SAĞLIK VE SİGORTA YÖNETİCİLERİ DERNEĞİ I.ULUSAL KONGRESİ

KAMU HASTANE BİRLİKLERİ“KAMU HASTANE BİRLİKLERİ YAPILANMASININ SAĞLIK SEKTÖRÜNE ETKİLERİ”

İstanbul Üniversitesi

Yard. Doç. Dr. S. Haluk ÖZSARIİstanbul Üniversitesi Hastaneleri Genel Direktörü

10 Kasım 2012 / Antalya

hozsari@istanbul.edu.tr

İÇERİK

Sistem,

Sağlık sistemi ve makro bakış,

Yaklaşım ve Öngörüler,

Kritik Karar Noktaları,

İstanbul Üniversitesi

SİSTEM

SİSTEM = ÖRGÜTLENMİŞ BÜTÜN

Bir veya daha çok amaca ulaşmak için,birbiriyle ilgili ve birbirine bağımlı bileşenin düzeni…

SONUÇ;

Her sistem başka sistemin alt sistemi, başkalarının üst sistemi,Karşılıklı bağımlılık + yapısal etkinin oluşturduğu davranışlar var,Sistemi oluşturanlar, görev bütünlüğü oluşturarak birleşir,İlişkiler ağı oluşur…

SAĞLIK SİSTEMİ

Temel amacı;sağlığı geliştirmek olan bütün örgütlerin, kaynakların toplamı

Sağlık sistemi kurabilmek için;insan kaynağı, finansman, bilgi, malzeme, ulaşım, iletişim ve yönetişim

gerekir

SAĞLIK SİSTEMİ BİLEŞENLERİ(Roemer, 1991)

1. Ekonomik;

Ülkenin sağlık durumu, Sağlık kaynakları üstünde doğrudan etkili,

2. Politik/ Tarihi;

Politik tutum ve yönetsel yapı,

3. Kültürel;

Toplumsal değer ve inanışlar,Dil ve kültürel kimlik,Din ve dini kuruluşlar,Aile yapısı,

SAĞLIK SİSTEMİ TEMEL İLKELERİ

Ulaşılabilirlik

Etkililik

Verimlilik

Hakkaniyet

Kalite

Sürdürülebilirlik

SAĞLIK SİSTEMİ’NE MAKRO BAKIŞ SUR, H., 2011

SağlıkPolitikası

Geliştirilmesi

Sağlık hizmetisunumu

Sağlık hizmetitalebi

(2)Girdi

Ölçütleri

(3)Süreç

Ölçütleri

(4)Çıktı

Ölçütleri

(5)Akıbet

Ölçütleri

Kaynaklar Faaliyetler &Yönetim Kalitesi

Ürünler& Hizmetler

(a) EtkiÖlçütleri

Davranışlardadeğişim

Sağlık düzeyindedeğişim

(b) Kalıcı etkiÖlçütleri

Sağlık Sistemi

Çevre

SAĞLIK SİSTEMİ’NE MAKRO BAKIŞ BATALDEN, 2000

Öz-bakım

Hasta-Hekim

Mikro sistem

Ulus

Toplum/sosyal sistem

Makro-organizasyon

YAKLAŞIM VE ÖNGÖRÜLER

REKABET

MALİYET

KALİTE

PROFESYONELLEŞME

FİNANSMAN YAPISINDA DEĞİŞİKLİK İHTİYACI

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

ÖLÇEK EKONOMİSİ

MONOPOLLEŞME/GÜÇLER AYRILIĞI

KRİTİK KARAR NOKTALARI “SAĞLIK HİZMETİ”

ARZ

SAĞLIKLI KALMAK = SAĞLIK HAKKI Kapsayıcılık, Ulaşılabilirlik, Harcanana Değer Olma, Maliyet Etkililik, Verimlilik

HAKKANİYET + KALİTE + SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

TALEP

KRİTİK KARAR NOKTALARI

RELMAN, ACADEMİC MEDİCİNE, 1998

“PEK AZ DOKTOR VE HEMŞİRE,

kendilerinin içinde hizmet verdiği sağlık sisteminde,ne olup bitiyor, sistem niye bu kadar hızla değişiyor, kendileri bu değişimin neresinde;

BUNU ANLAYANLAR ARASINDADIR.”

VII.ULUSAL TIP BİLİŞİMİ KONGRESİ 2010

“SAĞLIK BİLGİ SİSTEMİ; PAYDAŞ BEKLENTİLERİ”

İstanbul Üniversitesi

SAYGILARIMLA…

Yard. Doç. Dr. S. Haluk ÖZSARIİstanbul Üniversitesi Hastaneleri Genel Direktörü

hozsari@istanbul.edu.tr

İstanbul Üniversitesi