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Determinacin de EstratgicaMag. Midori Sakuray ChamochumbiMdulo: IIUnidad:1 Semana: 023501-35509 ADMINISTRACIN ESTRATGICACONTENIDOMag. Midori Sakuray Chamochumbi22PENSAMIENTO ESTRATEGICOMag. Midori Sakuray Chamochumbi3PENSAMIENTO ESTRATEGICOMag. Midori Sakuray Chamochumbi4PENSAMIENTO ESTRATEGICOEl pensamiento estratgico implica la participacin y el compromiso de todas las reas de la organizacinY requiere la participacin de todos los niveles organizacionales

Estratgica

Tctica

Conocimiento

OperativaMag. Midori Sakuray Chamochumbi5ENFOQUE DEL PENSAMIENTO ESTRATGICOMag. Midori Sakuray Chamochumbi6FLUJO DEL PENSAMIENTO ESTRATGICOMag. Midori Sakuray Chamochumbi7PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Planeacin de las mejoras operativasOrganizacin de acciones concretasMag. Midori Sakuray Chamochumbi8RESTRICCIONES DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICOMag. Midori Sakuray Chamochumbi9ANLISIS ESTRATGICOMag. Midori Sakuray Chamochumbi10PENSAMIENTO LATERALMag. Midori Sakuray Chamochumbi11PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLOUna los nueve puntos utilizando cinco lneas rectas consecutivas, considere que ninguna de las lneas debe pasar sobre el mismo punto.

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PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLOUna los nueve puntos utilizando cinco lneas rectas consecutivas, considere que ninguna de las lneas debe pasar sobre el mismo punto.Mag. Midori Sakuray Chamochumbi13

PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLOUna los nueve puntos utilizando cinco lneas rectas consecutivas, considere que ninguna de las lneas debe pasar sobre el mismo punto.Mag. Midori Sakuray Chamochumbi14PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLOUna los nueve puntos utilizando cuatro lneas rectas consecutivas, considere que ninguna de las lneas debe pasar sobre el mismo punto.

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi15PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLOUna los nueve puntos utilizando cuatro lneas rectas consecutivas, considere que ninguna de las lneas debe pasar sobre el mismo punto.

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi16PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

Una los nueve puntos utilizando tres lneas rectas consecutivas, considere que ninguna de las lneas debe pasar sobre el mismo punto.Mag. Midori Sakuray Chamochumbi17PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

Una los nueve puntos utilizando tres lneas rectas consecutivas, considere que ninguna de las lneas debe pasar sobre el mismo punto.Mag. Midori Sakuray Chamochumbi18TECNICA DE LOS 6 SOMBREROSSe trata de seis sombreros metafricos que indican el tipo de pensamiento que est utilizando el participante.El participante realiza una accin muy importante que es la de ponerse y quitarse el sombrero.Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos.Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.Los colores de los sombreros son: Blanco, Rojo, Negro, Amarillo, Verde y Azul.Mag. Midori Sakuray Chamochumbi19ENFOQUE LA TCNICA DE LOS 6 SOMBREROSMag. Midori Sakuray Chamochumbi20SOMBRERO BLANCOEl sombrero de la bsqueda de informacin.Cules son los hechos?Qu informacin esta disponible? cul es relevante?Cuando lo usamos, debemos ser neutrales en nuestro pensamiento.Dejemos los Argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.Mag. Midori Sakuray Chamochumbi21SOMBRERO ROJOQu sientes sobre este asunto?Cmo reacciona tu estomago?Qu intuiciones empeizas a sentir?No debemos estar demasiado tiempo o con mucha profundidad respecto de este sombrero.Nunca se debe intentar justificar los sentimientos o basarlos en la lgica.Mag. Midori Sakuray Chamochumbi22SOMBRERO NEGROEnfocado en evaluar el riesgo.Por qu una sugerencia no encaja en hechos, experiencia disponible, sistema utilizado, o la poltica que se est siguiendo?Intento objetivo de poner en el mapa los elementos negativos.Confronta una idea con la experiencia pasada y tambin la proyecta en el futuro y puede hacer preguntas negativas.No te parece que seleccionar esta alternativa podra impactar en los costos?Mag. Midori Sakuray Chamochumbi23SOMBRERO AMARILLOIntento objetivo de poner en el mapa los elementos positivos de una idea de forma fundada.Va desde el aspecto lgico prctico hasta los sueos, visiones y esperanzas.Es sobre la efectividad, y el hacer cosas.Es constructivo y generativo y se ocupa de hacer que las cosas ocurran.Cuales son los beneficios? Cuales las ventajas?Mag. Midori Sakuray Chamochumbi24SOMBRERO VERDEBuscamos nuevas ideas y soluciones.Base para el pensamiento lateral utiliza el sombrero verde.Avanza desde una idea para alcanzar la base de explorar nuevas alternativas en las que la provocacin es lo que importa.La bsqueda de alternativas es un aspecto fundamental; hace falta ir ms all de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio.Cmo generamos una oportunidad desde la amenaza?Mag. Midori Sakuray Chamochumbi25SOMBRERO AZULEl control, organiza el pensamiento en s.Centra el tema, llama al uso de otros sombreros.Monitoriza y refleja el proceso de pensamiento usado.El azul es para la planificacin.No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el pensamiento acerca del asunto.Donde estamos? Cul es el siguiente paso?Mag. Midori Sakuray Chamochumbi26BUSCANDO UNA IDEAMag. Midori Sakuray Chamochumbi27MODIFICANDO UNA IDEAMag. Midori Sakuray Chamochumbi28HERRAMIENTAS PARA LA BSQUEDA DE SOLUCIONESMag. Midori Sakuray Chamochumbi2929HEURSTICALa palabra heurstica procede del trmino griego , que significa hallar, inventar.Identifica el arte o la ciencia del descubrimiento, una disciplina susceptible de ser investigada formalmente. Se refiere a cosas ms concretas, como estrategias heursticas, reglas heursticas o silogismos y conclusiones heursticas. Claro est que estos dos usos estn ntimamente relacionados ya que la heurstica usualmente propone estrategias heursticas que guan el descubrimiento.

JUZGARPROYECTARDESCUBRIRRECONSTRUCCIN DE LA NATURALEZAVISUALIZAR UTOPIASANALZIAR LO VIEJO PARA DESCUBRIR LO NUEVOMag. Midori Sakuray Chamochumbi30HEURSTICAArte, tcnica o procedimiento prctico o informal, para resolver problemas. Conjunto de reglas metodolgicas no necesariamente formalizadas, positivas y negativas, que sugieren o establecen cmo proceder y qu problemas evitar a la hora de generar soluciones y elaborar hiptesis.Rasgo caracterstico de los humanos desde cuyo punto de vista puede describirse como el arte y la ciencia del descubrimiento y de la invencin o de resolver problemas mediante la creatividad y el pensamiento lateral o pensamiento divergente. Mag. Midori Sakuray Chamochumbi31HEURSTICA: EJEMPLOSMag. Midori Sakuray Chamochumbi32PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLOCon seis fsforos, arme ocho tringulos:Uno EquilteroUno IsscelesSeis RectosNo debe romper ni alterar la estructura de los fsforosMag. Midori Sakuray Chamochumbi33PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLOCon seis fsforos, arme ocho tringulos:Uno EquilteroUno IsscelesSeis RectosNo debe romper ni alterar la estructura de los fsforos

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi34PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLOCon seis fsforos, arme ocho tringulos:Uno EquilteroUno IsscelesSeis RectosNo debe romper ni alterar la estructura de los fsforos

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi35PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLOCon seis fsforos, arme cuatro tringulos equilteros

No debe romper ni alterar la estructura de los fsforosMag. Midori Sakuray Chamochumbi36PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLOCon seis fsforos, arme cuatro tringulos equilteros

No debe romper ni alterar la estructura de los fsforos

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi37PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLOCon seis fsforos, arme cuatro tringulos equilteros

No debe romper ni alterar la estructura de los fsforos

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi38PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLOCmo podra usted fijar dos velas encendidas a una pared de yeso utilizando los siguientes materiales, tal cual se muestra en la figura:Dos VelaDos tachuelasFsforosMag. Midori Sakuray Chamochumbi39PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLOCmo podra usted fijar dos velas encendidas a una pared de yeso utilizando los siguientes materiales, tal cual se muestra en la figura:Dos VelaDos tachuelasFsforosMag. Midori Sakuray Chamochumbi40PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi41PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICOMag. Midori Sakuray Chamochumbi42CONCEPTO DE PLANEAMIENTO43Mag. Midori Sakuray Chamochumbi4343CARACTERSTICAS DEL PROCESO DE PLANEAMIENTOMag. Midori Sakuray Chamochumbi44CARACTERSTICAS DEL PROCESO DE PLANEAMIENTOMag. Midori Sakuray Chamochumbi45Proceso de PlanificacinOBJETIVOSACCIONESRECURSOSIMPLANTACIONRESULTADOS DE RENDIMIENTOPronsticos, Presupuestos, RestriccionesConjunto de pasos relacionados que la gerencia determina : Qu debe hacerse y Cmo se harPLANEAMIENTO ESTRATEGICOMag. Midori Sakuray Chamochumbi4646

PLANEAMIENTO ESTRATEGICOMag. Midori Sakuray Chamochumbi47

PLANEAMIENTO ESTRATEGICOMISIN: CUL ES LA RAZN DE SER PARA SEGUIR EL CAMINO?ESTRATEGIA: CMO VAMOS A LOGRAR ALCANZAR ESE FINAL?VISIN: CMO VEMOS ESTE CAMINO AL FINAL?META1META2META3META4META5OBJETIVOSCmo percibo el entorno?Mag. Midori Sakuray Chamochumbi48

en nuestra razn de ser, deberamos dedicarnos a alcanzar el sol?

es factible alcanza el sol?PLANEAMIENTO ESTRATEGICOMag. Midori Sakuray Chamochumbi49CONVIRTIENDO PLANIFICACIN EN EJECUCINMag. Midori Sakuray Chamochumbi50MODELO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICAMag. Midori Sakuray Chamochumbi51MODELO GENERAL DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICAAdecuacin a Modelo de Gerencia Estratgica (Fred David, 1995) MisinObjetivos EstratgicosVisinEstrategiaSeleccin de EstrategiasImplementacin de estrategiasSeguimiento y ControlAnlisis Interno (Recursos)Anlisis Externo (Factores)FORMULACINIMPLANTACINRESULTADOSMag. Midori Sakuray Chamochumbi52MODELO GENERAL DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICAMag. Midori Sakuray Chamochumbi53FORMULACINComprende la identificacin de la Misin, Visin, Valores, el Diagnstico Estratgico (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), Objetivos Estratgicos (mediano y largo plazo), Estrategias (generales, especficas y alternativas), e Indicadores de gestin (KPI).Considera el enfoque de la organizacin dentro del mercado, la distribucin de los recursos, el diversificar las operaciones, el ingresar a nuevos mercados locales e internacionales, probablemente el fusionarse con otras empresas. Mag. Midori Sakuray Chamochumbi54FORMULACIN DE LA ESTRATEGIAMag. Midori Sakuray Chamochumbi55IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIAConsidera, en funcin a los objetivos diseados, la formulacin de sus polticas, las actividades de motivacin a los colaboradores, la exaltacin del sentido de justicia (sueldos, carga laboral, lnea de carrera), el desarrollo de su cultura, el diseo de una estructura orgnica y funcional, elaboracin de programas y presupuestos, efectiva coordinacin de los esfuerzos del personal.Mag. Midori Sakuray Chamochumbi56EVALUACION DE LA ESTRATEGIATodas las estrategias estn a evaluaciones futuras, debido a las variaciones coyunturales del entorno (Factores externos) y situaciones internas, que cambian constantemente.Mag. Midori Sakuray Chamochumbi57El Arte de la GuerraEl arte de la guerra es uno de los libros ms antiguos que se han escrito. Fue el primer intento conocido sobre lecciones de guerra. Sin embargo, es todava frecuentemente utilizado en la actualidad debido a que sus enseanzas pueden ser aplicadas en muchas otras reas donde est involucrado el conflicto.http://www.youtube.com/watch?v=pbo06jXjjIM Mag. Midori Sakuray Chamochumbi58DIRECCIN ESTRATGICA EMPRESARIAL EN 9 PASOSMag. Midori Sakuray Chamochumbi59DIRECCIN ESTRATGICA EMPRESARIAL EN 9 PASOSMag. Midori Sakuray Chamochumbi60DIRECCIN ESTRATGICA EMPRESARIAL EN 9 PASOSMag. Midori Sakuray Chamochumbi61DIRECCIN ESTRATGICA EMPRESARIAL EN 9 PASOSMag. Midori Sakuray Chamochumbi62VIDEO DE DISCUSINQu relacin existe entre la Planeacin Estratgica y la Preparacin Estratgica?A qu se refiere como Slo se puede planear lo planeable?

http://www.youtube.com/watch?v=A7B2pzaIHe4Mag. Midori Sakuray Chamochumbi63BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATEGICAMag. Midori Sakuray Chamochumbi64BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICAGestionar el futuro de una manera certera, a travs de un programa general la definicin de Objetivos Estratgicos de la organizacin, la forma de alcanzarlos y la respuesta de la organizacin a su entrono en el transcurso del tiempo.65

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi6565POR QU PLANIFICAR?Mag. Midori Sakuray Chamochumbi66CMO LO CONSEGUIMOS?Mag. Midori Sakuray Chamochumbi67