SAĞLAM TEMELLER İÇİN MÜHENDİSLİK ve · PDF fileAmaç Sistem Analiz ve tasarımı aşamasında mimari çerçeveleri kullanarak analiz ve dokümantasyon yapılabilmesi ... Terimler

EĞİTİM KATALOĞU

2014

Ömer Ertekin

HDM Mühendislik Danışmanlık Bilişim Ltd.

27.02.2014

SAĞLAM TEMELLER İÇİN MÜHENDİSLİK ve KURUMSALLAŞMA EĞİTİMLERİ

PSConsultech H D M Sağlam Kurumsal ve Mühendislik Temelleri için Eğitimler Genel Tanıtım Sürüm: 0,96

2

1 EĞİTİMLER 3

2 SİSTEM MÜHENDİSİ YETİŞTİRME PROGRAMI TEMEL EĞİTİM MODÜLLERİ 4

2.1 MODÜL 1: Sistem Ömür Devri Eğitimi 4

2.2 MODÜL 2: İşletim Konsepti Eğitimi 4

2.3 MODÜL 3: Kapsam ve Gereksinim Yönetimi Eğitimi 4

2.4 MODÜL 4: Sistem Analiz ve Tasarımı Eğitimi 5

2.5 MODÜL 5: Test ve Değerlendirme Eğitimi 5

2.6 MODÜL 6: Sistem Mühendisliği Yönetimi ve Destek Süreçler Eğitimi 5

2.7 MODÜL 7: ELD Eğitimi 6

3 SİSTEM MÜHENDİSİ YETİŞTİRME PROGRAMI İLERİ SEVİYE EĞİTİMLER 7

3.1 Mimari Çerçeveler 7

3.2 SySML 7

3.3 Değer Mühendisliği 7

3.4 TRIZ (Theory Of Inventive Problem Solving) 7

3.5 CSEP Hazırlık Eğitimi 8

4 SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ ORYANTASYON PROGRAMI EĞİTİMLERİ 9

5 SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ TEMELLERİ EĞİTİMİ 9

5.1 SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ ve LOJİSTİK YÖNETİMİ EĞİTİMİ 10

6 5S VE KAIZEN 11

6.1 KAIZEN Eğitimi 11

6.2 5S Eğitimi 11

7 SÜREÇ VE TEKNOLOJİ YÖNETİMİ 12

7.1 Süreç Yönetimi Eğitimi 12

7.2 Teknoloji Yönetimi Eğitimi 12

8 SÖZLEŞME YÖNETİMİ 13

8.1 Sözleşme Yönetimi Eğitimi 13

8.2 OFFSET Yönetimi Eğitimi 13

9 PROJE YÖNETİMİ 14

9.1 Proje Yönetimi Eğitimi 14


3

1 EĞİTİMLER Eğitimler, KURUM içinde çalışanların durumuna göre farklı programlar halinde verilebilecektir. Bu

programlar

1. Sistem Mühendisi Yetiştirme Programı (UZUN VADELİ): Bu program yeni başlayan ya da

eğitim sürecinin her hangi bir noktasında başlamasına karar verilen zaman içinde uzmanlık

kazandırılması planlanan KURUM mühendisleri için uygulanabilecektir.

2. Sistem Mühendisliği Oryantasyon Programı (KISA VADELİ): Bu program hali hazırda KURUM

içinde projelerde çalışmakta ve bir şekilde sistem mühendisliği süreçlerini uygulamakta olan

KURUM mühendislerinin yaptıkları faaliyetlerin teorik temellerini hızlı bir şekilde öğrenmeleri

ve icra etmekte oldukları faaliyetleri doğru temele oturtmalarını sağlamak için

uygulanacaktır.

3. 5S ve KAIZEN: Sürdürülebilir rekabet ortamında var olabilmek için şirketlerin özellikle kalite,

maliyet ve sevkiyatlarını iyileştirmesi gerekmektedir. Yalın düşüncenin temel amacı,

israflardan arındırılmış mükemmel Süreçlerin etkinlik ve verimlilik analizlerini yaparak,

maliyetleri azaltmak ve sonuçta müşteriye mükemmel değerler sunmaktır. KURUM içinde

daha çok üretim faaliyetlerinde görev alan personelin, etkin ve verimli çalışabilme usullerini

uygulayabilmeleri için verilecektir.

4. Süreç Yönetimi: Günümüz dinamik iş ortamı (hızlı değişen çevresel koşullar ve müşteri)

ihtiyaçları klasik yapılar ile yönetilememekte, verim ve etkinlik problemi ortaya çıkmaktadır.

Hızla değişen ihtiyaçlara aynı hızda cevap verebilmek için son ürüne/servise odaklanmış süreç

yönelimli organizasyonların kurulması gerekmektedir. Bu eğitim kapsamında süreç tasarımı

ve süreçlerle yönetim konularında temel bilgilerin verilmesi ve farkındalık oluşturulması

hedeflenmektedir.

5. Teknoloji Yönetimi: Ürün veya hizmetlerin daha az kaynak kullanılarak, daha düşük

maliyetlerle, daha yüksek miktarlarda, daha kaliteli ve daha faydalı bir şekilde üretilerek

topluma sunulması için “teknoloji” karşımıza çıkmaktadır. Teknoloji Yönetimi, işletmelerin

rekabet üstünlüğü elde etmesinin sağlanması ve sürdürülmesi; teknolojinin, insanoğlunun

esenliği için kullanılmasıdır. Bu eğitim ile teknolojinin neleri içerdiği ve taknoloji yönetim

süreçleri anlatılmaktadır.

6. Sözleşme Yönetimi: istenenleri belirli kalite ve zamanda temin edebilmek için sözleşme

hazırlanmasını, imzalanmasını ve etkinliğin kontrol edilmesini kapsayan faaliyetlerin bütünü

olarak tanımlanıyor. Sözleşmeler hedef odaklıdır, bağlantılı aktivitelerdir, sürelidir, özeldir

ve yönetilmelidir. Bu eğitim kapsamında sözleşme yönetiminin başından sonuna kadar bir

proje gibi ele alınması ve yönetilmesi anlatılacaktır.

7. Proje Yönetimi: Yapılan araştırmalar günümüz projelerinde gecikmelerin ve maliyet

sapmalarının çok yaygın olduğunu ve bunun önemli mali ve sosyal kayıplara yol açtığını

göstermektedir. Oysa projeler doğru yönetildiği zaman başarısızlık nedenlerin çoğu ortadan

kaldırılmakta, proje yönetimi becerilerini artırmaya ve süreç geliştirmeye akıllıca yatırım

yapan kurumlarda projeler zamanında başarıyla tamamlanabilmektedir.


4

2 SİSTEM MÜHENDİSİ YETİŞTİRME PROGRAMI TEMEL EĞİTİM

MODÜLLERİ

2.1 MODÜL 1: Sistem Ömür Devri Eğitimi

Amaç Fikir aşamasından, kal edilme aşamasına kadar sistemlerin hayat hikayelerinin öğrenilerek sürdürülmekte olan tedarik yönetiminin her aşamasında, sistemin ömür devri açısından düşünme ve karar verebilme yeteneği kazanılması

Hedef Kitle Kurum içinde en az 6 ay çalışmış proje ekibi üyeleri

Süre 1 gün

Uygulama Yok

İçerik Ömür Devri Aşamaları

Süreç Modelleri

…bilirlikler (maintainability, testability, reliability, safety, security vb.)

2.2 MODÜL 2: İşletim Konsepti Eğitimi

Amaç Tedarik edilecek sistemin, kullanıcı makamın stratejik hedeflerine ne gibi katkılar yapabileceğini ve hangi yetenekleri kazandıracağının bilinmesi ile tedarik sürecinin her noktasında, gereksinimlere, ürünlere, işlevlere ve test sonuçlarına; hâsılı sistemi ilgilendiren her şeye ne gözle bakacağını ve nasıl yorumlayıp karar verebileceğini bilmesi


Süre 1 gün

Uygulama Var

İçerik Sistem Bağlamı

Paydaş Analizi

Görev Analizi

İşletim Usullerinin Çözümlenmesi

2.3 MODÜL 3: Kapsam ve Gereksinim Yönetimi Eğitimi

Amaç Tedarik edilecek sistemin, kullanıcı ihtiyaçlarının ne kadarını ve ne ölçüde karşılayacağı projenin kapsamıdır. Kapsam kavramının gereksinimler ile birlikte anlaşılması ile çok sık rastlanan, kapsam ve gereksinim karmaşaları daha ölçülebilir yöntemlerle yönetilebilecektir.


Süre 2 gün

Uygulama Var

İçerik Vizyon ve Kapsam Belirleme

Harekât İhtiyaçları

Sistem Gereksinimleri

Gereksinim Doğrulama ve Geçerli Kılma

Test Gereksinimleri


5

2.4 MODÜL 4: Sistem Analiz ve Tasarımı Eğitimi

Amaç Kullanıcı yetenek ihtiyaçlarına hizmet etmeyen hiçbir şey sistem tasarımının parçası olamaz. Bu eğitim ile sistem tasarımı, sistem bileşenleri ile gereksinimler arasındaki ilişkinin nasıl kurulduğu görülecektir. Sistem ve alt sistem tasarım kararları doğru yorumlanabilecektir.


Süre 2 gün

Uygulama Var

İçerik İşlevsel Analiz

Etkinlik Ölçütleri

Sistem Özellikleri Tanımlama

Ödünleşim (Trade-Off) Yöntemleri

Tasarım Doğrulama

2.5 MODÜL 5: Test ve Değerlendirme Eğitimi

Amaç Test ve değerlendirme plan ve çalışmalarının ihtiyaç duyulan yeteneklerin karşılanması temelinde yapılabilmesi, çok sık yaşanan, test sonucu ve yorum problemlerine hedef yönelimli bir metot ile yaklaşılabilmesi


Süre 2 gün

Uygulama Var

İçerik Test ve Değerlendirme Yöntemleri (IATD)

Test ve Değerlendirme Aşamaları

Doğrulama ve Geçerli Kılma

Test Konfigürasyon Yönetimi

Test Durumları ve Prosedürlerinin Geliştirilmesi

Test Sonuçlarının Değerlendirilmesi ve Kabul Yönetimi

2.6 MODÜL 6: Sistem Mühendisliği Yönetimi ve Destek Süreçler Eğitimi

Amaç Projelerin, teknik olarak planlanabilmesi, ölçülebilmesi ve yönetilebilmesi


Süre 3 gün

Uygulama Var

İçerik Sistem Mühendisliği Yönetim Planı

İş Dağılım Ağacı

Entegre Ana Plan/takvim

Kazanılmış Değer Analizi

Konfigürasyon Yönetimi

Risk Yönetimi

Metrik Yönetimi


6

2.7 MODÜL 7: ELD Eğitimi

Amaç Proje boyunca ve sonrasında sistemlerin idame ve işletilmesinin yönetilebilmesi.


Süre 2 gün

Uygulama Var

İçerik Entegre Lojistik Destek Yönetimi

Lojistik Destek Analizi

Teknik Dokümantasyon

Eğitimler


7

3 SİSTEM MÜHENDİSİ YETİŞTİRME PROGRAMI İLERİ SEVİYE

EĞİTİMLER

3.1 Mimari Çerçeveler

Amaç Sistem Analiz ve tasarımı aşamasında mimari çerçeveleri kullanarak analiz ve dokümantasyon yapılabilmesi


Süre 3 gün

Uygulama Var

İçerik IEEE 1471

DODAF/MODAF

UPDM

3.2 SySML

Amaç Sistem Mühendisliği Süreçlerinde Sistem Modelleme Dili kullanarak analiz tasarım ve dokümantasyon yapılabilmesi


Süre 5 gün

Uygulama Var

İçerik Model Tabanlı Mühendislik

Nesne Tabanlı Sistem Tasarım Metodolojisi

SysML Grameri

3.3 Değer Mühendisliği

Amaç Mühendislik çözümleri geliştirilirken, yenilikçi, maliyet ve kazanç yönelimli düşünebilmek, maliyet etkin çözümler üretebilmek


Süre 2 gün

Uygulama Var

İçerik CAIV

Value Engineering

TRIZ

3.4 TRIZ (Theory Of Inventive Problem Solving)

Amaç Mühendislik çözümleri geliştirilirken, yenilikçi ve etkin çözümler üretebilmek


Süre 5 gün

Uygulama Var

İçerik Introduction to TRIZ (Theory of Inventive Problem Solving). Main Concepts History of TRIZ


8

ARIZ (Algorithm for Inventive Problem Solving) Practicum Technical Systems. Laws of Life and Development. Vepol Models ARIZ Practicum Information Funds of TRIZ Principles for Fantastic Ideas. ARIZ Practicum System of Standards ARIZ Practicum ARIZ Practicum Creativity Person and Creativity Team.

3.5 CSEP Hazırlık Eğitimi

Amaç Projelerde INCOSE tarafından tanımlı süreçleri uygulayabilmek ve sertifikasyon sınavına hazırlık

Hedef Kitle Kurum içinde en az 36 ay çalışmış ve önceki modülleri tamamlamış proje ekibi üyeleri

Süre 5 gün

Uygulama Var

İçerik CSEP Bilgilendirme

Sistem Mühendisliği Özeti

SE Ömür Devri Modelleri

Teknik Süreçler

Kurumsal Süreçler ve Sözleşmeler

Özel Mühendislik Faaliyetleri

100 soruluk test sınavı


9

4 SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ ORYANTASYON PROGRAMI EĞİTİMLERİ

5 SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ TEMELLERİ EĞİTİMİ

Sistem Mühendisliği temelleri eğitimi, sistemlerin harekât ihtiyaçlarının belirlenmesinden test

edilmesine kadar geçen süreçte icra edilmesi gereken temel sistem mühendisliği süreçlerinin

anlatıldığı ve süreçlerin uygulama usullerinin de örnek projeler ile gösterildiği temel bir eğitimdir. Bu

eğitim bir kerede 5 günlük bir eğitim olarak verilebileceği gibi “Operasyonel Konsept ve Gereksinim

Analizi” ve “Sistem Tasarımı ve Test” olarak iki aşamada da verilebilir.

KISIM 1: Operasyonel Konsept ve Gereksinim Analizi (3 Gün)

1. Tanımlar, tarihçe ve sistemlerin ömür devri

a. Tanımlar ve Tarihçe

b. Ömür Devri Aşamaları

c. Süreç Modelleri

d. …bilirlikler (maintainability, testability, reliability, safety, security vb.)

2. Sistem İşletim Konsepti

a. Sistem Bağlamı

b. Paydaş Analizi

c. Görev Analizi

3. Kapsam ve Gereksinim Yönetimi

a. Vizyon ve Kapsam Belirleme

b. Harekât İhtiyaçları

c. Sistem Gereksinimleri

d. Gereksinim Doğrulama ve Geçerli Kılma

e. Test Gereksinimleri

KISIM 2: Sistem Tasarımı ve Test (2 Gün)

1. Sistem Analiz ve Tasarımı

a. İşlevsel Analiz

b. Etkinlik Ölçütleri

c. Sistem Özellikleri Tanımlama

d. Ödünleşim (Trade-Off) Yöntemleri

e. Tasarım Doğrulama

2. Sistem Test ve Değerlendirme

a. Test ve Değerlendirme Yöntemleri (IATD)

b. Test ve Değerlendirme Aşamaları

c. Doğrulama ve Geçerli Kılma

d. Test Konfigürasyon Yönetimi

e. Test Durumları ve Prosedürlerinin Geliştirilmesi

f. Test Sonuçlarının Değerlendirilmesi ve Kabul Yönetimi


10

5.1 SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ ve LOJİSTİK YÖNETİMİ EĞİTİMİ

Sistem Mühendisliği ve Lojistik Yönetimi Eğitimi, hem proje boyunca icra edilecek olan sistem

mühendisliği faaliyetlerinin nasıl planlanıp yönetileceği hem de kabul sonunda teslim alınan sistemin

tüm işletim ömrü boyunca nasıl planlanıp nasıl yönetileceğinin gösterileceği bir programdır. Kısım1 ya

da 2’nin daha önce gösterilmesinin herhangi bir sakıncası bulunmamaktadır.

KISIM 1: Sistem Mühendisliği Yönetimi (3 gün)

1. Sistem Mühendisliği Yönetimi

a. Sistem Mühendisliği Yönetim Planı

b. İş Dağılım Ağacı

c. Entegre Ana Plan/takvim

d. Kazanılmış Değer Analizi

2. Sistem Mühendisliği Destek Süreçleri

a. Konfigürasyon Yönetimi

b. Risk Yönetimi

c. Metrik Yönetimi

KISIM 2: Entegre Lojistik Destek (2 gün)

1. Entegre Lojistik Destek

a. Entegre Lojistik Destek Yönetimi

b. Lojistik Destek Analizi

c. Teknik Dokümantasyon

d. Eğitimler


11

6 5S ve KAIZEN

6.1 KAIZEN Eğitimi

Amaç Toplam Kalite Yönetiminin temel bileşenleri olan süreç, ürün, hizmet gibi en faaliyetlerde SÜREKLİ İYİLEŞTİRME & GELİŞMEYİ amaçlayan Japon felsefesini incelemek ve bu felsefe için gerekli kavramları tanıtmak ve öğretmektir

Hedef Kitle Kurum içinde üretim ve tedarik konularında çalışan personeller

Süre 2 gün

Uygulama Var

İçerik Kalite bilinci, Japon mucizesi,

Terimler ve Kavramlar,

Kalite kavramı; değişen kavramlar ve tarihsel perspektif

TQM. Toplam Kalite Yönetimi,

Belirsizliğin yönetimi ve KaiZen felsefesi

3 Mu (Muri, Mura, Muda,)

7 Savurganlık unsuru,

Sorun çözme ve 7 temel araç,

İnovasyon ve bazı yaratıcılık araçları

Kai-Zen Felsefesi, Sürekli İyileştirme,

KAI-ZEN Türleri, Kobetsu KAI-ZEN de 10 Adım,

Kai-Zen ve Yenilik, Arasındaki Farklar,

Değişim, Şirket Kültürünün Değişimi,

Sürekli Gelişmede Hiyerarşi,

Örnek çalışmalar, Sorular-Cevaplar,

6.2 5S Eğitimi

Amaç 5S- Endüstriyel Disiplin kavramının standart hale getirilmesini, uygulanmasını ve bu yöntemlerin önemini katılımcılara örneklerle anlatmak, konunun önemini benimsetmektir.

Hedef Kitle Kurum içinde üretim ve tedarik konularında çalışan personeller

Süre 2 gün

Uygulama Var

İçerik TQM. Toplam Kalite Yönetiminde 5S’ in Yeri, Tarihçe

5S. Sistemi niçin önemli? Japonya’ dan ve Dünya’ dan uygulama örnekleri,

Yalın Düşünce, Yalın üretim, KAYIP YÖNETİMİ, İş alanlarında- Atölyeler ve Depolarda verimlilik,

5S - 5ADIM anlamı ve yöntemi, 5S maddelerinin açıklanması,

TQM.’de 5S. 3MU. 7 MUDA ve Chokote… ÇAKU-ÇAKU,

Seiri (sınıflandır-Tertip), Seiton (Sırala-Düzenle), Seiso (Sil-Temizle, Parlat),

Seiketsu (Standartlaştır), Shitsuke (Sürdür-inanarak, Self Disiplin),

Üretim Proseslerinde ve Hizmet Sektöründe 5S çalışmaları,

Görsel Fabrika / Görsel İşletme/ Görsel İş yeri, Tek Nokta dersleri,


12

7 SÜREÇ ve TEKNOLOJİ YÖNETİMİ

7.1 Süreç Yönetimi Eğitimi

Amaç İşletme personeline, süreçlerin belirlenmesi, tanımlanması, süreçlerin performanslarının ölçülmesi, analiz edilmesi ve iyileştirilmesi konusunda bilgi kazandırmak; süreç tasarımı ve süreçlerle yönetim konularında temel bilgilerin verilmesi ve farkındalık oluşturmak.

Hedef Kitle Her türlü çalışan

Süre 2 gün

Uygulama Var

İçerik

Süreç Nedir? Süreç Yönetimi ve Süreçlerle Yönetim Nedir?

Süreçlerin ve Süreç Hiyerarşisinin Belirlenmesi

Süreçlerin Tanımlanması

Süreçlerin Tanımlanması, Süreçlerin Sahiplendirilmesi,

Süreç Akış Şemaları

Süreç Ölçümleri, Performans Göstergeleri

Kritik süreçlerin belirlenmesi

Süreç İyileştirme Yöntemleri

Kıyaslama

İç müşteri memnuniyeti ve süreç iyileştirme

7.2 Teknoloji Yönetimi Eğitimi

Amaç Teknoloji ve Teknoloji Yönetimi’nin anlaşılması; özellikle işletmenin geleceğini planlayan kadroların, rekabetçi bir işletme olabilmek için teknoloji yönetiminin “neden ve nasıl” larını öğrenmesi hedeflenmektedir.

Hedef Kitle Her seviye yönetici

Süre 1 gün

Uygulama Var

İçerik

Teknoloji ve Teknoloji Yönetimi Nedir

İşletme – Teknoloji İlişkisi

Rekabetçilik – Teknoloji İlişkisi

Neden Teknoloji Yönetimi

Teknoloji Yönetim Süreci Geliştirme


13

8 SÖZLEŞME YÖNETİMİ

8.1 Sözleşme Yönetimi Eğitimi

Amaç Sözleşme ve Sözleşme Yönetimi’nin anlaşılması, proje/ işletme başarısındaki rolünün görülmesi ve sözleşme yönetebilmek için başlangıç bilgilerinin aktarılması

Hedef Kitle Proje yönetimi, sözleşme yöneticileri

Süre 2 gün

Uygulama Var

İçerik

Sözleşme kavramı ve iş dünyasında sözleşmelerin rolü

Sözleşme temelleri

Sözleşme ihtiyacı

Sözleşme tipleri ve uygun bir sözleşme tipinin seçimi

Sözleşmenin planlanması

Sözleşme yapma nedenleri

Sözleşmedeki temel yasal gerekler

Sözleşme taslağını oluşturma

Sözleşme genel bölümleri

Sözleşme özel bölümleri

Uzun dönemli sözleşmeler ve başlıca özellikleri

Geleneksel olmayan özel sözleşmeler ve başlıca özellikleri

Sözleşme risk yönetimi

Bir sözleşmenin hazırlanması için örnek uygulama

Destek konular: İlişki yönetimi; İletişim; Müzakere teknikleri

8.2 OFFSET Yönetimi Eğitimi

Amaç Türkiye’nin ihracat potansiyelini arttırmak amacıyla, ihaleyi kazanan yabancı firmalar tarafından ana ihale anlaşmasına ek alınan taahhütlerin yönetilmesi için başlangıç bilgi birikimi oluşturmak.

Hedef Kitle Proje yönetimi, sözleşme yöneticileri

Süre 2 gün

Uygulama Var

İçerik

Serbest Ticaret Nedir?

Satış Sözleşmeleri ve Kapsamları

Karşılıklı Ticaret Nedir?

Offset Nedir?

Offset Çeşitleri

Offset’in Avantajları

Offset Mevzuatı

Offset Sözleşmesi

Offset kapsamındaki Tamamlayıcı Belgeler

Türkiye’de Offset


14

9 PROJE YÖNETİMİ

9.1 Proje Yönetimi Eğitimi

Amaç Ülkemizde gerçekleştirilmekte olan tüm projelerde, tanımlı proje yönetim usullerinin kullanılmasını teşvik etmek, böylelikle ülkemiz kamu ve/veya özel sektör kaynaklarının etkin ve verimli bir şekilde kullanılmasına ve rekabet güçlerini muhafaza etmelerine katkıda bulunmaktır.

Hedef Kitle Proje Ekibi, Şirket Yöneticileri

Süre 5 gün

Uygulama Var

İçerik

Proje Yönetimi Nedir

Proje yönetim süreçleri

Proje yönetimi bilgi alanları

Proje entegrasyon yönetimi

Proje kapsam yönetimi

Proje zaman yönetimi

Proje maliyet yönetimi

Proje iletişim yönetimi

Proje risk yönetimi

Proje insan kaynakları yönetimi

Proje kalite yönetimi

Proje alt yüklenici yönetimi

Ms project ile proje planlama, izleme ve raporlama

Documents

SAĞLAM TEMELLER İÇİN MÜHENDİSLİK ve · PDF fileAmaç Sistem Analiz ve tasarımı aşamasında mimari çerçeveleri kullanarak analiz ve dokümantasyon yapılabilmesi ... Terimler