Lic. Susana León Hernández

Segundo hábito 

Empiece con un fin en mente.

Lo que está delante de nosotros y lo que está detrás es poco

importante comparado con lo que reside en nuestro interior.

Significa saber adonde se está yendo, de modo que se pueda comprender mejor dónde se está, y dar siempre los pasos en la dirección correcta.

Lo que significaEmpiece con un fin en mente

Podemos estar muy atareados, podemos ser muy eficientes, pero sólo seremos efectivos cuando empecemos con un fin en mente.

Todas las cosas se crean dos veces

El hábito de «empezar con un fin en mente» se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces. Siempre hay primero una creación mental, y luego una creación física.

Trabaja con ideas

Las personas aplican este principio en muchas áreas de la vida. Antes de emprender un viaje, fijamos nuestro destino y planificamos la mejor ruta.

Por designio u omisión

No todas las primeras creaciones responden a designios conscientes. En nuestras vidas personales, si no nos hacemos responsables de las primeras creaciones, estamos permitiendo que otras personas y las circunstancias den forma a gran parte de nuestra vida. Vivimos reactivamente los guiones que han puesto.

Liderazgo y administración: las dos creaciones

El segundo hábito se basa en principios de liderazgo personal, lo que significa que el liderazgo es la primera creación. Liderazgo no es administración. La administración es la segunda creación.

La administración se centra en el límite inferior: ¿cómo puedo hacer mejor ciertas cosas? El liderazgo aborda el límite superior: ¿cuáles son las cosas que quiero realizar? «ADMINISTRAR ES HACER LAS COSAS BIEN; LIDERAR ES HACER LAS COSAS CORRECTAS».

Como individuos, grupos y empresas estamos tan atareados en el día a día que ni siquiera nos damos cuenta de que trabajamos en un proyecto equivocado.|

Tenemos mayor necesidad de una visión, una meta y una brújula (un conjunto de principios o instrucciones.

El mercado empresarial está cambiando con tanta rapidez que muchos de los productos y servicios que satisfacían los gustos y necesidades del consumidor se han quedado obsoletos. El liderazgo proactivo enérgico debe controlar constantemente el cambio, en particular los hábitos y motivos del cliente, y proporcionar la fuerza necesaria para organizar los recursos en la dirección correcta.

PRODUCTORES VS ADMINISTRADORES

La proactividad se basa en el privilegio humano de la autoconciencia. Los dos privilegios humanos adicionales que nos permiten ampliar nuestra proactividad y ejercer el liderazgo personal en nuestras vidas son las:

Reescribir el guión: conviértase en su primer creador

Conciencia Moral

Imaginació

n

Al desarrollar nuestra autoconciencia, descubrimos guiones inefectivos, hábitos profundamente enraizados, por completo incongruentes con las cosas que valoramos en la vida.

El segundo hábito dice que no es obligatorio vivir siguiendo esos guiones. Tenemos la responsabilidad de utilizar nuestra imaginación y creatividad para escribir otros nuevos, más congruentes con nuestros valores que dan sentido a nuestros valores.

¿Como quisiera que me recordaran?

Regaño Amor

Alegría

Ayuda

Buenos recuerdos

Mal trato

enojo

Empezar con un fin en mente significa enfocar mi rol,teniendo claros mis valores y mi orientación.Ser responsable de mi propia y primera creación, reescribir mis guiones de modo que los paradigmas de los que surgen mi conducta y mis actitudes sean congruentes con mis valores y principios.

Empezar cada día teniendo valores presentes. Entonces, cuando aparezcan los problemas, los desafíos, podré tomar mis decisiones basándome en esos valores. No a reaccionar ante las circunstancias, guiado por emociones momentáneas.

Un enunciado de la misión personal

El modo más efectivo de empezar con el fin en mente consiste en elaborar un enunciado de la misión, filosofía o credo personales. Se centra en lo que uno quiere ser (carácter, y logros), y en los valores o principios que dan fundamento al ser y al hacer.

Éxito en casa.Busca la ayuda divina.No a la deshonestidad.Acuérdate de las otras personas implicadas.Escucha a ambas partes antes de juzgar.Pide consejo a otros.Defiende a los que no están presentes.Desarrolla una nueva habilidad cada año.Planifica hoy el trabajo de mañana.Mantén una actitud positiva.Conserva el sentido del humor.Sé ordenado en tu persona y en el trabajo.No temas a los errores; Facilita el éxito de tus subordinados. Escucha el doble de lo que hables. Concentra todas tus habilidades y todos tus esfuerzos en la tarea que tienes entre manos, .

EJEMPLO

Misión personal «constitución personal»

Es una base para tomar las decisiones importantes acerca de la orientación de la vida, y también las decisiones cotidianas.

Valores que dirigen nuestra vida, de la dirección de la que fijamos nuestras metas a corto y largo plazo. Creamos una constitución escrita basada en principios correctos, que permite evaluar efectivamente todas las decisiones.

en lo fundamental nunca cambia

Para escribir la misión personal tenemos que empezar en el centro mismo de nuestro círculo de influencia, ese centro compuesto por nuestros paradigmas más básicos, la lente a través de la cual vemos el mundo.

Es allí donde tomamos contacto con nuestra visión y nuestros valores. Es allí donde usamos nuestra capacidad de autoconciencia como una brújula que nos ayuda a detectar nuestros talentos singulares y nuestras propias áreas de contribución.

EN EL CENTRO

CENTRO

Seguridad: identidad, base

emocional, autoestima,

fuerza Personal.

Guía: dirección en la vida,

normas, principios que día tras día

gobiernan nuestras

decisiones y acciones.

Poder :capacidad de actuar, fuerza

y potencia. Energía para

elegir y decidir. Capacidad para superar hábitos.

Sabiduría: sentido del equilibrio,

comprensión de las relaciones. El

juicio, el discernimiento.

Lo que haya en el centro de nuestra vida será nuestra fuente de:

seguridad, guía, sabiduría y poder.

Centrarse en el cónyuge

•Es la fuerte dependencia emocional

Centrarse en la famil

ia

•se vuelven vulnerables a cualquier cambio de esa tradición.

Centrarse en el diner

o

•Pero el dinero y el trabajo por sí solos no proporcionan sabiduría ni guía, y sólo un grado limitado de poder y seguridad.

Centrarse en el trabajo

•“soy doctor”. Su guía está en función de los requerimientos del trabajo .

CENTROS ALTERNATIVOS

Centrarse

en las

posesione

s

• la diversión y el placer ,

• viven una vida fácil y «divertida»

Centrarse

en amigos o

enemigos

•La aceptación y la pertenencia a un grupo de iguales pueden tener una importancia casi suprema, creándose un alto grado de dependencia

Centrarse

en la Iglesi

a

•Se obsesionan tanto con el culto y los proyectos de la Iglesia que pierden sensibilidad

Centrarse

en uno

mismo

•EGOÍSMO

Identificando su propio centro

Un centro de principios Al centrar nuestra vida en principios correctos, creamos una base sólida para el desarrollo de los cuatro factores sustentadores de la vida.

Nuestra seguridad proviene de saber que, a diferencia de otros centros basados en personas o cosas sujetas a cambios , los principios correctos no cambian. Podemos depender de ellos.

Los principios son verdades profundas, fundamentales, verdades clásicas.

Familia

PRINCIPIOS

Dinero

Enemigos Amigos

Cónyuge

Iglesia

Uno mismo

Placer

Posesiones

Trabajo

Familia

PRINCIPIOS

Dinero

Enemigos Amigos

Cónyuge

Iglesia

Uno mismo

Placer

Posesiones

Trabajo

El conocimiento de los principios correctos están limitados por falta de conciencia respecto de nuestra verdadera naturaleza y del mundo que nos rodea, y por diferentes filosofías que no guardan armonía con los principios correctos.

Su paradigma es la fuente de la que fluyen sus actitudes y conductas, afecta el modo en que vemos todo en la vida.

Como persona centrada en principios, tratamos de tomar distancia respecto de la emoción de la situación y de los otros factores que influirían, y evalúa las opciones.

• Primero, no actúan sobre usted otras. Uno elige la mejor alternativa. Toma su decisión con conciencia e inteligencia.

1

• Su decisión es más efectiva porque se basa en principios con resultados predecibles a largo plazo.

2

• Lo que usted elige hacer fortalece sus valores vitales más profundos.3

• Puede comunicarse dentro de las fuertes redes que ha creado en sus relaciones interdependientes.

4

• Sea cual fuere, podrá concentrarse en ella y disfrutarla.

• Puesto que es una persona centrada en principios, ve las cosas de otro modo y actúa de otra manera.

• Tiene un alto grado de seguridad, guía, sabiduría y poder, que fluyen de un núcleo sólido y constante; por lo tanto, ha cimentado una vida altamente proactiva y efectiva.

Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal

Cuando penetramos en nosotros y reorganizamos paradigmas básicos con principios correctos, creamos un centro efectivo que nos da poder .

Toda persona tiene su propia misión o vocación específicas en la vida...

<< la tarea de cada uno es tan única como su oportunidad específica para llevarla a cabo».

El primer hábito dice «Tú eres el programador», el segundo hábito agrega: «Formula el programa».

Su enunciado de misión se convierte en su constitución, en expresión sólida de su punto de vista y sus valores.

Usando la totalidad del cerebroLa autoconciencia permite examinar nuestros propios pensamientos. Esto es útil para crear un enunciado de la misión personal, porque las dos únicas dotes humanas que hacen posible la práctica del segundo hábito (la imaginación y la conciencia moral) son funciones del hemisferio derecho del cerebro.

Se ha descubierto que cada hemisferio del cerebro (el izquierdo y el derecho) tiende a especializarse en diferentes funciones, procesa diferentes tipos de información y aborda distintas clases de problemas.

Lo ideal una buena comunicación entre los dos hemisferios, de modo que se pueda advertir lo que la situación requiere, y después emplear la herramienta adecuada para abordarla.

lógico y verbal• trata con palabras• con partes y detalles• analiza, lo que supone

dividir y fragmentar• piensa

secuencialmente• está ligado al tiempo;

intuitivo y creativo• con imágenes• derecho con totalidades y con la relación entre las partes• sintetiza, lo que significa unir• piensa de modo simultáneo y holístico• está exento de tiempo

HEMISFERIOIZQUIERDO

HEMISFERIODERECHO

Vivimos en un mundo en el que domina el hemisferio izquierdo, (las palabras, las mediciones y la lógica), mientras que el aspecto más creador, intuitivo, sensitivo y artístico de nuestra naturaleza esta subordinado.

Ampliar la perspectiva

Un problema realmente serio hace un alto en el camino.«¿Qué es lo realmente importante?», «¿Por qué estoy haciendo lo que hago?».

Visualización y afirmación

Consiste en mantener en mente la propia visión y los propios valores, y en organizar la vida para que sea congruente con las cosas más importantes.

Tiempo invertido

Proy

ecto

s en

los

que

trab

ajó

Puedo emplear el poder de visualización

viviré el guión que haya

redactado de mis propios

valores.

Dos maneras de utilizar el cerebro derecho

Si lo hago día tras día, mi conducta cambiará

Haga su mejor trabajo

La afirmación y la visualización son formas de programación, y debemos tener la seguridad de que no estamos sometiéndonos a una programación no armónica con nuestro centro básico, o en cualquiera otra cosa que no sea el principio correcto.

La identificación de roles y metas

Cada uno de nosotros tiene cierto número de roles diferentes en su vida, diferentes áreas o capacidades en las que puede ejercer cierta responsabilidad.

Redactar el enunciado de la misión en los términos de los roles importantes de la vida proporciona equilibrio y armonía.

Los roles y metas proporcionan estructura y dirección organizada a su misión personal.

Enunciados de la misión familiarMuchas familias se desenvuelven sobre la base de crisis, estados de ánimo, arreglos transitorios, y no en principios sanos.

El núcleo de toda familia es lo que no cambia, un punto de vista y valores compartidos.

El proceso es tan importante como el producto.

Enunciados de la misión organizacional

Los enunciados de misión son vitales para la buena organización de la empresa.

IBM representa tres cosas: la dignidad del individuo, la excelencia y el servicio.

Esas tres cosas son el sistema de creencias de la IBM, esas tres cosas seguirán intactas.

Uno de los problemas de las organizaciones (entre ellas las familias) consiste en que las personas no están comprometidas. No son «accionistas morales» de la empresa.Existen personas cuyas metas son totalmente distintas de las metas de la empresa.

Sin participación no hay compromiso.

Un enunciado de la misión organizacional —que verdaderamente refleje el modo de ver y los valores compartidos y profundos de todos los miembros de la organización— crea una gran unidad y un enorme compromiso. No necesitan que nadie los dirija, controle, critique. Comparten el núcleo invariable de lo que la organización persigue.