Seleccin de personalEste artculo pertenece a la seccin:Manual del Director de Recursos HumanosEl reclutamiento y la seleccin de personal son dosfases de un mismo proceso: La introduccin de recursoshumanos en la empresa. El reclutamiento es unaactividad de divulgacin, de llamada de atencin. Laseleccin es una actividad de opcin, de decisin, declasificacin, que consiste en escoger entre candidatosreclutados a quien tenga mayores probabilidades deajustarse al cargo o puesto vacante y de mantener oaumentar la eficacia y el desempeo de la tarea, es decir:Adecuacin del individuo al puesto.Eficiencia del individuo en el puesto.Los criterios utilizados en la seleccin han de fundamentarse en la informacin obtenida del anlisis y descripcin del puesto de trabajo a ocupar. El sentido de la seleccin est en las diferencias individuales, origen de distintos comportamientos, de variadas percepciones de las situaciones y de diferentes ejecuciones y cumplimiento de tareas.El proceso selectivo debe proporcionar, adems de un diagnstico, un pronstico tanto de las capacidades de aprendizaje de una persona como del nivel de ejecucin alcanzado tras ese aprendizaje. La seleccin de personal se configura como un proceso de comparacin y decisin, teniendo en cuenta, por un lado, los requisitos del puesto de trabajo y, por otro, a diferentes personas.A) Seleccin como un proceso de comparacinLa seleccin debe tomarse como un proceso realista de comparacin entre dos variables: Los requisitos del puesto y el perfil de las caractersticas de los candidatos. Una vez realizada la fichaprofesiogrficase compara con las caractersticas de los candidatos y se elige a los que igualen o superen esos requisitos. Es necesaria cierta flexibilidad (figura 4).Un candidato que se aproxime al perfil idneo puede no ser rechazable siempre que la distancia entre sus caractersticas y las buscadas por la empresa sean subsanables. En este caso, su incorporacin al puesto ser un reto.

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B) Seleccin como un proceso de decisinUna vez realizada la comparacin, varios candidatos pueden tener condiciones similares para ocupar el cargo.Hay que decidir entonces cul es la persona ms adecuada a la empresa y que pueda resultar ms eficiente. Estas decisiones deben tomarse por el departamento de personal en su conjunto (que ha de realizar la funcin de servicio de asesoramiento especializado) y por los responsables de la seccin donde se encuentra el puesto de trabajo del futuro empleado. Un proceso de seleccin completo debe seguir los siguientes pasos (aunque no es necesario que se cumplan todos a la vez).

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