Semana 1 y 2 de Direccion de Proyectos

8/16/2019 Semana 1 y 2 de Direccion de Proyectos.

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INGENIERIA INDUSTRIADIRECCION DE PROYECTO

SEMANA 1:

INTRODUCCION AL CURSO.DEFINICIONES BASICAS PMBOK, PMI, IMA

Dr. Ing° MANUEL URCIA CRUZ.

DIRECCION DE PROYECTOS - Dr.Ing° MANUELURCIA CRUZ.

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2/75

UE SI!NIFICA PMBOK(COMPENDIO DEL SABER ENGESTION DE PROYECTOS)• L" Guía de los Fundamentos de Gestión deProyectos $%&' (ng')* !+(%& & Pr&0 M"n"g

B%2 3 Kn'&%g& PMBOK 5r *+* *(g'"* &* +&n &' 7+& *& 5r&*&n"n &*8n%"r&*, 5"+"* 2 nr5"r" '" g&*(9n %& 5r2&0*. L" 7+(n" &%(0(9n %3+& 5+:'(0"%" &n ;(*(9n %&'Pr&0 M"n"g&&n In*(+&. L"* >&r*(n&* "n" &*" 3+&rn r&0n0(%"* 0 &*8n%"r&* 5r A&r(0"n N"(n"' S"n%"r%* In*(+& 2 &'In*(+ %& Ing&n(&r?" E')0r(0" 2 E'&0r9n(0".


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https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttps://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttps://es.wikipedia.org/wiki/Instituto_Nacional_Estadounidense_de_Est%C3%A1ndareshttps://es.wikipedia.org/wiki/Instituto_Nacional_Estadounidense_de_Est%C3%A1ndareshttps://es.wikipedia.org/wiki/Instituto_Nacional_Estadounidense_de_Est%C3%A1ndareshttps://es.wikipedia.org/wiki/IEEEhttps://es.wikipedia.org/wiki/IEEEhttps://es.wikipedia.org/wiki/Instituto_Nacional_Estadounidense_de_Est%C3%A1ndareshttps://es.wikipedia.org/wiki/Instituto_Nacional_Estadounidense_de_Est%C3%A1ndareshttps://es.wikipedia.org/wiki/Instituto_Nacional_Estadounidense_de_Est%C3%A1ndareshttps://es.wikipedia.org/wiki/Instituto_Nacional_Estadounidense_de_Est%C3%A1ndareshttps://es.wikipedia.org/wiki/Instituto_Nacional_Estadounidense_de_Est%C3%A1ndareshttps://es.wikipedia.org/wiki/Instituto_Nacional_Estadounidense_de_Est%C3%A1ndareshttps://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttps://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttps://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos


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"ISTORIA DEL PMBOK

A0+"'&n& &@(*&n &r*(n&* %&'PMBOK, *(&n% '" 7+(n" r&0(&n&&n

5+:'(0"%" 5r &' PMI " &%("%* %&' ;<E*" '(" &%(0(9n 05r&n%& '"%0+&n"0(9n 2 &@5'(0"0(9n %& 4 5r%& g&*(9n 2 *& 0"r"0&r(" 5r 5r&*&n

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PMBOK ES:

• E' 8* 3"* 2 r&0n0(% 5r%+0 %&' PMI &*Pr&0 M"n"g&&n B%2 3 Kn'&%g& $PMBOKC *+ n:r& ' *+g(&r& #$%&ri$ 'n &!n'&!n!&i*i$n!% + #$ ,r-&i&% ,li&l$% &'l/'i$r %i'&i0n /'$ r$/'i$r !r*'lr2 &'l$% 3n %i#! &!n&$i#% l'$g! #$ $4l'&!n%$n%! $nr$ ,r!$%i!nl$% ,r$% %!r$ %4l!r + 'ili##. T"'&* 5r80(0"* "n *(% 05&r"%"* %+r"n& '* '(* >&(n& "J* gr"0(&*3+&r %& 5r3&*(n"'&* 2 "0"%)(0* %& %(>&8:(* 5r3&*(n"'&* 2 &*5&0("'&n& %& '" (ng

6/4/16 DIRECCION DE PROYECTOS - Dr.Ing° MANUELURCIA CRUZ.


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IMPORTANCIA DEL PMBOK

• L" (5r"n0(" %&' PMBOK &* 7+& 5r>&& +n "r&3&r&n0(" 3r"' 5"r" %&*"rr''"r 5r2&0*, g+(r(&n"n% " '* g&r&n&* %& 5r2&0* *:r& '" %& ">"n"r &n '* 5r0&** 2 5"** n&0&*"r(* 0n*r+00(9n %& r&*+'"%* 2 "'0"n"r '* :&(>E*, 5r *+5+&*, r&7+(&r& '" "%"5"0(9n %& '*0n&n(%* %&' PMBOK "' %(n( )0n(0 2 '"&*5&0(G0(%"% %& 0"%" 5r2&0 &n 5"r(0+'"r. En0n*&0+&n0(", *( :(&n &' PMBOK 3r&0& +n )%%&0(r *&gn &' DREA, 0 +n % %& :r"r 5r0&%&r 7+& 0"%" +n (&n& 5"r" "5r@("r*

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URCIA CRUZ.


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OB5ETI6OS DEL PMBOK

• E' PMBOK %0+&n" '" (n3r"0(9n n&0&*"r(" 5(n(0("r, 5'"n(G0"r, &&0+"r, *+5&r>(*"r 2 0nr'"0&rr"r +n 5r2&0 (n%(>(%+"', & (%&n(G0" '* 5r%& '" %(r&00(9n %& 5r2&0* 7+& "n *(% r&0n0 :+&n"* 5r80(0"* 5"r" '" "2r?" %& '*5r2&0*, '" "2r 5"r& %&' (&5. E** 5r0"5'(0"n g':"'&n& 2 &n %* '* gr+5* %& n& (n%+*r("'&*. S& %&:& &n&n%&r 0 +n" r&0%& :+&n"* 5r80(0"* ' 0+"' *(gn(G0" 7+& &@(*& +"0+&r% g&n&r"' &n 7+& *& " 05r:"% 7+& "5'(0"0(9n %& &** 5r0&** %& %(r&00(9n %& 5r2

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URCIA CRUZ.


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7UE ES LA DIRECCION DEPROYECTOS8

• S&gn &' PMBOK, '" %(r&00(9n %& 5r2&0'" "5'(0"0(9n %& 0n0((&n*, ":('(%"%&rr"(&n"* 2 )0n(0"* " '"* "0(>(%"%&5r2&0 5"r" *"(*3"0&r '* r&7+(*(* %&(*. L" %(r&00(9n %& 5r2&0* *& 'g&%("n& '" &&0+0(9n %& 5r0&**, +*"n0n0((&n*, ":('(%"%&*, &rr"(&n")0n(0"* %& %(r&00(9n %& 5r2&0* 7+& r&nr"%"* 2 g&n&r"n *"'(%"*



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7UE SE RE7UIERE PARA 7UEPROYECTO TENGA 9ITO8

• P"r" 7+& +n 5r2&0 &ng" )@(, &' &7+(5 %&' 5r2&0 %&:&H• S&'&00(n"r '* 5r0&** "5r5("%* %&nr %& '* !r+5* %& Pr'" D(r&00(9n %& Pr2&0* $":()n 0n0(%* 0 !r+5* %& P7+& *&"n n&0&*"r(* 5"r" 0+5'(r 0n '* :&(>* %&' 5r2&0

• U*"r +n &n37+& %&Gn(% 5"r" "%"5"r '"* &*5&0(G0"0(n&* %&' '* 5'"n&* %& "' 3r" 7+& *& 5+&%"n 0+5'(r '* r&7+(*(* %&

2 %&' 5r%+0• C+5'(r 0n '* r&7+(*(* 5"r" *"(*3"0&r '"* n&0&*(%"%&*, %&*&&@5&0"(>"* %& '* (n&r&*"%*

• E7+('(:r"r '"* %&"n%"* 0n0+rr&n&* %& "'0"n0&, (&5, 0*&r&0+r** 2 r(&*g* 5"r" 5r%+0(r +n 5r%+0 %& 0"'(%"%.



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CAMBIOS EN LA ;TA EDICIONPMBOK .•

S& " "gr&g"% +n" %)0(" r&" %& Cn0((&n '" !&*(9n %& 'In&r&*"%* %&' Pr2&0 5r3+n%(" &' )n3"*(* &n '" (5r"n0(" %&+n" 5"r(0(5"0(9n "%&0+"%" %& '* (n&r&*"%* %&' 5r2&0 &n '"*2 "0(>(%"%&* 0'">&.

• S& " r&%&Gn(% &' + %& %"* & (n3r"0(9n %&' 5r2&0 5"r" "2r 0n*(*&n0(" 2 'gr"r +n" "2r "'(n&"0(9n 0n &' %&' %In3r"0(9n, Cn0((&n 2 S":(%+r?" $D"", In3r"(n, Kn'&(*%, DIK +('("% &n &' 0"5 %& '" !&*(9n %&' Cn0((&n

• S& "n "gr&g"% 0+"r n+&>* 5r0&** %& 5'"n(G0"0(9nH P'"n(G0!&*(9n %&' A'0"n0&, P'"n(G0"r '" !&*(9n %&' Crngr"", P'"n(G0!&*(9n %& '* C** 2 P'"n(G0"r '" !&*(9n %& '* In&r&*"%*. *0r&"%* 5"r" r&3r"r &' 0n0&5 %& 7+& 0"%" +n %& '* 5'"n&* *&*8 (n&gr"% " r">)* %&' 5'"n g&n&r"' 5"r" '" %(r&00(9n %&' 5r2



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GUIA PMBOK

• L" !+?" PMBOK &*8 :"*"%" &n 5r0&**, ' 7+& *(gn(G0" 7+& )*" %&*r":" "5'(0"% &n '* 5r0&** &n *?. E*& &n37+& &* 0&r&n&, 2 "' (* +*"% &n r* &*8n%"r&* %& g&*(9n $Pr &&5' ISO Q


11/75

EL PMBOK Y LA AGRUPACIONPROCESOS.• L* gr+5* &n '* 7+& '" !+?" PMBOK 0'"*(G0" '* 5r0&** *nH• Ini&ili&i0nH A7+&''* 5r0&** "5'(0"%* 5"r" '" %&Gn(0(9n %& +n

n+&>, +n" n+&>" 3"*& %& +n 5r2&0 &@(*&n&, 5"r" '" "+r("0((n(0(.

• Pln$&i0nH A7+&''* 5r0&** r&7+&r(%* 5"r" &*":'&0&r &' "'0"n0&5r2&0, %&Gn(&n% :&(>* 2 +n 0+r* %& "00(9n 5"r" "'0"n"r '*%&' (*.

• E$&'&i0nH A7+&''* 5r0&** "5'(0"%* 5"r" 05'&"r &' r":" %&*"(*3"0(&n% '"* &*5&0(G0"0(n&* %&' (*.

• M!ni!r$! + &!nr!lH A7+&''* 5r0&** 7+& *(g+&n '" r"2&0r(", rr&g+'"n &' 5rgr&* 2 &' r&n%((&n %&' 5r2&0 (%&n(G0"n 8r&"* %r&7+&r(%"* &n &' 5'"n, & (n(0("n %(0* 0":(*.

• Ci$rr$H A7+&''* 5r0&** "5'(0"%* 5"r" Gn"'("r %"* '"* "0(>(%"%%& '* gr+5*. C(&rr"n 3r"'&n& &' 5r2&0 3"*&.



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EL PMBOK Y LAS AREAS DEL CONOCIMIENTO• C"%" +n" %& '"* 8r&"* %& 0n0((&n 05r&n%& '* 5r0&** r&7+&r(%* 5"r" 'gr"rg&*(9n %&' 5r2&0. L"* 1< 8r&"* %& 0n0((&n *n '"* *(g+(&n&*H

• In$gr&i0nH In0'+2& '* 5r0&** 2 "0(>(%"%&* r&7+&r(%* 5"r" (%&n(G0"r, %&Gn(r, 00r%(n"r '* (* " r&"'("r 5r '* gr+5* %& r":".

• Al&n&$H In0'+2& '* 5r0&** r&7+&r(%* 5"r" "*&g+r"r '" r&"'("0(9n %& % &' r":"5r2&0, 2 n *' r&"'("r "7+&''* 7+& 05'&&n &' 5r2&0.

• Ti$*,!H In0'+2& '* 5r0&** r&7+&r(%* 5"r" '" 0rr&0" "%(n(*r"0(9n %& (&5.• C!%!%H In0'+2& '* 5r0&** (n>'+0r"%* &n '" 5'"n&"0(9n, &*("0(9n, 5r&*+5+&*, G0*&, "%(n(*r"0(9n 2 0nr' %& 0** 0n &' :&(> %& 7+& &' 5r2&0 *&" r&"'(5r&*+5+&* "5r5("%.

• Cli##H In0'+2& '* 5r0&** 2 "0(>(%"%&* (n>'+0r"% &n &' r&n%((&n %& rg"n("05'?(0" %& 0"'(%"%, :&(>* 2 r&*5n*":('(%"%&* 5"r" 7+& &' 5r2&0 *"(*3"g" '"* n&07+& *& (.

• R$&'r%!% 3'*n!%H In0'+2& '* 5r0&** 7+& rg"n("n, "%(n(*r"n 2 %(r(g&n "' &7+(• C!*'ni&&i0nH In0'+2& '* 5r0&** r&7+&r(%* 5"r" "*&g+r"r &n (&5 2 3r" '" 5'"r&0'&00(9n, 0r&"0(9n, %(*r(:+0(9n, "'"0&n"&, r&0+5&r"0(9n, "%(n(*r"0(9n, 0nr', %(*5*(0(9n %& '" (n3r"0(9n %&' 5r2&0.

• Ri$%g!%H In0'+2& '* 5r0&** 7+& 5'"n&"n, (%&n(G0"n, "n"'("n, 2 0nr'"n '* 5*(:'&%&' 5r2&0.

• A#/'i%i&i0nH In0'+2& %* '* 5r0&** n&0&*"r(* 5"r" '" "%7+(*(0(9n 2 05r" %& 5r*&r>(0(* r&*+'"%* r&7+&r(%* %&' &@&r(r 5r &' &7+(5 %& r":".

• In$r$%#!%H In0'+2& %* '* 5r0&** r&7+&r(%* 5"r" (%&n(G0"r '* gr+5* + rg"n&' 5r2&0 "n"'("n% *+* &@5&0"(>"* 2 %&*"rr''"r '"* &*r"&g("* n&0&*"r("* 5"r" (

*((>"&n& &n '" & &0+0(9n %&0(*(n&* %& '* (n&r&*"%*.6/4/16 DIRECCION DE PROYECTOS - Dr.Ing° MANUELURCIA CRUZ.


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DOCUMENTOS ADICIONALES• A 5&*"r %& 7+& '" !+?" PMBOK 3r&0& %(r&0r(0&*

g&n&r"'&* 5"r" '" g&*(9n %& '" "2r?" %& '*5r2&0* '" "2r 5"r& %&' (&5, &@(*&n =%0+&n* 7+& 3+n%&n 0 &@&n*(n&* 5"r"(*"H

• E@&n*(9n *3"r& %& '" !+?" PMBOK• E@&n*(9n 5"r" 0n*r+00(9n %& '" !+?" PMBOK• E@&n*(9n 5"r" g:&rn"0(9n %& '" !+?" PMBOK• R&3&r&n0("*



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7UE ES EL PMI8• Pr!$& Mng$*$n In%i'$ (PMI) &* '"

"*0("0(9n 5r3&*(n"' *(n Gn&* %& '+0r 8*(5r"n& 2 %& "2r 0r&0((&n " n(>&' +n%(&n& 0 (*(9n 0n>&r(r " '" g&r&n0(" %& 5r0 '" "0(>(%"% (n%(*5&n*":'& 5"r" :&n&r r&&n 0+"'7+(&r "0(>(%"% %& n&g0(*. En '" 5r80(0gr+5 %& 5r3&*(n"'&* %& '" g&r&n0(" %& 5r2&0*& %&%(0"n " 5r>&r &' %&*"rr'' %&' 0n0(

05&&n0("* :8*(0"* 5"r" &' &&r0(0( 5r3&*(n3&0" (&n& 8* %& &%( (''9n %& "*0("%*"0r&%("%* 2 0&r(G0"%* &n 8* %& 1 5"?*&*0n>&r(% &n '" "0r&%("0(9n 8* r&7+&r(%" 5r &5r&*"* 5"r" '" 0nr""0(9n %& 5r3&*(n"'&* 8r&" %& '" g&r&n0(" %& 5r2&0*.



15/75

7UE ORECE EL PMI8• E' PMI 3r&0& " *+* "G'("%* +n" *&r(& %& r&

5"r" &' ">"n0& %&' 0n0((&n %&' 5r3&*%& '" g&r&n0(" %& 5r2&0* "'&* 0 &'%&*"rr'' %& &*8n%"r&*, +n 5rgr"" "5(n>&*(g"0(9n, 5rgr""* &%+0"(>* 5"r"&nr&n"(&n 2 "%7+(*(0(9n %& n+&>*

0n0((&n*, 5r+n(%"%&* 5"r" &*":'&r&%&* %& 5"r&* 5r3&*(n"'&* '0"'&* 5"r" '"%(*0+*(9n %& "*+n* %& (n&r)*, 0n3&r&n0(&(*(9n %& 0&r(G0"0(n&* 5"r" &' &&r0(0(5r3&*(n"' r&0n0(%"* (n&rn"0(n"'&n&



16/75

CREDENCIALES 7UE ORECEPMI

• C&r(G&% A**0("& (n Pr&0 M"n"g&&n $CAPM• Pr&0 M"n"g&&n Pr3&**(n"' $PMP

• PMI S0&%+'(ng Pr3&**(n"' $PMI-SP. Pr3&*(n5rgr""0(9n, 5'"n(G0"0(9n 2 0nr'

• PMI R(* M"n"g&&n Pr3&**(n"' $PMI-RMP• Prgr" M"n"g&&n Pr3&**(n"' $PgMP



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18/75


19/75

S'%$n! #$ 'n $%-n#r.

• N+&*r* &*8n%"r&* *n %&*"rr''"%* 2 "5r:">(r+% %& +n 5r0&* :"*"% &n &' 0n*&n* 7+&"*&g+r& 7+& %* '* (n&r&*"%* 5+&%"n5"r(0(5"r. PMI &* (&:r %&' In*(+ N"0(n"E*"%+n(%&n*& %& E*8n%"r&* $ANSI &*8n%"r&"0r&%("%* %&*"rr''"%r, 2 n+&*r 5r0&* &*

0n3r& 0n '* 5r0&%((&n* ANSI



20/75

S$&'$n&i ,r $l #$%rr!ll! #$ 'n n!r*.

•1.-Un 0() " *(% 0r&"% 5"r" %&*"rr''"r +n" nr" &*5&0?G0". 0() (n0'+2& +n" *(''", >(0&5r&*(%&n& 2 >'+n"r(*. Un (&:r %%& PMI ":()n *& '& "*(gn" 0 +n r&0+r*.

•;.-E' 0() *& r&n& %+r"n& +n 5&r?% %& >"r(* &*&* 5"r" &'":

5&r3&00(n"r '" nr".•=.-E' gr+5 (&:r %& &*8n%"r&* %& "*&*r"(&n $MA! 2 +n g&@5&r* &n '" "&r(" r&>(*"n &' :rr"%r 2 ' %&>+&'>&n "' 0()

•4.-E' 5r2&0 %& nr" r&>(*"%" &*8 %(*5n(:'& 5"r" 0&n"r(* 7+& &' 0() 0n*(%&r" 2 r&>(*" %& n+&>.

•.-L" nr" Gn"' *& &n>?" 5"r" *+ "5r:"0(9n "' 9rg"n %& 0n*&n*

gr+5 %& (&:r* >'+n"r(* (n%&5&n%(&n&* r&*5n*":'&* %& >"'5r0&* %& %&*"rr'' %& 0"%" &*8n%"r %& PMI.•6.-Pr r&0&n%"0(9n %&' D(r&0r %& Nr"* %& PMI, '" n+&>" nr"5r:"%" 5r &' 5r&*(%&n& 2 CEO %& PMI.



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INGENIERIA INDUSTRIALDIRECCION DE PROYECTO

• SEMANA :

• 7UINTA EDICION PMBOK.

• CAMBIOS EN LA 7UINTA EDICION.

• CAMBIOS EN EL AREA DE CONOCIMIENT

• Dr. Ing° MANUEL URCIA CRUZ.



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1. Nuevo enfoque de la 5ta Edición

1. El PMI actualiza la versión del PMBOK cada 4 años. Es

necesario tener una Guía cada vez ms !recisa" clara # $cilde

entender !ara !oder im!lementarlo en nuestra or%anización.

&. 'lineamiento a la I(O &1)**+ &*1&

,. (e da ms -n$asis a los interesados # a las a/ilidades

inter!ersonales 0ue de/e tener el !roect mana%er.

4. 2om!lementar al%unos !rocesos !ara acerlos ms e3!licitos

)" 'se%urar armonización con otros estndares del PMI #

consistencia de la terminolo%ía PMI

Capítulo Lima, Perú


23/75

2. Resumen de cambios

1. ueva rea de conocimiento de Gestión de Interesad

'lineado al I(O &1)**.

&. uevos%estión

versión

estuvo"

Procesos de Plan de %estión de alcance" Plande 2rono%rama # Plan de %estión de costos" 0ue en

actual no est e3!licito !ero im!lícitamente siem

con eso 0uedaría ms e3!licito 0ue todos los !roce

de !lani$icación tienen 1ro un !lan. (on en total 45 !rocesos.(e a inte%rado ms la eecución con el control en 6iri%

Gestionar el 7ra/ao del Pro#ecto.8os Procesos de Gestionar las e3!ectativas de los interesado

,.

4.

Identi$icar Interesados se trasladan a la nuevaaun0ue

rea

conocimientonom/re.

de %estión de interesados con o


3 Procesos PMBOK® 200

http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/


24/75


• Realizar Control

• Desarrollar el equipo del

adqui

3. Procesos – PMBOK ® 200!reas del

"onocimiento

#R$P% &E PR%"E'%' &E #EREN"() &E PR%*E"+%'

#ru,o de Procesosde (niciación

#ru,o de Procesos de Planificación #ru,o de Procesos deE-ecución

#ru,o de Procesos de'euimiento / "ontrol

#ru,

#estión de la(nteración del

Pro/ecto

• Desarrollar el acta de

constitución del proyecto• Desarrollar el plan para la dirección del

proyecto

• Dirigir y gestionar la ejecución

del proyecto

• Dar seguimiento y

controlar el trabajo del

proyecto

integrado de cambios

• Cerr

#estión del)lcance del

Pro/ecto

• Recopilar requisitos

• Definir el alcance

• Crear EDT

• Verificar el alcance

• Controlar el alcance

#estión del+iem,o delPro/ecto

• Definir las actividades

• ecuenciar las actividades

• Estimar los recursos de las actividades

• Estimar la duración de las actividades

• Desarrollar el cronograma

• Controlar el cronograma

#estión de"ostos delPro/ecto

• Estimar los costos

• Determinar el presupuesto

• Controlar los costos

#estión de la"alidad delPro/ecto

• !lanificar la calidad

• Realizar el aseguramiento de

calidad

• Realizar Control de

calidad

#estión de losRR. delPro/ecto

• !lanificar el !lan d e RR"##

• $dquirir el equipo del proyecto

proyecto

• Dirigir el equipo del proyecto

#estión de lascomunicaciones

del Pro/ecto• %dentificar interesados • !lanificar las comunicaciones

• Distribuir la información

•&estionar las e'pectativas de

los interesados

• %nformar el desempe(o

#estión de losriesos delPro/ecto

• !lanificar la gestión de riesgos

• %dentificar los riesgos

• Realizar $n)lisis cualitativo de riegos

• Realizar $n)lisis cuantitativo de riesgos

• !lanificar la respuesta a los riesgos

• Das eguimiento y

controlar los riesgos

#estión de las

adquisiciones delPro/ecto

• !lanificar las adquisiciones

• Efectua r adqui si ciones • $dmini st ra r compras y

adquisiciones

• Cerr

"ambios en Procesos P%4® 2013

http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/


25/75


el trabajo del proyecto

de cambios

• Dirigir el equipo del proyecto

adqui

interesados

. "ambios en Procesos – P%4® 2013!reas del

"onocimiento

#R$P% &E PR%"E'%' &E #EREN"() &E PR%*E"+%'

#ru,o de Procesosde (niciación

#ru,o de Procesos de Planificación#ru,o de Procesos de

E-ecución#ru,o de Procesos de'euimiento / "ontrol

P

#estión de la(nteración del

Pro/ecto

• Desarrollar el acta de

constitución del proyecto

• Desarrollar el plan para la dirección del

proyecto

• Dirigir y gestionar la ejecución

del proyecto

• Dar seguimiento y controlar

• Realizar Control integrado• Cerr

#estión del )lcance

del Pro/ecto

• !lanificar la &estión del $lcance• Recopilar Requisitos

• Definir el alcance• Crear EDT

• Validar el alcance

• Controlar el alcance

#estión del +iem,odel Pro/ecto

• !lanificar la &estión del Cronograma• Definir las actividades

• ecuenciar las actividades

• Estimar los recursos de las actividades

• Estimar la duración de las actividades

• Desarrollar el cronograma

• Controlar el cronograma

#estión de "ostosdel Pro/ecto

• !lanificar la &estión de los Costos

• Estimar los costos

• !reparar el presupuesto de costos• Controlar los costos

#estión de la"alidad del

Pro/ecto • !lanificar la &estión de calidad• Realizar el aseguramiento de

calidad• Controlar la calidad

#estión de losRR. del Pro/ecto • !lanificar la &estión de los RR"##

• $dquirir el equipo del proyecto

•Desarrollar el equipo del proyecto

#estión de lascomunicaciones del

Pro/ecto* %dentificar interesados • !lanificar la &estión de las comunicaciones

• &estionar las comunicaciones del

proyecto

•&estionar las e'pectativas de los

interesados

• Controlar las

comunicaciones

#estión de losriesos del Pro/ecto

• !lanificar la gestión de riesgos

• %dentificar los riesgos

• $nalizar cualitativamente los riesgos

• $nalizar cuantitativamente los riesgos

• !lanificar la respuesta a los riesgos

• Controlar los riesgos

#estión de lasadquisiciones del

Pro/ecto • !lanificar la &estión de las adquisiciones • Efectuar las adquisiciones • Controlar las adquisiciones• Cerr

#estión de los

'tae6olders delPro/ecto •%dentificar ta+e,olders • !lanificar la &estión de ta+e,olders

• &estionar la relación con losinteresados

•Controlar la relación con los

http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/


26/75


27/75

&esarrollar el acta de constitución del Pro/ectoPMBOK versión

El acta de constitución del !ro#ecto o $ase es un documento 0uautoriza $ormalmente el comienzo de un !ro#ecto o $ase" # de/

ser emitido !or una %erencia de alto nivel de la or%anización.Otor%a al Proect Mana%er autoridad !ara a!licar recursos de

or%anización a las actividades del !ro#ecto.

&esarrollar el )cta

de "onstitucióndel Pro/ecto

y Técnicas

Integración - InicioCapítulo Lima, Perú

Entradas Herramientas Salidas

• Enunciado del tra/ao del • ;uicio de e3!ertos • 'cta de constitución

!ro#ecto • +8cnicas de del !ro#ecto

• 2aso de e%ocio


28/75

(dentificar a los interesados del ,ro/ectoPMBOK versión

Es el !roceso de identi$icación de todas las !ersonas u or%anizacio

im!actadas !or el !ro#ecto. 'sí como documentar in$ormación rele

a sus intereses" !artici!ación e im!acto en el -3ito del !ro#ecto.

(dentificar a losinteresados del

,ro/ecto

y Técnicas

Interesados - InicioCapítulo Lima, Perú


• 'cta de constitución del • 'nlisis de los • @e%istro de interesados

!ro#ecto


29/75

&esarrollar el ,lan ,ara la direcciónPlan de #estión

del )lcance

del ,ro/ecto

PMBOK versión

Plan de #estiónde Requisitos6esarrollar el Plan

!ara la direccióndel Pro#ectoPlan de #estión del

"ronorama

Plan de #estión de "ostos

Plan de #estiónde "alidad

Plan ,ara la

dirección

delPro/ecto

Plan de e-ora de

Procesos

Plan de #estión de los RR.

Plan de #estión de las

"omunicaciones

Plan de #estión de

Riesos

Plan de #estión de

)dquisiciones

Plan de #estión de(nteresadosIntegración - PlanificaciónCapítulo Lima, Perú

'dicionalmente" !uede

necesario considerar un

de #estión de "onfiu

# un Plan de #estión

"ambios.

8as líneas /ases del !ro#

inclu#en+

• 8ínea /ase de alcanc

• 8ínea /ase del

crono%rama• 8ínea /ase de costos


30/75

&esarrollar el ,lan ,ara la dirección del ,ro/ectoPMBOK versión

Este !roceso inclu#e las acciones necesarias !ara de$inir" inte

# coordinar todos los !lanes su/sidiarios en un !lan !ar6esarrollar el !lan

dirección del !ro#ecto. El !lan se actualiza # revisa a trav-s

!roceso 2ontrol Inte%rado de 2am/ios. El !lan !ara la dire

del !ro#ecto de$ine cómo se eecuta" se su!ervisa # controla

cierra el !ro#ecto.

!ara la dirección del!ro#ecto

y Técnicas• 'cta de constitución del

Integración - PlanificaciónCapítulo Lima, Perú


Pro#ecto • ;uicio de e3!ertos • Plan !ara la dirección

• (alidas del !roceso de • +8cnicas de del !ro#ecto

!lani$icación


31/75

Planificar la #estión del )lcanceNuevo proceso PMBOK versión 20

Es un !roceso de crear un !lan de Gestión del alcance 0ue documPlani$icar laGestión del 'lcance

cómo el alcance del !ro#ecto ser de$inido" validado #

/ene$icio !rinci!al de este !roceso es 0ue !rovee de %uía

cómo el alcance ser %estionado a trav-s del !ro#ecto.

controlad

# direcci

y Técnicas

Pro#ecto • @euniones alcance

del Pro#ecto re0uisitos

Alcance - PlanificaciónCapítulo Lima, Perú


• Plan de 6irección del • ;uicio de E3!ertos • Plan de %estión de

• 'cta de 2onstitución • Plan de %estión de

• ?actores

am/ientales de la

em!resa

• 'ctivos de los

!rocesos de la

or%anización


32/75

Reco,ilar requisitosPMBOK versión

Es un !roceso de de$inición # documentación de las necesidades deinteresados !ara cum!lir los o/etivos del !ro#ecto.El -3ito del !ro#ecto es directamente in$luenciado !or la ca!tura" la %edel !ro#ecto # los re0uisitos del !roducto.8os re0uerimientos inclu#en las necesidades documentadas # cuanti$icaasí como las e3!ectativas del !atrocinador" clientes # otros interesados.

@eco!ilar re0uisitos

y Técnicas

• ?ocus Grou!s re0uisitos• Plan de %estión

de

del alcance• Plan de #estiónde • 7-cnicas %ru!ales de creatividad

• Matriz de traza/ilidade

• 2uestionarios # Encuestas

• O/servaciones• Plan de #estiónde(nteresados

• enc6marin

Interesados • )n=lisis de &ocumento



• Plan de #estión• Entrevistas • 6ocumentación de

• 7alleres $acilitados


33/75

&efinir el )lcancePMBOK versión

El alcance del !ro#ecto se de$ine # descri/e con ma#or detalle!or0ue se conoce ma#or in$ormación del !ro#ecto. 8asnecesidades" deseos # e3!ectativas de los interesados

se analizan # convierten en re0uisitos.

6e$inir el 'lcance

y Técnicas



• Plan de #estión del • ;uicio de e3!ertos • Enunciado del alcance

alcance • 'nlisis del !roducto del !ro#ecto

• 'cta de 2onstitución • Identi$icación de alternativas • 'ctualizaciones a los

del Pro#ecto • 7alleres $acilitados documentos del

• 6ocumentación de !ro#ecto

re0uisitos

• 'ctivos de los

!rocesos de la

or%anización


34/75

"rear E&+PMBOK versión

8a E67 o =B( or%aniza # de$ine el alcance total del !ro#ecto.8a E67 su/divide el tra/ao del !ro#ecto en !orciones de tra/ao 2rear E67!e0ueñas # $ciles de manear" donde cada nivel descendente

una de$inición cada vez mas detallada del tra/ao del !ro#ecto.

re!re

y Técnicas

• ,erto del tra/ao

• Enunciado del alcance • 6iccionario de la E67

del Pro#ecto • 8ínea /ase del alcance

• 6ocumentación de • 'ctualización a los

re0uisitos documentos del !ro#ecto

de la em,resa

• 'ctivos de los

!rocesos de la

or%anización


35/75

Planificar la #estión del "ronoramaNuevo proceso PMBOK versión

Plani$icar laGestión del2rono%ram

a

El !roceso de esta/lecer las !olíticas" !rocedimiento

documentación !ara !lanear"desarrollar"

controlar el crono%rama del !ro#ecto.

administrar" eecut

y Técnicas

Tiempos - PlanificaciónCapítulo Lima, Perú


• Plan de Gestión del • ;uicio E3!erto • Plan de Gestión del

Pro#ecto • 7-cnicas 'nalíticas 2rono%rama

• 'cta de 2onstitución • @euniones

del Pro#ecto

• ?actores 'm/ientales

de la Em!resa

• 'ctivos de los

!rocesos de la

or%anización


36/75

&efinir las )ctividadesPMBOK versión

Este !roceso consiste en de$inir todas las actividades a re

!or cada uno de los entre%a/les de la Ea realizar.

6e$inir las 'ctividade

s

y Técnicas



• Plan de #estión del • 6escom!osición • 8ista de actividades

cronorama • Plani$icación %radual • 'tri/utos de la actividad

• 8ínea Base de • Plantillas • 8ista de itos

'lcance • ;uicio de e3!ertos

• ?actores

am/ientales de la

em!resa

• 'ctivos de los

!rocesos de la

or%anización


37/75

'ecuenciar las )ctividadesPMBOK versión

2onsiste en identi$icar # documentar las de!endencias entre las actividaddel!ro#ecto.8as actividades del crono%rama !ueden estar ordenadas de $orma ló%iccon

relaciones de !recedencia adecuadas" así como tam/i-n de adelantos #atrasos"

(ecuenciar las 'ctividades

!ara res!aldar el desarrollo !osterior

con$ia/le.

de un crono%rama de !ro#ecto rea

y Técnicas



• Plan de #estión del • M-todo de 6ia%ramación !or !recedencia • 6ia%ramas de red del

"ronorama . crono%rama del !ro#ecto

• 8ista de actividades • 6eterminación de de!endencias. • 'ctualizaciones a los

• 'tri/utos de actividad • '!licación de adelantos # retrasos. documentos del !ro#ecto

• 8ista de Citos • Plantillas de red de crono%rama

• Enunciado del alcance

del !ro#ecto

•


38/75

Estimar los Recursos de las )ctividades

PMBOK versión 20

2onsiste en determinar cuales son los recursos

dis!oni/le cada recurso !ara realizar las actividades del !ro#ecto.

Estimar los@ecursos de

las 'ctividades

y Técnicas



• Plan de #estión del • ;uicio de e3!ertos • @e0uisitos de recursos de

"ronorama • 'nlisis de alternativas actividad

• 8ista de actividades • 6atos de estimación !u/licados • Estructura de des%lose de

• 'tri/utos de actividad • Estimación ascendente recursos

• 2alendario de recursos • (o$tAare de Gestión de Pro#ectos • 'ctualizaciones de la

• Reistro de Riesos documentación del !ro#ecto.

• Estimados de "osto de

)ctividades

• ?actores am/ientalesde

la em!resa

• 'ctivos de los !rocesos


39/75

Estimar la &uración de las )ctividades

PMBOK versión 20

Para determinar las duraciones de las actividades se de/e tomar en cuenta +• 8os recursos asi%nados a la actividad• 8a ca!acidad de dicos recursos

Estimar la6uración de

las

'ctividades

• In$ormación istórica .

y Técnicas

;uicio de e3!ertos • Estimados de la duración •• 8ista de actividades

• Reistro de Riesos



• Plan de #estión del "ronorama

• 'tri/utos de actividad • Estimación anlo%a la actividad

• @e0uisitos de recursos de la • Estimación !aram-trica • 'ctualizaciones a los

actividad • Estimación !or tres valores documentos del!ro#ecto

• 2alendario de recursos • +8cnicas de #ru,o de &ecisión

• Enunciado del alcance del !ro#ecto • 'nlisis de reserva

• Estructura de &eslose de

Recursos :R';

• ?actores am/ientales de la

em!resa

• 'ctivos de los !rocesos de la

& ll l "


40/75

&esarrollar el "ronoramaPMBOK versión

2onsiste en determinar las $ecas de inicio # $in !lani$icadas!ara

actividades del !ro#ecto. Para ello se analiza las secuenciasde actividades" la duración de las actividades" los re0uisitos

de

6esarrollar el2rono%rama recursos # las restriccionesD todo esto con el $in de crear un

crono%ramarealista # e$ectivo.

y Técnicas

• 'tri/utos de actividad • M-todo de la ruta crítica • 8ínea /ase del crono%ram

!ro#ecto • ivelación de recursos•

"alendarios del Pro/ec

• 2alendario de recursos • +8cnicas de %,timi9ación de #estión del Pro/ecto

• Enunciado del alcance del !ro#ecto • +8cnicas de odelado documentación del !ro#e


EntradasHerramientas

Salidas

• Plan de #estión del "ronorama

• 8ista de actividades • 'nlisis de la red del crono%rama • 2rono%rama del !ro#ecto.

• 6ia%rama de red de crono%rama del • M-todo de la cadena crítica • 6atos del crono%rama

• @e0uisitos de recursos de la actividad • 'nlisis de escenar io Aat i$ • )ctuali9aciones del Plan de

• Estimados de la duración de la actividad recursos • 'ctualizaciones de la

• Reistro de Riesos • '!licación de adelantos # retrasos.

• )sinaciones del Personal del Pro/ecto • 2om!resión de crono%rama.

• Estructura de &eslose de Recursos • Cerramienta de !lani$icación

:R';• ?actores am/ientales de la em!resa


41/75

Planificar la #estión de los "ostosPMBOK versión

Plani$icar la Es el !roceso 0ue esta/lece las !olíticas" los !rocedimientoslaGestión de

2ostoslos documentación de la !lani$icación"

control de los costos del !ro#ecto.la administración" desem/ol

y Técnicas



• Plan de Gestión del • ;uicio de E3!ertos • Plan de Gestión de

Pro#ecto • 7-cnicas 'nalíticas 2ostos

• 'cta de 2onstitución • @euniones

del Pro#ecto

• ?actores

'm/ientales de la

Em!resa

• 'ctivos de los

Procesos de la

Or%anización

E ti l " t


42/75

Estimar los "ostosPMBOK versión

Estimate 2osts is te !rocess o$ develo!in% an a!!ro3imatiotemonetar# resources needed to com!lete !roect activities. 7e/ene$it o$ tis !rocess is tat it determines te amount o$

re0uired to com!lete !roect Aor.

Estimar los2ostos

y Técnicas

Costos - PlanificaciónCapítulo Lima, Perú


• Plan de #estión de • ;uicio de e3!ertos • Estimaciones de costos de

"ostos • Estimación anlo%a las actividades.

• 8ínea /ase del alcance • Estimación !aram-trica • Base de los estimados.• 2rono%rama del • Estimación ascendente • 'ctualizaciones de la

!ro#ecto • Estimación !or tres valores documentación del !ro#ecto

• Plan de Gestión de • 'nlisis de reserva

recursos umanos • 2osto de la calidad

• @e%istro de ries%os • (o$tAare de estimación de costos !ara la

• ?actores am/ientales de dirección de !ro#ectos

la em!resa • 'nlisis de !ro!uestas !ara licitaciones.

• 'ctivos de los !rocesos • +8cnicas de #ru,o de decisión

&eterminar el Presu,uesto


43/75

&eterminar el Presu,uestoPMBOK versión

2onsiste en sumar los costos estimados de las actividindividualeso !a0uetes de tra/ao a $in de esta/lecer una línea /ase de c6urante esta eta!a se de/e de considerar las contin%encias !ara ser sor!rendidos !or al%unos ries%os.

6eterminar elPresu!uesto

y Técnicas

• 8ínea /ase del desem!eñ"ostos • 'nlisis de reserva

• @e0uisitos de $ inanciamiede las actividades • @elaciones istóricas

• 'ctualización de laestimaciones

Costos - PlanificaciónCapítulo Lima, Perú


• Plan de #estión de • (uma de costos

• Estimaciones de costos • ;uicio de e3!ertos de costos

• Bases de las • 2onciliación del límite del $inanciamiento del !ro#ecto

• 8ínea Base de 'lcance documentación del !ro#ecto.

• 2rono%rama de !ro#ecto

• 2alendario de recursos

• Reistro de Riesos

• 2ontratos


de la or%anización


44/75

Planificar la #estión de "alidadPMBOK versión

2onsiste en identi$icar 0u- estndares de calidad son relevantes !ara el !ro

determinar cómo satis$acerlos. 8os estndares de calidad !ueden ser !a

Plani$icar laGestión de

2alidad

modelo de calidad ti!o (i3(i%ma" I(O" 7M" 2MM" Malcom Baldri%e" etcalidad se !lani$ica" se diseña e incor!ora" no se inclu#e mediante ins!ección

y Técnicas

Calidad- PlanificaciónCapítulo Lima, Perú


• 8ínea /ase del alcance

• Plan de #estión del Pro/ecto • 'nlisis costo9/ene$icio • Plan de %estión de calidad

• @e%istro de interesados • 2osto de la calidad • M-tricas de calidad

• 8ínea /ase del desem!eño de • enc6marin • 8istas de control de calidad costos• 6iseño de e3!erimentos • Plan de meoras del !roceso

• 8ínea /ase del crono%rama • Muestreo estadísticos • 'ctualización de la

• @e%istro de ries%os • @ erramientas =sicas de "alidad documentación del !ro#ecto

• &ocumentación de requisitos • Cerramientas adicionales de !lani$icación

• ?actores am/ientales de la de calidad

em!resa • Reuniones

• 'ctivos de los !rocesos de

laor anización


45/75

Planificar la #estión de los RR..PMBOK versión

El !lan de @ecursos Cumanos de$ine cuando # como se cum!lirPlani$icar la re0uisitos de recursos umanos. Inclu#e como ser la ad0uisiciódeGestión de los

@@.CC.

!ersonal" los orarios" la salida del !ersonal" losreconocimientosrecom!ensas" su se%uridad" etc.

y Técnicas

• Or%ani%ramas # descri!ciones decar%os

• Plan de Gestión de @ecurPro/ecto

• 7eoría de laor%anización• ?uicio de E>,ertos

• Reuniones

Recursos Humanos - PlanificaciónCapítulo Lima, Perú


• Plan de #estión del

• @e0uisitos de recursos• 2reación de relaciones de tra/ao Cumanos

de la actividad• ?actores am/ientales de

la em!resa


de la or%anización

Planificar la #estión de las "omunicaciones


46/75

Planificar la #estión de las "omunicacionesPMBOK versión

y Técnicas

2onsiste en identi$icar de 0ue manera el e0ui!o de tra/ao # todos losinteresados

se van a

comunicar interna # e3ternamente" su !eriodicidad" la $orma # so/retodo a 0uienesir

diri%ida esta comunicación.

Comunicaciones - PlanificaciónCapítulo Lima, Perú


• Plan de #estión del • 'nlisis de re0uisitos de • Plan de %estión delas

Pro/ecto comunicaciones comunicaciones

• @e%istro de interesados • 7ecnolo%ía de • 'ctualización a los

• Estrate%ia de %estión de comunicaciones documentos de !ro#ecto los

interesados • Modelos de comunicación

• ?actores am/ientales de • M-todos de comunicaciónla em!resa. • Reuniones

• 'ctivos de los!rocesos

de la or%anización


47/75

Planificar la #estión de los RiesosPMBOK versión

Es el !roceso !or el cual se de$ine cómo realizar las actividades de %estióPlani$icar laGestión de

los

@ies%os

ries%os !ara un !ro#ecto. Fna !lani$icación cuidadosa # e3!licita mla!ro/a/ilidad de -3ito de los otros cinco !rocesos de %estión de ries%os. 8a!lani$icación de los !rocesos de %estión de ries%os es im!ortantease%urar0ue el nivel" el ti!o # la visi/ilidad de %estión de ries%os sean acordes tanto cries%os como con la im!ortancia del !ro#ecto !ara la or%anización.

y Técnicas

• @euniones de !lani$icación #

• Plan de #estión del Pro/ecto

• Plan de %estión de ries%!ro#ecto.

• Plan de %estión de costos

• ?uicio de E>,ertos

• Plan de %estión de las

Riesgos - PlanificaciónCapítulo Lima, Perú


• Enunciado del alcance del

anlisis

• Plan de %estión del crono%rama •

+8cnicas )nalAticas

comunicaciones •

Reuniones

• )cta de "onstitución del

Pro/ecto

• Reistro de (nteresados

• ?actores am/ientales de la

em!resa

(dentificar los Riesos


48/75

(dentificar los RiesosPMBOK versión

2onsiste en determinar 0u- ries%osdocumentar sus características.

!ueden a$ectar al !ro#ecto #Identi$icar los

@ies%os

y Técnicas

• @evisiones de documentación • @e%istro de ries%os 'ctividades

In$ormación• @e%istro de Interesados



• Plan de Gestión de @ies%os

• Estimación de 2ostos de las

'ctividades

• Estimación de la 6uración de las

• 8ínea Base del 'lcance • 7-cnicas de reco!ilación de

• Plan de Gestión de 2ostos • 'nlisis de listas de control

• Plan de Gestión del 2rono%rama • 'nlisis de su!uestos

• Plan de Gestión de 2alidad • 7-cnicas de dia%ramación

• Plan de #estión de RR.. • 'nlisis ?O6'

• 6ocumentos del Pro#ecto • ;uicio de e3!ertos

• &ocumentos de )dquisición

• ?actores 'm/ientales de la Em!resa

) li " lit ti t l Ri


49/75

)nali9ar "ualitativamente los RiesosPMBOK versión

2onsiste en realizar un anlisis cualitativo de la !ro/a/ilidad @ealizar 'nlisis2ualitativo de

im!acto de los ries%os !rinci!almente con el o/etivo de !riorizarlo!or su severidad.

los @ies%os

y Técnicas

del !ro#ecto datos so/re ries%os Pro/ecto

)lcance • Evaluación de la ur%encia del ries%o

de la Em,resa



• @e%istro de ries%os • Evaluación de !ro/a/ilidad e • 'ctualización del

• Plan de %estión de im!acto de los ries%os re%istro de ries%os

ries%os • Matriz de !ro/a/ilidad e im!acto • )ctuali9ación a los

• Enunciado del alcance • Evaluación de la calidad de los &ocumentos del

• BAnea ase de • 2ate%orización de ries%os

•


50/75

)nali9ar "uantitativamente los RiesosPMBOK versión

2onsiste en realizar un anlisis cuantitativo a los ries%os !riorizenel anlisis cualitativo con el $in de ser mas certeros co!ro/a/ilidad # el im!acto de cada ries%o. Para esto se acende t-cnicas avanzadas como Montecarlo" PE@7" distri/!ro/a/ilística" etc.

@ealizar 'nlisis2uantitativo de

los @ies%os

y Técnicas

ries%os • 7-cnicas de anlisis cuantitativo de

ries%os # de modelado

• )ctuali9ación a los

&ocumentos delcostos



• @e%istro de ries%os • 7-cnicas de reco!ilación # • 'ctualización del

• Plan de %estión de re!resentación de datos re%istro de ries%os

• Plan de %estión de

• Plan de %estión de • ;uicio de e3!ertos Pro/ecto

crono%rama

•


51/75

Planificar la Res,uesta a los RiesosPMBOK versión

2onsiste en de$inir las acciones a realizar !ara reducir las amenazPlani$icar la los ries%os # !ara meorar las o!ortunidades.@es!uesta a

@ies%oslos

y Técnicas



• @e%istro de ries%os • Estrate%ias !ara ries%os ne%ativos o • 'ctualizaciones al

• Plan de %estión de amenazas re%istro de ries%os.

ries%os • Estrate%ias !ara ries%os !ositivos u • 'cuerdos contractuales

o!ortunidades relacionados con el

• Estrate%ias de res!uestas de ries%o.

contin%encia • 'ctualizaciones al !lan

• ;uicio de e3!ertos de %estión del !ro#ecto

• 'ctualizaciones de la

documentación del

ro ecto.


52/75

Planificar la #estión de los (nteresados


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Planificar la #estión de los (nteresadosNuevo Proceso PMBOK versión

Plani$icar la Gestión de los interesados es el !roceso de desaPlani$icar la estrate%ias de %estión adecuadas !ara com!rometer e$ectivamalas !artes interesadas en todo el ciclo de vida del !ro#ecto" /aen el anlisis de sus necesidades" intereses # !otencial im!acto

-3ito del !ro#ecto.

Gestión de losInteresados

Interesados - PlanificaciónCapítulo Lima, Perú

Entradas

• Plan de Gestión del

Pro#ecto

• @e%istro de

Interesados

• ?actores

'm/ientales de la

Em!resa

• 'ctivos de los

Procesos de la

Or%anización

Herramientas

y Técnicas• ;uicio de E3!ertos

• 7-cnicas 'nalíticas

• @euniones

Salidas

• Plan de Gestión de

Interesados

• 'ctualizaciones a los

6ocumentos del

Pro#ecto


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Reali9ar el )seuramiento de "alidad


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Reali9ar el )seuramiento de "alidad

PMBOK versión

Técnicas

• Plan !ara la dirección • 'ctualización alPlan

calidad

• M-tricas de calidad

Calidad - EecuciónCapítulo Lima, Perú

EntradasHerramientas y

Salidas

• Plan de #estión de • Cerramientas # • 'ctualización de los

"alidad t-cnicas !ara activos de los !rocesos

• Plan de e-oras de !lani$icar la calidad # de la or%anización

Proceso realizar el control de • (olicitudes de 2am/io

del !ro#ecto • 'uditorias de calidad !ara la dirección del

• In$ormación so/re el • 'nlisis del !roceso !ro#ecto

desem!eño del tra/ao • 'ctualización de los

• Mediciones de control de documentosdel

calidad !ro#ecto• &ocumentos de

Pro/ecto

)dquirir al Equi,o del Pro/ecto


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)dquirir al Equi,o del Pro/ecto

PMBOK versión

Técnicas

del Pro#ecto • e%ociación

• 2alendario derecursos

• 'ctualización al

Plan !ara la

dirección del

Recursos umanos

• ?actores am/ientalesde la em!resa

de la or%anización

Recursos Humanos - EecuciónCapítulo Lima, Perú


Salidas

• Plan !ara la 6irección • 'si%nación !revia • 'si%naciones del

• Plan de #estión de • 'd0uisición!ersonal del !ro#ecto

• E0ui!os virtuales

• )n=lisis de decisión

• 'ctivos de los !rocesos ulticriterio

!ro#ecto

&esarrollar el Equi,o del Pro/ecto


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&esarrollar el Equi,o del Pro/ecto

PMBOK versión

Técnicas

• Evaluación delRecursos umanos Inter!ersonales

• 'ctualización a los!ersonal del !ro#ecto • 'ctividades de

Recursos Humanos - Eecución



Salidas

• Plan de #estión de • Ca/ilidades

• 'si%naciones del • 2a!acitación desem!eño del

e0ui!o

• Plan !ara la dirección del desarrollo del es!íritu $actores

am/ientales de

!ro#ecto de e0ui!o la em!resa

• 2alendario de recursos • @e%las /sicas• @eu/icación• @econocimientos#

recom!ensas• erramientasde

evaluación de

&iriir el Equi,o del Pro/ecto


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e qu ,o de o/ecto

PMBOK versión

Técnicas

• @e%istro de Incidentes• Evaluación del • (olicitudes de 2am/io

inter!ersonales• Reistro de Problemas%estión del !ro#ecto• )ctuali9aciones a

los• 'ctivos de los !rocesos

Pro/ecto

Recursos Humanos - Eecución



Salidas

• Plan de #estión de • O/servación # • 'ctualización a los

Recursos umanos conversación $actores am/ientales de

• 'si%naciones del • Evaluaciones del la em!resa

!ersonal del !ro#ecto desem!eño del • 'ctualización a los

• Plan !ara la dirección del !ro#ecto activos de los !rocesos

!ro#ecto • Gestión de con$lictos de la or%anización

desem!eño del e0ui!o • Ca/ilidades • 'ctualización al Plan de

• In$orme de desem!eño

de la or%anización &ocumentos del

#estionar las "omunicaciones del Pro/ecto


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PMBOK versión

2onsiste en !oner la in$ormación necesaria a dis!osición de los interesados en el !ro#ecto de manera

o!ortuna. 8a distri/ución de la in$ormación inclu#e im!lementar el !lan de %estión de las comunicacione

así como res!onder a las solicitudes ines!eradas de in$ormación.

y Técnicas

• 'ctualizaciones al !lan de %est• Modelos de comunicacióncomunicaciones

• 'ctualizaciones a los documen• (istema de %estión detra/ao

• 'ctualizaciones de los activos • Presentación de in$ormes deem!resa

Comunicaciones - EecuciónCapítulo Lima, Perú


Salidas

• Plan de %estión de las • 7ecnolo%ía de la comunicación• 2omunicaciones del Pro#ecto

• In$ormes de desem!eño del • M-todos de comunicaciónde Pro#ecto

• ?actores am/ientales de la In$ormacióndel Pro#ecto

• 'ctivos de los !rocesos de la desem!eño los !rocesos de la or%anización

or%anización

Efectuar las )dquisiciones


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Efectuar las )dquisicionesPMBOK versión

Técnicas

2on$erencias de• • endedores!ro#ecto

• 7-cnicas de evaluación • 'dudicación del contrato)dquisiciones

• Estimaciones • "ontratos• 2riterios de selección de

• ;uicio de e3!ertos • (olicitud de 2am/ios• 8ista de !roveedores cali$icados

• BHs0ueda en internet la dirección del !ro#ecto• 6ocumentos de !ro#ecto

• e%ociación de documentos del !ro#ecto• 'cuerdos !ara tra/aar en

Adquisiciones - EecuciónCapítulo Lima, Perú


Salidas

• Plan !ara la dirección del

• Plan de #estión de o$erentes seleccionados

• 6ocumentos de ad0uisición de !ro!uestas de 'd0uisición

!roveedores inde!endientes • 2alendario de recursos

• Pro!uestas de vendedores • Pu/licidad • 'ctualización al !lan !ara

• 6ecisión de Cacer o 2om!rar • +8cnicas )nalAticas • 'ctualización a los

e0ui!o ad0uisiciones

• Enunciado del traba-o relativoa la )dquisición

• 'ctivos de los !rocesos de la

#estionar la relación con los interesados


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Nuevo Proceso PMBOK versió

Técnicas

Interesados - Eecución



Salidas

• @e%istro de interesados • M-todos de • Reistro de Problemas

• Estrate%ia de %estión de comunicación • 'ctualización a los 'ctivos

interesados • Ca/ilidades de los !rocesos de la

• Plan !ara la dirección del inter!ersonales or%anización

!ro#ecto • Ca/ilidades de %estión • (olicitudes de 2am/io

• @e%istro de incidentes • 'ctualización al Plan !ara• Plan de #estión de las la dirección del !ro#ecto

comunicaciones • 'ctualización a los

• Plan de #estión de los 6ocumentos de !ro#ecto(nteresados

• @e%istro de cam/ios• 'ctivos de los !rocesos dela or%anización

'u,ervisar / controlar el traba-o del ,ro/ectoPMBOK versión


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PMBOK versión

y Técnicas

2ostosdel

2omunicación 'd0uisicionesem!resa

!royecto -$T%

del !roy

!lan de!royect

D is e( o f un ci on al . or o E st at ut os R ec lu ta mi en to ! la n d e / 0T

-anzamiento% n te r no f u nc i on e sReportestado

# os t in g ! u bl i ca c io n eRegistros

!1blicosCierre! 2oticias

C e rt if i ca c ió n E v en to s

%mplantación

Pr2&0"r

Integración - ControlCapítulo Lima, Perú

ecto

lo

e de

Competencias


• Plan !ara la dirección del • ;uicio de e3!ertos • (olicitudes de 2am/ios

!ro#ecto • +8cnicas )nalAticas • Re,orte de &esem,eDo

• Pro/ecciones de • 'istema de (nformación del traba-o

,roramación de #estión de Pro/ectos • 'ctualizaciones al Plan !ara

• Pro/ecciones de costo • Reuniones la dirección del !ro#ecto

• "ambios Falidados • 'ctualizaciones a los

• In$ormación so/re el @ies%os 6ocumentos de !ro#ecto

desem!eño del tra/ao7iem!o Plan

• ?actores am/ientales de le 2alidad Pro#ecto

...... A&&i!n$% #$ S',$r4i%i0

• 'ctivos de los !rocesos de la $dministración !ortal !ortal Constitución $dministración /ar+eting Crr&g(rDise(o &r)fico 3olet4n Reglamento 5rganigrama y

or%anización rogramación Pr&>&n(r R&5"r"0(9n %& % S'(0(+% %& C"

2onsiste en reco%er" medir # di$undir in$ormación so/re el desem!eño" # !ara evaluar las mediciones #

tendencias !ara meorar el !roceso. Este !roceso inclu#e el se%uimiento # minimización de los ries%os #

in$orme del estado del !ro#ecto a los inte%rantes del mismo.

Reali9ar control interado de cambioO ó


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PMBOK versión

El !lan !ara la dirección del !ro#ecto" el enunciado del alcance del !ro#ecto # otros !roductos entre

de/en mantenerse actualizados mediante la %estión cuidadosa # continua de los cam/ios" #recazndolosrevisada.

o a!ro/ndolos" de tal manera 0ue los cam/ios a!ro/ados se incor!oren a una línea

y Técnicas

Integración - ControlCapítulo Lima, Perú


• Plan !ara la dirección del • ;uicio de e3!ertos • 'ctualizaciones al Estado de las

!ro#ecto • @euniones de control de (olicitudes de cam/io

• In$ormación so/re el cam/ios • 'olicitud de "ambio

desem!eño del tra/ao • Reuniones a,robadas

• Re,orte de desem,eDo • erramientas de control • Reistro de "ambios

del traba-o de cambios • 'ctualización al Plan !ara la

• (olicitudes de 2am/ios dirección del !ro#ecto

• ?actores am/ientales de la • 'ctualización a los 6ocumentos

em!resa de !ro#ecto


Falidar el alcance del ,ro/ectoPMBOK versión


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PMBOK versión

y Técnicas

del traba-o

8a verificación del alcance consiste en la ace!tación de los !roductos entre%a/les" mientras 0u

control de calidad se relaciona !rinci!almente con cum!lir los re0uisitos de calidad es!eci$ica

!ara los !roductos entre%a/les.

Alcance - Control



Salidas

• Plan !ara la dirección • Ins!ección • Entre%a/les ace!tados

del !ro#ecto • +8cnicas de • (olicitudes de 2am/ios

• 6ocumentación de #ru,o de decisión • (nformación del

re0uisitos desem,eDo del traba-o

• Matriz de traza/ilidad • 'ctualización a los

de re0uisitos 6ocumentos del

• Entre%a/les validados !ro#ecto

• &atos de desem,eDoCliente

"ontrolar el alcancePMBOK versión


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PMBOK versión

y Técnicas

El control del alcance ase%ura 0ue todos los cam/ios solicitados # las acciones correct

recomendadas se !rocesen a trav-s del !roceso 2ontrol Inte%rado de 2am/ios del !ro#ecto. 8

cam/ios son inevita/les !or lo 0ue a# 0ue evaluarlos o/etivamente antes de ace!tarlos o recaza

del !ro#ecto.

Alcance - Control



Salidas

• Plan !ara la dirección del • 'nlisis de variación • Mediciones de desem!eño

!ro#ecto del tra/ao

• In$ormación so/re el • (nformación del

desem!eño del tra/ao desem,eDo del traba-o

• &atos de desem,eDo del • 'ctivos de los !rocesos de

traba-o la or%anización actualizados

• 6ocumentación de re0uisitos • (olicitudes de 2am/io

• Matriz de rastrea/ilidad de • Plan !ara la dirección delre0uisitos !ro#ecto actualizado

• 'ctivos de los !rocesos de la • 6ocumento de !ro#ecto

or%anización actualizado

"ontrolar el cronoramaPMBOK versión


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2ontrola los cam/ios del crono%rama # es !arte del control inte%rado de los cam/ios. 8os cam/ios a lo

crono%ramas im!lican+

•

•

•

•

6eterminar el estado actual del crono%rama del !ro#ecto

In$luir so/re los $actores 0ue crean cam/ios en el crono%rama

6eterminar 0ue el crono%rama del !ro#ecto a cam/iado

Gestionar los cam/ios reales a medida 0ue suceden.

y Técnicas

Tiempos ControlCapítulo Lima, Perú


Salidas

• Plan !ara la dirección del • @evisiones de desem!eño • Mediciones de desem!eño del

!ro#ecto • 'nlisis de variación tra/ao

• 2rono%rama de !ro#ecto • (o$tAare de %estión de • (nformación de desem,eDo del

• In$ormación so/re el !ro#ectos traba-o

desem!eño del tra/ao • +8cnicas de o,timi9ación de • Pro/ecciones de cronorama

• &atos de desem,eDo del recursos • 'ctualización a los 'ctivos de los

traba-o • +8cnicas de odelado !rocesos de la or%anización

• "alendario de ,ro/ecto • ivelación de recursos • (olicitudes de 2am/ios

• &atos del cronorama • 'nlisis de escenario =at9i$J • 'ctualización al Plan !ara la

• 'ctivos delos rocesos de • ' ustes de adelantos retrasos dirección del ro ecto

"ontrolar los "ostosPMBOK versión


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PMBOK versión

y Técnicas

desem,eDo del traba-otra/ao 7o9com!leteJ$inanciamiento del

!resu!uesto• @evisiones del• In$ormación so/reel

la or%anización actualizados• (olicitudes de 2am/io

!ro#ectos• 'ctivos de los !rocesos !ro#ecto actualizado

Costos - Control



Salidas

• Plan !ara la dirección • Gestión del valor %anado • Mediciones del

desem!eño

del !ro#ecto • Pro#ecciones del tra/ao

• @e0uisitos de • ndice de desem!eño del • (nformación del

!ro#ecto • Pro#ecciones de

desem!eño del tra/ao desem!eño• 'ctivos de los

!rocesos de

• &atos del desem,eDo • 'nlisis de variación

del traba-o • (o$tAare de %estión de • Plan !ara la dirección

del

de la or%anización • 6ocumento de !ro#ecto

actualizado

"ontrolar la calidadPMBOK versión


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y Técnicas

del tra/ao com!ortamiento • 'ctualización a los 'ctivos

del traba-o• (olicitudes de cam/io

• Muestreo estadístico • 'ctualización al Plan !ara• Entre%a/les

Calidad - Control



Salidas

• Plan !ara la dirección del • 6ia%rama de causa # e$ecto • Mediciones de

control de

!ro#ecto • 6ia%ramas de control calidad

• M-tricas de calidad • 6ia%ramas de $luo • 2am/ios validados

• 8istas de control de • Cisto%rama • Entre%a/les

validados

calidad • 6ia%rama de !areto • (nformación del

• Medición del desem!eño

• 6ia%rama de desem,eDo deltraba-o

• &atos de desem,eDo • 6ia%rama de dis!ersión de los !rocesos

de la

• @ erramientas b=sicas de or%anización

a!ro/adascalidad • (olicitudes de 2am/io

"ontrolar las "omunicacionesPMBOK versión 20


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Es el !roceso de monitorear # controlar las comunicaciones a trav-s del ciclo de vida del !ro#ecto !

ase%urar 0ue las necesidades de in$ormación de los interesados del !ro#ecto se cum!lan. El /ene$ic

clave de este !roceso es 0ue se ase%ura un ó!timo $luo de la comunicación!ara todos las !artici!ant

en cual0uier momento.

y Técnicas

del traba-oIn$ormación!ro#ecto

• 'ctualización a los 'ctivos d• @eunionesPro#ecto• @e%istro de Pro/lemas

• Mediciones del desem!eñodel tra/ao

• &atos de desem,eDo del

traba-o

Comunicaciones - ControlCapítulo Lima Perú


Salidas

• Plan !ara la dirección del • (istema de Gestión de• (nformación del desem,eDo

• 2omunicaciones del • ;uicio de E3!ertos• (olicitud de 2am/ios

los !rocesos de la or%anizac• )ctuali9ación al Plan ,ara

dirección del ,ro/ecto

• )ctuali9ación a los

&ocumento del ,ro/ecto


la or%anización

"ontrolar los riesosPMBOK versión 20


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2onsiste en identi$icar" analizar # !lani$icar nuevos ries%os" realizar el se%uimiento de los ries%

identi$icados # los 0ue se encuentran en la lista de su!ervisión" volver a analizar los ries%os e3istente

realizar el se%uimiento de las condiciones 0ue dis!aran los !lanes !ara contin%encias" realizar el

se%uimiento de los ries%os residuales # revisar la eecución de las res!uestas a los ries%os mientras

evalHa su e$ectividad.

y Técnicas

actualizados• 'uditorias de los ries%os• Plan !ara la dirección del

del traba-otendencias.• In$ormación so/re

or%anización actualizadost-cnico.• &atos de desem,eDo del

• Plan !ara la dirección del• @euniones so/re el estado• In$ormes de desem!eño

Riesgos - ControlCapítulo Lima Perú


Salidas

• @e%istro de ries%os • @eevaluación de los ries%os• @e%istro de ries%os

!ro#ecto • 'nlisis de variación # de• (nformación de desem,eDo

desem!eño del tra/ao • Medición del rendimiento• 'ctivos de los !rocesos de la

traba-o • 'nlisis de reserva.• (olicitudes de 2am/io

del !ro#ecto !ro#ecto actualizado

• 6ocumento de !ro#ectoactualizado

"ontrolar las )dquisicionesPMBOK versión 20


71/75

Es el !roceso de %estionar las relaciones" monitorear el desem!eño del contrato" # realizar los cam/i

# correcciones necesarias. Este !roceso ase%ura 0ue el desem!eño del !roveedor reHna los re0uisito

de acuerdo a los t-rminos de un contrato le%al.

y Técnicas

ad0uisicionescam/ios del contrato• Plan !ara la dirección del

del traba-ode las ad0uisiciones• 2ontrato

de los !rocesos de la• In$ormes de desem!eño• (olicitudes de cam/io

• (olicitudes de 2am/io• 'dministración de reclamos• &atos de desem,eDo del

dirección del !ro#ectore%istros

Adquisiciones - ControlCapítulo Lima Perú

EntradasHerramientas Salidas

• 6ocumentos de ad0uisición • (istema de control de• 6ocumentación de

!ro#ecto • @evisiones del desem!eño• (nformación del desem,eDo

• In$ormes de desem!eño • Ins!ecciones # auditorias • 'ctualizaciones a los 'ctivos

a!ro/adas • (istemas de !a%oor%anización

traba-o • (istema de %estión de• 'ctualizaciones al Plan !ara la

• )ctuali9aciones a los

documentos del ,ro/ecto


72/75

"errar el ,ro/ecto o fasePMBOK versión 20


73/75

Esta/lece los !rocedimientos !ara coordinar las actividades re0ueridas !ara veri$icar # documentar

entre%a/les" coordinar $ormalmente su ace!tación" e investi%ar # documentar los motivos !or los cua

se tomaron ciertas acciones si en caso un !ro#ecto se da !or $inalizado antes de ser com!letarlo.

y Técnicas

Producto" servicio" o• +8cnicas )nalAticasdel !ro#ecto

• 'ctivos de los !rocesosde

• 'ctivos de los!rocesos

actualizados

Reunión de cierre d

proyecto

Reporte de cierre de

proyectos

Reunión de leccionesaprendidas y evaluación

del proyecto

Integración - CierreCapítulo Lima, Perú

Entradas

Herramientas

Salidas

• Plan !ara la dirección • ;uicio de e3!ertos • 7rans$erencia del

• Entre%a/les ace!tados • Reuniones resultado $inal de la

or%anización la or%anización

"errar las )dquisicionesPMBOK versión 20


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El !roceso 2ierre del 2ontrato tam/i-n inclu#e actividades administrativas" como !or eem!lo" actualizacde

re%istros !ara re$lear los resultados $inales # arcivo de dica in$ormación !ara su uso en el $uturo. El cierre dlas

ad0uisiciones a/orda cada contrato a!lica/le al !ro#ecto o a una $ase del !ro#ecto.

y Técnicas

• 'ctivos de los !rocesos de la• 'cuerdos ne%ociados!ro#ecto

Cumplimiento de Hitos

Reporte de

Estado

Verificación del

cumplimiento total

del contrato

(autorizar último

pago)

Cierre de las

Adquisiciones

Evaluación de la

perfomance del

proveedor

(encuesta)

Contrato

Adquisiciones - CierreCapítulo Lima, Perú

Entradas

Herramientas

Salidas• Plan !ara la dirección del • 'uditorías de la ad0uisición

• 'd0uisiciones cerradas

• 6ocumentación de • Neociaciones deor%anización actualizados

ad0uisiciones adquisiciones

• (istema de %estión dere%istros


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Documents

Semana 1 y 2 de Direccion de Proyectos