07.03.2016

ÅRSMØTE 2015 For Sotra Sportsklubb Org.nr. 952 304 283

Hovedstyret

Hovedstyret

SAKSLISTE

1) Åpning 2) Godkjenne de stemmeberettigede 3) Godkjenne innkalling, saksliste og forretningsorden 4) Valg av dirigent, referent samt 2 medlemmer til å underskrive

protokollen 5) Valg av tellekorps 6) Behandle idrettslagets Årsberetning 7) Behandle klubbens regnskap i revidert stand 8) Behandle forslag og saker 9) Fastsette medlemskontingent på minst kr. 100,- og

treningsavgift. 10) Vedta idrettslagets budsjett 11) Behandle idrettslagets organisasjonsplan 12) Foreta følgende valg;

a. Leder og nestleder b. 3 styremedlem og 2 varamedlem c. Ett styremedlem fra hver idrettsgruppe som har mer enn 20% av medlemmene

i klubben, og som dermed gjelder Fotball- og Håndballgruppen. d. Dette styremedlemmet skal være lederen for vedkommende idrettsgruppe. e. Ett styremedlem som skal representere alle de andre idrettsgruppene. f. Øvrige valg i henhold til vedtatt organisasjonsplan, jf. pkt. 9. g. Valg av revisor h. Representanter til ting og møter i de organisasjonsledd idrettslaget har

representasjonsrett eller gi styret fullmakt til å oppnevne representantene. i. Valgkomité med leder, to medlemmer og ett varamedlem.

Hovedstyret

ÅRSMELDING Sotra Sportsklubb er en breddeklubb med sportslig aktivitet innen Fotball, Håndball Basketball, Boksing og Friidrett/mosjon. I tillegg har klubben en Idrettskole med allsidig aktivitet fordelt på skolene i nærområdet. Klubben har kontorer og klubblokaler i Straume Idrettspark, og fra høsten 2013 ble kontorene flyttet til Sotra Arena. Klubbens sportslige aktivitet er primært i Straume Idrettspark, men det er også en vesentlig aktivitet i Bildøyhallen og på de nærmeste skolenes gymsaler.

Styre og organisasjon Hovedstyret har i 2015 bestått av 8 styremedlemmer inkl. styrets leder og nestleder og 2 varamedlemmer. 4 av styremedlemmene representerer idrettsgrenene Fotball, Håndball, Basketball og Idrettskolen.

Styrets arbeid Det er avholdt 10 styremøter i perioden og to felles strategisamling med håndball og fotball.

Hovedoppgavene til styret i 2015 har vært å videreutvikle klubbstrukturen ferdigstille arbeidet med kvalitetsklubb Nivå1 - samt å tilrettelegging for den sportslige satsingen i klubben.

Siv Øye Carlsen Leder Stig Hauge Bendiksen Fotballeder Gunnar Buvik Nestleder Lisbeth Blix Hjelle Håndballeder Trude Espedal Jensen Styremedlem Alexander Rodrigues Basketballeder Annette Lervik, Styremedlem Haakon Leigane Leder Idrettskolen Knut Ivar Hesjedag Varamedlem Kurt Midttun Varamedlem

Hovedstyret

Organisasjon

Dan Christensen Daglig leder, 100% Irene Herdlevær: Klubbsekretær, 100% stilling. Stefan Olsen : Arrangements- og markedsansvarlig, 100% stilling Jonny Rufus: Leder FFO, 50% stilling Roy Nymark: Leder kafedrift og trenerkoordinator fotball, 100% stilling Sølvi Hylleseth Trener håndball og trenerkoordinator håndball, 100% stilling

Kurt Midttun: Prosjektleder for Fotballhallen (frivillig verv) Sjur Århus: Ansvarlig for FFO (frivillig verv)

Siv Øye Carlsen Styremedlem i Fjell Idrettsråd

Klubben har 1.763 medlemmer registrert som aktive i Idrettsregisteret Dette er en økning på 2 medlemmer fra 2014. Det er første gang klubben opplever en stagnasjon i det samlede medlemstallet, og styret vil følge opp for å se om det er tilfeldigheter eller en trend.

Fotball Kjønn 0-5 år 6-12 år 13-19 år 20-25 år 26- år Kvinner 0 107 77 8 17 Menn 1 333 209 50 136

Håndball Kjønn 0-5 år 6-12 år 13-19 år 20-25 år 26- år Kvinner 0 276 153 15 69 Menn 6 123 32 9 32

Friidrett Kjønn 0-5 år 6-12 år 13-19 år 20-25 år 26- år Kvinner 0 0 2 0 2 Menn 0 0 6 1 9 Basketball

Kjønn 0-5 år 6-12 år 13-19 år 20-25 år 26- år Kvinner 0 2 0 0 1 Menn 0 6 0 1 2

Idrettsskolen Kjønn 0-5 år 6-12 år 13-19 år 20-25 år 26- år Kvinner 0 16 0 0 1 Menn 0 24 0 0 1

Boksing Kjønn 0-5 år 6-12 år 13-19 år 20-25 år 26- år Kvinner 1 0 0 1 Menn 2 1 7 5 13

Klubben har ikke fått noen nye idrettsgrener i 2015. Stagneringen i medlemstallet skyldes nedgang i alle idrettene bortsett fra håndball, som har hatt en god vekst.

Hovedstyret

Sotra Sportsklubb - Satsingsområder

I løpet av to helge-samlinger med styrene i SSK i løpet av 2015 kom det flere forslag til revidering og videreutvikling av satsingsområder og handlingsplanen. Følgende oppsummering, basert på klubbens verdier, har dannet grunnlaget for den aktivitet som tilbys i de ulike gruppene i klubben i denne perioden. I tillegg inngår punktene i Handlingsplanen for 2016-2020.

Sotra sportsklubb skal tilrettelegge for

• Aktivitetstilbud til alle barn og unge i kommunen Dette gjøres gjennom å tilrettelegge for;

o Et godt treningstilbud til alle, topp og bredde o Å utvikle og igangsette flere inntektsbringende idretts-arrangementer som f.eks.

flere/større fotball og håndballcup’er, bedriftscup, sommercamp for barn, o utvide og videreutvikle IFO/FFO programmet. Fokus på markedsføring, innhold,

transport. Vurdere egne grupper for flerkulturelle og utviklingshemmede. o videreutvikle tilbudet til utviklingshemmede samt tilbudet til personer med særskilte

behov. o formidle støtteordninger for de som er dårlig stilt og har dårlig råd til å delta i

klubben/aktivitetene o avholde minst ett større boksestevne i løpet av planperioden

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

Fotball Håndball Idrettskolen Andre

Diagramtittel

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Hovedstyret

• Tilrettelegge for økt fysisk aktivitet i alle aldersgrupper

Dette gjøres gjennom å tilrettelegge for; o mer for uorganisert idrett og aktivitet, med fokus på aktiviteter som mosjonsgrupper for

alle aldersgrupper med egne trenere, ungdomsklubb/fritidsklubb (for å hindre frafall), sjarmørboksing osv.

o videreutvikle Åpen Hall konseptet og bidra til å videreutvikle Aktiv Pluss i samarbeid med kommunen.

o å få inn minst en ny idrettsgruppe i klubben i løpet av planperioden o å etablere en toppidrettskultur. Fokus på talentutvikling og trenerutvikling. Starte et

satsingsprosjekt for topplagene hvor en rendyrker topplagene med separat, selvbærende økonomi. selvbærende.

• Være en klubb som tiltrekker seg og ivaretar ledere, trenere, dommere og utøvere Dette gjøres gjennom å tilrettelegge for;

o videreutvikling av organisasjons ved å revidere organisasjonsplanene, sportsplanene og årshjulet med sikte på å oppnå sertifisering i NFF kvalitetsklubb nivå 2

o bedre koordinering mellom gruppestyrene og hovedstyret. Iverksette tiltak for informasjon, opplæring og motivering av alle klubbens medlemmer i forhold til de nye planene og retningslinjene som er innført ifm. Kvalitetsklubb

o utvikle og iverksette nytt program for kompetanseheving for alle trenerne. Videreutvikle trenerne – sørge for at de føler seg verdsatt.

o etablere en plan for å øke dommerrekruttering, samt etablere en plan for utvikling av eksisterende dommere ( rekruttere og beholde)

o plan/opplegg for felles basistrening og felles trenerforum på tvers av idrettsgruppene.

• Høy trivsel og tilhørighet Dette gjøres gjennom å tilrettelegge for;

o arrangement som åpen kafe, åpen park, åpen hall, familiedag, lysfest, dugnadssamlinger for vedlikehold i idrettsparken, Samlingskvelder/kick-off osv.

o sette fokus på ungdom. Revitalisere miljø- og ungdomsgruppen. Få inn ungdomsrepresentanter i sportslig utvalg og styrene. Etablere et eget ungdomsutvalg. Vurdere åpen hall spesielt for ungdommer på fredagene med musikk senere på kvelden.

Hovedstyret

o skape klubbfølelse og felles identitet/tilhørighet. Tilby alle nye trenere/medlemmer velkomstpakker på utstyr/bekledning.

o Klubbens verdier bør forenkles og tydeliggjøres! Et forslag kan være å lage en huskeregel slik at forbokstavene blir SOTRA. § Samhold § Organisering § Trygg § Raus § Ambisiøs

VISJON En klubb for alle med idrett i et godt miljø

Klubben har jobbet godt med å etterleve vår visjon, og har også dette som den viktigste rettesnoren i årene som kommer. Det vil alltid være utfordringer i det å skulle være en klubb for all – bl.a. på trenersiden hvor visjon og målsetting krever mer ressurser enn det klubben til tider har tilgjengelig.

Enhetene har i sine sportsplaner en klar målsetting om å avansere i divisjonssystemet. Satsingen skal først og fremst skje gjennom egen rekruttering og talentarbeid, noe som gjør at målet vil ta lengre tid å nå enn om målet skulle nås ved bruk av mer penger.

Hovedstyret

Sportslig Fotball 2015 har vært et godt fotball år

• økende antall lag - ca 55 fotballag • stort engasjement fra trenere og

tillitsvalgte • Fotballhallen gir andre muligheter for både

trening og arrangement. • lag i alle klassene fra jenter 8 år og helt

opp til damer senior • flere på guttesiden fortsetter å satse

Aldersbestemte lag/Sportslige prosjekter;

• Fotballfritidsordning • Keepertrening i barne- (9-12år) og

ungdomsklassene(13-19år), • Olympiatoppen kurs: basis- og skadeforebyggende trening. • Hordaland Fotball Krets (HFK): • Barne- og ungdomsfotballkveld, C-lisens og andre trenerkurs • Fotballskole i regi av HFK – kretslagsuttak: G13 og J13 • Danielsen skole - morgentreningsøkter.

Damer A-lag

• Etablert en stor treningsgruppe J16-1, B-lag og A-lag • B-laget ble trukket fra 4.div etter sommerferien. • A-laget rykket ned til 4.div. Men beholdt plassen da Sund trakk seg. • J16-1 rykket ned til 2.div etter vårsesongen men vant denne på høst

For 2016

• Ny hovedtrener og endring i trener-/støtteapparat: • Sterkt trener/støtteapparat – sterk spillerstall – høye ambisjoner!

Herrer – A-lag

∗ Meget sterk sesong ! Jaget opprykk til 2. div hele veien. Ble nr. 2 etter Lysekloster. ∗ Espen Steffensen med etablert støtteapparat ∗ Bygger lag for 2. div. Men for 2016 må man sikre plass i topp 4 i 3 divisjon etter nye

regler.

Hovedstyret

Herrer – B-lag

Rudi Lund Opprykk til 5. div J

∗ Treningssamarbeid med Jr 1

Klubbens dommere

∗ Dommersituasjonen har vært god i 2015 ∗ God styring og god kontroll ∗ Bra rekruttering ∗ Facebook-sidene/grupper et godt virkemiddel ∗ Ulike kurs bl.a. if,m. Sartor Cup

Fotball hadde et underskudd i 2015 på kr. 344.902,-

Håndball Det yrer og gror i Sotra Sortsklubb´s håndballgruppe. Godt over 90 lag, herav 52 minilag, har deltatt i sesongens mini- aktivitets- og seriespill. Aldersgruppen 6-12 år, utgjør nærmere 60 % av medlemsmassen. Av årets 13 nyoppstartede lag for 6- og 7- åringer, var seks av lagene guttelag. Dette lover godt for årene fremover! Klubbens damelag i 2. divisjon gjør i år sin beste sesong noensinne. Spillerne har lagt ned utallige treningstimer - noe som en nå ser resultater av. P.t ligger laget på 3. plass på tabellen. Hvem som ved sesongslutt er øverst på tabellen og får spille kvalifisering om tre ledige plasser i neste sesongs 1. divisjon, blir ikke avgjort før første helgen i april i Sotra Arena. Det har ikke gått fullt så bra for herrelagene våre. Begge lagene ligger i bunnen av tabellen. Det er allerede klart at 3. divisjonslaget rykker ned. 2. divisjonslaget har ennå et lite håp om å klare seg. Også på juniorsiden leveres det gode prestasjoner - både på jente- og guttesiden. Klubbens G15 kjemper i toppen av tabellen. Om få år er det helt sikkert disse guttene som vil være

Hovedstyret

med og prege herrehåndballen i Sotra Sportsklubb. J 16 greide også i år å kvalifisere seg til den landsomfattende Bring-serien.

Enkeltspillere som har gjort seg bemerket denne sesongen, er bl.a. Robin Haukeland (spisset gruppe, Bylag og regional landslagssamling), Sandra Espedal Jensen (spisset gruppe, reserve, Bylag og regional landslagssamling), Anne Kristin Armond (regional landslagssamling) og Sandra Josefine Nepelberg (regional landslagssamling), Lasse Astrup (spisset gruppe). Dommerparet Henriette Hestad og Camilla Lervik Olsen har også utmerket seg med dømming i 2. div - både på dame- og herresiden. Landsturneringen er en årlig happening for klubbens HU-spillere. I høst var gleden ekstra stor da laget gikk hen og vant pokalen i sin gruppe. Gratulerer! Sotra Sportsklubb skal være en klubb for alle. Det er derfor gledelig at flere av spillerne som de siste årene har sluttet, nå har funnet veien tilbake til hallen og spiller håndball på et mer uforpliktende nivå. Arrangement I tillegg til egne arrangement ved seriekamper, har håndballgruppen arrangert/vært medarrangør for følgende arrangement: • Avslutningshelg, Lerøy-seiren • Avslutningfest for Gullserien (HU-lagene) • Siste serierunde for alle 2. divisjonslagene, kvinner og menn • Mini-turneringer • Klubbmesterskap, beach • Regionsmesterskap, beach • Superlørdag: Tertnes-Norstrand og Fyllingen Elite-Drammen • Håndballskoler, høst- og vinterferier

Håndballgruppen hadde pr. august en meget utfordrende økonomisk situasjon da det var svikt i både sponsor- og dugnadsinntekter. Styret jobbet med å finne alternative inntekter og tiltak for å redusere driftskostnadene for resten av året. Styret ønsket ikke å la dette gå ut over utøverne/aktiviteten i nevneverdig grad. Det ble derfor besluttet å skaffe inntekter gjennom sponsorer og salg av toalett- og tørkepapir. Dette arbeidet viste seg å være svært vanskelig. Som siste utvei, ble trenerkoordinator permittert fra sin stilling i midten av november.

Til tross for dette tiltaket, gikk håndballgruppen dessverre med et underskudd på kr. 242.000,-.

Uten frivillige hadde det ikke vært mulig å ha den store aktiviteten som håndballgruppen i Sotra Sportsklubb har. Det er derfor på sin plass å rette en stor takk til alle trenere, foreldrekontakter og foreldre som både på hverdager og i helger stiller opp og gjør det mulig for barn og unge å kunne spille håndball i Sotra Sportsklubb!

Hovedstyret

Basketball Basket har de to siste årene hatt en utfordring med rekrutteringen samt omrganisering av seniorgruppen. Senirolagene består av voksne spillere som ikke har hatt motivasjon eller nok spillere for å kunne satse videre. Dette medførte at verken herrelaget eller samlaget var påmeldt serien.

Barnegruppene er delt i to lag, og trener i dag på Fjell ungdomsskole. Det er ønskelig at klubben utvidet tilbudet til denne gruppen, men pt har vi ingen kontaktperson som har vært villig til å ta på seg å jobbe med dette.

Basketball hadde et overskudd på kr. 35.373,- i 2015

Idrettskolen Idrettsskolen er et tilbud til barn i første klasse. Målsettingen med idrettsskolen er å stimulere til allsidig aktivitet. Det skal være lekbetont, gøy og samtidig være utviklende for grunnleggende motoriske ferdigheter. I tillegg blir barna presentert for klubbens idretter, fotball, håndball og basket. Det er også muligheter for svømming. Aktiviteten på idrettsskolen har vært bra, og det er aktivitet på Brattholmen, Foldnes og Hjelteryggen, med ca 50 barn. De nye gruppene hadde ved oppstarten høsten 2015, instruktører fra klubben. Dette oppleves positivt av foreldrene slik at de fikk anledning til å se hvordan opplegget fungerer, bli kjent med barna og hverandre, og legger planer for videre gjennomføring. Alle gruppene har trening en time en gang i uken og disponerer gymsalen på sine respektive skoler. Det har vært aktiviteter både ute og inne. Ved årsskifte ble det opprettet fotbal-lag og håndball-lag for de som gikk i 1. klasse for å være klar til oppstart av seriespill fra våren 2016, dette medførte at det ble få deltakere igjen på idrettskolen. Dette gjør at SSK må gjøre en vurdering på om idrettskolen skal fortsette som i dag, men så samle gruppene etter jul – eller om det vil være naturlig å starte opp prosjekt som « lek med ball» et år tidligere. Nissemarsjen er gruppens store fellesarrangement, og samlet ca. 250 barn og vokse i fotballhallen. Det ble fakkeltog rundt Skogavatnet etterfulgt med grøtfest og aktiviteter

Hovedstyret

Idrettskolen hadde et overskudd på kr. 88.770,- Boksing Bokserne er fortsatt en ny gruppe i Sotra Sportsklubb, og gruppen har fått egne lokale i tilknytning til fotballhallen. Lokalet er på ca. 150 kvm, og med boksering, treningsutstyr og lyse, trivelige lokaler er bokserne godt fornøyd med sin nye tilværelse.

Høsten 2015 var det NM for juniorer i Bodø . Henrik Høye Einarsen (15) tok NM-seieren i 75-kilosklassen og Jan Erling gikk opp en grad som dommer, og er nå blitt forbundsdommer. Som en følge av resultatene ble Henrik tatt ut til landslagssamling.

Boksing hadde et underskudd på kr. 7.718,- i 2015

Friidrett- / mosjon- og Marathon Gruppen med løpere teller mellom 20 og 30 personer og har dermed plass til en betydelig økning i antall deltakere. Det er løpstreninger i turløypene og spensttreninger på fotballbanene.

Gruppen har ingen krav til deltakelse, så variasjonene er mange og alle vil finne en på samme nivå – enten det kun er for trimmen sin del, eller oppkjøring til høstens marathonløp.

Gruppen har ansvar for gjennomføring av Straumemila.

Kafè / Kiosk I 2015 var det færre messer og store arrangementer, noe som også har påvirket omsetningen i kafeen i Sotra Arena. Det er også gjort et skifte av lederfunksjon for enheten, noe som også har påvirket kontinuiteten og dermed også både utvalg og omsetning. Det ble på slutten av året ansatt ny leder for enheten. Maria startet i jobben 1.februar 2016 og har dermed ikke fått påvirke 2015-resultatet, og vi ser allerede en sterk økning i både omsetning og resultat. For 2015 gikk kafedriften med et underskudd på kr. 18.196,-

Hovedstyret

FFO / IFO – Fotball- og Idretts Fritids Ordning Det er totalt 6 instruktører ansatt i FFO/IFO, og som til sammen utgjør 2,5 årsverk.

Antall deltakere i FFO/IFO har stabilisert seg etter at vi ved innføring av IFO fikk en nedgang i FFO og tilsvarende økning i IFO.

Ved slutten av året var det 68 deltakere, hvorav 33 var på FFO og 35 var på IFO.

Erlend Schuman ble på slutten av året ansatt som ny leder for IFO, og vil ha fokus på allsidighet og rekruttering.

Enheten fikk i 2015 et overskudd på kr. 98.792 i

AKTIVITETER 2015 har vært aktivitetsåret framfor noen når vi ser tilbake på både idrettsarrangementer, messer og andre aktiviteter.

Vi har gjennomført;

- Straumemila - SartorCup - Kretsmesterskap i beach håndball - Nissemarsj - Åpen hall (hver søndag)

Vi har i tillegg vært medarrangør på;

- Bilmesse - Boligmesse - Sluttspill i NHF - Lerøyserien og for NHF, region Vest 2. div serier - Treningskamper for Brann

Hovedstyret

Mathare Sotra SK har i mange år tatt imot spillere fra Mathare United i Kenya. Det er Anders Mongstad som har vært klubbens prosjektleder i alle disse årene, og prosjektet har hatt økonomisk støtte fra Strømmestiftelsen.

Strømmestiftelsen trakk seg ut av samarbeidet for noen år siden, og etter dette har det vært tungt å finansiere driften av prosjektet – som er et samarbeidsprosjekt med andre klubber/foreninger i Norge.

Vinteren 2014 startet Sotra SK med sitt nye prosjekt, bibliotek/læringssenter, i Babadogo i Nairobi, Kenya. Dette er en forstad til Nairobi med omlag 40 000 innbyggarar. Her vokser barn og unge opp uten noen form for aktivitets- eller fritidstilbod. Våren 2014 gikk Eli Bergsvik og Anders Mongstad, med erfaring fra Sotra SK sitt Mathare-prosjektet, i gang med å skaffe pengar til å etablere et bibliotek/læringssenter.

Shadrack kom på besøk til Sotra SK november 2014 og på nytt i september 2015. Begge gangene for å fortelle om bibliotekprosjektet til kommune, bedrifter, privatpersonar, lag- og

organisasjoner og på den måten skaffe sponsorer til prosjektet

Biblioteket/læringssenteret åpnet i september 2015 og blir mye brukt av både barn og voksne. Over 1660 har allerede registrert seg som låntakere og mange har vært innom for å se på biblioteket som er blitt en attraksjon i Babadogo.

Hovedstyret

MESSER Den største inntektskilden til Sotra Sportsklubb er messer. Uten disse arrangementene vill e ikke klubben vært i stand til å bygge, drifte og vedlikeholde Straume Idrettspark. Det er derfor ingen overdrivelse å si at messene er blitt en avgjørende faktor for at klubben skal kunne opprettholde det gode tilbudet til våre medlemmer.

I 2015 var det Boligmessen i februar og bilmessen i oktober. Boligmessen arrangeres av Compass Fairs AS. Sotra Sportsklubb får inntekter I form av dugnadsarbeid med rig/nedrigg, vakthold og diverse forefallende arbeid. I tillegg har klubben inntekter på alt kafè salg og parkering. Bilmessen er klubbens eget arrangement sammen med Heil Konge AS. Messen arrangeres i fotballhallen, og gir dermed samlet sett en betydelig større inntekt til klubben.

I 2016 er OTD, oljemessen tilbake på Straume. I tillegg har Dra til Sjøs flyttet til Straume, noe som gjør at det i 2016 vil bli arrangert 4 store messer i Straume Idrettspark

FOTBALLGARDEROBER OG KULVERT

I forbindelse med byggingen av Sotra Arena ble det vedtatt å bygge en kulvert / gang mellom fotballgarderobene og Sotra Arena. Dette ville gi den tiltenkte flerbruken av hallene, og sørge for et kompakt anlegg hvor man kan gå tørrskodd mellom aktivitetene. Vedtaket ble gjort i prosjektgruppen for Sotra Arena som bestod av medlemmer fra Fjell Kommune, Fjell Idrettsråd og Sotra Sportsklubb Sotra Sportsklubb har finansiert hele kulverten, mens det var kommunens entreprenør, Lønnheim AS som bygget den. Det har i etterkant vært en stor utfordring å få kulverten åpnet for bruk. Fjell Kommune sin eiendomsavdeling har jobbet i 3 år (?) med saken, og kommer med stadig nye forklaringer på hvorfor dette er en så vanskelig sak. Forklaringene er så sprikende at styret ikke skjønner hva som eventuelt må gjøres for å få den åpnet. Det vil i 2016 være en prioritert oppgave for styret å sørge for at kulverten kan tas i bruk.

Hovedstyret

Dugnad

Sotra Sportsklubb er en foreldredrevet klubb med idrett og aktivitet for de minste som hovedformål.

I tillegg er klubben også eier av Straume Idrettspark - et av landets største idrettsanlegg. Siden anlegget er privat og den kommunale støtten forsvinnende liten så må klubben selv sørge for inntekter og dugnadstimer til både strømregning og vedlikehold.

I snitt har klubben regnet ut at det jobbes ca. 15 timer pr. familie pr. år utenom skole- og hallvaktene. Noen jobber 5-6 timer mens andre jobber mange hundre timer - sånn vil det alltid være. Engasjement og mulighet for deltakelse vil variere, også fra år til år for den enkelte. Foruten det nødvendige vedlikeholdsarbeidet har klubben hele tiden sett etter de mulighetene som gir best inntjening for klubben. Det er ikke vanskelig å tenke seg forskjellen i inntekter på å steike vafler en vanlig treningsdag mot det å selge vafler og annen mat til 18.000 besøkende under OTD.

Sotra Sportsklubb er godt kjent for den fantastiske dugnadsånden og innsatsen alle gjør – dette er bemerket av arrangører, leverandører, idrettsforbundet og særkretsene.

TUSEN TAKK FOR EN FENOMENAL INNSATS!

ØKONOMI Klubbens regnskaper føres av ODB Regnskap på Straume.

Regnskapet for 2015 viser et underskudd på kr. 2.076.182,-, og et driftsresultat på kr. -1.683.735,-

Det store underskuddet i 2015 skyldes høye avsetninger, kostnader fra 2014 og åpning av konkurs hos en av klubbens største sponsorer. Selve klubbdriften har et minimalt underskudd (ca. 200.000,-) og som var delvis kalkulert ut fra at 2015 var et år uten OTD (oljemessen) som arrangeres 2.hvert år som gir en stor inntekt.

Det er i 2015 kommet inn ca. 10 millioner i MVA refusjon på anlegg. Disse midlene er ført direkte mot anlegg i balansen, og følgelig ikke som inntekt i resultatregnskapet. Likviditetsmessig gir dette en solid økning av klubbens kontanter og likvide midler.

Styret anser klubbens økonomi som solid og som gir et godt grunnlag for fortsatt drift. Regnskapet er satt opp under denne forutsetning.

Styret foreslår å overføre årets underskudd mot klubbens egenkapital.

KONTINGENT Klubbkontingenten ble på ekstraordinært årsmøtet 26.11.2015 vedtatt forhøyet med 10 %. I tillegg ble det innført 1/2 serieavgift for idrett nr 2 gjelder for spillere fra 12 år og oppover. I

Hovedstyret

tillegg innføres det medlemsavgift på kr 100,- pr å for trenere, lagleder og tillitsvalgte dette etter anbefaling fra NIF.

Kontingenten i Sotra Sportsklubb anses fortsett å være på et moderat nivå sammenlignet med andre klubber.

I 2012 innførte klubben Avtalegiro for å spare på utsendelse, administrasjon og purringer. Vi kom nokså raskt opp på et nivå hvor ca. 75% av klubbens medlemmer har tegnet avtale, men det er fremdeles altfor mange som gjenstår.

Disse skaper mye ekstraarbeid for administrasjonen. Klubbens styre oppfordrer derfor alle medlemmer som ikke har tegnet Avtalegiro om å gjøre dette snarest. Det ble 2014 gjort vedtak om at det innføres fakturagebyr på kr. 50,- for kontingent som faktureres på papir.

TROND MOHN

Gjennom de siste årenes utbygging av Straume Idrettspark har Trond Mohn bidratt med hele 40 millioner kroner.

Det er ingen tvil om at disse midlene har hatt en avgjørende betydning for at dagens anlegg er blitt til det store og flotte anlegget som det nå er blitt.

Sotra SK sender en STOR takk til Trond Mohn for hans gode bidrag både til Sotra SK og idrettene generelt.

Hovedstyret

SAMARBEIDSPARTNERE Sotra Sportsklubb er heldig og har med solide, gode og langsiktige samarbeidspartnere.

Sparebanken Vest har støtten klubben som hovedsponsor i 6 år, og gir oss både inspirasjon og faglig støtte.

Sotra SK sender en STOR takk til alle våre samarbeidspartnere, og naturligvis en ekstra stor takk til våre hovedsponsorer;

KLUBBENS ILDSJELER Sotra Sportsklubb er en klubb med veldig mange ildsjeler, noe hele utviklingen av klubben og anlegget vårt bærer preg av. For styret er det en stor styrke å vite at så mange stiller opp når det er behov.

Alle er like viktig for å få sportshverdagen til å gå rundt. Trenere, styremedlemmer, foreldrekontakter, dugnadsgjengene, matharekomiteen – og mange flere; Tusen takk for nok et fantastisk sports-år, arrangements år og en fantastisk innsats.

Sotra SportsklubbResultatregnskap

Driftsinntekter og -kostnader Note 2015 2014

DriftsinntekterSponsorinntekter 1 415 096 2 125 200Kiosk og automater 2 314 618 2 222 851Driftstilskudd Fjell Kommune 81 400 86 985Grasrotmidler 446 006 507 328Andre offentlige tilskudd 1 076 774 783 966Andre inntekter 2 616 601 7 476 696Leieinntekter 1 699 201 1 913 397Dugnadsinntekter 170 725 1 195 410Cup og aktivitetsinntekter 749 978 660 844Medlemskontingent 3 040 957 2 753 771Sum driftsinntekter 1 13 611 355 19 726 448

DriftskostnaderArangementskostnader 432 472 3 860 501Utgifter og innkjøp - aktiviteter 282 914 964 394Innkjøp kiosk 1 575 779 989 751Utgifter kamper 736 373 665 713Egen deltakelse cuper/treningsleirer 795 052 825 198Innkjøp utstyr og materiell 598 794 1 637 994Lønnskostnad 2 6 427 314 6 422 965Ordinære avskrivninger 4 276 209 251 890Renhold 30 813 34 504Leie datasystemer, kontormaskiner og transportmidler 119 521 205 544Reklame 203 992 202 544Trener-, leder- og spillerkurs 142 526 90 505Lagavgift, bøter og avgifter til kretsen 627 800 841 218Tilstelling medlemmer 87 928 62 937Avsatt tap på fordringer 203 100 45 008Øvrige driftskostnader 2 2 754 503 2 302 210Sum driftskostnader 15 295 090 19 402 876

Driftsresultat -1 683 735 323 572

Finansinntekter og finanskostnader

Sotra SportsklubbResultatregnskap

Renteinntekter 5 113 69 283Andre finansinntekter 23 770 14 039Rentekostnader 438 220 820Andre finanskostnader 420 891 132 803Resultat av finansposter -392 447 -270 302

Ordinært resultat før skattekostnad -2 076 182 53 271

Årets resultat -2 076 182 53 271

OverføringerAvsatt til annen egenkapital 5 -2 076 182 53 271Sum overføringer -2 076 182 53 271

Sotra SportsklubbBalanse pr. 31.12.

EIENDELER Note 2015 2014

ANLEGGSMIDLER

Varige driftsmidlerTomter og bygninger 4 8 667 920 24 180 980Driftsløsøre, inventar o.l. 4 1 436 335 885 791Sum varige driftsmidler 10 104 255 25 066 771

Finansielle anleggsmidlerInvesteringer i datterselskap 6 1 200 000 1 200 000Sum anleggsmidler 11 304 255 26 266 771

Varelager 163 980 0FordringerKundefordringer 1 154 781 4 236 725Andre kortsiktige fordringer 1 485 126 924 973

Bankinnskudd, kontanter o.l.Bankinnskudd, kontanter o.l. 3 5 744 363 1 036 516Sum omløpsmidler 8 548 250 6 198 214

SUM EIENDELER 19 852 505 32 464 985

Sotra Sportsklubb

Noter til regnskapet 2015

Note 1 Regnskapsprinsipper og virkning av prinsippendringer

Note 2 Lønnskostnader, ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.v.

Lønnskostnader 2015 2014Lønninger 4 807 600 4 362 625Arbeidsgiveravgift 709 969 684 279Pensjonskostnader 104 309 107 943Bilgodtgjørelse 477 732 981 206Andre ytelser 327 703 286 912

Sum 6 427 313 6 422 965Antall årsverk 11 11

Ytelser til ledende personer Daglig leder StyretLønn og honorar 635 560 35 000Pensjonsforpliktelser 42 300Annen godtgjørelse 9 640

RevisorKostnadsført honorar til revisor i 2015 for lovpålagt revisjon utgjør kr 37.500 eksklusiv merverdiavgift. Kostnadsført honorar for annen bistad fra revisor utgjør kr 15.625 eksklusiv merverdiavgift.

Obligatorisk tjenestepensjonForetaket er pliktig til å ha tjenstepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har etablert pensjonsordning som tilfredstiller kravene i loven.

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og NRS 8 - God regnskapsskikk for små foretak.

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeldVed klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Andre eiendeler er klassifisert somomløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til pålydende.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på opptakstidspunktet.

InntekterSelskapets inntekter inntektsføres etter hvert som de opptjenes. Støtte taes til inntekt for det året støtten er tiltenkt.

FordringerKundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning tiltap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene.

Nærstående parterSelskap i samme konsern er definert som nærstående. Transaksjoner mellom nærstående parter er utført i henhold til vanlige forretningsmessige vilkår.

DatterselskaperDatterselskapet og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap.

Regnskapsprinsippene er ellers nærmere omtalt i de tilhørende noter til de enkelte regnskapspostene.

Sotra Sportsklubb

Noter til regnskapet 2015

Note 3 Bundne midler

I posten inngår bundne bankinskudd kr 114.810Skyldig skattetrekk pr 31.12.2015 utgjorde kr 114.126

Note 4 Varige driftsmidlerTomt Inventar Anlegg Sum

Anskaffelseskost 01.01. 558 000 1 964 434 48 622 980 51 145 414Tilgang 4 021 475 4 021 475Avgang 0Tilskudd -44 534 535 -44 534 535Anskaffelseskost 31.12 558 000 1 964 434 8 109 920 10 632 354

0Akkumulerte avskrivninger 31.12 528 099 0 528 099Bokført verdi pr 31.12 558 000 1 436 335 8 109 920 10 104 255

Årets avskrivning 0 276 209 0 276 209Avskrivningssats 0 % 20 % 0 %

Det er ikke beregnet avskrivinger for anlegg i 2015. Bakgrunnen for dette er at anlegget er fullfinansiert av støtte, tilskudd og andre mottatte midler. Deler av midlene er fortsatt ikke mottattog er derfor ikke bokført i regnskapet. Når disse midlene blir mottatt vil de reduserekostprisen videre ned til kr 0.

Sotra SK har derfor i realiteten ingen kostpris på investeringen i anlegget, og det er derfor ikkeberegnet avskrivinger for 2015.

Note 5 Egenkapital

Bundet EK Annen Sum egenkapital

Egenkapital 01.01.15 3 560 752 913 755 4 474 507Årets resultat -2 076 182 -2 076 182Egenkapital 31.12.15 3 560 752 913 755 2 398 325

Note 6 Aksjer i datter

Selskapet har investert i følgende selskap:

Foretaksnavn Forretnings- kontor

Eierandel/stemmeandel Egenkapital Årets resultat

Straume Idrettspark AS Straume 66 % 14 019 000 1 908 000

Regnskapet for Straume Idrettspark AS 2015 er ikke avsluttet. Av den grunn er tall fra 2014 benyttet.

Følgende interne transaksjoner har funnet sted i 2015:Beløp

Gjeld pr 31.12 til Straume Idrettspark AS 530 151

Note 7 Langsiktig gjeld og pantstillelser

Pantstillelser og lignende Gjeld sikret Eiendeler stillet Balanseførtved pant som sikkerhet verdi pant

Gjeld til kredittinstitusjoner 9 500 000 Bygninger og tomter 10 104 255

Note 8 Hendelser etter balansedagen

Etter at idrettslaget hadde bokettersyn for regnskapsåret 2014 og 2013, har laget blitt ilagt etterberegning av AGAav kilometergodtgjørelse samt tilleggsavgift. Til sammen utgjør dette en forpliktelse på ca kr 138 000.

Hovedstyret

Sak 8 - Innkomne forslag

Som følge av flere endringer i NIFs lov, er lovnormen for alle idrettslag endret. Alle idrettslag må vedta den nye lovnormen som sin egen lov på årsmøte i 2016.

Hovedstyret foreslår at Sotra Sportsklubb sine vedtekter/ lov endres for å være i samsvar med NIF lover jfr krav fra NIF.

Se eget vedlegg

Sak 9 – Fastsetting av kontingent

Hovedstyret anbefaler at kontingenten beholdes som i dag.

Den ble sist endret på ekstraordinært årsmøte høsten 2015.

Navn Håndball Fotball Hovedst. Kafe FFO Arrangement Totalt

3020 Sponsor/samarbeidsavtaler 289 000 377 000 1 020 000 0 0 0 1 720 0003120 Sponsorinntekter avg.fri 100 000 180 000 0 0 0 0 315 000

389 000 557 000 1 020 000 0 0 0 2 035 000

3055 Salg profilklær 0 0 0 0 0 0 03060 Prov.inntekter avg.pliktig 56 700 67 500 140 400 0 0 1 500 000 1 770 0003070 Salg kiosk 15% MVA 0 0 0 2 778 000 0 0 2 778 000

56 700 67 500 140 400 2 778 000 0 1 500 000 4 548 000

3080 Dugnadsinntekt avg.pliktig 95 979 127 652 260 000 0 0 500 000 1 012 0813085 Vakthold kommunale anlegg 220 000 200 000 950 000 0 0 0 1 370 000

315 979 327 652 1 210 000 0 0 500 000 2 382 081

3135 Viderefakt.utgifter avg.fritt 0 40 000 0 0 0 0 40 000 75 000 40 000 0 0 0 800 000 915 000

3440 MVA refusjon og LAM midler 214 500 253 500 487 500 0 0 0 975 0003441 Grasrot og Bingo 92 400 109 200 210 000 0 0 0 420 0003443 Kommunale tilskudd 0 0 70 000 0 0 0 70 000

306 900 362 700 767 500 0 0 0 1 465 000

3600 Leieinntekt avg.pliktig 0 0 0 0 0 3 300 000 3 300 0003603 Leieinntekt avg.fritt 277 200 330 000 1 086 400 0 0 0 1 720 000

277 200 330 000 926 400 0 0 3 300 000 4 860 000

3110 FFO/IFO avg.fritt 0 0 0 0 1 567 500 0 1 567 5003810 Billettinntekter 300 000 30 000 0 0 0 0 330 0003920 Inntekter egne arrangement 50 000 235 000 0 0 0 0 295 0003921 Inntekter håndball/fotballskole 100 000 190 000 0 0 0 0 290 000

450 000 455 000 0 0 1 567 500 0 2 482 500

3199 Diverse salgsinntekt avg.fritt 20 000 0 0 0 0 0 20 0003900 Medlemskontingent 800 000 1 170 000 0 0 0 0 2 110 0003999 Diverse salgsinntekter avg.pliktig 0 0 50 000 0 0 0 50 000

820 000 1 170 000 50 000 0 0 0 2 180 000

2 690 779 3 309 852 4 114 300 2 778 000 1 567 500 6 100 000 20 867 581

4160 Utg.arrangement avg.fritt 0 - 70 000 26 000 0 - 60 000 0 - 114 000 0 - 70 000 26 000 0 - 60 000 -2 060 000 -2 174 000

4070 Innkjøp kiosk 15% 0 0 0 -1 444 560 0 0 -1 444 560 0 0 0 -1 444 560 0 0 -1 444 560

4110 Innkjøp Fotball- Hånball skolen - 30 000 - 10 000 0 0 0 0 - 40 0004120 Innkjøp mat hånball/fotballskolen 0 - 10 000 0 0 0 0 - 10 0004150 Godtgjørelser Fotball- Hånball skolen- 50 000 - 50 000 0 0 0 0 - 100 000

- 80 000 - 70 000 0 0 0 0 - 150 000

4410 Skader / lege - 10 000 - 90 000 0 0 0 0 - 100 0004420 Mat - kamp og treninger - 20 000 - 25 000 10 000 0 - 120 000 0 - 155 0004460 Dommerutgifter - 250 000 - 250 000 0 0 0 0 - 502 5004470 Transport til/fra kamper - 80 000 - 25 000 0 0 0 0 - 105 000

- 360 000 - 390 000 10 000 0 - 120 000 0 - 862 500

3994 Egenandel cup- / treningsleir 400 000 550 000 0 0 0 0 950 0004500 Egen deltakelse i cuper - 500 000 - 500 000 0 0 0 0 -1 035 0004510 Treningsleir / treningsutgifter - 80 000 - 480 000 0 0 0 0 - 600 000

- 180 000 - 430 000 0 0 0 0 - 685 000

4100 Innkjøp utstyr - 100 000 - 150 000 - 60 000 0 - 40 000 0 - 373 0004600 Baller - 20 000 - 75 000 0 0 0 0 - 104 0004700 Drakter - 50 000 - 20 000 0 0 0 0 - 82 0004705 Trenerjakker / trenerutstyr - 20 000 0 0 0 0 0 - 20 0004710 Drakter kjøpt av lag 0 0 0 0 0 0 04811 Skopakke - 30 000 - 100 000 0 0 0 0 - 130 0004820 Profilartikler 0 0 - 10 000 0 0 0 - 10 000

- 220 000 - 345 000 - 70 000 0 - 40 000 0 - 719 000

- 840 000 -1 305 000 - 34 000 -1 444 560 - 220 000 -2 060 000 -6 035 060

Videref.kostnader / egenandeler

Offentlige tilskudd

Leieinntekter

Egen deltakelse cuper og treningsleir

Kostnader håndball- / fotballskole

Utgifter kamp og trening

Innkjøp utstyr og materiell

Driftskostnader

Arrangement-/aktivitetsinntekter

Cup- og aktivitetsinntekter

Driftsinntekter

Kostnader arrangementer

Innkjøp kiosk og klubbutikk

Budsjett 2016Konto

Sponsorinntekter

Salgsinntekter

Dugnadsinntekter

5010 Lønn ansatt - 406 250 - 468 000 -1 561 600 - 870 000 - 723 750 - 304 000 -4 333 6005090 Feriepenger - 48 750 - 56 160 - 187 392 - 104 400 - 86 850 - 36 480 - 520 0326740 Honorar konsulent 0 - 480 000 0 0 0 0 - 480 000

- 455 000 -1 004 160 -1 748 992 - 974 400 - 810 600 - 340 480 -5 333 632

5330 Godtgjørelse styre 0 0 0 0 0 05900 Gavekort - 150 000 - 209 000 0 0 0 0 - 392 0007100 Bilgodtgjørese oppgavepliktig - 300 000 - 216 000 - 30 000 0 0 0 - 546 000

- 450 000 - 425 000 - 84 000 0 0 0 - 992 000 0 0 0 0 0 0 0

5400 Arbeidsgiveravgift - 64 155 - 65 988 - 300 000 - 124 410 - 103 496 - 42 560 - 700 6095401 Arb.g.avg.avs.feriepenger 0 - 7 919 - 35 000 - 14 929 - 12 420 0 - 70 2675402 Arb.g.avg. gavekort trenere - 20 000 - 29 469 0 0 0 0 - 49 4695430 Avtalefestet pensjon 0 0 - 100 000 0 0 0 - 100 0005432 Gruppelivsforsikring 0 0 0 0 0 0

- 84 155 - 103 376 - 435 000 - 139 339 - 115 916 - 42 560 - 920 346

- 989 155 -1 532 536 -2 267 992 -1 113 739 - 926 516 - 383 040 -7 245 978

6200 Elektrisitet 0 0 - 220 000 0 0 - 50 000 - 270 0006210 Elektrisitet Flomlys 0 0 - 170 000 0 0 0 - 170 0006211 Elektrisitet Turveier 0 0 - 25 000 0 0 0 - 25 0006340 Renovasjons 0 0 - 75 000 0 0 0 - 75 000

0 0 - 490 000 0 - 50 000 - 540 000

6300 Leie lokaler -1 320 000 -1 320 0006360 Renhold 0 0 - 30 000 - 6 000 0 0 - 36 0006390 Annen kostnad lokaler 0 0 - 10 000 0 0 0 - 10 000

0 0 - 40 000 - 6 000 0 -1 320 000 -1 366 000

6400 Leie maskiner og utstyr 0 0 - 20 000 0 0 0 - 20 0006405 Leie betalingsterminal 0 0 - 20 000 0 0 0 - 20 0006420 Leie/drift datasystemer 0 0 - 90 000 0 0 0 - 90 0006440 Leie transportmidler 0 0 0 0 - 100 000 - 500 000 - 600 0006540 Inventar 0 0 - 5 000 0 0 0 - 5 0006550 Driftsmateriale 0 0 - 70 000 - 40 000 0 0 - 110 0006600 Reparasjon og vedlikehold 0 0 - 100 000 0 0 0 - 100 000

0 0 - 310 000 - 40 000 - 100 000 - 500 000 - 950 000

6700 Regnskaps- og andre honorarer 0 0 - 320 000 0 0 0 - 320 0006701 Revisjonshonorar 0 0 - 100 000 0 0 0 - 100 0006702 Anne bistand Revisor 0 0 - 20 000 0 0 0 - 20 0006780 Vakthold og dugnadstjenester - 500 000 - 500 0006790 Annen fremmed tjeneste 0 0 0 0 0 - 60 000 - 60 000

0 0 - 490 000 0 0 - 560 000 -1 050 000

6800 Kontorrekvisita 0 0 - 10 000 0 0 0 - 10 0006810 Kopiering/trykking - 5 000 0 0 0 0 0 - 5 0006830 Datakostnader 0 0 - 20 000 0 0 0 - 20 0006840 Aviser, tidsskrifter, bøker o.l. 0 0 - 4 000 0 0 0 - 4 0006870 Møtekostnader (mat, leie etc.) - 5 000 0 - 25 000 0 0 0 - 30 0006890 Annen kontorkostnad 0 0 - 5 000 0 0 0 - 5 000

- 10 000 0 - 64 000 0 0 0 - 74 000

Leie og drift maskiner og utstyr

Honorarer

Kontorkostnader

Kostnader lokale

Annen oppgavepliktig godtgjørelse

Arbeidsgiveravgift og pensjonskostnader

SUM Personalkostnader

Driftskostnader

Lønn til ansatte

6900 Telefon 0 0 - 15 000 0 - 20 000 0 - 35 0006901 Internett / Bredbånd 0 0 - 40 000 0 0 0 - 40 0006940 Porto 0 0 - 20 000 0 0 0 - 20 000

0 0 - 75 000 0 - 20 000 0 - 95 000

7000 Drivstoff 0 0 - 5 000 0 0 0 - 5 0007040 Forsikring transportmidler 0 0 - 5 000 0 0 0 - 5 000

0 0 - 20 000 0 0 0 - 20 000

7140 Reisekostnad ikke oppg.pliktig - 50 000 - 25 000 0 0 0 0 - 90 000- 50 000 - 25 000 0 0 0 0 - 90 000

7200 Møtekostnader - Styre - 5 000 - 10 000 - 80 000 0 0 0 - 95 0007223 Trenerkurs/utdanning - 70 000 - 65 000 0 0 0 0 - 140 0007224 Lederkurs/utdanning 0 - 30 000 0 0 0 0 - 30 0007225 Spillerkurs/utdanning - 50 000 - 10 000 0 0 0 0 - 60 0007226 Dommerkurs - 10 000 - 20 000 0 0 0 0 - 38 000

- 135 000 - 135 000 - 80 000 0 0 0 - 363 000 0 0 0 0 0 0 0

7409 Overgangsgebyr til krets - 10 000 - 30 000 0 0 0 0 - 40 0007411 Lagavgifter Krets - 450 000 - 100 000 0 0 0 0 - 556 5007413 Bøter/avgift Krets - 20 000 - 20 000 0 0 0 0 - 40 0007414 Lisensutgifter Krets - 20 000 0 0 0 0 0 - 20 0007415 Mulkter til krets 0 0 0 0 0 0 07416 Lagforsikring til krets 0 - 100 000 0 0 0 0 - 100 000

- 500 000 - 250 000 0 0 0 0 - 756 500

7500 Forsikringer 0 0 - 150 000 0 0 0 - 150 000 0 0 - 150 000 0 0 0 - 150 000

7320 Reklamekostnad 0 - 2 000 0 0 0 - 650 000 - 659 0007620 Gaver/premier - 25 000 - 26 000 - 4 000 0 0 0 - 55 0007790 Annen kostnad - 20 000 - 10 000 0 0 0 - 300 000 - 330 0007791 Tilstelning for medlemmer - 30 000 - 20 000 0 0 0 0 - 50 000

- 75 000 - 58 000 - 204 000 0 0 - 950 000 -1 294 000

- 770 000 - 468 000 -1 923 000 - 46 000 - 120 000 -3 380 000 -6 748 500

91 624 4 316 - 110 692 173 701 300 984 276 960 838 044

8050 Annen renteinntekt 0 0 40 000 0 0 0 40 0008070 Annen finansinntekt 0 0 0 0 0 0 0

0 0 40 000 0 0 0 40 000

8150 Annen rentekostnad 0 0 - 300 000 0 0 0 - 300 0008170 Annen finanskostnad 0 0 0 0 0 0 0

0 0 - 315 000 0 0 0 - 315 000

91 624 4 316 - 385 692 173 701 300 984 276 960 563 044

Andre driftskostnader

Finansinntekter

Finanskostnader

Resultat

Driftsresultat

Forsikringspremie, garanti- og serviceko

Annen kostnad

Utgifter Reise/diett

Telefon og porto

Utgifter transportmidler/traktor

Kurs og møtekostnader

Utgifter krets/forbund