1

SENASTE UTVECKLING INOM PARTNERING OCH INDUSTRIELLT

BYGGANDE

Föredrag 2 Febr 2006 Hanöhus, Blekinge

Blekinge Byggmästareförening och Blekinge Byggförening

Gösta Fernström, författare o konsult0705 82 22 24fernia@tele2.se

Vad händer i Bygg- o Fastighet?

• Stort fokus på hyresfastigheter o något på anläggning(valår!)• Nya samverkansformer – ”kärt barn har många namn”• Konceptlösningar leder till konkurrens – Äntligen!• Allas uppfattning att det går att sänka kostnader med 20-30 procent.

Dock med olika medel o metoder- Utlandsinköp (Skanska, NCC o JM)- Minskade felkostnader- Konceptlösningar med industriellt och industrialiserat byggande- Partnering

BYGGANDET IDAG•BOSTADSBYGGANDET BÄR MED 35 000 BOSTÄDER 2006• STOCKHOLM BYGGER 10 000 HYRESRÄTTER FRAM TILL 2007 ( 4 000 SV.BOST, 2000 VAR FAMILJEBOST O STOCKHOLMSHEM SAMT 2000 PRIVATA.)• HYRESRÄTTER SNABBAST ÖKANDE PARTNERINGPROJEKT – LÄTT ATT HITTA GEMENSAMT MÅL – VAD HYRESGÄSTEN KAN BETALA!• ALLTMER SPECIALISERAT BYGGANDE – BESQUABS PUNKTHUS, HÖKERUMS BYGG, HELHETSPROJEKTET, CONTAINERMODULER, PEAB-NCC- SKANSKA KONCEPT ETCETERA – INDUSTRIELLT BYGGANDE• UTLANDSINKÖP – UTLÄNDSK ARBETSKRAFT – INDUSTRIALISERAT BYGGANDE• MÅNGA NYA BYGGFÖRETAG O HYRESHUSINVESTERARE – BYGGVESTA-DUVKULLEN – SKANSKA…..

•KONTORSBYGGANDET FORTFARANDE LÅGT MED 10 - 15% VAKANSER O ANLÄGGNINGSSEKTORN BLIR ALLTID FÖRDRÖJD!

2

Varför industrialiserat/industrielltbyggande?

• Vi bygger ej dyrare än andra länder; dock har vi lägrenettolön för att ha råd att bo måste vi byggabilligare!

• Utveckling och förändring av branschen kräver nya, alternativa samverkansformer

• Huvudkrav– Att alla intressenter sitter med runt “ett runt bord”– Fokus på tidiga skeden 3D-5D cad/optimera lösning– Gemensamt mål kundens bästa - hyresgästen

Kräver/leder till ettindustrialiserat byggande

Med• Ett ökat modultänkande• Kombinationer av stål – betong – trä – lättbyggnad• Utlandsinköp av förädlade – förmonterade produkter

– Rumsmoduler – badrum – installationsrum – hisschakt till rätt pris/kvalitet

• Supply chain management – just in time – fokus på planering ochlogistik

• Framtidens byggarbetsplats:

“ En modern monteringsindustri”

Vad är industrialiserat byggande?

Fyra lika väsentliga delar (25% vardera)1. Prefabstomme fram till tätt hus alt.

rumsmoduler med tak och fasad2. Installationer med förtillverkning

• Installationsrum – hisschakt – fläktrum…

3. Bygginredning• Leverantörer/bygghandel integrerar framåt

4. Utrustning/inredning av fastighet

3

VAD ÄR INDUSTRIELLT BYGGANDE?

• När huskomponenter i form av moduler eller förtillverkade och förmonterade delar byggs inomhus i fabrik

• Kräver professionellt utlandsinköp med - Lokala samarbetsparter på inköpsmarknaden- Lokalt placerade inköpschefer- Fokus på värdetunga komponenter- Satsning på supply chain management- logistik

SPÄNNANDE FÖRÄNDRINGAR

Nya lagen om LoU – Våren 2006-Urvalskriterier skall viktas

- Tillåtet med diskussion med anbudsgivare-Intervjua nyckelpersoner i förväg

-Hårdare regler för ramavtalByggherreForum

-Lyfta kompetens hos Byggherrar-Se möjligheter med samverkan

-FIA – förnyelse i anläggningssektornAlternativa samverkansformer

-Partnering-Partnering som en process

Partneringledare – Nytt yrke-Ledaregenskaper/teambyggare

Strategisk partnering med UE (Jfr Arcona)

MJUKA PARAMETRAR ALLT VIKTIGARE!

• BYGGHERRARNA KOMMER ATT KRÄVA BÅDE MED OCH UTAN LoU

- För konsulter 80% och entreprenörer 605 mjuka parametrar- Referenser från tidigare genomförda partneringprojekt samt med

vilka UE man arbetat plus namn på kund för referens- CV och personliga intervjuer med nyckelpersoner- Att arkitekter, konsulter, UE och strategiskt viktiga leverantörer

finns med i teamet- Ofta fast takpris med incitament nedåt – förslag till

incitamentslösningar

4

GENOMFÖRDA PROJEKT

•HALLSBERG – Banverket/3 mån ombyggnad/250 MSEK•GÖTALEDEN – Vägverket/3MRD SEK/4-5 konsortier – Vinna-

Vinna•HELHETSPROJEKTET I MALMÖ, MKB/HSB – 10-15

projekt/rullande projekt/stöd från Boverket•KRÖNET – Hyresrätt/Signalisten, Solna, typisk partnering,

NCC/FFNS/Sweco•KARLSTADS BOSTAD AB – Skanska, strategisk partnering 5

ÅR – Svenska Bostäder- Leksandshus

FRAMTIDA PROJEKTBANVERKET

-Kustbanan – Blekinge, 500 MSEK- Tågtunnel under Göteborg, 6 MRD SEK, konsulter

upphandlade i partnering- Flytta Malmbanan i Kiruna 2-3 miljarder sek

VÄGVERKET-Norrortsleden, upphandlad med 15 års drift- Göteborg, 3,5 MRD/år x10 år, Vinna-Vinna

HYRESFASTIGHETER- Gemensamt mål: Hyresgästen ska ha rätt hyra

NÄR PARTNERING?-Komplexitet i projekt

- Viss volym för att ha råd med arbetssättet-Gemensamma krav

-Förtroende/öppenhet-Gemensamma mål

-Gemensamt incitament

BYGGHERREROLLEN

5

BYGGHERRE

ENTREPRENÖR

HYRESGÄSTSKOLA

FASTIGHETSÄGAREKOMMUN

FRAMTIDEN HANDLAR OM PARTNERSKAP* HUR SYSTEMATISERAR VI KUNDRELATIONER ?

- PRIORITERA PARTNERS- HÅLLA KONTAKT- BYGGA NYA PARTNERS

* HUR KAN VI BLI EN VÄRDEFULL, LÅNGSIKTIG PARTNER ?- FÖRTROENDE – TILLIT – GARANTIER....- SPETSKOMPETENS

PARTNERSKAP I TIDIGA SKEDEN

* HUR KAN VI GENOM EGNA RESURSER OCH NÄTVERK / ALLIANSERBLI EN LEDANDE PARTNER FÖR PROJEKTUTVECKLING ?

- SAMVERKAN MED ARKITEKTER, KONSULTER OCH INSTALLATÖRER- 3D – CAD / 4D - CAD VISUALISERING- OPTIMERA OCH SIMULERA OLIKA LÖSNINGAR- SYSTEMPROJEKTERING- SAMVERKAN KUND OCH KUNDENS KUND

ENTREPRENÖR KUNDENSKUND

KUND

* GARANTERAD ATT FÅ BYGGUPPDRAG

6

”KÄRT BARN HAR MÅNGA NAMN”

• PARTNERING SAMARBETE SAMVERKAN

• FÖRTROENDEENTREPRENAD – PEAB

• UTVECKLADE SAMVERKANSFORMER –FIA

• SAMSPILLSENTREPRENADER

PARTNERING IDAG HAR GÅTT FRÅN ATT VARA EN SAMVERKANSFORM TILL ATT BLI EN VEDERTAGEN PROCESS!

PARTNERING EN ACCEPTERAD PROCESSTIDIGA SKEDEN

#WORKSHOP

#RÄTT, KOMPLETT TEAM

#STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR

#PROBLEMLÖSNING

#ÖPPNA BÖCKER

#ATT MÄTA OCH JÄMFÖRA (BQR)

BYGGPROJEKTETS DELAR( TRE RELATIVT OBEROENDE VARIABLER )

ENTREPRENADFORMERAB / ABT

SAMVERKANS-FORMER

ERSÄTTNINGS-FORMER

FUNKTIONSENTREPRENADTOTALENTREPRENADGENERALENTREPRENAD

RAM – ÅRSAVTAL

PARTNERLIKNANDESAMVERKAN

PARTNERING

FAST PRIS

ARVODESAVTALSTRIPPADE Á – PRISER

RIKTPRIS MED INCITAMENT

7

FRÅN PARTNERSKAP TILL PARTNERING

VAD KRÄVS FÖR FRAMGÅNG ?

- ÄRLIGHET – FÖRTROENDE – ÖPPENHET – TILLIT

- ATT ALLA DELTAGARE FOKUSERAR KUNDEN- KUNDNYTTA – MERVÄRDE för kunden

- PROCESSTÄNKANDE MED HELHETSLÖSNINGAR FÖR KUNDEN I FOKUS

- GEMENSAM VISION, MÅL OCH DELMÅL SAMT INCITAMENT

- LEDARSKAP OCH TEAMWORK

- KOMMUNIKATION OCH INFORMATION

- KONFLIKTHANTERING OCH PROBLEMLÖSNING

- RISKBEDÖMNING – ELIMINERA, KVANTIFIERA O FÖRDELA

VIKTIGA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR PARTNERING* KUNDEN / BESTÄLLAREN AVGÖR OM DET BLIR PARTNERINGAFFÄR

•PROJEKTPARTNERING – BYGGHERRE/ARKITEKT/ENTREPRENÖRERNA/INSTALLATÖRERNA O STRATEGISKA LEVERANTÖRER MED I TEAMET

FÖR KOMPLEXA PROJEKT> 10 – 50 MSEK, MEN KOMPLEXITET AVGÖR

* STRATEGISK PARTNERING - BYGGHERRE/ENTREPRENÖRLÅNGSIKTIG SAMVERKANDEL AV KUNDENS VERKSAMHET

* ATT STÄNDIGT ÖVERRASKA OCH ÖVERTRÄFFA KUNDENS FÖRVÄNTNINGAR

* CRM OCH RELATIONSMARKNADSFÖRING

* ATT ATTRAHERA, REKRYTERA, UTVECKLA OCH BEHÅLLA RÄTT MEDARBETARE

* TEKNIK OCH TIDIGA SKEDEN3 – 4D – CADEXTRANET - KOMMUNIKATION

STRATEGISK PARTNERING I TRE FORMER

• McDonald – Wästbygg Långsiktigt tvåpartssamarbete med djup samverkan och där erfarenhetskurvan sänker kostnader/tider från 16 till 8 veckors byggtid o 20% billigare idag än 1995!

• Projektpartnering övergår i strategisk partnering för att fåupprepningseffekter och långsiktig samverkan – KBAB-Skanska, Svenska Bostäder, Leksandshus

• Strategisk partnering med UE – Arcona, KBAB – Skanska - UE i Karlstad d v s entreprenör och UE samarbetar över flera projekt

8

Fördelar med samverkan

• Alla arbetar mot ett gemensamt mål• Alla bidrar med sina erfarenheter även över sina

fackgränser – projekteringsledaren får erfarenheter från anläggsledaren – anläggs-ledaren får tidigare kunskap om projektet, osv

• Alla är delaktiga – ingen kan skylla på någon annan• Alla får information tidigt – leder till kommunikation -

dialog• Kontinuitet i projektet som blir allas ansvar!

STRATEGISK PARTNERING MED LEVERANTÖRER, UE, KONSULTER O ARKITEKTER

•ÄR MAN MED I TEAMET BIDRAR MAN MED SINA KUNSKAPER O ERFARENHETER. MED ANBUD HÅLLER MAN INNE KUNSKAPER! • STRATEGISK PARTNERING MED UE MÅSTE BASERAS PÅ WIN-WIN/GEMENSAMT INCITAMENT• ALLT BYGG- O INSTALLATIONSMATERIAL GÅR IN I PROJEKTET MED NETTOPRISER – DEN SOM HAR BÄST PRISER, OFTAST DE STORA ENTREPRENÖRERNA, KÖPER• VIKTIGT ATT FÅ IHOP INSTALLATIONSKONSULTER O INSTALLATÖRER FÖR ATT OPTIMERA INSTALLATIONER• HUR KUNNA FÅ KONTROLL PÅ ÖVERVAKNINGS- O STYRSYSTEM FÖR INSTALLATIONER? OLIGOPOLMARKNAD• TREPARTSSAMARBETE ENTREPRENÖR – UE – LEVERANTÖR MED AVROP O DIREKTLEVERANS• SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – OPTIMERAD LOGISTIK

Vad lärde vi oss i England? 1

• 500 Genomförda partneringprojekt Mer än 110 miljarder sek

• 60% av nya komplexa projekt partnering• NHS 195 projekt 100% partnering totalt 18

miljarder/år. 11 supply chain teams • Målpris innehåller risk + incitament• Projektpartnering leder till strategisk partnering

– max 4 år inom LoU

9

Vad lärde vi oss i England 2

• Risker kvantifieras och prissätts gemensamt mellan entreprenör – kund/byggherre

• Supply chain teams NHS 11 st- Partneringledningsföretag 4 st- Entreprenörer 7 st

• Frame Work agreements /max 4 år LoU• Fler konsulter, arkitekter o installatörer

Vad lärde vi oss i England 3

• Strategisk Partnering med installatörer och konsulter viktigt som urvalskriterium

• KPI – key performance index- väljer ut 5-6 mätetal som mäter mot vision för projektet och kan jämföras med best praxis. Danmark 14 mätetal för index – För komplext

• 33 klubbar för erfarenhetsutbyte – jfr FIA

Vad lärde vi oss i England 4

• Specifika partnering kontrakt istället för AB Standardkontrakt som man köper. 4 stycken- Projekt Management contracts – partnering- PPC 2000 Project Partnering Contract- PSPC Public Sector Partnering Contract- BeCollaborative Contract

10

UK Partnering customers want´s

• Customer satisfaction• Improvement of performance• Risk and reward partnership• Integrated teams – Frame work agreements• Innovation• Value stream management/engineering-supply chain mgmt• LCA• Predictable costs/time• Safety

VARFÖR BLIR PARTNERING EN SUCCÉ?

• EN SAMVERKANSFORM SOM ALLA TEAM MEDLEMMAR KOMMER ATT FÖREDRAGA

• SOM TEAM MEDLEM BIDRAR MAN MED ALLT MAN KAN (I MOTSATS TILL ANBUD)

• TEAMET TILLSAMMANS KOMMER UPP MED NYA LÖSNINGAR/BIDRAR PÅVARANDRAS OMRÅDEN TILL BÄTTRE LÖSNINGAR FÖR KUNDEN/BYGGHERREN

• TEAM MEDLEMMAR TRIVS OCH LYFTER SIG NÄR MAN HAR- GEMENSAMMA MÅL – KUL TILLSAMMANS - TILLIT- KÄMPAR FÖR ETT GEMENSAMT INCITAMENT – RESULTAT – ALLA BIDRAR- EN KULTUR SOM SKAPAR STOLTHET NÄR MAN FÅR MEDVERKA – EN KREATIV OCH SKAPANDE MILJÖ- ATT LÖSA PROBLEM TILLSAMMANS UTAN TVISTER

ATT ORGANISERA PARTNERING

•STYRGRUPP MED FÖRETAGSLEDNING FRÅN RESP FÖRETAG• MINDRE PARTNERING TEAM/GRUPP• UNDERGRUPPER FÖR OLIKA PROJEKTSTADIER – TEMAN• PROBLEMEN LÖSES INOM FAST TIDSRAM PÅ LÄGSTA NIVÅ– DÄREFTER LYFTS TILL NÄSTA• PARTNERINGLEDARE MED LEDAREGENSKAPER• ALLAS DELAKTIGHET

11

FÖR- OCH NACKDELAR MED PARTNERING

• MAN HÅLLER BUDGET, TIDER OCH KOSTNADER – ELIMINERAR TVISTER• BYGGER GODA RELATIONER FÖR LÅNGSIKTIGA SAMARBETEN• GEMENSAMT FINNER ALTERNATIVA LÖSNINGAR OCH SÄNKER KOSTNADER• MINSKAR OCH HANTERAR RISKER BÄTTRE• GER WIN – WIN FÖR ALLA I PROJEKTET – GEMENSAMMA MÅL/INCITAMENT• LÄMPAR SIG BÄST FÖR KOMPLEXA PROJEKT MED HÖG RISK OCH MÅSTE STARTA I TIDIGA SKEDEN

• NACKDELAR- KRÄVER EXTRA MÖTESTID OCH BYRÅKRATI- PASSAR INTE ALLA MÄNNISKOR

ATT LÖSA PROLEM INOM PARTNERING TEAM

• GEMENSAMMA VÄRDERINGAR –PARTNERINGDEKLARATION• GEMENSAM VISION – MÅL – RIKTLINJER• PARTNERINGAVTAL – SOM SORTERAR UT DETALJER• BESLUTSTRAPPAN – PROBLEM LÖSES PÅ LÄGSTA NIVÅ• GOD MAN – KLOK GUBBE• AB 04/ABT I BOTTEN SOM TRYGGHET OM ALLT GÅR SNETT SOM SISTA UTVÄG – DÅ ÄR PARTNERING FÖRSTÖRD!

WORKSHOP OCH STARTMÖTEN* VIKTEN AV EN RIKTIG UPPSTART

- TEAMBUILDING OCH ATT LÄRA KÄNNA VARANDRA

- RENSA UT GAMLA TVISTER OCH GROLL – FÖRUTFATTADE MENINGAR

- PERSONLIGA MOTIV OCH ARGUMENT FÖR ATT DELTAGA I TEAMET / PROJEKTET

- ATT GENOMFÖRA EN KRAFTFÄLTSANALYS

- BRAINSTORMING FÖR ATT GEMENSAMT FÅ FRAM VISION – MÅL / DELMÅL

- LÄGGA FAST VISION, MÅL OCH DELMÅL

- FASTLÄGGA ORGANISATION, ARBETSSÄTT, KONFLIKTHANTERING, ANSVAROCH BEFOGENHETER, ARBETSUPPGIFTER OCH ROLLER

- KOMMUNIKATION OCH MÖTESSYSTEM

- RISKBEDÖMNING – ELIMINERA, KVANTIFIERA O FÖRDELA

- INCITAMENTSAVTAL

12

WORKSHOP AGENDADAG 1

• GENOMGÅNG SYFTE/PROGRAM• PRESENTATION AV DELTAGARE O DERAS MOTIV FÖR ATT ARBETA I PROJEKTET• VAD ÄR PARTNERING?• PRESENTATION AV PROJEKTET BYGGHERRE• LUNCH• RENSA UT TVISTER – GROLL – FÖRDOMAR• BRAINSTORMING VISIONER – MÅL O DELMÅL• LÄGGA FAST GEMENSAMMA VISIONER – MÅL – VÄRDERINGAR• LEDNINGSSTILAR TEST• MIDDAG SAMT SOCIALA AKTIVITETER FÖR

ATT LÄRA KÄNNA VARANDRA

WORKSHOP AGENDADAG 2

•REFLEKTION AV GÅRDAGEN

•GENOMGÅNG AV RISKER – ELIMINERA – KVANTIFIERA – PRISSÄTT – FÖRDELA ANSVAR

• GEMENSAMMA AVTAL, INCITAMENT – RIKTPRIS

• LUNCH

• ORGANISATION – ROLLFÖRDELNING – FUNKTIONER – SAMT GENOMGÅNG AV:

- KOMMUNIKATION – EXTRANET- KONFLIKTHANTERING – PROBLEMLÖSNING- HANDLINGSPLAN

WORKSHOPS FÖR UPPFÖLJNING•SÄTT AV TILLRÄCKLIGT MED TID• MÄT UTVECKLINGEN REGELBUNDET – MÅNADSVIS

- VÄLJ 5-7 PARAMETRAR SOM ÄR VIKTIGA FÖR KUNDEN, FÖRBÄTTRAR VI OSS FRÅN GÅNG TILL GÅNG?

- MÄT VÅRA RELATIONER OCH HUR DE UTVECKLAS- JÄMFÖR MED GENOMFÖRDA PROJEKT

• FOKUSERA PÅ DET SOM VI MÅSTE FÖRBÄTTRA• LÖS PROBLEM PÅ LÄGSTA NIVÅ• PROAKTIVA INSATSER

» SÄNKA KOSTNADER» ALTERNATIVA LÖSNINGAR» FUNGERANDE TEAM» ”FRISKVÅRD”» BYT UT ICKE FUNGERANDE MEDLEMMAR

13

PARTNERING I FRAMTIDEN

PROJEKTLEDNINGSFÖRETAG GÅR MOT PARTNERINGFÖRETAG

KONSULT / ”SPINDEL” SOM SKAPAR, UTVECKLAR OCH HÅLLERIHOP PARTNERINGPROJEKT

ENTREPRENÖR HYRESGÄSTSKOLA - SLUTKUND

KONSULT

FASTIGHETS-ÄGARE KOMMUN

VILL BYGGASKALL TRIVAS / LYCKAS

VILL BETALA

VILL ÄGA SAMHÄLLE VILL HAINFLYTANDE

FRAMTIDENS PARTNERINGLEDARE

* OLIKA ROLLER- DISKUSSIONSLEDAREN- FACILITATOR- PROJEKTLEDARE / CHEF- STYRGRUPPSCHEF

* EXEMPEL PÅ UPPGIFTER- ATT VARA MOTOR OCH RÅDGIVARE PROJEKTLEDARE / HANTERA AVTAL- UPPLEVAS SOM NEUTRAL PART / INVOLVERA ALLA- KUNSKAPSNÄTVERKARE – KUNNA HITTA SPECIALISTER / SPETSKOMPETENS- TEAM BUILDING OCH SKAPA FUNGERANDE TEAM- LEDNINGSSTILSTESTER- LEDA BRAINSTORMING VID WORKSHOPS / STARTMÖTEN- KRAFTFÄLTSANALYS – RISKHANTERING- UTBILDNING I PARTNERING

* VILKE BAKGRUND? BETEENDEVETARE ELLER BYGGARE? CERTIFIED?

DET MENTALA RUMMET FÖR PARTNERING

KUND

LEVERANTÖR-TEAMS

DET MENTALA RUMMET

STEG

1

2

STEG

BJUDER PÅ SIG SJÄLVÖPPENHETÖPPNA BÖCKER

SKAPAR FÖRTROENDE / TILLITGEMENSAMMA VÄRDERINGAR ÖKAT

MENTALT RUM

BAS FÖRPARTNERING

ALLA INVOLVERADE MÅSTE HA HÖG EQ – SOCIAL KOMPETENSVÅGA ARBETA MED

ÖPPENHET – FÖRTROENDE - TILLIT