Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Segundo Semestre
Portugal | Porto e Lisboa
Angola | Luanda (2) e Benguela
Moçambique | Maputo
ONDE ESTAMOS
E ONDE QUEREMOS ESTAR
Cabo Verde
África do Sul
São Tomé e Príncipe
Índia
A ITGest é uma empresa internacional, especializada em Sistemas e Tecno-logias de Informação e Comunicação – SI/TIC, disponibilizando às empresas os meios humanos e tecnológicos necessários a uma implementação bem sucedida.
A sua longa experiência na optimização do modelo de negócio dos seus clientes, o seu know-how e credibilidade como entidade formadora reconhe-cida, permitem-lhe ter um real conhecimento das necessidades de formação das empresas.
Detentora de várias certificações internacionais, a ITGest dispõe de uma vasta oferta formativa que, aliada à elevada experiência e à aposta em excelentes instalações, garante reconhecidos padrões de qualidade.O CENTRO DE FORMAÇÃO ITGEST surge assim da necessidade de dar uma resposta completa e especializada às empresas, na área da formação profis-sional, que potencie o alto desempenho dos seus quadros.
Empresas públicas e privadas dos sectores das Águas, da Energia, das Tele-comunicações, Banca, Saúde, Laboratórios, Indústria, Seguradoras e outras instituições já confiaram ao CENTRO DE FORMAÇÃO ITGEST a formação dos seus recursos humanos. O reconhecimento de um plano de formação de qua-lidade, que aposta em áreas estratégicas para as empresas, contribuindo para a valorização do mercado de trabalho e o crescimento sustentável dos países onde está presente.
Formação Certificada
BOLSA DE FORMADORESCERTIFICADOS
A bolsa de formadores do CENTRO DE FORMAÇÃO ITGEST é constituída por profissionais com comprovada experiência nas respectivas áreas de certificação. Em comum, dominam a capacidade de criar uma relação pe-dagógica com os seus formandos, favorecendo a aquisição de conhecimentos e competências e motivando-os para uma pos-tura activa e adequada ao seu desempenho profissional.
Certificações como garantia de credibilidade e competência
O CENTRO DE FORMAÇÃO beneficia da larga experiência e com-
petência da ITGEST como entidade formadora nas mais diversas
áreas, cumprindo um conjunto de requisitos, exigidos pelas enti-
dades privadas ou governamentais, que certificam e acompanham
a actividade das empresas do sector, quer em Portugal, quer nos
países africanos de Língua Oficial Portuguesa.
SAP SILVER PARTNER
Formação certificada em SAP Solutions.
ORACLE UNIVERSITY
Formação certificada Oracle.
INEFP (Moçambique)
Instituto Nacional do Emprego e Formação Profissio-
nal, uma instituição tutelada pelo Ministério do Traba-
lho, Emprego e Segurança Social, com competência
para gerir o Sistema de Formação Profissional.
INEFOP (Angola)
Instituto Nacional do Emprego e de Formação Profis-
sional, uma instituição tutelada, que tem como objecto
social a execução e acompanhamento das Políticas Pú-
blicas de Formação Inicial e Contínua das populações.
DGERT (Portugal)
Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Traba-
lho, uma instituição governamental portuguesa, com
competência específica para a gestão do Sistema
de Certificação de Entidades Formadoras.
Horário de Funcionamento dos Cursos
a) 8h30 - 12h30 | 13h30 -15h30.b) 8h30 - 12h30.c) 9h00 - 12h30d) 14h00 - 17h00.
ACÇÕES DE FORMAÇÃO2.º SEMESTRE 2O18
ACÇÃO DE FORMAÇÃO FORMADORES HORAS
SAP Controlling - Overview de Controlo Contabilístico (a) Samuel Sambo 35h
SAP MM - Overview de Gestão de Materiais (b) Almiro Sengo 20h
Finanças para não Financeiros (a) — 18h
SAP FI Overview (b) Felícia Jaime 20h
Ferramentas Office (a) Carlos Ornelas 42h
Power BI Desktop vs Excel BI (Workshop gratuito) (b) Carlos Ornelas 4h
Gestão do Tempo e Organização Profissional (a) Amália Rodrigues 18h
Gestão Estratégica de Recursos Humanos (d) João Paulo Pereira 24h
Preparação para a Certificação PMP (Project Management Professional) (c) João Paulo Pereira 35h
Análise de Demonstrações Financeiras para Dirigentes Empresariais (a) Agostinho Costa 24h
Gestão de Equipas, Liderança e Motivação (a) Amália Rodrigues 30h
JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO
23 a 27
06 a 10
20 a 22
10 a 14
17 a 21 / 26 a 27
28
01 a 03
12 a 21
12 a 23
26 a 29
26 a 30
SAP CONTROLLINGOVERVIEW DE CONTROLO CONTABILÍSTICO
SAP SOLUTIONS
OBJECTIVOS GERAIS
Aprofundar os conhecimentos ao nível do módulo de Controlling no sistema SAP.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Conhecer os métodos de alocação de centro de custo no sistema SAP; Compreender a es-
trutura de dados mestre; Definir o planeamento de custos; Transferir custos entre centros de
custo; Gerir ordens internas estatísticas; Analisar a gestão de investimentos; Criar relatórios.
FORMADOR
Samuel Sambo
Consultor Funcional SAP FI desde 2015. A nível nacional dá su-
porte no projecto na AdeM (Águas da Região de Maputo). A nível
internacional participou em projectos de implementação e de
manutenção nos seguintes clientes: Premier Service Medical Aid
Society (PSMAS Zimbabwe), Parirenyatwa Group of Hospitals (PARI
Zimbabwe), Twenty Third Century Systems (TTCS Zimbabwe).
É também consultor SAP Controlling e Funds Management, des-
de 2015, tendo participado em projectos e tarefas de manuten-
ção e de implementação full cycle nos seguintes clientes: GMB
(Grain Marketing Board), Government of Zimbabwe AdeM (Águas
da Região de Maputo), Premier Service Medical Aid Society (PS-
MAS Zimbabwe), Parirenyatwa Group of Hospitals (PARI Zimba-
bwe), Twenty Third Century Systems (TTCS Zimbabwe).
É ainda consultor SAP Pre-Sale nas áreas de FI/CO/FM, com parti-
cipação em várias demonstrações de sistema nos seguintes clien-
tes: Premier Services Medical Aid Society (PSMAS) e Integrated
Financial Management System for Malawi (IFMIS Malawi).
Certificações
SAP Certified Application Associate - Management Accounting
(CO) with SAP ERP 6.0;
EHP5 SAP Solution Manager for S4/HANA;
Certificate of SAP FICO Training.
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Dados Mestre de Centros de Custo Estornar transferência manual de custos
Exibição Hierárquica de Centros de Custo Ordens Internas Estatísticas
Criação de Centros de Custo Criação de Ordens Internas
Modificação de Centros de Custo Modificação de Ordens Internas
Exibição de Centros de Custo Exibição de Ordens Internas
Bloquear Centros de Custo Gestão de Investimentos
Orçamento/Planeamento Anual/Mensal de Custos Criação da obra
Planeamento anual de Custos por Classe e Centro de Custo Carregamento do orçamento por obra
Exibição do planeamento definido Liquidação de ordens para imobilizado
Lançamentos em Fi Relatórios
Lançamentos de custos associados a centros de custos Mapas de Análise de Centros de Custo por períodos
Lançamentos de custos associados a ordens internas Mapas de Análise de Ordens por períodos
Transferência de Custos entre Centro de Custos Exibir Partidas Individuais dos Centros de Custo
Transferência manual de custos Exibir Partidas Individuais das Ordens Internas
Exibir transferência manual de custos
CARGA HORÁRIA
35h
PREÇO
Presencial - 40 000,00 MZN
PERÍODO DE FORMAÇÃO
23 a 27 de Julho
SAP MM OVERVIEW DE GESTÃO DE MATERIAIS
OBJECTIVOS GERAIS
Dotar os participantes de conhecimentos que lhes permitam identificar os componentes
e funcionalidades do módulo SAP MM.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Conhecer e usar as funcionalidades básicas do módulo SAP MM;
Executar os principais procedimentos envolvidos nos processos de procurement.
FORMADOR
Almiro Sengo
Habilitações
Licenciatura em Gestão na Faculdade de Economia, UEM;
3 Anos de experiência profissional na área SAP;
Áreas funcionais: SAP MM.
Certificações
SAP Certified Application Associate - Procurement with SAP ERP
6.0 EHP6;
Certificado técnico em processos de negócios, CCL CONSULTING
GROUP, 2015.
Funções & Projectos
Responsável pelo suporte e migração de dados SAP MM-na
ENDE – Empresa Nacional de Distribuição de Electricidade;
Responsável pelo suporte e migração de dados SAP MM-na
AdeM – Águas da Região de Maputo;
Responsável pelo suporte e formação SAP MM-Moza Banco;
Responsável pelo suporte SAP MM-na Petromoc;
Responsável pelo ciclo de implementação SAP MM-Zimbabwe
Local Authorities; Responsável pelo ciclo de implementação SAP
MM- na ZCDC- Zimbabwe Consoli-dated Diamond Company.
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Definição de processos e níveis organizacionais dos processos de Procurement Aprovisionamento de serviços externos
Aprovisionamento de consumíveis Aprovisionamento de Stock
Dados Mestre Reporting e Análises
CARGA HORÁRIA
20h
PREÇO
Presencial - 40 000,00 MZN
PERÍODO DE FORMAÇÃO
6 a 10 de Agosto
SAP SOLUTIONS
FINANÇAS PARA NÃO FINANCEIROSOBJECTIVOS GERAIS
Conhecer o procedimento de acompanhamento orçamental, da recolha à organização
dos dados, da elaboração dos indicadores ao reporting mensal;
Dominar o vocabulário, os princípios e os instrumentos financeiros.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Ler e interpretar os principais mapas financeiros;
Identificar os principais instrumentos de financiamento das empresas e o seu impacto
na gestão global.
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Contabilidade Análise Financeira O Financiamento das Empresas
A Contabilidade como Sistema de Informação Introdução à Gestão/Análise Financeira Introdução ao financiamento das empresas
Fluxos económicos e fluxos financeiros Introdução à Contabilidade Financiamento a médio e longo prazo
Como interpretar um Balanço e uma Demonstração dos Resultados A Fiscalidade e a Gestão Financeira Financiamento de curto prazo
Contas de Balanço: Disponibilidades, Terceiros, Existências,
Imobilizado e Capital PróprioDiagnóstico Financeiro
Contas de Resultados: Custos e perdas, Proveitos e ganhos,
Resultados
CARGA HORÁRIA
18h
PREÇO
Presencial - 25 000,00 MZN
PERÍODO DE FORMAÇÃO
20 a 22 de Agosto
SAP FIOVERVIEWOBJECTIVOS GERAIS
Dotar os participantes de conhecimentos que lhes permitam identificar os componentes
e funcionalidades do módulo SAP de Finanças.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Conhecer as funcionalidades básicas dos módulos SAP FI;
Executar os principais procedimentos envolvidos nos processos financeiros.
FORMADOR
Felícia Jaime
Consultora Funcional SAP FI desde Junho de 2015, a nível nacional,
tendo participando em vários projectos dos clientes: Moza e AdeM
(Águas da Região de Maputo).
A nível internacional participou em projectos de implementação
e de manutenção nos seguintes clientes: SODIAM, Cimenfor,
ENDE, ZIMASCO (Zimbabwe Mining and Smelting Company) ,
REA (Rural Electrification Agency), TPZ (Tobacco Processor Zimba-
bwe), IFMIS Malawi, TelOne, Air Zimbabwe e Umgeni Water.
É ainda consultora SAP Travel Management, desde Abril de 2016,
tendo participando em projectos e tarefas de manutenção nos
seguintes clientes: TTCS Internal e Umgeni Water, Africa do Sul.
Certificações
SAP Certified Application Associate – Financial Accounting (FI)
with SAP ERP 6.0 EHP6;
SAP Solution Manager for S4/HANA Implementation in a Nutshell.
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Configurações Básicas Pagamentos Automáticos
Dados Mestre Programa de Cobranças
Controlo de Documentos Abordagem às Contas
Controlo de Lançamentos
CARGA HORÁRIA
20h
PREÇO
Presencial - 40 000,00 MZN
PERÍODO DE FORMAÇÃO
10 a 14 de Setembro
SAP SOLUTIONS
FERRAMENTASOFFICEOBJECTIVOS GERAIS
Dominar as Ferramentas Office (MS Word, Powerpoint, Excel, Outlook).
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Microsoft Word
Utilizar a ferramenta MS Word com vista à criação e edição de documentos longos e de
maior complexidade, em termos de apresentação final.
Microsoft Excel
Aplicar fórmulas fundamentais;
Conhecer as Funções fundamentais e as mais importantes;
Construir gráficos.
Microsoft Powerpoint
Explorar as funcionalidades do PowerPoint de forma a potenciar e optimizar o interesse
pelas apresentações elaboradas.
Outlook
Gerir eficaz e eficientemente o tempo e a agenda, com recurso ao Outlook;
Explorar todas as potencialidades do E-mail fomentando o processo comunicacional.
FORMADOR
Carlos Ornelas
Formador certificado desde 1992 tendo começado em Portugal
na área de Tecnologias de Informação. Formador Microsoft certi-
ficado. Tem dado formação em grandes empresas desde o sector
da banca, ao sector das telecomunicações.
Alguns exemplos de empresas nas quais já deu formação:
Sonangol, Total, Unitel, Ministério das Finanças, BFA, Atlantico,
BDA, BNA, BAI e Banco Económico.
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Microsoft Word Microsoft PowerPoint Microsoft Excel Outlook
Formatar parágrafos Visão geral do Microsoft PowerPoint Introdução a Fórmulas e Funções Gestão do Tempo e da Agenda
Utilizar ferramentas do WordNoções básicas sobre como bem comunicar
através do Microsoft PowerPointFunções Matemáticas O E-Mail e a Comunicação Eficiente
Adicionar objectos gráficosComo criar uma apresentação que informe,
motive e inspireFunções Estatísticas Correio electrónico – envio avançado
Criar um boletim Formatar diapositivos Funções Financeiras Personalização de vistas, regras e alertas
Criar e modificar modelos Ilustrações e objectos Funções Data e Hora A utilização das implementações
Gerir tabelas e dados em tabelas num documento Animação de diapositivos Funções Lógicas
Referenciar informação em documentos Atalhos do PowerPoint Funções de Texto e de Informação
Preparar um documento para publicação Funções de Informação
Definir opções de página e impressão Gráficos
CARGA HORÁRIA
42h
PREÇO
Presencial - 35 000,00 MZN
PERÍODO DE FORMAÇÃO
17 a 27 de Setembro
POWER BI DESKTOP VS EXCEL BIEste workshop é ideal para todos aqueles que pretendem conhecer as ferramentas de
Business Intelligence (BI) da Microsoft. Permitirá que os participantes conheçam as técni-
cas e práticas para gerar e manipular rapidamente relatórios avançados e interligados.
FORMADOR
Carlos Ornelas
Formador certificado desde 1992 tendo começado em Portugal
na área de Tecnologias de Informação. Formador Microsoft certi-
ficado. Tem dado formação em grandes empresas desde o sector
da banca, ao sector das telecomunicações.
Alguns exemplos de empresas nas quais já deu formação:
Sonangol, Total, Unitel, Ministério das Finanças, BFA, Atlantico,
BDA, BNA, BAI e Banco Económico.
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Ligações a várias fontes de dados
Facilidade na criação de relatórios
Vantagens da utilização de colunas e medidas
Poder das funções Time Intelligence
Publicação na cloud
CARGA HORÁRIA
4h
PREÇO
Grátis
PERÍODO DE FORMAÇÃO
28 de Setembro
GESTÃO DO TEMPO E ORGANIZAÇÃO PROFISSIONALOBJECTIVOS GERAIS
Pensar sobre o que é essencial, prioritário, ou urgente;
Adquirir autonomia para ganhar controlo sobre o tempo;
Tornar o trabalho mais agradável e eficiente;
Proporcionar um equilíbrio produtivo entre os diferentes tempos.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Controlar o seu tempo em vez de deixar o tempo controlá-lo a si;
Trabalhar de forma mais confortável e eficiente;
Cooperar com outras pessoas que têm diferentes percepções do tempo (diferentes
funções, países, faixas etárias, níveis académicos, etc.);
Melhorar a gestão do tempo das pessoas;
Melhorar o grau de eficiência;
Controlar o tempo e os níveis de stress;
Desenvolver competências transversais;
Utilizar ferramentas de comunicação e informação mais modernas.
CARGA HORÁRIA
18h
PREÇO
Presencial - 25 000,00 MZN
PERÍODO DE FORMAÇÃO
1 a 3 de Outubro
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Gerir o seu tempo de forma estratégica Passar de uma atitude reactiva para uma atitude proactiva
Escolher o momento certo para potenciar a eficiência do esforço Manter o foco, mesmo perante condições adversas
Alinhar as variáveis do tempo para encontrar os momentos certos Manter um equilíbrio saudável entre a vida profissional e pessoal
As vantagens ocultas de uma má gestão do tempo e como se libertar delas Trabalhar eficientemente num ambiente multicultural
Focar-se no essencial, lidar com as prioridades e hierarquizar as situações urgentes Utilizar ferramentas de comunicação e informação modernas para melhorar a organização e a antecipação
Optimizar o rácio efeito/ esforço para aumentar a eficiência Métodos para ser mais organizado num universo que muda rapidamente
Formador
Amália Rodrigues
Licenciada em Gestão e Administração Pública, com a especialização em GRH. Actual-
mente a concluir o Mestrado em Políticas de desenvolvimento dos Recursos Humanos.
Profissional com cerca de 10 anos de experiência, dos quais 5 na área da docência, Insti-
tuto Superior Politécnico de Benguela (ISPB) e Instituto Superior Politécnico Católico de
Benguela (ISPOCAB), leccionando diferentes disciplinas de Gestão de Recursos Huma-
nos, acumulando também a função de Chefe de departamento de Gestão e Desenvolvi-
mento Humano no ISPB. Formadora para diferentes empresas, nas áreas comportamen-
tais, comercial e de GRH. Consultora em GRH.
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOSOBJECTIVOS GERAIS
Adquirir uma perspectiva mais estruturada, avançada e holística dos conceitos de Gestão
Estratégica de Recursos Humanos;
Gerir competências e avaliar o seu impacto.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Relacionar o sucesso empresarial com a gestão de recursos humanos;
Enquadrar a gestão de recursos humanos no desenvolvimento dos objectivos gerais da
organização, como a missão e a visão;
Integrar o papel da Gestão do Capital Humano na criação de valor para os seus negócios;
Identificar as competências-chave que deverão ser desenvolvidas para o exercício bem-
-sucedido dos recursos humanos;
Caracterizar os objectivos e aspectos críticos de cada subsistema de Gestão do Capital Humano;
Identificar as relações de interdependência entre os subsistemas de Gestão do Capital Humano.
FORMADOR
João Paulo Pereira
Consultor em Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Talento
e Coaching, Gestor de projecto certificado PMP®, coordenação e
gestão operacional e implementação de RH num âmbito 360º.
Vasta experiência na área da formação profissional, gestão e
coordenação pedagógica, bem como enquanto docente no
Ensino Superior. Exerceu ainda funções comerciais na indústria
farmacêutica e na área de seguros.
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Preparação dos Colaboradores e da Organização para
Contextos de Mudança (4h)
Como Estabelecer Estratégias Vencedoras para
Equipas de Trabalho (4h)
Processos de
Recursos Humanos (4h)
O Papel dos RH nos processos de Reorganização. Erros a evitar.
Definição e Implementação de Estratégias Vencedoras
Os Princípios e Regras
de base de uma Equipa
Recrutamento, Selecção
e Acolhimento e Integração
O Processo de Mudança A Comunicação Processo de Formação
Tipos de Resistência à Mudança Armadilhas e Erros Comuns a evitar Compensação e Benefícios
A Mudança e a Estrutura da Organização Factores que afectam o Relacionamento Interpessoal Outros processos (Carreiras, Clima Organizacional)
Desenvolvimento dos Níveis de Confiança dos Colaboradores
e Equipas em Cenários de Reestruturações Organizacionais (4h)
Técnicas de Gestão de Equipas Críticas num Processo de
Reorganização Organizacional (4h)
Métodos de
Avaliação (4h)
Técnicas para o Reforço Sustentado da Confiança Políticas de Comunicação Eficaz Recrutamento, Selecção e Acolhimento e Integração
Estratégias para se assegurar a Confiança Partilhar a Mensagem. Motivar a Longo Prazo. Encorajar o Feedback
e a Proximidade. Técnicas de Motivação Positiva
Criação de itens, metas e timings para avaliar o impacto da formação
após 90 e/ou 180 dias
Confiança Emocional Lidar com os Conflitos Métodos de Avaliação
Gestor Confiante de Equipas Liderar e Aconselhar
CARGA HORÁRIA
24h
PREÇO
Presencial - 40 000,00 MZN
PERÍODO DE FORMAÇÃO12 a 21 de Novembro
PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO PMPVISÃO GERAL
No cumprimento dos pressupostos do Project Management Institut (PMI®), bem como
de todos os seus conteúdos, a acção de formação aqui proposta segue as indicações e
normas veiculadas para o perfil do Gestor de Projecto, mas toma também em atenção os
interesses dos formandos em fazerem ou não a sua certificação.
No curso “PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO PMP – Curso avançado –“, incluem-se ainda
exercícios práticos de respostas a mais de 400 perguntas de exame, bem como coaching/
mentoring no processo de estudo, bem como coaching/mentoring na execução e gestão
de projectos, num período de 3 meses após a finalização da formação.
REQUISITOS DOS FORMANDOS (DE ACORDO COM O PMI®)
Ensino superior;
Experiência em Gestão de Projectos mínima de 5 anos, nos quais no mínimo de 7.500
horas devem ter sido dedicadas à liderança e direcção de projetos;
ou
Experiência mínima de 3 anos em Gestão de Projectos, nos quais no mínimo de 4.500
horas devem ter sido dedicadas à liderança e direcção de projetos.
(Project Management Professional)
PROGRAMA
Project Integration Management Project Communications Management
Inclui os processos e actividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e procedimentos da actividade de gestão de projectos.
Inclui todos os processos necessários para garantir o cumprimento do timeline proposto, recolher, desenvolver, distribuir e controlar a informação do projecto.
Project Time Management Project Risk Management
Inclui os processos requeridos para gerir os “timelines” do projecto.Inclui o processo de conduzir, gerir, planear, identificar, analisar e controlar os riscos inerentes ao projecto.
Project Cost Management Project Procurement Management
Inclui os processos que envolvem planeamento, estimativa, construção de budget, financiamento, gestão e controlo de custos, para que o projecto possa ser executado no cumprimento do budget aprovado.
Inclui o processo necessário para o planeamento e consequente aquisição de todos os produtos e serviços necessários ao projecto e de forma eficiente no cumprimento das datas previstas.
Project Quality Management Project Stakeholder Management
Inclui os processos e actividades para desempenho da organização que permita determinar políticas de qualidade, objectivos e responsabilidade para que o projecto possa satisfazer as necessidades para as quais foi construído.
Inclui os processos necessários para identificação de pessoas e grupos ou organizações que podem ter impacto ou serem impactantes no projecto e seu desenvolvimento, criando estratégias de gestão que permitam o envolvimento de todos nas decisões e execuções inerentes ao processo.
Project Human Resource Management
Inclui o processo para organizar, gerir e liderar a equipa de projecto.
ACESSO A CERTIFICAÇÃO
Sim
CARGA HORÁRIA
35h
PREÇO
Presencial - 75 000,00 MZN
PERÍODO DE FORMAÇÃO
12 a 23 de Novembro
FORMADOR
João Paulo Pereira
Consultor em Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Talento e Coaching, Gestor de projecto certificado
PMP®, coordenação e gestão operacional e implementação de RH num âmbito 360º.
Vasta experiência na área da formação profissional, gestão e coordenação pedagógica, bem como enquanto
docente no Ensino Superior. Exerceu ainda funções comerciais na indústria farmacêutica e na área de seguros.
ANÁLISE DE DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA DIRIGENTES EMPRESARIAISOBJECTIVOS GERAIS
Adquirir as competências indispensáveis para integrar a dimensão financeira nas suas decisões;
Obter conhecimentos avançados sobre demonstrações financeiras.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Analisar os documentos financeiros e contabilísticos da sua Empresa;
Calcular e analisar os principais indicadores de gestão utilizados;
Analisar a situação económica e financeira da empresa, através da leitura de um balanço,
da demonstração de resultados e da interpretação dos principais indicadores de gestão;
Identificar a classificação de Risco da empresa;
Verificar o impacto das decisões quotidianas sobre os resultados globais da Empresa;
Interpretar os resultados para implementar as acções correctivas necessárias e alcançar
os objectivos fixados.
CARGA HORÁRIA
24h.
PREÇO
Presencial - 40 000,00 MZN
PERÍODO DE FORMAÇÃO
26 a 29 de Novembro
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Análise da Informação de um Balanço Os Indicadores de Gestão - Como calcular o Ponto crítico da empresa (Break Even)
As fontes de financiamento utilizadas pela empresa Os Indicadores Financeiros - A Margem de Segurança
Os principais indicadores financeiros O desequilíbrio financeiro Através dos principais indicadores Económicos
As necessidades de financiamento Os Indicadores Económicos Análise do Risco da Empresa
Análise da Informação de uma Demonstração de Resultados A Viabilidade Económica Risco Financeiro do negócio
Os Resultados de Exploração Análise da Rentabilidade da Empresa Risco Económico do negócio
Os Resultados Líquidos Através do Cálculo do Ponto Crítico de Vendas Diagnóstico Rápido da Saúde da empresa
Os Meios libertos - Análise da Estrutura de Custos Sinais de alerta financeiros
O autofinanciamento - Análise das Margens Sinais de alerta, económicos
Actuar perante os sinais de alerta
FORMADOR
Agostinho Costa
Economista - Consultor de Gestão e Finanças. Formação em Em-
presas e Instituições Públicas, onde se destacam: Salvador Caetano,
Siemens (Inneon), Portucel, RAR, Lactogal, Martifer, Lameirinho, Tri-
bunal de Contas, Instituto Nacional de Estatística, Águas do Douro
e Paiva, Browning, Agência Abreu, Angola Telecom, Gamek, Comis-
são de Mercado de Capitais, RTP – Rádio Televisão Portuguesa.
GESTÃO DE EQUIPAS, LIDERANÇA E MOTIVAÇÃOOBJECTIVOS GERAIS
Compreender os elementos centrais dos processos de funcionamento de uma equipa;
Desenvolver capacidades para identificar quais as formas de intervenção mais eficazes em
equipas de trabalho;
Conhecer os diferentes modelos de liderança de equipas de acordo com a abordagem funcional
da liderança.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Distinguir os conceitos de Leadership, Autoridade, Influência e Poder;
Aplicar os diferentes tipos de Liderança e percepcionar a sua influência na tomada de decisões;
Utilizar técnicas de comunicação e mudança planificada, construídas a partir da observação de
comportamentos verbais e não-verbais dos grandes comunicadores;
Conhecer/reconhecer as competências essenciais de um Gestor de Equipas, nomeadamente ca-
pacidades de Comunicação, Gestão do Tempo, Motivação, Resolução de Problemas e Negociação;
Identificar as características das equipas de elevado desempenho/alto rendimento;
Adoptar estilos de liderança adequados, tendo em vista critérios de eficácia individual e grupal;
Utilizar as principais técnicas de motivação dos elementos de uma equipa;
Reconhecer e valorizar as competências dos colaboradores através do desafio e da delegação
de competências;
Aprender técnicas de organização e gestão de reuniões orientadas para resultados;
Potenciar a criatividade dos elementos da equipa.
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Enquadramento Geral Etapas da Delegação Coaching
O Papel do Líder Obstáculos à Delegação I - Desenvolvimento pessoal
Conceito de Liderança A Importância do Trabalho em Equipa Auto-conhecimento
Desenvolvimento Pessoal do Líder Vantagens e Desvantagens Valores
Inteligência Emocional Elementos essenciais ao trabalho de equipa II – Coaching
Capital Psicológico Positivo Identificação de erros no trabalho de equipa Filosofia
As Competências Integrais O segredo da motivação no trabalho de equipa Papel do Coach
Liderança e Estilos de Direcção Técnicas de Comunicação Definição de Coaching
Liderança Pelo Exemplo Estilos Comunicacionais Competências do Coach
Liderança pela Influência Comunicação e Feedback Metodologia do Coaching
Liderança Servidora O Feedback 360º Escuta activa e silêncio
As Competências Integrais A Escuta Activa Processos de mudança
FORMADOR
Amália Rodrigues
Licenciada em Gestão e Administração Pública, com a especialização em GRH. Actual-
mente a concluir o Mestrado em Políticas de desenvolvimento dos Recursos Humanos.
Profissional com cerca de 10 anos de experiência, dos quais 5 na área da docência, Insti-
tuto Superior Politécnico de Benguela (ISPB) e Instituto Superior Politécnico Católico de
Benguela (ISPOCAB), leccionando diferentes disciplinas de Gestão de Recursos Huma-
nos, acumulando também a função de Chefe de departamento de Gestão e Desenvolvi-
mento Humano no ISPB. Formadora para diferentes empresas, nas áreas comportamen-
tais, comercial e de GRH. Consultora em GRH.
CARGA HORÁRIA
30h
PREÇO
Presencial - 30 000,00 MZN
PERÍODO DE FORMAÇÃO26 a 30 de Novembro
O Líder Coach Gestão do Tempo Organização e Condução de Reuniões
A Liderança Situacional A gestão do tempo Fases de Preparação de uma Reunião
Técnicas Potenciadoras de Liderança Diagnóstico do desperdício do tempo Regras de Protocolo na organização de reuniões e acolhimento de visitantes
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes Planeamento e controlo do tempo Gestão do Tempo no decorrer da reunião
Os 6 Chapéus Pensadores de Edward de Bono A delegação de tarefas Criatividade nas Equipas
Delegação de Competências O trabalho de equipa Técnicas de Criatividade
Conceitos A gestão eficaz do stress O Método de Associação de Ideias
Nelson Mandela
A Educação é a arma mais poderosa que podemos usar para mudar o mundo.
MoçambiqueRua dos Desportistas Nº 833Edifício JAT V-1 · 1º andarSala i5Maputo+258 840 555 151+258 848 354 917
www.itgest.co.mzwww.formacao.itgest.co.mz