JUEVES, 26 ENERO 2017 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 1

y emprendedoresEMPRESAS

MONOGRÁFICOS FRANCESC PEDRÓ,

UNESCO“Hoy la gente está más

formada y es másproductiva, pero nogana más” PÁG. 4

COOPERATIVAS DETRABAJO ASOCIADOLa alternativa delos ‘freelance’ parafacturar sin serautónomos PÁG. 12

PATROCINADO POR

ECOSISTEMA BARCELONÉSIniciativas como Startup Barcelonason un polo de atracción parajóvenes compañías. En la imagen,la aceleradora Conector.F. CAMALLONGA/ARCHIVO

L as start-up –com-pañías emergentescon un importantefactor tecnológicoen su ADN– son

una pieza clave del ecosistemaemprendedor y empresarial, nosólo desde el punto de vista cuan-titativo –puestos de trabajo, fac-turación, atracción de inversiónextranjera...–, sino cualitativo. EnCatalunya, por ejemplo, constitu-yen un agente disruptivo: según el“Barómetro de la Innovación” de2015, el 74,1% de las empresas demenos de cinco años innovan. Poreso no es de extrañar que la Admi-nistración –tanto la autonómicacomo la local– las venga miman-do desde hace unos cuantos años. Sigue en la página 2 »

La Generalitat de Catalunya –através de Acció, su agencia para lacompetitividad de la empresa–,presentó a finales de 2016 la pla-taforma Barcelona & CataloniaStartup Hub (startups.catalonia.com), una herramienta virtualque identifica más de 1.086 start-up catalanas con un alto potencialde crecimiento. Además de poneren contacto a los integrantes delecosistema start-up –inversores,aceleradoras, mentores, incuba-doras, empresas y otras platafor-mas de financiación–, ha permiti-do también elaborar un detalladoretrato robot de estas compañías.Según datos del Barcelona &

Catalonia Startup Hub, las start-up incluidas en la plataforma su-man cerca de 10.000 trabajadores

CATALUNYA,el país de lasmil

‘start-up’

MERITXELL VERDAGUER

Las empresas de la plataforma Barcelona & CataloniaStartup Hub suman cerca de 10.000 puestos de trabajo

y facturan anualmente 1.300 millones de euros

2 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 26 ENERO 2017

en Catalunya, con una media de12 profesionales por empresa;aunque lo más habitual es que setrate de negocios con cinco traba-jadores o menos –estos represen-tan casi lamitad, el 48%del total–.Es algo que no llama la atenciónen esta tipología de empresas, quea menudo se encuentran en fasesmuy iniciales. El 78%, de hecho,tienenmenos de seis años de vida.

LA FUNCIÓN DE LAS ‘START-UP’Pero, ¿qué papel están llamadas adesempeñar estas empresas? “Elfuturo de nuestra economía estáen la suma de la tradición y la for-taleza de las pymes; la empresaextranjera, que viene e invierte;y las start-up, que, con su espírituinnovador y su vocación inter-nacional, refuerzan el tejido em-

presarial”, explica Núria Betriu,directora general de Industriay consejera delegada de Acció,quien recuerda que no pocas fir-mas catalanas –Fluidra, Sorigué,Aguas de Barcelona...– “apuestanpor la tecnología y la innovacióna menudo a través de las start-upde sus propias aceleradoras”.

INVERSIÓN EXTRANJERALa condición de recién llegadas delas start-up se percibe no sólo enel tamaño de sus plantillas, sinotambién en sus cifras de factu-ración: el 50% factura menosde 250.000 euros. El 29%, entre250.000 euros y un millón, y el18% entre uno y cinco millones.Sólo el 3% de las start-up de laplataforma factura más de cincomillones de euros. La cantidadglobal, no obstante, no es paranada despreciable: en conjuntosuman 1.300 millones de euros.

Jóvenes, pequeñase innovadoras

» Viene de la página 1

EN PORTADA

CRECIMIENTO

El capital procedentedel ‘venture capital’internacional creció el109% (277 millones)

PÚBLICO-PRIVADAAlmogàvers Business Factory,ubicada en el 22@, es unaincubadora público-privadapara empresas innovadorasde nueva creación BCN ACTIVA

EDITA: LA VANGUARDIA EDICIONES SL - DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA - TEL: 93 481 22 00 - WWW.LAVANGUARDIA.ES / PREIMPRESIÓN: LA VANGUARDIA • PUBLICIDAD: PUBLIPRESS MEDIA - DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA -TEL: 93 344 30 00 - 902 178 585 - WWW.PUBLIPRESSMEDIA.COM • PRODUCCIÓN: EDICIONS CLARIANA, SL - VIA AUGUSTA 48-52, ENT. 1ª (08006) BARCELONA - TEL: 93 237 46 88 - WWW.CLARIANA.CAT / DIRECCIÓN: EUGENI MADUEÑO /

COORDINACIÓN: GEMMA MARTÍ / REDACCIÓN: NÉSTOR BOGAJO, NOELIA CONRADO / DISEÑO: SÍLVIA VALLS /MAQUETACIÓN:MARTA SAGARRA

Todo suma en elecosistema ‘start-up’

AAAcceso a ‘businessaaangels’ y fondosdddeee cccaaapital riesgo

IIInnnfraestructurasy ubicacióneeessstttrrraaatégica

Preeesssenciade innncubadorasyyy aaaceleradoras

Los principales sectores en losque operan las compañías son elsoftware de internet y de móvil,el comercio electrónico; el turis-mo y el ocio; el big data y la eSa-lud –eHealth–. Si la distribuciónse hace por sectores tradiciona-les, ganan las TIC –Tecnologíasde la Información y la Comuni-cación–, la ingeniería y el farma-biotec, que en conjunto concen-tran casi el 60% de las start-up.Los servicios –que incluyen las

actividades del sector TIC– sonla cadena de valor más popularentre estas empresas –71%–. Y losmodelos de negociomás habitua-les son la licencia de software y lasuscripción –ambas con más del25%–, seguidas desde la distanciapor el marketplace, el e-commerce

y la manufactura –con porcenta-jes de entre el 15% y el 20%–.Los datos de la nueva plata-

forma describen un ecosistemaactivo y dinámico en materia definanciación: una de cada cuatrocompañías halla inversión en fa-ses avanzadas –en las denomina-das series A, B y C, que engloban,por orden, inversiones de entreuno y cinco millones de euros;de cinco a 20 millones y de 20 a200 millones de euros–. El 75%restante está en las fases iniciales–presemilla y semilla, de hastaunmillón de euros de inversión–.Catalunya capta el 56% del vo-

lumen de inversión efectuado enEspaña por parte de fondos pú-blicos, aceleradoras, incubado-ras, entidades de capital riesgo,

DINAMISMO

Una de cada cuatro‘start-up’ halla inversiónen fase avanzada –másde un millón de euros–

INVERSIÓN EN ‘START-UP’ 2015

1 90.000.000€Letgo

2 Wallapop 36.800.000€

3 UserZoom 30.000.000€

4 Minoryx* 21.750.000€

5 Digital Origin 15.000.000€

6 Typeform 13.300.000€

7 Kantox 10.400.000€

8 Beabloo 10.000.000€

9 Ulabox 5.000.000€

10 Deporvillage* 4.000.000€

El sitio web de Barcelona StartupMap recopila las cifras de las prin-cipales inversiones en start-upde la capital catalana en 2015–las últimas disponibles–

INVERSIÓNTOTAL

250MILLONES DE

EUROS

*IMPORTE OBTENIDO EN MÁSDE UNA RONDA DE INVERSIÓNFUENTE: WEBCAPITALRIESGO. ANGELLIST

! Catalunya constituye uno de los entornos más dinámicosde Europa gracias a la conjunción de factores de competitividad

JUEVES, 26 ENERO 2017 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 3

EN PORTADA

Feeerias líderesdddeee ááámmmbitointtteeernacional

Dispppooonibilidadde tttaaalento localeee iiinnnternacional

Univvversidadesy eeessscuelasdddeee negocio

Centrostecnológicosde primer nivel CCCalidad de vida

OTRAS INICIATIVAS

‘START-UP’ SOBRE EL MAPA

!En Barcelona ciudad, hace yaun par de años que funcionauna iniciativa parecida a la delrecién estrenado Barcelona& Catalonia Startup Hub.Creado por Barcelona Activaa mediados de 2014, elBarcelona Startup Map cuentaen la actualidad con 362 start-up registradas, entre las que

GEOLOCALIZADAS Barcelona Startup Map muestra la ubicación de las empresas

fundadores de start-up europeossobredónde se instalarían ahora sivolvieran a empezar su aventura.Y Barcelona sólo se veía superadapor Berlín, Londres y Ámsterdam.“Eso sucede cuando competi-

mos con ciudades globales, comoParís o Londres,más grandes quela nuestra y con una tradición yuna masa crítica que todavía notenemos”, apunta Lorenzo DiPietro, director ejecutivo de Em-prendeduría, Empresa e Innova-ción de Barcelona Activa. “Peroen los rankings internacionales–agrega Di Pietro– Barcelona

sale en general muy bien posi-cionada. Por ejemplo, entre 2012y 2016, hemos sido la octava ciu-dad del mundo en atracción deproyectos e inversión extranjera,y todo ello a pesar de la crisis”.Pero, más allá de la posición de

Catalunya en estas clasificaciones–algo lo que varía en función dela metodología empleada–, des-taca la percepción general de queBarcelona ofrece un buen entor-no para las empresas emergentes.

business angels y corporaciones–373,5 millones de euros de in-versión en 2015–. Caixa Capi-tal Risc, Cabiedes & Partners,Esadeban e Inveready son losinversores con más operacionesen proyectos establecidos en laregión. Y, entre los internaciona-les, destacan Idinvest Partners,Kurma Partners y Point Nine.Otro dato significativo lo aporta

laAsociaciónEspañoladeCapital,Crecimiento e Inversión (Ascri):la comunidad concentra el 71,2%del capital riesgo internacionalcaptado en el Estado español y

el 53% de las operaciones. Entre2014 y 2015, el capital levantadopor start-up catalanas provenien-te del venture capital internacionalcreció hasta el 109%, hasta supe-rar los 277 millones de euros.

BARCELONA COMO MOTORCuando las start-up se ubican enel mapa, Barcelona y su zona deinfluencia se erige como núcleodel ecosistema. El Barcelonès esla comarca con más compañías:

concentra el 62%. La siguen elVallès Occidental –14%– y el BaixLlobregat –6%–. Y es que másdel 85% se encuentra en un radiode 50 km alrededor de la capital.Pese a todo, el “Global Star-

tup Ecosystem Ranking 2015”de Compass (Startup Genome)–una clasificación que tiene encuenta la densidad de start-up,la presencia de incubadoras yaceleradoras en el territorio y ladisponibilidad de financiación yde profesionales cualificados–todavía no sitúa a Barcelonaentre las 20 primeras ciudades

del mundo, aunque ya recono-ce su potencial de liderazgo.Encabezado por Silicon Valley–el ranking excluye a China, Co-rea del Sur y Japón–, tiene cuatrociudades de Europa Occidentalentre las 20 primeras: Londres–en sexta posición–, Berlín (9),París (11) y Ámsterdam (19).La capital catalana es la quinta

región europea en términos destart-up de acuerdo con diversosrankings internacionales, como“EU-Startups” o “Startup Heat-map Europe”. En esta última en-cuesta se les preguntaba a 689

SECTORESAPETECIBLES

COMPETENCIA

Barcelona está biensituada en los ‘rankings’,pero aún aparece pordetrás de Londres o Berlín

SITUACIÓN

El 85% de las ‘start-up’catalanas se encuentranen un radio de 50 kmalrededor de Barcelona

!Los sectores que cierranrondas de financiación máselevadas son el Internet delas Cosas, la eSalud, el farma-biotec y el fintech, mientrasque el comercio electrónicoy el software de internet y demóvil son los que acumulanun mayor número de éxitos–start-up compradas o quesalen a cotizar en la bolsa–

predomina el B2B, elmobile yel comercio electrónico. Se tratade una herramienta on lineque geolocaliza en un mapainteractivo aquellos agentesy recursos que conforman lacomunidad emprendedora dela capital catalana: compañías,inversores, aceleradoras,incubadoras, espacios...

PASADO Y FUTUROPier 01, un hub tecnológicoubicado en el Palau de Mar, enel Port Vell, alberga más de 100empresas digitales y un millarde trabajadores DANI CODINA

LATRES ZONAS CONMÁS INVERSIÓNDE‘VENTURECAPITAL’ INTERNACIONAL

71%Catalunya

3%Comunidad Valenciana

23%Madrid

Venture capital internacional

Venture capital nacional privado

Inversores institucionales (CDTI, Enisa...)

Incubadoras, aceleradoras, crowdfunding, BAN

201M€

373,5 M€

Financiación de las‘start-up’ catalanas

2015

2014

FUENTE:ACCIÓYASCRI

4 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 26 ENERO 2017

“Hoy la gente está más formada y esmás productiva, pero no ganamás”

Q ué implica el pasode la economía delsiglo XX, basadaen la industriali-zación, a la nueva

economía del siglo XXI?Principalmente, el impacto delas nuevas tecnologías, lo quehace que cada vez más se pongael énfasis en la calidad del talen-to. La mecanización hará que elverdadero valor de la economíasea más el talento que el propiobien que se produce.

¿Qué cambios representa parael trabajador estar inmerso enesta nueva economía?Conlleva una reconfiguraciónde los perfiles profesionales, loque significa que las competen-cias que más se solicitan en elmercado laboral sonmás de tipocognitivo y social.

¿Y comporta una con-cepción diferente deltrabajo?Totalmente. Obser-vamos nuevas formasde organización deltrabajo que no pasanpor el concepto clá-sico de asalariado ydonde no es necesa-rio que el trabajo esté vinculadoa una presencia física o regu-lación horaria. El talento estádonde está la persona, y graciasa la tecnología cada vez hay mássectores profesionales en losque los trabajadores prefierenpreservar su independencia yescoger el contenido de los tra-bajos que desean desarrollar acambio, en ocasiones, de unosingresos menores y de perder laseguridad que de forma tradi-cional se ha vinculado a la eco-nomía industrial.

Y de trabajar más horas...En la economía tradicional eltrabajador tenía un horario,pero actualmente este horariose ha desdibujado. La legisla-ción habla de 40 horas, pero larealidad es que la gente trabajamucho más porque está perma-nentemente conectada y haceque la economía se beneficiede un aumento de la produc-tividad. Pero esto, que es muybueno para la economía, a largoplazo, si no se controla, puede

EN EL PALAU MACAYAPedró reside en París, peroha viajado a Barcelona paraparticipar en el ciclo “L’economiaque ve” organizado por ‘laCaixa “ en el Palau Macaya

nicos fuera del horario laboralo no trabajar en fin de semana,hay cinco que sí están dispues-tas a hacerlo. Por consiguiente,las amenazas son constantes yen un contexto como el actual,el individuo trabaja más por-que sabe que si él no lo hace,hay otras personas dispuestasa hacerlo. Si una persona deseacrecer profesionalmente debeser flexible y trabajar más ho-ras que las que trabajaría en uncontexto más regulado.

¿Cree que otros gobiernos se-guirán el ejemplo de Francia ysu ‘derecho a la desconexión’?No creo que el caso francés seaseguido por otros países, y des-de mi punto de vista, es muydifícil que los gobiernos, conel sistema económico actual,decidan intervenir. Gobiernosy sindicatos de trabajadoresharán recomendaciones, perola vida de las personas se segui-rá rigiendo por una dinámicadonde la tecnología es una ven-tana de oportunidades por laflexibilidad laboral que ofrece,pero puede comportar una “su-til esclavitud”.

Una ‘sutil esclavitud’ que signi-ficamáshoras trabajandoyunamayor productividad, pero sinun retorno económico.Sí, es cierto que en determina-das profesiones los incremen-tos en productividad no se venacompañados de un aumentosalarial. Hoy la gente está másformada y es más productiva,pero no gana más. Un ejemplo:los datos de los últimos 50 añosmuestran que un año más deeducación comporta un incre-mento de un 10% en términosde salario, pero también es cier-to que en los últimos años estosincrementos se han ido redu-ciendo porque cuántas más per-sonas llegan a niveles más altosde educación, el diferencial queexiste se reduce.

FRANCESC PEDRÓ, director de Políticas Educativas de la Unesco

ser destructivo para el indivi-duo, la familia... La tecnologíadebe estar a nuestro servicio, yno al revés.

La flexibilidad laboral puedeser un arma de doble filo.Sí, las nuevas formas de tra-bajar nos aportan flexibilidad,pero también son mucho másexigentes con el trabajador.Sólo si la persona está en unaposición dominante dentro delmercado laboral, puede decidirno trabajar a partir de una de-terminada hora. Por cada per-sona que decida, por ejemplo,no responder correos electró-

GEMMA MARTÍ

FRANCESC PEDRÓ ha trabajado como analista de la OCDE y ahora en laUNESCO en temas de investigación educativa e innovación. Es un referente enpolítica educativa y aplicación tecnológica. Remarca que, en la escuela de hoy, lomás importante son los docentes, no las políticas ni los dispositivos tecnológicos

Estar siempreconectados es buenopara la economía, perono para el individuo.La tecnología debeestar a nuestro servicio,y no al revés

ENTREVISTA

! ¿Cómo deben formarse los tra-bajadores de la nueva economía?Ésta es la pregunta del millón. Hoyse habla de la necesidad de un cam-bio radical del sistema escolar, peroéste no se observa. Es cierto que lanueva economía requiere compe-tencias distintas a las que tradicio-nalmente ha aportado la escuela delsiglo XIX y XX, pero también es ciertoque estas competencias debentrabajarse sobre una basemáscompleja de la que existía el siglopasado. La escuela de hoy esmuchomás compleja –al igual que la labordel profesorado- y tienemás trabajoque la de la economía industrial.

! ¿Encaja con las necesidades delos trabajadores del siglo XXI?Es algo tremendamente importan-te, y que deberíamos garantizar.Hoy la escuela debe lograr que los

alumnos adquieran unos conteni-dos –el conocimiento y los valoresadquiridos a lo largo de generacio-nes– y sobre esta base desarrollarlas competencias que requiere lanueva economía.

! ¿Hacia dónde debe avanzar laescuela?Es necesario valorar el trabajo querealiza el profesorado, y ser cons-cientes del importante papel quejuegan las familias y la sociedad,y entre todos buscar formas paracompensar las inequidades. Ladiscusión de cómo debe cambiar elsistema escolar según las necesi-dades de la nueva economía debeconllevar una preocupación por laequidad, para que todo el talentopueda desarrollarse y que éste nose encuentre paralizado por culpade sus orígenes.

LA EDUCACIÓNENLANUEVAECONOMÍA

FORMACIÓN

La tecnologíaes una ventana deoportunidades por laflexibilidad laboral queofrece, pero puedecomportar una “sutilesclavitud”

JUEVES, 26 ENERO 2017 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 5

“La compra-venta de una empresa ha de serrápida para obtener lamáxima rentabilidad”

vender, ha de ser consciente de ellopara marcar el precio de venta. Latípica frase de “no tengo prisa porvender” debe olvidarla. Si el nego-cio se pone en traspaso ha de serpara vender, puesto que ponerloa la venta para especular conllevaconsecuencias negativas.

La compra de empresasen concurso de acreedoresha aumentado. ¿Ofrecen elmismo asesoramiento o bienservicios complementarios ynecesarios en éste ámbito?Colaboramos con administradoresconcursales y la administración enla venta de unidades productivas.Podemos vender desde industriashasta el kiosco de barrio. Damosapoyo a los administradores con-cursales porque hablamos el mis-mo idioma ya que incorporamoscomo departamentos propios el

Una operación de traspa-so puede alargarse enel tiempo si no se co-nocen los mecanismos;el tiempo desgasta al

empresario y puede acabar infrava-lorándose el negocio.La consultoraLa Central del Negocio, especiali-zada en traspaso y compra venta deempresas, ayuda a agilizar este pro-ceso de forma rápida y eficaz.

Traspasar o vender rápidouna empresa, ¿significa ganartiempo y dinero?Nos encontramos con negociosque se han puesto a la venta un20-30% más de lo que valen malaconsejados por intermediarios.Larealidad es que esos negocios pocoa poco van perdiendo valor anteel desgaste del propio empresarioque, ante la expectativa de ven-der, va abandonando su negocio.La rapidez juega un papel priori-tario en la venta del negocio paraobtener el máximo beneficio. Hayque buscar un punto de equilibrioentre los rendimientos que se ob-tienen, las futuras expectativas y lainversión que supone para el com-prador, y el empresario que desea

UNA FRANQUICIA DE ÉXITO

La Central del Negocio nacióen 2007 y ofrece servicios deintermediación en compraventa de empresas y consul-toría/gestoría global. El canoninicial es de 8.000 euros y elmodelo está pensado paraque la inversión no superelos 20-25.000 euros. Comoexplica Daniel Moreno, “ofre-cemos un modelo de negociosencillo donde no existe mu-cha competencia por lo quemantener una posición pre-ferente en la zona asignadaes rápido, y permite el primeraño recuperar la inversión yobtener beneficios”.

económico y fiscal, jurídico, labo-ral, etc.

La forma de llevar una em-presa o negocio ha cambiadodespués de la crisis. ¿Creeque algunas empresas no hansabido redefinir sus objetivosen base a una demanda quetambién ha cambiado?

venta y adaptar el modelo de ne-gocio. El comprador debe intro-ducir nuevos productos y adaptarel sistema productivo, por lo quesu conocimiento del sector y con-tar con buenos asesores será fun-damental para levantar el negocioadquirido.

La frase más repetida siempre es“yo invertí x dinero en este nego-cio y he vivido de él yo y mi fa-milia 20 años” o “antes vendíamosun x% más, y ahora también po-dría pero ya no tengo ganas”. Es-tas afirmaciones no son correctas,porque la inversión que se hizohace años ya no sirve, ahora hayque definir el por qué ha bajado la

ENTREVISTA ADANIEL MORENO,director general de

La Central del Negocio

“En 2016, sólo enBarcelona hemosayudado a mantener220 empleos”

www.lacentraldelnegocio.com

MARISSA GRÀCIA

HABLAN LAS EMPRESAS

H ace tiempo que lasempresas han descu-bierto que la externa-lización de sus activi-dades puede suponer

un importantísimo ahorro en costes depersonal. El outsourcing se ha vuelto om-nipresente en todos los sectores econó-micos y quedan lejos los tiempos en losque se limitaba a actividades auxiliarescomo la limpieza o el mantenimiento.Hoy todo puede ser externalizado y lasempresas a menudo recurren a externospara actividades que forman parte esen-cial de su ciclo productivo.Cuando el servicio externalizado

es consustancial a la actividad delempresario principal, el Estatuto delos Trabajadores prevé que en ciertossupuestos éste responda solidariamentede las deudas salariales del contratista.Sin embargo, en la actualidad no existeninguna norma que prohíba que elpersonal de la empresa externa cobre unsueldo muy inferior al de los empleadosde la empresa principal.Si se toma como ejemplo el sector

hotelero, una camarera de piso directa-mente empleada por un hotel barcelo-

nés de cuatro estrellas, deberá percibircomomínimo un salario base de aproxi-madamente 18.000 euros brutos anua-les, mientras que una trabajadora ex-terna podría llegar a percibir el salariomínimo interprofesional, que en el 2017se ha situado en 9.906,40 euros brutos

anuales. Esta discrepancia se debe prin-cipalmente a la ausencia de conveniocolectivo sectorial para las empresasdedicadas a la externalización de servi-cios, lo que provoca que las condicionesde trabajo de sus empleados normal-mente se rijan por un convenio colec-tivo de empresa, cuyas condiciones sonpeores que las del convenio sectorial dela empresa principal. En la práctica ellosupone que las empresas de externali-zación abonen salarios muy inferioresa los de los sectores en los que prestanservicios.Esta situación ha llevado al Congreso

de los Diputados a aprobar, el pasado 20

de diciembre, una proposición de leypara la modificación del artículo 42 delEstatuto de los Trabajadores, presenta-da por el PSOE. La intención es garanti-zar la igualdad en todas las condicioneslaborales –no solamente el salario– delos trabajadores de las empresas sub-contratadas, con respecto a los de la em-presa principal.De salir adelante esta modificación, el

empresario que contrate obras o servi-cios que se correspondan con alguna desus actividades principales o nucleares,estará obligado a garantizar a los traba-jadores de la contrata o de la subcon-trata las condiciones laborales que ten-drían sus propios trabajadores.Con esta norma, cuando la actividad

externalizada sea principal o nuclearlas empresas no podrán recurrir a laexternalización para obtener un ahorrosalarial, y los salarios low cost quedaránrelegados a las actividades auxiliares.La frontera entre el salario low cost y elsalario de convenio quedará entoncesa expensas de la tarea interpretativa denuestros tribunales, que deberán decidirqué actividades son nucleares (sic) y cuá-les pueden externalizarse a bajo coste.

OPINIÓN

TALMAC BEL, abogado, responsable del área de Derecho Laboral en MONEREOMEYERMARINEL-LO ABOGADOS

La externalizaciónlow cost, pendiente

del CongresoCon el cambio, las

empresas no podrán recurrira la externalización de suactividad principal para lograrun ahorro salarial

6 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 26 ENERO 2017

ECOINNOVACIÓN

LA SOSTENIBILIDADno está reñida con el negocio

CASOS PRÁCTICOS

! Fruits de Ponent es una cooperativafundada en 1992 y especializada en lacomercialización de fruta que ha logra-do obtener nuevas variedades de frutamediante el cruce y la selección de susproductos para una mejor adaptaciónal entorno y el clima. Actualmenteagrupa más de 220 socios-familias quecultivan unas 2.500 hectáreas de fruta-les y producen al año cerca de 75.000toneladas de fruta. “Somos la primeraempresa española, y líder en Europa, enproducir fruta de hueso”, explica RamonPernia, jefe de Operaciones de la centralde Fruits de Ponent, quien detalla dónderadica el éxito de la cooperativa: “Apos-tamos por diferentes proyectos de I+D+i ypor una gestión operativa transversal”. Los

“Con las nuevas variedades hemos reducidoen un 10% el coste de producción”

Si buscas resultadosdistintos, no hagassiempre lo mismo”.Esta frase atribui-da a Albert Einstein

es el leitmotiv de las empresasecoinnovadoras, “para las quela innovación es eco o no es”,remarca Jordi Oliver, de la se-cretaría técnica del Laboratoriode Ecoinnovación. “El modelode negocio ecoinnovador –aña-de– debe ser viable económica-mente, integrar la innovación ygenerar valor ambiental”. Oliverenumera los principales motivos

JÚLIA MARTÍNEZque deben llevar a una empresaa ecoinnovar: “El encarecimien-to de las materias primas, laenergía y los recursos; el aumen-to de la competencia, y el surgi-miento de nuevas tecnologías yprocesos, lo que implica nuevasformas de producción como laimpresión 3D en casa o la econo-mía colaborativa”.Según un estudio realizado

por el Laboratorio de Ecoinno-vación, las tendencias en inno-vación sostenible que tendránmayor impacto en los modelosde negocio durante los próximosaños son:1. La economía circular, donde

el producto remanufacturado y

arrendado crea el doble de em-pleo y casi el triple de beneficioque el modelo tradicional.2. La simbiosis industrial, que

permite que empresas de sectorestradicionalmente no relacionadosse involucren en un intercambiode recursos y/o energía y el resi-duo de una empresa se conviertaen la materia prima de otra.3. La economía del compartir;

engloba tanto aquellos modelosde negocio en que una empresapone a disposición de sus clientesun bien que es compartido porvarios usuarios (B2C) –como elcar sharing–, como aquellas ac-tividades que se producen entreparticulares (peer-to-peer) a tra-

vés de una plataforma (BlablaCar,Airbnb, TaskRabbit...). En estoscasos, se maximiza el rendimien-to de los bienes disponibles y seminimiza el consumo de recursosy el impacto medioambiental.4. La logística sostenible. Per-

mite a las empresas reducir suscostes globales. Hoy la logísticaes responsable de más del 5,5%de las emisiones globales de gasde efecto invernadero.5. Las ciudades inteligentes y

sostenibles. La sensorización delas ciudades, la captura de grancantidad de datos (Big Data) y sugestión, ofrecen un gran númerode oportunidades, clave para eldesarrollo de Smart Cities.

Las empresasecoinnovadorasapuestan porun mejor uso delos recursos y unmenor impactoen el medioambiente para sermás competitivas

FRUITSDE PONENT

RAMON PERNIA, jefe de Operaciones de la central de Fruits de Ponent

CENTRAL EN ALFARRÀS. Fruits de Ponent cuenta con la certificación de Responsabilidad Social Empresarial de Foroética

proyectos vinculados con la innovación leshan permitido obtener 20 nuevas varie-dades, que han propiciado un incrementodel 10% de la productividad por hectárea,reducir el consumo de agua de riego enun 20% gracias a que la variedad estáadaptada a la geografía y a la climatologíade la zona, y un incremento de las ventasdel 5%. “En global, con la obtención denuevas variedades propias hemos logradoreducir el coste de producción para elagricultor en un 10%”, añade Pernia. Entrelos beneficios para el medio ambiente des-tacan la reducción en un 15% de la huellade carbono de la logística entre agricultory cooperativa, “ya que producción y ventason locales”, y la reducción en un 20% dela aplicación de productos fitosanitarios.

NESTLÉ

“El cultivo sosteniblede tomate ahorra515 millonesde litros de agua”

!Desde que en 2014 Nestlé impulsó “SolísResponsable”, iniciativa que apuesta por unmodelo de gestión fundamentado en el usode materias primas locales procedentes decultivos de proximidad y con compromisosambientales, la compañía ha ahorrado 515millones de litros de agua, “lo que equiva-le al consumo mensual de una poblaciónde 118.000 habitantes, como Cádiz, porejemplo”, apunta Pedro Ruiz, experto enSostenibilidad Ambiental de Nestlé.“Con este proyecto hemos demostradoque un producto equilibrado, de sabor

natural y sin conservantes, está perfecta-mente alineado con la protección del medioambiente y con el desarrollo de un tejidoagrícola local. Para ello, hemos trabajadocon los agricultores que nos suministran lostomates en la aplicación de técnicas respe-tuosas con el medio ambiente, centrándo-nos especialmente en minimizar el agua deriego, controlar las plagas de forma racionaly utilizar los abonos de manera adecuada”,añade Ruiz.Así, desde su puesta en marcha, se hareducido un 9% el agua de riego mediantela utilización de sensores que controlanla humedad del suelo y la etapa de lacosecha. Además, se abona el campo enfunción de las necesidades del tomate y sedeja descansar la tierra de manera cíclicacon rotación de cultivo. Esta técnica hapermitido utilizar un 16% menos de ferti-lizante. De esta manera, Solís obtiene unamateria prima de alta calidad mediante eluso de métodos y prácticas que respetanel entorno y aseguran una agricultura mássostenible a largo plazo.

PEDRO RUIZ,experto en Sostenibilidad Ambiental de Nestlé

SOLÍS RESPONSABLE. Nestlé apuesta por la producción integrada y la aplicación de técnicas respetuosas con el entorno

JUEVES, 26 ENERO 2017 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 7

I I CONGRÉS DE GOVERN DIGITAL

P E A KWAY

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Peakway, nacida conceptualmente en 2014 y ubicada en Sabadell, es una empresaque trabaja en red con profesionales especializados y siempre bajo la modalidad por

proyectos. Su perfil de cliente es cualquier ciudad o administración pública en España ycualquier empresa privada que persiga llevar a cabo un proceso de transformación digital.

-¿Quémotores lesimpulsan?En Peakway nos mueven tres mo-tores: ayudar a las organizacionesa alcanzar sus objetivos, a través dela transformación de sus equiposy las personas que los forman conuna componente tecnológica im-portante, ser reconocidos como unelemento indispensable para aco-meter de manera exitosa los cam-bios que se quieren llevar a caboy sobre todo, el motor de la ilusión,poniendo en valor lo que hemosaprendido a lo largo de nuestra tra-yectoria, tanto profesional comopersonalmente.

-¿Conqué trabajan?Estamos focalizados en proyectosdonde se requiere dar una nuevadimensión e importancia a la tec-nología dentro de la organización(planes tecnológicos, oficinas técni-cas de proyecto, “CIO as a service”,proyectos de eficiencia y digitaliza-ción), en proyectos donde se quie-re explorar la dimensión tecnológi-ca como elemento prioritario en eldesarrollo de la ciudad (energía, in-fraestructuras, movilidad, serviciosurbanos) y, en laelaboracióndepro-yectos de Smart Energy (eficienciaenergéticaanivel ciudad) extremoaextremo, es decir, desde la concep-tualización, la obtención de la finan-ciación hasta la asistencia y soportea ladirecciónyejecucióndelmismo(cualquier ámbito como el jurídico,técnico, organizativo, comunicativo,contratación y tecnológico).

Durante estos casi tres años devida, hemos obtenido financiación(tanto de España como de Europa)por valor de casi 80millones de eu-ros para varias ciudades y la canti-dad de ciudades con las que cola-boramos aumenta cada mes.

-Cualquier ciudadomunicipioquiere ser"smart"pero,detrásde lapalabrademoda, ¿hayunavoluntad realdemejoradelosprocesos internos?Existe una gran diferencia entre lasorganizaciones que realizan pro-cesos de cambio y de mejora porsimple moda y las que realmen-te apuestan auténticamente en elproceso de innovación. Querer ser“smart” significa querer cambiar.Siempre digo que innovar es asumirriesgo, y riesgo no es, precisamen-te, una palabra que la administra-ción pública sepa lo que significa.En Peakway les acompañamos enconocereseriesgoyquealavezseagestionable para que se produzcaese proceso de innovación.

-¿Cómoseabordan lainnovacióny losnecesarioscambios tecnológicos

enuncontextodecrisisy reducciónde recursospúblicos?La innovación no es fácil. Cada or-ganización esdiferente ypredicar elcambio es fácil pero implementarlono lo es. Ayudamos a que nuestrosclientes aprendan a gestionar el ta-lento por encima del inmovilismoy entiendan que se trata de proce-sos donde el trabajo en equipo es

imprescindible. Fíjese que aún nohe hablado de tecnología. La inno-vación no requiere de tecnología enprimera instancia, si no de mirar lascosas desde una visión diferente acomo las hemosmirado hasta la fe-cha, y efectivamente, soportar esasnuevas miradas con tecnología. Dealguna manera, la tecnología per-mite anticiparnos a la demanda deservicios públicos de formaproacti-va, lo que debería redundar en unamejora de la calidad.

La Administración requiere in-corporar en sus estructuras nue-vos perfiles profesionales y nuevasformas de organización del trabajobajo un contexto de reducción derecursos, no sólo económicos, tam-bién profesionales. Peakway ayudaa las organizaciones a realizar eseproceso enmodo servicio y de estamanera colaboramos en que esoscambios puedan consolidarse en laorganización.

-¿Cuáles son losobjetivosdePEAKWAYacortoymedioplazo?Seguir disfrutando con los proyectosque realizamos siendo sosteniblesy creciendo profesionalmente. Esamáxima es, quizá, lamás importante.Queremos seguir liderando la eje-cución de proyectos Smart Energya nivel ciudad de alto valor y de éxitoy queremos consolidar nuestro lide-razgoenprocesosdeeficiencia,opti-mizaciónycaptaciónde financiación.

www.peakway.eu

La llamada“Ciudad Inteligente”

El concepto de ciudad inteli-gente se ha introducido comoun elemento estratégico pa-ra conseguir los objetivos demejora de la calidad de vidade las personas, sostenibili-dad económica y ambientaly eficiencia de los servicios. Elcrecimiento constante de lasciudades genera nuevos pro-blemasque las obliga aorien-tarseabuscar constantemen-temás eficiencia.

Las ciudades tendrán que re-inventarsepara sermás “crea-tivas”, enfrentarse al enveje-cimiento de sus infraestruc-turas, al abandono a que lassometen determinadas ca-pas de la población en bene-ficio de las localidades máspequeñas de los alrededo-res, y a la presión competiti-va de otras ciudades. “Habráquehacermáscosasconme-nos recursos: todo un reto deproductividad. Y quizás ha-brá que dar servicio 24 horastodos los días del año, en unengranaje perfecto que sepadarrespuestaatodaladiversi-dadciudadana”, explicaXavierSancliment.

“Ayudamosaquenuestrosclientesaprendanagestionareltalentoporencimadelinmovilismo”

Xavier Sancliment Casadejús, fundador de Peakway

FOTOGRAFÍA: TONI SANTISO

Estos días 25 y 26 de enero tiene lugar, en el Centre deCultura Contemporànea deBarcelona, el II Congrés deGovern Digital, con los objetivos de crear un espaciode encuentro y de intercambio de conocimiento, conexperiencias y debate sobre las infraestructuras quedeben permitir una buena gobernanza y una gestiónpública eficiente, estructurando una administraciónabierta e innovadora que dé respuesta real a las de-mandas y expectativas de la sociedad, poner en valorel papel de las administraciones organizadoras en lanueva administración, poner en común las experien-cias en marcha, los proyectos en proceso de lanza-miento, las tecnologías aplicables, las oportunidadesde colaboración, establecer canales permanentesde comunicación y de transferencia de experienciasy tecnologías entre los responsables públicos y, fi-nalmente, divulgar los contenidos de las diferentessesiones

Coorganizado por la Generalitat de Catalunya, elConsorcio Localret y el Consorcio AOC, con la cola-boración de la Diputación de Barcelona, el congresoGovern Digital se convertirá de nuevo en un punto deencuentro entre los asistentes, ofreciendo un espaciopara el debate, donde las empresas colaboradorastengan un papel destacado en la aportación de ideasy proyectos y sirva como punto de unión entre sectorpúblico, empresas y asistentes.

Esta segunda edición girará en torno a cuatro te-máticas: Gobierno abierto, Administración Digital,Empresas y la Gestión inteligente del territorio.

El II Congrés Govern Digital va dirigido a altos cargos,técnicos de las áreas y de servicios involucrados en latransformación de todos los niveles de las administra-ciones públicas de Catalunya, especialmente a aque-llos que están dirigiendo, liderando o participando enla transformación y modernización de sus institucio-nes. El evento contará con la participación de repre-sentantes de todo el espectro de las administraciones,así como expertos públicos y/o privados y la partici-pación de la empresas patrocinadoras.

II Congrés deGovern Digital

8 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 26 ENERO 2017

I I CONGRÉS DE GOVERN DIGITAL

CONSU LTOR Í A D E S I I C ONCAT E L

Joan Carrillo Torrell (dcha.), Director General, yÓscar Caballero Jurado (izq.), Director de Consultoría de SII Concatel

Los procesos de transfor-mación y cambio existendesde siempre en todaactividad humana y son

una parte esencial de la adapta-ción a las nuevas necesidades quela sociedad plantea. SII Concatel,proveedora de servicios de TI e In-geniería, hace frente a esta deman-da con el desarrollo de productosinnovadores, soluciones y serviciostecnológicos personalizados y ladistribución e implantación de pro-ductos de sus partners.

organización es un mecanismo para afrontareficientemente los cambios inherentes a suactividad. Lautilizaciónde la tecnología favore-ce la ejecución de procesos innovadores paracomprendermejor las necesidadesdel cliente.

Evidentemente, es necesario pensar y di-bujar un camino a recorrer, pero siempre te-niendo en cuenta que vivimos en un contextode cambio constante buscando resultados acorto plazo a través de la tecnología.

-¿Cuáles supolíticade I+D, y cómosecompaginacon losvaloresdesuempresa?Joan Carrillo: Creemos en la innovación comoherramienta para la competitividad, y por esoinvertimos cada año en nuestros productos

y servicios, manteniéndolos al más alto nivelen beneficio de nuestros clientes. Trabajamoscon empatía en los proyectos que acomete-mos, y esa actitud nos permite aplicar una do-sis de realidad a las iniciativas vinculadas a laTransformaciónDigital ayudándonos a enfocarnuestra actividad en resultados alcanzables.

Así, y haciendo caso a nuestros valores,afrontamos los procesos de Transformaciónde nuestros clientes bajo la responsabilidadde darles soporte en el establecimiento delcamino hacia su Transformación, y la de ayu-darles a conseguirlo de una forma realista.

-¿Ensuopinión, cuáleselprincipalriesgodeunaorganizaciónqueafronta laTransformaciónDigital?

J.C.: El principal riesgo es llegar tarde. Es decir,emplear tanto tiempo en diseñar esa transfor-maciónyemprenderunproyecto tancomplejoy tan costoso que los beneficios para los usua-riosquedendiluidosporlaespera,ytodoesosinmenospreciar el hecho de que lamisma trans-formación tan deseada quede obsoleta por elaltoritmodeinnovacióndelastecnologías.Paramitigar este riesgo, en SII Concatel creemos fir-memente en el concepto de transformación“ágil” en el que en cada sprint (proceso de de-sarrollo de tres a cuatro semanas) se entregaalgo que el usuario puede empezar a utilizar yque formapartedeeseplande transformaciónglobal.Ennuestraopiniónnosólohayquetrans-formar digitalmente unaorganización, sino quehay que hacerlo de formaque los destinatariosdeesecambiolopercibandesdeelprincipiodelproyecto,dándolesbeneficiostangiblesypasosconstantes hacia la digitalización. Eneste senti-do,SIIConcatelhacambiadosumetodologíadeconsultoríaparaorientarlaainvolucraralusuariocuantoantesenelprocesodetransformaciónynocomounagentemás,sinocomolapiezacla-vequenosguieyvalidenuestros trabajos.

CifrasdeSII Concatel

SII Concatel es una empresa especia-lizada en la provisión de servicios TI eingeniería, y representa en España alGrupoSII,unamultinacionalcon38añosde experiencia que cotiza en la Bolsade París; con más de 7.200 profesiona-les trabajando en sus más de 50 cen-tros técnicos, repartidos en 18 países ycuatro continentes. SII Concatel cuentacon clientes líderes en un amplio aba-nico de sectores estratégicos como laAdministración Pública, los servicios fi-nancieros, la energía y la industria, la sa-nidad o las telecomunicaciones.

-Prácticamentecadaavance tecnológico incluyeladigitalización. ¿Esalgoconsustancial? ¿Osólounatendencia?Óscar Caballero: Hoy en día, nuestro entor-no cada vez más digitalizado nos lleva a que,de forma casi natural, cuando hablamos deTransformación, tengamos que añadir el con-cepto “Digital”. Por tanto, la TransformaciónDigital no es una tendencia, sino una realidad;una realidad favorecida por una población ca-da vez más acostumbrada a la tecnología. Asípues, la Digitalización ha venido para quedarsey todaTransformación debe tenerla presente.

-¿Quésupone laTransformaciónDigitalpara lasorganizaciones?O.C.: La Transformación Digital de cualquier

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www.sii-group.es

D E S I D E DATUM DATA COMPANY

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Fundada en 2012,desideDatum es unaempresa de consultoríatecnológica especializada

en el campo de datos abiertos—Open Data— y su gobernanza paratodo tipo de organizaciones, ya seanpúblicas o privadas, ayudándolasa cumplir con sus objetivos de&#,!&',!) " (%)'$+)%&',!)*

www.desidedatum.com

El Govern de la Generalitat alfrente en apertura de datos

El Departament d'Afers i RelacionsInstitucionals i Exteriors i Transparènciade la Generalitat de Catalunya está lle-vando a cabo una estrategia innovado-ra para favorecer la máxima apertura yvisualización de los datos públicos deque dispone. El objetivo es transformarel modelo público catalán para hacerposible una mayor colaboración con lasociedad y comprensión de la informa-ción proporcionada.

desideDatum acompaña a la Generalitaten la implementación de esta política deprofundizaciónhaciaelGobiernoAbierto.

Marc Garriga y Joan de la Encarnación, Socios de desideDatum

-¿QuéesynoesOpenData, losdatosabiertoscon losque trabajanendesideDatum?Open Data consiste en poner a disposiciónde la ciudadanía todos aquellos datos que notienen ninguna limitación legal o de carácterpersonal oquepormotivosde seguridadodesecreto profesional no pueden hacerse públi-cos. Se trata de información interesante parala sociedad y son para cualquier uso, incluidoel fín comercial.

-¿YcómoayudandesdedesideDatumaesasorganizacionesagestionaresosdatos?Ofrecemos un catálogo de servicios orien-tados a ayudar a las entidades públicas yprivadas a dotarse de una estrategia globalsobre los datos que producen y gestionancon el objetivo final de que puedan ser inter-pretados por la ciudadanía. Para ello imple-mentamos portales de Datos Abiertos y deTransparencia.

-¿Enquésediferenciaunportaldedatosabiertosaotrodetransparencia?Los portales de datos abiertos sonmás técni-cos, pensados para un usuario de perfil másespecializado como pueden ser periodistasde investigacióno informáticos. En cambio losportales de transparencia tienen como públi-co objetivo la ciudadanía. Sonportales quenosólo proporcionan los datos sino que ademáslos explican e interpretan para el ciudadano.

-¿Cómobeneficia lacalidaddemocráticaelOpenDatay latransparencia?Una buena utilización del OpenData redunda

en una mejor gestión democrática. Cualquierresponsable político o gerente de una enti-dadpúblicaoprivadaquiere transmitir y com-partir las decisiones que se toman en aspec-tos sociales, presupuestarios, sanitarios y lamejor forma es no sólo explicando esta tomade decisiones sino su porqué. Habitualmenteestas razones están fundamentadas en infor-mación en formato de datos. Ahí es dondeentramos nosotros, ayudándoles a hacer pú-blica esta informacióndeunamanera razona-da, clara e inteligible en función de quien seael receptor final. Por otro lado, debemos teneren cuenta, que el concepto de datos abiertosde las organizaciones es muy amplio. No setrata solo de “publicar” datos sino que incluye

la gestión deOpenData, transparencia, trans-formación digital, eficiencia interna, etc.

-¿Cuáles son los planes de futurode desiDedatum?Más allá del cliente público, las empresasprivadas tienen necesidades en la gestiónde sus datos abiertos, ya sea para consumopropio, de clientes y proveedores o por latransparencia que requiere tener una estrate-gia acertada de RSC (Responsabilidad SocialCorporativa). Cada vez más leyes de la UEcontrolan las políticas empresariales en tér-minos de rendición de cuentas y transparen-cia. Junto al crecimiento en el sector privadoqueremos aumentar la presencia internacio-nal sobre todo en Europa y Sudamérica.

JUEVES, 26 ENERO 2017 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 9

I I CONGRÉS DE GOVERN DIGITAL

FOTOGRAFÍA: TONI SANTISO

Joan Soler Jiménez, presidente dela Associació d’Arxivers-Gestors de

Documents de Catalunya

A S SOC I AC I Ó D ’A R X I V E R S - G E S TOR S D E DOCUMENT S D E CATA LUNYA

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Si bien el concepto archivís-tica y gestión documentalpuede parecer algo del pa-sado, ligado a la mera con-

servación patrimonial de documen-tos, nada más lejos de la realidad.Archiveros y Gestores Documentalesvan a ocupar un papel fundamentalen la nueva Administración Digitalya que ellos van a ser los responsa-bles de elaborar muchos de estosmateriales digitales y formar a sususuarios, ya sean funcionarios o ciu-dadanos, para que puedan trabajary acceder correctamente a toda lainformación que por ley deberá serpública. En esta entrevista, Joan So-ler Jiménez, presidente de la Asso-ciació d’Arxivers-Gestors de Docu-ments de Catalunya, nos explica antequé retos se encuentra su profesióny también sobre su participación enel Congrés de Govern Digital 2017,co-organizado por la Generalitat deCatalunya, el Consorci Localret y elConsorci AOC, que se celebra estosdías en Barcelona.

-¿Primerode todoexplíquenosquéesyquéhaceungestordocumental?Un gestor documental es un profesional devisión transversal que controla la producciónde datos, información y documentos desdeel momento de su diseño y creación hastasu posterior conservación y reutilización. Elgestor documental define políticas, proponemarcoslegalesycreainstrumentosdegestióny de eficiencia. Finalmente ofrece las pautaspara la preservación de todos estos activos.Es alguien que presenta una visión holística ytransversal de la creación y conservación dedocumentos para administraciones públicasyempresasprivadas, independientementedeque estos sean digitales o papel.

-¿Quéhasupuestoparasuprofesióndearchiverosygestoresdocumentalesel saltodigital?Archiveros y Gestores Documentales nos en-contramos en proceso de transición digital,no es nuevo para nosotros ya que es un es-pacio en el que hace años que trabajamosintensamente. Nuestra formación es cada vezmás tecnológica. Entendemos la digitaliza-ción como un cambio de comportamiento yno sólo como un conjunto de procedimien-tos y nuevas tecnologías. Debemos dar lasmismas respuestas de calidad que dábamosen papel en los entornos digitales. Para ellonuestra profesión debe comprender la trans-versalidad y los cambios, y adaptarse a ele-mentos como la gestión de la complejidad, lasimplificaciónadministrativay losprocesosdedigitalización y datificación. En este aspecto,por ejemplo, fomentamos la transformacióndigital de los archivos históricos, tanto en su

proceso mecánico como en su comporta-miento. No queremos que sean museos depapel sino pools de intercambio de conoci-miento de calidad

-¿Quécabida tiene la figuradelgestordocumental en laAdministracióndigital a laquenosdirigimos?Elgestordocumentalvaaseruncoach,unase-sor de todos la profesionales quedeban traba-jar y tomar decisiones en la nueva e-Adminis-tración. Va a ser una parte clave en los equiposque deben conseguir ese salto digital; equiposque estarán formados por profesionales tandiversos como informáticos, juristas, responsa-blesdeorganizaciónygestoresdocumentales.Nuestra visión holística nos va a permitir actuaren cualquier punto de la Administración digital.Desde las entradas y salidas del Registro; a lagestióndeexpedientes; lacreacióndebasesdedatos, la gestión de datos masivos; el régimende acceso a la información; la preservación alargo plazo o en aspectos legales ligados a laautenticidaddocumental.

-¿Quéopinión lemerece la figuradelos 'gobiernosabiertos' y conceptoscomoel 'buengobierno'?Los archivos han tenido desde siempre y, porobligación legal, lavocacióndeaperturadesusactivos. Ahora con la leyes de transparencia yaccesoa la informaciónesto se vaa intensificarno solo en los archivos sino en lo portales detransparencia. Mostrar el “buen hacer” de losgobiernos es un argumento muy sólido parademostrar el "buen gobierno" de una adminis-tración y reafirmar la confianzadel ciudadano.

-¿Cómosebeneficiarádeese'buengobierno' y transparenciaelciudadanoyquépapelocupan losgestoresdocumentales?Nosotros creemos que se va a dar una nueva

“alfabetización” de los ciudadanos, un inter-cambio más fluido y honesto de informaciónoriginal. Será unmodelo en el que el acceso alos datos va a ser clave y esa es nuestra fun-ción como archiveros y gestores documenta-les y donde nuestra experiencia obtenida enlos archivos será de gran valía. Más en detalle

habrá una mayor trazabilidad; el ciudadanopodrá recurrir a la información vinculada a sufuente original, de formamás rápida. Ademásel ciudadano recibirámediación. Es decir, quenose ledejará soloen labúsquedade la infor-mación que necesita. Creemos que en defini-tiva lo que se va a dar es unamayor confianzadel ciudadano con las organizaciones.

-Cambiandode tema, ¿suprofesióntambiénestácreciendoenelámbitoprivado?Absolutamente, las grandes y no tan grandesempresas están instaurando un figura propiael Document Controller, alguien que gestionetoda la informaciónquesegenerey, en lame-dida de lo posible, la ponga a disposición detodos sus públicos objetivos ya sean clientes,proveedores, administraciones, etc. Esta esuna figura claveen toda aquella empresaquequiereaplicarunacorrectapolíticade respon-sabilidad social corporativa.

-¿PorquéhandecididoparticiparenelCongrèsdeGovernDigital 2017?Creemos que es el espacio necesario parahacer visibles todas nuestras capacitacionesprofesionales entre innovadores públicos,empresasdel sector y sobre todoaltoscargosy dirigentes políticos. Si bien hay patrocinado-res que ofrecen sus soluciones TIC, nosotrosaportamos nuestro capital humano y nuestraexperiencia ya que las propuestas de trans-formación digital sólo pueden hacerse conlos profesionales adecuados. Participaremoscon una conferencia, dos mesas redondas yun taller específico. Poco a poco vamos nor-malizando nuestra presencia en estos forosgracias a un acuerdo estratégico firmado conel Consorci de la Administració Oberta deCatalunya en el 2016.

www.arxivers.com

LaAssociaciód’ArxiversGestorsdeDocumentsdeCataluya (AAC-DC)

Creadaen 1985, la Associació d’ArxiversGestors de Documents de Catalunya,aglutina a más de 800 profesionales(particulares, instituciones y empresas)vinculados a la archivística y la gestióndocumental. Su función es, ademásde-fender los intereses de sus asociadose impulsar y desarrollar al profesional,representar y visibilizar la conscienciade este colectivo profesional al serviciodel derecho, a la calidad de la informa-ción de la ciudadanía y de la eficienciacompetitiva y transparencia de las ad-ministraciones y las organizaciones através de la correcta aplicación de losprincipios de la gestión documental. LaAAC-DC también fomenta la formacióncontinua de sus asociados y ha actua-do como un grupo de interés, legal-mente constituido, participando acti-vamente en la creación y discusión demarcos legales que le afectan directa-mente como ocurrió con LLEI 19/2014,del 29 de desembre, de transparència,accés a la informació pública i bon go-vern. La AAC-DC celebrará en mayo,en Reus, su congreso bianual con unpotente programa e importantes po-nentes Internacionales, abiertonosóloasus asociados sinoa todosaquellosquequieren unaAdministración digital seria,eficiente y efectiva.

10 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 26 ENERO 2017

I I CONGRÉS DE GOVERN DIGITAL

AY TOS B E RG E R-L E V R AU LT

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En el proceso de transfor-mación digital que están vi-viendo las administracionespúblicas, son determinantes

las compañías encargadas de la im-plantación de soluciones de gestióny administración electrónicas, ya queel marco legal actual supone unarevolución en el modo en que van aprestar sus servicios y actividades.Aytos Berger-Levrault es la compa-ñía de referencia en el sector.

Andrés Garrido,director de Tecnología deAytos Berger–Levrault

-¿Qué servicios ofrece AytosBerger-Levrault a los 3.900ayuntamientos con los que trabajay en qué ámbitos trabaja?Cubrimos los ámbitos principales de gestión,que son el económico financiero, el patrimo-nial, nóminas y recursos humanos, y por su-puestoel transversal de la administraciónelec-trónica.Losserviciosasociadosaestosproduc-tos son los de implantación, formación, puestaenmarcha, capacitación, consultoría especiali-zada y, por supuesto, los derivados del soportey mantenimiento posterior de los mismos.

-¿Cómoplantea Aytos Berger-Levrault la gestión informáticade las Administraciones públicassiendo ésta una infraestructurabásica para dichas entidades?Nuestro cliente, es decir la AdministraciónPública y el ciudadano, están en el centro detoda decisión de negocio. Sabemos lo cru-cial que es disponer de buenos sistemas deinformación para que los servicios prestadospor las administraciones públicas sean decalidad para los ciudadanos. El modo en que

Aytos Berger-Levrault enfoca cómo ha dedirigirse a las administraciones públicas estámuybasadoprecisamenteen la visión,misióny valores que tiene la compañía. La visión re-lacionada con las soluciones inteligentes y laatención a las necesidades. ¿Los valores? Elcompromiso, la colaboración, la cercanía y lasuperación.

-Actualmente, la transparencia esel aspectomás valorado por losciudadanos. ¿AytosBerger-Levraultasegura la transparencia de lagestión de las entidades públicas?Para facilitar la transparencia tenemos cua-tro elementos esenciales: un producto desede electrónica a disposición del ciudada-no cualquier día del año y a cualquier hora;servicios de consulta y extracción de infor-mación de nuestras soluciones que permitena esas mismas entidades cumplir con la leyde transparencia; los proyectos Open Data,que pretenden extraer información de todoslos sistemas de información de una entidady exponerlos para el uso de ciudadanos y

empresas. Finalmente, y quizás elmás impor-tante, el derivado de soluciones específicasque ya tenemos para facilitar el concepto detransparencia. Una gestión de subvenciones,una contabilidad analítica y especialmenteuna herramienta de fiscalización de expe-dienteselectrónicosquepermiteel control delas actuaciones de la administración pública.

-¿Unmismo servicio sirve paratodas las administraciones localeso las soluciones de Aytos Berger-Levrault son personalizadas?La relación de los profesionales de Aytoscoincide absolutamente con la que la mul-tinacional a la que pertenecemos, el grupoBerger-Levrault, establece con sus clientes.Tenemos presente el tamaño de los clientesa la hora de desarrollar nuestras soluciones.Podríamos plantearnos la cuestión de si unamisma solución es válida para un ayunta-miento grande y uno pequeño. Precisamentelo son porque nos planteamos una pregunta,¿el ciudadano de un ayuntamiento pequeñotiene derecho a recibir la misma calidad porun servicio que el de un ayuntamiento gran-de? Obviamente la respuesta es sí. Tenemosunmodelodenegocio colaborativo, enel queunamisma solución va a ir sufriendo accionesde mejora y de adaptación derivadas de laspeticiones de cada ayuntamiento, cada unoen su especificidad. Eso hace que un ayunta-miento pequeño sebeneficie deuna soluciónde alto nivel a un coste bastante factible paraellos en base a ese ecosistema de colabora-ción que se establece entre nuestros clientes.

-¿Qué necesidades conllevan loscambios que se han producidodurante los últimos años tanto en lasociedad como en la relación de lamisma con la Administración?Hay una evolución constante derivada delcambio legislativo que se produce año a añoy tenemos que adaptarnos constantemente.El cambio más importante que estamos vi-viendo viene determinado por la Ley 39/2015de Procedimiento Administrativo Común y laLey 40/2015 de Régimen Jurídico del Sectorpúblico, que suponen el cambio a una admi-nistración 100% electrónica. Suponen un mo-do diferente de relación con los ciudadanosen ambas direcciones.

-¿Cuáles son los retos de laAdministración, y en concreto lalocal, frente a la transformacióndigital o la administraciónelectrónica?La experiencia vivida en estos últimos añosnos dice, tanto a las administraciones públi-cas como a los fabricantes de software, quela implantacióndeestasdos leyeshadepasarpor la definición de un proyecto integral deadministración electrónica que, por un lado,permita determinar cuál es el modelo orga-nizativo que va a dar soporte a ese cambio y,por otro, les permita buscar el socio tecnoló-gico que les dé el conjunto de herramientas ylos servicios necesarios para ponerlo enmar-cha, y que ofrezca garantías. Y Aytos Berger-Levrault es ese referente a nivel nacional.

-La Administración Pública tienefama de ser lenta a la hora degestionar y resolver.La administración pública está compuestapor grandes profesionales. De hecho, el éxitode Aytos Berger-Levrault es consecuenciade ello. Si a los funcionarios se les dota de loselementosnecesariosparaquesu trabajo seamás productivo esto redundará, obviamente,en una mejor calidad de los servicios que sele ofrece al ciudadano. Aytos Berger-Levrault,en este sentido, y con estas dos leyes, estáadecuando todos sus sistemas de informa-ción para cumplir con todos los preceptosque establecen y uno de ellos es la simplici-dad en la tramitación. Creemos que la nuevalínea de desarrollo en la que estamos traba-jando y que pronto sacaremos almercado re-fuerza, precisamente, los criterios de eficaciay eficiencia.

-¿Cuál es el objetivo de AytosBerger-Levrault amedio plazo?Creemos que tenemos una responsabilidadsocial con los ciudadanos. Por eso tenemosque aportar un valor añadido a todo procesotransformador que se produzca en las enti-dades públicas: hacer de nuestro trabajo algotrascendente para el conjunto de la sociedad.

Aytos Berger-Levrault, fabricante desoftware para la gestión integral de lasadministraciones públicas, cuenta en-tre sus usuarios a 3.900 ayuntamientos,loquesuponeel40%depenetraciónenel mercado español. Esta cifra viene aponerdemanifiesto suexperienciay suvalor en el nuevo reto de digitalizaciónque se plantea ahora.

“Creemos que tenemosuna responsabilidadsocial con losciudadanos”

www.aytos.eswww.berger-levrault.com

FOTOGRAFÍA: TONI SANTISO

JUEVES, 26 ENERO 2017 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 11

DESAYUNOSa domicilioAdemás de flores, ahora también es moda enviar cruasanes a casa,un modelo de negocio que se afianza con éxito en el mercado español

SECTORES

PARA PUBLICAR

Banco Santander facilita financiación amedida a las empresas para pagar los impues-tos. Se trata de un préstamo a corto plazodestinado a financiar los impuestos derivadosde la actividad empresarial, como son el IVA,IRPF, o Sociedades, y que se encuentradisponible dentro de los períodos de pagolegalmente estipulados.Pueden acogerse al préstamo pequeñas ymedianas empresas con facturación inferior a6 millones de euros, autónomos que liquidan elIVA y el IRPF de forma trimestral, así como lasempresas de cualquier facturación que liqui-dan el pago del impuesto de Sociedades.

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Cobrar en la moneda de susclientes de forma rápida y sencillaes posible gracias al servicioMultidivisa del TPV de BancoSantander. Este efectúa el cobrohasta en 64 monedas diferentes y elcliente siempre podrá elegir cómopagar. Asimismo, la entidaddispone de una amplia gama determinales diseñada para cubrir lasnecesidades de cada negocio: TPVintegrado, fijo con línea ADSL,móvil GPRS y virtual.

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INNOCÁMARAS

La Cámara de Comercio deEspaña destinará más de 35 millonesde euros procedentes del FondoEuropeo de Desarrollo Regional(Feder) hasta 2020 para fomentar lainnovación en las pymes a través delprograma InnoCámaras. El proyectoincluye también acciones desensibilización con las que sepretende estimular la inversiónempresarial en I+D+i.

IMPULSO A LAINNOVACIÓNENLAS PYMES

E nviar el desayunoa casa. Esta fue laidea de negociode Mónica Mar-tín –una exgeren-

te de banca que se define comodetallista– que no dudó en in-vertir 15.000 euros en 2011 paramontar losdesayunosdelaabuela.com, una empresa –con tiendafísica en Salamanca y web– quereparte desayunos a toda Espa-ña, una media de 250 pedidos almes.“Tenemos más de 60 pro-

ductos, desde 30€ hasta lo queel cliente se quiera gastar”. Elenvío –hasta las 14 h– va in-cluido en el precio del desa-yuno, solo hay un cargo adi-cional si se quiere antes de las8:30 h, 16 €; de las 9:30 h, 6,90 €,o de las 12:30 h, 3,90 €.El negocio va viento en popa.

Empezaron siendo dos y ya sonsiete empleados en su tienda-almacén, donde disponen de unhorno propio y preparan ellosmismos todas las cestas. “Te-nemos clientes particulares, lamayoría de Barcelona, Madrid,Galicia y Valencia, y también em-presas que quieren que les prepa-ramos el desayuno cuando tienenque presentar algún producto”,explica Martín, quien añade queen 2016 han facturado un 20%más que el año anterior.Martín no ha sido la única a la

NOELIA CONRADO

un peluche, un joyero, etc.”, re-marca García, quien sostiene quela clave del éxito es apostar porproductos gourmet.

Sus clientes son empresas–como Vodafone, Samsung oEndesa– y particulares –envíaunos 25 desayunos diarios, lamayoría a grandes ciudades– quepagan el precio de la cesta máslos gastos de envío, antes de las10 h, 9 €; antes de las 12 h, 7,90 €,

y a lo largo del día 4,90 €.Inés Ocampos es la fundadora

de Martina desayunos (unrega-loriginal.com). Empezó en 2010desde casa y ya son 10 personasen el almacén que tienen en Ciu-dad Real, desde donde reparten apequeñas aldeas de Galicia hastacualquier país europeo. “El 30%de las ventas son a Europa”, se-ñala Ocampos, quien asegura quea pesar de la competencia de losúltimos años los pedidos siguencreciendo entre un 20%yun 25%.

gustó, pensé que podría replicar-la en España”, explica García. Esuna de las pioneras, empezó en2006 desde casa, con poco másde 2.000 €, y repartía flayers parapromocionarse. Ahora gestionatodo desde un almacén en Mála-ga. Después demontar el negocioestudió Publicidad y RelacionesPúblicas y ha ido incorporandonuevos productos que aprendíaa hacer. “Ofrecemos desayunos,en los cuales también se puedeincluir una taza personalizada,

MÁS DEMANDA

Los pedidos crecen apesar de que en losúltimos años hay máscompetencia en el sector

INSPIRACIÓN ARGENTINA

!Marifé García (teledesayunos.es) eInés Ocampos (unregaloriginal.com),las dos argentinas, explican que ensu país este negocio tiene gran acep-tación. En España es en los últimosaños cuando ha tomadomás fuerzay ya es habitual que días como SanValentín. En el día de la madre/padrelos pedidos se multipliquen por tres

que se le ocurriómontar este tipode negocio. Durante los últimosaños han proliferado numerososportales que ofrecen este servicioy ahora libran una batalla en in-ternet para conquistar este sector.

REGALOS PERSONALIZADOMarifé García es argentina y es laCEO de Sorprende con dulzura(teledesayunos.es). “El último díaque estuve en mi país una amigame envío el desayuno a casa, mehizo mucha ilusión y la idea me

DE SALAMANCA A ESPAÑAMónica Martín entrega a unrepartidor el desayuno que hanpreparado en la tienda

12 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 26 ENERO 2017

AUTÓNOMOS

QUEFACTURENELLOS

Una vez aproba-da la nueva Leyde PresupuestosGenerales del Es-tado, en 2017 la

cuota mínima de autónomos aabonar a la Seguridad Social (SS)será 18,37 € superior a la del añoanterior, 285,41 €/mes. Una can-tidad fija, independiente de losingresos que se hayan obtenido,que lleva a replantearse amuchosprofesionales si les sale a cuentao no darse de alta en el RégimenEspecial de Trabajadores Autó-nomos (RETA).Es el caso de emprendedores

que montan su primer negocio,freelancers, o quienes realizantrabajos esporádicos y no gene-ran tantos ingresos como parapagar las cuotas y vivir de la can-

tidad resultante. Para ellos, pagar285,41 € es una utopía y la solu-ción suele ser facturar algunosmeses –al concentrar todas loscargos en ese periodo– o bienrecurrir a un tercero para quefacture por ellos, una opción quedurante los últimos años se ha in-crementado debido a las coopera-tivas de trabajo asociado, que uti-lizan su infraestructura con el finfacturar los servicios que realizansus socios.

GESTIONES ON LINEEs el caso de Cooperativaonline.com, una entidad creada hacedos años que ofrece a sus más de1.200 socios la posibilidad de fac-turar y cobrar sin la necesidad deser autónomo y darles de alta enla SS por los días trabajados. Todoon line. Irene Zafra, responsablelegal de Cooperativa Online, ex-plica que se deben cumplir tresrequisitos: “Realizar trabajos es-

NOELIA CONRADO

! A TENER EN CUENTA

¿ES LEGAL?! Tanto Zafra como Arias ase-guran que existe una gran des-confianza respecto a los serviciosque ofrecen. “Muchas personasnos llaman preguntando si loque hacemos es legal”, explicala responsable de CooperativaOnline, quien añade que las“sociedades cooperativas son unrecurso legal muy extendido ensectores como la agricultura y la

ganadería y nosotros hemos repli-cado este modelo para adaptarlo alos trabajadores freelance”.Si bien es cierto que estas organi-zaciones tienen una gran tradiciónen muchas zonas de España y sucreación responde a la necesidad deagrupar a miembros de un mismogremio, durante los últimos añoshan proliferado nuevas asociacio-nes con el objetivo de vulnerar la

Las cooperativas de trabajo asociadose han convertido en una alternativapara facturar sin ser autónomo

porádicos –porque si fuera untrabajo habitual debería darse dealta en el régimen de trabajado-res autónomos–, cobrar menosde 15.000 € anuales, y realizaruna actividad vinculada a pro-fesiones freelance –marketing ypublicidad, imagen y sonido, pe-riodismo, diseño, decoración, in-formática, entre otras”.La SS obliga a cualquier profe-

sional a estar dado de alta parafacturar un trabajo, por lo que elsocio deberá informar a la enti-dad, antes de empezar su acti-vidad, para que realice los trá-mites. “Cuando tenga que hacerla factura solo deberá acceder ala plataforma, que la emitirá anombre de la cooperativa, y elmismo día que ésta la cobre, se laabonará a el”.Además de los 100 euros inicia-

les para inscribirse como socio–80 € de los cuales se le devolve-rán cuando se dé de baja– cobran“una comisión del 6% y un 10% degastos societarios, y se descuen-tan los gastos de alta en la SS yel IRPF”, puntualiza Zafra, quienexplica que diariamente cinconuevos socios se adhieren a lacooperativa para beneficiarse deestos servicios. También puedenhacerlo personas que estén co-brando el paro o que trabajen porcuenta ajena.

FACTURAN A TODO EL MUNDOFreelance SCM (freelance.es),con 2.700 socios, se creó en 2005

ley, lucrarse y hacer de ello unmodelo de negocio, por lo quelos expertos en materia laboralrecomiendan, antes de asociarsea cualquier entidad, informar-se bien de las condiciones yanalizar si se cumplen todoslos requisitos, sin olvidar que elprofesional solo cotizará los díasque la cooperativa le dé de altay no todo el mes.

por iniciativa de profesionales dela consultoría. “Nos dirigimos apersonas que empiezan su carre-ra profesional o que no puedenafrontar los costes del autóno-mo y a quienes trabajan con unanómina y realizan trabajos porcuenta propia”, explica FermínArias, economista y responsablelegal de Freelance SCM.Para facturar a través de coope-

rativas laactividaddelprofesionaltiene que estar relacionada con elobjeto social de la asociación. En

el caso de Freelance SCM soloaceptan socios del sector audiovi-sual y la comunicación, los cualespueden facturar a todo el mundo,ya que la entidad está inscrita enel Registro de Operadores In-tracomunitarios. Para adherirsehay que pagar una inscripción de20 € y un depósito de 80 €. Des-pués se descontará un 6% decomisión de gestión, un 10% acuenta del impuesto sobre Socie-dades, los importes de los segurossociales, el IRPF y 6 € de cuotamensual –solo si se está activo–.

EJEMPLO DE FACTURA

AUTÓNOMO SOCIO COOPERATIVA

Importe de la factura

500€Gestoría (mínimo)

-50€Cuota Autónomos

-267,04€Retención IRPF 15%

-75€

TOTAL

107.96€

Importe de la factura

500€Comisión cooperativa 6%

-30€Gastos societarios 10%

-50€Seguridad Social

-22,68€Retención IRPF 2%

-10€TOTAL

387,32€

REQUISITOS

En Cooperativa Online elasociado debe realizartrabajos esporádicos y nofacturar más de 15.000 €

GREMIOS

La actividad desarrolladapor el profesional tieneque estar vinculada con elobjeto social de la entidad

Calculo orientativo de Cooperativa Online (con la cuota de autónomos de 2016)

POR GREMIOSMuchos jóvenes ‘freelance’ venen las cooperativas una vía paraempezar a trabajar y facturar

JUEVES, 26 ENERO 2017 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 13

ENTREVISTA

PERE BRACHFIELD, director del Centro de Estudios de Morosología de EAE Business School

Un calvario pararecuperar el IVA

FISCALIDAD

E l IVA –el impues-to sobre el valorañadido– es ungravamen neutropara las empresas.

Ejercen de meras recaudadoras:se lo cobran al cliente y lo liqui-dan, posteriormente, al TesoroPúblico, de manera que no lessupone ni un ingreso ni un gasto.Y hasta aquí la teoría, porque lapráctica es otra, y muy distinta:cuando las facturas no se cobranal momento, las compañías seven igualmente obligadas a li-quidarlo. Los elevados plazos depago registrados en España –secuentan entre los más largos deEuropa– obligan a muchos pro-veedores a adelantar cantidadesque, en el mejor de los casos,cobrarán semanas o meses des-pués. Recuperar el IVA es posi-

ble, pero los trámites son com-plicados y, a menudo, costosos.El papeleo exigido al acreedor

para aminorar la base imponibledel IVA, reducir la cuota reper-cutida y compensar el impuestoliquidado a Hacienda precisa deun conocimiento profundo dela norma tributaria y conllevauna inversión de tiempo consi-derable, además de suponerle ala compañía un coste económi-co añadido, sobre todo cuandoel moroso no ha sido declaradoen concurso. El informe “El IVAen facturas impagadas”, elabora-do por el Centro de Estudios deMorosología de EAE BusinessSchool, corrobora esta proble-mática y propone una alternati-

PABLO CALDERÓNplazo y que, por lo tanto, gene-ran gastos añadidos.“Si existe voluntad política por

parte del Ejecutivo y el Legisla-tivo, se puede evitar esta proble-mática con un mero cambio enla Ley”, asegura el informe, quepropone “legislar la inversióndel sujeto pasivo sobrevenidapara la liquidación del IVA delas facturas impagadas”, de ma-nera que “sería el destinatario dela operación [el cliente moroso]el nuevo sujeto pasivo que ten-dría la obligación de reintegrarel IVA soportado a Hacienda”.El acreedor –el emisor de lasfacturas– ya no estaría obligadoa liquidar lo que no ha cobrado.

La devolución del impuesto de facturas pendientesde cobro requiere trámites complejos y costosos

La Agencia Estatal de Adminis-tración Tributaria sería la nue-va titular del crédito y podríareclamar directamente el rein-tegro del IVA al destinatario dela operación. “Así el moroso nose podría lucrar a costa de losproveedores”, apunta el informe.Y es que, en la actualidad, aun-que el deudor no haya pagado lafactura emitida, sí que se puededesgravar el IVA de la misma;un IVA que sí que ha tenido queadelantar el proveedor.

EL DATO:800 MILLONESDE EUROS ANUALES! Según estimaciones realizadaspor el Sindicato de Técnicos delMinisterio de Hacienda (Gestha),las pymes pagan 800 millones deeuros anuales en concepto de IVAde facturas que todavía no hanllegado a cobrar y que puede queno cobren nunca. “Esta cuantíarepresenta una buena fuente deingresos extraordinarios para elMinisterio de Hacienda”, mantieneel informe elaborado por EAE

NUEVA PROPUESTA

Un informe de EAEsugiere que sea el morosoquien tenga que pasarcuentas con Hacienda

SITUACIÓN INJUSTA

El deudor puededesgravarse el IVA queel proveedor ha tenidoque adelantar por él

va para evitar una situación queconsidera injusta a todas luces:aplicar el principio de inversiónsobrevenida del acreedor.

UNA ALTERNATIVA MÁS EFICAZ“Este adelanto del impuesto a laHacienda Pública puede llegara un valor equivalente a más dela mitad de su cifra de factura-

ción mensual”, indica el estudio.La consecuencia inmediata esque las microempresas y los au-tónomos se descapitalizan y sutesorería se resiente: la sobrein-versión que se ven obligados allevar a cabo incrementa las ne-cesidades operativas de fondos,que suelen ser sufragados confinanciación bancaria a corto

MUCHOS DESISTEN Gestionar la devolución del IVA adelantado es un quebradero de cabeza para pymes y autónomos J. BALMES

“La víctima se llevauna ‘multa’ y elmoroso, un ‘premio’”

U n ejemplo: una fac-tura de 10.000 eu-ros, que, con el 21%de IVA, son 12.100.

Quien no la cobra, no sólo pier-de 10.000 euros, sino que debeponer de su bolsillo los 2.100euros del IVA que debe liquidar.El moroso, en cambio, no sólo

no paga los 10.000 euros, sinoque se deduce 2.100 euros comoIVA soportado deducible. Lavíctima paga unamulta de 2.100euros aHacienda. Y al deudor ledan un premio de 2.100 euros.

¿Por qué es tan complicado lo-grar la devolución del IVA?

Hacienda te exige una recla-mación oficial al deudor, porvía judicial o notarial, lo que yaconlleva un coste, por baratoque sea. Los plazos son peren-torios, así que es fácil que se tepasen. En el reglamento de fac-turación, no se entiende cómohay que hacer una factura rec-tificativa. ¡Parece una carrera deobstáculos para el acreedor!

¿Y ustedes proponen...?Que, después de un tiempo razo-nable –por ejemplo, tresmeses–,uno pueda mandarle al morosoun requerimiento y una facturarectificativa y, en ese momen-to, se produzca la inversión delsujeto pasivo sobrevenido, de

manera que el deudor, que ensu momento se ha desgravado elIVA, deba devolverlo. El provee-dor iría a Hacienda con la factu-ra rectificativa, para recuperarlo.Habría cierta burocracia, perosería más sencillo, económico yrápido que lo que hay ahora.

¿YHaciendaquédeberíahacer?Para Hacienda sería muy fácil.Tiene la información y los me-canismos necesarios. Podría, in-cluso, cobrar de los clientes deldeudor; embargarle las facturas.Esto en otros países ya se hace.En Francia, te exigen que entre-gues el impagado a una agenciade recobros. Y, si tampoco lopuede cobrar, recuperas el IVA.

BRACHFIELD es profesorde EAE Business Schooly director de Brachfield& Morosólogos Asociados

14 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 26 ENERO 2017

E l pasado 21 de diciembrese publicó la Sentenciadel Tribunal de Justiciade la Unión Europea(TJUE) sobre los efectos

de la nulidad de las cláusulas abusivasen los contratos celebrados con con-sumidores por parte de profesionales(entidades bancarias) entre las que seencuentra la conocida popularmentecomo cláusula suelo.Dicha resolución, que indudablemen-

te marcará un antes y un después en lahistoria de la contratación de hipotecasen este país, resuelve que limitar losefectos restitutorios exclusivamente alas cantidades cobradas indebidamentecon posterioridad al 9 de mayo de 2013(fecha de la sentencia del Tribunal Su-premo mediante la que se declaró elcarácter abusivo de la cláusula en cues-tión) debe interpretarse contraria al Art.6 apartado 1 de la Directiva 93/13/CEEdel Consejo, y por ello los efectos de lanulidad deben retrotraerse al momentode la contratación y formalización de lahipoteca.Tras la publicación de la referida

sentencia europea, que ha originadoun auténtico revuelo, a la banca se leha abierto otro frente judicial con unareciente sentencia de la Audiencia Pro-vincial de Zaragoza, que obliga a unaentidad financiera a devolver los gastosde formalización de la hipoteca, quefueron impuestos al consumidor deforma abusiva.Esta nueva sentencia aplica los cri-

terios del Tribunal Supremo, que endiciembre de 2015 declaró como abu-sivas aquellas cláusulas que imponen alconsumidor todos los gastos de forma-lización de hipotecas cuando, en reali-dad, deberían asumirlos las entidadesfinancieras dado que estos gastos vandirigidos a asegurar la recuperación deldinero prestado.

Así las cosas, nadie quiere perder suparte del pastel.

ENTIDADES BANCARIAS Y FINANCIERASPor un lado los bancos afirman queno todas las cláusulas suelo son nulas,puesto que parte de los consumidoresque hoy reclaman, aceptaron y cono-cían las consecuencias de éstas en el

momento de contratar la hipoteca yque, para el caso de que se declarenma-sivamente nulas, el impacto económicode la devolución en sus cuentas de re-sultados será de unos 4.000millones deeuros, según la estimación hecha porel Banco de España. Cantidad que lasentidades, indudablemente, intentaránrecuperar con otros productos finan-cieros, pero sobre todo con las nuevashipotecas que se suscriban, eso sí, estavez con cláusulas inatacables.

EL MINISTERIO DE ECONOMÍAPor otro lado, el Ministerio de Economíaempatiza con las entidades bancarias y

–cosa que no hizo con los cientos de mi-les de familias desahuciadas que, ademásde perder su casa cuando no pudieronpagar la hipoteca, continuaron man-teniendo una importante deuda con laentidad al no estar contemplada por leyla dación en pago– quiere propiciar, porreal decreto, la solución extrajudicial enunos términos que aún no están defini-dos, pero de los que ha trascendido queen ningún caso se obligará a las entida-des a suprimir todas las cláusulas suelo ya devolver el dinero al cliente automáti-camente, si no tan sólo a negociar con élen un plazo máximo de tres meses, du-rante el cual el afectado no podrá acudira los tribunales.Si no se alcanza un acuerdo y el clien-

te perjudicado opta por la vía judicial,el banco no será condenado en costassi la sentencia, a pesar deser desfavorable para laentidad, condena al bancoa pagar una cifra inferior oigual a la que el banco ofre-ció al cliente y éste rechazó.La entidad podrá devol-

ver la cantidad cobrada enexceso, en efectivo, amorti-zando capital de la hipotecau ofreciendo otros produc-tos financieros. Y no estáclaro quién y cómo elegirá.Cabe recordar el artículo

1.230 del CC en cuanto a losacuerdos extrajudiciales

que no se eleven a público, cuyo literales el siguiente:Artículo 1.230: Los documentos pri-

vados hechos para alterar lo pactado enescritura pública, no producen efectocontra tercero.

EL MINISTERIO DE HACIENDAAdemás, el Ministerio de Hacienda ad-vierte que los afectados que recuperenel dinero tendrán que: 1) Tributar porlos intereses de demora que puedan per-cibir como consecuencia del cargo porel banco de cantidades indebidas, quedarán lugar a una ganancia patrimonialque deberá cuantificarse por el impor-te total recibido y en el momento quese acuerde su abono. 2) Regularizar lascantidades que hubieran formado partede la base de deducción por inversiónde la vivienda habitual practicada porel contribuyente en los años correspon-dientes no prescritos. (Consulta vincu-lante V2429/2016).La revolución hipotecaria está servi-

da. No sabemos si el gobierno legislarápensando realmente en los consumi-dores afectados ni qué efecto tendrántodas estas resoluciones judiciales en elprecio de las futuras hipotecas, pero ¡laBanca siempre gana!

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La revoluciónhipotecaria

El Banco de Españaestima que el impactoeconómico de la devoluciónde las cláusulas suelo será de4.000millones de euros

HIPOTECAS Los bancos afirman que no todas las cláusulas suelo son nulas

JUEVES, 26 ENERO 2017 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 15

Este cambio ha supuesto un retopara la firma y la incorporación deprofesionales multidisciplinares”.

APOSTAR POR LA CALIDADGM Auditors apuesta por man-tener una cartera de clientes fiel,

L os orígenes de GMAuditors, una delas firmas pione-ras de la auditoríaen nuestro país, se

remontan a enero de 1966, fechadel primer informe emitido porel economista Ricard García Mi-cola quien, años más tarde y jun-to a un grupo de colaboradores,transformó su despacho profe-sional como auditor en la prime-ra sociedad de auditoríamiembrodel Instituto de Censores Juradosde Cuentas de España. La Leyde Auditoría de Cuentas de 1988,que establecía la obligatoriedadde auditar también a las pymes,supuso un cambio para la profe-sión, ya que hasta la fecha se au-ditaban sólo las multinacionales.“Con la aparición de la nueva ley,nuestro fundador tuvo la visiónde constituir un sólido equipo,posicionarse y convertirse en re-ferente”, explica David Sallán, so-cio director –junto a Joan Miró–de GM Auditors. Al equipo, de 13profesionales, el año pasado se

atípica: sólo realizamos audito-rías y no ofrecemos servicios defiscalidad, contabilidad, gestoría,etc., y nos hemos convertido enun referente de las entidades deltercer sector; somos sensibles asus problemas y preocupacionese intentamos aportar nuestrograno de arena”.

CRECIMIENTO Y EXPANSIÓNCoincidiendo con su 50º aniver-sario, GM Auditors –que cerró2016 con un volumen de negociode unmillón de euros– estudia laapertura de una oficina en Ma-drid para reforzar el negocio enel ámbito peninsular.

Medio siglo deAUDITORES

estable y de calidad. “Buscamoslos mejores clientes y apostamospor un crecimiento sostenidoy sostenible –subraya Sallán–,fundamentado en la actividad deauditoría de cuentas y los traba-jos relacionados con esta mate-ria, como revisiones contables,pruebas periciales, etc”. Hoy, lafirma se encarga de auditar lascuentas de 140 clientes de Es-paña y Portugal, de los cuales el80% son pymes del mundo mer-cantil y un 20% entidades del ter-cer sector. “Somos una auditora

GM Auditors, fundada en 1966, fue la primera firma inscritaen el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España

GEMMA MARTÍ

CON SOLERA

1

2

3

4

1. SOCIOS

De izquierda aderecha: DavidSallán, Joan Miróy Jordi Hinojosa

2. FUNDADOR

Título de censorde García Micola

3. ORÍGENES

Objetos de oficinay libros de cuentasde los años sesenta

4. ACTUALIDAD

La auditora tienela sede en Diagonal,427, Barcelona

sumó Jordi Hinojosa como socio.La auditora y sus socios han par-ticipado activamente, y siguenhaciéndolo, en las actividadesdel Col·legi de Censors Jurats deComptes de Catalunya.Otro cambio significativo tuvo

lugar hace unos quince años conla implantación progresiva de lasnuevas tecnologías. “Las conta-bilidades están informatizadas ymuchos procesos se hacen solos,por lo que la labor del auditor escomprobar que los procedimien-tos se desarrollan correctamente.

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