Embed Size (px)
Citation preview
Segundo Simposio Regional Patagónico de Bioeconomía
Argentina
“Patagonia: Integración para la Acción”
EJE TERRITORIOS INTELIGENTES
“El desafío de los territorios inteligentes. Prospectivas, innovaciones
institucionales, gobernanza y estrategias locales para el desarrollo sustentable”
Neuquén, 17 de Noviembre de 2016
IDESUR S.R.L.
Ing. Manuel E. Gonzalez
Divisiones Territoriales
De Primer Orden:
23 Provincias y Una Ciudad Autónoma
De Segundo Orden:
378 Departamentos
135 Partidos
Total: 513 Divisiones
De Tercer Orden:
2266 Gobiernos Locales (Municipios 1138)
Fuente – DNCFP 2016 (MECON)
Gobiernos Locales por Provincias- Fuente – DNCFP 2016 (MECON)
Provincias Gobiernos Locales 2266
Municipios
1138
Comunas
488
Comisiones De fomento
120
Comisiones Municipales
178
Comunas Rurales
113
Otras
229
Bs. As. 135 135
Catamarca 36 36
Chaco 68 68
Chubut 47 27 20
Córdoba 426 249 177
Corrientes 68 68
E. Ríos 272 77 195
Formosa 55 27 10 18
Jujuy 60 21 39
La Pampa 80 60 20
La Rioja 18 18
Mendoza 18 18
Misiones 75 75
Neuquén 57 36 21
Gobiernos Locales por Provincias- Fuente – DNCFP 2016 (MECON)
Provincias Gobiernos Locales 2266
Municipios
1138
Comunas
488
Comisiones De fomento
120
Comisiones Municipales
178
Comunas Rurales
113
Otras
229
Río Negro 75 39 36
Salta 59 31 28
San Juan 19 19
San Luis 84 18 50 16
Santa Cruz 20 15 5
Santa Fe 362 51 311
Santiago del Estero
117 28 89
Tierra del Fuego
3 3
Tucumán 112 19 93
1- Distribución geográfica, poblacional y por
categoría de municipio.
Se produce una gran concentración de gobiernos locales en la zona centro: Santa Fe (362) E. Ríos (272) y Córdoba (426).
REGION N° de Gob. Locales % POR REGIÓN
CENTRO* 1060 46,8
NEA 266 11,7
NOA 384 17,0
NUEVO CUYO 139 6,1
PAMPEANA** 215 9,5
PATAGONIA 202 8,9
TOTAL 2266 100,0
* Córdoba, Santa Fey Entre Ríos **Buenos Aires y
la Pampa
Fuente: DNCFP (MECON) 2011,
Rangos Total país % Total país % Acumulado
0 - 2.000 1120 49,4% 49,4%
2.000 - 10.000 686 30,3% 79,7%
10.000 - 50.000 330 14,6% 94,3%
50.000 - 100.000 52 2,30% 96,7%
100.000 - 250.000 40 1,7% 98,4%
Más de 250.000 38 1,6% 100,0%
Totales 2266 100,00%
Fuentes: l Censo Nacional de Población 2010, INDEC.
DNFCP-MECON y Elaboración Propia 2016.
Gobiernos Locales por Rango Poblacional
79,7% de los gobiernos locales (1.806 Gobiernos Locales) tienen una población inferior a los 10.000 habitantes y vive solo el 13% de la población,
422 municipios (entre 10.000 y 250.000
habitantes), contienen el 37,8% de la población.
38 municipios (con más de 250.000 habitantes)
contienen al 49,2% de la población. 92% de los argentinos vive en áreas urbanas
(INDEC, 2010).
Tamaño Poblacional
Región Patagónica, Gobiernos Locales por Provincias- Fuente – DNCFP 2016 (MECON) y elaboración propia
Provincias Gobiernos Locales
202
Municipios
120
Comisiones De fomento
62
Comunas Rurales
20
Chubut 47 27 20
Neuquén 57 36 21
Río Negro 75 39 36
Santa Cruz 20 15 5
Tierra del Fuego 3 3
Región Patagónica, Gobiernos Locales con Rangos de Población, en miles, por Provincias-
Fuente – DNCFP 2016 (MECON) y elaboración propia
Provincia 0-2 2-10 10-50 50-100 100-250 Total
Chubut Municipios de 1° Municipios de 2°
Comunas Rurales Sub Totales Chubut
10 20 30
1 9
10
3 1
4
2
2
1
1
47 7 20 20
Neuquén Municipios de 1° Municipios de 2° Municipios de 3°
Comisiones de Fomento Sub Totales NQN
13 21 34
2 10
12
10
10
1
1
57 13 10 13 21
Río Negro Municipios Comisiones de Fomento Sub Totales Río Negro
9 36 45
18
18
8
8
3
3
1
1
75 39 36
Santa Cruz Municipios Comisiones de Fomento Sub Totales Santa Cruz
5 5
9
9
4
4
2
2
20 15 5
Tierra del Fuego Municipios Subtotales T. del Fuego
1 1
2 2
3 3
Rangos Total Región % Total Región % Acumulado
0 - 2.000 114 56,43% 56,44%
2.000 - 10.000 50 24,75% 81,19%
10.000 - 50.000 26 12,88% 94,07%
50.000 - 100.000 9 4,45% 98,52%
100.000 - 250.000 3 1,48% 100,00%
Totales 202 100,00%
Fuente: l Censo Nacional de Población 2010, INDEC.
DNCFP-MECON y Elaboración Propia.
Región Patagónica
Gobiernos Locales por Rango Poblacional
81,19% de los gobiernos locales (164) tienen una población inferior a los 10.000 habitantes y vive solo el 13,7% de la población patagónica
26 municipios (entre 10.000 y 50.000 habitantes), contienen el 27,9% de la población.
9 municipios (entre 50.000 y 100.000 habitantes) contienen al 33,58% de la población. 3 municipios (con más de 100.000 habitantes)
contienen al 24,82% de la población.
Tamaño Poblacional
MUNICIPIOS CON CARTA ORGÁNICA 146.
Catamarca: (8) de 36 Mín. de 10.000 hab. (22 %)
Chaco: (1) de 68 Mín. de 20.000 hab. (1,5%)
Chubut:(4) de 23 Mín. de 1.000 elect. (17,4%)
Córdoba:(23) de 249 Mín. de 10.000 hab. (9,2%)
Corrientes:(25) de 68 (36,7%)
Jujuy:(5) de 21 Mín. de 20.000 hab. (23,8%)
Misiones:(9) de 75 Mín. de 10.000 hab. (12,0%)
Neuquén:(12) de 36 Mín. de 5.000 hab. (33,3%)
Río Negro:(28) de 35 Mín. de 2.000 hab. (80.0%)
Salta:(15) de 31 Mín. de 10.000 hab. (48,4%)
San Juan:(7) de 19 Mín. de 30.000 hab. (36,8%)
San Luis:(2) de 18 Mín. de 25.000 hab. (11,1%)
Stgo del Estero:(5) de 28 Mín. de 20.000 hab. (17,8%)
Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur :(2) de 3 (100%) Mín. de 10.000 hab. estables
Sobre un Total de 1.138 Representa solo el 13% de los Munic.
SÍNTESIS
Territorio fragmentado con distribución heterogénea de recursos.
Gran cantidad de gobiernos locales pequeños y
medianos con:
baja capacidad de gestión, frente a los nuevos retos a afrontar;
pequeña escala de producción y mercado para el desarrollo económico y productivo.
Requiere la necesidad de asociación y planificación del
desarrollo en una escala mayor, de tipo regional o micro regional.
La planificación del territorio no puede ser estrictamente local, la continuidad del territorio y los efectos que las políticas -o su omisión- generan, siempre repercuten en conjuntos mayores.
Las diversas problemáticas del desarrollo, son
interlocales, e incluso interregionales; por lo que requieren de soluciones y políticas asociativas y coordinadas.
El espacio microregional es el ámbito ideal para el fomento del desarrollo y la dinamización del territorio.
Las asociaciones municipales y/o la conformación de micro-regiones deben integrarse adecuadamente en términos de población, recursos naturales y geografía, identidad y potencialidad cultural, infraestructura, capacidad administrativa y de gestión.
ASOCIATIVISMO MUNICIPAL Y/O CONFORMACIÓN DE MICRO REGIONES
Premisas Básicas
Equilibrio Interterritorial.
Integración y Conexión Territorial.
Desarrollo Económico y Social Integral, Integrado y Sostenible.
Rescate y Puesta en Valor del Patrimonio Natural y Cultural del Territorio
Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales
Internacionalización de los Territorios.
Preservación Ambiental y Remediación del Territorio
Que Hicimos
• Análisis de Experiencias Exitosas
• Selección de las más Adecuables
• Implementación en Diferentes Regiones
Experiencias Exitosas
El Caso Regione Veneto (Italia) y la Cooperación
Descentralizada.
Cooperación Descentralizada Francia – Argentina
- Proyecto de Cooperación Descentralizada Brest – Provincia
de Chubut
- Proyecto de Cooperación Descentralizada Brest – Provincia
de Tierra del Fuego
UE-Latinoamérica Cooperación Transfronteriza en el marco
de la Política Regional
EXPERIENCIAS
INTERNACIONALES EXITOSAS EN
DESARROLLO LOCAL:
EL CASO REGIONE VENETO
El Véneto es una de las veinte regiones en las que se
divide el territorio italiano.
Superficie en Kilómetros Cuadrados 18.635
Población 4.937.854
Provincias 7
Municipios 578
Exporta por 31 mil millones u$s e Importa por 21 mil
La Región del Veneto - INFORMACION GENERAL
o Es una de las estructuras económicas sólidas que existen en Italia
y Europa, ha mantenido sus tasas de empleo a pesar de las crisis y
se encuentra en un continuo proceso de evolución.
Factores principales que la caracterizan:
a) La Complementariedad Pública-Privada
b) La pequeña y mediana empresa (446.000 Unidades) Organizada en Distritos.
c) Cultura del trabajo; emprendedorismo; habilidad de innovación tecnológica,
nuevos productos y procedimientos; normas de calidad cada vez más
exigentes y permanente formación y actualización de su fuerza laboral.
d) Convivencia entre producciones tradicionales y actividades tecnológicamente
innovadoras y gran flexibilidad en la organización.
e)Agrupamientos de producción y de servicios distribuidos en puntos estratégicos
del territorio.
f) Internacionalización de los mercados
La Región del Veneto - Economía
1
Textil
Area Pedemontana (127
municipios destribuidos en las
provincias de Belluno,
Padova, Treviso, Venezia y
en particular Vicenza).
2
Textil
Area Meridional (127
municipios distribuidos en
particular en las provincias
de Padova e Rovigo,
Vicenza y en menor medida
en Venezia y Verona).
Distrito Textil
TECNOPOLO DE BREST
Brest Métropole Océane (Comunidad Urbana de Brest) Integrada por 8 municipios 204.000 habitantes. cabecera en Brest (145.200 habitantes) segunda ciudad de la Bretaña Francesa.
Brest es el principal centro europeo de la ciencia y la tecnología marinas (más del 50% de la investigación francesa).
Technopôle Brest-Iroise, Organización sin Fines de Lucro creado en 1988 reúne a 6.300 personas (2.600 en las 88 empresas en el sitio; 2100 Estudiantes; 900 Profesores; y 700 Administrativos, en una superficie de 193 hectáreas.
Áreas de Cooperación e Intercambio, los observatorios y la gestión del medioambiente marino; la biotecnología marina y la explotación de los bio-recursos marinos y las energías marítimas renovables.
Aplicabilidad del Modelo en Nuestro País
INTERCAMBIO ACTUAL
INTERCAMBIO FUTURO INTERCAMBIO ACTUAL
Ejemplos de Implementación de la Estrategia en Argentina
MICROREGION SUR DE ENTRERRIOS 2004-2006 2007-2009
Urdinarrain – Aldea San Antonio – Gilbert – Larroque
Gobierno de la Provincia de Entre Ríos-Ministerio del Interior IFAM Micro Región
REGION CAPITAL 1998-2000
La Plata – Berisso – Ensenada
PNUD Gobierno de la Provincia de Buenos Aires
ADESUR RIO CUARTO 1997-2005
58 Municipios y Comunas del Sur de la Provincia de Córdoba
UNRC Gobierno de la Provincia de Córdoba
Ejemplos de Implementación de la Estrategia en Argentina
Pcia. de Chubut 2011-2015
Todos los Municipios de la Pcia y Golfo San Jorge Municipios de Esquel Y Río Mayo
Francia-Brest; Italia –Padova- Treviso Pcia. Chubut- CR-Univ. SJB-ONGs. UE-AIDELTRA
SALTO –Córdoba 2008-2011
Municipios del Sur y Centro de la Pcia.
Italia-Pcia. Padova Pcia Cba.-UNRC-ONGs
MICROREGION RIO SANTA LUCIA 2005-2007 MONTE CASEROS
Goya – Sta. Lucia – Gobernador Martinez -Cruz de los Milagros – Yataiti Calle- Lavalle . Municipio Fronterizo
Gobierno de la Provincia de Corrientes CFI UE-AIDELTRA
Proyecto Chubut
Fortalecimiento y Desarrollo de las Comarcas
Conformación de FOROS DE PRODUCCIÓN en cada una de las Comarcas
Primer Etapa: Taller Participativo Institucional con Autoridades Locales
(Revalidación Líneas Estratégicas y Definición Ejes Estratégicos) para
cada Comarca.
Segunda Etapa: Talleres y Mesas Sectoriales Participativas con los diferentes
Actores Claves del Territorio vinculados a cada Eje Estratégico y sus
Cadenas Productivas y conformación de los Equipos Técnicos (Definición
de ideas base para la formulación de los Anteproyectos).
Tercer Etapa: Elaboración , Presentación y Validación de los Anteproyectos
Productivos para cada Comarca y Eje Estratégico.
Cuarta Etapa: Conformación de los Consejos de Gestión Comarcal
Quinta Etapa: Detalle principales acciones a realizar por Comarca y por cada
Eje Estratégico precisando (lugar de realización, listado de actores e
instituciones involucradas, presupuesto invertido, beneficiarios y resultados
alcanzados).
Ámbito de Competencia Territorial de los Gobiernos Locales
Propuestas de Armonización del Territorio
QUÉ ES ADESUR Asociación Interinstitucional para el Desarrollo del Sur de
Córdoba – ADESUR.
Reúne a cincuenta y ocho municipios de nueve Departamentos del sur de Córdoba y a la Universidad Nacional de Río Cuarto.
Objetivo compartido de diseñar y poner en marcha un proceso integrado de transformación y desarrollo .
ADESUR surge como institución con una finalidad específica determinada por la necesidad de relevar, reordenar y encauzar los recursos de la región hacia su desarrollo.
ADESUR constituye el marco apropiado para que los municipios y comunas concentren experiencia y esfuerzos, a fin de diseñar un proyecto de desarrollo integrado que les asegure una exitosa inserción en el nuevo escenario nacional e internacional.
El Plan Director, aprobado por la Asamblea General de la institución realizada el 16 de abril de 1997, consigna en forma exhaustiva un diagnóstico de la realidad regional, determinando líneas de acción futuras en base al análisis de las Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades.
Mieles del Sur S.E.M.: Integrada por 250 socios del centro sur de la Provincia.
Planta de extracción y fraccionamiento en construcción en el Parque
Industrial, bajo normas ISO. 8 exportaciones al mercado europeo
concretadas.
Frigorífico del Sur S.E.M.: Integrada por 150 socios, (productores de conejos,
chinchillas, cabritos, etc.), de toda la provincia y provincias vecinas. Planta
Finalizada en el Parque Industrial, proyectándose frigorífico, curtiembre y
peletería.
Gestión Ambiental del Sur S.E.M.: Integrada por 14 socios privados y el
municipio, en funcionamiento desde el 1 de enero de 2.002, tiene por objetivo
la recolección y disposición final de los residuos sólidos urbanos.
SeMIUSUR S.E:M.: Responde a las mismas características que la anterior. Su
objetivo central es la capacitación de recursos humanos en el marco de las
nuevas tecnologías electrotécnicas, planificación, ejecución y mantenimiento
de alumbrado público y semaforización y ejecutar obras y brindar servicios
en la construcción, mantenimiento de redes viales y obras conexas.
InteSUR S.E.M.: Tiene por objetivo el desarrollo de software.
Sociedades de Economía Mixta.
Ejes de Trabajo
• El Asociativismo y la Complementariedad
Municipal, el pensar en Conjunto
• La Coordinación entre diferentes niveles de Gobierno, de Emprendimientos Públicos, Privados y Sociales, la generación de confianzas mutuas y la gestión en conjunto
• La Internacionalización de la Microregión y su proyección internacional
• Coordinación de Actores de Organismos Nacionales y Provinciales (públicos y
privados).
• Proyectos Culturales de Investigación acerca de la Inmigración en la Zona “La Persistencia de la Memoria”. Los Venetos en el Sur Entrerriano. CFI.
• Trabajo conjunto de ADEL (Asociación de Empresarios de Larroque) y EPPE (Ente para la Promoción de la Producción y el Empleo) en un Ente Único para la Microregión.
• Creación de la Base Única de Datos Empresariales de la Micro Región.
• Convenio Marco con IRAM para certificación de Calidad.
• Organización de la I Jornada de Gestión del Cuidado de las Personas en el Marco del Programa Microregion Sur Calidad-IRAM.
• Presentación y puesta en marcha de proyectos en el programa “Más y Mejor Trabajo” del Ministerio de Trabajo de la Nación.
• Identificación de Instrumentos de Promoción y Asistencia a Producciones Alternativas (Arándanos, dulces, otros)
La Coordinación de Emprendimientos Públicos, Privados y Sociales,
la Generación de Confianzas Mutuas y la Gestión en Conjunto
Resultados Alcanzados
• Misión Internacional a la Región del Veneto-Italia (Intendentes, funcionarios empresarios - 2004).
• Gestión de Becas e Intercambio para Jóvenes en Asociativismo en Padova – Región Veneto. Italia. 2005
• Recepción de tres (3) delegaciones internacionales del Veneto a la Microregión (Intendentes, autoridades provinciales, empresarios, centros de formación laboral. 2005).
• Conformación de la Asociación Veneta de la Microregión Sur de Entre Ríos
• Proyectos de Inversión de Empresas Venetas en la Microregión. (AGREX-Cooperativa Agrícola Ganadera de Urdinarrain) 2007.
• Premio a la “Experiencia Extra Comunitaria” a la Micro Región. Feria Dire & Fare (Decir y Hacer) Municipios de la Asociación de Municipios Italianos de la Región Veneto, Vichensa- Italia 2008
La Internacionalización de la Microregión y su
Proyección Internacional
Resultados Alcanzados
PRINCIPALES RESULTADOS MICROREGION RIO SANTA LUCIA
• Diseño de políticas conjuntas micro regionales: Tribunal de Faltas micro regional,
políticas activas de desarrollo productivo, proyecto de Calidad de la MR en convenio con
el IRAM (en diseño), entre otras.
• Definición del nombre de la MR, imagen institucional (logo) y diseño de la Página Web
de la MR regionriosantalucia.gov.ar en el marco de una estrategia de Marketing
Territorial
• Creación Agencia de Desarrollo Productivo Río Santa Lucia, Asociación Civil
público- privada de alcance regional.
• Diseño y sistematización del Banco de Proyectos de la MR, que cuenta con 17
proyectos/ideas de proyectos en diversos niveles de desarrollo.
• Primer Misión Internacional Comercial Micro Regional a Porto Alegre, a la XXV Expo
AGAS (mayor muestra de supermercados en el Estado de Río Grande do Sul) en lo que
constituye un inicio del proceso de internacionalización de la MR.
PRINCIPALES RESULTADOS MICROREGION RIO SANTA LUCIA
• Se Incorporó en la Agenda de la Federación Argentina de Municipios (FAM), la
problemática de los RSU y Rurales, característicos de la Micro región.
• Se logró la aprobación de la Ciudad de Goya, como sede de las Segundas
Jornadas Federales de Gestión Ambiental y tratamiento de Residuos y las
mismas se realizaron en coordinación con la FAM, los días 28 y 29 de Septiembre
de 2006 en Goya.
• Se elaboró y elevó una propuesta integral de tratamiento de residuos, la cual está
siendo evaluada por los municipios, a partir de la conformación de una Empresa
Mixta.
• Se realizaron gestiones con las máximas autoridades de la Red Federal de
Municipios Turísticos Sustentables y la mesa Nacional del CECAM en esta
temática, para la incorporación de la MR a la misma.
• Se aprobó por parte del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, un proyecto
integral de Apoyo al Desarrollo Sustentable de la MR y a la generación de
empleo y fortalecimiento institucional de la misma.
PROYECTO
SALTO – ARGENTINA (Desarrollo y Promoción Local del Territorio
para el Empleo)
Provincia di Padova
Presentación Proyecto SALTO
Agencia Córdoba Ciencia - Octubre 2007
Ambitos de intervención
La estrategia del proyecto se implementó sobre la definicion de seis
sectores/ambitos de intervención:
1.Desarrollo local y gestion de empresa
2.Agroalimentario
3.Metalmecanico
4.Informatico
5.Igualdad de oportunidades
6.Cultura empresaria
RESULTADOS
20 Eventos de Capacitación e Intercambio en Córdoba Capital y en la Ciudad de Río Cuarto
280 Participantes Formados en las Siguientes Disciplinas:
188 Operarios y dependientes del Sector Metalmecánico, en 11 eventos en Córdoba Capital
52 Emprendedores Especializados en Gestión Integral de PyMES; en Procesos Industriales y en Tecnología Informática, 6 eventos tres en Río Cuarto y otros tres en Córdoba Capital.
20 Agentes de Desarrollo Local, 2 eventos uno en Río Cuarto y otro en Córdoba Capital.
22 Técnicos en Proyectación y Gestión de Instalaciones para la Producción Hortícola y en Export Manager productos Frutihortícolas, 2 eventos en Río Cuarto.
20 Especialistas en Valorización y Promoción Enogastronómica de productos típicos venetos, 2 eventos uno en Río Cuarto y otro en Córdoba Capital.
2 Workshop, uno en Córdoba (2007) otro en Padova Italia (2008)
SÍNTESIS GRÁFICA
Componentes del Nuevo Modelo de Transformación de la Gestión Municipal:
(Marcos, Integrantes, Etapas Operativas, Principios de Acción, Infraestructura Básica de Apoyo y Resultados)
INTEGRANTES
Administración Pública
Municipal
Administración Pública Nacional y Provincial, Poderes del Estado, y
Gobiernos Municipales, Otros.
Partidos Políticos, Vecinales, Organizaciones No Gubernamentales, y
Organizaciones Representativas de la
Comunidad (Empresarial, Sindical, Iglesias, otros).
Grupos Sociales
y el Ciudadano
en Particular.
INFRAESTRUCTURA BÁSICA
DE APOYO
a) Información.
b) Investigaciones y estudios
específicos.
c) Capacitación.
d) Equipamiento Informático y
Espacio Físico.
PRINCIPIOS GENERALES DE ACCIÓN
a) Fortalecimiento y preservación de la
democracia.
b) Honestidad y transparencia.
c) Participación Ciudadana.
d) Equidad e Igualdad de Oportunidades.
e) Eficiencia, Eficacia, Efectividad.
f ) Trabajo como dignificación del
hombre.
ETAPAS OPERATIVAS: Formulación
RESULTADOS MARCOS
C
O
N
C
E
P
T
U
A
L
J
U
R
Í
D
I
C
O
I
N
S
T
I
T
U
C
I
O
N
A
L
O
R
G
Á
N
I
C
O
F
U
N
C
I
O
N
A
L
N
O
R
M
A
T
I
V
O
M
E
T
O
D
O
L
Ó
G
I
C
O
Programa de
Gobierno
Ordenanza Nueva
Ciudad
Programas
Estratégicos
Otros
Ord. Presupuesto
Municipal
Convenios de
Coordinación
Acuerdos de
Concertación
Otros
Auditorías Internas
Reportes
s/asignación de
Recursos y
Congruencia
Presupuestaria
Reportes s/normas y
procedim.
Administrativos
Reportes s/detección
y corrección de desvíos
Otros
Informe Anual de
Gobierno
Informes por
Secretaría
Inf. s/evaluación de
resultados de la
Gestión de Gobierno
Otros
Seguimiento y Control
Ejecución
Evaluación
"Proyecto para la Protección Ambiental y Desarrollo Sostenible del Sistema Acuífero Guaraní" El acuífero guaraní es una reserva subterránea transfronteriza de agua, que subyace el territorio ocupando aproximadamente 1.200.000 km². Formado por un conjunto de areniscas que se encuentran por debajo del nivel del terreno, de 50 a 800 m de espesor, poseen agua en sus poros y fisuras, se calcula que se constituyó entre 245 y 144 millones de años atrás. Brasil 840.000 km² Argentina 225.500 km² Paraguay 71.700 km² Uruguay 58.500 km² El territorio ocupa la superficie de alrededor de 1.500 municipios, 23 millones de habitantes, más del 50% se abastecen del mismo.
Muchas Gracias
FINANCIAMIENTO DE PROGRAMAS DEL EJECUTIVO NACIONAL EN EL ÁMBITO
TERRITORIAL
113 PROGRAMAS EN TOTAL, PARTICIPAN 11 ORGANISMOS Y/O MINISTERIOS Y 49 ÁREAS
DEL GOBIERNO NACIONAL
Presidencia de la Nación (4 Áreas, 35 Programas y 3 Sist. Nac.).
Jefatura de Gabinete de Ministros (3 Áreas y 5 Programas).
Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto (3 Áreas y 5 Programas).
Ministerio de Economía y Producción (6 Áreas y 22 Programas). Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios (4 Áreas y 9 Programas).
Ministerio de Justicia, Seguridad y Derechos Humanos (2 Áreas y 2 Programas).
Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (4 Áreas y 5 Programas).
Ministerio de Desarrollo Social (9 Áreas y 12 Programas).
Ministerio de Salud (8 Áreas y 8 Programas)
Ministerio de Educación (5 Áreas y 7 Programas).
Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva (1 Área y 3 Programas).
