Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Resultaten
Versnellingstafels 2014
—
Samen optrekken –
Samen succes
MECC
Congres Duurzaam Gebouwd
Versnellingstafels – Workshop B
Platform Ketensamenwerking Zuid
13 november 2014
Waar gaat het vaak mis in de Bouw?
Ketensamenwerking
Management activiteiten die zijn gericht op de coördinatie van
verschillende eenheden in the keten met als doel om de gehele keten
te optimaliseren als ware het één eenheid, in plaats van elke eenheid
afzonderlijk te optimaliseren
Twee “niveaus”:
- Intern: Eenheden zijn afdelingen; Geheel is de eigen organisaties
- Extern: Eenheden zijn zelfstandige organisaties; Geheel is het project
(of serie van projecten)
Waardecreatie, Innovatie door Samenwerken
Waardecreatie
Innovatieproductinnovatie procesinnovatie
Samenwerken(ketensamenwerking)
Extern Intern
Nieuwe
Producten &
markten
Sneller,
Beter,
Goedkoper
Duurzamer
Aspecten van bedrijfsvoering voor SCM
Strategie
Infrastructuur Mindset & Gedrag
Doelen
Branding
Competitief voordeel
Organisatiestructuur
KPIs
IT-systemen
Leiderschap
Cultuur
Elkaar kennen
Coördinatie van beslissingen?
Processturing?
Totale kosten visie?
Open / transparante communicatie?
Team gevoel?
Onderling vertrouwen?
Lange termijn?
Breed gedeelde visie?
Communicatie?
Versnellingstafel:
Een Werkgroep rond een Thema
Werkgroep
- Versnellingstafels zijn voor en door de deelnemers
- Elkaar leren kennen en begrijpen
- Leren van elkaar
- Inspireren en geïnspireerd worden
- Kost tijd en energie
Thema
- Issues, uitdagingen, problemen en dilemma's rond een Thema
- Problemen agenderen, analyseren en oplossingen genereren
- “Kraamkamers” van nieuwe praktische kennis rond het Thema
The Medium is the Message
De manier waarop we bij Versnellingstafels werken =
De manier waarop we in ketens willen samenwerken
Het gaat om het eindresultaat (product)
Het gaat evenzeer om de manier waarop (proces)
Aanpak / structuur van het rapport
Thema
Wat is het
Probleem?
Gevolgen van het probleem
Anekdotes
Feiten
Opinie / Gevoel
Wat zijn de
oorzaken
&
Waarom
Hebben we
Het niet al
Opgelost?
Wat zijn
De
Oplossingen?
• Experts
• Kennis andere bedrijfstakken
• Benchmarking
• Brainstorm /kennisdeling
• Literatuur
• …
Reflectie
Implementeerbare Oplossingen
Richtlijnen
Checklist
To do / Stop doing
Ronde B: 14.25 - 14.55 uur
VT1A & 1B: Vermarkten & Vooraf meerwaarde aangeven
VT4: Energieakkoord
VT5&6: Gewenste cultuur & Transparantie
VT9: Integraal opleiden
VT 1: Vermarkten van Ketensamenwerking
VT 1: Vermarkten van Ketensamenwerking
Probleem:
Hoe creëren we meer bekendheid omtrent ketensamenwerking en hoe zorgen we
ervoor dat ketensamenwerking de voorkeur krijgt?
Bewustwording creëren
- Prijs/kwaliteit
- Duurzame relatie
- Teamwork
- TCO
- Risicobeheersing
- Waarom doet u het niet?
Ga het gesprek aan en benoem de voordelen van Ketensamenwerking!
VT4: Energieakkoord & Ketensamenwerking
Graag plaatje invullen
VT4: Energieakkoord & Ketensamenwerking
Door de bomen het bos niet meer zien
Een dynamische omgeving
- Substantiële veranderingen in corporatiewereld en energiemarkt)
Een zoektocht voor alle partijen in deze dynamische omgeving
Ketensamenwerking kan leiden tot delen en oplossingen in de
zoektocht
VT5&6: Gewenste Cultuur & Transparantie
Interne
focus
Externe
positionering
STABILITEIT en
CONTROLE
INDIVIDUALITEIT
FLEXIBILITEIT
NIEUWE
VERANDERING
SNELLE
VERANDERINGINCREMENTELE
VERANDERING
DUURZAME
VERANDERING • Cultuurtype: FAMILIE (clan)
• Oriëntatie: Samenwerking
• Leiderschapstype: mentor en teambuilder
• Waarden: commitment,
communicatie en ontwikkeling• Theorie over wat effectief is:
persoonlijke ontwikkeling en hoog commitment zorgen voor effectiviteit
• Cultuurtype: HIERARCHIE
• Oriëntatie: Controle
• Leiderschapstype: coördinator, monitor, organisator
• Waarden: efficiency, tijd,
consistentie en uniformiteit• Theorie over wat effectief is:
controle en efficiency met goede processen zorgen voor effectiviteit
• Cultuurtype: ADHOCRACY
• Oriëntatie: Creatie
• Leiderschapstype: innovator, ondernemer, visionair
• Waarden: innovatieve output,
transformatie, beweeglijkheid• Theorie over wat effectief is:
innovatie, visie en constante verandering zorgen voor effectiviteit
• Cultuurtype: MARKT
• Oriëntatie: Competitie
• Leiderschapstype: hard-driver, winnaar, producent
• Waarden: marktaandeel, doelen
bereiken, winstgevendheid• Theorie over wat effectief is:
agressieve competitie en klantfocus zorgen voor effectiviteit
VT5&6: Gewenste Cultuur & Transparantie
Hoe is een (groeps)cultuur opgebouwd?
kwaliteiten
Paradigma’s
Competenties
Zichtbaar
Organisatiegedrag
Kern-
kwaliteiten
kernopdracht
EffectiefIneffectief
Ongeschreven regels, zo doen we ‘t hier en dit denken we en/of zeggen we
Organi-satieidentiteit
(in)formele
leiders
Overtuigingen
VT5&6: Gewenste Cultuur en Transparantie
Waarom is Cultuur zo belangrijk?
Welke hoofdculturen kun je onderscheiden?
- Competing values framwork van Quinn & Cameron
Is iedere cultuur geschikt voor Ketensamenwerking?
Hoe is een (groeps)cultuur opgebouwd?
- Model Dilts & Bateson
Aan welke knoppen moeten we draaien om een andere cultuur te
bewerkstelligen?
VT9: Integraal opleiden
Bremer Stadtmusikanten
VT9: Integraal opleiden
VT9: Integraal opleiden
Mindset verandering
Cultuuromslag
Het negatieve in verzuiling
Door voorbeelden ‘winst’ laten zien
Leergang Ketensamenwerking bestaande uit diverse masterclasses,
waarna op langere termijn integreren in basis opleidingen leerlingen