Upload
vudung
View
237
Download
11
Embed Size (px)
Citation preview
Copyright ⓒ 2012 by BnE Partners INC. ALL RIGHTS RESERVED.
No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any from or by any means
- electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise - without the permission of BnE Partners INC.
This document provides an outline of a presentation and is incomplete without the accompanying oral commentary and discussion.
SAP A1 ERP 도입 서비스 소개
2013. 04.24
ERP 도입의 새로운 시각
3
기존의 방법(AS-IS) 새로운 시각(TO-BE)
도입
예산 범위에 맞는 솔루션 선택
현 시점의 기업 모습을 중심으로 범위
산정 및 협상 수행
최소 10년, 기업 변화 수용 가능 솔루션
예산 범위, 기업 관리 레벨에 따른 도입 범위 선택
ERP, 이제 평준화 솔루션이 아닌 기업 성과창출을 위한 개선과 혁신의 도구가 되어야 합니다.
ERP 도입의 새로운 시각
4
기존의 방법(AS-IS) 새로운 시각(TO-BE)
프로젝트
인력 중심의 프로젝트 운용
장기간, 다수의 도입 목표 및 개선과제 수행
무분별한 개발항목 증가
솔루션, 표준 프로세스 중심의 프로젝트 운용
단기간, 핵심 성과에 집중하는 프로젝트 운영
- 신뢰할 수 있는 측정 시스템
- 실 사용을 위한 운영 준비도 확보
ERP, 이제 평준화 솔루션이 아닌 기업 성과창출을 위한 개선과 혁신의 도구가 되어야 합니다.
ERP 도입의 새로운 시각
5
기존의 방법(AS-IS) 새로운 시각(TO-BE)
운영
개발 항목 안정화에 치중
거래처리 시스템, 결산 시스템으로 전락
지금부터 시작!
- 당사의 약점 및 개선 포인트 발굴
- 지속적인 고도화
혁신을 위한 동인으로 활용
ERP, 이제 평준화 솔루션이 아닌 기업 성과창출을 위한 개선과 혁신의 도구가 되어야 합니다.
새로운 ERP 솔루션, EXprism
SAP ERP 6.0 A1 기반 솔루션
조직 확장 및 통합을 유연하게 지원
지속적인 SAP 기능 업그레이드
Software
6
Service
단계적 구축 방법론으로 도입 효과
극대화
관리수준 및 성장단계 별 맞춤형
서비스로 지속적인 개선 지원
Contents
SAP Best Practice 기반의
프로세스 시나리오
시나리오별 기준정보, 역할, 절차
정의서로 업무 프로세스 자산화
Training
Service
Contents
S/W
Online & Offline 교육 컨텐츠로
운영을 위한 교육 준비도 증대
전문 강사에 의한 집체 교육으로
시스템 사용에 대한 반복 숙달
Training
BNE Partners는 새로운 ERP 솔루션의 기준으로 EXprism 을 제안합니다.
Operation By Best Practice Think Big, Start Small
지속적인 확장이 가능한 패키지 구성
7
BIZUAS BIZHR BIZWBP BIZTrade
Ext. Solution
Scenario 배치 리콜 약식 창고 관리
- FCM - SCM - MFG
FCM FCM
구매자재
영업관리
SCM SCM
생산관리
MFG
4 Weeks 4~6 Weeks 4~8 Weeks
고객 비즈니스 상황에 적합한 서비스 제공
기본서비스
옵션서비스
시스템 설치, 기준정보 표준안 가이드,
기초시산 업로드, 결산 지원
조직 확장, 기준정보 표준화,
추가 개발, 개선과제 도출 및 변화관리
은 기업 규모와 환경에 따라 패키지의 선택 적용이 가능하며, 지속적인 확장을 지원합니다.
중소/중견기업 업무기능 지원 범위
8
이미 많은 기업들이 EXprism 을 통해 부족함 없이 기업을 운영하고 있습니다.
EXprism
업무
영역별
Coverage
ERP 시스템
기타 시스템 및 수작업 업무
생산
생산 계획
생산 실행
생산 마감
기준정보 관리
관리
년,월간 계획
실적 집계 관리
결산 관리
기준정보 관리
품질
수입 검사
WIP 검사
생산 입고 검사
기준정보 관리
확장 솔루션
BIZTrade
재무
채권 관리
채무 관리
고정자산 관리
세무 관리
총계정 원장
자금 관리
영업
주문 관리
출하/매출 관리
수출 관리
판매계획/기준정보
영업활동 지원
구매
구매 관리
재고 관리
수입 관리
기준정보 관리
마감 관리
BIZWBP
BIZUAS BIZHR BIZEIS
인사
급여 관리
근태 관리
인재개발 관리
기준정보 관리
BIZMES
EXprism Scenario List
WBP: Web Based Procurement
UAS: Web Accounting System
준비된 솔루션에 의한 프로세스 자산화
9
미리 준비된 프로세스 자산으로 단시간 안에 프로세스 운영을 가능하게 합니다.
업무 프로세스 정의서 기준정보 관리안 업무 프로세스 절차서
최종 준비도 점검 절차서 동영상 교육 컨텐츠 사용자 역할 정의서
표준화된 업무 프로세스 정의서 및 상세 매뉴얼
사용자 역할 기준의 세부 업무 및 권한 정의서
학습 지원을 위한 On-line 동영상 교육 컨텐츠
기준정보의 자산화 및 관리를 위한 표준 정의서
시스템 운영을 위한 사용자 최종 준비도 점검 절차서
준비된 솔루션에 의한 프로세스 자산화
10
미리 준비된 프로세스 자산으로 단시간 안에 프로세스 운영을 가능하게 합니다.
업무 프로세스 정의서 기준정보 관리안 업무 프로세스 절차서
최종 준비도 점검 절차서 동영상 교육 컨텐츠 사용자 역할 정의서
표준화된 업무 프로세스 정의서 및 상세 매뉴얼
사용자 역할 기준의 세부 업무 및 권한 정의서
학습 지원을 위한 On-line 동영상 교육 컨텐츠
기준정보의 자산화 및 관리를 위한 표준 정의서
시스템 운영을 위한 사용자 최종 준비도 점검 절차서
업무 프로세스 정의서 예시
준비된 솔루션에 의한 프로세스 자산화
11
미리 준비된 프로세스 자산으로 단시간 안에 프로세스 운영을 가능하게 합니다.
업무 프로세스 정의서 기준정보 관리안 업무 프로세스 절차서
최종 준비도 점검 절차서 동영상 교육 컨텐츠 사용자 역할 정의서
표준화된 업무 프로세스 정의서 및 상세 매뉴얼
사용자 역할 기준의 세부 업무 및 권한 정의서
학습 지원을 위한 On-line 동영상 교육 컨텐츠
기준정보의 자산화 및 관리를 위한 표준 정의서
시스템 운영을 위한 사용자 최종 준비도 점검 절차서
업무 프로세스 정의서 예시 업무 프로세스 절차서 예시
준비된 솔루션에 의한 프로세스 자산화
12
미리 준비된 프로세스 자산으로 단시간 안에 프로세스 운영을 가능하게 합니다.
업무 프로세스 정의서 기준정보 관리안 업무 프로세스 절차서
최종 준비도 점검 절차서 동영상 교육 컨텐츠 사용자 역할 정의서
표준화된 업무 프로세스 정의서 및 상세 매뉴얼
사용자 역할 기준의 세부 업무 및 권한 정의서
학습 지원을 위한 On-line 동영상 교육 컨텐츠
기준정보의 자산화 및 관리를 위한 표준 정의서
시스템 운영을 위한 사용자 최종 준비도 점검 절차서
업무 프로세스 정의서 예시 업무 프로세스 절차서 예시
프로젝트
준비
AS-IS
분석 시스템 구현 테스트 운영 시작
95% 50% 30%
기존 프로젝트
방식
Rapid
Deployment
Solution
기존 프로젝트 방식 대비 동일한 범위 기준
최소 40% 이상의 시간 및 공수 절감!
평가 시작 구현 운영
은 사전 정의된 표준 프로세스를 기반으로 기업업무에 필요한 업무표준과 매뉴얼 등을 제공함에
따라 불필요한 시간과 공수의 절감 효과를 제공합니다.
Savings up to…
- 회계(FCM) : 4주 도입
- 물류(SCM) : 8주~10주 도입
- 제조(MFG) : 12~17주 도입
기업 성장을 지원하는 다양한 서비스
13
정확한 측정 시스템 확보 조직 확장 및 기업집단 통합 지표에 의한 지속적인 개선
Service
Le
ve
l 2
Le
ve
l 3
Le
ve
l 1
1st Jump up Stage
사용자 준비도 향상 프로그램
기준정보 준비도 점검
1st Operation
신규 입사자 및 미진인원 교육
운영 및 결산 지원
기준정보 표준화&정확성 향상
2nd Jump up Stage
법인/공장 추가 및 확장추가
개발 및 타 시스템 연계
2nd Operation
그룹 통합 기준정보 표준화
원가 및 수익성 분석 지원 3rd Jump up Stage
물류/재무 고도화 PI
확장솔루션 및 프로세스 도입
인프라 최적화
3rd Operation
물류 최적화 프로그램
재무 최적화 프로그램
서비스 레벨
단계별 목표
기업 관리수준을 고려한 단계별 서비스를 통해 지속적인 안정화 및 고도화를 지원합니다.
Service
S/W Service
Service
S/W
Training
Contents
Service
IT 투자 손실 영역
합리적 투자를 위한 단계별 접근 방식
: RDS
: Traditional
운영
준비 & AS-IS Go-Live To-BE 구현 Open 준비
도입 Go-live 운영 고도화 Go-live
1차 요구수준
2차 요구수준
14
성장의 요구 수준에 따라 단계별로 솔루션을 도입하여 IT 투자 손실을 최소화합니다.
가치 제공 중심의 솔루션, EXprism
시간 관점
비용 관점
품질 관점
장기적 관점
안정적으로, 고객 성장과 함께 경제적으로, 빠르게
4~12주의 신속한 구현
비즈니스 요구사항에 대한 신속한 IT
솔루션 제공
교육 중심의 사용자 준비 가속화
40% 이상의 구현 공수 절감
기업 규모와 필요에 따른 패키지의 선택적 도입
단계적 도입을 통한 초기 투자 절감
재구축이 아닌 확장을 통한 TCO 절감
Global No# 1의 SAP 플랫폼 기반
검증된 프로세스 기반의 안정적인 품질 제공
인력 중심이 아닌 솔루션 기반의 프로세스
자산화
기업의 장기적 불확실성 및 변화가능성에
대한 지원가능한 인프라 제공
추가적인 확장을 통한 글로벌 통합 관리
시스템 구현
시스템 운영을 통한 비즈니스 현황 측정 및
개선과제 도출
15
경제적이고 빠른 구현으로 ROI 극대화, 안정적인 품질로 지속적인 발전을 지원합니다.
EXprism DEMO 시연
17
Process Flow
Account Posting
생산
관리
구매
관리
재무
회계
구매요청 구매오더 구매입고
판매오더
작업지시 실적등록 자재소요
계획 자재준비
판매
관리 출하
품질
관리
생산계획
입력
대금청구
입고검사 생산입고
검사
구매입고
전표
생산입출고
전표
판매출고
전표
AR/AP
잔액
송장검증
판매계획
입력
관리
회계 제조
원가 분석
부서 별
비용 전표
수익성
관리 부서 별
비용 관리 수불관리 재고관리
사간 거래1
사간 거래2
1 2
EXprism on News
19
EXprism은 2012년 상반기 일본 히타치 그룹을 대상으로 해외 Roll-Out을 위한 글로벌 표준 템플릿으로
공급되었습니다.
표준화된 SAP A1 기반 솔루션 EXprism 공급
- 히타치 그룹 표준 ERP 템플릿으로 활용
- 일본 기업 해외 사업장에 Roll-Out 템플릿으로 확산
공급 대상 패키지
- EXprism CM V 1.604 Solution Pack + Document Pack
검수 및 사업 진행경과
- 2009년 1월~2011년 상반기: EXprism 솔루션 검토 수행
- 2011년 하반기 : 솔루션 공급 계약 검토
- 2011년 12월 : 계약 체결
- 2012년 상반기 : 솔루션 설치, 사용 관련 방문/원격 교육 수행
히타치 그룹 검수조직 주관 솔루션 검수 진행
- 2012년 하반기 : 일본 기업 대상 프로젝트 수행(K사, A사 등)
- 2013년 현 재 : K사의 경우 글로벌 화학기업으로 EXprism을
해외법인 통합 프로젝트의 템플릿으로 사용
현재 일본(1개사)/중국(2개사)에 이어 향후 5개국
확산 예정
E사 소개
20
태국 제조법인 E사 HQ (A사업부)
매출액
1조 184억원 (A 사업부: 약 2,000억원 )
사업 분야
유,무선 통신장비 판매, 서비스업
주요 상품
IP Phone, Data Network Solution
비즈니스 유형
판매법인, 고객 서비스 관리 및 중계무역
기타
유럽 및 미국에 판매법인 보유
태국 및 베트남에 생산법인 보유
매출액
약 500억원 (한화기준)
사업 분야
유,무선 통신장비 제조업
주요 제품
IP Phone (VOIP)
비즈니스 유형
생산법인, 현지 거래 및 중계무역
기타
E사 A사업부의 제조법인으로 태국에 위치
1st Operation
2nd
Jump Up 3rd Operation
프로젝트 추진 개요
21
E사 HQ 태국 제조법인
프로젝트 기간
2012.08 ~ 2012.10 (3개월)
도입 범위 - EXprism SCM Pack
- BIZtrade
프로젝트 기간
2011.06 ~ 2011.10 (5개월 )
도입 범위 - EXprism Mfg. Pack
- BIZMES
FCM
구매자재
영업관리
SCM SCM
생산관리
MFG
2011.06 2011.11 2012.08 2013.01
1단계:
통합 기반 구축
2단계:
통합 관리 시작
태국법인: Mfg. Pack 도입
HQ: 기준정보 표준화
태국법인: 운영 및 유지보수
HQ: 시스템 확장 검토
태국법인: 본사 연계 구축
HQ: SCM Pack 도입 통합 운영 시작
운영 유지보수
고도화 및 개선과제 도출
1st
Jump Up
2012.11
3rd
Jump
Up
HQ: 전표처리 솔루션 도입
ERP 도입 효과
22
E사는 을 통해 다음과 같은 효과를 얻었습니다.
GSI 기반 법인 간 거래 체계 확립
판매/생산/구매계획 연동을 통한 납기, 수급, 결품 관리
글로벌 재고 가시성 및 물류 추적성 확보
수익성 분석에 의한 고객별, 지역별, 제품별 손익 관리
표준원가체계 도입을 통한 제품별 원가관리 체계 확립
통합 결산 체계 구축을 통한 신속한 재무정보 제공(D+3)
Cloud 서비스를 통한 인프라 운영 및 유지보수 비용 절감
라이선스 월 사용료 방식(SbH)을 통한 초기 도입비용
절감 *SbH: Subscription-based Hosting