دوره تربیت مدیر رویدادهای ورزشی ملی و بین المللی

مرکز مدیریت ورزشی آکادمی ملی المپیک و پارالمپیک

مدیریت ایمنی در رویدادهای ورزشی

ریسک چیست ؟ریسک چیست ؟

،احتمال اینکه وقایعی که شما انتظار آن را نداریداتفاق بیافتد .

یا احتمال اینکه بعضی از شرایطی که شما خواهانآن هستید، اتفاق نیافتد .

، خطرات عمدتا به عنوان صدمات جسمی یا مرگدعوی قضایی بالقوه و یا خسارت های مادی شناخته

می شوند . به عبارت دیگر خطر عبارت است از تهدید یا امکانی

که بر توانایی سازمان در رسیدن به اهدافش تاثیر منفی بگذارد .

سالمت تماشاگران در یک مکان بسیار مهم میباشد اما بین دو موضوع سالمت تماشاگران و

امنیت استادیوم تضاد پیش می آید ،در حالی که برای سالمت تماشاگران استادیوم ها باید طوری طراحی شوند که بشود به آسانی از آن خارج شد

ولی برای امنیت، استادیوم باید طوری طراحی شود که ورود به آن مشکل باشد.

تعریف مدیریت ریسکتعریف مدیریت ریسک

مدیریت ریسک به عنوان جلوگیری از صدمات انسانی ومالی از حوادث ناگهانی، پیش بینی نشده، غیرمعمول و

جرایم عمدی تعریف مي شود. مدیریت ریسک در زمینه ورزش به عنوان مسئولیتی برای شناسایی و تعیین

روش هایی برای بکارگیری در مقابل تهدیدات بالقوه ای که ممکن است تأثیر منفی روی رویداد ورزشی بگذارند مي باشد. مدیریت ریسک یک اصطالحی است که به وسیله

متخصصان وضع شده که در برگیرنده تمام استراتژی هایی است که می تواند در مواجهه با خطر مورد توجه قرار گیرد، تمرکز عمده مدیریت ریسک کاهش در معرض قرار گرفتن

در مقابل خطر، آسیب یا اتفاقات است .

مدیریت خطر چیست ؟مدیریت خطر چیست ؟

: مدیریت خطر عبارت است ازشناسایی و ارزیابی خطرات اساسی◦طراحی و پیاده سازی فرایندهایی که توسط آنها خطرات را ◦

مدیریت کرد .نگهداری خطرات باقیمانده در سطح قابل قبول و ایمن .◦

به عبارت دیگر مدیریت خطر عبارت است از روشی منطقی و سیستماتیک برای شناسایی، تجزیه و تحلیل، رفع و نظارت بر هرگونه خطری که در فعالیت ها یا فرایندها وجود دارد و

به مدیران در استفاده بهتر از منابعشان کمک می نماید .

چرا مدیریت خطر ؟چرا مدیریت خطر ؟

کاهش آسیب و صدمات به حضاربهبود آمادگی جهت مواجهه با خرابکاری هاکاهش هزینه های بیمهبرآوردن اهداف سرمایه گذاران و حامیان مالیمحافظت از نیروهای داوطلب کاهش صدمات که منجر به کمتر شدن فعالیت

قضایی و دادگاهی خواهد شد .از همه مهمتر ..... برنامه ریزی ایمن تر و مطمئن تر

مزایای برنامه مدیریت ریسکمزایای برنامه مدیریت ریسک

امنیت شرکت کنندگان را افزایش می دهد، زیانهایسازمانی را به حداقل رسانده و اثربخشی استفاده از

منابع سازمانی را افزایش می دهد . به عنوان مانعی در ایجاد دعوی است و راهی برای

عمل در شیوه ای منطقی و محتاطانه نشان می دهد. به طور چشم گیری احتمال نیل به اهداف و ماموریت

های اماکن و سازمانهای ورزشی را افزایش می دهد .

دالیل توسعه برنامه های مدیریت دالیل توسعه برنامه های مدیریت ریسک در ورزشریسک در ورزش

وضعیت دادخواهی در ورزش دنیا افزایش پیداکرده است.

نگرانی های قانون گذاران و دادگاه ها نسبت بهفراهم آوردن محیط ایمن و عاری از خطر برای تماشاگران و شرکت کنندگان افزایش پیدا کرده

است. امروزه دیگر دولت ها از دادخواهی های افراد به

واسطه صدمات در ورزش مصون نیستند.

مدیریت ریسک مؤثرمدیریت ریسک مؤثر

مهمترين مهارت مديران ريسك اثربخش توانايي نفوذو تاثير گذاري بر ديگران است. مدير ريسك نمي تواند به تنهايي اقدامات مديريت ريسك را انجام دهد. بيشتر مديران ريسك با ساير استاديوم ها ارتباط برقرار مي

كنند. با بسياري از كميته مشاركت مي كنند. در جلسات زيادي حضور مي يابند و به طور مداوم به

نظارت زمين ها، سالن ها، رختكن ها و پرسنل سازماي مي پردازند. مديران ريسك مؤثر همچنين مي دانند كه چگونه بر تصميمات كليدي در سلسله مراتب

اجرايي تاثير گذارند.

مدیریت ریسک مؤثر ) ادامه(مدیریت ریسک مؤثر ) ادامه(

مديران ريسك اثربخش دانش اجرايي درست كاربردكامپيوتر براي آموزش، مطالبات مديرت، بازيابي و به هنگام سازي سازمان و مطالعات آماري دارند. مديران ريسك موثر

كساني هستند كه مهارت نوآوري شامل بكارگيري كاركرد سازمان هاي سنتي مانند بازرسي دروني و مشاوره حقوقی،

استفاده از سازمان هاي داوطلب برا ي حمايت كردن از فعاليت هاي مديريت ريسك و بكارگيري مشاوران يا

متخصصان داخلي براي توسعه مفهوم مديريت ريسك هستند. بيشتر مديران موثر برنامه هاي پيشگيرانه دارند تا

انفعالي، اين مديران بيشتر زمان خود را صرف فعاليت هاي پيشگيرانه براي كم كردن دادخواهي ها و زيان و ضررهاي

مي كنند كه ممكن است بر موسسه آنها تاثير داشته باشد .

( سه مرحله 1998کلمنت ) : (1998مدل فرآیندی کلمنت )برای یک سیستم مدیریت ریسک شناسایی کرد. این مراحل

( 3( ارزیابی خطرات و 2( شناسایی خطرات 1شامل: جلوگیری از خطرات.

( همچنین بیان کرد که خطراتی که همراه 1998کلمنت )فعالیت ها و رویدادهای ورزشی در استادیوم های فوتبال

هستند را می توان با چهار روش کنترل کرد: پذیرفتن خطر یک فعالیت و پذیرفتن مسؤولیت عواقب آن.1.کنترل خطرات و کاهش تأثیرات خطر با تنظیم قراردادهایی 2.

با شرکت های بیمه.تغییر فعالیتها برای کاهش خطر.3.حذف فعالیت، بنابراین خطر نیز حذف می شود .4.

( پنج مرحله را در فرآیند 1990برلونگی )مدیریت ریسک توصیف کرد که عبارتند از:

تجزیه و تحلیل خطربررسی روش های مدیریت ریسک برنامه ریزی مؤثر وبکارگیری اقدامات و

روش های مناسببه کارگیری پیشنهادات مدیریت ریسکارزیابی و اصالح برنامه های مدیریت ریسک

منابع خطر در استادیوم می تواند آب و هوا، نوعرویداد، تماشاگران، حامیان، موقعیت جغرافیایی استادیوم، بازیکنان، داوران، تأسیسات استادیوم، سقف ها، سکوها، زمان بازی، ظرفیت استادیوم،

ویژگی بازی، زمین بازی، مأمورین انتظامی، پزشکان، معتادین، اخالل گرها، درب های استادیوم، سرویس های بهداشتی، معلولین، سطح بازیهایی که

در استادیوم برگزار می شود، ویژگیهای اطراف زمین بازی ، راهروها و راه پله ها، سابقه

استادیوم، ترافیک شهری اطراف استادیوم و نوع رژیم حاکم بر کشور باشد .

شناسایی نواحی قابل توجه1.مسیولیت های عمومی1.فعالیت های تجاری و کاری2.اماکن با ارزش و سرمایه ای3.

شناسایی خطرات ویژه در هر یک از حیطه ها2.

پیش بینی تاثیر احتمالی هر یک از خطرات و طبقه 3.بندی آنها

انتخاب شیوه ایده آل جهت رفع خطرات4.

پیاده سازی برنامه ای جهت اجرای آن روش و 5.نظارت و ارزیابی بر اجرا

به برنامه ریز اجازه می دهد تا نیازهای منحصر به 6.فرد را شناسایی نموده و استراتژی هایی را برای

مدیریت و تامین آنها تدوین نماید .

در بسیاری از رویدادهای ورزشی، فروش بلیت ها و ماهیتسرگرمی ها مشخص می کند که چه تعداد و چه تیپ

تماشاچیان در محل رویداد حضور به هم می رسانند. در بسیاری از موارد، این رویداد با گروه های سنی خاص و یا

افراد و تیپ های خاصی از مردم محدود شده است. پیش بینی ترتیب و ترکیب قرارگیری جمعیت باید موضوعی برای

� از طرف مسؤولین اندیشیدن باشد. طرح این مسأله معموًالامنیتی مطرح می شود. بدون در نظر گرفتن مسابقه،

شاخص های اساسی برای خطرات تهدیدکننده جمعیت وجود دارند که شناسایی آنها نقطه عطفی در طراحی برنامه های امنیتی می باشد. جمعیت می تواند ترکیبی از انواع زیر باشد:

خردساًالن، افراد ناتوان، مریض و آسیب دیده، قربانیان حادثهو هجوم، گمشده ها، معتادها، هواداران و غیر هواداران

فهرست زیر حوزه هایی که مدیران ریسک در ورزش و تسهیالت عمومی بر آنها نظارت دارند را مشخص می سازد:

- ایجاد برنامه های آموزشی منظم.1- ایجاد تابلوهای ساده لیکن قابل فهم که بتواند سیاست های تأسیسات 2

را به تماشاگران تفهیم کند.- مستندسازی امور برای کاستن میزان مسؤولیت.3- حذف فعالیت های پرخطر و کم اهمیت.4- نظارت بر کل تأسیسات و تجهیزات.5- حصول اطمینان از کافی و مناسب بودن میزان نظارت.6- حصول اطمینان از اینکه همة کارکنان آموزش دیده و شایسته هستند.7- برنامه ریزی برای تربیت کادر آموزش دیده جهت درمان آسیب ها و 8

برخورد با هرگونه حادثه.- تهیه طرح های فوریت های پزشکی.9

- طرح ریزی و اجرای طرح های برنامه های تخلیه افراد در مواقع 10اضطراری.

- تهیه گزارش برای همه موارد آسیب دیدگی و اخراج افراد خاطی .11

: مسایل فقدان ایمنی رایج در مقیاس های بزرگشکست در ساماندهی جمعیت زیاد شکست در اجرای ارزیابی های امنیتی در اماکن

ورزشیناتئانی در کنترل رفت و آمد جمعیت و وسایل نقلیهفقدان طرح های ویژه برای شرایط اضطراریناکافی بودن تجهیزات ایمنی غفلت از شرایط آب و هوایی در برنامه ریزی های

امنیتی و ایمنی

حامیان / برگزارکنندگانانتخاب مکان و تجهیزات◦استفاده از مشاوران حرفه ای و متخصص◦تنظیم طرح امنیت◦تنظیم آئین نامه ها و دستورالعمل های امنیتی، ◦

رویدادهای آزمایشی و رویه های آموزشیطراحی برنامه های مراقبت های پزشکی◦ارتباط با مراکز بیمه◦خدمت رسانی و مراقبت از سالخوردگان ، کودکان ◦

و معلوًالن جسمی و ذهنی

هیات تاسیساتیبازرسی و چک ایمنی اماکن و سالن ◦

های ورزشیطراحی راههای گریز اضطراری و ◦

اماکن بدون مانع فیزیکی

) هیأت مدیریت آتش ) اطفاء حریقبازرسی ایمنی اماکن و تجهیزات آتش نشانی◦تنظیم و ساماندهی وسایل امدادرسانی و ◦

آتش نشانی

مدیریت ترافیکبرنامه ریزی مسیرهای رفت و آمد ایمن◦

مدیریت پلیسحمایت و پشتیبانی ترافیک مجموعه◦حمایت و پشتیبانی از ایمنی مجموعه◦انسداد مکان وقوع حادثه و تامین امنیت ◦

حاضرانبازرسی صحنه جنایت یا تصادف◦

واکنش های اضطراریاداره و ساماندهی خطرات کالن و برجسته◦مدیریت خطرات حریق◦برنامه های اقتضایی برای تغییرات آب و ◦

هوایی گستردهمدیریت بحران در شرایط و رویدادهای آشوب ◦

و تروراداره و مدیریت گازهای سمی و خرابکاری ◦

های بیو شیمیایی

آماده سازی اماکن قبل از رویداد و ایمنی حضار) ممکناست شامل فعالیت هایی مانند نشانه گذاری مناسب

اماکن یا تعبیه تورهای سیمی دور زمین بازی در صورت ضرورت(

) برنامه مدیریت جمعیت و ازدحام ) اگر جمعیت زیاد باشد چک کردن قوانین و دستورالعمل ها) بازنگری قوانین و

رویه های امنیتی ، اگر مکان دارای تسهیالت خاص برای معلوًالن نیست ، باید پیش بینی های ضروری صورت گیرد(

بیمه رویدادها )بعد از شناسایی خطرات بالقوه باید یکقرارداد بیمه جامع منعقد شود (

. حمل و نقل و پارکینگ

پارکینگ ها باید همیشه مورد توجه مدیر ایمنیرویداد قرار داشته باشند .

باید نیروهای خدماتی آموزش دیده و حرفه ایجهت هدایت وسایل نقلیه به پارکینگ به کار گرفته

شوند . باید روشنایی پارکینگ به خوبی تامین شود تا از

بروز تصادف یا اشتباه اجتناب شود . مهارت ها و گواهینامه های رانندگان سرویس های

حمل و نقل باید به صورت دقیق مورد بررسی قرار گیرند .

اجزای برنامه مدیریت ازدحام در رویدادها عبارتند از :

پرسنل توانمند و آموزش دیده مدیریت بحران و برنامه ریزی فعالیت های

اورژانسی و اضطراری دستورالعمل هایی برای مواجهه با موارد غیر

معمول و تصادفیشبکه های ارتباطینشانه گذاری دقیق و مناسب مسیرهای رفت و آمد

بخش امنیت باید به تعداد کافی افرادتوانمند را جذب کرده و ایشان را در موارد

زیر آموزش دهد :چگونگی پاسخگویی به نیازهای افراد◦چگونگی مواجهه و واکنش نسبت به شرایط ◦

اورژانسی و موضوعات امنیتیگاهی اوقات ممکن است که سپردن بعضی از ◦

فعالیت های تخصصی به شرکت های امنیتی بیرون از ستاد برگزاری ، ضروری باشد .

باید از پیامدها و عواقب بحرانها جلوگیری کرد ، بحرانهایی چون :

بمب گذاری ها ، بروز طوفان یا دیگر شرایط بد آب وهوایی ، حریق و شرایط پزشکی اضطراری .

دستورالعمل ها باید به صورت مکتوب تهیه شوند و تمامی پرسنل باید در مورد چگونگی اجرای موثر

و سریع دستورالعملها آموزش ببینند .: موقعیت های امنیتی خاص عبارتند از

پرتاب اشیاء ، حمله و هجوم تماشاچیان، شرکت ◦کنندگان، همراهان تیم و سایر افراد ، حمالت تروریستی

محتمل و ایجاد آشوب و هولیگانیسم .

پرسنل با کیفیت فناوری مناسب واستراتژی مطلوب

باید نیازهای ارتباطاتی در مورد اداره جمعیت و مواجهه با شرایط اورژانسی به خوبی

شناسایی شده و با اخذ راهبردها و استفاده از فناوری های مناسب این نیازها را برآورده

ساخت .

مرحله برای ارزیابی کافی و مناسب 3وجود دارد:

- شناخت خطرات،1- ارزیابی خطرات،2- تهیه یک گزارش مکتوب و طرح 3

عملیاتی. ارزیابی خطر باید به یک فرد ًالیق واگذار

شود.

11برای واگذاری اختیارات و یا اجرای یک ارزیابی پارامتر اساسی وجود دارد:

� آماده باشید.1. کامال

محل به محل و یا فعالیت به فعالیت پیشروی کنید.2.

هر محل و یا فعالیت کاری را به طور جداگانه بررسی کنید.3.

واقع بین باشید.4.

سودمندی و یا نتیجه بازرسی را درک کنید.5.

استفاده از یک ارزیاب مستقل را مورد توجه قرار دهید.6.

فکر خود را متمرکز خطرات مهم نمایید.7.

بازرسی را طرح ریزی و زمان بندی نمایید.8.

هر چه پیشرفت می کنید یافته ها را ثبت نمائید.مراقب باشید تا 9.ارزیابی شما از دقت کافی برخوردار باشد.و مراقب باشید تا

گزارش شما کامل بود و دارای مدرک کافی واقعی باشد. ارزیابی خطرات با تغییر رویدادها و حوادث هر دو سال یک بار و یا زودتر

باید تکرار شود .

نحوة طراحی زمین بازی و تأثیر راهرو در افزایش هجوم و سرعت حرکت تماشاچیان به داخل آنها.

وجود نرده های اطراف زمین برای جلوگیری از بی نظمی و تعرضاتاحتمالی از طرف تماشاچیان.

فرهنگ و تصورات پلیس بر این باور استوار بود که حرکت جمعیتیک هجوم شدید است.

جمعیت تماشاچی چنین تصور می کردند که برای ورود به استادیومباید در محوطه آن و حتی خانه های اطراف، بیش از حد تجمع کرد.

عدم هماهنگی مناسب در واگذاری بلیت های بازی به باشگاه هایمربوطه.

عدم کارآیی طرح کمکی پلیس برای کنترل و مقابله با حادثه وهمچنین عدم موفقیت در مدیریت بحران و برقراری ارتباط مناسب

با عوامل تأثیرگذار. کم توجهی اغلب باشگاه ها به منظور سرمایه گذاری جهت نیروی

پلیس در زمین های بازی و ایجاد امکانات کافی و ًالزم برای نشستن تماشاچیان.

.تجهیز ضعیف واحد کنترل نیروی پلیس در زمین های بازی

دستورالعمل و آیین نامه های امنیتی AFC

برگزار کننده بازی ها باید رویدادهایی که دارای مشخصات زیر هستند را به عنوان رویدادهایی

با ریسک باًال مورد توجه قرار دهند :مسابقات قطعی ) به خاطر عنوان باشگاهها •

یا تیم های ملی درگیر در مسابقات (بازی های حذفی حساس •مسابقات نهایی ) فینال( لیگ های ملی•هر رویداد دیگری که به عنوان یک رویداد مهم •

و سرنوشت ساز محسوب می شود .

استادیوم ایمن :

به طور ایده آل ، استادیوم مدرن استادیومی است کهبه طور کامل سرپوشیده باشد ، تماما دارای صندلی و

قادر به تامین راحتی و آسایش تمامی تماشاچیان بوده و از تورهای سیمی در آن کم استفاده شده باشد ، با این

وجود باید از شرکت کنندگان در مقابل احتمال پرتاب اشیاء به داخل زمین محافظت نمود .

تمام تماشاچیان باید دارای صندلیهای انفرادی باشند کهبا ایمنی تمام به کف ثابت شده باشند .

تمام صندلیها باید به صورت روشن و منظمی شمارهگذاری شده باشند و باید فاصله بین ردیف ها به گونه ای

باشد که رفت و آمد به سادگی صورت پذیرد .

شخص مسئول امنیت در فدراسیونهای ملی :

هر فدراسیون ملی ورزشی باید یک فرد کارآزموده وباتجربه را به عنوان مسئول ایمنی و حراست منصوب نماید .این فدراسیون باید نام شخص مورد نظر را به

فدراسیون بین المللی ذیربط اعالم نماید .شخص مذکور مسئول امنیتی تمام مسابقاتانجام شده تحت نظارت

فدراسیون می باشد و باید آیین نامه های امنیتی را به کمک اداره یا کمیته امنیت آن فدراسیون تنظیم نماید .

: پرسنل آموزش دیده امنیت هر فدراسیون ملی باید دوره های آموزشی خاص

مسایل امنیتی را برگزار نماید .

هماهنگ کننده امنیتی فدراسیون بین المللی :

فدراسیون های بین المللی شخصی را به عنوانهماهنگ کننده امنیت به فدراسیونهای ملی معرفی می

کنند که مسئول هماهنگی امور مربوط به امنیت مسابقات و همچنین تنظیم گزارش امنیتی در تمام

رویدادها و تورنمنتهای برگزار شده در ان کشور می باشد .

: ایمنی ساختی تمام جنبه های ساختاری استادیوم بایستی توسط

مقامات امنیتی و تاسیساتی و همچنین مقامات سیاسی مسئول مورد تایید قرار بگیرند .

بازرسی استادیوم :

توصیه می شود که حداقل یکبار در سال بعضی ازقسمت های استادیوم ، خصوصا قسمت های پرخطرتر

و آسیب پذیر تر مورد بازبینی قرار گیرند ، از قبیل : ورودی ها و خروجی ها ،تورهای سیمی ، راه های نجات و فرار، پیاده روها

تجهیزات و ... این بازبینی ها باید توسط مسئول ورزشگاه ، مقام

امنیتی و شخص مسئول در فدراسیون ملی به صورت همزمان صورت گیرد . در ضمن بازرسی های تصادفی

نیز باید هر از گاهی انجام شوند .

جلوگیری از آتش :

امکانات اطفاء حریق درون استادیوم و همچنین اقداماتپیشگیرانه عمومی باید توسط مقامات امنیتی و

تاسیساتی مورد تایید و تصویب قرار بگیرند .یک طرح تخلیه ویژه باید توسط مقامات ذیربط تنظیم گردد . این

طرح باید با بالیای طبیعی ) زلزله، آتش، سیل و...( متناسب باشد و هر کس را در خروج تا حد امکان سریع و

ایمن از ورزشگاه کمک نماید .

معیارهای مورد بررسی در اماکن ورزشی :

: قبل از مسابقه مسئول مشاوره با مقامات ذیصالح برگزاری باید با مقامات مسئول هماهنگ نماید .

: هر بخش در استادیوم باید به طور دسترسی به استادیوم واضح و با رنگ های مختلف مشخص شده باشد به نحوی که

تماشاچیان بتوانند به راحتی و در اسرع وقت جای خود را پیدا کنند .

: هر بخش از استادیوم باید دارای تعداد نواحی فروش بلیت کافی مراکز فروش بلیت باشد و باید تعداد باجه های مورد نیاز

جهت پاسخگویی به حجم جمعیت به خوبی پیش بینی شود .: در محل هر کدام از درهای ورودی و خروجی درهای ورودی

باید افراد آموزش دیده حضور داشته باشند .هنگام حضور تماشاچیان در محل مسابقه، نباید درها بسته شوند .

: باید جایگاه های ورودی برای افراد معلول و ناتوان مخصوص و همچنین مسیرهای ورودی و خروجی به تعداد کافی

برای افراد معلول پیش بینی شود .

: هر تماشاگر باید قبل از ورود به استادیوم با تفتیش بدنی فاصله ای مناسب از ورودی های استادیوم مورد بازرسی بدنی

قرار گیرد .: هنگامی که تعداد زیادی از خریداران بلیت شروع مسابقه

های مسابقه پشت در مانده اند، هیچ مسابقه ای نباید شروع شود ، عالوه بر این اگر امکان تامین امنیت داخل و خارج از

استادیوم وجود نداشته باشد، هیچ مسابقه ای آغاز نخواهد شد .: پلیس ونیروهای امنیتی با استفاده از نظارت بر تماشاچیان

دوربین ها و تجهیزات امنیتی باید قادر به نظارت بر فعالیت های تماشاچیان ، قبل ، حین و بعد از مسابقه و در درون و بیرون از

سالن مسابقه باشند .: جداسازی مسیرهای دسترسی و پارکینگ های مجزا

مسیرهای ورودی و خروجی حامیان و شرکت کنندگان در مسابقه باید با دقت زیادی انجام شود به نحوی که از تقابل آنها در این

مسیرها اجتناب شود، در جدا سازی پارکینگها هم باید دقیق بود .

: تحت هیچ شرایطی نباید کنترل حرکت تماشاچیان شرکت کنندگان داخل استادیوم قادر به جابجایی از یک

بخش به بخش دیگر باشند. استادیوم باید به چهار بخش مجزا تقسیم شود و با دقت فراوان توسط ناظران ،

پرسنل امنیتی و نیروهای پلیس مورد نظارت قرار گیرند .

: تمامی مسیرهای عمومی، مسیرهای عمومی درها، راه پله ها ، مسیرهای فرار ، سالن ها و ... باید

از وجود هر گونه مانعی که می تواند باعث جلوگیری از جریان روان جمعیت شود، پاکسازی شوند .

: ممانعت از ورود تماشاچیان به محوطه بازی به طور ایده ال هر استادیومی باید عاری از تورهای

سیمی یا موانع دیگر باشد، ولی در عین حال باید از ورود تماشاچیان به محیط بازی جلوگیری

کرد .معیارهای زیر می توانند در رسیدن به سطح مطمئنی از امنیت موثر باشند :

حضور نیروهای پلیس یا ناظر در نزدیکی محوطهوجود خندق هایی با عرض و عمق کافی هرگونه توری یا حفاظی که در میادین استفاده می شوند باید

دارای فضاهایی باشند که در مواقع اضطراری ، تماشاچیان بتوانند از آن خارج شوند .

: تمامی اعالمیه ها باید به صورت کتبی و در اعالمیه ها اماکنی قابل دسترس و در دید عمو تماشاچیان نصب شوند .

: تابلوهای راهنمای اطالعات جامع برای تماشاچیان روشن و واضح باید در مسیر نصب شوند تا مانع از تردد

تماشاچیان شوند .: تمامی بخش های استادیوم سیستم نظارت تلویزیونی

به خصوص نواحی تجمع افراد در درون و بیرون سالن ورزشی باید به خوبی توسط دوربین های مدار بسته تحت کنترل قرار

گیرند . این دوربین ها به مسئول امنیتی امکان نظارت بر کلیه اماکن را می دهد .

: هر استادیومی باید دارای یک اتاق اتاق کنترل استادیوم کنترل مجهز به سیستم های کامل صوتی و اطالع رسانی باشد

.

: هر استادیوم سیستم روشنایی و برق اضطراری باید دارای سیستم روشنایی بسیار مجهز و همچنین یک

سیستم تامین برق اضطراری باشد .: اگر استادیوم اسکوربورد و مانیتورهای تصویری

دارای اسکوربوردهای الکترونیک می باشد ، نباید از آن تنها برای نمایش صحنه های حساس، نتیجه بازی و یا تبلیغ های تجاری استفاده کرد ، بلکه باید پیام های عمومی ) به

زبان کشور برگزار کننده و زبان انگلیسی ( نیز بر روی آنها نمایش داده شود .

: باید به تعداد کافی در استادیوم تلفن های عمومی تعبیه شوند .

نواحی ممنوعیت استعمال دخانیات: هر بخش از استادیوم باید امکانات بهداشتی

دارای تعداد کافی سرویس های بهداشتی در دسترس برای زنان، مردان و افراد معلول باشد . باید مکان این سرویس ها به خوبی توسط رنگ های خاص نشان داده شود تا از سردرگمی و ازدحام جمعیت جلوگیری شود .

: هر شخص مسئولی در استادیوم ارتباط با بیسیم ) ناظران ، پلیس ها و نیروهای امنیتی ، آتش نشانان، دستیاران، برگزارکنندگان و ... ( باید دارای موبایل یا بیسیم باشند تا در مواقع ضروری در دسترس باشند .

1985 5. 11 Bradford,England,UK

56 persons burned, 200 people injured

1989 4,15,Sheffield,England,UKHillsborough stadium, 96 crushed to death, 200 people injured

2001 5. 9 ,soccer match,Accra,Ghana,Africa ( 120 were killed , 150 people injured)

2001 ,Sari, Iran ， Iran football stadium collapses 2 died, 100‘s injured

از طريق شبكه ترابري دسترسي راحت به استاديوم عمومي

گرفتن وسايل و اشيا امانت و باجه هاي بازرسي ممنوعه

وجود ديوارهايي كه اطراف استاديوم را تا ارتفاع متر احاطه کرده اند5/2حداقل

حصار اطراف زمين بازي حذف وجود راههاي تخليه اضطراري در خارج وداخل

استاديوم و اورژانسوجود نيروهاي پليس تقسيم محوطه تماشاچيان به قسمت هاي قابل

شناسايي فاصله داشتن هواداران دو تيم ازيكديگر تا حد امكان مشخص شدن مسير هاي خروجي با رنگ هاي روشندوربين هاي ويدويي با امكان و دستيابي به امكانات

بزرگنمايي

وجود اتاق كنترل وامكانات الزم براي نيروهايامنيتي

تفكيك مسيرهاي ورود وخروج بخش هاي مختلفورزشگاه

پيش بيني تجهيزات برق اضطراري در صورت قطع برق شهري براي قسمت هاي دروني

استاديوم ‘پله ها ‘سكوها وراهروها وجود سيستم كارآمد صوتي وجود مركز كنترل حوادث و سرويس هاي

امنيتي مجهز به سيستم پيام گير

مدیریت ایمنی در بازی های 2004المپیک آتن

دوازده شركت اسرائيلي براي تامين امنيت بازي هاي المپيك يونان ميليون دالر مي رسد. ۶۰انتخاب شدند. ارزش قراردادهاي آنها به

بي ترديد سه سال انتفاضه مردم فلسطين اين امكان را براي اين رژيم فراهم كرده كه با دستيابي به دانش صنايع امنيتي به ساخت دستگاه هاي

الكترونيكي و كنترل بسيار دقيق اقدام نمايد. گفته مي شود هم اكنون پانصد شركت اسرائيلي در خصوص صنايع امنيتي فعاليت مي كنند. به

گفته مسئول بخش موسسه صادرات اسرائيل »صنعت امنيتي اسرائيل با صادرات ساالنه خود به ارزش پانصد ميليون دالر پنجمين صنعت بزرگ

اقتصادي جهان به شمار مي رود. كارشناسان سازمان هاي امنيتي يونان و رژيم صهيونيستي در نشست محرمانه خود در آتن، چگونگي تامين

و همكاري در اين بخش را مورد ۲۰۰۴امنيت بازي هاي المپيك سال بررسي قرار داده اند. اين نشست در حالي انجام گرفت كه درپي وقوع

انفجارهاي استانبول تركيه، مقامات يوناني تدابير امنيتي در اطراف شركت هاي آمريكا، انگليس و اسرائيل و سفارتخانه هاي مقيم در

پايتخت را تشديد كرده اند. اين تدابير در شرايطي انجام گرفت كه در هفته گذشته نيز چهار انفجار در شهرهاي آتن، الفسينا و بندر پيره آي

يونان به وقوع پيوسته است.

و به منظور تقویت دفاع از امنیت بازیهای المپیک، دولتیونان رسما خواستار کمک های ناتو در زمینه هائی از جمله

کنترل حریم هوائی، گشتهای دریائی ،آمادگی برای مقابله با حمالت هسته ای و شیمیائی شد و ناتو نيز به چنين تقاضايى

پاسخ داد. گشت دريايى ناتو در اطراف يونان و آمادگى مقابله با

خطرات احتمالى همچون تهديدات اتمى، شيميايى و ميكروبى در بندر پيرآس يونان FBI نفر از نيروهاى ويژه ۲۰۰و حضور

)محل ورود كشتى هاى غول پيكر مسافرتى( از مهمترين اقدامات ناتو و آمريكا در جريان المپيك آتن بوده است. در چارچوب برقرارى امنيت در المپيك آتن سازمان ناتو با

برقرارى گشت دائمى هوايى با هواپيماهاى آواكس، با هر گونه عمليات تروريستى به ويژه حمالت شيميايى مقابله نمود كه البته به جز چند خبر و تهديد دروغ به بمب گذارى

قبل از مراسم افتتاحيه و اختتاميه، اين مسابقات بدون وجود هيچ مشكل امنيتى در آتن و چهار شهر يونان برگزار شد.

سه نوع برنامه عملياتي را براي پيش برد شرايط اورژانس يا احتياجات اماكن المپيك در

طول بازي ها صورت مي پذيرد : برنامه هاي پيشامد احتمالي براي هر عمليات

درون اماكن ) براي مثال مديريت مسابقه، حمل و نقل، تكنولوژي، غيره(

برنامه هاي ارائه عكس العمل هاي فوري در اماكن برنامه هاي تخليه محل رويدادها در ارتباط با

برنامه عكس العمل هاي فوري

موارد بهداشت و ايمني در كار

اجراي برنامه هاي بهداشت و ايمني و در نظرگرفتن آن براي تمامي اماكن المپيك و براي كليه گروه هاي شركت كننده در بازي هاي مربوطه ،

بود. مسئوليت نظارت در ATHOCاولويت اول بررسي برنامه ها و روش هاي بهداشت و ايمني

به عهده بخش مديريت خطر بود كه نمايندگان آن در تمامي مراحل برنامه ريزي عملياتي رويداد

شركت داشتند.

سال قبل از شروع بازي ها تيم 1در حدود هاي اماكن ،برنامه عكس العمل هاي فوري و

دستورالعمل هاي مربوط به آن را براي هر مكان و رويداد تدوین كردند. آن ها همه

كارهايي را كه بايد اجرا مي شد و كل روندي را كه بايد توسط هر عضو تيم اماكن دنبال مي

شد را به طور مفصل تشريح كردند كه مخصوص زمان بروز شرايط اورژانس تا وقت

برگشت به شرايط كاري طبيعي ، بود.

در طول فرآيند انجام برنامه عكس العمل هايفوري، همكاري تنگاتنگ كليه اماكن با كادر

اهميت حياتي داشت تا كارهاي (OGSD)امنيتي مربوط به عكس العمل هاي فوري امنيتي به

طور كامل با ساير كارهاي اماكن هم راستا باشد و كل فرآيند به راحتي صورت گيرد. يك تيم ارائه عكس العمل فوري در هر یک از اماكن مسابقه

و غير مسابقه وجود داشت كه تمامي اعضاي 400حاضر در تيم عكس العمل هاي فوري تحت ساعت آموزش تخصصي قرار گرفته بودند.

جهت سازگاری کامل با برنامهعکس العمل فوری در هر

رویداد یک برنامه تخلیه یکپارچه صورت گرفت که

اعمالی را که باید انجام می شد در برداشت و همچنین خروجی های فوری و راههای

خروجی هر ساختمان و یا منطقه برگزاری رویداد را

نشان می داد.

برنامه های تخلیه ی اماکن به کمک نرم افزارهایاختصاصی از طرف یک متخصص سیستم های

اطالعاتی طرح ریزی شد. آن ها پس از انجام چندین تمرین آموزشی تخلیه، برنامه را اصالح

تخلیه بود 100کردند، که تعداد این تمرین ها که در تمامی مکان های مسابقه و مکان های

بزرگ غیرمسابقه یعنی دهکده المپیک، مرکز رسانه های بین المللی، مرکز اصلی خبری، و

مرکز توزیع لباس ها انجام شد.

ساير عناصر مورد آزمون: كارآيي عالمت گذاري هاي صورت گرفته در

اماكنكارآيي سيستم شناسايي حوادث و خطراتمكانيزم خبررساني به تيم مركزي سيستم ارتباطي با شركت هاي بيمه تحت

ATHOCپوشش

(OGSDبخش امنیتی بازیهای المپیک )

2000 بخش امنیت در بازیهای المپیک زیر نظر مستقیم رئیس پلیس یونان

مأموریت آن برنامهریزی اجرای قانون، امنیت ومقیاس ترافيکی )اندازهگیری( جاده ای در طی بازیهای

المپیک و پاراالمپیک، هماهنگ کردن آژانس های مشارکت کننده در امنیت بازیها و نظارت و اداره

اجرای نقشههای از قبل طراحی شده بود. مرکز اطالعات محرمانه خارجی المپیک که مأموریت

آن جمعآوری، عمل، ارزیابی تهدیدات و توزیع اطالعات محرمانه برای بازیهای المپیک و هماهنگ کردن تبادل

اطالعات کشورهای همکاری کننده میباشد.

کارکن�ان کارمن�د OGSD : 334تع�داد تع�داد و ب�ود کارمن�د 737/34رس�می

داوطلب ص�ورت ب�ه المپی�ک امنی�تی اس�تخدام المپی�ک وظ�ایف ب�رای � ص�رفا

شده بودند.

المپی�ک ام�نیت اس�تراتژی م�دل در امنی�تی تمهی�دات ام�نیت برنامهه�ای عملک�ردی بح�ران، م�دیریت ش�امل مح�ل اجتم�اع، برنامهه�ای عملی خ�اص، برنام�ه انجمن برنامهه�ای پرس�نل، انتخ�اب محرمان�ه و اطالع�ات و تجه�یزات م�دیریت ،برنامهه�ای اداره و م�دیریت رس�انه ه�ا. این برنامهه�ا در م�ورد هم�ه وق�ایع در طی

بازیهای پارالمپیک اجرا خواهد شد. هدف نه�ایی، ش�امل، ب�ه وج�ود آوردن ی�ک محی�ط امن و

آرام برای همه اعضای خانواده المپیک بود. ش�امل المپی�ک امنی�تی و 5برنام�ه الم�پیکی ش�هر

همچنین تمام یونان می شد.

پارامترهای امنیتی مخصوص برای بازیهای پارالمپیک شامل:

کنترل برای اطمینان بخشیدن و معتبر ساختناشخاص و ناظرات

زمان انتظار در دستیابی به نکات کنترلیآموزش پرسنل و کارمندان امنیتی

تعداد کلی پرسنل که به طور مستقیم وغیرمستقیم توسط اولیای امور امنیتی و یا

آژانس های مربوط، برای امنیت بازیهای 70المپیک استخدام شدند، در سراسر یونان،

هزار نفر بود. در آخرین مرحله قبل از بازیها، نفر 276 استخدام شدند؛ OGSD نفر در 334

نفر 7 نفر از گارد ساحلی، 34از پلیس یونان، نفر از نیروهای مسلح 3از اداره آتش نشانی،

نفر از سرویس هوشمند آگاهی بینالمللی .4و

تعداد کلی افرادی که در اداره وظایف امنیتی المپیک در نفر بودند که از 34737طول مرحله اجرا استخدام شدند

نفر از گارد 1644 نفر از پلیس یونان، 19722بین آنها نفر از 10550 نفر از اداره آتش نشانی و 1549ساحلی،

نفر از داوطلبان 1272نیروهای مسلح بودند و همچنین ATHOC نیز برای حمایت از امنیت ناحیه اختصاص داده

شدند. در طول بازی های پارالمپیک، به طور مشابه و نفر بود: 16374مرتبط تعداد پرسنل استفاده شده

نفر از گارد ساحلی، 432 نفر از پلیس یونان، 10614 نفر از نیروهای 4486 نفر از اداره آتش نشانی و 842

1042مسلح بودند. مراکز فرماندهی عملیاتی به وسیله نفر نماینده از تمامی آژانسها، شکل گرفت.

آژانسها عبارت بودند از : مرکز فرماندهی استراتژیک امنیت المپیک

(OSKA) نفر پرسنل(46 )با مرکز فرماندهی امنیت المپیک(OKA) با(

نفر پرسنل(771 مرکز آگاهی المپیک(OKEP) نفر 100 )با

پرسنل( مرکز کنترل و آگاهی ترافیک(THEPEK) با(

نفر پرسنل(125

سیس��تمهای م��رزی، نظ��ارت ه��ای سیس��تم و ه��وایی ش��د و آم��د س��هولت نظ��ارت بح��رانی، م��وارد م��دیریت بن��درگاهی،مراک��ز )هلیکوپ��تر، ه��وایی امکان��ات نقلی��ه، وس��ایل آتش ه�ای لول�ه پرس�رعت، قایقه�ای هواپیم�ا(، تجه�یزات ف�یزیکی، ام�نیت نش�انی، سیس�تمهای ب�رای پاس�خ ب�ه تهدی�دات و سیس�تمهای ارتب�اطی آن�الوگ و ن�یز سیس�تم ه�ای ارتب�اطی ک�ددار ب�رای

حفاظت بیشتر .

پرسنل امنیتی استفاده شده

963دروازه فلزی؛ 261 دستگاه اشعه x690 آشکارساز دستی و قابل حمل مخصوص

فلزات496آیینه کنترل وسایل نقلیه 39دستگاه تشخیص مواد منفجره 1470سیستم CCTV )475 )دوربینی مدار بسته

عدد برای محله ها995عدد برای شبکه جاده ای و 21262 خط رادیویی (TETRA) سیستم هایC41

181 تشخیص دهنده هویت 32 )پیجر/ خبرکننده( و )آشکارسازهای ایزوتوپ(

5سیستم ثابت آشکارساز پرتوشناسی و مواد شیمیایی 23 آشکارساز متحرک M-90DI برای گونه های مواد

شیمیایی 185 آشکارساز متحرک CAM برای گونه های مواد

شیمیایی102 غلظت سنج MK2برای پرتوهای مختلف 4 آشکارسازی متحرک GID3برای مواد شیمیایی سیال 3ایستگاه مسافت سنج برای تهدید پرتوهای مختلف 1003وسیله نقلیه برای محله ها و ناحیه ها 4007وسیله نقلیه در ناحیه شهری

استراتژی برنامهریزی معرفی اصولی که توسط آنها برنامه امنیتی

کلی انجام میشود تنظیم ساختار برنامههای امنیتی )برنامههای

فرعی و پروژه ها( برآورد و تخمین، لوازم و اسباب و هزینههایی

که شامل انجام برنامههای امنیتی می شودمرور برنامه استراتژیک

برنامهریزی اصلی

معرفی اصلها و رویهها برای توسعه و فعالیتهایامنیتی.

یک ارزیابی کلی از خطرهایی که می تواند� در محل بازیهای المپیک را تهدید کند مخصوصا

برگزاری المپیک. بازدید قبلی، بر طبق ریسکها و خطرهای برآورد

شده، ثبت منابع )اجبار، ملزومات و هزینه ها( مورد نیاز برای هر برنامه فرعی و پروژه برای

ایفاء و انجام برنامههای امنیتی.

فعالیته�ای توس�عه ب�رای مناس�ب زم�ان تع�یین و تش�کیل جهت پروژهه�ا، در ش�ده پیشبینی

سازماندهی مسائل امنیتی. ارتب�اط دوطرف�ه وبرنامهه�ای ف�رعی و پروژهه�ای

پروژهه�ای و برنامهه�ا ب�ا امنی�تی برن�امهریزی ATHOCوظایف

برنامهریزی تاکتیکی برنامه و نقشه تاکتیکی شامل

برنامهریزی جزیی امنیتی است که نه تنها با توجه به قسمتهای مختلف

فعالیت بلکه با توجه به ثبت خطرها و پیشنهادات در مورد جزییات، خالصه چگونگی فعالیتها در مورد هر بخش

طراحی شده است. برنامهریزی شامل موارد زیر بود:

.جزییات تجزیه و ثبت محل وقوع المپیکجزییات، ضبط و واگذاری منابع به طورکلی.معرفی بخش مسئول در مرحله تصمیمگیری تشخیص خطر و اقداماتی برای جلوگیری و

مدیریت آنها. تعریف دقیق و صریح نقش و وظیفه هر نماینده

امنیتی ،معرفی محل استقرار فرمانده امنیتی.شرکت در تمرینات شخصی و تدریجی

انجام تمرینات بر اساس استانداردهایپیشبینی شده

،معرفی مدل پلیس )نگهبانی، کنترلارتباط و غیره( همچنین تشخیص

نیازهای امنیتی و مشخصات جزیی..ثبت احتیاجات ویژه هر ورزش تضمین این که تصمیمات ریاستی و

اجرایی مورد نیاز گرفته شود.

حکم صریح و روشن در مورد منابع انسانی در مراحلساختاری و عملی و فعالیتی برای اجرای فعالیتهای

امنیتی ،شرح جزییات مربوط به ملزومات، تجهیزات

پشتیبانی تکنیکی و بودجه برای هزینه فعالیتهای امنیتی

تربیت افراد در راستای هدف های عملیاتیبرنامهریزی امنیتی برای محل برگزاری المپیک.برنامهریزی امنیتی در طول حوادث تمرینی

،برنامه اجرایی امنیتی برای محل 126در نهایت برنامه اجرای امنیتی ویژه به وجود 85مسابقات و

آمد. آتن بر اساس 2004مدل امنیت بازیهای المپیک

اطالعات طراحی شده است، فرضیات و اصول از چهارچوبی بنیادی برای امنیت بازیهای المپیک گرفته

می شود که شامل نقش و شایستگی های ًالزم برای نماینده های امنیتی شرکت کننده، طبیعت،

خصوصیات مورد نیاز در امنیت بازیهای المپیک، با اوامر و دستورهای پیوند شده مانند اصول بنیادی

المپیک، می شد.

دستورات امنیتی المپیک در چهار مرحله به کار برده شد

مرحله سیاسی: متشکل ازMiniature of public و هیئت هماهنگی های المپیک به ریاست

اعضایی از وزارت امور خارجه، دفاع، امور داخلی، رسانه های گروهی و همچنین ریاست

ATHOC. دستورهای استراتژیک: به وسیله رئیس پلیس

یونان در مرکز استراتژی، دستورهای امنیتی به تمامی مراکز امنیتی (OSKA)المپیک

المپیک و هیئت مدیریت بحران در این مرحله تشکیل شد.

برنامه امنیتی شامل مناطق زیر میباشد

کنترل پارکینگ ها، امن کردن محیطاطراف، راهها و منطقه تماشاچی ها،

منطقه فعالیتی، امنیت منطقه دریایی )در المپیک که همچنین شامل بازیهای آبی هم

میشود(

VIPحمایت

یک برنامه خاص امنیتی برای تضمین امنیت و نمایندگان NOCخانواده ی المپیک، اعضای

)ورزشکاران و صاحب منصبان تیم ها( و مهمانان معتبر اداری آنها، طراحی شد. به

منظور بی خطر ساختن حرکت، جزییات حمایت امنیتی، هنگام بازیهای المپیک و

پارالمپیک برای جلوگیری از برخورد به طور کامل در نظر گرفته شد.

حمل و نقل ایمن ،در سرتاسر زمان بازیهای المپیک و پاراالمپیک

سرویس انتقال جاده ای امن و راحت برای فراهم میشود. VIPاعضای خانواده المپیک و

این سرویسها بر اساس یک برنامه مخصوص آماده میشوند و به وسیله بخش حمل و نقل

تهیه میشود و با مرکز اصلی OGSDامنیتی کنترل ترافیک هماهنگ خواهند بود. این بخش

بعد از بازیها هم به فعالیت خود ادامه داد.

اعمال اصلی عبارتند از: روشن کردن شبکه راههای المپیک و

پارالمپیک، ترافیک المپیک، راه کنترل شده و جریان منطقه ای، منطقه پارکینگی کنترل

شده و اطراف منطقه آغاز بازیها و منطقه مخصوص وسایل راحتی.

آمادهسازی پلیس پیاده رو در چهارراه هایاصلی و نقاط بحرانی دیگر و به منظور آسان

سازی رفت و آمد .

موتوردار کردن پلیس ترافیکی و تیم هایبخصوص کنترل شبکه جادهها به منظور

جلوگیری از تصادفات وسایل نقلیه ، جلوگیری از تخلفات ترافیکی، معلوم کردن محل

تصادفات جاده ای و باز کردن جاده ها و اصالح جریان ترافیک.

گارد ساحلی یک برنامه بخصوص را تهیه میکند)حمل و نقل دریایی، برنامه(

امنیت دریاییعالوه بر برنامههای عملیاتی متعلق به المپیک ، گارد ساحلی طراحی فعالیتهای زیر را دارد:

برنامههای عملیاتی برای برآورده کردننیازهای بازیهای مرحله ای،

برنامه های امنیتی منطقه المپیک دریاییحمل و نقل دریایی و برنامههای جابجایی برنامه پشتیبانی منطقه دریایی و برنامه تحقیق

و جستجو

این برنامه عملیاتی در طی مرحله امتحانی از به مرحله اجرا 2004 دسامبر 4 جوًالی تا 1

درآمده است. جدیدترین کارمندان گارد ساحلی برای انجام کارها به کار گرفته

7 کشتی گشتزنی، 212میشوند، به وسیله هلیکوپتر.6هواپیما و

امنیت حریق

کارمند برای 10549قسمت حریق با برآورده کردن نیازهای برنامههای

پشتیبانی حریق در داخل محل برگزاری المپیک، قسمت تجهیزات هنری، با

تمرینات ویژه برای محافظت در مقابل هر گونه حالت اضطراری از همان آغاز،

در مدت مسابقه با همکاری پلیس یونان، که قانونا� مسئول امنیت بازیها

را در اختیار داشت ،فعالیت داشت.

موفقیت مدیریت ایمنی در نتیجه برنامهریزیصحیح، تعلیمات خوب ، به کار بردن تکنولوژی تخصصی، تأمین همکاریهای بینالمللی، همچنین

تناسب عالی بین تعداد بیشمار نمایندگیها و سرویس های شرکت کننده با نقشها و

مسئولیتهای جداگانه بود. از عوامل کمک کننده قابل توجه در این موفقیت ترکیب بسیار

موزون ناحیه امنیتی با ناحیه فعالیتی بازیها، بر اساس یک رویه مخصوص و همکاری با کمیته

تشکیالت، با کمیته بینالمللی المپیک بود.