ScrumGestão ágil de projetos

Igor Macaúbase

Marcos Pereira

Metas para o treinamento

• Explicar o que é Scrum• Por que Scrum• Mostrar que Scrum não é uma bala

de prata• Novo olhar sobre gestão de projetos

Metas para o seminário

Veja Ouça Fale

“A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando, e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra produtivas.”

Peter Drucker (1909-2005)

31% são cancelados 53% custam o dobro do

estimado

Apenas 16% são completados

no prazo e custo estimados

* dados do CHAOS report

Mas por que?

Falta de envolvimento do usuário

Requisitos e especificações incompletas

Falta de suporte da direção

Falta de Pessoas e Recursos

Falhar é uma maneira muito

forte de aprendizado, mas

é preciso parar de apontar culpados

“Jogar a culpa dos problemas nas

pessoas envolvidas é mais do que contra produtivo, é deixaruma situação ruim pior ainda.”

Mary Poppendieck

Manifesto Ágil

Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas

Software Funcionando mais que documentação abrangente

Colaboração mais que negociação de contratos

Responder às mudanças mais que seguir um plano

http://www.agilemanifesto.org

Olá, Scrum!

Scrum é um processo

iterativo e incremental para

desenvolvimento de produtos.

O objetivo é entregar o

máximo de valor de negócio* possível no menor tempo

* Foco no ROI – Retorno de investimento

Scrum é também um meio

de evidenciar os problemas

Mas Scrum não é bala de prata*

* Não mata vampiros & afins* Exige trabalho duro e comprometimento

P D C APlan, Do, Check, Act

Planejamento

Execução

Checagem

Retrospectiva e melhoria contínua

O processo não é avaliado enquanto está rodando

Ciclo Scrum

Tipos de Processos

“É típico adotar a abordagem de modelagem definida quando os mecanismos subjacentes pelos quais um processo opera são

razoavelmente bem entendidos. Quando o processo é muito complexo para ser definido, a abordagem empírica é a escolha apropriada.” (Ogunnaike and Ray, Oxford University Press)

Processo definidovs

Processo empírico

Desenvolvimento de software

não é um processo que

gera as mesmas saídas para as mesmas entradas

Processos empíricos

Complexos, caóticos ou seus detalhes ainda não são conhecidos

Atividades podem ser cíclicas

e tem duração com muitas variações

É difícil estimar tempos de execução

Fixar a maior quantidade possível de parâmetros

Parâmetros de contexto Tempo, Esforço, Time

Parâmetros de entrada Backlog, Prioridades, Estimativas

Parâmetros de saída Objetivos, Critérios de avaliação

Exatamente o que Scrum faz!

Timeboxing!

Ciclo Scrum

Fonte: http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum

Papéis e Responsabilidade

s

Fonte: http://www.implementingscrum.com

Scrum tem poucos papéis (não são cargos!): Product Owner, Team, Scrum Master

Scrum Master*

*Mãe, quando eu crescer, quero ser Scrum Master.

Trabalhar com o Product Owner

Cuidar do time

Manter o processo funcionando

Disseminar o Scrum

Garantir comunicação

Product Owner*

*Me dá, me dá, me dá, me dá!

Criar e compartilhar uma

visão do projeto

Tomar decisões

continuamente sobre os itens do product backlog

Escrever e priorizar itens de backlog

Validar software no final de cada Sprint

Estabelecer e manter o plano de entregas

Tomar decisões pensando no ROI do projeto

responsável pelo lucro

Time*

*Tudo eu! Tudo eu!

Responsabilidades:• Estimar itens do backlog

• Se comprometer a entregar um

incremento funcional de software

• Gerenciar o próprio progresso

• Auto organizados para entregar o que o PO quer

Times Scrum

Como são compostos:• Cross functional, sem papéis

• Multidisciplinares

• Auto sustentáveis

• Todos os skills e habilidades necessárias para desenvolver o produto

• 7pessoas (mais ou menos 2)

Cerimônias de Scrum:• Sprint Planning 1

• Sprint Planning 2

• Daily Scrum

• Sprint Review •Sprint Retrospective

Todas com timebox

Reunião de Estimativa:• Preparação para o Sprint Planning

• Estimar baseado no tamanho, nunca em tempo

• Atualizar Product Backlog com as estimativas

• Importante para o PO criar o release plan

Sprint Planning 1:

Product Backlog Capacidade da equipe

Condições do Negócio

RevisaConsideraOrganiza

Objetivos da Sprint Itens selecionados do backlog

Aceite do time

Sprint Planning 2:• PO não precisa participar

• É um planejamento tático da equipe

• Os itens selecionados do Product Backlog são destrinchados em

tarefas

• Sprint Backlog

Daily Scrum:• Deve responder as três perguntas:

• O que fiz desde a ultima Daily Scrum?• O que espero fazer até a próxima Daily Scrum?• O que está impedindo o progresso?

• Impedimentos reportados aqui

Sprint Review:• O que significa “pronto”?

• Team deve ter um critério técnico para indicar o que significa pronto!

• Incrementos funcionais são apresentados ao Product Owner e interessados

Consequências do Review:• Estórias não concluídas voltam para o product backlog

• Atualizar Product Backlog para remover itens que a equipe implementou inadvertidamente

• Scrum Master trabalha para reformular a equipe

Consequências do Review:• Product Backlog é repriorizado para tomar vantagem dos incrementos apresentados

• Decidir se haverá ou não outra Sprint

Sprint Retrospectives

O queaprendizado é

O queaprendizado não é

Cometer os mesmos erros e esperar resultados diferentes

Aprender é desapontar expectativas, mas não procure culpados

Diretiva Primária

“Não importa o que descobrimos, nós entendemos e realmente acreditamos que cada um fez o melhor trabalho que pode considerando: O que era conhecido, suas habilidades, os recursos disponíveis e a situação no momento.”(Kerth, Project Retrospectives, 2001)

Passos para a Retrospectiva

Saídas da Retrospectiva:• Team Backlog (para ajustar o processo)

• Backlog de impedimentos (mudanças na empresa)

• Os backlogs devem ser ordenados por importância

Onde, Quando, Quem?

Quando as retrospectivas não funcionam

O facilitador controla demais a reunião

Little less conversation, more action, please

Conflito de interesses

O formato é muito repetitivo

O facilitador não se prepara

Itens de ação mal formulados

A Visão do Produto + Product Backlog

Planejamento Estratégico

O que é estratégia?“O conceito de estratégia, em grego strateegia, em latim strategi, em francês stratégie...”

Plano de ação a longo prazo criado pra atingir um objetivo

Planejamento Tático

Selected Backlog + Sprint Backlog

Planejamento Tático é feito por Sprint

Em Scrum, as táticas são voláteis e de responsabilidade do time

O Product Backlog

EmergentePriorizado e estimado

Maior prioridade, mais detalhesQualquer um pode contribuir

Priorização é tarefa do POSempre visível

Alinhado ao plano de negócios

O Product BacklogEmergente

Priorizado e estimadoMaior prioridade, mais detalhes

Qualquer um pode contribuirPriorização é tarefa do PO

Sempre visívelAlinhado ao plano de negócios

O Product BacklogEmergente

Priorizado e estimado

Maior prioridade, mais detalhesQualquer um pode contribuir

Priorização é tarefa do POSempre visível

Alinhado ao plano de negócios

O Product BacklogEmergente

Priorizado e estimadoMaior prioridade, mais detalhes

Qualquer um pode contribuirPriorização é tarefa do PO

Sempre visívelAlinhado ao plano de negócios

O Product BacklogEmergente

Priorizado e estimadoMaior prioridade, mais detalhes

Qualquer um pode contribuir

Priorização é tarefa do POSempre visível

Alinhado ao plano de negócios

O Product BacklogEmergente

Priorizado e estimadoMaior prioridade, mais detalhes

Qualquer um pode contribuirPriorização é tarefa do PO

Sempre visívelAlinhado ao plano de negócios

O Product BacklogEmergente

Priorizado e estimadoMaior prioridade, mais detalhes

Qualquer um pode contribuirPriorização é tarefa do PO

Sempre visível

Alinhado ao plano de negócios

Escrevendo Estórias

TestáveisIndependentesNegociáveisValor para o clienteEstimáveisSmallTestáveis

TestáveisIndependentesNegociáveisValor para o clienteEstimáveisSmallTestáveis

TestáveisIndependentesNegociáveisValor para o clienteEstimáveisSmallTestáveis

TestáveisIndependentesNegociáveisValor para o clienteEstimáveisSmallTestáveisIndependentes

TestáveisIndependentesNegociáveisValor para o clienteEstimáveisSmallTestáveisIndependentesNegociáveis

TestáveisIndependentesNegociáveisValor para o clienteEstimáveisSmallTestáveisIndependentesNegociáveis

Scrum foca em

tamanho e não

em duração

Estimar em tamanho relativo é mais simples

Monitorando a Sprint

Sprint Burndown

Sprint Burn Up

Capacidade

Problemas comuns na adoção de Scrum

Product Owner pouco presente

Sem VisãoSem release plan

Sem product backlog

Product Backlog não é mantido

Falta estimativaFalta priorizaçãoFalta acompanhamento

Se as cerimônias não acontecem

Falta planejamento Falta comprometimento para entregas PO pode aceitar itens que não estão prontos

Sem retrospectivas

Falta de uma maneira de melhorar o trabalho do time Mesmos erros acontecem sempre Impedimentos não são removidos

O que é difícil em Scrum?

Detalhes podem escapar se não for gerenciado corretamente

Criar e manter um Product Backlog requer trabalho

Resumo da ópera

É um processo ágil para gerenciar e controlar trabalho.

É um embrulho para as práticas existentes de engenharia.

É uma aproximação coletiva, iterativa e incremental, onde requisitos mudam rapidamente.

Controla o caos de interesses e necessidades conflitantes.

É uma forma de detectar e removerobstáculos que entrem no desenvolvimento e entregas

É melhorar a comunicação e maximizar cooperação.

Não é uma metodologia completa e com o carimbo de um fornecedor

Não é um ataque à documentação ou

às ferramentas case

Não confundir Scrum com XP: são diferentes, mas se complementam!

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ScrumIgor MacaúbasMarcos Pereira

scrum@macaubas.com

http://delicious.com/macaubas

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