1

2

Sadržaj 1.Predgovor ................................................................................................................................................... 3

2. Ko smo mi ................................................................................................... Error! Bookmark not defined.

3. Kako radimo .............................................................................................................................................. 3

4. Vizija, misija i vrednosti ............................................................................................................................. 4

4.1 Naša vizija ............................................................................................................................................ 4

4.2 Naša misija .......................................................................................................................................... 4

4.3 Vrednosti ............................................................................................................................................. 4

5. Strateški ciljevi i zadaci.......................................................................................................................... 5

5.1 Strateški cilj br.1 – ............................................................................................................................... 6

5.1.1 Zadatak 1.1 - .......................................................................................................................... 6

5.1.2 Zadatak 1.2 ............................................................................................................................ 6

5.1.3 Zadatak 1.3 - .......................................................................................................................... 6

5.2 Strateški cilj br.2 .................................................................................................................................. 7

5.2.1 Zadatak 2.1 - .......................................................................................................................... 7

5.2.2 Zadatak 2.2............................................................................................................................ 7

5.2.3 Zadatak 2.3 ............................................................................................................................ 7

5.2.4 Zadatak 2.4 ............................................................................................................................ 7

5.3 Strateški cilj br.3 .................................................................................................................................. 8

5.3.1 Zadatak 3.1............................................................................................................................ 8

5.3.2 Zadatak 3.2............................................................................................................................ 8

5.3.3 Zadatak 3.3............................................................................................................................ 9

6. Programi organizacije ............................................................................................................................... 9

6.1 Program vladavine prava .................................................................................................................... 9

6.2 Program o demokratiji ........................................................................................................................ 9

6.3 Program transparentnog upravljanja .................................................................................................. 9

6.4 Program međuetničke saradnje ........................................................................................................ 10

6.5 Program obrazovanja ........................................................................................................................ 11

7. Organizaciona struktura .......................................................................................................................... 12

10. Nadgledanje i evaluacija ...................................................................................................................... 13

Dodatak 1 - SWOT ....................................................................................................................................... 14

3

1. Predgovor Politička i socijalna situacija na severu Kosova, zajedno sa manjkavim pravnim sistemom i problemima u

vezi sa obezbeđivanjem vladavine prava je služila kao naša najveća inspiracija za pokretanje različitih

aktivnosti naše organizacije. U isto vreme ove aktivnosti su bile odgovor na prepoznate potrebe lokalne

zajednice u Severnoj Mitrovici i šire u severnim opštinama. U početku smo se bavili širokim spektrom

aktivnosti i profilisali organizaciju sa fokusom na vladavinu prava.

U cilu definisanja najboljeg pravca delovanja pokrenut je process izrade strategije.Proces strateškog

planiranja je bila vežba sa ciljem da istakne identitet organizacije i naglasi okvir delovanja zasnovanog na

ovom identitetu.Tokom ove vežbe, u kojoj je učestvovalo skoro svo osoblje ACDC-a, analizirani su svi

aspekti rada od osnivanja organizacije pa do sada. Osvrtanje unazad na sve što smo postigli čini nas

ponosnim na rad koji smo uložili i daje nam dalji podsticaj da snažno nastavimo sa radom. Ovaj process

nam pomaže u rešavanju aktuelnih i budućih potencijalnih izazova kao i pronalaženju načina da se

frontalno suočimo sa njima.

Prema novom strateškom opredeljenju zajednica će biti reflektor ACDC-a, tko što će biti pozicionirana

kao posrednik u osiguravanju istinskog učešća građana u donošenju odluka. Ovaj dokument redefiniše

viziju, misiju i vrednosti ACDC-a odražavajući se na rad poslednjih godina i strateških opredeljenja za

naredne godine. Razumljivo, politički, socijalni i ekonomski impuls je potencijalna odrednica našeg

programa za budućnost. Međutim, organizacija namerava da mobiliše postojeće i nove resurse da bi

olakšala komunikaciju između zajednice i lokalnih samouprava u severnim opštinama Kosova.

2. Ko smo mi

Centar za zastupanje demokratske kulture-ACDC je nevladina organizacija osnovana i registrovana u

decembru 2011. Osnovana je od grupe entuzijasta-akitivista civilnog društva iz različitih zajednica na

severnom Kosovu sa dugogodišnjim iskustvom u civilnom društvu i implementaciji projekata.

Svrha organizacije je da podrži građanski aktivizam u Mitrovačkom regionu kroz organizaciju obrazovnih

i kulturnih aktivnosti, kao i poboljšanje društvenog života stanovnika svih starosnih doba.Rad

organizacije je zasnovan na potrebama stanovnika Mitrovačkog regiona.

3. Kako radimo

ACDC promoviše civilni aktivizam , mobilizaciju građana u javnim debatama i promociju održive saradnje

između centralnih i lokalnih vlasti i zajednice, u procesu jačanja vladavine prava, demokratije,

transparentnosti vlasti , međuetničke saradnje i obrazovanja. Posvećena je razvoju svojih aktivnosti u

ostvarivanju inkluzivnog društva u kojem niko nije diskriminisan po pitanju godina, pola, socijalnog

statusa, etničke pripandosti i religije. U ovu svrhu ACDC učestvuje u razvoju zajednice kroz treninge,

seminare i podršku različitim građanskim inicijativama u demokratskim procesima sa posebnim

naglaskom na uključivanje ranjivih grupa.

U Mitrovačkom regionu uglavnom radimo na: jačanju demokratske kulture i dijaloga, pravljenju

značajnih poboljšanja socijalne politike, identifikaciji i promociji interesa građana, uspostavljanju

efikasnih mehanizama koji bi omogućili organizacijama civilnog društva da prate odgovornost lokalnih

vlasti i institucija i na kraju ali ne manje važno, stvaranju mogućnosti za slobodnu interkulturalnu

razmenu.

4

Radna strategija ACDC- a za realizaciju svojih programa uključuje:

Savetodavne usluge i tehničku pomoć,

Izgradnju kapaciteta,

Zastupanje,

Istraživanje i informacije,,

Javno, političko i medijsko podizanje svesti,

Umrežavanje i partnerstvo,

Dosezanje do zajednice

Evaluaciju i monitoring,

Volonterizam.

Imajući ovo na umu ACDC namerava da postane najbolji primer orgnizacije u Mitrovici I šire.

4. Vizija, misija i vrednosti

Sa svojim dostignućima u proteklim godinama ACDC je stekao kredibilitet među srodnim organizacijama

u rešavanju pitanja od interesa za stanovnike severne Mitrovice i ostale tri severne opštine. Do sada smo

bili vođeni programima zasnovanim napotrebama građana, ali motivisan predhodnim uspesima ACDC

namerava da nastavi dodadnim intenzitemon, vođen strategijom 2016-2020. Strategija će pokriti period

od pet godina i pokazaće šta organizacija želi da postigne (viziija), kako (misija) i čime će biti vođena

(vrednosti) kroz konkretizovane ciljeve i zadatke reflektovane u budućim programima organizacije. Ovaj

put je naveden u daljem tekstu:

4.1 Naša vizije Vizija ACDC-a je da bude pokretačka snaga za stvaranje sigurnog mesta vođenog vladavinom prava, gde

odgovorne institucije i jako civilno društvo sarađuju u razvoju demokratske kulture i t6ako doprinose

otpornosti društva, gde postoji shvatanje različitosti i jednakih prava i mogućnosti za sve.

4.2 Naša misija

ACDC je posvećena aktivnom građanstvu u oblikovanju okruženja zasnovanog na vladavini prava i

demokratskim institucijama kroz promovisanje organizacije u orginalnim zajednicama u cilju

omogućavanja bolje vladavine i poboljšanja kvaliteta života građana Mitroivice i šire.

4.3 Vrednosti

ACDC je vođen osnovnim vrednostima koje karakterišu svaki aspect našeg rada i posvećeni smo

njihovom razvoju u našim aktivnostima:

Odgovornost i transparentnost – Transparentni smo u svome radu. Preduzete akcije, poreklo i

korišćenje finansijskih sredstava za postizanje misije i ciljeva organizacije su otvoreni za javnost.

Ispunjavamo naše obaveze na najvišem nivou etičkog ponašanja i odgovorni smo javnosti,

donatorima i partnerima

Inkluzivnost – Poštujemo ljude i stavljamo ih u centar našeg rada, cenimo raznolikost ljudi i ideja

i opredeljeni smo za jednakost. Promovišemo fer tretman prema svima i jednake mogućnosti za

ugrožene grupe da budu aktivni učesnici u oblikovanju demokratske budućnosti našeg grada i

šire.

5

Saradnja i partnerstvo- Odlučni smo da stvorimo saradnju i odnose sa drugim organizacijama i

pojedincima sa kojima delimo iste vrednosti i ciljeve. Promovišemo efikasno partnerstvo na

osnovu razmene informacija, znanja i iskustva.

Nadležnosti i profesionalizam - ACDC is posvećen kvalitetu i stručnosti u svom radu.

Kontinuirano nastojimo da razvijemo i unapredimo znanje i stručnost naše organizacije i njenog

osoblja u cilju obezbeđivanja inovativnog i efikasnog pristupa izazovima sa kojima se

suočavamo.

Objektivizam i neutralnost – Odlučni smo u tome da budemo objektivni i nepristrasni obzirom

da radimo pod teškim političkim, društvenim i ekonomskim okolnostima, što nas čini posebnim i

pravičnim u aktuelnoj raznolikoj kulturnoj i etničkoj sredini

Poverljivost i poverenje- Svojom posvećenošću ACDC manifestuje pouzdanost i na taj način ima

za cilj da stekne poverenje zajednice.

5. Strateški ciljevi i zadaci Strategija ACDC-a je izgrađena na tri strateška cilja u smislu razvoja organizacije, kao i ciljeva u pogledu

obima interesa koji će se odraziti u programima organizacije. Svaki cilj u sebi ima zadatke koji detaljnije

opisuju kako će se on postići i postići viziju i misiju ACDC-a, konkretno:

Ciljevi koji se odnose na organizacioni razvoj

5.1 Strateški cilj br.1 – Povećati održivost organizacije iskorišćavanjem svojih vrednosti

Zadatak 1.1 – Povećati mogućnosti organizacije unapređivanjem znanja svog osoblja u pogledu

pisanja predloga projekata i analiza izvršenih istraživanja.

Zadatak 1.2 – Obezbediti adekvatan stalni prostor (prostorije za sastanke i treninge) za kontinuirani

razvoj aktivnosti organizacije.

Zadatak 1.3 – Obezbediti institucionalne grantove za period obuhvaćen strategijom u cilju razvoja

održiviih projekata u okviru organizacije.

5.2 Strateški cilj br.2 – Podsticanje i zalaganje za održivu saradnju između

lokalnih/centralnih vlasti i zajednice u procesu donošenja odluka i jačanju vladavine

prava u cilju poboljšanja života građana.

Zadatak 2.1 – Povećanje mogućnosti za interakciju sa građanima u cilju podizanja svesti i

promovisanja građanskog aktivizma i mobilizacije.

Zadatak 2.2 – Poboljšati interakciju sa institucijama na lokalnom i centralnom nivou kako bi se

osigurali odgovarajući odnosi između građana i institucija.

Zadatak 2.3 – Proširiti i ojačati umrežavanje sa lokalnim I međunarodnim organizacijama civilnog

društva.

Zadatak 2.4 – Povećati uticaj i kredibilitet ACDC-a putem efikasne komunikacije sa različitim

grupama u cilju identifikovanja i konačnog zadovoljenja njihovih potreba.

6

5.3 Strateški cilj br.3 -Efikasno upravljanje ljudskim i tehnološkim resursima

Zadatak 3.1 – Optimizacija resursa, organizacione structure i usklađivanja odgovornosti unutar

organizacije.

Zadatak 3.2 – Unapređenje programa i angažovanja, osiguravanje efikasnog upravljanja

organizacijom i programima, uspešno ispunjavanje misije organizacije.

Zadatak 3.3 – Efikasno upravljanje finansijama, kapacitetima sakupljanja sredstava I osiguranja

održivosti .

5.1 Strateški cilj br.1 – Povećati održivost organizacije kapitalizovanjem svojih vrednosti

ACDC namerava da postane najbolji primer organizacije sa kredibilitetom u zajednici, javnim

ustanovama u Mitrovici i drugim severnim opštinama i da istovremeno služi kao most između njih. Do

sada, ACDC je kroz mobilizaciju građana, intelektualaca, novinara i ostalih zainteresovanih strana uspela

da reši mnoge fenomene i ima uticaj na rzličite razvoje situacija na svim nivoima.

ACDCće nastaviti da bude još više angažovana u saradnji sa građanima i povećavanju interakcije građana

kako među sobom tako i sa državnim organima, javnim i privatnim sektorom u cilju postizanja osnovnih

ciljeva. Ona ima za cilj da poveća uticaj građana kroz razvoj uspešnih modela mobilizacije građana. Da bi

se postigao ovaj cilj ACDC mora da ispuni sledeće zadatke:

5.1.1 Zadatak 1.1 -Poveánje mogućnosti organizacije za unapređivanje znanja

svog osoblja u pogledu pisanja predloga projekata i analize sprovedenog

istraživanja

Na osnovu pravilnika organizacije, ACDC nudi moguđnosti za korišćenje svih raspoloživih ljudskih i

poslovnih resursa za generisanje projekata ali u ovom trenutku u organizaciji svi ljudi ne mogu pisati

predloge projekata i zato nekoliko članova osoblja treba da bude obučeno u kreiranju projekata. Isti je

slučaj sa analizom istraživanja sprovedenim od strane ACDC-a, pa je takođe potrebna izgradnja

kapaciteta za analiziranje. Tokom proteklih godina rada ACDC se profilisao u specifičnim oblastima ka što

su vladavina prava, borba protiv korupcije, ljudska prava, demokratizacija, transparentnosti institucija i

obrazovanja.

Tokom budućih godina organizacija će nastaviti da se bavi podizanjem domaćih kompetencija i

profesionalnog kapaciteta kroz programe obuke postojećeg osoblja i angažovanjem spoljnih ekspertiza u

kratkim periodima. Povećana stručnost će biti jedna od osnovnih opredeljenja organizacije na putu da

postane vodeća organizacija u Mitrovici I šire.

5.1.2 Zadatak 1.2 – Obezbediti dekvatan stalni prostor (proctor za sastanke i

obuku) za kontinuirani razvoj aktivnosti organizacije

Nedostatak prostora za organizovanje sastanaka onemogućava razvijanje aktivnosti dosledno I na duži

rok i zbog toga ACDC ima za cilj da pronađe sredstva za obezbeđivanje takvog prostora.

5.1.3 Zadatak 1.3 – Osigurati institucionalne grantove za period obuhvaćen

strategijom u cilju razvoja održivih projekata u okviru organizacije

ACDC nastoji da konkuriše za institucionalne grantove u cilju jačanja organizacije i razvoja konzistentnih

aktivnosti u odgovarajućim oblastima od interesa.

7

5.2 Strateški cilj br.2 – Podsticanje i zalaganje za održivu saradnju između lokalnih/centralnih vlasti

i zajednice u procesu donošenja odluka i jačanju vladavine prava u cilju poboljšanja života građana.

ACDC sa svojim performansama je do sada uspeo da realizuje saradnju u pojedinim pitanjima između

zajednica u Mitrovici i vlastima severnih opština, ali takođe ima za cilj da njene dalje aktivnosti

rezultiraju platformom o saradnji koja će osigurati konzistentnost ukljušenosti zajednice u proces

donošenja odluka i jačanju vladavine prava na centralnom i lokalnom nivou. Pored toga ACDC ima za cilj

da goegrafski proširi svoje aktivnosti zato što je glavna oblast interesovanja vladavine prava u vrhu

prioriteta centralne i lokalne vlasti.

5.2.1 Zadatak 2.1 - Povećanje mogućnosti za interakciju sa građanima u cilju podizanja svesti i

promovisanja građanskog aktivizma i mobilizacije.

ACDC je do sada razvio veoma uspešne aktivnosti, uspeo je da postigne dovoljno uiticaja na lokalnom nivou i uživa podršku građana rfazličitih grupa što je rezultiralo daleko snažnijim ACDC-om motivisanim za delje produbljivanje saradnje i interakcije sa građanima kroz fokusiranje inicijativa u zajednici, strukturom volontiranja, omogućavajući građanima de se samoorganizuju i slično. Jedna od ključnih obaveza organizacije će biti da olakša komunikaciju između građana i institucija. ACDC

će koristiti sve veze sa grupama u zajednici za promovisanje akcija građana obezbeđivanjem adekvatnih

instrumenata i platformi aktivizma. Zajedno sa promovisanjem aktivnog građanstva organizacija će

sarađivati sa svim relevantnim institucijama (uključujući centralni nivo) za projektovanje i sprovođenje

javnih politika, osiguravajući da te politike uzimaju u obzir potrebe i zahteve građana i da građani budu

aktivni u procesu donošenja odluka.

5.2.2 Zadatak 2.2 - Interakcija sa institucijama na lokalnom i centralnom nivou kako bi se osigurali

odgovarajući odnosi između građana i institucija.

ACDC potpomognut strateškim partnerima je uspeo da uspostavi polodonosnu saradnju sa severnom

Mitrovicom i ostale tri severne opštine podržavajući opštinske aktivnosti u pogledu sprovođenja

vladavine prava, praćenju lokalne samouprave i drugih relevantnih institucija kojima nedostaje ljudskih

kapaciteta.Na centralnom nivou je član Savetodavnog veća za zajednice pri kancelariji predsednika

Kosova od jula 2014 i član Međuministarske radne grupe za suočavanje sa prošlošću i pomirenje od

2012.

U predstojećim godinama ACDC će biti angažovana na pružanju podrške i biti aktivni kritičar različitih

procesa za dalje jačanje nadgledanja politike lokalnih i centralnih vlasti..

5.2.3 Zadatak 2.3 – Proširiti i ojačati umrežavanje sa lokalnim i međunarodnim organizacijama

civilnog društva.

Od svoga formiranja ACDC pokušava da sarađuje sa ostalim organizacijama civilnog društva koje dele zajedničke vrednosti i ciljeve. U tom smislu ACDC je od početka 2013 postala lokalni partner CSSP Berlinskom centru za integrativnu medijaciju u projektu “Centar za medijaciju u Mitrovici” gde se građanima i pravnim licima pružaju usluge posredovanja. Od Maja 2014-e ACDC postaje član Demokratije u akciji čiji je osnivač Kosovski demokratski institut (KDI) koji je kao partner pratio parlamentarne izbore na severu Kosova i pokrenuo javnu kampanju koja je imala za cilj da poboljša učešće građana na izborima. Pored toga ACDC je član Foruma za prevenciju sukoba osnovanog početkom 2013 i koji je sastavljen od sedam (7) organizacija civilnog društva sa svernog Kosova.

ACDC će u predstojećih pet godina nastojati da ojača svoju mrežu kroz obogaćivanje aktivnosti sa

različitim organizacijama civilnog društva koje rade u istim oblastima interesa i koje su otvorenije u

8

pronalaženju inovativnih načina komunikacije u umrežavanja na teritoriji Kosova i šire. Štaviše,

uspostavljanje efikasnih mehanizama koji će omogućiti organizacijama civilnog društva da nadgledaju

odgovornost lokalnih vlasti i institucija će biti u fokusu organizacije.

5.2.4 Zadatak 2.4 - Povećati uticaj i kredibilitet ACDC-a putem efikasne komunikacije sa različitim

grupama u cilju identifikovanja njihovih potreba Kroz saradnju i komunikaciju sa različitim grupama u zajednici ACDC je stekla kredibilitet u opštinama, civilnom društvu, zajednici, među manjinama, školama I fakultetima, naročitoi među studentima prava, ženskim grupama, policiji itd. Nepobitni dokazi uspešnosti su već realizovani proijekti1. ACDC će sa povećanom posvećenošću nastaviti da identifikuje potrebe zajednice kotisteći sva primenjena sredstva i unapređujući ih u održivije komunikacije. U tom pogledu organizacija će razviti platformu kroz koju će obezbediti konkretne akcije za rad i legitimitet razvoja organizacije prema društvenim grupama, civilnom društvu, medijima, javnim vlastima I ostalim relevantnim stranama.

5.3 Strateški cilj br.3 - Efikasno upravljanje ljudskim i tehnološkim resursima Okvir za efikasno

upravljanje ljudskim i tehnološkim resursima ACDC-a je dat u “Pravilima i propisima”, dokumentu koji

detaljno opisuje pravila i procedure koje se primenjuju na sve zaposlene u ACDC-u kao i finansijske

politike i procedure čije se poštovanje zahteva svo vreme od svih u organizaciji. ACDC se obavezuje da će

efikasnost organizacije biti realizovana kroz process optimizacije resursa, što će uticati na organizacionu

strukturu i obim odgovornosti unutar organizacije. Među osnovnim pravcima ovog strateškog cilja će biti

kretanje napred sa programima kroz povećano angažovanje, osiguravajući efikasno upravljanje

organizacijom i programima, uspešno ispunjavanje misije organizacije i finansijskog upravljanja koje će

doneti kapacitet prikupljanja sretstava i osigurati dugoročnu održivost.

5.3.1 Zadatak 3.1 - Optimizacija resursa, organizacione structure i usklađivanje odgovornosti unutar

organizacije.

Optimizacija postojeđih resursa organizacije će biti prvi korak ka efikasnom upravljanju ljudstvom i

tehnološkim resursima. U tom smislu organizacija će ažurirati opis zadataka za svo osoblje koje treba da

se prilagodi mogućim izmenama i preispita unutrašnju raspodelu odgovornosti i adekvatnije raspodele

kapaciteta. ACDC će nastaviti saradnju sa stručnjacima iz različitih oblasti radi postizanja ciljeva

organizacije.

5.3.2 Zadatak 3.2 - Unapređenje programa i angažovanja, osiguravanje efikasnog upravljanja

organizacijom i programima, uspešno ispunjavanje misije organizacije.

Svi projekti, inicijative i akcije će biti dizajnirane i sprovedene uzimajući u obzir potrebe populacije obuhvaćene ciljevima organizacije. Shodno tome pregled i evaluacija akcija u toku procesa sprovođenja aktivnosti će biti sprovedena u cilju odražavanja i osiguranja da oni doprinose ispunjenju ciljeva organizacije. Ovo zahteva redovno ažuriranje strategije organizacije i stalni proces dokumentovanja rada, uticaj, rezultate iispunjavanje strateških ciljeva definisanih u ovom dokumentu. ________________________

1" Jačanje vladavine prava kroz obrazovanje i saradnju studenata prava ", " Osnaživanje studenata i aktivnih građana u

pokretanju inicija va za poboljšanje stanja u društvu i stvaranje lokalne poli ke ", " Informisanje građana o sporazumu o

integraciji sudstva , " " Osnaživanje žena kroz povećanje sves o imovinskim pravima žena ",” građanska inkluzija u praćenju

sprovođenja Sporazuma o integraciji i pravdu "," Povećanje zapošljavanja mladih u severnom delu Kosova "," Centar za

medijaciju Mitrovice ( MCM) Jačanje saradnje kosovskih Albanaca i K- srpskih mladih pravnika "," Međunarodni dan Roma ","

Centar za medijaciju Mitrovica ( MCM ) "," Jačanje saradnje kosovskih Albanaca i kosovskih Srba mladih pravnika "," Nedovoljno

mehanizama za borbu protiv alkoholizam , " i " Afirmacija kulturnih resursa u Mitrovici . "

9

5.3.3 Zadatak 3.3 – Efikasno upravljanje finansijama, kapacitet sakupljanja sredstava i osiguranja

održivosti .

Deo procesa optimizacije resursa će biti sastavni deo finansijskog upravljanja organizacijom. Kroz

evaluaciju i reviziju resursa u ovoj komponenti imamo za cilj efikasnije finansijsko upravljanje i izgradnju

kapaciteta za prikupljanje sredstava koji će biti prevedeni na dužu institucionalnu i finansijsku trajnost

organizacije. Pored opšteg stava ACDC ima strategiju prikupljanja sredstava za osoblje i organizaciju,

ugrađenu u dokumentu “Pravila i propisi”.

ACDC namerava da iskoristi stečeni kredibilitet, da utiče i obezbedi uravnoteženije raspoređivanje

donatorskih sredstava za organizacije civilnog društva zasnovanog na dostignućima i osetljivosti

aktivnosti.

6. Programi organizacije

Primarne oblasti interesovanja ACDC-a su vladavina prava, demokratija, transparentnost vlasti,

međuetnička saradnja i orazovanje. NVO ACDC je posebno fokusirana na doprinosu izgradnji efikasnog

sistema vladavine prava na severnom Kosovu i njegovoj integraciji u Kosovski pravosudni si stem ali ništa

manji značaj nije posvećen ni drugim programima. Shodno tome naši budući programi i aktivnosti će biti

u skladu sa navedenim interesima, dok će na osnovu principijalnih vrednosti kao što je vladavina

demokratskih principa, pune neutralnosti, saradnje sa javnim institucijama i građanskim grupama

promovisati demokratiju i saradnju sa institucijama slične prirode kako lokalnih, tako regionalnih i

međunarodnih.

6.1 Program vladavine prava

Najznačajniji program na kojem je organizacija angažovana I koji traje i dalje je praćenje Briselskog

sporazuma u oblasti vladavine prava. Ovo uglavnom ima veze sa Sporazuimom za pristup pravosuđu koji

pruža podršku za sprovođenje Kosovskog zakonodavstva i funkcionisanje jedinstvenog sistema

pravosuđa na severu Kosova i uspostavljanje Osnovnog suda i jednog Osnovnog tužilaštva u region

Mitrovice u skladu sa Zakonom o sudovima Kosova kao i integraciji srpskih sudija i tužilaca u

pravosudnom sistemu Kosova.

Ova aktivnost se ostvaruje u saradnji sa BIRN-om (Balkanska mreža istraživačkog novinarstva). Oblast

aktivnosti vezana za ovu temu je obimna raznovrsna. Dokazi o dosadašnjim angažovanjima u ovom

pogledu su brojni realizovani projekti 2.

____________________________________

2 "Pravda i ljud

pravosudnom si J l b J

Alb b l O ž ž b l ž

prava " konferencija " "," " ljudi i pravde "

10

Osnaživanje vladavine prava će biti najvažniji program organizacije u dolazećim godinama i predstavljaće

karakterističnu crtu ACDC-a upoređujući sa ostalim organizacijama civilnog društva. ACDC će nastaviti sa

promovisanjem građanskog aktivizma u podizanju pravne kulture u cilju poboljšanja života građana

Mitrovačkog regiona i šire.

6.2 Program o demokratiji

Sa primenom demokratskih principa u svojim projeknim ativnostima1 ACDC teži da utiče na razvoj

demokratske kulture i dijaloga, značajno poboljšanje socijalnih politika promovisanjem građanskog

angažovanjau kreiranju politike na lokalnom nivou, jačanje uloge civilnog društva, identifikaciji i

promociji interesa građana, uspostavljanje efikasnih mehanizama koji će omogućiti organizacijama

civilnog društva da nadgledaju polaganje računa lokalnih vlasti i institucija. Trenutna situacija u region

Mitrovice ostavlja još mnogo za poželeti pogledu demokratije i zbog toga će ACDC nastaviti čak i sa

većom posvećenošću da promoviše demokratske principe kao univerzalne vrednosti u dolazećim

godinama i da kontuinirano rade na stvaranju demokratije kao radne realnosti u Mitrovici i šire.

6.3 Program transparentne vladavine

ACDC je kroz “Civilno društvo za transparentnu vladavinu na severnom kosovu”, projekat koji je imao za cilj da podstakne dobru vladavinu na lokalnom nivou na severnom Kosovu kroz povećanje transparentnosti lokalnih uprava, treninge za organizacije civilnog društva sa severnog Kosova da nadgledaju i izveštavaju o transparentnosti lokalnih uprava i antikorupciji, uspostavljanjem Foruma za transparentnost civilnog društva sa minimumom od osam (8) organizacija civilnog društva sa severa Kosova, treninge za predstavnike lokalnih samouprava i organizacija civilnog društva o transparentnoj vladavini, izradom izveštaja o indeksu transparentnosti/korupcije, uspostavljanjem Antikorupcijskog foruma, razvijanjem lokalnih antikorupcijskih planova i podizanjem svesti o antikorupciji i važnosti trnsparentne vladavine, kroz javne kampanje i promotivne aktivnosti, javnim medijskim kampanjama, uspela da podigne svest i znanje o transparentnoj vladavini na lokalnom nivou. Sve ovo ne bi bilo moguće bez saradnje sa Agencijom za antikorupciju, Institucijom Ombudsmana I opština na severnom Kosovu definisanom kroz Memorandum o saradnji. Nesporni dokazi ovog uspeha su do sada realizovani projekti4. ACDC će iskoristiti dosadašnja dostignuća u pogledu mehanizama, instrumenata I partnera da utiče na transparentnu vladavinu na dnevnoj bazi a ne kao jednoikratni događaj. ACDC će još snažnije nastaviti da promoviše principe transparentnosti u svakoj budućoj aktivnosti u toku perioda od pet godina kao i da bude deo” Foruma transparentnosti civilnog društva”, i igraće ulogu čuvara-posmatrača u nadgledanju rada opštinskih i centralnih vlasti.

----------------------------------------------------------------

2" Povećanje sves i učešća građana u pravosudnom sistemu " , " izgradnje organizacionih kapaciteta od USAID-a / AKT OCD s pendista " , "Jačanje učešća na parlamentarnim izborima na Kosovu " , 3 "Civilno društvo za transparentno upravljanje na severu Kosova " , " borbu protiv korupcije kampanja na severu Kosova " "Civilno društvo za transparentno upravljanje na severu Kosova " , " borbu protiv korupcije kampanja na severu Kosova

11

6.4 Program međuetničke saradnje

ACDC je razvio projekte koji podstiču multietničku saradnju gledajući etničku raznolikost kao prednost

Mitrovačkog društva. U tom smislu ACDC je razvio projekte za “jačanje saradnje mladih pravnika

Kosovskih Albanaca i Kosovskih Srba”, koji imaju za cilj da poboljšaju umrežavnje mladih pravnika iz

različitih zajednica na Kosovu, promovišući značaj saradnje. Osim toga ACDC je izradio projekat

“međunarodni dan Roma” koji je imao socijalne i obrazovne posledice. ACDC ima za cilj da uključi

etničku saradnju kao osnovnu komponentu u strategiji organizacije kojima će obogatiti druge programe i

ojačati demokratske vrednosti u društvu Mitrovačkog regiona.

6.5 Program obrazovanja

ACDC je kroz razvijene projekte5 primenjivao istraživanja, obuke, debate, stažiranje u svojim

obrazovnim programima u cilju izgradnje i priipreme kapaciteta mladih za tržište rada. Glavni

fokus je stavljen na obuku studenata prava i mladih pravnika sa severa Kosova o pravnom

sistemu i Kosovskoj pravnoj praksi. Za realizaciju ovih projekata ACDC je imala podršku

advokatskih stručnjaka, institucije suda i Fakulteta za međunarodno poslovanje sa kojima je

potpisan Memotrandum o razumevanju.

ACDC će nastaviti sa ovom praksom u budućnosti primenom različitih programa u cilju izgradnje

kapaciteta lokalnih vlasti, organizacija civilnog drustva i delimično omladine u oblastima prioriteta,

dizajniranim kao odgovor lokalnim potrebama.

______________________

5" A rmacija kulturnih resursa u Mitrovici " , " Povećanje zaposlenos mladih na severu Kosova " , "Jačanje THR vladavine prava na severu

Kosova kroz obrazovanje i saradnju studenata prava " , " Organizaciona Izgradnja kapaciteta stipendista USAID- / AKT OCD "

12

7. Organizaciona struktura

13

8. Strateški partneri

ACDC će iskoristiti potpisane memorandums sa Agencijom za antikorupciju, Institucijom ombudsmana,

Fakultetom za međunarodno poslovanje u Mitrovici, Grupi za Međunarodno Javno pravo i politiku

(PILPG) , BIRN-om, CSSP Berlinskog centra za integrativnu medijaciju, da nastavi sa aktivnostima u

određenim programima. Štaviše, biti deo “Foruma transparentnosti civilnog društva” će pomoći

organizaciji da proširi mrežu saradnika/partnera i omogući povećanje geografskog okvira aktivnosti

organizacije.

U pogledu finansijske podrške, ACDC je zahvalan USAID/ATRC, Ambasadi Velike Britanije u Prištini,

Ambasade SAD-a na Kosovu, Nacionalnoj fondaciji za demokratiju (NED), Švajcarskoj kancelariji za

saradnjun (SCO-K), Stejt departmentu, KFOS-Soroš fondaciji, Fondu za razvoj zajednica-CDF, Fondaciji

(KCSF) bez kojih ne bi bilo moguće ostvariti ciljeve projekta. Zato ACDC veruje da će postignuti rezultati

biti dokaz I reference za obezbeđivanje dalje podrške za tekuću implementaciju strategije.

9. Finansijsko upravljanje

ACDC će koristiti ovu strategiju za povećanje aktivnosti u programima/aktivnostima i prikupljanju

sredstava. Glavni donatori koji deluju na Kosovu su usmereni ka podršci lokalnih strategija civilnog

društva koji su u skladu sa prioritetima/ciljevima vlade, koji imaju ciljeve usklađene sa politikama EU,

doprinoseći procesu pridruživanja EU. Nedavno su donacije smanjene i zato ACDC treba praktikovati

nove instrumente kako bi prikupili 10-20% od ukupnog koštanja projekta pružajući konsultantske usluge

u stručnim pitanjim institucijama ili nevladinim organizacijama koje se bave vladavinom prava kao

podrška u naturi. Pored toga ACDC će ppromovisati i demonstrirati volonterizam kao vodeći princip u

sprovođenju aktivnosti. Što se tiče finansijskog upravljanja organizacijom, ACDC ima finansijsko

odeljenje koje se sastoji od dva lica koja se vode finansijskim propisima ugrađenim u priručniku “Pravila i

propisi”

10. Posmatranje i evaluacija Strategija ACDC-a pokriva period od 2016-2020. Ova strategija je razvijena kroz participirajući proces

planiranja. Sadrži tri strateška cilja, deset zadataka i šest programa na kojima će organizacija fokusirati

svoje aktivnosti.

Posmatranje i evaluacija napretka strategije će biti urađenoi od strane odbora organizacije koji će stalno

procenjivati ostvarivanje ciljeva na bazi indikatora uspeha koji će biti definisani na osnovu projekata.

Dokument strategije će služiti kao osnova i napredak će se meriti po njemu. Budući da će većina

aktivnosti /programa biti podržana od strane donatora ACDC će biti obavezan da izveštava o

dostignućima za svaku aktivnost koju podržava određeni donator.

Odbor organizacije će raditi pregled strategije će se raditi na kraju svake kalendarske godine u toku koje

će se prepoznati prepreke u procesu implementacije strategije sa ciljem pronalaženja načina za njihovo

prevazilaženje.

14

Aneks 1.

SWOT

Infe

rnal

Snaga Slabosti

Dobre radne prostorije Harmonija, kolegijalnost na poslu, timski rad Raznolikost zanimanja Posvećenost poslu Aktivna organizacija Mlado, iskusno I kreativno osoblje Dobra organizaciona struktura(jasne uloge i odgovornosti) Dobri odnosi i saradnja sa donatorima, policijom, Građanima, medijima,Agenciji za ravnopravnost polova itd. Ekskluzivnost da bude jedina organizacija koja se bavi Vladavinom prava na severu Jaka mreža sa svima Komunikacija sa svim zajednicama

Nedostatak strateškog planiranja Nedostatak prostora za obuku (sala) Nedostatak vozila (ACDC nema auto) Nedostatak kancelarija (vlasništvo) Nedostatak kapaciteta pojedinog osoblja u pisanju predloga projekata i analize sprovedenih istraživanja

Sp

olj

ašn

je

Mogućnosti Pretnje Lokalno osoblje sa severa (upoznato sa situacijom) Memorandum o razumevanju sa Agencijom za antikorupciju Memorandum o razumevanju sa Ombudsmanom Saradnja sa kosovskim institucijama na centralnom nivou Poverenje građana

Nedostatak EU fondova Nestabilna politička situacija Predrasude građana Kosova Prema NVO-ima Spora implementacija Briselskog sporazuma Veliki broj NVO-a Dupliranje istih aktivnosti sa drugim organizacijama Nedostatak sudske kulture Nedostatak finansijskih resursa Ograničen prostor za zagovaranje