BAB IPENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Kesempatan tercipta oleh perubahan
lingkungan, dan salah satu ciri seorang entrepreneur adalah
kemampuannya yang lebih tajam dalam melihat perubahan-perubahan,
dan menemukan kesempatan-kesempatan yang tersimpan di balik
perubahan itu. Seorang manajer yang rendah tingkat
intrapreneurship-nya mengatakan seberapa banyak sumber daya yang
dapat saya kelola, dan dari sumber daya yang dipegang ini apa yang
akan dapat dicapai ? Namun seorang manajer yang tinggi tingkat
intrapreneurship-nya akan mengatakan berdasarkan apa yang ingin
dicapai, baru mengatakan apa saja yang harus dimiliki untuk
mencapainya. Terdapat tiga pilar dalam intrepreneurship yaitu
inovasi, pengambilan resiko yang terkalkulasi, dan kreativitas.
Inovasi adalah kemampuan untuk melihat segala sesuatu dengan cara
yang baru. Pengambilan resiko yang terkalkulasi merupakan kemampuan
untuk mengambil kesempatan yang sudah diperhitungkan dan menganggap
kegagalan sebagai suatu pengalaman belajar. Kreativitas merupakan
kemampuan untuk memperkirakan berbagai kemungkinan di masa depan
dan secara proaktif menciptakan apa yang diidamkan. Masalahnya
adalah bagaimana memelihara semangat entrepreneurship dalam
organisasi yang membesar dan semakin mapan. Organisasi yang besar
dan stabil acapkali menimbulkan rasa percaya diri yang berlebihan
pada orang-orang yang terlibat di dalamnya sehingga mengurangi
sensitivitas terhadap kebutuhan pelangganya dan kurang responsif
terhadap dinamika persaingan. Padahal dalam situasi yang
hypercompetitive, timbulnya sensitivitas terhadap kebutuhan
pelanggan dapat berakibat fatal.1.2. Pokok Bahasan 1.2.1.
Pengertian Intrapreneurship1.2.2. Iklim Organisasi Yang Mendorong
Intrapeneurship1.2.3. Karakteristik Kepemimpinan Intrapeneur
BAB IIPEMBAHASAN
I. PENGERTIAN INTRAPRENEURSHIPIntrapreneurship adalah
kewirausahaan (entrepreneurship) dalam perusahaan (enterprenership
inside of the organization) atau dapat dikatakan bahwa
intrapreneurship adalah entrepreneuship yang ada di dalam
perusahaan. Konsep intrapreneurship pertama muncul pada tahun 1973
oleh Susbauer dalam tulisannya yang berjudul Intracoporate
Enterpreneurship : Programs in American Industry, dan kemudian
dipopulerkan oleh Pinchott (1985) dan Burgelman (2007) dalam
disertasinya.Princhott (1985) mendefinisikan seorang intrapreneur
adalah seorang yang memfokuskan pada inovasi dan kreativitas dan
yang mentransformasi suatu mimpi atau gagasan menjadi usaha yang
menguntungkan yang dioperasikannya dalam lingkup lingkungan
perusahaan. Oleh karena itu, agar sukses intrapreneurship harus
diimplementasikan dalam strategi perusahaan (Dalam Budiharjo,
2011:152).Asef Karimi, dkk (2011) menyebutkan bahwa
Intrapreneurship berakar pada kewirausahaan (Amo dan Kolvereid,
2005; Antoncic, 2001; Davis, 1999; Honig, 2001), ada beberapa
perbedaan antara intrapreneurship dan kewirausahaan. Pertama semua,
intrapreneur membuat keputusan berisiko menggunakan sumber daya
perusahaan. untuk melakukannya, pengusaha menggunakan sumber daya
mereka sendiri (Antoncic dan Hisrich, 2001; Luchsinger dan Bagby,
1987; Morris et al, 2008). Kedua, intrapreneurship terjadi di
antara karyawan dari dalam organisasi mereka, sedangkan
kewirausahaan cenderung terutama secara eksternal terfokus (Amo dan
Kolvereid, 2005; Antoncic, 2001; Antoncic dan Hisrich, 2001; Davis,
1999; Luchsinger dan Bagby, 1987).Lebih lanjut Asef Karimi, dkk
(2011) menyebutkan bahwa sepertiga dari semua, pengusaha lebih
memilih untuk mengembangkan pengetahuan tacit dalam organisasi baru
daripada menggunakan prosedur atau mekanisme dari perusahaan lain.
Di sisi lain, intrapreneur bekerja dalam organisasi yang sudah
memiliki politik mereka sendiri, bahasa, prosedur, dan birokrasi
(Antoncic, 2001; Antoncic dan Hisrich, 2001; Davis, 1999; Honig,
2001).Meskipun kewirausahaan dan intrapreneurship memiliki
perbedaan penting, mereka juga memiliki beberapa koneksi karena
intrapreneurship secara konsisten diposisikan sebagai kewirausahaan
dalam organisasi (Antoncic, 2001; Davis, 1999, dalam Asef Karimi,
dkk, 2011).II. IKLIM ORGANISASI YANG MENDORONG
INTRAPENEURSHIPAntonic (2007) yang dikutip Budiharjo (2011)
menyebutkan antesenden intrapreneurship dibagi menjadi dua yaitu
lingkungan (environment) dan organisasi (organization).1. Faktor
lingkungan yang positif meliputi dinamisme peluang teknologi,
pertumbuhan industry, dan permintaan untuk produk baru, sedangkan
antesenden untuk lingkungan yang tidak dikehendaki meliputi
perubahan yang tidak dikehendaki dan persaingan yang tinggi.2. Dari
sisi organisasi, karakteristik organisasi yang dapat mendorong
intrapreneurship adalah system terbuka, kendali formal pada
aktivitas intrapreneurship, pemindahan intensif pada lingkungan,
dukungan organisasional, dan nilai-nilai perusahaan. Dalam
penelitiannya, Antonic (2007) membuktikan bahwa intrapreneurship
berkorelasi secara positif dengan pertumbuhan (company growth), dan
dibuktikan pula bahwa dimensi lingkungan dan karakteristik
organanisasi (organization characteristics) berkorelasi positif
dengan intrapreneurship.Faktor Penghambat IntrapreneurshipEesley
dan Longenecker (2006, dikutip oleh Budiharjo, 2011) mengemukakan
10 hambatan utama dalam intrepreneurship meliputi :1. Menghukum
kesalahan yang disebabkan oleh tindakan risk taking2.
Gagasan-gasasan tanpa tindak lanjut3. Tidak ada dorongan
intrapreneurship4. Unhealthy politicking dalam organisasi5.
Komunikasi yang buruk antar karyawan dan juga pada pelanggan6.
Karyawan tidak didorong berpikir untuk mencari peluang7. Misi,
sasaran perusahaan tidak jelas8. Kurang dukungan manajemen9.
Penghasilan keputusan beresiko yang tidak diberi reward10.
Keterbatasan waktu dan sumber daya
III. KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN INTRAPENEURCiri-ciri
intrapreneur yaitu Intrapreneur seolah menjadi general manager dari
sebuah bisnis baru yang belum ada di perusahaan Biasanya memiliki
backgroud teknis atau perusahaan, tetapi tidak memusuhi disiplin
kerja yang lain, pandai beradaptasi dan melakukan penyesuaian
melakukan hal-hal sesuai kehendak hatinya pemikir/konseptor
sekaligus pelaksana punya dedikasi penuh dan bersedia mencurahkan
waktu habis-habisan agar mimpinya kenyataan. menunjukkan kualitas
yang baik segala sepak terjanggnya hanya berdasar kepentingan
usahanya orang yang meraih target yang ditetapkannya sendiri selalu
menetapkan standar kerja yang tinggi kegagalannya merupakan proses
belajar
Hubungan Kreatifitas, Inovasi dengan KewirausahaanMungkin
sedikit informasi ini membantu rekan atau teman yang ingin
mengetahui sedikit mengenai bidang kewirausahaan. adapun informasi
ini saya dapatkan saat saya mengambil mata kuliah kewirausahaan
dikampus saya..a. InovasiInovasi adalah proses menemukan atau
mengimplementasikan sesuatu yang baru ke dalam situasi yang baru.
Konsep kebaruan ini berbeda bagi kebanyakan orang karena sifat nya
relative (apa yang dianggap baru oleh seseorang atau pada suatu
konteks dapat menjadi sesuatu yang meruapakan lama bagi orang lain
dalam konteks lain). Inovasi adalah memikirkan dan melakukan
sesuatu yang baru yang menambah atau menciptakan nilai-nilai
manfaat(social/ekonomik) (Gde Raka,2001). Untuk menghasilkan
perilaku inofatif seseorang arus melihat inovasi secara mendasar
sebagai proses yang dapat dikelola (John Adair,1996).b.
KreativitasKreativitas merupakan memikirkan sesuatu,kemampuan
seseorang untukmelahirkan sesuatu yang baru baik berupa gagasan
maupun karya nyata yang relative berbeda dengan apa yang telah ada
sebelumnya. Kreatif adalah menghadirkan sesuatu benda atau hal yang
sebelumnya sama sekali belum ada untuk dipergunakan. Ide yang
kratif dikaitkan dengan ide yang baru paling tidak untuk orang yang
bersangkutan Ide kreatif ini dapat melibatkan sebuah usaha
penggabungan du ahal atau lebih ide-ide secara langsung (John
Adair,1996).Kreativitas dan inovasi. Inovasi dan kreativitas
berbeda wilayah domain yang sama,teapi memiliki batasan yang tegas.
Kreatifitas merupakan langkah pertama menuju inovasi yang terdiri
atas berbagai tahap. Kreatifitas berkaitan dengan produksi kebaruan
dan ide yang bermanfaat sedangkan inovasi berkaitan dengan produksi
atau adopsi ide yang bermanfaat dan implementasinya.
c. WirausahaWirausaha adalah kemampuan yang dimiliki oleh
seseorang untuk melihat dan menilai kesempatan-kesempatan bisnis,
mengumpulkan sumber daya-sumber daya yang dibutuhkan untuk
mengambil tindakan yang tepat dan mengambil keuntungan dalam rangka
meraih sukses. Kewirausahaan pada hakekatnya adalah sifat, ciri dan
watak seseorang yang memiliki kemauan dalam mewujudkan gagasan
inovatif ke dalam dunia nyata secara kreatif. Untuk memenangkan
persaingan, maka seorang wirausahawan harus memiliki daya
kreativitas yang tinggi. Daya kreatifitas tersebut sebaiknya adalah
dilandasi oleh cara berpikir yang maju, penuh dengan
gagasan-gagasan baru yang berbeda dengan produk-produk yang telah
ada selama ini di pasar.Gagasan-gagasan yang kreatif umumnya tidak
dapat dibatasi oleh ruang, bentuk ataupun waktu. Justru seringkali
ide-ide jenius yang memberikan terobosan-terobosan baru dalam dunia
usaha awalnya adalah dilandasi oleh gagasan-gagasan kreatif yang
kelihatannya mustahil.Namun,gagasan-gagasan yang baikpun, jika
tidak diimplementasikan dalamkehidupan sehari-hari, hanya akan
menjadi sebuah mimpi. Gagasan-gagasan yang jenius umumnya
membutuhkan daya inovasi yang tinggi dari wirausahawan yang
bersangkutan. Kreativitas yang tinggi tetap membutuhkan sentuhan
inovasi agar laku di pasar.Inovasi yang dibutuhkan adalah kemampuan
wirausahawan dalam menambahkannilai guna/nilai manfaat terhadap
suatu produk dan menjaga mutu produk dengan memperhatikan market
oriented atau apa yang sedang laku dipasaran. Dengan bertambahnya
nilai guna atau manfaat pada sebuah produk, maka meningkat pula
daya jual produk tersebut di mata konsumen, karena adanya
peningkatan nilai ekonomis bagi produk tersebut bagi konsumen.Untuk
menjadi wirausaha yang berhasil, persyaratan utama yang harus
dimilikiadalah memiliki jiwa dan watak kewirausahaan. Jiwa dan
watak kewirausahaan tersebutdipengaruhi oleh keterampilan,
kemampuan, atau kompetensi. Kompetensi itu sendiri ditentukan oleh
pengetahuan dan pengalaman usaha.Seseorang wirausaha adalah
seseorang yang memiliki jiwa dan kemampuan tertentu dalam berkreasi
dan berinovasi. Ia adalah seseorang yang memiliki kemampuan untuk
menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda (ability to create the
new and different) atau kemampuan kreatif dan inovatif. Kemampuan
kreatif dan inovatif tersebut secara riil tercermin dalam kemampuan
dan kemauan untuk memulai usaha (start up), kemampuan untuk
mengerjakan sesuatu yang baru (creative), kemauan dan kemampuan
untuk mencari peluang (opportunity), kemampuan dan keberanian untuk
menanggung risiko (risk bearing) dan kemampuan untuk mengembangkan
ide dan meramu sumber daya. Kemauan dan kemampuan-kemampuan
tersebut diperlukan terutama untuk:1. Melakukan proses/ teknik baru
(the new technik)2. Menghasilkan produk atau jasa baru (the new
product or new service).3. Menghasilkan nilai tambah baru (the new
value added),4. Merintis usaha baru (new businesess), yang mengacu
pada pasar5. Mengembangkan organisasi baru (the new
organisaton).
BAB IIIPENUTUP
3.1. Kesimpulan
Intrapreneurship adalah kewirausahaan (entrepreneurship) dalam
perusahaan (enterprenership inside of the organization) atau dapat
dikatakan bahwa intrapreneurship adalah entrepreneuship yang ada di
dalam perusahaan. Konsep intrapreneurship pertama muncul pada tahun
1973 oleh Susbauer dalam tulisannya yang berjudul Intracoporate
Enterpreneurship : Programs in American Industry, dan kemudian
dipopulerkan oleh Pinchott (1985) dan Burgelman (2007) dalam
disertasinya.Antonic (2007) yang dikutip Budiharjo (2011)
menyebutkan antesenden intrapreneurship dibagi menjadi dua yaitu
lingkungan (environment) dan organisasi (organization).
DAFTAR PUSTAKA
Andreas Budiharjo. 2011. Organisasi : Menuju Pencapaian Kinerja
Optimal. Jakarta : Prasetya Mulya
Publishinghttp://teorionline.net/intrapreneurship/
http://kataloggeografi.blogspot.com/2014/01/karyawan-entrepreneurintrapreneur.html
6
