Seguimiento Planeas Institucionales - Abril 2015

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  • 8/18/2019 Seguimiento Planeas Institucionales - Abril 2015

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    SEGUIMIENTO PLANES INSTITUCIONALES

    Plan Estratégico Institucional 2015-201

    Plan !" Acci#n Anual 2015

    A$anc"s A%ril 2015

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    CONTENI&O

    I' As("ctos G"n"ral"s !" la Plan"aci#n 2015-201

    1. Estructura de planeación 2015-2018

    2. Metodología – Plan Estratégico Institucional 2015-2018

    3. Mapa Estratégico 2015-2018

    . Es!ue"a Plan de #cción #nual -P##-

    II' Plan !" Acci#n 2015

    1. $e"a%ori&ación acti'idades PEI 2015-20182. #'ances en la e(ecución de acti'idades del P## 20153. )estión - acti'idades del P## 2015 %inali&adas

    III' Logros Pol)ticas !" &"sarrollo A!*inistrati$o

    2

    Nota: No se presentan resultados del Plan Estratégico Institucional 2015-2018 debido a quese medirán a partir de los indicadores defnidos por las áreas responsables ! a la "ec#aninguno se deb$a reportar en concordancia con la periodicidad establecida para cada unode ellos%

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     I. Aspectos Generales de la Planeación2015-2018

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    Plan Nacional de

    Desarrollo

    Plan Estratégico Sectorial

    Plan Estratégico

    Institucional

    Plan de Acción Anual

    1. Estructura de Planeación

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    Enfoques PerspectivasO!etivos

    estrat"#icos Iniciativas

    estrat"#icas$

    Ele%entosPlan

    Estrat"#ico Institucional

    2015-2018

    5

    Pol)ticas !" &"sarrollo A!*inistrati$o

    *a planeación estratégica 2015 – 2018 del M+,P se %unda"enta en el "e(ora"iento continuo institucionaluscando el %ortaleci"iento de aspectos internos / eternos de su gestión.

    #dicional"ente e'idencia la articulación de los "odelos de gestión estalecidos para el sector plicocolo"iano en el Modelo Integrado de Planeación / )estión1 con linea"ientos de la "etodología de alancedscorecard.

    2. &etodolo#'a - Plan Estrat"#ico Institucional 

    1Inclu/e Estrategia #nticorrupción Estrategia de ransparencia )oierno en *ínea 4or"aécnica de ,alidad para la )estión Plica entre los "s i"portantes

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       M   I   N

       h  a  c   i  a

       A   F   U   E   R

       A

       G  e  s   t   i   ó  n   M   i  s   i  o  n  a   l  y

       d  e   G  o   b   i  e  r  n  o

       G  e  s   t   i   ó  n   M   i  s   i  o  n  a   l  y

       d  e   G  o   b   i  e  r  n  o

       M   I   N

       h  a  c   i  a

       A   D   E   N      R   !

       E   f  c   i  e  n  c   i  a  a   d  m   i  n   i  s   t  r  a   t   i  v  a

       E   f  c   i  e  n  c   i  a  a   d  m   i  n   i  s   t  r  a   t

       i  v  a

       R  e  c  u  r  s  o  s   i  n   t  e  r  n  o  s

       R  e  c  u  r  s  o  s   i  n   t  e  r  n  o  s

    EA"# Moderni$ar la gestión

    institucional

    GM%# &ontribuir a la e'uidad

    y a la (a$ )ediante una

    econo)*a sostenible

    GM"# !btener la estabilidad

    Macroeconó)ica y e'uilibrio

    +iscal nacional y territorial#

    GM,# Dise-ar e i)(le)entar

    estrategias (ara una e+iciente

    obtención y ad)inistración de

    los recursos de la Nación

    RI,# Fortalecer la

    in+raestructura tecnológica

    del M.&P

    RI%# Fortalecer las

    condiciones del alento

    .u)ano

    RI"# Fortalecer la ad)inistración

    de los recursos +inancieros de la

    Entidad

    EA%# Fortalecer las estrategiasde rans(arencia/ (artici(ación y

    ser0icio al ciudadano

    (. &apa Estrat"#ico 2015-2018

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    ). Esque%a Plan de Acción Anual -PAA-

    Acti$i!a!"s"stratégicas

    PEI 2015-201+aportan al

    cu"pli"iento delos o(eti'os

    estratégicosde%inidos en el

    cuatrienio

    Otrasacti$i!a!"s"stratégicas

    (ara las ,r"as

    Plan !"Acci#n Anual-PAA- 2015

    El PAA es la programación anual de las actividades que se van a desarrollar en la vigencia por cada dependencia de la

    Entidad, las cuales contribuyen al logro de los objetivos misionales y de gestión.

    Estas actividades se encuentran articuladas con el Plan Estratégico Institucional y en este sentido se incluyen aquellas que permiten alcanzar cada año, las metas asociadas al mismo.

    Igualmente, contiene otras actividades estratégicas para el rea o proceso, ya sea para mejorar su gestión o para !ortalecerel cumplimiento de las !unciones designadas por norma

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     II. Plan de Acción 2015 

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    2. Avances en la e!ecución de actividades del PAA 2015 

    "ec#a de corte$ %& de abril 

    4ue'as: ;e&agadas: 1=,on #lerta e"prana: 3=

    En esarrollo:

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    # irección #d"inistrati'a - irección de ecnología - )PM irección )eneral de Política Macroeconó"ica - @#P @%icina #sesora dePlaneación - A) Aice"inisterio )eneral - @, @%icina de ,o"unicaciones – A Aice"inisterio écnico

    2. Avances en la e!ecución de actividades del PAA 2015 Por dependencia

    # )PM $) @#P @BP A) @, A

     -

    5

    10

    15

    20

    25

    30

    4ue'as >e&agadas6 ,on #lerta e"prana En esarrollo ?inali&adas

    &"("n!"ncia

    acti$i!a!"s

    61 acti'idad para aproación a la %ec7a de corte del in%or"e.

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    (. Gestión - actividades del PAA 2015 finali+adas

    EA2' Mo!"rni.ar lag"sti#n institucional

    ?inali&ación de la etapa de desarrollo de una solucióntecnológica para la gestión por parte de los @,# del ciclo de

    re'isión de los pro/ectos a ser %inanciados con recursos de>egalías. Esto se encuentra en 'alidación por parte del rea

    ene%iciada.

    irección deecnología

    LOGOS EA

    "n!ici#n !" Cu"ntasP"r*an"nt"

    Presentación de propuesta para pro"o'er la >endición de,uentas Per"anente en los %uncionarios de la Entidad a partir

    de las capacitaciones incluidas en el PI, 2015

    @%icina#sesora dePlaneación

    GM2' O%t"n"r la"sta%ili!a!

    Macro"con#*ica "3uili%rio 4iscal

    nacional t"rritorial

    ,onsolidación de un "odelo de deuda %leile / consistente conel ni'el de deuda del )oierno 4acional ,entral / las

    condiciones del "ercado.

    irección)eneral de

    PolíticaMacroeconó"ica

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     III. o#ros Pol'ticas de /esarrollo Ad%inistrativo

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    Pol)ticas !" &"sarrollo A!*inistrati$o