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marco-coghi
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A M.L.F Engenharia é uma construtora e incorporadorano segmento de construção residencial. Sua larga experiênciapermite o planejamento do processo construtivo, a antecipaçãode tendências e a melhor relação custo/benefício do mercado.
A empresa tem seu foco na redução de custos, inovaçãoe ética. E investe em projetos sociais, ações ambientais e deincentivo ao esporte, proporcionando novas perspectivas defuturo para todos.
A M.L.FV Engenharia possui apartamentos e casas àvenda para brasileiros espalhados por todo o mundo e,diariamente, mais de 135 imóveis são vendidos. Pelas facilidadesde compra, linhas diferenciadas de produtos, pagamentosflexíveis, inovações e localização privilegiada de seusempreendimentos, milhares de famílias já realizaram o sonho dacasa própria.
Trouxemos de volta para RibeirãoPreto a tranquilidade e a segurança deantigamente, conheça o lançamento E.C.Resort.
Condomínio fechado de casas de 3 e4 quartos na Zona Sul de Ribeirão Preto,todos com suíte e duas vagas de garagem.Tudo isso próximo à dois minutos de um dosmaiores projetos comerciais da cidade, o NovoShopping.
A fantástica área de lazer doempreendimento vai fazer você se sentir emférias todos dias, a diversão nunca acabaquando se tem um clube em casa com PiscinaAdulto e Infantil, Bar e Deck molhado, EspaçoGourmet, Salão de Festas, Ciclovia, Quadrade Tênis, Quadra de Vôlei, Quadra Gramada,Churrasqueira, Estação de Ginástica, BabyPlace e Loung, Fitness Room e Pista deCooper. Sensacional.
Pista de Cooper, Deck
Molhado, Quadra
Gramada, Churrasqueira,
Estação de Ginástica,
Espaço Gourmet, Baby
Place, Quadra de volley,
Piscinas Adulto e Infantil
Neste trabalho vamos planejar,
conduzir, administrar e encerrar as
aquisições do projeto E.C. Resort.
O objetivo é aplicar de forma integrada
o gerenciamento de aquisições com as
outras áreas de conhecimento do
gerenciamento de projetos
E.C. Resort
1. Gerenciamento
Projeto
1.1. Reunião de partida
1.2. Plano do projeto
1.3. Controle
2. Projeto Civil
2.1. Projeto Arquitetônico
2.2. Projeto Executivo
2.3. Projeto Infraestrutura
2.4. Projeto Paisagismo
3. Construção
3.1.Construção empreendimento
3.1.1. Canteiro de obras
3.1.2. Terraplenagem
3.1.3. Infraestrutura
3.1.4. Blocos
3.1.5. Área social
3.1.6. Paisagismo
4. Entrega da obra
4.1. Limpeza final
4.2. Vistoria do cliente
4.5. Termo de recebimento
definitivo
MAKE
MAKE
MAKE
MAKE
MAKE
MAKE
BUY
BUY
BUY
BUY
BUY
BUY
MAKE
MAKE
MAKE
MAKE
BUY
Segundo a política de aquisições da MLF
Engenharia os critérios de Make or Buy são os
seguintes:
Atividades de gerenciamento são
desenvolvidas por equipe da MLF Engenharia
(MAKE).
Atividades de supervisão são desenvolvidas
por equipe da MLF Engenharia (MAKE).
Todas as atividades de limpeza são realizadas
por equipe da MLF Engenharia (MAKE).
Todos os materiais serão comprados (BUY).
Todas as máquinas serão alugadas (BUY).
Todos os equipamentos serão alugados
(BUY).
Toda a mão-de-obra responsável pela
execução das atividades do projeto serão
terceirizadas, portanto compradas (BUY), com
exceção do serviço de limpeza.
MLF Egenharia
NÚMEROITEM A SER
CONTRATADOREF. EAP
VENDOR LIST ORÇAMENTO PRAZOTIPO DE
DOCUMENTO DE AQUISIÇÃO
1
Limpeza do terreno 2.1 Terralara
1.500.000,00 1 mês RFQExecução terraplanagem 3.2
Invermizzi
XPTO
2Construção canteiro de obras
2.2
Ivo construções
200.000,00 1 mês RFQXavier Construções
Sebastião construções
3 Locação do Terreno 3.1
Topo SAT
150.000,00 2 meses RFQLopes Topografia
TPO Topografia
4
Rede Esgoto 4.1 CJ Padua
600.000,00 2 meses RFQRede Água Fria 4.2 Cauê
Rede Água Pluvial 4.3 Travain
5 Pavimentação 4.4
CDL Pavimentação
1.700.000,00 5 meses RFQAsfalte bem
Cascalho Pav.
6 Paisagismo 4.5
Land scape
1.200.000,00 5 meses RFQTerra viva
Vita Flora
7 Construção casas 5.1
Souza Construções
43.140.000,00 28 meses RFQChapini
Construplan
8 Construção ASC 5.2
Chico contruções
15.000.000,00 18 meses RFQZé construções
Jim Construções
9 Acabamentos Casas/ ASC
6.1 MFC Acabamentos
20.000.000,00 20 meses RFQ6.2
Jorge Acabamentos
Jim Acabamentos
E.C. Resort
1. Gerenciamento
Projeto
1.1. Reunião de partida
1.2. Plano do projeto
1.2.1. Mapa de Aquisições
1.3. Controle
2. Projeto Civil
2.1. Projeto Arquitetônico
2.2. Projeto Executivo
2.3. Projeto Infraestrutura
2.4. Projeto Paisagismo
3. Construção
3.1. Contratação
3.1.1. Mão-de-Obra
3.1.2. Material
3.2.Construção empreendimento
3.2.1. Canteiro de obras
3.2.2. Terraplenagem
3.2.3. Infraestrutura
3.2.4. Blocos
3.2.5. Área social
3.2.6. Paisagismo
3.3. Fiscalização do empreendimento
3.3.1. Distribuição de atividades
3.3.2. Acompanhamento
da obra
3.3.3. Recebimento dos serviços
realizados
4. Entrega da obra
4.1. Limpeza final
4.2. Vistoria do cliente
4.5. Termo de recebimento
definitivo
MAKE
BUY
MAKE MAKE
MAKE
MAKE
MAKEMAKE
BUY
BUY
BUY
BUY
BUY
MAKE
MAKE
MAKE
MAKE
MAKE
MAKE
MAKE
BUY
MAKE
MAKE
MAKE
MAKE
Item de análise
Evento de Risco
Resposta ao Risco
Momento da Resposta
Contratação terraplanagem
Fornecedor indisponível no prazo acertado
- Seleção de empresas com maior número de máquinasdisponíveis- Estabelecer multa contratual em caso de não cumprimento dos prazos
- Seleção- Contratação
Compra demadeira
Atraso na entregaCompra antecipada
Compra
Compra de blocos Atraso na entregaCompra antecipada
Compra
Acompanhamento da Obra
Problemas com as entregas
Re-serviço sem custo adicional
Administração / Controle
Registro dos Riscos
Critérios de Avaliação Eliminatórios:
Regulamentação Jurídica;
Regulamentação Fiscal;
Capacidade e experiência técnica
Capacidade financeira;
Capacidade de produção;
Capacidade de entrega;
Critérios de Avaliação Classificatórios:
Cumprimento de Prazos;
Capacidade técnica;
Qualificação da equipe técnica;
Preço e/ou condições de pagamento;
Especificações técnicas:
Seguir Projeto pré-determinado,
Plantas em estágio de crescimento de médio para avançado,
Grama tipo esmeralda,
Palmeiras com no mínimo 2 metros de altura.
Qualidade Requerida:
Plantas sem folhas secas em perfeito estado;
Utilizar somente plantas certificadas;
Quantidades: Conforme Projeto, Ex. 30 palmeiras imperiais;
Prazos: 12 meses para execução completa, primeiro ASC e depois casas;
Suporte Técnica: Manutenção durante a execução da obra, até entrada final;
Treinamentos: N/A
Nível de Serviço de manutenção: poda, adubação e troca de plantas
danificadas/sem crescimento;
Garantia: 36 meses do início ao fim da obra;
Local de entrega: In Loco;
Critérios de Medição: Pagamento por item executado;
Para o processo escolhemos divulgar os
critérios de avaliação observando as
seguintes vantagens e desvantagens.
Vantagens:
Transparência;
Processo de seleção mais rápido e objetivo;
Proponente procura adequar a proposta às
necessidades e prioridades do clientes.
Desvantagens:
Possibilidade de questionamento dos
critérios pelos proponentes
Vantagens
x
Desvantagens
CRITÉRIO PESO
FORNECEDOR 1 FORNECEDOR 2 FORNECEDOR 3
NOTAMédia
PonderadaNOTA
Média Ponderada
NOTAMédia
Ponderada
Regulamentação Jurídica
20
Regulamentação Fiscal 25
Capacidade de produção mínima
15
Capacidade e experiência técnica
15
Cumprimento de Prazos
15
Qualificação da equipe técnica
10
TOTAL 100
Para a contratação de uma empresa especializada optamos por fazer uma Proposta Técnica Comercial aonde consta todas as especificações necessárias para realização do trabalho.
Constarão nesta RFP a declaração de trabalho, modelo de proposta técnica e comercial e modelo do contrato.
RFP
Será enviada carta-convite
para os fornecedores
habituais, aqueles que
sempre são consultados
numa coleta de preços já
que possuem uma linha de
produtos e serviços
padronizados e bastante
comercial.
Divulgação por
Carta-convite
Será firmado contrato formal
respeitando o Código Civil e
descrevendo todas as
condições em um
instrumento com cláusulas
no formato de acordo.
No edital será encaminhado
o modelo do contrato.
De acordo com a Lei
10.406/2002 do Código Civil
a espécie de contrato formal
que mais se adequa à
contratação de serviços de
paisagismo é o Acordo de
Empreitada.
Acordo de
Empreitada
O Contrato se referirá ao método de preço global pois envolve um preço fixo para o serviço definido.
Trata-se de um contrato típico pois as condições contidas observam os preceitos legais pertinentes ao trabalho a ser executado.
Sendo um contrato de empreitada mista, o contratado contribuirá com mão de obra e materiais.
Contrato de preço
Global
Fluxograma
Planejamento
da aquisição de
Paisagismo
Selecionar de
fornecedores
habituais
Enviar das cartas-
convite
Receber aceite das
cartas-convite
Enviar RFP e
modelos de
documentos
Analisar e avaliar
as propostas
recebidas(sistema
de pontuação)
Receber as
propostas
técnicas e
comerciais
Divulgar para
fornecedores
participantes o
resultado da
concorrência
Contratação do
fornecedor selecionado
Atitudes:
Seguir o projeto de paisagismo
Não alterar as espécies de plantas pré-definidas
Respeitar as cláusulas contratuais
Fornecer somente plantas certificadas e em perfeito estado
Realizar a manutenção das áreas plantadas durante a execução do projeto
Fiscalização:
Medição de serviços executados
Controle de qualidade
Monitoramento das áreas plantadas
Liberação as áreas aonde será realizado o paisagismo
Mensuração de substituição de espécies já plantadas e que estão fora do padrão exigido.
Administração e acompanhamento técnico
Nos contratos de empreitada
utilizamos os seguintes relatórios
para registrar eventos e avanço
das atividades contratadas:
Planilha de medição
Planilha de controle custos
Relatório de Acompanhamento
de Projetos
Fluxograma
Autorização de
início das
atividades
Planejar a realização
das atividades do
fornecedor
Monitorar e controlar
as atividades
realizadas (previsto X
realizado)
Realizar reuniões
produtivas
Documentar e divulgar
internamente as lições
aprendidas
Reunião de kick- offExecução das
atividades
Solicitar ações
corretivas
Administrar
processo de
pagamento
Terminação
Fluxograma
Encerrar contrato
Checar entrega do
escopo
Check list de
pendências e
obrigações
Arquivar contrato e
documentos relacionados
Finalizar pagamento
Assinar termo de
recebimento definitivo-
Aceite final.
Validar a entrega