas en los negocios (afecta en calidad de servicios e imagen de la empresa)

Costos por inversiones extra en el personal ( alteración del mercado de trabajo)

Son efectos colaterales


COSTO DE ROTACIÓN DE PERSONAL

RECLUTAMIENTO SELECCIÓN INDUCCIÓ

NCAPACITAC

IÓNCURVA DE

APRENDIZAJE


CÁLCULOS PARA ÍNDICE DE ROTACIÓN

Se entiende por rotación el ingreso y el egreso de personas de personas en la organización salvo excepciones, es posible afirmar que una organización sana tiene siempre bajo índice de rotación de personal.

R= ( A + D) / 2x 100P

En donde:R= Índice de rotación.A= Altas.B= Bajas.P= Promedio de trabajadores.


CAUSAS DE ROTACIÓN

Contratación masiva provoca mal reclutamiento.

Mala capacitación del personal nuevo.Falta de integración de los objetivos del

empleado con los de la empresa.Bajos salarios.Condiciones de trabajo desfavorables.


POSIBLES SOLUCIONES DE LA ROTACIÓN DE

PERSONAL.Hacer una planeación estructural de los métodos

de selección de personal.Definir las características que debe reunir el

personal seleccionado.Capacitar en forma adecuada al personal.Calcular salarios justos en base a las funciones del

personal.Integrar adecuadamente al personal nuevo con

todas aspiraciones de la empresa.Conjuntar los objetivos de la empresa con los del

personal.


CAUSAS DEL AUSENTISMO.Causas por la organización:

1. La deficiente supervisión de las tareas.2. La súper especialización de las tareas.3. La falta de motivación.4. Las desagradables condiciones de trabajo.5. La escasa integración del empleo en la organización.6. El impacto psicológico de una dirección deficiente.

Causas por los trabajadores:7. Enfermedad comprobada.8. Enfermedad no comprobada.9. Razones familiares.10. Retardos involuntarias por motivos personales.11. Dificultades y problemas financieros.12. Problemas de trasporte.


ÍNDICE DE AUSENTISMO.

Índice de ausentismo: N° de días/hombre perdido por inasistencia al trabajo.

Promedio de trabajadores X días de trabajo.

Índice de ausentismo:Total de horas/hombre perdido X 100.Total de horas/hombre trabajadores.

Para calcular el índice de ausentismo, recomendamos el siguiente enfoque complementario.

Índice de ausentismo parcial. Faltas justificadas por certificados médicos. Faltas por motivos médicos no justificados. Retardos por motivos justificados o no justificados.

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