RSE - Reporte de Sustentabilidad de CEMEX 2010

8/6/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de CEMEX 2010

http://slidepdf.com/reader/full/rse-reporte-de-sustentabilidad-de-cemex-2010 1/22

oreo MEJOR utuRO

orme e earroo eae 2010RESUMEN EJECUTIVO



aceca eCEMEX

Ayuamos a nuestos clentes a esole sus etose constuccón

CEMEX es una compañía global de materiales para la construcciónque orece productos de alta calidad y servicios conables a clientesy comunidades alrededor del mundo. Contribuimos al bienestar delos que servimos a través de nuestro incansable enoque en la mejo-ra continua además de nuestros esuerzos para promover un uturosustentable.

Nuestra compañía ue undada en México en 1906 y desde entonceshemos logrado convertirnos en una de las empresas globales líderesen nuestra industria, con cerca de 46,500 empleados en todo elmundo. Actualmente, nos encontramos estratégicamente posiciona-dos en América, Europa, Árica, Medio Oriente y Asia. Nuestra red deoperaciones produce, distribuye y comercializa cemento, concretopremezclado, agregados y otros productos relacionados en másde 50 países, a la vez que mantenemos relaciones comerciales enaproximadamente 100 naciones.

Nuestra portadaProyecto “El Acantilado – Hábitat Ecológico”, ganadordel Premio Obras CEMEX en la categoría de edicaciónsustentable. Foto de Pedro Truyol.

aplicacióN Gri a+Para producir el inorme completo seguimos loslineamientos de Global Reporting Initiative (GRI) G3alcanzando un nivel de aplicación A+ por tercer año

consecutivo. Los índices para GRI y el Pacto Mundialde las Naciones Unidas se presentan en cemex.com/ sustentabilidad/reportes.

coNteNido

1 AcERcA dE cEMEX

2 MEnsAJE dE nuEstRO PREsidEntE y diREctOR GEnERAl

4 REsuMEn dE dEsEMPEñO

6 Visión y MOdElO dE sustEntAbilidAd

8 nuEstRAs PRiORidAdEs dE sustEntAbilidAd

8 sER lídEREs En cOnstRucción sustEntAblE

9 PROMOVER lA ViViEndA sOciAl E inRAEstRuctuRA10 REAlzAR nuEstRA EstRAtEGiA dE cARbOnO

11 EXcElEnciA En GEstión AMbiEntAl y biOdiVERsidAd

12 AltA PRiORidAd A sAlud y sEGuRidAd

14 ORtAlEcER lAs cOMunidAdEs lOcAlEs

16 RElAciOnEs cOn GRuPOs dE intERés clAVE

18 REsPOnsAbilidAd dE sustEntAbilidAd En cEMEX

19 PREMiOs y REcOnOciMiEntOs

coNÉctate:

www.acebook.com/cemex

www.twitter.com/cemex

www.fickr.com/cemex

www.youtube.com/cemex

www.cemex.com/sustainabilidad

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En síntess (al 31 de diciembre, 2010)

n CEMEX S.A.B. de C.V. (NYSE: CX/ BMV: CEMEX), es una sociedad anónima bursátil de capital variable (S.A.B. de C.V.) organizada bajo lasleyes de los Estados Unidos Mexicanos (México)

n Fundada en México en 1906n Ler munil en concreto remezclo y uno de los mayores productores de cemento y agregados; uno de los mayores

productores de Cemento Portland Blanco y uno de los mayores comercializadores de cemento y clínker en el mundo

n Presencia en más de 50 ses y relaciones comerciales en aproximadamente 100 naciones

n Cerca de 46,500 emleos a nivel mundial

n Capacidad de producción anual de cemento de 96 millones e tonelsn Niveles de producción anual de concreto premezclado de alrededor de 51 millones e metros cúbicos y más de

158 millones e tonels de agregados

n 62 lnts e cemento, cerca de 2,000 lnts e concreto remezclo y una participación minoritaria en12 plantas cementeras

n 376 cnters de agregados, 223 centros e istribución terrestre y 71 terminles marítimas

n Nuestros clientes abarcan desde rmas globales de construcción hasta individuos construyendo su propia casa

Mxco: 29.3

Amca Cental,el Su y el Cae:12.8

Áca y MeoOente: 5.4

Estaos

Unos: 17.2

Euoa: 25.7

TOTAL: 96.1

Asa: 5.7

Oeacones Gloales en 2010Capacidad de producción de cemento (millones de toneladas/ año)

l MÉXICO

l ESTADOS UNIDOS

l EUROPA

l AMÉRICA CENTRALDEL SUR Y EL CARIBE

l ÁFRICA Y MEDIOORIENTE

l ASIA

Distribución geográfica De ventas

25

1835

11

8 4

Distribución De ventas por proDucto

l CEMENTO

l CONCRETOPREMEZCLADO

l AGREGADOS

l OTROS

4834

143

Distribución geográfica De empleaDos

25

1932

9

87

l MÉXICO

l ESTADOS UNIDOS

l EUROPA

l AMÉRICA CENTRALDEL SUR Y EL CARIB

l ÁFRICA, MEDIOORIENTE Y ASIA

l CENTRAL



MENSAJE e nuesto prESidENTE yecto geneal

a nuestros grupos De interés:

Para CEMEX, 2010 ue un año de transición, en el que la industriaglobal de los materiales para la construcción siguió recuperándoseen distintos grados de la gran recesión. En nuestro caso, ortalecimostanto nuestro modelo de negocio como nuestras nanzas, con lo queposicionamos a nuestra compañía para lograr un crecimiento rentablede largo plazo. Al mismo tiempo, reorzamos nuestro compromiso paraintegrar la sustentabilidad a todos los aspectos de nuestro negocio.

La sustentabilidad es parte central de nuestra estrategia de negociosy clave para nuestro crecimiento uturo. Como el mayor productor deconcreto del mundo, tenemos la responsabilidad, y también una granoportunidad, de contribuir a la transición hacia una industria de laconstrucción verdaderamente sustentable. Eso, a su vez, debe ser unelemento undamental de una economía de bajo carbono.

Los retos que plantea construir la vivienda e inraestructura susten-tables que requiere una creciente población mundial son inmensos.La sociedad necesita soluciones innovadoras, no solo en materia dediseño, materiales y procesos de construcción, sino también paraorecer acceso a vivienda e inraestructura verdes, especialmente para

quienes más las necesitan. CEMEX está comprometido a participar enel desarrollo de esas soluciones innovadoras, al tiempo que mejora-mos la sustentabilidad de nuestras propias operaciones e incrementa-mos nuestra inversión social.

Me complace inormar que el año pasado logramos avances en todosesos rentes.

Por ejemplo, aunque inherentemente el concreto es el material deconstrucción más sustentable, intensicamos nuestros esuerzos paramejorar sus cualidades. Esto incluyó el desarrollo de concretos quemejoran la resistencia estructural, proporcionan aislamiento adicional,o permiten que el agua se ltre al subsuelo.

También introdujimos una herramienta para medir la huella de carbono–– la primera de su clase en la industria –– que nos permite medirlas emisiones de gases de eecto invernadero relacionadas con todosnuestros productos de cemento, concreto premezclado y agregados. Laherramienta ya ha sido implementada en todas las plantas de cementoen operación de CEMEX, y ahora se está ampliando a todas nuestrasoperaciones de concreto premezclado y agregados en el mundo.Como resultado, estamos por comenzar el despliegue de inormaciónsobre el contenido de carbono de nuestros productos a partir de 2011.

Igualmente, incrementamos de manera signicativa el uso ennuestros hornos de combustibles alternos bajos en carbono. En 2010nuestro uso de combustibles alternos se incrementó a 20.3 por cientode nuestra mezcla total de combustibles, casi duplicando el 10.3 por

ciento registrado en 2008. Como resultado, seguimos avanzando enel cumplimiento de la nuestra meta que nos permitirá evitar el 25 porciento de las emisiones especícas netas de CO2 relacionadas con losproductos cementantes para 2015, tomando 1990 como año base.

CEMEX tiene un compromiso invariable y reconocido con la conserva-ción de la biodiversidad y la naturaleza. Congruentes con esta tradición,en colaboración con BirdLie International el año pasado completamosun estudio multi-anual sobre las condiciones de la biodiversidad ennuestras operaciones de cemento y agregados en todo el mundo. Eva-luamos 543 sitios, e identicamos que 131 coinciden con áreas de altovalor en biodiversidad. Estamos utilizando este estudio para desarrollarplanes de acción con respecto a la biodiversidad.

“La sustentala es atecental e nuesta estate-ga e negoco y clae aanuesto cecmento utuo.”





omz n v 2008 2009 2010Metas

2015 Avance Verifcación

s í n nn nb

Pro era o a herramea e hea e aroo (%) (1) -- -- 58 100

Cemento (%) -- -- 100 100 l

Agregados (%) -- -- 50 100

Concreto (%) -- -- 32 100

Promeo aa - hea e aroo

Cemento (Kg CO2e por tonelada cemento) -- -- 798

Agregados (Kg CO2e por tonelada de productos de agregado) -- -- 5.3Concreto (Kg CO2e por m3) -- -- 298

Metas

Gn h mbn 2008 2009 2010 2015 Avance Verifcación

rz n g bn

Emisiones absolutas netas de CO2 (millones de toneladas) (2) 48.2 39.7 41.0

Emisiones especícas netas de CO2 (kg CO2 /tonelada de producto cementante) (2) 654 627 629 602

Reducción de las emisiones de CO2 por tonelada de producto cementante con

respecto al año base 1990 (%)17.4 20.7 20.5 25

Eciencia energética térmica por producción de clinker (MJ/tonelada de clinker)(2)

3,741 3,693 3,696 Tasa de Combustibles alternos (%) (2) 10.3 16.4 20.3 35(5)

Tasa de combustibles alternos base ósil (%) 8.6 13.2 15.7

Tasa de combustibles de biomasa (%) 1.7 3.2 4.6

Tasa de materias primas alternas (%) (2) 12.0 12.2 11.8 12

Factor clinker / cemento (%) (2) 75.4 75.2 75.9

esumen edESEMpEÑO

Las siguientes tablas proporcionan un resumen de nuestros indicadores clave de desempeño, así como nuestro avance con respecto a nues-tras metas de sustentabilidad a nivel global. Estamos comprometidos a mejorar en todas las áreas y continuaremos dando a conocer nuestroslogros y retos. La inormación presentada corresponde a toda la compañía, salvo que se especique lo contrario. La lista completa de indicado-res, con un desglose por segmentos de negocio en los casos que aplique, está disponible en la sección de Detalle de Desempeño en la versióncompleta de nuestro Inorme de Desarrollo Sustentable 2010 disponible en nuestro sitio corporativo.

Este año añadimos indicadores correspondientes a nuestro objetivo de Incrementar Nuestra Creación de Valor, especícamente en nuestraprioridad de Ser Líderes en Construcción Sustentable, y nos enocamos en nuestra nueva herramienta de cálculo de la huella de carbono(CO2 Footprint).

Los indicadores señalados con ueron sujetos a un proceso de vericación independiente y limitado por parte de PwC. El inorme devericación que detalla el trabajo de revisión y conclusiones también puede encontrarse en la versión completa de nuestro inorme.

lHemos logrado nuestra meta Estamos en camino de lograr nuestra meta lRequerimos esuerzo adicional para lograr nuestra meta





viSiÓN y moelo esustentala

vslumano un utuosustentale

Como comañía líe en la

nusta gloal e matealese constuccón, CEMEX estáosconao en la conegencae ganes etos amentales ysocales.

Gn h mbn: CEMEX se esuerza

por minimizar los impactos ambientales de sus ope-

raciones en las comunidades en las que opera. Estos

impactos son identicados y medidos cuidadosamente

para poder reducir continuamente nuestra huella al ni-

vel más bajo posible que sea tanto técnicamente como

económicamente viable. Contamos además con un

número considerable de proyectos de compensación

de emisiones que nos permiten disminuir aún más

nuestro impacto neto.

tbj n g né: CEMEX promueve las

relaciones positivas y de largo plazo con sus principa-

les grupos de interés para atender las necesidades e

inquietudes de la sociedad. Con una base de empleados

altamente comprometida y capacitada, CEMEX colabora

estrechamente con una amplia diversidad de institucio-

nes que nos permite complementar nuestras habili-

dades y generar benecios sociales que contribuyan a

ortalecer las comunidades locales.

omz n v: CEMEX

busca orecer productos, servicios y solucio-nes innovadoras y de alta calidad que una

sociedad, restringida en recursos, requiere

para crear una economía baja en emisiones

de carbono, que sea a la vez dinámica en

crecimiento y rentable. Al satisacer las nece-

sidades del sector de la construcción en sus

esuerzos por adoptar prácticas operativas

más sustentables, buscamos crear ventajas

competitivas de largo plazo.

Moelo e Sustentala e CEMEXTenemos tres objetivos de sustentabilidad principales:

daa a mporaa e eao reaoao o a ea-

a qe a oea erea, cEMEX ha egrao a e-

aa a eraega e egoo. co a aa e ero

Moeo e seaa, orporamo era práa e

eaa e era operaoe ara e o proe-

o e oma e eoe e oo e mo. nero moeo

aegra qe oeremo ero eero rero e

o ema e maor reevaa para ero egoo maor

preopa e ero grpo e er.



omz n v:n Ser Líderes en Construcción Sustentablen Promover la Vivienda Social e Inraestructura

Gn h mbn:n Realzar Nuestra Estrategia de Carbono.n Excelencia en la Gestión Ambiental y la Biodiversidad

tbj n g nén Alta Prioridad a Salud y Seguridadn Fortalecer las Comunidades Localesn Relación con Grupos de Interés Clave

poaes e Sustentalae CEMEXHemos identicado siete prioridades en nuestro Modelo de Susten-tabilidad. La denición de estas prioridades ha seguido un procesoestructurado de consultas tanto internas como externas, dondehemos medido el impacto que los principales temas de sustenta-bilidad tienen en nuestros grupos de interés y las operaciones deCEMEX. Con base en esto, hemos realizado un Análisis de Materia-lidad que se explica más detalladamente en la sección “Acerca deeste Inorme”.

Nuestras siete prioridades están alineadas con cada uno denuestros tres objetivos y son el punto ocal de nuestro Inorme deDesarrollo Sustentable 2010.

Al construir relaciones sólidas y de largo plazo con nuestros prin-cipales grupos de interés, incrementamos nuestra capacidad derespuesta a sus necesidades e inquietudes, encontramos nuevosmétodos para reducir nuestros impactos, contribuimos al desarrollosustentable en todo el mundo, y hacemos que CEMEX sea una em-presa más competitiva y rentable.

NuestroMundo

Nuestros

SociosComerciales

Nuestros

Vecino

Nuestra

Gente

N GnPretendemos ser la mejor opción como empleador en nuestros mer-cados. Buscamos proporcionar las oportunidades más atractivas parael desarrollo personal y proesional de nuestros empleados.

N VnSomos un buen vecino. Nos involucrarnos abiertamente y directa-mente con las comunidades para construimos conanza y atender

sus inquietudes.

N s cm Trabajamos para ser la mejor opción como socios comerciales. Buscamos ayudar a nuestros proveedores y clientes a construir susnegocios, y crear un valor duradero para nuestros accionistas.

N MnSomos un buen ciudadano corporativo. Como compañía global, tra-bajamos por contribuir a los esuerzos internacionales para enrentaralgunos de los retos más complejos del mundo, incluyendo el cam-bio climático, el acceso a vivienda y a inraestructura comunitaria, así como la conservación de la biodiversidad.

pncales guos e ntes e CEMEX



Como el mayor productor de concreto en el mundo, CEMEX identica

importantes oportunidades en el uturo global de la industria de la cons-trucción. Estas oportunidades, sin embargo, implican también responsa-bilidades y enrentamos este reto con una estrategia de tres partes:

n Desarrollar mejores productos y solucionesn Apoyar el diseño y renovación de ediciosn Promover la planeación urbana sustentable

DesarrollanDo mejores proDuc tos y solucionesconstructivasLiderados por nuestro Centro Global de Tecnología e Innovaciónen Suiza, los centros de tecnología CEMEX en todo el mundo estáncreando una gama de innovadores productos de concreto parasatisacer la creciente demanda de la industria de la construcción

por soluciones de alto desempeño y bajas emisiones de carbono.Algunos de nuestros logros más relevantes incluyen: concreto auto-compactante, moldes de concreto aislante, concreto impermeable(Impercem®), concreto de alta resistencia, concreto de alto desempe-ño, concreto poroso y concreto autocompactante de baja huella decarbono, entre otros.

apoyanDo el Diseño y renovación De eDificiosAnte el reto, no solamente de desarrollar materiales sino tambiénedicios más sustentables, hemos asumido un papel preponderanteen asociaciones y organismos que se enocan en la construcción ydesarrollo sustentable, incluyendo:

n Eciencia Energética en Edicios (EEB) del Consejo Mundial Em-presarial para el Desarrollo Sustentable (WBCSD por sus siglas eninglés), para establecer nuevos estándares en el uso de energía enedicios.

n El Concrete Sustainability Hub en el Massachusetts Institute o Technology (MIT), que cuantica los costos ambientales de ma-teriales de construcción y pavimentación, de principio a n a lolargo de su ciclo de vida, incluyendo los benecios y ahorros queimplica el uso del concreto.

n El World Green Building Council, con quienes nos asociamos parapromover las principales tendencias globales en construcciónsustentable durante la Reunión COP 16 en Cancún, México a tra-vés de la conerencia “Retos para la Construcción en el Siglo XXI”.

promovienDo la planeación urbana sustentableEl desarrollo sustentable, especialmente la planeación y desarrollode más ciudades sustentables, se encuentra entre los mayores retosdel siglo XXI. Este reto podrá ser superado solamente si dierentesgrupos de interés trabajamos unidos. CEMEX ha tomado los primerospasos participando como líder en la Iniciativa de Inraestructura Ur-bana creada por el WBCSD. Adicionalmente, durante COP16, CEMEXpresentó “una visión de la ciudad del uturo”. Esta exposición ilustrócómo las propiedades del concreto lo convierten en un materialideal para la construcción de ciudades sustentables incluyendo lacreación de inraestructura para uentes de energía limpia, inra-estructura de transporte, edicios ecientes en el uso de energía,diseño urbano sustentable y ecología industrial.

www.cemex.com/SustainableDevelopment/CityOTheFuture.aspx

se LÍdErES en

constuccónsustentale

58%e era pro

ma ea o a evaherramea e áo e cO2

E 2010, aamo a herramea para eáo e a hea e aroo, prmera e ae e a ra

Huella inicial De gases De efecto invernaDero De cemeX (1)

(1) CO2e calculado para lasoperaciones de CEMEX conbase en datos de 2009 delos sitios con la herramientainstalada. Además de los estándares decertifcación del DNV, conside-ramos los requisitos de losborradores del ISO 14067 y el protocolo de la WBCSD/WRI GHG “Norma para la Contabi-lización del Ciclo de Vida del Producto e Inormes” [Product Lie Cycle Accounting and Reporting Standard], paraRevisión por el Grupo Asesor en noviembre del 2009.

cemento concreto agregaDosK co2/ K co2/3 K co2/

e u r o p a

7 1 4

8 0 9

8 8 1

2 6 1

3 . 5

5 . 8

8 . 0

3 2 9

3 2 3

e u r o p a

e u r o p a

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m o

a s i a / m o

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n n n n d

Nv hmn á h bn.En 2010, CEMEX presentó una nueva herramienta para el cálculo dela huella de carbono de nuestros productos, la primera de su claseen la industria de materiales de construcción. La herramienta utilizaun enoque completo, considerando desde el origen de las mate-rias primas hasta la abricación del producto nal, permitiéndole aCEMEX registrar las emisiones de gas de eecto invernadero de susproductos de cemento, concreto y agregados. Desarrollamos estametodología para ayudar a nuestros clientes a calcular la huellade carbono de sus proyectos, realizar un estudio comparativo debenchmarking de las instalaciones de la compañía y colaborar connuestros clientes en la selección de materiales de construcción. La

herramienta ya está implementada en 629 de los sitios de CEMEXde cemento, concreto y agregados, lo que corresponde al 58%de nuestra producción(1). La herramienta unciona ya en todas lasplantas de cemento operativas de CEMEX y actualmente está enproceso de implementación en las instalaciones de concreto yagregados de la compañía en todo el mundo.

Establecido en 1991, el Premio Obras CEMEX reconoce a losproyectos de construcción sobresalientes y a los talentososindividuos que contribuyen a su creación. Los ganadores de lacategoría de construcción sustentable en 2010 ueron la Biblio-teca de la Universidad Split en Croacia y el Centro EcológicoInterpretativo en la reserva de la biósera “El Cielo” en México.

www.premioobrascemex.com



omoe la

viviENdA socal e

iNfrAESTrUCTUrA

10+1,500

moe e mero arao epavmeo rao arreero e oreoe orero e Mxo rae 2010

aa ora e Mxoo apoo e cEMEX Vvea

alianzas para Hacer realiDaD infraestructuraDe gran escalaCEMEX trabaja con gobiernos para identicar, coordinar y desarro-llar proyectos de inraestructura. Además de nuestros materiales deconstrucción, conocimiento técnico y equipamiento, aportamossoluciones llave en mano para proyectos de inraestructura degran escala. Nuestra participación abarca el ciclo de vida enterode los proyectos: desde su origen y coordinación para obtener yestructurar el nanciamiento a través de instituciones nancieras,hasta la ejecución y gestión de la construcción, y en algunos casos,mantenimiento y operación de carreteras de peaje. Al involucrar-nos totalmente con cada proyecto, desarrollamos relaciones másestrechas con nuestros clientes de los sectores público y privado,brindándoles valor agregado a través de soluciones completas y

eectivas en costos, al mismo tiempo que generamos una ventajacompetitiva y nuevas oportunidades de mercado para CEMEX. Du-rante 2010, en México apoyamos la construcción de 7 millones demetros cuadrados de pavimento de concreto urbano y 3 millonesde metros cuadrados de pavimento de concreto carretero a travésde nuestro programa de inraestructura. En el transcurso de losúltimos 15 años, hemos participado en 70 proyectos de construc-ción de carreteras de concreto desarrollando 10,000 kilómetros decarriles de supercie pavimentada.

rnn n n tjnCEMEX ue una uerza promotora en el recientemente

terminado Programa Integral de Repavimentación (PIRE) en Tijuana, México para rehabilitar y mejorar 126 k ilómetrosde calles y caminos urbanos de Tijuana. El uso de concretoen lugar de asalto en el proyecto contribuyó a tener unasolución más sustentable debido a que el concreto permitemayor durabilidad, seguridad y refejo de luz, además dedisminuir el consumo de combustibles y las temperaturasde la supercie y reducir costos durante la vida útil proyecto.CEMEX coordinó la certicación ambiental requerida paraobtener nanciamiento por más de US$110 millones delBanco de Desarrollo de América del Norte y la Comisión deCooperación Ecológica Fronteriza.

apoyanDo a eliminar el Déficit De vivienDaLa estrategia de vivienda de CEMEX está diseñada para atender eldécit de vivienda que aqueja a países en vías de desarrollo y romperlos paradigmas que limitan a que amilias de bajos ingresos puedanaspirar a la propiedad de sus viviendas. Logramos lo anterior estab-leciendo relaciones con dierentes grupos de interés:

n Trabajando con comunidades: A través de micronanciamiento,entrenamiento, equipo, tecnología y experiencia, CEMEX le otorga

a individuos de bajos ingresos las herramientas para construir suscasas, negocios y mejores comunidades.

n Trabajando con desarrolladores: En equipo con desarrolladoresprivados, CEMEX canaliza los recursos, tecnología y conocimientotécnico para el desarrollo de vivienda social. En México, el pro-grama CEMEX Vivienda apoyó a desarrolladores en la construc-ción de 1,502 casas durante 2010, un incremento superior al 170%en comparación con 2009.

n Atracción de inversión privada: CEMEX coordina alianzas entreinstituciones nancieras, gobiernos, ONG, desarrolladores y comu-nidades para desarrollar proyectos que permitan la adquisición devivienda y mejoren el nivel de vida de personas de bajo ingreso.

d vvn bExpertos en vivienda de CEMEX desarrollaron el proto-tipo San Marcos, que consiste de sala, dos recámaras,cocina y baño, oreciendo 35 metros cuadrados de es-pacio para vivir, ampliable hasta 84 metros cuadrados. Eldiseño basado en moldes de concreto preabricado haceque las estructuras sean sólidas y sustentables, ademásde rápidas y económicas de construir. El uso de produc-tos especiales como nuestros materiales selladores y aprueba de agua como Impercem® e Hidratium®, ademásde nuestro concreto antibacteriano, contribuyen a la soli-

dez y seguridad de estas estructuras. Durante el otoñode 2010, el prototipo San Marcos ue puesto a pruebacomo parte del Programa de Reconstrucción de NuevoLeón para las víctimas del Huracán Alex.

Prototipo San Marcos: 35m2 unidad habitacinal básica



Para reducir la huella de carbono de nuestras operaciones hemos

trabajado en una estrategia que incluye las siguientes acciones:

n sustituir combustibles ósiles por combustibles alternos

n reducir el contenido de clinker en el cemento

n incrementar el uso de electricidad de uentes renovables

n explorar nuevas tecnologías y políticas para reducir CO2

uso De combustibles alternos para reDucir emisionesAl sustituir combustibles ósiles tradicionales por combustibles

alternos menos intensivos en CO2 que permiten recuperar energía

a partir de residuos, estamos reduciendo considerablemente nues-

tras emisiones de CO2 y nuestros costos de combustible. De 2005 a

la echa hemos cuadruplicado nuestro uso de combustibles alter-

nos. Tan solo en 2010, la participación de combustibles alternos en

la mezcla total llegó al 20.3%, en comparación con 16.4% en 2009.

Por las altas temperaturas que alcanzan, los hornos de cemento

son ideales y seguros para la disposición de residuos, al mismo

tiempo que se aprovecha energía recuperable en ellos y se evita

el uso de rellenos sanitarios. Para el uso responsable de combus-

tibles alternos en nuestros hornos, CEMEX ha ormulado políticas

corporativas que incluyen mejores prácticas en nuestra industria.

Además, establecemos comunicación con las comunidades para

responder sus inquietudes y explicar cómo el uso de los hornos

cementeros para disponer de residuos es una solución amigable

para el medio ambiente. También nos reunimos con legisladores

para asegurarnos que nuestro uso de combustibles alternos

cumple cabalmente con todas las políticas y reglamentos.

reDucción De nuestro factor clinKer para recortaremisionesContinuamos nuestros esuerzos por reducir las emisiones de CO2

al incrementar el uso de materiales cementantes alternos como

cenizas volátiles pulverizadas, subproducto de las estaciones ter-

moeléctricas; escoria de altos hornos, subproducto de la industria

siderúrgica; y materiales puzolánicos que ocurren naturalmente.

Para 2010 hemos reducido el contenido de clinker en nuestro

cemento a 76%, en comparación con 84% en 1990.

incrementanDo el uso De electriciDaD renovableEstamos comprometidos a abastecernos de uentes renovables deenergía eléctrica ya sea contratándola o desarrollando proyectos deenergía renovable nosotros mismos. El 25% de la electricidad con-sumida por nuestras operaciones cementeras mexicanas provienede EURUS, un campo eólico de 250 MW desarrollado por CEMEX yACCIONA. Adicionalmente, nuestra planta de cemento en Panamáconsume solo energía hidroeléctrica y en Rüdersdor, Alemania, seconstruyó una planta generadora de electricidad a partir de residuospara abastecer a nuestra planta cementera.

eXploranDo nuevas opciones De reDucción De carbonoA nes de 2009, el Departamento de Energía de los Estados Unidosotorgó ondos a CEMEX para investigación de la tecnología de Capturade Carbono a escala comercial en la planta cementera de CEMEX enOdessa. Este estudio, terminado en 2010, concluyó que la tecnologíade Captura de Carbono a escala comercial en la industria cementera noestá listo para implementarse y requiere mayor investigación y desar-rollo, cooperación entre los sectores público y privado, nanciamiento ycambios en políticas públicas, para que desarrolle su potencial.

Adicionalmente, CEMEX ha registrado con éxito cuatro proyectosdel Mecanismo de Desarrollo Limpio de las Naciones Unidas (MDL),para una reducción total de 850,000 toneladas de CO2 por año. Laautorización más reciente, lograda en diciembre de 2010, es paraun proyecto en nuestra planta cementera de Zapotiltic, México, quebusca sustituir coque de petróleo por combustibles alternos incluy-endo biomasa. CEMEX tiene más de una docena de proyectos MDLadicionales en desarrollo.

CEMEX es líder en las siguientes iniciativas:

n Iniciativa para la Sustentabilidad del Cemento (CSI) del WBCSD,donde compañías cementeras trabajan para encontrar solucionesa los temas de sustentabilidad más importantes para nuestraindustria. CEMEX preside el Grupo de Trabajo de Comunicacionesy el Grupo de Trabajo de Sustentabilidad de Concreto.

n Getting the Numbers Right, desarrollado por la CSI del WBCSDorece datos precisos y vericados sobre las emisiones de CO2 de

la industria cementera.n The Steering Committee del UN Caring or Climate Initiative,

donde líderes de la iniciativa privada y gobierno discuten solu-ciones al cambio climático.

n Grupo de Líderes Corporativos Contra el Cambio Climático delPríncipe de Gales, donde participamos en los niveles más altos deldebate de políticas para combatir el cambio climático.

n Carbon Disclosure Project, un programa que recopila inormaciónanual de prácticas relacionadas con el cambio climático y resulta-dos obtenidos.

rEALZAr nuesta

ESTrATEGiAe caono

20.3%

20.5%

e ome aero e eramea oa e ome

re e a emoeepefa ea e cO2 omao omo ae e ao 1990

tasa De sustitución De combustibles alternos

06

07

08

09

10

15

6.6

7.6

10.3

16.4

20.3

meta

35.0

Establecimos una nueva metade 35% para 2015 para refejar elprograma ambicioso que hemos

puesto en marcha en todasnuestras operaciones.

año



excelenca en gestónAMbiENTAL y

biOdivErSidAd

543

85%

o ero evaao e ao a proxma a área e mporaapara a overa

e era paa ava e emeo agregao ea o pae erehaa e aera

sistema De gestión ambiental De cemeXEstamos comprometidos con administrar responsablemente y demanera sustentable los terrenos que utilizamos y administramos ennuestras operaciones. Durante 2010, un equipo de proesionales deCEMEX trabajó en el desarrollo de un Sistema de Gestión Ambientalde CEMEX, compatible con la norma ISO 14001. La implementaciónpiloto tendrá inicio en 2011 y se desplegará globalmente en 2012. Elnuevo sistema establecerá una metodología estándar para gestionarla calidad de aire, uso de agua, residuos, perturbaciones ambientales,incidentes ambientales y biodiversidad para:

n Cumplir con regulaciones ambientales

n Identifcar impactos ambientales

n Establecer objetivos, metas y planes de acción

n Asegurar el apego con estándares y reglamentos de CEMEX

n Mejorar desempeño y reporteo

cumplienDo metas De emisiones anticipaDamenteInvertimos en equipo para reducir emisiones mayores, llevamosa cabo estudios de emisiones menores en hornos cementeros,

desarrollamos pautas para el manejo de combustibles y emisiones,participamos activamente en iniciativas de nuestra industria e inor-mamos nuestras emisiones de acuerdo a los protocolos de la CSI. Alcontrolar y monitorear cuidadosamente nuestras emisiones, ademásde cumplir con las leyes, hemos logrado reducciones signicativas yanticipadas a nuestra echa meta de 2015. En 2010, logramos reducir16% las emisiones de polvo y 19% las emisiones de SOx.

Desarrollo De un enfoque integral a lagestión Del aguaEn 2010, iniciamos una alianza de tres años con la Unión Interna-cional para la Conservación de la Naturaleza para ortalecer nuestragestión del agua, incluyendo el desarrollo de herramientas paraimplementar la estrategia corporativa de administración de agua,incluyendo: estándares de operación, protocolos de medición eindicadores clave, mejores prácticas y materiales de capacitación. En2001, durante la primera ase, vamos a:

n evaluar con precisión la huella global de agua de CEMEX

n mapear sitios operativos y cuestiones de agua

n analizar tendencias globales y expectativas de grupos de interés

n explorar el papel del negocio en gestión de cuencas

n identifcar temas de mayor prioridad y métodos para abordarlos

n Reducciones signifcativas en disposición de residuos

La disposición segura y eciente de productos residuales de la so-ciedad es un reto global. En CEMEX, hemos adoptado una estrategiamultiacética para la reducción de residuos basada en la losoía demonitorear, minimizar, reutilizar y reciclar que permitió que en 2010se redujeran en 11% los residuos peligrosos y en 9% los residuos nopeligrosos, ahorrándole a CEMEX importantes recursos y dinero.

nos esforzamos por llegar a cero inciDentesambientalesAl combinar tecnología y planeación cuidadosa minimizamosperturbaciones tales como ruido, vibraciones, tránsito vehicular,estética y emisiones de polvos. Alcanzar la meta de cero incidentesambientales es una prioridad para CEMEX y una responsabilidad quese extiende desde nuestro Comité Ejecutivo hasta cada operador. En2010 solamente se presentaron dos incidentes de Categoría 1(1), unaconsiderable disminución respecto a 8 incidentes en 2009.

Desarrollo De una amplia estrategia De protección Dela bioDiversiDaDEstamos comprometidos en implementar para el año 2015 progra-mas de rehabilitación en todas las canteras que operamos. En 2010,85% de nuestras canteras ya cuentan con este tipo de planes. Adicio-nalmente, estamos trabajando con colegas del CSI para ortalecer losestándares de los proyectos de rehabilitación.

pzn n v n bv yn mjEn 2010, CEMEX junto con BirdLie International, terminóun estudio sobre el estado de la biodiversidad en nuestrasoperaciones alrededor del mundo. Este Estudio Exploratoriopriorizó 543 operaciones de cemento y agregados en térmi-nos de sensibilidad y oportunidades en cuanto a biodiver-

sidad, con base tanto en su proximidad a áreas de impor-tancia para la biodiversidad, como sus prácticas actualesde gestión de la biodiversidad. Dentro de los resultados delestudio se encuentran mapas y bases de datos con detallesde los atributos de biodiversidad de cada sitio operativoque mejorarán la toma de decisiones en la gestión deterrenos. El estudio representa el análisis undamental paraprogresivamente implementar planes en 131 sitios que setraslapan con áreas de alto valor en biodiversidad, comen-zando con un grupo de 12 sitios. El objetivo de CEMEX esdesarrollar planes en 100% de estos sitios para 2015.

(1) Estos incidentes están denidos como aquellos derrames o emisiones no controlados másallá de los límites del sitio y en violación de los procedimientos de control interno que podríanproducir como resultado acciones legales y amenazas a la licencia de operación. Parte de estareducción se debe a la reducción en el número de sitios en operación durante 2010 como resul-tado de cierres temporales de sitios y la desinversión de nuestras operaciones en Australia.



alta oa a SALUd y SEGUridAd

19%

40%

m e aa e aeeapaae e empeao

m e a aorae pero

Estamos comprometidos a que CEMEX sea un lugar seguro para

trabajar y a apoyar todos los aspectos de la salud y bienestar denuestros empleados, contratistas y terceros.

un enfoque sistemático en la gestión De saluD yseguriDaDComo parte de nuestro trabajo continuo para reorzar la responsabili-

dad gerencial y rendición de cuentas en temas de salud y seguridad,

desarrollamos en 2010 el Sistema de Gestión de Salud y Seguridad

de CEMEX. El Sistema está alineado con OHSAS 18001, y claramente

estipula las expectativas de la compañía hacia los gerentes en térmi-

nos de desempeño en salud y seguridad, así como también propor-

ciona herramientas para implementar la estrategias mediante:

n evaluaciones de riesgosn auditorias de sistema e inspecciones de sition capacitación y desarrollo en salud y seguridadn monitoreo y rastreo de desempeñon preparación para emergenciasn investigación de incidentesn compartir lecciones aprendidas y mejores prácticas

seguriDaD en toDas nuestras operacionesCEMEX ha reducido las lesiones de empleados en las instalaciones

e incidentes atales. En 2010 hubo dos atalidades de empleados

en instalaciones y cero atalidades (tanto de empleados como de

contratistas) a consecuencia de trabajar en lugares elevados. No

obstante, necesitamos mejorar signifcativamente las actividades

de transporte y de los conductores por contrato. Lamentamos

inormar que 46 personas, incluyendo empleados, contratistas

y terceros, allecieron en incidentes relacionados con nuestras

operaciones durante 2010.

En 2010, tuvimos una tasa de accidentes incapacitantes de 2.6

y perdimos el equivalente a 15,600 días laborales. En tanto que

esta tasa rebasa ligeramente nuestra meta de 2.5, marca una

mejora signifcativa sobre 2009. Hemos logrado este avance

gracias a que menos personas se están lesionando en nuestras

operaciones, las lesiones que suren son menos graves y en

consecuencia pueden regresar a trabajar más rápidamente. En

2011 nos enocaremos en mejorar los reportes de conatos para

identifcar mejor las causas raíz de los incidentes que típicamen-

te producen lesiones incapacitantes.

aprenDienDo De los inciDentesDurante los últimos dos años hemos mejorado constantemente

nuestro uso de herramientas y metodologías para investigar las

causas raíz y entender por qué ocurren incidentes en nuestras

operaciones. En 2010 se completaron investigaciones de las

causas raíz involucrando a los líderes de las líneas y a especialistas

técnicos y en seguridad, por cada incidente atal y se implemen-

taron planes de acción correctivos y preventivos. Para mejorar

estos procesos, hemos desarrollado un programa de capacitación

para la investigación que nos permitirá entender mejor las causas

subyacentes de los incidentes y al mismo tiempo identifcar

aspectos de nuestro sistema de gestión de la seguridad que

necesitamos ortalecer para prevenir lesiones uturas.

capacitanDo líDeres en “proDucción segura”LEGACY es nuestro programa emblemático de seguridad. Desa-

rrollado internamente en 2009 tiene como objetivo ayudar a la

compañía a lograr su meta de cero incidentes. Una vez imple-

mentado totalmente, LEGACY equipará a gerentes de todos los

niveles con las herramientas, habilidades y estándares de com-

portamiento requeridos para conducir operaciones más seguras y

efcientes. En total, 2,108 supervisores y gerentes completaron el

entrenamiento de LEGACY durante el 2010. La meta es que todos

los individuos en puestos de liderazgo hayan completado la capa-

citación para el año 2015.

seguriDaD De conDuctores y contratistas En 2009 encabezamos el Grupo de Trabajo de Seguridad en la

Conducción de Vehículos de la CSI. El Grupo se enoca en el de-

sarrollo de estándares para reducir riesgos en la conducción de

vehículos y la medición de reducciones de incidentes y lesiones.

CEMEX inició la implementación de estos estándares en 2010

realizando un diagnóstico global de nuestras operaciones para

determinar el nivel de apego a las prácticas recomendadas de la

CSI. CEMEX logró un 64% de apego a las normas de conducción

y 63% de apego a las normas de seguridad de contratistas. Con-

secuentemente, cada país implementará planes de acción para

lograr un 100% de apego a todas las recomendaciones para el

año 2015.

marco De referencia Del sistema De gestiónDe saluD y seguriDaD

1 2

3 4 5

6 7 8

9 1

0

1

1

1 2

1 3 1 4

L i d

e r a z g o

y

r e s p o n s a

b i l i d

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G e s t i ó n

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p o l í t i c a

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Seguridad vial

G e s t i ó n d e S e g u r i d a d d e c o n t r a t i s t a s

S a l u d l a b o r a l

P e r s o n a s ,

e n t r e n a m

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c o m p o r t a m

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l t a C o n t

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Controloperativo

A d m i n i s t r a c i ó n

d e e m e r g e n c i a s

A u d i t o r í a

s ,

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e c c i o n e s

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N o t i c a c i ó n ,

i n v e s t i g a c i ó n y

p r e v e n c i ó n d e

i n c i d e n t e s

los 14 elementos DelmoDelo

El marco de reerencia resume

el compromiso de CEMEX

con la salud y seguridady el cumplimiento de

los requerimientos

de nuestros directi-

vos para la eectiva

gestión de la salud

y la seguridad, ade-

más de la preven-

ción de incidentes.



inversiones en atención a la saluD ocupacional yprevenciónNuestra meta es mejorar la salud de cada uno de nuestros em-

pleados oreciéndoles programas de salud preventiva y ocupacio-

nal y acultándolos para mejorar su salud personal, concientizan-

do, brindando inormación y oreciendo asistencia. Basados en el

trabajo de nuestro consejo global de salud y retroalimentación

recibida de otros grupos de interés, establecimos en 2008 la ini-

ciativa global Principios de Salud, para atacar los doce problemas

de salud ocupacional y preventiva más importantes para nuestros

empleados. Adicionalmente, todos nuestros programas de salud,

ya sean voluntarios u obligatorias por la ley, están diseñados de

acuerdo con cuatro principios básicos que hemos integrado a

nuestro Sistema de Gestión de la Salud y la Seguridad: inorma-

ción y promoción de tópicos de salud, vacunación, diagnóstico

oportuno y rehabilitación.

Un componente esencial del programa Principios de Salud es la

comunicación. Cada mes presentamos materiales, tales como

presentaciones, olletos, volantes, cartelones, pruebas para

autoevaluación, y acciones recomendadas, relacionados con el

tópico especial del mes.

ayuDanDo a los empleaDos a reDucir ymanejar su estrésCEMEX está aplicando 12 años de investigación sobre diversos

aspectos del estrés para ayudar a los empleados a reducir sus

niveles de estrés. Orecemos seminarios, una herramienta de

diagnóstico del estrés y un curso en línea de manejo del estrés.

54% e o empeao parpa eexámee mo aae, remeoe 23% omparao o 2009

2.5 e aa e aea por eermea,

52% e re omparao o 2009

96% e a operaoe ea o proeoa mo e o, o eao aeo a proveeor exero

pemo e Segua CEMEX esalta excelenca e stosDesde 2000, el Premio de Seguridad CEMEX ha reconocido a las unidades de negocio y operaciones a nivel país, que han construi-

do y mejorado continuamente su cultura de seguridad para lograr un desempeño superior en seguridad. Se juzga a los negocios

y países sobre la base de seis criterios: desempeño en seguridad y mejora continua, liderazgo en seguridad, prácticas innovadoras

para reducir riesgos, investigación de incidentes, análisis y seguimiento de inormes de conatos de incidentes.

SECTOR MEJOR dESEMpEñO EN SEgURIdad MEJORía NOTaBLE EN dESEMpEñO dE SEgURIdad

Cemento Planta Patarra (Costa Rica) Planta San Pedro de Macorís (República Dominicana)

Planta Chelm (Polonia)

Concreto Operaciones en Irlanda Planta Monterrey de Concreto (México)

Agregados Región Sur (Reino Unido) Región Rhein-Main-Donau (Alemania)

Logística Regiones Oeste y Sureste de Agregados (Reino Unido) Colombia

Irlanda

Otros Terminales y Bodegas (Spain) Planta de Preabricados en Indianápolis (EUA)

País Irlanda Austria



otalece las COMUNidAdESlocales

Las operaciones de CEMEX orman parte importante de las comu-

nidades: proporcionamos empleos, trabajamos con proveedoreslocales y contribuimos a través del pago de impuestos y programasde inversión social. Éstos últimos tienen resultados económicosy ambientales positivos, promueven el civismo, hacen crecer elpotencial de comunidades y ayudan a construir bienestar de largoplazo. En CEMEX, las relaciones con las comunidades se manejana nivel país, lo que contribuye a identicar las necesidades espe-cícas de las comunidades y nuestros impactos para implementarprogramas particulares en cada localidad. El 97% de nuestras ope-raciones tiene planes de relaciones comunitarias.

acceso a materiales De construcción y serviciosUno de los modos más importantes en que CEMEX ayuda a reducir

la pobreza global es brindando a clientes de escasos ingresos ac-ceso a materiales y servicios de construcción. Lo logramos crean-do programas que alinean los valores y objetivos comerciales denuestro negocio con las necesidades de las comunidades a las queservimos, generando benecios de largo plazo para todos. Adicio-nalmente, abogamos por modelos de nanciamiento que permi-tan a los países adoptar planes de desarrollo basados en nuestrosprogramas.

Patrimonio Hoy . Desde 1998, este galardonado programa ha pro-visto de materiales y servicios de construcción accesibles y US$169millones en micronanciamiento a más de 300,000 amilias encinco países para la construcción o ampliación de sus hogares. Conmás de 100 ocinas en América Latina, Patrimonio Hoy promueve

el desarrollo económico de las comunidades y crea oportunida-des de trabajo, particularmente para mujeres. La mayoría de laspersonas que vende y administra los créditos de Patrimonio Hoyen las comunidades son mujeres, la mitad de las cuales no teníanexperiencia laboral alguna antes de unirse al programa.

ConstruApoyo. Inició en 2005 para orecer ayuda humanitariadespués de los Huracanes Stan y Wilma en México. El programa hasido aprovechado desde entonces por su transparencia y ecienciaen otras iniciativas gubernamentales para dar subsidio a programasde vivienda e inraestructura comunitaria. Los gobiernos aportannanciamiento para la construcción o reconstrucción de casas, queCEMEX distribuye en orma de tarjetas de débito para la compra

45,099

97%

ama mejoraro aa a rav eParmoo Ho e 2010

e era aaoe ea opae e reaoe omara

de materiales de construcción a precios jos al mismo tiempo queponemos a disposición de los gobiernos inormación en línea conlos avances y resultados del programa. Al 2010, aproximadamente28,000 individuos se han beneciado a través de ConstruApoyo.

Lazos Familiares. Desde 2005, esta iniciativa ha ayudado a comuni-dades en la construcción y renovación de inraestructura pública,tal como centros de salud, hospitales, oranatos y escuelas. CEMEX, junto con clientes y distribuidores participantes, donan materialesy asesoría para construcción. Además, trabajando junto con lascomunidades, empleados voluntarios contribuyen a terminar losproyectos más ecientemente. Hasta la echa, se han completadomás de 45 proyectos que benecian a más de 33,600 personas.

Mejora tu Calle. Este programa ayuda a las comunidades y gobier-nos a unirse para pagar la pavimentación de concreto de calles yaceras. Al combinar contribuciones de la comunidad con ondosde gobierno, la mayoría de los proyectos se completan en tan solo70 semanas, mucho más rápido que los 10 años que normalmen-te tardan las comunidades de escasos recursos en nalizar estosproyectos.

Centros Productivos de Autoempleo (CPA). CEMEX se asocia conautoridades municipales y estatales, ONG y comunidades, paraestablecer centros comunitarios donde pueden trabajar tempo-ralmente amilias de escasos recursos en la producción de blo-ques de concreto y otros productos preabricados. La mitad de laproducción la utilizan para construir, reparar o ampliar sus hogares.Los gobiernos municipales o estatales compran la otra mitad paradesarrollar inraestructura. Los ingresos se reinvierten en los centrospara hacerlos sostenibles. En 2010, ampliamos el programa aColombia, donde se le llama Bloqueras Solidarias, mediante unaalianza con el Banco Interamericano de Desarrollo.

apoyo a la eDucación y oportuniDaDes De

capacitaciónEn 2010, en colaboración con el Tecnológico de Monterrey,terminamos el centro CEMEX-Tec para el Desarrollo ComunitarioSostenible, programa que busca promover la colaboración entrelos sectores público, privado y académico para apoyar el desarrollocomunitario. Adicionalmente, varias de nuestras operaciones han

Participatantes en la producción de bloques de concreto en un CPA en México



otorgado becas y apoyado cátedras universitarias en las áreas dearquitectura, construcción sustentable y responsabilidad socialcorporativa.

promoción Del autoempleo y las microempresasComo parte de nuestros esuerzos por mejorar las comunidades ypromover la autosuciencia, aportamos recursos y asesoría a indi-viduos motivados para que inicien microempresas. Por ejemplo, enel Centro Comunitario de nuestra planta de cemento en Torreón,México, 20 estudiantes del curso de corte y conección han hechoy vendido más de 3,000 uniormes para los trabajadores de la plan-ta. Adicionalmente, están comenzando a producir uniormes paralas escuelas locales y han presentado una solicitud para conseguirun préstamo de un banco de desarrollo del gobierno para seguircreciendo. En Colombia, 80 hombres y mujeres que han partici-pado en nuestros programas educativos se han convertido ennuestros proveedores de servicios ambientales y de mantenimien-to, haciendo trabajos en sitios elevados y vendiendo uniormes yropa de seguridad industrial.

promovienDo la conciencia ambientalInvertimos en proyectos de concientización ambiental, conserva-

ción, preservación de la biodiversidad y reorestación. En 2010, en-tre otras iniciativas, participamos en la construcción de un centrointeractivo de aprendizaje sobre ecosistemas marinos en Filipinas,organizamos eventos en Reino Unido, Francia, Letonia y Poloniapara promover el aprendizaje respecto a especies de aves locales ysus hábitats; y organizamos la competencia de otograía CEMEX-BirdLie entre nuestros empleados para honrar el Año Internacionalde la Biodiversidad.

alentanDo a los empleaDos a participar comovoluntariosEn 41% de nuestras operaciones tenemos programas de voluntaria-do y muchos de los programas sociales que apoyamos dependende ello. Por ejemplo, en el Día del Árbol en México, organizamosbrigadas de reorestación en todas nuestras operaciones quecuentan con invernaderos. En 2010, los empleados voluntarios ymiembros de las comunidades locales plantaron más de 45,000árboles y nuestros en México aportaron más de 22,000 horas devoluntariado.

ceMeX b pm Mn Ng ydEl Premio Mundial de Negocios y Desarrollo es entregadopor el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo,la Cámara Internacional de Comercio, y el Foro Internacionalde Líderes de Negocios. En 2010 el Premio reconoció a CE-MEX por su contribución a lograr los Objetivos de Desarrollo

del Milenio mediante programas que acilitan el desarrollo,incluyendo los Centros Productivos de Autoempleo.

ann nNuestros programas de atención a desastres naturalesproveen ayuda humanitaria y trabajos de reconstrucción

de largo plazo. Después del terremoto de enero de 2010,emprendimos acciones para apoyar a nuestros 115 em-pleados haitianos, sus amilias y comunidades. Donamosaproximadamente US$750,000 a través de aportacionesde empleados y la compañía, utilizamos nuestro buqueMarianela para entregar 90 toneladas de ayuda humani-taria y pusimos maquinaria pesada a disposición de losequipos de rescate. CEMEX ha iniciado la construcción devivienda para sus empleados que quedaron sin casa.

En México, proporcionamos asistencia tras las inundacio-nes de Oaxaca y Veracruz; un terremoto en Baja Caliorniay Sonora; y el Huracán Alex en Nuevo León, Tamaulipas yCoahuila. Tras el Huracán Alex distribuimos 250 toneladas

de ayuda humanitaria y acilitamos maquinaria pesadapara auxiliar los esuerzos de limpieza. CEMEX tambiénestableció Centros Productivos de Autoempleo en 10municipios aectados y donó materiales de construcción,equipo y capacitación para ayudar a las comunidades areparar sus casas. Más de 7,000 individuos se han bene-ciado con estos esuerzos.

Adicionalmente, hemos ayudado a comunidades enColombia, Polonia y Hungría, tras severas inundaciones.Mediante el programa Colombia Humanitaria, CEMEXColombia apoyó al gobierno con la donación de 1,205toneladas de cemento; además, colectivamente, 192

empleados donaron US$12,000. En Hungría, CEMEXproporcionó maquinaria para ayudar a drenar el agua ydespejar los caminos mientras que voluntarios de CEMEXdonaron sus servicios para operar el equipo. CEMEX tam-bién oreció descuentos en materiales de construcciónnecesarios para los trabajos de recuperación. En Polonia,CEMEX donó materiales para reorzar diques en el área deDobrzykow y una planta móvil en Varsovia.

Maquinaria de CEMEX remueve lodo y piedras de una comunidad dehogares tras el huracán Alex.



elacones con GrUpOSe iNTEréS clae

Al construir relaciones sólidas y de largo plazo con nuestros grupos de

interés, mejoramos nuestra respuesta a sus necesidades e inquietudes.

fortalecienDo el compromiso De nuestros empleaDosSolicitamos retroalimentación de nuestros colegas mediantemecanismos que incluyen la Encuesta CEMEX, reuniones conejecutivos, videoconerencias y sesiones inormativas de equipo.Desde 2006, hemos aplicado la Encuesta de Empleados CEMEXque mide el grado de motivación de los empleados por su trabajo,sus supervisores y equipo; y el compromiso de permanecer enla compañía y contribuir a su éxito. En 2010, la encuesta mostróun nivel de compromiso del 83%. Como resultado de la encuestase implementaron, o están en marcha, 674 iniciativas basadas enrecomendaciones de los empleados.

l m bn n g n ceMeXConorme a nuestra Política de Igualdad de Oportunidad deEmpleo, CEMEX contrata, desarrolla y promueve a todos losempleados sobre el principio de igualdad de oportunidades. Losprocedimientos de contratación de CEMEX buscan candidatos deuna diversidad de uentes: se promueve la publicación de vacantesen nuestro sitio de internet, pedimos reerencias a nuestros em-pleados, contactamos universidades, sitios de internet con bolsasde trabajo y medios sociales.

Dado que las mujeres orman el 13% de la uerza laboral de CEMEX,hemos implementado iniciativas para motivar a más mujeres a quese unan a la compañía. Más de 30 nacionalidades están representa-

das en nuestra alta gerencia y aproximadamente el 60% de los pues-tos de alto nivel de dirección en operaciones signicativas de CEMEXson contratados localmente. En 2010, aproximadamente el 54% delos empleados de CEMEX eran miembros de un sindicato independi-ente o estaban cubiertos por un contrato colectivo de trabajo.

ayuDanDo a toDos los empleaDos a aprenDer,crecer y progresarEn CEMEX, promovemos una cultura de alto desempeño. Para ayu-dar a nuestros empleados a cumplir este estándar, les proporciona-mos experiencia de trabajo, herramientas y orientación que les per-

mitan mejorar sus destrezas técnicas e interactuar eectivamente.CEMEX orece una gama de cursos presenciales con instructores yvirtuales en línea, y está continuamente desarrollando nuevos cur-sos. En 2010 desarrollamos un Programa de Capacitación Gerencialque se enoca en impartir herramientas gerenciales básicas parala colaboración. Además, durante 2010, más de 350 empleadosrecibieron apoyo para terminar sus carreras y grados universitarios.

Para complementar nuestros esuerzos de capacitación in situ,

hemos desarrollado un vanguardista sistema de gestión delaprendizaje en línea, CEMEX Learning, mediante el cual nuestrosempleados pueden diseñar sus propios planes de desarrollo indi-vidual. A través de CEMEX Learning aproximadamente 19,000 denuestros empleados tienen acceso a más de 700 cursos.

La Revisión de Talento de CEMEX es un proceso basado en eldiálogo que evalúa el desempeño y potencial del empleado parapromover su desarrollo. Participan el supervisor directo del em-pleado y sus colaterales, así como el líder del área. Más del 20% denuestros ejecutivos tienen acceso a un sistema ormal en línea pararegistrar evaluaciones, y el 97% de estos empleados, reportó haberrecibido retroalimentación en 2010. El resto de nuestros empleados

y operadores también reciben evaluaciones de desempeño regu-larmente con sus gerentes individuales.

Bnf y y n mj -nEl paquete de benecios de CEMEX está diseñado para motivar alos empleados y reconocer su desempeño. Para asegurarnos deque nuestro paquete de benecios sea adecuado, consideramos lacompensación proporcionada por otras compañías, los mercadoslaborales y datos de encuestas independientes. Siempre cum-plimos con las leyes de los países en que operamos, incluyendo,planes de pensiones y prestaciones de salud. De hecho, orecemosprestaciones adicionales de salud y seguros a dierentes niveles enmás del 90% de nuestras operaciones y prestaciones adicionales de

pensiones en aproximadamente el 45% de nuestras operaciones.Además nuestra razón de salarios masculino a emenino es de 1.02,la mínima dierencia se debe a la antigüedad.

El 69% de nuestras operaciones tienen programas de balance entrevida y trabajo, incluyendo la atención a dependientes, cuidado delos hijos, cuidado de los ancianos, sabáticos, permiso para padresde amilia, y otras prestaciones de horarios fexibles.

nuestra fuerza De trabajoA nes de 2010, CEMEX contaba con 46,533 empleados y aproxi-madamente 14,000 contratistas. Estas ciras refejan una rotaciónvoluntaria de seis por ciento. Desaortunadamente, también

tuvimos una rotación involuntaria del nueve por ciento. La decisiónde reajustar personal ue diícil, pero necesaria para asegurar lacontinuidad de nuestra competitividad. Todos los esuerzos dereestructuración se realizaron de acuerdo con las leyes laboraleslocales y contratos de trabajo correspondientes. Cuando algúncambio operativo importante requería un período de noticación,cumplimos con las leyes laborales locales y los contratos colecti-vos y expedimos noticaciones con un promedio de 30 días deanticipación.

+600 ava mpemeaa aaa ereomeaoe e o empeao

83% ve e ompromo e empeao(1)

(1) El nivel de compromiso se calcula como promedio de las respuestas a una serie de pregun-tas. Puede variar de 0 a 100%.



enfoque a las necesiDaDes Del cliente

La lealtad ocurre por diseño, no se da por casualidad. Por eso, man-tenemos un enoque intenso en cada cliente, ya sea una construc-tora haciendo un rascacielos o un individuo edicando su primeravivienda. Trabajamos con nuestros clientes para implementarmodos eectivos de crear valor para ellos oreciendo nuevos pro-ductos, mecanismos nancieros y sociedades con desarrolladorespara construir casas para individuos de bajos ingresos. En 2010, el84% de todos los países en los que operamos aplicaron encuestasde satisacción del cliente con regularidad, incrementándose conrespecto al 78% del año 2009. Esto nos ayuda a entender clara-mente las necesidades y preerencias de nuestros clientes.

comprometiDos con la sustentabiliDaD De lacaDena De suministros

Creemos que abastecerse localmente es una práctica sustentable.Genera empleos y estimula las economías locales. Además, cuandoes actible, apoyamos a pequeños proveedores de todos los lugaresdonde operamos; de hecho, en 2010 el 93% de nuestras comprasueron hechas a proveedores locales o nacionales.

Reconocemos que nuestra responsabilidad por las prácticas denegocio sustentables se extiende a nuestra cadena de suministro.En 2010, monitoreamos las prácticas ambientales y sociales denuestros proveedores en el 84% de los países donde estamos pre-

sentes. CEMEX es la única compañía de materiales de construcción

que participa en el Grupo Asesor del Pacto Global de las NacionesUnidas sobre Sustentabilidad de la Cadena de Suministros.

abmn rnb n Mn MjEn 2010, CEMEX inició la primera ase de un nuevo programa quesistematizará y ampliará las diversas prácticas de abastecimientosustentable que se han venido usando desde hace varios años.Conorme avancen las ases del programa, incorporaremos cláusu-las relacionadas con temas de sustentabilidad en todas nuestrasórdenes de compra basadas en los principios del PGNU. Desar-rollaremos también registros en temas sustentables de nuestrosproveedores. Los objetivos del programa son:

n inormar a todos los empleados y principales proveedores elcompromiso de CEMEX por el abastecimiento sustentable

n evaluar las prácticas sustentables de nuestros proveedores

n ayudar a los principales proveedores de CEMEX a adoptar ydesarrollar prácticas más sustentables y acultarlos para que nosayuden a hacer lo mismo

n ampliar las prácticas de abastecimiento sustentable más allá delárea de abasto

n ortalecer las líneas de comunicación entre CEMEX y nuestrosproveedores

nuestras alianzasCEMEX mantiene más de 300 alianzas y membrecías con organiza-ciones globales y locales, incluyendo ONG, asociaciones comer-ciales, instituciones educativas, y organizaciones intergubernamen-tales, tales como las Naciones Unidas, incluyendo las siguientes:

BirdLie International, Conservation International (CI), InternationalLeague o Conservation Photographers (ILCP), International Unionor Conservation o Nature (IUCN), Prince o Wales’s CorporateLeaders Group on Climate Change, United Nations EnvironmentProgram’s Sustainable Building and Climate Initiative (SBCI), UnitedNations Global Compact (UNGC), World Business Council or Sus-tainable Development (WBCSD), entre otras.

84%e o era operaoe ea omooreo e práa ameae oae e proveeore

93% e era ompra ero reaaaa proveeore oae o aoae

29

Desglose por antigÜeDaD

l <1 AÑO l 1-5 AÑOS

l 5-10 AÑOS l 10 AÑOS O MÁS

19

38

14

Desglose por nivel

l EJECUTIVO l NO EJECUTIVO l OPERATIVO

36

59

5

Desglose por género

l MASCULINO

l FEMENINO

87

13

Desglose por eDaD

l MENOS DE 30 l 31-40

l 41-50 l 50 O MÁS

3227

22 19

Nuesta ueza e taajo

84% e o pae e o qe operamo apa eeae aa e ee o regara





prEMiOS y econocmentos

Nuestro compromise con la sustentabilidad se refeja en varios de losreconocimientos que hemos recibido alrededor del mundo, inclu-yendo los siguientes:

W Bn n dvmn aw (o Premio Mundial deNegocios y Desarrollo) reconoció a CEMEX por sus contribucioneshacia el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio a través deprogramas que promueven el desarrollo, incluyendo los CentrosProductivos de Autoempleo.

F Gnw aw en la categoría de Administración-Colaboración reconoció a CEMEX por su plataorma Shit. Esta

plataorma utiliza redes sociales, wikis, grupos de discusión y otrasherramientas de comunicación para promover la colaboración entreempleados de nuestras operaciones para que compartan ideas inno-vadores y mejores prácticas.

pm Bg tk Bn n h cmmny (Bitc) ueotorgado a CEMEX por su programa Patrimonio Hoy en México yLatinoamérica.

pm d snb unn Nn p- agg (uNpG) ue otorgado a CEMEX en Franciapor dos de sus canteras.

pm Mmbn uNiceM reconoció a CEMEX en Franciapor sus esuerzos de rehabilitación de canteras.

pm s y sg c an en cuatro de lasoperaciones de CEMEX en Alemania ue otorgado por la AsociaciónAlemana de Industria del Cemento (VDZ)

pm Ín snb (p) ue otorgado aCEMEX en Letonia por la Asociación de Conederación de Empleadosy Unión de Libre Comercio del país.

pm c rnb s cv otorgado por la Universidad Anáhuac, reconoció a los programas deCEMEX en México

Mj pá n rnb s cv alos Centros Productivos de Autoempleo de CEMEX en México ueotorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía

pm sg y pm c an a CEMEX enFilipinas otorgado por Philippine Mine Saety & Environment Associa-tion

pm n nnv n n m-n ue otorgado a CEMEX en Polonia por la Asociación deProductores de Concreto Premezclado

pm cnbn enm s ue otorgadoa CEMEX en España por la Asociación Europea de Agregados

pm dn Mmbn ue otorgado por la Escuelade Negocios ADM a CEMEX en España por su compromiso con elmedio ambiente

pm innn sg ue otorgado por el BritishSaety Council a CEMEX en Reino Unido por su evaluación de riesgosy sistemas de seguridad en todas sus instalaciones

pm rspa s on y sg reconocióa 12 operaciones de CEMEX en Reino Unido, otogrado por el Royal

Society or the Protection o Accidents (RoSPA)

pm Wm W. Hw c.e.o. aw por gestión medioam-biental ue otorgado por el Wildlie Habitat Council (WHC) a CEMEXen Estados Unidos

s añ eNerGY star® a CEMEX en Estados Unidos y Certi-cación ENERGY STAR® a tres plantas en el mismo país por su desem-peño superior en energía, otorgado por United States EnvironmentalProtection Agency (EPA)

pm engí y M ambn in cmn reconoció a dos plantas de CEMEX en Estados Unidos,otorgado por Portland Cement Association and Cement Americas

Para ver una lista completa de los premios y reconocimientosotorgados a CEMEX en 2010 y años anteriores, visite la secciónde Reconocimientos en www.cemex.com/sustentabilidad



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RSE - Reporte de Sustentabilidad de CEMEX 2010