ÅRS- REDOVISNING2015...ökade vår konverteringsgrad på Boozt.com från 2,29% till 2,52%, och det genomsnittliga ordervärdet (exklu-sive moms) ökade med nästan 21%, från 932

ÅRS- REDOVISNING2015

Org. nr. 556793-5183

”Under 2015 hanterades mer än 1,4 miljoner

beställningar

BOOZT 2015 6Höjdpunkter 6

Boozt.com 7

Brev till våra aktieägare 8

FINANSIELL ÖVERSIKT 12Omklassificerad resultaträkning 12

Koncernens balansräkning 14

Koncernens kassaflödesanalys 16

E-HANDELSMODE I NORDEN 19Boozt 22

Vi levererar mode 24

Boozt.com 28

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE @ BOOZT 33

STYRELSEN 38

FINANSIELL RAPPORTERING 40Förvaltningsberättelse 42

Koncernens resultaträkning 44

Koncernens balansräkning 46

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 48

Koncernens kassaflödesanalys 49

Noter 50

Moderbolagets resultaträkning 67

Moderbolagets balansräkning 68

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 69

Moderbolagets kassaflödesanalys 69

Noter moderbolaget 70

Intygande 75

Namnteckningar 76

Revisionsberättelse 77

Definitioner 79

INNEHÅLL

Boozt 2015höjdpunkter

BOOZT - NETTOINTÄKT PER KVARTAL Q1-12 TILL Q4-15

MSEK

350

300

250

200

150

100

50

0

12-0112-02

12-0312-04

13-0113-02

13-0313-04

14-0114-02

14-0314-04

15-0115-02

15-0315-04

BOO

ZT 2

01

5 H

ÖJD

PUN

KTER

6

BOO

ZT 2

01

5 H

ÖJD

PUN

KTER

7

NETTOINTÄKT

55%1 038,7 MSEK (669,5 MSEK)

EBITDA5,8 MSEK (-57,2 MSEK)

BRUTTOMARGINAL38,3 % (40,7%)

EBIT0,5 MSEK (-67,6 MSEK)

GENOMSNITTLIGT ORDERVÄRDE

21%1 125 (932)

TOTALT ANTAL ORDER (000)

43%1 097 (766)

KONVERTERINGSGRAD

10%2,52 % (2,29%)

AKTIVA KUNDER (000)

34%567 (423)

Boozt.com

CAGR 68.9%

BOOZT AB | ÅRSREDOVISNING 2015 BOOZT AB | ÅRSREDOVISNING 2015

Bolagets nettointäkt* ökade från 668 MSEK (2014) till 1 038 MSK (2015). Samtidigt ökade EBITDA** från minus 57,2

MSEK 2014 till plus 5,7 MSEK under räkenskapsåret. Ett annat mått på den positiva utvecklingen är att vi tog

Brev till våra aktieägareBÄSTA AKTIEÄGARE, SAMARBETSPARTNERS OCH VÄNNER TILL BOOZT,

2015 utmärktes av att vårt företag nådde två viktiga milstolpar. För det första klarade vi vårt upp-

satta nettointäktsmål om 1 miljard kronor, och för det andra uppnådde vi ett positivt EBITDA-

resultat för året.

BREV

TILL

VÅ

RA A

KTIE

ÄG

ARE

8

*Nettointäkten är lika med bruttotransaktionsvärdet, vilket utgör den totala försäljningen exklusive moms till våra slutkunder.

emot mer än 1,4 miljoner ordrar från våra kunder vilket omfattade totalt 3,3 miljoner sålda produkter från våra fyra webbutiker: Boozt.com, Booztlet.com, shopeu.ecco.com och Day.dk.

Vårt flaggskepp Boozt.com uppnådde en ökning av net-tointäkten på 66%, vilket motsvarar en försäljningsök-ning från 490 MSEK till 805 MSEK. Även om det var en för-väntad ökning är vi naturligtvis mycket glada över att ha nått detta utmärkta resultat.

På Boozt.com hade vi under året mer än 567 000 aktiva och nöjda kunder, som i genomsnitt handlade 1,93 gång-er under året. Kunderna har dessutom gett oss ett fort-satt 5-stjärningt betyg på Trustpilot tillsammans med ett kundnöjdhetsvärde på 65%, ett värde som får betraktas som ledande i branschen.

Våra underliggande nyckeltal förbättrades, samtidigt ökade vår konverteringsgrad på Boozt.com från 2,29% till 2,52%, och det genomsnittliga ordervärdet (exklu-sive moms) ökade med nästan 21%, från 932 kronor till

1 125 kronor. Sammantaget visar detta att vi håller på att förflytta oss från ett mycket konkurrensutsatt lågpris-segment till ett mer attraktivt mellan- och premiumseg-ment.

FLER KÖPSTARKA OCH MER LOJALA KUNDERVi har fokuserat på att attrahera och bygga upp en mer köpstark kundkrets samtidigt som vi strävat efter att förflytta kundstocken och produktmixen i en mer lön-sam riktning. Detta arbete förväntas resultera i en stör-re kundlojalitet än vad en yngre, mer modeinriktad och rörlig kundgrupp skulle ge. En förskjutning mot en mer köpstark målgrupp innebär även ett genomsnittligt hö-gre ordervärde. Detta har i sin tur en positiv effekt på våra kostnadsnyckeltal eftersom kostnaderna för hantering och frakt är fasta och konverteringsgraden ökar som ett resultat av att kunderna återkommer i större utsträck-ning än tidigare.

Jesper Brøndum CTO, Allan Junge-Jensen CFO, Hermann Haraldsson CEO, Niels Hemmingsen COO, Peter G. Jørgensen CMO

**EBITDA = Resultat före finansiella poster, skatt, avskrivningar och valutaeffekter

BREV

TILL

VÅ

RA A

KTIE

ÄG

ARE

9


BREV

TILL

VÅ

RA A

KTIE

ÄG

ARE

10

BREV

TILL

VÅ

RA A

KTIE

ÄG

ARE

11Under 2015 introducerade vi flera nya produktkategorier på Boozt.com. Casual var den största nya kategorin, men vi lanserade framgångsrikt även solglasögon och klockor för både kvinnor och män. Därmed återstår bara ett stör-re produktsegment att introducera – sportkläder. Detta räknar vi med ska ske under första kvartalet 2016. Förut-om dessa introduktioner arbetar vi kontinuerligt med att stärka våra contemporary och fashion kategorier. Detta sker främst genom att vi adderar fler varumärken, både skandinaviska och internationella.

ETT DRAMATISKT SKIFTE TILL DET MOBILAUnder förra året skedde en dramatisk förändring i trafi-ken till Boozt.com med en markant ökning av besök från mobila enheter. Antalet besök från smarta telefoner öka-de med 100%, och den sammanlagda trafiken från mo-biler och läsplattor utgjorde nästan 60% av den totala trafiken till Boozt.com.

Som en följd av detta har vi under året lagt stort fokus på våra kunders mobilupplevelse. För Boozt.com lanserade vi under året en app för både iOS och Android, som fått ett mycket positivt mottagande. Både antalet nedladd-ningar och intäkter som kan härledas till mobila enheter har överträffat våra förväntningar. Samtidigt med lanse-ringen av vår mobilapp uppdaterades även hemsidan Boozt.com med en ny version.

ETT STARKT FOTFÄSTE I NORGEUnder 2015 har vi gjort ett antal offensiva satsningar som vi förväntar ska bidra till företagets fortsatta positiva utveckling. Boozt.com genomförde en kraftfull TV-kam-panj i Norge i början av 2015. Norge är den sista av de fyra nordiska marknaderna där Boozt.com genomför en större marknadssatsning och som ett resultat av den kan

vi nu se en växande omsättning. Vi kommer att fortsätta denna satsning under 2016 då vi ser tydliga tecken på att denna investering kommer att skapa lika goda resultat i Norge som i övriga länder. Vår absoluta målsättning är att Boozt.com ska fortsätta utvecklas till att bli en ledan-de aktör i Norden när det gäller försäljning av mode onli-ne. Att försäkra sig om ett starkt fotfäste i Norge är därför en viktig del i den strategin.

BOOZTLET.COM LANSERADI det tredje kvartalet 2015 lanserades Booztlet.com, vår online-outlet där vi säljer kvalitets mode och utgående lager från Boozt.com för att på så sätt skapa utrymme för att ta in ett nyare och mer aktuellt sortiment. Det-ta markerar också vår satsning på att fortsätta utveckla Boozt.com till gruppens fullprisbutik och Booztlet.com till vår outlet för utgående säsongsvaror.

På Booztlet.com betalar våra kunder för frakt och retur mot att de i stället får tillgång till välkända märkesvaror med höga rabatter. Som en följd av de kraftiga rabatter-na är det genomsnittliga ordervärdet på Booztlet.com betydligt lägre än vad det är på Boozt.com. Genom att kunderna betalar för frakt och retur har vi kunnat säker-ställa att de ekonomiska förutsättningarna fortfarande är goda i jämförelse med försäljningen av samma varor på Boozt.com där vi erbjuder fri frakt och retur.

Booztlet.com har fått ett positivt mottagande och vi för-väntar oss en stark tillväxt under de kommande åren. Dock bedömer vi att tillväxtpotentialen för outleten är betydligt mindre än den vi ser för Boozt.com. Så här långt har Booztlet.com lanserats i Danmark och Sverige, men avsikten är att lansera webbutiken även i Finland under det andra kvartalet 2016.

MONOBRANDS UTVECKLAS VÄLVåra monobrandsbutiker för ECCO och Day Birger Et Mik-kelsen utvecklades bra under 2015. ECCO-butiken ökade sin omsättning med 37% och Day-butiken ökade sin med 3%. Monobrandbutikernas del av den totala omsättning-en var cirka 22% under 2015, men andelen har minskat som en följd av att Boozt.com växt betydligt snabbare än monobrandsbutikerna. Dessa webbutikerna var vik-tiga för Boozt under företagets tidiga år, framför allt för att uppnå nödvändiga stordriftsfördelar i samband med introduktionen och den fortsatta satsningen på Boozt.com. Den relativa betydelsen av monobrands håller dock på att minska och vi förväntar oss att denna del av rörelsen kommer att bidra med drygt 15% av de totala intäkterna 2016.

LAGERHANTERING I TOPPKLASS Man kan ha det bästa produktutbudet, den mest använ-darvänliga hemsidan och de mest framgångsrika mark-nadsaktiviteterna. Men om värdekedjan inte är av topp-klass kommer kunderna på sikt att svika, vilket resulterar i att såväl omsättning som lönsamhet sjunker. Efter att ha hanterat 1,4 miljoner beställningar och skickat mer än 3,3 miljoner varor har vårt lager- och distributionscenter i Ängelholm visat sig mogen uppgiften. Dessutom har vår lagerpersonal gjort ett strålande arbete under året och levererat nyckeltal enligt målsättning. Även under Black Friday, när kunderna mer eller mindre ”shopped until they dropped” och ordervolymen var 3,7 gånger högre än under en genomsnittlig dag, fick våra kunder sina varor inom två dagar som utlovat.

TILLVÄXT Rent generellt har vi på Boozt en positiv syn på mark-naden. Vi förväntar oss att den höga tillväxten för mo-

derelaterad e-handel ska fortsätta under en överskådlig framtid. Vi bedömer att den genomsnittliga tillväxten för moderelaterad e-handel ligger på 15%, men vår ambi-tion är att växa betydligt snabbare än marknaden. Det-ta är också huvudskälet till att vi fortsätter att investera kraftigt, både i marknadsföring online och offline samt i vår infrastruktur.

En så kraftfull tillväxt är naturligtvis krävande för alla organisationer och därför är det av största vikt att kun-na räkna med kunniga och motiverade medarbetare. På Boozt är vi lyckligt lottade som har ett exceptionellt starkt team. Vi har lyckats attrahera och behålla några av de allra bästa talangerna i branschen och vår avsikt är givetvis att det ska fortsätta på det viset. Jag har haft förmånen att få arbeta med mycket kunniga människor även tidigare, men de medarbetare jag har på Boozt är överlägset de mest talangfulla jag någonsin mött. Alla är fullt engagerade och vi har en gemensam övertygelse om att vi ska fortsätta växa, men också att vi ska vara den bästa återförsäljaren av mode i de nordiska länderna.

Boozt upplevde en pånyttfödelse i augusti 2011 i samband med att vi lanserade Boozt.com och shopeu.ecco.com. Från en nettointäkt på noll (0) kronor har vi fyra och ett halvt år senare (december 2015) en månatlig omsättning som överstiger 120 miljoner kronor. Det är något som vi naturligtvis är mycket stolta över, samtidigt som vi inser att det fortfarande finns mycket kvar att arbeta vidare med. Därför är vi tacksamma för ditt stöd och ser fram emot en fortsätt resa tillsammans.

Bästa hälsningar

Hermann HaraldssonVD


FIN

AN

SIEL

L Ö

VERS

IKT

12

FIN

AN

SIEL

L Ö

VERS

IKT

13

Finansiell översikt

* Nettointäkten representerar den totala försäljningen exklusive moms till bolagets kunder. I årsredovisningen är det endast kommissionsandelen av de varor som säljs under kommissionsavtal som redovisas i nettoomsättningen. För att kunna göra en rättvis jämförelse med konkurrenter används nettointäkten vid beräkningen av lönsamhetsmätande nyckeltal.

Koncernens nettointäkt ökade med 55% för helåret. Boozt.com fortsatte sin starka tillväxt och ökade med 64% jämfört med året innan. Det som drev tillväxten var en kombination av ett ökat antal återkommande kunder, fler nya kunder samt ett ökat genomsnittligt ordervärde.

Tillväxten för vår monobrands-verksamhet var 30% för helåret, främst till följd av en stark utveckling av ECCOs monobrands-butik.

Koncernens bruttomarginal sjönk från 40,7% år 2014 till 38,3% år 2015, medan bruttoresultatet i absoluta tal ökade från 273,0 miljoner kronor till 397,9 miljoner kro-nor. Marginalförsämringen berodde huvudsakligen på en förändring i avtalsstrukturen med den största mo-nobrands-kunden.

Vid sidan av den ökade nettointäkten fanns det även an-dra bidragande orsaker till den förbättrade lönsamheten.

Dessa inkluderade skalfördelar och en ökad effektivitet vad gällde lagerhållning och lagerhantering, samt andra direkta kostnader.

Trots att företaget fortsatte sin investering i marknadsfö-ring så bidrog bättre segmentering av kunddatabasen, i kombination med en mer målinriktad marknadsföring, till en förbättrad lönsamhet.

Koncernens EBITDA förbättrades till 5,8 miljoner kronor under 2015, jämfört med -57,2 miljoner kronor år 2014. Följaktligen ökade EBITDA-marginalen från -8,5% till 0,6% för helåret. Förbättringen av koncernens EBITDA drevs av ökande skalfördelar relaterat till personal- och andra driftskostnader.

Koncernens resultat före skatt uppgick till SEK -6,3 miljo-ner kronor för helåret (-71,5 miljoner kronor).

2015-12-31 2014-12-31

Nettointäkt* 1 038 737 669 446Minskat med kommissionsförsäljning -221 556 -147 847

Rörelsens totala intäkter 817 182 521 599

Kostnader för handelsvaror -419 248 -248 612

GROSS MARGIN 397 934 272 987Övriga externa kostnader -316 548 -269 375

Personalkostnader -75 604 -60 763

EBITDA 5 782 -57 150Avskrivningar -5 316 -10 456

EBIT 466 -67 606

Ränteintäkter 0 3

Räntekostnader -5 476 -3 169

Valutakursdifferenser på lev. skulder, kundfordringar och likvida medel -1 280 -690

EBT -6 290 -71 463Skatt på årets resultat 750 43 673

ÅRETS RESULTAT -5 540 -27 790

Totalt eget kapital 222 373 50 548

Lönsamhetsmätande nyckeltal (% av nettointäkt)

GROSS MARGIN % 38,3% 40,7%

EBITDA % 0,6% -8‚5%

EBIT % 0,0% -10‚1%

Avkastning på Eget kapital (Årets resultat / totalt Eget kapital) -2,5% -55,0%

Övriga nyckeltalNettoskuld (+) / Nettokassa (-) -99 927 6 564

Soliditet 50,0% 22,9%

Rörelsekapital (NWC) 56 830 -2 719

OMKLASSIFICERAD RESULTATRÄKNING

SEGMENTSRAPPORTERING

Nettointäkt per marknad

Nettointäkt per verksamhetsgren

Tkr2015 2014 Förändring %

Norden 871 489 546 912 59,3%Övriga världen 167 248 122 534 36,5%

SUMMA 1 038 737 669 446 55,2%

Norden 83,9% 81,7%

Övriga världen 16,1% 18,3%

SUMMA 100% 100%

Tkr 2015 2014 Förändring %Boozt.com 804 720 490 177 64,2%

Booztlet.com 2 559 0 -

Monobrands 231 458 179 269 29,1%

SUMMA 1 038 737 669 446 55,2%

Boozt.com 77,5% 73,2%Booztlet.com 0,2% 0,0%Monobrands 22,3% 26,8%

SUMMA 100% 100%

Per den 31 december 2015 hade koncernens totala till-gångar ökat med 102% till 445,4 miljoner kronor (220,9 miljoner kronor), denna ökning förklaras främst av ett ökat lager samt tillskjutet eget kapital från nya och be-fintliga aktieägare.

Ökningen i lagernivåerna, från 119,0 miljoner kronor till 239,9 miljoner kronor den 31 december 2015, förklaras av

att säsongsvarorna levererades tidigare, samt en medve-ten uppbyggnad av lagret för att klara betydligt högre nettointäktsvolymer 2016 jämfört med 2015.

Soliditeten ökade från 22,8% till 50,0% per den 31 de-cember 2015. Totala nyemissioner under 2015 uppgick till 177,4 miljoner kronor (46,0 miljoner kronor).

FIN

AN

SIEL

L Ö

VERS

IKT

14

FIN

AN

SIEL

L Ö

VERS

IKT

15


Nettointäkten i Norden ökade med 59,3% till 871,5 mil-joner kronor (546,9 miljoner kronor) under 2015. Kon-cernen ökade den nordiska andelen av nettointäkten till 83,9% (81,7%). Den nordiska andelen av den totala net-tointäkten speglar företagets fokus att bli ledande på den nordiska marknaden. Av Boozt.coms totala nettointäkt för året kommer 96% från den nordiska regionen.

År 2015 ökade nettointäkten i övriga världen med 36,5% till 167,2 miljoner kronor (122,5 miljoner kronor). Tillväx-ten av nettointäkten i övriga världen kan i första hand tillskrivas monobrandsverksamheten. Nettointäkten

för Boozt.com ökade med 64,2% till 804,7 miljoner kro-nor (490,2 miljoner kronor) år 2015. Koncernen ökade Boozt.coms andel av total nettointäkt till 77,5% (73,2%).

Booztlet.com lanserades under tredje kvartalet 2015 och utgjorde 0,2% av nettointäkten, medan nettointäk-tökningen av monobrands ökade med 29,1% till 231,5 miljoner kronor (179,3 miljoner kronor) 2015. Koncernen minskade monobrands andel av nettointäkten till 22,3% (26,8%), vilket är i linje med bolagets plan att Boozt.com ska växa snabbare än monobrandsverksamheten.

KONCERNENS BALANSRÄKNINGTkr

Not 2015-12-31 2014-12-31 2014-01-01

TILLGÅNGAR AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångarWebbplattform 10 8 424 9 567 11 356

8 424 9 567 11 356Materiella anläggningstillgångarInventarier 11 2 534 1 209 1 552

2 534 1 209 1 552Finansiella anläggningstillgångarDepositioner 10 191 5 366 3 541Uppskjuten skattefordran 8 44 467 43 690 0

54 658 49 056 3 541Summa anläggningstillgångar 65 616 59 852 16 449

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGARVarulager 13 239 867 119 027 63 150Kundfordringar 14 4 051 1 010 2 725Övriga fordringar 26 160 12 665 12 358Aktuell skattefordran 512 56 357Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 9 269 10 161 3 627Likvida medel 21 99 927 18 130 35 095Summa omsättningstillgångar 379 786 161 049 117 312SUMMA TILLGÅNGAR 445 402 220 881 133 761

TkrNot 2015-12-31 2014-12-31 2014-01-01

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16Aktiekapital 3 467 2 842 2 568Övrigt tillskjutet kapital 549 214 372 461 326 709Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -330 308 -324 755 -296 961

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 222 373 50 548 32 316

Summa eget kapital 222 373 50 548 32 316

Långfristiga skulderKonvertibla lån 17 0 303 0Räntebärande skulder 17 0 16 165 7 000Checkräkningskredit 17 0 8 227 0Summa långfristiga skulder 0 24 695 7 000

Kortfristiga skulderRäntebärande skulder 17 1 167 4 627 0Leverantörsskulder 22 115 309 60 859 38 246Aktuella skatteskulder 29 17 0Övriga skulder 29 041 20 883 14 090Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 77 483 59 252 42 109

Summa kortfristiga skulder 223 029 145 638 94 445Summa skulder 223 029 170 333 101 445SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 445 402 220 881 133 761

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick un-der 2015 till -57,0 miljoner kronor (-78,9 miljoner kronor). Kassaflödet för 2015 påverkades negativt av förändringar i rörelsekapitalet på -55,6 miljoner kronor, jämfört med -18.3 miljoner kronor under 2014. Som förväntat ökade lönsamheten under 2015, då det totala kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rörelse-kapital uppgick till -1,4 miljoner kronor (-60,6 miljoner kronor).

Kassaflödet från investeringar ökade till -10,4 miljoner kronor från -5,2 miljoner kronor, vilket främst kan hänfö-

ras till investeringar i en ny fotostudio och en nettoför-ändring i depositioner till leverantörer och hyresvärd.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick un-der 2015 till 149,2 miljoner kronor (67,1 miljoner kronor). Koncernen har amorterat tre banklån, varav två amorte-rades helt under 2015 och ett tredje kommer att bli helt avbetalt i mars 2016.

Kassaflödet för 2015 uppgick till 81,8 miljoner kronor (-17.0 miljoner kronor). Koncernens likvida medel var 99,9 miljoner kronor vid utgången av 2015, exklusive en checkräkningskredit till ett värde av 29,2 miljoner kronor.

FIN

AN

SIEL

L Ö

VERS

IKT

16

FIN

AN

SIEL

L Ö

VERS

IKT

17

BOOZT AB | ÅRSREDOVISNING 2015

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS

TkrNot

2015-01-01 -2015-12-31

2014-01-01 -2014-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETENRörelseresultat -814 -68 297Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 5 316 10 456 Förlust utrangering av inventarier 66 126 Kursvinster/ förluster -13 0Erhållen ränta 0 3Erlagd ränta -5 476 -3 169

Betald inkomstskatt -472 301

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL

-1 393 -60 580

KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITALFörändringar av varulager -120 840 -55 874Förändringar av rörelsefordringar -15 644 -4 401Förändringar av rörelseskulder 80 839 41 991

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN -57 038 -78 864

INVESTERINGSVERKSAMHETENFörvärv av dotterbolag, netto likviditetspåverkan 0 662Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2 152 -423Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -4 824 -1 826Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -3 412 -3 612

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -10 388 -5 199

FINANSIERINGSVERKSAMHETENNyemission 177 378 46 026Upptagna lån 5 000 14 012Amortering av lån -24 928 -1 167Nyttjad checkräkningskredit -8 227 8 227

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 149 223 67 098

Årets kassaflöde 81 797 -16 965

Likvida medel vid årets början 18 130 35 095

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS UTGÅNG 21 99 927 18 130

E-H

AN

DEL

SMO

DE

I NO

RDEN

– S

Å H

ÄR

SER

VI P

Å D

ET

18

I januari 2016 publicerade Danmarks Statistik (den dans-ka motsvarigheten till Statistiska centralbyrån) sin må-natliga rapport över detaljhandeln för december 2015. Enligt den utgjorde försäljningen över Internet under årets sista månad 6,1% av det totala försäljningsvärdet i Danmark.

Danmarks Statistik registrerar dock inte den omsätt-ning som genereras av utlandsbaserade webbutiker och dessa utgör en betydande del av den totala e-han-delsförsäljningen i Danmark. Det är dock osannolikt att dessa butiker skulle ha högre intäkter än lokalt baserade butiker, men samtidigt är det troligtvis inte mycket min-dre heller. En total andel av den totala försäljningen på Internet på cirka 10% är därför sannolik.

DANMARK LEDANDE INOM E-HANDELDanmark anses vara Nordens mest utvecklade e-han-delsmarknad. Den totala andelen i övriga nordiska län-der är lägre, vilket innebär att den totala siffran ligger under 10%. Det är dock rimligt att anta att andra länder kommer att hinna ifatt Danmark och att e-handeln i sin helhet kommer att fortsätta växa.

Vi förväntar oss därför att marknadsandelen inom en överskådlig framtid kommer att bli högre än 20%, och att vissa varukategorier kommer att ligga betydligt högre än så. Mode är en av de huvudkategorier som driver utveck-lingen inom e-handel framåt och kommer att fortsätt göra det under en överskådlig framtid.

E-handelsmode i Norden – så här ser vi på detE-handeln är fortfarande i en uppbyggnadsfas och därför är det svårt att finna korrekt marknads-

statistik. Rapporteringen är ofta knapphändig och görs på olika sätt i olika länder. Eftersom upp-

gifter i många fall saknas från e-handelsföretag, baseras merparten av den statistik som finns

tillgänglig på olika webbenkäter kring kunders e-handelsupplevelse.

E-H

AN

DEL

SMO

DE

I NO

RDEN

– S

Å H

ÄR

SER

VI P

Å D

ET

19


E-H

AN

DEL

SMO

DE

I NO

RDEN

– S

Å H

ÄR

SER

VI P

Å D

ET

20

E-H

AN

DEL

SMO

DE

I NO

RDEN

– S

Å H

ÄR

SER

VI P

Å D

ET

21


I en nyligen genomförd nordisk undersökning (Postnord e-handel i Norden, Q2 2015) tillfrågades e-handelskonsumen-ter vilken typ av varor de köpt mest av under det senaste kvartalet. Mode och skor toppade listan i såväl Danmark och Sverige som Norge och Finland.

E-HANDEL INOM MODE 2014. VOLYM MSEK OCH ANDEL AV (%)

BERÄKNAD UTVECKLING AV E-HANDELN I NORDEN 2014 - 2018

Urval: Har du e-handlat under kvartalet

Norden Sverige Danmark Norge Finland

Kläder/skor 41% 41% 40% 40% 42%

Media* 36% 40% 31% 36% 35%

Hemelektronik** 29% 27% 28% 31% 33%

Skönhet/hälsa 25% 30% 22% 26% 19%

Sport/fritid 16% 13% 17% 17% 17%

Bil/båt/MC 8% 8% 7% 9% 9%

Leksaker 8% 10% 9% 6% 6%

* Inkluderar bl.a. böcker, CD-skivor och filmer.

** Inkluderar bl.a. datorer och datortillbehör, mobiltelefoner samt ljud- och bildprodukter.

VILKEN TYP AV VAROR HAR DU HANDLAT PÅ INTERNET DE SENASTE TRE MÅNADERNA?

Målsättningen är att Boozt ska vara en av de tre ledande i branschen.

18%

16%

14%

12%

10%

8%

6%

4%

2%

0%

10.000

9.000

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0Denmark Sweden Norway Finland

7.685

9.296

5.917

4.488

16%

10%12%

10%

Totala modemarknaden i MSEK (t.h.)E-handelns andel av den totala modemarknaden (%) (t.v.)

25%

20%

15%

10%

5%

0%

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

02014 2015 2016 2017 2018

27.386

11,3% 13%15%

32.124 37.68244.201

51.847

19,8%17,2%

När vi blickar mot 2020 och ännu längre fram i tiden bedömer vi att e-handeln i Norden kommer att följa den brittiska trenden, vilket innebär en marknadsandel på över 25%. Det betyder att e-handeln för mode 2020 kommer att vara värd 70 miljarder kronor. Det faktum att e-handeln i sig fortfarande är relativt outvecklad, och att det finns en hög tillväxtpotential, gör marknaden mycket attraktiv.

STORLEK ÄR VIKTIGTE-handel är beroende av volym och detta gäller särskilt för e-handel inom modevaror. Konsumenterna vill att det ska vara lätt att handla, att utbudet är individanpassat samt att det erbjuds fri frakt och fria returer. För att kunna leva upp till dessa krav krävs volymer.

I hela värdekedjan finns det betydande stordriftsförde-lar när det gäller lagerhållning och automatisering, men också för att klara logistik och kunna ta hand om returer. För att vara framgångsrik måste man också kunna hantera ökande mängder av datainformation, ha kapacitet för att kunna göra träffsäkra analyser och förmåga att omgåen-de agera på denna information.

Vi är övertygade om att mindre webbutiker kommer att få problem med att attrahera och behålla en kunnig stab av medarbetare. De kommer också att ha svårt att skapa en användarupplevelse av högsta kvalitet. Dessutom

kommer de flesta att sakna den storlek och de volymer som krävs för att hålla kostnaderna på en låg nivå.

VI VILL BLI EN AV TOPP TREVi förväntar oss en ökad konsolidering och koncentration av modebranschen på Internet med fler större aktörer. Enligt våra beräkningar har branschens för närvarande 11 största aktörer (nordiska webbutiker med en omsätt-ning på över 300 miljoner kronor, baserat på uppgifter från 2015) en sammanlagd marknadsandel på cirka 35% av den nordiska e-handeln för mode.

Vi räknar med att mindre webbutiker under de närmas-te åren kommer att få allt större problem med att han-tera ökande konsumentkrav, något som medför att ett stort antal mindre webbutiker kommer att vara tvungna att stänga. Vi bedömer också att andelen större aktörer kommer att öka sin marknadsandel till 40-45%, vilket innebär en tillväxt på över 100% mellan 2015 och 2018.

E-handelsmarknaden för mode i Norden är generellt sett attraktiv. Vår bedömning är att marknaden kommer att genomgå en konsolideringsfas med följd att de tre störs-ta aktörerna slutligen kommer att dominera marknaden. Dessa företag kommer att ha betydande skalfördelar och vara betydligt större i storlek än det fjärde största före-taget.

Statistiken visar att försäljningsandelen när det gäller mode inom e-handel fortfarande är ganska låg i jämförel-se med den totala försäljningen. Enligt Euromonitor (maj 2015) var försäljningsandelen för mode i e-handel cirka 11% i Norden, med Danmark i topp på 16% och Sverige och Norge på 10%.

Vi tror på en fortsatt tillväxt för mode inom e-handel. An-delen av den totala försäljningen har under de senaste fem åren ökat med cirka 15% per år, och det finns inget som tyder på att denna tillväxt kommer att avta.

På kort sikt bedömer vi att marknadsandelarna för e-han-deln inom mode i Norden kommer att öka från 11,3% 2014 till 19,8% under 2018. Om man antar att e-handeln kommer att följa en allmän BNP-tillväxt på 2% per år, kommer värdet av e-handeln för mode i Norden att öka från cirka 27 miljarder svenska kronor 2014 till nästan 52 miljarder 2018.

Totala modemarknaden i MSEK (t.h.)E-handelns andel av den totala modemarknaden (%) (t.v.)

BOO

ZT

23

Boozt Vi har två affärsområden:

– Boozt.com och Boozlet.com.

– Monobrandsbutiker i samarbete med stora modemärken.

BOO

ZT

22

BOOZT.COMBoozt.com lanserades i augusti 2011 och vår onlinebutik har i dag 400 välkända varumärken inom mode för kvin-nor, män och barn.

Boozt.com erbjuder en blandning av mode från premi-um, commercial och fast fashion segmenten med tyngd-punkt på premium och commercial. Vår onlinebutik har ett stort antal kategorier med ett omfattande utbud av kläder, underkläder, skor, accessoarer, sport- och fritids-kläder.

Vår vision har hela tiden varit att bygga ett starkt erbju-dande av välkända varumärken som tilltalar de konsu-menter som uppskattar den nordiska stilen. Fokus har därför framför allt legat på nordiska och internationella varumärken som kännetecknas av detta.

MONOBRANDSFram till augusti 2011 var monobrands Boozt enda affärsområde. Den ursprungliga idén var att samla ett an-tal monobrandsbutiker online och hantera dessa som en del av ett ekosystem styrt av Boozt.

Grundtanken var att de olika varumärkena skulle slippa den stora initiala investeringskostnad som vanligtvis uppstår när man startat en fullskalig e-handelsbutik. I stället skulle de olika varumärkena kunna ta del av de stordriftsfördelar som uppstår vid en övergipande han-tering av webbbutiken, genomföra kostnadseffektiva logistiklösningar och ta hand om löpande uppdateringar av butikerna.

Så småningom visade det sig att den ursprungliga affärsidén inte var lönsam. Efter att vår största mo-nobrands-kund, som utgjort 97% av intäkterna, lämnat oss behövde vi en ny inriktning. I juli 2011 skiftade därför ledning och styrelse fokus. Baserat på de erfarenheter man fått genom att driva monobrandsbutiker bestämde man sig för att skapa en helt egen och ny multi-brandbutik – Boozt.com.

Tanken var att vi samtidigt skulle fortsätta erbjuda mo-demärken att driva deras webbutik, med samma fördelar som tidigare. Men nu skulle vi dessutom få ett annat för-säljningsfönster där ett varumärkes kompletta kollektion skulle kunna presenteras på Boozt.com.

Sedan 2011 har vårt mål varit att gradvis minska betydel-sen och beroendet av monobrandsverksamheten. Under 2015 utgjorde monobrandsverksamheten 23% av grup-pens totala försäljning. Vi förväntar oss att denna andel kommer att ligga under 15% under 2016 för att ytterliga-re minska under de närmast kommande åren.

Våra nuvarande samarbetspartners för monobrands är ECCO, där Boozt driver den europeiska e-handeln för ECCO (shopeu.ecco.com lanserad i augusti 2011) och Day Birger Et Mikkelsen (Day.dk, lanserad i maj 2012). Totalt täcker vi sju europeiska länder.

Samarbetet med ECCOs monobrandsbutik är planerat att upphöra den 31 december 2016. Ursprungligen hade parterna kommit fram till ett samarbetsavtal på 3,5 år som skulle avslutas den 31 december 2014. Vid den tid-punkten var det tänkt att ECCO skulle ta över sin europe-iska e-handel själv. Avtalet har sedan dess förlängts vid två tillfällen, 2014 och 2015.

BOO

ZT

25

Båda verksamheterna fokuserar på att leverera kund-upplevelser utöver det vanliga, och vi erbjuder mode med målet att vara absolut bäst. Något som gäller alla aspekter av våra kunders köpprocess.

Allt börjar med att kunderna besöker våra onlinebutiker, låter sig inspireras av utbudet, väljer varor och beställer. Varorna levereras vanligtvis inom 1 till 2 dagar, vilket är snabbare än hos konkurrenterna. Samtidigt erbjuds kun-derna ett enkelt och smidigt returförfarande. Allt detta

stöds av vår kundtjänst som kan ge snabb hjälp på inte mindre än 13 språk via telefon eller e-post.

EN AV DE TRE BÄSTAVår vision för Boozt under de närmaste tre åren är att bli en av de tre viktigaste aktörerna på den nordiska e-han-delsmarknaden för mode. I en förlängning är det vår intention att växa och bli störst genom att bli det bästa e-handelsföretaget inom modebranschen.

Vi levererar mode Boozts affärsmodell är indelad i två affärsområden. Den ena enheten handhar webbutikerna

Boozt.com och Booztlet.com. Den andra driver monobrandsbutiker i samarbete med stora mo-

demärken som ECCO och Day Birger Et Mikkelsen.

BOO

ZT

24

Multi-brandbutik Monobrands


ORGANISATIONEN

VÅRA VÄRDERINGAR

Vi tror att tilliten till en organisation baseras på ömsesi-dig respekt och företroende, genom att man har gemen-samma intressen och att man delar samma mål. När människor känner tilltro till varandra, stärks helheten.

Vi strävar efter att knyta till oss de bästa och mest kunni-ga medarbetarna inom vår bransch. Därför måste vi ock-så ge frihet att fatta egna beslut, att utvecklas, att kunna vara sig själv och att göra saker på sitt eget sätt. Så länge det står i samklang med Boozts intresse ger vi våra med-arbetare ”full frihet under ansvar”.

Vår personal består av en blandning mycket erfarna medarbetare i kombination med en stor grupp duktiga yngre medarbetare. Detta ger oss en bra förutsättning att fortsätta växa och utvecklas i snabb takt.

Boozt har en mångfacetterad organisation med 44% män och 56% kvinnor. Vi har 24 olika nationaliteter och en genomsnittsålder på 31. Vi är stolta över att vara ett Öresundsbaserat företag, eftersom våra medarbetare kommer från hela Storköpenhamn och Skåneregionen. 30% av medarbetarna måste korsa Öresundsbron dagli-gen för att komma till arbetet.

TILLITFRIHETANSVAR

BOO

ZT

27

BOO

ZT

26


BOO

ZT.C

OM

29Boozt.comBoozt.com, vår egen multi-brandbutik sjösattes i augusti 2011. Boozt.com har sedan dess haft en

stadig omsättningstillväxt med en årlig ackumulerad tillväxt på 79% sedan 2012, det första hela

räkenskapsåret. Boozt.com växte med 66% under 2015 jämfört med föregående år.

BOOZT.COM OMSÄTTNING SEDAN 2012

BOO

ZT.C

OM

28

900

800

700

600

500

400

300

200

100

02012

CAGR 79.8%

2013 2014 2015

805

138

300

490

Boozt.com nyckeltal 2015 2014 Förändring

Nettointäkt (000) 804 720 490 177 64%

Totalt antal besökare (000) 43 569 33 378 31%

Unika besökare (000) 15 840 13 397 18%

KonverteringKonverteringsgrad 2,52% 2,29% 10%

Antal ordrar (000) 1 097 766 43%

OrdrarGenomsnittligt ordervärde (SEK exkl. moms) 1 125 932 21%

Genomsnittligt antal varor per order 2,59 2,68 -3%

Genomsnittligt varupris (SEK. exkl. moms) 434 348 25%

Aktiva kunderAntal aktiva kunder (senaste 12 månaderna) (000) 567 423 34%

Genomsnittligt antal beställningar per aktiv kund 1,93 1,81 7%

Kostnader

Marknadsföringskostnader %* 15,4% 24,9% -9,5%-enheter

Hanteringskostnader %** 13,9% 16,0% -2,1%-enheter

* Kostnader inkluderar alla externa marknadskostnader exklusive kostnader för egen personal.** Kostnader inkluderar hyra, plock & pack, fraktkostnader samt intäkter från frakt- och returhantering.

Miljoner SEK

Vår tyngdpunkt ligger på de segment som vi definierar som commercial och premium, kategorin fast fashion re-presenterar mindre än 10% av våra totala intäkter. Com-mercial- och premium-segmenten lockar en äldre, mer köpstark och mer lojal kundgrupp, något som återspeg-las i ett högre genomsnittligt ordervärde.

I motsats till detta har kunderna i fast fashion segmentet ett lågt pris per vara och ett lågt totalt ordervärde, samti-digt är de mindre lojala och mer priskänsliga.

MÖJLIGHETER I EN KVALITETSMEDVETEN GRUPPFast fashion segmentet kännetecknas av en hård kon-kurrens. De flesta av de tidiga aktörerna inom e-handels-branschen för mode fokuserade på en yngre målgrupp som attraherades av moderna varor till låga priser. Detta skapar möjligheter för Boozt.com att fokusera på en äld-re, mer exklusiv och kvalitetsmedveten målgrupp, där bekvämlighet, kundupplevelse och service är några av de viktigaste parametrarna.

96% av Boozt.coms intäkter genereras i Norden. Sverige och Danmark är de största marknaderna, följda av Fin-land och Norge. 4% av intäkterna skapas utanför Norden med Tyskland som den största marknaden. Sveriges och Danmarks andel av intäkterna är ungefär lika stora och tillsammans står de två länderna för 72% av Boozt.coms totala omsättning.

INTERNETTRAFIK, KONVERTERING OCH RELATERADE NYCKELTALBoozt.com kan öka sin omsättning på olika sätt: genom att attrahera fler besökare till butiken, genom att skapa en högre konverteringsgrad bland de faktiska besökarna eller genom att skapa ett högre ordervärde, eller genom en kombination av alla tre.

Boozt.coms internettrafik växte med 31% under 2015. Sverige och Danmark var de länder som bidrog med den största ökningen av antal besök, med Finland som num-mer tre. Tillväxten av trafik från Norge var över medel men på en betydligt lägre nivå än andra länder.

ÖVERGÅNG TILL MOBILEn stor förändring skedde i sammansättningen av trafi-ken. Besöken från stationära datorer låg kvar på samma nivå som under föregående år. Samtidigt ökade trafiken från mobila enheter (smarta telefoner och läsplattor) med hela 66% under samma period. Besöken från mobi-la enheter utgör nu nästan 60% av webbplatsens totala trafik, en ökning med 47% jämfört med föregående år.

Mobila enheter har vanligtvis en lägre konverteringsgrad än stationära datorer. Därför har vi lagt stor vikt vid att förbättra kundupplevelsen på mobila enheter. Trots det stora skiftet i trafiksammansättningen ökade konverte-ringsgraden på Boozt.com med 10 % under perioden.

HÖGA GENOMSNITTLIGA ORDERVÄRDENDet genomsnittliga ordervärdet är en viktig komponent när det gäller att få lönsamhet i e-handelsbranschen för mode. Eftersom frakt och retur är gratis för kunderna måste kostnaden för detta bäras av beställningarnas storlek. Boozt.com lyckades öka det genomsnittliga ordervärdet med 21% jämfört med föregående år.

Antalet returer ökade med 2,8%-enheter jämfört med fö-regående år. Detta är ett tecken på att kunderna börjar bli mer bekväma med att handla på nätet. Vi ser att lojala kunder har en tendens att returnera varor oftare när de väl upptäckt hur enkelt och snabbt vårt returförfarande är.

Vårt snabba handhavande när det gäller returer mins-kar kundernas rädsla för att göra fel val, därför vågar de också chansa mer när de shoppar hos oss. Detta i sin tur ökar konverteringsgraden och lojaliteten, något som kompenserar våra förhöjda kostnader för returer.

Boozt.com hade under året 567 000 (423 000) aktiva kun-der som i genomsnitt beställde 1,93 gånger. Detta är en ökning med 7% jämfört med föregående år då antalet låg på 1,81 beställningar.

BOO

ZT.C

OM

31

BOO

ZT.C

OM

30 Boozt.com arbetar inom tre huvudkategorierPREMIUM(Genomsnittligt kundpris per artikel cirka 850 kr ex. moms)LAUREN RALPH LAURENTIGER OF SWEDENGANNIPOLO RALPH LAURENTOMMY HILFIGERBY MALENE BIRGER

COMMERCIAL(Genomsnittligt kundpris per artikel cirka 530 kr ex. moms) DESIGUALODD MOLLYSAMSØE SAMSØEECCODAYBILLI BI

FAST FASHION(Genomsnittligt kundpris per artikel cirka 250 kr ex. moms)MANGOESPRITUNITED COLORS OF BENETTONVILAVERO MODAONLY


Med fokus på nordiskt mode omfamnar vår arbetsetik och vårt tillvägagångssätt temat på de

märken som vi saluför. Boozt stödjer det funktionella, minimalistiska, demokratiska och inklu-

derande. Varje anställd, leverantör och kund bidrar till vår framgång. Därför förstår vi också de

förpliktelser vi har för att vår arbetsplats, vår miljö och vårt samhälle ska blomstra och må bra.

Vi kommer inte att svika vår uppgift när det kommer till att prioritera en högre standard när det

gäller vår arbetsplats, vårt samhälle och världen.

AN

SVA

RSFU

LLT

FÖRE

TAG

AN

DE

@ B

OO

ZT

33

”Vår arbetsetik och vårt tillvägagångssätt omfamnar temat på de märken som vi saluför – funktionell, minimalistisk, demokratisk och inkluderande

AN

SVA

RSFU

LLT

FÖRE

TAG

AN

DE

@ B

OO

ZT

32


Ansvarsfullt företagande @ Boozt

AN

SVA

RSFU

LLT

FÖRE

TAG

AN

DE

@ B

OO

ZT

35

AN

SVA

RSFU

LLT

FÖRE

TAG

AN

DE

@ B

OO

ZT

34


Frakt och transporterVårt lager finns i Ängelholm i södra Sverige. Placeringen är optimal för distribution till hela den nordiska markna-den. För varje land arbetar vi med ett flertal distributions-företag. För att uppfylla våra kunders höga krav har vi valt att samarbeta med transportföretag som är effektiva, pålitliga och har en uttalad miljöstrategi. Vi prioriterar samarbetspartner som aktivt arbetar med att använda förnybara drivmedel och att minska utsläppen av CO2.

Vår integritetspolicyVåra kunders tillit är vår viktigaste tillgång. Därför förbin-der vi oss att skydda våra kunders personliga information och att använda den information som vi har på ett kor-rekt sätt. Vi uppfyller alla legala krav vad gäller konsu-mentskydd och vi säljer inte heller vår kundinformation vidare till tredje part.

FÖRPACKNINGAR

Återanvändning och återvinningVi erbjuder våra kunder 30-dagar gratis och snabb retur-rätt. För att göra returerna enkla och så användarvänliga som möjligt skickas våra produkter i påsar som kan åter-förseglas. Andra skäl till varför vi föredrar påsar i stället för papplådor är att de väger mindre och tar mindre ut-rymme.

För tillfället förpackas 97% av allt vi skickar i påsar. Bara 3% förpackas i papplådor. Samtliga påsar och kartonger är dessutom tillverkade till 50% av återvunnet material. För att ersätta eventuella skadade skokartonger använ-der vi vår egenutvecklade Boozt-skokartong som tillver-kas i Portugal av 100% återvunnet material.

SOCIALT ANSVARSTAGANDE

Vi vill ge tillbaka till samhälletBoozt är en del av samhället och vi tar vårt samhällsan-svar på allvar. Vi gör detta genom att samarbeta med bland annat olika frivilligorganisationer som arbetar med globala rättvisefrågor.

Under de senaste två åren har Boozt samarbetat med den danska motsvarigheten till Cancerfonden i en kam-panj som fått namnet ”Knæk cancer”. Kampanjen som genomförs i samarbete med danska TV2 bygger på för-säljning av t-shirts där de insamlade pengarna går till forskning om bröstcancer. Efter att ha deltagit under två år har vi kunnat donera mer än en miljon danska kronor.

Det som händer utanför Norden är också viktigt för oss. Vi har skänkt tusentals klädesplagg till Kongo och till SOS Ukraina. Med jämna mellanrum samlar vi också ihop osålda varor som sedan skickas till Afrika, cirka 1 200 va-ror per tillfälle.

INKÖP

Våra märken och återförsäljare Boozt ska bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt och samtidigt verka för en kultur som kännetecknas av öppenhet och pålitlighet. Vårt uppträdande ska genom-syras av ärlighet och integritet, något som vi också upp-muntrar våra leverantörer och övriga samarbetspartners att sträva efter. Vi förväntar oss att våra leverantörer, oav-sett var de finns i världen, ska leva upp till lokala avtal och nationella lagar som avser minimilöner, arbetstider, övertidsersättningar, anställningsregler och säkerhet.

Vår syn vad gäller pälsDet läder, skinn och de djurpälsar som används i olika produkter som säjs av Boozt.com är biprodukter från livsmedelsindustrin. Inga djur föds upp enbart för sin päls skull. Vi stödjer en etisk och värdig behandling av alla djur, något som också inbegriper att all slakt ska ske snabbt och effektivt. Vi motsätter oss också all handel med päls från utrotningshotade eller exotiska djurarter.

Vi erbjuder mode för medvetna kunderVi vill göra medvetna modeval roliga och enkla. Därför har vi tagit fram en särskild ekoetikett som vägledning för våra kunder som särskilt efterfrågar ekologiskt tillverkade produkter. Vi vet att mode inte bara handlar om att se bra ut, utan också om att må bra. Att göra medvetna val när det kommer till att välja kläder kan göra en enorm skill-nad för vår miljö och i förlängningen för hela vår planet.

VERKSAMHETPå Boozt tar vi hänsyn till den miljömässiga påverkan som sker genom hela vår värdekedja och därför fokuse-rar vi på de områden där vi kan göra störst skillnad. Det

vill säga att minska den effekt som vår egen verksamhet har på omgivningen.

E-handelnVi bevittnar just nu en revolution när det kommer till hur konsumenter väljer att handla. Efterhand som nya kana-ler för kommunikation och handel utvecklas skapas det en större efterfrågan och ett ökat behov av mer effekti-va digitala plattformar. På Boozt arbetar vi kontinuerligt med att förbättra vår digitala infrastruktur genom vår skräddarsydda plattform. Genom att ha kontroll över vår egen teknik kan vi ge våra kunder en förhöjd upplevelse när de besöker Boozt.com.

Eftersom vi är en e-handelsbutik levererar vi våra varor di-rekt till kunderna. På så sätt finns inte längre något behov av att bygga och underhålla fysiska butiker. En e-hand-elsbutik har därför en positiv miljöinverkan när det inte längre finns något behov av att bygga, inreda eller under-hålla en fysisk butik.

Lager och logistikLogent AB, vår lager- och logistikpartner, använder vårt egenutvecklade Warehouse Management System. Detta är konstruerat specifikt för att kunna hantera de stora vo-lymer som är förknippade med e-handel. På så sätt kan vi optimera logistik- och distributionsflödet efter våra specifika krav, samtidigt kan vi sänka kostnaderna och reducera vårt CO2-avtryck.

Säkerhet på lagret och energieffektivitetEftersom vårt lager är byggt under de senaste fem åren uppfyller våra moderna lokaler alla krav när det gäller luftkvalitet, säkerhet och hygien. Vi utvärderar regelbun-det säkerheten på våra anläggningar för att undvika och skydda oss mot eventuella olyckor.

AN

SVA

RSFU

LLT

FÖRE

TAG

AN

DE

@ B

OO

ZT

37

Vi vill ha engagerade och nöjda kunderVårt mål på Boozt är att förutse, möta och överträffa våra kunders önskningar och samtidigt kunna erbjuda högsta möjliga servicenivå.

Många av våra kunder kommunicerar regelbundet med oss, vilket vi uppskattar. Det kan handla om allt från frå-gor om våra produkter till upplevelsen av vår hemsida. Vår kundtjänst är anpassad för att snabbt kunna ge svar på frågor och synpunkter, ta emot förslag, men också för att kunna ge mer ingående information när det efterfrå-gas.

I dag har vi mer än 777 000 aktiva och nöjda kunder som i genomsnitt handlade hos oss 1,8 gånger under förra året. Men inte nog med det. De gav oss också ett fortsatt toppbetyg, 5 stjärnor, på Trustpilot tillsammans med ett kundnöjdhetsvärde på 65%, ett värde som får betraktas som ledande i branschen.

MÄNNISKORNA OCH VÄRDERINGAR

TILLITFRIHETANSVAREn av hörnstenarna i företagets filosofi är att visa ömse-sidig respekt och förtroende för varandra. Vi tror på en grundläggande omtanke och tillit och på en företagskul-tur som bygger på öppenhet och ansvar.

Mångfald på BooztVi uppträder ansvarsfullt gentemot våra kollegor och ar-betar enträget för en jämställd arbetsplats. Våra medar-betare har många olika bakgrunder, något som bidrar till att göra oss mer innovativa samtidigt som det styrker det samhälle vi lever och verkar i. Boozt består av 44% män och 56% kvinnor och genomsnittsåldern är 31 år. Inom företaget finns 24 olika nationaliteter representerade.

Rekrytering och anställningBoozts värdegrund bygger på att alla medarbetare ska ha lika möjligheter. Därför lägger vi ner mycket arbete i samband med rekrytering av nya medarbetare för att alla ska passa in i vår företagskultur.

Vi arbetar också aktivt med att alla medarbetare ska re-spekteras för den de är och ha möjlighet att utvecklas i företaget oavsett etnisk bakgrund, kön, ålder, nationali-tet, släktskap, medborgarskap, religion, sexuell läggning, könsidentitet eller uttryck samt civil- eller familjestatus.

Boozt värderingar och personalSom en konsekvens av våra värdeord – tillit, frihet och ansvar – omfattas våra medarbetare av en rad förmåner. Förutom lagstadgad rätt till fem veckors semester och föräldraledighet tillämpar vi flextid. Dessutom erbjuder vi en rad förmåner:

Fördelarl Färsk frukt varje dag på arbetsplatsenl Gemensam after work på fredagarl Teambuilding med olika aktiviteterl Cheesecake när företaget nått olika uppsatta mål

Med siktet framåtVid sidan av sina nyskapande modetrender är Skandina-vien också känt för sin vackra natur, sin rena luft och friska vattendrag. Att uppskatta och vårda naturen är en själv-klarhet för de som bor i Norden, och är därför något som genomsyrar vår organisation. Eftersom vårt geografiska läge och lager gör det möjligt att reducera vår miljöpåver-kan gör vi en medveten ansträngning att sätta planetens och människornas välmående i första rummet.

Ett nytt ”grönt” huvudkontorUnder 2016 kommer Boozt att flytta huvudkontoret till en grönare framtid i Hyllie, en helt ny stadsdel i Malmö, som redan vid planeringen fått en utpräglad miljöprofil. Det nya huvudkontoret uppfyller de högt ställda krav som krävs för en BREEAM-certifiering, vilket är den allra tuffas-te miljöcertifieringen som finns i dag.

Det nya kontoret har byggts utifrån ett holistiskt synsätt och för att vara långsiktigt miljömässigt hållbart. Lokaler-na är ljusa, öppna och luftiga. Enbart miljövänliga mate-rial har använts och den senaste tekniken garanterar låg energiförbrukning och ett behagligt inomhusklimat med god ventilation.

AN

SVA

RSFU

LLT

FÖRE

TAG

AN

DE

@ B

OO

ZT

36


STYRELSEN

STYR

ELSE

N

38

STYR

ELSE

N

39

HENRIK THEILBJØRNStyrelseordförande, född 1961, Dansk medborgareHenrik Theilbjørn är styrelseordförande och investerare i Boozt AB. Han är VD för EMMADS Invest A/S. Henrik Theilbjørn innehar ett flertal styrelseuppdrag, huvud-sakligen i företag verksamma inom mode- och inredning. Bland dessa återfinns PWT Group A/S, Bloomingville A/S, Newline A/S, ELKA A/S, SIGNAL A/S, Baum und Pferdgarten A/S. Tidigare har Henrik Theilbjørn varit VD för IC Group A/S.

JIMMY FUSSING NIELSENStyrelsemedlem, född 1970, Dansk medborgareJimmy Fussing Nielsen är styrelseledamot och representerar Sunstone Capital, där han är ledande delägare för Sunstone Technology Ventures. Under nästan 15 år som företagsledare har Jimmy fokuserat på investeringar inom exempelvis data, fintech och olika internetbaserade konsumenttjänster. Innan Jimmy Fussing Nielsen var med och grundade Sunstone arbetade han med kapitalförvaltning i Danmark och Tyskland.

STAFFAN MÖRNDALStyrelsemedlem, född 1977, Svensk medborgareStaffan Mörndal, styrelseledamot sedan 2012 och representant för Verdane Capital, där han är delägare. Förutom sitt engagemang i Boozt AB har Staffan Mörndal sty-relseuppdrag för fyra andra e-handelsföretag – Mathem, Outnorth, MM Sports och Caliroots – samt i mjukvaruföretaget Liaison. Staffan Mörndal är en av grundarna till Enkatsu Solutions, ett företag specialiserat på sjukvårdsprodukter, där han även var VD innan företaget såldes.

GERD RAHBEK-CLEMMENSENStyrelsemedlem, född 1950, Dansk medborgareGerd Rahbek-Clemmensen, är styrelsemedlem och representant för ECCO, där hon började 1999. 2011 blev hon VD för ECCO Holding A/S. Ett år senare blev hon styrel-seledamot i ECCO Sko A/S. Gerd Rahbek-Clemmensen har även styrelseuppdrag i ett flertal av ECCO-koncernens dotterbolag. Hon har dessutom varit vice styrelseordfö-rande i ECCO-koncernens europeiska detaljhandelsbolag.

ERIC-ALAN RAPPStyrelsemedlem, född 1966, Amerikansk medborgareEric-Alan Rapp är styrelsemedlem sedan 2009. Han är VD och en av grundarna till det internetbaserade matföretaget Homemate ApS, samt en av grundarna till in-vestmentbolaget Sunstone Capital. Eric-Alan Rapp har mer än 20 års erfarenhet av entreprenörskap, Venture Capital och Corporate Finance, både i USA och i Europa. Eric-Alan Rapp är även styrelseledamot i FlatFrog Laboratories AB.

JÓN BJÖRNSSONStyrelsemedlem, född 1968, Isländsk medborgare Jón Björnsson är fristående styrelsemedlem sedan 2012 och investerare. Jón är del-ägare och VD för Festi – ett detaljhandelsföretag baserat i Island med varumärken inom dagligvarubranschen som Krónan, Nóatún och Kjarval samt företagen Elkjøp och Intersport. Jón är också styrelsemedlem i Åhléns AB och Vörður Insurance Ltd. Mellan 2005 och 2012 var Jón Björnsson VD för varuhuset Magasin du Nord i Köpen-hamn.

KENT STEVENS LARSENStyrelsemedlem, född 1964, Dansk medborgareKent Stevens Larsen, styrelsemedlem sedan 2009 och investerare. Han är VD för Phoenix Capital, ett privatägt värdepappersföretag. Kent Stevens Larsen är också styrelseledamot och investerare i Sportamore AB och styrelsemedlem i Dansk Vækstkapital II. Han har tidigare varit senior director på Nordic Capital med ansvar för att bygga upp Nordic Capitals private equity verksamhet i Danmark. Kent Ste-vens Larsen har tidigare även arbetat som Managementkonsult på McKinsey & Co.

BJØRN FOLMER KROGHSBOStyrelsemedlem, född 1958, Dansk medborgareBjørn Folmer Kroghsbo, är styrelsemedlem och representant för Sampension A/S, där han började 1990 och arbetar som Senior Portfolio Manager. Han är specialise-rad på Equities och Alternative Assets. Sedan 1998 har Bjørn Folmer Kroghsbo varit styrelseordförande i Sampension Invest samt styrelseledamot i Sampension KP Liv-forsikring A/S och Sampension Administration A/S. Sedan 2008 representerar Bjørn Folmer Kroghsbo även Sampension i styrelsen för Sunstone Capital.

FIN

AN

SIEL

L RA

PPO

RTER

ING

40

FIN

AN

SIEL

L RA

PPO

RTER

ING

41

Finansiell rapportering

FÖRV

ALT

NIN

GSB

ERTT

ELSE

42 Förvaltningsberättelse

MER INFORMATION OM VERKSAMHETENVerksamheten är specialiserad på försäljning av design -märken på den nordiska marknaden. Verksamheten är uppdelad i två huvudsakliga affärsområden, Boozt.com och driften av de officiella webshopparna för ECCO och Day Birger Et Mikkelsen. Boozt AB har inga anställda. Per-sonal är anställd i Boozt Fashion AB samt ett fåtal är ock-så anställda i det danska dotterbolaget Boozt Fashion ApS.

Under 2015 har moderbolaget bytt namn från Novem-ber 2009 Holding AB till Boozt AB, verksamhetsdrivande bolaget heter numera Boozt Fashion AB tidigare BZT Fa-

shion AB. Boozt ABs räkenskaper avges i SEK, då SEK är bolagets funktionella valuta.

VERKSAMHETSÅRET 20152015 har varit ett år med mycket stark tillväxt både av för-säljningen och resultatet. Skalfördelarna visar sig tydligt och resulterar i väsentligt sänkta direkta kostnader.

FINANSIERING OCH LIKVIDITETKoncernenens likvida medel uppgick per 31 december 2015 till 100 MSEK (18 MSEK). Utöver detta har koncernen en outnyttjad checkräkningskredit på 29 MSEK. Under året ökade koncernens kassa med 82 MSEK (-17 MSEK).

Verksamheten i moderbolaget utövas genom att äga och förvalta det helägda dotterbolaget

Boozt Fashion AB som är det enda rörelsedrivande bolaget i koncernen. Boozt.com som koncer-

nen driver är en av de ledande aktörerna på den nordiska e-handelsmarknaden för modekläder,

skor och accessoarer.

FLERÅRSÖVERSIKT TKR

Koncernen 2015 2014 2013

Nettoomsättning 817 153 521 236 445 575

Resultat efter finansiella poster -6 290 -71 463 -51 795

Rörelsemarginal Neg. Neg. Neg.

Avkastning på eget kapital Neg. Neg. Neg.

Balansomslutning 445 402 220 881 133 761

Soliditet 50% 23% 24%

Antal heltidsanställda 113 102 80

Siffrorna för 2015 och 2014 är presenterade i enlighet med IFRS som är koncernens redovisningsprinciper, se vidare koncernens not 1. Tidigare års siffror är inte omräknade utan återges i flerårsöversikten i enlighet med tidigare tillämpade redovisningsprinciper. Koncernredovisning upprättades första gången 2013 varför jämförelsesiffror för tidigare år saknas.

FÖRV

ALT

NIN

GSB

ERTT

ELSE

43

AKTIEN OCH AKTIEKAPITALDen 31 december 2015 fördelade sig aktiekapitalet i Boozt AB på 3 467 254 stamaktier med ett röstvärde på 1 röst per aktie. Varje aktie har ett kvotvärde på 1 krona per aktie.

ANSTÄLLDABoozt AB har inga anställda. Personal är anställd i Boozt Fashion AB samt i det danska dotterbolaget Boozt Fa-shion ApS. I koncernen finns totalt 113 heltidsanställda, 63 kvinnor och 50 män.

HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNGUnder 2016 har verksamhetens tillväxt fortsatt i enlighet med budgeterade tillväxtmål.

Koncernens administration har flyttat från lokaler på Stortorget 17 i Malmö till Hyllie Boulevard 10B, också det i Malmö. Koncernen har också ingått avtal gällande nya lagerlokaler i Ängelholm med Catena AB. Det nya avtalet är gällande från april 2017.

Bolagets nuvarande aktieägare har åtagit sig att delta i en nyemission i bolaget. Nyemissionen är planerad att äga rum i juni 2016 och emissionsbeloppet beräknas uppgå till 103,9 millioner kronor.

VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETER I VERKSAMHETENVerksamheten är utsatt för interna och externa risker, däribland försäljningsutveckling kopplat till trender och konjunktur, konkurrenters etablering och expansion, va-rumärkets genomslag, konkurrens inom segmentet och rena finansiella risker som valuta-, ränte och kreditrisker.

Inom koncernen finns en kompetent administration med

god intern kontroll, inarbetade policys och väl fungeran-de rutiner där arbete sker kontinuerligt med att förbätt-ra verksamhetssystem och processer. För att maximera verksamhetens avkastning är ett strategiskt mål att stän-digt kompetensutveckla medarbetare.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION TKR

Överkursfond 549 215 Balanserade vinstmedel -324 150 Årets resultat - 6 365 Total 218 700

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att

Till aktieägarna utdelas 0 I ny räkning överförs 218 700



KONCERNENS RESULTATRÄKNING

TkrNot

2015-01-01 -2015-12-31

2014-01-01 -2014-12-31

RÖRELSENS INTÄKTERNettoomsättning 2,3 817 153 521 236Övriga rörelseintäkter 29 363

817 182 521 599

RÖRELSENS KOSTNADERKostnader för handelsvaror -419 248 -248 611Övriga externa kostnader 4, 12, 2 -316 548 -269 374Personalkostnader 5 -75 604 -60 763Avskrivningar 6, 9, 10, 11 -5 316 -10 456Övriga rörelsekostnader -1 280 -692

-817 996 -589 896

RÖRELSERESULTAT -814 -68 297

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTERFinansiella intäkter 0 3Finansiella kostnader -5 476 -3 169

Finansnetto 7 -5 476 -3 166

RESULTAT FÖRE SKATT -6 290 -71 463

Skatt på årets resultat 8 750 43 673


HÄNFÖRLIGT TILL:Moderbolagets ägare 16 -5 540 -27 790Innehav utan bestämmande inflytande 16 0 0

KON

CER

NEN

S RE

SULT

ATRÄ

KNIN

G

44

ÖVRIGT TOTALRESULTAT

TkrNot

2015-01-01 -2015-12-31

2014-01-01 -2014-12-31

ÅRETS RESULTAT -5 540 -27 790Övrigt totalresultat 0 0

Årets övrigt totalresultat efter skatt 0 0

ÅRETS TOTALRESULTAT -5 540 -27 790

ÅRETS TOTALRESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL:

Moderbolagets ägare -5 540 -27 790

ÖVR

IGT

TOTA

LRES

ULT

AT

45

KONCERNENS BALANSRÄKNING

TkrNot 2015-12-31 2014-12-31 2014-01-01

TILLGÅNGAR AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångarWebbplattform 10 8 424 9 567 11 356

8 424 9 567 11 356

Materiella anläggningstillgångarInventarier 11 2 534 1 209 1 552

2 534 1 209 1 552

Finansiella anläggningstillgångarDepositioner 10 191 5 366 3 541Uppskjuten skattefordran 8 44 467 43 690 0

54 658 49 056 3 541

Summa anläggningstillgångar 65 616 59 832 16 449

OmsättningstillgångarVarulager 13 239 867 119 027 63 150Kundfordringar 14 4 051 1 010 2 725Övriga fordringar 26 160 12 665 12 358Aktuell skattefordran 512 56 357Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 9 269 10 161 3 627Likvida medel 21 99 927 18 130 35 095

Summa omsättningstillgångar 379 786 161 049 117 312

SUMMA TILLGÅNGAR 445 402 220 881 133 761

KON

CER

NEN

S BA

LAN

SRÄ

KNIN

G

46

KONCERNENS BALANSRÄKNING

TkrNot 2015-12-31 2014-12-31 2014-01-01

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16Aktiekapital 3 467 2 842 2 568Övrigt tillskjutet kapital 549 214 372 461 326 709Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -330 308 -324 755 -296 961

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 222 373 50 548 32 316

Summa eget kapital 222 373 50 548 32 316

Långfristiga skulderKonvertibla lån 17 0 303 0Räntebärande skulder 17 0 16 165 7 000Checkräkningskredit 17 0 8 227 0

Summa långfristiga skulder 0 24 695 7 000

Kortfristiga skulderRäntebärande skulder 17 1 167 4 627 0Leverantörsskulder 22 115 309 60 859 38 246Aktuella skatteskulder 29 17 0Övriga skulder 29 041 20 883 14 090Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 77 483 59 252 42 109

Summa kortfristiga skulder 223 029 145 638 94 445

Summa skulder 223 029 170 333 101 445

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 445 402 220 881 133 761

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 19.

KON

CER

NEN

S BA

LAN

SRÄ

KNIN

G

47


KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

TkrAktiekapital

Övrigt till-skjutet kapital

Balanserade vinstmedel inkl.

årets resultat

Eget kapital hänförligt till

moderbolagets aktieägare

Totalt eget kapital

INGÅENDE EGET KAPITAL 2014-01-01 2 568 326 709 -296 961 32 316 32 316Justering för övergång till IFRS 0 0 0 0 0

JUSTERAT EGET KAPITAL 2014-01-01 2 568 326 709 -296 961 32 316 32 316

Årets resultat 0 0 -27 790 -27 790 -27 790Årets övrigt totalresultat 0 0 0 0 0

ÅRETS TOTALRESULTAT 0 0 -27 790 -27 790 -27 790

Nyemission 274 45 752 0 46 026 46 026

Omräkningsdifferenser 0 0 -4 -4 -4

Summa transaktioner med ägare 274 45 752 -4 46 022 46 022

UTGÅENDE EGET KAPITAL 2014-12-31 2 842 372 461 -324 755 50 548 50 548

INGÅENDE EGET KAPITAL 2015-01-01 2 842 372 461 -324 755 50 548 50 548

Årets resultat 0 0 -5 540 -5 540 -5 540Årets övrigt totalresultat 0 0 0 0 0

ÅRETS TOTALRESULTAT 0 0 -5 540 -5 540 -5 540

Nyemission 625 190 717 0 191 342 191 342Emissionskostnader 0 -13 964 0 -13 964 -13 964Omräkningsdifferenser 0 0 -13 -13 -13

Summa transaktioner med ägare 625 176 753 -13 177 365 177 365

UTGÅENDE EGET KAPITAL 2015-12-31 3 467 549 214 -330 308 222 373 222 373

KON

CER

NEN

S RA

PPO

RT Ö

VER

FÖRÄ

ND

RIN

GA

R I E

GET

KA

PITA

L

48

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS

TkrNot

2015-01-01 -2015-12-31

2014-01-01 -2014-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETENRörelseresultat -814 -68 297Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 5 316 10 456 Förlust utrangering av inventarier 66 126 Kursvinster/ förluster -13 0Erhållen ränta 0 3Erlagd ränta -5 476 -3 169

Betald inkomstskatt -472 301

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL

-1 393 -60 580

KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITALFörändringar av varulager -120 840 -55 874Förändringar av rörelsefordringar -15 644 -4 401Förändringar av rörelseskulder 80 839 41 991

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN -57 038 -78 864

INVESTERINGSVERKSAMHETENFörvärv av dotterbolag, netto likviditetspåverkan 0 662Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2 152 -423Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -4 824 -1 826Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -3 412 -3 612

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -10 388 -5 199

FINANSIERINGSVERKSAMHETENNyemission 177 378 46 026Upptagna lån 5 000 14 012Amortering av lån -24 928 -1 167Nyttjad checkräkningskredit -8 227 8 227

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 149 223 67 098

Årets kassaflöde 81 797 -16 965

Likvida medel vid årets början 18 130 35 095

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS UTGÅNG 21 99 927 18 130

KON

SERN

ENS

KASS

AFL

ÖD

ESA

NA

LYS

49


NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska moderbolaget Boozt AB, organisationsnum-mer 556793-5183 och dess dotterbolag. Koncernens hu-vudsakliga verksamhet är försäljning av kläder, skor och accessoarer på Internet.

Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Malmö. Adressen till huvudkontoret är Hyllie Bou-levard 10B, 215 32 Malmö.

Styrelsen har den 27 april 2016 godkänt denna årsredo-visning och koncernredovisning vilken kommer att läg-gas fram för antagande vid årsstämma den 1 juni 2016.

Tillämpade regelverkKoncernredovisningen har upprättats i enlighet med In-ternational Financial Reporting Standards (IFRS) utgiv-na av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de fastställts av Europeiska unionen (EU). Därtill följer koncernredovisningen rekommendationen från Rådet för finansiell rapportering RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”.

Detta är Boozt AB:s första finansiella rapport i enlighet med IFRS och Boozt AB har tillämpat IFRS 1 Första gång-en IFRS tillämpas vid upprättande av dessa finansiella rapporter. Den formella övergångstidpunkten till IFRS har satts till den 1 januari 2014, per vilket datum en s k öpp-ningsbalansräkning skall tas fram som utvisar skillna-derna mellan tidigare tillämpade redovisningsprinciper och IFRS. Övergången till IFRS har inte inneburit några förändrade redovisningsprinciper för företaget. Således har övergången till IFRS inte påverkat de finansiella rap-porterna i form av omräkning av balansräkning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital eller kassaflödesanalysen för jämförelseåret. Tidigare re-dovisningsprinciper är gjorda med tillämpning av ÅRLs bestämmelser och K3.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder 2015Inga omarbetade och ändrade IFRS-standarder har till-lämpats av företaget från och med 2015.

Nya eller ändrade redovisningsprinciper som träder i kraft efter 2015Nedanstående förändringar och uppdateringar har be-slutats av IASB och skall börja tillämpas 1 januari 2016 eller därefter om inte annat tillämpningsdatum har an-tagits av EU;

l IFRS 9 Financial Instruments: IFRS 9 omfattar redo-visning av finansiella tillgångar och skulder och er-sätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. I likhet med IAS 39 klassificeras finansiella tillgångar i olika kategorier, varav vissa värderas till upplupet anskaffningsvärde och andra till verkligt värde. IFRS 9 inför andra kategorier än de som finns i IAS 39. IFRS 9 inför också en ny modell för nedskriv-ningar av finansiella tillgångar. Syftet med den nya modellen är bland annat att kreditförluster ska redo-visas tidigare än under IAS 39. För finansiella skulder överensstämmer IFRS 9 i stort med IAS 39. För skulder redovisade till verkligt värde ska dock den del av verk-ligtvärdeförändringen som är hänförlig till den egna kreditrisken redovisas i övrigt totalresultat istället för i resultatet, såvida detta inte orsakar inkonsekvens i redovisningen. Modellen för säkringsredovisning kan leda till att fler ekonomiska säkringsstrategier kan komma att uppfylla kraven för säkringsredovis-ning enligt IFRS 9 än vad som är möjligt enligt IAS 39. IFRS 9 Financial Instruments träder i kraft den 1 janu-ari 2018. EU har dock ännu inte godkänt standarden. Det finns inget beslut om när standarden kommer att tillämpas av koncernen och moderbolaget. Under kommande år kommer en utredning påbörjas för att utreda hur IFRS 9 kommer att påverka de finansiella rapporterna för koncern och moderföretag.

l IFRS 15 ersätter samtliga tidigare utgivna standarder och tolkningar som hanterar intäkter med en samlad modell för intäktsredovisning. Standarden bygger på principen att en intäkt ska redovisas när en utlovad vara eller tjänst överförts till kund, d.v.s. när kunden erhållit kontroll över denna. Detta kan ske över tid el-ler vid en tidpunkt. IFRS 15 träder i kraft den 1 januari 2018. EU har ännu inte har godkänt standarden och det finns inget beslut om när eller hur standarden kommer att tillämpas. Under kommande år kommer en utredning påbörjas för att utreda hur IFRS 15 kom-mer att påverka de finansiella rapporterna för koncern och moderföretag.

l IFRS 16 Leasing ersätter IAS 17 från och med 1 januari 2019. Enligt den nya standarden ska de flesta leasa-de tillgångar redovisas i balansräkningen. Någon ut-värdering av effekterna av standarden har ännu inte påbörjats. Standarden har ännu inte antagits av EU.

VärderingsgrunderTillgångar och skulder har baserats på historiska anskaff-ningsvärden förutom vissa finansiella tillgångar och skul-der som värderas till verkligt värde.

NOTER

NO

TER

50

ValutaFunktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncer-nen. Det innebär att de finansiella rapporterna presen-teras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental (tkr).

KonsolideringDotterbolagDotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig av-kastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i före-taget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredo-visningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dot-terbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärv-sanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av trans-aktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetka-pitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av för-värvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillna-den är negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskilling-en är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ing-en omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare inne-hav värderas till verkligt värde och värdeförändringen re-dovisas i årets resultat.

Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande re-dovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar.

Dotterbolags finansiella rapporter inkluderas i koncern-redovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Transaktioner som elimineras vid konsolideringKoncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättan-det av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intressebolag eli-mineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i bolaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.

KlassificeringAnläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller beta-las efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

SegmentrapporteringKoncernen är ej noterad på en reglerad marknad, seg-mentrapportering tillämpas ej.

ValutaomräkningTransaktioner i utländsk valutaTransaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio-nella valutan till den valutakurs som föreligger på trans-aktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den va-lutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdiffe-renser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordring-ar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, med-an kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.

Omräkning av utlandsverksamheterTillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervär-den, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kro-nor, till den valutakurs som råder på balansdagen. In-täkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid res-pektive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräk-ning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalre-sultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hän-förliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från övrigt totalresultat till årets resul-tat.

NO

TER

51


IntäkterKoncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mä-tas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget och särskilda kriterier har uppfyllts för var och en av koncer-nens verksamheter. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor och tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt, returer och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försälj-ning.

Intäkter för försäljning av varor redovisas i resultaträk-ningen när väsentliga risker och förmåner som är för-knippade med varornas ägande har överförts till köpa-ren. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för lämnade rabatter.

KommissionsförsäljningNär koncernen säljer varor eller tjänster som agent re-dovisas intäkter och betalningar till leverantörer netto under nettoomsättning och representerar den marginal/kommission som koncernen tjänat. Huruvida koncer-nen anses vara huvudman eller agent i en transaktion baseras på en analys av både den juridiska formen och på innehållet i avtalet mellan koncernen och dess affärs-partner, dessa bedömningar påverkar storleken på redo-visad nettoomsättning och rörelsekostnader men inte årets resultat eller kassaflöden.

Försäljning av varorAll försäljning sker med villkor om 30 dagars öppet köp. Intäktsredovisningen sker vid försäljningstillfället med beaktande av öppet köp genom att en avsättning redo-visas för returer och reklamationer. Avsättningen baseras på försäljningsstatistik och en bedömning av framtida reklamationer och returer, och sker i samma period som försäljningen.

PresentkortVid försälljning av presentkort redovisas hela beloppet som en avsättning och redovisas som en intäkt först när presentkortet utnyttjas, alternativt när dess giltighet gått ut.

Finansiella intäkterFinansiella intäkter består av ränteintäkter på placering-ar, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas samt vinst vid värdeförändring på finansiella skul-der värderade till verkligt värde via resultatet som redovi-sas i finansnettot. Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektivräntemetoden.

Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskat-tade framtida in- och utbetalningarna under ett finan-siellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräk-ningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, trans-aktionskostnader och alla andra över- och underkurser.

Erhållen utdelning redovisas när rätten till att erhålla ut-delning fastställts.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

Ersättningar till anställdaKortfristiga ersättningarKortfristiga ersättningar till anställda såsom lön, sociala avgifter, semesterersättning och bonus kostnadsförs den period när de anställda utför tjänsterna.

PensionerBoozt ABs pensionsåtaganden omfattas av avgiftsbe-stämda planer. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgif-ter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga till-gångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernen har där-med ingen ytterligare risk. För koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas ge-nom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under en period.

Ersättningar vid uppsägningEn kostnad för ersättningar i samband med uppsäg-ningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillba-kadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala uppsägningstiden. När er-sättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet an-ställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlit-ligt kan uppskattas.

Aktierelaterade ersättningarNyckelpersoner är inbjudna att delta i ett optionspro-gram i Boozt AB. Vid programmets utgång har nyckelper-soner, i de fall villkoren för programmet är uppfyllda, rätt att erhålla aktier. Koncernen redovisar aktierelaterade ersättningar avseende de aktier som aktuell personal kan komma att erhålla.

Det verkliga värdet för aktierna fastställdes per tilldel-ningstidpunkten till noll då det endast går att uttnyttja optionerna vid IPO/ försäljning av bolaget. En personal-kostnad redovisas, tillsammans med en motsvarande ökning av eget kapital, fördelad över den period som intjäningsvillkoren uppfylls, vilket är det datum då de anställda som berörs är fullt berättigade till ersättning-en. Villkoret för att optionsprogrammet ska falla ut är att bolaget antingen börsintroduktion eller en försäljning av samtliga aktier.

Den ackumulerade kostnaden som redovisas vid varje rapporteringstillfälle visar i vilken utsträckning intjä-nandeperioden har avverkats med en uppskattning av det antal aktier som slutligen kommer att bli fullt intjä-nade. Vid varje bokslutstillfälle omprövar koncernen sin bedömning av hur många aktier som förväntas bli intjä-nade. Eventuella avvikelser mot de ursprungliga bedöm-ningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital.

NO

TER

52

Sociala kostnader hänförliga till aktierelaterade ersätt-ningar enligt ovan kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Den skuld för sociala av-gifter som uppkommer omvärderas vid varje balansdag utifrån en ny beräkning av de avgifter som förväntas betalas när aktierna inlöses. Det innebär att en ny mark-nadsvärdering av aktierna görs vid varje bokslutstillfälle som ligger till grund för beräkningen av skulden för so-ciala avgifter.

LeasingFinansiell leasetagareKoncernen leasar vissa materiella anläggningstillgångar. Leasingavtal av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt innehar de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet, klassificeras som finan-siell leasing.

Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal redo-visas som anläggningstillgång i balansräkningen och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verk-liga värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skul-der. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av under den kortare perioden av till-gångens nyttjandeperiod och leasingperioden medan le-asingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna.

Koncernens har inga väsentliga leasingavtal. Alla existe-rande finansiella leasingavtal redovisas som operatio-nella.

Operationell leasetagareLeasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under lea-singtiden (efter avdrag för eventuella incitament från le-asegivaren) kostnadsförs i resultatet linjärt över leasing-perioden.

Koncernens väsentliga leasingavtal avser hyreskontrakt för lokaler.

Finansiella kostnaderFinansiella kostnader består huvudsakligen av rän-tekostnader på lån och förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultatet som redovisas i finansnettot.

Räntekostnader på lån redovisas enligt effektivränteme-toden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att er-hålla utdelning fastställts.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas net-to.

InkomstskatterRedovisad skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresul-tat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redo-visas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avse-ende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hän-förlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräk-ningsmetoden, på alla temporära skillnader som upp-kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess redovisade värden. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressebolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande till-gångar eller skulder förväntas bli realiserade eller regle-rade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller avis-reade per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Immateriella tillgångarGoodwillGoodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventu-ella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventual-förpliktelser.

WebbplattformUtgifter för utvecklingskostnader för nya eller förbättra-de processor inom bolagets webbplattform avsedd för e-handel redovisas som en tillgång i balansräkningen om procesen är teknisk och kommersiellt användbar och bolaget har tillräckliga resurser för färdigställande. Akti-verade utgifter avser huvudsakligen mjukvara och mjuk-varuplattform.

AvskrivningsprinciperAvskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över av-skrivningsbara immateriella tillgångars beräknade nytt-jandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill har obestämbar nyttjandeperiod och prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessut-om så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde, en nedskrivning kommer göras enligt ett impairment test. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:l Webbplattform 5 år

Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen.

NO

TER

53


Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av-skrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings-värdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Det redovisade värdet för en tillgång tas bort från balans-räkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången.

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Tillkommande utgifterTillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet en-dast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkom-mer. Reparationer kostnadsförs löpande.

AvskrivningsprinciperAvskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nytt-jandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskriv-ning vilket innebär att komponenternas bedömda nytt-jandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

De beräknade nyttjandeperioderna är:- Inventarier, verktyg och installationer 5 år- Datorer 3 år

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjan-deperioder omprövas vid varje års slut.

Nedskrivning av icke-finansiella tillgångarTillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indi-kerar att det redovisade värdet inte är återvinningsbart.

En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgång-ens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkli-ga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Då nedskrivningsbehov identifierats för en kas-sagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas ned-skrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).

Tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvin-ningsvärdet bedöms överstiga redovisat värde. Återfö-

ring sker dock inte med ett belopp som är större än att det redovisade värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats i tidigare perioder. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig.

Finansiella tillgångar och skulderEn finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i ba-lansräkningen när koncernen blir part enligt instrumen-tets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar redovisas när faktura har skickats. Skuld redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder redovisas när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt regleras. Detsamma gäller för del av en fi-nansiell skuld.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett net-tobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reg-lera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

Klassificering och värderingFinansiella instrument redovisas initialt till anskaffnings-värde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella in-strument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång/skuld som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instruments klas-sificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter för-sta redovisningstillfället. Koncernen innehar finansiella instrument i följande kategorier:

l Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

l Lånefordringar och kundfordringarl Finansiella skulder värderade till verkligt värde via

resultatetl Andra finansiella skulder

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatetDenna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori (fair value option). Finansiella instrument i den-na kategori värderas löpande till verkligt värde med vär-deförändringar redovisade i årets resultat.

NO

TER

54

Lånefordringar och kundfordringarLånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgång-ar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställ-bara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaff-ningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstid-punkten. Kundfordran redovisas till det belopp som be-räknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar.

Finansiella skulder värderade till verkligt värdeDenna kategori består av två undergrupper: finansiella skulder som innehas för handel och andra finansiella skulder som företaget initialt valt att placera i denna ka-tegori (fair value option). Finansiella instrument i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värde-förändringar redovisade i årets resultat.

Andra finansiella skulderLån samt övriga finansiella skulder så som leverantörs-skulder ingår i denna kategori. Lån redovisas initialt till verkligt värde netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas lånen till upplupet anskaffningsvärde. Eventu-ell skillnad mellan erhållet belopp och det belopp som skall återbetalas redovisas som ränta i resultaträkningen över låneperioden med tillämpning av effektivränteme-toden.

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksam-heten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förefaller inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre). Om inte, tas de upp som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Nedskrivning av finansiella tillgångarKoncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov förelig-ger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. En finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehov och skrivs ned en-dast om det finns objektiva bevis för ett nedskrivnings-behov till följd av att en eller flera händelser inträffat efter det att tillgången redovisats första gången (en ”förlust-händelse”) och att denna händelse (eller händelser) har en inverkan på de uppskattade framtida kassaflödena för den finansiella tillgången eller grupp av finansiella tillgångar som kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt.

Till de kriterier som koncernen använder för att fastställa om det föreligger objektiva bevis för att nedskrivningsbe-hov föreligger hör betydande finansiella svårigheter hos emittenten eller gäldenären, ett avtalsbrott, såsom ute-blivna eller försenade betalningar av räntor eller kapital-belopp eller att det är sannolikt att låntagaren kommer att gå i konkurs eller annan finansiell rekonstruktion.

För kategorin lånefordringar och kundfordringar beräk-nas nedskrivningen som skillnaden mellan tillgångens

redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden (exklusive framtida kreditförluster som inte har inträffat), diskonterade till den finansiella tillgång-ens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultat.

Om nedskrivningsbehovet minskar i en efterföljande period och minskningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter att nedskrivningen redovi-sades redovisas återföringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultat.

Onoterade aktier som värderas till anskaffningsvärde anses ha ett nedskrivningsbehov om det finns objektiva belägg, observerbara förhållanden har inträffat som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaff-ningsvärdet.

VarulagerVarulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärde beräknas enligt den så kallade först-in först-ut-principen och in-kluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lager-tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris reducerat för kostnader för färdigställan-de samt försäljningskostnader.

Varulagret är alltid utsatt för inkurans. De största fakto-rerna är transport- respektive produktionsskadade klä-der. Det görs ingen omvärdering av en varas lagervärde under dess ekonomiska livslängd (maximalt 18 måna-der). Efter varans ekonomiska livslängd passerats skrivs den ned till 0 kr, metoden säkerställer att varulagaret inte värderas högre än försäljningsvärdet.

Undantaget från ovanstående hantering är så kallade ”Never out of stock varor” (NOOS), dessa varor är desam-ma säsong efter säsong varför värdet av dessa varor inte skrivs ned.

Likvida medelLikvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsva-rande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

EventualförpliktelserEn eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möj-ligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Bedömningar och uppskattningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med

NO

TER

55


IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämp-ningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar.

Uppskattningarna och antagandena utvärderas löpande. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändring-en görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om änd-ringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Viktiga bedömningar Företagsledningen har inte identifierat några viktiga redovisningsmässiga bedömningar som gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper.

NOT 2 NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

Koncernens nettoomsättning fördelas på följande geografiska marknader:

NOT 3 NETTOOMSÄTTNING PER VERKSAMHETSGREN

I nettoomsättningen ingår intäkter från:

NOT 4 ARVODE TILL REVISORER

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträ-de som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga tjänster avser rådgivning inom revisionsnära områden såsom redovisning, due diligence och skatt etc.

Tkr 2015 2014Norden 685 490 429 203Övriga världen 131 663 92 033

TOTALT KONCERNEN 817 153 521 236

Tkr 2015 2014Boozt.com 748 343 456 621

Booztlet.com 2 115 0

Monobrands 66 695 64 615

SUMMA 817 153 521 236

Tkr 2015 2014EYRevisionsuppdrag 471 280Skatterådgivning 0 29Övriga tjänster 180 36

REDOVISAT VÄRDE 651 345

Tkr 2015 2014Beierholm (DK)Revisionsuppdrag 33 23


NO

TER

56

NOT 5 PERSONALKOSTNADER

Medelantalet anställda2015 2014

Medelantal anställda Varav män

Medelantal anställda Varav män

Sverige 112 49 102 42Danmark 1 1 0 0

KONCERNEN 113 50 102 42

2015 2014

Totalt Varav män Totalt Varav mänKÖNSFÖRDELNING, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelseledamöter 8 7 7 5

Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare

5 5 5 5

KONCERNEN 13 12 12 10

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Ledande befattningshavare inkluderar styrelsen samt verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare.

Beslutsprocesser för ersättningErsättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Ersättning till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktör, i vissa fall efter samråd med ordförande. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår fast arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans beslut.

Ersättningar och villkor ledande befattningshavareErsättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt övriga förmåner som tjänstebil. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra cheferna på C-nivå som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen.

Tkr 2015 2014KOSTNADER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDALöner och ersättningar m.m. 55 279 44 743Sociala avgifter 17 596 15 341Pensionskostnader 1 115 679Övriga personalkostnader 1 614 0

75 604 60 763

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARELöner och andra ersättningar 10 070 8 002- varav tantiem o.d. 2 116 535Pensionskostnader 0 0

10 070 8 002

NO

TER

57


Koncernen har inga skatteposter som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Koncernens totala skattemässiga underskott uppgår till 361 MSEK.

I nedanstående tabell specificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna:

Specifikation av förändring av uppskjuten skattefordran:

Företaget har för avsikt att använda sig av den uppskjutna skattefodran inom de närmsta 3-4 åren.

NOT 9 GOODWILL

Med rörlig ersättning avses bonus som utfaller beroende av resultatet enligt i förväg uppsatta mål.

Med övrig ersättning avses förmåner för tjänstebil, drivmedel samt övriga förmåner i form av bredbandsuppkoppling mm.

Verkställande direktören har en uppsägningstid på 6 månader ifall uppsägningen är från koncernens sida och om verk-ställande direktören väljer att avsluta sin anställning är uppsägningstiden densamma. Inga pensionsförmåner utgår till verkställande direktör och ledande befattningshavare.

StyrelsearvodenÅrsstämman 2015 godkände styrelsearvode till en ledamot om 150 000 kr per år. Till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget utgår inte arvode utöver kostnadsersättningar.

NOT 6 AVSKRIVNINGAR

NOT 7 FINANSNETTO

NOT 8 SKATTER

Tkr 2015 2014Webbplattform 4 555 5 402Goodwill 0 4 178Inventarier, verktyg och installationer 761 876

REDOVISAT VÄRDE 5 316 10 456

NO

TER

58

NO

TER

59

Tkr 2015 2014FINANSIELLA INTÄKTERÖvriga ränteintäkter 0 3


Finansiella kostnaderRäntekostnader 2 276 3 169Räntekostnader konvertibla lån 3 200 0


Tkr 2015 2014SKATT PÅ ÅRETS RESULTATAktuell skattekostnad 28 17

UPPSKJUTEN SKATTUppskjuten skatt på underskottsavdrag -778 -43 690

REDOVISAT VÄRDE -750 -43 673

Tkr 2015 2014AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATTESATSResultat före skatt -6 290 -71 463Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (22%) -1 384 -15 722Ej avdragsgilla kostnader 31 935Uppskjuten skatt tidigare års förluster 0 -28 939Ej uppbokad uppskjuten skatt 603 53

REDOVISAD SKATT -750 -43 673

Tkr 2015-12-31 2014-12-31UPPSKJUTEN SKATTEFORDRANUppskjuten skatt på underskottsavdrag 44 467 43 690


Tkr 2015-12-31 2014-12-31Ingående redovisat värde 43 690 0

Uppskjuten skattefordran beräknad på skattemässiga underskott 2011-2014 0 43 690

Uppskjuten skattefordran beräknad på skattemässiga underskott 2015 777 0


Tkr 2015-12-31 2014-12-31GOODWILLIngående anskaffningsvärde 4 178 0Rörelseförvärv 0 4 178

UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN 4 178 4 178

Ingående nedskrivningar -4 178 0

Årets nedskrivningar 0 -4 178

UTGÅENDE ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR -4 178 -4 178



NOT 10 WEBBPLATTFORM

NOT 11 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

NOT 12 LEASINGAVTAL

Operationell leasetagareI den operationella leasingen ingår hyresavtal för fastigheter på Hyllie Boulevard 10B i Malmö, nya kontorslokaler med tillträde April 2016.

Årets leasingkostnader avseende operationella leasingavtal uppgår till 3 741 tkr (3 580 tkr). Framtida betalningså-taganden per 31 december för operationella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande:

NO

TER

60

NOT 13 VARULAGER

Under året har en nedskrivning av artiklar i lagret gjorts till ett belopp av 4 666 tkr (1 907 tkr). Beloppet är i sin helhet redovisat i reultaträkningen som Handelsvaror. Kostnaden har uppkommit då varorna kommit till den ålder då de blir föremål för nedskrivning enligt de principer som beskrivs i Not 1.

NOT 14 KUNDFORDRINGAR

För kundfordringarna finns inga säkerheter eller bankgarantier. Kundfordringarna är inte pantsatta.

NOT 15 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

NOT 16 EGET KAPITAL

KoncernenAktiekapitalPer den 31 december 2015 omfattade det registrerade aktiekapitalet 3 467 254 stamaktier (2 842 341) med ett kvotvärde på 1 kr. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till kvarvarande nettotillgångar. Samt-liga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Inga aktier innehas av bolaget själv eller dess dotterbolag.

Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av bolagets ägare.

OmräkningsreservOmräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från ut-ländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens fi-nansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Ackumulerad omräkningsdifferens redovisas i resultatet vid avyttring av utländska verksamheten.

Tkr 2015-12-31 2014-12-31WEBBPLATTFORMIngående anskaffningsvärde 29 604 25 992Årets anskaffning 3 412 3 612


Ingående avskrivningar -20 037 -14 635Årets avskrivningar -4 555 -5 402

UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR -24 592 -20 037


Tkr 2015-12-31 2014-12-31INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONERIngående anskaffningsvärde 5 199 4 579Årets anskaffning 2 152 423Anskaffningar genom rörelseförvärv 0 197Utrangeringar -209 0


Ingående avskrivningar -3 990 -3 027Avskrivningar genom rörelseförvärv 0 -87Utrangeringar 143 0Årets avskrivningar -761 -876

UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR -4 608 -3 990


Tkr 2015-12-31 2014-12-31FRAMTIDA MINIMILEASEAVGIFTERInom 1 år 15 170 3 535Mellan 1-5 år 65 749 1 646Mer än 5 år 4 072 0

84 991 5 181

NO

TER

61

Tkr 2015 2014Färdiga varor och handelsvaror 239 539 119 027

239 539 119 027

Tkr 2015 2014Kundfordringar 4 699 1 649Reserv för osäkra fordringar -648 -639

SUMMA FORDRINGAR, NETTO 4 051 1 010

Tkr 2015-12-31 2014-12-31Förutbetalda handelsvaror 1 776 1 323Förutbetalda hyreskontrakt 602 641Förutbetalda leasingkostnader 436 296Övriga förutbetalda kostnader 1 634 4 324Övriga upplupna intäkter 4 821 3 577



NOT 17 UPPLÅNING

Lånen till kreditinstitut förfaller i 2016 och löper med en genomsnittlig ränta på 7.4% per år (2014: 10,9% per år).

I summa upplåning ingår banklån och annan upplåning mot säkerhet på 7 000 tkr (2014: 22 000 tkr). Säkerhet för bank-lån utgörs av företagsinteckningar.

Skulder till kreditinstitut har så kallade covenanter kopplade till sig, dvs. låneåtaganden som behöver vara uppfyllda. Om dessa inte är uppfyllda kan kreditinstitutet, långivaren, begära att Boozt AB ska återbetala lånet i förtid. Bland cove-nantvillkoren finns bland annat bestämmelser för att Soliditeten skall vara bättre än 15%. Boozt AB har uppfyllt dessa villkor så väl under året som på balansdagen.

NOT 18 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

NOT 19 STÄLLDA SÄKERHETER

Tkr 2015 2014LÅNGFRISTIGLån till kreditinstitut 0 16 165Konvertibla lån 0 303Checkräkningskredit 0 8 227

SUMMA 0 24 695

KORTFRISTIGLån till kreditinstitut 1 167 4 627

SUMMA 1 167 4 627

SUMMA UPPLÅNING 1 167 29 332

NO

TER

62

Tkr 2015 2014Utnyttjad checkräkningskredit 0 8 227

Beviljad checkräkningskredit 29 245 10 000

Tkr 2015 2014Upplupna semesterlöner 6 496 5 155Upplupna sociala avgifter 3 696 3 203Upplupna marknadsföringskostnader 3 226 4 361Upplupna kostnader handelsvaror 37 865 31 119

Upplupna kostnader för returer 13 626 8 511Upplupna löner 2 922 149Övrigt 9 652 6 754



Tkr 2015 2014Företagsinteckningar 36 000 37 500Spärrade bankmedel 6 896 1 738

SUMMA 42 896 39 238

Tkr 2015 2014

Total upplåning (Not 17) 1 167 29 322 Avgår: likvida medel (Not 21) -99 927 -18 130

NETTOSKULD -98 760 11 192

TOTALT EGET KAPITAL 222 373 50 548

SKULDSÄTTNINGSGRAD 0% 22%

2015-12-31 2014-12-31

Kassa och bank 99 927 18 130


NOT 20 NÄRSTÅENDE

Koncernen har transaktioner med företag, som ägs av personer med väsentligt inflytande i Boozt AB. De transaktioner som har skett med närstående är framför allt kommissionsförsäljning i samarbete med ECCO EMEA B.V., samt i mindre utsträckning köp av tjänster som utförs av styrelsemedlemmar, Rapp Management och EMMADS Invest A/S. Samtliga transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Nedan följer en sammanställning av de trans-aktioner som har skett med närstående. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.

Boozt AB har inte lämnat garantier eller borgensförbindelser till eller till förmån för styrelseledamöter eller andra le-dande befattningshavare. Ingen av styrelseledamöterna eller de övriga ledande befattningshavarna har under 2015 eller 2014 haft några direkta eller indirekta affärstransaktioner med koncernen utöver de ersättningar som framgår av denna Not och Not 5.

NOT 21 LIKVIDA MEDEL

Tkr

NOT 22 FINANSIELLA RISKER

Tkr 2015-12-31 2014-12-31KÖP AV TJÄNSTER Rapp Management & EMMADS Invest A/S 1 086 612SUMMA 1 086 612

KOMMISSIONSFÖRSÄLJNING ECCO EMEA B.V. 62 124 60 428SUMMA 62 124 60 428

NO

TER

64

NO

TER

65

Valutaexponering 2015 (%)Rörelseintäkter Rörelsekostnader

DKK 30% 28%EUR 21% 23%

SEK 33% 40%NOK 11% 6%GBP 4% 2%Övrigt 1% 1%

100% 100%

Valutaexponering 2015 (%) Kortfristiga skulder

Likvida medel och motsvarande

DKK 30% 27%EUR 24% 27%SEK 42% 30%NOK 4% 8%GBP 0% 7%

Övrigt 0% 1%

100% 100%

Som framgår av tabellen ovan består koncernens huvud-sakliga transaktionsexponering av SEK, DKK och EUR. En 3% starkare SEK gentemot EUR skulle ha en negativ på-verkan på resultatet efter skatt med cirka 177 tkr.

RänteriskerRänterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Koncernens ränterisk bedöms vara låg då det inte finns någon långfristig upplåning inom koncernen.

KreditriskKoncernen bedriver enbart handel med erkända, kredit-värdiga kunder. Det är koncernens policy att kunder som vill handla på kredit gör så genom en tredjepartslösning där Boozt AB inte står någon risk. I liten utsträckning sker fakturering till andra juridiska personer. Kundreskontran övervakas löpande, värdet av osäkra kundfordringar är av denna anledning inte betydande. Med hänsyn till kreditrisker som uppstår i koncernens övriga finansiella tillgångar, vilka innefattar likvida medel så är koncer-nens huvudsakliga kreditrisk knuten till motparters un-

derlåtelse att leva upp till sina åtaganden. Koncernens maximala exponering utgörs av det redovisade värdet av dessa finansiella instrument. Det finns inga betydande ansamlingar av kreditrisker inom koncernen.

Hantering av kapitalKoncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta bedriva sin verksam-het, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upp-rätthålla en optimal kapitalstruktur. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra eventuell framtida utdelning som betalas till aktieägar-na, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att reducera skulderna.

Koncernen bedömer kapitalet på basis av skuldsätt-ningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna kortfristig upp-låning och långfristig upplåning) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital utgörs av redovisat eget kapital plus nettoskulden.


Finansiell riskhantering inom Boozt ABKoncernens huvudsakliga finansiella instrument består av banklån, finansiella leasingavtal och kortfristiga pla-ceringar. Huvudsyftet med dessa finansiella instrument är möjliggöra finansiering av koncernens verksamhet. Koncernen använder sig även av factoring för sina kund-fordringar, syftet med detta finansiella instrument är att snabbt erhålla likviditet. Koncernen har flera andra finansiella instrument såsom kundfordringar och leve-rantörsskulder, vilka är direkt hänförliga till den operativa verksamheten.

De huvudsakliga riskerna för koncernens finansiella in-strument är ränterisker, likviditetsrisker, växelkursrisker samt kreditrisker. Styrelsen beslutar om policys för hur samtliga av dessa risker ska hanteras. Det har det inte varit några förändringar i de mål och principer som gäller för riskhantering under 2015.

MarknadsriskValutariskerValutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändring i utländska valutakurser. Den främ-sta exponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i utländska valutor. Denna exponering benämns transaktionsexponering. Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska verksamheters tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta så kallad omräkningsexponering.

Enligt Boozt ABs finanspolicy görs inga säkringar med valutaderivat. För att minska risken för stora resultatef-fekter till följd av skiftningar i valutakurser strävar bola-get efter att ha banktillgodohavanden med motsvaran-de valutafördelnings som de framtida betalningarna av kortfristiga skulder. Vidare strävar Boozt AB efter att göra varuinköp med samma valutafördelning som budgetera-de intäkter.

TkrNot

2015-01-01 -2015-12-31

2014-01-01 -2014-12-31

ÅRETS RESULTAT -6 365 -27 219Övrigt totalresultat 0 0

ÅRETS TOTALRESULTAT -6 365 -27 219

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

TkrNot

2015-01-01 -2015-12-31

2014-01-01 -2014-12-31

RÖRELSENS INTÄKTERNettoomsättning 0 0

0 0

RÖRELSENS KOSTNADERÖvriga externa kostnader -101 -34

-101 -34

RÖRELSERESULTAT -101 -34

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTERResultat från andelar i koncernbolag 2 -3 064 -27 185Räntekostnader och liknande resultatposter 3 -3 200 0

Finansnetto -6 264 -27 185

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -6 365 -27 219


ÖVRIGT TOTALRESULTAT

MO

DER

BOLA

GET

S RE

SULT

ATRÄ

KNIN

G

| Ö

VRIG

T TO

TALR

ESU

LTAT

67


MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

TkrNot 2015-12-31 2014-12-31

TILLGÅNGAR AnläggningstillgångarFinansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 4 222 493 51 379

Summa anläggningstillgångar 222 493 51 379

OmsättningstillgångarKortfristiga fordringarKassa och bank 6 30 334

Summa omsättningstillgångar 30 334

SUMMA TILLGÅNGAR 222 523 51 713

TkrNot 2015-12-31 2014-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 5Bundet eget kapital Aktiekapital 3 467 2 842

3 467 2 842

Fritt eget kapitalÖverkursfond 549 215 372 461Balanserat resultat -324 150 -296 930Årets resultat -6 365 -27 219

218 700 48 312

Summa eget kapital 222 167 51 154

SKULDERLångfristiga skulderKonvertibla lån 7 0 303

Summa långfristiga skulder 0 303

Kortfristiga skulderSkulder till koncernbolag 356 256Övriga skulder 0 0

Summa kortfristiga skulder 356 256

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 222 523 51 713

Poster inom linjenStällda säkerheter 0 0Ansvarsförbindelser 0 0

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL

TkrAktiekapital Överkursfond

Balanserat resultat Årets resultat Summa

INGÅENDE EGET KAPITAL 2014-01-01 2 568 326 709 -245 073 -51 857 32 347Vinstdiposition 0 0 -51 857 51 857 0

Årets resultat 0 0 0 -27 219 -27 219Årets övrigt totalresultat 0 0 0 0 0

ÅRETS TOTALRESULTAT 0 0 0 -27 219 -27 219

Nyemission 274 45 752 0 0 46 026

Summa transaktioner med ägare 274 45 752 0 0 46 026

UTGÅENDE EGET KAPITAL2014-12-31

2 842 372 461 -296 930 -27 219 51 154

INGÅENDE EGET KAPITAL 2015-01-01 2 842 372 461 -296 930 -27 219 51 154Vinstdisposition 0 0 -27 219 27 219 0Årets resultat 0 0 0 -6 365 -6 365Årets övrigt totalresultat 0 0 0 0 0

ÅRETS TOTALRESULTAT 0 0 0 -6 365 -6 365Nyemission 625 190 717 0 0 191 342Emissionskostnader 0 -13 964 0 0 -13 964Summa transaktioner med ägare 625 176 753 0 0 177 378UTGÅENDE EGET KAPITAL 2015-12-31

3 467 549 214 -324 149 -6 365 222 167

MO

DER

BOLA

GET

S BA

LAN

SRÄ

KNIN

G

68

MO

DER

BOLA

GET

S RA

PPO

RT Ö

VER

FÖRÄ

ND

RIN

GA

R I E

GET

KA

PITA

L

69


MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS Tkr

Not2015-01-01

-2015-12-312014-01-01

-2014-12-31KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETENRöresleresultat -101 -34Erlagd ränta -3 200 0

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖREFÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITALET

-3 301 -34

KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITALETÖkning/ minskning av kortfristiga skulder 100 -35

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN -3 201 -35

INVESTERINGSVERKSAMHETENFörvärv av dotterbolag -174 178 -46 026KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -174 178 -46 026

FINSIERINGSVERKSAMHETENNyemission 177 075 46 026Upptagna lån 0 303KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 177 075 46 329

Årets kassaflöde -304 268Likvida medel vid årets början 334 66

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS UTGÅNG 6 30 334

NOT 1 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolagets redovisningsprinciperModerbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings re-kommendation RFR 2 ”Redovisning för juridisk person”.

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovis-ningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter, om inte annat anges.

Dotterbolag och intressebolagAndelar i dotter- och intressebolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag.

Finansiella tillgångar och skulderMed anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt IAS 39 i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvär-demetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.

AktieägartillskottAktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

Obeskattade reserverI moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däre-mot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Materiella anläggningstillgångarUtöver de avskrivningar som beskrivs i avsnittet ”Materiella anläggningstillgångar” i koncernen, redovisar moderbola-get i resultaträkningen bokslutsdispositioner för skattemässiga avskrivningar i enlighet med svensk skattelagstiftning. Dessa upptas som obeskattade reserver i balansräkningen.

Redovisning av koncernbidragLämnade respektive erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.

NOT 2 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNBOLAG

NOT 3 FINANSNETTO

Tkr 2015 2014RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTERRäntekostnader konvertibelt lån -3 200 0

TOTALT -3 200 0

NOT 4 ANDELAR I KONCERNBOLAG

Företagets namn: Boozt Fashion AB

Säte/land: Malmö, Sverige

Org. nr.: 556710-4699

Ärgarandel: 100%

Verksamhet: Retail

*Förkortningen dd står för dotterdotterbolag.

NOT 5 EGET KAPITAL

Aktiekapitalet består av 3 467 254 (2 842 341) antal aktier med ett kvotvärde om 1 krona.

NOT 6 KASSA & BANK

NOT 7 UPPLÅNING

NOTER MODERBOLAGET

Tkr 2015 2014Nedskrivningar av andelar i dotterbolag -3 064 -27 185

TOTALT -3 064 -27 185

Tkr 2015-12-31 2014-12-31INGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 51 379 32 538Lämnade aktieägartillskott 174 178 46 026Årets nedskrivning -3 064 -27 185

UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 222 493 51 379

Koncernbolagsförteckning Org.nr Säte

Boozt Fashion ApS (dd) 32551416 Köpenhamn, DanmarkBZT E-Design AB (dd) 556723-8182 Malmö, SverigeInternational BZT Companys Online AB (dd) 556734-1200 Malmö, SverigeBZT Jewellery AB (dd) 556746-1222 Malmö, SverigeNovember 2009 Option Holding AB (dd) 556826-4252 Malmö, SverigeLucky Little Me AB (dd) 556842-9335 Malmö, Sverige

Företagets namn Eget kapital Årets resultat Antal andelarRedovisat

värde 2015Redovisat

värde 2014

Boozt Fashion AB 222 493 -3 064 288 095 222 493 51 379

222 493 51 379

Tkr 2015-12-31 2014-12-31Likvida medel 30 334


Tkr 2015-12-31 2014-12-31LÅNGFRISTIGA SKULDERKonvertibla lån 0 303

SUMMA 0 0


MO

DER

BOLA

GET

S BA

LAN

SRÄ

KNIN

G

70

MO

DER

BOLA

GET

S RA

PPO

RT Ö

VER

FÖRÄ

ND

RIN

GA

R I E

GET

KA

PITA

L

71

INTY

GA

ND

E

74


Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstan-darder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbo-lagets verksamhet, ställningar och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Resultat- och balansräkning samt koncernresultat- och koncernbalansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 1 juni 2016 för fastställelse.

INTYGANDE

INTY

GA

ND

E

75

TILL ÅRSSTÄMMAN I BOOZT AB, ORG.NR 556793-5183

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGENJag har utfört en revision av årsredovisningen och kon-cernredovisningen för Boozt AB för år 2015. Bolagets års-redovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 40-77.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och kon-cernredovisning som ger en rättvisande bild enligt Inter-national Financial Reporting Standards, såsom de anta-gits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören be-dömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvarMitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standar-der kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att års-redovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsre-dovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovis-ningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål-senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syf-te att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets inter-na kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkstäl-lande direktörens uppskattningar i redovisningen, lik-som en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är till-räckliga och ändamålsenliga som grund för mina utta-landen.

UttalandenEnligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla vä-sentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015 och av

dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings-berättelsen är förenlig med årsredovisningens och kon-cernredovisningens övriga delar.

Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resulta-träkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGTLAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGARUtöver min revision av årsredovisningen och koncernre-dovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-ning för Boozt AB för år 2015.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-tioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvarMitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om för-slaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och kon-cernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är till-räckliga och ändamålsenliga som grund för mina utta-landen.

UttalandenJag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Malmö den

Thomas SwensonAuktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

NA

MN

TEC

KNIN

GA

R

76

REVI

SIO

NSB

ERÄ

TTEL

SE

77


NAMNTECKNINGAR

Malmö den

Henrik Theilbjørn

Ordförande

Kent Stevens Larsen

Jón Björnsson

Gerd Rahbek - Clemmensen

Bjørn Folmer Kroghsbo

Min revisionsberättelse har lämnats den

Thomas Swenson

Auktoriserad revisor

Hermann Haraldsson

Verkställande direktör

Eric-Alan Rapp

Staffan Mörndal

Jimmy Fussing Nielsen

Definitioner AKTIVA KUNDER: Antal kunder som gjort ett inköp de senaste 12 månaderna

AVKASTNING EGET KAPITAL: Årets resultat dividerat med totalt eget kapital

BESÖKARE: Totalt antal besökare på en webbutik

CAGR: Genomsnittlig årlig tillväxttakt

EBIT: Resultat före finansiella poster, skatt och valutaeffekter

EBITDA: Resultat före finansiella poster, skatt, avskrivningar och valutaeffekter

GENOMSNITTLIGT ORDERVÄRDE: Totalt ordervärde exkl. moms, frakt och fakturaavgifter dividerat med antal ordrar

GROSS MARGIN: Nettoomsättning minskat med kostnader för handelsvaror

KONVERTERINGSGRAD: Antal ordrar dividerat med antal besökare

NETTOINTÄKT: Totala försäljningen till våra slutkunder exklusive moms

NETTOSKULD (+) NETTOKASSA (-): Likvida medel minskat med långfristiga räntebärande skulder

RÖRELSEKAPITAL (NWC): Omsättningstillgångar minskat med kortfristiga skulder

SOLIDITET: Totalt eget kapital dividerat med totala tillgångar

UNIKA BESÖKARE: Totalt antal unika besökare på en webbutik


DEF

INIT

ION

ER

79

Boozt ABHyllie Boulevard 10B

SE-215 32 Malmöwww.boozt.com

Documents

ÅRS- REDOVISNING2015...ökade vår konverteringsgrad på Boozt.com från 2,29% till 2,52%, och det genomsnittliga ordervärdet (exklu-sive moms) ökade med nästan 21%, från 932