Seleccin de personalEste artculo pertenece a la seccin:Manual
del Director de Recursos HumanosEl reclutamiento y la seleccin de
personal son dosfases de un mismo proceso: La introduccin de
recursoshumanos en la empresa. El reclutamiento es unaactividad de
divulgacin, de llamada de atencin. Laseleccin es una actividad de
opcin, de decisin, declasificacin, que consiste en escoger entre
candidatosreclutados a quien tenga mayores probabilidades
deajustarse al cargo o puesto vacante y de mantener oaumentar la
eficacia y el desempeo de la tarea, es decir:Adecuacin del
individuo al puesto.Eficiencia del individuo en el puesto.Los
criterios utilizados en la seleccin han de fundamentarse en la
informacin obtenida del anlisis y descripcin del puesto de trabajo
a ocupar. El sentido de la seleccin est en las diferencias
individuales, origen de distintos comportamientos, de variadas
percepciones de las situaciones y de diferentes ejecuciones y
cumplimiento de tareas.El proceso selectivo debe proporcionar,
adems de un diagnstico, un pronstico tanto de las capacidades de
aprendizaje de una persona como del nivel de ejecucin alcanzado
tras ese aprendizaje. La seleccin de personal se configura como un
proceso de comparacin y decisin, teniendo en cuenta, por un lado,
los requisitos del puesto de trabajo y, por otro, a diferentes
personas.A) Seleccin como un proceso de comparacinLa seleccin debe
tomarse como un proceso realista de comparacin entre dos variables:
Los requisitos del puesto y el perfil de las caractersticas de los
candidatos. Una vez realizada la fichaprofesiogrficase compara con
las caractersticas de los candidatos y se elige a los que igualen o
superen esos requisitos. Es necesaria cierta flexibilidad (figura
4).Un candidato que se aproxime al perfil idneo puede no ser
rechazable siempre que la distancia entre sus caractersticas y las
buscadas por la empresa sean subsanables. En este caso, su
incorporacin al puesto ser un reto.
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B) Seleccin como un proceso de decisinUna vez realizada la
comparacin, varios candidatos pueden tener condiciones similares
para ocupar el cargo.Hay que decidir entonces cul es la persona ms
adecuada a la empresa y que pueda resultar ms eficiente. Estas
decisiones deben tomarse por el departamento de personal en su
conjunto (que ha de realizar la funcin de servicio de asesoramiento
especializado) y por los responsables de la seccin donde se
encuentra el puesto de trabajo del futuro empleado. Un proceso de
seleccin completo debe seguir los siguientes pasos (aunque no es
necesario que se cumplan todos a la vez).
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