SEMANA 2 DE GERENCIA DE RIESGOS

Que hace la gerencia de riesgos, comité de riesgos y directorio para administrar

los riesgos

DIRECTORIO

Evaluar los riesgos que tiene cada acción que hace la empresa y ver cual es la mejor opción y proponerla al directorio

 Determinar el impacto de los riesgos en tiempo, costo y calidad.

Realizar control y monitoreo de todos los riesgos con las actualizaciones correspondientes.Planear el riesgo, poner las acciones concretas que se deben ejecutar para prevenir.

Gerencia

velar por una adecuada anticipación y prevención de los posibles riesgos que la empresa pudiera afrontar, utilizando herramientas y recursos avanzados de mapeo y administración de riesgos.

Garantiza recursos para disminuir el riesgo

Generar comités de prevención de crisis, manteniendo una actitud proactiva y sostenida de planificación de escenarios

Comité de riesgos

 Elaborar y someter a consideración de la Junta Directiva las políticas de administración de riesgos 

Informar al directorio de los riesgos encontrados

 Establecer mecanismos de monitoreo, medición y control de riesgos de las operaciones que acepte la Cámara de Riesgo Central de Contraparte y las operaciones que se compensen y liquiden a través de la misma

Cuales son las funciones básicas y especificas del Gerente de riesgos

 salvaguardar la integridad patrimonial de la empresa frente a los riesgos

Protege los activos de la empresa (materiales, inmateriales y personales).

Aumenta sus probabilidades de éxito y reduce sus incertidumbres.

Da a conocer los riesgos que afectan a la empresa e involucra a todas las instancias de la misma en su gestión.

FUNCIONES BASICAS

FUNCIONES ESPECIFICAS

1.- Identificación y evaluación de riesgos

2.-Toma de decisiones ante un riesgo3.-Control constante de los riesgos de la empresa4.-Hacer auditorias internas 5.-Proteger los activos de la empresa

6.-Identificar las alternativas ante un riesgo

7.-Identificar la mejor decisión, la mas optima8.-Alertar sobre las posibles insuficiencias de patrimonio efectivo para cubrir los riesgos identificados9.-Usar estrategias como evadir riesgos10.-Llevar procesos que minimicen riesgos11.-Análisis cuantitativo y cualitativo de los riesgos12.-Asegurar la consistencia entre la operativa y los niveles de tolerancia al riesgo definidos aplicables a su ámbito de acción.13.-Manejar los riesgos  usando instrumentos financieros y comerciales.

14.- Supervisar la oportuna elaboración y presentación de información referida de riesgos, requerida por las entidades de control y supervisión bancaria.

CONSIGNE EL PERFIL DEL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGO

CONOCIMIENTOS VALORES COMPETENCIAS DOMINIO DE HERRAMIENTAS

FINANCIEROS

OPERACIONALES

RENTABILIDAD DE

PROYECTOS

RESPONSABILIDAD

HONESTIDAD

VISIONARIO

LIDERAZGO

COMUNICACIÓN EFICAZ

DIRECCION DE PERSONAL

RENTABILIDAD DE

PROYECTOS

INFORMATICA

SOFTWARE

IDIOMAS

Que tipos de decisiones toman los gerentes de riesgos?

Empresa la Parmesana

Tipo de decisión

Decisión de Emergencia

Decisión de Operativa

Decisión Estratégicas

Que se produzca un desastre natural

Clientes que no se logran fidelizar

Tener un fondo de ahorros

Que halla supervisión en cada área

Que sus empleados sean despedidos por poca capacidad

Determinar a los clientes potenciales

Que el precio se mantenga fijo

Tener una buena financiación para los cambios que se pueda dar

Tener a personal capacitado listo